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引言
市場營銷主要就是通過制定產品或服務的推廣方案再運用宣傳方式將其推廣出去，從而提升企業在市場中的占有率，增加利潤。市場營銷活動必然會投入成本，并且收益并不能夠得到保障，只有市場營銷利潤率的成本高于成本投入率才算是成功的。財務管理的實際目標就是提升企業的經濟利益，在市場營銷中加入財務手段可以適當的提升營銷效果與效率，提升企業的經濟利益。
一、改革開放以來企業市場營銷環境的變化
改革開放以來，隨著我國社會經濟的快速發展，我國的貿易往來越來越頻繁，市場競爭也隨之增大，這對市場營銷來說面臨的困難會更大。現如今，我國的計算機網絡技術發展的越來越快，應用的也非常廣泛，這為我國的企業市場營銷帶來了新的發展生機，為我國大多數企業帶來了很多的便利。經濟的快速發展，提升了我國國民的生活水平與質量，消費者的消費能力逐漸提升，并開始發展為個性消費，促進市場營銷的快速發展。
二、企業市場營銷戰略
（一）提升企業市場營銷模式的創新水平
營銷模式的選擇對企業的營銷戰略具有非常大的影響，在現如今多樣化的市場需求下，企業應不斷創新市場營銷模式，采用適合自身發展的模式，這樣才能更好的促進企業在市場中更長久的發展下去。企業應根據自身的實際情況、明確發展需求的基礎上展開各項環節的工作。另外，企業應發揮出導向作用，站在消費者的角度上展開市場營銷策略、做好創新工作。廣大消費者不僅是營銷活動的受益者同時也是企業營銷的目標，因此在企業營銷的過程中應充分的了解消費者的動機、心理、習慣等等，這樣才能制定出具有針對性的營銷策略，提升工作效率。
（二）樹立綠色環保理念
如今生態環保理念深入人心，企業的營銷活動中也應將綠色環保理念注入其中，即使會因此投入更多的成本也要做到環保，為企業未來的健康發展打下良好的基礎，將營銷方式由利益驅動發展為綠色驅動，并將綠色環保理念注入到企業各個環節的生產中，不管是設計環節還是生產、銷售環節，都要堅持綠色生產的理念，為產品營造良好的環境。也就是說，綠色環保理念對促進企業的健康可持續發展具有積極的作用。
（三）改變營銷體系，完善營銷模式
現在的市場環境瞬息萬變，傳統的營銷模式無法滿足現階段市場的需求，這樣的情況下，必須要改善原本的營銷體系，對其進行創新，根據自身的實際情況，選用合適的營銷模式與營銷體系，這樣才能更好的促進企業的營銷發展。企業應站在消費者的角度分析問題，了解顧客的需求與想法，研究適合消費者的產品，讓消費者有更多的選擇余地，在消費者購買的過程中可以了解一下消費者的購買需求、欲望，做一下市場調研，從而為群眾制定具有針對性的服務，從而提升自身在市場中的占有率。
三、企業經濟管理模式
（一）制定科學高效的管理制度
企業在長期發展的過程中應制定一個科學合理的管理制度，樹立一個長期的發展戰略，從而有針對性的進行經濟管理，彌補企業管理中存在的不足與問題，對員工進行約束，使其能夠更好的完成任務，提升工作效率與質量，促進企業更好的發展。比如，建筑企業在工程施工項目管理的過程中，可以運用精細化的管理模式提升管理制度的可行性，對工程中各個環節的成本實現精細化管理，加強對造價成本的控制，有效的開展施工項目。為了能夠讓企業的管理呈現制度化、常規化的形態，就更應完善管理制度，并在施工過程中，加強對新材料、新設備的管理，實現國家對環保的號召，在提升施工質量的同時，降低施工成本，擴大經濟效益。同時，還要對工作人員的素質、專業能力進行提升，讓工作人員養成良好的工作習慣，擺正工作態度，提升工程的建設質量，控制好施工成本。通過建立完善科學高效的管理制度，規范企業行為、員工行為，并激勵員工為企業的健康發展獻計獻策，從而創造良好的發展環境，為企業的發展建立制度保障。
（二）加強完善企業內部監督管理機制
企業內部建立一個監督管理機制對企業的經濟管理具有十分重要的作用，能夠對企業內部經濟管理過程中存在的問題進行一定的調整，從而保障管理模式的完善性。企業應該不斷的創新改善管理模式，加強監督管理力度，發揮出企業的經濟管理職能，使其達到效果。經濟預算成本對企業后期的發展影響非常大，因此必須要對成本預算要進行科學的管控，保障核算結果的有效性。在完善企業監督制度的同時還要對風險管理模式進行改善，充分考慮企業經濟管理的過程中的各種風險，并根據實際情況建立相應的預警機制，提升企業自身的應變能力，從而避免企業出現更多的經濟損失。
（三）轉變思想
思想是一個企業發展的重要組成部分。企業在發展過程中，應該針對企業中存在的不足進行深層的研究，提升自身的見解與認識，不要只看到現階段存在的困難，同時也要看到機會，把握機遇，從思想上找到解決的辦法。提高企業的工作標準，做好細節處理，將工作量細致化。面對困難與壓力一定要樹立責任意識，一定要有爭先的意識，建立企業文化，形成智慧、勇氣的精神狀態，以應對競爭中的風險與挑戰。結語綜上所述，隨著我國社會經濟快速發展著，進而我國企業面臨著巨大的市場競爭，為了更好的促進企業經濟管理的有效展開，就得創新經濟管理模式，制定有針對性的解決方案，以提升企業的競爭力，擴大企業在市場中的份額。
