引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實(shí)是我國(guó)的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個(gè)問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非常科學(xué)與先進(jìn)，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對(duì)上述問題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無法健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟(jì)效益也不能提高。現(xiàn)在流行在經(jīng)濟(jì)管理圈子的一句話：“三分技術(shù)，七分管理”，這個(gè)管理的理念充分說明經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實(shí)施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實(shí)施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。

1.2經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化與科學(xué)化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。于此同時(shí)，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計(jì)算機(jī)通訊和自動(dòng)化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

1.3專業(yè)與民主化的經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)于正在發(fā)展中的國(guó)家來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進(jìn)行表決，這種做法是比較先進(jìn)的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項(xiàng)規(guī)章制度。但是要想做到這一點(diǎn)，必須要經(jīng)過漫長(zhǎng)而艱難的過程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者來說，就應(yīng)該具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識(shí)，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識(shí)各種先進(jìn)的管理手段并且熟練地掌握這些先進(jìn)設(shè)備。

2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì) 2.1 多元化的溝通方式

所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達(dá)，有效的上轉(zhuǎn)下達(dá)是多元化溝通成果的體現(xiàn)。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達(dá)的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴(kuò)大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點(diǎn)，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。

2.2經(jīng)濟(jì)管理方式由硬件向軟件轉(zhuǎn)變

過去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質(zhì)資源等硬件作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，而忽略了管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等軟件。這也直接導(dǎo)致一些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)松散，只是停留在專利申請(qǐng)的層次上。分析其原因，第一因?yàn)槠髽I(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏法律意識(shí)，其二是企業(yè)沒有徹底了解產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的引進(jìn)與生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)上存在問題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的生存源泉變成了生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要工作，因此在未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式必須實(shí)現(xiàn)由硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變。

2.3實(shí)現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念是“分權(quán)行使、集約執(zhí)行”。它的性能主要表現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)合作。在這種團(tuán)隊(duì)工作的過程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強(qiáng)調(diào)。這是一種建立在有一個(gè)共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律，這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向。這種團(tuán)隊(duì)沒有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)員工都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中所占據(jù)的位置，精誠合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，實(shí)現(xiàn)技能和知識(shí)有效共享，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢(shì)。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強(qiáng)，越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。共同參與決策的優(yōu)點(diǎn)是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實(shí)現(xiàn)將會(huì)得到大部分的員工的支持，如此一來將會(huì)對(duì)更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進(jìn)作用。

2.4積極激勵(lì)員工

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，因此企業(yè)對(duì)于人才的需求也就越來越重要，這是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，為了提高企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)必須考慮改變?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家普遍實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)方式，換句話說也就是企業(yè)給員工在一定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)給定的價(jià)格購買某一企業(yè)的股票。一旦員工在企業(yè)內(nèi)擁有一定數(shù)量的股票，其自身的利益和企業(yè)的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會(huì)大大提高，久而久之必將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，在未來，這樣的激勵(lì)措施也將被越來越多的企業(yè)所接受。

2.5、向客戶導(dǎo)向發(fā)展

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，以技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將倒向顧客。傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)將轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為導(dǎo)向的買方市場(chǎng)。所以企業(yè)應(yīng)將消費(fèi)者作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，高度重視外部環(huán)境的影響，根據(jù)市場(chǎng)的變化和不同消費(fèi)者的需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。除此之外企業(yè)還可以建立一個(gè)以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，通過定期市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，及時(shí)投資開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。

篇2

建筑工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，在國(guó)家政策的大力扶持下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)與管理機(jī)制也在隨之不斷地改進(jìn)與完善，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目便是其中之一。

1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價(jià)控制、工程項(xiàng)目管理；6. 建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險(xiǎn)性分析；8.各項(xiàng)施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與價(jià)值工程等。

2建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);②項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.4施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

3.1設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強(qiáng)化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強(qiáng)化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

對(duì)于施工管理部，在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2制定項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。

3.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。

3.5提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)運(yùn)用對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計(jì)算機(jī)管理水平，需加強(qiáng)職工現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.6強(qiáng)化安全施工管理

建筑工程的安全管理對(duì)生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅(jiān)持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，認(rèn)真落實(shí)施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等安全管理，才能使施工有序的運(yùn)行。

4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟(jì)效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的重要舉措。其中對(duì)成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理，它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對(duì)項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃，才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

4.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)

【1】《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

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現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要注意經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)和穩(wěn)定器，能保證企業(yè)朝著新的目標(biāo)前進(jìn)時(shí)平穩(wěn)、健康。所以說，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。但客觀的講，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上還存在許多問題，需要改進(jìn)并完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

(一)沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場(chǎng)定位，發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時(shí)有了較高的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來看，還是存在無法預(yù)料的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)沒有開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念

是固步自封，還是順勢(shì)而上，在企業(yè)開發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細(xì)亞盲目的擴(kuò)大不可取，像柯達(dá)沒有創(chuàng)新意識(shí)也終會(huì)被淘汰，如何開發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強(qiáng)做大，這是許多企業(yè)應(yīng)該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場(chǎng)營(yíng)銷有助于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來發(fā)掘市場(chǎng)，還是降低成本，以價(jià)廉來吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問題。

(三)缺乏科學(xué)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。在人才管理，資產(chǎn)管理等缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動(dòng)式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果

搞不好經(jīng)驗(yàn)管理，就不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)層次，消費(fèi)態(tài)度等，這樣才能更好的滿足消費(fèi)者的需求。但是很多企業(yè)的管理者不關(guān)注市場(chǎng)，沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，沒有相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的同時(shí)，沒有創(chuàng)新理念，這樣憑經(jīng)驗(yàn)去思考，去經(jīng)營(yíng)，去管理，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么能擴(kuò)大市場(chǎng)呢？還有就是缺乏品牌意識(shí)，科技含量低，只在意短期效益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣就難免存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不可避免的將來某一天企業(yè)停滯，倒閉或破產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策探究

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，既需要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又要明確自身存在不當(dāng)之處。做好市場(chǎng)調(diào)查，從市場(chǎng)需要出發(fā)來制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要考慮到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并居安思危；通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷來擴(kuò)大銷售領(lǐng)域；通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

(一)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略要科學(xué)合理，要切實(shí)可行。好高騖遠(yuǎn)是要不得的。要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)來揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如：河南的雙匯集團(tuán)，先做好肉類產(chǎn)品，開創(chuàng)我國(guó)肉類第一品牌，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)到生物工程，現(xiàn)代物流，化工包裝等行業(yè)，使企業(yè)日益強(qiáng)盛。從這兒可以看出，現(xiàn)代企業(yè)需要較為規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

改革創(chuàng)新也有利于企業(yè)的發(fā)展。這表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的同時(shí)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量在保證的同時(shí)也要隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的改變而改變產(chǎn)品的包裝、樣式等，滿足消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品才有強(qiáng)大的生命力。管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)管理人才要重視并重用，崗位和業(yè)績(jī)與報(bào)酬成正比。

(二)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略來發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)。做市場(chǎng)調(diào)查，重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇。客觀的對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，培優(yōu)補(bǔ)差，從而確定屬于自己的市場(chǎng)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。制定營(yíng)銷戰(zhàn)略需要應(yīng)用新知識(shí)、新觀念來提高營(yíng)銷技能，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、直銷要根據(jù)需要合理運(yùn)用。

(三)資產(chǎn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的就是資產(chǎn)科學(xué)管理，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)來保證企業(yè)的健康發(fā)展。要加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，加大技術(shù)設(shè)備更新改造，加大對(duì)人力資源的投資規(guī)模。在企業(yè)積累有一定的資本之后，根據(jù)分析探討，果斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，使之發(fā)揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本；重視經(jīng)濟(jì)核算，在交易中考慮匯率的影響，結(jié)算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一定要科學(xué)，要與時(shí)代同步，做到與時(shí)俱進(jìn)。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)存在問題及對(duì)策的探討，希望所有企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展壯大，為提高國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)地位做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李付青,楊毅.試論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006.5:63-64.

篇4

教育部2014年下發(fā)《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》（教職成〔2014〕9號(hào)）指出，通過現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)參與職業(yè)教育人才培養(yǎng)全過程，提高職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量。然而，在現(xiàn)代學(xué)徒制背景下，傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式已很難適應(yīng)新的需要，迫切需要進(jìn)行新的探索。

一、現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理及其特點(diǎn)

現(xiàn)代學(xué)徒制是將傳統(tǒng)的學(xué)徒培訓(xùn)方式與現(xiàn)代學(xué)校教育相結(jié)合的一種“學(xué)校與企業(yè)合作式的職業(yè)教育制度。班級(jí)管理是教師根據(jù)一定的目的要求，采用一定的手段措施，帶領(lǐng)全班學(xué)生，對(duì)班級(jí)中的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的組織活動(dòng)過程。現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理是教師根據(jù)國(guó)家、企業(yè)、學(xué)校的要求，遵循校企一體，共同育人的理念，通過對(duì)班級(jí)中的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而實(shí)現(xiàn)中職教育目標(biāo)的組織活動(dòng)過程。

現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理是以職業(yè)能力要求為目標(biāo)的校企雙主體教育。它的管理模式是雙元教育模式，班主任通過協(xié)調(diào)兩個(gè)管理主體和管理地點(diǎn)――學(xué)校、企業(yè)，以職業(yè)活動(dòng)作為班級(jí)活動(dòng)的核心，培養(yǎng)學(xué)生的合作能力、公關(guān)能力、解決矛盾能力、心理承受能力、創(chuàng)新能力等非認(rèn)知性職業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理是體驗(yàn)式的管理，是被學(xué)生實(shí)實(shí)在在地體驗(yàn)到、感悟到、領(lǐng)悟到的管理。現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理將具體的職業(yè)素養(yǎng)置于對(duì)學(xué)生有意義的班級(jí)管理情景之中，通過體驗(yàn)使學(xué)生充分了解班級(jí)管理的目的，使學(xué)生的基本素養(yǎng)達(dá)到企業(yè)需求。

二、現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)共同體及其特征

現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理根據(jù)學(xué)校、行業(yè)管理制度，結(jié)合企業(yè)需求，基于技術(shù)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律，形成校企雙向互動(dòng)的班級(jí)管理。因此現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理教育共同體是以國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校管理制度為載體，通過人際溝通、交流、分享各種教育資源建構(gòu)職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力與企業(yè)崗位要求零距離對(duì)接，達(dá)成每個(gè)成員全面成長(zhǎng)為目的的生產(chǎn)學(xué)習(xí)型集體。它由班級(jí)學(xué)生（學(xué)徒）和班級(jí)管理者（班主任、任課教師、師傅）共同組成。

（一）學(xué)生

現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)生是跟企業(yè)有一定的約定，以工作為本位的帶薪學(xué)習(xí)者，他們通過三年工學(xué)交替的學(xué)習(xí)，獲得行業(yè)從業(yè)資格，成長(zhǎng)為合格的員工。因此他們是具有現(xiàn)代特征的學(xué)徒，是帶著動(dòng)機(jī)有準(zhǔn)備來學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)的目標(biāo)是使自己的能力達(dá)到企業(yè)工作崗位職業(yè)能力要求。他們獲得職業(yè)素養(yǎng)的方法主要不是來自于教師的傳授，而是在完成特定工作任務(wù)過程中通過觀察、練習(xí)、實(shí)踐、交流、反思等獲得的。他們是學(xué)習(xí)的主動(dòng)建構(gòu)者、學(xué)習(xí)型勞動(dòng)者。

（二）班主任、任課教師

現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理已經(jīng)由學(xué)校單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)、學(xué)校雙元管理，一切班級(jí)活動(dòng)班主任和任課教師都需要與企業(yè)、學(xué)校一起進(jìn)行精心的事前設(shè)計(jì)+細(xì)致的過程控制+有效的考評(píng)以此達(dá)到有效的班級(jí)管理。因此班主任、任課教師是班級(jí)管理的組織者，也是班級(jí)管理的實(shí)施者，是將學(xué)生基本素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)校管理與企業(yè)管理充分融合的班級(jí)管理的設(shè)計(jì)者。他們具有教師、企業(yè)管理者雙重身份，他們既具備一定的專業(yè)、教育理論知識(shí)又具備與生產(chǎn)實(shí)踐相關(guān)的管理能力，是學(xué)生職業(yè)成長(zhǎng)的引路人。

（三）師傅

現(xiàn)代學(xué)徒制背景下，學(xué)校即企業(yè)、企業(yè)即學(xué)校；學(xué)習(xí)即生產(chǎn)、生產(chǎn)即學(xué)習(xí)。師傅既是企業(yè)的勞動(dòng)者，又是學(xué)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的傳授者和管理者。他們具有企業(yè)員工、師傅雙重身份，他們雖然沒有高深的教育理論，但在職業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域工作、掌握最新技術(shù)和工藝、熟悉企業(yè)生產(chǎn)和管理過程的人員，是企業(yè)與學(xué)校共同選的企業(yè)優(yōu)秀員工，是學(xué)生職業(yè)能力與工作崗位零距離對(duì)接的建造者。

三、現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理

現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的班級(jí)是校企教育的一個(gè)基本單位，班級(jí)管理是在學(xué)校、企業(yè)共同領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，一方面它具有學(xué)校屬性，另一方面又具有企業(yè)屬性，它是融合學(xué)校、企業(yè)文化的綜合型班級(jí)管理。華東師范大學(xué)教授鐘啟泉先生說：“教育是一種有目的、有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)人的活動(dòng)。”現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理需要從職業(yè)素養(yǎng)需求出發(fā)，按照校企共同制定的人才培養(yǎng)方案，在校企共同領(lǐng)導(dǎo)下才能實(shí)現(xiàn)班級(jí)的有效管理。[1]

（一）班級(jí)管理隊(duì)伍校企共聘制

班級(jí)管理隊(duì)伍由學(xué)校企業(yè)相關(guān)人員組成，人員由校企雙方共同協(xié)商確定，他們?cè)谛Ｆ箅p方共同領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行班級(jí)管理工作。他們的人事屬性是校企雙方共同聘用，工作業(yè)績(jī)是由校企聯(lián)合考評(píng)，只有這樣，現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的人才培養(yǎng)方案才能真正得到實(shí)施。比如現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的教學(xué)方案一般是實(shí)施工學(xué)交替，一部分時(shí)間在企業(yè)接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位技能；一部分時(shí)間在學(xué)校，學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，交替進(jìn)行。在整個(gè)教學(xué)過程中為了保證班級(jí)管理的專業(yè)性和連續(xù)性，班級(jí)管理隊(duì)伍必須由一支穩(wěn)定的校企共聘的人員組成，不因教學(xué)地點(diǎn)的變化而變化。因此班級(jí)管理隊(duì)伍校企共聘制是實(shí)現(xiàn)班級(jí)有效管理的基礎(chǔ)。

（二）班主任角色領(lǐng)導(dǎo)化

在班級(jí)管理隊(duì)伍中班主任的地位和作用尤為突出，現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的班主任工作應(yīng)該是全面性的，他不光要對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行管理，同時(shí)也要對(duì)班級(jí)其他管理者進(jìn)行管理。他的身份是代表校企來管理整個(gè)班級(jí)所有人工作學(xué)習(xí)的，既要管理學(xué)生的生產(chǎn)學(xué)習(xí)也要管理其他管理者的生產(chǎn)教學(xué)。因?yàn)閷W(xué)生需要獲得職業(yè)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀和工作規(guī)則等與特定職業(yè)相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，而這些職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成離不開其他管理者在特定的工作場(chǎng)所對(duì)學(xué)生的灌輸，比如在實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中班主任既要對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行管理同時(shí)也要要求實(shí)訓(xùn)老師將職業(yè)道德、關(guān)鍵能力等職業(yè)素養(yǎng)融入到實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，通過真實(shí)的生產(chǎn)情境管理，才能真正培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。因此班主任角色領(lǐng)導(dǎo)化是實(shí)現(xiàn)班級(jí)有效管理的保障。

（三）班級(jí)管理企業(yè)化

嚴(yán)格講，現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校的學(xué)生都是企業(yè)員工，他們是企業(yè)委托學(xué)校培訓(xùn)進(jìn)而達(dá)到企業(yè)所需的職業(yè)人。但就當(dāng)前我國(guó)中職學(xué)生素養(yǎng)而言，他們的身心發(fā)展還不健全，需要輔以學(xué)校教育，因此現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的班級(jí)管理是企業(yè)化的學(xué)校管理教育。學(xué)生在整個(gè)中職期間學(xué)習(xí)的過程就是逐步適應(yīng)企業(yè)要求的過程，其中班級(jí)管理的主要功能就是讓學(xué)生逐步適應(yīng)企業(yè)管理，所以班級(jí)需要采用企業(yè)化的管理模式。比如班級(jí)常規(guī)管理一般包括對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)、日常紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等的管理，F(xiàn)代學(xué)徒制背景下班級(jí)常規(guī)管理把學(xué)習(xí)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)、日常紀(jì)律與工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生與工作環(huán)境衛(wèi)生相對(duì)應(yīng)，班級(jí)常規(guī)管理實(shí)施的過程就是學(xué)生適應(yīng)企業(yè)管理的過程。因此班級(jí)管理企業(yè)化是實(shí)現(xiàn)班級(jí)有效管理的保證。[2]

總之，現(xiàn)代學(xué)徒制背景下中職學(xué)校班級(jí)管理是建立在校企雙元領(lǐng)導(dǎo)下的班級(jí)管理，是根據(jù)技術(shù)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律和工作崗位實(shí)際需要實(shí)施的班級(jí)管理。通過班級(jí)管理隊(duì)伍校企共聘制、班主任角色領(lǐng)導(dǎo)化、班級(jí)管理企業(yè)化，確保在教育教學(xué)中把職業(yè)技能和職業(yè)精神高度融合，有效培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力等職業(yè)素養(yǎng)。

篇5

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作過程實(shí)施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個(gè)方面。目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在表現(xiàn)之一。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理和完善的運(yùn)行制度，是保證市場(chǎng)順利運(yùn)作的基礎(chǔ)[1]。重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)和完善內(nèi)部管控制席，讓企業(yè)的產(chǎn)、供、銷實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，具體落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，可促進(jìn)企業(yè)各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的主要問題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度的完善相對(duì)緩慢

目前在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，都存在著雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，也開展了相關(guān)工作，但是因?yàn)槿鄙俦匾谋O(jiān)督和管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)空洞的現(xiàn)象。其次就是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不相適應(yīng)，發(fā)展速度明顯高于制度完善的速度，對(duì)企業(yè)良好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理造成了一定的阻礙。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式落后

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式有一定的局限性，它主要是通過追加投資和鋪大攤子來為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，這種傳統(tǒng)的管理模式被稱作是“外延式”管理。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，各個(gè)企業(yè)規(guī)模也在不斷地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐。但從目前情況看，我國(guó)的諸多企業(yè)(特別是國(guó)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè))，過于重視市場(chǎng)和銷售，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部管理，造成企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同程度出現(xiàn)職責(zé)不清、管理空白、多頭管理等混亂現(xiàn)象，致使企業(yè)“外熱內(nèi)冷”，不斷地走向衰退。

3.人力資源的管理水平較低

目前來說，各個(gè)企業(yè)當(dāng)中的人員流動(dòng)量相對(duì)較大而且過于頻繁，這就不斷地使企業(yè)當(dāng)中的工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量受到影響。然而，又由于很多企業(yè)不能對(duì)工作人員進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)、職業(yè)教育以及技能提升，也不能完全結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人才儲(chǔ)備，員工的工作水平難以及時(shí)提高，人才結(jié)構(gòu)滯后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。特別是有些國(guó)有企業(yè)，沒有完善的人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)人員不能人盡其才，不能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。低水平的人力資源管理，成為影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要原因。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

1.細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

(1)保證各個(gè)部門之間能夠溝通暢通。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要和企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間相互合作、相互溝通，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)步驟，都能得到企業(yè)內(nèi)部組成單元之間的合力支持，形成信息互通、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠良好地運(yùn)行。

(2)經(jīng)濟(jì)管理層要明確管理職能。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重大意義，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層一定要在企業(yè)進(jìn)行決策之前，就要做好充分的準(zhǔn)備，明確自身所能夠承載的職能以及責(zé)任，并通過制度管理和人才跟進(jìn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層能夠得到快速而且有效的落實(shí)和貫徹。

(3)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的政策，著重從結(jié)合市場(chǎng)的外部發(fā)展情況、企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)實(shí)力、人才配備、消息群體等方面進(jìn)行分析和論證，制定的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，必須要在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，對(duì)外包業(yè)務(wù)也必須要的質(zhì)量、信譽(yù)、資金等方面的保障。

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及期中層管理干部觀念更新是十分有必要的，它是營(yíng)造企業(yè)良好內(nèi)部管理氛圍的重要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、走符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的重要支撐。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立依法治企的理念，通過推進(jìn)依法治企，使企業(yè)建立依法決策、民主參與、自我管理的工作機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、效益觀念。要適時(shí)地引入戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，形成科學(xué)的全局觀和管理觀。

3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點(diǎn)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審進(jìn)行優(yōu)化。采取分解評(píng)審的政策，對(duì)多方面的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和綜合考慮。現(xiàn)代化企業(yè)中的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中執(zhí)行情況的評(píng)審，要根據(jù)多次評(píng)審的結(jié)果來確定實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理以后的具體工作效率。針對(duì)長(zhǎng)期存在的問題要進(jìn)行有效的完善和改革，以此來達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的最佳效果。

4.明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障服務(wù)和生產(chǎn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃諸多，如檢驗(yàn)、對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查等，對(duì)合作方和客戶的要求要進(jìn)行確定，并且對(duì)這些需求進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。然而，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃的實(shí)現(xiàn)過程，同時(shí)也包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)調(diào)整以及雙方合作。合作方和客戶要進(jìn)行有效的溝通和調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品的使用效果以及滿意程度要進(jìn)行驗(yàn)證。服務(wù)和生產(chǎn)的過程也要進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)，保證在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中都能夠達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

5.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的政府，要制定相關(guān)的文件來對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件進(jìn)行制定時(shí)，要特別注意文件的程序制定，在內(nèi)容方面一定要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理范圍內(nèi)。當(dāng)企業(yè)制定出嚴(yán)格的程序之后，要嚴(yán)格按照程序內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施和管理，保證所下發(fā)的文件程序都合理化和規(guī)范化，在執(zhí)行文件內(nèi)容的過程當(dāng)中，還要確保文件的合法性，不能夠違規(guī)進(jìn)行操作和執(zhí)行。

三、總結(jié)

篇6

2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，世界經(jīng)濟(jì)的下滑對(duì)我國(guó)出口企業(yè)帶來了巨大影響。今年以來，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)又出現(xiàn)了一些新的變化：一些主要經(jīng)濟(jì)體增速下滑，一些國(guó)家主權(quán)債務(wù)問題突出，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不已，新興市場(chǎng)國(guó)家通脹壓力加大，各種形式的保護(hù)主義明顯增多，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。

在這樣的背景下，為了解我國(guó)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心所屬中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2011年8月～10月組織實(shí)施了“2011?中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問卷跟蹤調(diào)查”。截至10月15日，全國(guó)共有1,742家出口企業(yè)參與了調(diào)查。這些企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)分別占4.6%和95.4%；大、中、小型企業(yè)分別占8.2%、41.8%和50%。職務(wù)系企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書記的占94.9%。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報(bào)告還采用了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果*（調(diào)查樣本基本情況見附錄1）。

需要特別說明的是，由于調(diào)查是8月至10月進(jìn)行的，因此調(diào)查數(shù)據(jù)反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關(guān)情況。此外，由于中國(guó)出口主要集中在機(jī)電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報(bào)告對(duì)這些有代表性的行業(yè)進(jìn)行了分組分析。同時(shí)，本報(bào)告還對(duì)中國(guó)主要的出口地區(qū)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行了分組分析。

本報(bào)告的主要結(jié)論：

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對(duì)較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產(chǎn)品出口數(shù)量和生產(chǎn)量增幅放緩，訂貨減少，設(shè)備利用率有所下降，庫存略有增加；受到成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴(yán)重。

值得注意的是，雖然今年以來出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基本回落到2009年的水平，不過與當(dāng)時(shí)不同的是，2009年調(diào)查反映出來的出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，主要是由于金融危機(jī)的沖擊導(dǎo)致外需市場(chǎng)明顯下滑，造成出口企業(yè)的訂貨減少；而目前出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的下滑，主要是由于貨幣政策偏緊、企業(yè)融資難度較大，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張更加嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這也可以從目前出口企業(yè)訂貨情況好于2009年，而資金要比2009年更加緊張這一數(shù)據(jù)中得到印證。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和不確定性不斷增加，出口企業(yè)對(duì)未來國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為擔(dān)憂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期也比前幾年更為謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)，但當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境加大了出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度，特別是偏緊的資金環(huán)境對(duì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入尤其是長(zhǎng)期投入形成了一定的制約。因此企業(yè)家希望政府進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷完善市場(chǎng)體系，繼續(xù)保持外貿(mào)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，切實(shí)減輕出口企業(yè)尤其是中小出口企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，營(yíng)造有利于促進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。

一、出口企業(yè)2011年總體經(jīng)營(yíng)狀況

1、外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯回落

今年以來我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口需求比2010年有所下滑。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前外貿(mào)出口需求“不足”或“嚴(yán)重不足”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占58%，比2010年多了6.7個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為“合適”的占26.3%，認(rèn)為“很旺”或“較旺”的占15.7%，均低于2010年（見表1）。

表1 2007～2011年企業(yè)外貿(mào)出口需求情況（%）

 

 

 

很旺

較旺

合適

不足

嚴(yán)重不足

總體

2011年

0.8

14.9

26.3

50.2

7.8

2010年

2.0

18.6

28.1

45.9

5.4

2009年

0.7

2.4

5.5

59.7

31.7

2008年

1.8

14.8

21.8

53.0

8.6

2007年

12.7

48.3

20.9

16.7

1.4

“長(zhǎng)三角”地區(qū)企業(yè)

1.1

15.2

29.2

48.5

6.0

“珠三角”地區(qū)企業(yè)

1.5

11.3

21.2

56.1

9.9

“京津冀”地區(qū)企業(yè)

0.6

14.3

24.8

46.6

13.7

大型企業(yè)

2.2

16.1

22.6

51.8

7.3

中型企業(yè)

1.2

13.6

27.6

49.5

8.1

小型企業(yè)

0.4

15.8

26.1

50.0

7.7

紡織業(yè)

0.9

10.3

21.6

48.2

19.0

紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)

0.9

11.1

26.5

49.5

12.0

機(jī)電行業(yè)

0.6

15.5

篇7

1、必須加大機(jī)械投入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，這是建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的前提。興凱湖現(xiàn)有耕地近30萬畝，近90％的耕地面積是水田，土地平整，適宜機(jī)械化作業(yè)。

2、加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高土地等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，是農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的重要保障，是農(nóng)業(yè)承包戶增收的前提，是建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的保證。分公司近幾年雖然投入不斷加大，由于條件差、基礎(chǔ)薄弱，離標(biāo)準(zhǔn)化仍有很大差距。

3、加大資金投入，完善保障體系建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出和抵御自然災(zāi)害的能力。

（1）加強(qiáng)和建立農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)植保體系建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)綜合抵御災(zāi)害能力。

（2）加強(qiáng)氣象防災(zāi)減災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)，為農(nóng)業(yè)趨利避害，實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收提供保障。

4、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)，提高家庭農(nóng)場(chǎng)的收益和穩(wěn)定性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品最終要與市場(chǎng)對(duì)接，千家萬戶的家庭農(nóng)場(chǎng)在與市場(chǎng)對(duì)接時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)能力差，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形成產(chǎn)業(yè)化后，使家庭農(nóng)場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)，同時(shí)又使龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)定的原料，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

三、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之間的突出問題

1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的沖突。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)得到廣大農(nóng)業(yè)承包戶的認(rèn)同，現(xiàn)在的家庭農(nóng)場(chǎng)從業(yè)人員普遍年齡老化，在經(jīng)營(yíng)上求穩(wěn)、保守，在知識(shí)層次上難以適應(yīng)現(xiàn)展需要，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)有抵觸情緒。

2、家庭經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的沖突。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是以家庭為單位進(jìn)行，以興凱湖分公司為例，土地戶均近140畝，占有規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家戶均規(guī)模，這樣規(guī)模對(duì)于提高機(jī)械利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如現(xiàn)在分公司要求推廣的水稻插秧機(jī)現(xiàn)在的日效基本在50-60畝之間，一個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)三天就能完成，如果耕地面積不能擴(kuò)大，又不能與別的家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合，將造成機(jī)械閑置。

四、如何正確處理建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

一是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳，確保現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的順利實(shí)施。

建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的過程中，主要阻力是家庭農(nóng)場(chǎng)觀念的更新，認(rèn)識(shí)的更新和利益的驅(qū)動(dòng)，針對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們應(yīng)制定有效的實(shí)施方案，加強(qiáng)宣傳，使家庭農(nóng)場(chǎng)在建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)中變被動(dòng)為主動(dòng)。如傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)量的對(duì)比、投入的對(duì)比、收益的對(duì)比、勞動(dòng)強(qiáng)度的對(duì)比等方面拿出具體數(shù)據(jù)，使家庭農(nóng)場(chǎng)從直觀上有深刻的認(rèn)識(shí)。

二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)在家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)機(jī)械化、規(guī)模化的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，土地、資金、人員等生產(chǎn)要素分散，各生產(chǎn)要素利用率低。在經(jīng)營(yíng)模式上應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1、引導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)走合作社發(fā)展道路，由小的家庭經(jīng)營(yíng)變成大的合作組織。

2、進(jìn)行土地資源整合，土地規(guī)模向少數(shù)人集中，發(fā)揮土地集約的優(yōu)勢(shì)。

篇8

（一）能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念來說，其一般是把國(guó)家治理當(dāng)做主題。要把國(guó)家治理妥當(dāng)，則需要人們生活質(zhì)量得到提高。而管理是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，以勞動(dòng)者為主體，包含了勞動(dòng)工具、技術(shù)、對(duì)象等一系列的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往被有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而形成生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，并在運(yùn)行時(shí)，做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的促進(jìn)。管理水平越高，技術(shù)進(jìn)步越迅速，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)能也就越高。

（二）能夠提高與整合生產(chǎn)力要素

管理的實(shí)行，能將互不相干的生產(chǎn)力要素集中起來，從而形成生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們的經(jīng)濟(jì)管理水平及勞動(dòng)技能得到提高時(shí)，能夠?qū)ψ匀蛔龅揭欢ǔ潭鹊母脑欤虼私?jīng)濟(jì)管理水平的高低，決定了生產(chǎn)力系統(tǒng)人和物、人和人、物和物之間科學(xué)性的高低。正是由于生產(chǎn)力效率的提升，才使得經(jīng)濟(jì)效益及工作效益得到有效提升，企業(yè)對(duì)管理的投入也會(huì)得到提升，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)管理中形成良性循環(huán)。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中所具備的特點(diǎn)

（一）重視效率

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中最明顯的特征便是對(duì)高效率的注重。早在1913年，美國(guó)的福特汽車公司，首次在汽車組裝中，運(yùn)用了創(chuàng)新及反向思維，完成汽車生產(chǎn)的流水線組裝。從底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、車廂、方向盤、車輪、車騎，汽車生產(chǎn)中整個(gè)配件的安裝，都是在一條流水線上完成組裝，通過流水線生產(chǎn)的福特汽車，原先需要12小時(shí)的組裝，在這條流水線上只要10秒鐘，大大提高了汽車生產(chǎn)的效率，從而使得福特公司的生產(chǎn)成本得到有效降低。從此以后，對(duì)效率的追求，便成為了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須解決的問題。

（二）重視科技 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，是人類文明得以前進(jìn)的動(dòng)力之一，改革開放以來，我國(guó)一直將科學(xué)技術(shù)當(dāng)做為第一次生產(chǎn)力。因此在企業(yè)的管理當(dāng)中，往往追求對(duì)其核心科技的把握。歐美等國(guó)對(duì)科技發(fā)展更是有著極大推崇，早在20世紀(jì)80年代，微軟便憑借著其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將比爾蓋茨推向世界財(cái)富的頂端，同時(shí)也使得微軟在軟件市場(chǎng)上占據(jù)了巨大份額。如今，蘋果公司也憑借著其先進(jìn)的科技創(chuàng)造力，使得蘋果公司的市值不斷上升，在智能手機(jī)及電腦等科技產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，蘋果公司一直占據(jù)先機(jī)。

（三）重視民主及合作

傳統(tǒng)管理講究的是“千軍易得，一將難求”，然而人類進(jìn)入現(xiàn)代化社會(huì)以來，信息化流通速度的加快，使得人們?cè)诠芾懋?dāng)中，更加對(duì)合作、民族有著進(jìn)一步的關(guān)注。在當(dāng)前社會(huì)中，一個(gè)人的力量及所做的事情是十分有限的，在工作開展時(shí)，很難將各類工作都做的面面俱到。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，往往會(huì)將團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一概念運(yùn)用到企業(yè)的管理的方方面面上，并做到對(duì)其作用的有效發(fā)揮。三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響 （一）和諧理念對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.企業(yè)需與客觀規(guī)律協(xié)調(diào)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，不能為了利益而不顧市場(chǎng)規(guī)律，不能不擇手段的來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)，更不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生不正當(dāng)行為。企業(yè)為了獲得利益，占據(jù)市場(chǎng)份額，有時(shí)往往會(huì)拋棄誠信來換取，然而萬物的生長(zhǎng)皆有其內(nèi)在規(guī)律，因此在經(jīng)濟(jì)管理中，也應(yīng)當(dāng)樹立可持續(xù)發(fā)展的管理理念，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，不能為了生存與發(fā)展而采取短期投機(jī)行為，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，做到對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的樹立。因此，企業(yè)需要在符合市場(chǎng)規(guī)律的前提條件下，做到對(duì)未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而在為社會(huì)、大眾創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，做到對(duì)企業(yè)自身利益的獲取。2.企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)奉行誠信、奉獻(xiàn)的理念，不能將利益當(dāng)成企業(yè)生存的全部追求。因此在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)樹立傳統(tǒng)的“仁愛”理念，做到企業(yè)管理的和諧發(fā)展。另外在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)以社會(huì)需求為根本，以公眾支持為基礎(chǔ)，從而能夠使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中獲得社會(huì)的更大認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，對(duì)社會(huì)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)所造成的影響，企業(yè)也要具備負(fù)責(zé)任的態(tài)度，需要企業(yè)在對(duì)利益追求的同時(shí)，將這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度融入經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，并能夠得到真正的應(yīng)用與執(zhí)行，進(jìn)而做到對(duì)社會(huì)有效服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)個(gè)體管理的影響

1.管理者需提升自身修養(yǎng)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理講究的是“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，因此對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)有所為有所不為，做到對(duì)正確取舍觀的確立，做到對(duì)明辨是非個(gè)體的形成。一家企業(yè)的發(fā)展，很大程度上都受制于管理者的管理理念，管理者若是能夠努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、體恤員工、選賢舉能，便能夠在經(jīng)濟(jì)管理中，做到對(duì)企業(yè)文化有效拓展，對(duì)團(tuán)隊(duì)思路及發(fā)展方向的明確，進(jìn)而做到對(duì)良好人際關(guān)系及企業(yè)氛圍的營(yíng)造。

2.企業(yè)能做到對(duì)人才的培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有著強(qiáng)烈的沖擊，而對(duì)于企業(yè)管理來說，其核心內(nèi)容便是做到對(duì)人本主義思想的確立。越來越多企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，開始做到對(duì)人性化管理理念的確立及對(duì)人才管理戰(zhàn)略的實(shí)施，將人才當(dāng)做成企業(yè)最寶貴的資源。因此在人性化管理時(shí)，努力發(fā)展人才及留住人才，增強(qiáng)人才培養(yǎng)，使企業(yè)管理效益得到有效提升。（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

1.有舍方有得

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要想真正的做到“有所為有所不為”，就需要企業(yè)做到對(duì)“舍得”觀念的樹立。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)的所擁有的資源是十分有限的，然而企業(yè)可以采取有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，來對(duì)資源做到合理配置，從而幫助企業(yè)獲得效益最大化。企業(yè)一味的、盲目的發(fā)展與擴(kuò)大規(guī)模，最終造成的是企業(yè)變得散亂無序。企業(yè)只有擁有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的“舍得”智慧，才能夠握緊拳頭辦大事，將企業(yè)擁有的資源做到最有效配置。

2.謀而后動(dòng)、順勢(shì)而為

謀而后動(dòng)需要企業(yè)在擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的前提下，在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)明確基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前業(yè)績(jī)的不滿足，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的有效觀察，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，做到靈活應(yīng)變，集思廣益的對(duì)現(xiàn)狀分析與決策，從而使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展。順勢(shì)而為能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，取得事半功倍的效果。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境多變的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)對(duì)外界有所警惕，在經(jīng)濟(jì)管理中，需對(duì)其策略做到及時(shí)修正，從而使得企業(yè)能夠朝向有利方向發(fā)展。

總結(jié)：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變革，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中有著其獨(dú)特的影響。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念來說，其在我國(guó)深化改革、和諧發(fā)展、中國(guó)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，有具有十分重要的意義，其豐富的內(nèi)涵及文化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著巨大的借鑒意義。因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理中，我們要學(xué)會(huì)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華、去其糟粕，做到對(duì)富有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆博，郭旭. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的啟發(fā)[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014（24）

篇9

一、電子商務(wù)的概念和特征

（一）電子商務(wù)的概念

首先，對(duì)于電子商務(wù)本身來講，應(yīng)用的領(lǐng)域和方式是包羅萬象的。不同經(jīng)濟(jì)水平的地域或國(guó)家和不同領(lǐng)域的操作模式有著不同的定義，但其相同的地方就是都對(duì)電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用高度重視和全力投入。其次，從狹義上來講，電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)等科技手段在線上進(jìn)行虛擬的商業(yè)和貿(mào)易交流，是從商品生產(chǎn)、營(yíng)銷、中介、需求方以及廣告商等全方位立體化開展的商業(yè)活動(dòng)。最后，從廣義上來講，電子商務(wù)是指以網(wǎng)絡(luò)電子方式發(fā)展的線上虛擬的一切商業(yè)來往，達(dá)到物資、資源、信息、理念、文化的互融共享。

（二）電子商務(wù)的特征

一是普遍性。作為一種新型的，市場(chǎng)占比逐年攀升的商業(yè)貿(mào)易方式，電子商務(wù)將越來越多的貿(mào)易者帶入到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來。二是方便性。電子商務(wù)使貿(mào)易雙方不再像傳統(tǒng)的商業(yè)來往一樣必須面對(duì)面才可以進(jìn)行，而是完全跨越了地域性的限制，可隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)距離的商務(wù)貿(mào)易，并且，可選性較傳統(tǒng)商務(wù)有著天壤之別。三是整體性。電子商務(wù)可以更加規(guī)范化、法制化、統(tǒng)一化處理各類商務(wù)貿(mào)易程序，使貿(mào)易過程更加整體和全面系統(tǒng)，提升了貿(mào)易效率。四是安全性。安全是一切貿(mào)易活動(dòng)有序進(jìn)行和保障貿(mào)易雙方各自利益的重要話題。電子商務(wù)利用其穩(wěn)固的第三方安全防控機(jī)制為貿(mào)易者提供了一個(gè)順心、放心、開心的貿(mào)易環(huán)境。

二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）重新確定了經(jīng)管目標(biāo)

為了謀求更高的商業(yè)利潤(rùn)，占有更高的市場(chǎng)份額，很多傳統(tǒng)的商務(wù)企業(yè)紛紛重新調(diào)整和確定了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念、方式和目標(biāo)。它們通過對(duì)自身進(jìn)行重新的市場(chǎng)定位，對(duì)市場(chǎng)的重新考察和對(duì)新興電子商務(wù)的使用，發(fā)現(xiàn)了在傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)之外，自身的諸多落后和不足，及時(shí)按照新的電商標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)利益最大化的總前提下進(jìn)行以電子商業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理工作改革。

（二）重做了經(jīng)管組織設(shè)計(jì)

電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，傳統(tǒng)企業(yè)改革后，新型經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)涉及的幾乎所有商業(yè)體系內(nèi)項(xiàng)目可以說都是按照電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求完善的。企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)自身基本結(jié)構(gòu)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入的剖析之后，有效權(quán)衡利弊，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)，甚至重組。這樣，管理層次更加清晰，企業(yè)隸屬關(guān)系也較為明朗，有效提升了企業(yè)各方面的工作效率，優(yōu)化了財(cái)務(wù)和金融制度，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著本質(zhì)的轉(zhuǎn)型意義。

（三）重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是以信息系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行的管理行為，信息系統(tǒng)同樣是以電子商務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ)構(gòu)建起來的，大概分為決策、控制和核算三種導(dǎo)向模式。在電子商務(wù)的背景下，企業(yè)信息技術(shù)大多呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化三種趨勢(shì)，可以說信息的構(gòu)建模式和發(fā)展趨勢(shì)是前后對(duì)應(yīng)、相輔相成的整體。在這種企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境下，貿(mào)易才能更加智能、高效和安全、便捷。

三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)管理工作是傳統(tǒng)企業(yè)一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、從業(yè)要求較高的工作體系，并且，在經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著人為的工作和選擇失誤，電子商務(wù)的滲入則可以有效解決這個(gè)問題。但若引入電子商務(wù)，企業(yè)就必須以一些具有時(shí)代性的高新科技舉措作為依托，積極培養(yǎng)一些具備現(xiàn)代電子商務(wù)操控能力、創(chuàng)造性強(qiáng)的專業(yè)性高尖人才，細(xì)化責(zé)任分工，將電子商務(wù)有效融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以完備的網(wǎng)絡(luò)管理和電子商務(wù)系統(tǒng)接替完成以往相對(duì)繁雜、笨拙的工作。

（二）優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要在信息技術(shù)的有力支撐下，充分優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、算、檢各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)致的配套輸入，進(jìn)行臺(tái)賬化管理。同時(shí)，在各部門和貿(mào)易關(guān)口設(shè)置經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警提示系統(tǒng)，及時(shí)規(guī)避人為難以發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題。從而使企業(yè)各部門之間形成互聯(lián)互通、互為你我的關(guān)系，以達(dá)到快速的業(yè)務(wù)處置能力和迅捷的反饋機(jī)制。

（三）建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

電子商務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺(tái)，而有效的規(guī)范和合理的使用則是使其發(fā)揮最大作用的捷徑，行業(yè)整體效率的提升和具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)高效結(jié)合。所以建立一個(gè)與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得較為重要了。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理下，企業(yè)才能更加科學(xué)有序的運(yùn)行。所以，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)整個(gè)行業(yè)高效有序發(fā)展的必然條件。

四、總結(jié)

綜上所述，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)開展經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路和明知之舉。而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的逐步完善、經(jīng)濟(jì)管理流程的不斷優(yōu)化以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的健全和完善都是促進(jìn)企業(yè)電子商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

篇10

前言

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等諸多門學(xué)科全都被其所涵蓋、融合，并由此形成了一項(xiàng)系統(tǒng)化、體系化的管理方式[1]。其相對(duì)應(yīng)的管理知識(shí)體系是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來獲得的。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)迸發(fā)出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的火花，并對(duì)我國(guó)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理具有極其深遠(yuǎn)的影響。在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式中，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，弊端也在一點(diǎn)點(diǎn)的暴露出來，因此，更需要更多的了解和研究傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的精髓，并和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合，進(jìn)行借鑒，以提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的效率。

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理――來自傳經(jīng)濟(jì)管理思想的啟發(fā)

當(dāng)今世界，中國(guó)作為第一農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人民生活水平不斷提升的最為基本的保障便是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)[2]。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為我國(guó)國(guó)家與民生發(fā)展的根本的地位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終不斷調(diào)整的情況下依然不可撼動(dòng)，而在改革開放之后一些列政策對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整之下，也始終保持著這一重大、重要、不可動(dòng)搖的地位。

（一）需對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想充分借鑒

小規(guī)模、不集中是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是村莊和城鎮(zhèn)，大多以自然經(jīng)濟(jì)為發(fā)展基礎(chǔ)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這點(diǎn)突出了小規(guī)模的特點(diǎn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體擁有較強(qiáng)的分散性，難以進(jìn)行集中的管理，此為不集中。基于以上的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我國(guó)必須要以一個(gè)非常科學(xué)高效的管理思想對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，而我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想就是在這樣的特點(diǎn)之下產(chǎn)生并一直延續(xù)下來的，千百年來，沒有特別大的管理上的問題，是絕對(duì)值得借鑒學(xué)習(xí)的，并且也值得以此為基礎(chǔ)進(jìn)行新的改革以完全適應(yīng)當(dāng)今的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）新舊思想交替互補(bǔ)需加快實(shí)現(xiàn)進(jìn)程

長(zhǎng)久以來，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際管理活動(dòng)以及有效的應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理產(chǎn)生的作用非常的注重[3]。實(shí)踐性是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想最為重視的理念，管理者必須以實(shí)際行動(dòng)踐行管理理論和管理理念，并將之有效的貫徹應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理活動(dòng)之中，實(shí)事求是，對(duì)癥下藥。對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理思想而言，是要把重點(diǎn)從實(shí)踐性上逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)管理理論和管理實(shí)踐的研究之上，但同時(shí)卻忽略了給予管理活動(dòng)的大力重視，始終是在用管理活動(dòng)去檢驗(yàn)、認(rèn)證所研究的管理理論和管理理念。因此，為了能夠穩(wěn)固農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地位、提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，必須要充分利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作的啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的互補(bǔ)互輔，相互支持，相互結(jié)合。

二、當(dāng)代企業(yè)與貨幣金融管理――萌生于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的啟發(fā)

最早期的最成熟的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想萌發(fā)于上個(gè)上個(gè)世紀(jì)的三十年代。歷經(jīng)人類社會(huì)的不斷前進(jìn)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)文明飛速的更新進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想也在其影響中不斷的變化。因此，相關(guān)領(lǐng)域的研究者變以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想為基礎(chǔ)進(jìn)行改革創(chuàng)新，去其糟粕，取其精華，逐步形成了先進(jìn)沿用的當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想。在此過程中不難看出，其形成的根基就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，拋開對(duì)細(xì)枝末節(jié)的變革創(chuàng)新和不斷完善，核心思想仍然沒有發(fā)生質(zhì)的變化。在這個(gè)過程中研究者也曾引進(jìn)了以科學(xué)技術(shù)為推助力的管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也成功的推動(dòng)了科技企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但其中暴露的問題也不在少數(shù)、問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響也是潛移默化的。為此，必須借鑒傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)的啟發(fā)性和推助力，從根本上解決阻礙提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的阻礙，以促進(jìn)其向積極的方向發(fā)展。同時(shí)在貨幣金融方面，為了避免以高利高息的方式謀求私利和假借調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段，必須結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想并通過法律的手段來進(jìn)行完善。

三、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理工作更需要傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的啟迪

長(zhǎng)久以來我國(guó)一直在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)道路并取得了長(zhǎng)足的、偉大的進(jìn)步，這種管理思想之所以能夠適應(yīng)當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展、促成當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步，就是因?yàn)槲×藗鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的精髓，形成了更為有效的、合理的管理理念作為更加強(qiáng)有力的指導(dǎo)思想。在這個(gè)過程中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷的提升，實(shí)現(xiàn)了更快更好的持續(xù)發(fā)展，這是極為理想的管理效果。以此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的根基必須不能動(dòng)搖，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)的創(chuàng)新、不斷的完善，實(shí)現(xiàn)再一次的飛躍和提升。

四、結(jié)語

綜上所述，可以看到，通過對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理模式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理以及金融貨幣管理的應(yīng)用中可以發(fā)現(xiàn)，其所受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響極其深遠(yuǎn)、毋庸置疑。因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理模式的理論指導(dǎo)引領(lǐng)與實(shí)踐過程和實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)中不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想引起足夠的重視是極其重要的，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟發(fā)也需要充分的重視，最終以達(dá)到不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展變更以及提升經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇11

企業(yè)管理學(xué)起源與20世紀(jì)初，經(jīng)過不斷的研究與創(chuàng)新，逐漸形成了管理思想，為人們進(jìn)行企業(yè)的管理提供了一定的參考。在之后的工業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理才逐漸形成了系統(tǒng)化的理論，由此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想基本形成，經(jīng)過后人的不斷研究與實(shí)踐，一些思想應(yīng)運(yùn)而生。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代管理。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有較強(qiáng)的學(xué)科特性，因此需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行輔助管理，保證管理實(shí)踐的有效性。依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想生成的管理方式與傳統(tǒng)管理的方式相同。因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要充分的運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的作用可歸納為下面兩點(diǎn)：

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)科學(xué)就是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，它是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想發(fā)展而來的方法，在經(jīng)過不斷的研究和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐漸形成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想。

（二）在現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展中，利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)行研究對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于農(nóng)業(yè)活動(dòng)的影響。

農(nóng)業(yè)是國(guó)民生存的根本。長(zhǎng)期以來我國(guó)就將農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為最基本的政策之一，農(nóng)業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)是保證社會(huì)生活正常進(jìn)行的基本保障。在我國(guó)，小型的村莊城鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)社會(huì)的關(guān)鍵組成部分，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展中，就需要將經(jīng)濟(jì)管理作為指導(dǎo)思想，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在實(shí)踐過程中，使用經(jīng)濟(jì)管理方法非常重要，在生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)與理論性的認(rèn)識(shí)要能夠充分的發(fā)揮作用。通過一系列的應(yīng)用于實(shí)踐，逐漸尋找出適合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的新思想以及新形勢(shì)，從而有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有循環(huán)性，采用自給自足的方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展，減少因?yàn)樯a(chǎn)對(duì)管理活動(dòng)造成的影響，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于貨幣金融管理產(chǎn)生的影響。

金融與貨幣的結(jié)合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動(dòng)。在貨幣金融管理中，對(duì)于供求關(guān)系以及管理活動(dòng)的研究已經(jīng)逐漸深入。在傳統(tǒng)的貨幣金融管理中，人們關(guān)注的熱點(diǎn)是價(jià)格，對(duì)于國(guó)民來說，官方價(jià)格中的傳統(tǒng)觀念是以“谷米為基礎(chǔ)”的形式進(jìn)行最終定價(jià)的。在以往的定價(jià)歷史中，農(nóng)業(yè)與商業(yè)的重要性就是按照糧食的價(jià)格來進(jìn)行判定的，在古代經(jīng)濟(jì)管理思想中，對(duì)于貨幣的管理是一項(xiàng)非常豐富的概念。而在當(dāng)今社會(huì)中，借貸與利息是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩個(gè)重要組成部分，貨幣的存在也對(duì)借貸產(chǎn)生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現(xiàn)也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國(guó)家應(yīng)當(dāng)借助法律法規(guī)政策的影響來處理這些問題，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。

企業(yè)無時(shí)無刻不處在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，需要企業(yè)管理者參照一定的管理方法、遵循科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，這樣就有了經(jīng)濟(jì)管理思想的提出和企業(yè)管理學(xué)的產(chǎn)生。20世紀(jì)泰勒在前人研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，并通過自身實(shí)踐為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出科學(xué)管理原則，制定了一系列的規(guī)則，這使得人們開始重視科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)化地生產(chǎn)、良好的企業(yè)管理等企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素。從20世紀(jì)90年代開始，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電腦技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)信息傳遞和促進(jìn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和淘汰，巨大的環(huán)境變化給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理者提出了更高的要求，需要在遵循傳統(tǒng)科學(xué)管理的原則上，在已經(jīng)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，形成適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)管理模式，才能適應(yīng)新的環(huán)境變化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的效益。

（四）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于政治經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響。

對(duì)在政府對(duì)國(guó)家進(jìn)行管理時(shí)，需要有效利用社會(huì)資源之間的聯(lián)系，從而提高社會(huì)的管理效率。社會(huì)資源主要包括：人口資源、經(jīng)濟(jì)資源和軍力資源的管理。西周時(shí)期，“量入為出”的概念對(duì)于國(guó)家財(cái)政方面產(chǎn)生了巨大的影響，“量入為出”強(qiáng)調(diào)稅收的征集是國(guó)家獲取財(cái)政收入的關(guān)鍵渠道，也是對(duì)人民收入進(jìn)行再次分配的主要形式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想下，財(cái)政收入方面應(yīng)當(dāng)開源，在財(cái)政支出方面應(yīng)當(dāng)節(jié)流，有效的增加財(cái)政收入的來源，對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行控制，如此才能夠保證國(guó)家擁有重組的資金進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想為現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理提供了重要的啟發(fā)的內(nèi)容，對(duì)于管理的效果有著重要的促進(jìn)作用，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，從中取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行傳承，有效的提升人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)：

篇12

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.021

文章編號(hào)：1672-0407(2012）05-036-02

收稿日期：2012-04-01

一、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是制約企業(yè)發(fā)展的根本因

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需求，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的改革和調(diào)整過程中探索，然而傳統(tǒng)觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導(dǎo)致在探索的道路上阻礙不斷，沒有取得良好的成效。同時(shí)管理層對(duì)新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的難度。危險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)全球化的金融危機(jī)認(rèn)識(shí)欠缺，創(chuàng)新型的管理模式難以誕生。

（二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善削減著企業(yè)內(nèi)部的工作效率

沒有規(guī)矩不成方圓，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，在復(fù)雜多變的大環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，一套完善而精密的經(jīng)濟(jì)管理體系關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展。然而，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全，往往導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中陷入困境，削減企業(yè)內(nèi)部的工作效率，也將使員工失去對(duì)企業(yè)的忠誠度。例如海南某船務(wù)公司，之前一直發(fā)展較好，但是管理層后來缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致公司一直大起大落，難以健康發(fā)展。

（三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不足導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理上的滯后

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，管理理念和方式也相對(duì)不夠成熟，對(duì)人才的渴求更加急切，同時(shí)外企的高薪待遇的吸引，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才的大量流失。另一方面，我國(guó)高校在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才方面存在很大問題。重視不夠、途徑單一、 師資薄弱、教材缺乏等等一系列問題，造成了從高校走出來的經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)匱乏、綜合素質(zhì)較差，缺乏經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新理念，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)展變化。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）全球化經(jīng)濟(jì)形成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

在改革開放過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，形成了經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，綜合生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步解放，企業(yè)的管理進(jìn)入新的階段。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益起著巨大作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，可以說是企業(yè)管理中的核心力量。在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，世界已經(jīng)不存在獨(dú)立存在的事件，外企力量已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了較大沖擊，因此對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一些影響。

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易契合度越來越高，從而實(shí)現(xiàn)了廣泛性的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。新的發(fā)展契機(jī)也給我們帶來了新的問題，原始的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)新時(shí)代的要求，這就迫使我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中重新做出調(diào)整，對(duì)資金需求量增大，項(xiàng)目開發(fā)更加廣泛，對(duì)一些技術(shù)密集型部門進(jìn)行重組。

金融產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，金融服務(wù)無處不在，為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著新的風(fēng)險(xiǎn)，例如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，因此避免金融風(fēng)險(xiǎn)以及金融危機(jī)所帶來的影響是目前企業(yè)面臨的一大難題。加入WTO，我國(guó)企業(yè)在金融投資等方面有了新的投資機(jī)遇，加強(qiáng)金融制度管理，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這就要求我們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要及時(shí)、科學(xué)、合理地做出企業(yè)投資選擇。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)

生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)代的日新月異，經(jīng)濟(jì)體制也在隨之不斷進(jìn)行調(diào)整和改革。在發(fā)展初期，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺的過程，而今天我們對(duì)其認(rèn)識(shí)又進(jìn)入了一個(gè)新的階段，科學(xué)管理階段。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理手段是在新的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)運(yùn)而生的。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)力過于集中、責(zé)權(quán)不明、分工不合理，它的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被它所存在的弊病所掩蓋。

（三）科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出空前挑戰(zhàn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理遵循著客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)反映著客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。當(dāng)今科技飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中, 需要依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào), 同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在此過程中就必然包含著對(duì)許多科學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，靈活掌握電腦技能是科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的挑戰(zhàn)。可見, 我們稱現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)管理,國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然要求,不僅因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用著大量的科學(xué)技術(shù)，還因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理本身就是科學(xué)。

三、應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新意識(shí)

加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想是提高經(jīng)濟(jì)管理的重要措施。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，涌現(xiàn)出了各種各樣新的經(jīng)營(yíng)管理理念，原有的經(jīng)濟(jì)管理思想，在某些方面它已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，在歷史的洪流中被淘汰。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的精華時(shí)，針對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行運(yùn)用與創(chuàng)新，將人性化管理理念融入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為企業(yè)注入活力和新的發(fā)展生機(jī)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合

企業(yè)管理學(xué)形成于在20 世紀(jì)初，從古典理論階段到行為科學(xué)階段進(jìn)而轉(zhuǎn)向到現(xiàn)代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構(gòu)成了企業(yè)管理學(xué)這一巨大的管理體系。科學(xué)性和嚴(yán)密性是一大特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)也是在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新改進(jìn)而來。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，企業(yè)要想謀求其自身的長(zhǎng)久發(fā)展，突出自身優(yōu)勢(shì)，就要采取全新的管理理念，抓住時(shí)機(jī)。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，從而達(dá)到相輔相成的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)來劃分經(jīng)濟(jì)管理的層次，對(duì)于各層次的管理者與員工要分清責(zé)任，各部門在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整

科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響不可忽視，新時(shí)期科學(xué)技術(shù)將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大重要手段。要切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理遍布整個(gè)工作系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資源的重整與利用,從而達(dá)到提高企業(yè)工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學(xué)技術(shù)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的變化作出及時(shí)、迅速、合理的調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）企業(yè)與高校實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

21世紀(jì)，人才才是第一生產(chǎn)力，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理類人才急需，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的培訓(xùn)也要加強(qiáng)與高校的合作，共同致力于經(jīng)濟(jì)管理類人才的培養(yǎng)，真正的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，徹底改變我國(guó)傳統(tǒng)的“紙上談兵”的教育方式，根據(jù)企業(yè)需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代要求，企業(yè)發(fā)展的高效率經(jīng)濟(jì)管理人才。制定經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來說，可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語水平；其次可以鼓勵(lì)人才進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)管理決策。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳麗金,周斌.管理學(xué)原理與實(shí)踐案例[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2008.

[2] 斯坦利·L·布魯、蘭迪·R·格蘭特，經(jīng)濟(jì)思想史[M]，北京大學(xué)出版社，2008.

[3] 胡春云.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].科技致富導(dǎo)向,2008(16).

[4] 陳勇勤.需供管演進(jìn)假說———探索經(jīng)濟(jì)史研究新體系[J].南都學(xué)壇，2006.

[5] 崔保平.淺析加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].企業(yè)科技與發(fā),2008(2).

摘　要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易全球化的趨勢(shì)，我國(guó)改革開放的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)體制的改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出新的問題。因此，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式與方法提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式，提出新的經(jīng)濟(jì)管理策略，突出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；問題；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新；策略

中圖分類號(hào)：F55 　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.021

文章編號(hào)：1672-0407(2012）05-036-02

收稿日期：2012-04-01

一、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是制約企業(yè)發(fā)展的根本因

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需求，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的改革和調(diào)整過程中探索，然而傳統(tǒng)觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導(dǎo)致在探索的道路上阻礙不斷，沒有取得良好的成效。同時(shí)管理層對(duì)新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的難度。危險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)全球化的金融危機(jī)認(rèn)識(shí)欠缺，創(chuàng)新型的管理模式難以誕生。

（二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善削減著企業(yè)內(nèi)部的工作效率

沒有規(guī)矩不成方圓，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，在復(fù)雜多變的大環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，一套完善而精密的經(jīng)濟(jì)管理體系關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展。然而，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全，往往導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中陷入困境，削減企業(yè)內(nèi)部的工作效率，也將使員工失去對(duì)企業(yè)的忠誠度。例如海南某船務(wù)公司，之前一直發(fā)展較好，但是管理層后來缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致公司一直大起大落，難以健康發(fā)展。

（三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不足導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理上的滯后

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，管理理念和方式也相對(duì)不夠成熟，對(duì)人才的渴求更加急切，同時(shí)外企的高薪待遇的吸引，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才的大量流失。另一方面，我國(guó)高校在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才方面存在很大問題。重視不夠、途徑單一、 師資薄弱、教材缺乏等等一系列問題，造成了從高校走出來的經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)匱乏、綜合素質(zhì)較差，缺乏經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新理念，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)展變化。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）全球化經(jīng)濟(jì)形成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

在改革開放過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，形成了經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，綜合生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步解放，企業(yè)的管理進(jìn)入新的階段。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益起著巨大作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，可以說是企業(yè)管理中的核心力量。在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，世界已經(jīng)不存在獨(dú)立存在的事件，外企力量已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了較大沖擊，因此對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一些影響。

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易契合度越來越高，從而實(shí)現(xiàn)了廣泛性的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。新的發(fā)展契機(jī)也給我們帶來了新的問題，原始的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)新時(shí)代的要求，這就迫使我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中重新做出調(diào)整，對(duì)資金需求量增大，項(xiàng)目開發(fā)更加廣泛，對(duì)一些技術(shù)密集型部門進(jìn)行重組。

金融產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，金融服務(wù)無處不在，為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著新的風(fēng)險(xiǎn)，例如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，因此避免金融風(fēng)險(xiǎn)以及金融危機(jī)所帶來的影響是目前企業(yè)面臨的一大難題。加入WTO，我國(guó)企業(yè)在金融投資等方面有了新的投資機(jī)遇，加強(qiáng)金融制度管理，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這就要求我們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要及時(shí)、科學(xué)、合理地做出企業(yè)投資選擇。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)

生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)代的日新月異，經(jīng)濟(jì)體制也在隨之不斷進(jìn)行調(diào)整和改革。在發(fā)展初期，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺的過程，而今天我們對(duì)其認(rèn)識(shí)又進(jìn)入了一個(gè)新的階段，科學(xué)管理階段。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理手段是在新的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)運(yùn)而生的。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)力過于集中、責(zé)權(quán)不明、分工不合理，它的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被它所存在的弊病所掩蓋。

（三）科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出空前挑戰(zhàn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理遵循著客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)反映著客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。當(dāng)今科技飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中, 需要依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào), 同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在此過程中就必然包含著對(duì)許多科學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，靈活掌握電腦技能是科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的挑戰(zhàn)。可見, 我們稱現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)管理,國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然要求,不僅因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用著大量的科學(xué)技術(shù)，還因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理本身就是科學(xué)。

三、應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新意識(shí)

加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想是提高經(jīng)濟(jì)管理的重要措施。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，涌現(xiàn)出了各種各樣新的經(jīng)營(yíng)管理理念，原有的經(jīng)濟(jì)管理思想，在某些方面它已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，在歷史的洪流中被淘汰。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的精華時(shí)，針對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行運(yùn)用與創(chuàng)新，將人性化管理理念融入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為企業(yè)注入活力和新的發(fā)展生機(jī)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合

企業(yè)管理學(xué)形成于在20 世紀(jì)初，從古典理論階段到行為科學(xué)階段進(jìn)而轉(zhuǎn)向到現(xiàn)代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構(gòu)成了企業(yè)管理學(xué)這一巨大的管理體系。科學(xué)性和嚴(yán)密性是一大特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)也是在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新改進(jìn)而來。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，企業(yè)要想謀求其自身的長(zhǎng)久發(fā)展，突出自身優(yōu)勢(shì)，就要采取全新的管理理念，抓住時(shí)機(jī)。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，從而達(dá)到相輔相成的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)來劃分經(jīng)濟(jì)管理的層次，對(duì)于各層次的管理者與員工要分清責(zé)任，各部門在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整

科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響不可忽視，新時(shí)期科學(xué)技術(shù)將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大重要手段。要切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理遍布整個(gè)工作系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資源的重整與利用,從而達(dá)到提高企業(yè)工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學(xué)技術(shù)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的變化作出及時(shí)、迅速、合理的調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）企業(yè)與高校實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

21世紀(jì)，人才才是第一生產(chǎn)力，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理類人才急需，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的培訓(xùn)也要加強(qiáng)與高校的合作，共同致力于經(jīng)濟(jì)管理類人才的培養(yǎng)，真正的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，徹底改變我國(guó)傳統(tǒng)的“紙上談兵”的教育方式，根據(jù)企業(yè)需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代要求，企業(yè)發(fā)展的高效率經(jīng)濟(jì)管理人才。制定經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來說，可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語水平；其次可以鼓勵(lì)人才進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)管理決策。

參考文獻(xiàn)

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篇13

現(xiàn)在企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的道路上，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作就是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理中心。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的所存在的問題的基礎(chǔ)上，分析出其根本所在，然后再根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀提出針對(duì)對(duì)應(yīng)的問題的具體措施的策略。并嚴(yán)格按照該措施執(zhí)行。要從根本上推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)管理的原則、企業(yè)管理的方式、企業(yè)管理的思想。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的根基。根基不穩(wěn)談何發(fā)展。從體系的角度看，企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的重要組成部分。不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，在學(xué)術(shù)上管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相輔相成。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠明確一線企業(yè)的理念、主旨和效益。保障企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以合理地計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，避免企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在其提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使企業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的道路。

2.現(xiàn)在企業(yè)管理的不足

2.1企業(yè)管理責(zé)任分配不明確

企業(yè)在尋求發(fā)展的道路中沒有明確的主體意識(shí)就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任分配不明確的問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展，制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的組成。尋求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的所在，為了大道經(jīng)濟(jì)利益最大化就離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的生成。作為最大的發(fā)展中國(guó)家，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是作為主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)也就相應(yīng)增多了。企業(yè)不僅要注重利益還要有健全的思想以及大局觀，從效益的角度上講，除了經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展外還要注意環(huán)境效益、社會(huì)效益等等諸多效益全面綜合發(fā)展，否則就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展平衡，使企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中不斷地出現(xiàn)問題從而阻礙了發(fā)展腳步在發(fā)展道路中迷失方向。目前企業(yè)的高層還在被傳統(tǒng)的管理理念和觀點(diǎn)所阻礙，沒有系統(tǒng)、全面管理理念，因此，就出現(xiàn)了部門間和員工間不能溝通和溝通不了的情況，尤其是在責(zé)任分配和追究錯(cuò)誤時(shí)，因?yàn)闆]有主題的管理意識(shí)而只是責(zé)任不明確。現(xiàn)代有一些企業(yè)還是不能夠重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在推行這些制度時(shí)不能準(zhǔn)確的落實(shí)各項(xiàng)措施和體系，這樣會(huì)出現(xiàn)諸多不利影響。比如，企業(yè)的員工在工作上無法產(chǎn)生對(duì)工作的積極性；企業(yè)的職能管理和工作效益不能及時(shí)快速的發(fā)揮；阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，不能發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所產(chǎn)生的益處。

2.2沒有完整的管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前企有以下幾個(gè)方面具體的表現(xiàn)出了企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)上存在的問題：1.在結(jié)構(gòu)上企業(yè)管理組織較為單一，受老觀念老思想的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理模式上大多運(yùn)用直線化方式。這種方式只適合在以前的企業(yè)上，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種方式放在現(xiàn)在很容易出現(xiàn)員工只在乎表面工作和管理機(jī)制重樣的問題。2.企業(yè)管理組織松散就會(huì)導(dǎo)致沒有完善的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，沒有相對(duì)完善的領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)掌握企業(yè)目前的各方面情況，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)掌握企業(yè)的情況就會(huì)對(duì)管理工作不重視。所以這種情況深究下來可以發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理有效發(fā)展有著較大的阻礙。3.現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)組成體之間的交流和配合有較大的矛盾。如果管理機(jī)構(gòu)不完善就會(huì)使個(gè)部門間矛盾增加配合性減弱，這對(duì)企業(yè)的價(jià)值提升、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、適合的管理制度的建立都有著較大的不利影響。所以在提高員工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)性意識(shí)的工作勢(shì)在必行，這樣能夠讓員工有依據(jù)有制度可循，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。4.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不完善就會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，其主要表現(xiàn)就在企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，企業(yè)的工作效率不能提升，企業(yè)的在發(fā)展方向上出現(xiàn)問題不能及時(shí)做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，也不能讓企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)的需求。總體來說就可以理解為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有較大的阻礙，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的道路上不斷出現(xiàn)問題。

3.建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

3.1發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

理念影響的行動(dòng)，企業(yè)管理的理念就是影響著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式的行動(dòng)中的核心。他在現(xiàn)代企管理和經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中地位重要，意義重大。在各項(xiàng)活動(dòng)中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念都起到這指導(dǎo)的作用。因此，使全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)者重視這種理念并將這種理念改變成自身的指導(dǎo)理念對(duì)公司的發(fā)展有著重大意義。在企業(yè)中從上至最高領(lǐng)導(dǎo)下至最普通的員工建中建立一套相對(duì)完整的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系已勢(shì)在必行，這一體系的生成對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善有著決定性的作用，員工因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境輕松了所以就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生較高的積極性和熱情度，從而更好地做完自己的工作。企業(yè)在推行這一理念的同時(shí)，了解自身在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合自身的特點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)劃制定出有效的推行方式，不能盲目推行。還要知悉經(jīng)濟(jì)管理方式的最新動(dòng)態(tài)，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好更有效的觀念和理論為現(xiàn)代企業(yè)做出適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到所有人員都具有較高的大局觀和管理理念。為企業(yè)提高在緊張市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大其優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)其不足。根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的種種特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展就要在創(chuàng)新管理理念上著重下功夫，以創(chuàng)新管理方式為根本，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)新型的管理理念的建設(shè)，真正地做到提高管理能力。讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力較大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有立足之地，是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷擴(kuò)大。

3.2組件先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理制度，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的主要手段。企業(yè)所要做的就是在推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，在重大決策上不迷失不盲目跟從；要運(yùn)用有效的辦法解決企業(yè)各部門之間所存在的各類問題。在制定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，企業(yè)要遵循綜合思考以及全方位分析的原則，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的具體需要，根據(jù)企業(yè)自身情況在原有的管理制度制上做出調(diào)整并創(chuàng)新出適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，從而提升管理模式在企業(yè)中的實(shí)際操作性。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)必須讓員工知道自己在管理制度中的職責(zé)和權(quán)益，這就需要成立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度。目的在于加快制度建立的腳步，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的水平。具體的措施如下；對(duì)待在工作中有較高成績(jī)且能力比較突出的人才或部門給予相應(yīng)程度的獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是金錢也可以是榮譽(yù)，對(duì)待在工作中能力表現(xiàn)差的部門或員工給予相應(yīng)的懲罰，這種懲罰方式主要體現(xiàn)在金錢上。以此達(dá)到警醒目的。企業(yè)通過這樣的獎(jiǎng)懲制度不僅能快速有效地發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度而且還能有效地提升員工的工作熱情與積極性。使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的態(tài)度有一定的制度可以遵循。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的建立的根本在于其體系上，后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須遵照管理體系來制定和展開對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，經(jīng)濟(jì)體系管理是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)表，指引著企業(yè)發(fā)展的方向。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要負(fù)責(zé)人確定了企業(yè)該如何發(fā)展向、哪種方向發(fā)展的根本依據(jù)就是經(jīng)濟(jì)管理體系。具體表現(xiàn)在各部門及其工作人員所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此可見,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起到了承上啟下的重要意義。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)將發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)管理的實(shí)際操作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系的優(yōu)化上。在優(yōu)化工作上，應(yīng)該具備較強(qiáng)的前瞻性。在結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)時(shí)，充分將企業(yè)本身的優(yōu)缺點(diǎn)考慮到。運(yùn)用層次分化明確的方法，將各方面情況進(jìn)行歸納總結(jié)，以辯證的方式系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)在審核現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)狀況時(shí)，企業(yè)的中高層人員要對(duì)審核部門的情況給予高度重視，在結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況下確定其效率強(qiáng)度審評(píng)范圍擴(kuò)大到企業(yè)的成長(zhǎng)高度和發(fā)展前景。要特別關(guān)注企業(yè)對(duì)發(fā)展中長(zhǎng)時(shí)間存在的不足的處理方式，不斷地改善這種方法以達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的目的。審核人員在審核企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)要注意審核辦法的科學(xué)性，借鑒綜合績(jī)效這種考核方式，來讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)階層都能重視審評(píng)的重要性，了解到審評(píng)的性質(zhì)所在。這種方式的有效實(shí)施，對(duì)工作的深入發(fā)展有著重大意義，為突出經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任提供了便捷。讓接下來索要實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能更好地進(jìn)行下去。

參考文獻(xiàn)：