引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理論文
一、為企業(yè)運行與業(yè)務(wù)管理制定相關(guān)監(jiān)督機制
在世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，建筑市場對與建筑企業(yè)的要求更是高于過去，因此一套完備的規(guī)范制度對于企業(yè)是否能夠良好地進(jìn)行建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理具有十分重大的意義。目前，國內(nèi)知名的建筑施工企業(yè)少有切實可行的企業(yè)管理機制，這點可以與國外發(fā)展年代較遠(yuǎn)，管理文化較為的建筑企業(yè)多多進(jìn)行技術(shù)性交流，并根據(jù)現(xiàn)有制度中存在的不足與弊端進(jìn)行修改與廢除，以此來不斷進(jìn)行自我完善，爭取讓企業(yè)的管理工作更為流暢與科學(xué)。
二、加強企業(yè)信譽的提升，控制業(yè)務(wù)合同監(jiān)管
以企業(yè)誠信作為發(fā)展的基本前提，在施工過程中堅持以業(yè)務(wù)合同中規(guī)定的相關(guān)工程條款進(jìn)行，并按照科學(xué)有序地施工管理方案開展施工工作。企業(yè)應(yīng)具備樹立企業(yè)誠信品牌的前沿意識，并通過強制性地履行相關(guān)施工合同，并保障、高效地完成施工交接來為企業(yè)打造良好的名牌印象。企業(yè)除了內(nèi)修自我施工管理的水平，對外還應(yīng)采取強硬的合同監(jiān)管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關(guān)程序與通道，善于利用法律工具維護(hù)自我權(quán)益。
三、強化企業(yè)的業(yè)務(wù)信息監(jiān)督與管理，緊抓企發(fā)展機遇
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中應(yīng)強化各項業(yè)務(wù)信息的管理投入，以保障相關(guān)業(yè)務(wù)信息能夠快速并地傳遞，一些重要的動態(tài)消息也應(yīng)加強基本的記錄與分析處理工作，讓企業(yè)在大量的建筑工程項目及時掌握各項細(xì)節(jié)，從而贏得工程項目的施工建設(shè)授權(quán)。目前，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓施工建筑企業(yè)能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關(guān)施工業(yè)務(wù)的信息，可以嘗試創(chuàng)建快捷、方便的業(yè)務(wù)信息管理平臺來優(yōu)化企業(yè)管理資源的分配。
四、建筑企業(yè)應(yīng)加強施工工程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理力度，力求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工
建筑企業(yè)針對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理效果是整個企業(yè)運行狀態(tài)的間接表現(xiàn)，因此在常規(guī)的施工建設(shè)過程應(yīng)，必須無條件加強對現(xiàn)場施工人員以及施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。通過相對完備且規(guī)范的施工人員在崗職責(zé)對現(xiàn)場施工操作者進(jìn)行有效的監(jiān)督，以強化施工標(biāo)準(zhǔn)化，防止施工紕漏的出現(xiàn)。同時，企業(yè)要加大對施工員工的安全防護(hù)投入，施工人員接受來自企業(yè)強制性的施工安全知識培訓(xùn)從而具備一定的施工安全常識，另外增強安全防護(hù)措施的物質(zhì)投入，提高現(xiàn)場建筑施工的安全系數(shù)。
五、建筑企業(yè)長期發(fā)展的前提是施工質(zhì)量的保障
在建筑施工市場化的大環(huán)境下，人們對建筑施工的質(zhì)量要求提到了更高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有為消費者提供更為高效，更為品質(zhì)的建筑施工服務(wù)才能在經(jīng)濟市場中立足，贏取足夠的商業(yè)誠信并樹立起企業(yè)名牌才能有長足的發(fā)展。因此，企業(yè)在建筑施工過程中必須強化基本的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理力度，一起施工操作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行。
六、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，降低成本
提高利潤是企業(yè)的最終目的企業(yè)依靠利潤獲得發(fā)展的物質(zhì)動力，只有盈利，才能為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)項目。從企業(yè)目前的業(yè)務(wù)實際情況出發(fā)，對每一項建筑業(yè)務(wù)工程進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，并在施工過程中控制好每一筆預(yù)算支出才能從根本上開源節(jié)流。
七、結(jié)語
建筑施工企業(yè)在目前競爭尤為激勵的市場環(huán)境中只有通過堅持不懈的內(nèi)修自省，以企業(yè)經(jīng)營運作模式為創(chuàng)新的切入口，開展新一輪的管理改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率提高是能在市場中站穩(wěn)腳跟，并從中獲利的方法。
作者：吳挺偉 單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文
1注重各項成本支出管理
建筑企業(yè)的最終目的在于使用最小的成本獲取較大的規(guī)模效益，建筑產(chǎn)品的價格已經(jīng)確定，那么成本便是決定最終效益的關(guān)鍵因素。利潤空間的打開和完成經(jīng)營指標(biāo)必須做到通過使用各種經(jīng)營管理手段降低施工成本，對成本進(jìn)行有效控制。需要注意的一點是:在實行成本低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本低化，切忌片面追求低成本而降低工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營管理的實質(zhì)就是“開源節(jié)流”，合理控制成本，獲取較大規(guī)模效益。每一個建筑企業(yè)都有其自身的特點，經(jīng)營管理過程中要根據(jù)企業(yè)的自身情況，從設(shè)計、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、所耗費用各方面控制各項成本，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時提供的成本分析報告和有關(guān)資料數(shù)據(jù)，與計劃相對比，來改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。因此，成本管理在經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。
2注重工程質(zhì)量管理
質(zhì)量和成本間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直沒有被施工企業(yè)予以重視，企業(yè)長期習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，卻對工程成本很少關(guān)心，這樣即便提高了工程質(zhì)量卻增加了工程的質(zhì)量成本，經(jīng)營效益還是不夠理想。企業(yè)沒有意識到產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，企業(yè)質(zhì)量一旦超過合理水平，都屬于質(zhì)量過剩或浪費，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，企業(yè)需要正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用之間的關(guān)系。采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)，在保障工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。減少因為工程質(zhì)量的因素導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，對質(zhì)量實施有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益，意識到質(zhì)量管理在經(jīng)營管理中的重要作用。
3注重工期管理
工期目標(biāo)是工程管理的三大目標(biāo)之一，也是建筑企業(yè)能否取得信譽和順利履行合同的重要條件，一般稱實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取的相應(yīng)措施叫工期控制。每一個工程項目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業(yè)針對各項工程具有的特點，對每項工程進(jìn)行針對性地規(guī)劃和調(diào)整，盲目地趕工期要進(jìn)度，會增加工程成本，同樣的，不斷延長工期也會增加固定成本的支出，所以成本的變化會隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業(yè)說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到狀態(tài)，把工期成本控制在低點。對施工企業(yè)而言，只有合理的控制和安排工期，才能保障期達(dá)到成本。工期成本通常表現(xiàn)在兩個方面:一是施工企業(yè)采取措施保障工期的費用，二是拖延工期的索賠費用。由于各方面的原因，保障合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務(wù)，所以要求企業(yè)在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目趕進(jìn)度，造成增大成本，又或是由于管理不當(dāng)使工期增加，導(dǎo)致項目虧損，這些都會對經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。因此，應(yīng)在此著重重視工期管理在經(jīng)營管理過程中的作用。
4注重施工安全管理
工程施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，勢必增加工程成本，影響企業(yè)聲譽，對整個工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，這就要求建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業(yè)施工過程中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方針以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實到具體，重視起安全管理在經(jīng)營管理過程中的作用，這樣才能保障建筑企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。
5嚴(yán)格執(zhí)行考核制度
建筑企業(yè)需要通過建立一套完善的績效考核機制，來解決管理方式發(fā)生偏差而導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果與目的不相符的棘手問題。在建立過程中，要把質(zhì)量、時間、成本等列入考核中，做到分段驗收和整體驗收兩不誤;對項目安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、新技術(shù)的運用實行專項考核來節(jié)約成本，提高工程建設(shè)效能;對項目完成質(zhì)量高的人員或組織實施表彰，處罰未能按期完成項目的部門或個人，構(gòu)建出獎懲分明的有效機制。所以，通過完善的考核機制來考核人員的業(yè)績，激發(fā)工作的積極性，能確保工程的順利開展，以及通過考核機制的實施來確保建筑工程的質(zhì)量和解決相關(guān)問題。
6結(jié)束語
經(jīng)營管理工作作為建筑企業(yè)管理的核心部分，直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，因為其管理要素多、管理要求高，這也對該項工作提出了較高的要求，建筑企業(yè)應(yīng)該從管理人員、質(zhì)量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷補充、充實和完善管理機制確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理的更快更好發(fā)展。
作者：徐業(yè)勇 單位：宿遷市永業(yè)建設(shè)工程有限公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理論文
1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的較高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力
組織機制創(chuàng)新是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進(jìn)行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進(jìn)行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
嚴(yán)格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。
國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理論文
經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的較高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力
組織機制創(chuàng)新是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進(jìn)行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進(jìn)行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
嚴(yán)格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。
國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理淺析
摘要：經(jīng)營是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，其管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。本文分析了建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響因素，并從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織、技術(shù)、人力資源、質(zhì)量等經(jīng)營要素的管理方面，對如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行了較深入地探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理
0 引言
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進(jìn)入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。
1 建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素
建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施
2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織
健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。
2.2 加強建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營管理
建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理就是要求對企業(yè)中的相關(guān)的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作要素實施計劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會審等方面為保障正常生產(chǎn)活動的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗研究等。技術(shù)經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術(shù)管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保障工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)活動，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一；二是要做好各項技術(shù)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。
2.3 加強建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理
人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動，實施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的較大化。人力經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。
人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益較大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保障有才能的人更好的發(fā)揮才干。
2.4 加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理
所謂“百年大計，質(zhì)量及時”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量及時的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理就是要根據(jù)設(shè)計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的較大化。
建立的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強員工的質(zhì)量意識；建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設(shè)計、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟管理之中。
3 結(jié)束語
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)經(jīng)營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營因素的管理，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險研究
摘要:在社會發(fā)展的需求影響下，建筑市場中的競爭越發(fā)激烈。建筑企業(yè)為了提升競爭力，除了要增強技術(shù)能力，還要不斷改善企業(yè)的管理模式，減少經(jīng)營風(fēng)險。文章中介紹了在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式中存在哪些風(fēng)險，并有哪些創(chuàng)新管理策略可以使用。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險創(chuàng)新
受到我國市場經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟實力增長的影響，建筑行業(yè)在市場上面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了良好的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷關(guān)注外界環(huán)境的變化，加強內(nèi)部管理，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與其市場競爭力有著巨大的聯(lián)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后于市場需求，會直接導(dǎo)致企業(yè)失去有效捕捉市場信息、提高技術(shù)水平的能力，更導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力降低，威脅企業(yè)在市場上的地位和生存能力。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險，參與投標(biāo)的企業(yè)必然要承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險其中包括為參與投標(biāo)而花費的所有成本和以低價中標(biāo)后犧牲的利潤等。投標(biāo)風(fēng)險居高不下的原因除了項目本身的因素外，還有兩個重要原因是企業(yè)缺乏對成本控制的意識和高層領(lǐng)導(dǎo)人本人對冒險投資的認(rèn)可度。二是財務(wù)風(fēng)險，建筑項目工期長，投入資金多，回收周期長，項目期內(nèi)企業(yè)很有可能出現(xiàn)流動資金不足的情況，無法支持項目繼續(xù)進(jìn)行。為了避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)需要提前計算銀行利息、壞賬風(fēng)險等。三是合同履約風(fēng)險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風(fēng)險。
二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略
基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)今我國建筑市場競爭激烈，每24小時都在發(fā)生變化，企業(yè)想要在這樣日新月異的市場中保持住經(jīng)驗豐富地位，就必然要采用科學(xué)的經(jīng)營管理模式，減少風(fēng)險，抓住稍縱即逝的機遇，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
(一)建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新
傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)能力強的建筑企業(yè)具有更強的競爭力和生存能力。而隨著市場經(jīng)濟改革不斷深入，這種形式已經(jīng)不復(fù)存在。在市場中，如果建筑企業(yè)無法做到不斷創(chuàng)新，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益很快就會不復(fù)如前。為了在新經(jīng)濟形勢下滿足市場需求，建筑企業(yè)的管理模式要主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，擺脫計劃經(jīng)濟體制的限制，堅持改革，以市場需求為發(fā)展方向，強化成本控制、風(fēng)險控制和效益意識，在管理思想上達(dá)成徹底的轉(zhuǎn)變。
(二)建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新
在新的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的工作內(nèi)容已經(jīng)不再僅限于工程建設(shè)，企業(yè)內(nèi)還需要進(jìn)行一系列的財務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。除此之外，建筑企業(yè)要提高競爭能力，還需要強化市場分析、決策管理等多個管理內(nèi)容。其中，如何在市場經(jīng)濟條件下對經(jīng)營管理模式做出創(chuàng)新，也是不容忽視的一部分。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細(xì)胞”，將企業(yè)至于市場的大環(huán)境中，考慮企業(yè)在大環(huán)境中受到的市場影響因素，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的管理措施，使企業(yè)能夠及時適應(yīng)市場環(huán)境的變化。二是建筑企業(yè)要與市場的對接，加強捕捉市場信息的能力，除了了解客戶的需求外，還要及時掌握同行、競爭對手的生產(chǎn)和技術(shù)能力。另外，企業(yè)還要及時了解國家在建筑市場中的動向。三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，將管理對象從實物轉(zhuǎn)化為價值，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
(三)建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新
建筑企業(yè)內(nèi)的各個部門都需要建立起相應(yīng)的管理制度，來約束部門的經(jīng)營。要保障建筑企業(yè)管理制度的科學(xué)性，才能讓內(nèi)部經(jīng)營管理模式有效的運行起來。科學(xué)的管理制度，能夠約束和規(guī)范企業(yè)相關(guān)人士的工作行為。管理制度中的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在引入了市場機制，使得企業(yè)有限的生產(chǎn)資本能夠達(dá)到較大的生產(chǎn)輸出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益較大化。而企業(yè)科學(xué)的薪酬管理制度則讓企業(yè)的員工收入和企業(yè)的收入掛鉤，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也與員工利益有了切實的聯(lián)系，使得員工能夠更加自覺的關(guān)注工作的效率和質(zhì)量，更加全神貫注的投入到工作中，發(fā)揮潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。
(四)建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新
當(dāng)今建筑市場處于買方占優(yōu)的形式，建筑企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必然要保障自身的能力能夠滿足客戶的要求。建筑企業(yè)必須堅持創(chuàng)新，用科學(xué)的方式將企業(yè)的能力充分發(fā)揮出來，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有特殊的性質(zhì)，經(jīng)營管理體制的改革要充分考慮對企業(yè)、項目、勞務(wù)者著三個層次關(guān)系人的影響，換句話說企業(yè)必須要正確處理企業(yè)自身、項目經(jīng)理部、施工隊伍三方的關(guān)系。這三者都具有各自的管理團隊，在管理對象、管理目標(biāo)、管理方式上都有很大的差異，但他們的管理都必須要遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，并為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)服務(wù)。其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。
三、結(jié)束語
在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益只靠生產(chǎn)是不行的，必須要做到勇敢創(chuàng)新，堅持改革。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新必須從基本觀念的轉(zhuǎn)變開始，更多的考慮市場因素，加強對價值的管理，用長遠(yuǎn)的眼光去思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
作者：蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位：浙江中邦建設(shè)工程有限公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:責(zé)任會計在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
前言
責(zé)任會計，顧名思義，就是將企業(yè)在運行過程中，將經(jīng)濟責(zé)任與會計制度相互結(jié)合的一種新型的會計活動。可以說，責(zé)任會計是會計學(xué)科的一個延伸，也是社會發(fā)展的重大進(jìn)步。這樣一種結(jié)合，能夠明確現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的責(zé)任，將這一制度有機地運用到建筑企業(yè)中，不僅利于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，而且是符合現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展特點的。
一、責(zé)任會計制度出現(xiàn)的背景以及其在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性
隨著社會的發(fā)展，會計制度在經(jīng)濟活動中的應(yīng)用日益凸顯處其重要性和不可或缺性，但是也出現(xiàn)了一些問題，即由于以前的會計制度，沒有很好的將經(jīng)濟責(zé)任與會計制度很好的結(jié)合在一起，進(jìn)而造成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任歸屬的混亂現(xiàn)象。因此，責(zé)任會計制度的出現(xiàn)勢在必行。責(zé)任會計制度的出現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的經(jīng)濟責(zé)任主體的承擔(dān)者，明確區(qū)分責(zé)任歸屬。這在很大程度上限制了經(jīng)濟活動中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也基本上解決了一旦經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)問題時，無法順利找出應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任的會計主體。而建筑企業(yè)雖然不同于其他單純營利性的企業(yè)，但也有屬于企業(yè)的行業(yè)特點。將責(zé)任會計制度應(yīng)用與建筑企業(yè)管理中，也是有益而無害的。建筑企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，它不僅受其他同行業(yè)競爭企業(yè)的影響，而且受市場需求和自然條件的影響。所以，要完成一項建筑工程，期間所需要投入的人力和物力是很大的。這就決定了建筑企業(yè)工程的進(jìn)展過程中，變數(shù)發(fā)生的機會是難以計量和預(yù)測的。如果人采用以前的經(jīng)濟責(zé)任制，則很容易發(fā)生無人負(fù)責(zé)的情況，而且建筑企業(yè)往往是以承包的方式來開展工程，其間各項物品的消耗和其他費用，都不是小的數(shù)目。
二、責(zé)任會計制度在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法
1.劃分企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟單位，明確經(jīng)濟責(zé)任承擔(dān)主體
建筑企業(yè)基于其施工過程中，影響其按計劃進(jìn)行有序施工的各種內(nèi)外因素的多樣性，對建筑企業(yè)實行內(nèi)部明確的經(jīng)濟單位劃分是十分必要的，而且也有利于責(zé)任會計在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用實施。建筑企業(yè)已不能設(shè)計到的經(jīng)濟活動，都與建筑施工過程中的成本費用有關(guān)，這也是由建筑企業(yè)的自身特點決定的。同時，由于建筑企業(yè)工程實施過程中遇到各種因素的復(fù)雜性，將內(nèi)部經(jīng)濟活動安類型分別歸于各個相應(yīng)的項目中，以明確責(zé)任與項目的分配，這樣進(jìn)行專門化的監(jiān)管，在工程開展過程中，各個項目的負(fù)責(zé)人能夠?qū)㈨椖繉嵤┑倪M(jìn)程與所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差或者有干擾因素影響工程項目的繼續(xù)實施，便可以及時采取相應(yīng)措施，在對工程項目保質(zhì)保量的同時，做到對相關(guān)項目人員的兼顧。這也體現(xiàn)了責(zé)任會計對相關(guān)負(fù)責(zé)人的威懾和約束作用，一旦明確了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人就不敢任意妄為，而是對所負(fù)責(zé)的項目盡心盡力，致力于為建筑企業(yè)的良好發(fā)展努力。這對于建筑企業(yè)有效開展是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
2.編制企業(yè)內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，確定不同責(zé)任項目目標(biāo)
一旦將建筑企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的項目組，就會出現(xiàn)每個項目組相對獨立的情況，這主要表現(xiàn)在各個項目組的不同業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本開銷。所以，在對其進(jìn)行過項目分組之后，每個項目組就要為其開展的項目進(jìn)行有效的成本責(zé)任預(yù)算。在進(jìn)行這一預(yù)算時，是要充分結(jié)合企業(yè)往年的發(fā)展情況和不同的環(huán)境條件下所需要做出的更改策略，以保障在責(zé)任預(yù)算一定的情況下，將企業(yè)利益和施工人員的人身安全保障較大化。沒有目標(biāo)的前進(jìn)是沒有效果的的，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部各個不同項目組在將其項目責(zé)任預(yù)算做好的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)確定其不同的責(zé)任目標(biāo)，利于對項目成績進(jìn)行考核。為了有效的開展這一項目責(zé)任預(yù)算和不同項目責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)將項目負(fù)責(zé)人薪酬和項目責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的程度結(jié)合起來，以激勵相關(guān)人員的工作積極性。此種做法，將會在節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源的同時，以較大化的方式來實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體追求目標(biāo)。
3.細(xì)化不同項目的責(zé)任成本，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的責(zé)任控制
由于將建筑企業(yè)工程所涉及到的項目進(jìn)行不同程度的細(xì)分，在明確責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，也是責(zé)任會計制度在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。基于此，企業(yè)可以在相關(guān)項目組分別設(shè)立企業(yè)項目管理辦法，企業(yè)項目財務(wù)管理辦法等相關(guān)的管理機制，以明確有效的方式來實現(xiàn)對細(xì)化責(zé)任成本的落實。而且通過對企業(yè)內(nèi)外責(zé)任的控制，則更加利于在各個項目組建立起責(zé)任成本控制機制。這將在很大程度上降低無效資源浪費的情況發(fā)生，利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用。而且在全球資源大規(guī)模消耗的背景下，這一機制不僅對社會經(jīng)濟的發(fā)展有積極作用，而且對于全球的可持續(xù)發(fā)展也有十分重要的意義。
4.編制企業(yè)財務(wù)報告，進(jìn)行業(yè)務(wù)考核
以上對于責(zé)任會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用成果，最終都要匯集到企業(yè)的財務(wù)報告中，經(jīng)過各項數(shù)據(jù)的顯示，來進(jìn)行對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的考核。將企業(yè)最初的目標(biāo)與完成的成果進(jìn)行比較，完善企業(yè)所追求的經(jīng)濟利益。這對于企業(yè)日后的發(fā)展也有很大的借鑒意義。
三、結(jié)語
責(zé)任會計制度在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，順應(yīng)了社會經(jīng)濟的發(fā)展潮流。對于發(fā)展建筑企業(yè)的經(jīng)營管理和實現(xiàn)其經(jīng)濟利益，起著舉足輕重的作用。相信責(zé)任會計制度在建筑企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，將會對其管理效果有一個質(zhì)的提升，建筑企業(yè)的競爭力也將日益增強。
作者：張妮 張旭銳 單位：西京學(xué)院會計學(xué)院
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理
經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的較高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力
組織機制創(chuàng)新是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進(jìn)行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進(jìn)行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
嚴(yán)格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。
國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的較高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力
組織機制創(chuàng)新是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進(jìn)行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進(jìn)行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
嚴(yán)格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。
國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理新思路
摘要：作為國家基礎(chǔ)能源的煤炭產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性。經(jīng)歷了十年的黃金上漲期，2013年以來煤炭、煤炭建筑企業(yè)面臨著去產(chǎn)能的壓力。《中共中央關(guān)于深化改革若干重大問題的決定》的實施、“一帶一路”戰(zhàn)略的實施、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出、加快轉(zhuǎn)變政府職能、深化財稅體制改革等重大政策引導(dǎo)，將對市場持續(xù)下行，資金回籠不暢的煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理有著方向性的指引。本文從解困煤炭建筑企業(yè)為出發(fā)點，以煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理為核心，從內(nèi)部市場化精細(xì)管理和資金風(fēng)險管理為突破口，探討了新形勢下煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理的新思路。
關(guān)鍵詞：煤炭建筑企業(yè)；基建項目；經(jīng)營管理；財務(wù)管理
煤炭產(chǎn)業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展呈正相關(guān)關(guān)系。從2002年開始，國家重工業(yè)發(fā)展迅猛，迅速著帶動房地產(chǎn)業(yè)、水泥業(yè)、鋼材、制造業(yè)等行業(yè)高速發(fā)展，進(jìn)而煤炭行業(yè)形成了“黃金十年”。2013年后，國家經(jīng)濟增速放緩進(jìn)入新常態(tài)，加之煤炭本身供大于求、受環(huán)保政策約束等影響，煤炭行業(yè)整體下行，全行業(yè)虧損面超過80%，煤炭價格一路走低，且仍有持續(xù)走低的跡象，煤炭建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨寒冬。
一、積極進(jìn)行內(nèi)部市場化和精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
(一)基本含義
新常態(tài)下，煤炭建筑企業(yè)競爭加大，更需要壓縮成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，方能在去產(chǎn)能的大潮中立于不敗之地。那么內(nèi)部市場化和精細(xì)管理將是煤炭建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。煤炭建筑企業(yè)需將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位(部門)以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場、用戶的關(guān)系進(jìn)行鏈接，從而使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值并為下道工序所認(rèn)可的商品，實行有償往來結(jié)算，從而實現(xiàn)控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)效益較大化。
(二)市場化精細(xì)管理的實施
1.把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部。通過引入市場機制，運用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿，利用市場化的自我調(diào)控功能，使企業(yè)內(nèi)部資源的配置優(yōu)化合理。
2.用市場化的手段將精細(xì)管理的理念驅(qū)動到位。引入市場機制需要形成精細(xì)化的價格，并把各系統(tǒng)、各工序每一環(huán)節(jié)都用市場個體單元的關(guān)系加以精細(xì)化銜接，從而達(dá)到整個系統(tǒng)實現(xiàn)精細(xì)管理。
3.目的在于從根本上解決粗放管理問題。對企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)提出時間、空間、質(zhì)量等方面的規(guī)范，使每一環(huán)節(jié)、每一道工序、每一人、每一事都處于受控管理之中。
二、加強煤炭建筑企業(yè)資金管理
資金是企業(yè)發(fā)展的血液，一個企業(yè)如果資金枯竭，中斷了支付能力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的停止，就是企業(yè)的倒閉。煤炭建筑企業(yè)危機的核心是財務(wù)危機，而財務(wù)危機的核心是資金鏈斷裂。因此，優(yōu)化資金策略是煤炭建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的重中之重。
(一)實行預(yù)算管理，強化內(nèi)部管理
目前，在緊縮性政策的大背景下，煤炭建筑企業(yè)實施預(yù)算管理，包括全預(yù)算過程的編制、審批、控制、分析和考核。根據(jù)煤炭建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，從業(yè)務(wù)最基層資金需求出發(fā)，在合理時限內(nèi)報送至財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)控與平衡。并在實施過程中進(jìn)行多重比較，找出差距，糾正問題，通過動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算與月度資金收支計劃，實現(xiàn)對煤炭建筑企業(yè)資金的調(diào)度，保障資金預(yù)算的順利開展。
(二)拓寬融資渠道，建立多元融資體系
長期以來，煤炭建筑企業(yè)的融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著環(huán)境保護(hù)、全行業(yè)產(chǎn)能過剩限制性規(guī)定等政策出臺后，金融業(yè)對煤炭建筑企業(yè)貸款的門檻不斷提高，單一的融資渠道將受到一定限制?？梢哉f，目前現(xiàn)金流問題是制約煤炭建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。
(三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)效率
煤炭建筑企業(yè)必須通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，降低資產(chǎn)負(fù)債率來減少融資過程中的風(fēng)險。一是加強資金管理，提高資金的利用率。首先，在財務(wù)上實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，合理安排資金的調(diào)度，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金。其次，要加強應(yīng)收賬款的管理，加速資金的運轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。在應(yīng)付賬款管理環(huán)節(jié)，要避免因過多的利息支出而導(dǎo)致的資金流出上升。二是要充分保障資金信息流的順暢。資金信息流不順暢必然會影響到資金的周轉(zhuǎn)速度，不利于企業(yè)的資金鏈管理。三是要靈活處理和合作伙伴之間的關(guān)系，以實現(xiàn)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，從而降低風(fēng)險。
(四)創(chuàng)新融資方式
1.參與融資租賃、內(nèi)保外貸、固定資產(chǎn)支持性融資、票據(jù)融資等業(yè)務(wù)，豐富融資產(chǎn)品，盤活集團資產(chǎn)。2.研究開展套期保值業(yè)務(wù)，為企業(yè)銷售產(chǎn)品提供價格參考，鎖定利潤，實現(xiàn)產(chǎn)銷定價和倉儲收益。3.采取質(zhì)押融資、轉(zhuǎn)融通、資產(chǎn)管理等方式，盤活存量資產(chǎn)，在保障資產(chǎn)安全的情況下獲得超額收益。4.推進(jìn)新三板上市。培育創(chuàng)新型、成長型生產(chǎn)單元，實行股份制運作，爭取工藝技術(shù)先進(jìn)企業(yè)在“新三板”上市。
三、新形勢下煤炭建筑企業(yè)管理人員需要樹立的新思路
(一)“一帶一路”將大力提升煤炭資源需求最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，必將創(chuàng)造巨大的消費需求，未來可通過便利的運輸交通設(shè)施展開技術(shù)合作，同時積極落實開展人才培養(yǎng)。煤炭建筑企業(yè)要建立符合自身發(fā)展需要的公司戰(zhàn)略，讓資源更加優(yōu)化配置，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。
(二)加強技術(shù)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新在中國“工業(yè)2.0＋3.0＋4.0共存”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大背景下，將給傳統(tǒng)行業(yè)變革升級提供更好的機遇和空間。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)該積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭建筑行業(yè)”，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。在經(jīng)營模式上，把提高服務(wù)水平作為核心，增加用戶的體驗，并為用戶創(chuàng)造更多價值。同時，積極利用云、大數(shù)據(jù)等手段，通過搭建信息化的平臺，加強數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，提高企業(yè)的運營效率，降低經(jīng)營成本，提高工作質(zhì)量。
(三)運用發(fā)展眼光拓展煤炭建筑行業(yè)發(fā)展空間一是實現(xiàn)生產(chǎn)和利用環(huán)節(jié)的升級，實現(xiàn)清潔化；二是加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，高效配置資源，主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的需求；三是煤炭建筑企業(yè)自身深化改革，加強經(jīng)營管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)語
煤炭建筑行業(yè)是市場充分競爭的行業(yè)，煤炭建筑企業(yè)都是平等參與市場活動的主體。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營困難時期應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣時代脈搏，繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造能力；同時，順應(yīng)時代對煤炭建筑行業(yè)的要求，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤炭建筑行業(yè)的被動局面。
作者：李銀萍 單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟效益分析
近年來，在我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入與市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，我國建筑施工行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與競爭。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)之間的內(nèi)部競爭就顯得日益激烈。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，必須對自身的競爭力進(jìn)行不斷地增強，努力組建成一個高效的團隊，對內(nèi)部的各項工程管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能夠適應(yīng)當(dāng)前的形勢，才能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。
一、當(dāng)前我國施工企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題
1.對經(jīng)營管理理念的認(rèn)識不足。
就目前的情況來看，我國很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，特別是在內(nèi)部的高層管理人員之中，在經(jīng)營管理的理念在認(rèn)識上依舊存在著一定程度的誤區(qū)。在實際工作中，部分管理人員始終在經(jīng)營管理的理念上沒有將建設(shè)施工企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，并沒有看到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上自身的實際情況與特點。正是在這種管理人員對經(jīng)營管理理念認(rèn)識不足的情況下，才導(dǎo)致了很多建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面的“偏頗”現(xiàn)象。大部分施工企業(yè)的管理人員認(rèn)為，對于企業(yè)的管理而言，其僅僅是對人工、機械設(shè)備、材料等的管理，他們并沒有清楚的看到建筑行業(yè)自身的特殊性。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)無論是在施工人員的工作地點、工作時間、工作安全度上，還是在工資待遇、食宿條件上等都具有較大的差異。因此，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該以一種全新的眼光去看待具有特殊性的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理，而并不能僅僅局限在以往的傳統(tǒng)觀念之上。
2.拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊存在。
對于拖欠工程款的現(xiàn)象而言，是目前建筑施工行業(yè)中普遍存在的問題之一。導(dǎo)致此問題的出現(xiàn)，首要責(zé)任在于建筑施工企業(yè)自身的原因。因為很多建筑企業(yè)的管理者與決策者往往只追求利益的較大化，并沒有顧忌到施工人員的個人利益，也嚴(yán)重忽視了作為企業(yè)本身所需要擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。另外，企業(yè)主管部門在監(jiān)督的力度上嚴(yán)重不足。作為企業(yè)主管部門，對于建筑施工單位的工資發(fā)放情況等應(yīng)該及時的進(jìn)行檢查、落實，從而讓每一位施工人員的工資都能夠得到保障。但是，目前很多主管部門對于那些拖欠工程款的現(xiàn)象，并沒有及時的進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰。
二、改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的策略
1.經(jīng)營規(guī)模要充分體現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”。
所謂規(guī)模經(jīng)濟，即是在一定產(chǎn)量的范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本得到不斷的下降。其是由于在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本基本不變，新增的產(chǎn)品為其分擔(dān)了更多的固定成本，以此讓總成本得到降低。通過讓固定成本的產(chǎn)量得到較大限度的分擔(dān)，來從產(chǎn)量的角度讓總成本得到較大限度的降低。顯然，規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)較大限度獲取利潤的重要手段之一。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，必須讓規(guī)模經(jīng)濟在自身的經(jīng)營規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)，具體而言，固定費用的多少將直接反映著企業(yè)規(guī)模的大小，并且其在一定時期內(nèi)是具有相對固定性的，而規(guī)模是否經(jīng)濟，則必須通過與經(jīng)濟規(guī)模的聯(lián)系來得到有效的衡量?？傊胼^好的處理企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模之間的關(guān)系，讓企業(yè)較大化的獲取利潤，就必須讓規(guī)模經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)。
2.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系。
首先，在規(guī)劃上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。人力資本，是建筑施工企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一。對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該將人力資源的管理放在戰(zhàn)略的高度之上，根據(jù)整體發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部競爭環(huán)境的實際需求，來對能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理的預(yù)測，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與分析，通過對人員結(jié)構(gòu)的改善來實現(xiàn)從勞動密集型模式向管理技術(shù)型模式的轉(zhuǎn)變。其次，建立起科學(xué)的績效考核評價與激勵機制，以此來讓員工的工作積極性得到充分的調(diào)動。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的工作考核評價與激勵機制，將考核評價所提供的信息作為員工薪酬分配、培訓(xùn)、提拔等諸多環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。同時，始終應(yīng)該堅持獎懲并舉的管理措施，以此來讓員工的工作積極性得到較大限度的調(diào)動。顯然，員工良好的工作積極性對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效進(jìn)行而言，必然具有促進(jìn)的作用。
3.綜合治理拖欠工程款，降低資金成本。
首先，相應(yīng)的主管部門應(yīng)該對建筑施工單位的資金到位情況以及拖欠工程款的情況定期進(jìn)行檢查，對于那些存在拖欠工程款情況的施工單位，主管部門有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰，甚至發(fā)出“停工令”，以此來讓施工單位的權(quán)益受到保護(hù)。其次，對于建筑施工單位而言，其每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報的實際完成工程量，在審核確認(rèn)之后，有權(quán)根據(jù)審核的工程量以及相應(yīng)的合同付款規(guī)定，來采取銀行托收的形式向建設(shè)單位收取一定的工程進(jìn)度款。再次，建筑施工企業(yè)必須加強自身的管理。對于已經(jīng)竣工的工程應(yīng)該及時的辦理相應(yīng)的工程決算，對于那些已經(jīng)送審的決算，建筑施工企業(yè)應(yīng)該委派專人進(jìn)行跟蹤聯(lián)系。而對保修期內(nèi)應(yīng)該維修的分部工程也要及時的進(jìn)行維修處理，以此來為工程決算的順利辦理清理障礙。另外，對于保修期已滿的保修金、尾款，應(yīng)該及時的進(jìn)行催討、清收，而那些長期不按時償還保修金、尾款的單位，則應(yīng)該采取法律訴訟的手段。只有這樣，拖欠工程款的行為才能夠得到有效的控制，竣工的決算也才會有法可依。
4.全過程管理，降低項目成本。
工程項目的成本管理工作是對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的綜合性強的需全員參與的科學(xué)管理工作。其實質(zhì)是為了降低消耗和增進(jìn)利潤，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的利潤較大化和成本低化?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失數(shù)萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了數(shù)萬元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。
三、結(jié)語
總之，經(jīng)營管理是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須在保障自身發(fā)展的基礎(chǔ)上利用一切能夠利用的資源來對經(jīng)營管理進(jìn)行不斷的完善，樹立科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)、加強專項管理，通過對經(jīng)營管理的不斷完善來讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存，來讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到實質(zhì)性的提高。
作者：邱恩明 單位：中國十七冶集團冶金工程技術(shù)公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理難題及應(yīng)對措施
摘要：在建筑行業(yè)中，建筑施工企業(yè)普遍面臨經(jīng)營管理的難題，為了減少難題對企業(yè)發(fā)展的影響，需要針對建筑施工企業(yè)中經(jīng)營管理的難題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理；建筑工程
目前，經(jīng)營管理是我國建筑行業(yè)面臨的主要問題，加強企業(yè)經(jīng)營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運行。在建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力而努力。
1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理特點
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規(guī)劃方面、預(yù)算制度和資金占用等方面。
1.1體制方面特點。建筑企業(yè)的體制是指工程在施工各個階段所要實行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強合同管理和提高工程的施工質(zhì)量。同時，對企業(yè)在科技上的投入和紀(jì)律管理都起到監(jiān)督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業(yè)經(jīng)營管理具有一定保障作用，還對企業(yè)整體的管理水平提供具有一定幫助。
1.2整體規(guī)劃特點。建筑企業(yè)的整體規(guī)劃要靠經(jīng)營規(guī)劃和進(jìn)度規(guī)定的配合下完成，經(jīng)營規(guī)劃屬于短期規(guī)劃，注重的短期管理，而進(jìn)度規(guī)劃屬于長期規(guī)劃，它對整個建筑工程起到監(jiān)督作用，長期規(guī)劃需要和短期規(guī)劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保障建筑企業(yè)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行。
1.3預(yù)算體制特點。建筑工程的預(yù)算工作因其多元化的特性，為預(yù)算管理帶來一定難度，建筑工程的預(yù)算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預(yù)算編制。另外，施工企業(yè)在對多個預(yù)算編制進(jìn)行核算和報價是難免出現(xiàn)紕漏，這也為預(yù)算管理工作帶來一定困難。通過加強預(yù)算編制的核算意識，可以有效提高預(yù)算管理水平，從而，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。
1.4資金占用特點。建筑工程具有工期長的特點，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進(jìn)行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進(jìn)行管理，充分發(fā)揮資金的作用，這樣可以保障企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
為了深入研究建筑企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的難題，以某個施工企業(yè)在經(jīng)營管理中實際遇到的問題進(jìn)行分析：
2.1經(jīng)營模式相對落后。該研究企業(yè)現(xiàn)在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業(yè)獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進(jìn)行對比，該企業(yè)的年產(chǎn)值是隨著員工的增加而增長的。針對現(xiàn)代化的管理技術(shù)和施工技術(shù)與同行業(yè)的對比得出，該企業(yè)的管理技術(shù)和施工技術(shù)均低于同行業(yè)的其他企業(yè)。這種注重經(jīng)營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。
2.2組織結(jié)構(gòu)不合理。該企業(yè)屬于國有企業(yè)，一直在政府和相關(guān)政策的扶持下經(jīng)營，這對于企業(yè)的經(jīng)營會造成一定問題，使企業(yè)失去應(yīng)有的競爭力。該企業(yè)與其他企業(yè)都存在相同的問題，并且企業(yè)自身的經(jīng)營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業(yè)長期處于封閉的發(fā)展模式，組織結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)和裝備也相對落后，這就導(dǎo)致了該企業(yè)缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業(yè)的發(fā)展特征。
2.3管理水平低。該企業(yè)在施工過程中，缺乏規(guī)范的體制，隨意性較強，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平落后。企業(yè)在施工管理中實行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業(yè)來說，將對其經(jīng)營管理造成一定困難。
2.4人員素質(zhì)比較差。經(jīng)過對該企業(yè)的員工學(xué)歷進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷水平的員工只占據(jù)整體員工的一小部分，并且很多基礎(chǔ)設(shè)施的工作人員主要是農(nóng)村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業(yè)的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業(yè)無法實現(xiàn)對員工的規(guī)范化和系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，這就造成整體的員工素質(zhì)被拉低。企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要先提高員工的文化素質(zhì)水平，這對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升具有一定推動作用。
3建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化對策
在我國建筑行業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業(yè)均存在一定經(jīng)營管理問題。該企業(yè)想要奪回發(fā)展的主動權(quán)，需要在企業(yè)經(jīng)營中克服各種管理問題，抓住機遇，確定改革的方向，根據(jù)自身的企業(yè)特點，制定符合自身發(fā)展的管理制度。另外，企業(yè)需要在發(fā)展的同時，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，并且確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，建立符合企業(yè)經(jīng)營需要的對策。針對該企業(yè)的經(jīng)營管理問題可以進(jìn)行以下幾點優(yōu)化：
3.1制定的發(fā)展戰(zhàn)略。要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業(yè)的管理者來說，需要通過加大人才的培養(yǎng)力度，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新意識。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄舊管理制度中的不足，引導(dǎo)企業(yè)向創(chuàng)新和現(xiàn)代化的經(jīng)營模式發(fā)展；作為企業(yè)的管理者，需要深入了解行業(yè)市場情況，只有對現(xiàn)有的市場形勢做到深入了解才能保障決策的正確性；企業(yè)管理者在制定發(fā)展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領(lǐng)域?qū)＜业慕ㄗh，并且在企業(yè)內(nèi)部開展會議討論，為決策提供一定依據(jù)。發(fā)展的方向正確選擇可以為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。另外，在建筑工程中充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和人才的作用，這也可以建筑企業(yè)的經(jīng)營管理提供幫助。
3.2建立規(guī)范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業(yè)各個部門有序運行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業(yè)屬于建筑行業(yè)，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機制充分融合到企業(yè)的管理中去，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力依據(jù)。由此可見，管理制度的規(guī)范性和有效性對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
3.3建立科學(xué)的管理體制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，需要建立科學(xué)的經(jīng)營管理體制，將企業(yè)經(jīng)營管理和制度改革緊密聯(lián)系起來?？茖W(xué)的管理體制可以實現(xiàn)體制創(chuàng)新，實現(xiàn)不同層次的定位。該施工企業(yè)要將建立科學(xué)的管理體制作為重點，把握層面、項目層面和勞務(wù)層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經(jīng)理部，業(yè)務(wù)層為施工隊伍，各個層面之間要找準(zhǔn)自己的位置，確立相互之間的關(guān)系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經(jīng)營管理范疇，可以按照市場規(guī)律進(jìn)行自我發(fā)展和約束。A公司通過建立完善的規(guī)章制度、運行機制，實現(xiàn)對各個部門的管理。
4結(jié)論
在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的時期，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這給企業(yè)自身經(jīng)營管理模式帶來更大的挑戰(zhàn)。要想在行業(yè)之間的競爭中掌握主動權(quán)，需要對經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且針對自身企業(yè)的特點作出應(yīng)對措施，以此來提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。
作者：王軒 單位：中交一公司第三工程有限公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式及創(chuàng)新
摘要:在社會發(fā)展的需求影響下，建筑市場中的競爭越發(fā)激烈。建筑企業(yè)為了提升競爭力，除了要增強技術(shù)能力，還要不斷改善企業(yè)的管理模式，減少經(jīng)營風(fēng)險。文章中介紹了在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式中存在哪些風(fēng)險，并有哪些創(chuàng)新管理策略可以使用。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；經(jīng)營管理模式；風(fēng)險；創(chuàng)新
受到我國市場經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟實力增長的影響，建筑行業(yè)在市場上面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了良好的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷關(guān)注外界環(huán)境的變化，加強內(nèi)部管理，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與其市場競爭力有著巨大的聯(lián)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后于市場需求，會直接導(dǎo)致企業(yè)失去有效捕捉市場信息、提高技術(shù)水平的能力，更導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力降低，威脅企業(yè)在市場上的地位和生存能力。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險，參與投標(biāo)的企業(yè)必然要承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險其中包括為參與投標(biāo)而花費的所有成本和以低價中標(biāo)后犧牲的利潤等。投標(biāo)風(fēng)險居高不下的原因除了項目本身的因素外，還有兩個重要原因是企業(yè)缺乏對成本控制的意識和高層領(lǐng)導(dǎo)人本人對冒險投資的認(rèn)可度。二是財務(wù)風(fēng)險，建筑項目工期長，投入資金多，回收周期長，項目期內(nèi)企業(yè)很有可能出現(xiàn)流動資金不足的情況，無法支持項目繼續(xù)進(jìn)行。為了避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)需要提前計算銀行利息、壞賬風(fēng)險等。三是合同履約風(fēng)險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風(fēng)險。
二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略
基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)今我國建筑市場競爭激烈，每24小時都在發(fā)生變化，企業(yè)想要在這樣日新月異的市場中保持住經(jīng)驗豐富地位，就必然要采用科學(xué)的經(jīng)營管理模式，減少風(fēng)險，抓住稍縱即逝的機遇，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
(一)建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新
傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)能力強的建筑企業(yè)具有更強的競爭力和生存能力。而隨著市場經(jīng)濟改革不斷深入，這種形式已經(jīng)不復(fù)存在。在市場中，如果建筑企業(yè)無法做到不斷創(chuàng)新，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益很快就會不復(fù)如前。為了在新經(jīng)濟形勢下滿足市場需求，建筑企業(yè)的管理模式要主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，擺脫計劃經(jīng)濟體制的限制，堅持改革，以市場需求為發(fā)展方向，強化成本控制、風(fēng)險控制和效益意識，在管理思想上達(dá)成徹底的轉(zhuǎn)變。
(二)建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新
在新的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的工作內(nèi)容已經(jīng)不再僅限于工程建設(shè)，企業(yè)內(nèi)還需要進(jìn)行一系列的財務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。除此之外，建筑企業(yè)要提高競爭能力，還需要強化市場分析、決策管理等多個管理內(nèi)容。其中，如何在市場經(jīng)濟條件下對經(jīng)營管理模式做出創(chuàng)新，也是不容忽視的一部分。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細(xì)胞”，將企業(yè)至于市場的大環(huán)境中，考慮企業(yè)在大環(huán)境中受到的市場影響因素，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的管理措施，使企業(yè)能夠及時適應(yīng)市場環(huán)境的變化。二是建筑企業(yè)要與市場的對接，加強捕捉市場信息的能力，除了了解客戶的需求外，還要及時掌握同行、競爭對手的生產(chǎn)和技術(shù)能力。另外，企業(yè)還要及時了解國家在建筑市場中的動向。三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，將管理對象從實物轉(zhuǎn)化為價值，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
(三)建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新
建筑企業(yè)內(nèi)的各個部門都需要建立起相應(yīng)的管理制度，來約束部門的經(jīng)營。要保障建筑企業(yè)管理制度的科學(xué)性，才能讓內(nèi)部經(jīng)營管理模式有效的運行起來?？茖W(xué)的管理制度，能夠約束和規(guī)范企業(yè)相關(guān)人士的工作行為。管理制度中的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在引入了市場機制，使得企業(yè)有限的生產(chǎn)資本能夠達(dá)到較大的生產(chǎn)輸出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益較大化。而企業(yè)科學(xué)的薪酬管理制度則讓企業(yè)的員工收入和企業(yè)的收入掛鉤，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也與員工利益有了切實的聯(lián)系，使得員工能夠更加自覺的關(guān)注工作的效率和質(zhì)量，更加全神貫注的投入到工作中，發(fā)揮潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。
(四)建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新
當(dāng)今建筑市場處于買方占優(yōu)的形式，建筑企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必然要保障自身的能力能夠滿足客戶的要求。建筑企業(yè)必須堅持創(chuàng)新，用科學(xué)的方式將企業(yè)的能力充分發(fā)揮出來，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有特殊的性質(zhì)，經(jīng)營管理體制的改革要充分考慮對企業(yè)、項目、勞務(wù)者著三個層次關(guān)系人的影響，換句話說企業(yè)必須要正確處理企業(yè)自身、項目經(jīng)理部、施工隊伍三方的關(guān)系。這三者都具有各自的管理團隊，在管理對象、管理目標(biāo)、管理方式上都有很大的差異，但他們的管理都必須要遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，并為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)服務(wù)。其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。
三、結(jié)束語
在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益只靠生產(chǎn)是不行的，必須要做到勇敢創(chuàng)新，堅持改革。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新必須從基本觀念的轉(zhuǎn)變開始，更多的考慮市場因素，加強對價值的管理，用長遠(yuǎn)的眼光去思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
作者：蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位：浙江中邦建設(shè)工程有限公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新
一、我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題
從目前情況來看，建筑行業(yè)整體上還是存在一些問題，現(xiàn)狀不容樂觀，單不說設(shè)備和施工質(zhì)量的問題，就是勞動強度大、效率低就是很長時間以來都難以解決的問題。此外，創(chuàng)新工作不能半途而廢，必須要有持之以恒的堅持精神，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作是一個長遠(yuǎn)的事情，可能開始收效甚微，但在不久的將來一定會看到回報。創(chuàng)新之前，應(yīng)該先總結(jié)問題，以下就是目前我國建筑施工企業(yè)在管理中存在的一些問題。
1．忽略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅持的理念，如果一個企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個企業(yè)必定是沒有未來的，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，顯然這是不可取也是不可行的。
2．對于決策缺乏思考。很多建筑施工企業(yè)在決策之前往往只是領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，缺乏民主意見，形成的決策缺乏科學(xué)依據(jù)，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的智慧，這樣決策的結(jié)果肯定會為企業(yè)造成損失。
3．基礎(chǔ)工作不扎實。我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個比較嚴(yán)重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴(yán)重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升。利潤就只能有減無增了。
二、創(chuàng)新管理制度的對策
上文已經(jīng)提到這些問題存在的根本原因是企業(yè)管理的科學(xué)性不足，因此要想解決這些問題，還得在提高企業(yè)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性上下足功夫。要考慮到內(nèi)部和外部的環(huán)境，并且把企業(yè)的特點考慮在內(nèi)，確定企業(yè)在市場的地位，取長補短的進(jìn)行制定出適合企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的經(jīng)營策略，把企業(yè)的效率和經(jīng)濟利益放在首位，注入創(chuàng)新管理思想，以求得到不斷地進(jìn)步。要想使經(jīng)營管理更加創(chuàng)新就要做到以下幾點措施。
1．創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善。施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學(xué)合理的合同管理程序，各個環(huán)節(jié)、各個階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對其負(fù)責(zé)。各個環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗收、結(jié)算等等都有要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
2．建立資金預(yù)算制度，嚴(yán)格資金管理。從很多地方我們都能得到結(jié)論，計劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當(dāng)說到工程項目，在進(jìn)行項目之一定要進(jìn)行計算整個工程的收入預(yù)算和支出預(yù)算，并詳細(xì)到工程的每個環(huán)節(jié)，對于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預(yù)算。每年開始的時候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據(jù)收入情況制定出支出計劃，在一年結(jié)束時，要進(jìn)行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預(yù)算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費。另外，還要建立嚴(yán)格的資金管理體制，企業(yè)的結(jié)算中心要多方位的把控資金的進(jìn)出，并且資金的使用不需按照相關(guān)制度的規(guī)定，也一定要嚴(yán)格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能使企業(yè)更快更好地發(fā)展。
3．管理好固定的資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)及時進(jìn)行盤活。施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)我國會計法律法規(guī)，創(chuàng)建比較合適的固定資產(chǎn)管理體制，也要為企業(yè)的固定資產(chǎn)創(chuàng)立單獨的臺賬，并且定期對固定置產(chǎn)進(jìn)行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產(chǎn)的流失和閑置。要是出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的話，要趕快進(jìn)行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產(chǎn)閑置帶來的損失和損耗。
4．健全和完善項目管理體制，加強工程項目的管理。企業(yè)效益、品牌形象和信譽的增加都來自于工程施工項目，也是一個企業(yè)的根基，所以說施工企業(yè)一定要重視企業(yè)的管理。施工企業(yè)要按照企業(yè)自身的特點制定項目管理體制，創(chuàng)建科學(xué)合理的施工管理組織體制。要想控制好企業(yè)項目管理，就必須健全項目部經(jīng)濟責(zé)任制。同時也要監(jiān)督和控制工程項目的全過程，有力的把控項目運作過程。
5．健全責(zé)任追究制度，加大制度的執(zhí)行力度對存在隱患和出現(xiàn)問題的工程，要對那些失職的人、不做事的人、責(zé)任人進(jìn)行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責(zé)任，還能使各方面的人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，制度的執(zhí)行力也就得到了提高。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展，本篇文章主要分析一下我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點和現(xiàn)在主要的問題，并且對建筑企業(yè)經(jīng)營管理提出一些創(chuàng)新性的對策，使內(nèi)部的各項管理工作更加有條不紊地進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加地完善，從而能夠提供企業(yè)在市場上的競爭力。
作者：王京芳單位：陜西建工機械施工集團有限公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力研究
1經(jīng)營管理創(chuàng)新目標(biāo)
1.1項目優(yōu)先，打造形象。一個建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式好，創(chuàng)新能力強，必定少不了一個好的工程項目作有力支撐。這種工程項目是建筑企業(yè)對外展示的載體，因此，“項目優(yōu)先”才是一個建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理的首要目標(biāo)。每一個工程項目實施之前，建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的情況，匹配適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和財力，選擇適合這個項目的團隊去運營；同時與時俱進(jìn)地更新相關(guān)技術(shù)，以此打造外形優(yōu)美，質(zhì)量有佳的建筑工程，從而樹立企業(yè)良好的形象。因此，一個建筑企業(yè)在做每一個項目時，都應(yīng)當(dāng)有一套符合這個項目自身的計劃方案，有條不紊的安排該項目的每一個作業(yè)，同時，有計劃的安排相匹配的工作人員參與到實際實施過程中，為企業(yè)培養(yǎng)儲備人才。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在實際實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出相對應(yīng)的解決方案，做好總結(jié)工作，以此提高企業(yè)管理水平，逐步形成一套適合企業(yè)實際發(fā)展的方案。1.2企業(yè)做強做大，提高競爭力。隨著建筑企業(yè)承接項目數(shù)量的增多，項目的工程量與規(guī)模也在不斷增大，而且對工程質(zhì)的要求也越來越高，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著國家科技的提高而不斷提高自身的建筑技術(shù)水平，并根據(jù)之前項目積累的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的核心競爭力，從而更好的打造自己的品牌。一個企業(yè)要想長久的立足于社會，除了要擁有自身的品牌競爭力之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的發(fā)展時期定制適合本時期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，每個戰(zhàn)略目標(biāo)下，承接適合該戰(zhàn)略背景下的項目，努力做大、做強，做好每一個項目；同時，也應(yīng)當(dāng)努力挖掘不同發(fā)展時期下，適合拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)的機遇，抓住目標(biāo)，調(diào)整方向。
2經(jīng)營管理創(chuàng)新措施
就當(dāng)前建筑市場來講，采用有效的經(jīng)營管理舉措去迎接市場現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，并在發(fā)展機遇中不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，才能更好的實現(xiàn)自身企業(yè)設(shè)置的創(chuàng)新目標(biāo)。2.1管理理念創(chuàng)新。建筑企業(yè)要想更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須要確保品質(zhì)的完成承接的項目工程，同時，也要不斷的改善其經(jīng)營管理水平。不僅要依靠經(jīng)驗豐富的科學(xué)技術(shù)，而且需設(shè)置嚴(yán)格的管理要求。一個建筑企業(yè)老板必須要有遠(yuǎn)瞻的意識，會根據(jù)建筑市場的動態(tài)，合理轉(zhuǎn)變管理理念，以企業(yè)發(fā)展和工程項目的實際狀態(tài)為基礎(chǔ)，配以有效的原則和指導(dǎo)方針，進(jìn)行創(chuàng)新管理，才能不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理模式在高科技技術(shù)的帶動下，變得更加民主。企業(yè)員工之間，僅僅依靠一條網(wǎng)絡(luò)，在一個虛擬世界里辦公，形成一種自然的“無為管理”方式，這種變被動性為主動性的管理方式，使員工工作更加輕松和高效。當(dāng)然，企業(yè)之間雖說發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)當(dāng)樹立危機意識，“危機管理”也被大多數(shù)建筑管理所采用。因此，企業(yè)只有在發(fā)展中顧及完善，企業(yè)才能更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)和個人才能在市場中屹立不倒。2.2管理體制創(chuàng)新。隨著改革開放的發(fā)展，市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)展中的市場經(jīng)濟對企業(yè)各方面有了具體要求，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)制度是我國建筑企業(yè)能否適應(yīng)市場經(jīng)濟浪潮的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對公司經(jīng)營方向（決策層），管理層（項目工程層）、實施層（勞務(wù)作業(yè)層）確立有限責(zé)任制度，把握權(quán)責(zé)，形成科學(xué)的用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督保障機制。具體體現(xiàn)在經(jīng)營管理和財務(wù)制度兩個方面，在經(jīng)營方面建立項目管理機制，在財務(wù)方面建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度和項目工程核算機制，以此保障建筑企業(yè)是項目工程的投資主體，同時又能激勵項目工程部人員對項目建設(shè)的投入，確保工程項目的完成。2.3管理方式創(chuàng)新。管理方式的創(chuàng)新能夠產(chǎn)生持久的競爭力，大大提高工作效率。而標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、常態(tài)化管理是建筑企業(yè)能否提升競爭力的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程投資規(guī)模的提高，技術(shù)復(fù)雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平結(jié)合實際項目特點因地制宜地的簡化生產(chǎn)關(guān)系、冗余復(fù)雜的管理審批流程，針對不同的項目，可以采取直接管理、全權(quán)承包、項目掛靠等管理方式，明確項目工程部門的權(quán)責(zé)，在資源配置、項目待遇等方面可以適當(dāng)放寬政策，在責(zé)任主體、履行義務(wù)等方面把握權(quán)責(zé)，更好地推動項目工程的實施。2.4技術(shù)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的觀念中，人們普遍認(rèn)為建筑企業(yè)的本職就是建好工程，其他與科技相掛鉤的都與建筑行業(yè)無關(guān)。然而在當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑行業(yè)并非低技術(shù)含量行業(yè)，而是一個綜合思想認(rèn)知、知識水平、藝術(shù)天分、技術(shù)創(chuàng)新和國家扶持政策等多方面的復(fù)雜行業(yè)。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式想要達(dá)到更深層次的提升，技術(shù)創(chuàng)新不可缺少，也不可忽視。應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)下各種渠道的創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實現(xiàn)建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。同時，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)多多參與技術(shù)交流會議、科學(xué)技術(shù)論壇社會科技成果展等有價值的活動，也應(yīng)當(dāng)接受新技術(shù)的融合與碰撞，融合的基礎(chǔ)上吸收與消化，在碰撞的條件下實現(xiàn)二次創(chuàng)新，努力儲備自身企業(yè)核心競爭技術(shù)，實現(xiàn)真正的自主知識產(chǎn)權(quán)。，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立開發(fā)與實踐相結(jié)合的創(chuàng)新開發(fā)模式，從而實現(xiàn)新技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實性。因此，建筑企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新上經(jīng)驗豐富其他競爭企業(yè)，自身企業(yè)才能永遠(yuǎn)屹立于不敗之地，長久的獲得市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新的前進(jìn)性。2.5企業(yè)文化創(chuàng)新。中國文化底蘊深厚，建筑企業(yè)文化是中國文化的組成部分。每個企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，一個企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只為了盈利目的而存在，它更應(yīng)該為了提升企業(yè)文化為快速發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的越久，企業(yè)文化底蘊也愈加深厚。企業(yè)中的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)榮譽等等，都是構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的隱形資產(chǎn)，甚至關(guān)系到一個企業(yè)的存亡。當(dāng)然，企業(yè)文化的構(gòu)建是一個長遠(yuǎn)且動態(tài)的過程，它是由企業(yè)建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和全體員工共同構(gòu)造的。因此，企業(yè)構(gòu)建文化時一定要慎重，不僅要構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境，而且也應(yīng)當(dāng)注重塑造企業(yè)精神，努力提高員工的專業(yè)技能，提高員工的整體素質(zhì)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，需要仔細(xì)研究企業(yè)現(xiàn)有的文化，針對現(xiàn)有文化進(jìn)行深入分析，揚長避短，趨利避害，取其精華，棄其糟粕，將的文化采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)，并發(fā)揚光大；同時，企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)當(dāng)注意，文化的碰撞。企業(yè)之間多方的溝通交流，能使文化在不斷的碰撞與融合中能產(chǎn)生新文化。
3建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新注意點
創(chuàng)新具有時效性和新穎性，建筑企業(yè)在追求經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時，需要把握一個尺度，記住一個標(biāo)準(zhǔn)：沒有方案和一步到位舉措，只有在實際實施時，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，邊執(zhí)行邊修改，舉一反三，才能不斷創(chuàng)新，且不可比個葫蘆畫個瓢。再好的方案不適合自身企業(yè)也是徒勞的，再好的設(shè)計，與當(dāng)?shù)匚幕尘跋鄾_，也是浪費，適合自己的才是好的。每個建筑企業(yè)成立的時間不同，所處的環(huán)境也不同，經(jīng)營過程更是不同，而每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，管理團隊所制定的長期目標(biāo)，中期目標(biāo)和短期目標(biāo)更是差異甚大，所以，在經(jīng)營發(fā)展中找到適合自身企業(yè)的發(fā)展模式，管理手段以及創(chuàng)新方式，才能更加平穩(wěn)的走好自己的建筑企業(yè)之路。
4結(jié)束語
如今，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)生存的競爭條件之一。創(chuàng)新，作為新時代的泥石流，已經(jīng)影響到各個行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)必須分析好企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，抓住機遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡可能的規(guī)避劣勢，努力探索出一條適合自身企業(yè)創(chuàng)新的新型管理模式，增強建筑行業(yè)的活力，提高效率，從而更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:申小陽 單位:廣西礦建集團有限公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理措施
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進(jìn)和國際市場競爭，建筑安裝施工企業(yè)與其他企業(yè)一樣面臨著激烈的競爭，企業(yè)要增強競爭力，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，最重要的就是要以施工經(jīng)營管理為核心，才能獲取企業(yè)的較大經(jīng)濟利潤，本文著重就安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理為課題，研究其在新形勢下的創(chuàng)新改革舉措，希望給相關(guān)專業(yè)人士以借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新舉措
對于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時俱進(jìn)才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，從準(zhǔn)備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善的組織機構(gòu)，相關(guān)的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實踐中，經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權(quán)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤較大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
（1）經(jīng)營管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是：員工成本控制的意識不強，在進(jìn)行安裝施工管理過程中，管理層對于財務(wù)責(zé)任不夠清晰，各部門的相關(guān)人員對于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注，認(rèn)為成本控制僅僅是財務(wù)部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，缺乏科學(xué)的評估體系，對于成本控制的重要性認(rèn)識不足，在其制度與機制建設(shè)上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益；成本管理方式上，目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點：①所需材料不管從品種和數(shù)量來說，均日益增多；②對于材料質(zhì)量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多；④施工現(xiàn)場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據(jù)以上特征，結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導(dǎo)致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格材料的進(jìn)場，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失；③材料運輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導(dǎo)致反復(fù)運輸?shù)默F(xiàn)象，同時由于運輸人員責(zé)任心不強也會導(dǎo)致對于材料的把關(guān)不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責(zé)任心不強導(dǎo)致物資的檢查和清點不到位，發(fā)生領(lǐng)取材料隨意，登記不認(rèn)真不仔細(xì)的問題，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓(xùn)設(shè)施不夠健全，風(fēng)險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點關(guān)注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設(shè)備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對于經(jīng)營管理的意識不強。現(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)管理層而言，對于企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性，不能做到針對企業(yè)實際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對于自身認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差，有的認(rèn)為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。（5）施工技術(shù)力量不足?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動速度較快，所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強的技術(shù)實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業(yè)，這一情況將會導(dǎo)致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經(jīng)驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業(yè)之間不?！疤邸?，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。（6）關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復(fù)，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責(zé)任，只片面追求企業(yè)利潤的較大化，對于施工人員利益不管不顧，不顧企業(yè)的社會責(zé)任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進(jìn)行行政處罰。一些地區(qū)實行了施工人員支付金預(yù)壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措
筆者結(jié)合多年工作實踐，將經(jīng)營管理區(qū)分細(xì)化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理經(jīng)營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開，所以成本的管理也至關(guān)重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此，筆者認(rèn)為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，較大限度調(diào)動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關(guān)系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規(guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù)，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預(yù)算管理，認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實開支計劃，關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術(shù)舉措方面，要制定科學(xué)的施工方案，主要技術(shù)方案要認(rèn)真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟舉措方面，要嚴(yán)格不必要的支出，同時提升機械設(shè)備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領(lǐng)導(dǎo)層面，就是要做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，做到責(zé)任清晰，一崗一責(zé)，避免出現(xiàn)部門責(zé)權(quán)的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經(jīng)營管理中的設(shè)備管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等方面，這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問題，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營管理，對于安裝企業(yè)來說，機械設(shè)備一般均落實集中統(tǒng)管，使用時一般進(jìn)行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導(dǎo)可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點是：人隨機走，設(shè)備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團隊，自身有著較好的設(shè)備管理體系，安裝項目工程可以和其采取的合同關(guān)系進(jìn)行經(jīng)營管理，單獨承擔(dān)工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面，要注重加強操作人才的培訓(xùn)，目前存在這個群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對于設(shè)備的一些常見故障不會排除，不會維護(hù)和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實行設(shè)備成本控制責(zé)任制，對于機械設(shè)備每一臺均要做到細(xì)化量化成本指標(biāo)，嚴(yán)格單機核算，促進(jìn)個人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設(shè)備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的管理（1）要對安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時調(diào)整。企業(yè)的機構(gòu)必須跟上時展的步伐，適應(yīng)時展的需要，這方面每一個企業(yè)對于自身均要有一個的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進(jìn)一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學(xué)合理的。（2）要對安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認(rèn)識到“科技是及時生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提供越來越具體、深入、品質(zhì)的服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項較為復(fù)雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問題，經(jīng)營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認(rèn)清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎(chǔ)加強針對性研究，必定會將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個新的臺階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升
摘要：2000年以來，中國經(jīng)濟得到飛躍性的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境無論是內(nèi)部或是外部都發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。市場的繁榮也使得企業(yè)間競爭變得更加地激烈，建筑企業(yè)為了尋求發(fā)展的持續(xù)化和穩(wěn)定性就需要積極地做好企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，明晰企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營管理模式，找準(zhǔn)方向，以創(chuàng)新來推動企業(yè)經(jīng)營效益的提升。據(jù)此，文章首先說明了建筑在自身經(jīng)營管理中進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，再根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點，制定了建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新能力；提升
1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新已經(jīng)逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的創(chuàng)新來看，主要包括了技術(shù)、體制以及理念的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新減少了生產(chǎn)過程中的不必要時間和資金支出，提高效率和經(jīng)濟效益。而體制的創(chuàng)新則能夠幫助企業(yè)理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理和運行，減少過去體制中的桎梏。而經(jīng)營管理的創(chuàng)新則是保障企業(yè)規(guī)劃得以實施的重要舉措，是實現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要渠道。因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升
2.1經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新
（1）管理者需要從自身思想和理念上轉(zhuǎn)變對于經(jīng)營的認(rèn)識。過去往往需要保障自身的位置，不能進(jìn)行過于創(chuàng)新的管理措施，不能規(guī)劃創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營模式。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)管理人需要具備職業(yè)化的素質(zhì)，將自身與企業(yè)的未來經(jīng)營聯(lián)系在一起。（2）需要進(jìn)行生產(chǎn)意識的革新。將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場緊密聯(lián)系在一起。（3）還需要看到未來的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟效益的較大化不再是主要目標(biāo)，而要看到持續(xù)化發(fā)展、社會效益以及對用戶的責(zé)任等多個方面，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。
2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新
社會主義市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了不少的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容不僅包含了過去傳統(tǒng)觀念中建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、施工工藝和技術(shù)的管理、勞務(wù)管理等方面的內(nèi)容，現(xiàn)在又拓展了建筑企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、投資預(yù)決算以及原材料市場和分析預(yù)測等方面的內(nèi)容。因此，面對反復(fù)的管理內(nèi)容，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)需要進(jìn)行更多地經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，積極開展經(jīng)營管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。從目前的建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式來看，創(chuàng)新工作需要從以下三個方面來展開：（1）是建筑企業(yè)的管理者需要從經(jīng)營管理的理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助生產(chǎn)管理實現(xiàn)單一化朝復(fù)合化的轉(zhuǎn)型。而建筑企業(yè)需要將自身看作為市場這個混合物中的一個“單一”元素，在整個市場體系中進(jìn)行管理、規(guī)劃和運營。（2）建筑企業(yè)在開展管理工作時，需要可以對市場信息進(jìn)行的把握，掌握各同行的發(fā)展水平、經(jīng)營策略以及主營方向等，關(guān)注國家在政策走向上的變化，實現(xiàn)對市場各類信息的掌握。這是因為建筑企業(yè)的工程建設(shè)周期較長，所面對的不確定因素較多，簡單的市場環(huán)境變動也會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營效益的巨幅變化。（3）需要建筑企業(yè)的管理層確立價值管理的中心地位，將創(chuàng)新價值形態(tài)作為管理工作的中心，創(chuàng)新價值經(jīng)營和管理的對象，對建筑企業(yè)經(jīng)營和管理中各項資源進(jìn)行綜合控制，保障企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造途徑。
2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新
管理制度作為約束建筑企業(yè)內(nèi)部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協(xié)調(diào)的重要措施。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、高效而且強有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業(yè)更加有序地開展經(jīng)營管理和內(nèi)部組織的活動，同時也相當(dāng)有效地規(guī)范了經(jīng)營管理人員的工作。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容是引入市場機制，構(gòu)建一個能夠?qū)⑵髽I(yè)各類資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行有機融合的機制，同時該機制運行的主要目標(biāo)便是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業(yè)職工的薪酬和獎勵，還需要對企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)新積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，使之更大地發(fā)揮自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，幫助企業(yè)確立在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新
在目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)有了較大的發(fā)展，企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的發(fā)展和競爭都需要緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)。需要堅持改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展理念，緊密聯(lián)系管理和改革的關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理體制。從目前建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新需要在企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三個方面來進(jìn)行。具體來看，這三方面的創(chuàng)新主要是針對公司總部關(guān)系、項目部以及施工部進(jìn)行的。公司總部關(guān)系相對于其他兩個方面來看，具有一定的差異，但是，總的來說，都屬于公司經(jīng)營管理的大范圍。三者都需要將企業(yè)的經(jīng)營管理和效益實現(xiàn)為責(zé)任，都需要在市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律和大環(huán)境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現(xiàn)在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。
2.5健全和完善項目管理制度，強化管理
工程施工項目對于企業(yè)的發(fā)展具有最直觀的影響，因為一個企業(yè)效益的實現(xiàn)主要是通過具體工程的開展。同時，該工程項目的質(zhì)量水平也直接影響著企業(yè)的口碑和品牌形象，更是企業(yè)管理工作的最終落腳點。為此，企業(yè)管理的重點也需要落實到工程管理之中，按照國家建設(shè)部在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中所要求的情況，結(jié)合企業(yè)和市場在當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，對自身項目的管理制度進(jìn)行完善。
2.6人本管理創(chuàng)新
過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式是針對資源為重心開展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的及時要務(wù)，圍繞人力資源來開展管理活動。因為知識經(jīng)濟時代的較大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運用的主體。因此，人才也就成為當(dāng)下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。
3結(jié)束語
建筑企業(yè)要結(jié)合實踐經(jīng)驗和市場環(huán)境來對自身經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地調(diào)整和磨合。確定適合自身經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展期望的經(jīng)營管理模式，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。
作者:任明星 候耀遠(yuǎn) 單位:河南省水利及時工程局 鄭州神汽汽車技術(shù)發(fā)展有限公司