引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本分析方式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
從實(shí)現(xiàn)的途徑來(lái)分類，天然氣調(diào)峰可分為兩大類：第一類是控制終端用戶的用氣，控制峰谷氣價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)峰需求；第二類是通過(guò)建造一些設(shè)施，如高壓管束、管道、儲(chǔ)氣罐、液化天然氣與液化石油氣、地下儲(chǔ)氣庫(kù)等，通過(guò)這些建造的設(shè)施來(lái)達(dá)到調(diào)峰的目的。對(duì)于如地下儲(chǔ)氣庫(kù)之類的調(diào)峰設(shè)施，造價(jià)非常的昂貴，少則幾億，多則上百億，因此選擇何種調(diào)峰方式，必須綜合考慮各種實(shí)際因素，以實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化為目的。
同一項(xiàng)目的不同建設(shè)方案之間的比選方法，在《國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)中有明確規(guī)定，主要包括：差額投資內(nèi)部收益率比較法、費(fèi)用現(xiàn)值比較法、凈現(xiàn)值比較法、凈年值比較法、最低價(jià)格比較法等。這些比選方法有個(gè)很大的局限性，就是只能對(duì)同一項(xiàng)目的不同建設(shè)方案之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必選，但不同調(diào)峰方式的經(jīng)濟(jì)比選是屬于不同類型項(xiàng)目之間的比選，因此《國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)中所指出的一些方案經(jīng)濟(jì)必選方法并不太適合不同調(diào)峰方式之間的比選。
近些年，有許多研究機(jī)構(gòu)對(duì)天然氣調(diào)峰問(wèn)題進(jìn)行了許多卓有成效的研究，采用了一些不同的方法對(duì)不同調(diào)峰方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，盡管這些方法有各自的優(yōu)點(diǎn)，但綜合考量，目前這些使用的方法還存在一定的問(wèn)題。單位調(diào)峰投資和運(yùn)行成本是目前常用的一種不同調(diào)峰方式經(jīng)濟(jì)必選方法，但這種比選方法有個(gè)很重要的不足就是沒(méi)有考慮氣田調(diào)峰和用氣項(xiàng)目調(diào)峰存在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的問(wèn)題。對(duì)不同調(diào)峰方式進(jìn)行比選，首要的前提研究各種調(diào)峰方式的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒉煌恼{(diào)峰方式置于同一平臺(tái)，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本原理，提出計(jì)算方法、判別標(biāo)準(zhǔn)以及比較指標(biāo)，一旦建立了同一的平臺(tái)、找出了比較的指標(biāo)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)投資效益最大化以及優(yōu)選最佳調(diào)峰方式具有非常重要的意義。
2、調(diào)峰方式特點(diǎn)分析
不過(guò)的調(diào)峰方式所使用的調(diào)峰設(shè)施本質(zhì)上都是為了實(shí)現(xiàn)天然氣的調(diào)峰，可不同調(diào)峰方式所使用的具體調(diào)峰手段以及投入產(chǎn)出具有非常大的區(qū)別。
2.1 儲(chǔ)氣罐調(diào)峰特點(diǎn)分析
儲(chǔ)氣罐依據(jù)工作壓力可分為高壓儲(chǔ)氣罐以及低壓儲(chǔ)氣罐，天然氣地面儲(chǔ)存常采用金屬儲(chǔ)氣罐，儲(chǔ)氣罐根據(jù)管網(wǎng)的天然氣壓力來(lái)供給和吐納天然氣，當(dāng)處于用氣高峰時(shí)，儲(chǔ)氣罐中的天然氣送入天然氣管網(wǎng)；相反，當(dāng)處于用氣低谷時(shí)，此時(shí)天然氣需求減少，管網(wǎng)中多余的天然氣進(jìn)入儲(chǔ)氣罐儲(chǔ)存。
2．2 地下儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰特點(diǎn)分析
地下儲(chǔ)氣庫(kù)存儲(chǔ)容量大，占據(jù)世界天然氣儲(chǔ)存設(shè)施總量的九成以上，地下儲(chǔ)氣庫(kù)包括許多種類，主要有含水層地下儲(chǔ)氣庫(kù)、鹽穴型地下儲(chǔ)氣庫(kù)、廢棄礦穴型地下儲(chǔ)氣庫(kù)、枯竭油氣藏型地下儲(chǔ)氣庫(kù)。地下儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰的原理與儲(chǔ)氣罐調(diào)峰的原理有很多相同點(diǎn)：即當(dāng)供氣量大于用氣量時(shí)，多余的天然氣進(jìn)入與輸氣管道相連的地下儲(chǔ)氣庫(kù)中存儲(chǔ)起來(lái)；而當(dāng)供氣量小于用氣量時(shí)，不足的供氣量由與輸氣管道相連的地下儲(chǔ)氣庫(kù)來(lái)補(bǔ)充，因此地下儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰原理被形象地稱為 “削峰填谷”。地下儲(chǔ)氣庫(kù)既可以滿足用氣的季節(jié)波動(dòng)的用氣，又可以滿足日波動(dòng)對(duì)供氣的要求，保證用氣的平穩(wěn)，此外地下儲(chǔ)氣庫(kù)儲(chǔ)氣也可以作為應(yīng)急以及國(guó)家戰(zhàn)略需求。地下儲(chǔ)氣庫(kù)具有安全以及庫(kù)容大等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于供氣調(diào)峰、應(yīng)急以及國(guó)家戰(zhàn)略需求具有非常重要的作用，但地下儲(chǔ)氣庫(kù)具有其先天的不足，對(duì)地質(zhì)條件具有較高的要求，因此庫(kù)址的選擇就非常困難，此外地下儲(chǔ)氣庫(kù)還存在建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、能耗大以及運(yùn)行費(fèi)用高等缺點(diǎn)。
2．3 LNG調(diào)峰特點(diǎn)分析
LNG被公認(rèn)為最好的天然氣儲(chǔ)備調(diào)峰方法，與其它調(diào)峰方式相比具有許多優(yōu)勢(shì)：首先LNG氣源途徑多樣，既可以通過(guò)全國(guó)各地小型LNG液化工廠獲得，也可以從大型LNG接收站獲得。與地下儲(chǔ)氣庫(kù)相比，LNG調(diào)峰投資少，在有限的空間內(nèi)天然氣存儲(chǔ)量大，可以快速應(yīng)對(duì)天然氣的供應(yīng)短缺，對(duì)于沒(méi)有合適地質(zhì)條件建設(shè)儲(chǔ)氣庫(kù)或儲(chǔ)氣庫(kù)儲(chǔ)備不足的地區(qū)是個(gè)很好的選擇，此外LNG不受運(yùn)輸條件和規(guī)模限制，將其用作低溫儲(chǔ)備氣源要比高壓球罐儲(chǔ)備和管網(wǎng)儲(chǔ)備調(diào)峰優(yōu)越得多。
2．4 管道調(diào)峰特點(diǎn)分析
管道調(diào)峰看可分為城市高壓管道儲(chǔ)氣和輸氣管道末端儲(chǔ)氣兩種。最后一座壓氣站到城市門(mén)站之間的管段被稱為輸氣管道末端，管道末段的起點(diǎn)為最后一座壓氣站的出口，它的流量是固定不變的。城市門(mén)站的進(jìn)口為輸氣管道末段的終點(diǎn)，直接向城市供氣，其流量是個(gè)變化的量。氣體具有壓縮性，但城市的天然氣用量小于管道末段的起點(diǎn)的流量時(shí)，天然氣就被壓縮在輸氣管道內(nèi)，而當(dāng)城市天然氣使用處于高峰時(shí)，管道內(nèi)壓縮的氣體就被釋放出來(lái)以補(bǔ)充不足。城市高壓管道調(diào)峰與輸氣管道末端儲(chǔ)氣很相似，只是城市高壓管道更加接近用戶用氣，能夠更加及時(shí)反應(yīng)用氣的變化，管道調(diào)節(jié)的調(diào)節(jié)量比較小，因此主要用于小時(shí)調(diào)峰和日調(diào)峰。
2．5 氣田調(diào)峰特點(diǎn)分析
產(chǎn)氣的油田也可以對(duì)天然氣進(jìn)行調(diào)峰，這主要是通過(guò)調(diào)整氣田的產(chǎn)量來(lái)達(dá)到該目的，與常規(guī)開(kāi)發(fā)的氣田相比，調(diào)峰氣田并不需要增加太多的投資和運(yùn)行成本。但是使用氣田調(diào)峰具有居多風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由氣田以不穩(wěn)定的方式生產(chǎn)帶來(lái)的。其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)峰設(shè)備只有保持經(jīng)常的運(yùn)行才能保證其運(yùn)行的穩(wěn)定，如果長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，設(shè)備就很難保證穩(wěn)定的運(yùn)行，這一點(diǎn)無(wú)論是地面集輸、處理設(shè)備還是井下設(shè)備都是一樣的。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是底層風(fēng)險(xiǎn)。氣田調(diào)峰是建立在氣田的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，而實(shí)際情況是地下情況復(fù)雜多變，產(chǎn)量等運(yùn)行特征很難確切地掌握，這些特征一旦發(fā)生變化，就必須多開(kāi)采方式以及開(kāi)發(fā)方案重新研究設(shè)計(jì)，此外如果當(dāng)長(zhǎng)輸管道輸氣量達(dá)到設(shè)計(jì)能力時(shí)，提高氣田產(chǎn)量也不能解決問(wèn)題。氣田調(diào)峰與LNG調(diào)峰、地下儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰相比，很大的一點(diǎn)不同是氣田調(diào)峰在實(shí)現(xiàn)調(diào)峰功能的同時(shí)還生產(chǎn)天然氣及其副產(chǎn)品。
2．6 用氣項(xiàng)目調(diào)峰特點(diǎn)分析
天然氣用氣項(xiàng)目調(diào)峰是利用一些消耗天然氣的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行調(diào)峰，如天然氣發(fā)電項(xiàng)目。通過(guò)消耗多余的天然氣來(lái)達(dá)到調(diào)峰的目的，由于是消耗多余的天然氣，因此這種方式與其它方式相比，增加了天然氣的供應(yīng)和銷售量；用氣項(xiàng)目調(diào)峰與氣田調(diào)峰有個(gè)相同點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)調(diào)峰功能的同時(shí)，存在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的問(wèn)題。
確定不同調(diào)峰方式的成本時(shí)，應(yīng)該考慮把天然氣業(yè)務(wù)作為一個(gè)總體來(lái)分析，而不只是分析部分的成本，與常規(guī)開(kāi)發(fā)方式增加的成本相比，不同調(diào)峰方式增加的成本既要考慮調(diào)峰設(shè)施本身的成本，還需要考慮由于調(diào)峰設(shè)施的建設(shè)引起整個(gè)天然氣業(yè)務(wù)其他環(huán)節(jié)變化而增加的成本。
篇2
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為先， 房屋建筑工程施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。特別在建筑工程微利和競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，要想贏得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，否則難以生存。
房屋建筑工程施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下， 以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費(fèi)用、提高效益之目的。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本管理只能加強(qiáng)不能削弱，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一、影響房建工程施工成本管理的因素
1、宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素。如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。
2、資金是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3、項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問(wèn)題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素。
4、設(shè)計(jì)是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計(jì)要求難以達(dá)到，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。
5、技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問(wèn)題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。
6、其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。
二、房建工程施工成本管理方法建議
1、施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15%左右，應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械的使用和管理。一是確定機(jī)械手的崗位職責(zé)， 每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、 保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。二是合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上工長(zhǎng)和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門(mén)。由設(shè)備管理部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手：“什么時(shí)間，到什么地方，干什么，由誰(shuí)來(lái)安排”。在施工過(guò)程中，某一工序接近完工時(shí)工長(zhǎng)或技術(shù)人員必須及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)安排另一工作并做好當(dāng)班簽字與記錄以備核查。
2、把住材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
3、落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、 技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒(méi)有生命力。
4、以工程量取料，不能突破限額。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、 補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序， 要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
5、搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長(zhǎng)及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選料制作。 最后鋼筋班長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)對(duì)邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過(guò)程中，鋼筋班長(zhǎng)必須清楚不同型號(hào)的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評(píng)估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。再如澆筑混凝土：在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過(guò)程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺(tái)施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。
6、施工技術(shù)管理人員要做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。一是對(duì)邊角料及時(shí)回收。二是對(duì)特殊材料實(shí)行以舊換新（安全帽、手套等等）。三是對(duì)材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。四是對(duì)“假退料”認(rèn)真處理。所謂“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。
7、科學(xué)計(jì)劃，“量體裁衣”。在施工開(kāi)始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與用工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到用工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
8、責(zé)任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開(kāi)始前與用工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。
9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，每天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由工長(zhǎng)派工，使用工人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
篇3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):16723198(2009)20016001
1經(jīng)濟(jì)適用住房的含義及管理
經(jīng)濟(jì)適用住房是指政府提供政策優(yōu)惠、限定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)對(duì)象和銷售價(jià)格,向低收入住房困難家庭定向供應(yīng)具有社會(huì)保障性質(zhì)的政策性商品住宅。經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)、交易和管理,應(yīng)遵循政府總攬、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作的原則。它享受的優(yōu)惠政策主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)用地實(shí)行行政劃撥方式供應(yīng),其建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中的行政事業(yè)性收費(fèi)減半征收,小區(qū)內(nèi)非經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用政府負(fù)擔(dān)一半,小區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用由政府承擔(dān),可以申請(qǐng)項(xiàng)目貸款融資等。建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房的實(shí)施管理工作,發(fā)展改革、財(cái)政、規(guī)劃、國(guó)土資源、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)及金融按職責(zé)分工負(fù)責(zé)相關(guān)份內(nèi)工作。經(jīng)濟(jì)適用住房的開(kāi)發(fā)建設(shè)按照政府組織協(xié)調(diào)、企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的原則應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)、資本金、良好開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)的開(kāi)發(fā)企業(yè)承擔(dān),按照保本微利的原則名碼標(biāo)價(jià)公開(kāi)銷售經(jīng)濟(jì)適用住房。
2經(jīng)濟(jì)適用住房的價(jià)格監(jiān)督及管理
篇4
監(jiān)督監(jiān)理湛江分公司是中海油能源發(fā)展股份有限公司監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)公司下屬的地區(qū)分公司，肩負(fù)著將上級(jí)公司在渤海的發(fā)展模式拷貝和創(chuàng)新到湛江海域的重要使命。分公司目前的主要業(yè)務(wù)包括鉆完井設(shè)計(jì)、鉆完井監(jiān)督服務(wù)、油氣田工具設(shè)備租賃維修服務(wù)、油田增產(chǎn)井下作業(yè)等服務(wù)。
監(jiān)督監(jiān)理湛江分公司成本中心架構(gòu)介紹（如：圖1）
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說(shuō)明：分公司為監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)公司（公司本部）下的一個(gè)利潤(rùn)中心，分公司的利潤(rùn)中心下有五個(gè)成本中心。如上面圖1
二、原來(lái)成本管理方式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析的影響
（一）原來(lái)成本管理方式
分公司的成本費(fèi)用構(gòu)成情況介紹： 反映在分公司賬面的成本費(fèi)用只是列支分公司的人員及日常發(fā)生的支出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理成本。
列舉二個(gè)成本中心的例子說(shuō)明如下：
油田技術(shù)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心：二個(gè)成本中心的人員都是公司本部駐分公司的人員，分屬不同業(yè)務(wù)單位板塊。這二個(gè)成本中心的人員的成本是列支在公司本部的。發(fā)生的成本項(xiàng)目主要是：人工成本、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等。這些成本列支在公司本部，但收入是在湛江分公司列支，導(dǎo)致的現(xiàn)象就是賬面收入成本不配比。
工具中心成本：分公司的工具車(chē)間成本基本都是在公司本部列支，工具的采辦在公司本部，提供給分公司使用；分公司只是采辦日?；蚴蔷o急的工具配件類，而公司本部入賬時(shí)，只是入賬在本部的油田工具公司成本，還有就是駐分公司工具中心的人員的人工成本、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等也有部份在公司本部列支。但收入也是在湛江分公司，導(dǎo)致的現(xiàn)象也是收入成本不配比。
日常公司本部發(fā)生的含有分公司人員或是分公司應(yīng)分?jǐn)偟某杀疽彩橇兄г诒静康南嚓P(guān)的成本中心。
（二）原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析的現(xiàn)狀
由于分公司只負(fù)責(zé)支付小額、零星的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本及管理成本。大額成本費(fèi)用在公司本部支付，做成本分析時(shí)，基本上是通過(guò)推算不在分公司列支成本的部份，再按測(cè)算的成本來(lái)推算分公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表做分析。基本上成本分析或財(cái)務(wù)分析都是粗?jǐn)U式的，不能真實(shí)反映分公司的經(jīng)營(yíng)成果及分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在分公司的層面就是，收入＼成本不匹配。雖然財(cái)務(wù)人員做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，也有把公司本部列支公司的成本做出估計(jì)，因在當(dāng)時(shí)如果要準(zhǔn)確算出駐公司人員的成本、材料的成本，要花費(fèi)不少的人力，是一個(gè)很大的工作量。
（三）原來(lái)成本管理方式及經(jīng)營(yíng)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響
（1）不能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果，不能真實(shí)體現(xiàn)分公司管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（2）做成本分析或是財(cái)務(wù)分析時(shí)，主要就是粗?jǐn)U型的，不利于管控成本，不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效的財(cái)務(wù)信息支持及決策。
（3）對(duì)預(yù)算管理的影響
導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確，只要就是分公司編制年度預(yù)算時(shí)，未能確定哪部份的成本是由分公司列支，哪些成本在公司本部列支。
（4）不利于預(yù)算的跟蹤反饋
預(yù)算缺少過(guò)程執(zhí)行的反饋，預(yù)算超標(biāo)不能及時(shí)預(yù)警，預(yù)算偏離不能及時(shí)糾正，主要就是分公司關(guān)注的是分公司賬面的成本及測(cè)算的成本，還有部份的成本在公司本部列支的，分公司預(yù)算編制人員對(duì)在公司本部發(fā)生的成本，很難面面具到；預(yù)算管理很難跟蹤到位。
（5）填報(bào)或上報(bào)財(cái)務(wù)信息資料精確度不高
例如：有時(shí)地區(qū)公司讓我們分公司上報(bào)單位的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：例如：收入＼成本＼利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員還得測(cè)算在公司本部列支的成本，如果單憑反映在分公司賬面的成本來(lái)填報(bào)，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者；其實(shí)，事實(shí)并非如此，因分公司相當(dāng)于有60%的成本在公司本部列支，40%的成本列支在分公司的利潤(rùn)中心下；在有其他資料需填報(bào)時(shí)，也會(huì)涉及到相關(guān)的成本資料。
三、優(yōu)化成本管理方式對(duì)經(jīng)營(yíng)成本分析的必要性
針對(duì)原來(lái)的成本管理方式及分公司快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到僅依據(jù)原來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及對(duì)成本中心的成本估算對(duì)經(jīng)營(yíng)分析具有很大的局限性，不能滿足于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的決策需要。
為了準(zhǔn)確反映分公司的經(jīng)營(yíng)成果，提高對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)分析的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本管控，對(duì)成本管理不留死角，在2011年，公司本部計(jì)劃財(cái)務(wù)部召集公司本部各單位費(fèi)用核算人員、分公司財(cái)務(wù)人員開(kāi)了一個(gè)關(guān)于優(yōu)化成本管理方式的專題會(huì)議。明確所有駐外分公司人員的成本及材料成本、應(yīng)分難的成本在ERP系統(tǒng)做賬務(wù)處理時(shí)，分別列支在駐外分公司利潤(rùn)中心下的成本中心， 屬于分公司分擔(dān)的費(fèi)用也分?jǐn)偟椒止荆缡菍儆诠芸胤矫娴馁M(fèi)用，要發(fā)傳真給分公司進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。
職責(zé)要求如下：
（1）公司本部與分公司財(cái)務(wù)人員及本部相關(guān)中心費(fèi)用核算員聯(lián)動(dòng)是實(shí)施優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵因素，明確職責(zé)要求。
保持良好溝通 成本跟蹤反饋 按期舉行成本分析（協(xié)調(diào)）總結(jié)會(huì)。
（2）針對(duì)原在成本分析及財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法真實(shí)反映分公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果問(wèn)題， 明確公司本部與分公司財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)費(fèi)用核算員的各自職責(zé)與銜接界面。
（3）充分協(xié)調(diào)各成本中心、部門(mén)的關(guān)系，全面提高工作效率。
（4）要求分公司做好成本分析工作。每季度進(jìn)行成本分析會(huì)，收集分公司成本管控方面的案例，通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比，有針對(duì)性的提出舉措，實(shí)現(xiàn)成本控制預(yù)算目標(biāo)。
（5）分公司做財(cái)務(wù)成本分析時(shí)，要積極采用引導(dǎo)全員（掌握經(jīng)營(yíng)信息的人員）分析，每月舉行一次動(dòng)態(tài)的跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，共同分析成本目標(biāo)差異，保證分析結(jié)果的可靠性，促使相關(guān)部門(mén)人員增強(qiáng)成本管控及分析意識(shí)，理解支持財(cái)務(wù)作業(yè)。
（6）建立完善對(duì)分公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)體系，細(xì)化及提高對(duì)分公司考核的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本管控的要求。
（7）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的反映、監(jiān)督、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等多種職能。
篇5
價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如定單從開(kāi)始到履行組成定單履行的價(jià)值流，定單接收是組成定單履行價(jià)值流活動(dòng)中的一項(xiàng)。
價(jià)值鏈涉及整個(gè)企業(yè)，計(jì)算成本和價(jià)差是價(jià)值鏈作為競(jìng)爭(zhēng)性比較的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動(dòng)了價(jià)值鏈的發(fā)展；價(jià)值流涉及滿足特定類型顧客（內(nèi)部或外部）的一系列活動(dòng)，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動(dòng)是價(jià)值流發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法
基于價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)的成本控制方法的第一步是描述企業(yè)的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由那些具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。在確定了企業(yè)的價(jià)值鏈后，通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以找出各價(jià)值活動(dòng)所占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，以及創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，識(shí)別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，列出各價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)價(jià)值鏈的分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。據(jù)美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，價(jià)值鏈中物流成本約占銷售額的21％，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中物流的管理，可以節(jié)約成本；通過(guò)可靠的采購(gòu)質(zhì)量控制還可降低后續(xù)價(jià)值活動(dòng)的質(zhì)量檢驗(yàn)成本；人力資源的管理可以提高各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的效率，尤其在新項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以充分發(fā)揮成本節(jié)約和質(zhì)量保證的作用。再以每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)為中心，描繪其具體的價(jià)值流流程，在價(jià)值活動(dòng)內(nèi)部建立以價(jià)值流為基礎(chǔ)的成本控制體系，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋。通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以獲得價(jià)值鏈的整體情況及環(huán)與環(huán)之間的連結(jié)情況，再利用價(jià)值流分析各環(huán)節(jié)的情況。這種基于價(jià)值活動(dòng)的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息。試舉采購(gòu)活動(dòng)的價(jià)值流圖。
對(duì)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)價(jià)值可以說(shuō)是基于時(shí)間和質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)，顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)是以最低的成本及時(shí)供應(yīng)以滿足其要求。對(duì)價(jià)值流中不能增加價(jià)值的環(huán)節(jié)，要通過(guò)減少浪費(fèi)來(lái)節(jié)約成本，包括時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)。真正創(chuàng)造采購(gòu)活動(dòng)價(jià)值的是選擇供應(yīng)商和收貨入庫(kù)。因此控制采購(gòu)成本的焦點(diǎn)問(wèn)題之一是來(lái)源管理，即發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商；之二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。對(duì)這些重要環(huán)節(jié)的管理應(yīng)體現(xiàn)在日常的采購(gòu)活動(dòng)中，而不是等采購(gòu)計(jì)劃下來(lái)以后才開(kāi)始這一步。與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)工作的核心，集中體現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商的發(fā)展和評(píng)價(jià)、談判策略和能力、因供應(yīng)商而異的采購(gòu)技術(shù)、與供應(yīng)商的合作及相互參與共同開(kāi)發(fā)等，這一部分應(yīng)是采購(gòu)活動(dòng)的重點(diǎn)。物料管理系統(tǒng)，要解決經(jīng)濟(jì)庫(kù)存與訂貨提前期的關(guān)系、倉(cāng)庫(kù)的合理布點(diǎn)、物品的合理放置和保管等問(wèn)題，為提高采購(gòu)活動(dòng)質(zhì)量和效率提供需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。采購(gòu)部門(mén)在每一次采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)應(yīng)描繪出實(shí)際的價(jià)值流，并記錄下整個(gè)價(jià)值流的總成本及成本變化分配情況，找出變化的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。從上面的分析中，可以較科學(xué)地獲得采購(gòu)成本產(chǎn)生的根源，找出控制成本的方案。在這一過(guò)程中，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息的傳遞和共享、從事價(jià)值活動(dòng)人員的素質(zhì)問(wèn)題，都能為節(jié)約成本提供機(jī)會(huì)。同理，其他價(jià)值活動(dòng)可以根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)行分析，最后可以得到整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)際成本信息。
三、價(jià)值鏈價(jià)值流分析方法對(duì)成本控制的作用
篇6
(二)“五種力量”分析 第一，現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。敏捷制造下，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)、合作、協(xié)同”機(jī)制。戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求起著重要作用。借助于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于聯(lián)盟中每個(gè)成員相互之間的互補(bǔ)性和核心優(yōu)勢(shì)的集成能力。因此在敏捷制造下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不只是單個(gè)企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)聯(lián)盟中主導(dǎo)企業(yè)(盟主)組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能力的競(jìng)爭(zhēng)，以及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。第二，潛在進(jìn)入者的威脅分析。(1)行業(yè)總體角度。敏捷制造下，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已由內(nèi)部能力的充分發(fā)揮轉(zhuǎn)化為外部?jī)?yōu)勢(shì)的充分利用。因此對(duì)于整個(gè)行業(yè)，潛在進(jìn)入者并未給現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)直接威脅，而是提供了更多可利用的外部資源。(2)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟角度。與企業(yè)處于橫向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的潛在進(jìn)入者，在進(jìn)入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，對(duì)企業(yè)的威脅依然存在，兩者基于同一核心優(yōu)勢(shì)而進(jìn)入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。第三，替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅分析。敏捷制造下，企業(yè)的利潤(rùn)則取決于其確定顧客的個(gè)體需求或機(jī)會(huì)并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)組合的速度。營(yíng)銷概念也已發(fā)生了本質(zhì)的變化，即在擁有一定顧客需求信息的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)組合體――方案產(chǎn)品，在虛擬制造技術(shù)(VM)的支持下，迅速地加以調(diào)整，以迎合顧客的需求，降低來(lái)自于替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。第四，供應(yīng)商議價(jià)能力的分析。在縱向合作的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，企業(yè)與供應(yīng)商是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運(yùn)用“并行工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打人市場(chǎng)，而且在敏捷制造下，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略使得企業(yè)可以動(dòng)態(tài)選擇，擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，所以敏捷制造下，供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)于企業(yè)的威脅較小。第五，顧客議價(jià)能力的分析。在敏捷競(jìng)爭(zhēng)中方案產(chǎn)品的價(jià)值是通過(guò)提高顧客自身利益的程度來(lái)確定的，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，產(chǎn)品價(jià)值和該產(chǎn)品的成本無(wú)直接關(guān)系，顧客從經(jīng)濟(jì)的角度看待產(chǎn)品價(jià)值，只要方案產(chǎn)品提供的價(jià)值大于自己所支付的價(jià)格成本，就不會(huì)去計(jì)較賣(mài)主的運(yùn)營(yíng)成本。因此敏捷制造下，顧客議價(jià)能力的威脅也相對(duì)較小。
(三)價(jià)值鏈分析 第一，進(jìn)貨后勤分析。敏捷制造下，企業(yè)與供貨商在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟虛擬組織內(nèi)成為利益共同體，并依賴信息技術(shù)的支持，共享企業(yè)的生產(chǎn)管理信息，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地交貨。成功地實(shí)現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量，從而降低自身的商品物資儲(chǔ)存成本。第二，生產(chǎn)運(yùn)作分析。柔性制造使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品成本和生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程甚至加工過(guò)程可以跨地區(qū)、跨部門(mén)同步進(jìn)行，由傳統(tǒng)的串行反饋循環(huán)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿兄?，不僅可縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，還可以及早發(fā)現(xiàn)并修改設(shè)計(jì)方案存在的問(wèn)題，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，出貨后勤分析。敏捷制造下，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以將處于不同地理位置的若干配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，通過(guò)盟主企業(yè)對(duì)其資源進(jìn)行優(yōu)化組合，為顧客提供配送服務(wù)。由于各成員企業(yè)都具有較強(qiáng)的服務(wù)水平，以及組成虛擬企業(yè)后業(yè)務(wù)量上升帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)，能夠有效降低客戶成本，提高客戶總價(jià)值。第四，營(yíng)銷業(yè)務(wù)分析。敏捷制造下，方案營(yíng)銷的營(yíng)銷模式取代了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品營(yíng)銷。方案產(chǎn)品一般在兩個(gè)方面帶給顧客更高的價(jià)值：一是降低顧客的使用成本、庫(kù)存成本以及其他的基礎(chǔ)設(shè)施成本；二是增強(qiáng)顧客的市場(chǎng)滲透、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力。第五，客戶服務(wù)分析。敏捷制造下，客戶在價(jià)值鏈中的角色已經(jīng)從被動(dòng)和間接參與者變成了主動(dòng)與直接參與者。企業(yè)可以根據(jù)客戶的要求組織相關(guān)的成員重新組合價(jià)值鏈，其中客戶是價(jià)值鏈組成的原動(dòng)力。第六，采購(gòu)業(yè)務(wù)分析。企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運(yùn)用“并行工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打人市場(chǎng)，以期共同獲得最大的收益。因此相對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，敏捷制造企業(yè)的采購(gòu)效率更高，且采購(gòu)成本更低。第七，技術(shù)開(kāi)發(fā)分析。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、快速成形和快速制模，在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的快速虛擬制造系統(tǒng)，是敏捷制造的主體核心技術(shù)。而柔性制造技術(shù)、并行工程的運(yùn)用使敏捷制造在生產(chǎn)成本控制上與其他生產(chǎn)方式有了質(zhì)的區(qū)別。第八，人力資源分析。敏捷制造提倡以人為中心進(jìn)行管理，建立一種能充分調(diào)動(dòng)員工積極性、保持員工創(chuàng)造性的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用對(duì)話溝通機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。人力不只是生產(chǎn)成本中的一部分，更重要的是人力已變成企業(yè)的二個(gè)重要資源。第九，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析。企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是指總體管理、計(jì)劃、質(zhì)量管理等活動(dòng)。敏捷制造下，采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)和自我管理型組織單元，使組織內(nèi)部之間的信息交流迅捷，加快了組織內(nèi)部的信息傳遞速度，提高管理效率。
(四)戰(zhàn)略定位分析 敏捷制造下，企業(yè)在戰(zhàn)略定位方面的變化主要體現(xiàn)在企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等三個(gè)方面：(1)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上一般選擇發(fā)展型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而在集中化、一體化和多元化的發(fā)展型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，敏捷制造企業(yè)又以集中化發(fā)展戰(zhàn)略為主。(2)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，不再以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，而是以價(jià)值創(chuàng)新為基石，以成本領(lǐng)先或標(biāo)新立異為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不斷提高“顧客滿意度”和“市場(chǎng)響應(yīng)速度”。(3)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析。敏捷制造下，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般選擇兼顧“金?！睒I(yè)務(wù)與“明星”業(yè)務(wù)，輔以“問(wèn)號(hào)”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。其中，“金牛”業(yè)務(wù)是企業(yè)現(xiàn)金流的主要提供者，同時(shí)對(duì)“明星”產(chǎn)品給予較高的投入，以在高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先。另外，敏捷企業(yè)應(yīng)充分利用其內(nèi)、外部有利條件，較快地實(shí)現(xiàn)“問(wèn)號(hào)”業(yè)務(wù)向“明星”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。
二、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的戰(zhàn)術(shù)環(huán)境分析
(一)產(chǎn)品決策分析 敏捷制造下，產(chǎn)品決策分析主要體現(xiàn)
在：(1)產(chǎn)品品種決策分析，敏捷企業(yè)充分關(guān)注顧客的需求，以高度細(xì)分化、個(gè)性化的市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，這種方式下，企業(yè)不再專注于單一品種的生產(chǎn)，而是要滿足顧客多樣化的需求；(2)產(chǎn)品產(chǎn)量決策分析，敏捷企業(yè)的生產(chǎn)直接由顧客需求驅(qū)動(dòng)，所以，產(chǎn)品產(chǎn)量決策主要是盡量地滿足客戶需求；(3)產(chǎn)品質(zhì)量決策分析，在敏捷制造下，通過(guò)并行工程(CE)和虛擬制造技術(shù)(VM)的應(yīng)用，追求零缺陷和產(chǎn)品的一次成功率。
(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是“決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響產(chǎn)品的制造成本、生產(chǎn)周期、工藝準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織等，在技術(shù)上決定著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)”。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過(guò)程中，特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期，有效利用合作企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造資源是虛擬企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)的關(guān)鍵。靈活的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟依托于以CAD/CAE/CAM/PDM集成為核心的數(shù)字化設(shè)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，采用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實(shí)等集成的虛擬制造設(shè)計(jì)方法，使產(chǎn)品從概念形成、設(shè)計(jì)到制造全過(guò)程，都可以進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)模擬，最終使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一次獲得成功。
(三)生產(chǎn)方式構(gòu)成要素分析 敏捷制造下，勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和信息呈現(xiàn)出以下特征：(1)敏捷型勞動(dòng)者應(yīng)具有高度靈活、訓(xùn)練有素、多面手技術(shù)操作能力和自我管理能力；(2)勞動(dòng)工具的組成包括柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施；(3)勞動(dòng)對(duì)象要求多型號(hào)、多品種，并且開(kāi)始強(qiáng)調(diào)其服務(wù)；(4)信息方面包括企業(yè)內(nèi)管理信息系統(tǒng)MIS和企業(yè)外信息集成系統(tǒng)兩部分。
(四)生產(chǎn)工藝流程分析 敏捷制造生產(chǎn)方式下，基于動(dòng)態(tài)制造資源的產(chǎn)品工藝流程規(guī)劃系統(tǒng)主要由產(chǎn)品零件信息處理、工藝知識(shí)管理、基于知識(shí)的邏輯加工路線設(shè)計(jì)、工藝分工和系統(tǒng)集成接口五個(gè)功能模塊組成。
(五)管理因素分析 敏捷制造提倡以人為中心的管理，強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用對(duì)話溝通機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。其基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”，是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)、松散的組合，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”，充分做到權(quán)力下放，以此調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。
三、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的信息環(huán)境分析
敏捷制造下，企業(yè)成本管理處于一個(gè)可重構(gòu)、可擴(kuò)充、開(kāi)放性、交互性的信息系統(tǒng)之中，其信息環(huán)境發(fā)生了巨大變化。具體表現(xiàn)在：
(一)成本信息管理主體 敏捷制造信息系統(tǒng)中日益智能化的成本信息管理軟件使單一企業(yè)以及整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本分析、成本核算、采購(gòu)支付等成本信息傳遞工作的主體逐漸由 “人”向“人機(jī)共管”轉(zhuǎn)變。
篇7
一、教學(xué)組織形式
在教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)不同的教學(xué)層次應(yīng)設(shè)計(jì)不同的教學(xué)環(huán)節(jié)，并選取相應(yīng)的教學(xué)場(chǎng)所，融教、學(xué)、做為一體，突出學(xué)生動(dòng)手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
（一）“單元教學(xué)”層次教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)（突出“學(xué)中做”）
在“單元教學(xué)”層次，主要采取“學(xué)中做”的教學(xué)模式。以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，設(shè)置為項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、布置作業(yè)五個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，始終以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，使學(xué)生在完成工作任務(wù)的過(guò)程中主動(dòng)構(gòu)建知識(shí)體系，在體驗(yàn)中積累知識(shí)、提高技能，形成職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)做一體、理實(shí)一體化。
（二）“階段實(shí)訓(xùn)”層次教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)（突出“做中學(xué)”）
在“階段實(shí)訓(xùn)”層次，主要采取“做中學(xué)”的教學(xué)模式。設(shè)置為布置工作任務(wù)、分析工作任務(wù)、完成工作任務(wù)以及工作任務(wù)評(píng)價(jià)四個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)生根據(jù)要求，運(yùn)用所學(xué)的成本核算知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，在分組合作完成工作任務(wù)的過(guò)程中提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)提高分析、解決問(wèn)題的能力。
二、考核內(nèi)容與方法
《成本核算與分析》課程一直在探索并實(shí)踐“職業(yè)能力導(dǎo)向”的考評(píng)體系。我們?cè)谏钊肫髽I(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，參照成本核算崗位能力目標(biāo)，準(zhǔn)確界定崗位工作任務(wù)，根據(jù)完成工作任務(wù)所需要的具體能力、相關(guān)知識(shí)和素質(zhì)要求，設(shè)計(jì)專業(yè)考核的技能點(diǎn)，知識(shí)點(diǎn)和素質(zhì)要求，并合理分配三者的比重，教師依成本核算崗位能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，最終形成完整的職業(yè)能力導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系。
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化
高職學(xué)生畢業(yè)后面對(duì)的是大量過(guò)程性、操作性的工作任務(wù)。高職學(xué)生的入學(xué)基礎(chǔ)和思維特性也決定了他們并不擅長(zhǎng)也不喜歡單一的知識(shí)性考核。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化是《成本核算與分析》課程考評(píng)體系構(gòu)建的首要原則，即未來(lái)的職業(yè)崗位需要做什么，老師就教什么，學(xué)生就學(xué)什么，考試就考什么。教師依成本核算崗位能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)。
（二）考核形式多樣化
平時(shí)考核：平時(shí)考核的主要內(nèi)容包括學(xué)生出勤、課上表現(xiàn)、課后作業(yè)等，占總評(píng)成績(jī)的15%。
階段考核：制造業(yè)成本核算的單項(xiàng)工作技能測(cè)試（40%）、綜合核算技能測(cè)試（30%）（其中：操作能力考核占40%，基礎(chǔ)知識(shí)考核占30%），
實(shí)踐作業(yè)考核：學(xué)生將每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后形成的階段成果串聯(lián)起來(lái)，完成一套產(chǎn)品成本核算與分析實(shí)踐訓(xùn)練，作為最終考核的依據(jù)。實(shí)戰(zhàn)能力測(cè)試 （15%）。
平時(shí)成績(jī)+期末成績(jī)+實(shí)踐大作業(yè)
（三）考核主體多元化
階段實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的考核主體由學(xué)生和專任教師共同構(gòu)成，采用學(xué)生自評(píng)、小組互評(píng)、專任教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)；實(shí)踐性大作業(yè)的考核主體由專任教師及兼職教師共同構(gòu)成。學(xué)生參與考核評(píng)價(jià)，不僅可以加深學(xué)生對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也是能力提高的過(guò)程；兼職教師參與評(píng)價(jià)可以有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，迅速提高學(xué)生的成本核算實(shí)踐技能。
考核時(shí)段過(guò)程化
階段考核的內(nèi)容是階段實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目；實(shí)踐性大作業(yè)的考核時(shí)間是學(xué)期末。過(guò)程考核與終結(jié)考核相結(jié)合的方式使學(xué)生重視一點(diǎn)一滴的積累，將功夫用在平時(shí)，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。
三、教學(xué)創(chuàng)新與特點(diǎn)
教學(xué)實(shí)施過(guò)程“三融入”。
（一）讓學(xué)生體會(huì)以“崗位工作者” 的身份參與到教學(xué)活動(dòng)中。
具體實(shí)施過(guò)程是，教師布置案例任務(wù)，要求學(xué)生分組完成，各小組自己設(shè)計(jì)分配表，成本計(jì)算單，小組成員分共協(xié)作，計(jì)算，分配，填表，填制憑證，登記明細(xì)賬。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，能夠有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，加深學(xué)生對(duì)實(shí)踐的理解。
（二）將生活案例融入成本教學(xué)過(guò)程中。
篇8
招投標(biāo)環(huán)節(jié)，包括投標(biāo)單位的選擇、招標(biāo)文件的編制和評(píng)標(biāo)定標(biāo)。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的編制。工程招標(biāo)是造價(jià)控制的起點(diǎn)，工程招標(biāo)文件是造價(jià)控制的總綱。招標(biāo)文件除招標(biāo)范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量要求、付款方式、投標(biāo)注意事項(xiàng)等通用條款外，還應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：（1）事先明確。由于設(shè)計(jì)不到位，施工中不可預(yù)見(jiàn)因素等原因，工程施工過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生工程量清單之外的工程變更。因此，要在招標(biāo)文件中提前對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算方法作出約定，包括：變更工程與主體工程內(nèi)容相同或相近的，以工程量清單報(bào)價(jià)報(bào)出的綜合單價(jià)為計(jì)價(jià)依據(jù)；工程量清單綜合單價(jià)未能包括的工程變更，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)頒布的材料消耗定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工時(shí)的材料信息價(jià)，確定該項(xiàng)工程綜合單價(jià)；所有工程變更的結(jié)算價(jià)款均不再計(jì)算規(guī)費(fèi)及措施費(fèi)，等等。（2）未定因素采取包干、約定分?jǐn)?。一?xiàng)工程的建設(shè)周期往往需要兩三年甚至四五年，要預(yù)先制定一套能夠囊括未來(lái)幾年可能涉及造價(jià)增減情況的、完全量化的招標(biāo)條款，是不現(xiàn)實(shí)和不可能的。對(duì)于建設(shè)期內(nèi)可能遇到的未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，需要我們?cè)诰幹普袠?biāo)文件時(shí)千方予以規(guī)避。
二、合同環(huán)節(jié)
（1）合同條款應(yīng)全面反映招標(biāo)文件及中標(biāo)方投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。建設(shè)單位按照合理最低價(jià)中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位后，隨即要與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同。在投標(biāo)環(huán)節(jié)，承包方為了拿到項(xiàng)目，往往在投標(biāo)文件中附加若干承諾，如果不能兌現(xiàn)承諾，應(yīng)同樣追究其違約責(zé)任。（2）慎重對(duì)待合同中出現(xiàn)的“工程暫定款”。有些工期緊的項(xiàng)目，往往在設(shè)計(jì)圖紙不全、施工圖預(yù)算尚未編制的情況下就要簽訂合同、組織施工。這種合同雖然規(guī)定最終工程款經(jīng)建設(shè)單位審核后的決算為準(zhǔn)，但合同中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“工程暫定款”。施工方往往高估工程暫定款，甚至出現(xiàn)決算前建設(shè)方只支付工程暫定款的80%，但經(jīng)決算審核卻已超過(guò)其應(yīng)得的全部工程款。出現(xiàn)這種情況，將給建設(shè)單位造成很大被動(dòng)，多付的工程款追回困難，甚至連質(zhì)量保證金也無(wú)法扣除；施工方不配合履行決算手續(xù)，不能及時(shí)順利完成工程決算；如果相關(guān)人員工作變動(dòng)，施工方可能得隴望蜀，進(jìn)一步要求支付全部工程暫定款。因此，必須慎重對(duì)待合同中出現(xiàn)的工程暫定款，在合同簽訂前對(duì)工程暫定款進(jìn)行初步審核，防止其水份過(guò)大。
三、施工環(huán)節(jié)
（1）嚴(yán)控變更。由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該初設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工圖會(huì)審、分部分項(xiàng)工程圖紙會(huì)審、各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，經(jīng)過(guò)會(huì)審的圖紙要由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，各專業(yè)技術(shù)圖紙要有相關(guān)專業(yè)審查人員互審互簽，力爭(zhēng)在開(kāi)工前將圖紙中的問(wèn)題修改完畢。對(duì)于工程開(kāi)工后提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“變更評(píng)估一變更會(huì)簽一變更審批”的程序。即：對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)變更，先由技術(shù)部門(mén)評(píng)估其必要性，造價(jià)部門(mén)測(cè)算變更費(fèi)用及對(duì)總造價(jià)的影響，工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人評(píng)估其對(duì)工期的影響；在對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位草擬設(shè)計(jì)變更通知單，該通知單須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)、工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位會(huì)簽；會(huì)簽后的設(shè)計(jì)變更通知單由建設(shè)單位總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批簽字后方為有效。（2）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證。所謂現(xiàn)場(chǎng)簽證，是指施工方完成施工合同之外的工程量，要求建設(shè)方予以簽字認(rèn)可。當(dāng)施工方提出簽證要求時(shí)，建設(shè)方工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人首先要分析簽證內(nèi)容的合理性，即：是否屬于施工合同之外的工程量，實(shí)施此工程的原因、必要性等等；其次，要認(rèn)真核對(duì)簽證工程量。核對(duì)工程量應(yīng)有兩人參加，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)；第三，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，不得事后寫(xiě)“回憶錄”；第四，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)建設(shè)方主管部門(mén)審查復(fù)核無(wú)誤后才能進(jìn)行結(jié)算。
四、結(jié)算環(huán)節(jié)
（1）掌握一手與工程結(jié)算有關(guān)的資料。主要包括工程招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更簽證、竣工圖紙、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。通過(guò)對(duì)這些資料的了解，全面掌握工程施工范圍、合同有關(guān)約定、甲供料及其價(jià)格、工程總造價(jià)及付款辦法等相關(guān)內(nèi)容，避免錯(cuò)算、漏算工程量。（2）合理調(diào)整材料差價(jià)。實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)而中標(biāo)的工程，材料價(jià)差的調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響較大，結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)差調(diào)整辦法，及時(shí)掌握材料價(jià)格變化情況，認(rèn)真核實(shí)材料采購(gòu)價(jià)格，防止因材料采購(gòu)價(jià)格虛高而影響工程造價(jià)。
篇9
（一）項(xiàng)目部管理人員成本管理能力不足
在項(xiàng)目成本管理中，公司總部管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主――總包――分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢(qián)不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意推拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重：材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收、失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本控制失控的主要原因。
（二）成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大 一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。 成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
二、加強(qiáng)成本管理控制的措施
建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書(shū)中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。提高他們的工作責(zé)任感。
篇10
對(duì)于安全工程專業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身具有涉及方面相對(duì)較廣的特點(diǎn)，因此，在分方向之后其自身的主要優(yōu)勢(shì)就分為下面幾點(diǎn)：1.對(duì)于專業(yè)課程來(lái)說(shuō)，其自身的學(xué)習(xí)具有相對(duì)較強(qiáng)的專業(yè)程度，在其相應(yīng)的學(xué)年制里面是針對(duì)相應(yīng)的理論只是進(jìn)行相應(yīng)的穩(wěn)固和加強(qiáng)，防止在以前的教育模式下產(chǎn)生的學(xué)生們只知道如何管理卻不懂得專業(yè)技術(shù)的問(wèn)題，這樣能夠進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生們?cè)诋厴I(yè)之后順利的融入在工作中去。2.能夠進(jìn)一步保證學(xué)生們學(xué)習(xí)的針對(duì)性。在以前學(xué)生們教育模式發(fā)展的情況下，學(xué)生們學(xué)習(xí)的過(guò)程不具有重點(diǎn)，這就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生們產(chǎn)生盲目學(xué)習(xí)的問(wèn)題，在學(xué)習(xí)的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生對(duì)各個(gè)專業(yè)都略懂皮毛的問(wèn)題，在分方向之后，學(xué)生們就會(huì)懂得學(xué)習(xí)的主次性，保證對(duì)其專業(yè)具有一定的針對(duì)性。3.在實(shí)習(xí)的時(shí)候具有目標(biāo)性。在本科學(xué)習(xí)的過(guò)程中，都是實(shí)施四年制，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)行充分的了解和認(rèn)知。在以前的教育模式中，就需要學(xué)生們?cè)谙鄳?yīng)的時(shí)間里面對(duì)各個(gè)行業(yè)都有所了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生們?cè)趯?duì)各個(gè)行業(yè)了解的過(guò)程中都相對(duì)比較表面化，但是在分方向之后，學(xué)生們可以利用實(shí)習(xí)時(shí)間對(duì)某一個(gè)行業(yè)進(jìn)行研究和了解，這樣就能保證學(xué)生們?cè)趯?shí)習(xí)的時(shí)候具有一定的目標(biāo)性，就會(huì)達(dá)到實(shí)習(xí)的效果。
二、分方向本科教育模式的不足
1.學(xué)生們?cè)诜址较蛑笠趯W(xué)習(xí)的第三年進(jìn)行自身專業(yè)的確定，這樣對(duì)于還沒(méi)有進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生們來(lái)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，對(duì)于行業(yè)的選擇具有一定的困難性，也會(huì)導(dǎo)致其實(shí)習(xí)選擇的行業(yè)和其自身學(xué)習(xí)的專業(yè)不匹配的問(wèn)題。2.選擇的方向受到限制。對(duì)于學(xué)生們來(lái)說(shuō)，其自身知識(shí)面相對(duì)比較狹隘，這樣就會(huì)導(dǎo)致在其選擇專業(yè)方向的過(guò)程中相對(duì)比較狹小，其對(duì)于各個(gè)行業(yè)的了解也不夠多，對(duì)自身就業(yè)的方向就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，如果在其步入社會(huì)參加工作之后就會(huì)產(chǎn)生更大的壓力。
三、教育模式發(fā)展措施
1.明確教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理。有關(guān)調(diào)查的結(jié)果表明，社會(huì)對(duì)安全工程專業(yè)技術(shù)人才的需求，在培養(yǎng)目標(biāo)及課程體系的設(shè)定上，在人才的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)類型上，以“兩個(gè)并重型”為宜，即：通用安全管理與安全技術(shù)并重型和具有行業(yè)特點(diǎn)的安全管理與安全技術(shù)并重型。在本科四年有限的時(shí)間里，通過(guò)系統(tǒng)的培養(yǎng)，要求學(xué)生具有以下幾方面的知識(shí)和能力：具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，較好的人文社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和外語(yǔ)語(yǔ)言能力；具有一定的管理知識(shí)；掌握安全工程專業(yè)的基礎(chǔ)理論；熟悉某一行業(yè)的安全工程管理和技術(shù)。2.鼓勵(lì)參與互動(dòng)式教學(xué)，提高學(xué)生參與度。外國(guó)大學(xué)本科生教育中采用的一些教學(xué)方法值得借鑒，如討論、實(shí)驗(yàn)、角色扮演、案例研究等。在此，提出如下方法：2.1小組討論互動(dòng)式教學(xué)。在課程學(xué)習(xí)中安排大量的課堂小組討論及課后以小組為單位的實(shí)踐活動(dòng)，各小組向教師和全班同學(xué)匯報(bào)小組該課程的學(xué)習(xí)成果，各小組將討論結(jié)果及學(xué)習(xí)成果向全班分享。教師必須鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的見(jiàn)解，鼓勵(lì)學(xué)生從不同角度多思考，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。最后，教師可以適當(dāng)發(fā)一些獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品給表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生。2.2體驗(yàn)及分享式教學(xué)。體驗(yàn)式教學(xué)是基于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)而形成的一種教學(xué)方式，學(xué)生根據(jù)以往或正在經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)，與認(rèn)知內(nèi)容產(chǎn)生共鳴、產(chǎn)生融合。此外，在一些課程中邀請(qǐng)行業(yè)較高水平安全工程專業(yè)技術(shù)人員及剛畢業(yè)的學(xué)生到課堂上介紹各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)取得很好的效果。3.增加安全工程專業(yè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，得以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。3.1鼓勵(lì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。教學(xué)實(shí)驗(yàn)室是大學(xué)開(kāi)展教學(xué)、研究的重要基地，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力人才的重要實(shí)踐課堂。教師要多鼓勵(lì)學(xué)生自行制訂實(shí)驗(yàn)方案、分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果、撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)學(xué)生在基礎(chǔ)、興趣、特長(zhǎng)和能力發(fā)揮等方面的差異，以實(shí)踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心，構(gòu)建一套多層次、多模塊、開(kāi)放性的有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。3.2擴(kuò)大了實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，需要對(duì)時(shí)實(shí)踐的教學(xué)進(jìn)行充分的認(rèn)知，并且加強(qiáng)投資，對(duì)校外的相關(guān)安全評(píng)價(jià)及檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的專家進(jìn)行充分的利用，并且充分發(fā)揮作用，保證學(xué)生們學(xué)習(xí)的過(guò)程中能夠以實(shí)踐為主，保證師生的互動(dòng)性。在實(shí)習(xí)的時(shí)候，最主要的任務(wù)就是要保證學(xué)生們認(rèn)知聽(tīng)取各個(gè)安全工程專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其自身工作經(jīng)驗(yàn)以及自身專業(yè)技術(shù)的演講和報(bào)告，并且舉辦相關(guān)的專題演講。還要對(duì)學(xué)生們提出的疑問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)的回答，并且進(jìn)行相關(guān)的工程參觀。3.3加強(qiáng)實(shí)踐教育的資源共享。對(duì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)施共享的功能，并且提升共享的力度，加強(qiáng)各個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室以及科技園區(qū)的使用性。而且還要促使學(xué)生們積極的做實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，舉辦相關(guān)的比賽。4.利用和借鑒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全工程資源整合與共享。對(duì)于安全工程的教育模式來(lái)說(shuō)，還要利用網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，并且與傳統(tǒng)的教育模式相互結(jié)合，促使學(xué)生們自身的發(fā)展，能夠加強(qiáng)學(xué)生們自主學(xué)習(xí)的能力?？梢源偈垢鱾€(gè)高校的經(jīng)驗(yàn)和資源共享，保證學(xué)生和老師能夠?qū)崿F(xiàn)合理的交流平坦建設(shè)。對(duì)于校園網(wǎng)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，其能夠加強(qiáng)學(xué)生們學(xué)習(xí)的專業(yè)分為，并且能夠提升各個(gè)高校之間的相互聯(lián)系。
四、結(jié)語(yǔ)
綜合分析能夠看出，從安全工程專業(yè)具備的特點(diǎn)能夠看出采取分方向教育的方式還是能夠?qū)嵤┑?，這一教育模式需要相關(guān)配套的教改措施作為輔助，能夠有效彌補(bǔ)這一教育模式存在的不足。通過(guò)采取教育與實(shí)踐相結(jié)合的方式，避免學(xué)生盲目的選擇專業(yè)方向，可以允許學(xué)生在第二個(gè)學(xué)年度才進(jìn)行意向工作的簽訂，確定自己選擇的行業(yè)。要合理的安排理論課程學(xué)習(xí)時(shí)間，讓學(xué)生能夠在每個(gè)學(xué)期的末段可以進(jìn)入到意向單位進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)歷，幫助學(xué)對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面的了解，為學(xué)生的發(fā)展方向有所幫助，同時(shí)還能夠幫助學(xué)生培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，活學(xué)活用理論知識(shí)。
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篇11
A di la?Ku er ban
（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）
Abstract： The construction cost analysis， three methods to master， comparative factor analysis， the difference between the calculated ratio method， a variety of methods to understand the encounter exam will be applied. Three accounts will be different from the time of accounting， is a core value accounting， business accounting is a system based on the need to create， when statistical accounting， accounting， business， based on comparison between the three， two aspects to elaborate， First， the scope of comparison， the second is a measure of the scale， a wide range of business accounting， statistical accounting wide scale. When comprehensive cost analysis， master of the three Basic Law， the monthly cost analysis， the annual cost analysis， comprehensive cost analysis， the difference between their own characteristics， careful case will encounter.
Keywords： construction； costs； analysis； basis； method
1.施工成本分析的依據(jù)
（1）基本內(nèi)容
1）會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算就要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。
2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。
3）統(tǒng)計(jì)核算：它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。
統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。
（2）會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)之間的比較
1）業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，其特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。
2）統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。
2.施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的基本方法
1）指標(biāo)對(duì)比分析法，比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完整情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。優(yōu)點(diǎn)：通俗易懂，簡(jiǎn)單易行，便于掌握。
2）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素對(duì)成本的影響程度。
3）差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
4）比率法：指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。它包括以下三個(gè)內(nèi)容：
①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法。
（2）綜合成本的分析方法
1）分部分項(xiàng)工程成本分析
基本內(nèi)容：是施工成本分析的基礎(chǔ)，對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。
分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
2）月（季）度成本分析
①基本內(nèi)容：是施工項(xiàng)目定期的，經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。
②分析方法：
通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，預(yù)測(cè)實(shí)際項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。
通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。
通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。
通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。
3）年度成本分析
①基本內(nèi)容：一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，而項(xiàng)目成本則項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，可以總結(jié)一年以來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
②分析方法：分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的留個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4）竣工成本的綜合分析
①基本內(nèi)容：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。
②分析方法：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治觯瑧?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
竣工成本分析
篇12
成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，是隨著商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，成本是企業(yè)定價(jià)以及進(jìn)行商品交換最為重要的依據(jù)之一。成本會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展其內(nèi)涵與外延得到了極大地拓展，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代背景下，成本會(huì)計(jì)的作用已經(jīng)從最初的成本核算延伸到了企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。鑒于此，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)采取應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)變化的策略，才能有效的確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響
成本會(huì)計(jì)的變化不是自發(fā)的，而是在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化的背景下產(chǎn)生某些變化的，具體分析如下：一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，目前整個(gè)社會(huì)已經(jīng)逐步進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)以及人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的根基，同時(shí)也成為了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)最主要的成本。知識(shí)與自然資源相比，具有可重復(fù)利用以及增值性的典型特征，同時(shí)與自然資源相比，知識(shí)在全球范圍內(nèi)的流通以及擴(kuò)散速度更快，這客觀上加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，這就要求企業(yè)采取以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，訂單式的生產(chǎn)模式將會(huì)替代以往的大規(guī)模生產(chǎn)模式，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊是巨大的，成本會(huì)計(jì)核算的要素與對(duì)象發(fā)生了重大變化。
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)變化方向
在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)不斷的沖擊下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化具有一定的客觀必然性，其呈現(xiàn)出的以下幾點(diǎn)變化尤其顯著：
1．成本會(huì)計(jì)方法更加多樣化
成本會(huì)計(jì)方法的多樣化是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的一個(gè)顯著變化，目前成本會(huì)計(jì)方法有以下幾種：一是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，這一時(shí)期美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提供的成本信息面臨失真以及難以滿足企業(yè)管理層面決策的雙重困境，作業(yè)成本法在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本法在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈以及人工成本占比例很低的行業(yè)得到了廣泛推廣，作業(yè)成本法的最突出優(yōu)勢(shì)就是能夠正確的反映出企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)的真實(shí)成本，這為企業(yè)管理層做出正確的決策奠定了基本的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)。二是邊際成本會(huì)計(jì)法，邊際成本法與作業(yè)成本法相比更加注重責(zé)任的劃分，從邊際成本法的實(shí)踐情況來(lái)看，其效果要好于作業(yè)成本法。邊際成本法將成本的控制目標(biāo)分解到了各個(gè)部門(mén)，這更有利于對(duì)成本控制效果的提升。三是資源消耗會(huì)計(jì)法，資源消耗會(huì)計(jì)法是本世紀(jì)初才推出來(lái)的一種成本會(huì)計(jì)方法，這種方法將作業(yè)成本法以及邊際成本法進(jìn)行了有效的融合，這種方法最突出的特點(diǎn)就是對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注，通過(guò)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更好的結(jié)合，從而給企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供信息支持。
2．成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展
新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的拓展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是行業(yè)之間的拓展，成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)意義上僅僅局限在企業(yè)這一領(lǐng)域，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位并不重視成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，但是在新的時(shí)期成本會(huì)計(jì)的范圍得到了極大的拓展，既是是一些政府機(jī)關(guān)都已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施成本控制；二是成本會(huì)計(jì)在企業(yè)范圍內(nèi)部應(yīng)用范圍的拓展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)僅僅局限在財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其它職能部門(mén)對(duì)于成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用不足，而新的時(shí)期，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位，成本會(huì)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
三、應(yīng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)變化的對(duì)策
1．加強(qiáng)對(duì)于成本會(huì)計(jì)理論的研究
理論對(duì)于實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，因此應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究，從而發(fā)揮其對(duì)于成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。在開(kāi)展對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的研究中應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：一是立足實(shí)踐原則，理論來(lái)源于實(shí)踐，脫離實(shí)踐的理論不僅正確性大打折扣，同時(shí)其對(duì)于實(shí)踐的指導(dǎo)作用也喪失殆盡，我國(guó)成本會(huì)計(jì)理論研究不但要結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情這一個(gè)大的背景，同時(shí)還要考慮企業(yè)這一小的實(shí)踐背景；二是創(chuàng)新原則，創(chuàng)新是成本會(huì)計(jì)理論保持鮮活性的前提條件，在成本會(huì)計(jì)理論研究中應(yīng)立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，從而有效地應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的變化。
2．加速推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程
在推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程中應(yīng)明確這樣一個(gè)概念，即利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算僅僅是成本會(huì)計(jì)電算化的一部分而不是全部，因此在成本會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)中觀念上的改變要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比為了電算化而電算化意義重大。
3．提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)
一支職業(yè)道德良好、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)具有重要的保障作用。目前我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)還有待于進(jìn)一步提升，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先應(yīng)設(shè)置一個(gè)比較高的進(jìn)入門(mén)檻，企業(yè)在引進(jìn)成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)應(yīng)綜合考慮其專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格的篩選，確保進(jìn)入人員專業(yè)素質(zhì)的過(guò)硬。其次應(yīng)實(shí)施成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制，通過(guò)實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)性的機(jī)制實(shí)現(xiàn)人員的新陳代謝。最后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，會(huì)計(jì)行業(yè)知識(shí)的更新速度很快，這就要求從業(yè)人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)才能適應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的基本要求。
參考文獻(xiàn)：
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篇13
一、路橋施工成本控制的原則性
1、堅(jiān)持施工成本與路橋整體效益統(tǒng)一性
一般來(lái)說(shuō)施工成本是橋路建設(shè)的主要性支出，其中材料、設(shè)備、人工等支出，多為一次性支出，其成本控制的科學(xué)度，直接影響著橋路建設(shè)的資金周轉(zhuǎn)性，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)程，所以在其過(guò)程中，要加強(qiáng)各個(gè)施工成分的控制，以實(shí)現(xiàn)各成分成本最小化投入，創(chuàng)造整體性效益。
2、堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制與全程控制統(tǒng)一性
施工成本的發(fā)生涉及到整個(gè)工程呢的整個(gè)周期，在進(jìn)行施工成本控制中，必須做到環(huán)節(jié)性控制，在投標(biāo)考試，要做好成本的預(yù)測(cè)，擬定好合同，在施工過(guò)程中，完善成本控制計(jì)劃和目標(biāo)，以預(yù)見(jiàn)性和實(shí)際性的成本調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)事中成本控制，在驗(yàn)收階段，要對(duì)各項(xiàng)成本與各項(xiàng)款項(xiàng)進(jìn)行積極核算，并做好核算復(fù)查工作，以保證施工成本控制做到全程化統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過(guò)程性。
3、堅(jiān)持目標(biāo)管理與實(shí)際調(diào)整統(tǒng)一性
目標(biāo)管理是成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，其通過(guò)既定目標(biāo)將各項(xiàng)成本支出、成本動(dòng)態(tài)等各方面落實(shí)，是進(jìn)行實(shí)際成本控制的基本依據(jù)。在目標(biāo)管理之中，必須將目標(biāo)正確定位，進(jìn)行施工各個(gè)項(xiàng)目成本分解，并將各個(gè)部分的任務(wù)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目工程之中，做到職權(quán)統(tǒng)一；依據(jù)施工進(jìn)程對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，施工技術(shù)人員要根據(jù)施工要求及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)上形成成本責(zé)任；做到過(guò)程性檢查與核對(duì)，及時(shí)調(diào)整施工成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重
成本控制的最終是實(shí)現(xiàn)點(diǎn)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，其通過(guò)降低成本支出和增加預(yù)算收入兩者綜合作用實(shí)現(xiàn)，這就要求在其過(guò)程中，一方面進(jìn)行定期核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，另一方面要通過(guò)合同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算增加。成本控制效能實(shí)現(xiàn)，還在于各成分成本節(jié)約效能，在施工成本控制中，必須將各項(xiàng)人力、財(cái)力和物力支出進(jìn)行節(jié)約控制，以保證節(jié)約資金的作用于施工成本。
二、路橋施工成本控制的方法
1、制定成本控制目標(biāo)
施工成本事前控制是成本控制的前提，其通過(guò)成本預(yù)算形式估測(cè)出各項(xiàng)成本的支出和費(fèi)用，并通過(guò)各項(xiàng)預(yù)算規(guī)劃，進(jìn)行各項(xiàng)成本的方向性控制，在成本控制目標(biāo)預(yù)測(cè)時(shí)，要依據(jù)各項(xiàng)參考性文件或是施工建筑情況進(jìn)行。其一，投資預(yù)算。對(duì)于路橋建筑工程來(lái)說(shuō)，由于施工投資集中于原材料、設(shè)備方面，其一般為直接性和一次性投資，所以，強(qiáng)化投資預(yù)算顯得尤為重要，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要根據(jù)各項(xiàng)投資指標(biāo)文件，如《路橋工程估算標(biāo)準(zhǔn)》、《橋梁建設(shè)投資估算辦法》等，進(jìn)行對(duì)照性預(yù)算評(píng)估；及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)橋路施工用材、設(shè)備、技術(shù)等各方面進(jìn)行成本估算，并將其統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，形成比較性價(jià)格，選擇最為合理的預(yù)算指數(shù)。其二，進(jìn)行利潤(rùn)分析，提出降低成本的要求。在控制目標(biāo)確定后，將施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行定位，并依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分析，以降低合同成本的同時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制。其三，對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行預(yù)算分析。在橋路施工中，往往存在一些不穩(wěn)定性費(fèi)用或成本支出，如投入技術(shù)的變動(dòng)成本、機(jī)械設(shè)備的損耗費(fèi)用等，在其估算時(shí)，可以參照合同承包價(jià)和市場(chǎng)變動(dòng)價(jià)進(jìn)行分析，并對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整。
2、控制施工基本元素成本
橋路建筑施工成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于原材料、設(shè)備、技術(shù)、人力等方面，要實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，其必須對(duì)這些基本成分進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2.1 材料成本控制
建筑材料是施工以及建筑質(zhì)量的直接性保證，在其成本控制上，一定要達(dá)到材料質(zhì)量與材料價(jià)格相統(tǒng)一，材料使用率與材料節(jié)約率相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)材料的價(jià)格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度，進(jìn)行分批分期領(lǐng)取材料，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料現(xiàn)象。其二，進(jìn)行材料價(jià)格市場(chǎng)定位，爭(zhēng)取采購(gòu)低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料。由于材料投入的高額性和一次性，在采購(gòu)材料時(shí)，必須進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格定位，以達(dá)到直接價(jià)格低支出的作用；同時(shí)，對(duì)采購(gòu)材料采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量分析，選擇具有合格證名的材料，尤其要與市場(chǎng)信用好的廠家建立合作關(guān)系，這樣不僅能夠買(mǎi)到高質(zhì)量材料，而且在合作條件下容易形成價(jià)格伙伴關(guān)系。其三，提升材料使用率，其不僅是提升材料使用質(zhì)量的一種方式，而且通過(guò)材料節(jié)約與材料有機(jī)組合，能夠起到降低材料支出費(fèi)用的作用，這是一種通過(guò)節(jié)約、節(jié)流的形式，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效方式，如在公路建設(shè)中，混凝土用于路面建設(shè)后，剩余一些混凝固體，而將這些固體廢棄物作為路基鋪墊物，這就實(shí)現(xiàn)了廢物利用，在很大成分上起到了節(jié)約成本的作用，同時(shí)，還利于環(huán)保。其四，加強(qiáng)材料管理控制，在材料運(yùn)輸過(guò)程中，要進(jìn)行相應(yīng)的管理，避免造成材料破損；由于一些橋路施工材料在長(zhǎng)時(shí)間下回出現(xiàn)變質(zhì)問(wèn)題，如陰雨天木材容易腐爛、水泥遇水易結(jié)塊等，這就要求在材料購(gòu)入時(shí)把握好量，以減少庫(kù)存量，同時(shí)，加強(qiáng)材料存儲(chǔ)管理，及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢查，以防止材料質(zhì)量下降而引起二次購(gòu)買(mǎi)。
2.2 設(shè)備成本控制
設(shè)備成本控制，主要集中在設(shè)備利用和設(shè)備維護(hù)或維修上。路橋施工要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的選用，并確保設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)順序，防止因設(shè)備時(shí)間程序不對(duì)而阻礙施工進(jìn)程；加強(qiáng)設(shè)備使用控制，提升機(jī)械使用率，同時(shí)減少施工過(guò)程中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，以降低機(jī)械使用費(fèi)用；嚴(yán)格控制設(shè)備使用油耗，降低設(shè)備油耗成本；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，以延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，進(jìn)行設(shè)備檢查，避免因設(shè)備突發(fā)問(wèn)題而耽誤施工，造成誤工費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用增加。
2.3 人力成本控制
人力成本中人工費(fèi)用應(yīng)控制在施工整體性成本的15%左右，其不應(yīng)超過(guò)15%，而在其成本控制中，關(guān)鍵在于人力資源的優(yōu)化。加強(qiáng)施工業(yè)務(wù)或技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員技能水平，實(shí)現(xiàn)高技能創(chuàng)造高效益；采取激勵(lì)措施全面調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提升施工效率，以熱情創(chuàng)造高效益；加強(qiáng)施工紀(jì)律和思想教育，使施工人員具有愛(ài)崗敬業(yè)、安全施工、專業(yè)操作等意識(shí)，促進(jìn)施工持續(xù)進(jìn)行；加強(qiáng)工作人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度減少非生產(chǎn)工作人員數(shù)量，并對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目人盡其用，以實(shí)現(xiàn)提升施工質(zhì)量，獲得施工效益的目的。
3、控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指為保證或提升橋路施工的整體性質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及為達(dá)標(biāo)情況下而造成的一切損失，在質(zhì)量成本過(guò)程控制中，要綜合考慮人力、材料、施工方法、環(huán)境等各因素，并強(qiáng)化各施工部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，要求財(cái)務(wù)部分嚴(yán)格控制各部分支出，以支出控制優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量。
4、控制施工管理成本
施工管理成本是施工成本控制的一個(gè)重要方面，由于施工管理貫穿于施工建設(shè)始終，所以在其成本控制中要具有全程性；施工管理往往集中于管理層，這就要求對(duì)管理者行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，如節(jié)約每一度電、節(jié)省每一分開(kāi)支；強(qiáng)化施工管理中的安全管理環(huán)節(jié)，避免安全問(wèn)題發(fā)生而造成一些重大開(kāi)支；實(shí)行管理層監(jiān)督制，保證管理層廉潔、公正等，通過(guò)各方面的管理控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理成本節(jié)約。
總結(jié)：
施工成本控制作為橋路建設(shè)成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程起到重要作用，在其成本控制過(guò)程中，只有把握住其原則性，進(jìn)行全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程的成本效益。
參考文獻(xiàn)
