引論：我們?yōu)槟砹?3篇新的理財(cái)方式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
企業(yè)理財(cái)既可指“財(cái)務(wù)”，也可以指“金融”，是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的安排或資金的融通。具體地說(shuō)，就是理財(cái)人員在特定的環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動(dòng)。會(huì)計(jì)（Accounting），原意為“計(jì)算”、“核算”，是指會(huì)計(jì)人員利用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與貨幣計(jì)量的方式記錄、核算，反映并加以監(jiān)督，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是屬于信息系統(tǒng)的一個(gè)范疇。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不具備獨(dú)立的法人資格，自然也不存在財(cái)務(wù)上的自由。企業(yè)唯一的資金來(lái)源就是國(guó)家的財(cái)政撥款，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則主要集中于對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的揭示、反映、核算上，編制財(cái)務(wù)收支完成計(jì)劃等。為此，在人們的心目中，理財(cái)?shù)韧跁?huì)計(jì)，會(huì)計(jì)就是指財(cái)務(wù)。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立以后，特別是社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)建立以后，企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題將是財(cái)務(wù)管理的重大課題。企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向如何進(jìn)行科學(xué)的籌資、投資決策，如何合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)等方面。理財(cái)與會(huì)計(jì)的分歧日益凸現(xiàn)。至此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離也就在所難免。一般現(xiàn)代大中型公司中，均設(shè)有財(cái)務(wù)部，下設(shè)若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心，以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，反映經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)核算中心，以投資決策為主的投資決策中心等，各管理中心在機(jī)構(gòu)設(shè)置上相互獨(dú)立，人員配置上均有專(zhuān)職的工作人員。因此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離，將是財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)重要內(nèi)容。
二、加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算，搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗中，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以評(píng)價(jià)、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面。因?yàn)槌杀緵Q定了企業(yè)盈利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，編制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開(kāi)發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程，技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重，融資、投資和股利政策的選擇
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括經(jīng)營(yíng)和理財(cái)兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)主要指企業(yè)為了取得營(yíng)業(yè)收入而進(jìn)行的包括組織原材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等一系列有助于利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的行為。它是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財(cái)則是企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機(jī)會(huì)的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運(yùn)作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財(cái)有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理財(cái)，猶如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)油的幫助一樣，缺乏有效率的理財(cái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將大打折扣，正常的經(jīng)營(yíng)將難以為繼。因此，經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大特征，尤其在當(dāng)今信息科技高度發(fā)達(dá)，金融市場(chǎng)日趨完善的前提下，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將顯得更為重要。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支財(cái)務(wù)管理。由國(guó)家財(cái)政無(wú)償供應(yīng)資金，融資渠道單一。改革以后，將原來(lái)的撥款改為銀行貸款，融資結(jié)構(gòu)仍為單一化。由此帶來(lái)的問(wèn)題在于，由于融資結(jié)構(gòu)的單一化，進(jìn)而導(dǎo)致融資成本剛性化，使企業(yè)資金成本“釘死”在銀行貸款利率上，同時(shí)必然導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的最大化。原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，難以借助改善融資結(jié)構(gòu)來(lái)分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，從而產(chǎn)生到期不能還本付息導(dǎo)致企業(yè)變賣(mài)資產(chǎn)以致破產(chǎn)；另一方面，銀行為了保證其貸款的及時(shí)歸還，對(duì)貸款用途作出明確規(guī)定，使企業(yè)使用資金產(chǎn)生功能性約束，難以根據(jù)變化了的情況，靈活調(diào)用資金，而被動(dòng)地受制于銀行的硬性規(guī)定。隨著廣泛的企業(yè)融資市場(chǎng)的建立和完善，企業(yè)融資條件及環(huán)境將發(fā)生很大的變化：首先，融資渠道多樣化，為企業(yè)提供了一個(gè)具有供應(yīng)彈性和可選擇性的資金融通體系，不至于使企業(yè)釘死在單一的融資渠道上，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)富有彈性、靈活性和多樣性的融資市場(chǎng)，一方面使企業(yè)調(diào)整改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)成為可能；另一方面，多種不同融資方式具有不同的成本、風(fēng)險(xiǎn)、功能約束和彈性，使得企業(yè)不得不進(jìn)行合理的融資結(jié)構(gòu)組合，以使企業(yè)融資成本最低，融資風(fēng)險(xiǎn)最低，功能約束最小和彈性最大。其次，企業(yè)融資的靈活性大為增強(qiáng)，資金使用的功能界限被打破，企業(yè)可根據(jù)融資的性質(zhì)和理財(cái)狀況，改變?nèi)谫Y用途，靈活地運(yùn)用融資。最后，隨著企業(yè)資信評(píng)估體系的健全，企業(yè)融資的另一個(gè)趨勢(shì)是企業(yè)更加注重資信的作用，因?yàn)槠髽I(yè)資信狀況將直接影響投資者和債權(quán)人的投資意向，以保障他們的合法權(quán)益。這樣，企業(yè)要想在金融市場(chǎng)上順利融資，必須具有良好的資信條件，否則，即使企業(yè)處在一個(gè)廣闊多變的融資市場(chǎng)，也很難及時(shí)籌措所需資金，來(lái)改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，最重要的特征就在于由市場(chǎng)來(lái)配置資源，由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素的組合，變無(wú)償使用資金為有償使用，企業(yè)在新形勢(shì)下的投資行為將發(fā)生重大變動(dòng)：一是企業(yè)注重資本成本的約束。企業(yè)不僅要考慮在金融市場(chǎng)上的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所采取項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣，企業(yè)的投資必須使產(chǎn)生的收益超過(guò)成本，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。二是企業(yè)更加注重資本預(yù)算。企業(yè)短期投資因其回收期較短可以在金融市場(chǎng)靈活調(diào)劑，而企業(yè)的長(zhǎng)期投資由于其涉及面廣，投資額巨大，投資回收期長(zhǎng)，且面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)等原因，對(duì)企業(yè)具有特殊重要的戰(zhàn)略意義。因此，企業(yè)在選擇長(zhǎng)期投資項(xiàng)目時(shí)，必須制定嚴(yán)密的資本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行反復(fù)論證，并考慮到如通貸膨脹等因素帶來(lái)的影響等，在投資決策時(shí)要慎重選擇方案。三是投資方式多樣化，這是企業(yè)投資行為的一個(gè)重要趨勢(shì)。從投資的金融工具看，有債券投資，股票投資，基金投資等；從投資范圍看，企業(yè)可進(jìn)行輕工業(yè)投資，重工業(yè)投資，金融、飲食、房地產(chǎn)、咨詢(xún)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等各種范圍的投資；從投資的地域范圍看，企業(yè)不僅可進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部投資，企業(yè)外部投資，還可進(jìn)行國(guó)內(nèi)投資和國(guó)際投資等?？傊?，投資環(huán)境的多樣化，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策提出新的要求。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是企業(yè)股利政策的選擇。企業(yè)是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利，將對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，財(cái)務(wù)管理人員在決策股利方針時(shí)，既要處理好積累與發(fā)展的關(guān)系，又要保證企業(yè)、債權(quán)人和投資者三方利益的協(xié)調(diào)。
四、做好財(cái)務(wù)分析，合理調(diào)劑資源
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)及所占比重，深入了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析旨在通過(guò)分析企業(yè)的償債能力，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況以及盈利能力，以了解負(fù)債結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的作為物資保障的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效性，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)或營(yíng)運(yùn)能力結(jié)構(gòu)的合理性和有效性，以及盈利結(jié)構(gòu)的合理性和趨勢(shì)性。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)中的結(jié)構(gòu)性缺陷，預(yù)測(cè)這種結(jié)構(gòu)的可能變動(dòng)趨勢(shì)，并據(jù)以審慎配置企業(yè)的資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)在于資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析。
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來(lái)源于負(fù)債和所有者權(quán)益二者之間各自所占的比重和比例關(guān)系。如資產(chǎn)負(fù)債率，是企業(yè)總負(fù)債占總資產(chǎn)（負(fù)債＋所有者權(quán)益）的比例，反映企業(yè)資產(chǎn)形成中由負(fù)債而形成的比例。合理的資本結(jié)構(gòu)不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本，保持合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，使企業(yè)資本利潤(rùn)率達(dá)到最大化。反之，資本結(jié)構(gòu)不合理，或者會(huì)增加企業(yè)籌資成本或者使企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易陷入財(cái)務(wù)困境。
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)則是指各類(lèi)形態(tài)的資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重和比例關(guān)系。企業(yè)的負(fù)債和所有者權(quán)益與企業(yè)的資產(chǎn)是同一資金的兩個(gè)側(cè)面。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，是否達(dá)到最優(yōu)化分布，與企業(yè)的收益能力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及債權(quán)人、投資者利益的保障程度關(guān)系極為密切。通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可為企業(yè)管理部門(mén)明確當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的分布狀況，促使其適時(shí)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，投資收益率及銷(xiāo)售狀況等，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)狀況，加速資金周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的資信主要包括對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力和盈利能力的綜合評(píng)估。在此評(píng)估基礎(chǔ)上，選擇若干相關(guān)程度較高的指標(biāo)，綜合計(jì)算而得的一個(gè)評(píng)估系數(shù)，稱(chēng)為復(fù)合財(cái)務(wù)系數(shù)。復(fù)合財(cái)務(wù)系數(shù)不僅可為外部投資者作出投資決策指明方向，而且對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，使其經(jīng)營(yíng)管理行為受復(fù)合財(cái)務(wù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約束，促使其向此標(biāo)準(zhǔn)努力，調(diào)節(jié)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
五、財(cái)務(wù)、管理的國(guó)際化趨勢(shì)
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)不僅受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)國(guó)際合作，將是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，同時(shí)也將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)。特別是跨國(guó)公司的出現(xiàn)和國(guó)際金融市場(chǎng)的日益完善、發(fā)達(dá)，更加劇了這一發(fā)展趨勢(shì)。
從融資角度看，中外合資、合作、外商獨(dú)資等企業(yè)形式在改革開(kāi)放以來(lái)迅速發(fā)展，國(guó)際證券投資方興未艾。自1993年以來(lái)，我國(guó)已有11家國(guó)有企業(yè)在香港發(fā)行H股，總股本為130億港元，此外尚有17家國(guó)有企業(yè)已在香港“買(mǎi)殼”上市，上海石化等在紐約上市成功。證券籌資的優(yōu)點(diǎn)在于不存在資金到位問(wèn)題。另外，國(guó)際租賃也是企業(yè)國(guó)際籌資的一種重要形式，境內(nèi)企業(yè)通過(guò)租賃公司這個(gè)中介機(jī)構(gòu)，從境外引進(jìn)所需外資、設(shè)備等，很大程度上滿(mǎn)足了企業(yè)的需要。
從投資角度看，跨國(guó)投資不僅能增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，能更好地了解和追蹤被投資國(guó)市場(chǎng)的需要，降低運(yùn)輸成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而且能繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，減少關(guān)稅和非關(guān)稅方面的限制。同時(shí)，跨國(guó)投資還能保證國(guó)外某種資源的供應(yīng)，以彌補(bǔ)本國(guó)資源的不足。從前幾年首鋼購(gòu)買(mǎi)秘魯鋼鐵公司開(kāi)始，我國(guó)在國(guó)外的投資已有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，并且積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際投資同國(guó)際貿(mào)易一樣，各國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)揮自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而不應(yīng)被絕對(duì)優(yōu)劣的判斷捆住手腳。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前跨國(guó)投資的現(xiàn)實(shí)性則是根源于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多層性和發(fā)展方式的多樣性。因此，發(fā)展企業(yè)的跨國(guó)投資既有其必要性又有其現(xiàn)實(shí)可行性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)從國(guó)際范圍出發(fā)，考慮跨國(guó)投資的可行性。
總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，金融市場(chǎng)的日益完善，以及新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能分工明確化、專(zhuān)職化，并在搞好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)外界瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，隨時(shí)調(diào)整，控制財(cái)務(wù)計(jì)劃，改“節(jié)支型”財(cái)務(wù)為“增效型”財(cái)務(wù)管理，跳出賬本理財(cái)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，變被動(dòng)理財(cái)為主動(dòng)理財(cái)，并隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的日趨深入、融合，借鑒國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國(guó)際比較，參照國(guó)際慣例，積極、深入地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這將是我國(guó)企業(yè)管理在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然的發(fā)展趨勢(shì)。
【主要參考文獻(xiàn)】
篇2
引言
以信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)將極大地影響各國(guó)綜合國(guó)力，對(duì)各國(guó)的在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)而言，新經(jīng)濟(jì)也將對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。研究新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)管理的要求，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、迎接挑戰(zhàn)有重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面的管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，面臨著新經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在:
1、理財(cái)環(huán)境的變化
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的外部條件。它是企業(yè)難以改變的外部約束條件，更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的這些外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
2、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)的動(dòng)搖
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)方式的變革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論和方法的完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)的適應(yīng)性和存在基礎(chǔ)發(fā)生了動(dòng)搖，因而財(cái)務(wù)管理的理論和方法必然要進(jìn)行變革和創(chuàng)新。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理，是建立在以下基本的基礎(chǔ)上的:理性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)、技術(shù)不變假設(shè)、資源稀缺性假設(shè)、邊際收益率遞減假設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以上假設(shè)與社會(huì)實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，失去其存在的合理基礎(chǔ)。
3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大
風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度叭例如，我們?cè)陬A(yù)計(jì)一個(gè)投資項(xiàng)目的報(bào)酬時(shí)，不可能十分精確，沒(méi)有百分之百的把握。有些事情的未來(lái)發(fā)展我們事先不得而知，例如價(jià)格、銷(xiāo)量、成本等都可能發(fā)生我們預(yù)想不到并且無(wú)法控制的變化，從公司本身來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，它使企業(yè)的收益具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
新經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是全方位多方’面的?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，簿記越重要”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理將在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中將起到越來(lái)越重要的作用。研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。
二、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。最首要的問(wèn)題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
1、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
新經(jīng)濟(jì)是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要生存下去，必須有效地控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理放到突出位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要從多方面人手:一是要明確目標(biāo)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有的放矢;二是要從制度上進(jìn)行治理，消除制度缺陷帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四是要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以按程序進(jìn)行處理，使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失控制到最小化。
2、加強(qiáng)和改善無(wú)形資產(chǎn)管理
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投人、收回和分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化，一個(gè)最突出的變化就是無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。
無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用己經(jīng)不容忽視，它將成為決定企業(yè)未來(lái)收益以及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象，這就要求企業(yè)調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投人狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。
3、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的建設(shè)
篇3
在醫(yī)改方案中，要求醫(yī)院改變傳統(tǒng)的薪酬管理模式（平均分配），而是要秉持“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則。因此，在醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬管理中，需改變以往的方法，將薪酬與工作效果、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平等聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性。
2.取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”的補(bǔ)償方式
受多方面因素的影響，我國(guó)社會(huì)上存在“看病難、看病貴”的問(wèn)題。鑒于此，醫(yī)改中對(duì)此提出解決辦法，比如取消了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的補(bǔ)償方式，大幅度降低藥價(jià)等，從而促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式發(fā)生改變。在此背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需做出調(diào)整，強(qiáng)化成本核算。
3.改變醫(yī)院財(cái)務(wù)收入補(bǔ)償渠道
在社會(huì)的快速發(fā)展下，我國(guó)的醫(yī)療保障體系不斷完善，比如農(nóng)村合作醫(yī)療制度、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度等不斷完善。因此，在醫(yī)院的就診患者中，醫(yī)?；颊叱蔀橹饕巳?，從而促使醫(yī)保付費(fèi)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)收入補(bǔ)償?shù)囊粋€(gè)主要渠道。因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，需順應(yīng)醫(yī)改形勢(shì)的發(fā)展，積極完善新的資金結(jié)算工作等。
二、醫(yī)改新形勢(shì)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方法
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
第一，創(chuàng)新理財(cái)觀。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，員工大多將主要精力放在會(huì)計(jì)核算方面，比如記賬、算賬等，不能適應(yīng)醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的需求。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需確立新的理財(cái)觀，在做好財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)，充分利用財(cái)會(huì)信息，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
第二，明確競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展下，醫(yī)院面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，醫(yī)院需確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的具體操作
第一，健全會(huì)計(jì)賬簿制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作比較龐雜、繁瑣，財(cái)務(wù)支出明目非常之多。因此，在醫(yī)改的財(cái)務(wù)管理中，需健全會(huì)計(jì)賬簿。具體來(lái)講，需嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、財(cái)政部辦法的相關(guān)文件，比如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等，建立健全會(huì)計(jì)賬簿制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，仔細(xì)劃分科目，同時(shí)在日常的財(cái)務(wù)管理中，做到日清月結(jié)，避免長(zhǎng)期積累導(dǎo)致賬目混亂。如此一來(lái)，可以讓醫(yī)院明確了解各項(xiàng)收支，反映出醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況，為醫(yī)院決策提供重要的參考。
第二，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。在醫(yī)院的發(fā)展中，資金使用效率發(fā)揮著不可替代的作用，它可以?xún)?yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。因此，醫(yī)院需強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完成既定目標(biāo)。具體來(lái)講，可以從以下兩個(gè)方面著手：其一，完善預(yù)算編制，使其科學(xué)、可行，同時(shí)對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)分，最終精確到具體的部門(mén)，確保其具有可操作性；其二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，做好相關(guān)的監(jiān)管工作。
第三，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量，定期開(kāi)展考核工作，并且將考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金、職稱(chēng)等聯(lián)系起來(lái)，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，使其向制度化方向發(fā)展。在具體的實(shí)施中，需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)科室經(jīng)濟(jì)分配、財(cái)務(wù)收支等項(xiàng)目的審計(jì)。最后，強(qiáng)化對(duì)資金安全的防范管理。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，為了保障資金安全，需強(qiáng)化資金管理。針對(duì)醫(yī)院的崗位舞弊、貪污等情況，需嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)予以懲處，同時(shí)起到震懾作用。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作
篇4
一、解放思想必須準(zhǔn)確把握所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)
解放思想必須堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，因此我們要認(rèn)真分析目前內(nèi)、外部形勢(shì)，著眼大局、審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)。
（一）國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展方向和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是1998年第一期農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)，電力企業(yè)逐步進(jìn)入了發(fā)展的高峰期，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，本質(zhì)上就是為了主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展。“十二五”期間，電網(wǎng)發(fā)展更加側(cè)重于智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)、特高壓電網(wǎng)的建設(shè)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和管理的模式帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
（二）目前電力財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)
國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)、國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展的新方向和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新形勢(shì)，決定著公司的財(cái)務(wù)工作必須要解放思想、調(diào)整思路，對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，制定有力的應(yīng)對(duì)措施。
1.國(guó)家宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)實(shí)施和電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，使財(cái)務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。效益是企業(yè)發(fā)展的基本保證，財(cái)務(wù)工作必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，正確處理好效率、效益和發(fā)展速度的關(guān)系，短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。積極優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持投入要有產(chǎn)出、投資要有回報(bào)、發(fā)展要有效益，堅(jiān)持好中求快、統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)公司發(fā)展的引導(dǎo)作用。
2.外部監(jiān)管力度不斷加大，財(cái)務(wù)工作面臨新的要求。財(cái)務(wù)工作必須突出合法合規(guī)原則。依法理財(cái)是財(cái)務(wù)工作的基本要求，財(cái)務(wù)工作必須按照法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和規(guī)定合法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金運(yùn)作、成本費(fèi)用支出，都必須依據(jù)國(guó)家制定的各項(xiàng)稅法規(guī)定、基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)具體準(zhǔn)則執(zhí)行，必須按照財(cái)政部、國(guó)資委的各項(xiàng)政策，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度來(lái)開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)工作要經(jīng)得起審計(jì)、監(jiān)察、監(jiān)管部門(mén)的檢查，信息要真實(shí)、可靠、全面、完整。
3.經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，要求提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。公司資產(chǎn)、資金的安全是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障，是電網(wǎng)安全的保障。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)公司發(fā)展起著決策支持、安全保障和目標(biāo)引導(dǎo)作用，因此在企業(yè)資產(chǎn)管理、資金運(yùn)作、綜合計(jì)劃制定等工作中，必須堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則，小心謹(jǐn)慎。財(cái)務(wù)賬要算精、算細(xì)、算實(shí)，決不能說(shuō)空話、說(shuō)大話。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)把控，防范資產(chǎn)、資金等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效的財(cái)務(wù)把控要充分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃和規(guī)劃的穩(wěn)定性和可靠性之中，體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)決策的穩(wěn)健性之中，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作算真賬、算實(shí)賬之中。
4.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)人員面臨新的考驗(yàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中預(yù)算管理難度更大，薪酬范圍管理更廣，信息化的依賴(lài)性更強(qiáng)，決策和控制程序更加嚴(yán)格，內(nèi)部控制制度需要進(jìn)一步完善，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)管理水平提出了更新更高的要求。因此，如何提高財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)能力，如何提高對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析、研究和執(zhí)行水平，如何提高對(duì)決策層意圖的正確理解和準(zhǔn)確把握，如何提高對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面了解，這些都是財(cái)務(wù)人員面臨的新考驗(yàn)。財(cái)務(wù)工作必須解放思想，體現(xiàn)精益創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精益管理，必須將“思于廣大，行于精致”的管理理念貫穿于財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。
二、解放思想必須實(shí)現(xiàn)觀念上的突圍
以觀念的突圍實(shí)現(xiàn)思想的解放，以思想的解放促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。
（一）財(cái)務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的思想
企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為中心，經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，凸顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，因此財(cái)務(wù)管理不能局限于財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員的管理工作。目前全面預(yù)算管理，資產(chǎn)全壽命管理，體現(xiàn)了全員參與財(cái)務(wù)管理。隨著集約化、信息化的深入應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)融入整個(gè)企業(yè)管理的方方面面，全員、全過(guò)程、全方位參與財(cái)務(wù)管理的時(shí)代即將到來(lái)。
（二）財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面發(fā)展
財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，財(cái)務(wù)人員不能局限于會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督上，而要更主動(dòng)地參與到公司管理過(guò)程之中的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任控制等決策控制中并實(shí)施重大影響。這就要求財(cái)務(wù)人員摒棄傳統(tǒng)觀念，更新思想，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建等非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，融入整個(gè)企業(yè)管理之中，成為企業(yè)管理的復(fù)合型人才，最終財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向不僅是單一的財(cái)務(wù)管理，而是在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等管理崗位更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)作用。
三、解放思想必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念
思想決定思路，觀念決定出路。財(cái)務(wù)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展，必須要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，樹(shù)立正確的理念。
（一）樹(shù)立創(chuàng)新理念
創(chuàng)新是一種能力，也是一種財(cái)富，是基于現(xiàn)狀的改變，也是積極的思考和富有建設(shè)性的實(shí)踐，解放思想也就是在思想上的不斷創(chuàng)新。目前電力企業(yè)迅猛發(fā)展，發(fā)展的方式、模式都有較大的改變，財(cái)務(wù)管理也要隨之發(fā)生改變，不能因循守舊，固步自封，要不斷地更新管理方式，創(chuàng)新管理理念，適應(yīng)公司發(fā)展的大局。
（二）樹(shù)立突破理念
突破是一種力量，也是一種勇氣，是發(fā)展路上質(zhì)的改變。財(cái)務(wù)人員要有敢于突破的勇氣，今天的成就也許會(huì)變成阻礙明天繼續(xù)前進(jìn)的枷鎖，以往的成功經(jīng)驗(yàn)也可能變成困擾當(dāng)下的精神包袱。要努力克服以往 “師父帶徒弟”的傳統(tǒng)觀念，在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上，在處理問(wèn)題的角度上，在解決問(wèn)題的手段上，要適應(yīng)公司對(duì)管理的需要，勇于突破，有所作為。
（三）樹(shù)立自省理念
自省是一種態(tài)度，也是一種方法。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，要求財(cái)務(wù)人員樹(shù)立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要正確面對(duì)和把握公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，勤于思考，未雨綢繆，運(yùn)用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。同時(shí)要三省其身，廉潔奉公，依法理財(cái)，經(jīng)得住考驗(yàn)，增強(qiáng)在復(fù)雜環(huán)境下處理問(wèn)題的能力。
四、解放思想必須建立良好的工作氛圍
氛圍決定環(huán)境，環(huán)境影響思想。培育良好的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要途徑。一是講話氛圍，要努力營(yíng)造講真話、講實(shí)話、講心里話的氛圍，允許會(huì)計(jì)人員發(fā)表不同的見(jiàn)解，闡述不同的觀點(diǎn)。二是做事的氛圍，要做到“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有地位”，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的聰明才智。三是民主氛圍，充分發(fā)揚(yáng)民主，避免“一言堂”，民主雖不能解決工作中的所有困難和問(wèn)題，但民主能在最大程度上避免工作中的失誤和錯(cuò)誤，充分發(fā)揚(yáng)民主能極大地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，更加充分發(fā)揮各會(huì)計(jì)崗位的相互監(jiān)督作用。
篇5
新聞采訪并非那么順利，成功或失敗都是由采訪者和被采訪者雙方的心理活動(dòng)以及矛盾能否在交流的過(guò)程中取得統(tǒng)一?，F(xiàn)實(shí)中采訪有很多種方式，同樣被采訪者也會(huì)有很多的理由來(lái)拒絕或者阻礙采訪者尋求真實(shí)的新聞素材。這個(gè)過(guò)程就需要采訪者采用恰當(dāng)?shù)姆绞胶蛯?duì)方進(jìn)行交流和溝通，這是一種心理層面的較量。
（一）采訪者需要采訪的對(duì)象涉及社會(huì)各階層，由于不同的生活經(jīng)歷、不同的職業(yè)、所處環(huán)境的不同、不等的知識(shí)水平、不同的性格習(xí)慣、未知的道德修養(yǎng)等等，形成了各行各業(yè)的人物在性格、興趣、愛(ài)好、地位、文化素養(yǎng)上具有很大的差異，這就會(huì)導(dǎo)致在采訪過(guò)程中出現(xiàn)很多突發(fā)性的問(wèn)題。
（二）大多數(shù)的被采訪者因?yàn)槠綍r(shí)不會(huì)面對(duì)鏡頭，因此在接收采訪的時(shí)候就會(huì)緊張，這是一種心理障礙，業(yè)內(nèi)我們把這種情況叫做“暈話筒”。是被采訪者因?yàn)槊鎸?duì)鏡頭二出現(xiàn)緊張的情緒，導(dǎo)致了他們的意識(shí)混亂，語(yǔ)序混亂，使得采訪現(xiàn)場(chǎng)的氣氛尷尬、僵持，或者言語(yǔ)不明確，內(nèi)容無(wú)意義，這些都是采訪過(guò)程中經(jīng)常遇見(jiàn)的情況。這要求采訪者通過(guò)交流來(lái)緩解對(duì)方的緊張情緒，以便讓采訪能夠順利進(jìn)行。
二、在新聞采訪過(guò)程中的心理把握及應(yīng)對(duì)策略
采訪成功失敗都是由各種小因素所造成的，這些因素是采訪者和被采訪者雙方在交流過(guò)程中的心理活動(dòng)把握，采訪者需要將對(duì)方的心理動(dòng)向把握好，才能夠讓采訪符合預(yù)期的效果。
（一）采訪者自身的情緒是會(huì)對(duì)被采訪者產(chǎn)生一定的影響的。采訪者的情緒激昂、充滿(mǎn)熱情，對(duì)方自然也會(huì)感受到，那么在交流的過(guò)程中就會(huì)受到這種情緒的影響，而給予積極的情緒反應(yīng)，采訪的工作就能夠更加順利的進(jìn)行，相反采訪者情緒低落，被采訪者也會(huì)受到影響而給予消極的情緒反應(yīng)。
（二）在采訪界有句俗語(yǔ)：“采訪準(zhǔn)備是富有魔力的敲門(mén)磚”。對(duì)于采訪對(duì)象來(lái)講，采訪者就如同是一個(gè)突然闖入自己小世界的陌生人。這或多或少都會(huì)對(duì)采訪對(duì)象的心理姿態(tài)造成一定的影響。所以，從一方面來(lái)講，采訪者和采防對(duì)象之間是否能夠達(dá)到感情融洽，溝通順利的這一目的，采訪者的第一印象就顯得非常重要了。
（三）采訪的要求應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的原則，當(dāng)我們有一些比較難的要求需要對(duì)方接受的時(shí)候，我們往往不能單刀直入，而是應(yīng)該先從一些簡(jiǎn)單的要求開(kāi)始，讓對(duì)方有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，逐漸過(guò)渡到我們的真實(shí)目的，這樣即便要求比較困難，對(duì)方接受的幾率也比較大一些。
（四）“聞”主要是講究?jī)A聽(tīng)。做一名合格的對(duì)話者（合格的對(duì)話者是泛指在知識(shí)學(xué)識(shí)等方面合格等），傾聽(tīng)是必不可少的一部分；中國(guó)有一句老話說(shuō)“酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多”，就是這樣的道理。很多的采訪對(duì)象并不喜歡采訪者不停的暗示、指手畫(huà)腳，因?yàn)槟菢硬稍L對(duì)象就很難往自己想象的內(nèi)容方面去思考，去交談。
（五）在對(duì)于采訪對(duì)象的心理調(diào)控策略這方面，“問(wèn)”是至關(guān)重要的，美國(guó)著名的記者約翰.布雷迪曾在《采訪技巧》一書(shū)中曾說(shuō)到：“一個(gè)采訪活動(dòng)的成敗在很大程度上取決于能否進(jìn)行正確地提問(wèn)”。在這方面，我國(guó)新聞界的老前輩周孝庵在《訪問(wèn)》一書(shū)中也曾指出：“訪問(wèn)不難，發(fā)問(wèn)實(shí)難。發(fā)問(wèn)之如何、足以卜訪問(wèn)之成敗”。從眾多經(jīng)驗(yàn)中我們可以得知，問(wèn)題提的是否切中要害，是否切中采訪的關(guān)鍵點(diǎn)，程度是否適當(dāng)，往往決定了一場(chǎng)采訪活動(dòng)的成敗。一個(gè)好問(wèn)題，可以激起采訪對(duì)象談話的興奮點(diǎn)，從而使之知無(wú)不言，言無(wú)不盡。一個(gè)壞問(wèn)題，則非常容易導(dǎo)致采訪對(duì)象交談的興趣銳減，避而不談或言其其他，使得采訪活動(dòng)難以繼續(xù)進(jìn)行。
（六）采訪過(guò)程中采訪者的一舉一動(dòng)都是給對(duì)方的一種回復(fù)，當(dāng)被采訪者在敘述的時(shí)候，我們?nèi)舸羧裟倦u的舉著話筒而不給予眼神肢體的回復(fù)，那么被采訪者會(huì)有一種自說(shuō)自話的感覺(jué)，而缺乏采訪中相互交流的過(guò)程，采訪者適時(shí)地給予眼神或肢體的回復(fù)，即便不插話，也能夠讓采訪的過(guò)程更加的順暢。特別是對(duì)方膽怯的時(shí)候，能夠給予其信心，站著話筒面前講述新聞事實(shí)。
三、結(jié) 語(yǔ)
電視新聞采訪是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，觀眾在電視面前所看到的是我們制作好的新聞內(nèi)容，其過(guò)程是他們所不知道的，這其中有著記者和攝像的艱辛。采訪不是單純的自說(shuō)自話，也不是你問(wèn)我答，而是采訪過(guò)程中雙方的交流，通過(guò)交流來(lái)引導(dǎo)被采訪者將他所目睹或知道的新聞內(nèi)容真實(shí)的還原出來(lái)，所以采訪的過(guò)程是一項(xiàng)腦力角力。涉及的不單純是語(yǔ)言的問(wèn)題，還包括心理、肢體、情緒等等多方面的問(wèn)題。采訪者自身的新聞素養(yǎng)是其采訪成功的重要因素，也是其主導(dǎo)采訪方向的關(guān)鍵。作為新聞采訪者，我們要如何的去提升我們的采訪技能水平，去挖掘出新聞的真實(shí)內(nèi)容，去引導(dǎo)被采訪者給予我們真實(shí)有效的新聞素材，是每一個(gè)新聞工作者所需要去思考的事情。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
1·2心理護(hù)理不能等同于護(hù)理道德
心理護(hù)理不同于一般的臨床護(hù)理,其根本特點(diǎn)在于它通過(guò)護(hù)士的態(tài)度、言語(yǔ)、行為等有意識(shí)地影響病人的感受和認(rèn)識(shí),從而改變病人不良的心理狀態(tài)和行為,進(jìn)而達(dá)到防病治病,加速康復(fù)和提高生命質(zhì)量,保證心身健康的目的。
道德是指人們的行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)人們行為的標(biāo)準(zhǔn),它是調(diào)整人與人之間以及個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。護(hù)士的職業(yè)道德是護(hù)士從事護(hù)理專(zhuān)業(yè)的行為規(guī)范。[2]對(duì)病人和家屬進(jìn)行耐心說(shuō)服、解釋、安慰,消除其恐懼、焦慮等情緒。這是每位護(hù)士在接待病人時(shí)起碼應(yīng)該做的,是一個(gè)合格護(hù)士必備的素質(zhì)。雖然這些工作確實(shí)能穩(wěn)定病人的情緒,建立良好的護(hù)患關(guān)系,使病人產(chǎn)生信賴(lài)心理和安全意識(shí),但這些是屬于職業(yè)道德和倫理學(xué)范疇,是針對(duì)所有病人而言,具有普遍意義。而心理護(hù)理的解釋、暗示、安慰、勸導(dǎo)是相對(duì)具有唯一性和特殊性,它是針對(duì)某個(gè)病人特定的心態(tài)而言。因此,它們是兩個(gè)不同的概念。
1·3理論與實(shí)踐相脫節(jié)
心理護(hù)理的理論與實(shí)踐相脫節(jié)表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是心理狀態(tài)優(yōu)劣在疾病進(jìn)程中所起的作用已被護(hù)士們所認(rèn)識(shí)、接受和重視。但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于解決問(wèn)題,目前對(duì)心理護(hù)理的必要性和原理講得過(guò)多,面對(duì)心理護(hù)理的具體措施講得少。二是心理護(hù)理即使在有些醫(yī)院做了些實(shí)際工作,但缺少理論上的效果評(píng)定和結(jié)果分析。作為心理護(hù)理學(xué)既是一門(mén)科學(xué),心理護(hù)理的效果就應(yīng)有其科學(xué)的評(píng)估體系和無(wú)可辯駁的事實(shí),結(jié)果讓人信服,否則將失去科學(xué)性。
2首先做好認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備
縱觀我國(guó)護(hù)理工作中的心理護(hù)理,存在的主要問(wèn)題仍然是如何重視心理護(hù)理的功效性,在實(shí)施上如何下功夫,使心理護(hù)理在實(shí)際上發(fā)展和完善。要解決好這個(gè)具有普遍性的問(wèn)題,首先應(yīng)對(duì)以下兩個(gè)問(wèn)題提高認(rèn)識(shí)。
2·1正確理解以人為中心的護(hù)理原則
人體系統(tǒng)是自然界最復(fù)雜的系統(tǒng)。人體的存在決不是孤立的,人體這個(gè)系統(tǒng)不但受化學(xué)因素、生物因素所制約,而且也受社會(huì)心理等因素的影響。每個(gè)病人之間存著諸如文化水平、社會(huì)地位、生活習(xí)慣、愛(ài)好等差異,所患疾病也不一樣。這些因素都將直接影響病人接受治療和護(hù)理措施所做出的反應(yīng)。因此,怎樣使病人處于一種最佳的心理狀態(tài)來(lái)接受護(hù)理和治療,使我們的工作達(dá)到保護(hù)生命、減輕痛苦、增進(jìn)健康的目的。新的護(hù)理模式要求護(hù)理工作已不僅僅限于按醫(yī)囑進(jìn)行工作,而是以病人為中心,從人的整體出發(fā),從生活、心理、社會(huì)及疾病等幾個(gè)方面制定出護(hù)理診斷和護(hù)理過(guò)程,取得最好的護(hù)理效果。[3]這樣心理護(hù)理就構(gòu)成了整體護(hù)理不可缺少的重要部分。也就是說(shuō),整體護(hù)理離不開(kāi)心理護(hù)理,沒(méi)有心理護(hù)理則構(gòu)不成整體護(hù)理。
2·2提高護(hù)士的心理素質(zhì)修養(yǎng)是心理護(hù)理在實(shí)施上下功夫的關(guān)鍵
實(shí)施心理護(hù)理,要求護(hù)士應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)修養(yǎng),對(duì)不同的病人,不同的心理狀態(tài),施以不同的心理護(hù)理。有的放矢地通過(guò)自己的言行,對(duì)病人施以心理影響。激勵(lì)病人對(duì)生活的熱愛(ài),使病人憧憬著美好,從而樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心,調(diào)動(dòng)機(jī)體內(nèi)潛在的積極因素,達(dá)到促進(jìn)康復(fù)的作用。
3心理護(hù)理必須在實(shí)施上下功夫
認(rèn)識(shí)到當(dāng)前心理護(hù)理普遍存在的問(wèn)題后,現(xiàn)在就有必要認(rèn)真地對(duì)心理護(hù)理的具體問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致地研討,下功夫把心理護(hù)理用在護(hù)理實(shí)踐中去,使其與技術(shù)護(hù)理更密切地配合,切實(shí)解決護(hù)理工作中的一些問(wèn)題,達(dá)到理論和實(shí)踐的和諧統(tǒng)一。心理護(hù)理真正用于護(hù)理實(shí)踐,我們認(rèn)為要做好以下幾方面的工作。
3·1建立科學(xué)的心理護(hù)理評(píng)估體系
在建立良好的護(hù)患關(guān)系,取得病人信賴(lài)的基礎(chǔ)上,通過(guò)視、觸、聽(tīng)、問(wèn)、交談并借助于調(diào)查問(wèn)卷、心理評(píng)定量表、心理測(cè)驗(yàn)等手段,有目的、有計(jì)劃、按步驟地觀察病人的情緒、言語(yǔ)、思維與行為的變化。根據(jù)觀察進(jìn)行分析、判斷病人的心理活動(dòng)發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中的特征與規(guī)律性,了解病人的心理活動(dòng),觀察病人在接受某些特殊檢查與治療時(shí)的心理活動(dòng)或用某些藥物的心理和行為方面的反應(yīng),家庭社會(huì)因素對(duì)病人心理活動(dòng)的影響等多方面,獲得有關(guān)病人的資料,了解病人的需要、求醫(yī)動(dòng)機(jī)、智力、個(gè)性、行為、情緒狀態(tài)等特征,依據(jù)心理學(xué)的實(shí)施方法,評(píng)估病人當(dāng)前存在的心理問(wèn)題,嚴(yán)重程度以及對(duì)疾病的影響,從而決定采用哪一種具體的心理護(hù)理方法。
評(píng)估體系還應(yīng)包括對(duì)心理護(hù)理是否有效的評(píng)估。在護(hù)士、醫(yī)生、病人共同參與的基礎(chǔ)上。從病人對(duì)疾病的態(tài)度、情緒狀態(tài)、不良行為方式的改變,疾病恢復(fù)的程度、用藥情況、生理心理指標(biāo)的改變等方面進(jìn)行綜合評(píng)估,以此判定心理護(hù)理的效果。
3·2一般性心理護(hù)理與個(gè)性心理護(hù)理相結(jié)合
對(duì)不同病人采取不同的心理護(hù)理,而不能主觀臆斷一概而論,這是心理護(hù)理在實(shí)踐中應(yīng)用產(chǎn)生效果的至關(guān)重要的一環(huán)。諸多病人中,所患疾病是各不相同的。即使是一類(lèi)疾病的病人,由于其性別、年齡、文化素質(zhì)、氣質(zhì)類(lèi)型、性格特點(diǎn)、社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)狀況等差異,對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)評(píng)估,行為表現(xiàn)以及由此帶來(lái)的對(duì)疾病的影響也是各不相同的。這就要求護(hù)士在做好病人帶有共性的一般心理護(hù)理的同時(shí),要開(kāi)展對(duì)病人進(jìn)行個(gè)別深入的心理護(hù)理方法。將心理治療、心理咨詢(xún)的技巧運(yùn)用于個(gè)性護(hù)理之中。
篇7
價(jià)格信息：價(jià)格是企業(yè)和消費(fèi)大眾都切為關(guān)心的一個(gè)話題，也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要度量標(biāo)準(zhǔn)。所以作為中國(guó)石化的財(cái)務(wù)管理人員一定要把握市場(chǎng)的價(jià)格信息，了解價(jià)格的動(dòng)向和波動(dòng)幅度，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，以保障企業(yè)的利益。
銷(xiāo)售收入信息：除了要了解市場(chǎng)的價(jià)格信息以外，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入信息也是不能忽略，企業(yè)的銷(xiāo)售收入直接影響到企業(yè)的盈利，也是反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)管理人員，如果不了解該企業(yè)的銷(xiāo)售收入信息，則無(wú)法衡量企業(yè)內(nèi)部奮斗的成果，更無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，所以財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入了如指掌，才能把企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)打理得得僅僅有條。
成本、費(fèi)用信息：以上兩者皆是外在的一種表現(xiàn)形式，這種形式非常重要，因?yàn)檫@種形式是直接衡量企業(yè)成果和企業(yè)市場(chǎng)的重要指標(biāo)。但是作為財(cái)務(wù)管理人員，成本、費(fèi)用信息就要更為重視，因?yàn)槌杀?、費(fèi)用直接決定著企業(yè)的最終效益。成本、費(fèi)用信息反映了企業(yè)的投入率，只有當(dāng)我們的投入又少且收入有多的時(shí)候是我們最理想的狀態(tài)，但是這種狀態(tài)幾乎難以達(dá)到，但是作為財(cái)務(wù)管理人員，就要了解企業(yè)的所有成本、費(fèi)用信息，以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)配，盡可能的接近投入最少而收入最多。
損益類(lèi)信息：作為財(cái)務(wù)管理員，對(duì)損益類(lèi)信息的了解也十分必要，因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^(guò)加工整理?yè)p益類(lèi)信息來(lái)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，給我們預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提供了重要的理論依據(jù)。所以對(duì)于損益類(lèi)信息，我們決不能對(duì)它“視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞”，而是要好好的加以利用，成為我們財(cái)務(wù)管理的好幫手。
資產(chǎn)負(fù)債信息：資產(chǎn)負(fù)債信息能反映一個(gè)企業(yè)資金的可利用率、存量的擁有率，是衡量企業(yè)支付能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果資產(chǎn)負(fù)債信息掌握得不全面，難免會(huì)使企業(yè)發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的局面。所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該掌握并加工整理企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債信息，讓領(lǐng)導(dǎo)知道企業(yè)內(nèi)能夠流動(dòng)的現(xiàn)金以及其他資產(chǎn)，以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、財(cái)務(wù)信息下的中石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
擁有正確的財(cái)務(wù)管理理念是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，擁有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)蒸蒸日上的必要條件，所以財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，理念的創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，所以我們要讓財(cái)務(wù)管理理念大膽的“走出去”。特別是資本市場(chǎng)的開(kāi)放給我們石化企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新都帶來(lái)了有力條件，而作為石化企業(yè)的我們又怎能放過(guò)這樣一個(gè)良機(jī)呢？只要我們財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新了，那企業(yè)的欣榮發(fā)展也會(huì)隨之而至。平時(shí)，我們可以舉行小小的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新比賽，鼓勵(lì)所有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新，以促進(jìn)中石化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用
固定資產(chǎn)是企業(yè)的一大筆財(cái)富，如果不加以好好利用，則會(huì)導(dǎo)致這筆財(cái)富從中消失甚至出現(xiàn)虧損的狀況，所以加強(qiáng)石化企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用可以加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用主要是對(duì)石化企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用和管理，避免這些企業(yè)設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)早老化或是過(guò)早受損，無(wú)形當(dāng)中減少了企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)速度，降低石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以筆者除了在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上和財(cái)務(wù)管理體制上提出要求外，還提出了對(duì)固定資產(chǎn)的合理規(guī)劃和使用。
3、建立完善的財(cái)務(wù)管理體制
完善的財(cái)務(wù)管理體制是一切任務(wù)或活動(dòng)正常運(yùn)行的保障，可以使財(cái)務(wù)的各種職能作用發(fā)揮到最大。有些石化企業(yè)在名義上將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者合二為一，但在實(shí)際工作中，他們一般都是側(cè)重會(huì)計(jì)而輕視財(cái)務(wù)，對(duì)于企業(yè)籌資、投資、以及資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況分析少之又少，阻礙了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在財(cái)務(wù)管理中，我們要?jiǎng)澐重?zé)權(quán)、明確分工，以保障財(cái)務(wù)管理中各個(gè)職能的發(fā)揮，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)正常、高校的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、建立合理的激勵(lì)機(jī)制
要提高人們的辦事積極性，激勵(lì)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是我國(guó)石化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。比如國(guó)有石化企業(yè)工資總額度和經(jīng)營(yíng)者的薪酬方式都是由我國(guó)政府而審定，沒(méi)有與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相匹配。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的薪酬如果大幅提高，則可能會(huì)造成企業(yè)員工的難以接受以及經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)行為短期化的風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)有控制上市石化公司則有兩種薪酬方式，一種與國(guó)有石化企業(yè)相一致，而另外一種則是在控股母石化公司的支持下由內(nèi)部自定。而第二種方式很明顯的容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的薪酬過(guò)高或者是薪酬不規(guī)范等問(wèn)題，都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立合理的激勵(lì)機(jī)制是一條勢(shì)在必行之路。比如像國(guó)外那樣，把薪酬分為幾個(gè)部分的組合，包括基本工資、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)金和各種福利，而長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該要與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，年度獎(jiǎng)金可以和業(yè)績(jī)掛鉤，這可以激起員工各方面的工作積極性，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：
雖然石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，但只要我們了解并分析各種財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用，我堅(jiān)信石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定會(huì)蒸蒸日上。
參考文獻(xiàn)：
[1] 高蕾. 關(guān)于石化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究[J]. 價(jià)值工程, 2011,(20)
篇8
不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同機(jī)構(gòu)的支付方式存在很大差異。企業(yè)的支付方式主要通過(guò)銀行完成，而事業(yè)單位則各有不同，財(cái)務(wù)管理越是不完善，支付方式就越是多樣化。就醫(yī)保支付手段而言，2011年從上海、北京等一線城市進(jìn)行改革試點(diǎn)，支付方式的改變對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更好要求，其影響既有正向，也有負(fù)面。我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)起步較晚，所以可以在很大程度上借鑒醫(yī)保支付成熟國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外對(duì)醫(yī)保支付方式研究較早，其在財(cái)務(wù)管理與支付方式之間關(guān)系的處理L有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。隨著參與醫(yī)保群體的不斷擴(kuò)大，醫(yī)保支付方式對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，成為復(fù)雜且極其重要的內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)革新與思想革新并進(jìn)時(shí)期，醫(yī)保支付方式被引導(dǎo)成過(guò)度消費(fèi)成為普遍現(xiàn)象。由此，要從三個(gè)方面對(duì)醫(yī)保支付方式進(jìn)行變革，即按照服務(wù)的醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)、根據(jù)總額費(fèi)用進(jìn)行預(yù)付、依據(jù)事件情況進(jìn)行支付?？傊?，醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的研究是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)保障體系不斷完善的現(xiàn)階段，醫(yī)保支付手段創(chuàng)新是伴隨技術(shù)進(jìn)步與思想進(jìn)步的必然趨勢(shì)。
現(xiàn)階段常用的兩種支付方式為預(yù)付制和后付制。兩種支付手段各有其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。后付制在所有費(fèi)用產(chǎn)生后統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，以服務(wù)項(xiàng)目或服務(wù)單元實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行支付，具有明顯的直觀測(cè)算、操作便捷、管理成本較低等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)新科技成果的應(yīng)用與服務(wù)項(xiàng)目更新有促進(jìn)作用，后付制的服務(wù)水平要明顯高于預(yù)付制，原因很明顯，后付制中服務(wù)項(xiàng)目會(huì)計(jì)入收費(fèi)選項(xiàng)，額外產(chǎn)生的費(fèi)用則是醫(yī)院總體收入的一部分。財(cái)務(wù)管理在此時(shí)以創(chuàng)造利潤(rùn)為目的，成本控制力度很小。但是，收入與費(fèi)用掛鉤使得引導(dǎo)過(guò)度消費(fèi)成為這種方式的最大弊端，醫(yī)保過(guò)度消費(fèi)后，付費(fèi)第三方與醫(yī)患利益均受到侵害，這也是支付手段創(chuàng)新的內(nèi)在要求，而支付手段的改變驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革。預(yù)付制則通過(guò)預(yù)先核定的按病種及疾病診斷預(yù)付醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用總額支付給醫(yī)院，對(duì)總費(fèi)用控制的效果明顯，但費(fèi)用減少后服務(wù)質(zhì)量下降的必須得到重視。另外，在提前對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核定時(shí)，要做到公平公正，避免通過(guò)提高預(yù)先核定費(fèi)用增加收入，引起醫(yī)保過(guò)度消費(fèi)現(xiàn)象。預(yù)付費(fèi)與后付費(fèi)相比，前者在避免過(guò)度消費(fèi)方面效果明顯，但是后者的服務(wù)水平更優(yōu)。由上述兩種支付方式可見(jiàn)，單一支付方式轉(zhuǎn)變到多層次混合支付方式是醫(yī)保支付方式創(chuàng)新的重點(diǎn)。
2 支付方式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
隨著醫(yī)保參與群體的急速擴(kuò)大，我國(guó)醫(yī)保的覆蓋面越來(lái)越大，醫(yī)院收入中第三方付費(fèi)所占比重越來(lái)越大。支付醫(yī)保費(fèi)用的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，絕大多數(shù)醫(yī)保支付由同一機(jī)構(gòu)完成，這就使保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院的控制力度隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷變強(qiáng)，醫(yī)院的收入來(lái)源伴隨醫(yī)保覆蓋面的提高而日漸集中，到醫(yī)保完全覆蓋后醫(yī)院對(duì)醫(yī)保的依賴(lài)程度將會(huì)達(dá)到最高，這就使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院因利益關(guān)系而產(chǎn)生不對(duì)等的差距，并逐步影響配置資源、費(fèi)用控制、服務(wù)質(zhì)量以及效率。醫(yī)保結(jié)算中心的主要作用是作為第三方代表醫(yī)患付費(fèi)，其通常采取協(xié)商定點(diǎn)醫(yī)院方式，對(duì)醫(yī)院收入進(jìn)行一定程度的規(guī)范。醫(yī)保支付方式變革直接影響到醫(yī)院收支，醫(yī)保過(guò)度消費(fèi)現(xiàn)象也由此而生。代表醫(yī)患付費(fèi)的第三方與醫(yī)院收入之間的矛盾迫使雙方尋找有利于自身的支付方式。這也是支付方式創(chuàng)新的核心所在，醫(yī)院應(yīng)適應(yīng)總額預(yù)付、按病種付費(fèi)等支付方式。醫(yī)保支付方式變革不僅可以對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行控制，還能從內(nèi)部改變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理開(kāi)始重視成本控制，通過(guò)成本控制與預(yù)算約束使醫(yī)院收入得到一定程度的增長(zhǎng)，而不是依靠引導(dǎo)醫(yī)保過(guò)度消費(fèi)提高收益。醫(yī)保支付制度變革對(duì)財(cái)務(wù)管理造成巨大壓力，其主要表現(xiàn)在約束收支硬性預(yù)算，只有與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建立良險(xiǎn)互動(dòng)關(guān)系，才能提高醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)控制醫(yī)院費(fèi)用的水平，避免不必要的浪費(fèi)，在既定預(yù)算約束下獲得合理收益。另一方面，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)部控制方面也會(huì)造成一定壓力。醫(yī)保支付制度變革的本質(zhì)是利用支付方式的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極性，將質(zhì)量、安全、成本以及避免浪費(fèi)作為管理的主要內(nèi)容。預(yù)付費(fèi)在醫(yī)保支付方式中對(duì)費(fèi)用控制的效果最好，管理方通過(guò)合理計(jì)算預(yù)付一個(gè)階段費(fèi)用，在預(yù)算額度內(nèi)由供方提供相應(yīng)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。預(yù)付費(fèi)具有費(fèi)用控制效果佳、具有較高管理效率、醫(yī)院成本降低、主動(dòng)性提高等明顯優(yōu)勢(shì)，是首選的控制醫(yī)保費(fèi)用方案。
篇9
房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金量巨大，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，也就使得該行業(yè)必須迎接更大的挑戰(zhàn)和遭遇更多的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，尤其是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，其平均壽命往往不超過(guò)三年，這是非常值得警惕的一個(gè)現(xiàn)象。很大一部分原因在于，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產(chǎn)的邊緣。究其原因，主要在于房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)管理達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，很有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善甚至倒閉。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，可以說(shuō)是房地產(chǎn)企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存空間的關(guān)鍵因素之一。本文將著重探討如何加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)顯然不能適應(yīng)時(shí)展的要求了，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：房地產(chǎn)企業(yè)很多時(shí)候都缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，往往造成了對(duì)于目標(biāo)成本控制環(huán)節(jié)的忽視，基本上還停留在會(huì)計(jì)核算水平；房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)于集中，直接造成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率低下，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層缺乏先進(jìn)的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率過(guò)高，一旦不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困難；還有些房地產(chǎn)企業(yè)只把重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和進(jìn)度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理未引起充分足夠的重視，從而使得財(cái)務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的科學(xué)性、針對(duì)性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度，從而造成財(cái)務(wù)控制力較弱，也很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)籌劃的功能。這些都造成了房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平不高，成本管理過(guò)于粗放，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，而且也成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤(rùn)的最大瓶頸之一。
三、努力加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，我們要想真正加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，就要遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，深入分析論證各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作，尤其重視降低相關(guān)開(kāi)發(fā)成本和有關(guān)費(fèi)用，并實(shí)行長(zhǎng)期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在當(dāng)代新形勢(shì)下表現(xiàn)出新的工作特點(diǎn)，比如說(shuō)當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實(shí)行了限購(gòu)令，國(guó)家還調(diào)整了相關(guān)稅收政策，針對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業(yè)務(wù)，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點(diǎn)勢(shì)必將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較為深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)斐删薮蟮臎_擊。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作和能力的提高。具體來(lái)說(shuō)，主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：
（1）房地產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，走出財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，切實(shí)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)理念增強(qiáng)，能夠促進(jìn)和改善財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提高，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)意識(shí)能夠直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，它能夠促使財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，還有利于企業(yè)聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，從而能夠從思想、組織和行動(dòng)上都促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平提高；
（2）房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力克服傳統(tǒng)管理手段的主觀隨意性，不斷加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究，加強(qiáng)決策制度建設(shè)，避免不必要的損失。按照國(guó)家的規(guī)定做好各項(xiàng)日常的財(cái)務(wù)工作，切實(shí)規(guī)范化各種財(cái)務(wù)行為，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，并且引入一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)一定的科學(xué)評(píng)估手段來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能形成一股嚴(yán)格的內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)員工能夠在良好的激勵(lì)政策下與企業(yè)同生死，共存亡，最終有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；
（3）房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，提高財(cái)務(wù)控制的能力，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)和審批審核制度，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立多元化的融資渠道，優(yōu)化籌資渠道，通過(guò)多種手段，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)優(yōu)化投資項(xiàng)目，適當(dāng)儲(chǔ)備一些土地資源，同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大小，來(lái)強(qiáng)化和改善公司的財(cái)務(wù)管理水平，使得房地產(chǎn)企業(yè)從活動(dòng)組織上和制度上得到雙重保障。
四、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)近階段以來(lái)，已經(jīng)持續(xù)遭遇了國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)持續(xù)低迷的交易現(xiàn)狀，為了能夠適應(yīng)此種變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，把它放到戰(zhàn)略性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和實(shí)施。只有這樣，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)才能克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，才能適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)家房產(chǎn)政策的變化，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到更高的層次打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（2）
篇10
1資料與方法
1.1一般資料選擇2013年1月――2013年12月我院出生的200例新生兒，隨機(jī)均分為兩組，實(shí)驗(yàn)組100例，男嬰50例，女?huà)?0例，平均年齡（3.5±0.35）天；對(duì)照組100例，男嬰50例，女?huà)?0例，平均年齡（3.6±0.24）天，兩組新生兒性別、年齡、體重等經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），新生兒出生時(shí)均無(wú)窒息史。
1.2方法
1.2.1采血時(shí)間新生兒篩查主要的疾病為苯丙酮尿癥（PKU）、先天性甲狀腺功能低下癥（CH）、G6PD缺陷等。笨丙酮尿癥是患兒體內(nèi)缺乏某種酶，導(dǎo)致苯丙氨酸不能代謝，該物質(zhì)堆積后損害大腦，從而導(dǎo)致患兒出現(xiàn)一系列癥狀。由于新生兒未哺乳時(shí)，未攝入蛋白質(zhì)，血中苯丙氨酸的含量不會(huì)升高，采用此時(shí)的血標(biāo)本進(jìn)行篩查會(huì)出現(xiàn)假陽(yáng)性結(jié)果。根據(jù)甲狀腺分泌激素的規(guī)律，采血應(yīng)在新生兒出生72h后進(jìn)行，采血過(guò)早會(huì)假陽(yáng)性，故采血時(shí)間最好選在新生兒出生72h后，充分哺乳喂養(yǎng)8次以上后進(jìn)行。
1.2.2血片的制作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)采血卡片的填寫(xiě)，主要內(nèi)容包括：新生兒母親姓名、家庭地址、聯(lián)系方式、郵政編碼、新生兒的各項(xiàng)信息，如性別、體重、日期、以及采血日期采血時(shí)間等，登記完整。
1.2.3操作方法采血前空氣消毒30min，嚴(yán)格進(jìn)行三查七對(duì)，防止差錯(cuò)的發(fā)生。室溫控制在28-35℃，過(guò)低的室溫時(shí)，新生兒由于四肢寒冷，血管收縮，血流緩慢，導(dǎo)致末梢血量不足，而致采血失??；當(dāng)室溫過(guò)高時(shí)，由于大量出汗，血液黏稠度明顯增高，外周阻力增大，局部血流量不足，導(dǎo)致采血斑過(guò)小，嚴(yán)重者可致血液凝固，采血失敗。采血者需配戴口罩、帽子以及無(wú)滑石粉的手套，采用一次性采血針。
實(shí)驗(yàn)組護(hù)理方法采用足底定位斜刺采血方法，采血部位常選擇在足跟部外側(cè)，輕揉或熱敷新生兒足跟，當(dāng)足部紅潤(rùn)時(shí)，血液流出順利。然后，采血者用75%酒精棉簽消毒采血部位，消毒直徑5cm，再用干棉簽擦干，防止酒精與血液混合而致溶血。斜刺采血法采血點(diǎn)為足踝部外側(cè)與足底外側(cè)邊緣作垂線與外邊緣交點(diǎn)處；采血針與該處皮膚呈40-45度斜刺進(jìn)針，進(jìn)針動(dòng)作要快、穩(wěn)、準(zhǔn)，以減輕疼痛，剌入深度約2-3mm，早產(chǎn)兒應(yīng)適當(dāng)淺些，血液自然流出為好。采血時(shí)大拇指與示指緊握加壓足跟片刻后，血流出順利，血滴形成快，使血自然滲透到濾紙背面。對(duì)照組采用足底垂直進(jìn)針的方法，采血點(diǎn)為足底內(nèi)側(cè)或者外側(cè)的四分之以至三分之一處。
采集時(shí)避免在同一處重復(fù)滴血，以免影響檢查結(jié)果。采集完標(biāo)本后，用消毒棉簽輕壓采血部位，止血后放松，室溫下將采集的血標(biāo)本卡片自然涼干，避免陽(yáng)光暴曬，不要受污染，卡片未干時(shí)不能相互重疊。血樣干燥時(shí)間以3-6h為佳，裝入塑料袋密封，冰箱保存（2-8℃），在7d內(nèi)送檢。
1.2.4護(hù)理及標(biāo)本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理合格標(biāo)準(zhǔn)：一次性采血成功。標(biāo)本合格標(biāo)準(zhǔn)：濾紙正反兩面的血斑直徑>8mm，血斑之間不能重疊；反之為不合格。
1.2.5統(tǒng)計(jì)學(xué)分析全部資料均采用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用平均值±標(biāo)準(zhǔn)差（χ±s）表示，計(jì)量資料組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，P
2結(jié)果
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(二)財(cái)務(wù)管理體制不完善,內(nèi)部目標(biāo)不一致
高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制大致分為兩種情況:一是集中型管理體制,其特征是財(cái)權(quán)全部集中在學(xué)校,一切收支由學(xué)校組織和安排;二是分級(jí)型管理體制,其特征是在學(xué)校統(tǒng)一的政策與制度下,按各部門(mén)來(lái)劃分預(yù)算級(jí)次。在具體執(zhí)行過(guò)程中,很多高校根據(jù)自身情況選擇了不同的財(cái)務(wù)管理體制。但有些高校存在上述兩種體制交叉的現(xiàn)象,如“部分集中管理、部分分級(jí)管理”。這種交叉體制,也許能解決高校集權(quán)和分權(quán)的暫時(shí)矛盾,但由于長(zhǎng)期的權(quán)限劃分不清,高校財(cái)務(wù)管理中各層級(jí)的權(quán)責(zé)不明確,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)“真空”地帶,妨礙高校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理。另外,許多高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不一致。高等院校不僅包括校本部管理層,還包括下屬各系二級(jí)單位。校本部的目標(biāo)是整個(gè)學(xué)校的利益最大化,而各二級(jí)單位的目標(biāo)是本部門(mén)的利益最大化,兩者目標(biāo)不一致。學(xué)校缺少明確的機(jī)制和相應(yīng)的管理部門(mén)來(lái)對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行這方面的監(jiān)督管理。
(三)預(yù)算管理較為薄弱
主要表現(xiàn)為重預(yù)算編制,輕預(yù)算執(zhí)行,決算與預(yù)算脫節(jié)。一些高校重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行,結(jié)果常導(dǎo)致預(yù)算失控,雖然在編制預(yù)算時(shí)不是赤字預(yù)算,但結(jié)果卻往往成為決算赤字。這一方面是由于目前高校在追求“跨越式”發(fā)展的過(guò)程中,有內(nèi)在的擴(kuò)張動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)高?？焖侔l(fā)展的要求,從而必然增加支出;另一方面預(yù)算編制方法也不太科學(xué),目前高校一般是沿用“基數(shù)+增長(zhǎng)”的增量預(yù)算方法,在目前高校規(guī)?？焖贁U(kuò)張的情況下,這種方法不能客觀、準(zhǔn)確地反映基層預(yù)算單位的實(shí)際支出需要。此外,在預(yù)算的執(zhí)行上,沒(méi)有建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度,對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)難以做出準(zhǔn)確、具體的分析,對(duì)資金的使用效益也難有正確、完整的評(píng)價(jià)。
資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,高校屬于全額撥款事業(yè)單位,教育經(jīng)費(fèi)屬無(wú)償撥款,學(xué)校事業(yè)支出不要求對(duì)培養(yǎng)成本進(jìn)行核算,購(gòu)置的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。因此,長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教職員工在教育經(jīng)費(fèi)的使用上,重視社會(huì)效益,忽視經(jīng)濟(jì)效益;重視教學(xué)科研等計(jì)劃任務(wù)的完成,忽視對(duì)已購(gòu)資產(chǎn)的管理和充分利用;對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)有償使用的觀念淡薄,資產(chǎn)管理混亂,資產(chǎn)流失現(xiàn)象較嚴(yán)重,尤其是固定資產(chǎn)購(gòu)置的論證、采購(gòu)、使用、報(bào)廢等管理制度沒(méi)有得到有效實(shí)施,知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。在資產(chǎn)配置中,學(xué)校過(guò)于重視找項(xiàng)目、要資金、購(gòu)設(shè)備,而輕視資產(chǎn)使用的管理和考核,忽視建立完善學(xué)校資產(chǎn)配置的約束機(jī)制。
(四)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不嚴(yán)密,缺少有效的監(jiān)督與預(yù)防機(jī)制
近年來(lái),隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的不斷深入和發(fā)展,在資金的對(duì)外投資、新生招收、物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目等領(lǐng)域相繼出現(xiàn)問(wèn)題甚至刑事案件,特別是在基建項(xiàng)目發(fā)包中,少數(shù)人利用職務(wù)之便索要或收受錢(qián)財(cái),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)案件。有些學(xué)校及所屬各單位私設(shè)小金庫(kù),用于謀取小團(tuán)體或個(gè)人利益,逃避財(cái)務(wù)監(jiān)督和群眾監(jiān)督,從事違規(guī)違法活
動(dòng)。
二、新形勢(shì)下加強(qiáng)地方高校財(cái)務(wù)管理的必要措施
(一)千方百計(jì)地拓寬融資渠道
目前,財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入數(shù)量已經(jīng)基本固定,短期內(nèi)不可能有太大幅度的增長(zhǎng)。因此,必須從其他方面入手,積極開(kāi)展融資引資業(yè)務(wù),吸引社會(huì)力量投資合作辦學(xué),包括實(shí)行股份制度,盡最大可能廣開(kāi)社會(huì)財(cái)源,把社會(huì)閑置資金吸納到辦學(xué)中來(lái),以緩解學(xué)校目前資金緊張問(wèn)題。
(二)強(qiáng)化預(yù)算管理,提高預(yù)算管理水平
高校預(yù)算的制定者應(yīng)是預(yù)算管理委員會(huì),預(yù)算的執(zhí)行部門(mén)是學(xué)校財(cái)務(wù)處。預(yù)算的執(zhí)行除受預(yù)算管理委員會(huì)和廣大教職工的監(jiān)督外,還要接受主管部門(mén)、財(cái)政、物價(jià)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)管。預(yù)算方案一經(jīng)確定,各部門(mén)必須嚴(yán)格按照經(jīng)學(xué)校預(yù)算管理委員會(huì)研究批準(zhǔn)的預(yù)算方案執(zhí)行。對(duì)于收入預(yù)算,學(xué)校應(yīng)落實(shí)具體的預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和執(zhí)行者,建立工作業(yè)績(jī)輔助賬進(jìn)行考核,落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。對(duì)于支出預(yù)算,應(yīng)嚴(yán)格控制支出項(xiàng)目,合理配置資源,注重資金的使用效益。同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)及時(shí)做好信息反饋工作,隨時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)和各資金使用單位提供預(yù)算執(zhí)行情況,確保年度預(yù)算的均衡完成。強(qiáng)化地方高校預(yù)算管理,一是把學(xué)校每年執(zhí)行的部門(mén)預(yù)算和校內(nèi)綜合預(yù)算合二為一;二是推行校內(nèi)部門(mén)預(yù)算,細(xì)化預(yù)算編制單位,要求學(xué)校所屬各部門(mén)編制預(yù)算,并推廣“零基預(yù)算”法,克服學(xué)校預(yù)算內(nèi)容不實(shí)、預(yù)算約束不強(qiáng)和預(yù)算不科學(xué)、不公平的情況;三是實(shí)行預(yù)算經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理制度,無(wú)論是人員經(jīng)費(fèi)、一般公用經(jīng)費(fèi)還是項(xiàng)目支出,均按項(xiàng)目測(cè)算,建立預(yù)算項(xiàng)目庫(kù);另外,還要完善政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付制度,使學(xué)校預(yù)算編制和執(zhí)行與之相適應(yīng),提高學(xué)校資金運(yùn)作效率。
(三)優(yōu)化資源配置,建立合理的資產(chǎn)流動(dòng)制度
地方高校應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職干部和管理隊(duì)伍,加大歸口管理力度。一是建立完善購(gòu)置制度,對(duì)需購(gòu)置的設(shè)備,在校內(nèi)無(wú)法調(diào)配的情況下,從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性等多方面進(jìn)行科學(xué)性論證,做出詳細(xì)預(yù)算申請(qǐng),強(qiáng)化購(gòu)置環(huán)節(jié)的管理;二是建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行崗位責(zé)任制和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)處罰制度;三是建立合理配置學(xué)校資產(chǎn)制度,在保證學(xué)校教學(xué)、科研等工作正常開(kāi)展的前提下,通過(guò)投資、出租、出借、調(diào)撥等方式,盤(pán)活學(xué)校閑置資產(chǎn);四是堅(jiān)持清查清理制度,檢查財(cái)產(chǎn)物資的使用與保管情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題;對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理,要建立合理的投資、考核體系,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
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在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷(xiāo)售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。
2.無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展要求
在信息時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)成為了最為重要的交易手段，要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)一體化的管理模式。我國(guó)財(cái)務(wù)管理的信息化構(gòu)建以及電子商務(wù)的發(fā)展缺乏一定的技術(shù)規(guī)范以及法律法規(guī)來(lái)提供必要保證，包括在電子商務(wù)中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的保護(hù)、數(shù)字簽名的確認(rèn)、網(wǎng)上交易安全性的保證以及電子商務(wù)征稅等多方面的問(wèn)題。此外，由于在電子商務(wù)的運(yùn)行模式下，交易雙方從磋商，到交易合同的簽訂，然后到交易款項(xiàng)的支付都是依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)完成的，在整個(gè)交易過(guò)程中呈現(xiàn)出虛擬化、實(shí)時(shí)化以及遠(yuǎn)程化的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在相關(guān)的適應(yīng)性以及及時(shí)性方面都提出了全新的要求。但是由于有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的還是傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)電子貨幣支付以及網(wǎng)上交易等，這必然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展要求。
3.財(cái)務(wù)管理軟件上的落后和不標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建必須依靠相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)進(jìn)行，目前就國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)而言，對(duì)于某些行業(yè)已經(jīng)初顯成效，但是由于目前負(fù)責(zé)相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模都比較小，軟件深度開(kāi)發(fā)的能力也較弱。因此，在進(jìn)行相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要加強(qiáng)各軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的交流和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件上的集中開(kāi)發(fā)。此外，由于有些企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)分部和總部之間的協(xié)調(diào)，其標(biāo)準(zhǔn)也未統(tǒng)一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息上的有效傳遞。同時(shí)由于有些企業(yè)在硬件建設(shè)上的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)相互之間無(wú)法及時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行傳遞和收集，最終還是無(wú)法滿(mǎn)足信息時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。
二、信息時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
從上世紀(jì)的五十年代起，隨著計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)并不斷普及和利用，信息的作用被提升到了一個(gè)非常高的高度，而伴隨著在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)路技術(shù)的應(yīng)用，必然會(huì)要求企業(yè)將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式。同時(shí)在這種網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行查賬、賬目審計(jì)、報(bào)表以及遠(yuǎn)程報(bào)賬，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以利用財(cái)務(wù)指令來(lái)進(jìn)行外匯買(mǎi)賣(mài)、證券投資、異地轉(zhuǎn)賬以及在線資金調(diào)度等在線財(cái)務(wù)管理，此類(lèi)的財(cái)務(wù)審批工作都可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行。這說(shuō)明信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有極大的拓展，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所無(wú)法比擬的。信息時(shí)代的出現(xiàn)是科技革命的發(fā)展結(jié)果，而同時(shí)伴隨出現(xiàn)的就是經(jīng)濟(jì)全球化，首先突出表現(xiàn)在世界范圍內(nèi)跨國(guó)公司的數(shù)量增多以及發(fā)展迅速，在發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家所取得的經(jīng)營(yíng)成果都需要依靠相關(guān)的經(jīng)濟(jì)核算來(lái)進(jìn)行發(fā)展上的比較，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)全球資源上的合理配置和對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在世界范圍上的調(diào)整，這是目前跨國(guó)公司發(fā)展的重要手段。這些對(duì)不同國(guó)家所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)上的核算，依靠傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須要充分依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而滿(mǎn)足跨國(guó)企業(yè)全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
三、信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革方向
1.建立并完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)信息傳遞模式將變?yōu)椤皥?bào)告主體信息通道信息使用者”。網(wǎng)絡(luò)方式從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息“孤島”直接轉(zhuǎn)向客戶(hù)、供應(yīng)商、政府部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)。而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，則以?xún)r(jià)值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源運(yùn)動(dòng)的事前、事中、事后控制與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其業(yè)績(jī)的全部信息。
2.財(cái)務(wù)管理方式以及對(duì)象上的創(chuàng)新
篇13
薪酬對(duì)人才來(lái)講是一種重要的激勵(lì)因素，因此很多企業(yè)都會(huì)采用不通風(fēng)的加薪方式來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)人才工作積極性的目的。但不是所有的企業(yè)在這方面都能夠收到良好的效果，因此如何充分利用薪酬來(lái)調(diào)動(dòng)人才的工作積極性是當(dāng)前企業(yè)所面臨的一大重要發(fā)展任務(wù)。下面先讓我們從事項(xiàng)全面的薪酬制度方面來(lái)講一下，展現(xiàn)薪酬對(duì)人才積極性調(diào)動(dòng)的合理性。
一、實(shí)行全面的薪酬制度
在當(dāng)前的現(xiàn)代化社會(huì)中，薪酬并不僅僅指的是工資，薪酬還包括非物質(zhì)方面等多種物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，良好的工作環(huán)境、工作條件、晉升機(jī)會(huì)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，這些都能夠有效地融入到員工們的薪酬體制中。
1.薪酬與績(jī)效的緊密聯(lián)系
較高的薪酬并不一定利于廉潔的養(yǎng)成，而只有加強(qiáng)薪酬與績(jī)效之間的聯(lián)系才能從一定程度上加大員工薪酬中浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)性的成分，也只有這樣才可以最大程度地調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。當(dāng)然，也有很多企業(yè)沒(méi)有將員工的薪酬與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，也就是說(shuō)員工的實(shí)際薪酬不能夠由個(gè)人的工作貢獻(xiàn)來(lái)決定的。因此，這些企業(yè)正是由于缺乏合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有為員工提供發(fā)展的空間，因此嚴(yán)重影響了員工的工作積極性?？梢?jiàn)，對(duì)人才積極性的調(diào)動(dòng)，一定要更好地體現(xiàn)出人才的存在價(jià)值，讓員工真正感受到被尊重的工作地位。尤其是對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)的工作人員，薪酬對(duì)他們具有更大的激勵(lì)意義，因此銷(xiāo)售類(lèi)工作在浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金方面有相當(dāng)大的發(fā)展空間，績(jī)效與個(gè)人薪酬直接掛鉤。但企業(yè)在實(shí)行薪酬績(jī)效制度時(shí)，要注意銷(xiāo)售方面的銷(xiāo)售時(shí)間、地區(qū)以及產(chǎn)品的在提成率上的區(qū)分工作，處理好各種影響因素之間的關(guān)系。
2.在薪酬設(shè)計(jì)上要注重福利制度的彈性，加強(qiáng)人性化的措施
企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上除了實(shí)行必要的福利待遇，還可以結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)置其他的福利，例如健康檢查、醫(yī)療補(bǔ)助、交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及意外保險(xiǎn)等等。可以說(shuō)，企業(yè)往往會(huì)讓員工在企業(yè)規(guī)定的福利范圍內(nèi)，讓員工依照自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合的福利待遇，這樣不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，更能夠大大地調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性。
3.薪酬設(shè)計(jì)要加強(qiáng)個(gè)人與團(tuán)體之間的關(guān)系
企業(yè)在加強(qiáng)薪酬在個(gè)人與集體之間的關(guān)系時(shí)，一定要將工作細(xì)化。在現(xiàn)代化社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)合作的形式受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，并且這種工作方式在激勵(lì)效果上來(lái)講，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人性的激勵(lì)。此外，企業(yè)要注重并加強(qiáng)這種集體激勵(lì)的細(xì)化工作，因此可以采用績(jī)效考評(píng)、職務(wù)評(píng)價(jià)等有效的系統(tǒng)來(lái)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的激勵(lì)制度
從整體上來(lái)講，長(zhǎng)期性的激勵(lì)制度包括期權(quán)激勵(lì)和內(nèi)部的晉升制度。其中期權(quán)的晉升制度以我國(guó)科技企業(yè)為例，它主要是指企業(yè)對(duì)西方較為成熟的激勵(lì)制度進(jìn)行有效性的借鑒，主要有股票升值、激勵(lì)，限制性的股票獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)股票延期發(fā)行以及對(duì)員工實(shí)行持股計(jì)劃。由此可見(jiàn)，這種長(zhǎng)期性的激勵(lì)制度能夠有效提升當(dāng)前人才對(duì)所在企業(yè)的安全感和歸屬感。
三、合理制定加薪制度
合理性的加薪就是要求在企業(yè)自身能承受的加薪范圍之內(nèi)，并且還要對(duì)需要加薪的人才具有良好的激勵(lì)作用，只有這樣的加薪制度才算得上合理。然而，企業(yè)當(dāng)中的人才類(lèi)型各有不同，所以企業(yè)要對(duì)他們采取不同的加薪方式以及加薪的幅度。
1.加薪的幅度要適當(dāng)
企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行加薪的時(shí)候，一定要有效結(jié)合員工的日常工作業(yè)績(jī)、個(gè)人技能的增長(zhǎng)情況，從而進(jìn)一步確定加薪的幅度，這樣可以使員工更好地感受到公司對(duì)員工的重視以及勞動(dòng)成果的尊重，他們就會(huì)加倍做好自己的工作，服務(wù)公司。
2.加薪要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
如果加薪太過(guò)頻繁就會(huì)給員工帶來(lái)越來(lái)越多的期望，這容易讓員工形成麻木感，因此在某種程度上大大降低了薪酬自身的激勵(lì)效果。所以，薪酬增長(zhǎng)幅度的加大在讓員工感到薪酬增長(zhǎng)的同時(shí)，也迅速加大了企業(yè)自身的人工成本。一般來(lái)講，在物價(jià)上漲的情況下，員工個(gè)人能力水平以及績(jī)效有顯著增長(zhǎng)時(shí)可以實(shí)行加新制度，但對(duì)于原本薪酬較高的員工就應(yīng)該采取加薪暫緩的原則，適當(dāng)減低他們對(duì)加薪的關(guān)注和期望，所以當(dāng)真正漲工資的時(shí)候，他們就會(huì)感受到明顯的變化，從而獲得巨大的幸福感。
3.加薪要了解并掌握行業(yè)的薪資狀況
在加薪這方面，企業(yè)不能閉關(guān)鎖國(guó)，因?yàn)閱T工對(duì)個(gè)人加薪的期望，社會(huì)外界薪酬水平會(huì)大大影響員工對(duì)薪酬的增長(zhǎng)期望。尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的工作人員而言，他們會(huì)將個(gè)人所獲得的實(shí)際工資與當(dāng)前市場(chǎng)中的平均薪資水平進(jìn)行個(gè)人的比較。所以說(shuō)，企業(yè)在對(duì)員工實(shí)行加薪時(shí)候一定要了解同行業(yè)市場(chǎng)的薪酬實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理的加薪幅度。
四、總結(jié)
綜上所述，薪酬對(duì)企業(yè)而言是一把雙刃劍，利用得好就能夠有效激發(fā)人才在企業(yè)中的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售效率，促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但企業(yè)在對(duì)員工實(shí)行薪酬計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮加薪的幅度、加薪的時(shí)間、行業(yè)的薪資狀況，只有這樣才能最大程度地調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，滿(mǎn)足人才的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊濤，鄭芳.試論引入寬帶薪酬制度的必要性及注意問(wèn)題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（06）.
