引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
五、專業(yè)運(yùn)行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六、科技管理工作
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二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整
在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size: mso-fareast-font-family: 16pt; 仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動(dòng)調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。
三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整
電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對(duì)無功功率的需求，否則就會(huì)偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶的同步電機(jī)過勵(lì)運(yùn)行等；還可以增添必要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。
四、電網(wǎng)的降損節(jié)能
電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運(yùn)行的最佳經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：
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一、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦
文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，初步理解了依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時(shí)為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己的法律意識(shí)，豐富營銷管理知識(shí)，提升了自己的工作能力。
二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績成果
取得助理工程師職稱以來，我在多個(gè)工作崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會(huì)謀福利。
2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對(duì)著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時(shí)為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強(qiáng)有力的保障。另外完成及機(jī)務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊(duì)等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。
2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對(duì)接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個(gè)地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)代，供電能力大幅提升。同時(shí)，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。
2011年—2012年期間，在***分局試點(diǎn)開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實(shí)抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點(diǎn)成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)電能量信息采控系統(tǒng)為智能費(fèi)控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
2015年至2016年“十個(gè)全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計(jì)量安裝、驗(yàn)收送電等工作。同時(shí)做好用戶管理工作，及時(shí)接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對(duì)“十個(gè)全覆蓋”實(shí)施期間停用計(jì)量裝置，及時(shí)進(jìn)行拆回，避免計(jì)量資產(chǎn)流失。通過實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”電力升級(jí)改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。
2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對(duì)基礎(chǔ)信息、電價(jià)執(zhí)行、變壓器信息、計(jì)量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項(xiàng)信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開展提供了保證。
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通過當(dāng)前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，對(duì)施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過程中擔(dān)負(fù)起自己該有的責(zé)任。流程的管理中的重點(diǎn)是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)所設(shè)定的方案得以實(shí)行，而流程管理就是用來監(jiān)督工程方案的實(shí)施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作
只有在施工過程中不斷加強(qiáng)管理的具體實(shí)施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個(gè)階段的，并且在每個(gè)階段的施工完成后就要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢測，這時(shí)候就要求在質(zhì)量檢測過程中加強(qiáng)監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格遵守正確科學(xué)的流程進(jìn)行執(zhí)行，在檢測過程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因?yàn)楣ぷ鞯姆爆嵍倒p料，如果檢測不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過用環(huán)氧樹脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運(yùn)行的故障。
4不斷提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平
應(yīng)該不斷提升施工隊(duì)伍中每個(gè)施工人員的技術(shù)水平，在施工過程中，各司其職，將10kV電力配網(wǎng)工程施工所用的技術(shù)更好的運(yùn)用到工程施工過程中。另外還應(yīng)該每隔一段時(shí)間讓相關(guān)施工工作人員培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，把之前電力配網(wǎng)施工過程中總結(jié)的問題拿出來給大家探討，一方面有助于他們對(duì)新知識(shí)更好的進(jìn)行吸收，同時(shí)對(duì)于以往施工人員在施工過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，可以確保現(xiàn)有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過程中所遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，避免同類問題發(fā)生。還應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的執(zhí)行不僅要求工作人員有熟練的專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)，還應(yīng)該有較高的個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任心，因此在具體的實(shí)施工作中，應(yīng)該將任務(wù)具體到個(gè)人，保證電力配網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。
5電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)
只有對(duì)以往的10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，才能更好地對(duì)其進(jìn)行有效管理。評(píng)估即是通過一些具體的方面如：施工質(zhì)量、施工過程中的安全問題等通過合理公正的方式進(jìn)行綜合評(píng)定。總結(jié)即是對(duì)以往10kV電力配網(wǎng)施工過程中遇到好的方案進(jìn)行總結(jié)，以便以后的參照和借鑒，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)不好的加以總結(jié)反思，以防以后發(fā)生同樣的問題。總結(jié)過程中應(yīng)該每個(gè)人都參與到其中，對(duì)于總結(jié)的問題綜合每個(gè)人的想法，這樣才能更好的保證總結(jié)問題得到更為科學(xué)的解答方法。
篇5
工作30年來，他始終堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問題、疑點(diǎn)，他總是虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教。在剛跨入電能計(jì)量專業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計(jì)、分類。功夫不負(fù)有心人，在2002年參加全國電力行業(yè)營業(yè)用電技能競賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績被選拔代表華北電力集團(tuán)公司參加競賽，并與另外兩名隊(duì)友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予“北京市工人高級(jí)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測技術(shù)專業(yè)一等獎(jiǎng)。
面對(duì)成績，吳小林說：“學(xué)無止境，成績只能代表過去，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在取得成績的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實(shí)踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過對(duì)多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計(jì)量專業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計(jì)量現(xiàn)場實(shí)際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)比賽的實(shí)操項(xiàng)目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來，為公司電能計(jì)量、用電檢查、電費(fèi)營業(yè)等專業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工及新入企大學(xué)生進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時(shí)以上。對(duì)待培訓(xùn)材料，他對(duì)自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會(huì)對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行一次補(bǔ)充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計(jì)量實(shí)際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵(lì)學(xué)員及時(shí)提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識(shí)的融合，對(duì)電能計(jì)量專業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運(yùn)行方式、接地方式、無功補(bǔ)償、反竊電等相關(guān)知識(shí)，要查閱大量書籍經(jīng)過融會(huì)貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會(huì)公開自己的聯(lián)系方式，每年他都會(huì)接到許多電話咨詢現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，每一次他都是耐心解答，對(duì)說不清的問題，就抽時(shí)間到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、勘察、畫圖分析，對(duì)自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的專家共同解決。參加過他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計(jì)量專業(yè)知識(shí)技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)，從而有效提升了公司電能計(jì)量專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。
2003年以來，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評(píng)員。2005年10月被推選為國家電網(wǎng)公司供電所長知識(shí)技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊(cè)》中“電能計(jì)量”部分的編著工作，該《手冊(cè)》于2010年1月出版發(fā)行。
篇6
1前言
通過有效的技術(shù)管理工作，能夠使電力工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個(gè)工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)整體，更好地促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來說，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
工程施工前，需要編寫適合本項(xiàng)目的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施細(xì)則時(shí)，要嚴(yán)格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進(jìn)行，保證在電力工程中能夠有效實(shí)施。工程開工前，要在嚴(yán)格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點(diǎn)、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術(shù)要求，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將審核意見以書面形式下發(fā)到各個(gè)部門，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和整改。工程施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況編制具體的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后即可實(shí)施。工程施工過程中必須有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底，并做好相應(yīng)的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實(shí)施階段。圖紙會(huì)審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時(shí)，要及時(shí)下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實(shí)施。工程竣工后，要按照?qǐng)D紙對(duì)施工企業(yè)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過。
3電力工程技術(shù)管理存在的主要難題
3.1綜合管理水平不足
企業(yè)綜合管理水平?jīng)Q定了技術(shù)管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項(xiàng)重要工作來抓。電力工程技術(shù)管理工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術(shù)管理人員卻缺少足夠的管理意識(shí)。此外，我國電力企業(yè)中技術(shù)管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術(shù)管理工作。
3.2缺少必要的監(jiān)管
從工程開工前的圖紙會(huì)審到過程中的施工測量，再到技術(shù)交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術(shù)管理的范圍，但是在實(shí)際的技術(shù)管理過程中，由于人員數(shù)量以及技術(shù)水平的限制，技術(shù)管理人員很難對(duì)所屬工作內(nèi)容全面進(jìn)行管理。甚至有時(shí)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度。
3.3技術(shù)管理人員水平不足
由于大量電力工程的開工建設(shè)，造成了有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)管理人員的嚴(yán)重不足，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴(yán)重影響了電力工程技術(shù)管理工作的開展。此外，由于技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術(shù)管理人員水平不足也對(duì)電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。
3.4技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)
要想充分發(fā)揮技術(shù)管理功能，我們就必須徹底落實(shí)技術(shù)管理工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)的情況，技術(shù)管理工作最終名存實(shí)亡。
4電力工程技術(shù)管理問題的解決對(duì)策
4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平
不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對(duì)性的措施，不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時(shí)還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強(qiáng)化綜合管理水平的同時(shí)，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。
4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度
電力工程技術(shù)管理流程對(duì)于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對(duì)工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會(huì)效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本的方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。
4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平
技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時(shí)，就要注意其個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募之后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計(jì)、施工過程中對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。
4.4將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處
想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實(shí)踐，對(duì)電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
5結(jié)論
綜上所述，人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會(huì)的正常運(yùn)行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時(shí)，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并通過探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。
篇7
一、工作情況及所取得的業(yè)績
從事本專業(yè)10年，從學(xué)員到技術(shù)員、專業(yè)帶頭人，始終刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)。無論是設(shè)備消缺維護(hù)、還是項(xiàng)目施工與技術(shù)改造，始終在技術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、力爭每一項(xiàng)工作都做的精益求精。所管理設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，無任何人為設(shè)備損壞或事故，所主持或參與過的項(xiàng)目施工或技術(shù)改造全部都是順利地投入運(yùn)行，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，技術(shù)革新項(xiàng)目多次獲得電廠、五凌電力、集團(tuán)公司、湖南省電科院獎(jiǎng)項(xiàng)。
工作期間，先后負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，多次消除重大缺陷，如調(diào)速器油壓裝置控制程序紊亂、調(diào)速器壓油泵頻繁跳閘、調(diào)速器一次調(diào)頻動(dòng)作信號(hào)無法監(jiān)測、調(diào)速器液壓鎖定經(jīng)常性不能遠(yuǎn)方投退、1#及負(fù)荷調(diào)整過程中發(fā)生油流嘯叫、1#機(jī)調(diào)速器接力器抽動(dòng)、2#、3#機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉等等，具體工作情況及業(yè)績根據(jù)時(shí)間順序總結(jié)如下：
2010年，負(fù)責(zé)完成低壓氣機(jī)控制系統(tǒng)全面升級(jí)改造，將以前氣機(jī)本體控制系統(tǒng)和氣系統(tǒng)控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統(tǒng)，合并為一套控制系統(tǒng)，減少了日常維護(hù)量及維護(hù)難度。
2010年，針對(duì)3#機(jī)、2#機(jī)機(jī)組甩負(fù)荷后，調(diào)速系統(tǒng)導(dǎo)葉關(guān)閉規(guī)律與設(shè)計(jì)緊急停機(jī)的分段關(guān)閉速度不一致，存在快關(guān)段不是直線關(guān)閉導(dǎo)致第一段時(shí)間過長的情況。負(fù)責(zé)組織湖南省湘電試驗(yàn)院和調(diào)速器生產(chǎn)廠家武漢三聯(lián)專家會(huì)診，經(jīng)過討論研究和現(xiàn)場反復(fù)試驗(yàn)，徹底消除缺陷，保證調(diào)速器滿足機(jī)組增容時(shí)負(fù)荷調(diào)保計(jì)算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、“湖南省水機(jī)行業(yè)年度技術(shù)革新”三等獎(jiǎng)。
2010年，應(yīng)五凌電力工程公司邀請(qǐng)，支援工程公司外部市場，負(fù)責(zé)完成大源渡電廠1#機(jī)調(diào)速器靜、動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，獲得工程公司好評(píng)，專業(yè)操守能力得到五凌公司相關(guān)專業(yè)人員的肯定。
2010年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“無人值班、遠(yuǎn)程集控”中“機(jī)組一級(jí)過速保護(hù)完善”、“新增調(diào)速器壓油槽事故低油位、過低油位保護(hù)”兩個(gè)水機(jī)保護(hù)改造完善項(xiàng)目，獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、 “湖南省熱工行業(yè)技術(shù)監(jiān)督” 優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。
2010年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“2#、3#機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、“湖南省水機(jī)行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”二等獎(jiǎng)。
2010年， 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的“調(diào)速器程序優(yōu)化”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)。
2011年，作為主要執(zhí)行技術(shù)人員，參與的“機(jī)組超額定銘牌出力運(yùn)行可行性研究”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”一等獎(jiǎng)，“五凌公司年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)，“中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。
2011年，參與“機(jī)組二次失電停機(jī)保護(hù)完善”調(diào)速器部分設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)。
2011年，負(fù)責(zé)的電廠熱工技術(shù)監(jiān)督，獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝單位”獎(jiǎng)。并獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)。
2012年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成“全廠橋機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的改造”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等獎(jiǎng)。
2012年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成《碗米坡水電廠調(diào)速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機(jī)保護(hù)改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。
2013年，作為電氣方面負(fù)責(zé)人，與機(jī)械專業(yè)合作設(shè)計(jì)、施工完成的 “調(diào)速器壓油槽系統(tǒng)組合法電驅(qū)動(dòng)改造”獲公司技術(shù)革新優(yōu)勝獎(jiǎng)。
2013年，高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“機(jī)組調(diào)速器控制系統(tǒng)換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“溫系統(tǒng)整體換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。
2013年編制《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造可行性調(diào)研報(bào)告》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造技術(shù)協(xié)議》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產(chǎn)廠家完成3#機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造。改造過程效果俱佳。
2015年完成碗米坡水電廠調(diào)速器系統(tǒng)換型改造，將原“步進(jìn)式加主配”類型的單一調(diào)速器改造成“高數(shù)字球閥加快速開關(guān)閥”，新的調(diào)速器能實(shí)現(xiàn)功率調(diào)節(jié)模式、大大提高了的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)，機(jī)械部分基本做到免維護(hù)狀態(tài)，不僅產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且提升了設(shè)備安全可靠性，并減少了日常維護(hù)成本。該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
2015年，完成碗米坡水電廠測溫系統(tǒng)改造，將原測溫探頭全部改造成探頭與測溫線纜一體式結(jié)構(gòu)，取消原測溫表計(jì)，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
2016年，完成碗米坡水電廠調(diào)速器二次失電完善改造，將原二次失電保護(hù)回路進(jìn)行修正，提高了保護(hù)可靠性，較好的控制保護(hù)誤動(dòng)可能。提高了設(shè)備安全性能。
2017年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對(duì)頂蓋排水泵控制部分進(jìn)行優(yōu)化，提高了頂蓋排水系統(tǒng)各動(dòng)作報(bào)警的準(zhǔn)確性，提高了設(shè)備安全性能。
2017年，完成碗米坡水電廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)改造，碗米坡電廠機(jī)組的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自投產(chǎn)以來已達(dá)13年之久，目前系統(tǒng)老化嚴(yán)重且備品缺乏，功能無法滿足實(shí)際需要。為保證機(jī)組運(yùn)行時(shí)的防火安全，已對(duì)碗米坡電廠#1機(jī)組火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行整體更換。更換后調(diào)試正常。設(shè)備穩(wěn)定可靠。
2017年，完成碗米坡水電廠起重設(shè)備碗米坡電廠起重設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)改造，據(jù)GB/T28264-2012要求，為實(shí)現(xiàn)對(duì)橋機(jī)、門機(jī)整個(gè)控制系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)警提示操作人員。對(duì)壩頂門機(jī)、主廠房橋機(jī)分別加裝起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。提高橋機(jī)、門機(jī)運(yùn)行的安全性。
2014年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠水機(jī)保護(hù)中單點(diǎn)判據(jù)回路分析改進(jìn)》在《華中電力》雜志發(fā)表，湖南省水力工程協(xié)會(huì)雜志轉(zhuǎn)載，并獲得三等獎(jiǎng)。
2017年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠1#機(jī)AGC考核原因分析與處理研究》被中國水力工程協(xié)會(huì)錄用，并獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
二、培訓(xùn)與自我培訓(xùn)成果
結(jié)合工程施工技術(shù)多年來的經(jīng)驗(yàn)，編寫了《碗米坡電廠微機(jī)調(diào)速器及自動(dòng)化控制培訓(xùn)計(jì)劃》、《氣系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》、《起重系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》等，向新來學(xué)員講解，貫徹新的技術(shù)要求。從2012年開始，經(jīng)我所帶的數(shù)名新學(xué)員、徒弟都能獨(dú)立工作，并在電廠專業(yè)方面成為骨干，根據(jù)我廠“無人值班，遠(yuǎn)程集控”。要求，實(shí)行運(yùn)維互陪一來，所帶兩位運(yùn)行人員，現(xiàn)在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應(yīng)的技能鑒定資質(zhì)。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”的榮譽(yù)稱號(hào)。
學(xué)習(xí)永無止境，本人一直加強(qiáng)自身專業(yè)修養(yǎng)，以下是本人參加培訓(xùn)情況：
2009年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦技術(shù)監(jiān)督技能培訓(xùn)，獲熱工技術(shù)監(jiān)督、電測技術(shù)監(jiān)督資格證；
2009年11月，參加湖南電網(wǎng)公司舉辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，獲國家電監(jiān)辦高壓專業(yè)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；
2010年9月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦AGC、一次調(diào)頻班訓(xùn)班；
2010年10月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦水輪機(jī)調(diào)速器檢修技能培訓(xùn)；
2012年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦的計(jì)量檢定員培訓(xùn)班，獲的國家電網(wǎng)公司計(jì)量檢定員證；
2016年8月，參加集團(tuán)公司人才學(xué)院舉辦的水輪機(jī)調(diào)速器培訓(xùn)班。
十年的工作中，雖然在水電自動(dòng)裝置檢修專業(yè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但我也深知自己的知識(shí)有限，還要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。我也會(huì)以本次改機(jī)技師申請(qǐng)為契機(jī)，不斷的去完善自己，把自己所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并毫無保留的貢獻(xiàn)給班組成員，以期培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的自動(dòng)裝置檢修工作人員的同時(shí)，盡可能的提高自身綜合素質(zhì)。
為了適應(yīng)碗米坡電廠智能化建設(shè)的發(fā)展，我將在今后的工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平和技術(shù)水平，大膽探索新方法、新工藝，并應(yīng)用到實(shí)際施工中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為電力建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
三、獲得榮譽(yù)稱號(hào)
一份耕耘，一份收獲，作為一名技術(shù)人員，安全生產(chǎn)、技術(shù)革新獲獎(jiǎng)固然首位，但以下榮譽(yù)稱號(hào)也從側(cè)面給我在技術(shù)拓展方面起到一定的鞭策作用：
2011年，獲碗米坡水電廠“工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱號(hào)。
2011年，獲“湖南省省直單位優(yōu)秀團(tuán)干” 榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年，獲“五凌公司優(yōu)秀共青團(tuán)干部” 榮譽(yù)稱號(hào)。
2013年，獲“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子” 榮譽(yù)稱號(hào)。
2014年，獲“五凌公司2012、2013年度工會(huì)積極分子”
2013年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽(yù)稱號(hào)。
2013年、2015年、2016年，分別獲“湖南電力科學(xué)研究院熱工技術(shù)監(jiān)督優(yōu)秀個(gè)人”
篇8
2003年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110KV漳縣變電站新增#2主變、四條110KV線路保護(hù)裝置、10KV線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35KV和10KV母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對(duì)保護(hù)知識(shí)有機(jī)會(huì)全方位認(rèn)識(shí)。在工程驗(yàn)收階段，漳縣遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚(yáng)；參加了新建110KV洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作；參加了各變電站消缺工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)知識(shí)有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡單的繼電保護(hù)整定值計(jì)算和變比計(jì)算，能看懂控制信號(hào)、測量、以及繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)報(bào)告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對(duì)發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。
2004年期間：參加了..330KV變電站的驗(yàn)收工作，..330KV變電站是我公司首座330KV電壓等級(jí)的變電站，使我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)高電壓等級(jí)更深入學(xué)習(xí)電氣知識(shí)；參加了110KV高崖變電站GIS室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。
2005年期間：參加了110KV高崖變電站、通渭變電站、漳縣變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了110KV渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了110KV洮陽變電站110KV線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)普通工程的能力。
2006年，剛參加了110KV高崖變電站、新添變電站、洮陽變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會(huì)議精神開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在2006年各項(xiàng)工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。
在這工作的幾年中，我對(duì)繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)已掌握，對(duì)繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識(shí)，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。原創(chuàng)：
篇9
二十一世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)的競爭主要就是人才的競爭，人是企業(yè)中最活躍的因素。職工教育培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。有目的、有計(jì)劃的通過崗位練兵、短期培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、技能竟賽、學(xué)歷教育等培訓(xùn)，使職工終身學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟，技能技術(shù)水平。一個(gè)企業(yè)、尤其是現(xiàn)代化的特大型電力企業(yè)，職工教育已成為企業(yè)管理、完成生產(chǎn)目標(biāo)的最重要的組成部分之一，也是企業(yè)提高員工素質(zhì)的主要途徑，雙機(jī)同時(shí)檢修交叉作業(yè)使得技術(shù)難度更高，只有系統(tǒng)的做好人員的培訓(xùn)管理工作才能應(yīng)對(duì)更繁雜的檢修項(xiàng)目。
一、新員工培訓(xùn)
新員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的生力軍和潛在資源，新員工教育培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的一項(xiàng)人力資源投資。
新員工隊(duì)伍有其鮮明的特點(diǎn)與特性，但劣勢也比較明顯。每年檢修部都會(huì)接收從全國本科院校、外國留學(xué)歸來的大學(xué)生或研究生，他們知識(shí)層次高，接收能力快，但他們經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)操作能力差，真對(duì)新員工的這些特性我們主要做了如下工作：
1.盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位
經(jīng)過多年總結(jié)，結(jié)合歷屆新員工培訓(xùn)后的反饋意見，加上不斷的調(diào)整。首先新員工報(bào)到后，由檢修部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人針對(duì)企業(yè)文化、制度等進(jìn)行一定的理論授課、參觀、請(qǐng)老職工講解企業(yè)歷史等，培養(yǎng)新員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。其次，由檢修部、專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)新員，幫助新員工盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位。
2.崗位培訓(xùn)及評(píng)估
新員工到達(dá)班組時(shí)，已經(jīng)過廠、部、車間三級(jí)的崗前培訓(xùn)，到班組后，通過簽訂師徒協(xié)議指定專人對(duì)其專業(yè)技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括定期專業(yè)知識(shí)講座、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種形式培訓(xùn)指導(dǎo)，使新入廠大學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，具備相應(yīng)崗位上崗條件，即在半年內(nèi)達(dá)到檢修工上崗條件。新員工定期考評(píng)包括入職培訓(xùn)考評(píng)、見習(xí)期滿綜合考評(píng)、專業(yè)技能取證考評(píng)。考評(píng)成績記入員工工作檔案，作為評(píng)優(yōu)、提拔使用的依據(jù)。考評(píng)后及時(shí)找新員工談話，聽取想法建議反饋考評(píng)結(jié)果，指出改進(jìn)方向和目標(biāo)。
二、在崗人員培訓(xùn)
培訓(xùn)是提高企業(yè)員工服務(wù)技能和綜合素質(zhì)的一個(gè)重要途徑。“職工素質(zhì)工程”的推進(jìn)不斷正常化、規(guī)范化、制度化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，員工的綜合素質(zhì)是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，為企業(yè)提供合理的人力資源, 是人力資源開發(fā)的有效手段之一，直接關(guān)系到企業(yè)今后各項(xiàng)管理水平和可持續(xù)發(fā)展。
1.安全培訓(xùn)
為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)檢修部職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。
(1)根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)定和檢修部實(shí)際工作情況，檢修部的部長、安全監(jiān)察專兼職工作人員必須取得安全監(jiān)察管理資質(zhì)，一律持證上崗。
(2)其他管理人員和生產(chǎn)崗位員工必須每周脫產(chǎn)半天進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年進(jìn)行一次《安全規(guī)程》考試。
(3)特殊工種（包括低壓電工、焊工、壓力容器/壓力管道、叉鏟車、天車司機(jī)、地操司機(jī)、架子工、指揮司索、化學(xué)危險(xiǎn)品管理、電梯司機(jī)等）必須通過北京市技術(shù)監(jiān)督局或北京市安全監(jiān)察局指定的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)取證,并且每兩年進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)考試。
(4)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。
2.崗位培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)嚴(yán)格遵循“學(xué)用一致、按需施教”、“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，面向?qū)嵺`，注重實(shí)際能力的培訓(xùn)。真正落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”的培訓(xùn)制度，確保“持證上崗制度”的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(1)常規(guī)培訓(xùn)
技術(shù)報(bào)告會(huì)、技術(shù)講座、新知識(shí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法、傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)問答、考問講解、技術(shù)比賽、技術(shù)示范、現(xiàn)場培訓(xùn)等。職工每年每人的培訓(xùn)不得少于54學(xué)時(shí)，每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于4.5學(xué)時(shí)，值隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每年每人的培訓(xùn)不少于60學(xué)時(shí)，每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于5學(xué)時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間以實(shí)際的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)報(bào)表和培訓(xùn)積分手冊(cè)記錄為準(zhǔn)。
(2)管理培訓(xùn)
有計(jì)劃安排中層管理人員，參加管理能力提升班，并結(jié)合外聘知名培訓(xùn)師或委托專門機(jī)構(gòu)到廠開展培訓(xùn)，使更多管理人員在組織協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行力、表達(dá)溝通等方面的能力得到提升。
從事專業(yè)技術(shù)管理崗位的員工，要按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專業(yè)技術(shù)職稱考試或評(píng)審，取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格方能上崗。對(duì)集團(tuán)公司和安全規(guī)范要求持證的崗位，必須持證上崗。在崗、轉(zhuǎn)崗或升崗的員工應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范要求，進(jìn)行全面培訓(xùn)，未參加資格培訓(xùn)或未取得合格證書者，不得轉(zhuǎn)崗或晉升；未達(dá)到崗位規(guī)范要求的在崗人員要參加限期達(dá)標(biāo)的崗位資格培訓(xùn)。
推行持證上崗制度，加快管理人員獲取國家職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格和集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)崗位資格，并對(duì)取得資格后人員的繼續(xù)教育給予保證。
借鑒傳統(tǒng)調(diào)考模式，擴(kuò)大專業(yè)范圍，使調(diào)考成為管理人員加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)的助推器。
采用輪崗培訓(xùn)方式，促使管理人員在新崗位上學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)，提高管理人員的綜合能力，實(shí)現(xiàn)一崗多能。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本組織單元，定期組織面向班長的如：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。
(3)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
依托大學(xué)、科研院所等單位開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面的培訓(xùn)，使他們知識(shí)結(jié)構(gòu)得到更新和完善，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。培訓(xùn)形式可以采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來的多種方式。檢修部先后與上海交通大學(xué)進(jìn)行了在職研究生培訓(xùn)。與北京交通大學(xué)協(xié)作，利用大小修間隙聘請(qǐng)教授到廠給班組技術(shù)員以上生產(chǎn)技術(shù)人員辦班授課培訓(xùn)等。培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人員，為廠和上級(jí)主管部門輸送了大量的專業(yè)技術(shù)人才。
(4)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)
本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以生產(chǎn)技能人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為前提，重點(diǎn)開展資格培訓(xùn)和技能鑒定，并拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“一專多能”，提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)基地的合作，對(duì)一些關(guān)鍵崗位開展培訓(xùn)；利用自身資源，完善焊工、鉗工等技能培訓(xùn)基地，提高員工技能水平。
每年定期舉辦技能競賽，拓寬成才通道，在競賽中取得優(yōu)異成績的人員，及時(shí)選入專業(yè)人才庫，增強(qiáng)其職業(yè)成就感。
完善專業(yè)試題庫，并確保內(nèi)容及時(shí)更新，可采用試題軟件進(jìn)行管理、為開展崗位學(xué)習(xí)、考試提供內(nèi)容支撐。
班組是開展生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的前沿陣地，各班組應(yīng)充分利用我廠的《員工在線培訓(xùn)》平臺(tái)，做好技術(shù)問答、一天一題等培訓(xùn)，借助專題講座、現(xiàn)場考問、師帶徒、技能鑒定、事故預(yù)想、技術(shù)比武等手段，根據(jù)分層培訓(xùn)原則，組織開展班組培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)積極性。
3.學(xué)歷教育培訓(xùn)
學(xué)歷教育是提高企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的重要途徑，根據(jù)崗位規(guī)范的要求和電力科技進(jìn)步的發(fā)展，適應(yīng)發(fā)展成人高等學(xué)歷教育，使員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
員工參加學(xué)歷教育分兩部分：一部分為單位出資出時(shí)間的委培，精心挑選生產(chǎn)骨干和黨內(nèi)先進(jìn)份子參加在職研究生學(xué)習(xí)和黨校學(xué)歷教育。另一部分為員工利用業(yè)余時(shí)間，在不影響正常工作的情況下自愿參加的學(xué)歷教育。畢業(yè)后持國家承認(rèn)的畢業(yè)證和學(xué)習(xí)檔案到勞動(dòng)人事部注冊(cè)，注冊(cè)后開始享受相應(yīng)的學(xué)歷待遇。凡自費(fèi)、利用業(yè)余時(shí)間、專業(yè)對(duì)口學(xué)習(xí)，取得國家承認(rèn)大專及以上畢業(yè)證書者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。檢修部原始學(xué)歷大專以上23人，占總?cè)藬?shù)的0.7%，現(xiàn)學(xué)歷大專以上學(xué)歷149人，占總?cè)藬?shù)的47%，提高了40%。
三、協(xié)議工培訓(xùn)
人是生產(chǎn)活動(dòng)的第一要素，是完成好檢修任務(wù)的根本。隨著職工平均年齡的不斷提高，人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，近幾年，退休人員數(shù)量多于新入廠人員，自有職工的檢修隊(duì)伍數(shù)量逐年在減少，于是開始啟用協(xié)議工。
經(jīng)過不斷摸索，為了留住人才，通過勞務(wù)派遣公司引進(jìn)并培養(yǎng)了一批年輕的協(xié)議工，定位為輔助檢修工人，并提出施工人員1+1概念：人力配備1+1要大于2的概念，即：正式工與輔助檢修工在優(yōu)勢上要形成互補(bǔ)，一個(gè)正式工帶領(lǐng)一名輔助檢修工工作要高于從前兩個(gè)人的效率。他們?cè)跈z修工作中起到了重要的作用，緩解了檢修勞動(dòng)力不足和人員年齡老化的問題。輔助檢修工的培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)管理體系，參加所在班組日常培訓(xùn)管理，崗位資質(zhì)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與正式職工一樣，由主管部門定期組織檢查。
四、結(jié)語
總而言之，電力企業(yè)檢修工作的專業(yè)性要求較高，對(duì)檢修人員也提出了較高的要求，要求他們不僅要能夠掌握基本的專業(yè)知識(shí)，而且能夠根據(jù)實(shí)際情況解決實(shí)際問題。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)顯得非常重要。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)管理主要包括對(duì)新員工的培訓(xùn)、在崗人員培訓(xùn)以及協(xié)議工培訓(xùn)，這不僅是提高檢修人員專業(yè)素質(zhì)的一個(gè)有效措施，而且也是留住人才的一個(gè)有效方法。
篇10
（一）人力資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理。從目前的電力企業(yè)資源看，企業(yè)員工中專以上學(xué)歷的占29.3%，中級(jí)職稱及以上人數(shù)占8.7%，企業(yè)尤其缺乏工程類和經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)人員。低廉的勞動(dòng)力供大于求，高組織的勞動(dòng)力供不應(yīng)求。隨機(jī)調(diào)查某企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)一線的技術(shù)人員中，高級(jí)技師占0.14%，技師3.7%，高級(jí)工31%，中級(jí)工25%，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要，也不能夠適應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。如：某電力企業(yè)先后承接了生產(chǎn)任務(wù)，但人力資源不足，尤其是缺乏焊接、起重、操作方面的高素質(zhì)技術(shù)工，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，增加了企業(yè)成本，不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
（二）人才流失嚴(yán)重。電力建設(shè)企業(yè)工作流動(dòng)性大、環(huán)境艱苦、待遇較低、前景不樂觀，缺乏吸引力。一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)硬和中高層的管理人員隨著電力體制和電力市場的改革而逐漸調(diào)離或辭職，人才大量流失。同時(shí)電力企業(yè)上級(jí)主管部門要控制基層人員的增加量，導(dǎo)致人才補(bǔ)充不及時(shí)（能否換種說法，因電力體制改革嚴(yán)控電力企業(yè)人力資源總量，導(dǎo)致人才缺崗、斷層現(xiàn)象較嚴(yán)重。
二、企業(yè)人力資源開發(fā)產(chǎn)生問題的原因
（一）人力資源管理意識(shí)淺薄。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的人力資源管理處于基礎(chǔ)層面的管理，人力資源的管理工作也只局限于人員安置、稱評(píng)定、人員調(diào)離等，并不能夠真正發(fā)揮人力資源的作用，開發(fā)員工的智力資源。人力資源管理缺乏以人為本的理念，浪費(fèi)人才。
（二）人力資源管理體系不健全。目前電力企業(yè)人力資源的管理體制缺乏靈活性和人性化，并沒有形成激勵(lì)與淘汰機(jī)制，導(dǎo)致人力資源無法合理配置和流動(dòng)。企業(yè)因缺乏科學(xué)、有效、合理的績效評(píng)估體系，員工積極性不高，沒有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，企業(yè)缺乏活力，影響企業(yè)的發(fā)展[2]。
（三）培訓(xùn)制度不完善。職工培訓(xùn)也是企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭其實(shí)是人才之間的競爭。目前人力資源缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃，傳統(tǒng)的填鴨式教育、應(yīng)試培訓(xùn)不能夠真正提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，操作性較差，針對(duì)性不強(qiáng)。即使是企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)培訓(xùn)，也缺乏考核體制，不能夠有效總結(jié)和跟蹤，導(dǎo)致培訓(xùn)過程形式化、培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)空虛、培訓(xùn)結(jié)果不盡人意，影響企業(yè)的專業(yè)水平和生產(chǎn)質(zhì)量。
三、電力建設(shè)企業(yè)人力資源開發(fā)的實(shí)踐
企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要途徑，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際工作，結(jié)合崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)。以下結(jié)合某公司實(shí)例，探討人力資源開的實(shí)踐。
（一）開展崗位培訓(xùn)，提高人員進(jìn)口質(zhì)量。2013年，該公司從德國進(jìn)口大型的吊車，操作人員必須經(jīng)過選拔和考試，且有職業(yè)資格證書，并對(duì)上崗的骨干司機(jī)進(jìn)行集中培訓(xùn)，嚴(yán)格控制進(jìn)口人員的質(zhì)量，從而消除安全隱患。
（二）開展現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。2014年，在某電廠建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，需要安裝鍋爐，對(duì)鍋爐鋼架安裝工和鍋爐受熱面安裝工進(jìn)行鑒定考試，現(xiàn)場抽調(diào)考評(píng)人員，應(yīng)考員工認(rèn)真準(zhǔn)備，按照要求畫圖、切割、焊接，遵循培訓(xùn)、鑒定、取得資格證書的流程，提高自身技能，增加學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性，提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平，優(yōu)化人員素質(zhì)。
同時(shí)企業(yè)定期組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和專業(yè)水平，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，提升員工的工作能力，提高企業(yè)的綜合競爭力。
四、電力建設(shè)企業(yè)人力資源開發(fā)的體會(huì)
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視度，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)工作的重要性，給予大力的人力、物力、財(cái)力支持，提高員工的專業(yè)水平，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，員工不僅要學(xué)習(xí)理論和技能，更要以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和自身素養(yǎng)為目標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為員工的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
（二）建立健全人力資源管理模式。電力建設(shè)企業(yè)必須完善競爭體制和管理模式，創(chuàng)建一個(gè)良好的人才成長環(huán)境，給員工充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，維護(hù)員工的個(gè)人利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)一些技術(shù)要求高、人才稀缺的崗位，要提高現(xiàn)有人員的工資待遇，敢于重金聘請(qǐng)外來的優(yōu)秀人員，通過公開招聘、績效考評(píng)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。完善薪酬制度，薪資與績效掛鉤，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，不斷成長，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華，并以此獲得個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的信念和行為方式，是在長期的發(fā)展過程中形成的目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的最高要求。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，樹立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神，營造一個(gè)濃厚的文化氛圍，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、結(jié)束語
在競爭日趨激烈、電力市場逐步開放的今天，電力假設(shè)企業(yè)必須建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，有效加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，高度重視人力資源的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能、與時(shí)俱進(jìn)的人才隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
篇11
為了本屆大賽的順利舉辦公司多次召開專門會(huì)議，責(zé)任、分工層層落實(shí)，公司大賽組委會(huì)統(tǒng)一部署，大賽相關(guān)工作有條不紊，各實(shí)操場地的籌備、競賽設(shè)施設(shè)備的安裝、各考點(diǎn)的服務(wù)等各方面都投入了大量的人力、物力，為辦好大賽提供了有力的保障。
中國電力教育：職業(yè)技能大賽越來越被重視，與往屆技能大賽相比，本次技能大賽有哪些亮點(diǎn)？
張旭東：本屆職業(yè)技能比賽總結(jié)歷屆大賽經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前公司發(fā)展需要和人才隊(duì)伍特點(diǎn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、員工參與度等各方面進(jìn)行優(yōu)化。公司以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)為契機(jī)，建立了“培、練、考、賽”的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過“以賽促培、以考促練”，全面提高生產(chǎn)技術(shù)人員的理論與實(shí)操水平。
第一，實(shí)現(xiàn)了全員參與。首次采用全員培訓(xùn)、全員參與理論考試、部分選手參加實(shí)際操作的普考方式進(jìn)行。在全系統(tǒng)進(jìn)行了一次大培訓(xùn)、大練兵，為實(shí)現(xiàn)全面提高奠定了基礎(chǔ)。公司所有相關(guān)專業(yè)人資庫在冊(cè)職工全部參加了理論知識(shí)普考，大家在同一公開平臺(tái)上驗(yàn)證了自己，然后按成績分段抽取選手參加實(shí)際操作普考和比武。本屆大賽從精英的選拔賽到全員廣泛參與的普考，進(jìn)一步推動(dòng)了基層單位培訓(xùn)工作的廣泛深入開展，真正達(dá)到了以賽促培、以比促練的目的。
第二，競賽設(shè)計(jì)科學(xué)化。比武項(xiàng)目考慮到應(yīng)更加貼近生產(chǎn)一線，更具針對(duì)性，調(diào)整設(shè)置為在高壓試驗(yàn)、通信傳輸、信息網(wǎng)絡(luò)安全及運(yùn)用、調(diào)度自動(dòng)化、繼電保護(hù)等五個(gè)重點(diǎn)專業(yè)中進(jìn)行。作為教育培訓(xùn)工作的評(píng)估與檢驗(yàn)手段，本次技能大賽持續(xù)時(shí)間長、競賽項(xiàng)目精、參賽范圍廣，不僅體現(xiàn)出各單位相關(guān)專業(yè)的整體水平，同時(shí)展現(xiàn)了高、精、尖生產(chǎn)技術(shù)人員的精湛技藝，成功實(shí)現(xiàn)了競賽設(shè)計(jì)的科學(xué)化。
第三，競賽公平公正化。為了保證大賽的“公平、公正、專業(yè)、合理”，大賽組委會(huì)特從兄弟省網(wǎng)公司及專業(yè)單位聘請(qǐng)相關(guān)工種的知名技術(shù)專家，承擔(dān)各項(xiàng)競賽的命題、裁判和評(píng)分工作。每項(xiàng)競賽力求項(xiàng)目合理，命題得當(dāng)。競賽期間實(shí)行封閉式隔離管理，實(shí)際操作比賽中采用裁判與選手“一對(duì)一”的模式，為參賽選手提供了一個(gè)公平、公正的競技環(huán)境。
中國電力教育：本屆職業(yè)技能大賽對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展以及公司下階段的人才工作有什么深刻意義？
張旭東：職業(yè)技能大賽是廣大職工競比技藝、交流技術(shù)、展示技能的重要平臺(tái)，也是公司培養(yǎng)各種技能人才和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。
本屆技能比賽前的普考在全員中掀起比學(xué)趕幫的熱潮，也使學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的理念蔚然成風(fēng)，起到了“普遍考察，全員進(jìn)階”的積極作用。本屆大賽把培訓(xùn)、競技與經(jīng)營的實(shí)際問題緊密結(jié)合，將學(xué)、練、賽融為一體，為員工搭建了一個(gè)開拓視野、展示才能的平臺(tái)，以競爭機(jī)制帶動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)，不斷提升技能水平，為員工鋪設(shè)一條“星光大道”。今年的技能比賽得到了自治區(qū)總工會(huì)、自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳的高度關(guān)注。通過公司的努力，無論是獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人都將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額比以往有較大幅度提高。比賽項(xiàng)目全部列入自治區(qū)總工會(huì)、人社廳的職工職業(yè)技能比賽項(xiàng)目，這給參加比賽的選手帶來了榮譽(yù)和待遇的提高，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的冠軍將申報(bào)自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢瑐€(gè)人比賽的前三名都將獲得自治區(qū)人社廳“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號(hào)。
以前的比賽側(cè)重于技術(shù)尖子，除了一些業(yè)務(wù)尖子在技術(shù)比武前封閉備考之外，其他人員無需“繃緊弦”。這屆比賽的普考分高、中、低進(jìn)行抽選，使所有專業(yè)人員不敢懈怠，隨時(shí)備考，真正起到了全員培訓(xùn)、全員比賽、全員提高的作用。以往的技術(shù)比武側(cè)重于生產(chǎn)的各大專業(yè)，對(duì)于一些從業(yè)人數(shù)較少的專業(yè)技能比賽開展次數(shù)較少，重視程度較低;電力系統(tǒng)一些以往涉及較少的冷門專業(yè)在本次比賽中得到了前所未有的重視，比拼程度火熱。
對(duì)于公司來說，通過普考，各單位都查找出各自專業(yè)的不足，有針對(duì)性地開展培訓(xùn);在技術(shù)比武階段，公司通過抽選將各單位各層次人員集合起來參加競技，公平公正地體現(xiàn)每個(gè)單位不同項(xiàng)目的綜合實(shí)力和整體水平。從各個(gè)單位來講，可以找出短板，及時(shí)趕上;從公司來看，為下階段科學(xué)合理安排培訓(xùn)和人才引進(jìn)提供有力依據(jù)。
中國電力教育：請(qǐng)您結(jié)合蒙電的發(fā)展談一下人力資源隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀以及技能比賽在人才選拔的過程中起到了什么樣的作用？
篇12
一、崗位勝任能力提升培訓(xùn)的主要做法
1.崗位勝任能力評(píng)測。對(duì)于公司員工的崗位勝任能力的評(píng)測，也是公司培訓(xùn)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。崗位勝任能力評(píng)測主要流程有：①進(jìn)行崗位測評(píng)的調(diào)研，以及前期方案的制定。摸清相關(guān)技能人員以及生產(chǎn)運(yùn)行狀況，從而制定相應(yīng)的技能的測評(píng)方案，以考試、答辯等方式進(jìn)行測試，對(duì)企業(yè)員工的基礎(chǔ)、專業(yè)、相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行相應(yīng)的測試，從而對(duì)員工有一個(gè)全面的了解。②崗位測評(píng)的實(shí)施，要在公司內(nèi)部進(jìn)行理論測評(píng)的實(shí)施，利用筆試的方式，在考試中一定要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕抄襲現(xiàn)象的出現(xiàn)，以保證成績的真實(shí)性。另外，也要對(duì)員工采取答辯測試，將員工分成幾組，分別進(jìn)行相應(yīng)的答辯測評(píng)。③崗位勝任能力差異性分析，在進(jìn)行崗位的測試結(jié)束之后，要針對(duì)員工的成績進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)員工的綜合成績進(jìn)行全面探討，根據(jù)其成績能夠了解到員工的知識(shí)及技能水平，從而制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
2.制定差異性培訓(xùn)方案。根據(jù)崗位勝任能力差異性分析報(bào)告，可以充分地表現(xiàn)出電力公司員工存在的一些問題，如在電力知識(shí)掌握方面，員工對(duì)電氣設(shè)備的基本知識(shí)不夠了解，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方面的知識(shí)掌握有所欠缺；在員工崗位技能方面也可能存在一些問題，如對(duì)一些操作不夠規(guī)范，對(duì)事故處理不是很熟悉、判斷能力差等。因此，電力公司應(yīng)根據(jù)存在的一些問題，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。
3.培訓(xùn)的實(shí)施。在電力公司進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，為了提高員工培訓(xùn)的積極性，可以設(shè)置相應(yīng)的鼓勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，設(shè)置一些進(jìn)步獎(jiǎng)，并且對(duì)進(jìn)步較大的成員進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)。
二、崗位勝任能力提升培訓(xùn)效果的評(píng)估與改進(jìn)
1.組織措施。通過成立員工培訓(xùn)小組進(jìn)行全員的考核和學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的合理的全員培訓(xùn)考核辦法和制度，以此來充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技能人員參與崗位勝任能力培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作和培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。此外公司要通過合理有效的政策和措施積極推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的完成，激勵(lì)員工積極進(jìn)取、勤學(xué)苦練的精神，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和員工專業(yè)技術(shù)技能水平，達(dá)到提升員工崗位勝任能力的目的。
2.評(píng)估過程。考核的內(nèi)容分為兩大部分，一部分內(nèi)容是在公司單位績效考核情況；另一部分是培訓(xùn)效果的考核。在績效考核的過程中，負(fù)責(zé)考核的各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)被考核人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)被考核人員在公司單位期間的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)被考核人員的德、勤、績、廉進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果的考核，以公司單位下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)培訓(xùn)人員的理論和技能實(shí)操成績的變化和分?jǐn)?shù)進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，做到公平公正，最后按百分制進(jìn)行考核總結(jié)，每項(xiàng)得分的總和為考核最后成績。
3.崗位勝任能力培訓(xùn)存在的不足。通過崗位勝任能力培訓(xùn)可以找出員工的技能與崗位要求的技能之間的差距，通過比對(duì)，可以清晰地分析出員工存在的不足和確定員工所需的培訓(xùn)需求。但如果想要解決培訓(xùn)中動(dòng)力的問題，還要與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相互結(jié)合，真實(shí)地實(shí)現(xiàn)崗位勝任能力提升培訓(xùn)由培訓(xùn)人員需要到培訓(xùn)人員想要的觀念。
4.對(duì)崗位勝任能力提升培訓(xùn)的改進(jìn)方法。崗位的培訓(xùn)應(yīng)該以培訓(xùn)人員為中心，將培訓(xùn)規(guī)模和形式與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，把培訓(xùn)過程中組織需求與員工的需求相結(jié)合并統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，提升員工自身職業(yè)發(fā)展能力和技能。通過正確和科學(xué)的培養(yǎng)渠道，為每一位員工解決職業(yè)困惑，提升崗位的勝任能力和技能。
綜上所述，企業(yè)要針對(duì)不同的崗位需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高企業(yè)員工的崗位勝任能力。同時(shí)要建立具有本單位特色的崗位勝任能力培訓(xùn)體系，從而促進(jìn)企業(yè)崗位勝任能力培訓(xùn)工作的開展。
參考文獻(xiàn)
篇13
2013年，華能選派焊工田靜（華能上海電力檢修公司）參加了國資委組織的“嘉克杯”國際焊接比賽，與來自中國、烏克蘭、俄羅斯、白俄羅斯、保加利亞、捷克的64名焊接領(lǐng)域的高手同場競技、交流切磋。
專訪華能沁北電廠·蘇方偉
{ 榮獲第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽繼電保護(hù)工決賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)，個(gè)人第二名佳績 }
Q：請(qǐng)介紹下你怎樣經(jīng)過層層選拔，代表華能參加第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽的過程。
A：2012年4月，我在沁北電廠繼電保護(hù)技能競賽中獲得第一名，獲得代表電廠參加股份公司比賽的機(jī)會(huì)，2012年6月，我在華能國際電力股份公司繼電保護(hù)技能競賽中獲得第五名，得到代表股份公司參加集團(tuán)比賽的機(jī)會(huì)。在股份公司的精心組織安排下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，精心準(zhǔn)備每個(gè)保護(hù)的操作。經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)水平得到了大幅提高，2012年7月，我在華能集團(tuán)公司繼電保護(hù)技能競賽中獲得第二名，順利進(jìn)入華能集團(tuán)繼電保護(hù)集訓(xùn)隊(duì)，作為參加第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽的選手進(jìn)行集中訓(xùn)練。
Q：企業(yè)對(duì)于高技能人才的培養(yǎng)情況如何？
A：我廠針對(duì)各部門，各專業(yè)由專業(yè)專工每周進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)講課和考試；定期聘請(qǐng)華北電力大學(xué)相關(guān)專業(yè)教授到我廠授課，提高專業(yè)理論知識(shí)；組織各專業(yè)人員到廠家針對(duì)具體設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)員工積極參加各種技能比賽，對(duì)成績突出者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
廠內(nèi)還組織開展“立足本崗，鉆研技術(shù)，崗位成才，爭當(dāng)專家”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，著力提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升我廠機(jī)組健康水平，提高機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性，并對(duì)優(yōu)秀攻關(guān)課題授予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)了一批訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)過硬的技能人才隊(duì)伍，形成了多途徑、全方位、卓有成效的技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作體系，有力促進(jìn)了高技能人才培養(yǎng)工作。
Q：請(qǐng)談?wù)勀?013年赴法國學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的情況？
A：2012年，我在第八屆電力行業(yè)職業(yè)技能競賽中取得了第二名的成績，因此有幸作為華能集團(tuán)公司的代表之一，參加了“中央企業(yè)基層班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)”，赴法國進(jìn)行了為期21天（2013年6月23日至7月13日）的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)團(tuán)共22人，分別來自12家中央企業(yè)，學(xué)員既有人力資源和工會(huì)的技能培訓(xùn)管理人員，也有來自基層一線的技能人員。
培訓(xùn)單位有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如DEMOS培訓(xùn)公司，有法國知名企業(yè)如法國電力、雷諾公司等，有法國技能培訓(xùn)學(xué)校如里昂工業(yè)資源學(xué)院；培訓(xùn)形式包含了課堂面授、互動(dòng)討論、現(xiàn)場走訪等；培訓(xùn)內(nèi)容涉及了法國國家技能培訓(xùn)方面的政策法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)、選拔制度及流程和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式等；培訓(xùn)師資既有法國國有控股管理局的官員，又有咨詢機(jī)構(gòu)的資深專家，還有企業(yè)高管、工程師和基層班組長，具有廣泛的代表性。
法國培訓(xùn)期間，全團(tuán)利用晚上休息時(shí)間，多次召開學(xué)習(xí)討論會(huì)，來自不同央企、不同崗位的學(xué)員們圍繞此次培訓(xùn)的內(nèi)容和各自工作崗位，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)、交流培訓(xùn)心得、分享工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工作實(shí)際提出改善建議，進(jìn)一步促進(jìn)了相互了解認(rèn)同、豐富了眼界閱歷、推動(dòng)了素質(zhì)提升。
Q：這次赴法學(xué)習(xí)感受國外的人才培養(yǎng)有哪些不同之處？
A：通過這次難得的“走出去”的機(jī)會(huì)，也對(duì)國外企業(yè)的人才培養(yǎng)有了一定的了解。比如，法國建立了獨(dú)特的技能人才與研究型人才相匹配的教育與職業(yè)通道，使得高端技能型人才能夠與高端研發(fā)型人才享有同等的薪酬福利和社會(huì)地位。在法國，高級(jí)技工或者技師的文聘獲取不易，而且培養(yǎng)過程比較嚴(yán)格、他們的實(shí)際技能水平很高，因此，其職業(yè)價(jià)值很高，社會(huì)地位也較高。
法國社會(huì)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作非常重視，政府有相關(guān)的法律政策規(guī)定，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投入很大，政府規(guī)定企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)比例不低于工資總額的1.6%，專項(xiàng)用于職工培訓(xùn)。實(shí)際上一些條件較好的企業(yè)，提取比例遠(yuǎn)高于這個(gè)要求，例如法國電信投入了6%，法國電力的核電生產(chǎn)系統(tǒng)更是投入了11%。企業(yè)注重選拔優(yōu)秀一線普通工人，給政策、給資源，鼓勵(lì)他們發(fā)展成為“技師”或“工程師”。企業(yè)在技能人才培養(yǎng)方面，側(cè)重理論聯(lián)系實(shí)踐、重在實(shí)踐，在內(nèi)部激勵(lì)、發(fā)展通道、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面，為技能人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
法國企業(yè)內(nèi)部一般都是采用人力資源部下屬培訓(xùn)中心或技工學(xué)校的管理模式，人力資源部門提出規(guī)劃和計(jì)劃，培訓(xùn)中心和技工學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施。新員工培訓(xùn)方面，以法國電力為例，第一年重在幫助學(xué)員形成企業(yè)認(rèn)知和個(gè)人自我認(rèn)知，同時(shí)掌握一般性上崗知識(shí)，一年后，企業(yè)會(huì)幫助員工根據(jù)自身特點(diǎn)，重新確立職業(yè)發(fā)展方向，并建立培養(yǎng)計(jì)劃幫助其成長。
Q：赴法歸來，請(qǐng)談一下你的切身感受：
A：通過法國的這次培訓(xùn)，使我既增長了見識(shí)，開拓了視野，也增加了自信心，與法國對(duì)比，我們的電力行業(yè)、我們的技能培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國家相比并沒有太大的差距。但與法國相比，我認(rèn)為還存在一些需要改進(jìn)的地方，一是我們由于企業(yè)定員的限制，生產(chǎn)技能人員工作任務(wù)繁重，實(shí)際接受培訓(xùn)的時(shí)間偏少，專業(yè)技術(shù)理論和新技術(shù)不能得到廣泛的學(xué)習(xí)；二是我們?nèi)鄙購?qiáng)有力的培訓(xùn)師資源，需要加強(qiáng)培訓(xùn)師技能水平提升方面的工作；三是需要加強(qiáng)開展培訓(xùn)管理和培訓(xùn)效果評(píng)估工作，使培訓(xùn)師和受培訓(xùn)人員共同提高培訓(xùn)實(shí)效，并為更好地進(jìn)行后繼培訓(xùn)提供參考和依據(jù)。
專訪華能淄博白楊河發(fā)電有限公司·王福晶
{ 榮獲第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽繼電保護(hù)工決賽個(gè)人第三名佳績 }
Q：歷經(jīng)多次競賽，你收獲了很多榮譽(yù)，感受最深的是什么？
A：多年來，正是在華能“敢為人先，敢為人所不能”的信念鼓舞、督促之下，讓我勇于去面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。我的成長與進(jìn)步得益于企業(yè)大力培養(yǎng)拔尖人才、鼓勵(lì)青工自學(xué)成才、崗位成才的正確引導(dǎo)，以及班組傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)和崗位建功這個(gè)平臺(tái)。
Q：請(qǐng)介紹一下你備戰(zhàn)第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽的經(jīng)歷：
A：公司進(jìn)行了周密系統(tǒng)的安排，我參加了北京四方公司繼保培訓(xùn)班，到蘇州電校競賽場地適應(yīng)性訓(xùn)練，在南京南瑞公司培訓(xùn)；最后沖刺階段，在華能淮陰電廠培訓(xùn)中心，集團(tuán)公司為所有參賽選手聘請(qǐng)了國內(nèi)知名專家王維儉、毛錦慶、王增平等老師對(duì)繼電保護(hù)原理、技術(shù)規(guī)程、反措以及整定計(jì)算等多方面進(jìn)行講解，使選手們的知識(shí)得到了系統(tǒng)的深化和梳理。賽前無論是山東公司還是華能集團(tuán)公司都給我們創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，大量專業(yè)技術(shù)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、名師指導(dǎo)、專業(yè)訓(xùn)練等，不僅提高了我的業(yè)務(wù)技能，也開闊了我的思維和視野。
Q：企業(yè)為高技能人才培養(yǎng)開辟了怎樣的成長通道？
A：企業(yè)始終堅(jiān)持“自強(qiáng)自立，崗位成才；公平公正，人盡其才”的人才理念，積極為職工搭建崗位成才平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才雙向發(fā)展。
一是對(duì)一專多能人才、技術(shù)型、技能型人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)，努力為職工打造成長成才的平臺(tái)；二是健全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系，組建生產(chǎn)技術(shù)專家委員會(huì)；三是開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工積極性；四是打造企業(yè)人才品牌，加大典型引領(lǐng)宣傳力度，以典型引領(lǐng)促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。以先進(jìn)典型帶動(dòng)全面，充分發(fā)揮先進(jìn)的感召力，激發(fā)了職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁意識(shí)。更重要的是，在我們大家的內(nèi)心深處形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、對(duì)標(biāo)超越的激情與共識(shí)。
Q：請(qǐng)談一下2013年赴法學(xué)習(xí)的收獲：
A：我們分別在法國國有資產(chǎn)控股管理局和法國電力、法國電信、空客、雷諾等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過課堂講授、交流討論、現(xiàn)場參觀等多種形式，了解、學(xué)習(xí)了法國技能人才教育體系、基層班組和技能人才的基本情況、培養(yǎng)機(jī)制、相關(guān)法律政策，企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用等管理經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)法國職業(yè)教育體系、模式，培訓(xùn)工作的高投入，績效談話的應(yīng)用等感觸頗深，受益匪淺。大致總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、完善的職業(yè)教育體系
法國的高等職業(yè)教育由“工程師學(xué)校”、“高級(jí)技術(shù)員培訓(xùn)班”、“大學(xué)技術(shù)學(xué)院”、“大學(xué)職業(yè)學(xué)院”4個(gè)不同的教育機(jī)構(gòu)組成，各個(gè)教育機(jī)構(gòu)有不同的特色，相互補(bǔ)充、聯(lián)系構(gòu)成了特有的職業(yè)教育體系，實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)教育向職業(yè)教育的過渡。
二、高度重視員工培訓(xùn)
在未到法國電力之前，demos的講師就介紹法國電力對(duì)員工繼續(xù)教育非常重視，每年人均100小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)費(fèi)用占工資總額的11%，這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了法律規(guī)定和其他公司的投入。在法國電力我們了解到有26980名員工從事核電工作，生產(chǎn)人員占78.7%，工程建設(shè)人員占20.4%，負(fù)責(zé)核燃料的工作人員占0.9%，企業(yè)對(duì)每一崗位的工作年限、資格都有明確的要求。由于核電生產(chǎn)的重要性，加之大部分員工年齡在25～35歲，培訓(xùn)的需求較多。為了安全能力的提升、技能的發(fā)展和更好的適應(yīng)工作，每年投入數(shù)百萬小時(shí)的訓(xùn)練。
企業(yè)持續(xù)不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，行業(yè)牽頭完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)培訓(xùn)常態(tài)化。開辦各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全、技能、新技術(shù)、管理等各個(gè)方面，其中專業(yè)性強(qiáng)的內(nèi)容由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，通用的內(nèi)容則委托職業(yè)技術(shù)教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行。法電內(nèi)部有700多名講師，由工程師、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工組成，注重老員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的傳播，形成了自培為主、外培為輔的培訓(xùn)全覆蓋。對(duì)各方面表現(xiàn)突出的員工，將好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為最好的福利，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)更好的融合、個(gè)人的成長、職業(yè)發(fā)展通道的開拓。
三、實(shí)用的交替式教育
法國75%的電力供應(yīng)來自核能，在研究和應(yīng)用太陽能、風(fēng)力發(fā)電等新能源技術(shù)方面也處于世界先進(jìn)水平。通過交流了解到，法電計(jì)劃在未來三年雇傭2000～3000人，現(xiàn)在就進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)的雇傭過程：即與法國好的工程師大學(xué)、技術(shù)學(xué)校合作，進(jìn)行交替式教育。學(xué)習(xí)形式為學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)三周，到法電工作一周。學(xué)校與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)共同參與，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和課程的制定。使學(xué)生在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中不斷增強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力和解決企業(yè)實(shí)際問題的能力，學(xué)生既“好用”（上手快，適應(yīng)強(qiáng)）又“耐用”（后勁足，潛力大）。
四、務(wù)實(shí)、高效的績效談話
在企業(yè)中績效談話運(yùn)用普遍、高效，各級(jí)主管每年與下屬進(jìn)行個(gè)人績效談話。內(nèi)容涉及總結(jié)一年以來的工作、培訓(xùn)實(shí)施情況，技術(shù)技能進(jìn)展，評(píng)價(jià)員工工作的高效性、專業(yè)性，工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神、職位的變動(dòng)與升遷等內(nèi)容，針對(duì)不足提出需要改進(jìn)的方面，結(jié)合今年的情況來確定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃。像在法國電力，個(gè)人績效談話體系已持續(xù)很多年，談話看重培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的能力、潛力，制定相應(yīng)的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
