引論：我們?yōu)槟砹?3篇公共基礎(chǔ)知識(shí)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

C.三個(gè)以上的機(jī)關(guān)

D.行政主管機(jī)關(guān)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)關(guān)

2.公文區(qū)別于其他信息記錄的特點(diǎn)是()

A.傳播知識(shí)

B.具備查考價(jià)值

C.書(shū)面文字材料

D.具備法定的權(quán)威性

3.在行政決策組織體系中被稱(chēng)為“神經(jīng)系統(tǒng)”的是()。

A.信息系統(tǒng)

B.中樞系統(tǒng)

C.控制系統(tǒng)

D.研究咨詢系統(tǒng)

4.公文的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)()。

A.詼諧幽默

B.古樸典雅

C.莊重規(guī)范

D.華麗流暢

5.我國(guó)國(guó)家行政機(jī)關(guān)實(shí)行()

A.職務(wù)分類(lèi)制

B.職位分類(lèi)制

C.品位分類(lèi)制

D.職級(jí)分類(lèi)制

6.政企分開(kāi)的主要措施不包括()

A.解除政府主管部門(mén)與所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體的直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系

B.大量裁減政府專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)

C.大力裁減社會(huì)中介組織

D.加強(qiáng)和改善對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管方式

7.下列人員()可以由委任產(chǎn)生。

A.鄉(xiāng)長(zhǎng)

B.鎮(zhèn)長(zhǎng)

C.縣長(zhǎng)

D.國(guó)務(wù)院各部委副部長(zhǎng)

8.下面不屬于一級(jí)政府派出機(jī)構(gòu)的是()

A.行政公署

B.區(qū)公所

C.村公所

D.公安派出所

9.公文的基本語(yǔ)氣是()。

A.祈使語(yǔ)氣

B.陳述語(yǔ)氣

C.疑問(wèn)語(yǔ)氣

D.感嘆語(yǔ)氣

10.下列文稿中具有正式公文效用的是()

A.議論稿

B.送審稿

C.征求南京市意見(jiàn)

D.定稿

11.在歸部委管理的國(guó)家局中，國(guó)家技術(shù)局歸哪個(gè)部(委)管理?()

A.國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)

B.國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)

C.國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

D.國(guó)家教育委員會(huì)

12.政府機(jī)構(gòu)之間最重要的關(guān)系是()。

A.協(xié)調(diào)關(guān)系

B.業(yè)務(wù)關(guān)系

C.協(xié)作關(guān)系

D.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

13.輪換又稱(chēng)()。

A.轉(zhuǎn)任

B.調(diào)任

C.掛職鍛煉

D.輪崗

14.公務(wù)員必須退休的條件是指()。

A.工作年限滿20年

B.工作年限滿30年

C.男年滿55周歲

D.女年滿55周歲

15.行政管理體制的物質(zhì)載體是()。

A.權(quán)責(zé)體系

B.組織結(jié)構(gòu)體系

C.運(yùn)行機(jī)制

D.行政權(quán)力

16.行政管理的主體是()。

A.社會(huì)公共事務(wù)

B.政府

C.人民群眾

D.企事業(yè)單位

17.申訴期間原機(jī)關(guān)處理決定()。

A.不再執(zhí)行

B.繼續(xù)執(zhí)行

C.變更執(zhí)行

D.廢止

18.下面哪種社會(huì)關(guān)系，公務(wù)員可以不用回避?

A.夫妻

B.密友

C.甥子女

D.祖父母

19.批復(fù)是用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的()

A.下行文

B.平行文

C.上行文

D.具有行政約束力的規(guī)章

20.行政管理的首要環(huán)節(jié)和各項(xiàng)職能運(yùn)行的基礎(chǔ)是()。

A.行政權(quán)力飛

B.行政法規(guī)

C.行政領(lǐng)導(dǎo)

D.行政決策

21.下列公文中，不需要指明主送機(jī)關(guān)的是()。

A.通知

B.請(qǐng)示

C.報(bào)告來(lái)源：

D.決議

22.國(guó)家公務(wù)員向有關(guān)單位提出申訴的必要理由是()。

A.對(duì)公務(wù)員個(gè)人的處理不公正

B.公務(wù)員對(duì)涉及本人的人事處理決定不服

C.公務(wù)員認(rèn)為自身受到的處理或待遇不合理

D.須有涉及公務(wù)員個(gè)人的處理決定

23.在國(guó)外被稱(chēng)為“智囊團(tuán)”的是()。

A.研究咨詢系統(tǒng)

B.決策信息系統(tǒng)

C.審批控制系統(tǒng)

D.行政決策的中樞系統(tǒng)

24.關(guān)于行政效率，總的原則是()。

A.效率第一，公平第二

B.效率優(yōu)先，兼顧公平

C.效率為主，公平為輔

D.公平優(yōu)先，兼顧效率

25.“三講”教育的對(duì)象是()。

A.縣級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

B.縣級(jí)以下黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

C.省部級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

D.省部級(jí)以下黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部26.管理幅度和管理層之間是()關(guān)系。

A.正比

B.反比

C.隨機(jī)

D.不確定

27.在領(lǐng)導(dǎo)者的諸多素質(zhì)中起主導(dǎo)作用的素質(zhì)是()

A.職能素質(zhì)

B.基礎(chǔ)素質(zhì)

C.業(yè)務(wù)素質(zhì)

D.核心素質(zhì)采集者退散

28.要重視搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的群體配備,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的()。

A.高效穩(wěn)定

B.優(yōu)化組合

C.整體效能

D.合理搭配

29.保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源屬于政府的()。

A.政治職能

B.文化職能

C.經(jīng)濟(jì)職能

D.社會(huì)職能

30.調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般包括()。

A.標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、正文、結(jié)語(yǔ)

B.標(biāo)題、正文、落款

C.開(kāi)頭、導(dǎo)語(yǔ)、主體、結(jié)尾

D.標(biāo)題、正文、結(jié)語(yǔ)

31.公文寫(xiě)作的基本要求不包括()。

A.一文一事,中心明確

B.用語(yǔ)莊嚴(yán)、簡(jiǎn)明、通順、平實(shí)

C.為使各方面了解情況,多印發(fā)文件

D.符合黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)

32.陳述性文件有()。

A.通報(bào)

B.指示

C.請(qǐng)示

D.決定

33.商洽性文件有()。

A.會(huì)議紀(jì)要

B.決定

C.指示

D.函

34.下列屬于我國(guó)行政外部監(jiān)督體系的是().

A.法制監(jiān)督

B.財(cái)務(wù)監(jiān)督

C.審計(jì)監(jiān)督

D.主管監(jiān)督

35.政黨監(jiān)督的主體除了黨委和黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)外,還有()。

A.黨的宣傳部門(mén)

B.黨的基層組織

C.黨的組織部門(mén)

D.黨的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)

36.職權(quán)集中,責(zé)任明確,指揮靈便,行動(dòng)迅速,可以減少權(quán)力沖突和內(nèi)部摩擦的一種領(lǐng)導(dǎo)體制是()。

A.首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

B.委員會(huì)制

C.混合制

D.直線職能制

37.公務(wù)員必須遵守的紀(jì)律有()

A.不,貽誤工作

B.不貪污,不行賄

C.不違公德

D.不得參加非法組織

38.下列哪個(gè)屬于公務(wù)員之列?

A.企業(yè)工人

B.農(nóng)民

C.轉(zhuǎn)業(yè)軍人

D.行政機(jī)關(guān)工作人員

39.不屬于派出機(jī)構(gòu)的是()

A.行政公署

B.公安派出所

C.駐京辦事處

D.街道辦事處

40.在領(lǐng)導(dǎo)體制中,行政監(jiān)督機(jī)關(guān)和審查機(jī)關(guān)都實(shí)行()。

A.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制

B.首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

C.委員會(huì)負(fù)責(zé)制

D.雙重領(lǐng)導(dǎo)制

41.行政管理體制的核心系統(tǒng)是()。

A.結(jié)構(gòu)體系

B.運(yùn)行機(jī)制

C.權(quán)責(zé)體系

D.規(guī)章制度

42.批復(fù)是答復(fù)下級(jí)請(qǐng)示的文件是()。

A.被動(dòng)文件

B.主動(dòng)文件

C.是對(duì)報(bào)告的批件

D.下級(jí)沒(méi)有請(qǐng)示,用來(lái)指導(dǎo)工作的

43.辦公室更改電話號(hào)碼,可用()公布周知。

A.通知

B.通告

C.啟示

D.布告

44.區(qū)公所是()的派出機(jī)關(guān)。

A.鄉(xiāng)人民政府

B.國(guó)務(wù)院

C.省、自治區(qū)人民政府

D.縣人民政府

45.我國(guó)機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵是()。

A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

B.裁減人員

C.轉(zhuǎn)變職能

D.核定編制

46.規(guī)范性公文標(biāo)題的時(shí)間是()。

A.公文的時(shí)間

B.公文撰寫(xiě)的時(shí)間

C.公文打印的時(shí)間

D.公文討論的時(shí)間

47.國(guó)家公務(wù)員可以辭職的條件是()

A.未滿最低服務(wù)期限的

B.在涉及國(guó)家安全,重要機(jī)密等特殊職位上任職的

C.女性公務(wù)員在孕期、產(chǎn)期及哺乳期的

D.正在接受審查的

48.我國(guó)公務(wù)員制度同西方文官制度強(qiáng)調(diào)的文官“政治中立”具有的本質(zhì)區(qū)別是()

A.堅(jiān)持黨管干部的原則

B.堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨

C.堅(jiān)持黨的基本路線

D.堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)

49.不能聯(lián)合行文的機(jī)關(guān)是()。

A.同級(jí)政府之間

B.政府各部門(mén)之間

C.上級(jí)黨委和下級(jí)政府之間

D.政府部門(mén)和同級(jí)人民團(tuán)體之間

50.清退保密文件時(shí),要()。

A.摘錄文件內(nèi)容

B.復(fù)制原文

C.按原文標(biāo)注密級(jí)處理

D.按平件清退

參考答案

1.D2.D3.A4.C5.B6.C7.D8.C9.B10.D

11.B12.D13.D14.D15.B16.B17.B18.B19.A20.D

篇2

在三公當(dāng)中，公車(chē)與公費(fèi)出國(guó)是有價(jià)值的物品和相對(duì)稀缺的機(jī)會(huì)，因此是實(shí)實(shí)在在的公務(wù)員激勵(lì)與福利。

由此可以明白，向社會(huì)公開(kāi)三公支出并接受監(jiān)督，是有積極意義的制度進(jìn)步。但僅僅公開(kāi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。倘若沒(méi)有替代的激勵(lì)模式，三公支出便不會(huì)取消，甚至都不會(huì)壓縮。高層決策者也許在這些激勵(lì)上已經(jīng)能夠比較超脫，但與此同時(shí)，仍然必須動(dòng)員底下的人積極去做事，手中便不能沒(méi)有激勵(lì)措施。

那么尋求替代方案的可能性在哪里?我們知道，無(wú)數(shù)公務(wù)員在各種培訓(xùn)和出國(guó)機(jī)會(huì)中學(xué)習(xí)了先進(jìn)的“新公共管理”。什么叫“新公共管理”?就是大幅壓縮政府職能，將這些職能外包給市場(chǎng)部門(mén)、半市場(chǎng)部門(mén)以及社會(huì)組織。通過(guò)后者的作用，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的效率。這就需要有一個(gè)廣泛發(fā)展的市場(chǎng)和社會(huì)。而一個(gè)相對(duì)精簡(jiǎn)的政府和公務(wù)員隊(duì)伍，應(yīng)更容易建立正規(guī)化的激勵(lì)機(jī)制，即相對(duì)豐裕的工資與福利；也更容易以專(zhuān)業(yè)性表現(xiàn)贏得社會(huì)地位。這樣的改革當(dāng)然并不容易，但是參考理論和參考經(jīng)驗(yàn)都是有的，主要看我們搞不搞。

三公支出無(wú)關(guān)對(duì)公務(wù)員的激勵(lì)

鄭渝川

郭教授所說(shuō)的在中層及以下的絕大多數(shù)公務(wù)員得到三公消費(fèi)的激勵(lì)，只存在于珠三角、長(zhǎng)三角及內(nèi)地少數(shù)富裕城市，不是常態(tài)，不具廣泛性。

況且，既然要解讀支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展30多年的公務(wù)員高效率，肯定不能以今天一個(gè)時(shí)段、一些地區(qū)的公務(wù)員個(gè)例為全部的理由來(lái)源。公務(wù)員與三公消費(fèi)的密切關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府財(cái)力和可支配資源提高、行政體制改革停滯不前幾點(diǎn)因素疊加作用的結(jié)果，而不是原因。

在政府很窮、無(wú)從報(bào)銷(xiāo)三公消費(fèi)的時(shí)代和地區(qū)，還是有官員(公務(wù)員)體現(xiàn)出郭教授所說(shuō)的高效率。這是因?yàn)?，公?wù)員得到的財(cái)政激勵(lì)和晉升激勵(lì)盡管不足，但與同時(shí)期本地多數(shù)社會(huì)人群相比，是至少處于中等偏上水平的。

更重要的問(wèn)題在于，郭教授無(wú)意間忽略了三公消費(fèi)的一般規(guī)律。無(wú)論是公務(wù)員本人享受的公車(chē)、公款吃喝還是公費(fèi)出國(guó)待遇，還是其親屬、朋友、利益人士間接的“沾光”的，都呈現(xiàn)出級(jí)別、所在地區(qū)和部門(mén)財(cái)力水平等分野。級(jí)別越高、權(quán)力越重、本地區(qū)本部門(mén)越有錢(qián)的公務(wù)員，得到的三公消費(fèi)待遇越豐厚。

篇3

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面： 一是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；二是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 三是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；四是合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

一、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1. 成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。 利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

（1）全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象。

（2）動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（3）目標(biāo)管理原則

項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（5）成本控制措施

項(xiàng)目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

人工費(fèi)控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量，大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi);多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產(chǎn)效率;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)， 并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

材料費(fèi)控制管理。 實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。

機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2. 進(jìn)度控制

對(duì)工程進(jìn)度全過(guò)程控制，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較， 在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。 因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

（2） 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當(dāng)：如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。其它外部因素的影響。

采用的控制施工進(jìn)度的措施：

組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3. 質(zhì)量控制

（1）建立質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部在開(kāi)工前，要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

（2）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

（3）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。

（4）嚴(yán)格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)， 并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

（5）堅(jiān)持“三檢”制度

每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、 質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)組織力量嚴(yán)肅處理。事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

（7）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成績(jī)、需求、優(yōu)勢(shì)和不足等管理現(xiàn)狀，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

二、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料、管理技術(shù)類(lèi)資料、材料質(zhì)保資料，必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。

四、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復(fù)雜管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

篇4

引言

近年來(lái)，由于巖土工程施工和設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的不斷增多，使其已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)許多工程建設(shè)單位的支柱產(chǎn)業(yè)。由于復(fù)雜的地質(zhì)因素影響，我國(guó)的巖土工程行業(yè)施工質(zhì)量事故在各地時(shí)常發(fā)生，特別是深基坑的工程和公路建設(shè)的巖土工程。由于施工質(zhì)量事故的發(fā)生，使土建工程在整體建設(shè)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的損失，從而使工期拖延，進(jìn)而使工程造價(jià)也有所增加，給巖土工程技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了一定程度上的不良影響。接下來(lái)我們就來(lái)對(duì)巖土工程的施工管理與質(zhì)量控制進(jìn)行探究。

1、概述

巖土工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等階段，我國(guó)的工程勘察單位從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向巖土工程體制，近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，巖土工程在理論和技術(shù)上也得到了迅速發(fā)展，巖土施工工程項(xiàng)目也隨之不斷的增多，給建筑業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，巖土工程也逐漸成為了許多企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是新工藝、新材料、新理念、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使巖土工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，由于巖土工程是以巖體或土體作為主要的研究對(duì)象，其工程施工中存在特殊性、隱蔽性、復(fù)雜性以及產(chǎn)品的多樣性和固定性，再加之我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)巖土工程施工項(xiàng)目的管理總體水平不高，所以施工單位的首要任務(wù)是加強(qiáng)巖土工程施工項(xiàng)目的管理以及巖土工程施工過(guò)程中質(zhì)量的嚴(yán)格控制。為了保證巖土工程的施工質(zhì)量，巖土工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，不同的企業(yè)或單位應(yīng)該在相關(guān)的政府部門(mén)的監(jiān)督管理下，緊密配合，有效的對(duì)工程當(dāng)中的安全、質(zhì)量、成本、工期等信息進(jìn)行管理，對(duì)巖土工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行討論、分析，并提出相應(yīng)的可行性的對(duì)策和解決方案。

2、我國(guó)巖土工程施工項(xiàng)目管理

2.1、目前我國(guó)巖土工程施工項(xiàng)目管理的不足

1）招投標(biāo)管理不規(guī)范

目前，我國(guó)巖土工程的招投標(biāo)仍然存在甲方評(píng)標(biāo)的辦法。導(dǎo)致工程建設(shè)單位無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，承發(fā)包的價(jià)格不合理，比概算降低多、有嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義等諸多不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，對(duì)日后整體工程質(zhì)量造成了較為惡劣的影響。

2）巖土工程施工質(zhì)量不高

如今，全國(guó)各地巖土工程重、特大安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)偷工減料，砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長(zhǎng)度不夠等一系列問(wèn)題所造成的，巖土工程工程的施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

3）合同管理不規(guī)范

目前，由于我國(guó)巖土工程施工企業(yè)存在企業(yè)缺少合同的規(guī)范化管理，企業(yè)的合同管理人員法律意識(shí)極淡薄這一嚴(yán)重的問(wèn)題，再加之企業(yè)在利益的驅(qū)使下經(jīng)常會(huì)接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時(shí)甚至在施工過(guò)程中，為了施工方便，臨時(shí)隨意更改合同條款，這就嚴(yán)重影響巖土工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序，增大了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國(guó)本來(lái)就不完善的巖土施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

2.2、措施

1）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度

要建立和完善專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度。合理為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)配備關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)管理人員及多樣化設(shè)備。只有這樣，才能落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)好安全管理的日常運(yùn)行，發(fā)揮安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)最佳的管理成效。

2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

項(xiàng)目施工安全的進(jìn)行，就一定要提升施工人員的安全素質(zhì)。只有對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的、形式多樣的安全素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠使施工人員的安全意識(shí)有所提升，同時(shí)還能夠使其充分掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，從而提升其安全施工的技能，促進(jìn)施工人員自我保護(hù)能力的顯著增強(qiáng)，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)施工人員的安全技術(shù)、技能?chē)?yán)格進(jìn)行考核，對(duì)于通過(guò)考核的要為其頒發(fā)單位的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。對(duì)于項(xiàng)目部不具備安全培訓(xùn)資質(zhì)的，可以聘請(qǐng)有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給施工人員頒發(fā)施工上崗證。此外，施工人員一定要由相關(guān)的勞務(wù)公司來(lái)為其進(jìn)行組織招聘。

3）建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

在巖土工程施工的項(xiàng)目管理中堅(jiān)持項(xiàng)目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力有序流動(dòng)的必要條件，這樣才能使項(xiàng)目管理班子相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍按需進(jìn)出，同時(shí)還需正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部要抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，服從企業(yè)層的管理和監(jiān)督;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行全過(guò)程的調(diào)控和監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);作業(yè)層為了形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)該提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在正確處理好目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系后，企業(yè)為了防止出現(xiàn)管得太死不利于項(xiàng)目經(jīng)理部主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，管得太松造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過(guò)大的情況出現(xiàn)。另外，應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制能力等因素來(lái)決定授權(quán)范圍和內(nèi)容。

3、質(zhì)量控制

1）組織有序的合同評(píng)審

組織有序的合同評(píng)審，然后才能真正簽訂合同。對(duì)關(guān)聯(lián)著合同的多樣事宜，搭建起溝通業(yè)主的實(shí)效性橋梁。同時(shí)還要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的一切安全隱患做出系統(tǒng)的報(bào)價(jià)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)涵蓋著不適宜的設(shè)計(jì)，沒(méi)能被預(yù)測(cè)到的地質(zhì)狀況等。

2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工

在簽訂合同后，施工單位一定要按照工程的具體設(shè)計(jì)方案和業(yè)主指定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)還要結(jié)合施工單位自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制等工作，這樣在能夠在整體上把握和提升工程的質(zhì)量。

3）施工管理要協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在巖土工程進(jìn)行施工階段，構(gòu)建出項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理作為項(xiàng)目管控的核心。在管理流程中，要整合起質(zhì)量、施工耗費(fèi)的成本、工期及安全等多樣要素，從而能夠提升項(xiàng)目管理部門(mén)的整體施工組織能力，進(jìn)而使巖土工程項(xiàng)目的施工能夠做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

4）做好施工驗(yàn)收

在巖土工程項(xiàng)目的竣工階段，一定要做好對(duì)施工工程的驗(yàn)收工作，以及對(duì)施工工程的總結(jié)工作，一定要確保巖土工程項(xiàng)目能夠順利的交工，同時(shí)還能夠進(jìn)一步使施工單位的施工技術(shù)得以提升。應(yīng)設(shè)定適宜的交工總結(jié)及結(jié)算流程，搭配上售后服務(wù)。

5）對(duì)技術(shù)交底工作的控制

設(shè)計(jì)人員需要對(duì)做好相關(guān)的技術(shù)交底，能夠熟練的掌握施工圖紙。同時(shí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要對(duì)施工班組交底，從而對(duì)于工程的是要求和質(zhì)量控制要求能夠熟悉。施工方技術(shù)人員也要熟悉工程質(zhì)量及質(zhì)量，技術(shù)交底要清楚易懂，必要時(shí)可附圖及相關(guān)會(huì)議，記錄負(fù)責(zé)人要簽字。

6）質(zhì)量成本控制

對(duì)于巖土工程的質(zhì)量控制需要結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行綜合分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。從而能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程進(jìn)行成本控制，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，包括施工企業(yè)自身施工能力水平的綜合評(píng)價(jià)和工程的實(shí)際質(zhì)量等級(jí)要求。并且還有進(jìn)一步建立和完善企業(yè)的施工定額、依據(jù)承包合同和施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制，一般情況下都會(huì)用偏差控制法對(duì)成本進(jìn)行控制。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)秩序的逐漸好轉(zhuǎn)，使得巖土工程的施工質(zhì)量和施工設(shè)計(jì)都在一定程度上得到了提升。巖土工程單位只有認(rèn)真執(zhí)行并且不斷完善其單位的管理體制，才能夠在整體上提升巖土工程施工的水平，從而能夠使巖土工程單位更好地向前發(fā)展，進(jìn)而使其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中立于長(zhǎng)久不敗之地。

作者簡(jiǎn)介：廖黃飛 男 （1987.02― ） 重慶市人 主要從事礦山地質(zhì)及巖土工程方面的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]晁海東.淺談巖土工程的施工管理及質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009，26:33.

篇5

1.地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理方法

1.1嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工

嚴(yán)格的技術(shù)要求是保證工程質(zhì)量的根本。比如要加強(qiáng)對(duì)攪拌站和計(jì)量器具的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的攪拌管理制度進(jìn)行操作和控制，對(duì)所有材料都要采用重量比，并計(jì)量準(zhǔn)確；對(duì)有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進(jìn)行試配，調(diào)整合格后方可按確定的配比進(jìn)行施工。在對(duì)基坑工程進(jìn)行開(kāi)挖施工的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循開(kāi)挖施工的技術(shù)要求，按照測(cè)量定位，抄平放線，按照土質(zhì)和水文情況確定開(kāi)挖形式和坡度大小，采取自上而下、分層分段施工的工程施工順序。對(duì)基坑和管溝周?chē)牡孛嬉捎每煽康呐潘k法[1]。此外，填方的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)填土的含水量進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定密實(shí)要求最優(yōu)含水量和最少夯實(shí)和碾壓次數(shù)，盡可能采用相同土質(zhì)，土質(zhì)不一樣時(shí)就需要按規(guī)則分層。對(duì)基坑的邊坡還需要做好穩(wěn)定工作，并選定良好的支護(hù)方法。進(jìn)而保證基坑的施工質(zhì)量。

1.2組織培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技能

工程在施工的過(guò)程中，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成，所以，工序影響了整個(gè)地基和基礎(chǔ)工程的整體質(zhì)量，成為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此要做好施工的質(zhì)量管理，首先就必須做好工序的質(zhì)量控制。這就需要施工單位在對(duì)地基和基礎(chǔ)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，要強(qiáng)化新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)施工人員進(jìn)行新規(guī)程、規(guī)范的組織和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，逐層評(píng)定，同時(shí)將地基和基礎(chǔ)工程中的施工任務(wù)分解到組、到人，并做到與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在培訓(xùn)過(guò)程中，可建立多形式的培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)民工的工作特點(diǎn)采用集中授課和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的形式，學(xué)校培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)與一次性系統(tǒng)培訓(xùn)的形式，總的原則是要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，使培訓(xùn)的成果一點(diǎn)一點(diǎn)積累，真正有利于提高農(nóng)民工素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可改變教學(xué)模式，比如上門(mén)培訓(xùn)。在教學(xué)培訓(xùn)過(guò)程中，要擺脫程式化的課堂教學(xué)方式，多采用互動(dòng)式教學(xué)，要因人施教。對(duì)于外施作業(yè)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員和知識(shí)文化水平稍高的農(nóng)民工可進(jìn)行一些難度較大、要求較高、高中級(jí)職業(yè)技能知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；對(duì)于知識(shí)文化水平中等的大多數(shù)農(nóng)民工，可以進(jìn)行一些密切結(jié)合本工種要求，有一定技術(shù)難度的、中初級(jí)職業(yè)技能知識(shí)和規(guī)范化管理操作方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，使農(nóng)民工由純體力型向體力技能型轉(zhuǎn)變；對(duì)于少數(shù)知識(shí)文化水平偏低，從事低技術(shù)含量工種的農(nóng)民工，可以進(jìn)行一些難度不大、要求較低的操作規(guī)程、安全規(guī)程等方面的培訓(xùn)。

1.3做好準(zhǔn)備工作，前期了解及設(shè)計(jì)

其次要做到精心設(shè)計(jì)。對(duì)建筑物場(chǎng)地條件要充分了解，要做到在全面、正確了解工程地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上在進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、施工，根據(jù)建筑物對(duì)地基的要求進(jìn)行地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。地基、基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，在設(shè)計(jì)中應(yīng)統(tǒng)一考慮。如天然地基不能滿足要求，則應(yīng)進(jìn)行地基處理形成人工地基，并采用合理的基礎(chǔ)形式。地基、基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，在設(shè)計(jì)中應(yīng)統(tǒng)一考慮。要認(rèn)真分析地基變形，正確估計(jì)施工后沉降，并控制建筑物施工后沉降在允許范圍內(nèi)。另外，要重視對(duì)建筑場(chǎng)地工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件的全面、正確了解。

1.4加強(qiáng)組織各工種間的配合

施工過(guò)程中做好對(duì)各工種間的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)施工管理合理組織施工施工方案和技術(shù)指導(dǎo)要兼顧彼此的問(wèn)題，特別是各工種間的互相協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在推進(jìn)施工效率的時(shí)候，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，還需要嚴(yán)格按照各工種的施工標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程施工，并且要形成全員參與的質(zhì)量管理。在對(duì)地基和基礎(chǔ)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，每道工序和涉及到的不同工種之間做好協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)既省工，又省料，同時(shí)又能確保各專(zhuān)業(yè)工種的施工質(zhì)量。

2.地基與基礎(chǔ)工程安全管理方法

2.1加強(qiáng)設(shè)備安全管理

采用先進(jìn)的施工設(shè)備，嚴(yán)把材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。實(shí)施責(zé)任到人制材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響到建筑基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量。因此在基礎(chǔ)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)把材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，以提高建筑基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量。材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到責(zé)任到人，以方便管理。此外，通過(guò)使用機(jī)械化和自動(dòng)化操作替代手工操作，例如淘汰軌吊，竹跳板等設(shè)備材料，使用自式吊車(chē)，鐵木跳板等，有效的預(yù)防了基礎(chǔ)工程建設(shè)中的起重事故和墜落事故，使得施工的環(huán)境得到了不斷的改善，這也在根本上降低了施工事故[2]。

2.2加強(qiáng)安全教育

企業(yè)自身要做好安全教育工作。作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的控制和減少，企業(yè)必須在思想上要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)的條件，并明確和落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要改變當(dāng)前不重視施工安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，讓施工人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)施工的重要性和必要性，強(qiáng)化責(zé)任感和緊迫感。要建立相應(yīng)的準(zhǔn)入制度，本著誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)培訓(xùn)的原則，對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育指導(dǎo)，讓他們真正了解防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)的技能，掌握比較專(zhuān)業(yè)的施工安全知識(shí)以及相應(yīng)的安全法規(guī)，提高他們抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力， 使施工人員了解安全知識(shí)，學(xué)會(huì)自我防護(hù)和防護(hù)他人的技巧，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)

施工的安全管理重點(diǎn)在責(zé)任的落實(shí)上，所以必須建立一套完整的責(zé)任管理制度。施工過(guò)程中的每一層級(jí)都要仔細(xì)落實(shí)，做到層層責(zé)任清晰，并明確每一個(gè)人在安全施工過(guò)程中的地位，每個(gè)人的職責(zé)以及責(zé)任[3]。一旦發(fā)生安全事故，可以清楚的明確責(zé)任，及時(shí)處理，避免推卸責(zé)任的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)文明施工，安全達(dá)標(biāo)。另外，還需要建立和健全以安全施工責(zé)任制為中心的各種制度，做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。

3.結(jié)語(yǔ)

基礎(chǔ)工程在建筑施工中格外重要，基礎(chǔ)坐不牢，高樓也不能蓋起。在質(zhì)量控制中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到對(duì)策去解決，就能為基礎(chǔ)工程做好保障。因此，對(duì)地基和基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量與安全的管理極其重要。作為工程技術(shù)人員，一定要掌握好施工技術(shù)。而作為管理者，要有一定的組織管理的技能，只有不斷的學(xué)習(xí)積累，地基的質(zhì)量才有保障，才會(huì)減少甚至避免安全事故的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

一、縣鄉(xiāng)公路工程質(zhì)量管理及重要性

(一)質(zhì)量管理的內(nèi)涵

縣鄉(xiāng)公路工程施工管理主要有兩種含義，廣義的施工管理主要是從公路工程施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到交工驗(yàn)收的全部施工過(guò)程的全面管理，包括了公路施工中的勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理以及技術(shù)管理，等等。而狹義的施工管理主要是指在整個(gè)公路工程施工中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等管理工作。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)其所有管理職能的全部活動(dòng)。

(二)縣鄉(xiāng)公路工程質(zhì)量管理的重要性

在縣鄉(xiāng)公路工程建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量的好壞，對(duì)縣鄉(xiāng)公路工程的施工速度和安全產(chǎn)生直接的影響。公路工程質(zhì)量，不僅會(huì)導(dǎo)致返工現(xiàn)象的產(chǎn)生，還會(huì)導(dǎo)致維修以及改造的費(fèi)用增加。與此同時(shí)，如果公路工程質(zhì)量差，那么就會(huì)對(duì)公路的使用壽命產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，給社會(huì)的安全帶來(lái)極大的破壞。反之，優(yōu)良的公路工程質(zhì)量會(huì)給社會(huì)以及人們帶來(lái)豐厚的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，不僅能夠加快工程施工進(jìn)度，還能夠?qū)こ淌┕こ杀具M(jìn)行有效的控制。而提高工程質(zhì)量的一項(xiàng)非常有效的措施就是質(zhì)量管理，可見(jiàn)工程質(zhì)量管理是非常重要的。

二、縣鄉(xiāng)公路施工中對(duì)于病害的主要防治措施

(一)裂縫修補(bǔ)

由于溫度變化、混凝土的收縮等都會(huì)引起公路產(chǎn)生一些裂縫，而這些或大或小的裂縫往往又會(huì)使得水、二氧化碳、鹽或者是其它的腐蝕性物質(zhì)腐蝕公路混凝土結(jié)構(gòu)的速度加快，所以說(shuō)，處理好混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫至關(guān)重要。一般對(duì)于寬度小于0.2mm 的裂縫，采用表面刷涂環(huán)氧樹(shù)脂漿液的方式進(jìn)行修補(bǔ)； 而剩余的寬度大于0.2mm 的裂縫，則我們建議通過(guò)化學(xué)壓力灌漿來(lái)進(jìn)行修補(bǔ)。

(1)刷涂環(huán)氧樹(shù)脂漿液。在處理存在裂縫的公路表面時(shí)，一般使用二甲苯、酒精或者丙酮擦拭，等到干燥之后，再用環(huán)氧樹(shù)脂漿液反復(fù)地進(jìn)行涂刷，時(shí)間間隔3～5分鐘。確保涂層厚度在1mm左右。

(2)化學(xué)壓力灌漿法。這種方法都采用環(huán)氧樹(shù)脂漿液和它的配套產(chǎn)品，施工步驟嚴(yán)格按照裂縫處理、埋設(shè)灌漿嘴、封縫、封逢檢查、配制漿液、灌漿、封口處理、質(zhì)量檢查的順序來(lái)完成封閉處理。

(二)完善對(duì)軟土的處理工作

因?yàn)橐话闱闆r下軟土的含水量比較大，抗剪能力較弱，承載的能力也比較差，所以對(duì)于軟土通常應(yīng)用以下幾種方式：采用換填滲水性能好的土質(zhì)，加固處理基底。而水泥或者石灰等建筑材料的穩(wěn)定碎石法可以應(yīng)用到稻田、沼澤和藕池等地區(qū)的路基處理當(dāng)中去。也可以將白石灰粗砂應(yīng)用到含水量較大的地基中，等軟土的地基形成孔后，可以將放入水泥和泥沙的生石灰進(jìn)行攪拌，對(duì)照著孔來(lái)填充。等到生石灰消解之后，建筑填充材料同時(shí)會(huì)膨脹，就有了擠壓的效果，從而承載力度得到了一定的提高。

(三)加強(qiáng)路面平整度

從路基開(kāi)始施工時(shí)就要嚴(yán)格控制平整度，也要在保證壓實(shí)度的同時(shí)，合理的控制外觀構(gòu)造平整度以及路面面層微觀構(gòu)造。在攤鋪前應(yīng)進(jìn)行試鋪，從而有利于指導(dǎo)正式施工，試鋪后要確定這幾種技術(shù)參數(shù)：初攤鋪墊板厚度、初始仰角、夯錘壓力、熨平板拱度、攤鋪速度、松方系數(shù)以及螺旋輸送器高度。在試鋪以后，按照得出的各個(gè)參數(shù)值來(lái)調(diào)整，以此再進(jìn)行正式施工，在攤鋪時(shí)，應(yīng)該時(shí)常檢查基準(zhǔn)線有沒(méi)有被碰掉，確保傳感器在基準(zhǔn)線上移動(dòng)，及時(shí)對(duì)攤鋪機(jī)履帶處灑落的混合料進(jìn)行及時(shí)清理，以免影響平整度。

(四)對(duì)縣鄉(xiāng)公路施工進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行公路施工時(shí)合理的設(shè)計(jì)、科學(xué)的安排施工工期是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。選用材料時(shí)，特別是在集料場(chǎng)上一定要固定，同時(shí)一定要用能保證施工進(jìn)度的廠商來(lái)供料，也要在一定范圍內(nèi)控制材料的級(jí)配，用這些來(lái)防止偏離其中線的距離。選取瀝青材料是很關(guān)鍵的，一定要選取適合每項(xiàng)規(guī)范要求的瀝青，對(duì)于瀝青的指標(biāo)要嚴(yán)格把關(guān)。近年來(lái)，因?yàn)闇囟戎饾u偏暖，所以對(duì)于選擇瀝青的標(biāo)號(hào)時(shí)要選取規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)低標(biāo)號(hào)瀝青。

(五)要控制好施工標(biāo)準(zhǔn)

工程師應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守其標(biāo)準(zhǔn)，在路基施工中控制好路基和基層的密度以及強(qiáng)度，以便它們有良好的穩(wěn)定性。要嚴(yán)格控制原材料的技術(shù)指標(biāo)，防止在板塊混凝土澆筑中出現(xiàn)過(guò)振以及出現(xiàn)分層離析的后果，不然會(huì)導(dǎo)致板塊有裂縫的出現(xiàn)。因此，在振搗時(shí)要不得隨意加密振點(diǎn)和漏振，防止由于過(guò)振而出現(xiàn)的混凝土分層現(xiàn)象。此時(shí)要采取碾壓式的干硬性混凝土，同時(shí)也要事先留出符合標(biāo)準(zhǔn)的伸縮縫。公路工程質(zhì)量是確保公路施工工程的發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題，因此我們必須要提高公路工程施工中的質(zhì)量，減弱病害對(duì)公路質(zhì)量造成的不好的影響。我們要在公路的施工建設(shè)當(dāng)中融入高質(zhì)量的施工技術(shù)，因此才能夠確保以最好的方案解決公路的病害問(wèn)題。

三、縣鄉(xiāng)公路工程施工質(zhì)量管理控制措施

(一)構(gòu)建完善的縣鄉(xiāng)公路工程施工質(zhì)量管控制度

完善的管理制度是實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)公路工程質(zhì)量的基本保障，對(duì)于工程質(zhì)量管理的參與者，需要明確責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系，實(shí)行承包人責(zé)任制，施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際狀況不斷改進(jìn)施工方法和工藝，嚴(yán)格實(shí)行自檢制度，將質(zhì)量控制過(guò)程放到施工過(guò)程中。同時(shí)，還要建立定期檢查制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，保障工程施工質(zhì)量。

(二)規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，有效控制施工質(zhì)量

重大設(shè)計(jì)變更的報(bào)批程序要按照規(guī)定進(jìn)行；非重大設(shè)計(jì)變更也需由設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方共同參與會(huì)審處理或者由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托審批；對(duì)于設(shè)計(jì)施工圖紙中的疑問(wèn)，可由施工企業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)人員上報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位以書(shū)面的形式進(jìn)行要求說(shuō)明等。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)、提高質(zhì)量控制手段

實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍，在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，結(jié)合工程實(shí)際，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制人員的控制手段，提高責(zé)任意識(shí)。

(四)嚴(yán)格加強(qiáng)施工過(guò)程跟蹤質(zhì)量把關(guān)

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。就是要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱(chēng)量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。施工中遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作、才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

結(jié)語(yǔ)

公路工程在不斷的發(fā)展中，對(duì)于工程的質(zhì)量要求也在不斷的提高，因此，我們一定要牢固的樹(shù)立好質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感；認(rèn)真做到工程管理規(guī)范化，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良化，杜絕不合格工程，爭(zhēng)取多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。只有這樣，縣鄉(xiāng)公路施工的質(zhì)量管理，才能走上正常的軌道。

參考文獻(xiàn)

篇7

前言

伴隨我國(guó)公共財(cái)政管理框架建立的逐漸完整完善，管理人員對(duì)公共財(cái)政支出績(jī)效管理提出了更高的要求。然而我國(guó)目前公共財(cái)政支出績(jī)效管理實(shí)踐仍存在較多問(wèn)題，使得績(jī)效管理實(shí)踐受到了很大程度的制約。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何提高我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理水平，成為相關(guān)工作者面臨的重要課題。為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須探索有效的績(jī)效管理實(shí)踐措施。

一、我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理實(shí)踐現(xiàn)狀

我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理誕生于20世紀(jì)80年代初，而績(jī)效管理實(shí)踐在經(jīng)歷了一個(gè)不斷探索的過(guò)程之后開(kāi)始邁向發(fā)展階段。在發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)制訂了多個(gè)與財(cái)政支出和預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)的法律法規(guī)，如2012年頒布的《預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃》等。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在公共財(cái)政支出績(jī)效管理方面一直過(guò)于重視對(duì)預(yù)算單位預(yù)算過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督，而忽略了對(duì)預(yù)算單位預(yù)算結(jié)果的審核、績(jī)效評(píng)價(jià)，使得現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)不夠全面完善，績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠健全先進(jìn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管制度作保障[1]。不僅降低了公共財(cái)政支出績(jī)效管理工作效率，而且導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范作為參照；不僅社會(huì)保障支出、行政經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)等各種費(fèi)用使用者責(zé)任意識(shí)不高，而且增加了公共財(cái)政支出方面問(wèn)題的發(fā)生概率，加大了公共財(cái)政支出績(jī)效管理難度。改善我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理現(xiàn)狀，提升績(jī)效管理實(shí)踐性勢(shì)在必行。

二、改善我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理實(shí)踐對(duì)策

（一）借鑒國(guó)際金融組織績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)

早在上世紀(jì)，國(guó)際金融組織就開(kāi)始實(shí)施了績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并陸續(xù)建立起績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，如2006年成立的獨(dú)立評(píng)價(jià)局等，在長(zhǎng)期的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與評(píng)價(jià)方法，可以為我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與績(jī)效管理所借鑒和參考[2]。建立獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)，用獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算單位績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以有效提高績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、公正性與可靠性，進(jìn)而提高公共財(cái)政支出績(jī)效管理質(zhì)量，為財(cái)政部對(duì)預(yù)算單位績(jī)效管理措施與管理決策的制定提供有效參考和依據(jù)。此外，國(guó)際金融組織在績(jī)效管理方面所建立的項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與監(jiān)測(cè)框架等也能夠?yàn)槲覈?guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理實(shí)踐能力的提高提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)與方法。因此，我國(guó)應(yīng)充分利用開(kāi)放化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)際金融組織績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。

（二）構(gòu)建基于全過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與監(jiān)管機(jī)制

通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)管可以準(zhǔn)確了解到公共財(cái)政支出績(jī)效管理水平與取得的實(shí)效程度，而考慮到績(jī)效管理貫穿于預(yù)算全過(guò)程，這就需要構(gòu)建起一套基于全過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與監(jiān)管機(jī)制，用以對(duì)公共財(cái)政支出預(yù)算單位進(jìn)行客觀有效的績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)管。通過(guò)對(duì)預(yù)算單位全過(guò)程、全方位的監(jiān)管，可以有效規(guī)范預(yù)算人員行為，減少經(jīng)費(fèi)去向不明等現(xiàn)象發(fā)生[3]。財(cái)政部應(yīng)組建一直專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管隊(duì)伍，利用現(xiàn)代化監(jiān)管手段與監(jiān)管技術(shù)對(duì)預(yù)算單位預(yù)算實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算審核進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)，完善現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效評(píng)價(jià)分成前期評(píng)價(jià)、中期評(píng)價(jià)與后期評(píng)價(jià)三部分。前期評(píng)價(jià)主要是對(duì)預(yù)算編制決策的評(píng)價(jià)，中期評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，而后期評(píng)價(jià)的內(nèi)容則是預(yù)算結(jié)果。通過(guò)對(duì)這三個(gè)階段的績(jī)效評(píng)價(jià)，相信可以有效提高公共財(cái)政支出績(jī)效管理水平。

（三）建立以過(guò)程和結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)

按照公共財(cái)政支出績(jī)效管理內(nèi)容，可以將其劃分為過(guò)程導(dǎo)向管理和結(jié)果導(dǎo)向管理兩部分[4]?；谶^(guò)程導(dǎo)向的公共財(cái)政支出績(jī)效管理，主要是指財(cái)政部對(duì)預(yù)算實(shí)施全過(guò)程的參與和監(jiān)督管理模式，而基于結(jié)果導(dǎo)向的公共財(cái)政支出績(jī)效管理，則指預(yù)算實(shí)施全過(guò)程由預(yù)算單位自主管理，而預(yù)算的結(jié)果、審核及績(jī)效評(píng)價(jià)由財(cái)政部來(lái)完成。從上述內(nèi)容表述中可知，只有建立以過(guò)程和結(jié)果為雙重導(dǎo)向的公共財(cái)政支出績(jī)效管理系統(tǒng)，公共財(cái)政支出績(jī)效管理水平與管理效率才會(huì)得到提升，績(jī)效管理實(shí)踐才會(huì)得到加強(qiáng)。我國(guó)現(xiàn)行公共財(cái)政支出績(jī)效管理系統(tǒng)為過(guò)程管理，實(shí)行的是專(zhuān)款專(zhuān)用制度，以便于對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行控制，但單純的采用過(guò)程管理模式會(huì)造成花錢(qián)人有權(quán)利使用無(wú)責(zé)任承擔(dān)，用錢(qián)人責(zé)任不明確的局面出現(xiàn)，從而影響公共財(cái)政支出績(jī)效管理效率。從這一角度分析也要求我國(guó)建立基于過(guò)程和結(jié)果雙重導(dǎo)向的公共財(cái)政支出績(jī)效管理系統(tǒng)。以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式，降低了專(zhuān)款專(zhuān)用的程度，撥款時(shí)不再明確區(qū)分辦事經(jīng)費(fèi)與人員經(jīng)費(fèi)，而是將撥款視為一種委托管理形式[5]。在這種管理模式之下，預(yù)算單位的法人代表同時(shí)承擔(dān)著受托人身份，因而必須接受財(cái)政部的監(jiān)督考察與績(jī)效評(píng)價(jià)，以檢驗(yàn)績(jī)效管理目標(biāo)是否完成。可見(jiàn)，以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式屬于一種問(wèn)責(zé)管理方式，它可以提高預(yù)算管理效率，提高績(jī)效管理實(shí)踐成果。

三、總結(jié)

綜上所述，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，針對(duì)公共財(cái)政支出績(jī)效管理實(shí)踐，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，順應(yīng)社會(huì)公眾對(duì)公共財(cái)政支出情況了解的訴求，通過(guò)借鑒國(guó)外金融組織績(jī)效管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建基于全過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與以過(guò)程和結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，來(lái)加強(qiáng)我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理實(shí)踐，提高我國(guó)公共財(cái)政支出績(jī)效管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

Key words: construction engineering; foundation construction; present situation analysis; quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02

前言隨著我國(guó)城市人口密度越來(lái)越多，平均用地越來(lái)越少，房屋建筑朝著高層建筑的發(fā)展也日益明顯，對(duì)建筑工程基礎(chǔ)施工要求也越來(lái)越高?；A(chǔ)是位于建筑物最下部的構(gòu)件，承受著建筑物的全部荷載，并將這些荷載傳遞給地基。建筑基礎(chǔ)工程屬于地下隱蔽工程，在建筑工程竣工后，難以檢查基礎(chǔ)的施工質(zhì)量。若建筑基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑沉降、偏斜，甚至引發(fā)難以補(bǔ)救的重大安全事故，造成災(zāi)難性后果。因此，研究并探討地基基礎(chǔ)工程事故發(fā)生的原因，并對(duì)地基基礎(chǔ)工程事故采取有效的防治措施是十分重要的。

1、建筑工程基礎(chǔ)施工現(xiàn)狀概述 高層建筑基礎(chǔ)工程關(guān)系到高層建筑工程整體質(zhì)量，是高層建筑工程施工質(zhì)量控制重要組成部分。避免質(zhì)量通病的發(fā)生，消滅安全隱患建筑基礎(chǔ)工程施工中，基礎(chǔ)軸線位移、基礎(chǔ)標(biāo)高誤差和基礎(chǔ)防潮層失效等，均為施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。若要提高基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)避免這些質(zhì)量通病的發(fā)生。

1.1基礎(chǔ)軸線位移 基礎(chǔ)軸線位移是指基礎(chǔ)由大放腳砌至室內(nèi)標(biāo)高(±0.00)處，其軸線與上部墻體軸線發(fā)生錯(cuò)位?；A(chǔ)的軸線位移多發(fā)生在建筑工程的內(nèi)橫墻，這將使上部墻體和基礎(chǔ)產(chǎn)生偏心壓，影響整體結(jié)構(gòu)的受力性能。由于基礎(chǔ)一般是先砌外縱墻和山墻部位，待砌橫墻基礎(chǔ)時(shí)，基礎(chǔ)槽中線被在縱墻基礎(chǔ)外側(cè)，無(wú)法吊線找中，軸線容易產(chǎn)生更大偏差，有的槽邊控制樁保護(hù)不好，被施工人員或車(chē)輛碰撞發(fā)生移位，產(chǎn)生軸線位移。

1.2基礎(chǔ)標(biāo)高偏差 當(dāng)基礎(chǔ)砌至室內(nèi)地平(±0.00)處，常出現(xiàn)標(biāo)高不在同一水平面?；A(chǔ)標(biāo)高相關(guān)較大時(shí)，會(huì)影響上層墻體標(biāo)高的控制。基礎(chǔ)下部的基層(沙土、混凝土)標(biāo)高相差較大，影響基礎(chǔ)砌筑時(shí)對(duì)標(biāo)高的控制。

1.3基礎(chǔ)防潮層失效

防潮層開(kāi)裂或抹灰不密實(shí)，不能有效地阻止地下水分沿基礎(chǔ)向上滲透，造成墻體潮濕。在防潮層施工前，基面上不作清理，不澆水或澆水不夠，影響防潮層砂漿與基面的粘結(jié)，操作時(shí)表面抹灰不實(shí)，養(yǎng)護(hù)不好，使防潮層因早期脫水，強(qiáng)度和密實(shí)度達(dá)不到要求而出現(xiàn)裂縫。冬季施工防潮層因受凍而失效。

2、加強(qiáng)建筑工程基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 開(kāi)工前檢查目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法是否明確；材料、機(jī)械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管控人員是否落實(shí)到位；檢測(cè)儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅(jiān)持實(shí)施。對(duì)于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開(kāi)。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達(dá)到合格要求后，方可開(kāi)始緊接工序的施工。應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致：應(yīng)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等相配套。分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查應(yīng)按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認(rèn)可并簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。其控制的具體要求是：當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，再提出交工報(bào)告。成品、材料、機(jī)械設(shè)備等的檢查主要檢查成品、材料等有無(wú)可靠的保護(hù)措施及其是否落實(shí)而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問(wèn)題；檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對(duì)施工操作質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行追蹤檢查。

2.2加強(qiáng)測(cè)量控制 在進(jìn)行工程基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測(cè)量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺(tái)的樁位的允許偏差值很小。而對(duì)于土方開(kāi)挖及底板基礎(chǔ)施工時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求底板、承臺(tái)、底梁的土方開(kāi)挖是要盡量避免撓動(dòng)工作面以下的土層，因此，周密、細(xì)致的測(cè)量工作能控制土方開(kāi)挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線是工程測(cè)量在基礎(chǔ)施工階段又一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細(xì)致的進(jìn)行測(cè)量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。 2.3樁基施工要求 利用樁機(jī)吊樁時(shí)，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m。吊樁時(shí)要慢起，樁身應(yīng)在兩個(gè)以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應(yīng)將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時(shí)樁錘墜落。起吊時(shí)吊點(diǎn)必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時(shí)樁架應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過(guò)。吊樁與運(yùn)樁發(fā)生干擾時(shí)，應(yīng)停止運(yùn)樁。插樁時(shí)，嚴(yán)禁手腳伸入樁與龍門(mén)架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時(shí)，用力不宜過(guò)猛。打樁時(shí)應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適應(yīng)的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)修整或更換。錘擊不宜偏心，開(kāi)始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重?fù)p壞，樁身斷裂，樁錘嚴(yán)重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時(shí)，應(yīng)使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時(shí)應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時(shí)必須緩慢加力，隨時(shí)注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時(shí)回填或加蓋。樁管沉入到設(shè)計(jì)深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m 以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤(pán)上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時(shí)落下傷人。耳環(huán)落下時(shí)必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時(shí)，嚴(yán)禁任何人進(jìn)入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類(lèi)成孔鉆機(jī)操作時(shí)，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機(jī)突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。

3、結(jié)論 建筑工程基礎(chǔ)施工作為一項(xiàng)工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關(guān)重要，必須嚴(yán)格加強(qiáng)其質(zhì)量的控制，同時(shí)對(duì)于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取不同的措施，只有嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

施工工藝的合理選擇

預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁主要施工工藝形式有柴油樁機(jī)柴油錘擊入樁法和靜壓樁機(jī)液壓壓入法兩種?，F(xiàn)將兩種工藝的相對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)做一比較如下，從而可根據(jù)實(shí)際的工程情況選用合理的打樁機(jī)械。

環(huán)境污染：錘擊樁機(jī)一般采用柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)，打樁施工噪聲、油煙大，對(duì)周邊環(huán)境污染嚴(yán)重，為了減少環(huán)境污染，可選用靜壓樁機(jī)。

振動(dòng)沉樁設(shè)備簡(jiǎn)單，不需要其他輔助設(shè)備，對(duì)比靜壓樁機(jī)機(jī)身配重重量大，具有重量輕，體積小，搬運(yùn)方便、費(fèi)用低的優(yōu)點(diǎn)。并且對(duì)土層的擾動(dòng)沒(méi)有靜壓樁機(jī)突出，對(duì)周?chē)鷾\基礎(chǔ)的建構(gòu)筑物的地基基礎(chǔ)不會(huì)產(chǎn)生不良影響。

對(duì)較硬砂土夾層的穿透能力：由于這兩種機(jī)械對(duì)樁的施工機(jī)理不同，導(dǎo)致遇到較硬的砂土夾層時(shí)，錘擊樁機(jī)對(duì)硬夾層的穿透能力要比靜壓樁機(jī)強(qiáng)。

終壓值控制的直觀性：靜壓樁機(jī)的控制臺(tái)配備有壓力讀數(shù)表，通過(guò)該表的讀數(shù)可以很直觀地反映出壓樁時(shí)的瞬時(shí)壓力有多少，方便終壓控制；而錘擊樁機(jī)在終壓控制上是靠樁的貫入度來(lái)控制，相對(duì)于靜壓樁機(jī)來(lái)講，不是很直觀。

試樁應(yīng)注意的問(wèn)題

試樁是銜接預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工的一個(gè)極其重要的必需環(huán)節(jié)，以確認(rèn)并解決打樁過(guò)程中，實(shí)際地質(zhì)情況是否與地質(zhì)資料符合，打樁的機(jī)械是否能正常施工，實(shí)際打樁的終壓控制是否能滿足設(shè)計(jì)要求等技術(shù)問(wèn)題，從而確保后續(xù)打樁施工能較順利地進(jìn)行。

對(duì)于錘擊樁機(jī)，應(yīng)檢查其樁錘重量是否符合設(shè)計(jì)要求；

對(duì)于靜壓樁機(jī)，應(yīng)檢查其樁機(jī)壓力表讀數(shù)換算表是否有效可靠；

對(duì)于試樁樁位，應(yīng)選取在盡量靠近地質(zhì)勘察資料技術(shù)孔的位置，或是地質(zhì)較薄弱的位置，或是承受上部結(jié)構(gòu)受力的重要位置，所選取的位置應(yīng)具有代表性；

對(duì)應(yīng)地質(zhì)勘察資料，觀察施工過(guò)程中樁進(jìn)入各個(gè)相應(yīng)土層的反應(yīng)是否與地質(zhì)勘察資料相符合。

樁基豎向偏差的控制和處理

樁基施工中，對(duì)樁的偏差必須嚴(yán)格控制，盡可能地使工程樁標(biāo)高同設(shè)計(jì)一致，特別是

對(duì)于承臺(tái)及條形樁，樁位的偏差都將產(chǎn)生很大的附加內(nèi)力，從而使基礎(chǔ)處于不安全狀態(tài)。實(shí)際施工中，我們控制樁項(xiàng)標(biāo)高的允許偏差為-50+100mm，但在現(xiàn)實(shí)中，偏差這么大將引起繁重的施工任務(wù)及損失。當(dāng)樁頂標(biāo)高高于設(shè)計(jì)標(biāo)高，則需要劈樁，特別對(duì)于高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁來(lái)說(shuō)，樁頂有樁帽，劈樁既困難又不經(jīng)濟(jì)；而當(dāng)樁頂標(biāo)高低于設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，又需要補(bǔ)樁頭，這既影響工期又增加造價(jià)。

樁間距的控制和處理

為了避免擠土效應(yīng)對(duì)成樁質(zhì)量的影響，施工中應(yīng)和設(shè)計(jì)溝通好控制樁間距在允許范圍之內(nèi)。如樁間距過(guò)小，考慮到施工的實(shí)際情況，采用跳打方式不是解決問(wèn)題的最佳途徑，首先應(yīng)考慮調(diào)整布樁。

樁基礎(chǔ)的施工測(cè)量

樁基礎(chǔ)施工測(cè)量的主要任務(wù)是把設(shè)計(jì)總圖上的建筑物基礎(chǔ)樁位，按設(shè)計(jì)和施工的要求準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)到擬建區(qū)地面上，為樁基礎(chǔ)工程施工提供標(biāo)志，作為按圖施工、指導(dǎo)施工的依據(jù)。樁基礎(chǔ)的施工測(cè)量的技術(shù)要求是：

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Key words: steel pipe installation; Ready to stage; Installation stage; Functional test stage; Acceptance stage

中圖分類(lèi)號(hào)： TV547.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 安裝準(zhǔn)備階段

安裝準(zhǔn)備工作主要包括了解管道基礎(chǔ)、管道溝槽的交付時(shí)間；調(diào)查鋼管及輔材的供應(yīng)情況；了解安裝現(xiàn)場(chǎng)的條件；了解人力、機(jī)具的部署情況等。具體而言，此階段應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)。

(1)鋼管及輔材的訂貨情況，貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排。

(2)鋼管的檢查和輔材的檢驗(yàn)：

①檢查鋼管的管徑、壁厚、長(zhǎng)度是否短缺，檢查鋼管的管口是否平齊，管道表面是否有斑疤、裂紋、嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象。做好記錄，檢查質(zhì)量證明書(shū)、出廠合格證等是否齊全，壓力等級(jí)是否正確；

②材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。若出現(xiàn)材料代用，必須取得設(shè)計(jì)或有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可后，方能投入使用。

(3)管道安裝前，要按照施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行管道中線位置、高程的檢查驗(yàn)收。管道的中線位置、高程允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。

(4)復(fù)核預(yù)埋套管的位置、高度、規(guī)格等。

2 鋼管安裝階段

(1)鋼管就位

在安裝鋼管前，先根據(jù)施工圖紙，把相應(yīng)的管節(jié)運(yùn)到管溝旁邊，逐根測(cè)量、編號(hào)，選用管徑相差最小的管節(jié)組對(duì)對(duì)接。下溝前需將溝內(nèi)塌土、石塊等清除。下管前先用防腐層測(cè)厚儀和電火花防腐層檢漏儀檢查管節(jié)的內(nèi)外防腐層，合格后才用吊車(chē)等起重機(jī)械或自制龍門(mén)架吊裝下管。管節(jié)組成管段下管時(shí)，管段的長(zhǎng)度、吊距根據(jù)管徑、壁厚、外防腐層材料的種類(lèi)及下管方法確定，一次吊裝的管線不要太長(zhǎng)，以防止管線自重引起的彎曲破壞防腐層。

(2)鋼管組裝焊接

所選用的焊條其金屬性能和化學(xué)成分應(yīng)與母材相匹配，焊縫強(qiáng)度要高于或等于母材。

管道在焊接前應(yīng)進(jìn)行清理檢查，將管子的焊端坡口面管壁內(nèi)外20mm左右范圍內(nèi)的鐵銹、油脂等贓物清除干凈；管子對(duì)口前要檢查平直度，在距焊口200mm處測(cè)量，允許偏差不大于1mm；對(duì)接焊連接的管子端面應(yīng)與管子軸線垂直，不垂直度最大不能超過(guò)1.5mm。

管道在焊接之前，要根據(jù)管材的材質(zhì)、壁厚、焊接方式，加工焊接坡口。選用坡口型式應(yīng)保證焊接質(zhì)量，便于操作，減少填充金屬和焊接變形等原則。坡口的加工可以采用機(jī)械方法，也可以采用氧-乙炔焰方法，但必須除凈其氧化皮，并將凹凸不平處磨平整。

管道對(duì)口間隙應(yīng)符合工藝要求，對(duì)口不得強(qiáng)力對(duì)正；管道對(duì)口應(yīng)保證兩管段中心線在同一條直線上，焊口處不能有彎曲變形；壁厚相同的管道組對(duì)，其外壁應(yīng)做到平齊，內(nèi)壁錯(cuò)邊量應(yīng)符合要求；不同壁厚的管道組對(duì)，內(nèi)壁錯(cuò)邊量應(yīng)符合規(guī)定，超過(guò)規(guī)定時(shí)應(yīng)進(jìn)行加工處理。管道組對(duì)時(shí)，常用管道對(duì)口器進(jìn)行對(duì)口，也可以在管端焊接幾塊鐵片進(jìn)行定位對(duì)口。

管道對(duì)接時(shí)，兩相鄰管道的焊縫間距應(yīng)大于管徑，且不能小于200mm；鋼板卷管對(duì)焊時(shí)，卷管上的縱向焊縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)一定距離，一般應(yīng)為管子外徑的1/4～1/2，但不得小于100mm；不能在焊縫所在處開(kāi)孔或安裝分支管；管道上對(duì)接焊縫距彎管起彎點(diǎn)不應(yīng)小于管子外徑，且不能小于100mm；管道上的焊縫不能放在支架或吊架上，也不能放在穿墻或穿樓板的套管內(nèi)，焊縫離支吊架的距離不得小于100mm。

管道組對(duì)好后，要先進(jìn)行定位焊，定位焊的工藝措施及焊接材料與正式焊相同，定位焊長(zhǎng)度為10～15mm，焊縫高度為2～4mm且不超過(guò)壁厚的2/3。不同直徑的管子對(duì)焊時(shí)，可將大管端口加熱后錘擊縮口到與小管直徑相等，然后與小管對(duì)焊，也可將小管插入大管中作承插焊接；公稱(chēng)壓力≤0.6MPa的不同直徑的管子對(duì)焊，可以將大管焊接端抽條加工成大小頭，也可用鋼板制成異徑管，然后對(duì)焊。正式焊接時(shí)，管徑大于800mm的，應(yīng)采用雙面焊。

(3)管道焊接的一般要求

①參加焊接的焊工，應(yīng)有焊工操作資格證；

②施焊前，焊工必須了解焊接工藝，知道相關(guān)要求；

③管道焊接時(shí)，不能將管子懸空或處于外力作用下施焊；

④用電弧焊進(jìn)行多層焊時(shí)，焊縫內(nèi)堆焊的各層，其引弧和息弧的地方應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，不能重合；焊縫的第一層應(yīng)是凹面，并保證把焊縫根部焊透，中間各層要把兩焊接管的邊緣結(jié)合好，最后一層應(yīng)把焊縫填滿，并保證焊縫過(guò)渡到母材平緩；

⑤管道焊完后，焊縫應(yīng)整齊美觀，并有規(guī)整的加強(qiáng)面；

⑥每道焊縫均應(yīng)焊透，且不得有裂紋、夾渣、氣孔、砂眼等缺陷。若焊縫出現(xiàn)缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)；

⑦在惡劣氣候條件下焊接時(shí)，焊接部位必須有相應(yīng)的遮護(hù)條件，一般常用鋼管在低溫條件下焊接時(shí)，管材應(yīng)先進(jìn)行預(yù)熱；

(4)焊縫無(wú)損檢測(cè)

管道焊接完成后，焊縫應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷，無(wú)損探傷檢測(cè)方法按設(shè)計(jì)要求選用，取樣數(shù)量與質(zhì)量要求按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，壓力管道的取樣數(shù)量不小于焊縫量的10%，檢測(cè)不合格的焊縫要進(jìn)行返修，返修次數(shù)不能超過(guò)3次。

(5)鋼管防腐

鋼管在涂防腐涂料前需進(jìn)行除銹。鋼管除銹，采用手動(dòng)工具或動(dòng)力工具除銹法。目前在工地最常用的是動(dòng)力工具除銹法。采用手動(dòng)或動(dòng)力工具除銹，鋼管金屬表面處理質(zhì)量最少得達(dá)到St2級(jí)，即徹底的手工和動(dòng)力工具除銹，鋼材表面無(wú)可見(jiàn)的油脂和污垢且沒(méi)有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。鋼管經(jīng)除銹處理合格后，盡快進(jìn)行防腐施工，鋼管的防腐結(jié)構(gòu)層按設(shè)計(jì)要求施工，如管道內(nèi)壁防腐采用普通級(jí)防腐層；埋地管外壁采用加強(qiáng)級(jí)防腐層等。防腐涂料施工方法很多，目前在工地現(xiàn)場(chǎng)常用刷涂法和滾涂法。大面積的一般采用滾筒滾涂，小面積的采用毛刷刷涂。管道防腐層施工完畢后用防腐層測(cè)厚儀和電火花防腐層檢漏儀進(jìn)行檢測(cè)，使防腐層的外觀、厚度、電絕緣性能和粘結(jié)力符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。

3 管道功能性試驗(yàn)階段

管道安裝完成后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行功能性試驗(yàn)。壓力管道做水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的判定依據(jù)分為允許壓力降值和允許滲水量值，按設(shè)計(jì)要求確定；設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，選用其中一項(xiàng)值或同時(shí)采用兩項(xiàng)值作為試驗(yàn)合格的最終判定依據(jù)。無(wú)壓管道進(jìn)行管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)，分為閉水試驗(yàn)和閉氣試驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求確定，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況選擇其中一項(xiàng)進(jìn)行。

壓力管道水壓試驗(yàn)的管段長(zhǎng)度不宜大于1km；無(wú)壓力管道的閉水試驗(yàn)，條件允許時(shí)可一次試驗(yàn)不超過(guò)5個(gè)連續(xù)井段；對(duì)于無(wú)法分段試驗(yàn)的管道，由工程有關(guān)方面根據(jù)具體情況確定。

4 驗(yàn)收階段

驗(yàn)收是管道安裝施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。驗(yàn)收的主要依據(jù)包括:設(shè)計(jì)文件；工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；材料的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程記錄和各工序的檢驗(yàn)記錄等。需要注意的是，安裝所產(chǎn)生的誤差是不可避免的，我們安裝工作總的目標(biāo)是使管道可靠耐用,使整個(gè)工藝流程順暢運(yùn)行，這就要求安裝人員必須有一定的工藝知識(shí)，把工藝要求精度與安裝允許偏差結(jié)合起來(lái)考慮，使偏差向有利的方向發(fā)展，以最終確保工藝流程的運(yùn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，高科技、現(xiàn)代化的設(shè)備、儀器儀表的出現(xiàn)，對(duì)安裝的要求也越來(lái)越高。安裝工程的質(zhì)量是依靠安裝施工人員在每一道工序中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作來(lái)保證的，這就對(duì)安裝工程的施工人員提出了更高的要求。隨著安裝工程規(guī)范的進(jìn)一步完善和發(fā)展，從業(yè)人員的技術(shù)水平和管理水平的提高，安裝工程質(zhì)量一定能得到切實(shí)有效的保障和提高。

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施工組織設(shè)計(jì)和施工管理是公路橋梁工程建設(shè)的重要內(nèi)容，做好這兩方面工作有利于降低公路橋梁工程的成本，提高項(xiàng)目工程建設(shè)的效益。然而在實(shí)際工作中，施工單位往往沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，組織設(shè)計(jì)和施工管理中存在著一些問(wèn)題與不足。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，提高公路橋梁工程建設(shè)效益，有必要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討和分析。

二、公路橋梁施工組織設(shè)計(jì)策略

施工組織設(shè)計(jì)涉及到工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、定額指標(biāo)、相關(guān)法律法規(guī)等多個(gè)方面，其中任何一項(xiàng)工作不到位，就會(huì)影響工程建設(shè)成本，因此在實(shí)際工作中必須重視采取相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)策略。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在施工組織設(shè)計(jì)中可以采取以下策略。

1、恰當(dāng)選擇施工方法。在確定施工方法的時(shí)候，要綜合考慮工程條件、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素，通過(guò)對(duì)比分析，選擇最合理的方法。例如，在某大橋設(shè)計(jì)當(dāng)中，引橋32米后并沒(méi)有采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、運(yùn)輸、就位、安裝的思路，而是在旁邊立支架進(jìn)行這些工作，這樣就避免影響場(chǎng)地平整度、場(chǎng)面硬化等工作，縮短工期，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，降低了工程造價(jià)。

2、合理控制施工工期。在施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)工時(shí)、工期、勞動(dòng)力等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，恰當(dāng)安排材料供應(yīng)，合理配置機(jī)械設(shè)備。在施工的時(shí)候，應(yīng)該保證材料、人員、機(jī)械設(shè)備都到位的時(shí)候再施工。對(duì)工期實(shí)施合理的控制，提高工程建設(shè)效益。

3、重視施工組織平面布置。具體來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行布置。合理的施工組織平面布置能夠避免工程反復(fù)開(kāi)挖和搬遷現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低運(yùn)輸成本，減少臨時(shí)占地，節(jié)約工程建設(shè)成本。因此，必須重視施工組織平面布置工作。例如，預(yù)制廠的布置既要考慮靠近交通線附近，又要靠近預(yù)制構(gòu)件需求量大的工程，這樣方便砂、石、水泥等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，降低運(yùn)費(fèi)，提高工程效益。

4、做好運(yùn)輸組織計(jì)劃。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，降低工程建設(shè)成本，必須編制合理的運(yùn)輸組織計(jì)劃。一般應(yīng)該滿足以下要求：運(yùn)距最短，運(yùn)輸量最下；減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，力求直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；盡量利用原有交通線路，減少臨時(shí)道路建設(shè)的耗費(fèi)。

5、考慮材料價(jià)格因素。材料價(jià)格受到產(chǎn)地、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等影響，因此在材料選擇的時(shí)候應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇最優(yōu)材料供應(yīng)廠家，選用做經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠的材料運(yùn)輸方案。

三、公路橋梁施工管理策略

施工管理策略是我們?cè)趯?shí)際工作中必須高度重視的問(wèn)題，只有采用施工管理策略，才能保證公路橋梁工程的質(zhì)量，提高整個(gè)項(xiàng)目工作的效益。在公路橋梁工程施工中，具體來(lái)說(shuō)，施工管理策略包括以下幾個(gè)方面。

1、安全管理。安全問(wèn)題是公路橋梁施工中十分重要的問(wèn)題，在施工實(shí)踐中要重視安全問(wèn)題。重視對(duì)施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓(xùn)工作，要對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高所有員工對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)。此外，施工企業(yè)和項(xiàng)目管理部門(mén)也需要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目管理計(jì)劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。

2、成本管理。成本管理的目的是采取相應(yīng)的措施，通過(guò)對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量控制來(lái)實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個(gè)施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種：第一、建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束相關(guān)人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；第二、在編制預(yù)算之前，要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解施工材料的價(jià)格，設(shè)計(jì)合理的施工方案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的管理，制定設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序；第三、做好對(duì)施工材料費(fèi)用的管理工作，加強(qiáng)信息的公開(kāi)，讓員工能夠監(jiān)督材料的價(jià)格，保證價(jià)格信息資源能夠公開(kāi)和共享；第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，合理庫(kù)存，降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用。

3、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理主要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、在施工之前，對(duì)項(xiàng)目工程的需求做好預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間要求，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證總體上的平衡，保證各分項(xiàng)目之間有著緊密的銜接。第二、將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照月度、季度或者是年度進(jìn)行分解，然后使用實(shí)物工程量進(jìn)行表示，這樣一來(lái)，管理者能夠明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況。第三、根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對(duì)施工時(shí)間、分項(xiàng)施工計(jì)劃、分項(xiàng)工程的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，最終達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。

4、工藝管理。在工藝管理中，著重需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫的發(fā)生；第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根據(jù)混凝土等級(jí)強(qiáng)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、和易性的要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂強(qiáng)度；第三、選擇優(yōu)質(zhì)的混凝土修補(bǔ)材料，對(duì)混凝土面板進(jìn)行修補(bǔ)。

5、監(jiān)督管理。在監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和控制工程師來(lái)具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、質(zhì)檢制度等落到實(shí)處。根據(jù)工程的特點(diǎn)和質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供制度保障，保證監(jiān)管工作的規(guī)范化進(jìn)行。最后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要進(jìn)行審查，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患。

6、質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理工作中，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗(yàn)規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化進(jìn)行。對(duì)于材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能的檢驗(yàn)，保證它們的質(zhì)量，避免施工事故的發(fā)生。第二、采用多種檢驗(yàn)方式，堅(jiān)持專(zhuān)職檢驗(yàn)、員工檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合的形式，全面加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理工作。第三、建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗(yàn)的每一道關(guān)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在公路橋梁工程建設(shè)中，施工組織設(shè)計(jì)和施工管理是提高項(xiàng)目效益的重要手段，今后在實(shí)際工作中必須高中重視，采取相應(yīng)的策略，做好這兩方面的工作，以進(jìn)一步提供組織設(shè)計(jì)水平和管理水平，提高整個(gè)公路橋梁工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]李晶紅.公路工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響以及控制對(duì)策[J].科技風(fēng)，2010（11）

篇12

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

1.1 路面拆除與恢復(fù)工作

市政給排水管道施工涉及到一定路面的拆除與恢復(fù)工作，為了能夠保證施工安全及路基質(zhì)量，在道路開(kāi)挖前應(yīng)根據(jù)施工圖紙計(jì)算開(kāi)口寬度，用白漆標(biāo)出開(kāi)挖線之后用切割機(jī)將路面切斷，用挖掘機(jī)對(duì)破碎的混凝土路面及碎石等墊層進(jìn)行開(kāi)挖并合理堆放以備后用，管路施工完成后的溝槽回填工作直接影響路面的質(zhì)量及使用功能，尤其是在高原地區(qū)更應(yīng)注重溝槽回填質(zhì)量，一般對(duì)回填土或砂采用夯實(shí)或灌水密實(shí)，之后采用壓路機(jī)分層碾壓，回填應(yīng)分層回填及夯實(shí)，并應(yīng)控制每層回填厚度不超過(guò)25cm，夯實(shí)后采用核子密度儀測(cè)量密實(shí)度，待其壓實(shí)率達(dá)到95%以上后方可進(jìn)行下道工序施工。

1.2 公共設(shè)施保護(hù)

管道溝槽施工應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況采用支撐以免造成滑坡及塌方，若施工遇到建筑物基礎(chǔ)或電桿、燈桿等應(yīng)制定防止下沉或變形措施后方可施工，一般應(yīng)采用鋼板樁加固方法；施工地區(qū)地下水量豐富則在管道施工過(guò)程中往往需要排水，應(yīng)制定合理措施以保證地面不發(fā)生過(guò)大沉降而影響周?chē)?gòu)筑物使用安全；在埋有高壓線地區(qū)內(nèi)開(kāi)挖時(shí)要求挖掘機(jī)不能在其正上方開(kāi)挖，必要時(shí)采用人工開(kāi)挖；開(kāi)挖過(guò)程中遇到地下管線和各種構(gòu)筑物應(yīng)盡量遷移，若不能遷移應(yīng)人工開(kāi)挖使其外露之后采取吊托等加固措施。

2 管道施工方法

2.1 溝槽開(kāi)挖與支護(hù)

開(kāi)挖過(guò)程中應(yīng)根據(jù)土壤類(lèi)別及性質(zhì)確定槽幫坡度，對(duì)于較深溝槽宜分層開(kāi)挖，挖槽土方應(yīng)合理安排堆放位置以防止塌方；根據(jù)槽底寬、槽深邊坡坡度及層間留臺(tái)寬度來(lái)確定開(kāi)槽斷面，根據(jù)管道結(jié)構(gòu)寬度加兩側(cè)工作寬度確定槽底寬度；雨季施工應(yīng)在溝槽四周疊筑土埂，必要時(shí)在埂外開(kāi)挖排水溝以防止雨水流槽內(nèi)，必要時(shí)加設(shè)集水井用泵抽水來(lái)防止槽底泡水；開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)對(duì)槽底進(jìn)行高程檢驗(yàn)，采用機(jī)械開(kāi)挖時(shí)在槽底高程以上20cm應(yīng)改換人工進(jìn)行清挖以防止超挖，若遇超挖應(yīng)采用碎石回填到設(shè)計(jì)高程或填土夯實(shí)，并保證其密實(shí)度不低于天然地基密實(shí)度。

2.2 管基施工

管道墊層應(yīng)按照設(shè)計(jì)寬度、厚度進(jìn)行攤鋪，鋪設(shè)完成后盡快澆筑混凝土以免對(duì)墊層造成破壞，基礎(chǔ)混凝土澆筑一般采用鋼模板立模，并應(yīng)復(fù)核槽底標(biāo)高和模板頂彈線高程，以確保平基厚度及高程，并防止支桿的支撐點(diǎn)不直接支在松散土層，采取加墊板或樁木的措施以保證其強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性；澆筑后應(yīng)先用插入式振動(dòng)器振實(shí)后用平板振動(dòng)器振平及抹平，一般第一次先將基礎(chǔ)澆筑成水平狀之后澆筑管座。 施工中若遇到雨水或其它客水進(jìn)入溝槽，應(yīng)采取排水措施將其清除干凈之后鋪設(shè)砂墊層以保證溝槽施工防止帶泥水澆筑平基混凝土。 3、管道安裝技術(shù) 給水管一般采用從上向下安裝，排水管采用自下游向上游安裝，若管線質(zhì)量較大應(yīng)采用吊車(chē)吊裝，吊車(chē)開(kāi)行至溝緣2m處即應(yīng)停止以避免溝壁坍塌，下管時(shí)應(yīng)專(zhuān)人指揮，綁管子應(yīng)找好重心，平吊輕放以免擾動(dòng)基底管道相互碰撞，若施工：現(xiàn)場(chǎng)狹窄不宜采用機(jī)械施工則應(yīng)采用人工壓繩下管，管路進(jìn)入溝槽時(shí)應(yīng)防止其與槽壁支撐及槽底或槽內(nèi)管道碰撞，并應(yīng)嚴(yán)格控制水平與方向。

管道安裝必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，近年來(lái)管材尤其是給水管材多種多樣，施工工藝也不盡相同，管道安裝前必須墊穩(wěn)，不能有倒坡現(xiàn)象，管道內(nèi)不能存有泥土、砂漿等雜物，管道接口縫隙寬度應(yīng)均勻。若需水泥砂漿抹帶施工則應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿配合比，并保證砂漿攪拌均勻以確保其強(qiáng)度及和易性，抹帶施工前應(yīng)將管外壁鑿毛并洗刷干凈，之后根據(jù)管徑進(jìn)行抹帶施工.，抹完后進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)以防止空鼓、開(kāi)裂；對(duì)于直徑不大于600mm的管路，在抹帶施工的同時(shí)應(yīng)配合用麻袋球等在管道內(nèi)來(lái)回拖動(dòng)以便將流入管路的砂漿托平，對(duì)于管徑大于600mm的管路應(yīng)勾抹內(nèi)管縫；若需鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)則應(yīng)保證鋼絲網(wǎng)與管縫對(duì)中并保證其搭接長(zhǎng)度和插入管座深度不小于10cm。

4、檢查井及截門(mén)井的施工措施 市政給排水檢查井施工容易出現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸及高程偏差較大，井壁砌磚通縫、砂漿不密實(shí)、不飽滿，抹灰面起鼓發(fā)裂等質(zhì)量問(wèn)題，因此在檢查井及截門(mén)井施丁中應(yīng)盡量避免帶水澆筑墊層和基礎(chǔ)，并要保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計(jì)要求，并待墊層混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后方可砌磚施工；井壁磚砌筑應(yīng)保證豎直度，不得有通縫，灰漿飽滿，磚縫平整，抹面要壓光，不能有空鼓、裂縫現(xiàn)象；污水檢查井雨水流槽高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻平行，其寬度與主管管徑相同，雨水流槽高度應(yīng)與主管半徑相平，流槽形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓?。痪畠?nèi)踏步若為灰口鑄鐵材質(zhì)必須保證其安裝牢固，污水井內(nèi)踏步必須刷防銹漆，井蓋安裝時(shí)必須保證井圈座漿飽滿，井蓋與井圈配套，必要時(shí)采用重型井蓋。

5、土方回填方法 應(yīng)嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)，內(nèi)部不能含有碎磚、石塊、混凝土塊及硬土塊，回填土含水量應(yīng)接近最佳含水量，進(jìn)行回填前應(yīng)對(duì)土壤進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，檢測(cè)其最佳含水率及最大干密度：回填時(shí)應(yīng)保證槽內(nèi)無(wú)積水，并不能回填淤泥、腐殖土凍土及有機(jī)物；嚴(yán)格控制每層回填厚度不大干30cm，在夯實(shí)后對(duì)每層進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可繼續(xù)回填，并同時(shí)對(duì)管道兩側(cè)進(jìn)行回填保證兩側(cè)高差不大于30cm;最終保證管溝胸腔部位密實(shí)度不小于90%，管頂上50cm范圍內(nèi)部位密實(shí)度應(yīng)處于85%-90%之間，再向上部回填士密實(shí)度應(yīng)同路基密實(shí)度相同。

6、工程施工質(zhì)量管理與控制措施 市政給排水工程的施工質(zhì)量管理與控制是一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題，而且關(guān)系到城市整體建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)國(guó)內(nèi)市政給排水工程施工質(zhì)量管控的現(xiàn)狀，政府行政管理和市政部門(mén)一定要從未人民負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督和立體化管理。而給排水工程項(xiàng)目施工單位則要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。

6.1 做好設(shè)計(jì)圖紙的審核與技術(shù)交底 在市政給排水工程項(xiàng)目施工前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核，尤其是要對(duì)于其中存在技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，最終形成科學(xué)可行的施工技術(shù)方案。另外，根據(jù)市政給排水工程建設(shè)的實(shí)際需要，施工單位要對(duì)于給排水管道的構(gòu)造、位置、類(lèi)型、管材直徑、走向、長(zhǎng)度、坡度、尺寸、埋深及井位數(shù)等進(jìn)行全面的了解，為施工質(zhì)量的管理和控制提供科學(xué)的保障。 6.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 市政給排水工程是國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的城市建設(shè)項(xiàng)目之一，國(guó)家對(duì)其質(zhì)量也有著嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在市政給排水工程施工質(zhì)量管控中，質(zhì)檢人員要在深入理解和熟悉國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)檢人員要及時(shí)制止，并上報(bào)工程管理部門(mén)，監(jiān)督其盡快制定整改方案和改進(jìn)措施。

6.3 加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量檢驗(yàn) 在市政給排水工程施工中，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理選擇質(zhì)量合格的管道材料，并且對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。由于市政給排水工程對(duì)于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對(duì)于管道材料的抗?jié)B性、抗壓性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，防止在使用過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏或變形等質(zhì)量問(wèn)題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規(guī)范，對(duì)于施工質(zhì)量的管控具有重要的影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)于各具體安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，尤其是要重視柔性管的敷設(shè)問(wèn)題，綜合分析荷載、環(huán)剛度等影響因素，進(jìn)而才能加強(qiáng)對(duì)于管道安裝質(zhì)量的管控。

6.4 制定出統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的市政給排水工程施工的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)工作水平仍然相對(duì)較低，尚未形成統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。市政給排水工程施工監(jiān)理人員要在對(duì)不同項(xiàng)目的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上，并積極與同行進(jìn)行溝通、交流，大家共同進(jìn)行研究、討論，最終制定出適用于國(guó)內(nèi)市政給排水工程施工監(jiān)理的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣到各家給排水工程監(jiān)理單位與施工單位中，以實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)全行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

7、結(jié)束語(yǔ) 市政給排水工程中涉及到的施工項(xiàng)目較多，由于給排水系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)是埋在地下的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)影響生產(chǎn)裝置正常工作，因此，只有在加強(qiáng)對(duì)于每一具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)上，才能有效防止市政給排水工程中各種常見(jiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，以提升我國(guó)工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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Key words: urban landscape; greening project; construction management; quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、市政園林綠化工程施工管理及成本控制的重要性

1.施工管理的重要性

當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

2.施工成本控制的重要性

園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。

二、市政園林綠化工程的施工管理

1.施工準(zhǔn)備階段

組織項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周?chē)h(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門(mén)聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個(gè)綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

2.施工階段

2.1栽前準(zhǔn)備

土壤是園林施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

2.2栽植管理

對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋：加強(qiáng)組織平衡，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：保證施工安全，做到文明施工等。

3.竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過(guò)資料及時(shí)了解整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束。

4.養(yǎng)護(hù)管理階段

園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說(shuō)：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)。

三、市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的措施

1.加大對(duì)合同預(yù)算管理的力度，清晰施工中各類(lèi)預(yù)算 在前期準(zhǔn)備工作中，重點(diǎn)加大對(duì)合同預(yù)算的管理，在認(rèn)真研究施工圖紙后，充分考慮施工過(guò)程中的各類(lèi)成本費(fèi)用，將其納入施工預(yù)算。在相關(guān)政策規(guī)定的允許下，將每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的費(fèi)用考慮到預(yù)算中，以免施工中出現(xiàn)突然事件，加大了施工成本，這個(gè)做法并不是十分周全的，要杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。將合同中規(guī)定的“不確定”項(xiàng)目列入增加預(yù)算的部分。一般來(lái)說(shuō)，按照施工設(shè)計(jì)圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是必須要按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，幾乎沒(méi)有伸縮的余地，“不確定”項(xiàng)目的伸縮余地則比較大，這也是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。

2.施工準(zhǔn)備階段的成本控制 園林工程施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上， 進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進(jìn)行施工勞動(dòng)力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動(dòng)力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門(mén)、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。

3.施工階段的成本控制 園林工程施工階段的成本控制主要是從材料成本、 人工成本、設(shè)備成本三方面進(jìn)行控制。

3.1材料成本控制 材料成本控制分為材料價(jià)格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：（1）材料價(jià)格控制。材料價(jià)格控制一是通過(guò)對(duì)材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購(gòu)，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。（2）材料用量控制。材料用量控制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。

3.2人工成本控制 人工成本控制一通過(guò)提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無(wú)效勞動(dòng)的付出，提高工程效率，減少成本支出。

3.3施工設(shè)備成本控制

施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購(gòu)耗能低、工作效率高的設(shè)備。

4.其他成本控制措施

園林工程的成本控制還要通過(guò)分層次控制、提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為管理工作提供保障和動(dòng)力。

4.1分層次管理 通過(guò)對(duì)管理層次的分清，并明確考核指標(biāo)，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質(zhì)。 成本管理一般有兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，二是負(fù)責(zé)人對(duì)屬下施工隊(duì)伍的管理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以考核指標(biāo)為依據(jù)，倒算成本，使得下達(dá)的指標(biāo)在可操作的范圍之內(nèi)，而下層人員根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行施工。值得注意的是，負(fù)責(zé)人下達(dá)管理指標(biāo)之后，要進(jìn)行各級(jí)成本管理的放權(quán)，除了對(duì)各級(jí)進(jìn)行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉他們的正常管理工作，確保各級(jí)能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動(dòng)性。

4.2實(shí)行獎(jiǎng)罰制度為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性， 要對(duì)其進(jìn)行月度、季度和年度的考核。如果是根據(jù)工程的情況，在工程結(jié)束后進(jìn)行考核。然后在考核的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來(lái)愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)市政園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，那么在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。而施工項(xiàng)目成本控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理， 以減少不必要的費(fèi)用支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利，因此，市政園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程管理，細(xì)心觀察、仔細(xì)分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

參考文獻(xiàn)：