引論：我們?yōu)槟砹?篇工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理論文

1、風(fēng)險(xiǎn)

1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，一些單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采用各種不合理的方式進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，甚至一些政府部門(mén)還會(huì)對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致招投標(biāo)原則不能表現(xiàn)出來(lái)。雖然目前為止我國(guó)已經(jīng)對(duì)工程招投標(biāo)作了一些規(guī)范，但是我國(guó)沒(méi)有對(duì)工程法定定額進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致很多單位在施工中出現(xiàn)很多拖欠款項(xiàng)以及故意壓價(jià)等各種不良現(xiàn)象，最終使工程項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)。

工程在施工之前，需要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)條件等對(duì)工程的工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要在這一基礎(chǔ)上和施工單位簽訂合同。在這一過(guò)程中主要存在以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）延誤工期。這一風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的施工中經(jīng)常出現(xiàn)，也是最為重要的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）合同本身存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。有些合同沒(méi)有制定清晰明確的內(nèi)容，有些條文沒(méi)有進(jìn)行、清晰的說(shuō)明，導(dǎo)致合同本身存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些單位雖然獲得了合同，但是由于使用的是非法手段，給雙方都帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這是由于合同沒(méi)有對(duì)材料的采購(gòu)作出明確的規(guī)定所造成的。首先，材料在市場(chǎng)上的價(jià)格隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，但是合同沒(méi)有對(duì)這方面進(jìn)行合理的規(guī)定，導(dǎo)致材料采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)只能由承包人進(jìn)行承擔(dān)。其次，隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，有的企業(yè)為了獲取更大的利益，在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行有意的壓低，導(dǎo)致材料質(zhì)量不能得到保障，最終對(duì)工程造成了無(wú)法挽回的損失。

1.3成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)。

有些工程在施工過(guò)程中的實(shí)際成本超過(guò)了預(yù)算的成本，這就是成本控制風(fēng)險(xiǎn)，也就是投資無(wú)底洞現(xiàn)象。這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生著重要的影響作用。工程質(zhì)量差以及延誤施工工期等都會(huì)增加工程成本，因此，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要與工程的質(zhì)量以及工期進(jìn)行結(jié)合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財(cái)務(wù)管理制度。但是實(shí)際情況是很多企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)。

1.4工程質(zhì)量以及工期風(fēng)險(xiǎn)。

一些施工人員沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也不了解施工的相關(guān)規(guī)范，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并要求他們按照規(guī)范和要求做好施工工作。從目前情況來(lái)看，很多施工單位在施工之前沒(méi)有對(duì)施工人員就專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行熟練操作，不能了解施工工藝，這樣使得工程不能順利通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，造成工期的延誤。

1.5施工方案風(fēng)險(xiǎn)。

工程在施工中會(huì)受到自然條件等各種不可控因素導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在施工之前，經(jīng)常會(huì)通過(guò)比較之后，選擇的施工方案。比如，對(duì)于陸地工程來(lái)說(shuō)，在施工前要將水文地理?xiàng)l件以及設(shè)備材料和規(guī)范要求等都考慮在內(nèi)；而對(duì)于要在水中進(jìn)行作業(yè)的工程來(lái)說(shuō)，不僅要對(duì)上面的要素進(jìn)行考慮，還要考慮到截流以及排水與季節(jié)性的洪水等方面的影響。很多工程在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到新的工藝和技術(shù)，對(duì)施工的要求以及難度都提升了，從而也就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的增大。

2、防范措施

2.1將投標(biāo)的水平提高。

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。然后，要考慮自身的管理水平，進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算。，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，也要將工程中的各風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來(lái)。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的各項(xiàng)投標(biāo)要求執(zhí)行。要嚴(yán)格審查各個(gè)施工技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)以及實(shí)施施工計(jì)劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，因?yàn)樗麄儾粌H了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。如果在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)提出并進(jìn)行整改，以期逐漸的提高投標(biāo)的水平。

2.2做好合同簽訂之前的準(zhǔn)備管理工作。

（1）相對(duì)于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的情況，要仔細(xì)審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項(xiàng)。由于當(dāng)前實(shí)行的是招投標(biāo)制度，企業(yè)之間的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標(biāo)前期各項(xiàng)信息進(jìn)行收集并分析，其次，要制定正確的投標(biāo)策略，比如企業(yè)要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編制，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量降低施工成本，利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的各種技巧等。工程預(yù)算的內(nèi)容主要有工程造價(jià)以及勞動(dòng)力費(fèi)用和施工材料費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用等。要將這些方面的成本進(jìn)行正確計(jì)算，從而將工程的目標(biāo)成本以及利潤(rùn)確定下來(lái)，對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

（2）在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，必須要始終堅(jiān)持平等、公正、公開(kāi)的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。

（3）在簽訂完合同之后，要對(duì)合同進(jìn)行審查和監(jiān)督。

為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關(guān)索賠意識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進(jìn)行實(shí)際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關(guān)的合同法規(guī)定對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，各方也應(yīng)該掌握對(duì)自己有利的相關(guān)證據(jù)資料及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運(yùn)用有效措施進(jìn)行控制，避免再次發(fā)生此類(lèi)事件。

2.3將工程經(jīng)濟(jì)管理制度完善起來(lái)。

為了使企業(yè)的工程利潤(rùn)得到提高，風(fēng)險(xiǎn)得到降低，就必須要將工程經(jīng)濟(jì)管理制度建立并完善起來(lái)。制度具有較強(qiáng)的規(guī)范性以及約束性，能夠保障工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行實(shí)施。還能夠在施工時(shí)，成立監(jiān)督小組對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能保障施工的紀(jì)律，提高相關(guān)制度的執(zhí)行力。

2.4提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有著重要的影響作用。只有保障施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保障工程的良好質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)所有施工人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并對(duì)其加強(qiáng)安全施工與科學(xué)施工的宣傳教育，還要對(duì)老員工的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要將他們的作用充分發(fā)揮出來(lái)，由他們對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，從而使新員工能夠盡快對(duì)施工的技能進(jìn)行掌握。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，要重點(diǎn)抓好人力資源的建設(shè)。比如，有的企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干定期進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風(fēng)險(xiǎn)得到了降低。

2.5對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行合理控制與管理。

要想對(duì)施工材料進(jìn)行合理控制，就要將國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的各種狀況進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要合理地對(duì)材料價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)價(jià)格上漲造成的各種風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)措施。如果在施工的過(guò)程中，施工材料出現(xiàn)了價(jià)格上漲的現(xiàn)象，首先，要保障工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對(duì)施工的工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，也可以對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)增加。總而言之，在遇到價(jià)格上漲時(shí)，要在使工程質(zhì)量得到保障的前提下盡量減少其對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6對(duì)設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用直接影響了工程施工成本。要想實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對(duì)設(shè)計(jì)變化以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此，要建立起相應(yīng)的控制與管理體系。及時(shí)，將體系中的相關(guān)操作流程進(jìn)行合理制定；第二，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行明確；第三，將管理權(quán)限進(jìn)行合理分配；第四，對(duì)不同流程環(huán)節(jié)的相關(guān)確認(rèn)時(shí)限進(jìn)行設(shè)置；第五，將否決和責(zé)任追究制度進(jìn)行完善。施工單位要將控制與管理體系進(jìn)行靈活掌握，并做好落實(shí)，從而保障工作效率，降低工程施工成本。

3、結(jié)語(yǔ)

自從我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的背景下，工程經(jīng)濟(jì)管理也存在著不少的風(fēng)險(xiǎn)。為了使風(fēng)險(xiǎn)降低，就必須將經(jīng)濟(jì)和工程結(jié)合起來(lái)。在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的研究以及預(yù)測(cè)，還有方案的對(duì)比，從而保障投入最小，成效較大。

作者：楊正茂 單位：寧夏大學(xué)

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時(shí)代特征相適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。但是，我國(guó)一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒(méi)有深刻意識(shí)到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對(duì)于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于客觀(guān)成本因素和主管成本因素的不平等對(duì)待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，也是其中一個(gè)不利因素。

1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)隨時(shí)調(diào)整和完善。但分析我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒(méi)有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒(méi)有按照工程項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。

1.3電力工程成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時(shí)發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況。

1.4電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程弊端多

1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計(jì)單位編制可研報(bào)告及投資預(yù)算。可研報(bào)告一經(jīng)通過(guò)，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價(jià)的較高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無(wú)法定量測(cè)算，導(dǎo)致投資預(yù)算的性偏低。

1.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工程施工階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)承接到工程的，他們會(huì)采取種種措施，例如通過(guò)工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來(lái)增加額外收入，獲得更高利潤(rùn)，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的材料費(fèi)占到整個(gè)建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購(gòu)、使用量計(jì)算不合理，采購(gòu)時(shí)機(jī)把握不，也會(huì)無(wú)法合理控制工程的造價(jià)了。

1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會(huì)較大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)套高定額基價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計(jì)算工程量、虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量等不規(guī)范的行為，來(lái)編制工程結(jié)算書(shū)，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。企業(yè)必須對(duì)電力工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念

為了緊跟時(shí)展的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹(shù)立成本管理意識(shí)，對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。

2.2建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。

2.3健全完善電力工程成本預(yù)算制度

電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對(duì)電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須套用國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實(shí)際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。

2.4強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理

2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測(cè)，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料、。首先要密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)部門(mén)的利率、稅率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類(lèi)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上分析，確保投資預(yù)測(cè)的性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計(jì)階段，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。

2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對(duì)隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要在保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，可能會(huì)多報(bào)結(jié)算，提高工程造價(jià)，確保自身利益較大化。因此，在結(jié)算過(guò)程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算；同時(shí)，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。

作者：朱建琳 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理論文

一、建立完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。工程經(jīng)濟(jì)管理體系是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理體系，首先要做好各個(gè)分支體系間的相互完善及整合。

1)組織機(jī)構(gòu)的建立和完善。良好的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)政令暢通，落實(shí)到位的前提保障。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該責(zé)權(quán)利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，聯(lián)合體中標(biāo)的綜合型大項(xiàng)目已經(jīng)取代了以前的單一型小項(xiàng)目，成為目前鐵路市場(chǎng)的主流，有的甚至是總公司中標(biāo)，隨之而來(lái)的便是管理機(jī)構(gòu)繁多，職責(zé)不明確，落實(shí)不到位，因此，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)不同模式的項(xiàng)目建立職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位，高效運(yùn)營(yíng)的管理體制。

2)責(zé)任成本管理體系的完善及進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責(zé)任成本管理體系是否完善，責(zé)權(quán)利是否明晰，決定著責(zé)任成本管理工作成果的好壞，而責(zé)任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果。建立健全、完善的項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化以下方面：一是進(jìn)一步明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門(mén)、班組和崗位，以及其應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。二是分段對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。三是綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。四是認(rèn)真加工處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。即在實(shí)際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設(shè)備采購(gòu)管理和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道，在管理中實(shí)行工程二次預(yù)算制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃制以及管理費(fèi)用開(kāi)支定額制，從而有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3)完善合同管理體系。合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險(xiǎn)性）、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益較大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益較大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過(guò)程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門(mén)的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門(mén)密切配合，從合同策劃開(kāi)始，對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理。

4)完善勞務(wù)管理體系。隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國(guó)家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說(shuō)一件事情由誰(shuí)去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書(shū)等，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開(kāi)展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過(guò)集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線(xiàn)的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問(wèn)題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營(yíng)造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1)做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問(wèn)題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏(yíng)利。在投標(biāo)的過(guò)程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏(yíng)法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒(méi)有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒(méi)有達(dá)到或者沒(méi)有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。

2）高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的管理制度。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。通過(guò)貨比三家、利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)材料的入庫(kù)驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，甚至接近尾聲，但依然沒(méi)有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒(méi)有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。

3)工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。目前經(jīng)濟(jì)工作在整個(gè)系統(tǒng)仍然沒(méi)有受到高度重視，經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢(shì)態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項(xiàng)目，往往對(duì)施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒(méi)發(fā)揮很好的團(tuán)隊(duì)精神，造成不知不覺(jué)的資源浪費(fèi)，效益流失。

作者：薛曉宇 單位：陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理論文

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)為管理的中心，以此提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個(gè)行業(yè)想要激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下贏(yíng)到市場(chǎng)先機(jī)，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問(wèn)題，這樣才能在市場(chǎng)中脫穎而出。盡管我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得重大的發(fā)展，但在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著諸多的問(wèn)題。探討一個(gè)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式是當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題，也是當(dāng)代房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。

一、當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的管理模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中取得不錯(cuò)的成績(jī)，為房地產(chǎn)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的需要，特別是大型的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。下文將會(huì)詳細(xì)分析當(dāng)下房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目存在的問(wèn)題。

（一）對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理觀(guān)念意識(shí)不強(qiáng)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的開(kāi)發(fā)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)管理的中心，因此起著至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，都側(cè)重于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是將主要的精力放在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的模式上，并且認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是可有可無(wú)的管理項(xiàng)目，因而對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不重視，這就是缺乏觀(guān)念意識(shí)造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中錯(cuò)漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到較大限度的發(fā)展。

（二）缺乏完整的管理體系

缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)下的管理模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個(gè)健全的管理體系，來(lái)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中并沒(méi)有過(guò)多的規(guī)章制度，即使存在著相關(guān)的管理體系也不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行，從而導(dǎo)致很多房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)得不到有效的執(zhí)行，并且說(shuō)明其管理制度只是擺設(shè)的作用。在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還缺乏相應(yīng)的管理隊(duì)伍，這也是致使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的得不到有限開(kāi)展的重要原因。為了進(jìn)一步改善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善相關(guān)的管理體系，并提高工程項(xiàng)目管理人員的管理觀(guān)念和綜合素質(zhì)水平。這樣房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理才能得到有效的開(kāi)展，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、改善當(dāng)下存在問(wèn)題有效對(duì)策

（一）提高管理人員的素質(zhì)水平

經(jīng)濟(jì)管理人員是否遵守相關(guān)的管理制度，是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的基本前提，因此提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是非常必要。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作主要是有經(jīng)濟(jì)管理人員執(zhí)行的，其素質(zhì)的高低直接影響到執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，這樣才能有效地保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效地進(jìn)行。在培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)，尤其是對(duì)一些素質(zhì)水平較低的經(jīng)濟(jì)管理人員，并鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自我學(xué)習(xí)，以此提高綜合素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)也要相應(yīng)提高招聘的要求，招聘更多的高素質(zhì)人才，以此協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行。

（二）注意施工階段的過(guò)程的控制和管理

在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理中，對(duì)施工階段的過(guò)程控制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的監(jiān)制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在施工階段最為重要的是對(duì)質(zhì)量的把關(guān)。并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對(duì)房地產(chǎn)工程監(jiān)制中，各個(gè)環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)工程建設(shè)都應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)的程序，并做好安全工作，盡量避免出現(xiàn)一些不必要的意外。，要嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都要認(rèn)真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，并在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，有序的管理模式可以讓工程項(xiàng)目井井有條地進(jìn)行，還能節(jié)約成本，降低消耗。

（三）建立健全的管理體系，并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

縱觀(guān)當(dāng)下的局勢(shì)，關(guān)于我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應(yīng)存在著漏洞，并妨礙著我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，首先就要加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的建設(shè)，建立健全相關(guān)的管理制定，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的約束，從而促進(jìn)我個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)的順利開(kāi)展。在制度完善的情況下，如果不認(rèn)真執(zhí)行，那也相對(duì)于擺設(shè)，因此還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關(guān)規(guī)章制度的最終目的。

（四）各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，對(duì)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，眾所周知它并不是一個(gè)獨(dú)立體，與各部門(mén)息息相關(guān)。一項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的完成需要各部門(mén)的有效配合、協(xié)調(diào)進(jìn)行。為此，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到各部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行管理的重要性以及作用，并對(duì)在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿(mǎn)足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，從人事制定、體系結(jié)構(gòu)到技術(shù)上都要做出相應(yīng)的改變，建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在協(xié)調(diào)工作中，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，一個(gè)部門(mén)相互監(jiān)督的模式進(jìn)行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保障經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作雖然取得不錯(cuò)的成績(jī)，當(dāng)還是相應(yīng)存在著問(wèn)題，在對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)看到好的一面也應(yīng)發(fā)現(xiàn)存在的不足，應(yīng)將存在的問(wèn)題提出來(lái)，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，因?yàn)榇嬖诘膯?wèn)題嚴(yán)重妨礙著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)解決。這樣才能保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理得到較大的改善，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式做出有效的建議。

作者：張麗雅 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理論文

摘要：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展愈加激烈的社會(huì)情況下，在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)部分的管理也尤為的重要。在管理工作中會(huì)受到一些實(shí)質(zhì)性的因素阻礙了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益問(wèn)題有很大的影響。以下根據(jù)實(shí)際的工程對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中怎么對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)避免極其管理進(jìn)行詳細(xì)解說(shuō)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施分析

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)格局下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也愈來(lái)愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據(jù)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求問(wèn)題，使相關(guān)建筑行業(yè)面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項(xiàng)目建設(shè)中，有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。為了能夠完善人民對(duì)其的需求。需要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)的管理方法進(jìn)行更多的開(kāi)發(fā)、利用。

一、關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理概念的基本認(rèn)識(shí)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，主要是工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理工作者以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)的一種管理方式，并且對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的指揮、計(jì)劃等流程的操作過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對(duì)整體工程項(xiàng)目做的、規(guī)范的管理。以及通過(guò)實(shí)際的操作方式將工程項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之下將其實(shí)際效益放到較大。

二、在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中容易影響經(jīng)濟(jì)管理的不利因素

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作還存在許多不足的地方，很大程度上影響了整體工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理上的效果。較為明顯的因素有以下幾點(diǎn)作為說(shuō)明：（一）缺少相關(guān)成本管理工作的有效進(jìn)行。在大部分的工程項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員沒(méi)有對(duì)工程的成本管理有一個(gè)的認(rèn)識(shí)，他們片面的認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理是相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本管理是財(cái)政部門(mén)的工作人員進(jìn)行的。這種意識(shí)會(huì)使在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)施工人員在工作的同時(shí)，只負(fù)責(zé)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理以及工程質(zhì)量的管理上去。這種局面整體來(lái)看，是各個(gè)部門(mén)分工明確，井然有序。但是在成本管理方面沒(méi)能有效的進(jìn)行。倘若，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，要是一昧的趕工期，隨意的添加相關(guān)的建設(shè)設(shè)備和工程施工人員，會(huì)使得工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本急劇增加；另一方面，如若工程的技術(shù)施工人員在對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候，沒(méi)有選擇符合實(shí)際工程情況的施工工藝，也會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)成本上的增加。（二）缺少對(duì)成本管理工作的進(jìn)一步分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行成本管理時(shí)，前期的相關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)工作的開(kāi)展是為了能夠推進(jìn)整體建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。在招投標(biāo)的活動(dòng)工作中，有的工作人員只是一昧的追求招投標(biāo)活動(dòng)的最終結(jié)果，以致于忽略了招投標(biāo)活動(dòng)在成本上的消耗問(wèn)題。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的社會(huì)情況之下，相關(guān)的企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上占有利的地位，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的評(píng)估本身的勞動(dòng)水平，片面的降低了工程在招投標(biāo)的報(bào)價(jià)，將整個(gè)工程的效益投放在了建筑工程的后期階段。這種方式，在很大程度上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)效益方面的虧損。

三、在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措

從上述的內(nèi)容中，我們了解在是工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴挠绊懸蛩兀瑢?dǎo)致在工程建設(shè)房中呈現(xiàn)成本的浪費(fèi)情況。由此，相關(guān)的工程施工管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的情況，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作做一個(gè)、徹底的剖析。（一）在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)工程成本方面的分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，相關(guān)的管理人員需要對(duì)整體工程在成本方面進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)。對(duì)在工程中可能影響工程成本的各個(gè)因素，給予積極有效的控制，以此來(lái)確保在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算方面更具合理性。并且在工程竣工時(shí)，相關(guān)的管理人員好將最初對(duì)工程做的成本預(yù)算與竣工后實(shí)際消耗成本最初對(duì)比，找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并結(jié)合規(guī)范、科學(xué)性的方式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣能明確工程項(xiàng)目建設(shè)在實(shí)際施工中的具體支出。并且在能夠保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定。在實(shí)際的工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)中，相關(guān)的投標(biāo)工作人員，需要對(duì)自家企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行的了解，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定，以保障在投標(biāo)結(jié)束之后，其企業(yè)能夠有足夠的資質(zhì)完成。同時(shí)也要主要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)施工工藝等方面進(jìn)行了解，對(duì)工程項(xiàng)目在盈利及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有明確的掌握。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本預(yù)算的編制，根據(jù)編制的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)制定高可行性的低價(jià)。（三）在工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題。在各行各行中，安全問(wèn)題一直都是人們關(guān)注的重點(diǎn)，所以安全施工問(wèn)題的處理在工程項(xiàng)目建設(shè)中也是至關(guān)重要的。做好相關(guān)的安全管理，能夠保障施工人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在質(zhì)量上的水平。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工要秉持著“以安全為首位”的原則，根據(jù)相關(guān)國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理規(guī)范化的施工操作，完善工程項(xiàng)目建設(shè)中在消防等方面的管理。并且對(duì)一些安全設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，以此來(lái)降低施工中可能發(fā)生安全事故的概率。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合在工程經(jīng)濟(jì)上的學(xué)術(shù)問(wèn)題上，我們能夠知道在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效益得到較大限度的提升。利用經(jīng)濟(jì)管理能夠使項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)建筑材料能夠合理高效利用起來(lái)。各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)工程，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)削減到低，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)價(jià)，使其的中標(biāo)概率加大。

作者:孫婷婷 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理論文

當(dāng)前工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，如何高效的“開(kāi)源節(jié)流”，是擺在各個(gè)施工企業(yè)面前的一大難題，同時(shí)也是各個(gè)施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。而通過(guò)加強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以分析出企業(yè)的分包資源優(yōu)劣情況、施工組織管理水平情況等重要信息，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中可以做到根據(jù)自身的成本管控水平進(jìn)行精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，從而達(dá)到高效“開(kāi)源”的目的；而另一方面，有效開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)警、并得出偏差原因，就可制定對(duì)應(yīng)的解決方案，來(lái)保障項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從而達(dá)到高效“節(jié)流”。因此，如何開(kāi)展高效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，值得深入探討研究。本文從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、目前面臨的問(wèn)題、需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容及未來(lái)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)等方面，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了剖析，旨在對(duì)更好開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作有一定促進(jìn)作用。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵

有管理，即有控制。控制有兩個(gè)維度，一個(gè)是空間，對(duì)應(yīng)的是某具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)；一個(gè)是時(shí)間，對(duì)應(yīng)的是過(guò)程。也就是說(shuō)，健全的管理，是在每個(gè)時(shí)間過(guò)程中，都有相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)管理制度，工作流程等現(xiàn)代管理手段使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)始終在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，最終達(dá)到我們的管理預(yù)期目的。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以分為兩大步驟，一是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集、整理，二是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)處理、分析。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是把施工各個(gè)過(guò)程抽象成一個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、比對(duì)等一系列技術(shù)處理，找出當(dāng)前階段項(xiàng)目隱藏的問(wèn)題及問(wèn)題未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并提出下一步合理分配與安排項(xiàng)目生產(chǎn)資源的建議，以確保項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)既定目標(biāo)。因此，收集數(shù)據(jù)及分析處理數(shù)據(jù)能力水平的高低，某種意義上來(lái)看也反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的水平的高低。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理面臨的困難

1.數(shù)據(jù)維度不完整導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存漏洞。由于工程項(xiàng)目每個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生的每個(gè)數(shù)據(jù)具有多個(gè)維度的復(fù)雜性，粗放的經(jīng)濟(jì)管理很難將數(shù)據(jù)的各個(gè)維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡(jiǎn)單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項(xiàng)目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工的1號(hào)大橋樁基工程第3排架左幅1號(hào)樁成孔完畢，成孔過(guò)程無(wú)異常，當(dāng)天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號(hào)拌合站的3號(hào)混凝土攪拌車(chē)澆筑10方C30混凝土、4號(hào)混凝土攪拌車(chē)澆筑10方C30混凝土、7號(hào)混凝土攪拌車(chē)澆筑8方C30混凝土，共計(jì)澆筑28方C30混凝土，澆筑過(guò)程無(wú)異常，而該樁的設(shè)計(jì)混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理?yè)p耗為5%(無(wú)異常狀況下)，超出部分在分包進(jìn)度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個(gè)灌注樁混凝土用量數(shù)據(jù)，就包含了：實(shí)施單位(項(xiàng)目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車(chē))、實(shí)施部位(橋梁名稱(chēng)、排架號(hào)、樁號(hào))實(shí)施過(guò)程(成孔、澆筑有無(wú)異常)、實(shí)施時(shí)間(成孔、澆筑時(shí)間)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)號(hào)、設(shè)計(jì)量、分包合同條款)等多個(gè)維度。如果數(shù)據(jù)某個(gè)維度統(tǒng)計(jì)不全，就無(wú)法分析這個(gè)維度的管理過(guò)程，就容易出現(xiàn)管理漏洞。如：在實(shí)施單位這個(gè)維度遺漏了混凝土攪拌車(chē)，就分析不出罐車(chē)的使用效率。2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率低。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集集與數(shù)據(jù)的分析是各個(gè)管理部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行，對(duì)采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是按各個(gè)部門(mén)的管理需求來(lái)制定的，往往未從整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理需求來(lái)考慮，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)相互銜接不上，各個(gè)部門(mén)不得不做大量重復(fù)工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門(mén)在分析混凝土節(jié)超時(shí)，以設(shè)計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)構(gòu)部位為對(duì)象；而合約部在分析同樣問(wèn)題時(shí)，卻以分包合同約定為標(biāo)準(zhǔn)、分包隊(duì)伍為對(duì)象，兩個(gè)部門(mén)都必須各自把當(dāng)月的混凝土數(shù)據(jù)梳理一遍，才能達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)管理要求，無(wú)形中造成了人力資源浪費(fèi)，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率。3.人員配置與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。現(xiàn)階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作量十分巨大，又要負(fù)責(zé)各種數(shù)十種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、又要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主計(jì)量、又要負(fù)責(zé)對(duì)分包計(jì)價(jià)、還要負(fù)責(zé)變更索賠、簽證計(jì)價(jià)等。若人員配置不合理，事多人少，經(jīng)驗(yàn)不足，精力都用于疲于對(duì)付各種數(shù)據(jù)大山，要么出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，時(shí)間來(lái)不及，就編數(shù)據(jù)；要么數(shù)據(jù)缺失，時(shí)間不夠用，就簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)維度，造成管理空白。4.管理制度與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。一種管理制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析不作要求，或要求很少，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過(guò)粗易造成某個(gè)時(shí)間階段或空間維度上經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不夠細(xì)化。如物資管理制度只要求對(duì)混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個(gè)結(jié)構(gòu)部位的混凝土超耗情況就無(wú)從得知，如果長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)這些數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)對(duì)自身各個(gè)部位的混凝土施工水平就無(wú)法判斷，在新工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，就不能根據(jù)自身水平進(jìn)行報(bào)價(jià)，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析要求非常細(xì)致，什么數(shù)據(jù)分析都要，但是不告訴項(xiàng)目具體應(yīng)該怎么采集數(shù)據(jù)。這種管理制度對(duì)各個(gè)維度的數(shù)據(jù)分析要求很，但沒(méi)有規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、歸類(lèi)的操作流程及方法作支撐，每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的數(shù)據(jù)采集、歸類(lèi)水平有限，達(dá)不到分析要求，只能湊數(shù)據(jù)、造數(shù)據(jù)從而使經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析失真。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

1.應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算編制工作的重視。標(biāo)后預(yù)算作為項(xiàng)目最的總收入、總成本及效益情況的預(yù)計(jì)，對(duì)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、編制總成本預(yù)控方案等經(jīng)濟(jì)管理工作有著極其重要的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①標(biāo)后預(yù)算編制辦法與項(xiàng)目部實(shí)際人員配備、管理水平不符，導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算編制時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，邊施工邊編制標(biāo)后預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算控制有空白期；②標(biāo)后預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本、總收入息息相關(guān)，但實(shí)際情況與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本、總收入發(fā)生變化，財(cái)務(wù)不做調(diào)整，導(dǎo)致賬面收入、成本與確認(rèn)利潤(rùn)不。2.應(yīng)加大項(xiàng)目開(kāi)工階段的策劃精度。工程開(kāi)工階段，項(xiàng)目要在最短的時(shí)間里，做好一切施工的準(zhǔn)備工作，迅速進(jìn)入施工狀態(tài)，時(shí)間緊、事務(wù)多，常常會(huì)出現(xiàn)忙亂的現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)管理控制空白，需要重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理。應(yīng)避免出現(xiàn)：①前期策劃中無(wú)實(shí)施性施工方案，導(dǎo)致便道、便橋及大小臨無(wú)預(yù)算控制，簽單價(jià)分包合同，施工后按實(shí)際施工工程量結(jié)算；②前期調(diào)查不，實(shí)際簽訂合同單價(jià)高于策劃單價(jià)，導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)受影響，需進(jìn)一步制定完成指標(biāo)補(bǔ)救措施；③實(shí)際分包方案不合理，導(dǎo)致工序交叉，工序銜接段合同約定不明確、不細(xì)致，導(dǎo)致分包隊(duì)伍間推諉扯皮較多，產(chǎn)生大量合同外工作，直接影響分包結(jié)算。3.應(yīng)加大分包合同風(fēng)險(xiǎn)防范。在當(dāng)前工程項(xiàng)目施工，承包人往往扮演組織、管理者的角色，而分包商領(lǐng)用項(xiàng)目物資、使用項(xiàng)目機(jī)械，是真正具體實(shí)施者，而承包人通過(guò)分包合同對(duì)其進(jìn)行管理、約束，確保工程項(xiàng)目的順利完成，因此，控制分包合同風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。應(yīng)避免出現(xiàn)：①無(wú)統(tǒng)一制定合同授權(quán)委托書(shū)格式導(dǎo)致授權(quán)委托書(shū)授權(quán)范圍不全、分包商、供應(yīng)商負(fù)責(zé)人無(wú)授權(quán)委托書(shū)；②審批制度不完善，無(wú)相關(guān)重要職能部門(mén)審批簽字、分包合同未按審批意見(jiàn)修改；③先簽合同后審批、先施工后簽合同、未簽合同施工；④未制定統(tǒng)一合同范本，導(dǎo)致合同條款過(guò)于簡(jiǎn)單，存在較大合同風(fēng)險(xiǎn)；⑤無(wú)履約保障金、風(fēng)險(xiǎn)保障金、甲供材料及機(jī)械的約定、無(wú)超用甲供料扣款約定、無(wú)清工簽證結(jié)算約定、無(wú)分包進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及履約獎(jiǎng)懲約定4.應(yīng)加強(qiáng)物資基礎(chǔ)管理工作。材料物資在整個(gè)工程造價(jià)中，占了半數(shù)以上成本，房建、橋梁等結(jié)構(gòu)工程甚至能達(dá)到70%，因此，材料物資成本的把控，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，起著確定性的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①甲供物資采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放流程設(shè)計(jì)不合理、不完善，與物資采購(gòu)臺(tái)賬未形成統(tǒng)一、匹配的系統(tǒng)，不利于數(shù)據(jù)提取，不利于開(kāi)展精細(xì)化物資采購(gòu)管理工作；②無(wú)物資采購(gòu)中期結(jié)算或結(jié)算不規(guī)范，無(wú)法按分包合同約定扣除由分包承擔(dān)的材料超耗量、水電費(fèi)等；③分包人甲供材料領(lǐng)用人無(wú)授權(quán)書(shū)，或有授權(quán)書(shū)但簽認(rèn)管理不規(guī)范存在代簽現(xiàn)象；④未按期整理物資采購(gòu)臺(tái)賬及物資采購(gòu)中期結(jié)算數(shù)據(jù)，形成分析數(shù)據(jù)。

四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)在隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)這種大數(shù)據(jù)式的精細(xì)化管理，將會(huì)是納米級(jí)的管理，各個(gè)數(shù)據(jù)收錄，各個(gè)維度分析，將使管理再無(wú)死角，龐大的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)在過(guò)程中一目了然，甚至不單單一個(gè)項(xiàng)目，而是整個(gè)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)都會(huì)清清楚楚，并最終產(chǎn)生智能管理平臺(tái)。屆時(shí)，合同起草、合同結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等所有經(jīng)濟(jì)管理工作，都將由智能平臺(tái)根據(jù)后臺(tái)搜集的“大數(shù)據(jù)”，結(jié)合預(yù)先設(shè)置好的各種歸集方法，自動(dòng)按時(shí)完成，再不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)銜接不上、結(jié)算錯(cuò)節(jié)、漏結(jié)等問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理工作將進(jìn)入“人工智能”時(shí)代。

作者:劉鵬飛 單位:中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其產(chǎn)品的消費(fèi)周期長(zhǎng),受自然環(huán)境、國(guó)度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項(xiàng)目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研討建筑產(chǎn)品消費(fèi)應(yīng)遵照的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)辦法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等,下文將對(duì)此停止詳細(xì)剖析:

一、 建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招招標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程質(zhì)量管理,預(yù)測(cè)和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),線(xiàn)性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)錢(qián)、本錢(qián)、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資計(jì)劃評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本錢(qián)管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)剖析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研討與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一) 施工本錢(qián)管理存在的問(wèn)題

1、缺乏可操作的工程本錢(qián)控制根據(jù)

產(chǎn)品本錢(qián)的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來(lái)停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢(qián)之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程本錢(qián)控制根據(jù)(目的本錢(qián))非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢(qián)的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依照經(jīng)歷肯定一個(gè)目的本錢(qián),而疏忽了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的請(qǐng)求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目的本錢(qián)依照工程本錢(qián)的構(gòu)成即人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái),而不論這些本錢(qián)項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目本錢(qián)管理措施方面,只要簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰(shuí)去做,怎樣做,做到什么水平都沒(méi)有詳細(xì)措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目的本錢(qián)由于沒(méi)有和實(shí)踐施工程序分離起來(lái),可操作性差,起不到控制造用,更無(wú)法剖析出本錢(qián)差別產(chǎn)生的緣由。

2、缺乏完善的責(zé)權(quán)益相分離的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩,獎(jiǎng)罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢(qián)管理工作安康開(kāi)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)由于各部門(mén)、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)益不相對(duì)應(yīng),以致于無(wú)法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不清楚的場(chǎng)面。特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響,對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒(méi)有施以重獎(jiǎng),由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不只會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的本錢(qián)管理工作帶來(lái)不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)益相分離,獎(jiǎng)懲機(jī)制能否真正到位。

(二) 工程造價(jià)中呈現(xiàn)的問(wèn)題

工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補(bǔ)充和完善,但還跟不上價(jià)錢(qián)變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價(jià)管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價(jià)失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資預(yù)算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時(shí)未思索動(dòng)態(tài)要素,招致市場(chǎng)價(jià)錢(qián)變動(dòng)構(gòu)成投資缺口。

建立方控制方面:現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善,義務(wù)機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標(biāo)準(zhǔn)行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴(yán)厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價(jià),影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理肯定。

三、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略

( 一) 增強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制是指根據(jù)工程方案對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱(chēng)。進(jìn)度控制是確保工程中資金應(yīng)用化、工程順利展開(kāi)的關(guān)鍵要素。在工程施行過(guò)程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動(dòng)、資料供給等等要素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手:

及時(shí),在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;

第二,建立一支高效的工程管理隊(duì)伍,并樹(shù)立權(quán)責(zé)對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度;

,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。

(二)增強(qiáng)本錢(qián)管理和質(zhì)量管理

本錢(qián)管理是項(xiàng)目管理的中心,需求樹(shù)立本錢(qián)管理的義務(wù)體系與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)合同單價(jià)的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價(jià),提出目的本錢(qián)指導(dǎo)性方案,對(duì)作業(yè)層本錢(qián)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理停止指導(dǎo)和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢(qián)預(yù)算方案,肯定項(xiàng)目目的本錢(qián),并擔(dān)任層層合成和監(jiān)視本錢(qián)執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹(shù)立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)步員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。

(三)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施行中本錢(qián)控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目本錢(qián)實(shí)行全過(guò)程的控制,首先,在工程項(xiàng)目 施工過(guò)程中,消費(fèi)管理人員根據(jù)本錢(qián)控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強(qiáng)工程項(xiàng)目資料管理是工程項(xiàng)目本錢(qián)控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數(shù)量核對(duì),以保障施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料。其次,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,必需注重質(zhì)量本錢(qián)的控制,質(zhì)量本錢(qián)包括控制本錢(qián)與毛病本錢(qián)。

(四)把好資料價(jià)錢(qián)關(guān)

工程資料費(fèi)通常會(huì)占到工程建立項(xiàng)目總投資的50%以上。因而,把好資料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義嚴(yán)重。應(yīng)疏浚信息渠道,及時(shí)理解各種資料的近期價(jià)錢(qián)狀況,逐漸推行資料報(bào)價(jià)制度,增強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應(yīng)控制好資料差價(jià),妥善處置原方案資料價(jià)錢(qián)和實(shí)踐資料價(jià)錢(qián)的差值,按市場(chǎng)變化規(guī)律,對(duì)資料價(jià)錢(qián)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的施行過(guò)程中,推行有效的本錢(qián)管理,造價(jià)控制不只有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機(jī)制上保障項(xiàng)目本錢(qián)在過(guò)程中受控,這關(guān)于企業(yè)今后的生存和開(kāi)展至關(guān)重要。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:談如何做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理

水利工程的管理是一個(gè)非常龐大又非常復(fù)雜的過(guò)程,我區(qū)是人口大國(guó)自然也是水利大國(guó),作為水利大國(guó)更應(yīng)該對(duì)水利工程管理加強(qiáng)重視,盡管我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成績(jī),但是我們也要繼續(xù)完善我區(qū)的水利工程,盡可能做好水利資源的統(tǒng)籌規(guī)劃,和整體優(yōu)化調(diào)度,并推動(dòng)新疆水利事業(yè)向未來(lái)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一 我區(qū)現(xiàn)有水利工程管理中的問(wèn)題

水利工程是我區(qū)的重要工程,隨著國(guó)家的發(fā)展,水利工程的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題成了當(dāng)前最首要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.傳統(tǒng)觀(guān)念以及管理方式落后

水利工程管理單位基本上都會(huì)按照一系列的管理程序和管理規(guī)范去管理。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,對(duì)于水資源的調(diào)度,實(shí)現(xiàn)了水資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)二者之間的有效管理配置,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。但是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況不斷發(fā)生著變化,傳統(tǒng)的管理觀(guān)念已非常落后,當(dāng)前的水利工程已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2.沒(méi)有形成水利工程全壽命檢查以及資料收集相關(guān)制度

水利工程建筑在運(yùn)行中,受到外荷載的作用和其它各種因素的影響,狀態(tài)發(fā)生不斷的變化,這種變化的特性是很隱蔽的,不能被很快察覺(jué),使得這種現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)生,成為非常嚴(yán)重的安全隱患。我們應(yīng)提早采取措施,防患于未然

3.水利工程運(yùn)行管理和維修經(jīng)費(fèi)不足

防洪和排澇都需要水管單位的配合和共同維護(hù),很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)消耗大量的人力和物力以及相應(yīng)大數(shù)額的財(cái)力。而這些支出是靠水費(fèi)來(lái)供給的,根本不能解決工作中的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,這就是導(dǎo)致我國(guó)水利工程管理不協(xié)調(diào)的原因之一,這樣的情況不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護(hù),也使得水利工程效益嚴(yán)重衰減,還會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民的生命以及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的隱患。

4.職工人員文化水平較低,管理意識(shí)差

由于水利工程單位的人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低,使得監(jiān)測(cè)效益減弱,不能及時(shí)掌握水利動(dòng)態(tài),養(yǎng)護(hù)的效果不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致水利工程在運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有合理的管理,很難發(fā)揮事先預(yù)期的效果。

5.沒(méi)有建立權(quán)責(zé)明確和獎(jiǎng)懲合理的監(jiān)管制度

雖說(shuō)現(xiàn)在是21世紀(jì),單位制度大有改變,可還是存在吃大鍋飯的情況,工作質(zhì)量差,效率也不達(dá)標(biāo)。歸根究底是因?yàn)闆](méi)有建立健全監(jiān)管體制,管理是一個(gè)單位前進(jìn)的核心,有好的領(lǐng)導(dǎo)人和正確的管理才能穩(wěn)步發(fā)展,制定全責(zé)公平,獎(jiǎng)懲也要有針對(duì)性。為了實(shí)現(xiàn)使水利工程管理實(shí)現(xiàn)最小成本創(chuàng)作較大利潤(rùn)和較大效益的目標(biāo),就要充分利用好管理考核這個(gè)措施,以便提高工程管理水平。

二 水利工程管理問(wèn)題的解決措施

1.加強(qiáng)管理,使水利工程效益得到發(fā)揮

水利工程管理是一門(mén)綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)以及人文科學(xué)等幾方面相互交叉得出的一們對(duì)人類(lèi)非常有意義的管理學(xué)科。水利在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略地位不斷提高,水利工程管理方面也越來(lái)越得到國(guó)家的重視,管理隊(duì)伍也越來(lái)越龐大。為了適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展,水利工程要更好的服務(wù)于國(guó)家和人民的日常生活。樹(shù)立正確的管理理念,逐步完善其高級(jí)管理體制,有償服務(wù)堅(jiān)持水費(fèi)的改革,管理機(jī)制必須抓緊強(qiáng)化,充分利用一切能夠利用上的,比如水土資源。積極開(kāi)展綜合性的經(jīng)營(yíng)管理制度,更好的讓水利工程效益得到發(fā)揮。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃,開(kāi)展水資源的整體優(yōu)化調(diào)度和分配

水是最重要的自然資源,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必不可少的基礎(chǔ)資源,是工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩業(yè)中,不可替代的資源。水資源系指的是在一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下可以給人類(lèi)利用的那一部分水。這部分水的開(kāi)發(fā)必須要依靠科技充分分解水資源再利用,掌握水的自然規(guī)律,充分利用我國(guó)的水資源。

3.推動(dòng)水利事業(yè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展

在本世紀(jì)開(kāi)始,環(huán)境污染、人口的迅速增長(zhǎng)、能源危機(jī)已經(jīng)是非常嚴(yán)重的待解決的問(wèn)題了。氣候變化也會(huì)導(dǎo)致水利工程的不能正常運(yùn)行,惡劣的天氣會(huì)使工程坍塌,也會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡,這些是需要加強(qiáng)管理的。人類(lèi)與自然之間的各種相互協(xié)調(diào),會(huì)建立多方位的協(xié)調(diào)機(jī)制,來(lái)改善水利工程管理方式。

三 完善水利工程建設(shè)管理的對(duì)策

1.完善水利工程管理機(jī)制

要想把水利工程完善好,需要每個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作,首先要提高員工素質(zhì),提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理的水平,在工作中得到學(xué)習(xí)和技能的進(jìn)一步提高。其次,加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力,每個(gè)部門(mén)之間要明確其自身的責(zé)任。在水管部門(mén)中經(jīng)常存在各方主體責(zé)任不明確的現(xiàn)象,這就要建立監(jiān)管體制,幫助更好的提高每個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)改善,把目標(biāo)具體化分給各個(gè)部門(mén)等。,建立出專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度追蹤的制度。為了做好水利工程的實(shí)施監(jiān)控措施,需要建立完善的進(jìn)度,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠快速的并且及時(shí)的作出處理。

2.運(yùn)用市場(chǎng)化手段運(yùn)作水利工程

建設(shè)水利工程和對(duì)建成水利工程的一些維護(hù)都需要耗費(fèi)人力物力財(cái)力。水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)一定要合理公平、公正。這三個(gè)原則一定要遵循,對(duì)于工業(yè)與農(nóng)業(yè)用水進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。以方便老百姓為目的,對(duì)日常用戶(hù)用水僅收成本費(fèi)就可以。對(duì)商業(yè)用水,在收取成本費(fèi)的基礎(chǔ)上再收取一些相應(yīng)的合理利潤(rùn)。

3.加強(qiáng)水利工程資金的投入

就目前的水利工程行情來(lái)看,我國(guó)的水利工程多數(shù)處于虧損中。這種虧損造成水利方面的融資相當(dāng)困難。水利工程對(duì)于社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)有相應(yīng)的特殊性,所以,政府需要加大對(duì)水利工程的財(cái)政支持,使得水利工程得以繼續(xù)發(fā)展。政府可以提出放貸政策,加大融資。進(jìn)行宣傳,讓大型的工商企業(yè) 對(duì)于水利建設(shè)給與相應(yīng)的資金。

4.轉(zhuǎn)變觀(guān)念和思維方式

我國(guó)雖然在水利管理等方面一直不斷的改革和創(chuàng)新,并在很多方面都取得了一定的成績(jī),比如加快了制度建設(shè)和管理規(guī)范,水利工程的某些部門(mén)之間的關(guān)系還很微妙,人員的思想還比較守舊,因此在實(shí)際的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各項(xiàng)工作,需要加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí),擺脫員工的陳舊思想,使之改變?yōu)楝F(xiàn)有的成熟的現(xiàn)代化思維方式,不要提高管理人員的文化水平。

5.加強(qiáng)工程的安全管理

為了做好水利工程的安全管理問(wèn)題。就要注意改變管理者的思想,正確的思想應(yīng)該是讓安全生產(chǎn)作為水利發(fā)展的首要任務(wù),并且制定嚴(yán)格的責(zé)任制度,對(duì)出現(xiàn)的安全性問(wèn)題要提前預(yù)知掌握,這就需要加大宣傳力度,積極傳播安全意識(shí),每個(gè)員工都要發(fā)放安全手冊(cè),定期進(jìn)行安全培訓(xùn),因?yàn)闊o(wú)論如何安全是及時(shí)位的,要做好員工的安全意識(shí)培養(yǎng)。

四 結(jié)束語(yǔ)

水利工程管理是一項(xiàng)龐大的工程,需要每個(gè)員工細(xì)心的去維護(hù)它,目前水利工程管理中頻頻出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題,面對(duì)困難,需要努力克服,積極的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。針對(duì)人員方面,提高監(jiān)理人員的內(nèi)在素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平,進(jìn)一步增加人們的責(zé)任感和緊迫感。是人員培訓(xùn)的首要目標(biāo)。健全施工圖紙的審查制度和管理制度,每個(gè)微小的細(xì)節(jié)都需要認(rèn)真對(duì)待。全力落實(shí)各項(xiàng)措施,切實(shí)做到“認(rèn)識(shí)”要到位,責(zé)任要到位,指揮到位的,“三到”政策,為實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制的探討

一、我國(guó)目前對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的研究

在這個(gè)全新的21世紀(jì),是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力,近年來(lái),隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,使得這些建筑單位對(duì)公路建設(shè)的投資越來(lái)越少,投資的金額也越來(lái)越低,這些建筑企業(yè)為了減少對(duì)公路建設(shè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)收益,開(kāi)始大力開(kāi)展對(duì)公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制。并且,對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的實(shí)施是企業(yè)管理的重要組成部分,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中還具有舉足輕重的地位。雖然,在我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制思路研究過(guò)程中我們積極的研究討論,這些建筑企業(yè)還在不斷的對(duì)自身企業(yè)所建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制制度的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改革。但是,我國(guó)一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員短缺,還有的建筑企業(yè)經(jīng)理管理人員和審計(jì)人員素質(zhì)有待提高,使得新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)理管理和審計(jì)控制思路研究在前進(jìn)的道路依舊很困難,因此,我們要積極地面對(duì)時(shí)代給我們帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),深入研究我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制的實(shí)施思路,不斷地進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變和改革,從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、目前我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在的問(wèn)題和困難

1.法律法規(guī)體系不健全

就目前來(lái)看,我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在著許多的問(wèn)題和困難,最重要的問(wèn)題是法律法規(guī)體系不健全,目前,我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本規(guī)范,但是,有很多企業(yè)并沒(méi)有按照這個(gè)基本規(guī)范來(lái)對(duì)進(jìn)行工作,但是,還有很多企業(yè)沒(méi)有存在著注冊(cè)的會(huì)計(jì)審計(jì)師和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員,還有的企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立企業(yè)控制審計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)部門(mén),這種情況就更加嚴(yán)重,加強(qiáng)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制還沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的準(zhǔn)則,這種情況使得在新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面思想改革的過(guò)程中加大了困難,因此解決法律法規(guī)體系不健全的問(wèn)題刻不容緩。

2.被審計(jì)的對(duì)象方面存在很大的問(wèn)題

我國(guó)建筑企業(yè)在控制審計(jì)方面被審計(jì)對(duì)象方面存在著很大的問(wèn)題,其中之一是被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)控制的需求不夠,造成這種現(xiàn)象的原因有很多種,就建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國(guó)家的建筑型企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚,很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀(guān)念比較落后,在審計(jì)控制方面的管理體制不完善,但是,在這個(gè)全新的時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯,并且,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制管理的要求也會(huì)越來(lái)越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷增大,經(jīng)營(yíng)管理工作也在日益復(fù)雜,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加大。這就使得我國(guó)的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對(duì)與發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)差距很大,并且,還有很多企業(yè),在我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制建立的狂潮中并沒(méi)有,根據(jù)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)控制的部門(mén),由此可以看出,這些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)控制的需求明顯不夠。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠

我國(guó)的建筑型企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚,很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀(guān)念比較落后,并且,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的培養(yǎng)也不太重視,使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠的問(wèn)題,這些工作人員的素養(yǎng)非常重要,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中,最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng),只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng),才能從根本上提高這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的能力,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面的改革措施

1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中,要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制機(jī)制,并且,應(yīng)該積極地與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行積極的交流和溝通,吸取國(guó)外的管理制度,還要充分考慮我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,在借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論與理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情,對(duì)建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制進(jìn)行建設(shè)。來(lái)為我國(guó)的企業(yè)造福,使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中,要講求對(duì)企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來(lái)越快的進(jìn)程下,新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境,給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革,但是,在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略對(duì)策的改革過(guò)程中困難重重,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著非常重要的作用,各個(gè)企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展迅速崛起,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,因此,我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革,從而,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.健全法律法規(guī)體系

就目前來(lái)看,有很多企業(yè)并沒(méi)有按照法律法規(guī)的基本規(guī)范來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制,還有很多企業(yè)沒(méi)有存在著注冊(cè)的會(huì)計(jì)審計(jì)師人員,企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立企業(yè)審計(jì)控制這個(gè)部門(mén)的這種情況,積極地進(jìn)行改善,使得這些企業(yè)更加有規(guī)范性,能夠促進(jìn)企業(yè)審計(jì)控制水平的提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

在這個(gè)全新的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化和政治一體化的速度在不斷加快,各個(gè)建筑型企業(yè)也在隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷的崛起,伴隨著建筑型企業(yè)爭(zhēng)先恐后崛起的是越來(lái)越激烈的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),但是,由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)比較落后,面對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境,給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們應(yīng)該積極地面對(duì)挑戰(zhàn),積極地對(duì)建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制思路進(jìn)行研究,來(lái)對(duì)更好的對(duì)公路工程進(jìn)行建設(shè)。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策探微

1設(shè)計(jì)階段

在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中,往往是設(shè)計(jì)人員按照分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘查,之后選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì),然后在不同的階段提供給工程造價(jià)的管理人員相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),幫助其進(jìn)行估價(jià)和預(yù)算。所以會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理人員對(duì)工程的概況和現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少,對(duì)一些隱性的影響因素考慮的不,進(jìn)而使工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。而且在設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)人員往往是比較注重設(shè)計(jì)的安全實(shí)用性與技術(shù)先進(jìn)性,過(guò)多的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)值,所以就忽視了設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性,沒(méi)有重視設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本控制的工作。

2招標(biāo)投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的監(jiān)督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競(jìng)爭(zhēng),而這些都是工程造價(jià)管理面對(duì)的問(wèn)題。比如說(shuō)因?yàn)榻ㄔO(shè)資金緊張,而去刻意的壓低限價(jià),使得工程造價(jià)不真實(shí);一些投標(biāo)企業(yè)互相串通,進(jìn)行圍標(biāo)串標(biāo),采用低價(jià)中標(biāo);再比如說(shuō)中標(biāo)隊(duì)伍是一級(jí)團(tuán)隊(duì),但是卻交給二級(jí)或者三級(jí)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現(xiàn)返工的情況。

3實(shí)際施工階段

在施工階段,可能會(huì)因?yàn)橐韵聠?wèn)題對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響:①施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定的不合理,缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性。在施工組織上,人力、材料與設(shè)備的配置和利用不是很合理,于是會(huì)造成浪費(fèi),而且有的工作人員技術(shù)水平不高,會(huì)造成返工的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了工程造價(jià)升高。②對(duì)施工材料的管理,選購(gòu)與儲(chǔ)存量的計(jì)算等不是很科學(xué),不能把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)。尤其是目前的建材市場(chǎng)很大,各種材料的購(gòu)價(jià)不穩(wěn)定,因而不容易控制材料的費(fèi)用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤(rùn),想盡辦法來(lái)增加現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更,從而增加工程量。③在施工建設(shè)的過(guò)程中,會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位進(jìn)行決策調(diào)整和行政干預(yù)等諸多因素,而使得工程的內(nèi)容增加,或者因?yàn)椴疬w而增加征遷費(fèi)用,這些都會(huì)增加工程造價(jià),對(duì)工程造價(jià)的管理產(chǎn)生影響。

4交工結(jié)算階段

在交工結(jié)算時(shí),有時(shí)會(huì)不組織交工驗(yàn)收便投入使用,或者附屬工程尚未完結(jié),主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時(shí)的收結(jié),導(dǎo)致建設(shè)期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價(jià)上升。而且在編制工程結(jié)算書(shū)的時(shí)候,施工單位普遍都會(huì)冒算多算,高套定額單價(jià)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,使得工程造價(jià)提高。

5建設(shè)工程造價(jià)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

5.1工程項(xiàng)目的投資決策階段

①需要造價(jià)管理的工作人員做好基礎(chǔ)資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如說(shuō)工程施工地的水電情況,地質(zhì)情況,主要設(shè)備與材料的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)地點(diǎn)等。在記錄這些資料的同時(shí)要能分辨其真?zhèn)?保障資料的真實(shí)性,以此保障工程造價(jià)的性。②要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定工程項(xiàng)目的定位,要了解市場(chǎng)對(duì)擬建工程項(xiàng)目的要求和周邊類(lèi)似建筑的建設(shè)情況,以及國(guó)家與地區(qū)的相關(guān)政策等。③要和工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切聯(lián)系,對(duì)候選的設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析的方法,進(jìn)行比對(duì)和篩選,在各個(gè)方面保障方案的實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性,進(jìn)而控制工程造價(jià)。④要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,結(jié)合市場(chǎng)類(lèi)似建筑的收益情況,做出的評(píng)價(jià),使投資者明確將來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,減少盲目投資。

5.2設(shè)計(jì)階段

①要加強(qiáng)工程圖紙質(zhì)量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設(shè)計(jì)中監(jiān)理介入等外部監(jiān)督與審查的措施,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)家或者第三方機(jī)構(gòu)評(píng)審,來(lái)保障圖紙的質(zhì)量,控制工程造價(jià)。②要規(guī)范設(shè)計(jì)的概算方法,需要經(jīng)過(guò)造價(jià)管理部門(mén)審定,減少因?yàn)閿U(kuò)大工程規(guī)模與冒算的虛費(fèi)。③要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,在工程建設(shè)過(guò)程中將組織技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

5.3招標(biāo)投標(biāo)階段

要在公平,公正,公開(kāi)的原則下進(jìn)行招標(biāo),加大監(jiān)理力度。并且對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的編制,制定科學(xué)的工期與造價(jià)。而且對(duì)中標(biāo)的施工單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的審查,保障其具有相當(dāng)?shù)哪芰?lái)完成工程。而且盡量實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方與中標(biāo)方的雙贏(yíng),采用合理低價(jià)法,保障工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行造價(jià)控制。

5.4實(shí)際施工階段

定期比較工程造價(jià)的目標(biāo)值與實(shí)際值,如果出現(xiàn)偏差,需要分析原因,并及時(shí)修正。在保障材料質(zhì)量的前提下,選用價(jià)格較低的材料進(jìn)行施工,以此減少工程造價(jià)。對(duì)臨時(shí)制定的施工方案進(jìn)行比較,選擇較為經(jīng)濟(jì)的方案施工。同時(shí)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查,保障施工隊(duì)伍的“原班性”,避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕り?duì)伍人員的更換而延誤工程進(jìn)展。

5.5交工結(jié)算階段

及時(shí)的檢測(cè)和鑒定工程質(zhì)量,做好交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,而且要保障在交工之后投入使用,并保障掃尾工作的按時(shí)進(jìn)行,做到交工。在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí),要計(jì)算工程籌建到竣工的全部實(shí)際費(fèi)用。并且根據(jù)施工承包合同與各方簽字的變更協(xié)商記錄,計(jì)算估價(jià)與實(shí)際發(fā)生額的偏差,比對(duì)有關(guān)定額的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算漏項(xiàng)與缺項(xiàng)部分的工程費(fèi)用,進(jìn)而得到竣工結(jié)算。建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)問(wèn)題的就是工程造價(jià)管理的問(wèn)題,明確了容易發(fā)生問(wèn)題的階段,才可以找到合理的解決辦法,進(jìn)而保障建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)工程

1　醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀

現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將醫(yī)院定位于行政事業(yè)單位，對(duì)醫(yī)院而言，面臨當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以全成本核算帶動(dòng)醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。從醫(yī)院的管理模式看，醫(yī)院雖定位于行政事業(yè)單位，但醫(yī)院的管理是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，是實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，會(huì)計(jì)核算更加趨同于企業(yè)化，既要核算藥品、器械、部門(mén)等成本，又要確定收益的產(chǎn)生以及盈利的實(shí)現(xiàn)，以保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)的成本核算按照管理的要求劃分為院級(jí)、科級(jí)、單病種以及單項(xiàng)成本等成本核算模式，這種模式也是目前大多數(shù)醫(yī)院開(kāi)展成本核算的主要形式。目前，有相當(dāng)多醫(yī)院的成本核算工作仍處于初級(jí)階段，成本會(huì)計(jì)核算管理模式單一，僅僅圍繞院級(jí)和科級(jí)成本核算的某些項(xiàng)目而進(jìn)行，而沒(méi)有真正按照成本核算管理的要求進(jìn)行。其中院級(jí)成本核算是以會(huì)計(jì)科目分類(lèi)進(jìn)行，反映全院各成本項(xiàng)目的總體情況和會(huì)計(jì)信息對(duì)外上報(bào)情況；而科級(jí)成本核算僅僅是作為業(yè)務(wù)科室獎(jiǎng)金分配的一種措施。在科級(jí)成本核算中，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本核算人員，加之科室管理者對(duì)成本、費(fèi)用認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致科室在確認(rèn)費(fèi)用歸屬方面不規(guī)范，成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性大，涉及的人為因素多。使科室成本、費(fèi)用的管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而造成科室成本核算不實(shí)、不準(zhǔn)，使院、科兩級(jí)在利益的界定和利益的分配中矛盾重重，也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　實(shí)行成本核算，嚴(yán)格成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1　建立醫(yī)院成本核算管理體系、完善成本控制制度

醫(yī)院成本核算管理是全員參與的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)工程，涉及面廣，醫(yī)療服務(wù)成本復(fù)雜，醫(yī)院和科室之間聯(lián)系密切，綜合性強(qiáng)，需要各部門(mén)分工協(xié)作，共同配合。劃分成本核算單位，是進(jìn)行成本核算與管理的關(guān)鍵。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立一系列相關(guān)配套的成本核算管理機(jī)構(gòu)。如：建立經(jīng)濟(jì)成本核算中心、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格管理小組、固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資小組、固定資產(chǎn)報(bào)廢審批小組，設(shè)立科室或部門(mén)成本核算員，從而為醫(yī)院和科室成本核算管理的良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院在建立成本核算管理體系的同時(shí)，還應(yīng)該建立一套與之相適應(yīng)的核算管理制度，如：《采購(gòu)與付款管理辦法》、《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》、《成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)》、《院科成本測(cè)評(píng)考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《資產(chǎn)清查核對(duì)制度》、《醫(yī)院收費(fèi)定價(jià)與管理規(guī)定》等。另外，科室或部門(mén)在醫(yī)院制定的規(guī)范制度下，還要根據(jù)本科室或部門(mén)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的具體細(xì)則，以便更好地開(kāi)展科室或部門(mén)成本核算，從而完成各項(xiàng)成本目標(biāo)，使科室或部門(mén)的工作質(zhì)量和效益都有所提高。

2.2　做好成本核算原始數(shù)據(jù)的搜集、記錄和歸集。建立成本核算分析報(bào)告制度

原始數(shù)據(jù)是反映醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、分析消耗定額和成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。所以，醫(yī)院要組織成本核算人員會(huì)同各相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真制定出既符合成本核算規(guī)定，又符合各方面管理需要，既科學(xué)又簡(jiǎn)便易行，講求實(shí)效的原始數(shù)據(jù)登記、歸類(lèi)、傳遞、審核和保管制度；以便正確及時(shí)地為成本核算和其他有關(guān)方面提供翔實(shí)的資料和相關(guān)的信息。

建立醫(yī)院成本績(jī)效分析考核報(bào)告制度，是開(kāi)展成本管理與核算的重要內(nèi)容之一，也是成本管理反饋的主要途徑。成本績(jī)效分析考核報(bào)告的內(nèi)容，應(yīng)該符合醫(yī)院的實(shí)際狀況，并且能反映和說(shuō)明一定的同題。其成本績(jī)效分析考核報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)管理目標(biāo)實(shí)際完成了多少和應(yīng)該完成多少，和上期比較是增還是減或者相一致；(2)實(shí)際和上期兩者之間產(chǎn)生的差異，是誰(shuí)的責(zé)任；(3)分析發(fā)生差異的原因；第四，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰所采取的措施以及如何杜絕偏差的產(chǎn)生等。 　2.3　提高信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理和質(zhì)量控制能力

由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，其專(zhuān)業(yè)分工精細(xì)，各學(xué)科和保障部門(mén)之間的聯(lián)系密切復(fù)雜，加上醫(yī)療服務(wù)成本核算數(shù)據(jù)龐雜，若用手工統(tǒng)計(jì)核算，工作量大且不。因此，醫(yī)院要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)成本核算管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動(dòng)化、科學(xué)化。要在醫(yī)院建立一套功能完善、包括成本核算管理功能的計(jì)算機(jī)模塊系統(tǒng)，在模塊系統(tǒng)中應(yīng)包含在臨床科室設(shè)立的“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，還應(yīng)包含各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實(shí)物管理庫(kù)房、行政后勤部門(mén)、各收費(fèi)結(jié)賬網(wǎng)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理處等，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，爭(zhēng)取較大限度地實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、存貯、傳輸、匯總，以便對(duì)取得的數(shù)據(jù)及時(shí)、的分析。從而使科室和部門(mén)之間便捷、共享成本核算數(shù)據(jù)，使全院成本核算管理的質(zhì)量和效率不斷提高。

2.4　降低采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)物資管理

隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，各種設(shè)備、材料在醫(yī)院總成本中所占的比重越來(lái)越大，有效的物資管理在醫(yī)院成本控制中變得至關(guān)重要。目前，醫(yī)院應(yīng)該主要通過(guò)以下三個(gè)方面降低物資采購(gòu)成本：(1)通過(guò)集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方式降低物資采購(gòu)成本，尤其是在大型器械采購(gòu)中聯(lián)合多個(gè)單位或參與政府的批量采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，并能為醫(yī)院節(jié)約大量的資金。(2)加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理，減少浪費(fèi)與損失。通過(guò)引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高物資管理的人出庫(kù)制度以及盤(pán)點(diǎn)工作的效率。嘗試直接將藥品、物資供應(yīng)實(shí)行托管。減少醫(yī)院的管理成本。(3)加強(qiáng)診療過(guò)程中消耗材料的使用。通過(guò)設(shè)立藥品、消耗器材的使用標(biāo)準(zhǔn)，給藥劑量、途徑、手術(shù)方式的改進(jìn)達(dá)到在保障醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，合理使用藥品及消耗材料，降低成本。

2.5　不斷改進(jìn)成本核算方法。強(qiáng)化成本管理職能

當(dāng)前成本核算的有些指標(biāo)已不能適應(yīng)成本核算中科室或部門(mén)提出的要求，在實(shí)行成本核算中，除設(shè)立評(píng)價(jià)收益項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，如：成本收入率、百元成本醫(yī)療收入率、人均業(yè)務(wù)收入水平、每門(mén)診人次成本收入率、床日收入成本率、成本收益率等等，還應(yīng)設(shè)立配套的醫(yī)院管理指標(biāo)，如：門(mén)診確診符合率、初診確診符合率、臨床病理診斷符合率、治愈率、死亡率、醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率、無(wú)菌手術(shù)感染發(fā)生率等質(zhì)量控制指標(biāo)，從而可以防止科室片面追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的做法。隨著成本核算的進(jìn)一步深入和細(xì)化，科室或部門(mén)要求在核算中增加一些更為、更能體現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者勞動(dòng)價(jià)值的指標(biāo)，如勞動(dòng)強(qiáng)度指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、技術(shù)含量指標(biāo)等。如何確定勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)，來(lái)量化醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際付出，真正體現(xiàn)他們的勞動(dòng)價(jià)值。這些增加的指標(biāo)，對(duì)于核算者來(lái)講是個(gè)難題。同時(shí)，臨床科室進(jìn)行診斷要求技術(shù)含量高，部分醫(yī)技科室通過(guò)使用設(shè)備來(lái)收費(fèi)，相比之下技術(shù)含量低，外科系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)生醫(yī)療糾紛的幾率高，而內(nèi)科系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，發(fā)生醫(yī)療糾紛的幾率低等。

工程經(jīng)濟(jì)管理論文:淺談機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要性

摘要：本文從建設(shè)工程項(xiàng)目的角度，談一談如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項(xiàng)目中確定設(shè)備合理的費(fèi)用界限，提出決策方案。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的來(lái)說(shuō)，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類(lèi)機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類(lèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類(lèi)設(shè)備的更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保障設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來(lái)說(shuō)，對(duì)這個(gè)方面還沒(méi)有得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4 設(shè)備投資方案決策

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購(gòu)置各類(lèi)機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(zhǎng)期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套

隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿(mǎn)足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，其適用于各類(lèi)工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類(lèi)型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

5.3 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)行一次多方位的保養(yǎng)，以保障開(kāi)工后能正常使用。配件的庫(kù)存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來(lái)核定，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來(lái)定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保障所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。

6 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有以下三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：

6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說(shuō)，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問(wèn)題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問(wèn)題，即用同樣的投資額，通過(guò)多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

6.2 提高維修費(fèi)用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無(wú)限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過(guò)剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用化。

6.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類(lèi)似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料）而且役齡越長(zhǎng)，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

7 不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新節(jié)約工程項(xiàng)目投資

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)，必須花費(fèi)一定的投資，用以購(gòu)置各種機(jī)器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀(guān)需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重要的影響。過(guò)早或過(guò)晚更新，都會(huì)造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用占工程建設(shè)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬(wàn)利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。

工程工程管理論文:土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力探討

摘要：經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程對(duì)提高土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理能力十分重要。但目前對(duì)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)仍有欠缺，針對(duì)這一現(xiàn)狀，提出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)的合理配置，調(diào)整教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力，提升學(xué)生綜合能力的目的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理能力；教學(xué)方法；綜合能力

0引言

土木工程專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應(yīng)用技術(shù)型學(xué)科，培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)符合社會(huì)需要，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，具有一定人文社科、經(jīng)濟(jì)管理等科學(xué)素養(yǎng)，具備從事土木工程建造及工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型高級(jí)技術(shù)與管理人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生在掌握土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還必須具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)知識(shí)，要通曉經(jīng)濟(jì)、精于管理。提高土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的教學(xué)效果，提高學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力十分必要。

1土木工程專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置

經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程是土木工程專(zhuān)業(yè)課程體系中的一個(gè)非常重要的專(zhuān)業(yè)課程模塊，起到培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的作用。西安科技大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程有工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理、施工組織與概預(yù)算、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建設(shè)法規(guī)與工程監(jiān)理等，它們共同構(gòu)筑一個(gè)課程平臺(tái)，目的是培養(yǎng)學(xué)生具有工程項(xiàng)目全過(guò)程管理、招投標(biāo)管理、合同管理和工程監(jiān)理能力。

2土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向

資料顯示，土木工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生除少部分進(jìn)入更高層次的學(xué)習(xí)階段，其余大部分畢業(yè)生均走向與工程實(shí)際相關(guān)的工作崗位，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工管理、工程監(jiān)理等工作。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目管理水平，懂施工會(huì)管理，即具備工程項(xiàng)目可行性分析與效果評(píng)價(jià)能力，能參與工程招投標(biāo)，掌握概預(yù)算的編制，精通法律法規(guī)及合同等。土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生應(yīng)在掌握土木工程技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，具備必要的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)。

3經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題

3.1學(xué)生對(duì)課程的重視程度不夠

土木工程專(zhuān)業(yè)的一部分學(xué)生認(rèn)為，土木工程專(zhuān)業(yè)主要應(yīng)以學(xué)習(xí)技術(shù)為主，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的開(kāi)設(shè)只是點(diǎn)綴。與大部分專(zhuān)業(yè)課程相比，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的重要性未被普遍認(rèn)可，學(xué)生認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)對(duì)將來(lái)的就業(yè)起不到多大作用。對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的態(tài)度為缺乏主動(dòng)性和積極性，沒(méi)有足夠的興趣，被動(dòng)學(xué)習(xí)。

3.2缺少必要的實(shí)踐環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程對(duì)實(shí)踐性要求較強(qiáng)，要在相應(yīng)理論的指導(dǎo)下結(jié)合具體的工程實(shí)際進(jìn)行理論分析。但在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，因缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，部分學(xué)生對(duì)工程實(shí)際情況了解不深，在結(jié)合案例教學(xué)時(shí)，相應(yīng)的理論分析就比較困難。

4強(qiáng)化土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的措施

4.1經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)的合理配置

在土木工程的專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置中，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的數(shù)量很少，這對(duì)學(xué)生管理能力的培養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一名的工程技術(shù)人員必須掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)，才能使所完成的項(xiàng)目達(dá)到三大目標(biāo)的相對(duì)較優(yōu)。根據(jù)工程建設(shè)的性質(zhì)及社會(huì)對(duì)學(xué)生的要求，還可開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目可行性分析、招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理等方面的課程，以適應(yīng)這一需求。同時(shí)還需提高學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的重視程度。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的重要性和實(shí)際應(yīng)用以案例形式加以講解，在授課過(guò)程中不斷強(qiáng)化，使其從根本上認(rèn)識(shí)到開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的必要性和重要性。

4.2調(diào)整教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性

在教學(xué)方法上，可適當(dāng)改變教學(xué)內(nèi)容和方法，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。采取各種開(kāi)發(fā)潛能的有效措施，改進(jìn)課堂教學(xué)，提高學(xué)生的自學(xué)能力和主動(dòng)思考能力。將經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，需教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法的緊密配合。如精心準(zhǔn)備與工程實(shí)際相聯(lián)系的有影響的成功管理的實(shí)例作為案例，這能引起學(xué)生興趣，有益于學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，有助于學(xué)生對(duì)課程的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)形成更深層次的理解，培養(yǎng)具有廣泛遷移價(jià)值的問(wèn)題求解策略，并使學(xué)生形成對(duì)這門(mén)課程學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。還可將講座環(huán)節(jié)引入課堂，邀請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員及企業(yè)的管理人員作報(bào)告，以切身的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4.3綜合能力的提高

當(dāng)今時(shí)代對(duì)人才的創(chuàng)新精神提出了更高的要求，學(xué)生要具備在社會(huì)活動(dòng)中把握自己、發(fā)掘創(chuàng)新思維的能力。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維方面具有特別的優(yōu)勢(shì)。學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面知識(shí)，可以開(kāi)拓眼界，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。運(yùn)用創(chuàng)造性思維進(jìn)行判斷、決策，更為科學(xué)、，能更順利地解決實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)還有益于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，如論文撰寫(xiě)，查閱資料，市場(chǎng)調(diào)研等，這些對(duì)學(xué)生今后的實(shí)際工作有直接的幫助。

5結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)是土木工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要組成部分。作為未來(lái)的工程技術(shù)人員，掌握必備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并付諸實(shí)踐，是十分必要的。提高學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的重視程度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)具有非常重要的意義。

工程工程管理論文:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探析

摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越豐富，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。在工程項(xiàng)目中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化，必須進(jìn)行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每一個(gè)工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢(shì)下我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來(lái)越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響其發(fā)展，甚至被市場(chǎng)淘汰。工程項(xiàng)目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢(shì)下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟(jì)管理的效率；另一方面，在新形勢(shì)下，只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

1工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的，種類(lèi)繁多，形式復(fù)雜。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項(xiàng)目的安全性，將一些可能給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估其可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的損害，甚至是不受到損害，對(duì)項(xiàng)目成本形成有效的控制。新形勢(shì)下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范，是新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。

2新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，往往會(huì)在對(duì)工程沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下就開(kāi)始投標(biāo)，前期的項(xiàng)目計(jì)劃方案中存在很多問(wèn)題，這種情況下，一旦獲得項(xiàng)目后，就會(huì)形成倉(cāng)促開(kāi)工，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)與真實(shí)情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒(méi)有提供計(jì)量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價(jià)時(shí)的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符實(shí)際的情況。一旦由于低報(bào)價(jià)而獲得的工程項(xiàng)目，那么就會(huì)給施工方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，很多施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目進(jìn)行壓價(jià)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。如在工程淡季，項(xiàng)目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價(jià)格壓低來(lái)獲取項(xiàng)目，而招標(biāo)方由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價(jià)格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對(duì)施工企業(yè)沒(méi)有形成有效的管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)情況。

2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目開(kāi)始前，工程企業(yè)會(huì)與施工方簽訂相關(guān)合同，通過(guò)施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時(shí)沒(méi)有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對(duì)物資的采購(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如關(guān)于施工材料價(jià)格浮動(dòng)幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)由施工方承擔(dān)，此外，由于市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)會(huì)在合同中將價(jià)格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目追求的主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴(lài)以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過(guò)程中一味地追求利益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，偷工減料，加快施工速度。

2.4稅負(fù)成本風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行營(yíng)改增以來(lái)，施工企業(yè)稅負(fù)成本說(shuō)法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國(guó)家政策實(shí)施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，就開(kāi)始考慮稅前成本價(jià)、稅價(jià)、總價(jià)，在施工過(guò)程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械費(fèi)、出差住宿費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、水電氣暖燃煤費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、安保費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)用品費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等進(jìn)項(xiàng)稅的取得，這些增值稅費(fèi)發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無(wú)形增加增值稅稅負(fù)。

3新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1判斷風(fēng)險(xiǎn)

從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，就要以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析，判斷未來(lái)工程進(jìn)行過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級(jí)別以及可能帶來(lái)的影響，制定具有針對(duì)性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。

3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施

施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對(duì)工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對(duì)自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競(jìng)爭(zhēng)，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識(shí)到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。

3.3規(guī)范合同管理

首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過(guò)雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場(chǎng)實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對(duì)合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到低。

3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理

必須要對(duì)施工材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測(cè)其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開(kāi)口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來(lái)的影響盡量減小。

4結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展。

工程工程管理論文:工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新

摘要：近年來(lái)，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了黃金時(shí)期，隨之使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)激烈；市場(chǎng)材料價(jià)格由此也更加的透明化；因而企業(yè)若想取得較高的利潤(rùn)，就要強(qiáng)化自身對(duì)市場(chǎng)的把控，以及對(duì)成本的控制，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，唯有加強(qiáng)企業(yè)的管理，節(jié)約成本才能在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制進(jìn)行研究，通過(guò)分析成本控制相關(guān)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提供針對(duì)有效的建議。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

1引言

成本控制的目的就是在工程項(xiàng)目中盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持節(jié)約、增產(chǎn)的理念，并制定有效的成本管理方法，專(zhuān)門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來(lái)調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)支出。在成本控制中，要定期的進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際實(shí)施中與計(jì)劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進(jìn)行糾偏處理，改進(jìn)控制方案，最終實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目費(fèi)用的目的，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2成本控制與工程經(jīng)濟(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

（1）成本控制與工程經(jīng)濟(jì)兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，其手段的優(yōu)劣、控制方式的合理性都在工程經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用，是工程經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)。另外，工程經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)未來(lái)等的經(jīng)濟(jì)控制的最重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)，決定著成本控制，簡(jiǎn)言之，成本的控制主要依托企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)控制，有了企業(yè)整體的工程經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)及方向，才能對(duì)成本有更為精準(zhǔn)的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)、分析、和過(guò)程監(jiān)控，從整體上來(lái)說(shuō)它的范圍較小，但方法卻極其精細(xì)，量化指標(biāo)也更加細(xì)致些。而工程經(jīng)濟(jì)是指在建設(shè)領(lǐng)域里，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、評(píng)估等的經(jīng)濟(jì)行為。因而，成本控制只是工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的部分內(nèi)容。

3成本控制

3.1成本控制的特點(diǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本的控制極為必要，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，但在進(jìn)行成本控制時(shí)，要嚴(yán)格的遵循成本控制所具備的特點(diǎn)，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開(kāi)展。

3.1.1契合性

在做任何事情時(shí)，都要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據(jù)具體的市場(chǎng)情況，盲目的借鑒經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行成本控制，達(dá)不到預(yù)期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和控制策略，也無(wú)法達(dá)到的效果。因此，在施工人員進(jìn)行成本控制，要不斷地與實(shí)際的建筑工程相契合，不斷地結(jié)合外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做調(diào)整及創(chuàng)新，使其能符合實(shí)際的工程需求，進(jìn)而提升成本控制效果。

3.1.2性

由于各種原因可能會(huì)造成實(shí)際的成本控制與預(yù)期的有所差別，在具體的施工中，施工質(zhì)量、安全性能、以及施工技術(shù)都可能達(dá)不到理想的狀態(tài)，因而在此過(guò)程中，管理人員要對(duì)這些因素及結(jié)果做出的了解，并分析其對(duì)成本控制造成的不理影響，并及時(shí)調(diào)整解決。每一個(gè)員工都應(yīng)積極地加入到成本控制當(dāng)中，人人負(fù)責(zé)，便于對(duì)成本各個(gè)方面做細(xì)致的控制。

3.1.3前瞻性

成本控制一定程度上有較強(qiáng)的前瞻性，不僅可以幫助企業(yè)提前做好成本預(yù)測(cè)，并做詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，還可以通過(guò)綜合考慮技術(shù)手段，然后制定最完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠順利的解決，一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變了以往出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失之后，只能用彌補(bǔ)來(lái)減少損失。

3.2成本控制的目的及意義

通常情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目能否成功有三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：①項(xiàng)目的成本是否與預(yù)算相符合；②項(xiàng)目工程能否在預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成；③工程完成之后，質(zhì)量是否達(dá)到了客戶(hù)的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據(jù)預(yù)算進(jìn)行是成本管理中最為重要的。企業(yè)為了達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)收益，只有較強(qiáng)的掌握成本的控制方法才能利于企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業(yè)直接下發(fā)的命令，或者是承包合同中所規(guī)定的；②由項(xiàng)目工程在施工中自行規(guī)定的。在當(dāng)前，及時(shí)種成本控制的方法及形式過(guò)于簡(jiǎn)單，主要是通過(guò)設(shè)定成本的目標(biāo)或者成本的降低率來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，不能發(fā)揮它的原本價(jià)值。總之，項(xiàng)目施工成本的控制嚴(yán)重的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，才能兼顧企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4施工成本控制中存在的問(wèn)題

4.1對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)高度不夠

成本管理部門(mén)的主要責(zé)任就是企業(yè)的成本控制，這是一種不的認(rèn)識(shí)，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工都存在這樣不的認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工中成本管理部門(mén)之外的其他部門(mén)單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現(xiàn)，并嚴(yán)重的吞食著公司的既得利益。

4.2前期成本的確定市場(chǎng)調(diào)查不夠充分

項(xiàng)目在開(kāi)始實(shí)施之前，因市場(chǎng)環(huán)境的變化，無(wú)法立即對(duì)市場(chǎng)條件進(jìn)行的了解，且會(huì)受到資源的阻礙，致使項(xiàng)目工程實(shí)施遭到嚴(yán)重的阻礙，因而各企業(yè)再敲定工程項(xiàng)目實(shí)施的日期之前，要提前在成本控制時(shí)根據(jù)原先的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，并對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)的調(diào)查。便于制定當(dāng)?shù)氐那闆r不同的成本控制，同時(shí)便于對(duì)后期的成本控制。

4.3考核機(jī)制不健全

當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)未對(duì)成本控制設(shè)定專(zhuān)門(mén)的考核制度，因而使得問(wèn)題頻發(fā)。但當(dāng)前成本控制越來(lái)越占據(jù)重要的地位，設(shè)計(jì)的范圍更加廣泛，包括在工程建設(shè)的各個(gè)方面，企業(yè)在制定科學(xué)合理、高效操作性強(qiáng)的考核機(jī)制確實(shí)存在著困難，但同時(shí)多數(shù)企業(yè)還存在因指標(biāo)量化不明確、對(duì)主辦部門(mén)與協(xié)助部門(mén)的責(zé)任考核權(quán)限沒(méi)有明確劃分，也使得制定的考核制度無(wú)法得到實(shí)施，或者效果不佳。

5成本管理的創(chuàng)新策略

5.1引入成本控制的理念和方法

所謂的成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)過(guò)程發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。它較之于傳統(tǒng)的成本控制更加精準(zhǔn)。施工企業(yè)，為使企業(yè)施工的價(jià)值達(dá)到化，可根據(jù)自身的具體情況制定一套系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)；建立完善的、的、包括組織構(gòu)架、管理重點(diǎn)、風(fēng)格、和成本控制方法在內(nèi)的成本控制體系，最終形成科學(xué)合理的、有目標(biāo)的成本控制管理制度。

5.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

一個(gè)企業(yè)，在各個(gè)部門(mén)制定相關(guān)的管理制度都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，都是以此作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在進(jìn)行成本控制時(shí)要具有前瞻性，不能只貪圖當(dāng)前的短期利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，不能只一味地堅(jiān)持降低成本，對(duì)成本的控制要以長(zhǎng)足的發(fā)展及最終的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，首先要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)而深入地認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)、以及它的實(shí)施情況和發(fā)展的階段，并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。這兩者相互影響，企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)是由每一個(gè)小的階段性的目標(biāo)累計(jì)最終實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)的成本控制則是對(duì)每一個(gè)小小的階段性的目標(biāo)詳細(xì)精準(zhǔn)的分別管理，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)小目標(biāo)的成本控制才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.3建立成本控制的考評(píng)體系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工隊(duì)伍也得到了不斷的壯大，但經(jīng)濟(jì)效益卻不盡如人意，在此時(shí)推行并強(qiáng)化成本管理尤為重要。責(zé)任成本管理是一種方法體系，主要是可根據(jù)管理人員的費(fèi)用限額，以及生產(chǎn)成本責(zé)任來(lái)確定責(zé)任成本目標(biāo)，并嚴(yán)格管理的過(guò)程。具體的整套方法內(nèi)容如圖1所示。這種責(zé)任成本管理方法是責(zé)任成本制度與項(xiàng)目成本核算的結(jié)合，其優(yōu)點(diǎn)在于可以從責(zé)、權(quán)、利、效等四個(gè)方面將項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。在考核項(xiàng)目部時(shí)，不僅要關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全性、工程的利潤(rùn)等，還要在財(cái)務(wù)核算時(shí)，詳細(xì)的建立各大項(xiàng)目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對(duì)各大項(xiàng)目全過(guò)程、多方位的考核，才能落實(shí)成本控制的目標(biāo)。

6結(jié)束語(yǔ)

大多數(shù)的企業(yè)都在利用對(duì)成本的管理，來(lái)進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，并及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。但施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)單位，不同的工程規(guī)模，其成本的管理體制也會(huì)不同，但最終的目的都是為了能夠增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約。因而在未來(lái)的工程經(jīng)濟(jì)管理中，要不斷在實(shí)踐中總結(jié)、創(chuàng)新和提高，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境、微利經(jīng)營(yíng)的背景下，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。總而言之，在工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本的控制不僅能夠保障項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展，而且能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，不斷地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)中能夠擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:錢(qián)旋 單位:貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院有限公司

工程工程管理論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略研究

摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來(lái)越重要的租用，經(jīng)濟(jì)管理的效果如何對(duì)于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r(jià)實(shí)現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行官控制，還需要將經(jīng)濟(jì)管理工作相互結(jié)合起來(lái)，不僅能夠保障建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范符合工程建設(shè)需要，同時(shí)還能夠讓建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所提升和保障。下面文章當(dāng)中將會(huì)就工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些影響因素入手進(jìn)行分析，將解決這些問(wèn)題的措施進(jìn)行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保障經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保障，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來(lái)工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無(wú)法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿(mǎn)足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無(wú)法提升。

1.3市場(chǎng)發(fā)展

建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無(wú)法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門(mén)之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保障管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保障自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保障相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開(kāi)發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保障經(jīng)濟(jì)管理工作的性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過(guò)政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過(guò)社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保障決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專(zhuān)業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司

工程工程管理論文:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

摘要：

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要在于兩個(gè)方面：①施工企業(yè)在管理與操作方式下隱藏著安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高；②來(lái)自于外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干擾及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的改變對(duì)工程項(xiàng)目的操作產(chǎn)生了一定的影響。為了有效進(jìn)行預(yù)防并處理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則需積極地尋求各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，以減少或降低企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的程度。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的研究，總結(jié)出新形勢(shì)下出現(xiàn)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)防范措施，對(duì)實(shí)際操作具有參考意義。

關(guān)鍵詞：

工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1控制企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

在風(fēng)險(xiǎn)控制之前，須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。由于工程管理風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)多種多樣，且它存在于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。具體措施是先對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目具有的性質(zhì)進(jìn)行識(shí)別，接著對(duì)可能遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的危害進(jìn)行分析評(píng)估，然后采取措施來(lái)處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)及危害，控制成本支出在最小的范圍內(nèi)。隨著我國(guó)工程施工企業(yè)的逐步發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中已知的風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不僅是新形勢(shì)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，而且也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。

2新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1施工圖紙與實(shí)際不相符合

許多工程企業(yè)有時(shí)為了包攬更多項(xiàng)目，會(huì)在施工未開(kāi)始前就已經(jīng)組織了招標(biāo)工作的進(jìn)行，在最初階段制定的項(xiàng)目計(jì)劃也會(huì)出現(xiàn)很多地方的不足，可能導(dǎo)致在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，這樣，在正式施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際的情況不相符合。

2.1.2項(xiàng)目清單與招標(biāo)計(jì)量規(guī)則不符合

招標(biāo)方有時(shí)給出的計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目列表中的內(nèi)容存在巨大差異，而投標(biāo)方也會(huì)在報(bào)價(jià)上呈現(xiàn)不符合工程實(shí)際價(jià)格。另外，招標(biāo)方在給投標(biāo)方提供參考文件時(shí)只有施工圖紙，而沒(méi)有提供計(jì)量規(guī)則，投標(biāo)方在項(xiàng)目施工的過(guò)程中只能以現(xiàn)有圖紙為參考，容易產(chǎn)生報(bào)價(jià)不的情況。如果報(bào)價(jià)低卻搶到投標(biāo)，但在具體的施工中對(duì)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)報(bào)價(jià)的費(fèi)用，這樣就會(huì)使投標(biāo)方得不償失。

2.1.3壓價(jià)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)數(shù)量大，且參差不齊，各個(gè)建筑工程企業(yè)為其自身的利益，相互之間出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)較低的情況，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部開(kāi)始?jí)簝r(jià)。如果在淡季，市場(chǎng)的項(xiàng)目較少，相反建筑工程企業(yè)較多，建筑工程企業(yè)就會(huì)把各自的投標(biāo)報(bào)價(jià)壓低。還有，因政府部門(mén)的管理缺失，沒(méi)有對(duì)建筑工程企業(yè)的壓價(jià)投標(biāo)進(jìn)行制度上的約束，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)混亂的情況。

2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于承包方與分包方之間可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，雙方在施工之前未能簽訂合同，而是在施工過(guò)程中或者結(jié)束后補(bǔ)簽合同，導(dǎo)致工期延誤的情況出現(xiàn)，產(chǎn)生了糾紛。且企業(yè)在簽訂合同時(shí)缺少法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使合同存在著很大的效力風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)于合同本身，沒(méi)有使用規(guī)范合同條款內(nèi)容，條款的各項(xiàng)步驟缺乏規(guī)范，給雙方都帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；在材料的選購(gòu)方面，合同中可能沒(méi)有明確規(guī)定使用哪些具體的施工材料，而承包方為了節(jié)約成本，使用較為劣質(zhì)的材料，降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量，給工程造成了不可挽回的損失，損害了合同簽訂雙方的利益。

2.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)突出的因素，在施工的過(guò)程中，施工圖紙不科學(xué)的設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成很大的影響；在人員配置方面，可能出現(xiàn)施工人員素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法保障工程施工的質(zhì)量；在施工安全方面，由于施工管理不完善，工作人員安全意識(shí)薄弱，操作不當(dāng)，造成了很多安全隱患，影響到工程的質(zhì)量；而由于施工方案制定的不合理，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)容審查，致使很多方案與實(shí)際情況不相符，加大了工程投入的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4工程經(jīng)濟(jì)管理中的勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際施工市場(chǎng)上有時(shí)存在著這樣的情況，如項(xiàng)目公司拿到項(xiàng)目后自己并未開(kāi)發(fā)進(jìn)行，而是外包給別的小公司完成，其從中間拿差價(jià)，這樣層層的分包很有可能使最終施工的建設(shè)方在各方面的資質(zhì)是不合格的（與要求的實(shí)際建設(shè)方的資質(zhì)相比）。而且現(xiàn)實(shí)生活中，有些工程隊(duì)是因?yàn)榕R時(shí)需要而拼湊起來(lái)的，無(wú)法保障工程質(zhì)量，工程管理也存在著缺陷，施工隊(duì)的建設(shè)人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工的水平不高，這樣，有時(shí)出現(xiàn)的勞資糾紛或工傷等事項(xiàng)的解決給項(xiàng)目的正常運(yùn)作可能帶來(lái)各種法律風(fēng)險(xiǎn)。存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施見(jiàn)表1。

3新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則

風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則是：①應(yīng)建立事先預(yù)防機(jī)制，制定可操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃，在監(jiān)管環(huán)節(jié)使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，確保項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃一致。在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定雙方責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；②應(yīng)建立事中應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)處理項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的緊急情況，較大化降低企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失；③應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、責(zé)任承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移等形式，并根據(jù)不同工程的特點(diǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)程度，并購(gòu)買(mǎi)不同的投保模式；④應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范流程，將工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

4新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）運(yùn)用工程管理的相關(guān)知識(shí)，判斷可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后從決策、立項(xiàng)、施工及竣工等施工的各個(gè)過(guò)程加以考慮，對(duì)可能存在的工期風(fēng)險(xiǎn)、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行排列，并判斷可能造成的影響，然后運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，采用具體的措施進(jìn)行綜合控制。（2）加強(qiáng)對(duì)合同的管理。①在合同的簽訂過(guò)程中，必須對(duì)施工的報(bào)價(jià)、招評(píng)標(biāo)等程序進(jìn)行多次的監(jiān)督和審計(jì)，防止合同內(nèi)容存在漏洞，造成難以彌補(bǔ)的損失。②在合同簽訂中，雙方應(yīng)該是平等的，應(yīng)當(dāng)確保雙方在協(xié)商一致的前提下簽訂合同，避免后續(xù)不必要的糾紛和賠償?shù)取＂墼诤炗喓贤螅缬邪l(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工情況和合同中的條約不相符，應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)，且施工企業(yè)運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠，確保自身的經(jīng)濟(jì)利益不被損害。當(dāng)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況時(shí)，應(yīng)就有關(guān)問(wèn)題明確責(zé)任歸屬，如果是企業(yè)自身所造成的損失，則嚴(yán)加審查，尋求問(wèn)題的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求將損失降到低，并確保在以后的施工中堅(jiān)決避免再發(fā)生類(lèi)似的情況。（3）強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)水平，進(jìn)行定期施工技術(shù)培訓(xùn)。施工人員作為施工企業(yè)生存發(fā)展的基石，對(duì)施工企業(yè)的成長(zhǎng)具有非常重要作用，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是規(guī)范工程管理的重要因素之一。（4）加強(qiáng)施工材料價(jià)格的管理。根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)施工材料的價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)移出去潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。如果遭遇漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定通過(guò)期貨交易或采用開(kāi)口價(jià)等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也可以采取延長(zhǎng)工作時(shí)間并加派人手等手段，在保障工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，降低漲價(jià)對(duì)工程建設(shè)造成的影響。（5）完善工程招投標(biāo)制度，引進(jìn)先進(jìn)國(guó)外管理技術(shù)手段。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立必要的監(jiān)管機(jī)制，從根本上促使工程招投標(biāo)公正、公平和公開(kāi)。同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)機(jī)制，通過(guò)檢測(cè)來(lái)保持并提高評(píng)標(biāo)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。引進(jìn)工程信息管理技術(shù)，建立包含各類(lèi)專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理，以便更好地控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，避免工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的損失，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，把握正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，加強(qiáng)施工管理和合同管理。只有及時(shí)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能提高工程效率、保障工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程工程管理論文:公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)探究

摘要：

新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作是至關(guān)重要的，它是影響到公路工程建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。只有對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出良好的防范工作，才能提高公路工程建設(shè)質(zhì)量、提高企業(yè)自身利益帶來(lái)幫助。首先，本文闡述了防范新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義。其次，舉出了幾點(diǎn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。，就就這些風(fēng)險(xiǎn)提出了合理的防范措施。

關(guān)鍵詞：

公路工程；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有嚴(yán)格的對(duì)公路工程做出各項(xiàng)管理工作，才能讓企業(yè)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要。公路工程經(jīng)濟(jì)管理不僅是要合理的控制資金預(yù)算，還要對(duì)公路工程施工中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出良好的預(yù)防措施。只有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，一個(gè)完善的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，才是履行我國(guó)公路建設(shè)發(fā)展賦予我們的責(zé)任。

1防范新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

防范新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是如今公路工程經(jīng)濟(jì)管理必須要做的工作。是為了降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，也同樣是提高公路工程質(zhì)量的必要途徑。要預(yù)防公路工程可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有嚴(yán)格的對(duì)公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，避免資金方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能建設(shè)一個(gè)完善的質(zhì)量好的公路工程。這不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下做出的要求，同樣也是我國(guó)公路建設(shè)發(fā)展賦予的責(zé)任。

2新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工成本風(fēng)險(xiǎn)是新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。所謂的施工成本風(fēng)險(xiǎn)是指施工過(guò)程中，對(duì)于施工的成本不受控制的超出預(yù)算范圍，造成資金不足以及工程停工等現(xiàn)象。導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的原因有以下幾點(diǎn)：（1）沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算。在工程初期對(duì)工程成本預(yù)算時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算上沒(méi)有充分的考慮到實(shí)際情況等。（2）市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致施工成本提高。由于施工前的預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有把市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)考慮到施工中，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)影響到施工成本超出預(yù)算。（3）工程反工也是導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的一點(diǎn)。由于不正當(dāng)?shù)慕ㄔ旆绞剑瑢?dǎo)致在施工過(guò)程中總要反反復(fù)復(fù)的進(jìn)行修建。（4）材料損壞等情況也是導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的重要原因。總之，新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工成本超出預(yù)算也是其會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.2施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指，由于在施工過(guò)程中使用低質(zhì)偽劣的材料，導(dǎo)致公路工程變成常說(shuō)的豆腐渣工程，這也是新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。這一風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：（1）建造材料沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致公路在建造完后很容易損壞。有些工程單位為了省事和省錢(qián)，使用沒(méi)有達(dá)到公路施工標(biāo)準(zhǔn)的廉價(jià)材料，在公路投入使用后，時(shí)常會(huì)發(fā)生坍塌等情況，嚴(yán)重危害公民的人身財(cái)產(chǎn)安全。（2）建造技術(shù)不達(dá)標(biāo)也是導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題的原因。由于施工單位技術(shù)原因，導(dǎo)致公路建造存在問(wèn)題等。施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)造成公路工程的容易損壞，而且還會(huì)導(dǎo)致公民在使用公路時(shí)發(fā)生事故。嚴(yán)重的損害了公民人身財(cái)產(chǎn)安全等。

2.3合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)是指在簽訂合同中，沒(méi)有一個(gè)很完善的合同管理機(jī)制，導(dǎo)致合同中出現(xiàn)內(nèi)容不清晰、內(nèi)容不等問(wèn)題。這種很容易在施工后出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致雙方爭(zhēng)執(zhí)的情況發(fā)生。比如在合同中沒(méi)有明確規(guī)定施工事故承擔(dān)方是誰(shuí)，在出現(xiàn)事故后，沒(méi)有一個(gè)明確承擔(dān)責(zé)任者。而且工程尾款不簽訂明確的時(shí)間日期會(huì)導(dǎo)致在結(jié)算工程尾款時(shí)發(fā)生糾紛。沒(méi)有一個(gè)完善的合同管理制度還會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)都可以簽訂合同的情況，以及在發(fā)生問(wèn)題時(shí)找不到合同的負(fù)責(zé)人等。

3如何防范新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1科學(xué)預(yù)算控制施工成本

科學(xué)預(yù)算控制施工成本可以很好的改善在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的施工成本風(fēng)險(xiǎn)。具體可以參考以下幾點(diǎn)建議：（1）科學(xué)預(yù)算。要在施工前掌握實(shí)際施工中可能會(huì)面對(duì)的成本問(wèn)題。還要積極去市場(chǎng)考察，掌握施工材料在市場(chǎng)中變動(dòng)的規(guī)律。在施工成本預(yù)算中，要考慮到因?yàn)樘鞖夂铜h(huán)境造成的施工材料損壞的發(fā)生。（2）施工材料科學(xué)保存，避免施工材料的過(guò)多耗損。比如，一些材料要避免雨水的侵蝕，在存放材料時(shí)要放置室內(nèi)或不接觸到水的地方。還有些材料不能在陽(yáng)光下暴曬，要及時(shí)做好降溫措施等。只有合理存放施工材料，才能減少施工材料因?yàn)榇娣懦霈F(xiàn)的損耗問(wèn)題。（3）要采用科學(xué)的建造方法，避免反復(fù)。要對(duì)不同地段不同土質(zhì)和環(huán)境做出最科學(xué)最的建造方式，避免因?yàn)榻ㄔ旆椒▎?wèn)題導(dǎo)致的施工成本加大。以上就是如何降低施工成本超出預(yù)算而造成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管

加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管也是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理可以嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：（1）對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量的檢測(cè)。要嚴(yán)格做好監(jiān)管計(jì)劃，要適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予改正。對(duì)以及完成的內(nèi)容做好檢測(cè)工作。（2）建造材料質(zhì)量的把關(guān)。要對(duì)建造材料質(zhì)量做好嚴(yán)格的把關(guān)，要檢測(cè)施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）控制施工進(jìn)程，做出合理的施工計(jì)劃，避免為了追求速度而不管質(zhì)量的情況發(fā)生。

3.3加強(qiáng)合同管理機(jī)制

加強(qiáng)合同管理機(jī)制也是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。加強(qiáng)合同管理機(jī)制能有效控制因?yàn)楹贤瑔?wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)完善的合同管理制度，要求合同管理人員分工明確。各司其職。在合同簽訂前仔細(xì)查看合同內(nèi)容，避免合同中存在的問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)合同中存在的問(wèn)題要及時(shí)給與改正，還要在合同中提出關(guān)于日后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問(wèn)題，避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的雙方爭(zhēng)執(zhí)。

結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)做出合理的防范措施是比不可少的。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具體有施工成本風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、合同問(wèn)題等情況。這些風(fēng)險(xiǎn)必須要正視起來(lái)，找出造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且及時(shí)改善和做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要靈活運(yùn)用新形勢(shì)下優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理方式，科學(xué)合理的對(duì)公路工程做出經(jīng)濟(jì)管理。只有這樣，才能建設(shè)的公路工程，才能讓企業(yè)得到穩(wěn)固的發(fā)展，才是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

作者：王云玲 單位：漯河市公路工程建設(shè)總公司

工程工程管理論文:電力工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進(jìn)行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程存在的問(wèn)題入手，分析了這些問(wèn)題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1管理思想落后

在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，所有市場(chǎng)體制下的企業(yè)都需要遵循市場(chǎng)規(guī)則。對(duì)于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經(jīng)濟(jì)管理體制前，應(yīng)保障其決策者在思想上緊跟時(shí)代步伐，不能因傳統(tǒng)觀(guān)念的束縛而喪失在新時(shí)展的大好機(jī)會(huì)。

1.2成本預(yù)算控制力較差

成本預(yù)算在任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預(yù)算和控制可從根本上保障電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒(méi)有建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，導(dǎo)致成本結(jié)算、審查工作較為混亂，進(jìn)而影響了電力工程的質(zhì)量。

1.3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低

我國(guó)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的管理觀(guān)念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場(chǎng)的發(fā)展相悖，也對(duì)電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

為了使電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從以下5個(gè)方面入手解決電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。

2.1樹(shù)立科學(xué)的管理理念

如果一個(gè)企業(yè)未樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，則管理層就無(wú)法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹(shù)立正確、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)每一名員工的成本控制意識(shí)。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質(zhì)量建設(shè)放在及時(shí)位，則無(wú)法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，則可能會(huì)在施工過(guò)程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)注意控制成本，在施工過(guò)程中以企業(yè)的利益為先導(dǎo)，保障在施工設(shè)計(jì)、施工、施工結(jié)算等過(guò)程中不損害企業(yè)的利益。

2.2樹(shù)立有積極意義的目標(biāo)

在工程建設(shè)中，保障質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無(wú)法保障電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個(gè)工程的管理過(guò)程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫(xiě)入施工合同。無(wú)論是在施工階段，還是在驗(yàn)收階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保障電力企業(yè)的利益。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保障施工中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管控

在施工階段，應(yīng)將對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和控制作為工作重點(diǎn)。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因?yàn)槭┕げ牧现苯記Q定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購(gòu)員應(yīng)熟悉材料市場(chǎng)，從而把控施工材料的質(zhì)量和價(jià)格。在施工過(guò)程中，要做好對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲(chǔ)存的施工材料，這就要求材料站的建設(shè)管理工作到位，從而保障工程質(zhì)量。

2.4制訂科學(xué)的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保障施工的順利進(jìn)行。因此，在施工過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項(xiàng)安排得到落實(shí)，從而保障工程的順利進(jìn)行。②重視施工計(jì)劃的制訂與實(shí)施，且施工計(jì)劃不可隨意變化。在施工過(guò)程中，每一個(gè)步驟都是經(jīng)過(guò)論證和成本計(jì)算的，如果需要變更施工計(jì)劃，則應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項(xiàng)目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對(duì)于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見(jiàn)，施工單位應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。

2.5完善監(jiān)理管控制度

沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有進(jìn)步。在電力工程施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也可監(jiān)督相應(yīng)材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責(zé)落到實(shí)處，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的監(jiān)理準(zhǔn)則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應(yīng)按照施工計(jì)劃分步驟、分時(shí)間地開(kāi)展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。此外，施工單位還應(yīng)加大對(duì)監(jiān)理工作的投入，從而保障監(jiān)理工作的順利開(kāi)展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)合法、合理地行使監(jiān)督權(quán)。

3結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)電力企業(yè)紛紛進(jìn)行著管理體制改革。本文詳細(xì)分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問(wèn)題，以期促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者： 單位：陜西送變電工程公司