引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談電力企業(yè)工會怎樣做好職工服務(wù)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
眾所知周，服務(wù)職工是工會工作的永恒主題，對新形勢下的電力企業(yè)工作來說，亦是如此。電力企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)以黨的群眾路線教育活動為抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工會工作職能，主動將企業(yè)工會工作下移，全力為電力企業(yè)基層職工解決實(shí)際問題、解決心事、解決難事，辦真心事、辦好事、辦實(shí)事，增強(qiáng)基層職工對企業(yè)的歸屬感，提高職工對企業(yè)的信任度，使職工將企業(yè)當(dāng)作是第二個家?；诖?，本文筆者結(jié)合多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就新形勢下電力企業(yè)工會做好職工服務(wù)的有效措施展開重點(diǎn)討論與分析，望借此為實(shí)際工作提供參考的依據(jù)。
二、新形勢下電力企業(yè)如何做好職工服務(wù)工作
眾所周知，個人利益一直都是和國家利益以及集體利益密切關(guān)聯(lián)的。因此，新形勢下電力企業(yè)工會組織一方面需要對現(xiàn)有的服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而為廣大職工提供更好的服務(wù)，另一方面也需要通過工會工作使員工投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中，在參與建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這也是電力企業(yè)工會存在的價(jià)值以及應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的功效。
（一）建立健全完善的為企業(yè)職工辦實(shí)事的相關(guān)規(guī)章制度
電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)大力弘揚(yáng)馬克思主義精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)黨的精神，時(shí)刻堅(jiān)持“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，指導(dǎo)廣大黨員干部自發(fā)將行動與思想統(tǒng)一到精神中，堅(jiān)持理想信念宗旨。首先，建立工會干部聯(lián)系職工機(jī)制；其次，建立健全為職工解決難題、做實(shí)事機(jī)制；然后，建立健全協(xié)調(diào)溝通機(jī)制；接著，建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制；緊接著，建立健全督促檢查機(jī)制；，建立健全績效考核機(jī)制。
（二）理清思路搭建全覆蓋的服務(wù)載體與平臺
1.搭建服務(wù)平臺與載體
為了給電力企業(yè)職工提供更高的服務(wù)，為其維護(hù)自身合法權(quán)益提供更多的平臺，電力企業(yè)工會組織還需要開通官方微博、微信，建立工會主席信箱，打造12351維權(quán)熱線，成立電力企業(yè)“工人熱線”網(wǎng)絡(luò)問政平臺，組織輿情網(wǎng)絡(luò)日報(bào)等等。通過搭建多方位的職工申訴平臺，能夠?qū)崟r(shí)掌握職工當(dāng)前的動態(tài)以及遇到的問題，同時(shí)針對這些問題制定行之有效的解決措施，從而為廣大職工提供更好的服務(wù)。
2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域
為了給企業(yè)職工提供更好的服務(wù)，電力企業(yè)工會組織需要拓寬工作形式和載體，及時(shí)運(yùn)用“民情直通車”“發(fā)現(xiàn)日志”等形式，使工會工作與職工日常的工作緊密連接在一起，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。為將活動扎實(shí)有效地向縱深開展，力戒形式主義、走過場，工會在黨群工作部設(shè)立了活動指導(dǎo)辦公室，及時(shí)協(xié)調(diào)處理活動遇到的問題，著力推進(jìn)上下聯(lián)動、相互配合，注重在深入基層、服務(wù)職工和真心辦實(shí)事上下功夫，主動將工會開展的“三進(jìn)三解”活動與推進(jìn)職工小家建設(shè)、基層民主管理和星級班組創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合；與“三送一促”現(xiàn)場慰問、職工代表安全巡視和“安康杯”勞動競賽有機(jī)結(jié)合；與解決離退休干部、孤寡老人、退休勞模和遭遇重大不幸的員工家庭的實(shí)際生活困難有機(jī)結(jié)合。
3.做實(shí)服務(wù)工作
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步，新形勢下電力企業(yè)職工們的需求也在日益增加，特別是在精神、發(fā)展方面的需求比以往任何時(shí)候都強(qiáng)烈和迫切。針對當(dāng)前電力企業(yè)職工高收入、高職稱、高學(xué)歷（下文以“三高”代替）的特點(diǎn)以及在日常工作中關(guān)注自身的尊重感、參與權(quán)以及發(fā)展權(quán)，電力企業(yè)工會組織需要針對“三高”職工群體的特征制定針對性的服務(wù)策略，其中包括成立職工技術(shù)合同認(rèn)定站、成立職工科技創(chuàng)新專家咨詢組、評選“三高”職工代表以及職工科技創(chuàng)新人才、設(shè)立職工創(chuàng)新基金等等。為“三高”職工全體搭建多方位的服務(wù)的平臺載體，同時(shí)做實(shí)服務(wù)工作，加大工會對職工的關(guān)心度，一方面能夠迎合“三高”職工全體的精神文化需求，另一方面也可以切實(shí)解決“三高”職工在日常工作中遇到的問題，同時(shí)還可以提高廣大職工對工會工作的認(rèn)同感，自覺參與到工會組織中，從而為工會工作的順利落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）搭建關(guān)愛平臺，讓職工感受溫馨
新形勢下，電力企業(yè)要想更好的為職工提供服務(wù)，還需要建立“職工訪問”聯(lián)心制。走入每位職工的家中，通過實(shí)地走訪、座談等方式，了解職工的工作、生活情況，并及時(shí)做好訪問記錄，為每一位職工建立職工檔案。除了常規(guī)的個人信息外，特別要關(guān)注“家屬情況”“是否與老人同住”“有無困難”等情況，為工會掌握職工的基本信息提供便利，也為工會更有針對性幫扶、扶助、送溫暖等活動提供及時(shí)手資料，同時(shí)向職工傳遞工會關(guān)心職工，真正想同職工打成一片，了解職工意愿，掌握職工需求，把工作做到點(diǎn)子上、服務(wù)到職工心里去的意愿。
三、結(jié)束語
綜上所述，新形勢下電力企業(yè)工會組織在服務(wù)企業(yè)職工方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予更多的關(guān)注，結(jié)合實(shí)際狀況，制定行之有效的改善措施，提高服務(wù)的質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。