引論：我們?yōu)槟砹?3篇水利水電工程管理實務(wù)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在水利水電工程當(dāng)中會涉及到很多品種的材料，所以其應(yīng)用的規(guī)格也是非常廣泛的，具有較大的消耗量，并且要進行頻繁的核算，由于一些地點屬于相對偏僻的，所以在運輸以及儲存的過程當(dāng)中會受到一定的影響，同時也就增加了成本。此外，由于在工程施工的過程當(dāng)中，一般地點是相對較遠的，所以在控制施工成本時也就帶來了一定的難度，此外，在進行定額預(yù)算時會具有一定的滯后性，在控制材料計劃時也具有一定的不完善性以及它的不規(guī)范性，所以這也就導(dǎo)致了管理成本的復(fù)雜化。因此，如果要做好設(shè)備的物資管理，就必須要控制好成本，降低資金的占用，從實際意義上達到工程成本的控制。

1當(dāng)前在物資管理當(dāng)中存在的弊端

由于在水利水電工程當(dāng)中，一般施工的地點較為偏僻，都在山區(qū)，所以在物資管理時就會具有一定的難度，同時也會受到施工工期以及自然條件的影響，因此，在物資管理時就會存在很多的弊端。在管理物資時會具有很大的難度，并且管理也是相對較為復(fù)雜的，由于在采購材料時沒有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，沒有正確的管理方法，導(dǎo)致材料的浪費、混亂，無形中也就提高了工程成本。因此，在施工企業(yè)當(dāng)中，由于沒有有效的物資管理所以就造成定額越來越低，同時也存在因質(zhì)量問題，造成返工的現(xiàn)象，這也就提高了工程的成本預(yù)算。

由于在現(xiàn)場進行物資管理時并沒有達到一定科學(xué)化，所以在施工現(xiàn)場當(dāng)中的材料是較為散亂的，這對于現(xiàn)場管理具有很大的影響。因為沒有計劃的管理物資，對于領(lǐng)取時也是比較隨意的，這也就造成了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。此外，在管理工具設(shè)備時也沒有嚴(yán)格控制，出現(xiàn)了丟失的問題，無形中就增加了很大的開支。再加上沒有有效的獎懲制度，造成了物資的大量浪費，在編制物資消耗時沒有得到準(zhǔn)確科學(xué)的管理，這也就造成了物資大量的消耗，其定額超出了實際范圍，以導(dǎo)致物資的失控，造成浪費。

由于在施工物資進行招標(biāo)時缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。在招標(biāo)活動當(dāng)中有些行為不具有規(guī)范性，而在工程建設(shè)時必須要具有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，這就造成了一定的沖突，由于這是較為特殊的一種采購方式，所以在進行操作時也就嚴(yán)格控制與管理，達到一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，然而在這個過程當(dāng)中會受到很多因素的影響，從而導(dǎo)致物資招標(biāo)的失效性，沒有達到規(guī)范化管理，在投標(biāo)以及在評標(biāo)的選擇方法上都不具備規(guī)范化，此外，在進行招標(biāo)時也沒有規(guī)范的技術(shù)操作，在整個施工過程當(dāng)中，就造成供應(yīng)商不規(guī)范的技術(shù)，缺乏合理的選擇。

2提高物資管理的有效措施

必須要提高物資的管理工作。我們都知道，無論是采購物資還是在其它的管理過程當(dāng)中，都必須要建立起一套細致的約束管理機制，防止把權(quán)利主要集中在部分人手里，并且要具有一定的制度性約束，必須要進行全員性監(jiān)督，從而來制約一些利益性，在管理過程當(dāng)中達到民主性要求。由于水利水電在施工當(dāng)中的物資種類是非常多的，并且也具有一定的復(fù)雜性，因此，就必須要利用一些信息化的方法進行科學(xué)管理，使之更為科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。此外，對信息系統(tǒng)也可以進行有效的規(guī)劃，對其采購過程當(dāng)中的配送情況，倉儲情況以及各類供應(yīng)商都可以實行有效的管理，再利用有效的信息資源來推進管理工作。最后，必須要提高建設(shè)管理隊伍，從而來提高管理人員的水平，同時也要不斷的提高他們的道德素質(zhì)以及在管理當(dāng)中的整體能力，可以更為公正平等，更為清正廉潔的為物資管理工作，并且達到管理的標(biāo)準(zhǔn)水平。

必須要充分的建立一套物資管理機制。這就需要我們要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，要劃分好管理明細，必須要把水利水電工程當(dāng)中所需的物資按照不同的依據(jù)進行有效的劃分，再對各級的管理目標(biāo)權(quán)限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現(xiàn)混亂的采購現(xiàn)象。此外，也要提高規(guī)劃物資的管理工作，要有效的保持和設(shè)計與技術(shù)部門的聯(lián)系工作，也應(yīng)建立一套有效的數(shù)據(jù)庫，并且作為有效的技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標(biāo)準(zhǔn)的項目當(dāng)中，就必須在其基礎(chǔ)上設(shè)計一套可實施的供應(yīng)計劃，如果是對于那些大宗耗材時，必須要參考一些歷史數(shù)據(jù)，再來確定它的儲備定額，在這個過程當(dāng)中必須要以穩(wěn)妥和堅持的原則進行，從而才能更為有效的發(fā)揮出指導(dǎo)和促進的作用。與此同時，進行管理時也應(yīng)構(gòu)建一套詳細的詢價體系，對采購的物資進行定期的全面分析，在施工過程當(dāng)中所應(yīng)用的物資必須要進行全面的詢價以及驗收工作，全程進行跟蹤管理，從而做到準(zhǔn)確有效的了解市場供應(yīng)信息，建立起交易關(guān)系。

在進行物資管理時必須要根據(jù)目標(biāo)嚴(yán)格的執(zhí)行，如果是針對投資較大，并且質(zhì)量要求很高的一些材料時，可以進行采中的采購來處理。如果是處理規(guī)范招標(biāo)時，則應(yīng)當(dāng)按照我國相關(guān)法則要求進行，同時也要結(jié)合具體的實際情況制定采購機制，必須要確保招標(biāo)質(zhì)量，這是一個前提條件，只有保證了有效的管理采購，才能提高物資管理水平。另外，在合作采購點時也應(yīng)積極的配合確定機制，浪費損失，確保物資可以及時的供應(yīng)，降低物資積壓，從而可以有效的周轉(zhuǎn)資金，提高管理效力，在供應(yīng)模式上達到一個互惠互利的作用。而應(yīng)用這種方法時一般比較適用于具有固定貨源的采購，其方法是較為有效的。還有一種方法叫做模糊采購。在這種情況下主要是因為在施工過程當(dāng)中會因不同物資具有不同的型號和規(guī)格，也具有一定的多樣性，所以在進行采購時如果受到不利因素的影響而導(dǎo)致材料的急迫需求時，便可以應(yīng)用這種方法，它可以確保施工的正常運行，也可以降低資金的占用，同時也就控制了成本的支出。

3結(jié)論

總而言之，對于施工設(shè)備的管理必須要應(yīng)用科學(xué)的資源配置，從而是可以控制好工程建設(shè)成本，也可以進一步的提高工程質(zhì)量，有效的把工程資金進行良好的運轉(zhuǎn)，在一定程度上來提高工程效益，其意義是非常重大的。

參考文獻

篇2

1水利水電工程施工項目管理的意義

近年來 ，隨著我國許多中型大型水利水電工程的建設(shè) ，水利水電建筑工程施工技術(shù)力量薄弱等許多工程施工技術(shù)方面的問題出現(xiàn)在工程實踐當(dāng)中。當(dāng)今我國水利水電建筑工程最為重要的任務(wù)就是 加大水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新 ，確保工程施工質(zhì)量 ，加強水利水電建筑工程施工技術(shù)及其管理。水利水電建筑工程施工技術(shù)在工程實施過程中意義重大 ，它對整個水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。

水是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)系到水電水利工程項目的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素 。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)運用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會使建筑工程發(fā)揮經(jīng)濟及社會效益，從而使整個建筑工程達到質(zhì)的另一個境界[1]。

2水利水電工程施工項目管理現(xiàn)狀分析

水利水電工程的施工項目管理影響到工程項目的質(zhì)量管理,為實現(xiàn)有效的施工管理必須對工程項目的特點進行分析,從而建立有針對性的施工項目的管理。水利水電工程的施工項目具有地質(zhì)環(huán)境影響大、工程量大、施工強度高；施工現(xiàn)場偏遠、較高的危險性等特點。在施工過程中,應(yīng)建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理,以綜合實現(xiàn)水利水電工程的施工項目的管理。

水利水電工程在施工過程中投入和耗費了大量的人力物力財力，而且在全過程對施工環(huán)境，施工程序和方法進行了全面的管理監(jiān)督與控制，但是在實際運行中，仍然頻頻引發(fā)質(zhì)量問題，當(dāng)前我國水利水電工程在施工質(zhì)量控制方面還存在著以下方面的問題。2.1施工管理人員不夠充足穩(wěn)定我國水利水電工程當(dāng)前存在的普遍問題是施工管理人員隊伍不夠充足穩(wěn)定，缺乏專業(yè)的固定施工班組，從而在實際運行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現(xiàn)場管理更是混亂，執(zhí)行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，施工水平不夠高，現(xiàn)存的項目管理模式也是較為低級落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業(yè)技術(shù)人員匱乏。2.2質(zhì)量意識淡薄在水利水電施工階段，當(dāng)質(zhì)量和進度發(fā)生沖突的時候，我們往往是采取放棄質(zhì)量管理這個中心，偷工減料，節(jié)約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質(zhì)量第一也就成為口頭上的一種說法，并未落實到實際工程中，質(zhì)量意識較為淡薄。

2.3施工單位因為經(jīng)費緊張，質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格在我國一些水利水電工程的招投標(biāo)中，存在許多壓低臨時建設(shè)費等情況，這就無形之中形成了施工單位經(jīng)費緊張的問題，這也就導(dǎo)致了許多水利水電工程出現(xiàn)了許多“隱性分包和轉(zhuǎn)包”等情況。分包單位拿到低價的工程后，自然會挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質(zhì)量造成巨大隱患。

2.4水利水電工程施工分包隊伍混亂

從工程建設(shè)管理角度來看，水利水電工程的這種行業(yè)特殊性決定了其如果采用專業(yè)隊伍來施工，必然增加成本，而采用非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量自然就難以控制。 我國水利水電工程建設(shè)雖然進展較快，無論是施工工藝還是施工設(shè)備相對以前有很大程度提高，但是水利水電施工項目的施工和工程施工項目的管理還是存在一些問題和不足，影響著水利水電工程施工質(zhì)量[2]。

3水利水電工程施工項目管理改進措施

質(zhì)量是水利水電工程的生命線，近年來，我國雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財力，但是其逐漸凸顯的問題也嚴(yán)重制約著工程的質(zhì)量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質(zhì)量，從而促進其可持續(xù)發(fā)展。3.1營造一個文明施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業(yè)特點，在施工過程中要結(jié)合每個工程具體的實際施工特點，進行危害辨識和評價，從而確保工程施工具有針對性、可操作性等性能，對風(fēng)險值較大和重點預(yù)防項目，要特別重視，施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工，要保證安全投入，實施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，營造一個規(guī)范文明的施工環(huán)境，使現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。3.2改進水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，加強對施工工序的質(zhì)量控制，有利于把施工質(zhì)量由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制和過程控制，從而達到事前預(yù)防的目的。施工過程中，要結(jié)合影響施工質(zhì)量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的施工條件。要嚴(yán)格控制工序活動的效果，用工序活動的效果來衡量和檢驗水利水電工程的質(zhì)量效果，從而達到及時掌握質(zhì)量動態(tài)，并作追蹤，規(guī)范水利水電施工項目的設(shè)計和工序。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達到要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.3加強對水利水電施工工程關(guān)鍵因素的控制

首先是對施工機械設(shè)備的控制。要確保施工機械設(shè)備的參數(shù)和型號以及使用操作都符合標(biāo)準(zhǔn)并能與單項工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設(shè)服務(wù)。其次，要對材料嚴(yán)格管理。材料的好壞對施工質(zhì)量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來說，材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實的材料信息，健全材料取樣見證制度。最后，加強對人員素質(zhì)的管理和提高。要定期不定期地對項目技術(shù)管理人員和負責(zé)人員進行培訓(xùn)，對操作工人進行考核，從而有效地提高項目管理人員的理論技術(shù)水平和管理水平。水利水電工程施工項目管理需要針對現(xiàn)在施工項目存在的一些問題作出一些改進，只有加強項目工作人員的管理、加強監(jiān)督管理和創(chuàng)新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項目管理促進項目的合理進行，保證施工質(zhì)量[3]。

3.4合理分工，提高工作人員質(zhì)量

對水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理首先要明確各個環(huán)節(jié)工作人員的具體工作，每個步驟都要有合適的專業(yè)人員來負責(zé)。而且工作人員，如施工人員、技術(shù)人員和管理人員，都是水利水電工程質(zhì)量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質(zhì)量，工作人員要對本職工作有著專業(yè)的知識，能夠?qū)ぷ骱褪┕み^程中的相關(guān)法規(guī)熟知。只有工作人員質(zhì)量管理水平的不斷提高，水利水電工程質(zhì)量才能夠有最基本的保證，在設(shè)計、管理和施工過程中才能夠把人為的失誤降到最低。

3.5嚴(yán)格按照國家法律進行監(jiān)督管理

水利水電工程管理的關(guān)鍵就是對工程進行監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和不足，使工程順利進行，保證施工的整體質(zhì)量。監(jiān)督管理要對設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)按照規(guī)范和法律進行，不能夠?qū)Ψ珊鸵?guī)范執(zhí)行模糊化，對工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，這是對工程的不負責(zé)，對法律的不負責(zé)。水利水電工程的質(zhì)量需要監(jiān)督管理的鞭策，對每一個細節(jié)進行推敲，才能夠使工程質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.6創(chuàng)新管理的方法和制度

創(chuàng)新管理方法和制度，重點是對水利工程項目人員的監(jiān)督管理方法和制度。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法是通過較為專業(yè)的人員對項目進行分析和觀察，按照規(guī)范進行監(jiān)督和檢測，對施工部分通過手摸、眼看、錘敲等方法進行。并且在施工現(xiàn)場，對專業(yè)人員進行不定期的檢查和監(jiān)督等。這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法和制度，對于現(xiàn)代的建筑工程來說未免太過于狹隘，不能夠全面，所以要創(chuàng)新監(jiān)督管理的方法和制度，使其適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量保證的需求。現(xiàn)代監(jiān)督管理方法和制度，要求運用先進的測量、檢測設(shè)備，通過嚴(yán)格的考察與規(guī)范進行對比，而不是憑個人經(jīng)驗進行監(jiān)督管理。對于施工現(xiàn)場要時刻有監(jiān)督人員進行檢查，以保證施工質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質(zhì)量有進一步的提高。

3.7加強對項目進度和資金的管理

水利水電工程施工項目都要簽訂施工合同，規(guī)定合理的工期，整個項目的施工進度必須得到嚴(yán)格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業(yè)和集體利益的角度出發(fā)，要加強對水利水電工程施工項目進度和資金的管理。

4結(jié)束語

水利水電工程是為國家和人民創(chuàng)造利益和便利的工程，它有利于國家的各項建設(shè)，也能夠使人們生產(chǎn)生活更加便利。水利水電工程施工項目的管理對整個工程有著重要作用，能夠使施工合理進行，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益或社會效益。只有不斷的完善和創(chuàng)新水利水電工程施工項目的管理措施，才能不斷提高我國水利水電工程項目管理水平，為我國水利水電工程事業(yè)做出貢獻。

參考文獻：

篇3

一級建造師水利水電專業(yè)考試科目是4科，分別是：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》、《水利水電工程管理與實務(wù)》。

水利水電一級建造師是指從事建設(shè)水利水電工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于1834年的西方資本主義國家英國。建造師的含義是指懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的綜合型人員，既要有理論水平，和豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

在城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，污水管網(wǎng)工程是加強城市的現(xiàn)代化進程，提高城市的發(fā)展步伐，減少環(huán)境污染的有效手段。對污水管網(wǎng)工程進行科學(xué)、有效的管理，是保證工程質(zhì)量、提高工程效益的前提條件。所以施工單位必須重視對污水管網(wǎng)工程的施工管理，并采取有效的措施加強管理的力度，提高管理的水平。

1　污水管網(wǎng)工程的特點

（1）位于城市道路兩側(cè)，靠近各類建筑物，過往人員較多。

（2）地面障礙物較多，地下各種管線交錯，協(xié)調(diào)工作量較大。

（3）污水基本是自流排水，對污水管網(wǎng)的標(biāo)高要求較高。

（4）污水管網(wǎng)溝槽較深，安全隱患較多。

（5）污水中含有各種有害物質(zhì)，為避免對地下水造成污染，對管網(wǎng)的嚴(yán)密性要求較高。

（6）污水管網(wǎng)工程很多時候需拆除原人行道或位于新建人行道下，為避免以后地面凹陷，施工中對回填土要求較高。

2　污水管網(wǎng)工程施工管理的基本要求

（1）查明地表、地下各種影響施工的障礙物，避免因此造成對其他建構(gòu)筑物的破壞，導(dǎo)致工程停滯。

（2）依據(jù)規(guī)劃部門的控制點，做好標(biāo)高點及中心樁的交樁工作，并進行控制點的復(fù)測，確保基準(zhǔn)點無誤。

（3）安全管理必須常抓不懈，貫穿始終。

（4）對各分部、分項工程應(yīng)層層把關(guān)，驗收合格后方可進行下道工序施工。

（5）組織好溝槽、閉水、竣工三大驗收。

（6）施工資料與施工進度同步且真實、有效、完整。

3　污水管網(wǎng)工程的施工管理要點

市政污水管網(wǎng)從現(xiàn)場交樁開始，先后經(jīng)過現(xiàn)場踏勘、溝槽放線、溝槽開挖、溝槽驗收、墊層施工、管道安裝、管道保護（護管砂或混凝土管肩）施工、檢查井砌筑、閉水試驗、溝槽回填、竣工驗收等11個環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容如下。

3.1　現(xiàn)場交樁

現(xiàn)場交樁是由建設(shè)單位向施工單位交付標(biāo)高點和中心點的位置及數(shù)據(jù)工作。現(xiàn)場交樁是污水管網(wǎng)工程施工前的重要準(zhǔn)備工作之一，其標(biāo)高點和中心點是指導(dǎo)工程施工的基本要素，施工中必須努力做到：一是現(xiàn)場交樁點必須是經(jīng)規(guī)劃部門測定確認的；二是對現(xiàn)場交樁點必須進行復(fù)測，其閉合差必須在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)；三是對現(xiàn)場交樁點必須進行保護，必要時可將其引至安全處加以保護。

3.2　現(xiàn)場踏勘

現(xiàn)場踏勘即為對污水管網(wǎng)沿線的地形進行實地查看，探明地表物體、地下管線，為施工方案的擬定積累充分的資料。現(xiàn)場踏勘應(yīng)主要做好如下工作：一是對相關(guān)的地形進行復(fù)測，并繪制成圖，為竣工結(jié)算積累資料；二是對影響管網(wǎng)施工的圍墻、建筑物、樹木等障礙物進行測量或數(shù)量清點，及時報建設(shè)單位及相關(guān)部門認可，對增加的工程量登記確認后，應(yīng)抓緊做好各項協(xié)調(diào)、拆移工作。

3.3　溝槽放線

溝槽放線就是按照圖紙、現(xiàn)場交樁點由施工單位將管網(wǎng)中心線、溝槽底寬、溝槽上口寬度用白灰撒出。其質(zhì)量控制要點有：一是嚴(yán)格按照交樁點放出中心線；二是依據(jù)圖紙、圖集和《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》的要求，放出溝槽底寬灰線；三是根據(jù)土質(zhì)情況，按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》的要求，計算放坡寬度后，放出溝槽開挖邊線；四是將放好的中心線、溝槽底寬線、溝槽開挖邊線報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行驗收，無誤后方可進行溝槽開挖。

3.4　溝槽開挖

溝槽開挖是污水管網(wǎng)施工中最重要的環(huán)節(jié)之一。溝槽開挖的質(zhì)量好壞直接影響后續(xù)溝槽驗收，同時溝槽較深，安全隱患較多。施工中應(yīng)把握如下幾點：一是嚴(yán)格按放好的邊線進行開挖；二是機械開挖時必須預(yù)留200～300mm厚土層，由人工清理，防止對原狀土產(chǎn)生擾動；三是用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀對標(biāo)高和中心線進行測量，確保標(biāo)高和中心線位置準(zhǔn)確無誤；四是按規(guī)范要求放坡，確定因地形受限不能放坡或放坡不到位的，必須按批準(zhǔn)的支護方案對槽壁進行支撐；五是槽邊堆土不能過高，堆土邊緣距槽壁最小距離不應(yīng)小于0.8m，多余的土必須先行運走；六是開挖溝槽及溝槽開挖后必須對施工沿線進行安全圍護，防止鄰近人員誤入，造成安全事故。

3.5　溝槽驗收

溝槽驗收是在溝槽清理到位、標(biāo)高和中心線復(fù)測無誤后，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、地質(zhì)勘探單位共同參加、監(jiān)督人員到場的情況下進行的，是污水管網(wǎng)工程三大驗收之一。溝槽驗收的基本條件有：施工資料齊全；安全防護措施到位；槽底寬度、高程、平整度、放坡等符合要求；各參建單位主要負責(zé)人到場。溝槽驗收的基本過程：現(xiàn)場驗收時對槽寬、高程等進行復(fù)測；對溝槽底的平整度進行檢查；對施工現(xiàn)場安全措施進行檢查；符合要求后各參加單位簽字確認。

3.6　墊層施工

砂墊層施工質(zhì)量控制要求：粒徑必須符合中粗砂標(biāo)準(zhǔn)；先掛線后鋪砂，確保厚度均勻、坡度符合要求。混凝土墊層施工質(zhì)量控制要求：寬度、厚度符合圖紙或圖集要求；嚴(yán)格計量，確保混凝土配合比準(zhǔn)確。

3.7　管道安裝

雙壁波紋管施工質(zhì)量要求：自下游向上游依次安裝，承口與水流方向一致；按圖紙要求，放置膠圈，承口與插口處涂劑，采用緊管器或?qū)ф渼蛄⑾噜弮晒芄?jié)對接在一起；安裝中，依據(jù)中線及時調(diào)整管節(jié)，始終應(yīng)保持管道順直、管中與中心線重合。水泥管施工質(zhì)量要求：將管子吊裝至溝槽，管子與管子間預(yù)留10mm　伸縮縫；依據(jù)中心線，調(diào)整管子位置，保持管中與中線重合。

3.8　護管砂、混凝土管肩施工質(zhì)量控制

雙壁波紋管安裝完畢后，管側(cè)及管頂應(yīng)敷護管砂，其中管基900或1200　或1800范圍內(nèi)必須用中粗砂填實，回填過程中應(yīng)同時從管道兩側(cè)下料，保證安裝好的管道不位移；管頂以上500mm范圍內(nèi)可采用中粗砂、細砂或符合要求的細土回填。混凝土管安裝完畢后，應(yīng)支模澆筑混凝土管肩、預(yù)埋鋼絲網(wǎng)片、里抹口及外抹管帶。其基本要求有：管肩寬度、抹帶寬度和厚度應(yīng)符合圖紙要求；鋼絲網(wǎng)片預(yù)埋深度、寬度應(yīng)符合圖紙要求；里抹口建議采用半干狀水泥、砂混合料填實；外抹口寬度、厚度應(yīng)符合圖紙要求且表面平整壓光。

3.9　檢查井施工

檢查井是污水管網(wǎng)工程中重要的構(gòu)筑物，其砌筑和抹灰的質(zhì)量好壞直接影響閉水試驗的結(jié)果。其施工中應(yīng)重點控制如下幾點：一是砌筑砂漿應(yīng)飽滿；二是砌筑過程中上下井時不應(yīng)攀踩爬梯，避免造成爬梯松動；三是按圖紙要求施工，保證檢查井收口位置和方向正確；四是內(nèi)、外抹灰應(yīng)兩遍成活，并應(yīng)按要求摻入適量的防水劑；五是應(yīng)特別注意檢查井根部的處理。砌筑前應(yīng)清理干凈基底，刷素漿一遍；抹灰時應(yīng)將井內(nèi)溜槽與上、下游管斷面切實吻合。

3.10　閉水試驗

閉水試驗是污水管網(wǎng)施工中的第二大驗收。閉水試驗是在施工資料齊全、試驗管段注水24小時合格后方可進行。閉水試驗的基本條件是：各種進場原材料合格證、檢驗報告齊全；需復(fù)試的進場原材料試驗合格；有混凝土、砂漿配合比；各分項工程驗收合格；閉水試驗自檢合格；試驗管段注水超過24小時且上游水頭達到2米；注水容器符合要求。閉水試驗程序：在上游第一個檢查井內(nèi)側(cè)水面處劃紅色基準(zhǔn)線，同時開始記時，30分種內(nèi)水位隨降隨補，到30分鐘累計出總補水量；觀察各檢查井、管段接頭、管段有無滲水現(xiàn)象，以無明顯滲漏為合格；計算實測滲水量，并與規(guī)范要求相比較，小于等于規(guī)范允許滲水量則為合格。

3.11　溝槽回填

溝槽回填應(yīng)分層夯實。回填中應(yīng)重點控制如下幾點：分層虛鋪厚度不超過250mm；回填土應(yīng)按要求見證取樣試驗；應(yīng)特別注意井周邊的回填；嚴(yán)格杜絕超厚鋪填、機械直接推土入槽等現(xiàn)象。

3.12　竣工驗收

竣工驗收是污水管網(wǎng)施工的第三大驗收。污水管網(wǎng)經(jīng)竣工驗收合格后，方可投入使用。竣工驗收應(yīng)提供以下資料：竣工圖及設(shè)計變更文件；主要材料和制品的合格證和試驗記錄；管道的位置及高程測量記錄；閉水試驗記錄；中間驗收記錄；回填土壓實度的檢驗記錄。竣工驗收的主要內(nèi)容：檢查竣工驗收資料；管道位置及高程；管道及附屬構(gòu)筑物的斷面尺寸；外觀檢查。以上內(nèi)容均符合要求，竣工驗收為合格。

4　污水管網(wǎng)施工中的安全管理

污水管網(wǎng)工程溝深、線長，安全隱患較多。稍有不慎，就易造成作業(yè)人員和其他人員傷亡。安全管理工作是否到位直接影響到施工的進度、質(zhì)量和投資。因此，安全管理是污水管網(wǎng)施工中的頭等大事。安全管理工作的要點如下。

（1）做好施工沿線的圍護，懸掛安全警示牌。

（2）按規(guī)范要求施坡，不能放坡的必須支護。

（3）槽邊堆土不應(yīng)過高，沿溝槽兩側(cè)應(yīng)有不小于0.8m的人行道。

（4）上下溝槽應(yīng)有長度足夠、強度足夠的安全梯子。

（5）加強邊坡監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)裂縫等異常情況，應(yīng)及時撤離，隱患排除后方可繼續(xù)施工。

（6）加強安全教育和安全技術(shù)交底，做好個體防護。

篇5

一、引言

水電工程項目管理的組織設(shè)計在實施階段中，項目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學(xué)地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應(yīng)項目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據(jù)工程投標(biāo)預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項目物資采購策劃；（3）經(jīng)濟環(huán)境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術(shù)措施。物資采購組織實施中，由于設(shè)計和技術(shù)的原因引起的設(shè)計和施工方法的調(diào)整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應(yīng)該以控制目標(biāo)采購成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。

二、物資采購管理機制

按照國內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權(quán)限對物資采購實施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定具體的物資采購管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。

公司負責(zé)審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責(zé)大宗物資采購立項、定標(biāo)及采購合同管理；負責(zé)考核和評價供應(yīng)商；負責(zé)物資采購具體操作流程的制定和監(jiān)察；負責(zé)建立物資采購數(shù)據(jù)信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監(jiān)督、指導(dǎo)項目部完善現(xiàn)場物資采購管理網(wǎng)絡(luò)，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據(jù)公司物資采購的管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經(jīng)濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發(fā)包人供應(yīng)和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎(chǔ)上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內(nèi)容包括：項目基本情況、主要物資的目標(biāo)控制采購數(shù)量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風(fēng)險分析，方案的優(yōu)缺點，根據(jù)公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責(zé)實施。

四、物資采購的目標(biāo)成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項目預(yù)算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預(yù)算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標(biāo)，它是建立物資采購目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據(jù)物資采購估算成本目標(biāo)，結(jié)合公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標(biāo)成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標(biāo)成本就作為物資采購的控制目標(biāo)。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經(jīng)濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎(chǔ)上，必須對物資采購環(huán)境作系統(tǒng)評估。項目部根據(jù)物資進度需求、市場行情、技術(shù)革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發(fā)生的采購成本進行預(yù)測，并與物資采購目標(biāo)成本對比進行分析，分析各種采購方案優(yōu)缺點，從而可以從經(jīng)濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現(xiàn)有庫存基礎(chǔ)上產(chǎn)生，物資需求計劃是由工程技術(shù)部門根據(jù)工程項目承包合同、設(shè)計文件、合同文件、施工組織設(shè)計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經(jīng)施管部門、經(jīng)營部門、物資部門參與評審，評審結(jié)果經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生成，項目部物資部門根據(jù)物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據(jù)初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數(shù)量、采購方式意見，報公司審批。公司根據(jù)項目施工進度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術(shù)革新及新材料應(yīng)用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關(guān)鍵工序之一。物資采購包括招標(biāo)采購、比質(zhì)比價采購、協(xié)商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標(biāo)，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標(biāo)條件的，實施強制性招標(biāo)采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質(zhì)比價采購；（3）符合協(xié)商采購條件必須經(jīng)過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準(zhǔn)后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應(yīng)方的同時，負責(zé)評定區(qū)域內(nèi)的物資采購合格供應(yīng)方。對于以公開招標(biāo)形式的物資采購，必須將供應(yīng)商的資質(zhì)條件具體明確。對于以邀請招標(biāo)形式、比值比價形式及協(xié)商采購形式組織的物資采購，參與投標(biāo)的廠商必須嚴(yán)格控制來源渠道，項目部等各級機構(gòu)和個人不得指定或限制具體參與投標(biāo)廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準(zhǔn)的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標(biāo)風(fēng)險。

公司和項目部對物資采購廠商實現(xiàn)兩級管理。公司負責(zé)全國性物資采購廠商的管理、項目部負責(zé)區(qū)域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價格、服務(wù)、交貨期、資金實力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目部必須強制邀請該協(xié)議廠商參與投標(biāo)，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態(tài)勢。項目部評審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標(biāo)策略。公司和項目部實行分級定標(biāo)權(quán)限，項目部負責(zé)采購開標(biāo)、評標(biāo)的組織及收集整理記錄相關(guān)情況，經(jīng)評標(biāo)小組評審后，形成評標(biāo)報告，同時根據(jù)公司物資采購供應(yīng)平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標(biāo)，100萬元以下的物資采購定標(biāo)項目部可在允許的權(quán)限范圍內(nèi)定標(biāo)。項目部要對評標(biāo)小組形成的評審定標(biāo)意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風(fēng)險防范。公司對物資采購合同的風(fēng)險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標(biāo)文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標(biāo)文件推行示范文本，并對具體招標(biāo)文件進行會審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項目部按照季度填報合同執(zhí)行情況，進行合同執(zhí)行的自查，切實消除可能發(fā)生的風(fēng)險因素。

（七）物資采購的業(yè)務(wù)核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規(guī)范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，對準(zhǔn)備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節(jié)超絕對值，將單元工程中預(yù)算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節(jié)超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標(biāo)之一，若采購發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標(biāo)控制從量、價、質(zhì)三目標(biāo)為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標(biāo)控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標(biāo)控制主要是對比采購價與目標(biāo)成本價及工程預(yù)算價的差異；質(zhì)目標(biāo)控制主要是對比分析采購的質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種物資波動、技術(shù)革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施和物資采購應(yīng)急預(yù)案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當(dāng)實際偏差和目標(biāo)偏差存在較大差異時，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標(biāo)。

篇6

取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書且符合注冊條件的人員，經(jīng)過注冊登記后，即獲得二級建造師注冊證書，注冊后的建造師方可受聘執(zhí)業(yè)。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期滿前，要辦理再次注冊手續(xù)。一級注冊建造師資格證書全國通用，二級建造師只要初始注冊了就可以被稱為注冊二級建造師了，就可以全國通用。

專業(yè)科目設(shè)置6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程。考生在報名時根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試。

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試，綜合考試包括《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程施工管理》兩個科目，這兩個科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目，專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務(wù)》一個科目。《專業(yè)工程管理與實務(wù)》該科目分為10個專業(yè)，即：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程、機電工程。考生在報名時根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試。

建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應(yīng)到原注冊管理機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù)。在注冊有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位者，應(yīng)當(dāng)及時辦理變更手續(xù)，還須提供接受繼續(xù)教育的證明。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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水電工程；財務(wù)管理；科學(xué)化管理

基建為經(jīng)營，經(jīng)營為效益，基建期投資和財務(wù)管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財務(wù)管理工作尤為重要。唯有科學(xué)化、合理化的財務(wù)管理才能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實處。

一、水電工程財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識到財務(wù)管理的重要性

工程建設(shè)過程中，財務(wù)管理的作用非常重要，但對于水電工程財務(wù)管理工作重要性的認識卻不盡一致。做好財務(wù)管理，需要發(fā)揮財務(wù)管理的四大職能，即：計劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財務(wù)管理需要認真考慮的幾個問題。有人認為水電工程項目實施公開投標(biāo)，按合同結(jié)算工程款就可以了，不涉及財務(wù)管理。尤其是大型水電建設(shè)管理項目，建設(shè)單位有工程建設(shè)、材料設(shè)備、計劃合同等管理部門，工程管理和計劃合同部門共同負責(zé)監(jiān)管施工進度與項目概預(yù)算，審計部門負責(zé)跟蹤審計，外部還有監(jiān)理單位進行監(jiān)理；財務(wù)人員只需要按照合同對項目費用一一核算便可；導(dǎo)致財務(wù)管理者對費用和投資管控責(zé)任心不夠，對監(jiān)管職能不積極履行，財務(wù)費用和項目投資超概的情況較為普遍。

(二)財務(wù)管理多元化引發(fā)的問題

水電工程都已實行了公司法人下的項目管理制，有稱建設(shè)單位、項目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項目大小各異，地域差異等因素，財務(wù)管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項目一般由國有或國有控股為主的電力投資公司負責(zé)投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項目建設(shè)管理機構(gòu)，雖設(shè)有財務(wù)機構(gòu)，但總公司掌握項目財務(wù)決策權(quán)，一般采用《企業(yè)會計制度》；中小微型水電建設(shè)項目大都由社會自籌資金所建設(shè)，投資方臨時組織了一支財務(wù)管理隊伍，一般是采用《小企業(yè)會計制度》。對財務(wù)管理體系要求的差異，對項目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財務(wù)管理的特點不一樣，對財務(wù)管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

在水電項目建設(shè)長期性的影響下，再加上對水電項目的專業(yè)性要求很高，財務(wù)工作者缺乏有關(guān)專業(yè)知識，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財務(wù)管理，對工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預(yù)算管理，對資金無法合理調(diào)度，也無法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問題，因此財務(wù)管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這影響了財務(wù)管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財務(wù)管理職能的實際作用。

二、水電工程財務(wù)科學(xué)化管理的具體措施

(一)確保會計信息質(zhì)量

水電工程項目的會計信息，可以有效地體現(xiàn)出整個工程財務(wù)狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會計信息質(zhì)量，需要認真做好以下幾個方面的工作。1、構(gòu)建財務(wù)信息自動化體系可以借助會計電算化技術(shù)，將水電工程財務(wù)信息進行精細化加工，精準(zhǔn)制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級企業(yè)針對工程會計賬目以及憑證進行自由查閱，為其決策提供參考。2、規(guī)范化會計工作人員權(quán)利與責(zé)任通過制定合理化、規(guī)范化的工作制度來明確各個會計崗位的職責(zé)，財務(wù)人員是保證會計信息質(zhì)量的根本。3、加強審計監(jiān)督工作水電工程在進行了一定階段時，應(yīng)開展各類審計，及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題。針對問題組織相關(guān)財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)并改進改正，確保水電工程財務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強化資金計劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負責(zé)，水電工程財務(wù)管理必須要重點管理資金。目標(biāo)是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項目投資計劃。在實際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算編制資金計劃；根據(jù)資金需求計劃籌措相應(yīng)資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進度資金需要，又不超前融資、沉淀過多為原則，達到控制財務(wù)成本的目標(biāo)。在資金結(jié)算和支付方面，根據(jù)水電工程實際狀況，財務(wù)管理部門應(yīng)制定出完善的資金管理制度，就資金的計劃、審批、程序、手續(xù)等進行詳細規(guī)定。按照資金計劃報批的一系列程序，在每個月末各職能部門應(yīng)根據(jù)工程施工、移民實施進度與設(shè)備物資供應(yīng)等需求報出下月的資金使用計劃，之后由財務(wù)部門負責(zé)匯總；依據(jù)資金計劃和工程急緩要求對資金合理調(diào)配，在達到施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財務(wù)管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財務(wù)管理核算。

(三)對會計科目科學(xué)設(shè)置

在設(shè)置會計科目過程中，應(yīng)按照如下三條基本原則進行。(1)結(jié)合國家相關(guān)法律規(guī)定文件，如《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等。(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項目投資進度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動工程款狀況。(3)強化財務(wù)管理的工作效率。以國有或國有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會計制度》，遵循具體規(guī)定對會計一級科目進行設(shè)置，即分為資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益類科目；為了全方位的、準(zhǔn)確的反映出概預(yù)算工程項目各方面情況，得到完整和有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類科目“在建工程”下，二級科目按照《水力發(fā)電設(shè)計概算編制辦法及費用標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)的分類項目，并根據(jù)工程設(shè)計概算分類實施相應(yīng)的設(shè)置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€施工階段的合同進度與工程結(jié)算情況準(zhǔn)確反映，在會計科目設(shè)置時，將每一個合同所對應(yīng)在按概算項目分類設(shè)置會計科目中。會計科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財務(wù)部門應(yīng)對每份合同構(gòu)建起執(zhí)行合同的臺賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結(jié)算合同、審核付款等資料中，合同臺賬能快速的查閱，同時相關(guān)部門能夠?qū)崟r共享這些信息，也能及時核對不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財務(wù)管理在內(nèi)的各項內(nèi)部控制制度，各級各部門要密切配合，落實好這些規(guī)章制度。水電工程的財務(wù)人員，應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財務(wù)的核算職能、管理職能和決策職能，財會人員既要熟練掌握會計知識，也要了解與工程概預(yù)算有關(guān)的知識，根據(jù)工程概預(yù)算審核和批準(zhǔn)的項目內(nèi)容，對會計科目合理設(shè)置，對其明細審核，并對工程形象進度在第一時間內(nèi)了解，進行財務(wù)內(nèi)控，提出財務(wù)分析和建議，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。(2)想要確保財務(wù)管理的科學(xué)化管理，還應(yīng)提高水電工程項目財務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機會，包括培訓(xùn)、進修、交流、職稱考試等，除財會外，還應(yīng)涉及造價、合同等專業(yè)知識，拓展他們的知識視野，讓他們能積極主動學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型財務(wù)人才。(3)要加強財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)信息系統(tǒng)，并與招標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備管理等軟件信息系統(tǒng)有機銜接，不斷提高水電工程財務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平。(4)建立健全獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)管理人員給予獎勵，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項目獲取更大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，水電工程項目受到自然因素的影響，建設(shè)周期長、施工環(huán)境復(fù)雜，具有多樣性、高風(fēng)險性等特征。在我國電力市場逐步發(fā)展、電力體制改革進入深水區(qū)之際，完善水電工程財務(wù)管理具有現(xiàn)實意義，對水電建設(shè)工程規(guī)律與特點深入了解，并構(gòu)建起完善的財務(wù)管理體系，確保整個項目保質(zhì)保量的按時完工，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司

篇8

1、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》4個科目。

2、其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目10個分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程10個專業(yè)類別，考生在報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇9

有《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《建設(shè)工程施工管理》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》三個科目。專業(yè)分：建筑工程、水利水電工程、公路工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程六個專業(yè)。

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》考試時長為2小時，包括單選60個、多選20個，滿分為100分。

《建設(shè)工程施工管理》考試時長為3小時，包括單選70個、多選25個，滿分為120分。

《專業(yè)工程管理與實務(wù)》考試時長為3小時，包括單選20個、多選10個、案例4個，滿分為120。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

1甲方供應(yīng)材料的招標(biāo)管理

1.1招標(biāo)管理的目的

為保障水利水電建設(shè)項目的質(zhì)量和施工進度，挑選出優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，減少項目建設(shè)的成本和不必要的資金投入，保證項目建設(shè)中用到質(zhì)量符合要求、供應(yīng)滿足施工需求和售后服務(wù)有保障的材料，必須要加強甲方供應(yīng)材料的招標(biāo)管理。

1.2招標(biāo)管理依據(jù)

為了規(guī)范水利水電工程建設(shè)項目重要設(shè)備、材料采購管理招標(biāo)投標(biāo)活動，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，結(jié)合水利水電工程建設(shè)特點制定的《水利水電工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》以及自治區(qū)頒布相關(guān)法規(guī)。

1.3職能機構(gòu)

招標(biāo)前高層領(lǐng)導(dǎo)要分配好人員機構(gòu)與職能，做好招標(biāo)管理計劃。招標(biāo)管理一定要有以下各個部門的協(xié)同合作：甲方單位成立的招標(biāo)委員會、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)部、成本管理部、招標(biāo)采購部等。甲方單位招標(biāo)委員會主任負責(zé)最終的審核定標(biāo)，檢查和督導(dǎo)各個部門工作；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組主要負責(zé)《項目招標(biāo)文件》、投標(biāo)人資格和招標(biāo)內(nèi)容變更等審核、批準(zhǔn)；技術(shù)部主要負責(zé)標(biāo)書的編寫，招標(biāo)圖紙的繪制，參加投標(biāo)前技術(shù)會議和商務(wù)談判；成本管理部主要職能是編制和解釋招標(biāo)文件中財務(wù)部分，審核各項經(jīng)濟指標(biāo)，進行商務(wù)談判；招標(biāo)采購部負責(zé)制定采購計劃、編寫招標(biāo)計劃、審核投標(biāo)單位資格，組織和管理招標(biāo)過程以及招標(biāo)結(jié)果的送報和公布。

1.4工作流程

1.4.1編制招標(biāo)計劃

招標(biāo)采購部要根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《采購控制單》和《材料設(shè)備采購計劃》制定出《項目材料和設(shè)備招標(biāo)計劃》，各個部門要積極協(xié)助，編制完成后送交領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后將作為招標(biāo)實施依據(jù)。

1.4.2招標(biāo)項目流程

①技術(shù)部總監(jiān)根據(jù)招標(biāo)計劃展開技術(shù)工作，安排招標(biāo)圖紙的供應(yīng)，技術(shù)參數(shù)的提供，技術(shù)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)書；②成本管理部完成招標(biāo)項目商務(wù)談判中用到的商務(wù)性標(biāo)書，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)；③采購部整理匯總招標(biāo)計劃和其它招標(biāo)文件，招標(biāo)公告、投標(biāo)單位資質(zhì)申報、領(lǐng)導(dǎo)組審核；④發(fā)標(biāo)前要召開發(fā)標(biāo)和標(biāo)前會議，通知相關(guān)干系人，這些由采購部進行；⑤招標(biāo)文秘記錄發(fā)標(biāo)會議的會議紀(jì)要，抄送給各個部門；⑥成本部扶著收齊供應(yīng)商的標(biāo)書并檢查經(jīng)濟指標(biāo)；⑦招標(biāo)小組評標(biāo)，制定《定標(biāo)審批表》；⑧單位招標(biāo)委員會批準(zhǔn)后發(fā)放《中標(biāo)通知書》，通知中標(biāo)單位；⑨廢標(biāo)的處理要填寫《廢標(biāo)審批表》，招標(biāo)委員會同意后所有投標(biāo)人將接到下發(fā)的《廢標(biāo)通知書》；⑩同中標(biāo)單位簽訂供貨合同，招標(biāo)完成。

2材料供應(yīng)商結(jié)算

水利水電建設(shè)項目材料和設(shè)備的購買一般資金投入非常大，要嚴(yán)格保證資金供應(yīng)，保證項目的資金支撐，就要做好材料供應(yīng)商的結(jié)算，結(jié)算主要有以下幾種方法：

2.1自營結(jié)算

自營結(jié)算是對供應(yīng)商最有利，也是供應(yīng)商最喜歡的結(jié)算方式。這樣的結(jié)算方式對供應(yīng)商的要求和信用等級是很高的。自營結(jié)算又分為貨到付款和款到發(fā)貨兩種方式。貨到付款就是當(dāng)供應(yīng)商將貨物發(fā)到甲方貨艙以后，甲方會在一定時間內(nèi)（一個結(jié)算周）將貨款交付供應(yīng)商．款到發(fā)貨就是當(dāng)甲方將合同貨款交付供應(yīng)商以后，供應(yīng)商才回將貨品在指定的時間內(nèi)交付到甲方的貨艙．

自營結(jié)算相對于供應(yīng)商是非常有利的結(jié)算方式，資金回轉(zhuǎn)率高．但是要成為零售商的自營結(jié)算供應(yīng)商，有很多條件的限制．

1、供應(yīng)商在商品的價格上要比其他結(jié)算方式要低，也就相應(yīng)的會損失一定的商品毛利。但是對于甲方來說，在銷售的終端會相應(yīng)的提高毛利，同時也會增加一定的競爭力度，雖然毛利有所提高，但是銷售價格還是比市場價格偏低的。

2、供應(yīng)商的產(chǎn)品在市場上要占有絕對的優(yōu)勢地位，或者是獨有且銷售業(yè)績良好的產(chǎn)品。

3、供應(yīng)商要有良好的信用等級和配送能力。

2.2經(jīng)銷結(jié)算

經(jīng)銷結(jié)算是指在一定的結(jié)算周期內(nèi)以進貨金額為依據(jù)進行結(jié)算的結(jié)算方式．甲方大部分的供應(yīng)商都是經(jīng)銷結(jié)算．結(jié)算周期一般在30天左右為一個結(jié)算周期，特殊情況下根據(jù)合同內(nèi)容會有所縮短或者增加結(jié)算周期。結(jié)算日一般都是在結(jié)算周期結(jié)束后的10天以內(nèi)進行結(jié)算。

2.3代銷結(jié)算

代銷結(jié)算是指在一定的結(jié)算周期內(nèi)以銷售金額為依據(jù)進行結(jié)算的結(jié)算方式。代銷結(jié)算是對甲方較有利的結(jié)算方式，無論在一個結(jié)算周期之內(nèi)供應(yīng)商的供貨金額為多少，都是以結(jié)算后期內(nèi)的銷售額來結(jié)算的。所以對于商品的丟失和破損，都是由供應(yīng)商來承擔(dān)。這種結(jié)算方式一般適用于季節(jié)性比較強，最終的銷售周期比較短的商品。

3采購資金使用管理

水利水電項目的采購資金使用要嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國審計法》合理分配資金用途，保證資金的收入和支出都有據(jù)可查。甲方單位要建立健全的資金使用程序，每一筆資金的支出都要一級一級的審批、簽字，杜絕不明資金。資金支付時要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，包括預(yù)付款、設(shè)備定金、尾款等，杜絕大額資金的現(xiàn)金支付，保證付款安全。項目前期要做好成本預(yù)算，具體項目實施時不能超出預(yù)算。項目驗收時要及時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，將形成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移部分交給接收單位，以保證形成資產(chǎn)后及時入賬，避免資產(chǎn)的無故流失。項目竣工時要總結(jié)資金管理遇到的問題，在下一個項目中要注意避免，提高資金使用率。

4水利水電建設(shè)項目的質(zhì)量控制

水利水電建設(shè)項目的質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，關(guān)系著整個項目的成敗。要建立項目經(jīng)理負責(zé)制度，項目立項時由項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量計劃，安排項目質(zhì)量監(jiān)理人員，監(jiān)理人員每周、每月定期檢查施工質(zhì)量狀況及其它項目環(huán)節(jié)完成的好壞，寫出《項目周報》、《項目月報》、《質(zhì)量檢查單》和繪制月質(zhì)量趨勢圖，方便記錄發(fā)現(xiàn)的問題，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時上報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要盡快責(zé)令負責(zé)人在最短時間內(nèi)修改。施工質(zhì)量管理分為事前、事中和事后管理，事前的材料設(shè)備質(zhì)量檢定、事中的工作程序檢驗、事后的驗收質(zhì)量核實等都需要嚴(yán)格管理。

5水利水電建設(shè)項目的進度管理

水利水電建設(shè)項目在立項時，項目經(jīng)理就應(yīng)制定出《項目進度計劃》，主要是安排每個階段的人員工作，什么時間加班，什么時間完成什么任務(wù)。項目初期可以制定粗粒度的項目進度計劃，隨著項目的展開而逐漸細化進度計劃。當(dāng)項目出現(xiàn)變更要更改進度計劃時，一定要申報給項目管理部門，批準(zhǔn)后方可重新制定。項目經(jīng)理要學(xué)會衡量各項任務(wù)需要的工作時間，嚴(yán)格控制加班，同時，保證項目進度。

結(jié)語：

水和電都是現(xiàn)代生活的必須物質(zhì)，水利水電建設(shè)項目管理就顯得尤為重要，特別是甲方提供材料的管理，程序非常復(fù)雜。我們一定要按照國家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，無論是從招投標(biāo)管理、結(jié)算管理、資金管理還是質(zhì)量和進度管理上，都要嚴(yán)格要求，扎實的做好每一步項目工作，才能保證項目的順利實施，為社會帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]陳全會，水利水電工程定額與造價[M]，水利水電出版社，2003

[3]吳明軍，水利水電工程管理與實務(wù)[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2009

[4]王火利，章潤娣，水利水電工程建設(shè)項目管理[M]，水利水電出版社，2005

篇11

一、設(shè)備管理的現(xiàn)狀概述

我國最早的水利水電施工設(shè)備管理制度是于20世紀(jì)50年代從前蘇聯(lián)引進的、以集中分配機械設(shè)備和實行計劃預(yù)防維修為特征的管理制度。改革開放以來,我國開始引進國外一些設(shè)備管理經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)借鑒并結(jié)合國情,提出了我國設(shè)備管理的新思路,但仍存在管理思想和技術(shù)落后、技術(shù)工作管理工作薄弱等問題。

二、設(shè)備管理存在的問題

1.設(shè)備不配套,管理觀念有缺陷

目前,我國小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備的管理人員一般很少參加項目組建時設(shè)備級配工作,這樣容易導(dǎo)致設(shè)備的工作能力不能很好地配套,形成窩工。再加上管理人員管理意識淡薄,對設(shè)備的管理僅以滿足施工生產(chǎn),追求長效使用機制,造成設(shè)備綜合性能達不到使用要求,恢復(fù)性修理投入太大,使設(shè)備固定資產(chǎn)投入的回收得不到保障,極大地浪費了設(shè)備資源。

2.重使用輕保養(yǎng),設(shè)備超期損壞嚴(yán)重

水利工程施工通常都是工期緊、施工強度大、作業(yè)和施工條件差,項目部在工程施工中,往往多追求的是質(zhì)量、進度與效益,對設(shè)備的使用自然是費用越低越好,而忽略了對設(shè)備的保養(yǎng)維修,這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了設(shè)備機械技術(shù)狀況低下,大大縮短了機械設(shè)備的使用壽命。

3.設(shè)備與生產(chǎn)管理脫節(jié),管理資料不完整

設(shè)備管理作為生產(chǎn)管理的一部分,但卻一直與生產(chǎn)組織管理相脫節(jié)。在項目施工管理中,一方面設(shè)備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和狀況,只是做一些理想狀態(tài)下的施工計劃,致使有序的生產(chǎn)組織被設(shè)備的問題所困擾。再加上現(xiàn)有的設(shè)備管理資料一般為設(shè)備的臺帳、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等資料,不能反映設(shè)備在每個時段(項目)的使用狀況,對設(shè)備的技術(shù)性能及管理信息不能及時收集,不能滿足設(shè)備動態(tài)可追溯性的管理要求。

4.維修技術(shù)差、管理制度不健全

很多施工企業(yè)對施工設(shè)備的維修不重視,設(shè)備綜合性能恢復(fù)性修理的工作程序被簡化和忽略,普遍存在應(yīng)付性修理,設(shè)備修理人員不是專業(yè)人員,維修技術(shù)差,使設(shè)備還未達到規(guī)定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責(zé)任落實力度不夠,設(shè)備修理質(zhì)量得不到的保證。管理人員責(zé)任不明確、考核指標(biāo)不具體不完善等,導(dǎo)致管理人員責(zé)任心不強。

三、設(shè)備管理的對策

1.完善管理制度,更新管理理念

由于小型水利水電施工企業(yè)的項目地點分散且相距較遠,從而增加了設(shè)備管理工作的難度。針對這種情況,應(yīng)切實加強管理力度,建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu),完善管理制度。做到層層落實責(zé)任,進行經(jīng)常性的督促、檢查或抽查,并把設(shè)備管理的量化指標(biāo)分解列入施工項目的考核內(nèi)容。企業(yè)的設(shè)備管理部門負責(zé)整個企業(yè)設(shè)備的宏觀管理,制定和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理工作,推廣先進的管理經(jīng)驗,著重做好設(shè)備前期管理工作和資產(chǎn)管理工作。并同時將設(shè)備固定資產(chǎn)的投入視為經(jīng)營性投資,是一種經(jīng)營,以此理念作為設(shè)備管理模式基礎(chǔ),其管理模式必須以持續(xù)滿足工程施工要求為前提,以設(shè)備資產(chǎn)投入增值為目標(biāo),充分調(diào)動和提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心的特點。

2.完善設(shè)備資料管理,抓好設(shè)備的使用和維護

水利水電施工設(shè)備管理的好壞直接影響到項目的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益,設(shè)備管理不僅是項目成本管理的主要內(nèi)容,更是影響項目成本的主要因素。各施工項目部負責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場使用管理,在設(shè)備的使用管理、維護保養(yǎng)、安全管理過程中,要通過單機核算、指標(biāo)考核等措施,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備完好率,做到科學(xué)使用設(shè)備,提高經(jīng)濟效益。負責(zé)人要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理,搞好維修保養(yǎng)是提高設(shè)備完好程度,延長設(shè)備使用壽命,最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能的必要手段。

3.儲備管理和技術(shù)人才,防止人才流失

近年來,一些小型水利水電施工企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴(yán)重,一方面說明企業(yè)管理對人才的重視程度不高,另一方面也反映出我國的市場化用人機制在不斷完善。對企業(yè)來說,更多的是需要能夠在項目一線工作的管理和技術(shù)人才,他們是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量,在設(shè)備管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)方面,要不斷提高設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),增加培訓(xùn)投入,加大專業(yè)培訓(xùn)力度,培訓(xùn)和造就一批懂技術(shù)、會管理、會核算的設(shè)備管理人才,以及“一專多能”的操作人員。

4.優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)投資,提高設(shè)備利用率

設(shè)備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生產(chǎn)工具,而且價格高昂,企業(yè)應(yīng)避免受市場開發(fā)的影響而導(dǎo)致出現(xiàn)大型設(shè)備經(jīng)常閑置,利用率低,資產(chǎn)收益率低的情況,在購置設(shè)備時要考慮其長期的利用率和收益率情況。因此,施工企業(yè)應(yīng)審慎設(shè)備資產(chǎn)投資,通過提高管理水平,盤活現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn),提高設(shè)備利用率。

四、結(jié)束語

小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做好設(shè)備管理工作就應(yīng)從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念人手,抓好設(shè)備的購置、使用、維理、核銷的各個環(huán)節(jié),加強對設(shè)備操作、維護、管理人員的培訓(xùn)和管理,充分發(fā)揮設(shè)備管理中人的因素,結(jié)合企業(yè)實際,積極探索更為有效的管理思路和方法,從而使設(shè)備投入有序回收并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益,使水利施工企業(yè)持續(xù)具備強有力的設(shè)備施工能力和市場競爭能力。

參考文獻:

篇12

一、前言

水利水電施工是按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進度及造價等要求修建水利工程的工作。包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利水電工程以成為一門獨立的學(xué)科。水利水電施工企業(yè)是我們水利工程建設(shè)中的主力軍，在水利工程建設(shè)中具有重要地位，是水利工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，其主要業(yè)務(wù)包括水利水電樞紐建設(shè)、水工建筑物基礎(chǔ)處理、水工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)制造與安裝、水利水電機電設(shè)備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程、河湖整治等水利水電建設(shè)項目。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。

1. 人的因素

一個施工項目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系，因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負責(zé)本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理是本項目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部要建立各種組織機構(gòu)，如項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量控制組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、設(shè)備管理組織機構(gòu)等。

2.材料因素

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定詳細的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規(guī)模大、抗風(fēng)險強的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。

3. 機械因素

隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機械化水平越來越高，機械種類的數(shù)量、型號越來越多，機械化程度越來越強。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要求，配置合理的施工機械，并正確管理和使用機械設(shè)備。確保機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。實行人機固定，機械維修保養(yǎng)責(zé)任制，實行持證上崗操作制度，建立機械設(shè)備的臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

4. 技術(shù)措施

施工技術(shù)水平是一個企業(yè)實力強弱的重要標(biāo)志。采用先進的施工技術(shù)，對加快施工進度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價都是有利的。因此要認真研究工程項目的工藝特點和技術(shù)要求，認真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業(yè)層進行技術(shù)交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項目部配備先進的測量儀器和先進的實驗檢測設(shè)備，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程項目的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要認認真真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。

5. 環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進度和質(zhì)量，特別是對室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，收聽有關(guān)氣預(yù)報，收集有關(guān)水文氣象資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞椋扇∮行У谋Ｗo措施進行施工，保證工程質(zhì)量。另外，當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進度滯后的相當(dāng)重要的原因。

三、 進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標(biāo)制定的施工進度計劃，按計劃目標(biāo)控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設(shè)備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統(tǒng)計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術(shù)方案、提高機械化作業(yè)程度等，來調(diào)整工程進度，確保工程總進度。

四、 成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。從費用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費用。因

為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)外，全面分析實際條件與合同條件的差異，正確判斷是否會發(fā)生變更，并按合同約定的變更程序及時處理變更問題，引導(dǎo)變更朝有利于自己的方向發(fā)展。合理處理變更既能保證經(jīng)濟效益、又能保證施工的主動權(quán)，要正確區(qū)分變更和索賠，當(dāng)變更得不到解決時就轉(zhuǎn)化為索賠，能用變更方式解決的經(jīng)營問題就不要用索賠方式解決。索賠是合同當(dāng)事人的合法權(quán)利，是履行合同的行為，索賠事件發(fā)生為提高效益提供了可能，因此，要充分利用索賠維護工程局的利益。在索賠管理上要樹立索賠意識。索賠意識就是效益意識、維權(quán)意識，是對企業(yè)高度負責(zé)的責(zé)任性，任何人都不能有放棄企業(yè)利益的權(quán)利。

五、安全管理

安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策，是企業(yè)管理的一項基本原則，與企業(yè)的信譽和效益緊密相連。因此需由項目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。同時要加強職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術(shù)人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機械、進口設(shè)備，必須進行崗前培訓(xùn)，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對機械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進行定期檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部和施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則：即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和職工未受教育不放過；沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓，盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六、結(jié)語

作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。

參考文獻：

篇13

1、一建考試有很高的難度，全國一級建造職業(yè)資格證書，作為建筑工程領(lǐng)域里最具含金量的證書之一，注定了其考試題型千奇百怪、琢磨不透，每一年的通過率也是居低不上讓數(shù)萬考生竟折腰。一級建造師考試從嚴(yán)格意義上來說，就像是文科類的考試，因為里面涉及到記憶類的東西又很多，很多需要背，不需要理解。

2、一級建造師考試科目：《建設(shè)工程經(jīng)濟》，《建設(shè)工程項目管理》，《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》，《專業(yè)工程管理與實務(wù)》。

3、一級建造師專業(yè)科目：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程。

（來源：文章屋網(wǎng) ）