引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)問題范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.1現(xiàn)狀

運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)理論的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)條件，它在一定程度上制約或者促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展落后于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；如果運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么就會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從整體上看，我國(guó)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，投資數(shù)額相應(yīng)的增加，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施也不斷完善，但是運(yùn)輸結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，現(xiàn)代化快速交通網(wǎng)絡(luò)體系還沒有建成，沒有達(dá)到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到需求水平，有很多方面還需要改進(jìn)。

1.2存在的問題

（1）基礎(chǔ)設(shè)施不完善。交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施是交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、改善民生的需求相比，交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施總量規(guī)模仍然不足。人們對(duì)交通運(yùn)輸?shù)男枨筮h(yuǎn)遠(yuǎn)得不到滿足。

（2）發(fā)展資金不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制下，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)僅僅依靠市場(chǎng)這只看不見的手的調(diào)節(jié)是完全不夠的，需要政府相應(yīng)政策的輔助，然而政府的投資無(wú)法滿足運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要，尤其是固定資產(chǎn)領(lǐng)域的投資在不斷下降，主要是因?yàn)殂y行信貸資金難以及時(shí)落實(shí)，地方政府財(cái)政資金落實(shí)不到位，這就導(dǎo)致運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展資金不足。

（3）運(yùn)網(wǎng)規(guī)模增加速度不及運(yùn)輸工具增加速度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平明顯提高，對(duì)運(yùn)輸工具的需求不斷增加，人們對(duì)運(yùn)輸工具的需求是為了能在最短的時(shí)間內(nèi)完成有效的空間位移，起到更好的代步作用，可是在實(shí)際運(yùn)輸工具的使用中，由于運(yùn)輸路網(wǎng)增加的速度無(wú)法滿足不斷增加的運(yùn)輸工具，導(dǎo)致車輛行駛速度無(wú)法提高，交通道路擁擠等問題。

（4）創(chuàng)新思想不夠。雖然運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展不斷上升，前景也很好，但是相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來說，運(yùn)輸業(yè)還是處于落后地位，有一部分原因是運(yùn)輸業(yè)的創(chuàng)新思想不夠，不能對(duì)運(yùn)輸資源進(jìn)行更加合理的配置，最終達(dá)到以最低的資源獲取最高利益的目的。

2我國(guó)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

2.1發(fā)展空間

2.1.1我國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)逐步實(shí)現(xiàn)全面覆蓋

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越成熟，要想建立和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速流通和全面的覆蓋面積，就必須依賴于運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)從大城市的集中化處理逐步擴(kuò)展到農(nóng)村，一些支柱產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)移陣地，向周邊擴(kuò)散，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的覆蓋。

2.1.2資源分布不均勻

由于我國(guó)是幅員遼闊的大國(guó)，南北東西距離很遠(yuǎn)，我國(guó)歷來有西氣東輸，南水北調(diào)的工程，全部是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)土面積太大，各個(gè)地方的資源分布不均勻，從而在客觀上對(duì)交通運(yùn)輸有著硬性的需求，所以無(wú)論未來怎么發(fā)展，交通運(yùn)輸還是有很大的發(fā)展空間。

2.2面臨的挑戰(zhàn)

2.2.1個(gè)性化服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)

根據(jù)消費(fèi)者行為理論分析可知，隨著消費(fèi)者的生活水平不斷提高，人們更加關(guān)注自身生活質(zhì)量，而對(duì)交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量要求的提高，則是人們注重生活質(zhì)量的一種表現(xiàn)，然而由于運(yùn)輸資源的限制和運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，個(gè)性化運(yùn)輸服務(wù)不能滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的需求，這對(duì)運(yùn)輸發(fā)展來說是一大挑戰(zhàn)。

2.2.2生產(chǎn)質(zhì)量上所面臨的挑戰(zhàn)

根據(jù)最近的相關(guān)報(bào)道，交通運(yùn)輸事故仍然是制約運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素、而且事故也是危害社會(huì)的大問題，還有鐵路環(huán)節(jié)事故和最新高鐵的各種事故，因此在運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，生產(chǎn)質(zhì)量所面臨的挑戰(zhàn)還需引起相關(guān)部門的足夠重視。

2.3發(fā)展策略

2.3.1加強(qiáng)運(yùn)輸業(yè)的投資力度

由于運(yùn)輸業(yè)是資金密集型行業(yè)，它在建設(shè)和管理上需要很大的資金，所以資金問題也是制約運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的重要因素。運(yùn)輸業(yè)的資金籌集除了政府投資和地方的集資，應(yīng)該通過多種手段多種途徑去融資，也可以通過收費(fèi)手段來增加運(yùn)輸業(yè)的投資力度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸業(yè)的管理和維護(hù)，使籌集資金更有效地利用。

2.3.2優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)并增加運(yùn)輸路網(wǎng)的數(shù)量

在完整的運(yùn)輸市場(chǎng)管制下，優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，可以使運(yùn)輸管理體制有效地應(yīng)用到交通運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)方面。首先應(yīng)該從運(yùn)輸政策方面入手，實(shí)現(xiàn)政策對(duì)運(yùn)輸?shù)暮暧^調(diào)控；其次需要計(jì)劃交通運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，通過規(guī)劃以及合理布局來驗(yàn)證運(yùn)輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用；最后通過培養(yǎng)和完善運(yùn)輸市場(chǎng)，使合理的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)得到更加廣泛的應(yīng)用。

2.3.3重視運(yùn)輸行業(yè)的創(chuàng)新思想

創(chuàng)新思想是當(dāng)代社會(huì)需要的想法，運(yùn)輸行業(yè)也不例外，應(yīng)用創(chuàng)新思想可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使用最少的資源達(dá)到最優(yōu)運(yùn)輸?shù)男Ч缆愤\(yùn)輸創(chuàng)新和升級(jí)不僅可以使得交通運(yùn)輸一體化服務(wù)內(nèi)容延伸、服務(wù)水平提高有了基礎(chǔ)保證，而且可以通過快速路網(wǎng)與道路運(yùn)輸一體化發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)大都市經(jīng)濟(jì)圈形成和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。

篇2

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國(guó)本土企業(yè)沒有完整獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展體系，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長(zhǎng)期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這也將改變市場(chǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進(jìn)行發(fā)展而是要與各個(gè)部門、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個(gè)部門進(jìn)行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)

大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，但是仍然無(wú)法做好經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法合理進(jìn)行的主要原因是，各個(gè)部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個(gè)部門之間相互推脫責(zé)任，長(zhǎng)此以往各個(gè)部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無(wú)法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者更注重對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，疏于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒有對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，同時(shí)也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需要。從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無(wú)法熟練的掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，無(wú)法熟練的將經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法高效進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其無(wú)法獨(dú)自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟(jì)管理方式粗放

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對(duì)策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也在不斷進(jìn)步。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護(hù)航，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)融入進(jìn)來，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，確立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，按照程序管理經(jīng)濟(jì)。遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會(huì)發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來提升競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用新型的營(yíng)銷策略拓寬企業(yè)市場(chǎng)也是非常必要的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無(wú)論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展都起著重要的作用。現(xiàn)代的企業(yè)人員流動(dòng)性大，且部分經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員工作。鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。

篇3

在傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)理論中,經(jīng)濟(jì)體被假定存在著一個(gè)瓦爾拉斯式的“解困人”,它不斷且準(zhǔn)確無(wú)誤地各種各樣的市場(chǎng)信息,使得不同的市場(chǎng)參與者不需花費(fèi)任何成本就能掌握和消除經(jīng)濟(jì)體中的所有波動(dòng),從而在瞬時(shí)間達(dá)到一種總量出清或一般均衡狀態(tài)。因此,這是一個(gè)沒有任何摩擦和非均衡的世界。凱恩斯不滿于這個(gè)理論只研究抽象的“價(jià)格和數(shù)量”,而對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中人類的知識(shí)和努力卻無(wú)能為力的事實(shí)。在“大蕭條”的催生下,他創(chuàng)立了現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)分析龐大的理論框架,極大地改變了人們思考經(jīng)濟(jì)問題的方式。

現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一般以就業(yè)、通貨膨脹以及商業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等為主要研究對(duì)象。雖然自20世紀(jì)40年代希克斯、漢森和薩繆爾森等新經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)所謂的凱恩斯革命和傳統(tǒng)的馬歇爾微觀經(jīng)濟(jì)體系作了著名的新古典綜合以來,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)引來了30多年令人矚目的輝煌發(fā)展。但是,各種不同思想流派的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間從來沒有達(dá)成真正的共識(shí)。以至于有人認(rèn)為,10個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間存在著11種不同的見解(其中凱恩斯兩種)。到60年代的時(shí)候,“凱恩斯主義”及其反對(duì)者芝加哥學(xué)派“貨幣主義”之間的論爭(zhēng)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)的主題地位。而由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家A•W•菲利普斯發(fā)現(xiàn)的菲利普斯曲線,以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的作用等問題則一時(shí)成了各種不同學(xué)派爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。在這樣一個(gè)背景下,費(fèi)爾普斯、盧卡斯、霍爾特和拉賓等一些年輕又有才華的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,開始致力于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的理論構(gòu)建。勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的均衡和波動(dòng),顯然是任何經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)范和進(jìn)一步研究的豐富寶藏。呈現(xiàn)在我們面前的《就業(yè)和通脹理論的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》一書,正是當(dāng)時(shí)這些年輕有為的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)宏觀―微觀動(dòng)態(tài)機(jī)制極富原創(chuàng)性和深刻洞察力的研究成果。

正如70年性預(yù)期學(xué)派的主要構(gòu)建者之一,提出消費(fèi)的隨機(jī)游走假說、且目前仍然活躍在宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究領(lǐng)域的杰出經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特•霍爾在本書的封底所言,這本書在出版的十八個(gè)月之后即被證明是一個(gè)經(jīng)典,影響了整整一代年輕經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究。費(fèi)爾普斯教授本人在諾獎(jiǎng)得主自傳里,也花了許多筆墨不無(wú)深情地回憶起他組織1969年費(fèi)城會(huì)議和出版本書這一段難忘的經(jīng)歷:

我并不是唯一從微觀角度構(gòu)建失業(yè)決定模型的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。…… 這么多的學(xué)者一時(shí)之間匯聚在如此一個(gè)新鮮的主題上,是一件十分令人愉悅的事情。它對(duì)新思想的開放和包容,使我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的職業(yè)產(chǎn)生了由衷的敬意。……會(huì)議論文集《微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》在1970年3月的出版給經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域帶來了巨大的震動(dòng),尤其是年輕一代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。羅伯特•霍爾在書面封底的評(píng)論,清楚地表明它試圖轉(zhuǎn)向微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的典范。直到最近,我還經(jīng)常聽到一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我他們對(duì)于擁有這本書且在此基礎(chǔ)之上做出進(jìn)一步研究的喜悅。這本書的出版是我學(xué)術(shù)經(jīng)歷中最大的“高度”。雖然我們已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步,但是這項(xiàng)艱巨的研究卻是剛剛開始。

埃德蒙•費(fèi)爾普斯教授不僅在20世紀(jì)60-70年代就開創(chuàng)了失業(yè)和通脹理論微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的第一代研究模型,而且之后和約翰•泰勒、小羅伯特•盧卡斯等人建立了交叉工資和物價(jià)承諾模型、理性預(yù)期模型和非貨幣宏觀-微觀動(dòng)態(tài)等模型,繼續(xù)推進(jìn)和深化了人們對(duì)失業(yè)和通脹等難題的認(rèn)識(shí)和理解。今天,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中人們耳熟能詳?shù)淖匀皇I(yè)率、儲(chǔ)蓄-投資黃金律、效率工資、最優(yōu)通脹目標(biāo)以及工資交叉設(shè)置的動(dòng)態(tài)失業(yè)效應(yīng)等假說,都直接或間接地出自費(fèi)爾普斯眾多原創(chuàng)性的研究貢獻(xiàn)。

二、費(fèi)爾普斯教授對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要貢獻(xiàn)

1.孤島效應(yīng)和“搜尋失業(yè)均衡(search unemployment equilibrium)”

眾所周知,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究不同經(jīng)濟(jì)主體在既定的約束條件下,如何最大化預(yù)期目標(biāo)函數(shù)的決策問題。在一個(gè)復(fù)雜龐大的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體中,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們很早就意識(shí)到勞動(dòng)力市場(chǎng)深受不完全信息和有限知識(shí)的困擾。在導(dǎo)言中,費(fèi)爾普斯教授即指出:“本書中的論文承載了對(duì)公共政策的真切關(guān)注。而這點(diǎn),在某種程度上值得我們引以為豪。因?yàn)槭I(yè)和通貨膨脹一直都是社會(huì)所面臨的重大難題,更是公共知識(shí)分子研究的普遍興趣之所在。”同時(shí),他也坦率地承認(rèn):“本書并不旨在為政策措施提供任何可供直接操作的藥方,作者們主要致力于對(duì)政府干預(yù)行為可能產(chǎn)生影響的預(yù)期。”

為了修正新古典范式中關(guān)于信息和知識(shí)完美性的蒼白假設(shè),費(fèi)爾普斯教授提出了孤島效應(yīng)假說,從微觀層面上分析了搜尋失業(yè)的存在。首先,我們不妨把經(jīng)濟(jì)體描述成一組島嶼,每個(gè)島嶼之間的信息流動(dòng)存在著成本,即為了解臨近島嶼所支付的工資水平,工人們必須花費(fèi)時(shí)間和成本前行取樣。其次,假定每個(gè)島嶼的生產(chǎn)者在本島的勞動(dòng)力市場(chǎng)上和島際之間的產(chǎn)品市場(chǎng)上滿足完全競(jìng)爭(zhēng)條件,即清晨時(shí),每個(gè)島嶼的工人們組成一個(gè)拍賣會(huì)來決定市場(chǎng)出清的貨幣工資和就業(yè)水平。

如開始的時(shí)候,工資水平和預(yù)期到的一樣,并且人們相信其它沒有取樣到島上的工資和自己所在島嶼的工資也是相等的。此時(shí),整個(gè)經(jīng)濟(jì)體處于一種非瓦爾拉斯式的均衡狀態(tài),人們一般可以正確地猜測(cè)到工資水平。但是由于島嶼之間存在信息分割,不同島嶼上的均衡工資水平是相當(dāng)不穩(wěn)定的。所以,當(dāng)總需求出現(xiàn)一個(gè)突然下降時(shí),不同島嶼上的工人考慮到自己島上獨(dú)特的產(chǎn)品組合,可能會(huì)認(rèn)為這種下降是因島而異的。為了證實(shí)這種想法,他們不得不花費(fèi)更多地時(shí)間搜尋其它島嶼工資和就業(yè)的相關(guān)信息,且憑借觀察到的實(shí)際工資水平修改自己的先前預(yù)期,從而導(dǎo)致了工資出現(xiàn)較為長(zhǎng)期的波動(dòng)。比如,一些工人發(fā)現(xiàn)他們目前從事工作的貨幣工資出現(xiàn)了一個(gè)不可忍受的下降(或不令人滿意的上升),所以選擇辭職以搜尋另外一份預(yù)期工資水平更高的工作。當(dāng)然,如果他們?cè)诤荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒能找到一份工作、而財(cái)富或收入存量隨著不斷支出急劇減少的話,那么他們一般會(huì)重新調(diào)整平均預(yù)期可接受的工資水平。所以,如果政府能夠操控總需求,使平均貨幣水平在一個(gè)新的更低的水平上保持不變,那么搜尋將會(huì)變得不那么具有吸引力,有效的勞動(dòng)力供給和就業(yè)水平都會(huì)增加,搜尋失業(yè)規(guī)模就會(huì)縮小。而當(dāng)貨幣工資水平被推到工人平均預(yù)期可接受水平之上時(shí),則可能出現(xiàn)“過度就業(yè)”現(xiàn)象。由此可見,均衡是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念,費(fèi)爾普斯教授將它定義為工人觀察到的實(shí)際工資和預(yù)期水平相一致時(shí)的狀態(tài)。顯然,工人們會(huì)從自己或同事過去的經(jīng)歷中不斷地學(xué)習(xí)和修正他們的預(yù)期,從而盡量不出現(xiàn)系統(tǒng)性的偏差和錯(cuò)誤。

從上面的討論中我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)最優(yōu)工資的設(shè)定反過來又要依賴于它們對(duì)工人任何特定工資預(yù)期的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。通過孤島效應(yīng)假說,費(fèi)爾普斯教授巧妙地把勞動(dòng)力市場(chǎng)微觀行為主體不完全信息的摩擦因素和自我學(xué)習(xí)的修正性預(yù)期引入到宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中,這不僅成了后來小羅伯特•盧卡斯著名的理性預(yù)期商業(yè)模型的構(gòu)建基礎(chǔ),而且成了當(dāng)前新凱恩斯主義者研究宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的微觀市場(chǎng)基礎(chǔ)的思想淵源之一。

2.自然失業(yè)率和“效率工資(efficiency wage)”

失業(yè)毫無(wú)疑問使得有限的勞動(dòng)力資源出現(xiàn)閑置,它不僅給社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域造成巨大的損失,對(duì)失業(yè)者及其家屬而言更是一個(gè)痛苦的經(jīng)歷。因此,失業(yè)在任何時(shí)候都是政府政策目標(biāo)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的“寵兒”。但是,費(fèi)爾普斯教授和阿門•阿爾欽等人卻認(rèn)為,失業(yè)和資源閑置并非只有壞的影響,也有好的效應(yīng)。

另外,從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的某種角度分析,費(fèi)爾普斯認(rèn)為:“阿爾欽強(qiáng)調(diào)失業(yè)具有生產(chǎn)性的特征,因而消除失業(yè)是無(wú)意義的清教徒式的行為,就像嚴(yán)重的時(shí)期增加稅收一樣。今天的失業(yè)是對(duì)明天的投資,使得任何給定數(shù)量的就業(yè)人員都能得到一種更好的配置;像其它任何投資一樣,它的機(jī)會(huì)成本是現(xiàn)在犧牲的消費(fèi)。”

效率工資假說認(rèn)為,企業(yè)為了從士氣或精神上激勵(lì)員工更為賣力地工作,一般會(huì)設(shè)定一個(gè)高于市場(chǎng)出清的貨幣工資水平。這樣做雖然會(huì)增加企業(yè)的工資成本,但是只要企業(yè)從工人提高的工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率中能夠獲得更大的回報(bào),效率工資既是有利可圖的。這個(gè)效率工資假說解釋了導(dǎo)致名義工資剛性的部分原因,從而成為新凱恩斯主義者研究宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的微觀市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要成果。而在效率工資假設(shè)的提出之前,費(fèi)爾普斯教授等人就已經(jīng)建立了一個(gè)工資調(diào)整或設(shè)定的時(shí)間交錯(cuò)安排模型。根據(jù)這個(gè)模型,不同企業(yè)在面臨貨幣供給等外部條件的沖擊時(shí),會(huì)作出不同的反應(yīng)。一些企業(yè)可能會(huì)首先提升(或削減)工資和價(jià)格,而其它企業(yè)卻在觀察到它們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為之后才作出相應(yīng)的反應(yīng)。不同企業(yè)的反應(yīng)并非如理性預(yù)期學(xué)者所言的那樣,在瞬時(shí)之間就能完成。存在或長(zhǎng)或短的調(diào)整時(shí)間,這也構(gòu)成了市場(chǎng)偏離均衡出現(xiàn)周期性波動(dòng)(繁榮或蕭條)的微觀基礎(chǔ)之一。

有意思的是,單個(gè)企業(yè)給予員工效率工資可能是有利可圖的,而當(dāng)所有企業(yè)都給付效率工資時(shí),由于工人預(yù)期到他們?cè)谌魏蔚胤蕉寄塬@得相同或相似的收入水平,從而并不能消除工作中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題,所以這種高于市場(chǎng)出清水平的效率工資所產(chǎn)生的激勵(lì)程度也是十分有限的。它不僅可能導(dǎo)致一個(gè)中性的通貨膨脹而并不促進(jìn)就業(yè),還可能推升非自愿失業(yè)水平。因此,正如當(dāng)商業(yè)不景氣的時(shí)候,人們由于預(yù)期到將來一段時(shí)間的收入會(huì)下降,從而減少私人消費(fèi)和投資支出,這種做法對(duì)于他們個(gè)體而言是理性的行為。但是,考慮到所有人都采取類似的行為后,會(huì)導(dǎo)致社會(huì)總需求和總投資的更大不足,從而使得經(jīng)濟(jì)陷入更為嚴(yán)重的蕭條,進(jìn)一步延長(zhǎng)蕭條持續(xù)時(shí)間時(shí),這種個(gè)人自以為是的理性決策實(shí)際上可能是極不可取的。可見,個(gè)人微觀行為與宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)之間其實(shí)存在著密切的相關(guān)性。

3.“市場(chǎng)力量(market power)”和不完全競(jìng)爭(zhēng)

在凱恩斯主義革命之前,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛德華•張伯倫和英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓊•羅賓遜夫人在1933年已經(jīng)分別發(fā)表了《壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論》和《不完全競(jìng)爭(zhēng)理論》兩本著作,他們論證了市場(chǎng)上壟斷競(jìng)爭(zhēng)和不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的普遍存在,從理論上部分沖擊了古典經(jīng)濟(jì)理論完全競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)化信條。但是,對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在企業(yè)或消費(fèi)者市場(chǎng)力量的發(fā)現(xiàn)卻可以歸功于費(fèi)爾普斯教授等人的研究。簡(jiǎn)單而言,市場(chǎng)力量指企業(yè)和消費(fèi)者在市場(chǎng)上自然或不自然地存在著的某種程度的“優(yōu)勢(shì)地位”,它有點(diǎn)類似于壟斷勢(shì)力或不完全競(jìng)爭(zhēng)因素。

4.最優(yōu)通貨膨脹政策和“緩沖儲(chǔ)備(buffer-stock)”效應(yīng)

如上文所述,費(fèi)爾普斯教授認(rèn)為,貨幣工資和一般物價(jià)水平等名義因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)具有真實(shí)影響,而并非如新古典主義者認(rèn)為它們對(duì)相對(duì)物價(jià)和真實(shí)產(chǎn)量不產(chǎn)生重要影響那樣。由于納入了經(jīng)濟(jì)參與各方的心理因素,費(fèi)爾普斯教授把通貨膨脹預(yù)期當(dāng)作狀態(tài)變量處理。他認(rèn)為,總供給和菲利普斯曲線關(guān)系是關(guān)于實(shí)際就業(yè)和工資(或產(chǎn)出和價(jià)格)水平和對(duì)它們的預(yù)期水平之間偏離程度的一個(gè)函數(shù)關(guān)系。因而,實(shí)行最優(yōu)通貨膨脹目標(biāo)制的中央銀行,在制定政策時(shí),主要應(yīng)當(dāng)考慮這些政策可能給人們的預(yù)期和短期菲利普斯工資關(guān)系帶來的影響效應(yīng)。所以,它最終即等同于一個(gè)跨期權(quán)衡問題,同時(shí)必須考慮到私人部門的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)效應(yīng),因?yàn)檫@些政策相當(dāng)于政府對(duì)公眾的一種“書面承諾”,而關(guān)于它們的“可信度”和“信譽(yù)”等問題,則仍然需要經(jīng)歷人們對(duì)“政府應(yīng)當(dāng)做些什么”和“政府實(shí)際做了些什么”之間是否存在差距的檢驗(yàn)和評(píng)估。從而,抑制通貨膨脹和降低失業(yè)等干預(yù)措施和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間存在著一種類似于“動(dòng)態(tài)博弈”的作用機(jī)制。最優(yōu)通貨膨脹政策并不如米爾頓•弗里德曼等貨幣主義者所設(shè)想的那么具有一致性和簡(jiǎn)易性。

許多年來,所謂“經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國(guó)主義”邊界的不斷拓廣,確實(shí)使外行和普通的人們感到它甚是狂傲囂張,但是對(duì)于真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)人而言,它其實(shí)承載了一種“經(jīng)世濟(jì)民”、“經(jīng)邦濟(jì)國(guó)”的不可遏制的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)關(guān)懷。對(duì)什么樣的經(jīng)濟(jì)才是一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究更高取向等問題的追索,他們從未猶豫和退縮。費(fèi)爾普斯教授在2006年諾獎(jiǎng)演說辭中說:“我的結(jié)論是,一個(gè)有著理想道德水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)必須有足夠的活力,能夠提供大量的工作和豐厚的報(bào)酬;不僅如此,它還必須保持其公正性,以確保經(jīng)濟(jì)體有足夠的包容性。”

篇4

園林植物是風(fēng)景園林景觀的主要體現(xiàn)者和功能的主要承載者；植物景觀設(shè)計(jì)是風(fēng)景園林設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵內(nèi)容。在景觀方面，我們可以利用植物的形態(tài)特征表現(xiàn)自然美、利用植物的色彩和季相變化表現(xiàn)季節(jié)美、利用植物的裝飾特性表現(xiàn)藝術(shù)美、利用植物的寓意和象征表現(xiàn)社會(huì)美；在功能方面，我們可以利用植物材料本身的特性，使其發(fā)揮其良好的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1．現(xiàn)代植物景觀設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代植物景觀設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)者和決策者有時(shí)會(huì)忽視或片面理解園林植物的主導(dǎo)作用，導(dǎo)致現(xiàn)代植物景觀無(wú)論在觀賞性，還是在功能性都存在一定問題。

1.1城市原有植物景觀系統(tǒng)的破壞

在城市綠地的建設(shè)或改造中，往往有片面強(qiáng)調(diào)圖形的美觀和象征意義，而忽視其園林植物生態(tài)功能的現(xiàn)象；有些大樹在移植過程中被截干去枝，甚至死亡，這對(duì)其原有的生態(tài)系統(tǒng)無(wú)疑造成了極大的破壞；有些林帶本來是生態(tài)通道，結(jié)果被新修的所謂景觀大道截?cái)啵欢竺娣e的城市廣場(chǎng)和硬質(zhì)鋪地中也很少考慮植物對(duì)于城市生態(tài)環(huán)境的重要意義。

1.2城市物種多樣性的破壞

景觀生態(tài)學(xué)上衡量城市景觀好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看其植物種類的多樣性和本土化程度。物種多樣性是維持生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。由于片面地追求景觀的視覺效果，在我國(guó)各地的植物景觀設(shè)計(jì)中，都存在大量引進(jìn)外來的植物品種種植的現(xiàn)象，有時(shí)甚至完全不顧本地的氣候和土質(zhì)狀況。由于外來植物的介入，城市生態(tài)環(huán)境被人為地加以改變，生態(tài)群落遭受破壞；此外，為了街道的整齊和氣勢(shì)的營(yíng)造，往往整條街栽種單一樹種而不維持原始狀況下多樹種的混種，最終導(dǎo)致物種多樣性的破壞，是城市生態(tài)系統(tǒng)變得脆弱而不穩(wěn)定。

2.現(xiàn)代植物景觀設(shè)計(jì)的問題

現(xiàn)代植物景觀設(shè)計(jì)與建設(shè)中的滯后、不合理的觀念，導(dǎo)致如下幾個(gè)方面的問題：

2.1植物景觀的生態(tài)效益低下

近年來，很多城市的公共綠地采用西方古典園林中常用的大面積草坪和灌木林修剪成模紋圖案的綠化方式，或者在草坪上種植花卉組成色塊圖案。這種植物景觀形式雖然具有草優(yōu)美、整齊的景觀效果，但從生態(tài)學(xué)上看，此種綠化模式發(fā)揮的生態(tài)效益遠(yuǎn)不如中國(guó)傳統(tǒng)的喬灌草復(fù)合群落，而且養(yǎng)護(hù)費(fèi)用相當(dāng)高。這種“事倍功半”的做法是不可去的，也是不應(yīng)提倡的。

2.2植物景觀“千城一面”

對(duì)植物景觀設(shè)計(jì)的理解缺少深度和內(nèi)涵，設(shè)計(jì)作品僅僅停留在概念、形式提出的水平上：有的將植物景觀設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單地理解為栽花種草，植物景觀處于噴泉、雕塑、小品等人工景物的附屬地位；有的偏愛以植物材料構(gòu)成圖案效果，熱衷把植物修剪形成整齊劃一的色帶或幾何形體――如此種種的做法，使得國(guó)內(nèi)一些城市因缺乏城市特色而導(dǎo)致“千城一面”，未能形成特色的城市地域性景觀。

2.3植物微觀群落不穩(wěn)定

植物微觀群落是植物與植物之間建立的互惠的、共生的關(guān)系。特定的“喬灌草“組合的搭配是物種億萬(wàn)年進(jìn)化的結(jié)果：符合自然規(guī)律，并且能夠使群落中的各種生物生長(zhǎng)良好、使其發(fā)揮最大的生態(tài)效益。但是，從植物景觀設(shè)計(jì)的植物配置來看，設(shè)計(jì)者主觀性的把一些不具備共生關(guān)系、甚至不能共同生長(zhǎng)的植物種植在一起，使植物微觀群落變得非常不穩(wěn)定。

2.4忽視鄉(xiāng)土樹種的應(yīng)用

鄉(xiāng)土樹種具有最佳的本土適應(yīng)性和文化傳承性，代表地方特色。但是由于設(shè)計(jì)者的觀念問題和當(dāng)?shù)孛缙缘姆N質(zhì)資源問題，使鄉(xiāng)土樹種的應(yīng)用具有相對(duì)的滯后性，很難使這一理念得以充分的理解和應(yīng)用。

3 現(xiàn)代植物景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

現(xiàn)代植物景觀設(shè)計(jì)承擔(dān)著美化城市、改善城市生態(tài)環(huán)境、為人們提供良好的游憩場(chǎng)所的功能。在現(xiàn)代植物景觀設(shè)計(jì)中，我們要吸收中國(guó)古典園林的精華，借鑒外國(guó)園林建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)植物景觀設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1科學(xué)性

適地適樹和選用鄉(xiāng)土植物是科學(xué)性的基礎(chǔ)。植物個(gè)體的生態(tài)習(xí)性非常不同，對(duì)溫度、濕度、光照、土壤、空氣等都有不同的要求，群體生態(tài)中還涉及各種植物相互關(guān)系，所以，要營(yíng)造多種植物生長(zhǎng)所需的生態(tài)環(huán)境。依照植物之間的微觀群落的互惠共生關(guān)系，搭配植物。

3.2文化性

中國(guó)園林藝術(shù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，承載了豐富的中國(guó)傳統(tǒng)文化，孕育出內(nèi)涵豐富的植物文化，植物成為為人們賦予文化信息的載體。眾所周知，梅蘭竹菊、玉堂富貴都有其代表性的樹種。此外，本土樹種也可以代表當(dāng)?shù)匚幕＠纾枮I就有“榆都丁香城”的美譽(yù)，榆樹和丁香是我國(guó)旱地地區(qū)的本土植物，更代表了城市的文化特色。

3.3藝術(shù)性

一般的藝術(shù)規(guī)律同樣可以用在植物景觀設(shè)計(jì)中。對(duì)比與協(xié)調(diào)、節(jié)奏與韻律、均衡與穩(wěn)定、比例與尺度等形式美規(guī)律可以在植物景觀設(shè)計(jì)中靈活運(yùn)用，創(chuàng)造出極富藝術(shù)性的植物景觀。

3.4實(shí)用性

優(yōu)秀的植物配置景觀具有明顯生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。例如，黑龍江省北方森林植物園內(nèi)種植的郁金香每年就會(huì)為植物園創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)效益：每年的郁金香花期，會(huì)有大量游客慕名而來，一賞百花盛開的景象；另外，郁金香的切花也可以為植物園帶來可觀經(jīng)濟(jì)收入。

3.5生態(tài)性

3.5.1生態(tài)位原則

從生態(tài)學(xué)上說，生態(tài)位是指處于群落中的物種，在時(shí)間、空間和營(yíng)養(yǎng)方面所占的地位。植物空間的生態(tài)位，從宏觀層面上來講，是指植物空間提供給人們的或者可以被人們利用的各種生態(tài)因子（如土地、氣候、休憩空間、交通等）的集合，反映植物空間的現(xiàn)狀對(duì)于人們各種活動(dòng)（主要是游憩活動(dòng)）的適宜程度及吸引力大小，良好的生態(tài)位比較適宜人們的各種活動(dòng)，對(duì)人的吸引力比較大；從微觀層面上講，良好的生態(tài)位是指構(gòu)成植物景觀的每一種植物處于合理的空間分布，在它所處的生態(tài)空間都能比較健康的生長(zhǎng)，正常地進(jìn)行光合作用。

3.5.2引入綠量概念

篇5

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展情況，因此，作為企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)其特征有一定了解，這樣既可以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效用，使其職能得到體現(xiàn)，還能在很大程度上推動(dòng)企業(yè)可以達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體實(shí)力。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理具有以下特征：其一，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系較為緊密，在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，會(huì)需要一定資金，需要工作人員對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，以此確保經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經(jīng)濟(jì)管理滲透到經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作中，在展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的同時(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠穩(wěn)定進(jìn)行。其二，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)，其可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面反映，不僅便于管理者明確發(fā)展方向，制定科學(xué)決策，還能提升企業(yè)實(shí)力。而這些都離不開財(cái)務(wù)報(bào)表，其把控著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，如哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利最大，哪些活動(dòng)收益較低等，這對(duì)于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三，企業(yè)管理工作有著較強(qiáng)綜合性，就現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理最為主要的目的是促使企業(yè)價(jià)值能夠有效實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)利益得以最大化，面對(duì)該種情形，需要科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可以早日實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)整體水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理觀念比較落后

有的企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念所感染，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，管理者運(yùn)用家族式思想進(jìn)行管理，這很難在適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，也無(wú)法滿足管理人員內(nèi)在訴求。從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，不僅無(wú)法起到監(jiān)督管理作用，還不能根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出有效建議，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒有積極轉(zhuǎn)變觀念，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理觀念對(duì)于企業(yè)的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理期間，仍然通過粗放式進(jìn)行管理，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的考慮，有時(shí)為了獲得更大利益，常常高能耗生產(chǎn)，不僅給環(huán)境帶來破壞，沒有遵循綠色生產(chǎn)相關(guān)要求，還降低了企業(yè)在社會(huì)中的形象。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，有的管理者出于利益考慮，沒有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)，造成生產(chǎn)效率相對(duì)較低，增加生產(chǎn)成本投入。

（二）組織結(jié)構(gòu)不夠合理

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都通過集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機(jī)整合，達(dá)到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對(duì)下層利益進(jìn)行考慮，不能滿足基層員工個(gè)性化需求，導(dǎo)致員工缺乏認(rèn)同感［3］。并且有的管理者沒有對(duì)基層員工職業(yè)需求進(jìn)行考慮，使得基層員工發(fā)展遭到限制，在制定某些決策時(shí)，經(jīng)常要上級(jí)進(jìn)行逐層匯報(bào)，不僅使決策效率大大降低，還導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時(shí)，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，例如，財(cái)務(wù)人員常常兼職出納崗位，一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面給財(cái)務(wù)信息透明度帶來不利影響。

（三）人員素質(zhì)不高

企業(yè)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，高層管理人員綜合素質(zhì)不高。現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員大多是某個(gè)技術(shù)方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在一定模糊，不能有效的開展相關(guān)活動(dòng)，降低了經(jīng)濟(jì)管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為重要的人員，其不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)，還關(guān)系著企業(yè)能否健康運(yùn)營(yíng)，但高層管理者經(jīng)常忽視對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)，使得其素質(zhì)不能得到明顯提升，造成經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷降低。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

（一）樹立現(xiàn)代化管理理念

在新形勢(shì)下，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，作為企業(yè)重要管理者要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，改變管理理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化思想的學(xué)習(xí)，不斷應(yīng)用先進(jìn)管理方式，以企業(yè)現(xiàn)有情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整管理模式，這樣既可以使經(jīng)濟(jì)管理作用得以有效展現(xiàn)，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過柔性管理使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感，讓其受到思想層面的鼓勵(lì)，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價(jià)值能夠得到發(fā)揮，另一方面能夠增強(qiáng)員工責(zé)任心，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)家庭，通過自身努力更好地為企業(yè)建設(shè)。其次，管理者要對(duì)企業(yè)員工給予一定關(guān)懷，了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，并把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，這樣員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，可以促使企業(yè)目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，達(dá)到統(tǒng)籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場(chǎng)中聘請(qǐng)優(yōu)秀管理人到企業(yè)中，為企業(yè)建設(shè)提出重要建議，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，這樣既可以使生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

在實(shí)際工作中，要想使經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到提升，需要企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷優(yōu)化管理組織，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為主要立足點(diǎn)，使各職能能夠得到優(yōu)化處理，以此滿足經(jīng)濟(jì)管理各方面需求。首先，管理者要對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各方面情況進(jìn)行考慮，確保管理體系與本企業(yè)情況相一致，這樣才能發(fā)揮管理體系應(yīng)有的作用，達(dá)到科學(xué)管理目的。在建設(shè)制度時(shí)，管理者要先進(jìn)行調(diào)研，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況有一定了解，這樣既可以對(duì)財(cái)政預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實(shí)時(shí)追蹤熱點(diǎn)，掌握市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷完善制度內(nèi)容，一方面可以促使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠完全落實(shí)，另一方面能夠提高建設(shè)力度，可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格把控。

（三）提高管理人員素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的作用不言而喻，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人才，做好管理人員培訓(xùn)工作，使其素養(yǎng)能夠得到提升，這樣才能更好地執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使活動(dòng)能夠順利完成。具體而言，其一，領(lǐng)導(dǎo)層要引入經(jīng)理制，讓經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的人才進(jìn)行科學(xué)管理，由于其受過完整的學(xué)習(xí)以及訓(xùn)練，能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)內(nèi)容，不僅可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理主要優(yōu)勢(shì)，還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且優(yōu)秀管理人員會(huì)運(yùn)用較為規(guī)范的手段進(jìn)行管理，使企業(yè)員工價(jià)值能夠得到發(fā)揮、展現(xiàn)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據(jù)企業(yè)員工情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，使其具有一定針對(duì)性，并把先進(jìn)管理理論知識(shí)滲透到培訓(xùn)工作中，讓企業(yè)員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)真對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作，還能增強(qiáng)其工作責(zé)任心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)規(guī)范實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，促使活動(dòng)可以正常完成。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理工作具有很大程度上的復(fù)雜性，并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)，所以，管理者要正視經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，引入先進(jìn)管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應(yīng)時(shí)代需求，使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中找到一定出路。

參考文獻(xiàn)

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［3］張晶.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018（10）.

篇6

在我國(guó)財(cái)務(wù)體制改革力度不斷加大的情況下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)存在的主要問題有如下幾個(gè)方面:

(一)獨(dú)立性不夠強(qiáng)

我國(guó)較多企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接管理，致使審計(jì)工作的開展情況受到管理者的嚴(yán)重影響，從而降低會(huì)計(jì)審計(jì)工作的整體效果。一般情況下，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員都是來自企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門，少數(shù)來自企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，從而出現(xiàn)職責(zé)不能、獨(dú)立性不強(qiáng)等問題。在這種情況下，會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)制度根本得不到有效落實(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、管理權(quán)限等存在獨(dú)立性非常差的問題，是當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作有效開展急需解決的重要問題之一。

(二)會(huì)計(jì)審計(jì)方式不夠現(xiàn)代化

在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的應(yīng)用范圍正在擴(kuò)大，給企業(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展機(jī)遇，同樣也給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)，使得企業(yè)必須有效落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，才能真正適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。但是，較多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作采用的審計(jì)方式都比較陳舊，主要的工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合法性進(jìn)行審核，并沒有對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，從而出現(xiàn)各種審計(jì)弊端，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方式不夠現(xiàn)代化，大大約束企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升帶來嚴(yán)重影響。

(三)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不夠高

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷推廣的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作正在逐步向著信息化、智能化和現(xiàn)代化發(fā)展，是社會(huì)不斷發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的要求也在不斷提高，必須注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提升，才能真正滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求。但是，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，辦公軟件操作水平不夠高，自我提升意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率，是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序開展必須高度重視的問題之一。

三、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下的會(huì)計(jì)審計(jì)工作策略

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，在實(shí)踐過程中，必須有效落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下的會(huì)計(jì)審計(jì)工作策略主要包括如下幾個(gè)方面:

(一)注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性不斷提高

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督作用，從而在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序開展的情況下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和管理方法不斷創(chuàng)新。因此，注重企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，并根據(jù)實(shí)際情況提高獨(dú)立性，才能在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一種全新的審計(jì)管理模式，以在選舉出合適的審計(jì)委員的情況下，避免企業(yè)各部門出現(xiàn)職責(zé)不明、管理制度落實(shí)不到位等問題。與此同時(shí)，在企業(yè)管理體系不斷完善的情況下，將審計(jì)委員會(huì)作為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，可以確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作不受其它部門的影響，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和可靠性等不斷提高有著極大作用。

(二)合理確定會(huì)計(jì)審計(jì)重點(diǎn)，注重會(huì)計(jì)審計(jì)方式創(chuàng)新

在企業(yè)管理機(jī)制不斷完善的情況下，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平必須合理確定會(huì)計(jì)審計(jì)的重點(diǎn)，并對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容有比較全面的掌控，才能真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率不斷提高。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容有如下幾個(gè)方面:一是，企業(yè)資金預(yù)算;二是;企業(yè)資金流動(dòng)使用;三是，企業(yè)利潤(rùn)分配;四是，企業(yè)會(huì)計(jì)核算;五是，企業(yè)業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，以在有效審計(jì)和監(jiān)督的情況下，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和抵御能力。在信息技術(shù)不斷推廣的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效開展，是與計(jì)算機(jī)保持完美結(jié)合，并充分利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)抽樣、模型、投資分析等，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)涉及的相關(guān)數(shù)字信息進(jìn)行加工，才能真正提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性和真實(shí)性等，最終為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)計(jì)劃提供可靠參考資料和依據(jù)。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)范圍的擴(kuò)大

在企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的情況下，加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制力度，注重企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)范圍的有效擴(kuò)大，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，從而不斷提升企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。在實(shí)踐過程中，通過對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)審計(jì)方法等進(jìn)行嚴(yán)格審核的方式，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)可以變得更加規(guī)范，是社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)有著重要影響。與此同時(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性等，才能消除各種違法行為，以在不斷有效開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的情況下，提高企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能效用。根據(jù)我國(guó)較多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作來看，從源頭上消除各種腐敗行為、提高資金有效利用率，是會(huì)計(jì)審計(jì)范圍不斷擴(kuò)大的必然需求，必須加大會(huì)計(jì)監(jiān)督監(jiān)管力度，注重會(huì)計(jì)人員管理制度的改進(jìn)和完善，才能使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)程序得到不斷優(yōu)化，從而提高企業(yè)資金的流通性。與此同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念提出的相關(guān)要求來看，加大會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督的范圍，對(duì)社會(huì)和公眾的監(jiān)督給以高度重視，可以更好的發(fā)揮事企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提升。

(四)加大會(huì)計(jì)審計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)

篇7

一、企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)

對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)應(yīng)該占有相同的地位，但是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)又是兩個(gè)完全不同的概念，他們?cè)谄髽I(yè)中的沖突性較大，造成企業(yè)兩種權(quán)利不能融合。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理層面和管理者較過去有著很大的提高。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，管理層面分化了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，會(huì)阻礙企業(yè)向前發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立發(fā)展，企業(yè)采取會(huì)計(jì)審計(jì)是相當(dāng)必要的，會(huì)計(jì)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采取相當(dāng)有效的監(jiān)督管理作用。會(huì)計(jì)審計(jì)不僅僅能夠核實(shí)企業(yè)的收入和支出，同時(shí)是企業(yè)更高效的調(diào)用資金，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。目前，會(huì)計(jì)審計(jì)工作逐漸受到企業(yè)的高度重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)逐漸了解到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要作用，不但可以起到控制企業(yè)的作用，而且可以迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。從某方面來講，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員必須按照國(guó)家要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督審核，從而減少企業(yè)內(nèi)部不法的事情發(fā)生。同時(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度有重要作用，會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以盡快察覺企業(yè)管理工作中存在的紕漏，并找出相應(yīng)的解決辦法。、也可以向相關(guān)部門反映問題，有效地提高企業(yè)的工作效率。

二、我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作問題分析

1．工作人員水平有待提高中國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化和信息化，這對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有較高的要求，高水平的工作質(zhì)量來源于高水平的人員操作和管理，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員不僅要豐富的財(cái)會(huì)理論知識(shí)，還要有良好的信息化辦公能力，企業(yè)在遇到挑戰(zhàn)時(shí)能夠具有良好的把控和解決問題的能力。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的現(xiàn)狀是有較大的欠缺和不足，綜合素質(zhì)水平較低，會(huì)計(jì)審計(jì)效率低下，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。2．會(huì)計(jì)審計(jì)方式落后在我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)審計(jì)工作問題上，工作人員一直采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合理合法的進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，是我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要目的，傳統(tǒng)的事后查錯(cuò)防弊會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式，對(duì)事前和事中的錯(cuò)誤無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)，不能做到對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)全過程的監(jiān)督和檢查，審計(jì)工作的監(jiān)督職能不能夠完全發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束管理工作的實(shí)際效果不佳，會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作的效率低下。3．獨(dú)立性差領(lǐng)導(dǎo)直接管理是我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基本模式，這種管理模式的弊端是會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展受到管理者的約束，阻礙企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的全面化發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)者一般是從企業(yè)其他部門挑選出來的，甚至有些從業(yè)人員是從財(cái)務(wù)部門直接轉(zhuǎn)過來，企業(yè)達(dá)不到對(duì)不同部門專業(yè)分化的要求，這樣直接導(dǎo)致了審計(jì)部門工作人員的技能不專業(yè)，使審計(jì)工作無(wú)法按照相關(guān)的規(guī)章制度展開，企業(yè)的審計(jì)工作達(dá)不到要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性需要得到提高，會(huì)計(jì)審計(jì)部門也需要擺脫管理者和管理階層的獨(dú)立控制。以求審計(jì)工作更公正、公開的進(jìn)行。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問題的對(duì)策分析

1．建立復(fù)合型、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍只要是工作就離不開人才的支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下有了新要求。按照會(huì)計(jì)審計(jì)工作的需要，企業(yè)應(yīng)該打造專業(yè)、高水平的會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍。關(guān)于如何建設(shè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先，應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)范教育培訓(xùn)，確保審計(jì)從業(yè)人員符合基本的審計(jì)工作要求，其次，在建設(shè)審計(jì)工作人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，應(yīng)挑選結(jié)構(gòu)知識(shí)全面、信息化辦公業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才進(jìn)入審計(jì)工作隊(duì)伍，。還有就是聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行講解，培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)審計(jì)整體工作人員的水平。為企業(yè)的審計(jì)工作提供最前衛(wèi)的知識(shí)和理念，以建立完善高效的內(nèi)部審計(jì)體系。2．改善業(yè)務(wù)處理方式，明確工作重點(diǎn)，拓寬審計(jì)范圍要想提高企業(yè)審計(jì)工作的水平，就必須確定審計(jì)工作的內(nèi)容重點(diǎn)。在開展現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，重點(diǎn)內(nèi)容是預(yù)算資金、利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策業(yè)務(wù)、核算會(huì)計(jì)以及流動(dòng)資金的使用情況。處理會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，盡量使用計(jì)算機(jī)，輔助處理審計(jì)工作，利用統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)字模型等加工數(shù)字信息的方法，形成分析報(bào)告，為企業(yè)掌握其經(jīng)濟(jì)狀況提供參考。此外，為了提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，趕上時(shí)代的步伐，提高審計(jì)的工作和質(zhì)量，企業(yè)要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用，如果企業(yè)資金運(yùn)作不正常，企業(yè)將會(huì)處于無(wú)法運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，所以，會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該將重心放在運(yùn)轉(zhuǎn)、預(yù)算、收入以及支出的管理上面。只有這樣，才能維護(hù)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。業(yè)務(wù)分布范圍廣、職能劃分細(xì)是一般現(xiàn)代企業(yè)具有的特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作的范圍是十分必要的，這樣有利于監(jiān)督企業(yè)的整體工作。所以第一步，審計(jì)工作應(yīng)該把關(guān)口的設(shè)置前移，，會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)決策的事前，事中以及事后都進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督，而不是只監(jiān)督整個(gè)工作過程的事后部分，，確保全方位的了解整個(gè)會(huì)計(jì)工作。其次，在實(shí)施審計(jì)工作的過程中，要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)以及每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，提高工作效果，保障提高基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。3．確保工作獨(dú)立性因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督約束是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)質(zhì)，所以，要確保審計(jì)機(jī)構(gòu)的完全獨(dú)立性才能確保審計(jì)工作的有效開展。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，建立一套針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理而形成的新的審計(jì)管理模式，為了避免審計(jì)機(jī)構(gòu)落入某部門或某管理者的單獨(dú)管理之下，采取建立審計(jì)委員會(huì)的方式，并將審計(jì)委員作為開展工作的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，確保審計(jì)工作的實(shí)施不受任何外界干擾，，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的可靠性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)框架并不能依靠簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)而搭建起來，而是需要工作人員長(zhǎng)期的進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐積累才能得到。企業(yè)通過聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工參加培訓(xùn)等方式，結(jié)合員工自身的業(yè)務(wù)時(shí)間，使員工在一定時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)步，只有增加了會(huì)計(jì)審計(jì)師們的實(shí)際能力，企業(yè)才能有所發(fā)展，員工的工作效率才能得到提高。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)體系，是提高企業(yè)管理水平的舉措，也是企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的手段。企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)審計(jì)的工作水平，保證有序規(guī)范的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)管理部門就必須建立完善的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式以及完善的制度建設(shè)等手段來達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

利用會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)上的約束與監(jiān)控是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個(gè)方面，只有完善現(xiàn)有的審計(jì)制度和建立合理的審計(jì)結(jié)構(gòu)采能合理的開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作。基于這幾點(diǎn)方面，企業(yè)應(yīng)該掌握會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠帶給企業(yè)的效益，了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，著重發(fā)展企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決方案，并不斷完善審計(jì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足。企業(yè)的審計(jì)工作既是企業(yè)管理自身整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的途徑，又是企業(yè)管理自身財(cái)務(wù)的手段。企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必須把會(huì)計(jì)審計(jì)工作擺在足夠重要的位置上。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳江．現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)問題及對(duì)策［J］．經(jīng)濟(jì)師，2016，（4）：160～161，163．

篇8

1 現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)問題

1.1 忽略了環(huán)境因素

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，要求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。而現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)作為一種藝術(shù)行為，就目前來看，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中主要是為了滿足產(chǎn)品功能性的需要，忽略了環(huán)境，沒有結(jié)合相應(yīng)的自然因素，使得人與自然的關(guān)系不夠和諧。

1.2 專業(yè)的人才不足

我國(guó)現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中最突出的一個(gè)問題就是抄襲現(xiàn)象較嚴(yán)重，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)作品千遍一律，毫無(wú)創(chuàng)新型。而造成這一問題的主要原因就是我國(guó)現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的不足。一方面是設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平有限，受傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念的束縛，另一方面設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，在設(shè)計(jì)過程中大多是按照以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，不利于現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的發(fā)展。

1.3 設(shè)計(jì)方式單一

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)受到越來越多的重視，但是，目前我國(guó)的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)整體呈現(xiàn)設(shè)計(jì)方式單一，缺乏地區(qū)特色和時(shí)代風(fēng)格，整體設(shè)計(jì)水平處于較低階段。目前整體的設(shè)計(jì)都趨向于簡(jiǎn)單，大草坪的設(shè)計(jì)方式十分普遍，這樣的設(shè)計(jì)方式比較缺乏創(chuàng)意性，都是對(duì)于陳舊設(shè)計(jì)方式的模仿和復(fù)制，跟不上越來越高的審美要求，沒有新意也沒有區(qū)域性特色，會(huì)造成審美疲勞。

2 現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)問題的對(duì)策

2.1 環(huán)境藝術(shù)與自然的融合

現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的目的就是為人們提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)不可或缺的一部分，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，綠色建設(shè)設(shè)計(jì)也受到了社會(huì)的高度重視，建設(shè)綠色建筑依然成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。而在綠色建筑設(shè)計(jì)理念的要求下，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自然環(huán)境去進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)行為與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更高地滿足人們的需求。在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員要對(duì)重視自然環(huán)境的保護(hù)，要善于利用自然元素來進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，將建筑與自然環(huán)境融為一體，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧發(fā)展，更好地滿足人們對(duì)建筑環(huán)境的需求。

2.2 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑環(huán)境直接相關(guān)，而隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)業(yè)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，在這一過程中，專業(yè)的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)人才起著決定性的作用。專業(yè)的設(shè)計(jì)人才可以更好地把握時(shí)展的需要，設(shè)計(jì)出符合時(shí)展需要的作品。為此，在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)階段環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)人才專業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提高他們對(duì)自然環(huán)境的認(rèn)識(shí)，促使他們合理的運(yùn)用自然元素來創(chuàng)新環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)。另外，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)的院校，成立專業(yè)的課程，為我國(guó)現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才。

2.3 加大現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)里，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)而言，其要想更好地發(fā)展下去，就必須立足創(chuàng)新。首先，要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)立理念，要樹立綠色的設(shè)計(jì)理念；其次，要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)方式，要擺脫那種傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，要善于利用高新科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過科技，將環(huán)境與人文藝術(shù)結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出較新穎的華景藝術(shù)設(shè)計(jì)。另外，要加大技術(shù)創(chuàng)新。科技在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)發(fā)揮著越來越重大的作用，加大科技創(chuàng)新，可以提高現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)效率和水平，為設(shè)計(jì)者提供技術(shù)幫助，從而推動(dòng)現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的更好發(fā)展。

2.4 突出民族特色

我國(guó)有著56個(gè)民族，不同的民族有著不同的文化特色，而各民族的文化也為現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)提供了素材。在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)善于利用民族文化，在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中突出民族特色。而在現(xiàn)代環(huán)境術(shù)設(shè)計(jì)中要想突出民族特色，就要求設(shè)計(jì)人員對(duì)我國(guó)各民族文化進(jìn)行深入的了解，從而合理的應(yīng)用民族文化，在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中突出民族特色。

2.5 建設(shè)專門性環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)當(dāng)建立專門的換季藝術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)境里機(jī)構(gòu)，將環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)專門的項(xiàng)目來進(jìn)行管理，這樣才能保證環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)建設(shè)和維護(hù)的整體水平。建立專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于環(huán)境藝術(shù)的整體城市布局規(guī)劃和具體設(shè)計(jì)施工安排與城建部分分開，進(jìn)行專項(xiàng)管理，有助于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)水平的提高。其次，對(duì)于城市環(huán)境設(shè)計(jì)的后期使用管理和維護(hù)也有管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)管理，讓環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)建筑的整體水平都可以得到提高，后期使用效果也更有保證。專門性的管理機(jī)構(gòu)能夠讓環(huán)境藝術(shù)的重視度被提高，設(shè)計(jì)建設(shè)管理水平升級(jí)。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)作為一種藝術(shù)行為，它與建筑環(huán)境息息相關(guān)，而隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的改變。當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)存在著許多問題，這些問題的存在制約了我環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展。而本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)存在的問題提出了一些針對(duì)性的解決措施，通過相應(yīng)的措施來更好地解決現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)問題，從而推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊佳，劉利果.現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)存在的問題及對(duì)策[J].才智，2012，35：248.

篇9

引言

近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國(guó)的噴泉水景建設(shè)也得到了迅速發(fā)展，大型音樂噴泉已遍布全國(guó)各大城市，隨著噴泉水景工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種科技含量高的新、奇、特水型不斷涌現(xiàn)，對(duì)噴泉水景的設(shè)計(jì)也提出了更高的要求。充分應(yīng)用相關(guān)行業(yè)的高科技成果，獨(dú)立自主地研究開發(fā)噴泉水景新設(shè)備，提高噴泉水景的技術(shù)水平和藝術(shù)表現(xiàn)能力，是我國(guó)噴泉水景發(fā)展新階段的迫切任務(wù)。本文對(duì)于噴泉水景設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到的流體力學(xué)問題作一些初步的分析，與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行切磋，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、高速摻氣水射流

噴泉是受壓水流經(jīng)過噴咀射入周圍空氣中而形成的水景。空氣的密度只有水的千分之一，所以噴泉的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)與單相淹沒射流完全不同，可以達(dá)到比較大的噴高和射程。隨著水壓和射流速度的提高，周圍空氣被大量卷入水射流之中，形成典型的氣—水兩相流。所以噴泉的設(shè)計(jì)不能簡(jiǎn)單地套用一般只適用于單相水流的水力學(xué)基本公式。

在噴泉中，水射流四周完全是和空氣接觸的自由表面，而且由于射流速度較高，摻氣現(xiàn)象不可避免，所以其水力計(jì)算十分復(fù)雜。噴泉的水力參數(shù)一般無(wú)法完全用理論計(jì)算來確定，必須通過大量實(shí)驗(yàn)求出有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)公式。由于噴泉的兩相流特性，水射流的相似理論目前還不成熟，所以在將試驗(yàn)室里進(jìn)行的縮小比例的試驗(yàn)結(jié)果換算到實(shí)際規(guī)模的水射流上去時(shí)遇到了很大困難。由于水流速度對(duì)摻氣現(xiàn)象有重要影響，所以降壓試驗(yàn)的結(jié)果也與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。在設(shè)計(jì)超高噴泉和研究開發(fā)新水型時(shí)，更必須進(jìn)行大量水工試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，才能取得比較滿意的結(jié)果。

給水排水管道中的流速一般為1—3m/s，而噴咀出口的水射流速度則要高得多：當(dāng)噴咀前供水壓頭為50m時(shí)，噴咀出口速度已接近30m/s；當(dāng)噴咀出口直徑不小于24㎜時(shí)，其垂直噴高可達(dá)到30m以上。

當(dāng)供水壓頭小于50m，即水壓低于0.5MPa時(shí)，為低壓射流。如果噴咀內(nèi)壁光滑，而且其前有足夠長(zhǎng)度的直管段，或者裝有正確設(shè)計(jì)的整流器時(shí)，噴咀噴出的水射流應(yīng)該有一段玻璃狀的透明水柱；水壓越低，或者噴咀直徑越大，這段透明水柱就越長(zhǎng)。在這段透明水柱之后，水射流將出現(xiàn)摻氣的邊界層，情況與中壓射流相似。

當(dāng)供水壓力達(dá)到0.5—4MPa時(shí)，水射流就進(jìn)入中壓射流，一般噴高超過30m的噴泉都屬于這一范疇。這時(shí)，噴咀出口處已看不到玻璃狀透明水柱，但在射流中心附近仍有一段流速均勻的等速核心，其直徑隨著到噴咀距離的增大而逐漸減少；由于水射流表面與周圍空氣的摩擦以及動(dòng)量交換和質(zhì)量交換，在水射流的出現(xiàn)摻氣的紊流邊界層，其厚度隨著到噴咀距離的增加而不斷增大，并使射流直徑不斷擴(kuò)張，最后整個(gè)射流斷面都被邊界層所充滿，水射流變成乳白色，并逐漸碎裂成水滴。

由于重力加速度的作用，垂直向上噴出的水射流將逐漸減速，射流斷面也相應(yīng)增大。如果不考慮噴頭的局部阻力損失以及水射流同周圍空氣的摩擦損失和動(dòng)量交換，即不考慮壓力能動(dòng)能位能的能量轉(zhuǎn)換損失，則水射流的理論噴高應(yīng)該與噴頭前的供水壓頭相等。但實(shí)踐證明，在目前國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)制造水平下，當(dāng)噴咀前的供水壓頭為50m、噴咀出口直徑為24—30mm時(shí)，水射流的垂直噴高一般只能達(dá)到30—35m，也就是說只有理論噴高的60—70％。進(jìn)一步提高供水壓力時(shí)，由于流速增加，摻氣的影響加劇，實(shí)際噴高與理論噴高的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，為了增加噴高，光靠增加供水壓力和水泵功率并不能取得滿意的結(jié)果；除了適當(dāng)增加噴咀直徑外，還必須改進(jìn)噴咀結(jié)構(gòu)和整流裝置，并對(duì)于高速摻氣水射流的兩相流特性進(jìn)行深入的研究。超高噴泉的設(shè)備投資和功率消耗都比較大，而且國(guó)內(nèi)外也沒有多少成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，所以在這方面還需要進(jìn)行大量的試驗(yàn)研究和理論分析工作。

二、供水泵的選擇和使用

目前我國(guó)的噴泉水景中使用的供水泵大都是離心式潛水泵。在某些大流量、低揚(yáng)程的應(yīng)用場(chǎng)合，如瀑布和漂流河等，也有使用混流泵和軸流泵的，其特性曲線有所不同，但基本情況與離心泵相似，都屬于旋轉(zhuǎn)動(dòng)力泵或渦輪機(jī)械。與往復(fù)泵和轉(zhuǎn)子泵等其他類型泵相比，旋轉(zhuǎn)動(dòng)力泵的主要優(yōu)點(diǎn)是流量大、尺寸小、重量輕、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、造價(jià)低廉，而且安裝、使用和維修方便，所以得到廣泛應(yīng)用。而且由于它們可以和潛水電機(jī)直接連接，在水下長(zhǎng)期可靠地工作，無(wú)需使用油等容易污染水體的其他介質(zhì)，可以節(jié)省修建泵房的土建費(fèi)用，在噴泉水景行業(yè)更有其特殊優(yōu)越性，是其他類型泵所無(wú)法取代的。

離心泵等旋轉(zhuǎn)動(dòng)力泵，與往復(fù)泵、轉(zhuǎn)子泵等容積式泵不同，它們的工作流量不是固定的，而是隨著工作揚(yáng)程的變化而改變的，它們所消耗的功率也同時(shí)隨之改變。因此，在選擇供水泵時(shí)，不能只看它們的設(shè)計(jì)參數(shù)，還必須全面考慮其性能曲線，通過仔細(xì)計(jì)算來確定其工作點(diǎn)的揚(yáng)程、流量和軸功率，才能取得比較滿意的結(jié)果。

通常，離心泵的設(shè)計(jì)點(diǎn)就是其最高效率點(diǎn)，用Q0、H0、N0表示。噴泉所需水壓頭等于噴咀壓頭加上管路和閥門的壓力損失一般與流量的平方成正比，其特性在Q—H坐標(biāo)系中可以用一條拋物線H=KQ2來表示，這條曲線與水泵性能曲線的交點(diǎn)（Q1、H1）就是實(shí)際工作點(diǎn)。為了安全起見，通常所選供水泵的揚(yáng)程都要比所需揚(yáng)程大一些，即HO＞H1；所以實(shí)際工作流量都要比設(shè)計(jì)流量大一些，即Q1＞QO。多數(shù)離心泵的軸功率都隨著流量的增大而增大，所以實(shí)際工作點(diǎn)的軸功率通常要大于設(shè)計(jì)點(diǎn)的軸功率，即N1＞NO。一般水泵廠選擇的配套電機(jī)的額定功率都要比水泵的設(shè)計(jì)點(diǎn)軸功率大10％以上，并且允許水泵的工作流量與設(shè)計(jì)流量有±20％的偏差。

有些離心泵的Q-H曲線比較平坦，即當(dāng)工作揚(yáng)程變化不大時(shí)，其工作流量就會(huì)發(fā)生很大改變，導(dǎo)致其軸功率也發(fā)生很大改變。這樣的水泵使用時(shí)必須小心，尤其不應(yīng)在阻力變化較大或者多臺(tái)泵并聯(lián)工作的情況下使用，否則容易發(fā)生燒壞電機(jī)等事故。有些潛水泵的性能曲線比較安全，當(dāng)工作流量大于設(shè)計(jì)流量時(shí)，其揚(yáng)程迅速下降，軸功率也隨之減少，因此不會(huì)出現(xiàn)因軸功率過大而燒壞電機(jī)或引起熱繼電器跳閘等事故。

篇10

后一類科技進(jìn)步直接引起了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，但它們對(duì)商品價(jià)值量的影響又如何呢？有人堅(jiān)持價(jià)值量同勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比，有人卻主張同勞動(dòng)生產(chǎn)率成正比。這種分歧的根源在于沒有分清部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率和個(gè)別企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。馬克思多次指出，勞動(dòng)生產(chǎn)率與商品使用價(jià)值量成正比，與單位商品價(jià)值量成反比。原因就在于，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高時(shí)，同量的勞動(dòng)生產(chǎn)出的商品量增多了，使用價(jià)值量也隨之成比例增加；但與此同時(shí)，耗費(fèi)在單位商品上的勞動(dòng)量卻相應(yīng)縮減，單位商品的價(jià)值量也就按比例減少。比如，今天的汽車、電視機(jī)、電腦等比起它們剛剛上市的時(shí)候，質(zhì)量、性能大為改進(jìn)，而價(jià)值卻大幅度地下降了。因此可以說，整個(gè)部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不會(huì)增大商品的價(jià)值量，但如果從個(gè)別企業(yè)觀察，勞動(dòng)生產(chǎn)率高于部門平均勞動(dòng)生產(chǎn)率的企業(yè)，在同樣的勞動(dòng)時(shí)間里，就可能創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這是因?yàn)椋瑒趧?dòng)價(jià)值論所說的價(jià)值是指由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的價(jià)值，即社會(huì)價(jià)值或市場(chǎng)價(jià)值，而不是由個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間決定的個(gè)別價(jià)值。不管商品生產(chǎn)者實(shí)際耗費(fèi)了多少勞動(dòng)，同質(zhì)同量的商品在市場(chǎng)上具有同等的價(jià)值，即由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定的價(jià)值。因此，如果勞動(dòng)生產(chǎn)率高于社會(huì)一般水平的企業(yè)，在同樣的時(shí)間里能生產(chǎn)出比一般水平多一倍的商品，該企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)加倍。馬克思指出：“生產(chǎn)力特別高的勞動(dòng)起了自乘的勞動(dòng)的作用，或者說，在同樣的時(shí)間內(nèi)，它所創(chuàng)造的價(jià)值比同種社會(huì)平均勞動(dòng)要多。”反之，勞動(dòng)生產(chǎn)率低于社會(huì)一般水平的企業(yè)，以同樣的勞動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)出較少的商品，雖然它在每個(gè)商品上耗費(fèi)了較多的個(gè)別勞動(dòng)，但那些額外支出的勞動(dòng)卻得不到社會(huì)的承認(rèn)，不能形成價(jià)值。

發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)與勞動(dòng)價(jià)值論的關(guān)系

據(jù)測(cè)算，1983年，高收入發(fā)達(dá)國(guó)家的人均GDP相當(dāng)于低收入發(fā)展中國(guó)家人均GDP的43倍。到1994年，這種差距擴(kuò)大為62倍。如果僅從勞動(dòng)時(shí)間看，低收入國(guó)家勞動(dòng)者的勞動(dòng)時(shí)間顯然多于高收入國(guó)家。為什么較多的勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值卻大大低于較少的勞動(dòng)？勞動(dòng)價(jià)值論在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是否失靈了？顯然不是。這種價(jià)值量的差別就其主要部分而言，完全可以用勞動(dòng)價(jià)值論加以說明：一是由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家的密集發(fā)展引起的，二是由國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下國(guó)際價(jià)值的形成過程決定的，三是與壟斷價(jià)格有關(guān)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，高新技術(shù)產(chǎn)品層出不窮。生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品的勞動(dòng)者需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，素質(zhì)較高，他們的勞動(dòng)屬于復(fù)雜勞動(dòng)，創(chuàng)造的新價(jià)值就大得多。發(fā)達(dá)國(guó)家利用其科技優(yōu)勢(shì)，迅速開發(fā)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而將一般產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。這樣，高附加值的產(chǎn)業(yè)大量集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)造的價(jià)值總額就多；而發(fā)展中國(guó)家多半只提供原料、初級(jí)產(chǎn)品和一般加工產(chǎn)品，附加值當(dāng)然低得多。一高一低，就把生產(chǎn)總值的差距拉開了。

國(guó)際價(jià)值的出現(xiàn)，不僅沒有否定勞動(dòng)價(jià)值論，反而證明馬克思提出的勞動(dòng)價(jià)值論在更大的范圍，即國(guó)際市場(chǎng)得到了體現(xiàn)。隨著社會(huì)分工和市場(chǎng)突破國(guó)家和地區(qū)的局限向世界范圍發(fā)展，價(jià)值規(guī)律的作用也國(guó)際化了。這時(shí)，世界范圍的價(jià)值已經(jīng)不取決于一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，“而是由世界市場(chǎng)上的平均必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來決定”。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其高度發(fā)達(dá)的技術(shù)，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。而在國(guó)際市場(chǎng)上，勞動(dòng)生產(chǎn)率高的國(guó)家，在相同的時(shí)間里也能創(chuàng)造出更多的價(jià)值。由于發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行技術(shù)封鎖，對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行多方的剝削和掠奪，也由于許多發(fā)展中國(guó)家社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)力發(fā)展緩慢，南北世界在科技方面的差距存在擴(kuò)大的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，就是國(guó)民生產(chǎn)總值差距的拉大。

發(fā)達(dá)國(guó)家還利用其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，掌握和控制先進(jìn)技術(shù)及其產(chǎn)品，制定壟斷價(jià)格，從落后國(guó)家攫取大量的壟斷利潤(rùn)，使自己迅速富裕起來。壟斷價(jià)格雖然不等于價(jià)值，但發(fā)達(dá)國(guó)家利用壟斷價(jià)格獲得的收入，卻成為其國(guó)民生產(chǎn)總值的組成部分。

全球國(guó)民生產(chǎn)總值迅速增加的原因

1945年，全世界的國(guó)民生產(chǎn)總值約為30000億美元，1980年約為110000億美元，1998年則增為280000億美元，在半個(gè)世紀(jì)左右的時(shí)間里增加了8.33倍。與此相比，勞動(dòng)者和勞動(dòng)總量的增長(zhǎng)卻緩慢得多。那么，迅速增長(zhǎng)的生產(chǎn)總值是否都是由勞動(dòng)創(chuàng)造的，先進(jìn)技術(shù)和工具是否也創(chuàng)造了價(jià)值呢？

篇11

拉美經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的過程中普遍產(chǎn)生了通貨膨脹問題。拉美經(jīng)濟(jì)具有對(duì)外依附性特征，外企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的影響較大。拉美國(guó)家采取外企國(guó)有化政策，籌措大量資金（增大貨幣供應(yīng)量）收購(gòu)?fù)馄螅厝灰鹜洝Ｍ泦栴}在拉美各國(guó)日益凸顯。但一直到20世紀(jì)70年代，拉美地區(qū)主要國(guó)家尚能將通脹基本保持在可控制的相對(duì)穩(wěn)定范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行情況還算順利。進(jìn)入80年代，拉美經(jīng)濟(jì)惡化，外債問題嚴(yán)重。政府仍然通過增加貨幣投放量的辦法解決問題，無(wú)異于火上澆油，導(dǎo)致通脹急速擴(kuò)大。通脹加劇不僅嚴(yán)重地干擾了拉美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還帶來一系列日趨嚴(yán)重的社會(huì)問題，引發(fā)社會(huì)騷亂。許多拉美國(guó)家為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)采取多種調(diào)整措施，如阿根廷通貨膨脹，實(shí)施“貨幣兌換法”。其辦法是固定阿根廷貨幣與美元匯率，穩(wěn)定幣值，政府保證足夠數(shù)量的外匯和黃金儲(chǔ)備，并廢除中央金融機(jī)構(gòu)向政府提供財(cái)政開支的作法。其結(jié)果，促使阿根廷通脹率由1991年的84%降至1993年的7.7%，創(chuàng)20多年來的最低水平。惡性通脹得到遏制，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始好轉(zhuǎn)。但是，通貨膨脹問題至今仍然困擾著拉美國(guó)家經(jīng)濟(jì)。

二、債務(wù)問題

拉美經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化出現(xiàn)的最突出的問題是債務(wù)危機(jī)。從20世紀(jì)70年代開始，拉美國(guó)家開始大規(guī)模舉借外債。其原因是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油需求增加，拉美國(guó)家不斷擴(kuò)大石油進(jìn)口，國(guó)際支出加大。西方發(fā)達(dá)國(guó)家乘機(jī)加大資本滲透，從中牟利。加之，拉美國(guó)家在現(xiàn)代化進(jìn)程中的急躁冒進(jìn)，不顧自身經(jīng)濟(jì)承受能力與實(shí)際情況制定發(fā)展計(jì)劃。如巴西為實(shí)現(xiàn)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，制訂了投資規(guī)模達(dá)3700億美元的5年（1981～1985年）發(fā)展計(jì)劃。其投資規(guī)模太大，遠(yuǎn)超自身財(cái)政承受能力。同時(shí)，拉美國(guó)家認(rèn)為自己能夠通過擴(kuò)大出口、增加收入以償還債務(wù)，于是繼續(xù)向西方發(fā)達(dá)國(guó)家借錢。拉美國(guó)家債務(wù)猛增，1975年拉美外債總額不足700億美元，1982年超過了3000億美元，增加了三倍多。可是，拉美國(guó)家政府并沒有能夠真正、充分利用資金，相反，許多資金被濫用。加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)舊秩序依然作祟，拉美國(guó)家出口持續(xù)受挫，國(guó)際收入日減。一些國(guó)家問題尤其嚴(yán)重，日漸難支。最終，1982年墨西哥政府率先宣布無(wú)力償還外債，一場(chǎng)影響深刻、廣泛的拉美債務(wù)危機(jī)由此總爆發(fā)。危機(jī)發(fā)生以后，拉美國(guó)家的債務(wù)一直未低于4000億美元，每年須支付巨額利息。巨額利息不僅使拉美外貿(mào)順差收益蕩然無(wú)存，而且為償還利息又不得不舉借新債，陷入拆東墻補(bǔ)西墻的滾雪球般惡性循環(huán)之中。這場(chǎng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，普遍波及整個(gè)拉美地區(qū)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，拉美國(guó)家被迫采取措施，減債應(yīng)對(duì)。例如巴西，政府減小投資規(guī)模，修改了發(fā)展計(jì)劃。許多拉美國(guó)家則普遍采取（國(guó)企）私有化策略。通過采取私有化措施，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，改善管理方式，原來國(guó)企嚴(yán)重虧損的局面開始改變，不少企業(yè)開始扭虧為盈。進(jìn)入90年代，拉美國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。但債務(wù)問題仍是困擾拉美國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展的痼疾。

三、（經(jīng)濟(jì)）一體化問題

一體化思想在拉美產(chǎn)生較早。19世紀(jì)玻利瓦爾就曾主張拉美國(guó)家要在政治上結(jié)盟、經(jīng)濟(jì)上合作。但后來美國(guó)利用“一體化”思想，將其釋為“泛美主義”，妄圖獨(dú)霸拉美。“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略實(shí)施10年之后，拉美各國(guó)普遍遇到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小的困境，這成為繼續(xù)工業(yè)化的障礙。于是，一些拉美學(xué)者積極呼吁實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化。1960年2月，墨西哥、巴西、阿根廷等十幾個(gè)拉美國(guó)家在蒙得維的亞成立了拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì)，同年底，危地馬拉等國(guó)成立中美洲共同市場(chǎng)，從此揭開了經(jīng)濟(jì)一體化的序幕。各種地區(qū)一體化組織也相繼建立起來。這些組織內(nèi)部協(xié)調(diào)成員國(guó)間的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至在某一組織內(nèi)規(guī)劃某種“進(jìn)口替代”，謀求走共同發(fā)展的道路。但是，由于存在內(nèi)部體制弱點(diǎn)，歷史遺留分歧以及外部勢(shì)力干擾等問題，一體化運(yùn)動(dòng)遇到許多困難，甚至出現(xiàn)停滯。因此拉美各國(guó)對(duì)地區(qū)一體化組織進(jìn)行了改革。1980年拉美自由貿(mào)易協(xié)會(huì)改組為拉美一體化協(xié)會(huì)。1984年巴西、墨西哥等11國(guó)為解決債務(wù)問題而聯(lián)合組建卡塔赫納集團(tuán)。1986年孔塔多拉集團(tuán)（由巴拿馬、墨西哥等國(guó)組成）與利馬集團(tuán)（由秘魯、阿根廷等國(guó)組成）共同組成8國(guó)集團(tuán)，這是一個(gè)有良好基礎(chǔ)的高級(jí)磋商與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以解決本地區(qū)問題。這反映了拉美一體化向更高層次水平的發(fā)展，有利于拉美現(xiàn)代化進(jìn)程的加速。

參 考 文 獻(xiàn)

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（三）為居民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)隨著體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，因此這就可以為更多的人提供更加多的就業(yè)機(jī)會(huì)。一旦城市舉辦大型的體育賽事，那么各項(xiàng)的服務(wù)工作所需要的人員很多，同時(shí)還能夠帶來很多的相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是餐飲、旅游等行業(yè)受益最大。因此體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠?yàn)楦嗟娜颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，可以有效的解決當(dāng)前的一些就業(yè)難題。體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其實(shí)帶動(dòng)的是一種連鎖反應(yīng)，促進(jìn)了各行企業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。

（四）有利于城市間的經(jīng)濟(jì)合作交流通過體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了城市之間、國(guó)家與國(guó)家之間的信息交流，使得很多的企業(yè)在此匯集，為當(dāng)?shù)氐某鞘衅髽I(yè)帶來了與外界交流的機(jī)遇。通過重視體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立起城市之間的紐帶，完成了城市之間的文化、信息、經(jīng)濟(jì)、知識(shí)的交流，從很大程度上促進(jìn)了城市的發(fā)展。通過體育的發(fā)展，可以打造屬于當(dāng)?shù)爻鞘械钠放疲瑢⒊鞘械陌l(fā)展與體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融入在一起發(fā)展。所以加大體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以有效的促進(jìn)城市之間的交流，增加外界對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘械恼J(rèn)識(shí)。只有通過經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)行業(yè)之間的交流才能夠加快城市的發(fā)展，否則城市的發(fā)展也只能是閉門造車，難以獲取更大的成功。

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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的一部分，其成為一個(gè)單獨(dú)的管理體系提出來，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化和細(xì)化的體現(xiàn)。其內(nèi)涵是以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的治理。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程，以及相關(guān)物質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理體系包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等的管理體系。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理概念不明確，經(jīng)濟(jì)管理體系尚未建立。我國(guó)企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，經(jīng)歷了由以生產(chǎn)管理為主模式向以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并重模式的發(fā)展過程，提出經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)單獨(dú)的體系是企業(yè)管理的又一發(fā)展進(jìn)步。然而在這轉(zhuǎn)換過程中，部分企業(yè)跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)管理的重點(diǎn)仍集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理概念認(rèn)識(shí)不明確，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)忽視。尚未有計(jì)劃、有目的地建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，即使制定了相關(guān)管理制度，但沒有形成完整的體系，存在職責(zé)不清、執(zhí)行不力、形同虛設(shè)的問題。因而沒有明確的經(jīng)濟(jì)管理舉措和明顯效果。2.經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)作需要相應(yīng)組織管理機(jī)構(gòu)，而目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)相對(duì)落后，其主要表現(xiàn)在以下方面：(1)企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)仍沿用傳統(tǒng)“直線職能制”，模式過于單一化，導(dǎo)致各部門相互獨(dú)立，職能重疊，職責(zé)重復(fù)混淆。(2)傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)形成的主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的經(jīng)營(yíng)方式，往往因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒或忙于事務(wù)而形成重大決策失誤。(3)由于各系統(tǒng)、部門之間互相交叉，經(jīng)濟(jì)管理往往政出多門，信息和數(shù)據(jù)出自不同渠道且存在出入，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)不準(zhǔn)確和混亂，影響正確決策。3.管理仍處于粗放管理階段，缺乏精細(xì)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制和制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是企業(yè)管理進(jìn)一步精細(xì)化的體現(xiàn)，要求企業(yè)的各項(xiàng)管理要相應(yīng)精細(xì)化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業(yè)的內(nèi)部管理仍處在此階段，表現(xiàn)為：在發(fā)展方式上仍然堅(jiān)持?jǐn)U大投資、規(guī)模發(fā)展思路，沒有建立科學(xué)的投資論證機(jī)制；在企業(yè)資源分配中仍堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量生產(chǎn)模式，忽視成本控制和市場(chǎng)的引導(dǎo)作用。4.缺乏經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)估與改進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)，以使其始終符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的需求，發(fā)揮其優(yōu)越性。這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)。然而，目前多數(shù)企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理體系，但缺乏定期評(píng)估機(jī)制和制度。傳統(tǒng)的績(jī)效考核對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也只是流于形式，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)效發(fā)揮，埋沒了優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的才智和業(yè)績(jī)，長(zhǎng)此將造成人才外流。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.更新管理理念，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理進(jìn)步發(fā)展的體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)復(fù)雜多變，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位越發(fā)重要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要及時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，引進(jìn)科學(xué)管理辦法，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體系加以完善、提升，盡快建立起適合自身特點(diǎn)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理方針和發(fā)展目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更具科學(xué)性和可行性。企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)集約化和精細(xì)化，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展軌道。2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立扁平化管理組織機(jī)構(gòu)。首先按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系高效、快捷、準(zhǔn)確的要求，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，改直線式機(jī)構(gòu)為扁平化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。減少中間層次，減少不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化各部門之間的合作方式，明確各部門之間的職責(zé)，消除重疊現(xiàn)象，提高工作效率和信息傳遞速度。其次要優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮各類人才的聰明才智，尊重每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和合理選擇，幫助員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策李文濤田超摘要：本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A作者單位：安鋼集團(tuán)福利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理薈萃自己的職業(yè)規(guī)劃。通過每個(gè)崗位人才潛能的最佳發(fā)揮，帶動(dòng)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略，推行集約化管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制和管理制度作保障，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。實(shí)現(xiàn)體制、制度創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，樹立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng)新思想，強(qiáng)調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。管理體制創(chuàng)新，如建立科學(xué)的投資論證機(jī)制、民主決策機(jī)制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)終身負(fù)責(zé)制等，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投資決策的科學(xué)性、可行性和責(zé)任心。制度創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度按照經(jīng)濟(jì)管理體系的要求進(jìn)行改進(jìn)與完善，集中體現(xiàn)價(jià)值要素、成本要素、市場(chǎng)要素、長(zhǎng)短期目標(biāo)要素、可持續(xù)發(fā)展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經(jīng)濟(jì)管理體系的有效運(yùn)行。建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，要深入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及預(yù)算、投融資、原材料的采購(gòu)等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經(jīng)濟(jì)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。4.建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系，不斷優(yōu)化改進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)行和發(fā)揮良好作用的有效方法。建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系是實(shí)現(xiàn)有效、準(zhǔn)確評(píng)估的保證。評(píng)估體系包括組織設(shè)立的常設(shè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，如企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新部門以及企業(yè)人力資源管理部門的績(jī)效考核部門。評(píng)估方式可采取分解評(píng)審與綜合評(píng)審結(jié)合，綜合多方評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。主要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行環(huán)節(jié)和部門存在的問題，及時(shí)進(jìn)行有效的改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，對(duì)參與經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的部門和主要人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施崗位調(diào)整，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和取得良好效果。企業(yè)管理是一門科學(xué)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不斷改進(jìn)與完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的提出和實(shí)踐就是其發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)整體管理水平能起到一定的推動(dòng)作用。但在新舊管理理念、方式轉(zhuǎn)換過程中，肯定會(huì)出現(xiàn)問題與不足，我們處在企業(yè)管理一線的實(shí)踐者有責(zé)任積極探討研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系盡早普及與推廣，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)整體管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：