引論：我們?yōu)槟砹?篇建設(shè)項(xiàng)目管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:工民建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

一、工民建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

(一)工程項(xiàng)目管理方法落后

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。

(二)工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足

從對(duì)現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對(duì)于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和方式缺乏等因素的影響下，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對(duì)工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對(duì)一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識(shí)層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識(shí)更是極為欠缺，同時(shí)其對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問題。

二、提升工民建筑工程項(xiàng)目管理的措施

(一)建立于完善項(xiàng)目管理制度

工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會(huì)引發(fā)巨大的社會(huì)矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項(xiàng)目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗(yàn)收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時(shí)排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會(huì)或通報(bào)會(huì)，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時(shí)告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。

(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理

在市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競爭之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會(huì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業(yè)競爭的背后，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競爭，對(duì)于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場競爭之中占據(jù)一定的優(yōu)勢。對(duì)此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個(gè)人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。

(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實(shí)際情況，確定施工計(jì)劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問題并制定管理措施。

(四)定時(shí)質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理

完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對(duì)高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。

(五)加強(qiáng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到方方面面，并非是單一的質(zhì)量管理或安全管理，而是對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人員等體系化管理。一般而言，建筑企業(yè)具有設(shè)計(jì)部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、監(jiān)管部門等。在實(shí)際管理中，以上各個(gè)部門之間的協(xié)力合作是考驗(yàn)管理能力的重要方面，唯有充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和責(zé)任心，才能使之未來工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。例如，設(shè)計(jì)單位要考慮到施工人員的能力，盡量將設(shè)計(jì)方案簡化或召開部門之間的交流會(huì)，將設(shè)計(jì)要求和施工要求彼此告知，以促進(jìn)工程施工的順利，避免盲目施工。而監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理等部門應(yīng)嚴(yán)格履行部門職責(zé)，為工程質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作，降低安全隱患。

作者：徐利水 單位：陽新縣建筑市場管理站

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:輸電線路建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1投資決策階段的項(xiàng)目管理

對(duì)于220kV輸電線路建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：（1）220kV變電站址與輸電線路路徑選擇。變電站址不僅要考慮當(dāng)期工程建設(shè)需要，還要考慮未來發(fā)展和線路走廊的需要。輸電線路路徑短可降低造價(jià)，但也要考慮施工條件、環(huán)境影響以及征地拆遷等問題，假如征地拆遷解決不好將使投資大幅增加。（2）線路規(guī)模與導(dǎo)線型號(hào)選擇。根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要與未來發(fā)展確定線路回?cái)?shù)及導(dǎo)線型號(hào)。（3）桿塔與基礎(chǔ)形式選擇。應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件選擇適宜的基礎(chǔ)形式，并按照環(huán)境條件、跨越情況和負(fù)荷要求選擇桿塔形式。（4）開展風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別影響輸電線路建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量，然后采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理組織形式

項(xiàng)目組織形式?jīng)Q定了工程建設(shè)的效率。項(xiàng)目組織形式主要有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式三種。電力企業(yè)多采用矩陣式結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織、管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)各職能部門及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如物資部、基建部、安監(jiān)部、生技部、財(cái)務(wù)部等。接下的層次是職能人員或各專業(yè)組。根據(jù)成員職權(quán)分配與相互之間聯(lián)系的緊密程度分為弱矩陣、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣和混合矩陣幾種形式。目前來看，更接近于職能管理模式的弱矩陣結(jié)構(gòu)存在交叉管理和多命令源問題，容易導(dǎo)致管理混亂，為了提高管理效率傾向于采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的強(qiáng)矩陣。不過采取哪種組織形式既需要考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，也要結(jié)合電力企業(yè)管理狀況，例如某220kV輸電線路工程采用業(yè)主委員會(huì)+項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)合型矩陣組織管理模式，業(yè)主委員會(huì)由公司基建部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，并對(duì)公司分管基建的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目部經(jīng)理由基建部主任任命，其他職能人員由相關(guān)部門指派。

2.2施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工期目標(biāo)要求，編制進(jìn)度計(jì)劃（也包括資源供應(yīng)計(jì)劃），并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，在與質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上達(dá)成工期目標(biāo)。由于輸電線路施工專業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)難度與勞動(dòng)強(qiáng)度都較大，而工期往往比較緊，如果進(jìn)度管理不到位很容易拖延工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)行分解，并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。例如施工工期可以分解為土方開挖、基礎(chǔ)施工、組塔施工、架線施工、接地工程、線路保護(hù)、竣工消缺驗(yàn)收幾個(gè)階段；也可以按照項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)（WBS）、桿塔或線路段（如耐張段）分解。當(dāng)工程量不大時(shí)采用橫道圖一般可以滿足進(jìn)度控制要求；但存在復(fù)雜停送電節(jié)點(diǎn)時(shí)工序橫道圖只能作為信息統(tǒng)計(jì)用，不再適合進(jìn)度控制，這種情況下應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法進(jìn)行控制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也稱為里程碑控制點(diǎn)，只要控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工期目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)。在輸電工程中，施工圖設(shè)計(jì)、（材料、設(shè)備、監(jiān)理、施工）招標(biāo)、線路塔位復(fù)測、基礎(chǔ)驗(yàn)收、桿塔組立驗(yàn)收、架線施工驗(yàn)收、消缺竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度控制可結(jié)合承包合同、組織協(xié)調(diào)和的信息收集進(jìn)行。為保障工期，進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量采用項(xiàng)目管理軟件（如企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、南方電網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)等）進(jìn)行進(jìn)度管理。

2.3工程質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量保障體系并進(jìn)行質(zhì)量控制的過程，也就是戴明的PDCA循環(huán)———P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）和A（行動(dòng)）。作為輸電線路工程項(xiàng)目，首先要確定質(zhì)量目標(biāo)，例如工程合格率、項(xiàng)目優(yōu)良率、顧客滿意度、創(chuàng)優(yōu)工程等。然后將質(zhì)量管理目標(biāo)分解展開，例如將項(xiàng)目分解為工程管理、基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程、接地工程、線路保護(hù)6個(gè)大項(xiàng)，每1個(gè)大項(xiàng)再細(xì)分；以基礎(chǔ)工程為例，可細(xì)分為土石方工程、支模、基礎(chǔ)澆制、拆模養(yǎng)護(hù)4個(gè)中項(xiàng)，中項(xiàng)還可繼續(xù)細(xì)分為小項(xiàng)。質(zhì)量保障體系需根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，從公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理或總工、安監(jiān)部長、項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員到施工隊(duì)質(zhì)檢員的框架組織結(jié)構(gòu)，并形成質(zhì)量管理體系文件，如質(zhì)量手冊、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的程序性文件、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量控制應(yīng)圍繞影響輸電線路工程的5個(gè)關(guān)鍵因素人、材、機(jī)、法、環(huán)進(jìn)行控制，并據(jù)形成工程質(zhì)量的過程分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。由于輸電線路工程隱蔽部位多，出現(xiàn)質(zhì)量問題不易覺察，返工難度較大，而且各個(gè)子系統(tǒng)之間存在一定聯(lián)系，所以應(yīng)從整體上加以控制，采取事前預(yù)控與事中控制結(jié)合、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏結(jié)合的方式。以鐵塔組立為例，事前控制包括編制說明書、材料預(yù)檢、技術(shù)交底、質(zhì)量教育培訓(xùn)，事中控制包括組塔試點(diǎn)、組立，并通過三級(jí)檢驗(yàn)，對(duì)塔材彎曲、鐵塔傾斜與刷鋅、螺栓緊固及穿向、部件數(shù)量與位置方向等進(jìn)行控制，不合格不能進(jìn)入架線施工。

2.4項(xiàng)目成本控制

成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的基礎(chǔ)，輸電線路工程成本管理也是逐步實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的過程，應(yīng)從項(xiàng)目籌備、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行控制。控制過程中，還要不斷協(xié)調(diào)與工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)之間的關(guān)系，確保如期、按質(zhì)、保量完工，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)。在項(xiàng)目籌備階段，應(yīng)做到線路路徑合理、減少拆遷與賠償、避開不適區(qū)域，以降低造價(jià)；招標(biāo)時(shí)從嚴(yán)把關(guān)，確保選出資質(zhì)、能力合格的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備單位。在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)是確保線路類型、桿塔形式、絕緣水平及材料設(shè)備選型的合理性；施工控制主要是施工組織設(shè)計(jì)、交叉跨越方案、合同管理以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，對(duì)隱蔽部位實(shí)施旁站監(jiān)理，盡量減少簽證變更，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等實(shí)行不同的控制策略，如人工費(fèi)可依合同按總量、單價(jià)、定額、工資含量等進(jìn)行控制，而材料費(fèi)按“量價(jià)分離”原則進(jìn)行控制，并控制好采購、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。

3結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力建設(shè)必須講求效率和效益。在輸電線路建設(shè)中，項(xiàng)目管理水平的高低決定了工程質(zhì)量的好壞與效益的優(yōu)劣。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大，電力企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，通過管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和飛躍。

作者：陳松展 單位：廣州電力工程監(jiān)理有限公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1道路橋梁工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1．1工程項(xiàng)目管理方法落后

雖然道路橋梁工程建設(shè)復(fù)雜，科技含量高，資金投入大，但是因存在工程分包現(xiàn)象使得諸多缺乏實(shí)力的小型施工單位進(jìn)入其中，而大多數(shù)小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)相比較低，企業(yè)管理不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理還處于原始的記賬、算賬、對(duì)賬上。另外，由于傳統(tǒng)思想的影響不少中小型施工企業(yè)屬于家族式的管理，公司管理層大都應(yīng)用自己人，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的高級(jí)人才進(jìn)而使得項(xiàng)目管理與時(shí)代脫軌，眾多的現(xiàn)代管理理念、方法、軟件得不到有效的運(yùn)用，阻礙了企業(yè)工程管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

1．2工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足

綜合現(xiàn)有道理橋梁工程質(zhì)量事故與安全事故分析可知，導(dǎo)致事故背后的原因大都在于承建企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理的松懈或不重視。從承建企業(yè)角度而言，為追趕工期、壓縮成本、管理知識(shí)的不足等因素的影響而輕視了質(zhì)量管理的重要性，將工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放在了工程進(jìn)度上導(dǎo)致質(zhì)量管理與安全管理處于“墻上制度”，裝點(diǎn)著企業(yè)管理文化，同時(shí)企業(yè)安全管理人員因得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使項(xiàng)目管理逐漸薄弱化。另外，有些事故甚至是企業(yè)管理者人為導(dǎo)致，沒有做到保障工程安全與員工生命安全的義務(wù);從員工自身角度出發(fā)，不少施工一線人員綜合素質(zhì)偏低，自我防護(hù)意識(shí)差，安全操作意識(shí)地，違章作業(yè)嚴(yán)重，這也是導(dǎo)致事故頻發(fā)的一個(gè)重要因素之一。

1．3項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

市場競爭的日益激烈決定了企業(yè)必須在保障工程質(zhì)量的同時(shí)不斷控制成本的投入，以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中各類企業(yè)成本管理意識(shí)日益增強(qiáng)，這也就決定工程成本核算具有重要的意義。但在具體成本核算過程中，不少企業(yè)受限于各種因素的綜合影響，在內(nèi)部軟環(huán)境的管控方面較為薄弱，尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問題。薄弱的成本管理能力容易對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會(huì)直接影響企業(yè)的利潤和正常的生產(chǎn)活動(dòng)以及企業(yè)核心競爭力的提升。

2提升道路橋梁工程項(xiàng)目管理的措施

2．1建立于完善項(xiàng)目管理制度

在道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工程質(zhì)量是及時(shí)要素，也是社會(huì)當(dāng)中關(guān)注的焦點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量的嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，應(yīng)綜合施工單位以及工程實(shí)際建立完善的項(xiàng)目管理制度。首先，對(duì)于政府管理部門而言，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)管，針對(duì)工程以及承建單位規(guī)定硬性質(zhì)量指標(biāo)，并成立專門部門或人員對(duì)工程施工前、中、后進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理;其次，對(duì)于工程施工單位而言，應(yīng)當(dāng)明確工程質(zhì)量的重要性，建立事前準(zhǔn)備，事中控制，事后審核的項(xiàng)目管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行工程施工計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的貫徹到位。同時(shí)，也應(yīng)做到處罰和扶持相結(jié)合，避免造成建筑市場的不良反應(yīng)。在完善的制度監(jiān)督下，使建筑企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定施工，降低安全事故以及質(zhì)量事故的發(fā)生。再次，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，為后期工程項(xiàng)目的完善預(yù)留充足的資金。

2．2強(qiáng)化人才建設(shè)與管理，儲(chǔ)備各類人才

在當(dāng)今知識(shí)信息時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)日益激烈，尤其是對(duì)于道路橋梁項(xiàng)目工程的建設(shè)中科技實(shí)力決定企業(yè)是否能夠獲取承建資格，而這背后競價(jià)的實(shí)質(zhì)在于人才的競爭，誰擁有高科技與高素質(zhì)人才也就占據(jù)了一定的市場優(yōu)勢。因此，對(duì)于施工單位來說要從以下幾點(diǎn)入手強(qiáng)化自身的實(shí)力:其一，考察企業(yè)實(shí)際情況，明確自身的劣勢并制定人才引進(jìn)計(jì)劃，尤其是道路橋梁工程的核心技術(shù)人才與管理人才;其次，建立人力資源管理制度，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)并積極調(diào)動(dòng)員工的自我學(xué)習(xí)以提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)備人才進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2．3嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，羅馬也不是24小時(shí)就能建成的，道路橋梁工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工期長，工作量大，所有事物與環(huán)節(jié)都應(yīng)在科學(xué)合理的制度和計(jì)劃下開展。首先，綜合工程實(shí)際，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，先做什么與后執(zhí)行什么，嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問題并制定管理措施。

2．4定時(shí)質(zhì)檢，加強(qiáng)監(jiān)管

監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要措施和的防線，在工程監(jiān)管中要做到以下幾點(diǎn):首先，監(jiān)管部門要制定監(jiān)管計(jì)劃，有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展，強(qiáng)化監(jiān)管力度與提升監(jiān)管效果;其次，質(zhì)檢需要定時(shí)進(jìn)行，而不能等工程完成過后才整體進(jìn)行，這樣為時(shí)已晚，并且可能造成巨大的資源浪費(fèi)和工時(shí)的無限期延后只有一步穩(wěn)，才能步步穩(wěn)

2．5強(qiáng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

道路橋梁工程項(xiàng)目管理不是單一的某個(gè)方面的管理，而是一個(gè)涉及到諸多部門與環(huán)節(jié)的體系化管理，例如工程設(shè)計(jì)部門、審批部門、監(jiān)督部門、施工單位等。因此，在進(jìn)行道路橋梁工程項(xiàng)目管理中必須要考慮如何使各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)與配合，使之同心協(xié)力與各顯其能，為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利竣工貢獻(xiàn)力量。例如，在設(shè)計(jì)階段，可以召開各個(gè)部門負(fù)責(zé)人提供意見，開誠布公以促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的合理化，同時(shí)又能增進(jìn)各部門之間的了解。另外，在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)于施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不合理的地方在經(jīng)過相關(guān)人員的研究之后在進(jìn)行施工，避免盲目施工;監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理等部門應(yīng)嚴(yán)格履行部門職責(zé)，為工程質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作，降低安全隱患。

3結(jié)束語

綜上所述，道路橋梁工程因其用途的特殊性必須要確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，其關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)事故將有可能影響到社會(huì)的穩(wěn)定和阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須從工程項(xiàng)目確立之后即開展相關(guān)的制度與計(jì)劃建設(shè)，做到準(zhǔn)備充足，監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行以確保工程質(zhì)量。

作者：王曉明 單位：太倉市水利工程有限公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:價(jià)值工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1價(jià)值工程在我國的應(yīng)用

我國從1978年開始引入價(jià)值工程理論，30多年來，在學(xué)術(shù)界和企事業(yè)單位的共同努力下，價(jià)值工程在我國不斷發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大。從近幾年發(fā)表的各種文獻(xiàn)來看，其應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)覆蓋到機(jī)械、電氣、化工、紡織、建筑、建材、冶金、物流等諸多產(chǎn)業(yè)部門，并在產(chǎn)品研究開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)等方面取得了長足發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程行業(yè)是國外價(jià)值工程研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)行業(yè)，但在我國尚未得到足夠的重視，無論理論研究還是實(shí)踐應(yīng)用都與國際先進(jìn)水平有相當(dāng)?shù)牟罹唷?982年價(jià)值工程首次應(yīng)用于我國建設(shè)工程項(xiàng)目，至今雖已取得一定成效，但大多數(shù)僅限于項(xiàng)目前期定位或工程設(shè)計(jì)階段，很少在全過程項(xiàng)目管理中采用價(jià)值工程。價(jià)值工程應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目，還需要進(jìn)一步提高研究水平，加快理論研究與工程實(shí)踐的結(jié)合。

2項(xiàng)目管理概述

2．1項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在建設(shè)活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值。在項(xiàng)目管理過程中需要協(xié)調(diào)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量之間的矛盾，平衡有不同需求和期望的項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的沖突。從項(xiàng)目目標(biāo)和約束角度劃分，項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等三個(gè)主要方面；從項(xiàng)目活動(dòng)過程劃分，項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目終結(jié)與后評(píng)價(jià)等幾個(gè)過程／階段；從項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域角度劃分，項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目QHSE管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理等。從不同角度對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行劃分，其實(shí)質(zhì)的管理內(nèi)容是一致的，不同角度提供不同的研究策略和工作思路?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，即在建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)開展相關(guān)管理工作，包括項(xiàng)目策劃決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、采購階段、工程施工階段、運(yùn)行管理階段等。

2．2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性、約束性等特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理必須針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目特定的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容制定與之對(duì)應(yīng)的管理策略。項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)具有對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系特性。一方面，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本必須圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確定，只有在保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，談進(jìn)度、質(zhì)量和成本才有意義。另一方面，三個(gè)目標(biāo)之間相互制約、相互影響：當(dāng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，質(zhì)量可能會(huì)受影響，成本可能會(huì)有所增加；當(dāng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，進(jìn)度不能太快，成本也可能會(huì)有所增加；當(dāng)強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)時(shí)，進(jìn)度和質(zhì)量都可能會(huì)受影響。因此，在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是，也不能使每個(gè)目標(biāo)都滿意，在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)綜合化。

3價(jià)值工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3．1價(jià)值工程與項(xiàng)目管理的結(jié)合

價(jià)值工程應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，可以進(jìn)一步定義為：一種系統(tǒng)的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析以及方案創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和實(shí)施，用低的全壽命周期費(fèi)用地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的功能，從而提高研究對(duì)像價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法?？蓮囊韵氯矫鎭碚J(rèn)識(shí)其意義［8］：1）價(jià)值工程的目的，是用低的總成本，使建設(shè)項(xiàng)目獲得必要的功能；2）價(jià)值工程的核心，是功能分析，即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析；3）價(jià)值工程是依靠集體智慧所進(jìn)行的、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)。就是說要從項(xiàng)目的利益相關(guān)者的立場出發(fā)，對(duì)利益相關(guān)者所需要的功能進(jìn)行定性和定量的分析，確定必要的功能系數(shù)、功能水平、功能特性和功能約束條件；進(jìn)而創(chuàng)造或采用實(shí)現(xiàn)必要功能的方案；這一切是有組織地進(jìn)行的，它要組織各方面人才，如策劃、設(shè)計(jì)、成本、施工、采購、管理等，充分發(fā)揮其智慧與技術(shù)的力量，并將這些分散的力量聚積起來，形成一股足夠大的力量進(jìn)行工作與創(chuàng)造。結(jié)合項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，將項(xiàng)目所需的功能分為進(jìn)度和質(zhì)量兩方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定性和定量的分析，建立多種進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的方案，對(duì)比不同方案下的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及不同的成本支出，從而確定較大的進(jìn)度價(jià)值和質(zhì)量價(jià)值，組合形成的價(jià)值集合方案，從而獲得科學(xué)合理的建設(shè)目標(biāo)，確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，進(jìn)而制定的管理策略，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理工作。

3．2項(xiàng)目進(jìn)度分析

建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度包括總體進(jìn)度和分項(xiàng)進(jìn)度?？傮w進(jìn)度根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特定的背景、依據(jù)和目標(biāo)而確定；分項(xiàng)進(jìn)度則是在建設(shè)實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際實(shí)施階段情況而具體形成。應(yīng)用價(jià)值工程的各種方案分析方法，如比較分析法或德爾菲法等對(duì)總體進(jìn)度和分項(xiàng)進(jìn)度開展評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目目標(biāo)、利益相關(guān)者訴求以及各項(xiàng)技術(shù)方案特點(diǎn)等不同角度開展評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行策劃分析，形成不同的進(jìn)度方案，制定不同進(jìn)度方案下的實(shí)施策略。

3．3項(xiàng)目質(zhì)量分析

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量包括項(xiàng)目構(gòu)成、功能、工程質(zhì)量、品質(zhì)等內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的目的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，站在全局角度進(jìn)行分析，以提高工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的價(jià)值為核心，進(jìn)行總體分析論證。利用文獻(xiàn)分析法、比較分析法以及德爾菲法等方案分析方法，通過分析論證，判別項(xiàng)目所需的質(zhì)量目標(biāo)，形成不同的質(zhì)量方案，制定不同質(zhì)量方案下的實(shí)施策略。

3．4項(xiàng)目成本分析

建設(shè)項(xiàng)目的成本分析應(yīng)按照全壽命周期成本的觀點(diǎn)來分析項(xiàng)目成本，即項(xiàng)目的成本不僅包括建設(shè)階段的成本，而且還包括整個(gè)運(yùn)營期內(nèi)使用和維護(hù)等方面的成本，甚至還包括建筑產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)的處理成本。分析影響建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本的因素。

3．4．1項(xiàng)目決策因素

決策階段影響建設(shè)項(xiàng)目成本的主要因素包括：建設(shè)項(xiàng)目合理規(guī)模的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇以及建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)方案的確定。

3．4．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素

項(xiàng)目決策確定以后，控制建設(shè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。建筑產(chǎn)品是否經(jīng)濟(jì)合理在設(shè)計(jì)階段就基本定型，設(shè)計(jì)方案很大程度上決定了工程造價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)式、設(shè)備選型、技術(shù)方案等就已基本確定，所以設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)水平的高低不僅直接影響項(xiàng)目造價(jià)的高低，也將影響項(xiàng)目建成投入運(yùn)營后的效益。

3．4．3項(xiàng)目施工因素

建設(shè)項(xiàng)目施工階段影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素主要有工期、質(zhì)量、技術(shù)、施工組織以及管理措施等因素。

3．4．4項(xiàng)目建成后費(fèi)用因素

項(xiàng)目投入運(yùn)行以后發(fā)生的維修費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、社會(huì)環(huán)境保護(hù)費(fèi)以及拆除費(fèi)用等因素。如果僅降低了建設(shè)成本，而產(chǎn)品的質(zhì)量和性能差，使產(chǎn)品的使用維護(hù)費(fèi)提高了，那么產(chǎn)品整個(gè)項(xiàng)目全壽命期內(nèi)的總成本就可能不但沒有降低，反而會(huì)有所提高。因此，建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期成本控制目標(biāo)應(yīng)是建設(shè)成本與運(yùn)營成本共同作用下的低值。利用價(jià)值工程進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，結(jié)合已評(píng)價(jià)的進(jìn)度方案和質(zhì)量方案，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法、值法以及比較分析法等分析方法，進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)算和對(duì)比分析，尋找不同進(jìn)度方案和質(zhì)量方案下的較大價(jià)值，進(jìn)而確定較大價(jià)值集合方案。

4案例分析

4．1項(xiàng)目簡介

某會(huì)展中心項(xiàng)目，占地面積23萬m2，建筑面積10萬m2，結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)，層高：一層，局部二層，建筑高度：36．3m，項(xiàng)目周期10個(gè)月，施工質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)，力爭國家魯班獎(jiǎng)。

4．2項(xiàng)目目標(biāo)分析

4．2．1進(jìn)度目標(biāo)

本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)：近期目標(biāo)，舉辦2010年9月份某大型國際重要經(jīng)濟(jì)論壇；遠(yuǎn)期目標(biāo)，作為該市較大的會(huì)展中心，承接各類型會(huì)議及展覽。該國際論壇具有較大的國際影響力和政治影響力，一方面通過論壇的成功舉辦可以提升該市的城市形象和國際影響力，另一方面通過會(huì)展中心的建設(shè)推動(dòng)該市會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的帶動(dòng)和促進(jìn)作用，因此，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)具有重大的政治價(jià)值和社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)時(shí)（2009年8月）剩余的建設(shè)期已較短，項(xiàng)目能否按期完工就成為影響項(xiàng)目成敗的最重要因素。為加快項(xiàng)目建設(shè)，采取了一系列提高建設(shè)速度的措施，包括采用無地下室的建筑形式、采用施工速度快的鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式以及采用“五加二”“白加黑”節(jié)假日不休息的施工組織等，大大提高了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。通過綜合進(jìn)度方案的實(shí)施，在各相關(guān)單位的密切配合下，最終項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，保障了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．2．2質(zhì)量目標(biāo)

本項(xiàng)目作為國際重要論壇的舉辦場地，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有很高要求。從建筑的空間布局、功能配置、裝飾裝修、綜合接待、新聞采訪以及安全保衛(wèi)等方面，均要求符合國際高規(guī)格論壇的要求。建筑方案中配置容納2000人的主報(bào)告廳、容納3000人的宴會(huì)廳、8500m2登錄大廳共享空間以及各類型貴賓廳及會(huì)議室；由于項(xiàng)目工期短且跨越冬季施工，為滿足項(xiàng)目工期需要采用鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式，為保障鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在鋼柱內(nèi)澆灌混凝土；內(nèi)檐采用較高規(guī)格的精裝修配置；空調(diào)、消防、電氣、給排水等選用安全、先進(jìn)的系統(tǒng)形式以及高品質(zhì)的產(chǎn)品；設(shè)置會(huì)議舞臺(tái)設(shè)備、中央廚房、綜合安保系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)等；項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)確定為確保省優(yōu)，爭取國家魯班獎(jiǎng)。通過采用上述質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目最終成功舉辦了該國際經(jīng)濟(jì)論壇以及其它重要國際論壇和國際級(jí)、部級(jí)展會(huì)，接受了國際大型會(huì)議和展覽的考驗(yàn)；項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)，最終獲得了國家魯班獎(jiǎng)。項(xiàng)目的建設(shè)水平和標(biāo)準(zhǔn)得到了外界的高度評(píng)價(jià)。

4．2．3項(xiàng)目成本控制

通過上述進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)分析，確定了本項(xiàng)目的功能目標(biāo)，以及相應(yīng)的方案策略。在項(xiàng)目成本控制中，應(yīng)確保功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果功能目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目將不具有價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目確定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)及其方案，結(jié)合具體的建設(shè)內(nèi)容，確定成本管理目標(biāo)，開展價(jià)值工程分析，選定較大的價(jià)值組合方案。下文列舉幾個(gè)該項(xiàng)目采用的應(yīng)用價(jià)值工程分析的決策實(shí)例：1）結(jié)構(gòu)形式選擇———方案價(jià)值的定性分析。會(huì)展中心類型的大型公共建筑，可選擇的結(jié)構(gòu)類型主要有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)，前者要求的施工周期較長，無法實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工期要求；采用鋼結(jié)構(gòu)會(huì)增加一定的投資，但可以保障項(xiàng)目工期。采用定性分析的方法來分析：鋼混形式無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，不具有價(jià)值；而鋼結(jié)構(gòu)形式可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，具有實(shí)際價(jià)值，因此，鋼結(jié)構(gòu)形式是價(jià)值工程方案分析后的價(jià)值較大方案。2）取消屋面蜂窩鋁板面層———成本顯著降低，功能稍微降低。在本項(xiàng)目的最初設(shè)計(jì)中，屋面形式采用金屬屋面體系，出于美觀需要，在最外層設(shè)置蜂窩鋁板裝飾面層。根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該蜂窩鋁板投資約9000萬元，但僅具有一定的裝飾效果，無其他明顯功能，經(jīng)決策，決定取消此面層，從而節(jié)省工程投資。3）能源方案選擇———全壽命周期成本低。在本項(xiàng)目的能源方案選擇決策過程中，對(duì)地源熱泵加單冷冷水機(jī)組、直燃機(jī)、電制冷加熱網(wǎng)、電制冷加燃?xì)鉄崴畽C(jī)組、冰蓄冷加熱網(wǎng)以及冰蓄冷加燃?xì)鉄崴畽C(jī)組等不同的冷熱源組合形式進(jìn)行分析，從初投資、運(yùn)營費(fèi)用、施工周期和綜合管理等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最終選取最適合本項(xiàng)目的直燃機(jī)作為項(xiàng)目冷熱源，該方案具有低的全壽命周期成本。4）空調(diào)分區(qū)控制及多家造價(jià)咨詢引入———成本稍微提高，功能顯著提高。本項(xiàng)目采用不同容量冷熱源機(jī)組組合設(shè)置、空調(diào)分區(qū)控制的系統(tǒng)形式，使得項(xiàng)目空調(diào)系統(tǒng)投資略微增加，但在使用中可根據(jù)不同的負(fù)荷要求，選擇匹配的直燃機(jī)機(jī)組，降低后期運(yùn)營中不必要的能源浪費(fèi)，使用功能顯著提高；另外，由于項(xiàng)目工期較短，為保障項(xiàng)目成本控制質(zhì)量，聘請了兩家造價(jià)咨詢單位，雖然咨詢費(fèi)用有所增加，但通過兩次造價(jià)審核，能夠降低工程造價(jià)的偏差，提高成本控制的性，節(jié)省的資金遠(yuǎn)超過咨詢費(fèi)用的投入。在本案例的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，采用價(jià)值工程的內(nèi)容較多，本文僅列舉上述四個(gè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)影響較大的方面。通過價(jià)值工程的開展，在確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了有效控制，基本實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目價(jià)值的較大化。

4．3分析與評(píng)價(jià)

該項(xiàng)目在分析項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，圍繞功能分析這一核心思想，制定項(xiàng)目目標(biāo)綜合方案。利用價(jià)值工程，在保障項(xiàng)目功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，控制項(xiàng)目成本支出，達(dá)到全壽命周期成本低、價(jià)值較大化。在具體實(shí)施過程中，可能某一階段或某項(xiàng)工作會(huì)增加局部成本，但同時(shí)可能為整個(gè)項(xiàng)目帶來更大的效益和價(jià)值，有利于更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

5結(jié)論

價(jià)值工程是一種非常有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，將價(jià)值工程應(yīng)用于項(xiàng)目管理的全過程，通過方案比選、全壽命周期成本控制等過程控制，對(duì)項(xiàng)目價(jià)值較大化、資源合理配置以及科學(xué)決策具有重要的作用。推動(dòng)價(jià)值工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，要求在今后的工程實(shí)踐中，不斷完善價(jià)值工程相關(guān)理論的研究，努力形成一套完整的理論體系和具有實(shí)踐價(jià)值的技術(shù)方法；加強(qiáng)與國外先進(jìn)企業(yè)的交流合作，提高可操作性，提高理論與實(shí)踐的結(jié)合能力；按照系統(tǒng)工程的要求，把各相關(guān)部門組織起來，通力合作，密切配合，才能取得最理想的效果。

作者：馬群 馬歡 單位：天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院水利部海河水利委員會(huì)

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:公路建設(shè)項(xiàng)目管理論文

一、公路建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

1.政府在公路建設(shè)項(xiàng)目中的地位不明確。在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中，公路建設(shè)是一項(xiàng)準(zhǔn)公共設(shè)施工程，這就造成了政府在公路建設(shè)項(xiàng)目中的地位不明確的現(xiàn)象。這既不利于國家政府職能部門在公路建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，又不利于大規(guī)模公路建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。政府在公路建設(shè)項(xiàng)目中的作用是至關(guān)重要的，如果政府的地位不明確，那么公路建設(shè)項(xiàng)目在管理方面將會(huì)出現(xiàn)各種各樣的弊端，從而抑制了公路建設(shè)項(xiàng)目順利地開展。這種無政府監(jiān)管情況下的公路建設(shè)項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問題，其損失是極其慘重的，對(duì)于這方面的政府監(jiān)管問題，必須給予高度的重視。

2.公路管理制度不規(guī)范。由于公路管理制度的不規(guī)范，就造成了國內(nèi)公路項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著不同層次的矛盾。其中的矛盾包括項(xiàng)目法人制和項(xiàng)目代建制以及施工監(jiān)理制之間的矛盾，政府管理和業(yè)主管理之間的矛盾，自行監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)理之間的矛盾等等。這些矛盾在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的比重。矛盾是激起不滿的源泉，而公路建設(shè)項(xiàng)目中的矛盾主要是由于公路建設(shè)制度不規(guī)范造成的。公路建設(shè)制度的不規(guī)范不僅將會(huì)影響公路建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，而且還會(huì)激起不同層次之間的矛盾，這對(duì)于整個(gè)公路建設(shè)的大局來說是極為不利的。

3.公路項(xiàng)目管理內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制不完善。公路建設(shè)項(xiàng)目管理中，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制不完善，能導(dǎo)致諸多的問題。比如在資產(chǎn)安全方面，如果在公路項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)控制不合理，就會(huì)發(fā)生公款私存、挪用公款以及利用公款炒股的不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象真正被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候損失已經(jīng)造成了，在這種情況下，想全部挽回?fù)p失幾乎是不可能的。這就會(huì)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目造成不可估量的資金損失，這種情況在公路項(xiàng)目管理中是極為常見的。相關(guān)管理部門必須給予足夠的重視，因?yàn)檫@對(duì)于公路建設(shè)項(xiàng)目的順利開展是至關(guān)重要的。除此之外，會(huì)計(jì)控制的不完善在管理方面也會(huì)造成重大的影響。由此可見，會(huì)計(jì)控制在公路項(xiàng)目管理中的重要地位，公路管理部門必須給予足夠的重視，對(duì)會(huì)計(jì)控制根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的、針對(duì)性的改善，使會(huì)計(jì)控制更加完善。從而有利于公路建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

二、公路建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式的類型

對(duì)于公路建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式，主要是指項(xiàng)目投資者在公路建設(shè)項(xiàng)目管理過程中主要采用的管理模式。公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式按照項(xiàng)目投資者在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的不同作用主要可以分為自行管理模式、委托管理模式以及總承包管理模式三種。

三、關(guān)于公路建設(shè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

公路建設(shè)項(xiàng)目在管理方面存在著諸多的問題，只有在較大程度上克服這些管理上的難題，公路建設(shè)項(xiàng)目才能得到順利的開展?；诠方ㄔO(shè)項(xiàng)目在管理方面存在的諸多問題，下面將對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目管理提出一些針對(duì)性的建議。

1.規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。良好的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于內(nèi)部制度的建設(shè)和有效運(yùn)行。規(guī)范好法人治理的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而保障所有者和經(jīng)營者以及債權(quán)者之間的合法權(quán)益。通過規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，可以在根本上解決公路建設(shè)項(xiàng)目管理的缺陷，充分地發(fā)揮法人的較大作用，這樣有利于公路建設(shè)項(xiàng)目的順利開展?？梢哉f規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)是解決公路建設(shè)項(xiàng)目管理存在問題的基本手段。通過規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，從而加強(qiáng)法人之間的交流以及在較大程度上發(fā)揮法人在公路建設(shè)項(xiàng)目中的積極作用，是解決公路建設(shè)項(xiàng)目管理中存在問題的基本手段。

2.規(guī)范公路管理制度，解決公路項(xiàng)目建設(shè)中存在的不同層次的矛盾。要想加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理水平，就必須首先解決在公路建設(shè)項(xiàng)目中存在的不同層次的矛盾，這就必須要充分地發(fā)揮政府在公路建設(shè)項(xiàng)目中的作用。政府必須根據(jù)具體的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施來解決這些矛盾，只有把這些矛盾都有效地消除了，才能在較大程度上提高公路建設(shè)項(xiàng)目管理的水平。在此過程中，政府首先要做的就是規(guī)范公路管理制度，只有在制度的規(guī)范下來解決在公路建設(shè)項(xiàng)目中存在的諸多矛盾，才能達(dá)到事半功倍的效果。只有在規(guī)范公路管理制度、解決公路建設(shè)項(xiàng)目中存在的諸多問題的前提下，才能有效地提高公路建設(shè)中整體的管理水平，從而在既定的工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

3.在較大程度上建立、完善和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。提高公路建設(shè)項(xiàng)目管理水平，必須要有資金的支持。因此，在較大程度上建立、完善和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高公路建設(shè)項(xiàng)目管理水平的必要手段。公路管理部門必須根據(jù)所實(shí)施工程的大小，建立能滿足本項(xiàng)工程的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。只有在資金充足的前提下才能有效地提高公路建設(shè)項(xiàng)目中的管理水平，從而達(dá)到在既定工期內(nèi)圓滿完成公路建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

作者：耿志林 單位：寶應(yīng)縣交通工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的主要幾種模式

我國的鐵路建設(shè)在近幾十年中也不斷跟著時(shí)代的步伐進(jìn)行變革，其項(xiàng)目管理模式大體上可以分為以下幾個(gè)方面：

1.1工程建設(shè)指揮的管理模式

由于我國的實(shí)際國情決定了鐵路管理的主要模式，集中力量辦大事，在鐵路工程建設(shè)上主要依靠指揮的管理模式，其實(shí)際是依靠政府力量，屬于政府的派出機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)中，依靠指揮部首長的個(gè)人、行政權(quán)力、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等來開展工作，這種模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮了起作用，提高了建設(shè)效率，但是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，指揮管理的模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的需求。

1.2鐵路局托管模式

鐵路局托管是指鐵路總公司將鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托給各地方鐵路局，即上級(jí)鐵道部門對(duì)下級(jí)鐵路局授予一定的權(quán)限進(jìn)行項(xiàng)目管理，是一種下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)管理模式。如在河南境內(nèi)的鐵路建設(shè)，鐵路總公司委托給鄭州局進(jìn)行監(jiān)督管理。這種模式主要適用于鐵路管轄范圍內(nèi)的鐵路線建設(shè)，對(duì)于跨距建設(shè)的鐵路項(xiàng)目具有一定的局限性，例如從鄭州到武漢的干線，在河南境內(nèi)委托鄭州局，在湖北境內(nèi)則需要委托武漢局。

1.3鐵路建設(shè)項(xiàng)目承包模式

該種模式主要是指將工程承包給具有鐵路建設(shè)能力的單位，由承包單位根據(jù)合同規(guī)定，實(shí)施組織管理建設(shè)工作，最終鐵路總公司按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。通常，這種模式對(duì)承包單位的素質(zhì)要求較高，目前，由于受到管理體制和市場的影響，這種模式在實(shí)際推廣中存在一定困難。

1.4鐵路建設(shè)監(jiān)理模式

鐵路工程監(jiān)理模式主要是有第三方單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，通常要求監(jiān)理單位具有較高的綜合管理素質(zhì)、專業(yè)化和社會(huì)化的管理機(jī)構(gòu)，在其工作中，工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度以及合同管理的相關(guān)業(yè)務(wù)都由其全程監(jiān)控，而施工單位只負(fù)責(zé)工程的建設(shè)、資金的籌集以及橫行、縱向關(guān)系的調(diào)整。這種模式能夠有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)的專業(yè)化，克服其他模式在建設(shè)管理中的諸多弊端，使項(xiàng)目建設(shè)更具科學(xué)性。

2目前我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的不足

我國鐵路通常由鐵路總公司委托鐵路建設(shè)公司和地方政府共同組建法人對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理，鐵路總公司授權(quán)地方鐵路局行使建設(shè)管理職能，通過招標(biāo)選擇施工單位、監(jiān)理單位，然后按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理。目前我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理模式與國際通行模式相比，還存在眾多不足：

2.1責(zé)任不明確

由于項(xiàng)目建設(shè)的不同階段業(yè)主所代表的身份不明確，例如項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃由計(jì)劃管理部門部署，而設(shè)計(jì)階段由鑒定部門進(jìn)行管理，施工階段鐵路局基建部門又派出現(xiàn)場指揮單位，與第三方監(jiān)理單位形成多重領(lǐng)導(dǎo)，這樣造成業(yè)主代表身份不明確，權(quán)利責(zé)任混亂。

2.2缺乏統(tǒng)一的總體建設(shè)單位

通常來講，對(duì)于完整的鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程應(yīng)按照決策、實(shí)施、運(yùn)營三個(gè)階段進(jìn)行，實(shí)施階段主要由建設(shè)管理職能發(fā)揮作用，由統(tǒng)一的總體單位負(fù)責(zé)，但是在實(shí)際建設(shè)過程中，鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理往往缺乏統(tǒng)一的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，造成建設(shè)過程被割裂的現(xiàn)象。

2.3對(duì)前期的建設(shè)管理工作重視程度不夠

在鐵路項(xiàng)目建設(shè)中為了保障鐵路建設(shè)的質(zhì)量，往往重視后期的施工管理工作，缺忽略了前期的設(shè)計(jì)管理工作。由于管理程度的不統(tǒng)一，制約了我國鐵路項(xiàng)目建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

2.4項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高

鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理往往需要專業(yè)的人才、專業(yè)化的機(jī)構(gòu)來實(shí)施管理，但在我國明顯存在項(xiàng)目建設(shè)管理能力不足的現(xiàn)象，甚至指揮部都是現(xiàn)場臨時(shí)搭建的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，人員構(gòu)成不確定。此外，我國的鐵路建設(shè)缺乏真正意義上的第三方監(jiān)理，無法實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的控制，工程質(zhì)量的監(jiān)督薄弱化。

2.5項(xiàng)目建設(shè)承包模式單一

在我國，具有壟斷性的鐵路項(xiàng)目建設(shè)基本上都是采用設(shè)計(jì)———招標(biāo)———建設(shè)的模式進(jìn)行承包，由于施工工程量和投資資金都巨大，因此很少采用其他的先進(jìn)管理模式，承包的模式單一化。

2.6信息咨詢力量薄弱，承包商的綜合能力相對(duì)較低

目前我國鐵路建設(shè)的咨詢服務(wù)明顯不足，與國際先進(jìn)的咨詢公司相去甚遠(yuǎn)，并且承包商主要進(jìn)行施工管理工作，缺乏相應(yīng)的綜合管理能力，不能適應(yīng)工程總承包等先進(jìn)模式的推行。

3加強(qiáng)我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

受我國地理環(huán)境的限制，鐵路工程表現(xiàn)出了復(fù)雜性、技術(shù)性、工期長的特點(diǎn)，另一方面，在我國鐵路建設(shè)很大程度上受到國家政策的影響，因此，鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理也具有一定的難度，在復(fù)雜環(huán)境中，既要設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)的鐵路，又要加強(qiáng)管理保障工程的質(zhì)量，同時(shí)還要控制好資金的使用保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通常可以通過以下措施強(qiáng)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理：

3.1在鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理中引入投資約束機(jī)制

目前，由于我國的特殊國情決定了我國現(xiàn)行鐵路建設(shè)的投資管理仍屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制范疇，除少量的合資鐵路外，我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目沒有真正的法人，并且鐵道總公司是一個(gè)政企合一的部門，而工程建設(shè)的指揮部是代鐵道總公司行使管理職責(zé)，并不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，引入投資管理機(jī)制，組間真正的法人，明確業(yè)主之間的責(zé)任，是強(qiáng)化鐵建項(xiàng)目管理的重要途徑之一。

3.2不斷提高建立單位的綜合素質(zhì)，發(fā)揮監(jiān)理單位真正作用

由于我國鐵建監(jiān)理單位發(fā)展時(shí)間短，工作制度不夠健全，檢測手段、質(zhì)量控制機(jī)制都相對(duì)落后，也容易受到行政干涉。因此，不斷提高監(jiān)理單位的工作水平，明確監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人、承建單位的關(guān)系，對(duì)強(qiáng)化鐵建項(xiàng)目管理有重要作用。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)時(shí)鐵建工程的源頭，鐵路承建單位需要根據(jù)勘察公司勘測的數(shù)據(jù)，進(jìn)行可行性評(píng)估，在可行性獲得批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的圖紙并交付施工單位進(jìn)行施工。首先通過合同約束，強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工的配合；其次，組織專業(yè)的人才及預(yù)算合同管理人員，嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)管理，控制預(yù)算管理，避免造成資源浪費(fèi)；，建立有效的控制變更實(shí)際投資的制度，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)的實(shí)效性，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性。

3.4整合業(yè)務(wù)流程，分類管理鐵路建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，加強(qiáng)合同管理

在鐵建項(xiàng)目管理上引進(jìn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，融合鐵建項(xiàng)目管理的各個(gè)層面、各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，采用模塊化技術(shù)提高各個(gè)系統(tǒng)之間的通用性和兼容性，以適應(yīng)不同項(xiàng)目、不同主體的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改造，對(duì)管理層次進(jìn)行扁平化再進(jìn)，拓寬管理幅度。此外，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)管理的規(guī)范化，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

4結(jié)束語

當(dāng)前我國的鐵路建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行，高鐵項(xiàng)目也大規(guī)模的建設(shè)，但是我們也應(yīng)當(dāng)清楚地看到，鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的不足，以及其面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，加快改革步伐，才能實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路項(xiàng)目建設(shè)。

作者：王萬金 單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司北京分公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1RBAC控制模型在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用

工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會(huì)發(fā)展的需要。而針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)部門的實(shí)際情況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器C/S體系結(jié)構(gòu)，以NET為平臺(tái)MySQL為數(shù)據(jù)庫采用C語言在安全性相對(duì)較高的C/S模式中，設(shè)計(jì)了關(guān)于RBAC控制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

1.1權(quán)限管理的基本要素

在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。

1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擁有賬號(hào)的使用者，一個(gè)用戶在平臺(tái)里可以擁有多個(gè)角色，一個(gè)角色也可以擁有多個(gè)用戶。同理，RBAC基本模型一個(gè)角色可以被賦予多項(xiàng)權(quán)限，一個(gè)權(quán)限可以被分配給不同種類的角色。基于這個(gè)特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員可以采取對(duì)用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對(duì)角色分配也為之不同。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對(duì)該資源相對(duì)應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。

1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對(duì)一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實(shí)現(xiàn)其權(quán)限大小的相同性，對(duì)權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對(duì)權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時(shí)就代表著系統(tǒng)和組織的一個(gè)角色。

1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護(hù)客體時(shí)的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對(duì)客體進(jìn)行某一種操作。在RBAC中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個(gè)用戶的職能存在改變時(shí)只要將該用戶從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變到另一個(gè)角色的過程，就能實(shí)現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對(duì)角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計(jì)的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項(xiàng)目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對(duì)于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項(xiàng)目部門和角色，是對(duì)每個(gè)頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對(duì)于角色權(quán)限的分配可以放給各個(gè)部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過程。

1.2RBAC控制模型工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。

1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計(jì)用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)。在權(quán)限系統(tǒng)中User（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對(duì)就關(guān)系，兩者可以多對(duì)應(yīng)多相關(guān)，同時(shí)，一個(gè)用戶能對(duì)多個(gè)不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對(duì)多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲(chǔ)過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲(chǔ)過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；，用戶使用Administrator分配里的權(quán)限對(duì)各個(gè)系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。

1.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計(jì)中添加和設(shè)置角色對(duì)應(yīng)的功能。工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項(xiàng)目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個(gè)模塊系統(tǒng)分別相對(duì)應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時(shí)，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄ID，再通過這個(gè)ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄TAXONOMY-ID，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就會(huì)通過保存在Session的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對(duì)，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有Role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過Role屬性值、值來確定訪問權(quán)限。

2結(jié)語

基于RBAC模型的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一門應(yīng)用科學(xué)，控制了不同級(jí)別的用戶對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的訪問，反映了工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作與項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫權(quán)限管理機(jī)制，能進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理控制。但是在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會(huì)存在不足，需要進(jìn)一步彌補(bǔ)。

作者：蘇登信 單位：南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1.主次分明、抓大放小

作為項(xiàng)目管理和工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個(gè)“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點(diǎn)”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹立大局意識(shí)，從大處著眼，“面”上的工作要重點(diǎn)抓，要抓實(shí)抓牢；放小是相對(duì)的，對(duì)于次要“點(diǎn)”不投入太多的人力，浪費(fèi)太大的精力，放小并不是說對(duì)不重要的“點(diǎn)”“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時(shí)，關(guān)注非關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候一個(gè)很小的問題，如果不加以重視，解決不及時(shí)，處理不得當(dāng)，也會(huì)帶來很大的麻煩。如何分析和正確對(duì)待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐。要認(rèn)真吸取其他工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口，必要時(shí)要擴(kuò)大項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別。如在鍋爐安裝的過程中，對(duì)受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴(yán)格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會(huì)造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.逐級(jí)包保、各負(fù)其責(zé)

項(xiàng)目管理要具體落實(shí)在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于新建工程來說，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對(duì)建設(shè)單位來說又存在工程管理人員力量不足等實(shí)際問題，顯而易見只依靠建設(shè)單位自身的力量來管理好一項(xiàng)工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來說就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)好各參建單位的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢，明確目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個(gè)自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進(jìn)來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時(shí)下達(dá)，下情能夠及時(shí)上報(bào)，下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)包保制度，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

3.分工明確、共同作戰(zhàn)

分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細(xì)化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)，形成不了合力，浪費(fèi)人力資源；如果不進(jìn)行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進(jìn)“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨(dú)立開展工作自主性的同時(shí)，要對(duì)其工作的開展情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要從維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)高度負(fù)責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會(huì)處于可控在控狀態(tài)，過程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。

4.有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明

實(shí)現(xiàn)過程的有效控制，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，只依靠每個(gè)人的自覺性和主動(dòng)性是不夠的，還要進(jìn)一步建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹獎(jiǎng)懲分明的原則。建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)各參建單位、各參建人員工作開展情況提供了評(píng)價(jià)和認(rèn)可的依據(jù)，“獎(jiǎng)”和“罰”一定要做到有機(jī)的結(jié)合。獎(jiǎng)罰分明要注意兩個(gè)方面的問題，一是“量”的問題，即獎(jiǎng)和懲所占的份額要合理，要適當(dāng)。罰多獎(jiǎng)少或只罰不獎(jiǎng)，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調(diào)動(dòng)工作的積極性；而獎(jiǎng)多罰少或只獎(jiǎng)不罰，不僅增大了投資和工程的總造價(jià)，還說明了我們的標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作不細(xì)，重要的一點(diǎn)是達(dá)不到預(yù)期的目的，起不到促進(jìn)工作的作用。二是“時(shí)”的問題，即獎(jiǎng)懲要及時(shí)，要體現(xiàn)時(shí)效性，要讓獎(jiǎng)懲的效果立竿見影，更好的發(fā)揮其教育和激勵(lì)的功能。如某一關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期或提前完成了，某一重大設(shè)備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設(shè)單位要快速做出決定和反應(yīng)，進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是向各參建單位表明立場和態(tài)度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。

作者：付連霞 單位：鄒縣發(fā)電廠

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理論文

一、油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題

是關(guān)于在油田地面建設(shè)過程中對(duì)于建筑材質(zhì)的管理與保存，這是基于油田地面建設(shè)工程的特性來考慮的，因?yàn)橛吞锏孛婀こ痰慕ㄔ觳煌谄嫫渌慕ㄖ郝?，需要考慮建筑材質(zhì)的耐高壓、耐高溫、抗壓性能良好，對(duì)于在銜接口處的技術(shù)處理以及對(duì)于抗腐蝕的性能都需要著重考慮的，對(duì)于油田地面項(xiàng)目建設(shè)過程中極易忽視對(duì)于建筑材質(zhì)的保存，從而導(dǎo)致整個(gè)油田工程的質(zhì)量受到影響；總的來說，油田地面建設(shè)項(xiàng)目的管理中極易出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在施工前的地質(zhì)勘測、技術(shù)處理、數(shù)據(jù)的處理等等準(zhǔn)備工作，還有就是工程施工過程中的細(xì)節(jié)問題，對(duì)于工程總的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。

二、關(guān)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理方面的思考

針對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題來考慮，解決的措施主要是從以下幾個(gè)方面來考慮的：首先，是對(duì)于油田地面建設(shè)工程整體上的把握，這就需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，務(wù)必做到科學(xué)管理。對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目而言，施工前的準(zhǔn)備工作就要對(duì)于施工地區(qū)做好地質(zhì)勘測，對(duì)于地形地勢、水文情況、氣候條件都要由不同專業(yè)的技術(shù)人員反復(fù)驗(yàn)證，以來減少測量上的失誤和控制人為的計(jì)算差；其次，是對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的管理，在油田地面工程建造的過程中，施工單位要多多與建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，及時(shí)把建造過程中發(fā)現(xiàn)的建筑技術(shù)上的問題反映出來，對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙要做到心中有數(shù)，要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行細(xì)致的溝通，確保油田工程建設(shè)過程中的建筑質(zhì)量；再次，是對(duì)于油田地面建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)控，這是因?yàn)橛吞锏孛婀こ虒?duì)于專業(yè)技術(shù)的極高要求決定的。油田地面建設(shè)施工過程中務(wù)必有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)于建筑工程要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握地面建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的安全隱患，盡快解決問題，，是對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員安全管理問題，安全生產(chǎn)是及時(shí)位的，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言而是同樣的。對(duì)于油田地面建設(shè)的施工現(xiàn)場要做到合理安排、仔細(xì)檢查確保無危險(xiǎn)物品，要對(duì)建筑工人進(jìn)行安全教育，時(shí)刻防患于未然，還要建立起緊急事故應(yīng)急方案，以防不測?？偠灾?，油田地面建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)耗資巨大，在管理過程中需要極其認(rèn)真與細(xì)心的，由于油田地面建設(shè)工程對(duì)于專業(yè)技術(shù)上要求較高，故而對(duì)于油田地面建設(shè)過程中的問題要宏觀把握與細(xì)化解決。

三、結(jié)語

隨著能源事業(yè)發(fā)展如日中天的現(xiàn)在，油田事業(yè)的發(fā)展備受社會(huì)各界的關(guān)注，當(dāng)然油田項(xiàng)目的建設(shè)也很是大家關(guān)注的重點(diǎn)之一。油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)冗雜且?guī)в芯C合性的工程，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和的管理手段。針對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理中儲(chǔ)存在的問題，還需要多個(gè)方方面綜合考慮，希望此次對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在問題的原因的分析以及對(duì)于解決措施的探討，可以對(duì)油田地面建設(shè)項(xiàng)目的管理提供可行的參考意見和建議，幫助油田建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

作者：孫振江 單位：中國石油第七建設(shè)公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1.通信工程建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目管理對(duì)策分析

1.1制定分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

為了有效管理通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，則根據(jù)通信工程特征制定分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是一種非常有效的途徑，分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是工程進(jìn)度總控制計(jì)劃。在制定總控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，并明確指出各分項(xiàng)目施工開始及結(jié)束的時(shí)間，確保各分項(xiàng)目之間的進(jìn)度計(jì)劃存在邏輯關(guān)系及制約關(guān)系。另一方面，要保障分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與合同要求及施工現(xiàn)場管理要求相符，避免項(xiàng)目管理工作與其他管理工作發(fā)生沖突。此外，總控制計(jì)劃的制定盡量由甲方牽頭，分包單位、總包單位及各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同參與，并針對(duì)總控制計(jì)劃提出意見，確保進(jìn)度總控制計(jì)劃得到各方的認(rèn)可后才在項(xiàng)目管理中使用。在確定總控制計(jì)劃后，不得隨意更改[3]。

（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是分項(xiàng)目及階段性進(jìn)度計(jì)劃，在制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)確保對(duì)某一專業(yè)或某一階段的進(jìn)度做出合理安排，如外電項(xiàng)目、配套項(xiàng)目、機(jī)房及塔基建設(shè)等的進(jìn)度計(jì)劃。此外，要保障二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相互配合，如二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃存在相互沖突之處，則在得到甲方許可的情況下對(duì)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也被稱為周進(jìn)度計(jì)劃，制定周進(jìn)度計(jì)劃的目的在于對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可控性，且能夠針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目管理。對(duì)于具體項(xiàng)目，如基站建設(shè)等，在周計(jì)劃中可以具體規(guī)定在某一段時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的工作量。此外，在制定周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意確保計(jì)劃的可操作性及性，并能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整。

1.2多角度完善項(xiàng)目管理措施

在管理通信工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度及多個(gè)層次采取對(duì)應(yīng)的措施：（1）經(jīng)濟(jì)措施與人員管理措施。在經(jīng)濟(jì)措施方面，可以在羅正岳王柯程驍中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司重慶市分公司重慶400010考察工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上完成工程款的撥付工作，如計(jì)劃工期被延誤，則根據(jù)合同索賠相應(yīng)的賠償金。如加班趕工或工期提前，則適當(dāng)給予補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。在人員管理方面，應(yīng)明確相關(guān)人員在項(xiàng)目管理方面的權(quán)責(zé)，并定期對(duì)項(xiàng)目管理成效進(jìn)行檢查及考核等。（2）組織與技術(shù)措施。首先要在嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立起相應(yīng)的管理組織，同時(shí)建立起項(xiàng)目管理信息溝通及報(bào)告制度，工程進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度。在技術(shù)措施方面，應(yīng)對(duì)施工方的進(jìn)度情況進(jìn)行定期檢查，確保施工狀況可以得到有效控制；同時(shí)也可以在管理進(jìn)度的過程中適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

（3）合同措施。強(qiáng)化合同管理能夠在項(xiàng)目管理方面起到非常重要的作用，在實(shí)際工作中可以依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善，確保制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠與合同中的進(jìn)度控制目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。如需變更合同，則及時(shí)在合同文件當(dāng)中及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)度被延誤時(shí)可以依據(jù)合同利用訴訟及仲裁等方式進(jìn)行處理。

1.3有效處理風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

由于在建設(shè)通信工程項(xiàng)目時(shí)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的狀態(tài)下勢必會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響，所以在管理進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。

（1）熟悉通信工程項(xiàng)目建設(shè)及管理方面的國際規(guī)則，在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中依據(jù)國際規(guī)則、慣例，從而使項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并同時(shí)順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（2）應(yīng)用信息化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，確保及時(shí)收集進(jìn)度信息，并在了解進(jìn)度信息的基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)控制及進(jìn)度控制目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)有效控制財(cái)力及人力的使用情況，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度情況。

（3）應(yīng)注意使用多種金融工具對(duì)通信工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分散。實(shí)踐證明，在建設(shè)通信工程的過程中不但面臨著多種可控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也存在大量難以有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此在管理風(fēng)險(xiǎn)及控制建設(shè)進(jìn)度的過程中，應(yīng)注意采用多種方法分散風(fēng)險(xiǎn)。在分散風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合理利用保險(xiǎn)等金融工具是一種非常有效的途徑，將金融工具運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，可以使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)利益人得以增加，因此可以有效降低工程分項(xiàng)目施工方所承擔(dān)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)被降低時(shí)，整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就可以得到有效控制，因此能夠避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于通信工程建設(shè)工作的順利開展有重要意義。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，在建設(shè)過程中應(yīng)合理應(yīng)用多種項(xiàng)目管理措施。

作者：羅正岳 王柯 程驍 單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司重慶市分公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理概述

所謂電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理，主要是對(duì)電網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建等工程施工項(xiàng)目的管理。電力行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有著很大的差別，電力是人們?nèi)粘Ｉ?、生產(chǎn)以及工作中不可缺少的一部分，而且電力行業(yè)為了保障供電的安全性、性、穩(wěn)定性，電力行業(yè)的發(fā)展也在極力地提高自身的技術(shù)水平，并且在不斷的拓展電網(wǎng)項(xiàng)目。另外，電網(wǎng)行業(yè)還具有協(xié)作單位多、質(zhì)量安全要求較高、資金密集、建設(shè)項(xiàng)目分散、技術(shù)密集等特點(diǎn)，這都是電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要特征，而對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理需要根據(jù)電網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理。還要對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的所有數(shù)據(jù)與資源進(jìn)行有效的管理，并結(jié)合電網(wǎng)的整體建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來制定有效的管理方法，才能充分體現(xiàn)出電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的作用。

2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的不足之處

2.1管理模式陳舊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們用電量的不斷增加，用電需求的不斷提升，電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理也體現(xiàn)出工作的重要性。但是，在當(dāng)今很多電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用的管理模式還是延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，使得管理模式過于死板，很多項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，例如，部門之間的職責(zé)不夠明確、項(xiàng)目安全性和成本性的管理能力過于薄弱等，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2管理制度有待完善

正所謂無規(guī)矩不成方圓，在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，必須有一個(gè)合理、有效、切實(shí)的管理制度，這樣才能保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。但是，當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中，卻因?yàn)楣芾碇贫炔粔颍沟靡恍╉?xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、成本核算環(huán)節(jié)等，不僅影響到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生合同糾紛出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，致使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期也受到影響。

2.3施工過程中安全、質(zhì)量管理力度不足

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工過程的管理，是電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，而且，施工過程中不定性因素非常多，極易造成施工安全事故，因此，施工過程中的管理力度也顯得非常重要。但是，對(duì)當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的管理而言，對(duì)一些大型施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，而對(duì)于一些小的施工環(huán)節(jié)卻忽略了管理或是管理力度不足等，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅對(duì)施工人員的安全帶來一定的威脅，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

3.1對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，不應(yīng)過于傳統(tǒng)，而應(yīng)充分展現(xiàn)出管理模式的作用，畢竟社會(huì)科技在不斷的進(jìn)步，電網(wǎng)供電的要求也在逐漸提高，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，就意味著電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目還依舊停留在原有的水平上，很難有著更大的進(jìn)步，因此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的發(fā)展形式，以及電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特征對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，針對(duì)供電企業(yè)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理模式上，首先進(jìn)行項(xiàng)目工程勘察，要求相關(guān)職能部門按照國網(wǎng)公司及電力陽光業(yè)擴(kuò)工程管理辦法等相關(guān)行業(yè)的規(guī)定對(duì)新建、改建或是擴(kuò)建的項(xiàng)目進(jìn)行勘察，并由監(jiān)督勘察單位提供勘察數(shù)據(jù)；其次，項(xiàng)目工程的招標(biāo)，責(zé)任部門在編制招標(biāo)文件時(shí)，要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)的審查和鑒定，提出具體的安全管理要求并結(jié)合實(shí)際工程情況對(duì)施工方進(jìn)行評(píng)估、審查其安全業(yè)績和安全管理能力，同時(shí)還要簽訂《電力工程施工安全責(zé)任合同》，以保障配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。

3.2對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新

首先，要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度的本質(zhì)上進(jìn)行創(chuàng)新，而且管理觀念的創(chuàng)新不僅局限在電網(wǎng)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作和設(shè)計(jì)工作中，還要應(yīng)用到項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)、竣工檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、成本核算等環(huán)節(jié)中，將其貫穿電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。其次，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新的準(zhǔn)備工作必須要做好，管理制度的創(chuàng)新并不是空想，要切合實(shí)際，掌握地區(qū)的發(fā)展情況、用電情況、本次電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)情況等，這樣才能結(jié)合實(shí)際的情況制定管理方案，將其嚴(yán)格地執(zhí)行下去，才能有效地提高電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。另外，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理還應(yīng)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的責(zé)任制度很多環(huán)節(jié)存在責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，一旦問題發(fā)生卻找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重影響到電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)此，要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，將責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人，對(duì)員工的工作起到督促的作用。供電企業(yè)要根據(jù)施工需要制定相應(yīng)的安全施工管理制度，此制度的內(nèi)容要包含施工管理、安全檢查、會(huì)議制度以及安全獎(jiǎng)懲制度，例如制定施工開工許可制度、制定《安全施工獎(jiǎng)懲辦法》、制定施工危險(xiǎn)點(diǎn)巡視檢修制度、建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)控體系等。另外，為了保障相關(guān)部門嚴(yán)格履行自己的責(zé)任、保障施工人員的安全，供電企業(yè)還要組織施工安全管理人員和施工單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以增加他們的責(zé)任感。

3.3對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理的創(chuàng)新

首先，要完善電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理體系，不能過度抄襲其他省市的安全質(zhì)量管理體系，要結(jié)合自身電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，綜合各個(gè)部門的管理人員，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系的完善，當(dāng)然，這樣才能確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的安全性、質(zhì)量性。其次，要保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的靈活性，項(xiàng)目建設(shè)過程中有很多因素都是無法預(yù)料的，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，應(yīng)采取靈活的處理對(duì)策，將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的損失降至最小，進(jìn)一步提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)電力事業(yè)的快速發(fā)展。另外，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新，還應(yīng)從項(xiàng)目施工人員的人身安全進(jìn)行的考慮，針對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)施工的具體情況進(jìn)行分析，要為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期的排查，及時(shí)排除項(xiàng)目施工中存在的安全隱患。并在進(jìn)行項(xiàng)目施工安全管理時(shí)也要注重對(duì)施工人員的管理，在項(xiàng)目施工中有一些復(fù)雜的特征作業(yè)項(xiàng)目，針對(duì)此類作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)人員更要加強(qiáng)管理，保障此類作業(yè)人員的持證上崗。在施工現(xiàn)場對(duì)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)建立提示標(biāo)牌，要求監(jiān)理單位定期檢查施工現(xiàn)場的安全情況、加強(qiáng)作業(yè)人員工作技能培訓(xùn)、建立現(xiàn)場安全監(jiān)控隊(duì)伍等措施，以保障配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全。

3.4電網(wǎng)的改建、新建項(xiàng)目實(shí)踐的創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，涉及到電網(wǎng)的改建、新建等項(xiàng)目，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新還應(yīng)做好這些方面的實(shí)踐工作。對(duì)于電網(wǎng)的改建來說，要對(duì)原有電網(wǎng)線路的運(yùn)行情況做到了解，同時(shí)要掌握原電網(wǎng)線路改建所要達(dá)到的目的，這都是管理人員需要了解的，在改建施工過程中，管理人員還應(yīng)做好改建過程中的管理工作，避免改建環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而影響到改建后電網(wǎng)的運(yùn)行效率。對(duì)于電網(wǎng)的新建來說，是電力企業(yè)發(fā)展較多的項(xiàng)目，因?yàn)槌鞘谢目焖侔l(fā)展，城市占用面積的不斷擴(kuò)大，再加上農(nóng)村住房土地的不斷擴(kuò)大，為了滿足人們的供電需求，電網(wǎng)新建也是常有的事，在電網(wǎng)新建過程中，需要項(xiàng)目管理人員有效地掌握改善電網(wǎng)的地形、環(huán)境等，同時(shí)，還要了解電網(wǎng)新建所需要接入的用戶量、用戶用電的類型等，這樣才能在電網(wǎng)新建項(xiàng)目建設(shè)的過程中充分做好管理工作。

4結(jié)語

本文主要針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中依然存在著很多的不足，需要積極采取措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠不斷實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的優(yōu)化升級(jí)，以降低施工過程中安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保障施工人員的生命安全和建設(shè)項(xiàng)目的安全順利完工，真正做到“預(yù)防為主，安全及時(shí)”。因此電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，并

作者：羅展標(biāo) 單位：深圳供電局有限公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:水文水資源建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的概述

水文水資源建設(shè)項(xiàng)目具有內(nèi)容多樣化、覆蓋面廣的特點(diǎn)，主要包括水情分析、水文測站、水位測繪、數(shù)據(jù)中心等專業(yè)內(nèi)容，水文水資源建設(shè)項(xiàng)目往往具有性、一次性、固定性和整體性特點(diǎn)。具體而言，水文水資源的管理工作一般數(shù)量較大、交通條件差、覆蓋廣泛且作業(yè)線長。由于交通條件的阻礙，很多必要的檢測設(shè)備無法運(yùn)送到施工現(xiàn)場，加上項(xiàng)目建設(shè)的施工地點(diǎn)較為分散，環(huán)境惡劣、復(fù)雜且覆蓋面廣，河流的上游下游方向，東西南北部地域全部涵蓋其中。水文水資源建設(shè)每個(gè)工程規(guī)模都不是很大，可分為水文站、水質(zhì)站、流量站和水環(huán)境檢測中心等幾個(gè)類型。水文水資源建設(shè)項(xiàng)目是面向全社會(huì)的，貫穿了生態(tài)文明建設(shè)、水資源循環(huán)利用的全過程，是一項(xiàng)具備公共服務(wù)職能和社會(huì)管理職能的復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和信息多元化的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已無法適應(yīng)新的時(shí)代步伐，我們應(yīng)吸取過往的水文水資源建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的靜態(tài)管理，應(yīng)用統(tǒng)一管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的分散管理，再結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，促進(jìn)水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和信息化建設(shè)發(fā)展。

2水文水資源建設(shè)項(xiàng)目管理存在的實(shí)際問題

經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我國在水文水資源建設(shè)上雖有一定基礎(chǔ)，但依然存在很多現(xiàn)實(shí)問題，具體體現(xiàn)在以下4個(gè)方面。2.1水文水資源建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)不足。水文水資源建設(shè)項(xiàng)目事關(guān)國計(jì)民生，不僅能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定程度上還提高了人民的生活水平，因此，其項(xiàng)目的建設(shè)管理工作必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的程序。我國目前所采用的水文機(jī)構(gòu)體制以地方保護(hù)主義思想為主導(dǎo)，不利于水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和地區(qū)平衡，很多地區(qū)項(xiàng)目并未進(jìn)行嚴(yán)格審批，且沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)程序，管理工作還不夠細(xì)致，缺乏基層管理人才，歸根結(jié)底這一系列問題的原因就是:管理者缺乏管理意識(shí)，未能將管理工作細(xì)微化且落到實(shí)處，忽視了水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)程序。2.2項(xiàng)目主體不明確。目前我國大部分水文機(jī)構(gòu)的管理體制還不夠健全，使得水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，多個(gè)地市的水文水資源建設(shè)工作由一個(gè)水文機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致各地市之間無法進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，部分地市水文機(jī)構(gòu)按照本地水域情況進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)置，這種項(xiàng)目設(shè)置機(jī)構(gòu)主體不明確，對(duì)各自區(qū)域的管轄權(quán)歸屬也不明確，最終導(dǎo)致影響水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，阻礙了水資源的循環(huán)利用和水文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3項(xiàng)目自身具備較強(qiáng)的專業(yè)融合性和較大的空間跨度。水文水資源建設(shè)項(xiàng)目具有內(nèi)容多樣化、覆蓋面廣的特點(diǎn)，主要包括水情分析、水文測站、水位測繪、數(shù)據(jù)中心等專業(yè)內(nèi)容，這些職能要求水文水資源建設(shè)工作在各個(gè)流域監(jiān)測中信息資源要極大共享，因此，和其他建設(shè)項(xiàng)目不同的是水文水資源建設(shè)項(xiàng)目自身具備很強(qiáng)的專業(yè)融合性，并且水文水資源建設(shè)項(xiàng)目具有較大的空間跨度，主要建在相對(duì)固定的區(qū)位和獨(dú)立的空間環(huán)境，這在很大程度上增加了項(xiàng)目管理的難度。2.4施工監(jiān)管不嚴(yán)格。水文水資源建設(shè)項(xiàng)目一項(xiàng)利國利民的公益性事業(yè)，該項(xiàng)目的建設(shè)和管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家提出的標(biāo)準(zhǔn)程序，但我國目前的管理模式呈現(xiàn)靜態(tài)管理、分散管理和粗放式管理，很多環(huán)節(jié)未能嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序執(zhí)行，缺乏基層管理人才和管理專業(yè)性，未能建立嚴(yán)格的質(zhì)量執(zhí)行管理體系，使得施工現(xiàn)狀未能達(dá)到相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3水文水資源建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)策

水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行事關(guān)國計(jì)民生，通過對(duì)我國水文水資源建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并就存在問題加以探究，為保障水利水資源建設(shè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行，本文提出以下5個(gè)解決對(duì)策。3.1明確項(xiàng)目主體。在水文水資源建設(shè)項(xiàng)目過程中要明確責(zé)任主體和項(xiàng)目法人，積極建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確建設(shè)主體的權(quán)利義務(wù)。項(xiàng)目法人是整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任主體，起到對(duì)上負(fù)責(zé)對(duì)下控制的協(xié)調(diào)作用，根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)程序和具體要求，設(shè)立專門實(shí)施項(xiàng)目管理部門或者機(jī)構(gòu)來對(duì)各層級(jí)工作進(jìn)行建設(shè)組織和管理協(xié)調(diào)，一旦項(xiàng)目在某個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問題，由該層級(jí)部門及時(shí)解決。各環(huán)節(jié)部門人員的選拔要具備財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)濟(jì)等綜合需求和專業(yè)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，為調(diào)動(dòng)管理者的參與性和員工積極性，可將與項(xiàng)目管理目標(biāo)相統(tǒng)一的激勵(lì)制度在此項(xiàng)目中推行，從而更好的完成水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。3.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理程序意識(shí)。針對(duì)水文水資源建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事、不按照程序執(zhí)行的實(shí)際問題，必須深化管理人員的管理意識(shí)和程序意識(shí)。對(duì)管理人員組織定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使管理人員認(rèn)識(shí)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)流程和了解按照程序執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理流程一般包括調(diào)研、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、掃尾和后續(xù)6個(gè)程序，項(xiàng)目審批中必須加強(qiáng)程序執(zhí)行管理力度，對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行的項(xiàng)目予以駁回，個(gè)別超出投資計(jì)劃的水文水資源建設(shè)項(xiàng)目更要進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而發(fā)揮項(xiàng)目管理程序的較大作用。3.3增加水文監(jiān)測設(shè)備數(shù)量和科技含量。設(shè)備的缺乏和高科技含量低是阻礙我國水文水資源建設(shè)的主要因素，水文水資源建設(shè)工作中要積極引進(jìn)先進(jìn)的水文監(jiān)測設(shè)備，并且不斷研發(fā)新技術(shù)，增加水文監(jiān)測設(shè)備的數(shù)量，以滿足水文水資源建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作需求，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的靜態(tài)管理，應(yīng)用統(tǒng)一管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的分散管理，將傳統(tǒng)的人工模式轉(zhuǎn)化為機(jī)械模式，再結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，以此來優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提升工作效率，提高水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)程。3.4合理劃分水文建設(shè)工程的標(biāo)段界面，將各專業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合。水文水資源的管理工作一般數(shù)量較大、交通條件差、覆蓋廣泛且作業(yè)線長，這就要求其項(xiàng)目的開展需具備更強(qiáng)的專業(yè)和知識(shí)面，因此，應(yīng)對(duì)水文水資源建設(shè)項(xiàng)目所在流域進(jìn)行合理的標(biāo)段界面劃分，以確定其在所在流域的歸屬，且每個(gè)標(biāo)段都有各自獨(dú)立的項(xiàng)目法人來明確項(xiàng)目管理工作的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，使得水文水資源建設(shè)項(xiàng)目管理工作權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)明確。3.5嚴(yán)格管理項(xiàng)目施工過程。對(duì)水文水資源建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理細(xì)分，了解并監(jiān)控施工單位再具體實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的把控，采取平行檢查和旁站、巡視檢查2種方式對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好項(xiàng)目施工工序的檢查驗(yàn)收工作。4結(jié)語水文水資源建設(shè)是國家基本建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)系到國家人民自身的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)國計(jì)民生的大問題，水文水資源建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)利民、惠民的工程，符合我國基本國情，符合我國社會(huì)主義核心價(jià)值觀，其項(xiàng)目建設(shè)工作的順利推行關(guān)系到人民生活水平的提高，其項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的整體繁榮，對(duì)我國生態(tài)文明建設(shè)、水資源利用的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。因此，有效提高水文水資源建設(shè)項(xiàng)目的管理水平具有十分重要意義，這就要求我們在以后的水文水資源建設(shè)工作中要積極采用相應(yīng)解決政策，明確項(xiàng)目主體、強(qiáng)化項(xiàng)目管理程序意識(shí)、增加水文監(jiān)測設(shè)備數(shù)量，采用高科技含量的設(shè)備開展工作、合理劃分水文建設(shè)工程的標(biāo)段界面，將各專業(yè)有機(jī)的融合起來。以此來提高項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)效益，確保水文水資源項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完成。

作者:劉超 單位:中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容與意義

項(xiàng)目管理，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著關(guān)鍵的指導(dǎo)性意義。它貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，能夠保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不同，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個(gè)規(guī)模龐大的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，需要大量的資金和員工，涉及的項(xiàng)目管理的內(nèi)容也多而復(fù)雜，所以項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備一些專業(yè)的隊(duì)伍。在開展電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會(huì)”“以人為本”等概念，創(chuàng)設(shè)積極的、品質(zhì)的企業(yè)文化。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素

一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢必會(huì)影響到實(shí)際電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對(duì)應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢必會(huì)影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的正?；\(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會(huì)從以下幾個(gè)角度入手：

2.1項(xiàng)目安全的管理

項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全的安全管理隊(duì)伍，制定出切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，力爭將損失降到低。要確保項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量的管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項(xiàng)目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選取和采購，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。二，對(duì)工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保障其得到嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，對(duì)可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。四，明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制實(shí)施，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目進(jìn)度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工整個(gè)過程期間，對(duì)項(xiàng)目的開展速度進(jìn)行管理和控制，包括對(duì)工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動(dòng)的先后順序等進(jìn)行監(jiān)控。做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預(yù)測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進(jìn)行，促使整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。

2.4項(xiàng)目投資的管理

以電力工程財(cái)務(wù)資源為對(duì)象，對(duì)于電力工程建設(shè)的投資因素實(shí)現(xiàn)管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對(duì)于保障電力工程各個(gè)階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項(xiàng)目初期投資管理，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟(jì)性和效益性等多個(gè)角度去審核，以保障投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的焦點(diǎn)，對(duì)于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個(gè)的等級(jí)體系，以實(shí)現(xiàn)投資范圍的界定，保障不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑過程的動(dòng)態(tài)化管理，保障各項(xiàng)建筑資金的流動(dòng)都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項(xiàng)目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實(shí)現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保障其是符合合同要求的，并且對(duì)于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。

3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目初期計(jì)劃階段

項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開展項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄，勢必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。

3.2項(xiàng)目操作施工階段

項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保障項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以較大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。

3.3項(xiàng)目竣工后期階段

是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹立管理意識(shí)，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。

作者:姜海英 謝丹 高文超 王志鵬 單位:國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理論文

推進(jìn)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是廣東省委、省政府貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進(jìn)廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重大戰(zhàn)略決策。《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的意見》明確了現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的原則、目標(biāo)、部門職責(zé)和具體要求。為強(qiáng)化現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益，廣東省農(nóng)業(yè)廳組織開發(fā)了廣東省現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

廣東省現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田管理信息系統(tǒng)由信息子系統(tǒng)和審批管理子系統(tǒng)2部分組成。信息子系統(tǒng)各年度項(xiàng)目申報(bào)通知、政策法規(guī)、新聞信息以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)信息。審批管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目申請信息在線填報(bào)和省市縣各級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目從材料審核、審批立項(xiàng)、項(xiàng)目下達(dá)、竣工驗(yàn)收、績效評(píng)價(jià)的全流程監(jiān)管，省市縣三級(jí)管理機(jī)構(gòu)及申報(bào)單位間數(shù)據(jù)信息可以互聯(lián)互通、協(xié)同互動(dòng)、數(shù)據(jù)共享。

2功能實(shí)現(xiàn)

廣東省現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能主要包括：項(xiàng)目申報(bào)、審核材料(區(qū)縣級(jí))、審核材料(地市級(jí))、地點(diǎn)審查(省級(jí))、材料初審(省級(jí))、專家評(píng)估(省級(jí))、立項(xiàng)下達(dá)(省級(jí))、設(shè)計(jì)批復(fù)(省級(jí))、績效評(píng)價(jià)、運(yùn)行管護(hù)、專題呈現(xiàn)、信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、收發(fā)管理、系統(tǒng)管理(見圖1)。

2.1系統(tǒng)管理

項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化功能，主要包括各行政地區(qū)資料等；管理系統(tǒng)用戶操作權(quán)限，省級(jí)管理部門可管理授權(quán)地市級(jí)管理部門的操作權(quán)限，地市級(jí)管理部門可管理轄區(qū)內(nèi)的縣市區(qū)管理部門的操作權(quán)限。

2.2項(xiàng)目材料在線填報(bào)

符合條件的項(xiàng)目申報(bào)單位，通過系統(tǒng)在線提交相關(guān)的申請材料電子文檔，其中：項(xiàng)目概況以在線填寫的方式進(jìn)行提交，其他材料如建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等制作成doc、pdf等格式的文件以附件形式提交。項(xiàng)目申請?zhí)峤怀晒?，可以進(jìn)行受理信息查詢，在縣級(jí)主管部門進(jìn)行審核之前，還可更正申請材料。

2.3項(xiàng)目材料初步審核

縣級(jí)項(xiàng)目主管部門的審核人員登錄系統(tǒng)后，可對(duì)管轄區(qū)內(nèi)用戶所申報(bào)的項(xiàng)目申請材料進(jìn)行在線初步審核，審核未通過的退回申報(bào)單位，申報(bào)單位修正錯(cuò)誤后可以重新提交材料，審核通過后項(xiàng)目材料上報(bào)給地市級(jí)主管部門審核(見圖2)。地市級(jí)項(xiàng)目主管部門的審核人員登錄系統(tǒng)后，可對(duì)管轄區(qū)內(nèi)需要審核的申報(bào)材料進(jìn)行在線審核，審核未通過的退回相應(yīng)縣區(qū)級(jí)主管部門處理，審核通過的上報(bào)省級(jí)主管部門處理。

2.4項(xiàng)目省級(jí)審批與下達(dá)

經(jīng)過市縣2級(jí)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目申報(bào)材料上報(bào)到省級(jí)后，首先進(jìn)行地點(diǎn)審查和材料初審，地點(diǎn)審查主要看項(xiàng)目是否與已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目存在重復(fù)，材料初審主要材料格式是否充分、要件是否真實(shí)完整。經(jīng)過地點(diǎn)審查和材料初審的項(xiàng)目由省級(jí)農(nóng)業(yè)和財(cái)政主管部門聯(lián)合組織專家評(píng)估，主要評(píng)估項(xiàng)目是否可行、設(shè)計(jì)是否合理、預(yù)算是否科學(xué)并給出是否予以立項(xiàng)的結(jié)論。省級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門根據(jù)專家評(píng)估結(jié)論，結(jié)合地方基本農(nóng)田、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等客觀因素，按照項(xiàng)目投資控制額度和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)平衡的擬定項(xiàng)目安排方案，并經(jīng)省級(jí)財(cái)政部門審核同意后，由財(cái)政部門下達(dá)項(xiàng)目資金，由農(nóng)業(yè)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目組織實(shí)施單位根據(jù)省級(jí)下達(dá)的資金和項(xiàng)目計(jì)劃開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，審計(jì)必須經(jīng)過省級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門審批同意后方可組織實(shí)施。

2.5信息查詢統(tǒng)計(jì)與地圖

2.5.1項(xiàng)目信息查詢

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的信息查詢項(xiàng)目包括：項(xiàng)目類型、項(xiàng)目級(jí)別、所在市級(jí)、所在縣級(jí)、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)、項(xiàng)目年度等。查詢信息實(shí)行分級(jí)顯示，一級(jí)為項(xiàng)目簡要信息，包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、組織單位、承擔(dān)單位、建設(shè)地點(diǎn)、總投資、建設(shè)內(nèi)容、竣工驗(yàn)收、績效評(píng)價(jià)、運(yùn)行管護(hù)等信息；詳細(xì)信息使用二級(jí)欄目顯示，使用超鏈接或程序命令形式查看。信息系統(tǒng)具有匯總、導(dǎo)出、打印、瀏覽等功能。

2.5.2項(xiàng)目地圖

項(xiàng)目信息可以呈現(xiàn)分級(jí)地圖。如果鼠標(biāo)移動(dòng)到某市(縣)則彈出批注框顯示該市各類項(xiàng)目數(shù)和投資總額，再點(diǎn)擊該地點(diǎn)則彈出清單列表顯示所有的項(xiàng)目。在地圖當(dāng)前圖層為地級(jí)市圖時(shí)，當(dāng)鼠標(biāo)移動(dòng)到地圖上的某市，則彈出批注框顯示該市各類項(xiàng)目數(shù)和投資總額(見圖3)。雙擊鼠標(biāo)右鍵(點(diǎn)中某一地級(jí)市)，系統(tǒng)進(jìn)入縣級(jí)圖層，移動(dòng)到地圖上的某縣時(shí)，則彈出批注框顯示該縣各類項(xiàng)目數(shù)和投資總額(見圖4)。雙擊鼠標(biāo)右鍵(點(diǎn)中一縣)，系統(tǒng)進(jìn)入縣級(jí)圖層，移動(dòng)到地圖上的某縣時(shí)，則彈出批注框顯示該縣所有項(xiàng)目清單(見圖5)。繼續(xù)點(diǎn)擊項(xiàng)目清單中的定位，可以在地圖上定位項(xiàng)目所在位置，也可以點(diǎn)擊項(xiàng)目名稱顯示項(xiàng)目明細(xì)資料。定位后，當(dāng)鼠標(biāo)移動(dòng)到地圖上的某項(xiàng)目時(shí)，則彈出批注框顯示此項(xiàng)目的明細(xì)資料，實(shí)現(xiàn)雙向查詢功能(見圖6)。

2.5.3統(tǒng)計(jì)報(bào)表與文件收發(fā)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供省、市、縣各級(jí)主管部門需要的管理報(bào)表，包括專業(yè)的統(tǒng)計(jì)表和分析圖表，可以生成多種格式的報(bào)表文件。各級(jí)用戶均可以向上級(jí)或下級(jí)傳遞公文、通知、告示等，省級(jí)用戶可向全省傳遞，市級(jí)可向省級(jí)或市屬下級(jí)單位傳遞，縣級(jí)可向市級(jí)或省級(jí)傳遞。

3結(jié)語

現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是實(shí)施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工程?，F(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的實(shí)施是以項(xiàng)目為載體的，必須嚴(yán)格按照國家、省有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目管理法制化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，確保項(xiàng)目資金安全，確保項(xiàng)目執(zhí)行公平、公開、公正。廣東省省農(nóng)業(yè)廳組織組織開發(fā)了廣東省現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)合理，各子系統(tǒng)功能明確、重點(diǎn)突出。系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試完成后在廣東省進(jìn)行了推廣應(yīng)用，從應(yīng)用情況來看，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、功能結(jié)構(gòu)合理、監(jiān)管流程設(shè)計(jì)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析直觀。系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用提升了標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的信息化水平，具有較高的推廣價(jià)值。同時(shí)，該系統(tǒng)也可用于一般的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理，具有良好的可拓展性。

作者:黃斌民梁國新陳萬云林碧姍李春艷單位:廣州市健坤網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司

建設(shè)項(xiàng)目管理論文:房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理論文

12012年工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況

1.12012年項(xiàng)目開展情況分析

南安市住房建設(shè)總公司在市委、市政府等相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2012年在工作中開展了多個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，其具體建設(shè)情況如下：對(duì)于中心城區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目為以下四個(gè)：市區(qū)江北大道、象山公園、江北大道帽山安置小區(qū)、江北保障住房。在進(jìn)行全年的建設(shè)中，項(xiàng)目的總投資為2.2億元。對(duì)于江北大道的工程項(xiàng)目來說，其項(xiàng)目的總占地面積在170畝，需要涉及到69戶的拆遷工作；二期安置區(qū)用地為19.5畝，建設(shè)面積為27214m2；三期安置區(qū)為14.34畝，建設(shè)安置房約11202m2。在2012年完成的工作，其工程項(xiàng)目的二期安置房已經(jīng)在9月份完成竣工的驗(yàn)收，對(duì)于需要拆遷的69戶人家，已經(jīng)完成了67戶的拆遷工作。對(duì)于三期安置房來說，已經(jīng)完成對(duì)其方案的審批，正在進(jìn)行對(duì)其工程設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作。對(duì)象山公園的工程項(xiàng)目建設(shè)來看，其項(xiàng)目的占地面積約有73.6畝，其中一、二期共占地約48.6畝，兩側(cè)的綠化占地約有25畝，項(xiàng)目的總投資為2000萬元。其在2012年中的無論是對(duì)公園的土石方工程還是周圍的綠化工程來說，都已經(jīng)達(dá)到基本完成目標(biāo)。

1.22013年項(xiàng)目開展情況分析

2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，南安市住房建設(shè)總公司在此背景下，嚴(yán)格堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的工作部署，開展與各相關(guān)部門的配合工作，并較好的完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，2013年開展的項(xiàng)目情況具體有以下幾個(gè)方面：我公司在2013年承建了一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為南石高速東互通口片區(qū)的改造工程，與其他4個(gè)（南金公路道路拓寬整治工程、南金公路省新復(fù)線、南安大道北延伸段、江北豪園）預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目等工程的建設(shè)，總投資21.21億元。對(duì)南石高速東互通口片區(qū)的改造這個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目是由其項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，公司直接負(fù)責(zé)的是其他4個(gè)預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目工程的建設(shè)，其建設(shè)總投入資金為8.72億元。其中，南金公路省新復(fù)線的項(xiàng)目全長13km，項(xiàng)目總計(jì)劃投資為14500萬元，在2013年全年中，完成了對(duì)其項(xiàng)目環(huán)評(píng)單位的要去、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，并且就其可行性的報(bào)告、施工方案設(shè)計(jì)正在制定當(dāng)中。就南安大道北延伸段的功效建設(shè)來說，其項(xiàng)目的總道路全長5.5km，路面的寬度為42m，項(xiàng)目計(jì)劃的總投資約為30000萬元，其在2013年全年中完成了項(xiàng)目環(huán)評(píng)單位的搖取、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的招標(biāo)搖取等工作，正在進(jìn)行對(duì)其項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、工程方案的設(shè)計(jì)等制定。以上為南安市住房建設(shè)總公司在近兩年里開展的一系列主要的開發(fā)工程項(xiàng)目工作，就各項(xiàng)工作開展的過程及在實(shí)施中以及資金的使用情況來看，為了保障公司各個(gè)項(xiàng)目有序的推進(jìn)以及公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)政府相關(guān)的指示精神，住房建設(shè)總公司也在積極的尋求各種融資渠道，并且就其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷反思與完善，以期在2014年全年，推動(dòng)住房建設(shè)總公司可持續(xù)的發(fā)展，確保房地產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目順利實(shí)施。

2房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題的解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的項(xiàng)目成本管理，是所有投資者都關(guān)注的焦點(diǎn)，也是直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及后期的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等過程中的成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)全過程的成本管理。在對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意，必須要使用科學(xué)、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對(duì)于建筑工程質(zhì)量方面的控制。對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)部分來說，是房地產(chǎn)開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行前期的決策階段時(shí)，必須要嚴(yán)格控制成本，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本投入；在進(jìn)行施工階段時(shí)，將成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更上，因?yàn)橐坏┥婕暗皆O(shè)計(jì)變更，就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設(shè)計(jì)變更，確保成本的有效管理；另外，必須嚴(yán)格控制建筑施工中所使用材料以及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，避免由于材料的浪費(fèi)造成的成本增加；嚴(yán)格控制工期等等。

2.2加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程的質(zhì)量直接決定著其后期的使用性能，因此，房地產(chǎn)施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量管理，包括施工過程中的質(zhì)量控制以及竣工后的使用質(zhì)量。在這其中涉及到的因素就很多了，比如說施工人員的技術(shù)問題、施工工藝及方法、施工環(huán)境等等，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)這些問題都要逐一進(jìn)行分析，并且采取針對(duì)性的措施予以解決。

2.3加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防措施，不僅能夠使一些隱蔽性工程的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最小，而且可以有效保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，主要的解決措施包括以下幾個(gè)方面：

2.3.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行各種決策時(shí)，采用放棄投資的決策等一系列措施來對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這種使用的方法類似于一種消極迎戰(zhàn)法，因?yàn)槿绻徊扇∪魏未胧┲皇欠艞壨顿Y的話，不僅會(huì)使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)為自身企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，因此，除非是在迫不得已或者是沒有其它辦法的情況下，不然這種方法是不建議使用的。

2.3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是采用科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)防措施，在還未受到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，以某種特定、有效的方式將其進(jìn)行轉(zhuǎn)化、化解。這種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式在目前我國房地產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目管理中有非常普遍的應(yīng)用。其中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常見形式主要有以下幾種：（1）利用簽訂的合同，采用合同的有效形式，來幫助轉(zhuǎn)移相關(guān)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，在簽訂合同時(shí)，將一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任都?xì)w屬到執(zhí)行方身上，這樣今后在工程項(xiàng)目管理中發(fā)生了何種風(fēng)險(xiǎn)，都是由合同執(zhí)行方來承擔(dān)的。（2）利用購買保險(xiǎn)的方式，也就是通過為開發(fā)的建設(shè)工程購買保險(xiǎn)，將還未發(fā)生的、不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司的頭上，這樣做的弊端就是會(huì)在一定程度上增加成本的投入，但是，相比起不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害以及最終獲取的收益來看，這點(diǎn)則可以忽略不計(jì)。

2.4注重建設(shè)工程前期投資決策階段的可行性研究

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前期階段的可行性研究是建設(shè)工程項(xiàng)目的一項(xiàng)核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①在予以充足時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)前期可行性研究的人力、財(cái)力、物力方面的投入；②建立、健全投資決策的支持與審核機(jī)構(gòu)，將決策的程序予以完善，繼而從根本上提高投資決策的整體水平與實(shí)施效率，使建設(shè)工程項(xiàng)目的市場定位或者是產(chǎn)品定位呈現(xiàn)系統(tǒng)性。

3結(jié)束語

在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有首先認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要提高項(xiàng)目管理的水平，在不斷的探索與實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)自身競爭力，確保自己在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

作者:洪德星單位:南安市住房建設(shè)總公司