引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工組織管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、建筑施工及其組織與管理的概念

建筑施工是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動(dòng)。建筑施工組織與管理是組織實(shí)施和具體施工過(guò)程中進(jìn)行的指揮調(diào)度活動(dòng)，包括施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)節(jié)等等。在空間、時(shí)間、數(shù)量上，研究如何通過(guò)合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過(guò)程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的合理最大化。

二、建筑施工組織與管理的作用

1、建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2、建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。

3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用，爭(zhēng)取更多的盈利。

5、建筑施工組織與管理是采取嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量與安全措施，保證建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，保證生產(chǎn)人員的安全，杜絕各種質(zhì)量和安全事故。

三、建筑施工組織與管理的基本原則

1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目。

2、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機(jī)械化水平。

3、合理地安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。

4、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。

5、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約用地，組織文明施工。

6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。

五、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

1、成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。

④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

3、質(zhì)量控制

①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

②材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：

第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；

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2．1建立高效的建筑施工組織機(jī)構(gòu)

施工組織機(jī)構(gòu)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)，它是建筑施工前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目規(guī)劃、施工工作明細(xì)、臨時(shí)事務(wù)安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機(jī)構(gòu)是建筑工作有序推進(jìn)的保障。

2．2配備不同專業(yè)的施工組織管理人才

眾所周知，建筑施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)是一種有效的方法。

2．3編制合理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

為確保工程按質(zhì)按量按時(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因?yàn)槠鋵?shí)對(duì)工程的組織、技術(shù)以及管理的綜合性戰(zhàn)術(shù)的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4完善建筑施工組織準(zhǔn)備工作

施工組織準(zhǔn)備工作的完善，主要包括將各個(gè)施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實(shí)工作的責(zé)任制，保證人人參與負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。具體可以從以下兩方面著手:(1)廣泛的收集建筑施工的相關(guān)資料，將施工項(xiàng)目的基本情況做以全面的調(diào)查，對(duì)工程合同合約認(rèn)真研究，并對(duì)工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本造價(jià)等問(wèn)題仔細(xì)分析。(2)建筑施工組織機(jī)構(gòu)作為整個(gè)工程的核心領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)施工圖紙熟悉，組織建設(shè)單位、施工單位自己設(shè)計(jì)單位共同對(duì)施工圖紙會(huì)審，并輔以完善的法律法規(guī)來(lái)完成圖紙的審查工作。

2．5加強(qiáng)施工組織方案的管理

施工組織方案是整個(gè)建筑施工的核心內(nèi)容，其主要包括以下幾點(diǎn):①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求;②建筑工程施工方法與施工設(shè)備的選擇，根據(jù)方案組織設(shè)計(jì)的常規(guī)要求，結(jié)合建筑所處的實(shí)際情況進(jìn)行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細(xì)致研究當(dāng)前工作以及下一步工作中會(huì)出現(xiàn)和會(huì)發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗;③施工設(shè)備選擇方面必要有嚴(yán)格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時(shí)的安全檢測(cè)，充分發(fā)揮設(shè)備功效的同時(shí)也要注意設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

2．6有效控制施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)展是根據(jù)當(dāng)時(shí)投入量和建筑質(zhì)量的情況而設(shè)定的，前提是實(shí)際進(jìn)度不超過(guò)預(yù)期工期。關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按照預(yù)定完成決定著整體的控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，要有效的控制施工進(jìn)度，一種方法是加強(qiáng)管理工作，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。另一個(gè)是采用先進(jìn)的施工設(shè)備、工藝以及施工技術(shù)，這樣就能達(dá)到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補(bǔ)單較少了工作量還保質(zhì)，是一種較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟(jì)保質(zhì)。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置管理方法

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達(dá)到施工場(chǎng)地，減少物資周轉(zhuǎn)。其次機(jī)械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因?yàn)闄C(jī)械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場(chǎng)用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行用電布置，保證室內(nèi)外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場(chǎng)施工的攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)以及插入式振動(dòng)棒等都需要考慮在內(nèi)，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用電量。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線布置是要按照施工圖紙?jiān)O(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，測(cè)定定位準(zhǔn)確無(wú)誤后方可對(duì)擬建工程進(jìn)行施工，必要時(shí)還需要城市規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來(lái)麻煩。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置，比如臨時(shí)性的生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，工作棚和倉(cāng)庫(kù)等，需要進(jìn)行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。

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為了保障建筑施工組織管理工作的順利開(kāi)展，應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)行、高效的建筑施工組織機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)施工組織管理人員，相關(guān)管理人員應(yīng)具有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化管理人員的榮譽(yù)感和集體意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，確保建筑施工組織機(jī)構(gòu)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工組織管理目標(biāo)。 合理編制建筑施工組織管理計(jì)劃

根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，編制合理的建筑施工組織管理計(jì)劃，全面指導(dǎo)建筑施工的管理、施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)。按照建筑施工組織管理計(jì)劃，科學(xué)組織各種建筑施工活動(dòng)，做好財(cái)力、物力、人力等資源的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)建筑施工各種資源、工種之間的關(guān)系[1]，按量、按質(zhì)、按時(shí)地開(kāi)展建筑施工活動(dòng)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工方案管理

建筑施工方案對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，因此必須做好施工方案管理，綜合考慮到以下幾個(gè)方面： 采用合適的施工方法

在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工要求，采用合適的施工方法，例如，在建筑基坑施工過(guò)程中，當(dāng)進(jìn)行井點(diǎn)降水施工時(shí)，應(yīng)先降水后挖土，在基坑明排水時(shí)，可以邊排水邊挖土，施工要求不同，施工順序也不同。 符合施工組織要求

在建筑施工中，對(duì)于第一層砌磚墻和室內(nèi)回填土施工，從施工工藝角度考慮，這兩道工序沒(méi)有先后順序，誰(shuí)先誰(shuí)后，對(duì)建筑施工安全和質(zhì)量沒(méi)有影響。但是從施工組織要求角度考慮，應(yīng)先做好室內(nèi)回填土施工，在第一層砌磚墻施工時(shí)，便于運(yùn)輸施工材料，提高砌磚墻施工效率。 選擇合適的施工機(jī)械

建筑施工應(yīng)選擇合適的施工機(jī)械，按照經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)際可行的原則，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備其中機(jī)械、水平和垂直運(yùn)輸機(jī)械、打樁機(jī)械、土方施工機(jī)械等，并且做好施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)更換老化或者破損的設(shè)備零部件，避免施工機(jī)械帶傷工作。 施工進(jìn)度控制

建筑施工進(jìn)度的控制目標(biāo)是在保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)竣工，能夠按照計(jì)劃時(shí)間順利的通過(guò)驗(yàn)收交付使用。建筑施工進(jìn)度控制，應(yīng)積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和機(jī)械設(shè)備，提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，例如，在建筑工程混凝土施工中，可采用商品泵代替塔吊斗來(lái)運(yùn)送混凝土，商品泵澆筑速度快，泵送效率很高。 施工安全管理

建筑工程施工一般工期較長(zhǎng)，工序復(fù)雜，在施工過(guò)程中存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，為了確保建筑施工的順利進(jìn)行，必須做好建筑施工安全管理。首先，強(qiáng)化建筑施工人員、技術(shù)人員和管理人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在建筑施工之前，做好施工技術(shù)交底，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求，嚴(yán)禁在施工過(guò)程中隨意觸碰各種電氣線路或者運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備;其次，配置專業(yè)的安全管理人員，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正施工人員的一些危險(xiǎn)動(dòng)作，消除施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患;最后，做好建筑施工安全防護(hù)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都必須佩戴安全帽，特別是在高空作業(yè)中，施工人員要做好安全防護(hù)措施，避免發(fā)生墜落事故。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的布置管理策略

1、合理布置垂直運(yùn)輸機(jī)械

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)牟贾梦恢脤?duì)于砂漿攪拌站、材料堆場(chǎng)、水電管網(wǎng)的位置有著直接影響，因此應(yīng)優(yōu)先布置垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置。結(jié)合建筑施工程的垂直高度、平面形狀和垂直機(jī)械設(shè)備的服務(wù)范圍、機(jī)械負(fù)荷能力，將垂直運(yùn)輸設(shè)備設(shè)置在合適的位置，確保運(yùn)距短、安全運(yùn)送，合理組織施工現(xiàn)場(chǎng)的流水施工。當(dāng)建筑工程平面設(shè)計(jì)比較復(fù)雜或者高度不同時(shí)，可將垂直運(yùn)輸機(jī)械布置在高建筑的一側(cè);當(dāng)建筑工程高度比較一致時(shí)，將垂直運(yùn)輸機(jī)械布置在施工段;當(dāng)建筑工程垂直高度較高，點(diǎn)狀分布，可布置在建筑工程轉(zhuǎn)角或者中間位置。 合理布置攪拌機(jī)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行幅度內(nèi)合理布置攪拌機(jī)，方便水泥、砂石材料進(jìn)場(chǎng)，并且要考慮到清洗石子和攪拌機(jī)設(shè)備的污水排放，將砂石水泥堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)布置在攪拌機(jī)附近，縮短運(yùn)輸距離，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)和砂石堆場(chǎng)聯(lián)通，避免各種運(yùn)輸線路相互干擾[3]。 合理布置各種臨時(shí)設(shè)施 堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)

堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)布置應(yīng)堅(jiān)持施工安全、二次搬運(yùn)少、運(yùn)距短的原則，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、材料儲(chǔ)備糧、材料使用時(shí)間等因素，合理布置堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)位置。 加工作業(yè)棚

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置各種加工作業(yè)棚，如圖1所示，如預(yù)制混凝土構(gòu)件、木工棚、鋼筋加工棚等，結(jié)合具體的建筑施工條件和施工對(duì)象，在建筑工程項(xiàng)目周圍合理布置這些場(chǎng)地和作業(yè)棚。 水電管網(wǎng)布置 臨時(shí)供水管網(wǎng)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管網(wǎng)布置，可在使用地點(diǎn)直接接通臨時(shí)供水線路，確保供水電路最短。結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平面設(shè)計(jì)，按照消防要求，合理設(shè)置消防栓和供水管網(wǎng)位置，盡量沿施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行布置，消防栓管道直徑應(yīng)大于100mm，距離道路應(yīng)超過(guò)4m，距離外墻大于5m，消防栓間距小于120m。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)用水，要考慮到水源情況，使用自來(lái)水時(shí)要適當(dāng)調(diào)節(jié)干線水管的水壓，確保建筑施工保持正常的供水量。 臨時(shí)供電管網(wǎng)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電管網(wǎng)布置，應(yīng)結(jié)合建筑總平面圖，計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)的用電量，設(shè)置合適的變壓器，合理布置配電線路。建筑施工用電主要包括照明用電和動(dòng)力用電，在布置配電線路時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程量大小，選擇混合式、支狀或者環(huán)狀。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工組織和現(xiàn)場(chǎng)布置管理是一項(xiàng)復(fù)雜的重要工作，其貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此應(yīng)根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，做好施工機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工人員等資源的優(yōu)化配置，使建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保建筑工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成，提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇4

施工組織管理是進(jìn)行施工準(zhǔn)備、規(guī)劃工程項(xiàng)目施工、具體安排全部施工活動(dòng)的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，以下將從施工方案的管理與施工進(jìn)度控制2個(gè)方面進(jìn)行探討分析。

1.施工方案管理。施工方案是工程施工組織設(shè)計(jì)的核心，是針對(duì)分部分項(xiàng)工程或工種、工程而言的。施工方案的優(yōu)劣直接影響工程施工效果，施工方案的內(nèi)容主要包括：（1）確定單位工程的施工工序，應(yīng)考慮如下因素：與施工工藝相一致；與施工方法相一致；考慮施工組織的要求；考慮工程質(zhì)量要求；考慮施工安全要求。（2）確定建筑工程的施工方法與施工機(jī)械。第一，施工方法應(yīng)著重考慮影響整個(gè)單位工程施工的分部分項(xiàng)或工種、工程，而對(duì)于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項(xiàng)工程，只用提出應(yīng)注意的特殊問(wèn)題，而不必詳細(xì)說(shuō)明施工方法全過(guò)程。對(duì)于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項(xiàng)工程（如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程、基礎(chǔ)工程等），施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)工程（如現(xiàn)澆無(wú)黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)、大體積混凝土等），應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的操作過(guò)程與方法、質(zhì)量要求，以及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施、安全措施，降低成本的措施，并要預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，提出預(yù)防與控制的策略。第二，施工機(jī)械的選擇。施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循適用、需要、實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。具體考慮以下幾點(diǎn)：首先，選擇主導(dǎo)工程的施工機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定適用主導(dǎo)施工過(guò)程的施工機(jī)械。如土方工程施工機(jī)械、打樁機(jī)械、主體結(jié)構(gòu)垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械、結(jié)構(gòu)安裝工程起重機(jī)械等。其次，各種輔助機(jī)械應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力相適應(yīng)。為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率，在選擇類型、型號(hào)的同時(shí)應(yīng)相應(yīng)選擇與其配套的輔助機(jī)械或設(shè)備。例如，選用塔式起重機(jī)作為混凝土的垂直運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)根據(jù)塔式起重機(jī)生產(chǎn)能力，配備與之相適應(yīng)的混凝土攪拌機(jī)、水平運(yùn)輸機(jī)械的類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù)；土方施工機(jī)械采用汽車運(yùn)土，則汽車的容量應(yīng)為挖土機(jī)斗容量的整倍數(shù)，汽車的數(shù)量應(yīng)保證挖土機(jī)能連續(xù)工作。

2.施工進(jìn)度的有效控制。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，即相應(yīng)地就表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用”，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，方法有兩種：一是利用先進(jìn)的設(shè)備、工藝與施工技術(shù)達(dá)到縮短工期目的。例如混凝土工程，可以采用商品泵送混凝土，與以往自拌塔吊斗運(yùn)相比，商品泵送混凝土省事省時(shí)、澆筑快速；因流動(dòng)性大而振搗省時(shí)、保質(zhì)；因已摻有SM型外加劑，故常快凝而早提供工作面，是一種較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用又快捷的施工工藝。又如鋼筋工程施工中，鋼筋連接上，豎向鋼筋可以采用電渣壓力焊（場(chǎng)下水平鋼筋連接用閃光對(duì)焊）等，保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)而快速。二是加強(qiáng)控制管理工作，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程的控制。在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃；在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，也是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容；抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理的方法、步驟

單位工程施工圖的設(shè)計(jì)步驟。確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置―攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)的位置―加工廠的位置―現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆凡贾猫D現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置-詠電管線布置。其中，布置要點(diǎn)如下。

1.垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置。施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置直接影響倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)和砂漿攪拌站位置以及場(chǎng)內(nèi)道路和水電管網(wǎng)的位置，應(yīng)優(yōu)先予以安排。固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備（如施工電梯、固定式塔吊、井架等）的位置，要結(jié)合建筑物的平面形狀、高度、材料（構(gòu)件）質(zhì)量、施工段劃分、機(jī)械負(fù)荷能力與服務(wù)范圍等情況而定，做到安全運(yùn)送、運(yùn)距短、便于組織流水施工。通常，當(dāng)建筑物各部位高度相同時(shí)，布置在施工段界線附近；當(dāng)建筑物高度不同或平面較復(fù)雜時(shí)，布置在高低跨分界處較高部位一側(cè)或拐角處；當(dāng)建筑物為點(diǎn)式高層結(jié)構(gòu)時(shí)，布置在建筑物中間或轉(zhuǎn)角處。軌式塔式起重機(jī)的布置要結(jié)合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場(chǎng)地均處于塔臂回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免出現(xiàn)“死角”，同時(shí)還要考慮塔吊安裝和拆除的場(chǎng)地及雙塔回轉(zhuǎn)時(shí)塔臂是否有碰撞的可能。

2.攪拌機(jī)的布置。攪拌機(jī)盡可能布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械的工作幅度內(nèi)，便于砂、石、水泥進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)還要考慮攪拌機(jī)械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)應(yīng)盡量靠近攪拌機(jī)位置，運(yùn)距要短。如用袋裝水泥，要設(shè)置有防潮的水泥庫(kù)，采用散裝水泥，則應(yīng)用罐貯存。砂石堆場(chǎng)應(yīng)與道路連通，運(yùn)輸路線要避免相互干擾。

3.現(xiàn)場(chǎng)道路的布置。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)滿足材料、構(gòu)件的運(yùn)輸及消防要求。道路要環(huán)形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側(cè)應(yīng)結(jié)合地設(shè)置排水溝。

4.各類臨時(shí)設(shè)施的布置。（1）現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)棚。單位工程現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)棚主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預(yù)制混凝土構(gòu)件場(chǎng)地。這些作業(yè)棚和場(chǎng)地的布置應(yīng)結(jié)合施工對(duì)象和施工條件進(jìn)行。一般設(shè)置在建筑物四周，并有相應(yīng)的材料及其成品堆場(chǎng)。（2）倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)的布置。倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)布置總的原則應(yīng)符合運(yùn)距短、二次搬運(yùn)少、施工安全3點(diǎn)。具置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，不同施工階段與使用時(shí)間、垂直運(yùn)輸機(jī)械位置、材料需要貯備量等綜合因素考慮。

5.工地水、電管網(wǎng)布置。（1）工地臨時(shí)供水管網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)用水包括生產(chǎn)、生活、消防用水。工地臨時(shí)供水盡量利用永久性供水系統(tǒng)，以減少臨時(shí)供水費(fèi)用。臨時(shí)供水線路接通到使用地點(diǎn)，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設(shè)單位的永久消防設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)不考慮消防用水。若系新建企業(yè)，則由施工總平面圖考慮。當(dāng)供水管網(wǎng)考慮消防栓時(shí)，應(yīng)按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過(guò)120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm。現(xiàn)場(chǎng)施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來(lái)水時(shí)，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果是高層建筑，還需另設(shè)加壓設(shè)備，必要時(shí)考慮貯水設(shè)備。臨時(shí)水管鋪設(shè)可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機(jī)、洗石子、淋灰池、磚堆場(chǎng)、混凝土養(yǎng)護(hù)以及室內(nèi)外裝修工程等。（2）工地臨時(shí)供電管網(wǎng)。單位工程施工用電應(yīng)在施工總平面圖中考慮。若屬擴(kuò)建的單位工程，計(jì)算出施工期間用電總數(shù)后由建設(shè)單位解決，不另設(shè)變壓器。若為獨(dú)立的單位工程施工，應(yīng)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)用電量，選用變壓器，布置配電線路。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的施工管理，就必須加強(qiáng)對(duì)施工組織與現(xiàn)場(chǎng)布置的管理，以達(dá)到節(jié)省施工時(shí)間、提高施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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Keywords: building construction; construction; field management; management method

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

1.引言

施工現(xiàn)場(chǎng)是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中非常鮮明的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)的重要場(chǎng)所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質(zhì)量以及效益的大小。科學(xué)合理、規(guī)范有序的施工管理是一個(gè)企業(yè)正規(guī)化、科學(xué)化管理的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)樹(shù)立良好形象的關(guān)鍵標(biāo)識(shí)。因此，應(yīng)著重加強(qiáng)在施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建設(shè)，制定符合企業(yè)實(shí)際，利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理方法。近年來(lái)隨著建筑行業(yè)的繁榮，造成了項(xiàng)目建設(shè)施工的混亂現(xiàn)象，不僅在工程質(zhì)量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問(wèn)題上也非常的嚴(yán)重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，這也給我們敲響了警鐘。

2.施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)析

首先我們應(yīng)對(duì)這一概念做一個(gè)簡(jiǎn)要的理解，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進(jìn)行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理，也被稱為施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場(chǎng)是其生產(chǎn)場(chǎng)所，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理上具有施工項(xiàng)目一次性、生產(chǎn)規(guī)律特殊性、施工管理動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須從工程開(kāi)工到工程的竣工交付使用期間都要進(jìn)行全方位的管理。

雖然組織和管理方面的工作沒(méi)有一個(gè)硬性的技術(shù)指標(biāo)，但是其在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與整個(gè)工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，它在一定程度上體現(xiàn)著一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平。在施工過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進(jìn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理既，能在不耽誤工程進(jìn)度保證工程順利進(jìn)行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過(guò)對(duì)相關(guān)建筑材料的進(jìn)出和使用損耗等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，達(dá)到使整個(gè)施工過(guò)程中的物資消耗降低達(dá)、施工成本節(jié)約的目的。與此同時(shí)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能使施工方法得到改進(jìn)，從而提高整個(gè)工程的施工效率。

3.建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

管理工作不僅是人對(duì)工程的管理，更是人對(duì)人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個(gè)人都有自己的想法和利益取向，作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立行動(dòng)的個(gè)體，將其統(tǒng)一于做好工程建設(shè)的目標(biāo)上來(lái)是一個(gè)非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來(lái)開(kāi)展工作。

①安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行利益創(chuàng)造活動(dòng)的首要前提，確保施工和管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的人身財(cái)產(chǎn)安全是施工過(guò)程中的首要任務(wù)。為了建筑施工企業(yè)應(yīng)采取多元化的管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。堅(jiān)持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展，提升施工人員的安全意識(shí)，要想實(shí)現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識(shí)，能夠?qū)W會(huì)自我保護(hù)，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全防護(hù)的警示標(biāo)志，每隔一段時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作；創(chuàng)建安全管理團(tuán)隊(duì)，在建筑工地進(jìn)行安全管理，需要根本國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好防火用電工作，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的用火用電非常的頻繁，各單項(xiàng)工程之間常有交叉現(xiàn)象，易燃易爆材料的大量出現(xiàn)無(wú)形之中給防火用電管理上帶來(lái)了隱患和挑戰(zhàn)。

②進(jìn)度管理。進(jìn)行進(jìn)度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時(shí)也是更好地完成工程進(jìn)度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統(tǒng)籌全盤，制定計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)，進(jìn)度工作與個(gè)人效益相結(jié)合。

③質(zhì)量管理。質(zhì)量觀念先行，做好質(zhì)量管理工作首先需要每一個(gè)建筑施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，切不可為單純追求進(jìn)度或者是節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致建筑的工程是一個(gè)豆腐渣工程。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)工作，高素質(zhì)的技術(shù)人員將對(duì)工程的質(zhì)量起到舉足輕重的作用，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展積蓄力量。加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管工作，這些細(xì)部主要是指原材料的把關(guān)，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，只有施工的某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成了才能夠保障工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。

4. 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些措施

①人力資源的優(yōu)化

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規(guī)章以及制度都能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)或者在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的突況都能得到及時(shí)并且妥善的處理。尤其是現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模越發(fā)巨大，其施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用能否有效的發(fā)揮直接決定著工種崗位能否得到細(xì)分、工期能否得到縮短以及管理層能否進(jìn)行再次壓縮。“以人為本”在管理理念上向來(lái)都起到核心思想的作用，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質(zhì)和技術(shù)水平，還能激發(fā)全員的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性與對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的責(zé)任感。

②施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，其原因在于質(zhì)量和成本對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都存在著依賴，而質(zhì)量和成本既是企業(yè)的生命之源又是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合能夠通過(guò)保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化對(duì)全體人員文明施工以及職業(yè)道德等各方面的教育，針對(duì)施工問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)及處理措施進(jìn)行培訓(xùn)，著重培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，并將其逐步安排至能夠發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的管理崗位。

③抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工管理的根本，而質(zhì)量管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵所在，關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量管理，就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上，再對(duì)管理及施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化；在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行應(yīng)有的落實(shí)；質(zhì)量技術(shù)管理的強(qiáng)化工作與工人的技術(shù)交底工作并行，同時(shí)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度。此外，在質(zhì)量驗(yàn)收制度上也要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程中進(jìn)行巡回式的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并對(duì)問(wèn)題的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，全面抓好施工質(zhì)量，根據(jù)不同階段的工程特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施有針對(duì)的調(diào)整，嚴(yán)格把手施工材料質(zhì)量驗(yàn)關(guān)口，避免不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

④認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是通過(guò)項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃的完善以及對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查來(lái)做好各方面的動(dòng)態(tài)控制工作和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系的。現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟，同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程的資金和工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。通過(guò)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，開(kāi)展業(yè)務(wù)內(nèi)部討論，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，搞好建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這一方面的工作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

建筑工程施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目管理的中心問(wèn)題是質(zhì)量控制，是一個(gè)對(duì)投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，最后對(duì)所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過(guò)程。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。本文結(jié)合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設(shè)的質(zhì)量控制過(guò)程，就建設(shè)單位的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。建筑工程建設(shè)單位必須對(duì)施工單位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，運(yùn)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，達(dá)到工程施工質(zhì)量管理和控制的基本要求。

1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項(xiàng)目部。為了實(shí)施質(zhì)量控制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提條件。

1.2有效分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進(jìn)行有效目標(biāo)分解并落實(shí)到具體崗位和人員，目標(biāo)分解落實(shí)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件，工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)定施工計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。

1.4保持控制過(guò)程的全面性和連續(xù)性

質(zhì)量控制是對(duì)施工項(xiàng)目所有要素和生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行的全面質(zhì)量管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問(wèn)題和主要矛盾，進(jìn)行全面和有重點(diǎn)的管理。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1健全質(zhì)量保證體系

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為建設(shè)好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。

2.2嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)

施工前，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組提出，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過(guò)調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為分管，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

3.成本管理控制措施

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方面做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

4.安全生產(chǎn)與文明施工管理控制措施

4.1堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

篇7

Keywords: architecture construction, construction organization, on-site management, management methods

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作和管理工作是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，但是唯有做好了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)建筑事項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排在保證質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)合理節(jié)約資源進(jìn)而節(jié)省成本。那么在實(shí)際的建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理上，該如何做才能夠樹(shù)立出企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建出優(yōu)異的工程項(xiàng)目，贏得廣大的市場(chǎng)呢？筆者根據(jù)自身的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到細(xì)致管理，通過(guò)一支健全而團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任到人，人人各負(fù)其責(zé)的管理失效，從而在創(chuàng)建質(zhì)量爭(zhēng)先的同時(shí)，做好安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理這三大管理工作，從而做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理工作。下文將就這三大管理工作進(jìn)行具體的論述。

一、安全管理

安全生產(chǎn)是每一個(gè)建筑工地的首要追求目標(biāo)。建筑工地施工的安全管理指通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些不安全、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)和分析后，針對(duì)分析采取多元化的有效措施保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。并在此基礎(chǔ)上，保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全發(fā)展從而使得各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)刻處于安全監(jiān)管范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)建筑工地的安全管理就必須在“實(shí)事求是”的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻_(dá)到維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全和提升建筑工地施工人員的安全意識(shí)這一目標(biāo)。主要方法有：

1、提升施工人員的安全意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識(shí)，能夠?qū)W會(huì)自我保護(hù)。因此，應(yīng)該注意有針對(duì)性地提升施工人員的安全意識(shí)。提升施工人員的安全意識(shí)主要通過(guò)宣傳的途徑，即將建筑工地安全管理的有關(guān)規(guī)定宣傳給施工人員。例如：將建筑工地安全管理規(guī)定的相關(guān)要求粘貼在主要的場(chǎng)所，在施工的現(xiàn)場(chǎng)懸掛關(guān)鍵的警示牌從而起到一個(gè)驚醒作用。此外，還可以組織施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的專題學(xué)習(xí)，開(kāi)展講座或者是觀看影片等。

這些方式都能夠有效地提升施工人員的安全意識(shí)從而讓每一個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)的人都學(xué)會(huì)自我保護(hù)，學(xué)會(huì)處理安全突發(fā)狀況。

2、創(chuàng)建安全管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工地進(jìn)行安全管理，需要根本國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到常務(wù)經(jīng)理直到各勞務(wù)施工班的組長(zhǎng)，要明確每一個(gè)崗位的工作任務(wù)和安全自責(zé)，進(jìn)行層層劃分，層層明確責(zé)任，從而貫徹實(shí)行責(zé)任到人的安全責(zé)任制度。

此外，創(chuàng)建出的安全管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該接受有關(guān)的培訓(xùn)。公司應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模與特點(diǎn)指派專業(yè)的專家安全管理人員，并且有針對(duì)性地對(duì)一些重要崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)各層次人員開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查和定期抽查以做好安全管理工作。

3、做好用電防火工作

隨著建筑工地規(guī)模的擴(kuò)大、作業(yè)總量的增加，使得在建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備日趨增多。同時(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料增多，且其中有些材料是易燃型材料，這就在無(wú)形中為建筑工地的用電防火安全管理工作帶來(lái)了隱患和挑戰(zhàn)。消防工作歷來(lái)是建筑工地施工安全管理必須重視的問(wèn)題。所以，一定要注意對(duì)電線線路的檢測(cè)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路的合理布局和施工以及做好相關(guān)的消防安全工作。

通過(guò)以上三項(xiàng)措施，從各方面出發(fā)在考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做好安全管理工作，從而有利于建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的完成并且為建立一個(gè)文明高效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)奠定了重要的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)度管理

進(jìn)行進(jìn)度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時(shí)也是更好地完成工程進(jìn)度、履行工程合約的有效措施。工程進(jìn)度的安排關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、關(guān)系到工程施工的有效性、更加關(guān)系到施工成本的節(jié)約與否。因此，為了更好地保障施工的順利進(jìn)行更好地完成施工進(jìn)度，就必須做好進(jìn)度管理工作，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到統(tǒng)籌兼顧。具體做法如下：

1、前期工作做足

對(duì)建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作是一個(gè)需要全盤統(tǒng)籌考慮的工作，這一工作不僅是指施工結(jié)算的各項(xiàng)任務(wù)和工作，更重要的是包含了施工前期的準(zhǔn)備工作。

所以，做好進(jìn)度管理的首要工作是要做好前期施工準(zhǔn)備工作。做好前期的施工準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工中設(shè)計(jì)的有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)以防開(kāi)工后設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，是對(duì)施工中的現(xiàn)金流動(dòng)做一個(gè)精細(xì)估算從而保障施工過(guò)程中資金充足且實(shí)現(xiàn)資金的合理流轉(zhuǎn)，是對(duì)施工中的原材料備料的準(zhǔn)備工作，只有充分保障了各個(gè)施工階段的材料充足才能保障施工的進(jìn)度，使得工程的進(jìn)展不會(huì)被原材料所耽誤。因此，做好前期準(zhǔn)備工作是進(jìn)行進(jìn)度管理的第一步也是最重要的關(guān)鍵一步。只有做足了前期的準(zhǔn)備工作，才能夠保障施工過(guò)程中其他步驟順利有序地進(jìn)行和完成。

2、統(tǒng)籌全盤，制定計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)

建筑施工是一個(gè)需要通盤進(jìn)行考慮的問(wèn)題，這就需要進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)做到統(tǒng)籌全盤工作，從全局的角度，綜合考慮各方因素的前提下，制定出合理有效的計(jì)劃從而保障進(jìn)度管理有據(jù)可循。并且對(duì)制定出的計(jì)劃一定要注意加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)每一個(gè)階段的進(jìn)度任務(wù)要切實(shí)完成并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和下一階段的任務(wù)。這是做好進(jìn)度管理的有效途徑。

3、進(jìn)度工作與個(gè)人效益相結(jié)合

對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)或者是提前高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于進(jìn)度落后，對(duì)進(jìn)度管理不力的有關(guān)人員和團(tuán)隊(duì)則實(shí)行處罰。通過(guò)這樣的方式從而鼓勵(lì)每一個(gè)人將工程進(jìn)度發(fā)展工作牢記在心，做好進(jìn)度管理工

作。

三、質(zhì)量管理

一個(gè)建筑工程完成的好與壞最直接、最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量管理。要做好建筑現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作就一定要狠抓“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”，做到雙管齊下，從而創(chuàng)建出質(zhì)量過(guò)硬的工程。

1、觀念先行

做好質(zhì)量管理工作首先需要每一個(gè)建筑施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，切不可為單純追求進(jìn)度或者是節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致建筑的工程是一個(gè)豆腐渣工程。要從管理人員到施工人員都樹(shù)立起“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。觀念形成了，才能夠真正做好質(zhì)量建設(shè)工作。

2、加強(qiáng)有關(guān)人員的技能培訓(xùn)

質(zhì)量的優(yōu)劣是建立在建設(shè)人員的技術(shù)之上的，所以對(duì)一些關(guān)鍵施工部位和關(guān)鍵崗位的施工人員，公司應(yīng)該集中對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提升施工人員的勞動(dòng)技能的基礎(chǔ)上，為工程的質(zhì)量品質(zhì)提供保障從而使得建設(shè)出來(lái)的工程不僅僅是合格品更是精品。

3、對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)

做好質(zhì)量管理工作還需要對(duì)一些細(xì)部工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。這些細(xì)部主要是指原材料的把關(guān)，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，只有施工的某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成了才能夠保障工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。所以，對(duì)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是做好質(zhì)量管理的小工作同時(shí)也是絕對(duì)不容忽視的工作。

以上幾項(xiàng)是做好質(zhì)量管理的措施，當(dāng)然做好質(zhì)量管理工作是保障工程順利實(shí)施，成品成功吸引市場(chǎng)的重要方面。

做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理工作除了上文所列舉的三大管理外，還有衛(wèi)生管理、成本管理等管理方式。同時(shí)這些管理之間是相互交錯(cuò)、重合的，因此進(jìn)行管理工作，這些方式需要統(tǒng)籌考慮，綜合運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]史云峰，建筑的安全施工管理，科技創(chuàng)新與應(yīng)用•建筑科學(xué)[J]，2012年1月（上）

[2]侯海華，建筑工地臨時(shí)用電施工組織方法設(shè)計(jì)，《電工技術(shù)雜志》•建筑電氣[J]，2011年第12期

篇8

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0079-02

收稿日期：2014-05-10

作者簡(jiǎn)介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級(jí)工程師。研究方向：工程監(jiān)理。

一、建筑工程施工組織管理存在的問(wèn)題

（一）施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

由于設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息渠道比較窄，對(duì)新技術(shù)和新工藝沒(méi)有進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計(jì)人員理論水平有待提高，只是對(duì)以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒(méi)有一定的創(chuàng)新性，沒(méi)有根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的施工的指導(dǎo)性沒(méi)有起到很好的促進(jìn)和保證作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮沒(méi)有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟(jì)管理，很容易導(dǎo)致在施工過(guò)程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計(jì)的編制是由技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)與實(shí)施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。

（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進(jìn)度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進(jìn)行，編制的施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計(jì)的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計(jì)只是流于形式，對(duì)施工指導(dǎo)的作用不大。

二]工程施工組織管理的措施

（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范

在工程設(shè)計(jì)階段，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，影響工程施工正常進(jìn)行。

在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中，要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。

（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念

隨著建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。同時(shí)，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計(jì)劃過(guò)程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。

（二）要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理

1、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行ii。

2、建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過(guò)程中做到安全無(wú)小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要進(jìn)行逐級(jí)的管理，做到每一級(jí)都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)iii，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國(guó)管理信息化.2011（11）.

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建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(pdca循環(huán))。 

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段,對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。 

2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析 

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。 

(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄,而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。 

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 

(4)施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。 

(5)施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。 

3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究 

3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范) 

(1)設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。 

(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。 

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。 

隨著我國(guó)加入wto組織,給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì),我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。 

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件 

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng),現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過(guò)去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過(guò)渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。 

按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì),由計(jì)算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時(shí)間,減輕編制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。 

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn) 

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng),由于知識(shí)的日新月異,迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能,因此,有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。 

另外,今天的工科大學(xué)生就是今后的項(xiàng)目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí),對(duì)于今后無(wú)論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對(duì)于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力,大學(xué)階段有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。 

4.結(jié)束語(yǔ) 

通過(guò)規(guī)范化,使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行,能真正起到指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用,從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用,如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。 

 

篇10

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工組織管理是貫穿整個(gè)管理過(guò)程的核心，施工組織管理水平的高低，在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)直接的影響[1]。目前，在建筑工程施工中，人員、施工材料、施工技術(shù)以及組織設(shè)計(jì)等方面是對(duì)組織管理帶來(lái)影響的幾個(gè)主要因素，只有抓好這些因素所涉及的管理內(nèi)容，并提出改進(jìn)措施，才能從根本上保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，繼而增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其穩(wěn)定快速發(fā)展[2]。

2建筑工程施工組織管理存在的突出問(wèn)題

在建筑工程的施工中，施工組織管理工作是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，而在施工組織管理中人員、施工材料、施工技術(shù)以及組織設(shè)計(jì)是四個(gè)主要的影響，如果控制效果不佳，就會(huì)造成建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)：1）人員因素。在建筑施工中，人員是主要的主體因素，主要包括建筑工程施工的管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等。如果管理人員水平欠缺，就會(huì)造成管理效果的大打折扣，而現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)過(guò)低也會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)[3]。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極采取措施提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，繼而提升建筑工程施工組織管理質(zhì)量。2）施工材料。材料是建筑工程施工需要控制的重點(diǎn)內(nèi)容，其種類繁多，控制難度較大，尤其難以實(shí)施全面的管控，在具體的實(shí)踐中，部分施工企業(yè)在抽查施工材料時(shí)比較隨意，不按照施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，繼而導(dǎo)致了一些不合格的施工材料流入到了施工現(xiàn)場(chǎng)之中[4]。因材料問(wèn)題導(dǎo)致的建筑工程事故問(wèn)題也屢見(jiàn)報(bào)端，需要引起我們的重視。如2009年的央視大火就是由于不合格的保溫材料所引發(fā)的。3）施工技術(shù)因素。建筑工程所包含的項(xiàng)目比較多，涵蓋了建筑的主體結(jié)構(gòu)、屋面、地基基礎(chǔ)等各個(gè)方面的施工內(nèi)容，同時(shí)每一項(xiàng)施工工序的要求等都有著較大的差異。尤其隨著目前人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)顯然難以滿足現(xiàn)今的質(zhì)量需求[5]。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行更新也迫在眉睫。4）組織設(shè)計(jì)因素。目前我國(guó)很多企業(yè)的建筑施工管理體制已經(jīng)明顯不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)。筆者通過(guò)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)施工管理體制的問(wèn)題主要包括組織設(shè)計(jì)水平偏低與管理措施不科學(xué)兩個(gè)方面。

3加強(qiáng)建筑工程施工組織管理的有效對(duì)策

1）組建工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組建是各項(xiàng)建設(shè)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)所在。其設(shè)立是為了在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好地發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用。一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)能夠極大地提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，使得各項(xiàng)施工工作可以順利的展開(kāi)。下圖為某典型建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)示意圖：施工企業(yè)在組建施工工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該充分結(jié)合工程的實(shí)際實(shí)施情況，聘用具備專業(yè)水平的管理人員，通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，保證各項(xiàng)工作有序展開(kāi)，繼而能夠順利達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，保證工期能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。2）制定并完善詳細(xì)的組織管理制度制度是一切施工行為的重要保障，只有將完善的組織管理制度落實(shí)到建筑工程施工中，才能有效完成建筑工程的施工目標(biāo)。一是職責(zé)制度的完善。針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，應(yīng)該對(duì)工程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，最好能夠針對(duì)不同崗位的職責(zé)進(jìn)行相關(guān)區(qū)域的劃分，將具體的施工職責(zé)劃分到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，制定出相關(guān)的管理制度和措施。同時(shí)還要緊密結(jié)合項(xiàng)目和各人的利益，讓每個(gè)工作細(xì)項(xiàng)都有專門的固定負(fù)責(zé)人。二是檢查制度的完善。為了進(jìn)一步保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)中加強(qiáng)對(duì)檢查制度的完善，針對(duì)不同的施工細(xì)項(xiàng)應(yīng)該采取不同的檢查方法。三是獎(jiǎng)懲制度的完善。在實(shí)際的施工過(guò)程中，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，以提升施工人員的積極性。此外，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序進(jìn)行，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員佩戴相應(yīng)的上崗證件。3）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量及成本的管控由于施工材料是建筑工程的重點(diǎn)組成部分，其質(zhì)量的好壞和成本的高低與建筑工程企業(yè)的效益有著直接的關(guān)聯(lián)。首先應(yīng)該加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)前的檢測(cè)工作，堅(jiān)決避免將不合格的建筑材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中。采購(gòu)人員應(yīng)該在高度的責(zé)任心之下做好供應(yīng)商的比選工作，選擇資質(zhì)齊全的生產(chǎn)廠家，以保證建筑材料的生產(chǎn)質(zhì)量。此外，建筑材料的成本費(fèi)用在整個(gè)工程的投入中占有非常大的比例，大約在65%-75%左右，因此，對(duì)施工材料的成本控制對(duì)于減少工程成本的投入具有很大的作用。相關(guān)采購(gòu)人員還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，適時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，從而避免不必要的損失。當(dāng)然，材料的運(yùn)輸方式以及時(shí)間價(jià)值也是需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。4）建筑工程施工的科學(xué)組織對(duì)建筑工程施工的科學(xué)組織主要涉及到施工計(jì)劃的編制、施工階段的劃分以及平面布置等三個(gè)方面的內(nèi)容。在施工計(jì)劃的編制中，施工企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合本工程的實(shí)際情況，選擇合適的工程質(zhì)量技術(shù)，對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合全面考慮，盡量避免由于不利因素對(duì)施工工序的銜接帶來(lái)影響。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的總體要求，合理安排人機(jī)料，確定合適的施工措施，保證項(xiàng)目的順利完成。整體性應(yīng)該是施工階段劃分需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，對(duì)于各段的連接位置應(yīng)該設(shè)置在不會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響的地方，同時(shí)要保持施工的均衡性，各個(gè)施工段的作業(yè)量不能有太大的差別。而在平面布置之前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)開(kāi)始施工后應(yīng)該做到分類堆放，對(duì)材料、用具、機(jī)械的布置應(yīng)該滿足相關(guān)的施工要求。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的防護(hù)工作，尤其對(duì)于配電箱來(lái)說(shuō)，要做好多級(jí)防護(hù)工作。5）建立和完善事故預(yù)防機(jī)制由于建筑施工工程本身的特征所決定，其是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合型較強(qiáng)的工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著較多的安全隱患。因此，要在檢查制度之下加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，尤其要建立和完善相關(guān)的事故預(yù)防機(jī)制，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，并將其落實(shí)到實(shí)處，能夠確保建筑施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。往往事故的發(fā)生主要存在于事前、事中以及事后三個(gè)階段，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的管控，比如，施工隊(duì)?wèi)?yīng)該每天、每周、每月都要對(duì)建筑施工中的各個(gè)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量和安全評(píng)估，繼而匯總成為評(píng)估報(bào)告，上報(bào)給管理和協(xié)調(diào)者，做好統(tǒng)籌安排。在制定的事故預(yù)防機(jī)制中，通過(guò)對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取，整合資料和信息，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)事故種類、原因、解決措施和預(yù)防方法的完善，繼而讓事故預(yù)防機(jī)制能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。6）運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和方法隨著信息科技的快速發(fā)展，為了提升建筑工程管理水平和效率，應(yīng)該積極采用現(xiàn)代化的管理理念和方法。首先，可以采用先進(jìn)的建筑技術(shù)和方法，探索和使用新的工藝和設(shè)備，繼而為現(xiàn)代化的施工提供基礎(chǔ)條件。比如，對(duì)于一些有條件的工程，可以集中設(shè)置攪拌站，廣泛運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能解放施工人員的手工作業(yè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的現(xiàn)代化水平，將文明施工提升到最高的水平。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工組織管理對(duì)于建筑工程建設(shè)能否順利進(jìn)行有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到良好的施工組織管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)影響因素和存在問(wèn)題的深入分析，采取科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，在保證建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上助力我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇11

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段，對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。

2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

（1）目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。

（2）有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

（3）現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（4）施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

（5）施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。

3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究

3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）

（1）設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。

（2）招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。

隨著我國(guó)加入WTO組織，給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過(guò)去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過(guò)渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。

按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，由計(jì)算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時(shí)間，減輕編制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能，因此，有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。

另外，今天的工科大學(xué)生就是今后的項(xiàng)目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)于今后無(wú)論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對(duì)于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視，課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，大學(xué)階段有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

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篇12

1、國(guó)內(nèi)綠色施工發(fā)展情況

隨著中國(guó)申奧成功，中國(guó)建筑以?shī)W運(yùn)工程建設(shè)為契機(jī)，掀起一波綠色建筑與綠色施工協(xié)同發(fā)展的建設(shè)熱潮。在這股建設(shè)熱潮中，涌現(xiàn)了一批成功實(shí)踐“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”理念的建筑。建設(shè)部與科技部在2004年聯(lián)合組織實(shí)施國(guó)家十五科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，初步形成推進(jìn)我國(guó)綠色建筑的技術(shù)成果。依托該項(xiàng)目成果，建設(shè)部2005年12月頒布《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，其作用在于指導(dǎo)綠色建筑的建設(shè)。次年3月，建設(shè)部出臺(tái)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，建立符合中國(guó)國(guó)情的綠色建筑評(píng)價(jià)體系。隨后國(guó)家又陸續(xù)頒布《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》，對(duì)完善綠色建筑的綠色施工體系起到了重要作用。2007年9月，建設(shè)部印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》，提出了綠色施工的概念、核心理念、四新技術(shù)等要求，對(duì)建筑項(xiàng)目涉及的各個(gè)單位綠色“施工”加以引導(dǎo)，為后續(xù)頒布《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》做好鋪墊。隨著該標(biāo)準(zhǔn)的頒布，完善了整個(gè)綠色施工體系。當(dāng)前在建筑業(yè)，注重“綠色”開(kāi)發(fā)的多半是開(kāi)發(fā)企業(yè)，他們以“綠色”為噱頭，增加建筑的賣點(diǎn)。他們只注重“綠色宣傳”，但真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目上少之又少。刨除綠色建筑不說(shuō)，綠色施工的實(shí)施主體是建筑企業(yè)，可很多建筑企業(yè)沒(méi)有把綠色施工體系納入到公司日常管理中來(lái)，沒(méi)有把這種能力看作是一種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還不重視運(yùn)用科學(xué)的管理方法做到節(jié)約“資金”，只停留在傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理方式。

2、綠色施工的內(nèi)涵

綠色施工在《綠色施工導(dǎo)則》中含義為：“工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。故綠色施工內(nèi)涵包含4方面內(nèi)容：①采用綠色環(huán)保建材和施工設(shè)備。②節(jié)約能源，減少不必要的浪費(fèi)。③控制施工區(qū)環(huán)境污染。④秉承綠色施工理念，優(yōu)化施工過(guò)程，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明綠色施工，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3、組織管理在綠色施工管理的作用

從綠色施工管理內(nèi)涵不難看出，先進(jìn)的管理在整個(gè)綠色施工管理扮演重要角色。眾所周知，管理的核心是組織，下面從組織管理方面闡述其在綠色施工管理的作用。

綠色施工組織管理，就是利用組織具有的綜合效應(yīng)，建立綠色施工組織結(jié)構(gòu)，制定健全的管理制度和確定綠色施工總目標(biāo)，將綠色施工任務(wù)細(xì)分至綠色施工管理體系目標(biāo)中，讓各參與單位在建設(shè)單位（施工總承包單位）的領(lǐng)導(dǎo)下有效的參與綠色施工，讓綠色施工常態(tài)化。這種綜合效應(yīng)是組織中的各參與單位共同作用的結(jié)果。綠色施工組織管理是綠色施工管理活動(dòng)最重要的一部分。

（1）通過(guò)綠色施工組織管理，可以建立完善的綠色施工管理體系。在這個(gè)完整的體系下，可以使各級(jí)綠色施工管理機(jī)構(gòu)高效的處理各自的任務(wù)和信息溝通。實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)中各組織層次全員融入到綠色施工管理體系中，保障完成全過(guò)程綠色施工管理。

（2）通過(guò)組織工具中的組織分工明確各任務(wù)的分工及職能責(zé)任分配，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整完善。

（3）綠色施工組織管理中建立的內(nèi)外溝通交流機(jī)制在整個(gè)項(xiàng)目綠色施工管理中起到了類似神經(jīng)中樞的作用。通過(guò)這個(gè)神經(jīng)中樞可以有效的使來(lái)自項(xiàng)目外的相關(guān)政策，項(xiàng)目?jī)?nèi)綠色施工實(shí)施執(zhí)行的情況等信息能夠有效傳遞。

綠色施工組織管理是綠色施工管理的重要組成部分，其作用是在施工管理過(guò)程中有效執(zhí)行綠色施工管理體系建立的各項(xiàng)制度和項(xiàng)目分解出的各項(xiàng)任務(wù)。從宏觀角度看，就是確保綠色理念的實(shí)現(xiàn)，有效推進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和國(guó)家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

篇13

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)群體工程不斷增多，群體工程組織難度大、工期緊、施工隊(duì)伍多、涉及面廣、安全指數(shù)要求高、協(xié)調(diào)工作量大等因素影響，對(duì)建筑工程施工組織管理帶來(lái)了很大的困擾。因此，在施工生產(chǎn)組織中除了要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行外，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不斷變化的情況，采取各種應(yīng)對(duì)措施，組織施工生產(chǎn)，從而保證在管理人員不足情況下按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目標(biāo)。

一、群體建筑的特點(diǎn)

由于自然因素、氣候條件影響，我國(guó)群體建筑工期較長(zhǎng)，施工進(jìn)度經(jīng)常被延誤，工期一般在兩到三年左右，溫度、天氣、季節(jié)等自然因素對(duì)群體建筑人員以及組織管理影響較大。為了保障群體建筑施工質(zhì)量，在施工前期必須研究群體建筑特點(diǎn)，制定管理目標(biāo)。通常情況下，群體建筑具有建筑規(guī)模大、系統(tǒng)多、施工周期長(zhǎng)、交叉隊(duì)伍多、施工要求高等特點(diǎn)；因此，在施工中，要結(jié)合施工環(huán)境、技術(shù)、施工要求、目標(biāo)控制等制定群體工程組織管理措施。隨著群體建筑工程高層建筑的增多，在施工難度加大的同時(shí)，群體建筑還受到道路運(yùn)輸問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)布局問(wèn)題，施工設(shè)備材料布置等問(wèn)題的影響。因此，在群體建筑施工中，一般采用整合管理、統(tǒng)籌布置的方式進(jìn)行整體安排，從根本上保障群體項(xiàng)目整體順利進(jìn)行。

二、施工組織與管理

1、項(xiàng)目管理形式

隨著建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)組織形式主要有職能制、直線制、矩陣制以及直線職能制。在這個(gè)過(guò)程中，直線式組織機(jī)構(gòu)具有權(quán)利集中、結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系清晰、決策快速、方便統(tǒng)一指揮等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于專業(yè)化或者小型工程項(xiàng)目。職能型組織機(jī)構(gòu)在專業(yè)化的管理業(yè)務(wù)中，對(duì)增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量具有重要影響，由于項(xiàng)目管理層次不太明確，在多方指令中，極容易造成職責(zé)不清的現(xiàn)象，因此，一般用于大型或者特大型群體性建筑項(xiàng)目中。直線型職能組織機(jī)構(gòu)，在權(quán)責(zé)明確、集中領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，對(duì)管理效率具有很大作用，由于信息傳遞速度相對(duì)較慢，在橫向聯(lián)系較差的過(guò)程中，造成很多協(xié)調(diào)性工作，因此，只適合于大中型的群體建筑工程。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)間，和三種組織機(jī)構(gòu)的不同點(diǎn)是，擁有更大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，對(duì)調(diào)動(dòng)群體建筑工程各類人員工作自覺(jué)性具有極大作用，由于缺乏穩(wěn)定性，在崗位協(xié)調(diào)頻繁的過(guò)程中，只適合于中型群體建筑工程。由于工期比較緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜造成開(kāi)工、竣工時(shí)間各不相同，作為典型的大型群體建筑工程，為了保障建筑工程各個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理中，該項(xiàng)目采用矩陣式組織管理模式，并取得了良好的管理成績(jī)。

2、施工組織管理的改進(jìn)措施

（1）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理

結(jié)合項(xiàng)目部目前的管理水平和管理模式，主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)選擇2—3家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行分包。否則會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，多頭兼顧，管理失控等情況。因此在目前管理水平下，施工單位盡可能通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇組織機(jī)構(gòu)健全，實(shí)力強(qiáng)，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在勞務(wù)分包中取消包工頭。這樣做有利于降低工程成本和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合同工作內(nèi)容的明確，防止合同簽訂時(shí)或在施工過(guò)程中因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不明確雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象，最終增加項(xiàng)目部的成本。項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以有效減少信息傳遞環(huán)節(jié)，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳遞到作業(yè)層，提高項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理水平，減少安全事故的發(fā)生。否則在施工單體建筑中還能避免不出質(zhì)量安全事故，對(duì)于大型工程尤其是單體建筑不同、裝修標(biāo)準(zhǔn)也不同的群體工程來(lái)說(shuō)，僅僅依靠項(xiàng)目部的管理人員，在施工過(guò)程中極易出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患。

（2）建立、健全群體建筑工程項(xiàng)目部門規(guī)章體系

加強(qiáng)各組織部門的高效溝通。管理包括。在組織內(nèi)部和外部進(jìn)行信息聯(lián)系。。在一個(gè)用共同目標(biāo)的組織或者群體中，群體溝通好像人體的血液循環(huán)，群體溝通通過(guò)人與人之間的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。要協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作，有效的溝通是必不可少的。這個(gè)溝通包括技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、器材部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門等的溝通，還包括同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他分包單位等的有效溝通。這些部門就像一臺(tái)機(jī)器的零件，只有保持個(gè)組織部門的緊密溝通、協(xié)調(diào)合作，才能保證群體工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要措施如例會(huì)制度、談心制度。

執(zhí)行方案先行制度。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)群體工程施工的基本依據(jù)。要學(xué)習(xí)其他群體工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體實(shí)際制定適合本群體工程的施工方案，在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況不斷調(diào)整、完善。要將施工方案的精髓貫徹到全體管理人員，包含勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍等。其中交底制度、簽字制度、詳細(xì)深化設(shè)計(jì)制度尤為重要。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目工程管理體系

在群體建筑工程中，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系作為項(xiàng)目法施工的重要內(nèi)容。在建筑工程施工體系中，編制細(xì)密、嚴(yán)格的管理制度作為重要的方法。它在約束建筑工程內(nèi)部人員規(guī)范行為的過(guò)程中，對(duì)確保工程組織內(nèi)部運(yùn)行體系0]l匝利進(jìn)行也有重要作用。在項(xiàng)目經(jīng)理精心管理的過(guò)程中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。在統(tǒng)籌安排、以人為本的工作理念中，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷健全工程保障機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制；通過(guò)精心整理，編寫制定項(xiàng)目部門組織體系的四專業(yè)、四分部體系；根據(jù)不同的建設(shè)單位群體建筑要求，在分部和各個(gè)專業(yè)進(jìn)行交叉運(yùn)行的過(guò)程中，搭建專門的工程組織的質(zhì)量體系及安全管理體系。

（4）加強(qiáng)材料部門的保障作用

由于群體工程材料用量大、多、雜。編制及時(shí)、準(zhǔn)確的材料供需計(jì)劃是工程項(xiàng)目部門各個(gè)管理人員有章可循的保障，由于群體工程棟數(shù)多，材料供需計(jì)劃必須針對(duì)每一棟樓來(lái)制定，這對(duì)單棟樓的成本核算和經(jīng)營(yíng)管理也起到促進(jìn)作用;同時(shí)器材部門的及時(shí)供應(yīng)、同生產(chǎn)各部門的及時(shí)溝通對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行具有重要作用，這就要求器材部門必須制定符合群體建筑工程特點(diǎn)的材料管理方法和制度。

大型機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)對(duì)塔吊和施工電梯等進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。塔吊應(yīng)布置在主要材料鋼材、周轉(zhuǎn)料回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。群塔之間水平距離必須滿足塔機(jī)前大臂與相鄰塔身有安全距離，如果不滿足，應(yīng)采用轉(zhuǎn)角限制或地錨與吊鉤拉結(jié)的方式控制。如地基承載力不滿足塔吊地基承載力要求，應(yīng)在基礎(chǔ)施工前做鋼筋混凝土灌注樁或地基處理來(lái)滿足承載力需要。

（5）加強(qiáng)資料管理

群體工程資料管理也是一個(gè)重要工作，群體工程資料包括施工管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、施工記錄資料、質(zhì)量保證資料、影像資料等，在日常管理中應(yīng)明確分工，專人負(fù)責(zé)。避免出現(xiàn)工程竣工或創(chuàng)優(yōu)時(shí)缺少相應(yīng)資料，影響竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)。在資料收集整理中，除專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程如樁基、電梯工程外，全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)資料收集管理，減少資料傳遞、收集、簽字環(huán)節(jié)，便于資料及時(shí)歸檔。由于目前專業(yè)分包工程項(xiàng)目中，很多分包人沒(méi)有完整的項(xiàng)目管理體系，如土方工程、消防工程等，如項(xiàng)目部不按照與工程同步整理資料，在竣工時(shí)極易出現(xiàn)原材料檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等缺失無(wú)法收集的情況，將給竣工驗(yàn)收帶來(lái)遺留問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，群體工程在施工組織和管理中面臨著很多問(wèn)題，需要施工單位在施工生產(chǎn)中進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，使其成為一項(xiàng)成熟的管理體系，以便不斷提高我們的項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡前進(jìn).群體工程施工管理與質(zhì)量控制U].黑龍江科技信息，2012.