引論：我們?yōu)槟砹?3篇采購會(huì)議紀(jì)要范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1 藥品采購的范圍和依據(jù) 嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《合同法》、《藥物集中采購實(shí)施辦法》等法律、法規(guī)。結(jié)合醫(yī)院各臨床科室用藥習(xí)慣和特點(diǎn)，充分征求醫(yī)院農(nóng)合、醫(yī)保管理等部門意見，經(jīng)藥事委員會(huì)討論，制定《醫(yī)院基本用藥目錄》，作為醫(yī)院藥品采購的范圍和依據(jù)。對于基本用藥目錄外急需的品種，由科室提出申請，藥劑科臨時(shí)增補(bǔ)采購。實(shí)行特殊管理的藥品執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。醫(yī)院用藥目錄原則上每年修訂一次，結(jié)合臨床用藥情況替換、增減部分品種，實(shí)行分級管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理措施，更好地服務(wù)于臨床。

篇2

議 題：關(guān)于采購黃金梨及雪梨包裝箱方案

主 持：李茂斌。

出 席：總經(jīng)理李茂斌，副總經(jīng)理何磊，副總經(jīng)理馬珩，助理檢察員馮錦。

列 席：辦公室經(jīng)理劉德強(qiáng)（休假），渠道平臺部經(jīng)理韓玉平，寄遞事業(yè)部何偉，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)王正金，紀(jì)檢監(jiān)察干事楊琳，人力資源干事熊艷、金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理鮮玉萍、文化傳媒部經(jīng)理田福秋，辦公室副經(jīng)理李堂。

會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議聽取了寄遞事業(yè)部副經(jīng)理何偉關(guān)于采購農(nóng)副土特產(chǎn)黃金梨及雪梨外包裝箱加泡沫包裝箱方案的匯報(bào)。

會(huì)議議定以下事項(xiàng)：

同意采購。按照蒼郵分紀(jì)﹝2019﹞22號《土特產(chǎn)包裝箱制作比選會(huì)議紀(jì)要》執(zhí)行，制作黃金梨包裝箱2500個(gè)，每個(gè)單價(jià)3.00元；黃金梨泡沫箱2800個(gè)，每個(gè)單價(jià)3.96元；雪梨五層泡沫箱2000套，每套8.50元。合計(jì)金額35588.00元。下發(fā)給各支局用于黃金梨及雪梨收寄。

篇3

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

范文《公司會(huì)議紀(jì)要范文》。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要范文二3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

會(huì)議認(rèn)為：(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。(二)該公司無臨時(shí)用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險(xiǎn)地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進(jìn)行安全設(shè)施三同時(shí)審查。(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島11.22燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

會(huì)議決定：(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理(二)明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)打非治違相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

篇4

1、設(shè)計(jì)單位選擇階段

1）協(xié)助業(yè)主完成精裝修《成本預(yù)控表》。

2）協(xié)助業(yè)主明確樣板區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)的范圍（售樓處、樣板戶型、公共空間），并以《室內(nèi)設(shè)計(jì)范圍確認(rèn)函》的形式提交業(yè)主方。

3）結(jié)合前期階段的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位書》編制《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，任務(wù)書涵蓋設(shè)計(jì)范圍、風(fēng)格意向、成本標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度等主要內(nèi)容（參見室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書范本）。

4） 結(jié)合《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》及《設(shè)計(jì)資源庫》，形成《設(shè)計(jì)資源推薦表》，以會(huì)議形式由業(yè)主方確認(rèn)設(shè)計(jì)單位。

5） 根據(jù)《樣板區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)度表》，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行《室內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)合同》的談判和簽訂（此過程重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、付款條件、付款階段、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)成果內(nèi)容、現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容等，需體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)成本范圍的內(nèi)容）。

2、樣板區(qū)室內(nèi)方案設(shè)計(jì)階段

本階段設(shè)計(jì)方應(yīng)提交的成果包括：風(fēng)格意向圖片、平面圖紙、效果圖、主要材料樣板

1） 組織室內(nèi)設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，結(jié)合《產(chǎn)品庫》進(jìn)行效果和成本的對標(biāo)，形成《會(huì)議紀(jì)要》。

2）對設(shè)計(jì)方方案設(shè)計(jì)過程（風(fēng)格定位意向圖片-平面布置圖-效果圖-材料意向圖片）進(jìn)行管理，管理過程意見以《工作聯(lián)系單》方式提交設(shè)計(jì)方（重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)效果、使用材料、成本控制、設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)）。

3） 組織方案設(shè)計(jì)成果內(nèi)審，并形成《成果審核記錄表》提交業(yè)主方，需建筑設(shè)計(jì)師參與會(huì)議。（參見《方案設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)》）

4） 協(xié)助業(yè)主方組織方案設(shè)計(jì)成果評審會(huì)議，參與《會(huì)議紀(jì)要》的會(huì)簽。要求業(yè)主方對方案成果（效果、材料、成本）提出意見和建議，重點(diǎn)對成本敏感點(diǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難易程度做出判斷。（設(shè)計(jì)成果需提前兩天提交業(yè)主方，業(yè)主方主要參加的人員為：業(yè)主方?jīng)Q策層、設(shè)計(jì)部、營銷部、成本部及相關(guān)管理人員）。

5）設(shè)計(jì)方根據(jù)方案成果評審《會(huì)議紀(jì)要》調(diào)整設(shè)計(jì)方案，最終確認(rèn)方案提交業(yè)主方，要求成本部門于三個(gè)工作日完成《成本估算表》，指導(dǎo)下階段設(shè)計(jì)工作。

3、 樣板區(qū)室內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段（開始擴(kuò)初設(shè)計(jì)之前，建筑專業(yè)需提交最終版建筑施工圖）

本階段設(shè)計(jì)方應(yīng)提交的成果包括：擴(kuò)初圖紙、材料樣板、潔具五金廚房電器選型、櫥柜設(shè)計(jì)方案

1）結(jié)合《成本估算表》，對設(shè)計(jì)方擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，管理過程意見以《工作聯(lián)系單》方式提交設(shè)計(jì)方。

2） 組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果內(nèi)審，并形成《成果審核記錄表》提交業(yè)主方。（參見《擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)》、《室內(nèi)設(shè)計(jì)成果管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》）

3）設(shè)計(jì)方根據(jù)擴(kuò)初成果內(nèi)審《會(huì)議紀(jì)要》調(diào)整擴(kuò)初圖紙，調(diào)整后圖紙?zhí)峤粯I(yè)主方，要求成本部門在五個(gè)工作日完成《成本概算表》。

4） 協(xié)助業(yè)主方組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評審會(huì)議，參與《會(huì)議紀(jì)要》的會(huì)簽。重點(diǎn)針對業(yè)主方提交的《成本概算表》進(jìn)行討論和研究，并提出設(shè)計(jì)調(diào)整方向。（設(shè)計(jì)成果需提前三天提交業(yè)主方，業(yè)主方主要參加的人員為：業(yè)主方?jīng)Q策層、設(shè)計(jì)部、工程部、材料部、成本部相關(guān)管理人員）。

5）根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評審《會(huì)議紀(jì)要》，督促設(shè)計(jì)方調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照調(diào)整內(nèi)容出相應(yīng)效果圖并以《工作聯(lián)系單》方式提交業(yè)主。

4、 樣板區(qū)室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)階段

本階段設(shè)計(jì)方應(yīng)提交的成果包括：施工圖紙、最終材料樣板、最終潔具五金廚房電器清單、櫥柜圖紙及門板五金選型

1）對設(shè)計(jì)方施工圖設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，管理過程意見以《工作聯(lián)系單》方式提交設(shè)計(jì)方。

2） 組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)審，并形成《成果審核記錄表》提交業(yè)主方。（參見《施工圖設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)》）

3）設(shè)計(jì)方根據(jù)施工圖成果內(nèi)審《會(huì)議紀(jì)要》調(diào)整施工圖紙，調(diào)整后圖紙?zhí)峤粯I(yè)主方，要求成本部門在五個(gè)工作日完成《成本預(yù)算表》。

4） 協(xié)助業(yè)主方組織施工圖設(shè)計(jì)成果評審會(huì)議，參與《會(huì)議紀(jì)要》的會(huì)簽。重點(diǎn)針對業(yè)主方提交的《預(yù)算表》進(jìn)行討論和研究，并提出設(shè)計(jì)調(diào)整方向。（設(shè)計(jì)成果需提前三天提交業(yè)主方，業(yè)主方主要參加的人員為：設(shè)計(jì)部、工程部、材料部、成本部相關(guān)管理人員）。

5）根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)成果評審《會(huì)議紀(jì)要》，督促設(shè)計(jì)方調(diào)整施工圖。

5、 樣板區(qū)軟裝設(shè)計(jì)階段

1）根據(jù)《樣板區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)度表》，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行《陳設(shè)服務(wù)合同》的談判和簽訂。此過程重點(diǎn)審查：軟裝成本、陳設(shè)范圍、陳設(shè)內(nèi)容、付款條件、付款階段、執(zhí)行計(jì)劃等。

2） 對軟裝執(zhí)行單位方案設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，管理過程意見以《工作聯(lián)系單》方式提交設(shè)計(jì)方。

3） 組織軟裝方案成果內(nèi)審，并形成《成果審核記錄表》提交業(yè)主方。

4）協(xié)助業(yè)主方組織軟裝方案成果評審會(huì)議。

5）對軟裝執(zhí)行過程中各分項(xiàng)各階段進(jìn)行管理（家具、燈具、地毯等產(chǎn)前樣的確認(rèn)）。

6、樣板區(qū)施工階段

1、 協(xié)助業(yè)主方組織施工圖交底會(huì)議（業(yè)主方主要參加的人員為：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、工程部、施工單位相關(guān)人員）。

2）確認(rèn)精裝修主要裝飾材料，并形成《材料確認(rèn)表》。

3）審核石材排版圖，形成《石材排版意見函》。（參見《石材排版審核要點(diǎn)》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4）審核墻地磚排版圖，形成《墻地磚排版意見函》。（參見《墻地磚排版審核要點(diǎn)》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

5）審核木制作圖紙，形成《木制作審核意見函》。（參見《木制作審核要點(diǎn)》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6）組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行現(xiàn)場巡查，形成《現(xiàn)場巡查報(bào)告》。

篇5

文秘相關(guān)工作：

1.講話稿的起草和整理：

⑴起草完成了分公司2015年上半年綜合改革情況匯報(bào)、分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算。⑵起草了省領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、金牌用戶、社會(huì)監(jiān)督員在用戶節(jié)開幕式上的講話初稿。⑶協(xié)助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報(bào)。⑷整理了總經(jīng)理在2015年工作會(huì)議上的講話。⑸按照領(lǐng)導(dǎo)要求，配合起草了和平路營業(yè)廳致營業(yè)員的倡議書初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會(huì)會(huì)員大會(huì)上的講話。⑺正在起草分公司2015年工作總結(jié)及2016年工作打算。

⒉會(huì)議資料的整理：

⑴完成了分公司一季度、三季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個(gè)討論小組在分公司半年工作會(huì)議上的講話整理，并配合完成了《半年總結(jié)匯編》印發(fā)工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理，配合完成了5月15日至6月5日分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理，并配合完成了《5—9月會(huì)議紀(jì)要匯編》印發(fā)工作，共計(jì)19期。⑷完成了基層員工答復(fù)意見的整理。⑸配合完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)的整理排版工作。⑹按照丁書記要求，完成了2014年至今雙向網(wǎng)改相關(guān)會(huì)議資料整理。

⒊各部門（單位）資料的匯總及整理：

⑴分公司各部門（單位）年初工作打算、一季度工作總結(jié)和二季度工作打算、前三季度工作總結(jié)和四季度工作打算、上半年工作總結(jié)及下半年工作打算、2015年工作總結(jié)及2016年工作打算、縣區(qū)分公司綜合改革工作匯報(bào)的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結(jié)及下周計(jì)劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測評打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節(jié)約活動(dòng)進(jìn)展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業(yè)務(wù)部門需增加的經(jīng)營項(xiàng)目。

⒋公文起草和收發(fā)：配合完成公司日常公文（通知、請示、批復(fù)、函等）以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的起草、套紅、收發(fā)工作。

⒌文件的整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)資料的排版，以及文字、影音存檔工作。

⒍材料的報(bào)送：完成了長清分公司平安有線電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報(bào)；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)；修改了關(guān)于“廣播電視戶戶通工程”實(shí)施和回訪情況的匯報(bào)發(fā)文廣新。

⒎配合完成了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的測試并進(jìn)行試用。

⒏陪同領(lǐng)導(dǎo)到平陰分公司八個(gè)工作站調(diào)研，了解一線員工工作情況。

研究室相關(guān)工作：

⒈整理了綜合部規(guī)章制度中的檔案管理制度和保密制度。

⒉匯總整理了綜合部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位說明書。

⒊配合完成了分公司各部門（單位）規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的匯總整理，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)一排版。

⒋完成了規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、《員工守則》及《部門工作職責(zé)》的反饋意見。

會(huì)務(wù)保障相關(guān)工作：

⒈協(xié)助完成了分公司網(wǎng)絡(luò)器材招標(biāo)采購會(huì)、分公司2015年度工作會(huì)議、一季度經(jīng)營分析會(huì)、三季度經(jīng)營分析會(huì)、周辦公例會(huì)的服務(wù)保障工作。

⒉協(xié)助完成了歷城分公司競爭上崗的計(jì)分工作。

⒊協(xié)助人力資源部完成了省公司招聘面試考務(wù)工作。

二、工作中存在的問題

⒈對于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)響應(yīng)速度，主動(dòng)性、積極性還需進(jìn)一步提高。

⒉專業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，對公司重點(diǎn)工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求等。

⒊工作方法有待進(jìn)一步調(diào)整，工作效率需進(jìn)一步提高。

三、2016年工作打算

2016年主要工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：

⒈在完成本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門（單位）的溝通，爭取多深入一線，更全面的了解公司重點(diǎn)工作。

篇6

從辯證法觀點(diǎn)分析問題，任何工作的原則性都是與靈活性相互對應(yīng)、相互融合而存在的。如果人們的工作只顧及原則性而忽略了靈活性，就會(huì)失去應(yīng)有的思維創(chuàng)新活力，失去客觀存在著的發(fā)展?jié)摿Γゲ粩嗵岣邭w檔文件保管單位劃分工作水平的動(dòng)力。原則僅僅是對事物及其發(fā)展的某種規(guī)定性或規(guī)范性，而事物的存在與發(fā)展變化，則在不斷地改變著這些規(guī)定性，要求其以新的更加適合于自身發(fā)展的規(guī)律性整合與約束自己。

我們在基本遵守企業(yè)檔案管理規(guī)定和歸檔文件整理工作原則性的同時(shí)，可以采取一定的靈活性，嘗試著部分改變。

筆者根據(jù)自身實(shí)踐，在中國鐵路物資系統(tǒng)企事業(yè)歸檔文件整理實(shí)踐中，堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一關(guān)系，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，采取了如下改革措施:

1、歸檔文件采用職能簡易分類方法“粗分類”和相應(yīng)變化。中小機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位每年只有數(shù)百、多則上千份歸檔文件，如果分類過細(xì)，有些類目中的文件或者沒有，或者只有少量文件，為了不讓一兩份文件占據(jù)許多檔案盒，不得不考慮應(yīng)用新的分類方法，同時(shí)采取一些變通措施。鐵路物資企業(yè)于2000年起應(yīng)用職能簡易分類方法劃分文件類別，同時(shí)采取了一些靈活變通措施。職能簡易分類僅僅包括黨群工作、行政管理等10-12個(gè)一級類目，每個(gè)類目對文件都有很大的涵蓋和包容，文件分類工作變得簡便易行。分類類目的簡單設(shè)置，大幅度減少了對歸檔文件類的分割，減少了歸檔文件保管單位數(shù)量的形成。由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化，各類間文件數(shù)量呈現(xiàn)出較大波動(dòng)，某些類的文件數(shù)量急劇減少。為了應(yīng)變此狀況，筆者所在單位進(jìn)一步采取了合并文件類別或文件相互靠類舉措。

篇7

(1)討論需要各方面解決的問題，包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、計(jì)算、支付、稅收、變更和索賠等。

(2)讓承包商匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周進(jìn)度計(jì)劃。

(3)監(jiān)理對本周情況進(jìn)行評述。根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃對承包商提出具體要求和建議；對今后重要的事情提出自己的看法和意見；在批評和表揚(yáng)時(shí)，要實(shí)事求是，言之有物，要區(qū)別問題的大小和輕重，對一般的問題點(diǎn)到為止，對性質(zhì)嚴(yán)重的問題要能夠說透。

(4)對有爭議的難題，要多方面尋找解決的方案，在一次會(huì)議上，盡量解決一個(gè)問題、兩個(gè)或多個(gè)問題，往前趕不要養(yǎng)成拖拉的毛病。

3.例會(huì)的作用

3.1進(jìn)度控制

通過匯報(bào)本周進(jìn)度情況和同上周情況進(jìn)行對比，找出影響進(jìn)度的因素，對癥采取措施，以便下周搶回延誤的進(jìn)度，保證按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3.2質(zhì)量控制

會(huì)上，監(jiān)理要對承包商的施工質(zhì)量和質(zhì)量保證體系作出評價(jià)，對近期出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題提出意見，幫助找出問題的所在和解決問題的辦法，要求把重點(diǎn)部位的質(zhì)量保證措施報(bào)告給工程師，以便如期達(dá)到質(zhì)量的控制目的。

3.3安全控制

建筑業(yè)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故的多發(fā)行業(yè)，由建筑行業(yè)的特點(diǎn)所決定。

3.3.1建筑行業(yè)的特點(diǎn)

(1)產(chǎn)品固定，體積大，周期長；

(2)流動(dòng)性大；

(3)在外、露天和高處的作業(yè)多；

(4)手工操作多，體力消耗大；

(5)變化大，規(guī)則性差；

(6)建筑物“由低向高”發(fā)展，施工現(xiàn)場 “由寬向窄”變化。

3.3.2安全措施

(1)制定出安全監(jiān)理程序；

(2)審查安全技術(shù)措施；

(3)調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。

(4)掌握新技術(shù)、新材料和新工藝的安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3安全實(shí)例

例：勞動(dòng)廳工地。

基坑設(shè)計(jì)長74m，寬14m，為風(fēng)化巖石地質(zhì)，基坑下挖到自然地面以下1.9 m深處，部分堅(jiān)硬地段采取打眼爆破的施工方法，其縱軸一邊相鄰處是另一單位的片石擋土墻。

按±0.00測量標(biāo)高計(jì)算，其柱放大腳的一半要伸入片石墻的基礎(chǔ)下面，一旦開挖爆破，一方面可能引發(fā)安全事故，另一方面對友鄰造成不利的影響。

監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場情況，同建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行討論，為了安全，建議由建設(shè)單位出面與友鄰單位協(xié)商，對擋土石墻是先拆除后在原址上修建。由于現(xiàn)場勞動(dòng)力不足，市場勞動(dòng)力又緊缺，為了安全，監(jiān)理建議石墻分段分別拆除，先拆除兩邊，再拆除中間。在拆除前，設(shè)置安全監(jiān)督小組，基坑上設(shè)5個(gè)安全人員，基坑下設(shè)5個(gè)安全人員，各負(fù)其責(zé)，并對小組人員進(jìn)行拆除前的安全教育，使這一拆除工作順利進(jìn)行，同時(shí)為基坑的開挖奠定了良好的基礎(chǔ)。

工程施工到二層時(shí)，友鄰單位的四個(gè)低壓電線桿最近的距離樓房陽臺邊70cm，隨時(shí)都有可能發(fā)生觸電的傷亡事故。為此總監(jiān)理立即下發(fā)暫停施工指令，同時(shí)與業(yè)主積極聯(lián)系，提供了兩個(gè)方案供業(yè)主參考。一個(gè)是采取支撐圍護(hù)措施，二是將低壓線桿移掉改為直埋式線纜。業(yè)主采納了后一個(gè)建議，雖說協(xié)調(diào)工作多一些，可有兩個(gè)好處。即排除了施工中的安全隱患，又解決了建成后住戶在使用過程中的安全隱患。

3.3協(xié)調(diào)工作

篇8

2、各類行政公文(通知、請示、呈報(bào)、發(fā)函、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)等)的起草、呈送、復(fù)印、分發(fā)、催辦、登記、清退、歸檔;

3、填報(bào)開發(fā)公司月報(bào)表，于次月12日上交報(bào)表;

4、編制房地產(chǎn)市場月報(bào)表;

5、填報(bào)統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))局房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月月底前上交;統(tǒng)計(jì)年報(bào)于次年1月前上報(bào);

6、公司各類檔案管理工作(歸檔、分發(fā)合同、借閱等);

7、公司營業(yè)執(zhí)照年審，填報(bào)年檢報(bào)告書，準(zhǔn)備年檢材料;

8、聯(lián)系保險(xiǎn)公司，購買公司車輛強(qiáng)制險(xiǎn)及商業(yè)險(xiǎn);

9、公司網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備(電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、指紋機(jī)等)維護(hù)、管理與報(bào)修;

10、跟進(jìn)各部門合同審批單審批流程，合同款付款申請;

11、負(fù)責(zé)打掃會(huì)議室、總經(jīng)辦衛(wèi)生，以及會(huì)議室與總經(jīng)辦花草的護(hù)理;

12、核算工地后勤費(fèi)用、每月辦公室物業(yè)水電費(fèi);

13、制定月度物資使用計(jì)劃，做好物資的采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放和管理工作;

14、公司固定資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn);

15、每周預(yù)定團(tuán)隊(duì)活動(dòng)場地，準(zhǔn)備相關(guān)物資(球、水等);

16、總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理交辦的其他工作。

總經(jīng)辦秘書工作總結(jié)

201X年5月2日，我有幸加入了XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，成為了總經(jīng)辦的試用文秘兼計(jì)劃管理干事。轉(zhuǎn)眼一個(gè)月已過去，時(shí)間雖短，但我的收獲和感觸良多。

剛進(jìn)公司時(shí)，作為一名房地產(chǎn)的門外漢，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很陌生，自己的崗位職責(zé)也是一知半解。經(jīng)過一個(gè)月的熟悉，我基本了解了公司結(jié)構(gòu)，明確了自己主要負(fù)責(zé)的工作，并在逐步掌握工作方法中。

一、日常文秘工作

1、公司文件的上傳下達(dá)工作，并對重要文件做好登記和簽收工作;

2、各項(xiàng)會(huì)議通知，會(huì)議室準(zhǔn)備，會(huì)議紀(jì)要的整理與分發(fā)工作，爭取在會(huì)后第一天整理好會(huì)議紀(jì)要，匯報(bào)引導(dǎo)人后送上級領(lǐng)導(dǎo)審改簽發(fā)，并在簽發(fā)后半個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)至相關(guān)人員;

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求錄入文件、制作相關(guān)表格工作;

4、公司相關(guān)新聞通訊稿的;

5、總經(jīng)理文件整理分類、個(gè) 人事項(xiàng)辦理;

6、辦公室日常接待、衛(wèi)生整理、日雜費(fèi)報(bào)銷等。

不足：文件分發(fā)拖拉，不夠及時(shí);會(huì)議紀(jì)要寫作能力有待加強(qiáng)，對相關(guān)工作了解程度不夠，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí);不夠細(xì)心;對公司人員不夠熟悉，接待略顯遲鈍。

二、計(jì)劃管理工作

1、熟悉掌握各部門每月工作計(jì)劃，督辦事項(xiàng);

2、熟悉掌握各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，督辦事項(xiàng)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求出具督辦情況匯報(bào);

3、通過各項(xiàng)項(xiàng)目專題會(huì)議、工程質(zhì)量大抽查、交房等現(xiàn)場了解學(xué)習(xí)，及時(shí)向上級匯報(bào)相關(guān)情況，上傳下達(dá)，并就相關(guān)問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)匯總、資料存檔;

4、月度銷售統(tǒng)計(jì)表、房屋整改情況表等數(shù)據(jù)的計(jì)算整理;

5、審核各部門工作計(jì)劃，溝通完善。

不足：專業(yè)知識不夠扎實(shí)，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作流程不夠熟悉，對于事項(xiàng)跟蹤尋根究底不夠，督辦能力有待加強(qiáng);不夠細(xì)心。

工作中引導(dǎo)人及時(shí)的指出我的不足，予以溝通指導(dǎo)。我也感到自身工作意識的轉(zhuǎn)變不夠，對于安排事項(xiàng)可以做到按時(shí)完成，但理論知識學(xué)習(xí)方面主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，辦事拖沓，心思浮躁，不夠務(wù)實(shí)。

在工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題容易，艱難的是改正問題。我會(huì)督促自己嚴(yán)格律己，樹立態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)的工作精神，養(yǎng)成辦事要穩(wěn)的工作習(xí)慣，講究學(xué)習(xí)方法，沉下心來提高理論知識，從而形成良好的工作意識，更好的完成工作目標(biāo)。

總經(jīng)辦秘書述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

****年*月我通過企業(yè)人才招聘走上秘書崗位，主要從事文秘方

面的工作，我一直謙虛求教，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力工作。兩年來，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來在學(xué)校所學(xué)到的書本經(jīng)驗(yàn)用在實(shí)踐工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

在**，很多領(lǐng)導(dǎo)和各位同事了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫

助和生活上的關(guān)懷。我能有今天，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛，我惟一的回報(bào)方式就是努力地工作。我十分珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，每當(dāng)想到自己的努力能為**事業(yè)發(fā)展起到一定作用時(shí)，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。 秘書的崗位要求責(zé)任心強(qiáng)，穩(wěn)重并且非常細(xì)心，還要具有一雙發(fā)

現(xiàn)問題的眼睛!當(dāng)初我開始做秘書的時(shí)候，只有責(zé)任心能力有待進(jìn)步，其他的特質(zhì)有待加強(qiáng)。但是同事們都很關(guān)心我。直到現(xiàn)在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導(dǎo)，一年多來始終能保持這樣的心態(tài)，

篇9

由于缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對公司內(nèi)的許多流程不夠了解，因此在剛接手檔案時(shí)常出現(xiàn)查找困難等現(xiàn)象，后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示和個(gè)人在工作中的不斷摸索，并按照上海總部下發(fā)的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行檔案接收和下發(fā)，現(xiàn)對檔案查找和歸檔方面有了很大的進(jìn)步，從而也方便了各部門的查閱工作，提高了自己的工作效率。

認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：目前臨時(shí)接受收的檔案是用打孔的快撈夾所裝檔的，這樣造成了一些檔案被打孔，損壞了其完整性，而且在裝檔的時(shí)候也很費(fèi)力，比較浪費(fèi)時(shí)間。2011年我將在快撈夾內(nèi)裝入活頁袋進(jìn)行臨時(shí)存放檔案，這樣不僅能夠保存檔案的完好性，而且省去了打孔所浪費(fèi)的時(shí)間，檔案裝檔、查找也很方便。

由于對物業(yè)管理方面的知識有些欠缺，因此在周例會(huì)上我常出現(xiàn)聽不懂物業(yè)管理專業(yè)術(shù)語的情況，如起初會(huì)上說到的排水管、消防檢測聯(lián)動(dòng)等一些相關(guān)物業(yè)內(nèi)容，我只能硬性化記錄，但在會(huì)后經(jīng)過向其他同事的請教后，才有了更深刻的理解。我深知，作為物業(yè)公司的員工，對物業(yè)方面不夠了解是絕對不可以的，而在此方面我確實(shí)存在很大的問題，因此我下決心在2011年要在自己的工作之余，進(jìn)一步深入到物業(yè)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中，使自己的各項(xiàng)工作融入到物業(yè)管理中。

認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：在公文寫作上有待提高，應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識和基本技能，需提高對會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容的總結(jié)和提煉能力。在擬寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)，我曾因不認(rèn)真而出現(xiàn)錯(cuò)誤，如：出席人的姓名填寫不齊全，錯(cuò)別字的出現(xiàn)等。對此，我應(yīng)作出自我檢討，并時(shí)刻提醒自己加強(qiáng)改善，認(rèn)認(rèn)真真做好會(huì)議紀(jì)要這項(xiàng)工作。

資產(chǎn)

類別

閑置資產(chǎn)

數(shù)量

報(bào)廢資產(chǎn)數(shù)量

備注

A1

6件（其中2件組裝電腦，3件主機(jī)，1件電腦主板）

A2

2件（其中1件MP3，1件照相機(jī)）

A3

1件刻錄機(jī)

1臺理光牌復(fù)印機(jī)

電信回收

一臺打印機(jī)

A4

18件（17部電話機(jī)、1部點(diǎn)鈔機(jī)）

A5

水器和1臺DVD）

此工作讓我深刻的認(rèn)識到責(zé)任心和耐心以及各部門間的協(xié)調(diào)和配合在工作中的重要性。

認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：該工作任務(wù)量大、較為復(fù)雜，在盤查過程中需要各部門的積極配合。因缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，我在部門間的協(xié)調(diào)工作中存在一定的問題，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在調(diào)動(dòng)部門間的配合工作上做得不夠好，以致于很多工作都是事必躬親，最后導(dǎo)致工作效率較低。起初在盤查前沒能做一個(gè)周密的計(jì)劃，因此在盤查過程中遇到無編號、重復(fù)編號等特殊現(xiàn)象的資產(chǎn)時(shí)思路不夠清晰。部分資產(chǎn)分類過細(xì)，許多低值易耗品被劃分成固定資產(chǎn)

，因低值易耗品的使用壽命周期短，更換頻繁，因此造成此工作盤查困難現(xiàn)象。在接下來的工作中，我要進(jìn)一步提高自己的協(xié)調(diào)和溝通能力，從自身做起積極配合各部門的工作。并對出現(xiàn)資產(chǎn)丟失、資產(chǎn)調(diào)配無單等問題的部門進(jìn)行詳細(xì)記錄，并上報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、本部門辦公用品申報(bào)及管理對于辦公用品的申報(bào)及使用管理，我自接手以來一直秉承著行政部自有的節(jié)約意識，對辦公物品列好清單，進(jìn)行簽字公示。按月向庫房進(jìn)行上報(bào)采購計(jì)劃。

認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：在報(bào)采購計(jì)劃時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)采購量掌握不準(zhǔn)確現(xiàn)象，以致于在使用上曾出現(xiàn)供不應(yīng)求。

5、車輛登記管理每日做好出車登記臺帳，督促出車部門填寫出車單，并要求駕駛?cè)藛T進(jìn)行簽字。對于該工作，雖然操作起來較為簡單，但卻是我每日必做的一項(xiàng)工作。截至目前，LA7A163行駛里程為8900公里，LA7A168行駛里程為7000公里。

認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：車輛使用登記薄部分填寫不規(guī)范、不整潔。應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范出車登記，加強(qiáng)自我管理和對出車人填寫出車單情況的監(jiān)督管理。

6、公司本部考勤工作自接手公司本部員工考勤工作3個(gè)月的時(shí)間，我已深刻的認(rèn)識到考勤工作的重要性，此工作要求認(rèn)真、謹(jǐn)慎。而目前我所負(fù)責(zé)考勤的人數(shù)為53人，考勤表于每月6日前交至李楊進(jìn)行審核，在此過程中我曾出現(xiàn)過很多錯(cuò)誤，但經(jīng)過李楊和主管的審核都得以糾正，這使我在每個(gè)月做考勤的時(shí)候都時(shí)刻的提醒自己，下個(gè)月一定要有所進(jìn)步。

認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：馬虎大意是這項(xiàng)工作最忌諱的地方，而且適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ埠苤匾６鴮τ诖斯ぷ鳎艺Φ膶⒅龅酶茫?/p>

認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：因起初對圖書館的管理制度和方法不太掌握，曾在法定節(jié)假日時(shí)值班情況安排的不好。后經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)了解請教，最終得到了妥善的解決。

1、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作方面

在領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，我會(huì)做到及時(shí)完成，但在接受工作指令的過程中，由于自身的工作經(jīng)驗(yàn)較少，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作理解上時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)偏差。為此，在工作上會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)帶來一些時(shí)間上的浪費(fèi)。但隨著我工作時(shí)間的積累，對這種理解偏差的情況也正逐漸減少。并在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，為迎接新湖房地產(chǎn)18周年慶典籌劃、編排了小品節(jié)目，為公司增添一分色彩。我相信我會(huì)加倍努力，盡自己最大的能力來完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，協(xié)助本部門將工作做的更好。

三、2011年的工作計(jì)劃

2、公文的擬寫2011年將進(jìn)一步自學(xué)物業(yè)專業(yè)知識，爭取在會(huì)議紀(jì)要中多使用專業(yè)名詞。按照作業(yè)規(guī)程程序進(jìn)行收、發(fā)文件。努力將此項(xiàng)工作做到精益求精。

3、固定資產(chǎn)的盤查和管理對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，監(jiān)督各部門在調(diào)配資產(chǎn)的同時(shí)填寫調(diào)配單，并按照作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。配合各部門將每份固定資產(chǎn)都能得到有效利用。將按資產(chǎn)價(jià)值大小進(jìn)行細(xì)化區(qū)分管理，減輕該工作帶來的不必要時(shí)間浪費(fèi)。

4、本部門辦公用品申報(bào)及管理根據(jù)2012年的申報(bào)情況進(jìn)行測算每月的辦公用品使用量，根據(jù)測算量向庫房上報(bào)合理的數(shù)量，監(jiān)督領(lǐng)用人對辦公用品的使用和保管，并做好登記，節(jié)約利用，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作。

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二、盡心盡責(zé),做好本職工作。

1、公文傳閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、規(guī)范公文處理。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范公司公文的收發(fā)工作，提高辦公效率，制定下發(fā)了《*公司公文處理辦法》，針對公文辦理中的收文辦理和發(fā)文辦理兩大部分，從公文辦理、管理、整理、歸檔等一系列的工作，做了詳細(xì)的規(guī)范。20*年上半年截止6月30日，*公司共編發(fā)文號至*號。除認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作外，對分公司所有的文件整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

3、認(rèn)真做好行政文秘工作。協(xié)助辦主任草擬行政文件和其它等文字工作；負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉；對每周列會(huì)和其它各種辦公會(huì)議及專題會(huì)，認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議記錄,并發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門傳閱，上半年共記錄、整理提煉會(huì)議紀(jì)要*期，其中包括各項(xiàng)專題會(huì)*期；對會(huì)議有關(guān)重要決議的實(shí)施督辦；日常工作中及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神；配合協(xié)助辦主任建立了公司辦公體系文件，體系文件包括：總則、辦公管理、公文處理、公章管理、節(jié)能管理、后勤物資管理、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計(jì)生管理、食堂管理等十部分，鑒于合同管理的重要性，另出管理辦法進(jìn)一步補(bǔ)充、完善；日常辦公中進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)科室文印管理工作，做了復(fù)印情況登記表、辦公耗材領(lǐng)用登記表等，及時(shí)記錄。較好完成辦公室文秘職責(zé)工作。

4、認(rèn)真做好計(jì)生工作。一是與下屬各單位簽訂了計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書，成立了公司計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)20*年*公司計(jì)劃生育工作安排。二是按公司要求建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、信息通報(bào)制度、制度、流動(dòng)人口管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真做好“四簿兩表”的填寫工作。根據(jù)公司要求，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)匯總并進(jìn)行信息反饋，按規(guī)定報(bào)送報(bào)表。三是利用宣教文化陣地，開展形式多樣的宣教活動(dòng)，宣傳新型生育文化和計(jì)劃生育的基本國策，引導(dǎo)職工樹立新型婚育觀念。四是根據(jù)上級有關(guān)安排精神，我公司在20*年“六一”兒童節(jié)期間，以“迎奧運(yùn)，我參與，我奉獻(xiàn)，我快樂”為主題，認(rèn)真開展了人口與計(jì)劃生育宣傳活動(dòng)。為獨(dú)生子女購買了慰問物品，對獨(dú)生子女家庭進(jìn)行了慰問，進(jìn)一步體現(xiàn)了對獨(dú)生子女地關(guān)愛和關(guān)注。

5、合同管理逐步規(guī)范。建立了合同管理總臺帳，細(xì)分為：建筑合同、采購合同、租賃合同、其它合同四大類，分別進(jìn)行登記。出臺了公司合同管理辦法，并做了公司合同評審表和合同評審情況記錄表。

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4、證照管理。這個(gè)是行政助理崗位比較重要的工作內(nèi)容之一，因?yàn)槠髽I(yè)有涉及年審的證照需要去專門的網(wǎng)站進(jìn)行信息錄入；還有其它相關(guān)部門需要年審或者換證的要及時(shí)提醒。

5、合同管理。主要是公司往來合同按照要求進(jìn)行流轉(zhuǎn)、建立臺賬，并且存檔，方便查詢。

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很多地鐵工程，就其各專業(yè)本身，如地鐵的規(guī)劃、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到地鐵的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。那么在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢?

一、地鐵工程的施工協(xié)調(diào)管理的重要性

施工的協(xié)調(diào)管理能夠最大程度的減短工期。在車站主體結(jié)構(gòu)、隧道以及后期的機(jī)電安裝工作在部分階段會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工。每個(gè)專業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)、需求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間不然會(huì)有空間上和時(shí)間上的矛盾。這些矛盾勢必會(huì)引發(fā)晚工、返工等問題。這些問題會(huì)直接影響到工程質(zhì)量、施工工期以及各種安全不可控因素，為未來地鐵的運(yùn)行買下了安全隱患。而協(xié)調(diào)管理就可以避免這些問題的產(chǎn)生，能夠有效地縮短工期和保證施工的質(zhì)量。

二、協(xié)調(diào)工作的對象及主要措施

（一）與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

工程開工前，應(yīng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。凡圖紙需更改設(shè)計(jì)和圖中不明確及錯(cuò)、漏、碰、缺之設(shè)計(jì)部分，必須辦理設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)。

（二）與業(yè)主駐現(xiàn)場人員的工作協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場施工過程中，對施工中出現(xiàn)情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方，建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、樣板段，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方指令，組織各相關(guān)方參加精裝飾用料的選型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與現(xiàn)場工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助現(xiàn)場工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、結(jié)構(gòu)變形等細(xì)部變化處理問題。

（三）與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)

在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組（單位）“自檢”和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組，個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實(shí)、執(zhí)行。

所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)或造成返工。

按部位或分項(xiàng)工序檢測的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以嗟商統(tǒng)一原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

三、提高協(xié)調(diào)管理有效性的措施

（一）技術(shù)協(xié)調(diào)

熟悉設(shè)計(jì)圖紙，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

（二）組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。

（三）制度協(xié)調(diào)

為強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，統(tǒng)一認(rèn)識，在有限的時(shí)間、有限的資源下保證工程的順利推進(jìn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理建立會(huì)議制度，包括每月度協(xié)調(diào)會(huì)議、每周的協(xié)調(diào)會(huì)議、每周的軌行區(qū)施工與運(yùn)輸計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專題性會(huì)議。

1、月度協(xié)調(diào)會(huì)議

主持：現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長

時(shí)間：每月第一個(gè)星期一下午

參加人員：現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室、總調(diào)度室匯報(bào)工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論并形成一致意見。會(huì)議決定和要求以“會(huì)議紀(jì)要”形式明確并下發(fā)。

2、周協(xié)調(diào)會(huì)議

主持：現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室組長或副組長

時(shí)間：每周五下午

參加人員：現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室全體成員

會(huì)議主要內(nèi)容：相關(guān)承包單位、監(jiān)理匯報(bào)工作及存在問題。現(xiàn)場辦對工程建設(shè)中的難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和接口界面進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，以保證安裝工作高效有序進(jìn)行。會(huì)議決定和要求以“會(huì)議紀(jì)要”形式明確和下發(fā)。若需通過月度協(xié)調(diào)會(huì)議確定的，待月度協(xié)調(diào)會(huì)議討論確定后，以“月度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要”形式予以明確。

3、軌行區(qū)施工與運(yùn)輸計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

主持：總調(diào)度長或總調(diào)度代表

時(shí)間：每周四下午

參加人員：總調(diào)度室全體成員，軌行區(qū)各施工安裝單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：二級調(diào)度室匯報(bào)上周軌行區(qū)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行評價(jià)。二級調(diào)度室匯報(bào)下周軌行區(qū)施工運(yùn)輸計(jì)劃及討論確定計(jì)劃。對違反軌行區(qū)管理規(guī)定的單位進(jìn)行通報(bào)并作出處罰決定。會(huì)議決定和要求以“軌行區(qū)施工通告”形式明確下發(fā)。

4、專題會(huì)議

專題會(huì)議的主持、時(shí)間、參加人員需根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定。專題會(huì)議主要包括軌行區(qū)調(diào)度專題會(huì)、界面、接口協(xié)調(diào)專題會(huì)、設(shè)計(jì)變更專題會(huì)等。會(huì)議決定和要求以“專題會(huì)議紀(jì)要”形式明確并下發(fā)。若需通過月度協(xié)調(diào)會(huì)確定的，待月度協(xié)調(diào)會(huì)議討論確定后，以“月度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要”形式予以明確。

結(jié)束語

地鐵工程涉及的專業(yè)、范圍非常廣，又有各專業(yè)間的相互制約。只有合理地對各專業(yè)的工作進(jìn)行合理地調(diào)節(jié)，才能保證施工過程順利有序地進(jìn)行，才能縮短工期，增加經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，一定要保證人員和設(shè)備的安全性，同時(shí)要保證施工質(zhì)量，質(zhì)量是地鐵今后安全運(yùn)行的保障。

篇13

集體理財(cái)、民主議財(cái)既是新形勢下提高黨委領(lǐng)導(dǎo)能力的具體要求，也是提高黨委成員拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。武警消防部隊(duì)要不斷強(qiáng)化黨委理財(cái)意識和觀念，找準(zhǔn)存在的突出問題，認(rèn)真加以整改，同時(shí)，要從教育、監(jiān)督、懲處和長效機(jī)制建設(shè)等方面，制定出針對性、操作性強(qiáng)的工作措施，確保黨委理財(cái)制度的貫徹落實(shí)。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高黨委理財(cái)決策水平

第一，理財(cái)決策必須堅(jiān)持民主制度。黨委理財(cái)議事既要貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制和黨委集體理財(cái)制度，確保決策部署的民主、科學(xué)和規(guī)范，提高黨委理財(cái)?shù)男б嫘裕瑘?jiān)決糾正搞“家長制”和議而不決、決而不行等問題。

第二，黨委書記必須堅(jiān)持以身作則。黨委書記要充分認(rèn)識落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理制度的重要意義，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)政策知識，遵守財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，履行好軍政首長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)，加強(qiáng)與“黨委一班人”尤其是黨委副書記的溝通協(xié)調(diào)，支持軍事主官按照規(guī)定主抓后勤工作，充分調(diào)動(dòng)其管理的積極性，既要把關(guān)定向、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，又要到位不越位，主動(dòng)落實(shí)末位表態(tài)發(fā)言制度，努力爭取黨委成員支持，贏得廣大官兵信賴。

第三，軍事主管必須敢抓嚴(yán)管慎權(quán)。要嚴(yán)格按照黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行職責(zé)，重視后勤管理基礎(chǔ)建設(shè)，督促分管副職抓好后勤建設(shè)，執(zhí)行黨委決議，主動(dòng)做好定期匯報(bào)后勤建設(shè)工作，認(rèn)真聽取書記和其他成員意見建議；涉及重大工程建設(shè)、重大物資采購、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支等重要敏感事項(xiàng)，主動(dòng)與書記溝通，落實(shí)好軍政首長共同簽批制度。

三、嚴(yán)格工作程序，確保黨委決策規(guī)范透明

第一，事前議題要征求意見。黨委議題要由正、副書記確認(rèn)，事先廣泛征求意見，進(jìn)行調(diào)查研究，形成具體的、可行性強(qiáng)的方案建議；黨委成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究議題資料，做好發(fā)言準(zhǔn)備，形成自己初步意見，節(jié)約會(huì)議研討決策時(shí)間；研究重大工程建設(shè)、大宗物資采購、大項(xiàng)資金使用和專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)事先征詢專家和業(yè)務(wù)骨干意見。

第二，事中討論要做好記錄。黨委會(huì)上，黨委成員應(yīng)當(dāng)圍繞議題充分發(fā)表意見；決定多個(gè)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決，每個(gè)委員的表決意見必須記錄在案；對于專業(yè)性較強(qiáng)和比較敏感的議題，在探索推行黨委議事票決制的基礎(chǔ)上，可以邀請專家和相關(guān)人員到會(huì)咨詢講解；黨委會(huì)上記錄的內(nèi)容，黨委正、副書記應(yīng)該及時(shí)復(fù)核簽字確認(rèn)。

第三，事后決議要及時(shí)公開。要通過內(nèi)部文件、網(wǎng)絡(luò)等媒介及時(shí)向廣大官兵通報(bào)結(jié)果，涉及官兵切身利益的財(cái)政問題，說明情況，講明政策，列出依據(jù)，涉及大額度資金使用等財(cái)務(wù)內(nèi)容，以黨委會(huì)議紀(jì)要等形式抄報(bào)后勤和其他部門，確保官兵對黨委重大財(cái)經(jīng)決策的知情權(quán)。

四、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提供規(guī)范物證支撐

第一，制定有關(guān)制度。制度是保障，要依據(jù)政策法規(guī)，注重科學(xué)統(tǒng)籌，立足部隊(duì)建設(shè)和管理需求，進(jìn)一步規(guī)范黨委財(cái)經(jīng)議事程序，細(xì)化黨委理財(cái)措施，制定符合部隊(duì)實(shí)際的財(cái)經(jīng)規(guī)劃和科學(xué)聚錢、用錢、管錢的具體制度，為提高部隊(duì)財(cái)經(jīng)管理績效奠定基礎(chǔ)。

第二，完善審批權(quán)限。按照軍政首長分工負(fù)責(zé)制度有關(guān)要求，遵循“黨委統(tǒng)管、分工負(fù)責(zé)、按級管理、財(cái)務(wù)歸口、先審后批、監(jiān)督制約”的原則，重新修訂完善經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，明確財(cái)務(wù)部門、分管首長、軍事主官、黨委會(huì)在預(yù)算管理、日常報(bào)銷、資產(chǎn)處置等方面經(jīng)費(fèi)審批數(shù)額和程序，努力做到縱向到底橫向到邊全覆蓋。