引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實(shí)現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確公司安全目標(biāo)和各級(jí)人員的安全責(zé)任。由分管公司安全生產(chǎn)的副總每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)和部署重大安全活動(dòng)。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營(yíng)造了各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全保障體系人員按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。

二、嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員"三重現(xiàn)場(chǎng)"到崗到位

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行"三重現(xiàn)場(chǎng)"到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，超前分析現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)"四措一案"的落實(shí)和"兩票三制"的執(zhí)行情況。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)章制度，對(duì)施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場(chǎng)布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行錄音、拍攝照片（班前會(huì)、施工中、班后會(huì)）并加帶文字說(shuō)明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項(xiàng)，為加強(qiáng)安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識(shí)培訓(xùn)和考試，通過(guò)培訓(xùn)提高了安具管理人員對(duì)安全工器具的領(lǐng)取、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、日常檢查、保管和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗(yàn)率、安全工器具定置擺放標(biāo)準(zhǔn)率、安全工器具領(lǐng)用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、安全工器具保管合格率均達(dá)到100%。

四、安全活動(dòng)管理

為進(jìn)一步提高各供電所安全日活動(dòng)開(kāi)展效果，加強(qiáng)對(duì)安全活動(dòng)的重視程度，有效利用安全日活動(dòng)這一平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人掛靠到基層供電所，參加各個(gè)供電所安全例會(huì)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進(jìn)行了深入了解，使安全日活動(dòng)開(kāi)展的行之有效。安全活動(dòng)開(kāi)展率、安全活動(dòng)參加人數(shù)到位率、安全活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)率、安全活動(dòng)錄音真實(shí)準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。

五、安全教育培訓(xùn)

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理，公司安全監(jiān)察部利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進(jìn)行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓(xùn)率真正達(dá)到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時(shí)填寫(xiě)消防器材檢查表打?qū)μ?hào)。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書(shū)。消防組織建設(shè)完成率、消防責(zé)任書(shū)簽定率、消防責(zé)任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達(dá)到100%。

七、電力設(shè)施保護(hù)管理

在電力設(shè)施保護(hù)管理方面積極與縣政府主管部門(mén)匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理，**縣人民政府辦公室出臺(tái)的《**縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級(jí)植樹(shù)、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評(píng)價(jià)

篇2

（一）加強(qiáng)對(duì)駕駛員的思想和安全教育

車隊(duì)工作是否能夠順利的開(kāi)展，這直接和駕駛員的技術(shù)水平與自身素質(zhì)掛鉤，所以平時(shí)要注重對(duì)駕駛員的思想教育。要把對(duì)駕駛員的教育工作融貫到實(shí)際的工作當(dāng)中，把好駕駛員的思想關(guān)。對(duì)于駕駛?cè)藛T要重點(diǎn)地考察他們的思想品德和技術(shù)水平，按有關(guān)規(guī)定條款嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行管理操作。還要時(shí)刻不忘對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，及全方位的科學(xué)管理，讓所有駕駛員都自覺(jué)的遵守車隊(duì)的規(guī)章制度，并實(shí)施嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的行為要及時(shí)通報(bào)批評(píng)。在實(shí)際工作應(yīng)具體做到以下幾點(diǎn)。

1、突出教育內(nèi)容的針對(duì)性。由于安全教育的內(nèi)容廣泛，想要做到面面俱到可能不太現(xiàn)實(shí)，所以要在有限的安全教育活動(dòng)當(dāng)中，著重的把教育的針對(duì)性對(duì)準(zhǔn)一兩個(gè)急需解決的問(wèn)題。

2、突出教育對(duì)象的層次性。根據(jù)駕駛員的工作年限，違章記錄的實(shí)際情況，劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的實(shí)際情況，加強(qiáng)針對(duì)性，確定不同的教育內(nèi)容。爭(zhēng)取學(xué)習(xí)、教育工作能夠最大限度的發(fā)揮實(shí)際效用。

3、突出教育形式的靈活性。安全教育形式要多樣化、人性化，要靈活安排，因地制宜，讓駕駛員能夠容易接受。在平日的工作當(dāng)中，隨時(shí)隨地的和駕駛員進(jìn)行溝通交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，既能溫暖他們的心，也能使得安全教育工作取得較好的反響。

4、突出教育語(yǔ)言的趣味性。要把典型事故，安全警句等穿插運(yùn)用，做到內(nèi)容豐富、語(yǔ)言幽默，還要具有深刻的寓意，把安全教育滲透到職工的日常工作、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，把知識(shí)性和趣味性有效的結(jié)合起來(lái)。

（二）制定嚴(yán)格的安全制度

在制度建設(shè)方面要，強(qiáng)調(diào)制度先行，制度的建立要有預(yù)見(jiàn)性全、局性和嚴(yán)密性，要以文字的形式記載下來(lái)并且制度要明確責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序以及考核辦法等。完善一項(xiàng)制度，解決好一個(gè)問(wèn)題，做到循序漸進(jìn)，不留空白。運(yùn)用骨干力量做好制度的宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行，不搞下不為例；在工作考核方面也要制定好科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違章、違規(guī)駕車的駕駛員要一律嚴(yán)懲不貸，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀駕駛員要在精神上和物質(zhì)上給予一定的褒獎(jiǎng)，以其作為典型人物，發(fā)揮帶頭作用，也通過(guò)物質(zhì)來(lái)刺激了其他駕駛員能夠按照規(guī)章制度安全駕車。

（三）運(yùn)用科學(xué)的管理制度

在科學(xué)管理方面，要以提高管理的針對(duì)性、有效性和管理效益為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展管理，例如開(kāi)展駕駛適應(yīng)性評(píng)估人體節(jié)律應(yīng)用、電腦輔助管理等。要通過(guò)抓牢人、車、法這三個(gè)對(duì)安全行車的影響因素來(lái)建立預(yù)防控制的內(nèi)容，實(shí)施嚴(yán)格管理。

（四）做好違章教育、處理工作

在事故違章處理方面，要及時(shí)對(duì)原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)格按章處理，適時(shí)驗(yàn)證整改效果，做到事故、違章“四不放過(guò)”。即事故原因未查清不放過(guò)；過(guò)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；過(guò)事故責(zé)任人沒(méi)受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。

二、車隊(duì)車輛管理

（一）車輛保管理方面，首先要提高駕駛員對(duì)例保作業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)，格按照作業(yè)內(nèi)容要求做好例保，定期組織車容車貌和車況檢查，保證例保質(zhì)量，開(kāi)展例保樣板車的考核評(píng)比活動(dòng)等；第二，嚴(yán)格落實(shí)一人一車的車輛保管制度，把責(zé)任落實(shí)到人頭，促使每個(gè)司機(jī)都能夠愛(ài)護(hù)、保管好自己駕駛的車輛。

（二）行車能耗方面，要按照上級(jí)的要求實(shí)行IC加油制度，將加油卡分別發(fā)放到駕駛員手中，實(shí)行一車一卡制，并對(duì)車輛的耗油情況定期做統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)于耗油異常的駕駛員要給予警告處分，如實(shí)屢教不改，就實(shí)行實(shí)質(zhì)性的懲處制度。

（三）車輛調(diào)配方面，要實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配制度，拒絕私自出車或公車私用。車輛出行、入庫(kù)也要做好登記并進(jìn)行相關(guān)的安全檢查，避免一些人為或自然的行為對(duì)車造成損害。

（四）在維修管理方面，采取強(qiáng)制保養(yǎng)原則，根據(jù)車輛的行駛里程和車質(zhì)情況制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證車輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格保修作業(yè)程序，講究維修服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)車輛維修質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)。嚴(yán)格對(duì)送外修理的承修方進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定和選擇，嚴(yán)格驗(yàn)收竣工的車輛。

篇3

通過(guò)重視經(jīng)營(yíng)合同管理，我們深深地體會(huì)到：規(guī)范的合同也是保證經(jīng)營(yíng)的一種保障和手段，對(duì)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)收效果具有非常重要的作用。

一是可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有許多是在合同的立項(xiàng)、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項(xiàng)的審查以慎重決策，減少無(wú)利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理，可以減少因個(gè)人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時(shí)、安全的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔，可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實(shí)現(xiàn)。

二是可以提升企業(yè)形象。重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象。規(guī)范的合同管理可以使接觸企業(yè)的人在合同管理中感受到企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識(shí)和員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，健康持久地發(fā)展下去。一個(gè)企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個(gè)企業(yè)對(duì)自身形象的重視程度。通過(guò)在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問(wèn)題，有助于企業(yè)員工樹(shù)立良好的信用意識(shí)，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹(shù)立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。

三是可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會(huì)造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過(guò)控制隨意的決策，通過(guò)對(duì)合作方的準(zhǔn)確分析判斷，通過(guò)科學(xué)的談判對(duì)策，通過(guò)對(duì)合同條款的的合理設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)履行過(guò)程中集體問(wèn)題的妥善處理，通過(guò)合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進(jìn)企業(yè)提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高企業(yè)誠(chéng)信的知名度、信譽(yù)度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

那么，如果加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合同管理呢？我們飯店逐步完善了一系列措施，以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)收效果。一是提高合同審查質(zhì)量，規(guī)范合同管理。我們以合同審查作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)和突破口，通過(guò)提高審查質(zhì)量，防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，有效地化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

篇4

他們從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從來(lái)沒(méi)有小看檔案資料的重要性,特別是領(lǐng)導(dǎo)很重視基礎(chǔ)資料的健全性，每次學(xué)習(xí)和會(huì)議都要求全員參與，全程記錄,把檔案工作當(dāng)作大事來(lái)抓。

2、專項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到班組，再由班組具體分配到個(gè)人：

如：內(nèi)控的資料交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)、消防管理、質(zhì)量監(jiān)督等資料則交由后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)；與穩(wěn)定工作的資料由工會(huì)負(fù)責(zé)；勞資方面的資料則由人事部門(mén)負(fù)責(zé)；總之一句話：業(yè)務(wù)對(duì)口，誰(shuí)的資料誰(shuí)負(fù)責(zé)健全。

3、重視對(duì)基礎(chǔ)資料的歸檔管理：

每一次工作會(huì)議或小組會(huì)議都有統(tǒng)一的記錄本，分門(mén)別類的分發(fā)到個(gè)人進(jìn)行詳盡記錄。記錄本有專人負(fù)責(zé)發(fā)放與收集，保證基礎(chǔ)資料的完整，便于隨時(shí)掌握全體員工的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)思想。

4、按考核大綱編寫(xiě)制度，準(zhǔn)備資料：

對(duì)檢查工作組進(jìn)行考核的內(nèi)容，針對(duì)性地進(jìn)行資料的完善與匯編，檢查什么就準(zhǔn)備什么。

看到她們滿柜滿桌劃分整齊的資料盒，及明亮潔凈的資料室，不由的感到身上擔(dān)子的沉重，感到我們公司與她們之間的差距：

1、原始資料的空缺與不完整。

公司由于才劃撥到公共事業(yè)處沒(méi)多久，原始資料的欠缺與不完整，是我們和**不可比的。

2、專項(xiàng)工作落實(shí)不到位。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作到班組，在由班組分配到個(gè)人，但總因這事那事而耽誤了任務(wù)的完成，致使工作上的延誤與不及時(shí)。

3、基礎(chǔ)資料的保管不善及無(wú)專人負(fù)責(zé)。

公司下設(shè)8部一室，共九個(gè)班組。由于各個(gè)班組的獨(dú)立性，無(wú)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)各班組的資料整理匯總，再加上保管不善而導(dǎo)致資料的丟失和空缺，從主觀上和人為上就造成基礎(chǔ)資料的不健全。

4、設(shè)施設(shè)備的不齊全。

有些辦公室因無(wú)資料柜不方便資料的保存，再加上保管不善，而導(dǎo)致一些資料的丟失，造成殘缺不完整。

從以上幾個(gè)方面來(lái)看，我們?cè)跈n案基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理上和**是存在著一定的距離。抱著“邊考察邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中找差距”的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)我們公司“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的精神指導(dǎo)方針，把**優(yōu)秀的資料管理經(jīng)驗(yàn)融入到公司的檔案基礎(chǔ)資料建設(shè)上來(lái)。

到了10點(diǎn)20分左右，處檢查工作組來(lái)到了**。我們有幸旁聽(tīng)了檢查工作組對(duì)**的檢查工作內(nèi)容和檢查過(guò)程。檢查組按照下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)要求**先匯報(bào)，再檢查，再講評(píng)。首先是**園長(zhǎng)就行政建設(shè)上的成績(jī)向工作組進(jìn)行了簡(jiǎn)練的匯報(bào)，再由**黨支部書(shū)記在思想建設(shè)上進(jìn)行補(bǔ)充總結(jié)，匯報(bào)完后就開(kāi)始按檢查的內(nèi)容進(jìn)行專人審核評(píng)比，除了一個(gè)項(xiàng)目上扣掉了0.5分外其他均獲滿分。看著評(píng)比的結(jié)果，我們感到身上的責(zé)任和壓力。與此同時(shí)，檢查工作組的領(lǐng)導(dǎo)注意到我們來(lái)此的學(xué)習(xí)目的，對(duì)我們提出了幾點(diǎn)建議和要求：

1、**是有特色的，專業(yè)性強(qiáng)，管理模式上不一定適合張家界培訓(xùn)中心，但經(jīng)驗(yàn)可取。

2、張家界培訓(xùn)中心的工作環(huán)境與油田不一，是一個(gè)對(duì)外的四星級(jí)旅游酒店，要結(jié)合自身特點(diǎn)，按照四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一個(gè)適合自身發(fā)展的管理模式。

3、管理上要從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面入手。動(dòng)態(tài)上要根據(jù)自身發(fā)展，地方要求著手建立；靜態(tài)上則要嚴(yán)格按照局里、處里下發(fā)的各項(xiàng)文件內(nèi)容開(kāi)展工作。

4、檔案資料準(zhǔn)備上要有4個(gè)必備的記錄本。黨務(wù)、工會(huì)（紅皮本）、綜治、維穩(wěn)（藍(lán)皮本）。其他資料則按考核內(nèi)容分門(mén)別類的建檔入盒，有幾項(xiàng)考核內(nèi)容就準(zhǔn)備幾個(gè)資料盒。

5、檔案資料的歸檔匯總要分部室、分班組去開(kāi)展工作，按各負(fù)責(zé)人所轄事務(wù)具體整理資料。

6、在管理上要進(jìn)行合同管理，杜絕糾紛。

7、要成立兩個(gè)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組；計(jì)劃生育小組。

對(duì)于檢查組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的建議和要求，結(jié)合**在檔案資料管理上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，及我們?cè)?*的學(xué)習(xí)心得，我們大膽地對(duì)下一步工作開(kāi)展提出幾點(diǎn)建議：

1、各負(fù)其責(zé)，制度建設(shè)落實(shí)到人。

2、建立機(jī)制，專項(xiàng)制度歸檔，專人負(fù)責(zé)。

3、平時(shí)要求各部室對(duì)基礎(chǔ)資料的健全管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)各部室資料的收集與整理。

4、統(tǒng)一歸檔備案，便于工作開(kāi)展，資料查詢。

篇5

我們***村現(xiàn)有146戶，580口人，已婚育齡婦女115人，278畝耕地，2006年人均純收入4290元，截止目前，已經(jīng)連續(xù)10年沒(méi)有違法生育。今年縣里對(duì)農(nóng)村計(jì)生工作實(shí)行星級(jí)化管理后，全村上下抓緊抓好計(jì)生工作的熱情更加高漲，人人體現(xiàn)出爭(zhēng)星晉級(jí)當(dāng)排頭、加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好風(fēng)貌，晚婚晚育、計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育真正成為全體村民的自覺(jué)行動(dòng)。總結(jié)今年以來(lái)的變化，主要有“三個(gè)增強(qiáng)”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是村兩委的壓力感明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)抓”向“主動(dòng)抓”的轉(zhuǎn)變。以往，我們村兩委對(duì)計(jì)生工作重視不夠、投入不多、支持有限，上級(jí)讓干什么，就干什么，工作缺乏主動(dòng)性，更多地是依靠計(jì)生專職主任一個(gè)人抓，靠村民自覺(jué)。實(shí)行星級(jí)管理后，我們的觀念變了，普遍有了危機(jī)感和壓力感。我們一班人經(jīng)過(guò)討論后認(rèn)為，雖然我們村是五星級(jí)，但還有更多的五星級(jí)在跟我們賽跑，如不加快行動(dòng)，就有落伍危險(xiǎn)。特別是由于星級(jí)管理是動(dòng)態(tài)的，稍有不慎，出現(xiàn)違法生育等問(wèn)題，還有被降級(jí)甚至撤消星級(jí)的可能，真要到了那一步，我們不僅無(wú)法向組織交代，也愧對(duì)鄉(xiāng)親父老。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們迅速召開(kāi)了由村組干部、協(xié)會(huì)會(huì)員和育齡群眾參加的座談會(huì)，對(duì)照上級(jí)有關(guān)星級(jí)村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的方案，成立了由我任組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建任務(wù)按陣地建設(shè)、檔案管理、隨訪服務(wù)、宣傳教育、流動(dòng)人口、政策落實(shí)等分別落實(shí)到人。特別是我，作為第一責(zé)任人，凡是計(jì)生方面有重大活動(dòng)，我都親自參加；凡是計(jì)生方面的重大決策，我都親自參與；凡是計(jì)生工作遇到的困難，我都想方設(shè)法予以解決。原來(lái)，村人口學(xué)校、服務(wù)室、協(xié)會(huì)之家等基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，空間狹小，我們籌集資金38萬(wàn)元，建設(shè)了這座擁有房屋21間、占地面積7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投資15萬(wàn)元建設(shè)了幼兒園和老年活動(dòng)中心，有效解決了幼兒入托難、老人娛樂(lè)難的問(wèn)題。

二是計(jì)生專職主任的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“重管理、輕服務(wù)”向“柔性管理、人”的轉(zhuǎn)變。由于星級(jí)管理直接和計(jì)生專職主任的利益掛鉤，星級(jí)補(bǔ)助絕大部分用于獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生專職主任，計(jì)生專職主任的責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取心明顯增強(qiáng)、群眾觀念、服務(wù)觀念越來(lái)越深。今年，她除了經(jīng)常邀請(qǐng)街道計(jì)生人員到村里舉辦不同類型的培訓(xùn)班，運(yùn)用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、文藝節(jié)目等面向群眾開(kāi)展宣傳教育外，還創(chuàng)造性地提出了“十登門(mén)十到人”的服務(wù)思路，做到婚前登門(mén)，晚婚晚育教育到人；新婚登門(mén)，生育政策落實(shí)到人；孕期登門(mén)，優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)到人；產(chǎn)后登門(mén)，保健服務(wù)到人；避孕節(jié)育登門(mén)，知情選擇服務(wù)到人；術(shù)后登門(mén)，隨訪服務(wù)到人；科技致富登門(mén)，致富知識(shí)培訓(xùn)到人；優(yōu)惠政策落實(shí)登門(mén)，激勵(lì)措施到人；流動(dòng)人口管理登門(mén)，管理服務(wù)措施到人。誰(shuí)家有困難，她都跑前跑后，想方設(shè)法幫著解決，實(shí)在解決不了的，就反映到我們村兩委進(jìn)行解決，得到全村男女老少的普遍好評(píng)，愿意跟她說(shuō)心里話的多了，背地里發(fā)牢騷的沒(méi)了；說(shuō)她好話、對(duì)她支持的多了，說(shuō)她壞話、故意抵觸的沒(méi)了。

三是全體村民的榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“孤軍奮戰(zhàn)”向“全民共建”的轉(zhuǎn)變。俗話說(shuō)得好，“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，星級(jí)村創(chuàng)建說(shuō)到底是個(gè)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)全體村民的參與和支持。反過(guò)頭來(lái)，村民們對(duì)星級(jí)管理的做法也很認(rèn)可，我從縣里領(lǐng)獎(jiǎng)回來(lái)那天，村里的男女老少敲鑼打鼓，列隊(duì)迎接，場(chǎng)面十分熱烈，都覺(jué)著俺們村是五星級(jí)，人前臉后很光彩。我們趁熱打鐵，配合街道，將星級(jí)村創(chuàng)建目的、晉升標(biāo)準(zhǔn)、降星規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容向村民進(jìn)行詳細(xì)宣傳，做到家喻戶曉、人人明白，并將星級(jí)村創(chuàng)建和“好婆婆、好媳婦、好鄰居、五好文明家庭”等評(píng)選活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，真正做到千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑、人人身上有指標(biāo)。同時(shí)，我們還出臺(tái)了自己的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策：對(duì)獨(dú)生子女家庭每月發(fā)放10元保健費(fèi)；對(duì)主動(dòng)放棄二孩生育指標(biāo)的夫婦一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；對(duì)獨(dú)女戶和雙女戶家庭男滿60周歲、女滿55周歲的每月發(fā)放50元生活補(bǔ)助金；對(duì)計(jì)劃生育家庭子女升學(xué)，按本科、大專、高中，分別給予2000元、1000元和500元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)本村已婚育齡婦女，邀請(qǐng)街道計(jì)生站技術(shù)人員每年進(jìn)行兩次婦科病檢查。同時(shí)，對(duì)計(jì)生困難戶采取重點(diǎn)幫扶措施，及時(shí)為他們送去慰問(wèn)品、慰問(wèn)金和致富技術(shù)信息，目前6個(gè)困難戶已全部脫貧，有的生活已達(dá)小康水平。通過(guò)上述激勵(lì)措施，全體村民實(shí)行計(jì)劃生育、參與星級(jí)創(chuàng)建的積極性更加高漲。

星級(jí)村創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，有效推動(dòng)了我村計(jì)生工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，促進(jìn)了村風(fēng)、民風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。今后，我們將以這次領(lǐng)導(dǎo)視察為動(dòng)力，進(jìn)一步抓好計(jì)生工作，以超常發(fā)展、跨越前進(jìn)、時(shí)時(shí)刻刻不落伍、繼續(xù)當(dāng)好排頭兵的實(shí)際行動(dòng)，讓黨更放心，讓群眾更滿意。

篇6

二、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制內(nèi)涵

在雅苑小區(qū)試行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制之前我們?cè)诔杀举M(fèi)用使用上比較單一只將小區(qū)內(nèi)產(chǎn)生水、電、衛(wèi)生以及辦公等費(fèi)用分解到物業(yè)站物業(yè)站只要抓好了水電等費(fèi)用收繳工作就基本能夠保證全年成本不超獎(jiǎng)罰措施體現(xiàn)不明顯職工工作上沒(méi)有壓力物業(yè)站普遍存在“節(jié)大放小”等思想經(jīng)營(yíng)管理方式因循守舊觀念決定思路思路決定出路面對(duì)資金緊張壓力和嚴(yán)峻形勢(shì)我們深刻地感覺(jué)到在今后物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中誰(shuí)經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變?cè)缯l(shuí)前景也就越輝煌；誰(shuí)經(jīng)營(yíng)觀念因循守舊誰(shuí)前景就越渺茫只有打破以前那種陳舊經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)一步解放思想建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向嶄新管理手段才能夠使物業(yè)公司在創(chuàng)新中得以生存與發(fā)展為此我們借鑒國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)普遍使用項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合物業(yè)管理特點(diǎn)將小區(qū)作為一個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)市場(chǎng)化管理以經(jīng)濟(jì)合同形式按中心對(duì)雅苑小區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用切算標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)生在小區(qū)維修、治安以及環(huán)衛(wèi)綠化人工、材料等原本屬于各專業(yè)隊(duì)全部費(fèi)用下切到物業(yè)站由物業(yè)站統(tǒng)籌控制和使用并明確總費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)、超罰比例和站長(zhǎng)年終獎(jiǎng)懲待遇進(jìn)一步明確了物業(yè)站和專業(yè)隊(duì)甲乙方委托合同關(guān)系公司作為市場(chǎng)化業(yè)主按合同約定對(duì)物業(yè)站只進(jìn)行管理質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲而不干預(yù)其管理運(yùn)作過(guò)程或?qū)ξ飿I(yè)站所屬乙方直接管理控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建立和實(shí)施首先打破了原有按專業(yè)對(duì)小區(qū)進(jìn)行多重管理方式避免了具體工作推諉扯皮現(xiàn)象；其次體現(xiàn)了新責(zé)權(quán)利關(guān)系明確了物業(yè)站與專業(yè)隊(duì)甲乙方關(guān)系三實(shí)現(xiàn)了用人機(jī)制上創(chuàng)新物業(yè)站可以通過(guò)適時(shí)挑選或退回專業(yè)隊(duì)提供服務(wù)人員來(lái)確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高；四通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用統(tǒng)籌管理和全過(guò)程控制有效地降低了小區(qū)運(yùn)營(yíng)成本較大彌補(bǔ)了管理費(fèi)用不足

三、試行小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制具體做法

在油田物業(yè)管理系統(tǒng)逐漸參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大背景下探索試行小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制由計(jì)劃行政模式向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變一個(gè)重要過(guò)渡它打破了以往慣性經(jīng)營(yíng)思維掀起了一場(chǎng)觀念革命我們通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施進(jìn)一步明確了甲乙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系使職工自發(fā)進(jìn)入“市場(chǎng)狀態(tài)”,將經(jīng)營(yíng)管理工作抓出了實(shí)效

（一）客觀準(zhǔn)確做好費(fèi)用指標(biāo)分解測(cè)算

在費(fèi)用分解運(yùn)作過(guò)程中我們主要做好了三個(gè)方面分析一考慮市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格以及雅苑小區(qū)配套建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)、居民服務(wù)需求檔次等因素估測(cè)物業(yè)收費(fèi)價(jià)格為0.8元/平方米•月預(yù)計(jì)總收費(fèi)230萬(wàn)元；二根據(jù)近幾年雅苑小區(qū)管理運(yùn)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用我們將發(fā)生在物業(yè)管理和服務(wù)上人工費(fèi)、材料費(fèi)、公共水電費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)以及社區(qū)未下切排污費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等直接費(fèi)用進(jìn)行了預(yù)算和分析預(yù)算總費(fèi)用為192萬(wàn)元按市場(chǎng)規(guī)律模擬增加10%管理費(fèi)和8%稅金總費(fèi)用為228萬(wàn)元；三我們按照中心實(shí)際成本費(fèi)用指標(biāo)分解給雅苑物業(yè)站162萬(wàn)元模擬增加10%管理費(fèi)和8%稅金為192.5萬(wàn)元折合0.67元/平方米•月這里包括了發(fā)生在雅苑小區(qū)維修工、綠化工、保潔工以及治安警員工資和材料費(fèi)實(shí)際分解指標(biāo)比測(cè)算費(fèi)用指標(biāo)減少了17個(gè)百分點(diǎn)

（二）建立了與專業(yè)隊(duì)內(nèi)部服務(wù)委托合同運(yùn)作機(jī)制在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施過(guò)程中我們按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求編制了《ISO9001模擬市場(chǎng)運(yùn)行管理體系》分別與綜合維修隊(duì)、環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)、治安保衛(wèi)隊(duì)等三支專業(yè)化隊(duì)伍簽訂了物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)委托合同將物業(yè)站與專業(yè)隊(duì)甲乙雙方職權(quán)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用結(jié)算、運(yùn)作規(guī)程等問(wèn)題做出了明確規(guī)定例如：物業(yè)站與維修隊(duì)在合同中規(guī)定“三率”（服務(wù)滿意率、及時(shí)率和一次合格率）分別要求不能低于96%、95%和98%為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)物業(yè)站職工每月進(jìn)行一次回訪“三率”每降低一個(gè)百分點(diǎn)按在雅苑小區(qū)從事維修服務(wù)人數(shù)每人扣罰100元；每違反一項(xiàng)服務(wù)規(guī)范扣罰100元在對(duì)專業(yè)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查考核過(guò)程中凡專業(yè)隊(duì)工作職責(zé)內(nèi)存在問(wèn)題們及時(shí)以《物業(yè)管理質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)單》形式向?qū)I(yè)隊(duì)提出處理意見(jiàn)其中對(duì)不可彌補(bǔ)問(wèn)題根據(jù)合同條款直接給予處罰；如果采取措施可以整改問(wèn)題則提出改進(jìn)意見(jiàn)經(jīng)雙方簽字認(rèn)可限期進(jìn)行整改月底交公司勞資和財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)兌現(xiàn)確保了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制順利推行

（三）責(zé)任明確地完善費(fèi)用指標(biāo)控制措施為確保項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效實(shí)施雅苑物業(yè)站將可控成本中屬于專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用包括維修隊(duì)、環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)、治保隊(duì)人工工資和材料工具費(fèi)等以合同形式分解到專業(yè)隊(duì)伍明確了承包指標(biāo)及超支處罰標(biāo)準(zhǔn)凡當(dāng)月超支費(fèi)用從專業(yè)隊(duì)下月工資總額中扣減小區(qū)維修材料費(fèi)、公共水電費(fèi)都分別切到了小區(qū)管理辦公室和水電管理辦公室按月統(tǒng)計(jì)超支部分70%由物業(yè)站集體承擔(dān)10%由控制使用部門(mén)主任承擔(dān)20%由控制使用部門(mén)員工承擔(dān)如果年底總費(fèi)用不超月度所扣工資全部返還為有效控制成本費(fèi)用物業(yè)站還采取了即時(shí)簽認(rèn)制度即：工作中發(fā)生材料費(fèi)由小區(qū)管理辦公室現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)即時(shí)簽認(rèn)；對(duì)于專業(yè)隊(duì)伍在服務(wù)工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰物業(yè)站與專業(yè)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)；對(duì)于公共水電費(fèi)每月抄表統(tǒng)計(jì)一次與年初制定月度計(jì)劃指標(biāo)相對(duì)照嚴(yán)格把關(guān)控制確保了成本費(fèi)用按計(jì)劃控制使用有效控制措施帶來(lái)了服務(wù)質(zhì)量不斷提升去年11月份雅苑一戶居民家中經(jīng)常跳閘維修人員更換開(kāi)關(guān)后沒(méi)有清除維修垃圾在以前類似情況物業(yè)站無(wú)法控制維修質(zhì)量而維修隊(duì)又將其作為工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)降低了服務(wù)質(zhì)量當(dāng)時(shí)正項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試行期間按照程序物業(yè)站管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)維修現(xiàn)場(chǎng)未清除維修垃圾當(dāng)場(chǎng)不予簽認(rèn)直至維修人員現(xiàn)場(chǎng)整改后才簽認(rèn)通過(guò)

（四）規(guī)范高效形成了成本費(fèi)用全過(guò)程控制體系前幾年成本費(fèi)用普遍存在年初下切指標(biāo)細(xì)年終分析指標(biāo)嚴(yán)狀況對(duì)成本費(fèi)用使用過(guò)程控制不嚴(yán)管理不善制約了全年指標(biāo)任務(wù)順利完成為此在實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制過(guò)程中我們重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施了全過(guò)程控制首先加強(qiáng)了制度建設(shè)逐步健全了一整套科學(xué)規(guī)范、程序嚴(yán)密、制約有力監(jiān)督考核制度建立了月度分析制度、內(nèi)控管理制度、獎(jiǎng)懲考核制度、材料費(fèi)用消耗公示等制度使費(fèi)用指標(biāo)使用每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)作其次物業(yè)站還成立了成本費(fèi)用考核小組利用“周檢查、月匯總、季分析”隨時(shí)掌握每個(gè)班組費(fèi)用成本分配使用情況做到合理、規(guī)范、及時(shí)調(diào)整；物業(yè)站根據(jù)月度分析會(huì)以及班組成本報(bào)表了解各班組成本費(fèi)用支出情況使各項(xiàng)費(fèi)用均得到了有效動(dòng)態(tài)控制形成了全員、全過(guò)程、全方位成本管理不僅嚴(yán)格監(jiān)督控制成本而且保證了服務(wù)工作質(zhì)量

（五）建立健全了物業(yè)管理內(nèi)部考核機(jī)制物業(yè)站采取小區(qū)巡視員分片包干方式將管理全部?jī)?nèi)容逐一落實(shí)到人頭并按照“三級(jí)”檢查模式對(duì)每個(gè)區(qū)片、每個(gè)承包人實(shí)施考核獎(jiǎng)懲其中在中心雙月綜合考評(píng)中或中心日常突擊抽查中暴露出來(lái)管理問(wèn)題每項(xiàng)扣承包人50個(gè)崗點(diǎn)；公司每周抽查暴露出來(lái)問(wèn)題每項(xiàng)扣承包人20個(gè)崗點(diǎn)；物業(yè)站每日巡視檢查暴露出來(lái)問(wèn)題每項(xiàng)扣承包人5個(gè)崗點(diǎn)一個(gè)季度匯總兌現(xiàn)一次所扣崗點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)給日常管理成績(jī)突出者由于這種管理運(yùn)作方式責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)懲明確有效地提高了管理和服務(wù)質(zhì)量在去年6次雙月考核中雅苑物業(yè)站歷次名列前五名物業(yè)站水電管理辦公室3名女同志每人承擔(dān)800多戶居民和部分公用水電消耗監(jiān)控任務(wù)她們按總表、分表、居民、公共、外租、外供、商用等7種情況自行制訂了具體控制措施如：對(duì)居民家庭每季用水少于3立方米、用電少于50KWH、用氣少于3立方米情況要立即進(jìn)行排查有針對(duì)性采取改進(jìn)措施截止目前物業(yè)站水電成本比計(jì)劃節(jié)約了3.6萬(wàn)元

四、小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施效果

一小區(qū)日常管理水平穩(wěn)步提高在小區(qū)日常管理上物業(yè)站采取了員工分片包干方式將小區(qū)日常管理職責(zé)全部落實(shí)到了人頭按ISO9000體系要求明確職責(zé)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按“三級(jí)”檢查結(jié)果對(duì)每片、每人進(jìn)行定期考核獎(jiǎng)懲有效地提高了日常物業(yè)管理水平

篇7

目投資環(huán)境逐步形成。截至2014年11月底，完成項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審179個(gè)、招標(biāo)核準(zhǔn)46個(gè)、結(jié)算審計(jì)46個(gè)，三個(gè)環(huán)節(jié)共節(jié)減建設(shè)資金1.2億元，審減率達(dá)20%以上。

一、強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)，操作程序更加規(guī)范嚴(yán)密。

針對(duì)過(guò)來(lái)項(xiàng)目管理制度不夠完善，預(yù)算評(píng)審環(huán)節(jié)缺失、招標(biāo)投標(biāo)流于形式、工程量增減隨意、項(xiàng)目資金被擠占挪用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，縣委、縣政府在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求部門(mén)意見(jiàn)基礎(chǔ)上，研究出臺(tái)財(cái)政投資評(píng)審管理暫行辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)辦法”），并專門(mén)設(shè)立縣財(cái)政投資評(píng)審中心和縣政府投資審計(jì)中心，調(diào)劑9個(gè)專業(yè)技術(shù)人員編制，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。一是嚴(yán)把財(cái)政評(píng)審的前置關(guān)。把財(cái)政投資評(píng)審報(bào)告作為預(yù)算控制、工程招標(biāo)、資金撥付、辦理財(cái)務(wù)決算的依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行先評(píng)審、后核定預(yù)算，先評(píng)審、后招標(biāo)采購(gòu)，先評(píng)審、后辦理?yè)芸睿仍u(píng)審、后批復(fù)決算，先評(píng)審、后移交資產(chǎn)的“五先五后”制度。實(shí)施預(yù)算評(píng)審后，送審各類項(xiàng)目資金4.94億元，審減資金4483萬(wàn)元，審減率達(dá)9.1%。二是嚴(yán)把招投標(biāo)的公正關(guān)。對(duì)規(guī)模以上項(xiàng)目，一律實(shí)行招標(biāo)方案必須由發(fā)改部門(mén)核準(zhǔn)、監(jiān)察部門(mén)備案，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)必須由專家委員會(huì)執(zhí)行，招標(biāo)過(guò)程必須由監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和行政主管部門(mén)監(jiān)督，項(xiàng)目合理定價(jià)必須由業(yè)主單位提出、縣政府按規(guī)模分層級(jí)合理下浮的“四個(gè)必須”制度；對(duì)規(guī)模以下項(xiàng)目，業(yè)主單位自行研究招標(biāo)方案一律實(shí)行決策過(guò)程必須有紀(jì)檢監(jiān)察人員在內(nèi)的2/3以上單位班子成員參會(huì)，必須經(jīng)80%以上參會(huì)人員同意，必須由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三個(gè)必須”制度。今年來(lái)，先后核準(zhǔn)招投標(biāo)項(xiàng)目46個(gè)，其中公開(kāi)招標(biāo)35個(gè)、邀請(qǐng)招標(biāo)11個(gè)，公開(kāi)招標(biāo)投資額占總投資額的86.5%，同比增長(zhǎng)69.1%。三是嚴(yán)把審計(jì)結(jié)算的免疫關(guān)。對(duì)所有財(cái)政性投資項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行必須辦理竣工結(jié)算審計(jì)方可支付尾款和強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更跟蹤審計(jì)、工程量簽證跟蹤審計(jì)的“一個(gè)必須、兩個(gè)跟蹤審計(jì)”制度，較好地發(fā)揮了審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能作用。今年來(lái)，共對(duì)46個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，送審資金2.9億元，審減資金2816萬(wàn)元，審減率達(dá)9.7%，特別是對(duì)南山學(xué)校項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，節(jié)約建設(shè)成本近200萬(wàn)元。

二、堅(jiān)持集體決策，利益約束更加動(dòng)真碰硬。

將財(cái)政投資的專項(xiàng)資金、政府性基金、政府性融資、政府采購(gòu)、外資外援、bt等項(xiàng)目全部納入集體決策范疇，科學(xué)有效管控項(xiàng)目利益。一是鎖定核心利益不含糊。財(cái)政評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審中心會(huì)同業(yè)主和主管、監(jiān)督單位，共同會(huì)商項(xiàng)目效益，重點(diǎn)核實(shí)項(xiàng)目工程量、單價(jià)定額等涉及核心利益事項(xiàng)。2014年，該環(huán)節(jié)僅調(diào)整工程量、核定單價(jià)定額就涉及項(xiàng)目142個(gè)，審減資金3728萬(wàn)元。招標(biāo)核準(zhǔn)過(guò)程中，召開(kāi)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等會(huì)議研究招標(biāo)的方式、規(guī)模及招標(biāo)人資質(zhì)、自由資金等內(nèi)容，重點(diǎn)研究和推行合理定價(jià)評(píng)審抽取法，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。目前，召開(kāi)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以上會(huì)議27次，項(xiàng)目合理定價(jià)在財(cái)政投資評(píng)審基礎(chǔ)上審減資金4673萬(wàn)元，下浮比例達(dá)12.2%。二是科學(xué)審減資金不馬虎。端正審減資金態(tài)度，不以“卡部門(mén)脖子、截部門(mén)資金”為目的，以節(jié)省成本、預(yù)防腐敗為出發(fā)點(diǎn)，注重在查閱資料、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查上下功夫，如在南山學(xué)校建設(shè)土石方工程審減工作中，采取現(xiàn)場(chǎng)蹲守土石方開(kāi)挖和運(yùn)輸情況的方式，確保審減項(xiàng)目資金依據(jù)扎實(shí)、方法科學(xué)。三是加大公開(kāi)透明不打折。參與財(cái)政評(píng)審、招標(biāo)核準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策人員，既有專業(yè)技術(shù)人員、行政領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)主單位、主管單位和監(jiān)督單位人員，有效防止了權(quán)力的濫用、亂用、失控，有效保障了項(xiàng)目造價(jià)合理、招投標(biāo)合規(guī)。

三、優(yōu)化審批服務(wù)，工作效率更加快速提高。在堅(jiān)持規(guī)范程序基礎(chǔ)上，多措并舉破解機(jī)制障礙，壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，提高工作效率。一是科學(xué)分類。對(duì)列入評(píng)審計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)賬管理，按類別統(tǒng)一編號(hào)，明確評(píng)審時(shí)間，并根據(jù)送審金額大小，分別限定在7個(gè)、10個(gè)、15個(gè)和20個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審。二是優(yōu)化流程。統(tǒng)一印制項(xiàng)目招標(biāo)核準(zhǔn)審批表和財(cái)政專項(xiàng)資金啟動(dòng)、進(jìn)度撥付、結(jié)算支付審批表，實(shí)行“一表制”審批，同時(shí)印發(fā)審批流程表及各個(gè)流程所需資料，盡最大可能減少審批的環(huán)節(jié)、手續(xù)。全年送審的73個(gè)項(xiàng)目，從評(píng)審到實(shí)施，僅有5個(gè)審批環(huán)節(jié)。三是特事特辦。對(duì)趕進(jìn)度項(xiàng)目的審批，在不違反程序基礎(chǔ)上，一律采取優(yōu)先辦理、加班辦理、按法定最少時(shí)間確定公示期限等方式實(shí)行特事特辦，加快審批進(jìn)度。去年實(shí)施的合格校建設(shè)等13個(gè)項(xiàng)目，評(píng)審或招投標(biāo)時(shí)間均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前3至8天完成。四是勇于探索。對(duì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法評(píng)審的非工程類項(xiàng)目，如縣政務(wù)服務(wù)中心電梯采購(gòu)，探索由業(yè)主單位牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等單位參與，對(duì)接3家以上廠商，采取詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)談判方式確定采購(gòu)價(jià)格。

篇8

二、抓基礎(chǔ)，整章建制，收費(fèi)稽查工作不折不扣。

今年年初，我們首先根據(jù)收費(fèi)稽查內(nèi)容，進(jìn)行了仔細(xì)羅列，并對(duì)照公司下達(dá)的《工作目標(biāo)書(shū)》逐一進(jìn)行了對(duì)照，并根據(jù)我站收費(fèi)稽查工作需要，先后制定了《收費(fèi)站特殊情況處置預(yù)案》、《收費(fèi)站控制查處逃費(fèi)車輛制約機(jī)制》、《收費(fèi)站控制舞弊行為制約機(jī)制》、《收費(fèi)站防止ic卡流失監(jiān)督約束機(jī)制》、《收費(fèi)站特殊交易時(shí)事件審核規(guī)定》、《收費(fèi)關(guān)于規(guī)范收費(fèi)工作中不合格服務(wù)處理程序的規(guī)定》、《收費(fèi)站進(jìn)一步規(guī)范文明用語(yǔ)強(qiáng)化文明服務(wù)的通知》、《收費(fèi)站關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集裝箱車輛管理的通知》等各類制度、程序、方案，基本囊括了收費(fèi)稽查管理工作的各個(gè)方面，較好地做到了有章可依，有章必依。其次，我們要求稽查人員要嚴(yán)格稽查程序，詳細(xì)調(diào)查、核實(shí)有關(guān)事件，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握違章、違紀(jì)處理尺度，盡力做到公平、公正，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我們還明確了工作重點(diǎn)，制定了稽查工作計(jì)劃和稽查方案，同時(shí)還堅(jiān)持組織稽查人員召開(kāi)稽查例會(huì)，對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總、及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)稽查工作的情況。

三、抓環(huán)節(jié)，稽查手段多樣化，力求稽查管理不失毫厘。

為了確保稽查工作的密度和效果，我們?cè)诨闀r(shí)做到不預(yù)告、不定點(diǎn)、不定時(shí)、不形成規(guī)律，要求稽查人員對(duì)所有形式的稽查都做好詳細(xì)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)稽查記錄，實(shí)行稽查簽字制度，對(duì)查處的事件堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真調(diào)查取證。在稽查過(guò)程中，我們對(duì)稽查人員的著裝也有嚴(yán)格的規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)在夜間進(jìn)行稽查時(shí)，要穿反光背心。在稽查我們一貫主張“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的管理思想，尤其是在環(huán)節(jié)管理上更要求精益求精，我們按照站領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)一樣”要求，采取了多種切合實(shí)際的稽查方式。第一、明查，即在當(dāng)班期間，稽查人員每日不少于三次，而且必須保證夜查次數(shù)。第二、暗查，即通過(guò)對(duì)過(guò)往車輛對(duì)本站收費(fèi)人員的文明用語(yǔ)使用、文明服務(wù)的反饋等進(jìn)行調(diào)查。第三、重點(diǎn)查，即對(duì)票、款、卡有出入的情況進(jìn)行細(xì)查，并加強(qiáng)特殊時(shí)段的稽查力度，對(duì)舉報(bào)情況及時(shí)核實(shí)調(diào)查。第四、聯(lián)查，即與其他兄弟單位進(jìn)行聯(lián)合互查，從中找出不足和存在的弊端。通過(guò)以上稽查方式，我們根據(jù)《××公司收費(fèi)人員“××”考核辦法》和《收費(fèi)站“××”考核補(bǔ)充辦法（施行）》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不少于_次的稽查，其中包括依法收費(fèi)、文明服務(wù)、票證管理、監(jiān)控情況、遵章守紀(jì)、軍容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)秩序、安全生產(chǎn)、交接班、通行能力、差錯(cuò)率、設(shè)備管理及維修項(xiàng)目，特別是在收費(fèi)作業(yè)稽查、文明服務(wù)稽查、安全管理、站容站貌稽查、監(jiān)控、票證、維修、電工稽查中更是堅(jiān)持精、細(xì)，從中找出問(wèn)題與不足，及時(shí)進(jìn)行整改，保證收費(fèi)工作的正常開(kāi)展。

四、抓細(xì)節(jié)，軟件與硬件兩手抓，力求管理更加精細(xì)化。

我們的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是無(wú)止境的，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的職責(zé)，按照“形象工程，窗口建設(shè)”的要求，我站在公司的大力支持下，積極改善硬件服務(wù)環(huán)境，為了使收費(fèi)廣場(chǎng)形象始終能夠保持良好的形象，我們加大了稽查力度和稽查頻率，特別是對(duì)收費(fèi)車道、收費(fèi)崗?fù)みM(jìn)行稽查，并根據(jù)站內(nèi)詳細(xì)繪制的《收費(fèi)站車道收費(fèi)設(shè)備、設(shè)施平面圖》作為稽查的標(biāo)準(zhǔn)，力求從形象外觀上體現(xiàn)出“窗口更亮麗”。此外，為了體現(xiàn)收費(fèi)站軍事化管理的要求，加強(qiáng)全體收費(fèi)人員內(nèi)務(wù)管理，樹(shù)立良好的收費(fèi)形象，我站還及時(shí)制定出《收費(fèi)站形象工程實(shí)施方案》、《收費(fèi)站衛(wèi)生考核辦法》等規(guī)章制度，特別是在衛(wèi)生考核中，大到辦公樓的公共衛(wèi)生，小到宿舍內(nèi)的墻角，都有了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并以此來(lái)嚴(yán)格要求收費(fèi)人員。

篇9

二、以組織收入為基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政實(shí)力

繼續(xù)加強(qiáng)收入的組織與協(xié)調(diào)，堅(jiān)持依率計(jì)征、依法征收，強(qiáng)化收入分析與預(yù)測(cè)，努力彌補(bǔ)和消化減收因素，做到應(yīng)收盡收。繼續(xù)整頓和規(guī)范稅收秩序，重點(diǎn)加強(qiáng)磷礦稅收的規(guī)范管理，堵塞稅收漏洞。全程跟蹤重點(diǎn)稅源的變動(dòng)情況，積極采取措施防止稅源向外地轉(zhuǎn)移，避免稅收流失。以“金財(cái)”工程為依托，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)國(guó)土收益、“兩權(quán)價(jià)款”、礦補(bǔ)費(fèi)等非稅收入管理力度。強(qiáng)化國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理，把政府公共資源有償使用招標(biāo)、拍賣(mài)等收入全面納入預(yù)算管理。準(zhǔn)確把握國(guó)家投資政策導(dǎo)向，抓緊項(xiàng)目包裝，力爭(zhēng)在爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金上實(shí)現(xiàn)新突破，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要。

三、以關(guān)注民生為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)

一是增加公共服務(wù)領(lǐng)域投入，建立健全保障和改善民生的長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大對(duì)教育的投入力度，改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，建立健全公用經(jīng)費(fèi)最低保障機(jī)制，完善家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系；增加財(cái)政投入，加快覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系建設(shè)，全面建立和完善最低生活保障制度，推動(dòng)新醫(yī)改各項(xiàng)政策的順利實(shí)施；繼續(xù)推進(jìn)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，加快農(nóng)村危房改造步伐，逐步落實(shí)住房貨幣化改革補(bǔ)貼政策；認(rèn)真落實(shí)國(guó)家將到期就業(yè)扶持政策再延長(zhǎng)一年的政策，促進(jìn)下崗失業(yè)人員、困難群體實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

二是加大財(cái)政支農(nóng)力度，支持新農(nóng)村建設(shè)。把支持循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展作為破解“三農(nóng)”問(wèn)題的切入點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，農(nóng)民持續(xù)增收，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。用好國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大幅度增加投入的政策機(jī)遇，積極探索建立財(cái)政支農(nóng)資金整合的辦法與措施，大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；鞏固“三園示范”建設(shè)成果，推進(jìn)柑桔、茶葉、畜牧三大產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)；集中投入，加快建設(shè)小鴉路“精品柑桔走廊”、宜大路“高效茶葉走廊”、宜興路“林業(yè)生態(tài)走廊”；大力支持實(shí)施“農(nóng)村清潔工程”，推進(jìn)“生態(tài)農(nóng)莊”建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境；繼續(xù)支持實(shí)施“陽(yáng)光工程”、“雨露計(jì)劃”，廣泛開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培育新型農(nóng)民。

三是支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。全力支持做好移民后扶和移民安置工作，及時(shí)足額發(fā)放移民后扶資金；積極籌措資金，切實(shí)保障政權(quán)建設(shè)需要，推進(jìn)法制、平安建設(shè)；建立健全財(cái)政應(yīng)急保障機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的財(cái)政保障能力；大力支持科技、文化、計(jì)生、城建等社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步。

四、以深化改革為動(dòng)力，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平

篇10

“程序管事”就是根據(jù)全處的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的因事設(shè)崗。我處按照各科室的崗位實(shí)際.情況從五個(gè)工作分類設(shè)置40個(gè)一線工作崗位，并對(duì)每個(gè)工作崗位從崗位名稱（編號(hào)）、工作區(qū)域、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與規(guī)范，明確了各崗位的考核評(píng)分細(xì)則。特別是那些技術(shù)含量高、操作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)崗位，如高（低）壓配電房管理崗、監(jiān)控設(shè)備管理崗等，我們對(duì)操作程序、運(yùn)行機(jī)制制定了詳細(xì)具體的規(guī)定。

“臺(tái)帳考核”就是根據(jù)對(duì)“人”和“事”所制定的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則，依照考核辦法，堅(jiān)持巡查日常考核制，建立日考核臺(tái)帳，逐月進(jìn)行匯總，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。

一是制定了工作崗位及人員考評(píng)辦法。明確考評(píng)小組的組成，考核的操作機(jī)制、內(nèi)容，臺(tái)帳的建立，考核結(jié)果的匯總與計(jì)算，實(shí)施獎(jiǎng)懲的方法。

二是建立巡查考核制度并實(shí)施考核。明確要求各科（室）對(duì)下屬崗位和崗位工作實(shí)行日考核制，處領(lǐng)導(dǎo)也不時(shí)地對(duì)各科(室)的工作情況進(jìn)行抽查，每周至少抽查2—3次，對(duì)巡查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按《崗位人員管理規(guī)范》和《崗位工作程序規(guī)范》中明確的考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)做出扣分。

三是對(duì)考評(píng)結(jié)果逐月匯總、公示。每月月底的最后一天，綜合辦公室結(jié)合各科（室）匯總的考核情況，處考核小組的考評(píng)結(jié)果（按標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍扣分）、局檢查通報(bào)的情況（按標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分）以及市級(jí)以上檢查的情況通報(bào)，新聞媒體曝光、投訴情況（按標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分）進(jìn)行匯總評(píng)分，分值累計(jì)相加，上不封頂。每分按5元的標(biāo)準(zhǔn)折算扣款金額，并將考評(píng)結(jié)果、計(jì)扣分（款）情況在全處范圍內(nèi)公示。

四是按月實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)所扣金額在當(dāng)事人的當(dāng)月崗位津貼中扣除。對(duì)于當(dāng)月計(jì)扣分累計(jì)20分者，臨時(shí)工處留崗查看一個(gè)月的處分，超過(guò)20分者做辭退處理。臨時(shí)工連續(xù)三個(gè)月未扣分者，給予30元∕月獎(jiǎng)勵(lì)。正式工作人員的計(jì)扣分情況作為年度考評(píng)的依據(jù)列入年度評(píng)先評(píng)優(yōu)考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。

如果說(shuō)“制度管人”和“程序管事”是衡量我們工作人員和工作崗位的一把尺子，那么“臺(tái)帳考核”就是用好這把尺子的具體操作方法。因此，“制度管人”、“程序管事”、“臺(tái)帳考核”三者之間的主體雖然不同，但三者之間相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，有機(jī)統(tǒng)一，融為一體，它形成了一套完整規(guī)范的管理體系。

自從這套管理模式在我處實(shí)施以來(lái)，工作崗位更加具體、職責(zé)范圍更加明確、程序操作更加規(guī)范、管理工作更加輕松、管理效果更加明顯。精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念逐漸在廣大干部職工的心中扎根，全處范圍內(nèi)逐步形成了精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求完美的良好氛圍。

篇11

其實(shí)就勞動(dòng)密集型企業(yè)本身而言，作為維系經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，這種類型的企業(yè)提供了大量的生活產(chǎn)品，容納了眾多的普通勞動(dòng)力，在我國(guó)的市場(chǎng)鏈條中還承擔(dān)了服務(wù)高端企業(yè)、擴(kuò)大外貿(mào)交易總量的功能。勞動(dòng)密集型企業(yè)具有的相對(duì)落后性，并不一定意味著它就是落后企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下兩方面來(lái)進(jìn)行分析：

1、從技術(shù)角度來(lái)看，評(píng)價(jià)企業(yè)是否先進(jìn)主要看其技術(shù)水平的高低。俗話說(shuō)，只有落后的技術(shù)，沒(méi)有落后的企業(yè)。首先，勞動(dòng)密集型企業(yè)同樣可以利用現(xiàn)代高新技術(shù)，如在傳統(tǒng)紡織企業(yè)中推行機(jī)器更新和信息管理系統(tǒng)應(yīng)用，用高新技術(shù)改造或裝配傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，使這些企業(yè)獲得持續(xù)生命力乃至競(jìng)爭(zhēng)力。其次，新興的一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，內(nèi)在地蘊(yùn)涵著豐富的技術(shù)和創(chuàng)新元素。如計(jì)算機(jī)軟件等高度依賴人力資本的研發(fā)型或知識(shí)密集型企業(yè)，同樣屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。

事實(shí)上，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前我國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一，因此不能生硬地把發(fā)揮勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)與技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)立起來(lái)。關(guān)鍵的問(wèn)題，是考慮如何在勞動(dòng)密集型企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及鼓勵(lì)創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)，有必要從低附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向高附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

篇12

二、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，狠抓產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目爭(zhēng)取和招商引資這三個(gè)重點(diǎn)，突出目標(biāo)管理工作的針對(duì)性

目標(biāo)管理，不能“事無(wú)巨細(xì)，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點(diǎn)，突出工作的針對(duì)性。一是服務(wù)于立縣支柱產(chǎn)業(yè)的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強(qiáng)電力能源、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱，做大做強(qiáng)生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農(nóng)業(yè)”這一目標(biāo)，我們?cè)谀繕?biāo)體系的制定、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控等環(huán)節(jié)上，始終扭住產(chǎn)業(yè)培育這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦與指導(dǎo)，取得了明顯成效。在做強(qiáng)生豬骨干產(chǎn)業(yè)方面，我們?yōu)榫揶r(nóng)實(shí)業(yè)公司落實(shí)了生豬品種改良項(xiàng)目資金60萬(wàn)元，新發(fā)展了四個(gè)核心養(yǎng)殖小區(qū)。使全縣的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到了3家，有力地帶動(dòng)了生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是服務(wù)于特大項(xiàng)目的爭(zhēng)取。我縣將大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目作為培育經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)抓。目標(biāo)辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點(diǎn)督辦的作用，看準(zhǔn)一個(gè)，盯牢一個(gè)，成功一個(gè)。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉(xiāng)廠址在第一輪初審時(shí)排名第6位，面臨著在第一輪就會(huì)被淘汰的危險(xiǎn)。面對(duì)此情形，縣委、縣政府及時(shí)調(diào)整了工作思路，要求從服務(wù)入手，用渴盼發(fā)展的熱情、發(fā)展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長(zhǎng)的工作中，目標(biāo)辦多次督查督辦環(huán)境與服務(wù)工作，齊心協(xié)力形成了項(xiàng)目落戶蓬安最為關(guān)鍵的“人和”因素。三是服務(wù)于招商引資環(huán)境的營(yíng)造。我縣抓住省政府正式批準(zhǔn)保留蓬安省級(jí)工業(yè)園區(qū)機(jī)遇，掀起了“園區(qū)招商”熱潮，我們著重從優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展這個(gè)角度，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的督促與指導(dǎo)，加大了對(duì)阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升了對(duì)外開(kāi)放形象，增強(qiáng)了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環(huán)等龍頭企業(yè)繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區(qū)，五家企業(yè)累計(jì)總投資4.9億元，壯大了縣域經(jīng)濟(jì)總量，提升了縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇13

a)活動(dòng)攤點(diǎn)以低于集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的價(jià)錢(qián)（依據(jù)查詢數(shù)據(jù)顯示，局部活動(dòng)攤點(diǎn)同類產(chǎn)物價(jià)錢(qián)甚至高于場(chǎng)內(nèi)售價(jià)）及道路兩旁的便當(dāng)吸引購(gòu)物者；

b)拆后重建距離工夫較長(zhǎng)，周邊居民已改動(dòng)消費(fèi)習(xí)氣；

c)鄰近新建大型專業(yè)市場(chǎng)、超市，吸引了一局部追求種類要求更豐厚、購(gòu)物情況更舒適、食物平安可追溯等要素的居民；

d)因城區(qū)退二進(jìn)三，一些工場(chǎng)居民外遷。

2、局部市場(chǎng)內(nèi)部購(gòu)物情況欠安。首要有以下幾個(gè)緣由：

a)硬件設(shè)備陳腐，地上坑洼不服，收貨臺(tái)面破損；

b)保潔人員不足，形成垃圾清算不實(shí)時(shí)；

c)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)攤主沒(méi)有優(yōu)越的運(yùn)營(yíng)習(xí)氣，比方：不運(yùn)用宰殺臺(tái)，整治蔬菜時(shí)將殘葉順手拋向過(guò)道或扔到攤位內(nèi)地上，

d)進(jìn)入集貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)物的市民沒(méi)有優(yōu)越的購(gòu)物習(xí)氣、衛(wèi)生習(xí)氣。

針對(duì)這些狀況，市已在年下發(fā)了《市市區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)建立規(guī)范》并結(jié)合實(shí)踐工作在2011年3月出臺(tái)了該規(guī)范批改稿，進(jìn)步工作規(guī)范。

延續(xù)多年制訂并下發(fā)了阛阓貿(mào)市場(chǎng)檢查（審核）規(guī)范，內(nèi)容逐年完美。構(gòu)成了一套由物業(yè)治理、場(chǎng)容治理、食物衛(wèi)生治理、城管治理及工商治理五大類15條，分值100的審核規(guī)范。

年區(qū)領(lǐng)先在集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化晉級(jí)革新。之后，市縣政府裝備專項(xiàng)資金，嚴(yán)厲依照建立規(guī)范，自年起，累計(jì)對(duì)30余家集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范化革新，個(gè)中區(qū)花圃角集貿(mào)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)及文教北路集貿(mào)市場(chǎng)亦在此之列。

區(qū)作為中間城區(qū)，也不斷將集貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效治理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)民生工作來(lái)抓。

結(jié)合相關(guān)部分，編織起一個(gè)集商務(wù)、城管法律、工商、喜歡衛(wèi)及街辦（管委會(huì)）的收集，明白分工，對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)，齊抓共管。

還區(qū)還被定為市私家集貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效治理試點(diǎn)地域。

我們結(jié)合工作實(shí)踐提出了“管辦別離”的做法并在福州路集貿(mào)市場(chǎng)及疊山路集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)端試行。詳細(xì)做法為：將集貿(mào)市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)一切人及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)治理者分隔。一方面答應(yīng)多種投資方法建立集貿(mào)市場(chǎng)，另一方面積極引進(jìn)有集貿(mào)市場(chǎng)治理經(jīng)歷的單元嚴(yán)厲依照阛阓貿(mào)市場(chǎng)治理規(guī)范對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行日常治理。從以下兩方面做好工作：

1、依照市局面積及運(yùn)營(yíng)狀況，裝備足夠的治理人員和保潔人員，改動(dòng)營(yíng)業(yè)時(shí)期無(wú)人治理的“真空”形態(tài)。做到治理標(biāo)準(zhǔn)保潔到位。

2、樹(shù)立了嚴(yán)厲的規(guī)章準(zhǔn)則。治理人員執(zhí)行區(qū)域包干，擔(dān)任包干區(qū)域的各項(xiàng)治理；給場(chǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)攤主裝備需要衛(wèi)生設(shè)備，催促其逐步構(gòu)成較好的保潔習(xí)氣，保證貨臺(tái)內(nèi)衛(wèi)生及貨物擺放劃一；嚴(yán)厲要求保潔人員執(zhí)行每日三大掃，隨場(chǎng)保潔。經(jīng)過(guò)三級(jí)治理收集準(zhǔn)則，保證市場(chǎng)衛(wèi)生優(yōu)越，運(yùn)營(yíng)有序。

為進(jìn)一步將集貿(mào)市場(chǎng)治理好，做到長(zhǎng)效治理，我們做了很多學(xué)習(xí)，并提煉出進(jìn)步前輩經(jīng)歷如下：

1、大學(xué)治理學(xué)院尉孟星針對(duì)貿(mào)市場(chǎng)提出的

a)“理順集貿(mào)市場(chǎng)治理主體”：一致治理。由市場(chǎng)興辦主體托付商品流暢行業(yè)主管部分對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行治理。由市商品流暢行業(yè)主管部分作為全阛阓貿(mào)市場(chǎng)的治理主體，詳細(xì)擔(dān)任對(duì)全阛阓貿(mào)市場(chǎng)的治理服務(wù)。

b)發(fā)揚(yáng)運(yùn)營(yíng)主體效果，即市場(chǎng)內(nèi)的廣闊運(yùn)營(yíng)商戶，發(fā)掘集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

在加大對(duì)商戶宣布道育、指導(dǎo)其依法運(yùn)營(yíng)的還，要把商戶組織起來(lái)，充分發(fā)揚(yáng)商戶的主觀能動(dòng)性，為市場(chǎng)的發(fā)展群策群力，求賢納才。一是要成立集貿(mào)市場(chǎng)協(xié)會(huì)，吸納市場(chǎng)主辦單元和廣闊商戶參與，經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì)為市場(chǎng)的發(fā)展供應(yīng)合理化建議，經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì)完成商戶的自律，經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì)做出大市場(chǎng)、大流暢。二是要成立生意人協(xié)會(huì)，把市場(chǎng)的生意人結(jié)合起來(lái)，發(fā)揚(yáng)生意人信息廣的優(yōu)勢(shì)，打造市場(chǎng)巨輪，率領(lǐng)廣闊商戶全體反擊、深購(gòu)遠(yuǎn)銷，構(gòu)成集散地市場(chǎng)。