引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑項(xiàng)目論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
現(xiàn)代建筑門窗的功能不僅只是采光，更是用來控制自然通風(fēng)的一個(gè)重要建筑構(gòu)件。比如，要是門窗的位置以及窗型設(shè)計(jì)安裝科學(xué)合理，嚴(yán)格考慮到其擋風(fēng)、通風(fēng)能效，能夠大幅度減少、降低氣流的阻力和迂回。綜上所述，在實(shí)際的運(yùn)用上，一定要多方面考慮，才能使建筑門窗達(dá)到最佳的節(jié)能效果。但是由于篇幅所限，這里僅對(duì)節(jié)能門窗的主要材料選用做出部分分析、建議。
三、節(jié)能門窗的節(jié)能技術(shù)
（一）窗框
建筑門窗中外窗面積的百分之15到百分之30都被框架所占，所以，從窗框的角度進(jìn)行考慮，是門窗節(jié)能的一個(gè)重要途徑。當(dāng)前市場(chǎng)上常用的窗框型材類型較多，比如塑鋼型材以及斷熱橋鋁型材等。1.斷熱橋鋁型材。如今的斷熱橋鋁型材在保留了以往優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，還大幅度降低了傳熱系數(shù)，它的主要革新是在型材的內(nèi)部、外部安裝使用了冷熱橋技術(shù)。它的主要制造技術(shù)有斷熱條鑲嵌以及以及澆注切橋兩種。澆注切橋即注膠斷熱，該制造技術(shù)使用流體澆注對(duì)成型空間進(jìn)行填補(bǔ)，制造而成的型材具有較高的精度，使用該技術(shù)不僅可以用于對(duì)稱型材制造還能用于非對(duì)稱型材的制造；斷熱條鑲嵌技術(shù)采用了由聚酰胺66和25%玻璃纖維所合成的斷熱條，在外力的擠壓下斷熱條與鋁合金鑲嵌，最終成型。由這種技術(shù)生產(chǎn)而成的門窗窗框具有多種斷面形式以及較高的強(qiáng)度，而且隔溫性能和機(jī)械性能都較為優(yōu)秀。2、塑鋼型材。塑鋼型材是硬質(zhì)聚氯乙烯塑料(PVC)型材內(nèi)部用鋼襯增強(qiáng)。它主要具有以下優(yōu)良特性:第一，經(jīng)久耐用。由于型材的內(nèi)腔被加入了增強(qiáng)型鋼，使得塑鋼型材的強(qiáng)度大大提高，能夠抗震、防腐蝕；第二，隔溫性能良好。塑鋼型材的導(dǎo)熱性大大低于鋁型材，加之其多腔的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)得它的隔溫性能進(jìn)一步提升；第三，具有良好的隔音效果。隨著人們生活環(huán)境出現(xiàn)的各種變化，使得隔音性能也成為了門窗選擇的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)，而選用塑鋼中空門窗可以起到非常良好的隔音效果，尤其是對(duì)于鬧市或主要道路旁邊的住宅而言，具有較高的實(shí)用性。
（二）玻璃
1、著色玻璃。這種玻璃在其制造過程當(dāng)中被摻入了色劑，其遮陽(yáng)性較高，是一種既能顯著地吸收陽(yáng)光中熱作用較強(qiáng)的近紅外線，而又保持良好透明度的節(jié)能裝飾性玻璃2。但從另一方面來講，由于其自身對(duì)熱量的吸收，時(shí)間一長(zhǎng)，也會(huì)增加室內(nèi)的溫差傳熱。2、鍍膜玻璃。這種玻璃使用了化學(xué)或物理制造工藝，非常有效的提高了熱反射能效，可以將來至太陽(yáng)的熱能直接反射，大幅度提高了門窗的隔熱性。市場(chǎng)上常用的鍍膜玻璃又分為了熱反射及低輻射兩種，其功效在細(xì)微之處略有差別。3、中空玻璃。中空玻璃是由2片或多片玻璃以有效支撐均勻隔開并周邊粘接密封，使玻璃層間形成干燥氣體空間，從而達(dá)到保溫隔熱效果的節(jié)能玻璃制品，其主要適用于寒冷地區(qū)和需要保溫隔熱、降低采暖能耗的建筑物。中空玻璃玻璃層間干燥氣體導(dǎo)熱系數(shù)小，具有保溫隔熱、降低能耗的特性。以6毫米厚玻璃為原片，玻璃間隔為9毫米的普通中空玻璃，大體相當(dāng)于100毫米厚普通混凝土的保溫效果。
（三）密封條
目前，市場(chǎng)上密封條產(chǎn)品的種類和數(shù)量較多3，按照密封方式分類可以分為推拉門窗適用的耐摩擦密封條與平開門窗適用的擠壓密封條；從材料上來看又可分為化學(xué)纖維密封條、塑料密封條與橡膠密封條；從安設(shè)方法分，有自粘式密封條，其本身一面帶膠可以自行粘固，有的則要另外用膠粘劑粘上，有的要用釘子或螺栓固定的密封條，有的則可鑲嵌在門窗框預(yù)留槽內(nèi)的密封條；還有一種密封條是用硬塑料或鋁材擠壓成固定夾片，在其夾縫中鑲?cè)胲涃|(zhì)材料如橡膠、軟塑料或毛刷制成的密封條。這些密封條均需有良好的彈性和耐久性。
四、提高門窗的保溫性和密閉性
(一)保溫性
篇2
為了提高建筑電氣施工管理質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1注重建筑電氣施工階段的質(zhì)量控制，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工時(shí)，電氣施工單位在施工過程中應(yīng)及時(shí)配合土建來做好強(qiáng)弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管，并做好止水擋板的預(yù)埋和預(yù)留工作，在建筑項(xiàng)目主體施工階段，應(yīng)分清電氣施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行電氣施工超前預(yù)控，以保證電氣工程施工質(zhì)量。另外，在建筑項(xiàng)目裝修階段，砌筑隔墻之前，建筑電氣施工應(yīng)與土建工長(zhǎng)保持一致，放線員應(yīng)將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，在抹灰前，電氣施工人員應(yīng)將電氣工程中的預(yù)留孔洞核實(shí)一遍，并且抹灰收口應(yīng)平整光滑，以滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
2電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，在建筑電氣施工配電箱安裝過程中，首先應(yīng)明確安裝位置，確保配電箱設(shè)備部件及標(biāo)高滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，在敷設(shè)前，應(yīng)對(duì)各個(gè)管口的護(hù)口進(jìn)行檢查，在穿線過程中，由于建筑房屋內(nèi)部的線路都是布置在管道內(nèi)，這就要求電氣施工人員應(yīng)充分掌握穿線技術(shù)，明確各個(gè)線路布置的位置，電氣施工人員要掌握穿線技術(shù)、導(dǎo)線選擇及穿線后配管、邊敷邊穿線等方法。要加強(qiáng)電氣施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，隨著建筑行業(yè)的改革，電氣施工人員不僅要掌握正常的技術(shù)管理，還需要提高自身在電力方面的技術(shù)人士，尤其是對(duì)電氣工程實(shí)施的管理，例如在管道焊接培訓(xùn)中，應(yīng)做焊接處焊縫飽滿，平整均勻，若利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋做防雷引下線時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)記，當(dāng)引下線進(jìn)行對(duì)頭碰焊，在碰焊處應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)一搭接圓鋼的處理。另外，在建筑電氣施工中，應(yīng)注重?zé)艟?、開關(guān)、插座安裝的檢查和安裝控制，由于建筑內(nèi)部的電氣部門大多由多個(gè)不同種類的大小元器件結(jié)構(gòu)組成，因此，在安裝過程中，應(yīng)把握好每個(gè)元器件的安裝，確保燈具安裝牢固性，有效控制燈具安裝位置、樓板預(yù)埋燈具位置及燈具離地距離，燈具可接近的導(dǎo)體必須接地，并且表面應(yīng)光滑整潔，開、關(guān)方向一致，避免因開、關(guān)錯(cuò)位而影響燈具照明，使電氣設(shè)備安裝施工到位。
3加強(qiáng)建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保電氣工程安全、有序的進(jìn)行，在電氣施工之前，應(yīng)加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，通過講解安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高電氣施工人員的安全意識(shí)。然而，在電氣施工過程中，應(yīng)通過組建安全巡查小組來加強(qiáng)安全施工監(jiān)督工作，根據(jù)建筑施工的具體需要來調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工監(jiān)督，不僅可以有效降低技術(shù)管理的難度，也可以引導(dǎo)電氣施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，尤其是細(xì)節(jié)部位的檢查，提高工程的技術(shù)水平，以保證電氣安裝工程順利完成。
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1.2工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)
建筑工程的招投標(biāo)階段是一個(gè)以選擇為主的階段，不僅需要優(yōu)選實(shí)際的施工單位，而且還要對(duì)工程的具體合同造價(jià)加以確定。因此相關(guān)的跟蹤審計(jì)工作要特別注重招投標(biāo)的程序，通過規(guī)范程序、優(yōu)化機(jī)制、合理原則等一系列手段保證招投標(biāo)中不會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控或價(jià)格黑幕。具體來說，跟蹤審計(jì)要針對(duì)以下三方面進(jìn)行：第一方面是認(rèn)真審核招標(biāo)文件，確保各項(xiàng)工程要求明確、完整、無誤；第二方面是妥善編制標(biāo)底文件，注意其中牽扯到的各方利益的平衡，各項(xiàng)條款也不能與相關(guān)法律法規(guī)相違背；第三方面是公正審核評(píng)定過程，排除評(píng)定中的私人和主觀因素，保證招投標(biāo)過程的公平。
1.3工程造價(jià)在施工階段的跟蹤審計(jì)
施工階段是工程造價(jià)最容易出現(xiàn)問題、動(dòng)態(tài)性最強(qiáng)的階段，因此該階段的跟蹤階段也最復(fù)雜。施工階段需要審計(jì)的雜項(xiàng)很多，但總體來說只要將之分為以下三類進(jìn)行就能順利完成。第一種需要審計(jì)的造價(jià)是與工程變更有關(guān)的部分，該部分的審計(jì)以檢查變更是否必要和變更前后的造價(jià)變化為主；第二種需要審計(jì)的造價(jià)是與現(xiàn)場(chǎng)簽證有關(guān)的部分，需要詳細(xì)檢查所有需要簽字或蓋章的文件，避免虛報(bào)冒領(lǐng)；第三種需要審計(jì)的造價(jià)是工程款的有關(guān)部分，所有的工程款撥付都要有書面的單據(jù)，并且有監(jiān)理單位的簽字才行。
1.4工程造價(jià)在結(jié)算階段的跟蹤審計(jì)
竣工后的結(jié)算階段是造價(jià)控制的最后階段，傳統(tǒng)的審計(jì)和造價(jià)控制完全集中在這一階段。因此該階段的跟蹤審計(jì)需要注意的事項(xiàng)與傳統(tǒng)的審計(jì)基本相同，不同的是跟蹤審計(jì)在該階段可以參考之前的審計(jì)資料和審計(jì)事項(xiàng)，對(duì)結(jié)算造價(jià)進(jìn)行多重的審計(jì)和核對(duì)，這樣一來對(duì)造價(jià)的控制精度能夠得到很大的提高。而且由于跟蹤審計(jì)的動(dòng)態(tài)控制，原本要在這一階段進(jìn)行的工作得到了削減，一定程度上縮短了竣工結(jié)算的時(shí)間，有助于提高建筑項(xiàng)目的正式交付效率。
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1．2全方位控制原則
成本全方位控制包括企業(yè)支出全控制、企業(yè)員工支出全控制及施工過程支出全控制，全方位控制體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目全體成員共同的實(shí)質(zhì)性控制，包括企業(yè)各部門、各單位、各班組的經(jīng)濟(jì)核算。
1．3動(dòng)態(tài)控制原則
由于成本控制始終貫徹整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過程，因此，在施工前先制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，避免目標(biāo)過大造成成本浪費(fèi)，防止目標(biāo)過小無法保證項(xiàng)目施工質(zhì)量;在施工過程中盡可能做到成本實(shí)際投入與控制目標(biāo)相一致，一旦發(fā)現(xiàn)不合理處要及時(shí)糾正;項(xiàng)目竣工后要對(duì)項(xiàng)目施工全過程的成本控制情況作出科學(xué)的總結(jié)分析。
2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，先要全面了解該建筑工程項(xiàng)目的所有工程量和施工建設(shè)工藝流程，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工進(jìn)度和施工期限的科學(xué)制定。一般情況下，企業(yè)可參考建設(shè)單位在招標(biāo)過程中供給的標(biāo)底工期，同時(shí)綜合施工企業(yè)可獲取的最大信息量和資源量來最終確定項(xiàng)目的最后施工期限，真正實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工期與施工監(jiān)督的科學(xué)統(tǒng)一。制定好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度后，要定期追蹤監(jiān)督施工進(jìn)度完成情況，控制施工工期，全面提高施工進(jìn)度的有效性，避免其成為形式產(chǎn)物。具體施工進(jìn)度監(jiān)督為:每周檢核總結(jié)項(xiàng)目施工進(jìn)度，檢查施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，若存在偏差要及時(shí)總結(jié)原因并采取一定措施控制施工進(jìn)度，之后再做每月、每季度、每年的施工進(jìn)度檢核與總結(jié)。為避免追趕工期，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)，防止因追趕施工工期造成項(xiàng)目成本與資源的投入增加，降低項(xiàng)目施工成本控制質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量
3．1強(qiáng)化施工人員管理
施工人員是控制建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接因素，其技術(shù)水平和素質(zhì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成重要影響。因此，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化施工人員管理，一方面可從外招納一批盡職盡責(zé)、高素質(zhì)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員，另一方面企業(yè)也要積極培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平技術(shù)人員，定期開設(shè)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，定期檢核技術(shù)人員水平，提高建筑工程建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。其次，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同類型的建筑工程項(xiàng)目、不同的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)來選擇合適的項(xiàng)目建設(shè)人才負(fù)責(zé)，盡可能做到人盡其才、精兵簡(jiǎn)政，充分激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，最大限度發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)應(yīng)積極改善施工工作人員的工作環(huán)境和工作條件，在食宿上努力完善，多關(guān)心關(guān)懷企業(yè)員工，讓他們?cè)谄D苦的工作環(huán)境中感受到企業(yè)集體的溫暖，使其發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生一種強(qiáng)烈歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓員工全心全意為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奮斗拼搏，提高工作熱情，全面控制好建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)施工材料管理
施工材料是建筑項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量對(duì)建筑項(xiàng)目施工整體質(zhì)量有著重要影響，因此要做好施工材料管理工作，對(duì)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、使用都進(jìn)行全方位控制，采用正規(guī)生產(chǎn)廠家出品且經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)質(zhì)材料，存放材料時(shí)要避免材料受潮或受到其他人為破壞。
3．3強(qiáng)化施工設(shè)備管理
施工設(shè)備是確保建筑項(xiàng)目順利開展的重要工具，采用高效率、高質(zhì)量的施工設(shè)備可有效減少施工工序，提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)效率，確保項(xiàng)目得以保質(zhì)保量安全施工。強(qiáng)化施工設(shè)備管理，關(guān)鍵在于控制好施工設(shè)備的購(gòu)買與租賃，在確定購(gòu)買或租賃施工設(shè)備前，必須對(duì)其作出全面綜合的優(yōu)質(zhì)評(píng)估，綜合分析不同方案所需設(shè)備在工程建設(shè)中的資源損耗，經(jīng)過對(duì)比分析確定最優(yōu)方案。此外，還要注重對(duì)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理修復(fù)。
3．4實(shí)行績(jī)效評(píng)估機(jī)制
為充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，可采用績(jī)效評(píng)估機(jī)制來科學(xué)評(píng)估建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)成員的工作熱情，提高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于施工過程中盡職盡責(zé)、主動(dòng)投入、積極熱情、表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目成員，應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以樹立良好榜樣，鼓勵(lì)其他企業(yè)員工主動(dòng)投身工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并協(xié)助解決問題，全面提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。但對(duì)于部分態(tài)度散漫、工作不負(fù)責(zé)、屢勸不改的企業(yè)員工則絕不能容忍，應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲罰措施，避免在項(xiàng)目隊(duì)伍中帶來不良影響。
篇5
通過了解市場(chǎng)人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動(dòng)密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進(jìn)行建筑工程施工課程改革時(shí)可以將施工圖的識(shí)讀當(dāng)做切入點(diǎn)，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細(xì)分成各個(gè)分項(xiàng)工程，把分項(xiàng)工程作為主線進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)；除此以外，還可以把教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)一步劃分成多個(gè)教學(xué)模塊，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行教學(xué)；這樣的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)把教育、學(xué)習(xí)、實(shí)踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進(jìn)學(xué)生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。
3.不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，落實(shí)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式
只有不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，才能為在校學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地作為一個(gè)技能訓(xùn)練的場(chǎng)所，其一可以為學(xué)生提供更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，教師通過教學(xué)實(shí)踐可以不斷提高自身的教學(xué)水平和實(shí)際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級(jí)鑒定及職工崗位培訓(xùn)或再就業(yè)培訓(xùn)提供場(chǎng)所。為了確保學(xué)生在進(jìn)入工作之后能更好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，并且選取管理科學(xué)、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)與交流。此外，要確保每一位在校學(xué)生至少有半年的頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間，并且參與至少一項(xiàng)的建筑工程施工全過程的實(shí)踐鍛煉，讓學(xué)生在真正意義上做到頂崗實(shí)習(xí)。
篇6
(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項(xiàng)目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項(xiàng)目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國(guó)目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計(jì)，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報(bào)率，也沒有考慮工程的變動(dòng)與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實(shí)際價(jià)值，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。
(2)資金管理效率不高。我國(guó)大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識(shí)與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)較為復(fù)雜的運(yùn)行過程，有效控制項(xiàng)目資金，可以增加工程的效益。項(xiàng)目資金可以控制的方面很多，比如工程造價(jià)、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國(guó)目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)管的措施
3．2加強(qiáng)成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對(duì)項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價(jià)咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價(jià);做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。
3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對(duì)資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。
篇7
1建筑工程施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中常見的問題
(1)施工安全管理中存在的問題。安全責(zé)任大于泰山，施工安全管理一直是項(xiàng)目管理的重頭戲。但是在具體項(xiàng)目施工中，安全隱患仍然多發(fā)。這一方面是由于施工人員素質(zhì)不高，使得安全意識(shí)淡薄;另一方面施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工安全的監(jiān)控力度也不夠;還有的施工場(chǎng)所作業(yè)環(huán)境差，也是產(chǎn)生安全隱患的原因。(2)施工進(jìn)度管理中存在的問題。施工進(jìn)度在建筑工程項(xiàng)目管理具有重要的意義，實(shí)際項(xiàng)目施工中，為了加快建設(shè)進(jìn)度，趕工期的現(xiàn)象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時(shí)也增加了質(zhì)量和安全事故的概率。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中要杜絕盲目的趕工期的現(xiàn)象。(3)施工成本管理中存在的問題。建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項(xiàng)目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
2建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的解決對(duì)策
(1)在項(xiàng)目管理中樹立科學(xué)發(fā)展觀。首先，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷胧窍葘?dǎo)。項(xiàng)目管理中要將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等放置與一個(gè)大的系統(tǒng)之中，使它們成為建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)有機(jī)整體。其次，要根據(jù)工程的具體情況和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，對(duì)職能分工進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，將具體的項(xiàng)目管理措施落到實(shí)處。再次，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)各種責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的責(zé)任、監(jiān)督和激勵(lì)三大機(jī)制。(2)建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大發(fā)揮;其次，工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對(duì)勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度;再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。(3)做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理;①落實(shí)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全巡視。要做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外要加強(qiáng)施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環(huán)節(jié)，并建立與之相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)安全事故，便能進(jìn)行有條不紊的搶險(xiǎn)工作;②加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注重安全意識(shí)考核。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要成立一個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在明確各項(xiàng)安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)考核，考核合格方能持證上崗。(4)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理;①編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個(gè)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個(gè)施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個(gè)部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行;②開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計(jì)劃順利實(shí)施和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，建筑工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會(huì)議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。(5)嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對(duì)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨(dú)核算的形式，并將各級(jí)施工管理人員的直接收益與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。(6)提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊(duì)伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。
作者：鄒長(zhǎng)萬單位：重慶港騰建設(shè)(集團(tuán))有限公司
篇8
很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟(jì)效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽(yù)觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會(huì)效益，使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場(chǎng)所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項(xiàng)目的籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國(guó)企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項(xiàng)目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣的建筑市場(chǎng)和低價(jià)中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費(fèi)用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。
幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制的相關(guān)建議
首先確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，從而確定建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將控制計(jì)劃在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理全程實(shí)施，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進(jìn)度相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)與與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。
建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況，確定建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而對(duì)于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個(gè)星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對(duì)新材料和新技術(shù)的審核，請(qǐng)有關(guān)工程師進(jìn)行審批。
篇9
1.1 控制施工進(jìn)度
所謂施工階段，是指以工程為對(duì)象實(shí)施詳細(xì)地實(shí)施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時(shí)最久的管理階段，還是整個(gè)工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。加之要時(shí)刻應(yīng)對(duì)時(shí)間的變化，因此我們要全面地對(duì)工程展開動(dòng)態(tài)式地管理。
1）探索調(diào)整原先的施工進(jìn)度并執(zhí)行施工計(jì)劃的施工進(jìn)度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個(gè)。
2）規(guī)劃，指的是在施工項(xiàng)目全面實(shí)施過程中確立施工項(xiàng)目分進(jìn)度及總進(jìn)度目標(biāo)并編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。
3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度存在關(guān)聯(lián)性的部門、單位、施工之間的關(guān)系。
4）控制，指的是在施工項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中對(duì)比施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度后若偏差產(chǎn)生則應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整。
1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
1）有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
1.3安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
2）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
3）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。
6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
1.4建筑工程施工成本控制措施
成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。
施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
二、施工項(xiàng)目管理的特性與內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時(shí)確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
4）合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
三、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
3.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
3.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
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1.3彈性體(SBS)、塑性體(APP)改性瀝青防水卷材檢測(cè)主要檢測(cè)單位面積質(zhì)量、面積及厚度、外觀、可溶物含量、拉力、耐熱性、低溫柔性、延伸率、不透水性。
1.4建筑石油瀝青的檢測(cè)在對(duì)石油瀝青進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，主要從溶解度、延度、針入度、脆點(diǎn)以及軟化點(diǎn)等方面進(jìn)行檢測(cè)。
2提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確程度措施
2.1做好試樣取樣工作，控制溫濕度影響在對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，需要選擇有代表性的建筑材料樣品進(jìn)行檢測(cè)，多數(shù)都是采取從不同的位置進(jìn)行隨機(jī)抽樣的方式來選取建筑材料進(jìn)行檢測(cè)。在進(jìn)行抽測(cè)的時(shí)候需要保證取樣的數(shù)量，以及選取檢測(cè)樣品部位的全面性，這樣就能避免了因?yàn)槿硬缓侠矶斐傻臋z測(cè)結(jié)果誤差大的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，在進(jìn)行檢測(cè)時(shí)候，還要注意周圍環(huán)境的溫濕度，嚴(yán)格的對(duì)檢測(cè)環(huán)境進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ牧隙紩?huì)受到溫濕度的影響，水泥檢測(cè)樣品所在的環(huán)境溫度要求為20℃±2℃，相對(duì)濕度應(yīng)不低于50%：水泥試樣、拌和水、儀器和用具的溫度應(yīng)與試驗(yàn)室一致：濕氣養(yǎng)護(hù)箱的溫度為20℃±1℃，相對(duì)濕度不低于90%。
2.2注重設(shè)備的操作檢測(cè)設(shè)備在建筑材料的檢測(cè)中起到了重要作用，檢測(cè)設(shè)備操作的好壞，會(huì)對(duì)建筑材料的檢測(cè)結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。尤其是在對(duì)鋼材料進(jìn)行檢測(cè)的過程中，若是檢測(cè)設(shè)備的實(shí)際加荷速度超出檢測(cè)的要求時(shí)，就會(huì)造成鋼材料的屈服強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果比實(shí)際值高出很多。因此，在使用檢測(cè)設(shè)備對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，一定要控制設(shè)備的加荷速度，避免出現(xiàn)加荷速度過快。一旦在檢測(cè)的樣品材料出現(xiàn)變形即將損壞的時(shí)候，需要對(duì)檢測(cè)設(shè)備的油門進(jìn)行調(diào)整。除此之外，還要對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、檢定，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)及時(shí)的進(jìn)行校準(zhǔn)。
2.3盡可能地降低試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的誤差在建筑材料的檢測(cè)過程中，一定要避免出現(xiàn)三種常見的誤差。首先是在同一組的試件材料檢測(cè)數(shù)據(jù)中，會(huì)出現(xiàn)較大程度的誤差。因此在這種情況出現(xiàn)的時(shí)候，若是誤差超出了建筑工程所規(guī)定的范圍時(shí)，需要進(jìn)行重新的檢測(cè)試驗(yàn)，以保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次是在對(duì)建筑材料進(jìn)行平行試驗(yàn)的過程中，會(huì)出現(xiàn)誤差。若是誤差超出了建筑工程的所范圍時(shí)，也是需要將同一個(gè)樣品劃分為兩個(gè)以上的試驗(yàn)進(jìn)行重新的檢測(cè)。第三種誤差，是在建筑材料進(jìn)行比對(duì)的試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的誤差。將同一種樣品分別在不同的機(jī)械設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，所獲得結(jié)果會(huì)存在一定的誤差，通常這種檢測(cè)方法能夠確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確程度，我們可以利用相對(duì)誤差來校準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果，將試樣合理的劃分為兩份，其中一份提交到具有一定權(quán)威性質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門檢驗(yàn)，另外一份可以在本檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成檢驗(yàn)，如果二者檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差則需要盡快找出原因并提出相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，每年展開兩次對(duì)比試驗(yàn)?zāi)軌虼_保檢測(cè)結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性。
2.4對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理在對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)之后，首先是要對(duì)檢測(cè)結(jié)果的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行處理，這樣是為了避免檢測(cè)過程中出現(xiàn)的誤差，提高檢測(cè)的準(zhǔn)確度。同一組的檢測(cè)樣品若是檢測(cè)的結(jié)果出現(xiàn)了較大的分散性，需要根據(jù)情況進(jìn)行選擇。在對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候，一定要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行，一定要排除不對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析就進(jìn)行平均處理的現(xiàn)象。若是在分析過程中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不達(dá)要求或者異常的時(shí)候，需要對(duì)所有的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行重新分析研究。若是分析檢測(cè)結(jié)果與檢測(cè)指標(biāo)相差太大，就需要對(duì)所有的檢測(cè)材料進(jìn)行重新的檢驗(yàn)。
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OA系統(tǒng)對(duì)建筑施工企業(yè)來講,是能在最短的時(shí)間里體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里無大的差別,可選擇目前市場(chǎng)上的合適產(chǎn)品。OA系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。OA系統(tǒng)可包括資產(chǎn)行政的管理,即辦公用品的采購(gòu)、企業(yè)資產(chǎn)的管理等。
2有效實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)、審批、服務(wù)等職責(zé)建立信息系統(tǒng)
除了及時(shí)掌握項(xiàng)目信息外,重要的是有效實(shí)施公司的管理職責(zé)。工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等,均是對(duì)工程項(xiàng)目而言,其中包括工程進(jìn)度、物資采購(gòu)、調(diào)撥;機(jī)械設(shè)備安排與租賃;項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況、工程資金狀況等。在開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)時(shí),應(yīng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合,使項(xiàng)目信息能夠及時(shí)傳遞。另一方面應(yīng)發(fā)揮公司統(tǒng)籌的作用,合理調(diào)配各種資源(機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等)。工程項(xiàng)目從承接到工程竣工,整個(gè)過程中都牽涉到合同的簽訂和合同執(zhí)行情況的反饋與評(píng)價(jià)。一般公司對(duì)合同簽訂都有規(guī)定,有的須經(jīng)公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對(duì)象(如材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍等)的選擇、定價(jià)、合同條款的起草等,建立系統(tǒng)后,公司應(yīng)能全面地了解和參與。
3以合同管理為主線,理順系統(tǒng)間的關(guān)系
按合同管理這條線進(jìn)行,因?yàn)?任何與工程有關(guān)的活動(dòng),都是以合同或協(xié)議為基礎(chǔ)的。在與業(yè)主簽訂總合同的前提下,才能進(jìn)行一系列的工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等活動(dòng),這些也都以合同或協(xié)議方式確定,在工程管理和結(jié)算中亦是以合同為基礎(chǔ)的。另一方面,合同管理還與企業(yè)的資金狀況有關(guān):業(yè)主合同工程款收入情況,分包、采購(gòu)等本論文由整理提供合同支付款情況。合同管理除包括投標(biāo)管理、合同管理,分包商、分供應(yīng)商管理,合同履行情況管理外,還應(yīng)包括合同收付款管理。合同的收付款在一定程度上能反映該項(xiàng)工程的盈虧狀況。合同管理系統(tǒng)與成本分析系統(tǒng)結(jié)合,在分析“量”的比對(duì)的同時(shí),再進(jìn)行“價(jià)”的比對(duì)。對(duì)于工程分包合同,合同履行情況管理、合同收付款管理與工程的進(jìn)度密切相關(guān):按月上報(bào)業(yè)主完成工作量,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后支付工程款,即合同收款,完成工作量即工程的進(jìn)度狀況;分包合同支付款,即在分包商完成合同規(guī)定的工程后的付款,也是以工程進(jìn)度為依據(jù)的。物資管理系統(tǒng)中的材料采購(gòu)也涉及合同的簽訂、分供商的確定,在物資管理系統(tǒng)中完成采購(gòu)合同的簽訂,在合同管理系統(tǒng)中應(yīng)能反映。
4實(shí)現(xiàn)靈活的查詢統(tǒng)計(jì)功能
對(duì)于面向領(lǐng)導(dǎo)層的查詢功能,不僅僅是一些報(bào)表的統(tǒng)計(jì),經(jīng)理查詢應(yīng)包括對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)的查詢和子系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析匯總后的綜合查詢。在經(jīng)理查詢模塊中,對(duì)各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和匯總較重要,尤其是對(duì)企業(yè)的一些重要信息,如工程的盈虧狀況和分析、工程質(zhì)量進(jìn)度安全等、投標(biāo)情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況、各下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況,企業(yè)的人力資源狀況等。
5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,以成本控制為主線,輔助施工管理為目的
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建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人(建設(shè)單位或其他投資人)的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期(立項(xiàng)、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)算(決算)各階段、各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告中的投資估算、設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算以及實(shí)施階段的工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核等。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，把這個(gè)組織分成五個(gè)小組，分別是決策階段造價(jià)控制小組、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制小組、招投標(biāo)階段造價(jià)控制小組、施工階段造價(jià)控制小組和竣工結(jié)算階段造價(jià)控制小組，并分析業(yè)主在全過程控制中的工作，得出全過程造價(jià)控制點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)。
3建設(shè)項(xiàng)目不同階段工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的范圍
（1）建設(shè)項(xiàng)目前期及可行性研究階段造價(jià)咨詢項(xiàng)目的范圍
主要工作是建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告，包括建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)力評(píng)價(jià)。目的是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以及進(jìn)行判斷和決定。收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；項(xiàng)目建議書和咨詢合同委托的要求：有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等：有關(guān)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家或有關(guān)部門頒白的有關(guān)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)。
（2）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作是設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)彶椤⑹┕D預(yù)算的編制或?qū)彶?、?xiàng)目資金使用初步計(jì)劃的編制。目的是通過工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)有各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括項(xiàng)目可行性研究批文、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，編制或?qū)徍烁潘恪㈩A(yù)算所需要的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選用的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及與項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
（3）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢項(xiàng)目范圍
主要工作是策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表和其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價(jià)。收集和熟悉有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、法規(guī)、程序和要求等資料，項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的方式、范圍，編制招標(biāo)階段咨詢文件所需要的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件，圖紙和技術(shù)資料，建設(shè)項(xiàng)目的特殊條件以及其它與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其它資料。
（4）建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)咨詢項(xiàng)目范圍
主要工作有工程款使用計(jì)劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達(dá)到全過程確定與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。收集和熟悉施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等，編制施工階段咨詢文件所需要的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料、合同計(jì)價(jià)的相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的程序與職責(zé)。
（5）其它相關(guān)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目的范圍
包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編寫、工程造價(jià)信息咨詢、工程造價(jià)的鑒定等內(nèi)容，其目的是依據(jù)造價(jià)咨詢專家的專業(yè)知識(shí)向委托人提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)，達(dá)到相應(yīng)的咨詢成效。
4建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中的偏差管理
（1）一般規(guī)定
①建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中的偏差管理主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)預(yù)期造價(jià)與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)偏差的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整、控制的管理；②實(shí)行代建制責(zé)任模式的建設(shè)工程全過程造價(jià)管理項(xiàng)目必須從開始實(shí)施全過程造價(jià)管理的第二個(gè)階段開始進(jìn)行偏差管理；實(shí)行投資顧問制和節(jié)點(diǎn)授權(quán)制責(zé)任模式的建設(shè)工程全過程造價(jià)管理項(xiàng)目可由受托人與委托人協(xié)商確定是否進(jìn)行偏差管理。③偏差管理應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：a.偏差預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的偏差因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析；b.檢查與計(jì)算：對(duì)項(xiàng)目一定進(jìn)度條件下的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算和檢查，得出檢查當(dāng)時(shí)條件下的造價(jià)；c.對(duì)比：對(duì)項(xiàng)目已完工程的預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差，計(jì)算出偏差值；d.分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因；e.糾偏：根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使造價(jià)偏差控制在允許的范圍以內(nèi)或進(jìn)行項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)的調(diào)整。
（2）偏差分析、偏差責(zé)任和偏差調(diào)整
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建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目效益有著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。建筑企業(yè)要想確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行明確的分析，對(duì)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)估，通過有針對(duì)性的管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目涉及的因素變多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之多。所謂建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理從而降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)不良影響的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方式不僅大大降低了項(xiàng)目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項(xiàng)目安全。建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目在施工階段，所有影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。即，在建筑工程項(xiàng)目施工中影響工程施工的各種不確定因素的集合。在工程項(xiàng)目施工過程中，地震、風(fēng)暴、水災(zāi)等天氣現(xiàn)象何時(shí)發(fā)生、何時(shí)結(jié)束以及造成的后果都是不確定的。另外，除了天氣因素，不同的施工項(xiàng)目及施工環(huán)境，也會(huì)造成施工風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。如，在地基施工過程中，測(cè)量不準(zhǔn)確，或是夯實(shí)不合格造成的地基承載力不符合設(shè)計(jì)要求等，輕則影響分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭到重大損失。因此，管理建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1管理機(jī)制的不健全
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是必須要建立在一套科學(xué)有效機(jī)制的基礎(chǔ)上的，是需要借助風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，而企業(yè)在執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)往往就是機(jī)制。很多的建筑工程施工單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性還沒有形成足夠的重視，缺少準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致建筑單位內(nèi)部的很多部門設(shè)置沒有完全的按照崗位的責(zé)任要求進(jìn)行，而且也忽視了在施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重削弱，進(jìn)而影響到工程的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。
2.2施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏
建筑施工企業(yè)受行業(yè)影響，該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)知，使得整個(gè)工程施工中，施工人員在意識(shí)上忽視了這方面的管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工別是關(guān)鍵部位的施工中出現(xiàn)很多的漏洞，給下一施工工序的正常_展帶來不利影響，因此，從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分的有必要。
2.3缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員
施工方承擔(dān)整個(gè)工程的施工過程，無論是參與施工的管理人員，還是操作人員，都可能是造成工程損失的風(fēng)險(xiǎn)源。施工單位在意識(shí)上的認(rèn)知不足，直接導(dǎo)致在人員的安排上出現(xiàn)散漫現(xiàn)象，除此之外，沒有了專業(yè)管理人才的支持，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作研究上也就不能順利的進(jìn)行，這樣就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理的惡性循環(huán)，始終處于不利的狀態(tài)。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
3.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效防范
由于建筑行業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且作業(yè)難度較高，因此建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較其他行業(yè)來說普遍較高。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義。建筑工程項(xiàng)目施工部門應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)識(shí)其重要性，對(duì)施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育與宣傳，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。從項(xiàng)目部管理人員到施工操作工人，都必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。遇到施工風(fēng)險(xiǎn)可以采取科學(xué)、有效地措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)提升對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的資金支持力度。在建筑工程的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，需要風(fēng)險(xiǎn)控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)判，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生幾率較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上提出具有針對(duì)性的解決措施。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。
3.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上進(jìn)行強(qiáng)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施有制度上的保證，并對(duì)管理制度進(jìn)行高效的貫徹執(zhí)行。 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，一套有效機(jī)制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實(shí)現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面做的比較成功的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)過程中一定要建立一套完善的信息反饋機(jī)制，對(duì)實(shí)踐中暴露的制度問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部階段，即從工程的項(xiàng)目確定階段直至最后的竣工階段全部需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)其發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方位的管理，要全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。這就需要細(xì)化到每一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)之中，通過對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度的分析，得出其對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的具體影響，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決措施。針對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，盡最大的可能縮減因風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)期效果。最后還應(yīng)完善公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過建立標(biāo)準(zhǔn)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠?qū)ぷ鞅憩F(xiàn)突出的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們工作的積極性，還能夠?qū)ぷ鞒霈F(xiàn)問題的人員起到警示的作用，讓他們加深對(duì)工作失誤的印象，減少出現(xiàn)失誤的可能性，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
3.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對(duì)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始對(duì)其進(jìn)行利用 ，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)如此。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管控制度、倉(cāng)庫(kù)物料、施工設(shè)備管理制度、項(xiàng)目施工管理制度等等。通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。
4、結(jié)語
施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑施工中施工管理的重要部分，關(guān)系著施工的質(zhì)量和進(jìn)程，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的手段將潛在的風(fēng)險(xiǎn)因子消除在萌芽階段，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
