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隨著我國社會經濟的發展，人民生活水平不斷提高，對水利工程的需求日益增大，同時也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項冗長而復雜的工作，在這個過程中，通常有這樣那樣的問題浮現出來，而經過調查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關系。因此，施工管理要從人入手，對人的行為進行控制，在問題產生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設備、材料、資金、技術和信息等資源，實現投資控制、進度控制、質量控制的目標。

2水利工程施工現場管理中的不足

2.1標前準備工作不充分

水利工程建設不但牽涉面廣，更有其復雜性，工程參建方必須聯系實際，盡力做好標前各項準備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩定因素處理完后，才可進入招投標程序 實踐中往往在工程招標后，出現政策處理設計變更等諸多問題，導致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無法開工胡陳港水庫排澇站翻水站更新改造工程實施過程中，由于標前對一些不良因素考慮不周，也經歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過程中，部分村民提過分要求，造成工程無法按時順利實施；接著是頻繁的設計變更維修加固改造類工程，相對其它工程變數更大，由于當初設計單位勘測工作不夠徹底，沒有到各站點詳細了解情況，設計脫離實際造成開工后難以按圖付諸實施，只能進行設計變更，而設計變更程序比較繁雜 持續不斷的設計變更浪費了我們很多時間和精力，使投資成本無法控制的同時，既影響了工程進度，又影響到工程質量。因此，標前準備工作一定要充分細致，匆促的招投標只會使后續工作更加被動。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會因素都會對現場管理構成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質和水土類型等人為因素包括施工人員整體素質的高低 技術能力的強弱配合能力的好壞等社會因素則指政治環境經濟生態安全等背景因素一旦這些不確定因素對現場管理構成影響勢必會打亂原有的管理程序從而重新進行調整。

2.3復雜性

水利工程施工現場管理涉及到的學科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實踐經驗。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復雜的因素使得水利工程施工現場管理顯得十分棘手。

2.4施工隊伍素質低下

隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業的重視，近年來水利工程建設項目多工程大，而施工企業則出現了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是總包頭的角色 造成實際現場施工隊

伍賺的是二手錢，甚至三手錢，而分包頭大多是人員不穩定技術素質參差不齊有的連專業也不對口，加上是隔手賬，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗 政府則是對參加招投標的企業各種資質加以審核限制，而難以控制后期施工隊冒名頂替進入現場施工的現象。這種狀況使工程管理難度增大，質量問題不斷發生，安全無法保障，因此，工程要保質保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質的施工隊伍，這是做好工程質量，保證工程進度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點，這些地點不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現場管理造成了很大的阻礙。

3加強水利工程施工現場管理的措施

水利工程建設現場施工管理目的是提高工程質量、搞好文明施工、實現安全生產、降低工程成本、按時按要求完成。要實現以上目的要做好施工現場管理，本文認為應該從以下幾個方面入手：

3.1建立監管部門

建設監管部門是進行工程監管的前提，其需要建立一系列的管理部門，如下圖1所示。水利施工場地要按照單位的規定，遵守以下幾點規則：全面規則、整體與個體相聯系、簡練的準則等等。此外，因為工程實施單位是水方面的建筑，相關部門要在本行業的前提下，按照職業計劃、專業的綜合性質和監管效果進行操作控制。相關部門建立的時候，還必須按照工程實施的特性以及實際狀況，基于人際出發，盡量處理好員工的關系，使其更加主動積極，這樣就可以加強操作的效果以及提高社會的收入。

圖1

3.2堅持防治結合抓質量

施工過程出現一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發生的預防 對于施工現場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患 同時要查明原因，總結教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質量事故，胡陳港水庫排澇站翻水站在更新改造施工過程中，多次出現因質量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現偷工減料問題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質量 雖然出現質量問題是施工單位質量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現場質量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持以防為主，防治結合的原則，把發生的質量問題安全隱患消滅在萌芽狀態，并制定對策，以防問題擴大化。

3.3掌控工程施工進度 水利工程的建設存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實際的施工過程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質量。這主要可以從以下幾個方面來落實。

1）檢查方案執行在正式進行施工之前，施工方案已經明確了施工的相關的準備工作，為了保證施工的質量，就需要組織相關的人們對施工所需要的原材料以及相關的半成品進行及時的檢查，確保其符合相關規格和質量。如若存在不 當的施工方法應予以糾正，責令改正。

2）做好材料的入場準備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產生離析的現象，這就需要對材料的人場工作進行總體的協調，這樣才能達到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關的配套工作也是確保水利工程正常進行的基礎，為了保證施工的質量，就需要對施工所需要的水電以及道 路進行必要的檢查，這樣才能使施工順利進行。

4結束語

水利的工程實施的現場建設錯綜復雜，對于現場的監管人員要求保證周邊衛生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數據等的有效的流通，必須按照施工現場規范化為目的，逐漸強化出產的部門，增強效益，使得監管制度更加全面、監管要求、操作水平等，實際監管投資產出，增強現場監管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項目施工達到迅速、高質量保障、耗能低程度的同時順利完成工程任務。

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1.加強水利工程施工現場管理的重要性

水利工程建設具有投資大，參與單位多，建設周期長，施工任務重等特點。為了可以滿足施工企業管理的客觀要求，必須進一步提高施工現場管理水平，同時，促進文明施工。考核施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，施工現場是第一系統目標的落腳點。施工現場對于安全管理而言，是十分重要的一個環節。通常來說，施工現場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經常容易發生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發生是十分關鍵的，此外，施工企業確立企業信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現場控制工期方面可以根據實際需要選用網絡計劃技術。企業效益的源泉是成本，就實際施工現場而言，占據較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗。

綜上所述，對于進一步做好施工現場管理具有十分重要的意義，是施工企業進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。

2.水利工程施工現場管理存在的主要問題

2.1前期準備工作不充分

在進行具體施工時，如果出現呢不充分的前期準備工作，將會在很大程度上影響到施工質量、安全和進度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應進行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進行實際施工時，存在不充分的前期準備，將會對工程進度和生產安全有著直接的影響。

2.2現場管理存在制度性缺失

在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監管，施工人員隨意施工、步驟節奏混亂。

2.3施工現場管理人員素質較低

一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。

2.4施工現場專業技術督導不力

大規模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求；施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。

3.加強水利工程施工現場管理的措施

3.1做好施工準備

（1）做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規劃。

（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。

（3）根據結構特點、業主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。

3.2重視協調工作

施工的過程是合同相關幾方協調配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業主和監理的聯系。保持與業主和監理的密切關系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。

3.3加強施工隊伍管理

在工程施工中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。

（1）要將各專業人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。

（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。

（3）按時發放工資，工資發放不及時往往會導致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。

（4）加強工地的安全管理，工地往往會發生施工物資的丟失現象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發現有內部人員參與，一定要嚴肅處理。

3.4建立糾錯機制

在施工管理中，難免會發生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現這類錯誤，另一方面要在出現錯誤后及時采取措施把損失降到最小。

4.結語

總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。

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1健全質量保證體系

為了保證水利工程施工現場管理的質量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應該建立專業的監督機構，這樣才能夠保證施工的質量。雖然現在我國已經存在專業的監理的中介機構，但是我們也不應該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：

1.1加強監理的力度監理的目的，使監督管理這項工作更加專業化，同時還能夠起到落實責任，明確管理的目的。

1.2對監理單位和檢測單位進行檢查為了保證工程的質量，還需要對工程的監理單位以及檢測單位進行必要的檢查，這樣才能保證其充分發揮職能，從而使得監理檢查工作更加實事求是。

2重視安全生產

在水利工程施工中，安全生產是最為重要的部分，因此相關的組織應該高度重視安全生產工作，監理必要的規章和制度，對出現的問題要嚴厲的打擊，對出現的好的現象要給予獎勵。為了更好地落實安全生產工作，需要簽訂安全生產目標責任書，使各個主體能夠明確自己的責任，在實際的工程中，要堅持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實行安全生產責任制，使責任落實到每一個人。對要進行施工的員工要進行定期的培訓，使其能夠掌握安全生產的知識。生產經營單位在這個過程中，要明確安全生產計劃，確定水利工程現場管理的目的，杜絕發生意外事故。除此之外，還需要監理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關的制度的企業，應該進行及時的整改，只有通過了審核才能進行施工。在進行施工的過程中，應該遵循相關制度法規，嚴格按照安全生產的要求來進行施工，施工企業若是存在不當的行為，應該對其進行及時的糾正，并給予相關責任人以處分。

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1.2施工過程中存在的管理問題

就水利工程施工特點來說，具有涉及領域廣泛、施工過程特殊的特性，給施工過程中的現場管理帶來一定難度。在施工過程中需對施工的方法、質量和驗收過程采取嚴格的管理措施，保證其嚴格按照工程的施工要求進行，對工程中偷工減料問題要加以防范。由于水利工程的工程量較大、施工時間較長，需要經過層層轉包等形式將其承包給不同的施工隊伍，在此過程中如不加強施工現場管理的質量，承包單位可能為節約成本，獲得更大利潤而進行偷工減料，這不僅損害了水利單位的利益，更直接降低了工程的質量，嚴重縮短了水利工程的使用年限。因此，為避免以上現象發生，需在水利工程的施工過程中加強現場管理。

1.3設備管理的問題

由于水利工程的施工設備大多是金屬結構的機電設備，一旦缺乏妥善的保管就會導致在施工過程中出現焊接電流不良的現象，嚴重影響整個水利工程施工進度。此外，對水利工程的安裝過程需嚴格控制誤差，一旦誤差較大，會產生閘門漏稅的現象。因此，在施工過程中要嚴格按照相關工藝要求進行設備的安裝，從而達到理想的施工目的。

2加強水利工程施工現場管理質量的措施

在水利工程施工過程中存在很多問題，影響施工現場的質量管理，作者針對這些問題提出一系列解決措施，以期不斷加強水利工程施工現場管理的質量。

2.1提高對水利工程施工現場管理的重視程度

水利工程與一般建筑工程不同，資金投入大，建設周期長，參與建設單位非常多，因此，各個建設單位對現場的施工管理要給予高度的重視。特別是現場的安全管理問題，由于施工人員較多，且大多是高空等危險性較高的作業，直接威脅施工人員的安全，鑒于此，無論是管理層還是施工人員一定要重視施工現場的安全問題，嚴格按照施工工序進行，加強對施工現場的質量監控。

2.2完善施工現場管理的制度

在施工前要根據相關的規章制度和管理經驗建立一個合理的施工現場管理細則，并組織施工人員學習、熟悉管理細則，將其應用于施工過程中。值得注意的是，規章細則要明確施工的問題，工作人員的職責。施工過程中要明確劃分全體施工人員的責任，最大限度的完善責任制度，防止出現有問題而無人問津的現象。

2.3加強對施工人員的素質培養

一是對人員合理搭配，保證施工進度按計劃進行。既要充分發揮工作人員的作用，避免人員浪費，又要適當的分擔工作，減少施工人員的工作量，提高施工人員的積極性。二是不斷提高施工人員的工作積極性。例如，按時發放工資，并使工資和工作量相匹配，激發施工人員的工作熱情。三是加強施工人員的道德素質教育。由于施工現場物資、設備多，不易管理，時常出現丟失，因此需對施工人員進行思想道德教育，避免事故發生。四是明確施工人員的責任，獎罰分明。利用獎勵激發工作人員的積極性，同時鞭策消極怠工的施工人員。

2.4注重施工環節的管理

一是施工進度的調控。由于水利工程的質量涉及施工過程的方方面面，因此在施工過程中要對施工設備、材料進行合理的現場調度，有效控制施工人員和工期，從而確保施工現場管理的質量。二是對施工質量的控制。嚴格控制每一道施工工序質量，降低不合格風險的發生概率，從而降低企業的經濟損失。三是加強后勤管理。主要是對施工材料、設備的管理，確保能夠及時供應，既不浪費又不短缺，充分利用資源。加強外來人員的登記工作，保證施工材料和設備的安全。

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1.水利工程施工管理的內容

1.1水利工程要做好工程計劃管理和定額管理

根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

1.2加強工程的施工管理工作，規范工程合同

合同要形成以業主、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的管理模式，以期達到保證進度，降低造價，提高施工質量。按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系。

1.3水利工程中的技術和物資管理

通過技術革新，改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產率的提高，并為保證質量和安全制定相應的技術規程。物資設備管理，指按質、按量、按施工進度供應所需的物資和機械設備，并改進物資設備的運輸、保管和使用，以節約資金

1.4做好施工期的工程各項管理

執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、物資、設備計劃等：檢查安全防護設施，監督工程進度和質量；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠等。

1.5做好財務管理

包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓、勞動保護、工資獎勵等工作。

1.6竣工驗收

工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

2.加強水利工程施工現場管理的措施

2.1工程安排

需要做好對施工人員，對現場設備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設相關的條件、因素均能夠達到最理想的狀態。此環節中，重點要求關注：注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進度滿足施工計劃上的進度要求，相關標段可以增加部分有水利工程專項施工管理經驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設備的合理安排，需要根據水利工程項目施工的實際情況，適當投入人型的機械設備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達到提高施工速度的目的；注意根據環境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應當盡可能多的安排室外工作任務。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應當嚴禁冒險施工的行為。

2.2原料的管理

在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。

2.3質量管理

從建設單位的角度上來說，需要在其中承擔協調溝通的工作職能，使施工方、監理方、設計方均能夠全面參與到對水利工程的質量監督以及質量管理工作當中。而對于施工方、監理方、以及設計方面言，則需要積極配合建設方的協調工作，盡全力提高水利工程項目建設質量，創出優質水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴格遵循國家相關的施工規范與工作流程，在準確評估本水利工程項目建設主要特點的基礎之上，制定系統的施工組織設計方案以及設計與本工程實際情況相符合的施工技術規程。同時，在水利工程項目建設作業的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術規程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質量能夠更有保障。

2.4進度管理

從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應的進度計劃以外，還需要督促分項工程進度計劃的落實。當前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細的工程進度計劃表，在監理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業當中。系統化地控制工程進度，實施科學化的管理，可以使工程技術人員在材料的采購，資金的分配以及工程進度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關施工設備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進度計劃執行，工程技術人員嚴格地錄好實際的工程進度，通過了解工程建設情況，對后期的工程進度進行優化，以使工程施工提高質量，達到預期的目標。

2.5成本管理

要從對人才的控制角度入手，使人才在企業運轉中的主動作用能夠得到充分的發貨；從對機械設備的控制角度入手，使機械設備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩定且可靠的發揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進行嚴格控制。

2.6技術管理

對施工圖紙的會審工作；對施工技術的復核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術的交底工作；對施工質量的驗收工作。在以上各個環節施工作業的實施期間，工程施工技術人員要對于自己分內的工作有所明確，并根據有關制度執行，以有效行使自己的職權。一旦發現工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經過處理后所獲得的結果詳細記錄，并將記錄資料保存好。

2.7安全管理

施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。對于保證施工安全也要依靠施工技術，只有改進施工技術，才可以達到實現產品和施工工藝創新的目標。加強對施工安全管理的控制就要重視對新技術、新工藝的開發與利用。還可以設立嚴格的考核制度和獎勵機制，用來促進技術人員地不斷地改進和提高施工技術、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進行。

3結束語

水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準備施工前的所有工作落實做好，還要對施工過程進行嚴格的安全工作監管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。

參考文獻：

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水利工程建設具有投資大，建設周期長，參與單位多，施工任務重等特點。加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求。考核施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的而第一系統目標的落腳點都在施工現場，施工企業ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施。質量管理點的確定現場OC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立等都是要在施工現場進行的。

安全管理的重中之重就是施工現場，施工現場是事故隱患多發地點，露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故上海的發生是極為重要的，合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理組織管理的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費，材料費，機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場的管理，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗，這好似施工現場的主要內容，也是節能降耗，節能增收的主要工作內容。

因此，抓好施工現場管理的意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，只有重視對其管理才能促進文明施工。為此，需要將企業決策層的重視施工現場等管理意識，轉化為全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力、向心力，統一思想，形成共識。

2　施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等等。

2.1　施工總乎面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施，施工現場的布置是以施工總面積為依據的，具體做法如下：

2.1.1　運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。

2.1.2　臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施的布置應該緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。

2.1.3　臨時的水、電管線的布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。

2.2　施工進度管理

施工進度現場管理的任務是以施工網絡進度計劃為指導，通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現進度目標，以確保施工的全過程的總工期目標的實現。

2.3　施工質量的管理

質量是水利工程建設的關鍵，是施工企業爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證，各專業技術人員應該按照以下幾項要求進行操作：

2.3.1　做好進場原材料、半成品、設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或者檢查不合要求的材料設備一律不準使用。

2.3.2　做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時進行糾正處理。并積極通知組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并做好相關簽證，

2.3.3　在實施過程各環節中，必須注意加強經過訓視檢查，及時發現問題并糾正。特別是主要的結構部位，關鍵設備，關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業的技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見和要求。

2.4　施工作業的管理

2.4.1　技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。

2.4.2　測量控制。包括對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點符合工作；對是測量控制網的復測等。

2.4.3　工序控制。工序質量是指工序的成果符合設計、工藝(技術標準)要求的程序，對其控制是為了保證穩定的生產合格產品。

2.4.4　工程變更控制。工程變更會導致項目、工期、成本或著質量的改變，因此必須嚴格控制。

3　施工現場管理優化對策

3.1　以人為中心，提高施工現場全員的素質

堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動激發全員的積極性，主動性和責任感，充分發揮其現場管理的主體作用，重視員工的思想素質提高和技術素質的提高。

3.2　以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證，現場的各項工作都要通過班組來實施，班組是企業現場管理的承擔者，抓好班組的建設就是抓住了現場管理的核心內容。

3.3　以技術經濟指標為突破口，優化施工現場的管理

質量和成本是企業的生命，是企業不斷發展壯大的原動力，市場鐘情的質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，因此優化現場管理必須以以技術經濟指標為突破口，而這個突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。

3.4　進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優化配置

科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保質保量和保證安全，調動勞力和機械的基本依據，合理的平面布置是管理的前提和基礎，合理配置施工資源是獲取較大經濟效益的關鍵。

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1 水利工程施工現場管理的重要特點

與一般的土木工程如房屋建筑、鐵路、橋梁等相比，水利工程施工有自身特點，但也有與其相同之處，這主要是由水利工程的任務決定的。水利工程的主要任務是承擔蓄水、擋水和泄水等任務，因此需要按照行業技術規范，對水工建筑物的承壓、抗凍、穩定、抗沖、抗裂、耐磨和防滲等性能利用專門的施工措施和方法，保證工程質量，確保安全。同時，施工現場的地質條件都比較復雜，這就對地基提出了很高的要求，如果地基處理不好的話，事后補救很難起到作用，將后患無窮，所以要采取專門的措施來處理地基。另外，自然條件的不同也給水利工程的施工帶來難度，如在河道、沿海、湖泊或一些水域進行施工，則要根據不同的條件進行截流、導流或者水下作業。由于水利工程的這些獨特性，致使在水利工程施工現場管理凸顯出以下特點。

（1）不確定性。水利工程施工及其復雜，必須聯系實際做好各項準備工作，切實考慮到各種不確定因素如社會因素、自然因素和人力因素對現場管理可能造成的影響。社會因素就是要考慮大環境如政治經濟環境，施工現場的生態安全環境等各種因素；自然因素則是要考慮施工現場的地質特點、水土類型以及水文氣象等因素；人力因素則是指施工人員的技術能力，施工整體的素質是否達到要求，以及現場各工種之間的配合能力的好壞等。

（2）復雜性。水利工程的施工本身就是一項多學科交叉、涉及領域非常寬、時空多向錯位并且管理容量非常大的項目，因此沒有相對統一的量化標準，這也就決定了施工現場的管理十分的復雜。水利工程的這些特點就要求現場管理人員要具有非常廣的學識面和豐富的管理經驗，只有這樣才能在處理一些突發性問題是做到胸有成竹，應對自如。

（3）階段性。水利工程施工中進行階段性定位設計是非常必要的，對加強現場施工的管理也是有益無害的。這是由水利工程建設的特點所決定的。水利工程建設時空跨度較大，地域跨度也較大，不同的施工階段所面臨的的施工問題可能都會不一樣，比如有的施工階段需要在水下作業，有的施工階段則需要在露天高空作業。不一樣的施工環境就要進行不同階段的定位設計。階段性定位設計對現場施工管理尤為重要，可以很好的解決施工現場人員流動性大、多工種同時作業等條件帶來的事故隱患。

（4）實踐性和合理性。水利工程施工現場管理工作是一項注重實踐操作的工程，通過現場實踐操作可以證明現場管理是否合理，也只有現場管理是合理的，才能順利安全的將施工現場管理進行下去，所以說水利工程施工現場管理的實踐性和合理性特點是相輔相成的。在施工現場無論是管理人員還是操作人員，都需要在現場進行辦工，操作人員著重于現場操作，管理人員著重于現場監管。

2 水利工程施工現場管理的具體實踐

（1）針對水利工程的不確定性問題，不斷完善管理組織機構。水利工程施工需要多種工種相互配合， 因此施工現場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構具有合理的結構以及反應快速的特點。通常情況下，我國施工企業現場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術支持的技術部、負責人力資源調配的人力資源部、負責設備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續細分。為避免出現人手以及部分崗位缺乏人力管理的現象，在水利工程施工現場管理中建立一套明確分工、結構合理以及管理全面的制度就顯得尤為必要。

（2）針對水利工程的復雜性問題，要不斷提升施工技術水平。施工人員的技術水平高低直接影響到工程的綜合質量， 因此，加強施工人員技術水平，是確保工程整體質量的重要內容之一。而目前施工人員技術水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質量控制。如工程建設項目承包人員為實現利益的最大化，招聘的技術人員大部分來自于文化素質較低的農民施工隊，這些施工人員技術水平有限，操作方法也不規范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質量。為確保水利工程施工質量，要求施工人員必須具備過硬的專業理論水平和實際操作能力。因此，要注意定期組織施工人員進行相關的技術培訓， 同時加強施工的監管力度， 以便保證技術人員在施工過程中能夠嚴格依照規范進行，提高工程綜合質量。

（3）針對水利工程的實踐性問題，要不斷強化安全管理工作。安全管理工作要始終貫穿于整個水利工程和現場施工管理工作當中。水利施工是一項高危險、多事故的工作，現場施工的流動性和復雜性，自然會引發施工過程中存在的諸多安全隱患。作為水利企業，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應付突發事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

（4）針對水利工程的階段性問題，要嚴格控制好進度和質量。對進度采取科學合理的調控，從而使企業的經濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現場管理質量要實現的一大目標。因此，作為水利企業，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業節省大量成本。施工質量作為提高企業競爭力的有生力量， 同樣應當作為企業的工作重心 要保證施工質量，就必須進一步提高施工現場管理質量。

（5）針對水利工程的合理性問題，要加強施工的監督和實驗。在水利工程施工中，對于那些需要進行項目檢驗的，必須由專業的人員來進行操作，同時還要有專業的技術人員進行操作，同時對操作的過程做好必要的記錄，最大限度的確保數據的有效和準確。對在工作中發現不符合要求的設備和原材料，應當不允許進場，對已經使用的不符合要求的材料，要對可能產生的一些不利因素做好評估，進行相應的補救。工作人員要做好施工現場的質量監督，和專業的技術人員一起對圖紙做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促進科學合理的施工。

3 結束語

水利工程建設是一項復雜的系統工程。“百年大計，質量第一”，工程質量是工程的生命和核心，參建各方要切實把質量控制放在首位。現場管理者要注意現場的環境整潔，文明施工，要以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的。爭取以最小的投入換取最大的效益，實現工程項目快速、優質、低耗、按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1]劉心剛，樊喜歡.水利工程施工布置的特點及總體布置措施分析[J].吉林農業，2011（1）.

[2]李永艷.提升水利工程施工現場管理質量的措施研究[J].科技創新與應用，2013（21）.

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1、水利工程的重要性研究

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現場存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業的過程中容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進入工地時候沒有按照規定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強對于作業人員的安全教育，強化安全意識，這樣才能夠將安全隱患消滅在事故發生之前。

企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠給促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。

因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。

2、水利工程施工現場管理存在的不足

水利工程的施工現場因為某些管理不足，會給水利工程帶來極為嚴重的質量問題。要想進一步規范水利工程施工現場管理行為，就必須對現場管理中存在的不足有較為深刻的認識。

2.1、材料管理上的不足

工程施工，材料是關鍵。作為水利工程建設施工的關鍵內容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學的管理，不但影響施工進度，甚至可能給水利工程帶來嚴重的質量問題。例如，當對水利工程總混凝土工程進行施工時，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進行及施工質量，就必須首先對這些材料進行驗證，確保其與國家建筑相關標準相符，才準許其進入施工現場。此外，對某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時對某些材料，如水泥的使用時間也有一定的限制，因此，在處理材料時必須要充分結合這些材料的特點和要求，方可達到材料管理的理想效果。

2.2、施工過程中的管理不足

相對于其他建筑工程而言，水利工程涉及領域極為廣泛，也比較特殊，因此，對施工人員以及施工方法的要求就更為嚴格。為了實現理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質量驗收必須與標準規范相符，另一方面還要求對各個施工工序進行嚴格的質量管理。同時，水利工程的施工通常采取層層轉包的方式，這就使水利工程的管理被各個承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現松懈，施工單位就會出現偷工減料的現象，從而給工程質量帶來嚴重影響。

2.3、金屬結構及設備管理的不足

在進行金屬結構及機電設備的施工時，應當將施工工藝因素充分考慮在內，然而當前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩定等問題，從而使整個水利工程的施工進度受到嚴重影響。與此同時，在對水利工程進行安裝時，通常會出現較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現象。所以，必須嚴格依照相關工藝規范要求，實現對金屬結構及設備的科學管理。

3、提高水利工程施工現場管理質量的措施分析

3.1、建立并完善水利施工現場管理機制并明確責任分工

水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構具有合理的結構以及反應快速的特點。通常情況下，我國施工企業現場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術支持的技術部、負責人力資源調配的人力資源部、負責設備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續細分。

3.2、進一步加強對水利施工人員的管理工作

施工人員的素質及能力在水利工程施工中十分重要，素質及能力的好壞直接影響水利工程施工的效率及質量。因此，要保證水利工程施工的有效進展，就必須進一步加強對水利施工人員的管理。

(1)施工人員的合理搭配。對水利工程施工人員的工作要有計劃、有進度地進行安排，同時還要注意施工人員的合理搭配。避免出現人力資源浪費，必須要保證施工人員的工作得到充足的安排；同時避免過度工作產生消極怠工的現象，還要合理安排相關人員適當分擔施工量過大人員的工作。

(2)確保施工人員工資發放的及時和準確。為使員工的工作積極性得到進一步提高，從而加快施工進度，水利企業應當保證能夠及時準確地發放施工人員的工資，有效防止施工人員因為工資發放不及時而出現的怠工。此外，作為水利企業，還應當保證發放的工人工資與其工作量保持一致，并對表現良好的員工做出適當的獎勵。

(3)進一步加強對施工現場人員的管理。鑒于水利工程施工的工程量龐大，施工現場需要的物資繁多，因而很容易出現物資丟失的現象，同時還會導致各種安全問題。因此，要提高水利工程施工現場管理質量，就必須進一步加強施工人員的思想道德教育，提高施工管理人員的素質，從而有效預防安全事故的發生。此外，還要加強對外來人員進出檢查的工作。

(4)加強施工人員技術水平。施工人員的技術水平高低直接影響到工程的綜合質量，因此，加強施工人員技術水平，是確保工程整體質量的重要內容之一。而目前施工人員技術水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質量控制。如工程建設項目承包人員為實現利益的最大化，招聘的技術人員大部分來自于文化素質較低的農民施工隊，這些施工人員技術水平有限，操作方法也不規范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質量。為確保水利工程施工質量，要求施工人員必須具備過硬的專業理論水平和實際操作能力。

3.3、對重要施工環節的有效管理和準確把握

(1)水利施工的安全問題。水利施工現場管理的一個非常重要的內容就是加強對現場安全狀況的認識，將潛藏在施工現場中的安全隱患進行徹底消除，從而有效避免發生安全事故。為此，作為水利企業，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應付突發事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

(2)水利施工的進度問題。對進度采取科學合理的調控，從而使企業的經濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現場管理質量要實現的一大目標。因此，作為水利企業，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業節省大量成本。

(3)水利施工的質量問題。施工質量作為提高企業競爭力的有生力量，同樣應當作為企業的工作重心。要保證施工質量，就必須進一步提高施工現場管理質量。

(4)水利施工的后勤管理問題。包括物資、水、電以及資金在內的后勤管理是施工得以正常進行的基礎保證，其在水利工程現場管理中也具有十分重要的作用，因而要確保其能夠得到及時供應。

總之，水利工程施工現場管理對整體工程起著極其重要的作用，同時，它還在很大程度上決定著企業形象的好壞。由于水利工程施工人員繁多、物質資源龐大以及環境狀況比較復雜等諸多因素，因而給水利工程施工現場的管理帶來諸多不便。所以，如何有效利用現有條件，進一步加強水利工程施工現場的管理力度，是當前水利施工的熱點話題。

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Keywords: water conservancy projects; Field management; Quality; Security; measures

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1 水利工程建設施工的特點

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。

同時，水利工程的施工也有其獨自的特點：

（1）工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。

（2）對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。

（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流，截流及水下作業。

2 壩體施工

砂石壩具有就地取材，對壩基地地質條件要求不高，結構簡單，節約三材和易于施工等優點，隨著大型高效機具的采用，壩體防滲結構和材料的改進，施工人數的大量減少，施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發展開辟了廣闊前景。

2.1 料場規劃。土石壩施工中，料場的合理規劃和使用，是土石壩施工中的關鍵技術之一，它不僅關系到壩體的施工質量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農林業生產。

施工前，應配合施工組織設計，對各類料場作進一步的勘探和總體規劃，分期開采計劃。

使各種壩料有計劃，有次序的開采出來，以滿足壩體施工的要求可供開采量應不少于設施需要量的 1.5 倍，在儲量集中的主要料區，布置大型開采設備，避免經常性的轉移，保留一定的備用料場和進料場，作為壩全合龍以及搶筑攔洪高程用。

2.2 砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質量的關鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關系，在施工現場，根據設計要求顆粒級配要適當，由水利水電工程質量檢測部門進行碾壓實驗，確定碾壓參數，本工程的確定碾壓參數為 1.85g/cm3。

2.3 壓實機械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械，較之沒有振動的壓實機械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質量。

2.4 碾壓方法。壩面的填筑壓實，應按一定的次序進行，避免發生漏壓與超壓，此外，壩料分區之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。

3 干砌石護坡施工

大壩填筑，尾水渠及進口段開挖工程結束后，進行在壩，尾水渠及進口段削坡放樣，削坡結束后，經自檢合格后上報給監理工程師，經監理工程師會同質量監督部門對坡面驗收合格后，進入下一道工序，按照坡面線進行鋪設 30厘米厚的碎石墊層，最后按照放樣樁掛線進行干砌石護坡。

4 加強水利工程施工現場管理的措施

4.1 健全管理組織機構，建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則，總體協調原則、集體與分相結合原則，責權利相結合原則，穩定性與適應性相結合原則，黨政分開和循環監督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范，專業化協作程度和管理效益來設置，同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性，主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。

4.2 提高施工技術水平。水利工程項目，其施工工藝復雜，規模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序。

4.3 強化施工合同管理。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行，四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

4.4 嚴格控制進度和質量。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。

5 結束語

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一、水利工程施工現場管理存在的問題分析

（一）材料管理漏洞重重

水利工程材料管理意義非凡，關系到整個工程的質量，比如說混凝土施工過程中的水泥、鋼筋等材料。只有管理到位才能保障水利工程施工的質量。但是目前為止仍有許多施工單位在材料管理方面漏洞百出，欠缺嚴格的管理制度。一些材料管理人員責任意識不強，欠缺一定的能力，對于一些需要特殊放置或處理的材料如鋼筋、粉煤灰等隨意堆放，嚴重影響了材料的性能。

（二）施工過程管理存在問題

水利工程施工量大，往往采取轉包的形式將工程承包給不同的施工單位。在這一過程中，管理人員往往難以發現施工單位偷工減料、弄虛作假的行為。這些行為都加大了現場管理的難度，使得施工中可能存在問題的可能性大大增加。

（三）安全管理制度欠缺

安全管理制度欠缺是目前水利工程施工中安全管理問題之一。一方面由于管理人員與施工人員不重視安全管理；另一方面也因為水利工程規模大、工期長，涉及因素眾多，導致管理難以有效開展。缺乏健全、完善的安全管理制度導致安全工作無法順利開展與落實。

（四）水利工程施工現場管理人員素質能力不高

水利工程施工現場管理工作的有效開展很大程度上依賴于管理工作人員的能力。在實際工作中，很多水利工程施工項目中的現場管理工作都欠缺充足的管理人員。與此同時，很多管理人員不僅缺乏扎實的專業知識，而且還缺少應有的責任意識。現場管理工作的開展可想而知。

二、加強水利工程施工現場管理有效途徑分析

（一）健全施工現場管理機制，明確責任分工

水利工程需要多工種相互配合，所以健全的施工現場管理機制就顯得非常有必要。所以說我們應該建立由專業人員組成的工程總管理項目部們，通過該部門將水利工程施工有關工作層層下分，實現人力、物力調配的科學、有效。除此之外，為了有效避免人浮于事，難以管理的局面，還應該形進一步明確責任分工，確保各項工作有條不紊。

（二）加強施工環節的管理

首先要重視對施工進度的調控，確保施工中施工人員、施工設備與施工材料都能夠及時、準確的投入到施工之中，從而確保施工的質量與效率；其次要加強施工質量的監控，通過嚴格管理確保水利工程施工每一環節都能按正常工序進行，嚴防施工質量問題的發生；最后則要明確后勤管理。不論是施工中涉及到的材料還是設備，都應該做到及時供應，做好精確的計算，確保后勤保障能夠在盡量控制成本的同時確保施工的正常進行。

（三）健全落實安全生產規章制度

要不斷健全落實安全生產規章制度的建設，實現水利工程施工安全管理工作的科學化與規范化。這就要求整個水利工程建設項目中的所有人員，從企業法人到安全生產責任人，從施工隊長到施工人員必須層層落實，嚴格按照生產規章制度進行施工。與此同時，安全生產規章制度還應該結合當前法律法規進行完善，確保各項制度都有一定的可操作性。最后，只要制度制定并確定后，就應該在整個項目中加以推廣，從而實現安全生產。

（四）積極培訓，提升管理人員綜合素質

首先，要對管理人員進行管理技能培訓與知識普及，通過科學的培訓引導現場管理人員認識到現場管理的重要性，并不斷提高現場管理的技巧。其次，建立科學的考核標準對管理人員進行考核。這樣一來可以實現對現場管理人員的優勝劣汰，優化現場管理人員的整體水平。最后，要繼續開展技能管控工作，以便對現場管理人員的資質、水平進行嚴格審查，如果發現有不符合資質、能力的人員要立即清退。

（五）做好水利工程施工質量驗收管理

質量驗收工作是水利工程項目施工管理中不可缺少的一個環節，為了保證水利工程最終的質量，就必須加強質量驗收管理工作。因此在水利工程施工后應該按照質量評定標準流程，組織專門人員對水利工程進行評定與驗收。質量驗收工作必須嚴格進行，如果在此過程中發現存有質量問題，就必須及時提出并要求施工單位采取措施進行整改。

結語：綜上所述，水利工程關乎國計民生，是必須加以重視的項目。為了保證水利工程施工的質量就必須加強施工現場管理。水利工程施工項目工期長、規模大，其所涉及的大量物資、設備及人力導致管理比較困難。但是我們必須重視現場管理中的問題，針對當前存在的問題不斷找到有效的解決措施，引導全體施工人員樹立正確的施工觀念，在健全制度的規范下將水利工程施工現場管理工作導入正軌。

參考文獻：

[1] 王朝. 水利工程建設中的施工現場管理[J].文摘版：工程技術.2015（17）

[2] 王俊，張澤宇，董燕語. 水利水電工程質量現場管理措施分析[J]. 黑龍江水利科技. 2011（01）

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引言

水利工程施工項目在施工的時候通常工程的規模是非常大的，而且施工的時候工期也非常長，在很多的時候施工項目也非常多，這樣在施工結構方面也是非常復雜。水利工程在施工的時候受到自然條件影響非常大，這樣就使得施工中會出現很多的影響因素。在對水利工程進行施工管理的時候要應用先進的管理技術，同時在管理方式上也要進行改進，這樣才能更好的對生產要素進行配置，同時在施工的時候能夠更好的保證施工的質量，使施工企業的經濟效益和社會效益得到滿足。

一、水利工程管理的內涵

提高水利工程的施工質量是我們重點研究的內容，做好水利工程施工的管理工作能夠有效的提高水利工程的質量，提高水利工程施工管理水平就要明確施工管理中存在的問題，從而進一步的改進和提高。做好這項工作，就要從細節入手，從施工前的準備到施工的整個過程以及施工后的驗收等都要有所掌握，作者從這三個方面出發來進行詳細的闡述。

1、施工準備階段的管理

施工前期管理主要是對施工合同管理模式進行確認，項目方、承包方以及監理工程師之間工作要有一定的協調性，其中建立工程師是工程管理的主要核心。整個前期準備過程合同管理是重點，要明確對施工投資、工期和質量等相關問題的確認。

2、工程施工階段的管理

工程施工階段，對施工的管理主要體現在對施工圖紙的審核、施工現場的安全管理等，這也是保證正確施工和提高施工安全的重要手段，是整個工程管理的核心部分。同時，也要對工程的工作內容進行詳細的確認，而后按照工程施工的具體內容來進行材料的整理，以便后期的監察工作。

3、施工結束后的管理

在工程施工結束后，對工程驗收工作要按照嚴格的程序來進行，管理的主要內容就是協助監察部門來進行工程的驗收，從而確保工程質量。

二、施工現場管理中存在的問題

1、安全方面

安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人們重點關注的內容之一。在水利工程建設施工管理中，安全隱患問題對于施工的影響較大，具體體現在以下幾方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關的要求標準來達到安全管理的作用，同時安全意識也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責任制不夠完善；施工安全管理中經費的投入不足，施工企業為了節省開支，在使用安全設備、工具等方面都會有所減少；施工中的安全技術和安全措施等問題，施工安全技術是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達到要求的規范標準，將會對施工安全造成嚴重影響。

2、質量方面

施工質量因素，施工管理中，質量問題是工程施工的重點內容，與工程施工的單位有著直接的關系，對我國的公共利益有著直接的影響，因此必須要加以高度重視。引起質量問題的主要原因有多種，其中最有代表性的有以下幾點內容：監管部門的監管力度不夠；施工單位的質量管理體系沒有達到規定的要求；工程施工結束后，質量驗收的不嚴格。很多的工程施工中，一些企業甚至沒有相應的法律程序就開始進行施工工作，這對于施工的質量將會造成嚴重的影響。同時，工程驗收工作也是影響工程質量的關鍵因素，如果工程驗收部門的工作不能達到規范要求，那么工程的驗收就不能發揮其應有的作用，即使工程質量存在問題，也容易蒙混過關。

三、水利工程施工現場管理的優化

1、安全管理

在工程建設階段，安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導致工程質量大受影響；因施工人員不系安全帶而發生墜落事件等。加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。

1.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構；建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

1.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

1.3安全檢查

施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發現生產過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。

2、施工質量控制

2.1人的質量控制

工程質量取決于工序質量和工作質量，工序質量又取決于工作質量，而工作質量取決于工程建設的直接參與者，參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素，直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象，要避免產生失誤，要充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先，要有合格的現場施工管理人員，施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗，更需要具備豐富的工程時間經驗和遇到突發實踐的應急經驗。其次，要有合格和技術過硬的現場施工人員，施工管理人員是工程建設的管理者，而施工人員是工程建設的建設者，施工人員的技術條件、職業道德、文化修養直接影響到工程的質量好壞。施工企業要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業教育和技術培訓，強化全體人員的質量意識。

2.2施工方法或工藝的質量控制

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否，均會對施工質量產生極大的影響，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩，質量下降，增加投資等情況時有發生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際，從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，采取科學合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術上可行，在經濟上合理，且有利于提高施工質量。

2.3機械設備的質量控制

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。

2.4材料的質量控制

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體，這些構成物本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達現場后，應按國家規范的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。

結束語

水利工程的施工質量是非常重要的，因此，施工企業一定要做好管理工作，在進行施工管理的時候要從多方面來進行，同時可以制定相應的管理措施和方法。在管理的時候也可以加強工程施工的監督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質量問題進行重視，這樣才能更好的保證工程質量。

參考文獻

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水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。

同時，水利工程的施工也有其獨自的特點：

（1）工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。

（2）對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。

（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流，截流及水下作業。

（4）工程施工與社會、自然環境關系密切，有很強的季節性和必要的施工強度，要及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質量。

2、壩體施工

砂石壩具有就地取材，對壩基地地質條件要求不高，結構簡單，節約三材和易于施工等優點，隨著大型高效機具的采用，壩體防滲結構和材料的改進，施工人數的大量減少，施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發展開辟了廣闊前景。

2.1 料場規劃。土石壩施工中，料場的合理規劃和使用，是土石壩施工中的關鍵技術之一，它不僅關系到壩體的施工質量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農林業生產。

在料場的使用時間和順序上，應考慮施工期間河水位的變化及施工導流使上游水位抬高的影響。供料規劃上要近料、上游易淹料先用；遠料，下游不淹料后用。含水量高料場先用，含水量低料場雨后用。施工強度高時利用近料，高度低時利用遠料，平衡運輸強度，避免窩工，對料場高程相應的填筑部位，應選擇恰當，布置合理，有利于重車下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料過壩的交叉運輸，減少干擾。

2.2 砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質量的關鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關系，在施工現場，根據設計要求顆粒級配要適當，由水利水電工程質量檢測部門進行碾壓實驗，確定碾壓參數。

2.3 壓實機械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械，較之沒有振動的壓實機械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質量。

2.4 碾壓方法。壩面的填筑壓實，應按一定的次序進行，避免發生漏壓與超壓，此外，壩料分區之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。

根據工程實踐經驗，碾壓機械行駛速度大小，對壩料壓實效果有一不定期的影響，各種碾壓機械的行駛速度，一般應通過試驗確定，自行式碾壓機械的行駛速度以 1～2 檔為宜。

3、干砌石護坡施工

大壩填筑，尾水渠及進口段開挖工程結束后，進行在壩，尾水渠及進口段削坡放樣，削坡結束后，經自檢合格后上報給監理工程師，經監理工程師會同質量監督部門對坡面驗收合格后，進入下一道工序，按照設計圖紙坡面線進行鋪設碎石墊層，再按坡面放樣進行干砌石護坡。

4、加強水利工程施工現場管理的措施

4.1 健全管理組織機構，建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則，總體協調原則、集體與分相結合原則，責權利相結合原則，穩定性與適應性相結合原則，黨政分開和循環監督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范，專業化協作程度和管理效益來設置，同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性，主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。

4.2 提高施工技術水平。水利工程項目，其施工工藝復雜，規模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序，另外，由于施工規范及標準的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數量和搭配，錨固，節點要求，技術人員及施工人員應認真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費。其次，針對工程特點在具體的施工工藝上做好技術準備，再者，從技術角度出發，施工質量是否達到相關設計要求和有關規范標準，必須嚴格控制每一道施工工序的質量，建立相應的質量檢查制度，確保項目順利實施。

4.3 強化施工合同管理。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行，四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

4.4 確保施工材料供應。在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經常有許多新的材料應用問題，材料費占施工總成本的 60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗，可以通過以下幾個方面做好材料采購和供應工作。（1）對工程設計圖紙進行認真熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量、材質、規格。（2）施工單位應建立材料采購比價小組對市場價格進行調查。（3）定期召開例會匯報材料的比價情況，增大監督力度，提高透明度。（4）根據施工進度組織材料進場，進行整理分類。（5）設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。

4.5 嚴格控制進度和質量。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。

5、結束語

綜上所述，水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，不斷探索，科學安排，周密組織，實現工程項目快速，優質，低耗，按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

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引言

水利建設工程是實施嚴格且先進的質量管理的結果，一般是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此創造一個優良工程的關鍵是切實抓好水利工程現場的質量管理，在全體施工人員的共同努力下，水利施工現場的質量管理才能穩步向前，最終打造出優良的工程。

一、水利工程現場管理的重要性

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。

二、水利工程施工現場管理存在的不足

1、材料管理上的不足

工程施工，材料是關鍵。作為水利工程建設施工的關鍵內容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學的管理，不但影響施工進度，甚至可能給水利工程帶來嚴重的質量問題。例如，當對水利工程總混凝土工程進行施工時，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進行及施工質量，就必須首先對這些材料進行驗證，確保其與國家建筑相關標準相符，才準許其進入施工現場。此外，對某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時對某些材料，如水泥的使用時間也有一定的限制，因此，在處理材料時必須要充分結合這些材料的特點和要求，方可達到材料管理的理想效果。

2、施工過程中的管理不足

相對于其他建筑工程而言，水利工程涉及領域極為廣泛，也比較特殊，因此，對施工人員以及施工方法的要求就更為嚴格。為了實現理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質量驗收必須與標準規范相符，另一方面還要求對各個施工工序進行嚴格的質量管理。同時，水利工程的施工通常采取層層轉包的方式，這就使水利工程的管理被各個承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現松懈，施工單位就會出現偷工減料的現象，從而給工程質量帶來嚴重影響。

3、金屬結構及設備管理的不足

在進行金屬結構及機電設備的施工時，應當將施工工藝因素充分考慮在內，然而當前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩定等問題，從而使整個水利工程的施工進度受到嚴重影響。與此同時，在對水利工程進行安裝時，通常會出現較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現象。所以，必須嚴格依照相關工藝規范要求，實現對金屬結構及設備的科學管理。

三、對水利工程施工現場進一步加強管理的建議

1、優化質量管理體系，加強水利施工項目建設的基礎保障

建立以項目經理為核心、技術負責為主、專職質檢員及其他成員組成的質量管理體系，對現場的質量管理職能部門進行合理分配，分工名確，職權分明；落實各層的責任制，量才選人。施工前技術負責人組織開展技術準備，熟悉圖紙及技術要求，制定技術交底，并監督傳達到下面的操作層；制定可行的質量管理辦法和切實有效的質量檢驗制度，依照材料的進場計劃，制定出相應的質量檢驗方法程序，嚴格執行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2、優化施工方案及施工組織設計

施工前的施工方案及組織設計對后期的施工起著至關重要的作用。結合工程特點和企業自身技術水平，依據設計文件圖紙及相關技術標準，制定具有科學性、指導性的文件，作為后期施工的主要技術依據。一個好的施工組織設計，會讓整個施工過程變得簡單、有條理，否則會讓現場變得雜爛無章。做好施工組織設計，不僅要熟悉現場情況，還要懂得靈活運用所學，在保證合理經濟效益的前提下，一步步優化施工組織設計，完善施工技術方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創造出精品工程。施工是個動態的過程。施工過程中的方案應該隨著施工動態的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會給后期的施工造成不必要的麻煩。

3、嚴把物資關

認真做好材料及物資的進場及其報驗計劃，現場堆置合理，并制定相應管理措施，避免檢查漏項、檢驗批抽檢不具代表性的現象發生，從而創建一個有機有序、有條不紊的現場施工環境，為企業的文明施工創造一個良好的基礎，提高項目的經濟效益和社會效益。

4、加強安全生產責任制，把安全放在保障生產的首要位置

一個良好的施工現場安全環境，可以給項目帶來好的收益，也會給企業帶來經濟效益和社會效益。因地制宜的制定項目的安全生產管理體系，完善安全生產責任制度。建立以項目經理為第一責任人的安全生產體系和責任制度，嚴格技術交底，加強安全教育，做到事事有人管；加強安全生產成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財產安全放在第一位，沒有安全便沒有生產。

5、嚴格控制進度和質量

進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分:進度計劃的制定、實施、檢查、調整。在進度控制中,應做到:編制項目進度計劃;完善例會制度;建立三級計劃進度管理體系;根據工程施工進度的影響因素,及時對進度計劃加以調整。施工質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全,同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低,最終將直接影響到社會的經濟發展。施工項目部應建立健全工程質量管理保證體系,提高質量意識和質量保證能力,提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力。

6、增強施工人員的質量意識，提高技術檢查的力度

在水利工程的施工中要加強質量的檢查，質量檢查是控制工程質量的有效措施，通過對質量的檢查和監督可以在第一時間發現工程的隱患，并及時加以處理，避免出現工程質量問題。如果水利工程施工有些工序或操作重點因為施工人員的質量意識不強而造成了人為失誤就會影響到工程質量甚至造成質量事故。因此，必須嚴格對施工人員進行質量意識的培養，尤其是對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程，更要從技術能力的考察入手，提高施工人員的質量意識。此外在施工過程中，要對重要的核心技術加以復核，避免出現重大的差錯，并要在分項工程正式施工前進行仔細的檢查，發現問題及時糾正，以免給管理企業帶來損失。

結束語

總而言之，由于水利工程施工人員繁多、物質資源龐大以及環境狀況比較復雜等諸多因素，給水利工程施工現場的管理帶來諸多不便。但是在實際的管理中，我們應該努力改變這些不利因素的影響，從大到小，深入到每個環節中，從各個方面去解決現場管理的問題。利用現有條件，加強水利工程施工現場的管理力度，保證我國水利工程施工質量。

參考文獻