引論：我們?yōu)槟砹?3篇資金管理工作亮點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、自2005年1月1日起，在使用通用稅務(wù)數(shù)據(jù)采集軟件（一般納稅人版、國稅機(jī)關(guān)版）進(jìn)行海關(guān)完稅憑證電子數(shù)據(jù)第一聯(lián)和第五聯(lián)采集時(shí)，須遵循如下采集規(guī)則：?
（一）在進(jìn)行專用繳款書號碼錄入時(shí)，號碼中的數(shù)字、字母和字符須采用半角輸入狀態(tài)進(jìn)行輸入，倒數(shù)第四位不得出現(xiàn)下劃線；?
（二）專用繳款書號碼在輸入過程中不得有空格，號碼位數(shù)不得超位、缺位；?
（三）專用繳款書號碼倒數(shù)第三位字母“L”必須為大寫字母；
三、海關(guān)完稅憑證專用繳款書號碼格式及填寫規(guī)則
規(guī)范的海關(guān)完稅憑證專用繳款書號碼格式及正確的填寫方法如下：?
（一）由海關(guān)H2000系統(tǒng)開具的完稅憑證繳款書號碼格式為：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX-LXX，共22位，其中“X”表示0-9的阿拉伯?dāng)?shù)字。填寫規(guī)則：1-4位須填寫口岸代碼；5-8位須按票面實(shí)際內(nèi)容填寫四位年份，如2005年，須填寫2005；第9位必須為數(shù)字“1”；10-18位須填寫數(shù)字；第19位只能填寫“-（橫杠）、/（反斜杠）、*（星號）”當(dāng)中的一種；第20位須填寫大寫的英文字母L；21-22位只能填寫數(shù)字。?
（二）由海關(guān)H883系統(tǒng)開具的完稅憑證繳款書號碼格式為：
（XXXX）XXXXXXXXX-LXX，共19位，其中“X”表示0-9的阿拉伯?dāng)?shù)字。填寫規(guī)則：第1位和第6位的括號，必須在輸入法的半角狀態(tài)下輸入；2-3位為年份，須按照票面實(shí)際內(nèi)容填寫，例如：2005年須填寫05，4-5位為月份，須按照票面實(shí)際內(nèi)容填寫，例如：1月份須填寫01；7-15位須填寫數(shù)字；第16位只能填寫“-（橫杠）、/（反斜杠）、*（星號）”當(dāng)中的一種；第17位須填寫大寫的英文字母L；18-19位只能填寫數(shù)字。
篇2
2.利率市場化進(jìn)程不斷加快
利率市場化是指在市場經(jīng)濟(jì)中，利率水平及其結(jié)構(gòu)由經(jīng)濟(jì)主體自主決定的過程，其實(shí)質(zhì)上是一個逐步發(fā)揮市場機(jī)制在利率決定中的作用、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金流向和配置不斷優(yōu)化的過程。利率市場化對于完善貨幣政策調(diào)控、促進(jìn)資金資源合理配置和提高資金使用效率起到了積極作用，但隨著利率市場化的加速推進(jìn)，也出現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)競爭加劇和經(jīng)營成本提高，市場利率波動幅度增大和穩(wěn)步上升的現(xiàn)象。
3.金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營策略的深度調(diào)整
穩(wěn)健貨幣政策減少了金融機(jī)構(gòu)放貸規(guī)模，利率市場化擠壓了金融機(jī)構(gòu)存貸差的利潤空間。為適應(yīng)新挑戰(zhàn)，促進(jìn)自身健康發(fā)展和效益提升，金融機(jī)構(gòu)調(diào)整了經(jīng)營策略，經(jīng)營過程更加注重穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管控，并按照企業(yè)綜合貢獻(xiàn)度大小決定資金投放規(guī)模，發(fā)電企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)博弈的難度不斷加大，信用融資方式和低成本取得資金的難度顯著增加。
二、公司融資管控模式的構(gòu)建
1.公司融資管理存在的問題
由于面臨的外部融資環(huán)境發(fā)生了變化，公司部分資產(chǎn)負(fù)債率偏高、贏利能力不強(qiáng)的發(fā)電企業(yè)融資出現(xiàn)了額度不能滿足經(jīng)營需要、到期借款不能接續(xù)、取得優(yōu)惠利率借款難度增加、資金使用成本上升和采用質(zhì)押、抵押和擔(dān)保借款比例升高等問題。
2.公司融資管控模式的構(gòu)建
公司從抓好資金收支預(yù)算入手，構(gòu)建了總部、分公司、子公司三級融資管控網(wǎng)絡(luò)各施其職的融資模式，三級網(wǎng)絡(luò)之間按專業(yè)實(shí)行對口管理，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)銜接，重點(diǎn)根據(jù)資金收支情況協(xié)調(diào)解決融資管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題、及時(shí)總結(jié)融資管理過程中的成績和亮點(diǎn)，并形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)在全公司內(nèi)推廣實(shí)施。公司構(gòu)建三級融資管控網(wǎng)絡(luò)，在公司、分公司和子公司成立融資管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行三級管理，設(shè)融資管控網(wǎng)絡(luò)專責(zé)人，涵蓋資金收支、融資、賬戶、資金管理和資金分析等相關(guān)工作。公司層面：公司總部融資管控網(wǎng)絡(luò)為一級，由財(cái)務(wù)總監(jiān)任組長，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，包括戰(zhàn)略管理部、市場管理部、計(jì)劃發(fā)展部、工程建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、人力資源部及燃料部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與。分公司層面：所屬分公司為二級，負(fù)責(zé)區(qū)域子公司融資管控相關(guān)工作。子公司層面：子公司融資管控網(wǎng)絡(luò)為三級，由財(cái)務(wù)部門牽頭，包括企劃、生技、基建、人事、燃料等業(yè)務(wù)部門。
三、公司三級融資管控網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施
公司融資管控網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施以相關(guān)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的年度資金預(yù)算為依據(jù)，采取自下而上反饋問題，自上而下監(jiān)控、協(xié)調(diào)解決問題的方式做好融資管控工作。子公司融資管控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行：每月23日，由融資管控網(wǎng)絡(luò)工作組組長主持召開融資管控網(wǎng)絡(luò)例會，副組長、各成員部門參加。主要分析上月資金收支情況和融資工作開展情況、本月及后兩個月的資金收支計(jì)劃和融資工作安排；研究、制定為完成資金計(jì)劃應(yīng)采取的融資方案和措施；月度會議要形成會議紀(jì)要，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理和下發(fā)，并于24日前向分公司上報(bào)融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要，重點(diǎn)反饋本月及后兩個月融資和資金管理存在的困難和問題，本月融資管理工作好的做法和亮點(diǎn)。分公司融資管控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行：各分公司根據(jù)所屬單位上報(bào)的融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要召開分公司融資管控網(wǎng)絡(luò)會議，重點(diǎn)分析本區(qū)域融資管理的運(yùn)行情況，及時(shí)總結(jié)融資管理工作中的亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)融資管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中存在的問題并協(xié)調(diào)解決；在各單位融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要基礎(chǔ)上編制成區(qū)域融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要，審核后25日前報(bào)公司總部，需要解決的問題由公司總部召開資金管理網(wǎng)絡(luò)會議制定措施解決。公司融資管控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行：根據(jù)分公司上報(bào)的區(qū)域融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要和公司所屬部門的資金收支計(jì)劃，每月26日之前，由財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人主持，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部、計(jì)劃發(fā)展部、工程建設(shè)部和其他相關(guān)部門人員參加，公司召開融資管控網(wǎng)絡(luò)會議，對總部和分支機(jī)構(gòu)三個月的資金收支計(jì)劃和融資方案做出安排，對各單位融資管控中的工作亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，如有可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)指導(dǎo)其他區(qū)域進(jìn)行實(shí)施，對融資管控過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，需要協(xié)調(diào)各各金融機(jī)構(gòu)總行的，由公司總部匯總情況后統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
篇3
今年以來，我們按照全州統(tǒng)一布暑，將“三觀”教育活動作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的突破口，緊緊圍繞“五個結(jié)合”深入開展“三觀”教育活動，對照目標(biāo)找差距，創(chuàng)新思維強(qiáng)措施，深入剖析轉(zhuǎn)作風(fēng)，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。一是將“三觀”教育與中心工作相結(jié)合，突出發(fā)展主題；二是將“三觀”教育與日常工作相結(jié)合，完善工作機(jī)制；三是將“三觀”教育與創(chuàng)辦特色亮點(diǎn)相結(jié)合，理順工作思路；四是將“三觀”教育與自身建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新部門形象；五是將“三觀”教育與自查自糾相結(jié)合，整治工作作風(fēng)。通過“三觀”教育，發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，工作措施進(jìn)一步扎實(shí)，立足本職爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。
（二）狠抓“亮點(diǎn)”建設(shè)，形成規(guī)模優(yōu)勢
基地建設(shè)是民族工作的特色和亮點(diǎn)。鑒于多種原因，我縣基地建設(shè)在全州長期居于落后地位。今年以來，我們進(jìn)一步調(diào)整思路，主攻難點(diǎn)，以全州東大門野三關(guān)鎮(zhèn)為重心，加大投入力度，推進(jìn)以木龍埡民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村為中心的基地建設(shè)，取得顯著進(jìn)步。一是在示范村建設(shè)上完成了木龍埡村委會陣地建設(shè)；于四月份組織村兩委班子赴建始、利川參觀考察示范村建設(shè)情況，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念；農(nóng)家樂庭園及特色民居建設(shè)有序進(jìn)行；公路提檔升級開始啟動；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。己建成三元雜交牲豬繁殖基地，培植100頭規(guī)模養(yǎng)殖大戶1個，50頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶3個，30頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶10個。二是民族衛(wèi)生基地、民族教育基地建設(shè)再創(chuàng)佳績。民族醫(yī)院、民族中學(xué)多次獲縣委、政府表彰。三是電腦農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用基地逐步規(guī)范和完善，功能得到逐步發(fā)揮。初步形成了以野三關(guān)為中心，具有幅射效應(yīng)的特色亮點(diǎn)示范區(qū)。
（三）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理
我們在民族專項(xiàng)資金項(xiàng)目上，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理使用，嚴(yán)格管理，受到了上級好評。一是在項(xiàng)目建設(shè)上，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目，堅(jiān)持項(xiàng)目布局與扶貧幫困相結(jié)合；堅(jiān)持上級扶持與自力更生相結(jié)合；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合；堅(jiān)持資金扶持與科技扶持相結(jié)合；堅(jiān)持項(xiàng)目論證與監(jiān)督管理相結(jié)合，使項(xiàng)目發(fā)揮了應(yīng)有效益。現(xiàn)已完成2008年項(xiàng)目申報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是在資金管理上，通過建章立制，跟蹤檢查，內(nèi)部審計(jì)，建檔規(guī)范等一系列措施，使資金管理達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)。出臺了《縣民宗局民族專項(xiàng)資金管理辦法》共五章二十二條。在今年上半年全省扶貧資金審計(jì)中，我局資金管理得到了省審計(jì)組的充分肯定，認(rèn)為：使用合理、管理規(guī)范，值得推廣。為今后爭取資金扶持及政策性項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。
（四）狠抓宗教事務(wù)，完善長效機(jī)制
宗教工作無小事，縣委、政府高度重視。今年，縣委常委多次聽取民族宗教工作匯報(bào)，專題研究民族宗教工作，并形成了專題會議紀(jì)要。六月中旬召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的民族宗教工作會議，就民族宗教工作作了安排布暑。我們始終把依法管理宗教事務(wù)作為各項(xiàng)工作的重中之重，嚴(yán)格按“三個絕不允許”的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。一是及時(shí)完成了宗教場所的年檢與宗教信徒的登記造冊、宗教基層組織的改選、節(jié)假日宗教場所的安全監(jiān)督等日常管理工作。州民委李主任、縣委常委譚顯艾等領(lǐng)導(dǎo)親臨各宗教活動場所，調(diào)查研究，檢查督辦各項(xiàng)工作落實(shí)情況，現(xiàn)場解決實(shí)際困難和問題。今年四月，我局會同縣統(tǒng)戰(zhàn)部、公安等部門分四個組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，形成了詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，為縣委決策宗教事務(wù)，提供了第一手資料。二是按照全縣宗教工作會議安排，我局與縣統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合發(fā)文，就進(jìn)一步充實(shí)和完善縣、鄉(xiāng)、村三級工作網(wǎng)絡(luò)作了具體要求。目前，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組三級均已簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,明確了各級的職責(zé)、義務(wù)和獎懲措施，切實(shí)做到了宗教工作常年有人抓，抓就抓落實(shí)。
（五）狠抓扶貧開發(fā)，服務(wù)中心工作
按照縣委、縣政府的總體要求，我局與縣經(jīng)管局、質(zhì)監(jiān)局、港航管理所等單位，對口幫扶野三關(guān)鎮(zhèn)高陽寨村。我局先后組織機(jī)關(guān)干部職工深入村組及農(nóng)戶進(jìn)行走訪調(diào)查。自3月以來，共組織人員下鄉(xiāng)幫扶達(dá)39天96人次。截止目前，我局為高陽寨村辦了五件實(shí)事。一是突擊移栽煙葉500畝，為今年全村脫貧打下了基礎(chǔ)；二是已修通進(jìn)村公路8公里；三是副科級以上領(lǐng)導(dǎo)一幫一對口幫扶落實(shí)到位。組織干部職工捐款4000余元；爭取公路修建資金2.5萬元；四是舉辦了80余人參加的村組干部及農(nóng)戶科技帶頭人培訓(xùn)班；五是加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)。使高陽寨村的“整村推進(jìn)”扶貧開發(fā)工作有序進(jìn)行，受到了縣委、政府及扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的好評。
（六）狠抓民族文化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
篇4
縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系是龍巖電業(yè)局在圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)“四化”管理理念下對縣級供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的有益嘗試。實(shí)踐證明，它不僅僅是電業(yè)局財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新，而且是縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有益嘗試，其對縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的引導(dǎo)和提升作用是十分深刻與深遠(yuǎn)的。
一、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的建立背景
運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)評價(jià)手段，采用綜合的評價(jià)指標(biāo)體系對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行多維度的評價(jià)，不僅可以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營績效狀況，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且有利于適時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。龍巖電業(yè)局創(chuàng)建的縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系就是在為了促進(jìn)縣公司全面適應(yīng)國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化發(fā)展、集約化經(jīng)營和精益化管理的要求這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。財(cái)務(wù)評價(jià)體系運(yùn)用定量測算與定性分析相結(jié)合的方法，對縣公司經(jīng)營績效和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)分析，及時(shí)查找缺陷和差距，促使其持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過實(shí)踐，取得了較好的成效。
二、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的內(nèi)涵和目的
（一）縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的內(nèi)涵
圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合縣級供電企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，打造兼顧共性，突出個性，全面、科學(xué)、合理、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。通過該體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)評價(jià)結(jié)果與管理環(huán)節(jié)的完全契合，借助財(cái)務(wù)評價(jià)手段達(dá)到控制管理缺陷、夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，并提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)目的。
（二）縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的目標(biāo)
龍巖電業(yè)局以期通過縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)管理體系的建設(shè)和完善，借助財(cái)務(wù)評價(jià)平臺，運(yùn)用財(cái)務(wù)評價(jià)成果達(dá)到控制管理缺陷，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。具體而言，龍巖電業(yè)局通過搭建財(cái)務(wù)評價(jià)平臺要實(shí)現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：
1.借助財(cái)務(wù)評價(jià)手段，全面、科學(xué)、合理地評價(jià)縣公司財(cái)務(wù)管理工作水平；
2.通過開展財(cái)務(wù)評價(jià)工作，引導(dǎo)縣公司查找和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升自我管理水平；
3.通過開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控在控；
4.通過組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)評價(jià)工作，有序提高財(cái)會隊(duì)伍綜合素質(zhì)；
5.以財(cái)務(wù)評價(jià)工作為平臺，開展單位間業(yè)務(wù)交流，提升縣公司整體財(cái)務(wù)管理水平。
（三）指標(biāo)體系及目標(biāo)值
根據(jù)龍巖供電系統(tǒng)縣公司實(shí)際情況，設(shè)置了定量指標(biāo)和定性指標(biāo)對經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行綜合評價(jià)（表1）。
1.定量指標(biāo)
定量指標(biāo)為剛性指標(biāo)，主要用于評價(jià)縣公司經(jīng)營業(yè)績，包括利潤總額（萬元）、可控三費(fèi)（萬元）、竣工財(cái)務(wù)決算及時(shí)率、資產(chǎn)負(fù)債率、對外擔(dān)保下降率等幾大指標(biāo)。根據(jù)年度福建省電力有限公司績效指標(biāo)體系要求進(jìn)行不定期更新。
2.定性指標(biāo)
定性指標(biāo)為柔性指標(biāo)，從會計(jì)信息管理、預(yù)算管理、資金管理等八個方面綜合衡量縣公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，對各單位是否依據(jù)國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定開展工作以及工作實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。
三、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系的具體運(yùn)作
近年來，國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司對財(cái)務(wù)評價(jià)工作日益重視，將財(cái)務(wù)評價(jià)工作納入年度重點(diǎn)工作，要求各級單位積極思考，深入開展財(cái)務(wù)評價(jià)工作。2008年初，面對縣公司改制后財(cái)務(wù)管理工作雖然有所提高，但和國家電網(wǎng)公司集約化管理要求尚有較大差距，亟需更快、更好提升的現(xiàn)狀，龍巖電業(yè)局開始摸索構(gòu)建縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)模型。
（一）明確職責(zé)權(quán)限，建立財(cái)務(wù)評價(jià)組織體系
建立財(cái)務(wù)評價(jià)三級組織體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，配備專職、兼職評價(jià)人員。依托常態(tài)化運(yùn)作的財(cái)務(wù)聯(lián)合稽核人才方隊(duì)，在對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)之后開展工作。
（二）科學(xué)確定評價(jià)指標(biāo)，擬定評價(jià)計(jì)劃
財(cái)務(wù)評價(jià)體系的設(shè)計(jì)是否全面、科學(xué)、合理，直接關(guān)系到對縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性及有效性。龍巖電業(yè)局緊扣縣公司年度經(jīng)營績效指標(biāo)，輔以管理工作要求，擬訂了定量指標(biāo)占70%權(quán)重，定性指標(biāo)占30%的評價(jià)指標(biāo)體系，既強(qiáng)化了績效指標(biāo)的剛性，又體現(xiàn)了重視過程管理的財(cái)務(wù)管理理念。
評價(jià)指標(biāo)設(shè)置與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)福建省電力有限公司年度績效指標(biāo)體系及重點(diǎn)工作內(nèi)容變化而變化，呈現(xiàn)出動態(tài)、可變的特點(diǎn)；同時(shí)兼顧龍巖地區(qū)縣公司經(jīng)營特性，設(shè)置了個性化的評價(jià)指標(biāo)，促使財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)更趨合理和完善。如：針對龍巖供電系統(tǒng)個別縣公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)的狀況，龍巖電業(yè)局先于2008年在定性指標(biāo)中設(shè)置了“對外擔(dān)保下降率”指標(biāo)，2009又將此指標(biāo)列入定量指標(biāo)中，并大大提升了其所占權(quán)重，明確獎懲，以此敦促縣公司加快破解工作難題，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（三）開展多維財(cái)務(wù)評價(jià)工作
龍巖電業(yè)局開展的縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)工作以“科學(xué)評價(jià)--找出差距―持續(xù)改進(jìn)”為主線，分為“月度小評”、“季度測評”、“年度總評”三個層次。
1.月度小評
月度小評注重管理過程評價(jià)。年度伊始，龍巖電業(yè)局即根據(jù)福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局年度財(cái)務(wù)十項(xiàng)重點(diǎn)工作相關(guān)內(nèi)容制訂本年縣公司月度評價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃，下發(fā)至各縣公司；同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展情況，對計(jì)劃實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或變更，以便更好地對專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考量，使評價(jià)結(jié)果動態(tài)、可比。月度工作評價(jià)項(xiàng)目突出重點(diǎn)，一般不超過三項(xiàng)，并根據(jù)重要性確定項(xiàng)目權(quán)重。如：2009年6月，縣公司月度財(cái)務(wù)工作評價(jià)項(xiàng)目為ERP系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況。每月末，由財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)評價(jià)崗位征詢相關(guān)崗位意見后進(jìn)行評價(jià)（定性評價(jià)實(shí)行百分制），并報(bào)財(cái)務(wù)評價(jià)小組組長（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）審核。每月評價(jià)得分滿分為100分，將各12個月的成績累計(jì)加權(quán)后作為年度定性評價(jià)得分的40%，這是各單位的“平時(shí)成績”。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見表2）
2.季度測評
季度測評主要以定量指標(biāo)的評價(jià)為主，旨在跟蹤各單位績效指標(biāo)序時(shí)完成進(jìn)度情況，包含利潤總額、可控三費(fèi)、銷售增長率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。利潤總額指標(biāo)作為測評關(guān)鍵指標(biāo)，權(quán)重最大，并設(shè)置了加分條款,主要反映企業(yè)經(jīng)營效益；同時(shí)設(shè)置了可控三費(fèi)指標(biāo)用于反映企業(yè)成本費(fèi)用支出的均衡性；還有資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。每個指標(biāo)均有具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各占不同權(quán)重，合計(jì)為100分。考慮到經(jīng)營績效指標(biāo)大多為年度指標(biāo)（福建省電力有限公司對縣公司績效指標(biāo)是否完成以年度值為準(zhǔn)），季度測評主要起到指導(dǎo)、警示作用，因而降低其在年度總評指標(biāo)中的權(quán)重，占20%。例如：表3可控三費(fèi)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3.年度總評
年度終了，對各縣公司全年的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面評價(jià)。根據(jù)各單位面審結(jié)果計(jì)算出定量指標(biāo)的年度總評得分，與季度得分按8：2加權(quán)后得出定量評價(jià)總分。定性指標(biāo)的年度總評較為細(xì)化，對各單位一年來的財(cái)務(wù)管理工作分方面進(jìn)行總體評價(jià)后計(jì)算得分，將該得分與月度小評成績按6：4進(jìn)行加權(quán)得出定性評價(jià)的總分。最后將定量評價(jià)與定性評價(jià)得分按7：3加權(quán)計(jì)算得出各單位年度財(cái)務(wù)評價(jià)的最終得分，按照得分高低進(jìn)行排序。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核力度
為確保財(cái)務(wù)評價(jià)工作落到實(shí)處，收效更佳。財(cái)務(wù)部協(xié)同農(nóng)電部、人資部設(shè)置了財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)獎，依據(jù)年度財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行業(yè)績考核，決定獎金的兌現(xiàn)比例。評價(jià)分?jǐn)?shù)低于 70 分的，給予考核；分?jǐn)?shù)為70-90分，按實(shí)際得分比例兌現(xiàn)獎金；超過90分，全額兌現(xiàn)獎金。
（五）不斷創(chuàng)新評價(jià)方式
經(jīng)過兩年的實(shí)踐摸索，縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)方式也有了不斷創(chuàng)新，2009年起，評價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱h公司自評--電業(yè)局評價(jià)（指出存在問題）--提出措施―落實(shí)改進(jìn)”四步走，改變了原來由電業(yè)局直接評定的方式，更加體現(xiàn)縣公司自我評價(jià)、持續(xù)完善提高的管理理念，促使評價(jià)工作更注重實(shí)效。
同時(shí)，龍巖電業(yè)局還積極思考，如何更好地將評價(jià)工作與財(cái)務(wù)過程管理有機(jī)契合。現(xiàn)場評價(jià)是龍巖電業(yè)局的創(chuàng)新嘗試，突破了“指標(biāo)報(bào)送、紙上評價(jià)”的模式，采用 “財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場評價(jià)工作會議”的形式，由各縣公司輪流承辦，組織其他縣公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)骨干對會議承辦單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場查看、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場分析和評價(jià)。參會人員對發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及存在的不足，當(dāng)場進(jìn)行點(diǎn)評和討論，此舉既對承辦單位財(cái)務(wù)管理工作有較大的促進(jìn)，同時(shí)也為全區(qū)財(cái)務(wù)人員提供了交流學(xué)習(xí)、互通有無、取長補(bǔ)短的良好機(jī)會。
以信息化系統(tǒng)為載體，實(shí)現(xiàn)在線評價(jià)是龍巖電業(yè)局財(cái)務(wù)評價(jià)工作的又一創(chuàng)新。以局績效管理系統(tǒng)為平臺，開發(fā)了財(cái)務(wù)評價(jià)功能模塊。2009年一季度起龍巖電業(yè)局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了季度評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送，系統(tǒng)評價(jià)結(jié)果。
（六）落實(shí)改進(jìn)措施，建立經(jīng)營業(yè)績檔案
根據(jù)評價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)措施，并就突出存在的問題后續(xù)整改進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。以各縣公司為單位建立經(jīng)營業(yè)績管理檔案，將月度、季度、年度評價(jià)結(jié)果和實(shí)際整改情況等資料納入檔案管理，作為客觀評價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績的主要支持工具。
（七）充分利用評價(jià)結(jié)果，全面提升管理水平
龍巖電業(yè)局在財(cái)務(wù)評價(jià)工作實(shí)踐中不斷挖掘評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。通過財(cái)務(wù)評價(jià)工作發(fā)掘各單位財(cái)務(wù)管理工作亮點(diǎn)，并推而廣之，達(dá)到“找亮點(diǎn)、樹典型、學(xué)標(biāo)桿”的效果。財(cái)務(wù)部將工作亮點(diǎn)推介作為縣公司經(jīng)濟(jì)活動分析會的重要議程之一，每次會議指定一縣公司圍繞財(cái)務(wù)評價(jià)中出現(xiàn)的工作亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，供其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒。此項(xiàng)工作從2008年二季度開展至今，議題涉及“預(yù)算管理”、“資金管理”、“電費(fèi)回收”等多個方面工作。好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法以此種形式在全市供電系統(tǒng)得到全面推廣，營造了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好工作氛圍。
四、縣公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系運(yùn)作主要成效
（一）深化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作
通過運(yùn)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果，多維度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行評價(jià)，并通過對評價(jià)結(jié)果的進(jìn)一步剖析，診斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，揭示管理問題，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的深化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作
會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范作為財(cái)務(wù)評價(jià)體系的重要內(nèi)容，得到了龍巖供電系統(tǒng)各縣公司的普遍重視。近年來，隨著財(cái)務(wù)評價(jià)工作的有序開展，大大促進(jìn)了縣公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，各單位會計(jì)核算體系更加完善、會計(jì)信息質(zhì)量明顯改善，會計(jì)監(jiān)督有效加強(qiáng)，會計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。
（三）有力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為
在評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)了縣公司在預(yù)算管理、資金管理等工作上的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過評價(jià)結(jié)果、評價(jià)意見反饋及評價(jià)結(jié)果考核，使這些問題引起各單位的高度重視，促進(jìn)其進(jìn)一步完善自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)依法理財(cái)意識。
（四）搭建業(yè)務(wù)交流的廣闊平臺
篇5
胡占凡介紹了中央電視臺改進(jìn)創(chuàng)新新聞宣傳和提升影響力的舉措和亮點(diǎn)，回顧了與全國各地方臺優(yōu)良的合作傳統(tǒng)，并圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)中央電視臺和各地方臺的良好關(guān)系提出了具體措施。
七省（區(qū)）積極推進(jìn)“戶戶通” 蒙甘青全面啟動工程
自3月14日國家廣電總局、財(cái)政部與內(nèi)蒙古、海南、貴州、云南、陜西、甘肅、青海等七省（區(qū)）人民政府簽訂了《2012年直播衛(wèi)星“戶戶通”工程目標(biāo)責(zé)任書》以來，七省（區(qū)）黨委、政府高度重視積極推進(jìn)，廣電系統(tǒng)齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，各省（區(qū)）直播衛(wèi)星“戶戶通”工程建設(shè)已全面展開。
、甘肅省、青海省已全面啟動廣播電視“戶戶通”工程建設(shè)，完成設(shè)備招標(biāo)采購、技術(shù)培訓(xùn)等工作，陸續(xù)進(jìn)入設(shè)備安裝實(shí)施階段。海南省、云南省、陜西省財(cái)政配套資金已基本落實(shí)，正在積極準(zhǔn)備設(shè)備招標(biāo)采購。貴州省“戶戶通”工程實(shí)施方案已上報(bào)省政府，并正在積極協(xié)調(diào)，爭取盡快批復(fù)。
江蘇廣電上半年?duì)I收同比增32.2%
江蘇廣電總臺品牌價(jià)值逾120億
江蘇省廣播電視集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)收入56.24億元，同比增加13.68億元，增長32.2%。集團(tuán)連續(xù)第三次入選全國“文化企業(yè)30強(qiáng)”，江蘇廣電總臺連續(xù)第九年入選“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”，品牌價(jià)值120.68億元，居省級廣電之首。
廣播電視廣告到款量同比增長17.22%，其中，江蘇衛(wèi)視到款量同比增長19.84%，幸福教育公司同比增長63.38%。新興業(yè)態(tài)穩(wěn)步推進(jìn)。新媒體業(yè)務(wù)收入同比增長35.6%。
上半年，集團(tuán)精品生產(chǎn)取得新成果：電視劇《我們的法蘭西歲月》播出；十獻(xiàn)禮片《吳仁寶》完成拍攝；電視劇《香草美人》《真愛無敵》《山楂樹之戀》先后播出；主控動漫作品《哈皮父子》在美國迪士尼頻道播出；參與投資的動漫電影《重返大海》在加拿大主流院線上映；《非誠勿擾》推出英國、法國等專場，在全球華人中的影響進(jìn)一步提升。
上半年，該集團(tuán)IPTV成功上線，截至6月30日已放裝用戶25萬戶；與中央電臺、愛奇藝網(wǎng)成立合資公司，共同開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)；移動電視完成連云港項(xiàng)目總體方案。CMMB用戶數(shù)保持全國第一；網(wǎng)絡(luò)電視臺訪問量居省級廣電網(wǎng)站第一，“無線江蘇”“長江手機(jī)臺”等業(yè)務(wù)勢頭良好；幸福藍(lán)海上市積極推進(jìn)，連鎖影城已開業(yè)影院15家、銀幕94塊。好享購物上半年銷售額同比增長52.18%；廣播購物同比增長46.2%。汽車銷售與服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長23.67%。海外版權(quán)銷售成功拓展日本和南美市場。
全國電影專項(xiàng)資金管理工作會議在江西舉行
7月25日，全國電影專項(xiàng)資金管理工作會議在江西九江市舉行，國家廣電總局電影局局長、國家電影專資委主任童剛和財(cái)政部教科文司主管負(fù)責(zé)人與會并講話，國家電影專資委常務(wù)副主任、電影資金辦主任姜濤作工作報(bào)告。除31個省（區(qū)、市）的電影處處長參會外，近半數(shù)的主管廳局長列席會議。
姜濤在工作報(bào)告中指出，下一階段的主要工作有：一、不斷提高認(rèn)識，大力做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)抓好專資管理工作；二、加強(qiáng)對影院計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)的管理，規(guī)范管理秩序；三、貫徹落實(shí)蔡赴朝部長在“全國縣級城市影院建設(shè)工作現(xiàn)場會”上所做的工作部署，大力加強(qiáng)縣級城市數(shù)字影院建設(shè)；四、高度重視放映好國產(chǎn)影片，加大國產(chǎn)影片市場份額工作；五、加強(qiáng)對老少邊貧地區(qū)支持，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。
會議總結(jié)、交流了過去一年的成績與經(jīng)驗(yàn)，布置了下一階段電影專項(xiàng)資金管理工作，并對2011年工作優(yōu)秀的省級管委會進(jìn)行表彰。
山東省政府要求加快完成縣級廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)重組
7月23日，山東省人民政府辦公廳就加快完成縣級廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)重組工作發(fā)出緊急通知。通知要求，全省縣級廣電網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)資產(chǎn)審計(jì)評估工作必須在 7 月31 日前完成。
8 月10 日前，各相關(guān)縣（市、區(qū)）要同省廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司簽訂資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議，8 月20 日前，全省尚未整合的縣級廣電網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組。廣電網(wǎng)絡(luò)整合是山東省委、省政府的戰(zhàn)略部署，也是山東省文化體制改革的重要內(nèi)容。
通知指出，對整合工作不積極、不作為，不能按期完成審計(jì)評估和網(wǎng)絡(luò)整合工作的責(zé)任人員，將按有關(guān)規(guī)定實(shí)行問責(zé)。截至目前，全省58個尚未整合的縣（市、區(qū)）中已有新泰市、寧陽縣、東平縣率先實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。
湖南教育電視臺
國防教育頻道開播
8月1日，全國首檔國防頻道——湖南省教育電視臺國防教育頻道舉行開播儀式。
國防教育頻道的節(jié)目主要由《國防新聞》《國防知識》《國防廣角》三個板塊組成，形式涵蓋新聞、專題和資訊。節(jié)目每周首播三期，次日同一時(shí)間重播。該頻道由湖南省國防教育辦公室和教育電視臺承辦。
篇6
根據(jù)省市部署，我縣積極開展了覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治前期相關(guān)工作，委托資質(zhì)單位編制《縣覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃（2015-2017）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。該規(guī)劃已于今年4月通過省環(huán)保廳組織的專家評審。
二、實(shí)施期限
按照省環(huán)保廳《農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃（2015-2017）》編制指南相關(guān)要求，我縣覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作的實(shí)施時(shí)限為2015-2017年，分5年實(shí)施。并要求各地依據(jù)規(guī)劃，制定年度實(shí)施方案，經(jīng)省環(huán)保廳認(rèn)證后，組織實(shí)施。
三、整治范圍
依據(jù)《縣覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃（2015-2017）》，我縣14個鎮(zhèn)全部參與整治，分5年實(shí)施，共涉及71個行政村，規(guī)劃布點(diǎn)自然村572個，總戶數(shù)55211戶，總?cè)丝?97504人（名單附后）。
四、治理目標(biāo)
通過農(nóng)村環(huán)境綜合整治，試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)村莊生活污水處理率達(dá)到60%以上；基本建成農(nóng)村生活垃圾四級轉(zhuǎn)運(yùn)處置模式，生活垃圾集中收運(yùn)率達(dá)到100%，無害化處理率達(dá)70%以上。
五、資金安排
以行政村為單位，省財(cái)政廳、環(huán)保廳按蘇中地區(qū)整治資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)平均為70萬元/行政村（國家、省兩級補(bǔ)助），計(jì)劃補(bǔ)助4970萬元。目前2015-2015年度共計(jì)37個試點(diǎn)村資金已下達(dá)，共計(jì)2690萬元（2015年10個村預(yù)撥800萬元）。
本著因地制宜、完成治理目標(biāo)的原則，用足用好上級補(bǔ)助資金，按資金管理辦法分期撥付各鎮(zhèn)。
六、工作措施
（一）建立組織機(jī)構(gòu)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
成立由分管副縣長為組長，縣財(cái)政、住建、城管、發(fā)改、國土、農(nóng)委、水務(wù)、衛(wèi)生、審計(jì)、監(jiān)察、環(huán)保等部門分管負(fù)責(zé)人為成員的縣覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（下稱“縣整治辦”），負(fù)責(zé)農(nóng)村環(huán)境綜合整治日常工作，實(shí)行例會制度。
各鎮(zhèn)人民政府是整治工作的責(zé)任主體。各鎮(zhèn)要及時(shí)成立本鎮(zhèn)覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室（簡稱整治辦），落實(shí)辦公用房和辦公經(jīng)費(fèi)。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，并兼任辦公室主任，環(huán)保、財(cái)政、村建、國土、水務(wù)、衛(wèi)生、農(nóng)林、紀(jì)檢、審計(jì)等部門為組員，并明確職責(zé)，密切配合，共同推進(jìn)。
2、明確職責(zé)
農(nóng)村環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，各部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，整合資源，協(xié)同推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。具體工作分工如下：
縣整治辦負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、方案的編制，出臺相關(guān)管理辦法和考核制度，協(xié)調(diào)各部門工作，牽頭組織對各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收并做好迎接上級考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。
縣環(huán)保局負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常工作，包括項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和技術(shù)審核、環(huán)評批復(fù)、環(huán)境監(jiān)測和工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、監(jiān)督管理項(xiàng)目招投標(biāo)和工程質(zhì)量監(jiān)理工作。
縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、資金整合和籌措配套資金；制定并執(zhí)行整治專項(xiàng)資金管理辦法，實(shí)行縣級財(cái)政報(bào)賬制度；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)撥付專項(xiàng)資金，完善各類手續(xù)。負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)檔案，做好項(xiàng)目審計(jì)，負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)對各鎮(zhèn)整治項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。
縣審計(jì)局負(fù)責(zé)對整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用賬目進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。
縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行和完成情況，落實(shí)行政監(jiān)察和效能監(jiān)察責(zé)任。
縣發(fā)改委負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可研審批手續(xù)的辦理。結(jié)合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作，整合資源，加大對試點(diǎn)村的支持，合力打造整治亮點(diǎn)。
縣住建局負(fù)責(zé)對整治項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，將整治后村莊環(huán)境設(shè)施納入農(nóng)村環(huán)境長效管護(hù)范圍，并協(xié)助做好項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作。
縣城管局負(fù)責(zé)試點(diǎn)鎮(zhèn)垃圾收集運(yùn)轉(zhuǎn)體系的完善和監(jiān)管。
縣國土局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整治項(xiàng)目的建設(shè)用地，指導(dǎo)完善土地使用相關(guān)手續(xù)。
縣水務(wù)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促試點(diǎn)村農(nóng)村飲水安全和河塘整治。
縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促試點(diǎn)村改廁和旱廁取締工作。
縣農(nóng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促試點(diǎn)村綠化和畜禽養(yǎng)殖場環(huán)境整治。
各鎮(zhèn)為工程項(xiàng)目實(shí)施主體，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評、用地協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、材料采購、項(xiàng)目建設(shè)、委托工程監(jiān)理、各項(xiàng)檔案資料收集整理以及驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、強(qiáng)化督導(dǎo)
縣整治辦組織對項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度、資金使用等情況進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)分析情況，研究解決存在的問題，宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，對不能如期完成年度治理任務(wù)的鎮(zhèn)，要停止安排或追繳下達(dá)的補(bǔ)助資金，給予通報(bào)批評，并列入年度生態(tài)文明建設(shè)考核否決項(xiàng)。
（二）資金管理
1、政策保障。由縣整治辦制定覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目相關(guān)管理辦法和考核制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門整合各方資源，齊抓共建，按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。
2、資金管理。縣財(cái)政統(tǒng)一建立農(nóng)村環(huán)境綜合整治資金專賬，實(shí)行縣級財(cái)政報(bào)賬制，以鎮(zhèn)為單元統(tǒng)一核算，并按進(jìn)度分期付款。
3、資金撥付程序。各鎮(zhèn)要督促中標(biāo)單位建立并完善各類財(cái)務(wù)檔案。
在資金使用上，經(jīng)招投標(biāo)后由中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施單位與實(shí)施主體（各相關(guān)鎮(zhèn)）簽訂相關(guān)合同，并落實(shí)項(xiàng)目審計(jì)和監(jiān)理單位。
項(xiàng)目工程實(shí)施后，實(shí)施單位根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度提供有關(guān)項(xiàng)目材料和原始票據(jù)，由鎮(zhèn)整治辦審核后提出支付申請，經(jīng)縣整治辦認(rèn)定后，由縣財(cái)政局按規(guī)定予以撥付。
4、資金撥付方式。以年度實(shí)施方案為依據(jù)，每個項(xiàng)目招投標(biāo)完成并簽約后付20%項(xiàng)目啟動資金，項(xiàng)目完成50%工作量付30%建設(shè)資金，工程交付并出具審計(jì)報(bào)告付30%建設(shè)資金，通過省級考核驗(yàn)收后付20%余款資金。
（三）規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施
為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，保障建設(shè)質(zhì)量以及便于后續(xù)管理，我縣農(nóng)村生活污水處理將統(tǒng)一采用A/O工藝地面建設(shè)的總體方案，明確工藝要求、設(shè)計(jì)參數(shù)，細(xì)化各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，遵循設(shè)計(jì)施工單位具備較強(qiáng)實(shí)力，在周邊縣市建設(shè)有成功典型示范工程等原則，由縣整治辦擇選3-4家單位經(jīng)招投標(biāo)程序進(jìn)行試點(diǎn)，最終組織專家組對工程項(xiàng)目進(jìn)行審核驗(yàn)收，重點(diǎn)推廣1-2家。
篇7
上半年，全縣民族宗教工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三觀”教育為契機(jī)，牢牢把握民族團(tuán)結(jié)和宗教穩(wěn)定兩大主題，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，取得新成效。一、以“三觀”教育為突破口，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作
（一）狠抓“三觀”教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)
今年以來，我們按照全州統(tǒng)一布暑，將“三觀”教育活動作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的突破口，緊緊圍繞“五個結(jié)合”深入開展“三觀”教育活動，對照目標(biāo)找差距，創(chuàng)新思維強(qiáng)措施，深入剖析轉(zhuǎn)作風(fēng)，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。一是將“三觀”教育與中心工作相結(jié)合，突出發(fā)展主題；二是將“三觀”教育與日常工作相結(jié)合，完善工作機(jī)制；三是將“三觀”教育與創(chuàng)辦特色亮點(diǎn)相結(jié)合，理順工作思路；四是將“三觀”教育與自身建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新部門形象；五是將“三觀”教育與自查自糾相結(jié)合，整治工作作風(fēng)。通過“三觀”教育，發(fā)展思路進(jìn)一步明 晰，工作措施進(jìn)一步扎實(shí)，立足本職爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。
（二）狠抓“亮點(diǎn)”建設(shè)，形成規(guī)模優(yōu)勢
基地建設(shè)是民族工作的特色和亮點(diǎn)。鑒于多種原因，我縣基地建設(shè)在全州長期居于落后地位。今年以來，我們進(jìn)一步調(diào)整思路，主攻難點(diǎn)，以全州東大門野三關(guān)鎮(zhèn)為重心，加大投入力度，推進(jìn)以木龍埡民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村為中心的基地建設(shè)，取得顯著進(jìn)步。一是在示范村建設(shè)上完成了木龍埡村委會陣地建設(shè)；于四月份組織村兩委班子赴建始、利川參觀考察示范村建設(shè)情況，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念；農(nóng)家樂庭園及特色民居建設(shè)有序進(jìn)行；公路提檔升級開始啟動；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。己建成三元雜交牲豬繁殖基地，培植100頭規(guī)模養(yǎng)殖大戶1個，50頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶3個，30頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶10個。二是民族衛(wèi)生基地、民族教育基地建設(shè)再創(chuàng)佳績。民族醫(yī)院、民族中學(xué)多次獲縣委、政府表彰。三是電腦農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用基地逐步規(guī)范和完善，功能得到逐步發(fā)揮。初步形成了以野三關(guān)為中心，具有幅射效應(yīng)的特色亮點(diǎn)示范區(qū)。
（三）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理
我們在民族專項(xiàng)資金項(xiàng)目上，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理使用，嚴(yán)格管理，受到了上級好評。一是在項(xiàng)目建設(shè)上，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目，堅(jiān)持項(xiàng)目布局與扶貧幫困相結(jié)合；堅(jiān)持上級扶持與自力更生相結(jié)合；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合；堅(jiān)持資金扶持與科技扶持相結(jié)合；堅(jiān)持項(xiàng)目論證與監(jiān)督管理相結(jié)合，使項(xiàng)目發(fā)揮了應(yīng)有效益。現(xiàn)已完成20xx年項(xiàng)目申報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是在資金管理上，通過建章立制，跟蹤檢查，內(nèi)部審計(jì)，建檔規(guī)范等一系列措施，使資金管理達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)。出臺了《縣民宗局民族專項(xiàng)資金管理辦法》共五章二十二條。在今年上半年全省扶貧資金審計(jì)中，我局資金管理得到了省審計(jì)組的充分肯定，認(rèn)為：使用合理、管理規(guī)范，值得推廣。為今后爭取資金扶持及政策性項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。
（四）狠抓宗教事務(wù)，完善長效機(jī)制
宗教工作無小事，縣委、政府高度重視。今年，縣委常委多次聽取民族宗教工作匯報(bào)，專題研究民族宗教工作，并形成了專題會議紀(jì)要。六月中旬召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的民族宗教工作會議，就民族宗教工作作了安排布暑。我們始終把依法管理宗教事務(wù)作為各項(xiàng)工作的重中之重，嚴(yán)格按“三個絕不允許”的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。一是及時(shí)完成了宗教場所的年檢與宗教信徒的登記造冊、宗教基層組織的改選、節(jié)假日宗教場所的安全監(jiān)督等日常管理工作。州民委李主任、縣委常委譚顯艾等領(lǐng)導(dǎo)親臨各宗教活動場所，調(diào)查研究，檢查督辦各項(xiàng)工作落實(shí)情況，現(xiàn)場解決實(shí)際困難和問題。今年四月，我局會同縣統(tǒng)戰(zhàn)部、公安等部門分四個組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，形成了詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，為縣委決策宗教事務(wù)，提供了第一手資料。二是按照全縣宗教工作會議安排，我局與縣統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合發(fā)文，就進(jìn)一步充實(shí)和完善縣、鄉(xiāng)、村三級工作網(wǎng)絡(luò)作了具體要求。目前，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組三級均已簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,明確了各級的職責(zé)、義務(wù)和獎懲措施，切實(shí)做到了宗教工作常年有人抓，抓就抓落實(shí)。
（五）狠抓扶貧開發(fā)，服務(wù)中心工作
按照縣委、縣政府的總體要求，我局與縣經(jīng)管局、質(zhì)監(jiān)局、港航管理所等單位，對口幫扶野三關(guān)鎮(zhèn)高陽寨村。我局先后組織機(jī)關(guān)干部職工深入村組及農(nóng)戶進(jìn)行走訪調(diào)查。自3月以來，共組織人員下鄉(xiāng)幫扶達(dá)39天96人次。截止目前，我局為高陽寨村辦了五件實(shí)事。一是突擊移栽煙葉500畝，為今年全村脫貧打下了基礎(chǔ)；二是已修通進(jìn)村公路8公里；三是副科級以上領(lǐng)導(dǎo)一幫一對口幫扶落實(shí)到位。組織干部職工捐款4000余元；爭取公路修建資金2.5萬元；四是舉辦了80余人參加的村組干部及農(nóng)戶科技帶頭人培訓(xùn)班；五是加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)。使高陽寨村的“整村推進(jìn)”扶貧開發(fā)工作有序進(jìn)行，受到了縣委、政府及扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的好評。
（六）狠抓民族文化，促
進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一 是組織相關(guān)部門修改《恩施自治州自治條例》，搜集整理意見16條；二是組織神龍溪推介活動,形式成果；三是按照全州統(tǒng)一安排，籌備民族服飾展銷活動；四是組織人員參與武陵山區(qū)民歌大賽和全國第十屆推新人大賽；五是支持、引導(dǎo)巴東縣樂鄉(xiāng)民族文化發(fā)展有限公司發(fā)展。該公司是全州第一家以民族民間文化挖掘、搜集；民間藝術(shù)傳承與推廣，民族民間文化書籍、音像、光盤編撰、出版；巴東地方戲曲文化教研、培訓(xùn)為主體經(jīng)營內(nèi)容的民營文化企業(yè)。該公司的成立，對推動我縣民族民間文化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，弘揚(yáng)民族民間文化，加快精神文明建設(shè)，將起到促進(jìn)作用。
（七）狠抓自身建設(shè)，啟動機(jī)關(guān)搬遷
機(jī)關(guān)搬遷是長期困擾我局的突出問題。我局將這一問題作為“三觀”教育整改的重要內(nèi)容。上半年，我局在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計(jì)劃生育工作的同時(shí)，以啟動機(jī)關(guān)搬遷為重點(diǎn)，多渠道尋求支援。通過多方努力，已與北京市民委、省民委進(jìn)行了必要的溝通及交流。在省民宗委郭大孝主任的大力支持下，我局組織專班到北京市民委、國家民委及有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，請求支持。北京市民委準(zhǔn)備近期來巴東回訪，并有支持意向。目前，機(jī)關(guān)搬遷前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)在7月中旬可破土動工。
二、以加速發(fā)展為中心任務(wù)，促進(jìn)工作再上水平
我縣民族宗教工作，堅(jiān)決貫徹黨的民族宗教政策，增進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)了社會穩(wěn)定。但與新時(shí)期民族宗教工作的新目標(biāo)、新任務(wù)和新要求相對照，還存在一些困難和問題。一是爭取政策的力度不夠。民族發(fā)展資金規(guī)模小，實(shí)施分散，效益不夠明顯。對全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持力度不夠，沒有真正形成對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有助推作用的基地和亮點(diǎn)。二是民族區(qū)域自治法宣傳貫徹力度不夠，民族意識逐步淡化。三是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。這些困難和問題，必須通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入開展“三觀”教育活動，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，真抓實(shí)干，才能推進(jìn)民族宗教工作再上新臺階。
下半年，我們將按照全縣民族宗教工作會議要求，繼續(xù)圍繞發(fā)展和穩(wěn)定兩大主題，在“三爭”、“三強(qiáng)”、“三嚴(yán)”上做文章，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）爭政策、爭項(xiàng)目、爭發(fā)展
一是充分利用《民族區(qū)域自治法》頒布實(shí)施20周年的契機(jī)，抓好貫徹落實(shí)工作。在全縣范圍內(nèi)對照省《若干規(guī)定》開展自查自糾，全面查找政策落實(shí)不到位的問題，提請相關(guān)部門督辦落實(shí)。二是打好民族牌、庫區(qū)牌、老區(qū)牌，充分利用國家西部開發(fā)、解決庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空心化的政策優(yōu)勢，走出去，引進(jìn)來，協(xié)助各部門抓好招商引資和項(xiàng)目爭取工作，重點(diǎn)支持一至兩個產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模優(yōu)勢，力爭“雙民雙贏”活動取得成效。三是調(diào)整思路，選擇具有公司 基地 農(nóng)戶經(jīng)營模式條件的載體，在電腦農(nóng)業(yè)開發(fā)上有新的作為。四是積極探索民族工作社會化的新路子，爭取各相關(guān)部門的配合，加大對民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村的投入，借社會力量，促民族工作發(fā)展。五是積極爭取上級民宗部門支持，努力抓住三峽庫區(qū)對口支援的最后機(jī)遇，完成機(jī)關(guān)搬遷任務(wù)。
（二）強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)意識、強(qiáng)機(jī)制
要通過扎扎實(shí)實(shí)地開展“三觀”教育，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善工作機(jī)制。一是通過“三觀”教育活動，結(jié)合民宗部門自身特點(diǎn)及工作任務(wù)，進(jìn)一步拓寬思路，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。牢固樹立權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的觀念，滿腔熱情地為基層群眾服務(wù)。牢固樹立為基層、為企業(yè)、為群眾服務(wù)的意識，把維護(hù)和代表廣大群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。二是建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，切實(shí)做好本職工作。
篇8
組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件，其次。大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，全辦深入開展“鄉(xiāng)學(xué)文建明、村學(xué)”活動，大力推廣“城南經(jīng)驗(yàn)”春風(fēng)村經(jīng)驗(yàn)”引導(dǎo)黨員“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”進(jìn)一步濃厚比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進(jìn)強(qiáng)縣建設(shè)、構(gòu)建和諧美好新、實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅的宏偉目標(biāo)上來。
扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，最后。創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式、想方設(shè)法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，堅(jiān)決兌現(xiàn)支部及黨員對社會的承諾，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月底有評比、季度有小結(jié)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動在辦開展得有聲有色、豐富多彩。
力爭將我縣列入下一個十年扶貧規(guī)劃。一是加快省、市扶貧工作對接。
由主任同志任組長，一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立省、市對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)省、市對接工作，副主任進(jìn)同志任副組長，具體負(fù)責(zé)省、市對接工作，同志負(fù)責(zé)具體日常工作。
積極向省市匯報(bào)全縣貧困現(xiàn)狀，二摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀。力爭省市部門的支持，做好編制縣十年扶貧開發(fā)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
具體研究對接工作中存在困難和問題，三工作要求：每月由主任召開辦公會議。力爭盡快落實(shí)。
重點(diǎn)做好對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督。二是抓好災(zāi)后重建工作。
副主任同志協(xié)助，一此項(xiàng)工作由主任同志牽頭。項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
編制投資效益分析報(bào)告，二工作要求：加強(qiáng)對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時(shí)報(bào)送信息資料和匯總。督促項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，力爭2011年12月底前全面完成。
三是貧困村村級發(fā)展互助資金項(xiàng)目的管理工作。
項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。一此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭。
篇9
最后，扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式、想方設(shè)法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，堅(jiān)決兌現(xiàn)支部及黨員對社會的承諾，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月底有評比、季度有小結(jié)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動在我辦開展得有聲有色、豐富多彩。
一是加快省、市扶貧工作對接，力爭將我縣列入下一個十年扶貧規(guī)劃。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立省、市對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任同志任組長，全面負(fù)責(zé)省、市對接工作，副主任進(jìn)同志任副組長，具體負(fù)責(zé)省、市對接工作，同志負(fù)責(zé)具體日常工作。
（二）摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀，積極向省市匯報(bào)全縣貧困現(xiàn)狀，力爭省市部門的支持，做好編制縣十年扶貧開發(fā)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作由副主任羅德進(jìn)同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
（三）工作要求：每月由主任召開辦公會議，具體研究對接工作中存在的困難和問題，力爭盡快落實(shí)。
二是抓好災(zāi)后重建工作，重點(diǎn)做好對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督。
（一）此項(xiàng)工作由主任同志牽頭，副主任同志協(xié)助，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
（二）工作要求：加強(qiáng)對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時(shí)報(bào)送信息資料和匯總，編制投資效益分析報(bào)告，督促項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，力爭2011年12月底前全面完成。
三是貧困村村級發(fā)展互助資金項(xiàng)目的管理工作。
（一）此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
（二）工作要求：不定期按照省財(cái)政廳、省扶貧和移民工作局《省貧困村村級發(fā)展互助資金管理辦法（暫行）的通知》精神進(jìn)行檢查、審計(jì)和監(jiān)管，確保互助資金項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和貧困村群眾受益。
篇10
次，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，在全辦深入開展“鄉(xiāng)學(xué)文建明、村學(xué)xxx”活動，大力推廣“城南經(jīng)驗(yàn)”、“春風(fēng)村經(jīng)驗(yàn)”，引導(dǎo)黨員“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”，進(jìn)一步濃厚比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進(jìn)xx強(qiáng)縣建設(shè)、構(gòu)建和諧美好新xx、實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅的宏偉目標(biāo)上來。
最后，扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式、想方設(shè)法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，堅(jiān)決兌現(xiàn)支部及黨員對社會的承諾，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月底有評比、季度有小結(jié)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動在我辦開展得有聲有色、豐富多彩。
一是加快省、市扶貧工作對接，力爭將我縣列入下一個十年扶貧規(guī)劃。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立省、市對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任xx同志任組長，全面負(fù)責(zé)省、市對接工作，副主任xx進(jìn)同志任副組長，具體負(fù)責(zé)省、市對接工作，xx同志負(fù)責(zé)具體日常工作。
（二）摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀，積極向省市匯報(bào)全縣貧困現(xiàn)狀，力爭省市部門的支持，做好編制xx縣十年扶貧開發(fā)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作由副主任羅德進(jìn)同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
（三）工作要求：每月由主任召開辦公會議，具體研究對接工作中存在的困難和問題，力爭盡快落實(shí)。
二是抓好災(zāi)后重建工作，重點(diǎn)做好對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)
后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督。
（一）此項(xiàng)工作由主任xx同志牽頭，副主任xx同志協(xié)助，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
三是貧困村村級發(fā)展互助資金項(xiàng)目的管理工作。
（一）此項(xiàng)工作由副主任xx同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
（二）工作要求：不定期按照省財(cái)政廳、省扶貧和移民工作局《xx省貧困村村級發(fā)展互助資金管理辦法（暫行）的通知》精神進(jìn)行檢查、審計(jì)和監(jiān)管，確保互助資金項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和貧困村群眾受益。
篇11
在今年的工作中，我處室全體干部職工真抓實(shí)干，勇于奉獻(xiàn)，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，積極做好預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理，為全市殘疾事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。
一是資金使用效率上有新突破。進(jìn)入21世紀(jì)以來，預(yù)算編制工作越來越要求科學(xué)化、精細(xì)化管理，今年年初，我處將各種財(cái)政收入全部納入預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財(cái)政部門“兩下一上”的程序編報(bào)了單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，在編制過程中牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持量力而為、精打細(xì)算、勤儉辦事，從嚴(yán)從緊編制支出預(yù)算，在源頭上使預(yù)算管理更加規(guī)范化、透明化，爭取達(dá)到科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)。針對預(yù)算執(zhí)行要求高、壓力大的特點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施，積極查找和分析資金支出情況和影響執(zhí)行進(jìn)度的原因，狠抓預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行基本支出定額管理等制度，強(qiáng)化支出管理，使預(yù)算分配科學(xué)化、合理化，逐步確立了預(yù)算在財(cái)務(wù)分配上的主體地位，預(yù)算意識和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行到位率不斷提高，資金使用效率高于往年。
二是財(cái)務(wù)監(jiān)督上有新提高。5月中旬，我處室對財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面自查，針對查出的問題，進(jìn)行集中整治。查找中突出重點(diǎn)賬簿，保證帳本、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動統(tǒng)計(jì)臺帳高度統(tǒng)一；突出重點(diǎn)行為，保證固定資產(chǎn)能按規(guī)定清查，及時(shí)入賬管理；突出重點(diǎn)憑據(jù)，保證收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。整治中堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到個人，對查找到的問題進(jìn)行積極整改，順利通過了審計(jì)局專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)。
三是財(cái)政賬戶撤銷集中統(tǒng)管有新進(jìn)展。為了增強(qiáng)了財(cái)政運(yùn)行的規(guī)范性和安全性，提高財(cái)政資金使用效率，市財(cái)政局撤銷財(cái)政集中統(tǒng)管，我處積極配合市財(cái)政局工作，并按照資金管理賬戶要求，積極與財(cái)政、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金收益最大化。
二、圍繞中心，服務(wù)大局，福利基金會工作有亮點(diǎn)
在今年的工作中，我處緊緊圍繞市委市政府“”發(fā)展戰(zhàn)略，以中心，努力破除思維定勢，既立足當(dāng)前，又放眼未來，想大局，謀大勢，把做好當(dāng)前的福利基金管理工作與促進(jìn)我聯(lián)合會中心工作結(jié)合起來，在資金物資募集、輪椅捐贈、助殘日等工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)上慎密思考，做到?jīng)]有看準(zhǔn)的，不輕率拍板，沒有想準(zhǔn)的，不草率行動，福利基金會各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展且亮點(diǎn)紛呈。
一是資金物資募集多。年初以來，我處嚴(yán)格按照《》文件要求，積極弘揚(yáng)中華民族樂善好施、尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，規(guī)范慈善資金和物資的募集與使用管理，根據(jù)《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》、《慈善總會章程》和《慈善總會基金章程》，做好資金物資募集工作。截止10月底，基金會共募集資金萬元，其中殘疾人輪椅，電視機(jī)捐獻(xiàn)，同時(shí)接受省基金會下?lián)苊绹喴闻_發(fā)放到戶；
二是基金會年檢嚴(yán)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級民政主管部門的要求和黨組的安排部署，我處聘請會計(jì)師事務(wù)所對基金會2013年度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)，通過審計(jì)來摸清基金會在募集、管理、使用基金方面的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，把有限的資金用在緊急的項(xiàng)目上，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。審計(jì)結(jié)果呈報(bào)省民管局，并順利通過了基金會的年檢，為今后進(jìn)一步強(qiáng)化對基金會管理夯實(shí)了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍。
三是輪椅捐贈勤。我們與世界輪椅基金會合作，共同出資萬元，為我市貧困肢體殘疾人捐贈了輛輪椅。輪椅捐贈儀式在舉行，得到了市政府及殘聯(lián)的大力支持和配合。世界輪椅基金會執(zhí)行主席和中國代表處的負(fù)責(zé)人出席了捐贈儀式。
四是助殘日工作實(shí)。2014年5月20日是次全國助殘日，在殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、支持下，積極、主動地開展行之有效、奮發(fā)向上的活動，我們于助殘日活動的當(dāng)天，在廣場成功舉行了活動，捐贈給區(qū)各臺，進(jìn)一步豐富殘疾人精神文化生活，營造良好的扶殘助殘氛圍，收到了良好社會效果。
五是迎接檢查工作好。在今年的“小金庫”專項(xiàng)等各項(xiàng)資金檢查過程中，我局認(rèn)真組織，周密部署，經(jīng)過全面自查，重點(diǎn)檢查等手段，做好財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)備工作，檢查憑證、核對賬簿、編制報(bào)表、打印賬冊一樣不少，得到各檢查組的高度評價(jià)，并使我單位財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，依法行政觀念和依法理財(cái)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作上有新作為
年初以來，我處以落實(shí)“十二五”規(guī)劃綱要為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照黨組的安排部署，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作上有新作為。
一是落實(shí)了殘疾人康復(fù)中心施工經(jīng)費(fèi)。在市委市政和社會各界有心人士的關(guān)心下，市殘疾人托養(yǎng)康復(fù)中心被列入去年的市政府十件為民辦實(shí)事的項(xiàng)目，由于該項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。以書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在提交了該項(xiàng)目出具了可行性研究報(bào)告、節(jié)能評審報(bào)告和環(huán)評報(bào)告，并上報(bào)市發(fā)改委，申請項(xiàng)目正式立項(xiàng)，今年某月某日，市發(fā)展改革委批復(fù)后，與報(bào)社就產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、買賣價(jià)格、稅收補(bǔ)貼等積極磋商，在經(jīng)過多次反復(fù)給市委市政府匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)市地稅局、市國稅局、市財(cái)政局進(jìn)，現(xiàn)在殘疾人康復(fù)中心施工經(jīng)費(fèi)已經(jīng)落實(shí)到位，并擇期開工建設(shè)。
二是積極協(xié)調(diào)解決大樓施工建設(shè)。為強(qiáng)力推進(jìn)康復(fù)中心建設(shè)，我處工作人員多次來到中心建設(shè)現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，詳細(xì)了解了康復(fù)中心項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，并與工程建設(shè)方等項(xiàng)目合作單位舉行了現(xiàn)場辦公會。康復(fù)中心建設(shè)是市政府十件為民辦實(shí)事，我處努力將工程打造成我們處室的工作新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)功能設(shè)置、體現(xiàn)公益、資源共享，該康復(fù)中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)將于下半年正式投入運(yùn)營，為全市殘疾人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
篇12
（一）做好物業(yè)管理工作具有重要社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。第一，物業(yè)管理是現(xiàn)代城市管理的重要組成部分。完善和發(fā)展城市功能，維持城市的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行管理。物業(yè)管理就是要建立與城市設(shè)施這一“硬環(huán)境”相適應(yīng)的管理服務(wù)“軟環(huán)境”。物業(yè)管理工作者實(shí)際上也是城市的管理者。第二，良好的物業(yè)服務(wù)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)重要內(nèi)容。物業(yè)管理好壞，業(yè)主是否滿意，直接影響到社區(qū)穩(wěn)定乃至整個社會的穩(wěn)定。作為社區(qū)管理和服務(wù)的主體，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在提高人們居住質(zhì)量和生活質(zhì)量的同時(shí)，也承擔(dān)著居住區(qū)精神文明建設(shè)的重任。第三，發(fā)展物業(yè)管理是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。業(yè)主繳納與服務(wù)相對等的費(fèi)用,物業(yè)行業(yè)、服務(wù)人員獲取勞動報(bào)酬，是合理調(diào)整社會財(cái)富再分配的重要手段。這是物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在和發(fā)展最重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我市物業(yè)管理吸納了大量企事業(yè)單位下崗分流人員、農(nóng)村剩余勞動力和部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人，這對緩解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的就業(yè)壓力具有重要作用。第四，提升物業(yè)管理水平是促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展的有力保障。作為房地產(chǎn)業(yè)的一個管理環(huán)節(jié)，物業(yè)管理對房地產(chǎn)保值、增值具有重大影響,抓好物業(yè)管理對于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。
（二）認(rèn)真剖析當(dāng)前物業(yè)管理中的不足。第一，管理體制不順。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是市、縣兩級住建局的物業(yè)管理職責(zé)不清晰，特別是在市區(qū)，市住建局參與或直接行使具體管理工作，真正在一線面對各類物業(yè)矛盾糾紛、掌握一手情況的區(qū)住建局，卻沒有真正發(fā)揮作用。二是個別縣（市、區(qū)）住建局，還沒有理順與規(guī)劃、城管、公安以及供水、供電、供熱、供氣等相關(guān)職能部門的關(guān)系，沒有形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的物業(yè)管理機(jī)制，總是不能順暢、及時(shí)地解決物業(yè)問題。第二，物業(yè)行政管理力度不夠。一是管理力量不足，有的縣（市）甚至無專門機(jī)構(gòu)、無專業(yè)人員、無工作經(jīng)費(fèi)。二是人員素質(zhì)不高，專業(yè)水平不夠，對物業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)不熟悉、甚至不了解。三是對管理中存在的問題缺乏相應(yīng)的措施，沒有系統(tǒng)完善的制度和成熟的管理手段。第三，物業(yè)服務(wù)水平較低，服務(wù)行為不夠規(guī)范。從業(yè)人員很多是轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)及農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，服務(wù)意識、專業(yè)技能還有待提高。物業(yè)企業(yè)管理還需加強(qiáng)。第四，物業(yè)服務(wù)缺乏市場競爭機(jī)制。全市95%以上的物業(yè)企業(yè)隸屬于開發(fā)公司，或與開發(fā)公司存在一定從屬關(guān)系,不能遵循市場規(guī)律，缺乏競爭意識、責(zé)任意識和獨(dú)立經(jīng)營能力，造成整個市場無法通過優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)社會資源的合理分配。第五，物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收費(fèi)率低是現(xiàn)階段制約物業(yè)行業(yè)發(fā)展的一個根源。目前物業(yè)服務(wù)收費(fèi)還在執(zhí)行20XX年制定的標(biāo)準(zhǔn)，全市XX家物業(yè)服務(wù)企業(yè)有XX家虧損。虧損企業(yè)依靠減少人員和降低人工費(fèi)來降低成本，或靠母公司的補(bǔ)貼維持生存。從而產(chǎn)生了服務(wù)人員素質(zhì)下降、服務(wù)質(zhì)量下滑、收費(fèi)率降低的惡性循環(huán)。第六，老舊小區(qū)是物業(yè)管理的薄弱區(qū)域。老舊小區(qū)普遍存在規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏前瞻性，停車位、安全監(jiān)控等配套設(shè)施不齊全，沒有歸集維修資金或維修資金已基本用完等問題。同時(shí)，無物業(yè)管理的住宅小區(qū)基本由居委會代管，物業(yè)維護(hù)問題日益突出。第七，開發(fā)建設(shè)單位遺留問題形成大量的物業(yè)管理隱患。開發(fā)商不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備物業(yè)管理設(shè)施，不按要求對公共部位進(jìn)行移交查驗(yàn)、移交建設(shè)資料，在保修期內(nèi)不及時(shí)擔(dān)負(fù)維修責(zé)任等行為普遍存在。第八，業(yè)主物業(yè)服務(wù)消費(fèi)理念不成熟，小區(qū)自治機(jī)構(gòu)不完善。一些業(yè)主還沒有建立“買房是投資，住房是消費(fèi)，產(chǎn)權(quán)歸己、維修自理”的觀念。同時(shí)，業(yè)主委員會的自律、溝通作用沒有充分發(fā)揮。
二、抓重點(diǎn)、解難題，推動全市物業(yè)管理出特色、上水平
物業(yè)管理工作是今年住建工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。今年全市物業(yè)管理工作的思路是：以完善管理體制、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，把“規(guī)范物業(yè)管理，創(chuàng)建宜居小區(qū)”活動作為抓手，理順各方主體關(guān)系，強(qiáng)化行政監(jiān)管。引入市場機(jī)制，做強(qiáng)物業(yè)企業(yè)。化解矛盾，破解難題，形成制度完善、管理規(guī)范、競爭有序的物業(yè)管理模式。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要確保實(shí)現(xiàn)兩個“100%”，即：新建小區(qū)專業(yè)物業(yè)覆蓋率100%，新建小區(qū)住宅專項(xiàng)維修資金繳存率100%。
（一）理順各方主體關(guān)系，建立健全物業(yè)管理體制。只有體制理順了，才能從根本上破解物業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理、服務(wù)和經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展。第一，要理順市、縣兩級物業(yè)主管部門關(guān)系，完善物業(yè)行政管理機(jī)制。各縣（市、區(qū)）住建部門要抓緊向本級政府匯報(bào)，爭取支持，充分發(fā)揮法律、法規(guī)賦予的職能和作用，盡快理順與街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的物業(yè)監(jiān)管職能。要盡快完善物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，做到工作人員、辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施、辦公經(jīng)費(fèi)、工作制度“五到位”。今年開始，XX市區(qū)物業(yè)管理的行政職能將依法下放到各區(qū)主管部門,請各區(qū)主管部門，將相關(guān)職權(quán)迅速下放到街道辦事處及社區(qū)居委會。今后，市住建局將主要行使對全市物業(yè)行業(yè)管理的行政監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，起督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用；各縣（市、區(qū)）、特別是市區(qū)的XX要做好具體領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。第二，要處理好住建局與物業(yè)管理相關(guān)部門的關(guān)系，形成齊抓共管的良好局面。各縣（市、區(qū)）住建局要增強(qiáng)大局意識，與規(guī)劃、城管、公安、環(huán)衛(wèi)以及供水、排水、供暖、供氣等單位加強(qiáng)聯(lián)系、交流與協(xié)作，按照各自職能，明確工作職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。第三，要處理好開發(fā)建設(shè)與后期管理的關(guān)系，解決開發(fā)建設(shè)的遺留問題。各縣（市、區(qū)）住建局或房管局要明確界定房產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理交接的各個節(jié)點(diǎn)，以及開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主等各方主體責(zé)任。要對小區(qū)配建物業(yè)管理用房、共用部位設(shè)施配套、公建配套情況，以及開發(fā)建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)檔案移交、維修資金歸集等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處和糾正違規(guī)行為。開發(fā)建設(shè)單位必須設(shè)定開發(fā)住房保修期，在商品房銷售合同中載明并承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任。今年開始，全市將逐步試行保修金制度，由物業(yè)管理行政部門對房屋質(zhì)量保證金進(jìn)行監(jiān)管。
（二）規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，加快建立“質(zhì)價(jià)相符”的物業(yè)服務(wù)長效機(jī)制。市住建局協(xié)同物價(jià)部門，正在對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和成本構(gòu)成進(jìn)行核算，制定新的《住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)等級標(biāo)準(zhǔn)》，出臺與服務(wù)等級相適應(yīng)的政府指導(dǎo)價(jià)格。同時(shí)，請各縣（市、區(qū)）住建局進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，監(jiān)督引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照指導(dǎo)價(jià)格，明確服務(wù)項(xiàng)目，確定服務(wù)等級和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推行明碼標(biāo)價(jià)的公示收費(fèi)制度。全市將進(jìn)一步推行“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、收費(fèi)公開化、質(zhì)價(jià)相符”的物業(yè)服務(wù)，杜絕多收費(fèi)、少服務(wù)的侵害業(yè)主行為，和高級別服務(wù)、低級別收費(fèi)的惡意競爭行為。
（三）強(qiáng)化整頓檢查，加大監(jiān)督執(zhí)法力度。市住建局將進(jìn)一步完善考核評議辦法，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、政策制定執(zhí)行、違規(guī)行為查處、維修資金歸集、管理和使用、基礎(chǔ)檔案管理等方面，強(qiáng)化對各縣（市、區(qū)）住建局的監(jiān)督和指導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）住建局要加大對物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)督檢查和市場整頓力度，嚴(yán)肅查處不履行物業(yè)服務(wù)合同、無資質(zhì)從事物業(yè)服務(wù)、擅自改變管理區(qū)域內(nèi)的公共建筑和共用設(shè)施用途、擅自利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營、侵占損壞共用部位、綠化帶改建車位等違法違規(guī)行為。同時(shí)，要建立健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信和經(jīng)理人信用考核制度，對考核不達(dá)標(biāo)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，降低或注銷資質(zhì)。
（四）加強(qiáng)舊住宅小區(qū)的治理和改善，扶持舊小區(qū)物業(yè)管理工作。大力開展舊住宅小區(qū)改善工程，完善舊小區(qū)公共配套設(shè)施，改變舊小區(qū)臟亂差的狀況。對改造后具備物業(yè)管理?xiàng)l件的舊住宅小區(qū)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處和居民委員會組織指導(dǎo)成立業(yè)主大會、選舉業(yè)主委員會，并選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理；對不完全具備物業(yè)管理?xiàng)l件的小區(qū)，由社區(qū)居委會牽頭，組建物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，落實(shí)基礎(chǔ)性自助式管理；對個別不能形成小區(qū)的住宅樓，可以采取“自我管理”模式，由社區(qū)負(fù)責(zé)組織居民開展簡單的保潔服務(wù)和公共設(shè)施維護(hù)。
（五）規(guī)范住宅專項(xiàng)維修資金的歸集、管理和使用。今年起，各縣（市）一律停止開發(fā)商代收、代繳維修資金，改由業(yè)主直接向各縣（市）住建局繳存。進(jìn)一步完善專項(xiàng)維修資金管理平臺，各縣（市）要全部實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一使用市區(qū)維修資金管理平臺，推進(jìn)住宅專項(xiàng)維修資金信息管理系統(tǒng)在全市聯(lián)網(wǎng)；統(tǒng)一全市維修資金會計(jì)科目和核算方法，對維修資金進(jìn)行管理、核算,一律執(zhí)行市財(cái)政局、市住建局聯(lián)合出臺的《XX市住宅專項(xiàng)維修資金會計(jì)科目及核算辦法（試行）》；統(tǒng)一維修資金管理部門的經(jīng)費(fèi)開支渠道，人員、設(shè)備支出列入財(cái)政一般預(yù)算，管理經(jīng)費(fèi)在維修資金增值收益中列支。
（六）引入市場機(jī)制，建立更加科學(xué)的物業(yè)服務(wù)模式。嚴(yán)格落實(shí)住建部《前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理暫行辦法》，建立規(guī)范的一級市場、也就是開發(fā)建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的招投標(biāo)制度，在此基礎(chǔ)上，逐步引導(dǎo)建立二級市場、也就是業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的招投標(biāo)制度。培育、組建物業(yè)招投標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)。對物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)和議標(biāo)審批，對達(dá)到一定規(guī)模的住宅物業(yè)，積極推進(jìn)公開招投標(biāo)；對規(guī)模較小的住宅物業(yè)協(xié)議招標(biāo)實(shí)行監(jiān)督，不斷提高新建物業(yè)的招投標(biāo)比例和公開招投標(biāo)比重。推動房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)的分離，打破原有的“誰開發(fā)、誰管理”的模式，推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
（七）加快扶持引導(dǎo)，促進(jìn)物業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。通過扶持一批企業(yè)，帶動行業(yè)整體水平提升。市區(qū)要制定重點(diǎn)企業(yè)扶持計(jì)劃，力爭兩年內(nèi)發(fā)展一家以上一級資質(zhì)企業(yè)；各縣（市、區(qū)）也要確定扶持重點(diǎn)，年內(nèi)發(fā)展一批二級資質(zhì)企業(yè)。要大力實(shí)施“典型帶動”，樹立典型物業(yè)管理示范項(xiàng)目，推廣先進(jìn)物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
三、發(fā)揮各方主體作用，確保物業(yè)管理工作落到實(shí)處
篇13
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。
二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。
三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。
四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運(yùn)行。
二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)
我局抓住年國家拉動內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。
一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。
二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。
四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。
五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對暫時(shí)不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。
三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精
實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”辦法合理安排計(jì)劃檢修工作，以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度。提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。
局大力開展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和研究，年。解決配電網(wǎng)中存在突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。
加大作業(yè)過程管理力度，一是積極開展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃管理及審批制度。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。
重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和研究。對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。
四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈
進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
