引論：我們?yōu)槟砹?3篇造價動態(tài)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2、"控制量、指導價、競爭費"是動態(tài)管理的基礎(chǔ)
法定價在現(xiàn)實的定價中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇裕~是法定價的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計價方面是必不可少的，它仍然是計價的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價和造價的動態(tài)管理仍然離不開定額，社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑經(jīng)濟還需要定額作指導。但定額必須改革，應實行"量"、"價"分離，將目前的定額消耗量和定額基價分開。定額只作為嚴格控制工程消耗量的標準，對定額基價實行動態(tài)管理，變計劃價格為指導價格，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，和國際先進的管理方式和國際慣例接軌。定額要進一步綜合簡化，合并同類項，取消一些過時的項目，同時增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應建筑市場的動態(tài)變化。
"控制量"就是在規(guī)范、設計和質(zhì)量標準答應的范圍內(nèi)，控制住定額的消耗量。消耗量是確定工程造價最重要的因素和基礎(chǔ)，只有把它控制住，才有可能合理確定工程造價，"控制量"也包括統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。
"指導價"就是價格放開后，政府不再直接定價，轉(zhuǎn)向定期公布價格信息，猜測價格變化系數(shù)，頒布各類價格指數(shù)等辦法來指導市場行為。以此引導企業(yè)自主定價。企業(yè)是工程項目的業(yè)主或是生產(chǎn)者，理應有權(quán)確定自己的效益目標和經(jīng)營策略，在市場經(jīng)濟條件下有權(quán)根據(jù)市場信息和經(jīng)營管理狀況自主定價。價是動態(tài)的，價應該隨行就市，價格要能及時反映市場信息。
"競爭費"就是費率定額標準可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理狀況和市場的競爭策略需要而自主確定，政府主管部門可制定按工程類別取費的標準，供合同雙方參考使用，引導企業(yè)進行公正、公平、良性的市場競爭。
3、采用工程量清單計價法
對施工企業(yè)來說，競爭是必然的，關(guān)鍵是我們能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，拿出合理的投標報價。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，中標的條件之一是"能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低（投標價格低于成本的除外）".采用"工程量清單計價法"進行招標，且遵循"合理低標"的原則，其實質(zhì)是接近元標底招標，因為標底對評標起不到約束和控制功能，但是標底要有兩個明確的數(shù)據(jù)，即標底和成本。編制標書和編制標底不同，編制標書要充分體現(xiàn)出市場形成價格的動態(tài)性和競爭性。采用工程量清單計價法進行招標，對投標人來講，工作量是減少了，因為不必花費大量的時間去計算工程量，但增大了操作的難度。報價高了，則失去中標的機會；報價低了，則減少或失去了利潤，而利潤又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，報價要把握一個"度"，就是企業(yè)既能中標，又能保證有一定比例的利潤。
在"工程量清單計價法"的招投標中，還是采用工料單價法為宜，因為這種方法有以下兩方面優(yōu)點摘要：（1）各項費用一目了然在采用子目單價法時，清單中每一分項工程報價所包含的只是直接費、其他直接費和現(xiàn)場管理費，而間接費、利潤、稅金都要單獨列項計算。
（2）報價便于調(diào)整假如企業(yè)憑借自己雄厚的技術(shù)力量和機械設備，并采用先進的技術(shù)和施工工藝，合理組織施工是可以降低成本及增加利潤的。因此，在定額規(guī)定的間接費率和利潤率的基礎(chǔ)上，可以適當下調(diào)其費率，如此既保證了利潤，又增加了競爭力。
4、工程造價動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)
工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項目可行性探究階段、施工設計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。
（1）項目可行性探究階段項目在可行性探究階段，要根據(jù)概算估價指標和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。
（2）項目施工圖設計階段在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費（不可預見費等），否則設計就成了超額設計。設計時，要留有余地，要根據(jù)設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據(jù)，要認真探究影響工程投資的各種動態(tài)因素。
（3）項目施工階段在項目施工過程中，應根據(jù)施工設計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設單位認真審核施工企業(yè)的預算報價，及時對設計變更內(nèi)容編制修改補充預算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。
（4）項目竣工結(jié)算階段工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注重搜集和整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的65%，其中材料價差（本地材料預算價對比定額材料預算價）約占工程造價的12%.因此，認真確定材料價格和材料價差的調(diào)整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
5、工程造價動態(tài)管理的幾項辦法
工程造價的動態(tài)管理是一項融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強的工作。有效進行工程造價的動態(tài)管理，必須采取以下幾方面辦法摘要：（l）要盡快建立和完善一批適應社會主義市場經(jīng)濟需要的工程建設管理法規(guī)，如計劃立項、設計施工、招標投標、工程造價等方面的管理法規(guī)。
（2）政府有關(guān)部門要建立工程造價動態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫，對各種工程類型的工程造價進行測算、分析和探究，制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和確定先進合理的定額工料機消耗量，為定額的改革提供可靠、準確的數(shù)據(jù)。
（3）地方主管部門要堅持定期市場價格信息，包括設備、材料、人工價格信息，以及各類工程造價指數(shù)等，以指導企業(yè)自主定價。
（4）積極推廣和應用電子計算機進行科學管理，大力開發(fā)和推廣應用各種定額軟件和工程量計算軟件，利用計算機建立各種數(shù)據(jù)庫，包括工料機的價格信息、各種類型的工料機消耗量、材料價格指數(shù)和造價指數(shù)，為工程造價的動態(tài)管理提供依據(jù)，同時也可提高工作效率。
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在實際情況中，工程的完結(jié)并不意味著造價管理的工作也要隨之結(jié)束。工程企業(yè)應該對工程中所使用的所有費用進行準確的核實和計算，同時結(jié)合之前所制定好的造價設計方案來對自己的核算結(jié)果進行校對。工程造價的動態(tài)管理應該確保每一筆費用都可以有跡象可循，有實證可查，并同時將完善且詳細的核實資料進行妥善的保存，繼而為企業(yè)的后續(xù)工程提供可以參考的依據(jù)。
3基于動態(tài)管理的建筑工程造價措施的有效控制
3．1提高對于動態(tài)工程造價管理工作的重視程度
目前，很多建筑工程企業(yè)還沒有對動態(tài)造價管理給予應有的重視，繼而從很大程度上影響了它的效能。為此，在今后的工作當中，企業(yè)應該改變自己對于造價管理的看法，并且針對在工程中所出現(xiàn)的成本增加問題加大關(guān)注力度。此外，工程企業(yè)在開展造價動態(tài)管理的過程當中還需要結(jié)合當前的工程實況和企業(yè)的經(jīng)營能力來對造價控制方案進行及時的調(diào)整［3］。伴隨著工程造價管理工作的不斷深入，工程企業(yè)需要重點對待的一點是，由于在我國傳統(tǒng)的工程管理體系當中并沒有對造價動態(tài)管理的大量參考實力，所以企業(yè)管理者還需要大量的借鑒一切先進國家的優(yōu)秀實例，從而達到提高成本控制工作質(zhì)量的最終目的。
3．2對原有的工程造價體系進一步優(yōu)化
工程造價動態(tài)管理的核心之處就在于充分的應用了科學的手法來對工程的成本進行控制。為此，施工企業(yè)就必須要不斷的升級自己的技術(shù)水平，繼而對原有的工程造價體系進行優(yōu)化。目前，我國大部分的施工企業(yè)仍在采取著傳統(tǒng)的方式來對工程造價進行管理，這在無形當中對動態(tài)造價控制工作的順利實施帶來了很大程度上的影響，基于此種情況，企業(yè)管理者需要在內(nèi)部加大針對動態(tài)造價的宣傳力度，并同時引進更多的高素質(zhì)人才來提高企業(yè)的造價控制技術(shù)水平。通過此種做法不不但能夠從根本上提高工程造價管理的工作效能，同時還能夠讓每一位企業(yè)員工都能夠充分的意識到動態(tài)造價管理的重要性，繼而為后續(xù)工作的開展營造出一個良好的氛圍。
3．3準確找出對造價工作有所影響的原因
如今，我國建筑工程行業(yè)的競爭異常激烈，在物價飛速上漲的今天，施工企業(yè)所承擔的各種工程費用都在隨之增加。為此，企業(yè)的管理者應該對工人的勞務費和材料費按照行業(yè)市場的變化來及時的調(diào)整。此外，由于在當前的市場環(huán)境中，材料價格的差異問題是十分常見的，為了能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃跇藴实姆秶畠?nèi)，企業(yè)應該對原有的成本系數(shù)進行適當?shù)母模⑶冶M量采用動態(tài)定額來對材料差額進行計算。
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隨著我國經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，工程投資領(lǐng)域步伐也不斷加速，為了能夠有效的控制業(yè)主對建設工程造價的責任和風險，一定程度上要求對建設項目實行施工階段的造價管理。跟傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對靜態(tài)的造價管理方法不一樣，工程建設項目工程造價管理要求在管理造價時，首先要從分析項目具體活動開始，然后根據(jù)項目開展的過程和工程項目所用的技術(shù)方法以及工作效益水平去確定項目的資源消耗和占用，最終預算出項目的造價。
1 工程代建與投資控制的重要性
建設工程的代建制度是國際上通常采用的一種工程項目的管理模式。在我國，“代建制”指的是政府的一些投資主管部門對其投資的建設工程項目，并按照建設（使用）單位所提出的功能要求，一般會采用招投標的方式來選定一些專業(yè)的工程建設的項目管理單位（代建人），委托其進行工程的建設，待項目建成竣工驗收后才移交給建設單位的一項管理制度。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建設腳步的加快，工程建設在我國的國民經(jīng)濟建設中占據(jù)了越來越重要的地位。建設工程項目的投資是一項比較專業(yè)性、政策性以及具有綜合性的活動，其涉及面廣，貫穿的建設階段也是繁多。投資控制指的是把建設工程項目投資的發(fā)生控制在一定的限額內(nèi)，并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。由于工程建設周期比較長，投資流向復雜，并且投資總量巨大，如果不采取非常有效的控制措施，投資的任務目標將難以實現(xiàn)。
2 施工階段的造價控制與管理
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工階段造價控制，就是加強履約行為的管理。隨著政府對代建單位管理的加強，代建單位對工程造價承擔的責任將越來越強。概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算的“三超”現(xiàn)象將成為政府考核代建單位的指標。“三超”的超額甚至可能由代建單位的管理費來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，代建單位在施工階段的造價控制工作尤其重要。該階段成本控制的主要工作有：
2.1 抓好合同管理、減少工程索賠。
在施工階段，對工程變更實行有效控制是成本控制的關(guān)鍵。針對目前工程量清單報價方式，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程，作為代建單位的造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務的情況應及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.2合理處理工程索賠
主要發(fā)生在施工階段的索賠。作為代建人必須注重信息的收集和積累，努力爭取各方的簽字，做好所有的合理要求記錄。在實際工程中承包商的索賠應遵循以下原則：
2.2.1工程索賠處理必須依照合同，全部的會談紀要，各種報告以及原來的文件為基礎(chǔ)的賠償要求，是處理索賠的關(guān)鍵，必須盡一切努力保護自己的權(quán)益。
2.2.2索賠事件必須及時合理的處理，如處理不及時將會給雙方帶來不利的影響，處理索賠也必須堅持客觀性，既要考慮規(guī)則和條例，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。
2.2.3加強合同管理，避免索賠在施工過程中發(fā)生，加強控制、管理，可以避免索賠事件的盡量避免；不可避免也要努力使成本最低，從而節(jié)約工程投資，有效的成本控制目標。
3 從管理工作上著手，充分運用實際管理
代建單位要加強對施工階段全過程造價控制，對工程造價整體實施動態(tài)的造價控制，變滯后轉(zhuǎn)變?yōu)槌埃訌姽こ淘靸r的主動控制，以適應市場需要，主要做好以下實際管理工作：
3.3.1做好現(xiàn)場管理人員的選擇
建設工程的管理集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體，施工過程中常有突發(fā)事件發(fā)生。為此，現(xiàn)場管理人員除具備必要的專業(yè)技能之外，還必須具有良好的組織、協(xié)調(diào)能力及處理突發(fā)事件的能力。理順各方的關(guān)系，保證工程順利有序地進行，有效地控制工程造價。
3.3.2做好工程簽證
由于設計、施工現(xiàn)場情況等因素，現(xiàn)場簽證是不可避免的，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，給工程竣工決算帶來了很大的麻煩，且造成較大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)場管理人員必須嚴格按程序執(zhí)行工程簽證，施工方申報的簽證單必須經(jīng)監(jiān)理審核后報現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員收到監(jiān)理呈報的施工簽證單后，組織相關(guān)各方了解、核準，避免“假”、“亂”簽證的發(fā)生。且做到隨施做隨簽證，內(nèi)容表達完整清晰，簽證工程量量化，明確計價辦法和依據(jù)，防止簽證工程量重復計量，有效地控制工程造價。
3.3.3控制工程建設標準
代建方作為代建項目獨立的一方，應根據(jù)立項批復的可行性研究報告等文件，嚴格控制工程建設標準，確保不突破國家批準投資額。做到不隨意進行工程變更；不隨意增加工程內(nèi)容；不隨意提高材料、設備的采購品牌、檔次。若有需
要更改的，在不影響使用功能及設計單位驗算合格的前提下，進行市場詢價，更改同等檔次、價位的材料、設備。
3.3.4做好工程建設資料收集整理
這一階段的資料收集、整理是為工程竣工決算做準備的，為竣工決算的辦理提供相關(guān)的依據(jù)。在施工的全過程，現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，對施工現(xiàn)場影響工程造價的施工工序等情況進行記錄，收集整理會議紀要，工程聯(lián)系單、工程變更單和現(xiàn)場簽證單等資料，掌握現(xiàn)場第一手造價資料。
4 從技術(shù)措施上展開工程造價的有效控制
在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是控制項目投資的必要手段。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證，是有效控制工程造價的有力保證。
5 從經(jīng)濟措施上展開工程造價的有效控制
鼓勵施工單位、監(jiān)理單位在施工中提出合理化建議，對于合理化建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及社會效益予以適當獎勵。加強對施工單位的安全文明施工費、臨時設施費、施工措施費的監(jiān)管，要求施工單位必須按合同金額足額投入使用，否則將予以扣除。對大宗材料或大型設備采用甲供方式，以降低本。
結(jié)束語
綜上所述，工程造價管理與控制是一個動態(tài)過程，代建項目的工程造價的管理與控制貫穿于項目建設的全過程，在工程建設的施工階段，代建方應把握工程造價管理的重點，采取切實有效地控制措施，使工程造價控制在國家批準的投資限額內(nèi)，提高國家投資的經(jīng)濟效益和社會效益。日益龐大的代建市場越來越受到了大家的關(guān)注，在激烈的競爭過程中，代建方一定要提高項目的造價管理水平，從而提高競爭優(yōu)勢，在眾多的代建單位中脫穎而出。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責任成本管理；市場競爭力
一、前言
建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責任成本管理體系進行完善，必要時可學習西方國家先進的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當中，在為人們提供更好的建筑服務的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題
1、責任成本管理體系不完善
目前我國工程項目進行責任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務結(jié)構(gòu)、組織模式等應用操作性強、合理性高、科學的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責任中心與職能部門未進行有效的交叉管理，盡管不同責任中心或職能部門明確了自身的職責與相關(guān)人員的責任，但是大部分責任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級機關(guān)并未親自參與控制管理責任成本，而是將權(quán)力下放到項目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費用責任管控缺失
各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務招待費，有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。
3、責任成本分析不全面
工程項目標前責任成本測算不充分，不重視標前責任成本測算工作，承攬項目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項目、風險較大的項目和墊資的項目。在實際責任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標責任成本，因此，得到的信息很難用于責任成本分析，也很難為責任考核工作提供有力支撐。
各項目部并未全面深入的分析責任成本，未能對責任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責任成本分析方式不恰當，并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設備使用等進行合理的分析，也沒有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴重的責任成本失控問題。有些部門針對責任成本進行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當期收入等全面剖析研究，成為對責任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標準與崗位職責進行整改，具體責任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個別負責人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時進行全面的責任成本分析，只是簡單地將分析結(jié)果當做動態(tài)指標反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問題的價值也未能得到深入的挖掘。
4、責任成本管理運行機制不足
工程項目部在責任成本管理運行機制上，以全員績效考評為終端的責任管理機制有待進一步落實，主要表現(xiàn)為項目成本責任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責任的量化尚未有效對接，企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當不對等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實各部門的責任，建立合理的規(guī)章制度，進行有效的監(jiān)管。由A公司負起主體責任，對項目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流程的責任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強化責任成本控制工作，工程項目必需要嚴格落實管控職責，實現(xiàn)公司責任成本目標。其他各部門也需加強監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負起主要責任，嚴格監(jiān)督各業(yè)務部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設備等責任成本方面進行審慎的管理，使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強工程項目責任成本管控力度
首先，項目部要對工程數(shù)量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關(guān)要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關(guān)責任成本。
3、健全項目責任成本考核體系
工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績效當中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進行綜合評價。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)應順應時展的要求，對原有的責任成本管理手段進行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經(jīng)濟水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項目成本管理
隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，城市化建設規(guī)模不斷擴大，其建設進程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。
1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理
事實上，房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學化的協(xié)調(diào)機制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當中，其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設計階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項目效益目標和項目方案實際進行成本的預算規(guī)劃和設計。成本計算是需要借助計算軟件與相關(guān)技術(shù)進行項目成本信息的分析，實現(xiàn)成本預算的預判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進行成本調(diào)整和控制，實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學性分析與結(jié)果反饋，并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識，真正做到節(jié)能降耗，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準備與詳細計劃方面，這就導致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差，同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產(chǎn)項目工程管理的機制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟效益降低的情況[2]。
要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整，細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細致的分析，全面掌握市場信息，實現(xiàn)對風險的有效控制。另外，針對設計過程也要結(jié)合實際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據(jù)設計方案做好工程項目的預算工作，實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學的優(yōu)化，制定和補充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機制，從根本上實現(xiàn)管理機制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標成本控制
在具體進行項目招標期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標準制定招標投標的文件。在招標投標期間，通過合理的低價獲得相應的開發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進而控制建設的質(zhì)量，掌握建設的進度，促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進行明確的約定，例如規(guī)定工期、設置階段性目標、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機制，這對于具有極高復雜性的房地產(chǎn)工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。
篇5
1 深基坑支護中存在的問題
深基坑支護設計可以說是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要具備和掌握土力學、地質(zhì)學和結(jié)構(gòu)力學等多方面的學科知識，加上豐富的施工經(jīng)驗，才能因地制宜的設計支護的圍護方案和管理辦法。目前，我國的民用工程、市政工程和工業(yè)建筑工程建設正處于大發(fā)展時期，目前存在的問題主要包括以下幾個方面。
1.1 擋土墻的穩(wěn)定性較差在淺基坑6m內(nèi)的擋土墻主要采用重力式水泥攪拌樁，以此作為圍護是較為成功的，所以，很多單位以此作為深基坑的圍護結(jié)構(gòu)。但是，在這種情況下即便是采用也必須考慮地質(zhì)條件、施工質(zhì)量和周圍環(huán)境。如果上述的條件不允許，則有可能會發(fā)生擋土墻的嚴重移位，使工程樁會向中心發(fā)生移位，形成開裂或者傾斜。
1.2 現(xiàn)場管理不完善深基坑支護設計必須在遵循設計原則和方案的基礎(chǔ)上來進行，目前一些施工單位盡管有自己的設計方案，但為了省錢，就會設計的比較粗糙，或是降低工程造價，隨意調(diào)整支護結(jié)構(gòu)，對施工中的深基坑實行對外承包，自行管理，引起基底土隆起，造成了圍護的塌陷，帶來了重大損失。
1.3 在深基坑內(nèi)不降水的情況下開挖土方深基坑一般在超過6m的情況下，地層的基土一般是淤泥質(zhì)粘土層，并有很多的薄層粉細砂層，這種情況下的地下水呈現(xiàn)較強的滲透現(xiàn)象，如果不進行降水，土體將發(fā)生滑動現(xiàn)象。
1.4 基坑周圍的堆載過多造成塌方事故深基坑周圍的堆載不能超過10～20kN/mm，但由于施工現(xiàn)場的狹窄，一些管材和鋼筋堆積在基坑周圍，這樣就增加了擋墻背后的土壓力，造成基坑的失穩(wěn)現(xiàn)象。
2 深基坑施工技術(shù)與管理分析
2.1 深基坑施工技術(shù)由于深基坑施工過程中存在諸多的不確定因素，比如地質(zhì)情況的變化造成之前設計的支護不能滿足現(xiàn)實施工的需求，噴錨網(wǎng)支護如果遇到流沙或者軟土層，這樣穩(wěn)定性也就較差，如果不及時采取新的措施，開挖就會造成塌陷事故。另外，施工未能達到支護設計要求，加上監(jiān)測部門的反饋信息有誤或者信息反饋不及時，施工過程中建筑工程管理論文沒有定期觀測深基坑內(nèi)的沉降量和位移量，再有對所測的資料還沒有進行及時的分析和研究，并制定相應的有效應急措施就繼續(xù)進行深基坑的支護安裝，施工單位依然按照之前的設計方案來進行。
深基坑內(nèi)經(jīng)常會遇見地下水，如果不及時排水，則會嚴重影響支護安裝的安全，如果排水會對周圍的環(huán)境帶來不利，這也是地下水處理過程中的矛盾現(xiàn)象。如果這兩者不能很好地處理和協(xié)調(diào)，則容易發(fā)生工程事故的發(fā)生。深基坑周圍的支護只是臨時性支護，如果圍護的不當也可能會帶來事故的發(fā)生。在深基坑的錨噴錨桿支護中，如果錨桿頭懸掛重物也會形成支護的失效。
2.2 深基坑的施工管理分析深基坑的現(xiàn)場管理的環(huán)境存在較大的復雜性，如果管理人員缺乏足夠的重視，或者是施工的質(zhì)量監(jiān)控體系不完善，也會給施工工作帶來不利，則嚴重影響了施工的質(zhì)量。比如： 在注漿法施工中，由于注漿的壓力沒有達到設計的要求，這樣就會嚴重影響錨桿的抗拔力。在錨噴支護中，更改錨桿長度和孔徑，灌注材料不達標或者不合格，護坡樁樁長的插入深度不夠，錨拉力不夠等等，這些現(xiàn)象如果不能及時的加以監(jiān)管和控制，也易出現(xiàn)人員傷亡事故。
3 深基坑安全施工管理建議
3.1 深基坑支護設計的管理深基坑支護的設計方案直接影響到支護工程的成敗，所以，支護設計方案要遵循安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則。在這種情況下，深基坑支護的設計人員必須熟練掌握相關(guān)的專業(yè)理論知識，熟悉本地的水文地質(zhì)狀況，結(jié)合周圍建筑和環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行合理有效的基坑支護設計。作為工程管理人員在深基坑支護施工之前要認真審核施工方案，使每一道工序都能按照既定的程序合理有效的來展開。另外，深基坑支護的設計方案要選擇較為有經(jīng)驗的設計單位和人員來設計。
3.2 施工組織設計的審定深基坑的施工組織設計是有效指導施工的重要文件，如果盲目照搬其他施工單位的設計方案。沒有按照具體的工程施工來進行組織設計，或者設計的簡單潦草，這樣基本上沒有任何指導意義。所以說，對于施工的管理部門來說，監(jiān)理人員需要對施工單位提交的組織設計進行認真的審核，并提出修改意見，如果存在問題，應及時地督促修改完善，并按照程序的要求進行申報，批準后才允許施工。其中，監(jiān)理部門審核的主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾個方面：施工平面圖、基坑開挖方式、監(jiān)測布置、基坑的支護和降水措施等等。
3.3 質(zhì)安方面的管理施工質(zhì)安方面的管理指的是在施工過程中做好施工材料的檢驗工作。
篇6
1959年.彼得·德魯克就預言道:“知識勞動者“將取代“體力勞動者“而成為社會勞動力的主體并且提出“知識社會“的概念。近半個世紀后.預言得到了證實:知識經(jīng)濟從端倪走向成熟，知識密集型企業(yè)成為社會經(jīng)濟主體，知識型勞動者成為社會勞動力的主體.信息技術(shù)飛速發(fā)展.社會信息極大豐富市場競爭更加激烈。在這樣的背景下知識管理成為企業(yè)、社會發(fā)展的必然。區(qū)別于著重微觀過程的知識管理模型知識管理模式，作為知識的宏觀的，指導性的管理方式方法.稱為知識管理的重點。本文正是基于這種背景對目前國內(nèi)外的知識管理模式進行綜述研究。
目前這方面研究的內(nèi)容較為廣泛，研究者的背景也較為多樣，不僅涉及知識管理本身.而且還在相關(guān)領(lǐng)域進行較為全面的探討。通過廣泛閱讀國內(nèi)外文獻，筆者認為對知識管理模式的研究主要可以分為基于知識傳播、知識戰(zhàn)略、知識共享、綜合導向等四個領(lǐng)域。
二、現(xiàn)有知識管理模式研究分類
1．基于知識傳播的知識管理模式
哈佛大學教授Hansen and Nohria根據(jù)近年來知識管理的實踐活動提出了以下兩種不同的知識管理模式:
(1)編碼化模式。即把具有顯性特征的知識通過計算機等手段將其編碼化，然后進行大規(guī)模存儲和復制.從而迅速推廣和應用。在這種模式下知識首先從開發(fā)者那里提取出來，使之與開發(fā)者分離.進入電子數(shù)據(jù)庫中再被廣泛用于各種工作領(lǐng)域。這種模式中的知識可以被重復利用.這樣節(jié)約使用者收集知識的時間，減少了信息交流成本。
(2)人本位模式。它是隱性知識先顯性化后編碼化的過程。知識的創(chuàng)造首先需要人對經(jīng)驗和訣竅進行總結(jié)歸納，而知識傳播的過程也需要人與人之間的直接接觸和交流以實現(xiàn)知識的共享。當然在這個過程中可能會輔以一些可以顯性的知識，比如技術(shù)資料等而且隨著技術(shù)的不斷進步越來越多的隱性知識會變成顯性知識然后被編碼化最終得以迅速推廣。在人本位管理模式下知識與人沒有分離，知識的傳播與分享是通過直接的人際交流獲得的知識主要通過人員之間的直接接觸實現(xiàn)共享。
Saulius Gudas總結(jié)目前主要有3個企業(yè)管理模式的要素:企業(yè)流程導向的知識(B)，信息技術(shù)導向的知識(T)，知識管理論導向的知識(K)。這三個要素組合代表了一個新的企業(yè)知識管理模式:如圖。企業(yè)管理需要復雜知識一體化.其中，知識管理方法(K)是信息技術(shù)知識(T)和企業(yè)流程知識(B)的基礎(chǔ)如圖1所示。
汪應洛等認為企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的模式主要有基于顯性知識與隱性知識相互轉(zhuǎn)化的SECI模式及認識論一本體論觀點、基于信息發(fā)送的知識轉(zhuǎn)移模式、基于行動一結(jié)果聯(lián)系的知識轉(zhuǎn)移模式。
李建明把中小高技術(shù)企業(yè)知識聯(lián)盟中的知識轉(zhuǎn)移分成兩個維度一個維度是知識資源的水平互補和垂直互補另一個維度是關(guān)系導向和任務導向。所以聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移分成四個模式(1)水平互補一關(guān)系導向模式如技術(shù)許可(2)水平互補一任務導向模式，如聯(lián)合研發(fā)(3)垂直互補一關(guān)系導向模式如戰(zhàn)略供應鏈;(4)垂直互補一任務導向模式，如咨詢、外包。
2.基于知識戰(zhàn)略的知識管理模式
Henderson和Venkatraman已經(jīng)分析了IT企業(yè)的知識管理問題并且提出了直線戰(zhàn)略管理模式(Strategic Alignment Model)。該模式重視于支持信息技術(shù)一體化戰(zhàn)略并推崇四個觀念一體化:即企業(yè)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略企業(yè)基礎(chǔ)設施IT基礎(chǔ)設施一體化。
M . H .Zack認為從企業(yè)對待知識管理的態(tài)度角度考慮知識管理戰(zhàn)略模式可以分為“積極戰(zhàn)略模式”與“保守戰(zhàn)略模式”。采用保守戰(zhàn)略模式的企業(yè)一般企業(yè)核心知識源于企業(yè)內(nèi)部保證核心知識不外流企業(yè)就保證了相應的競爭優(yōu)勢如:企業(yè)產(chǎn)品或服務的差異性，專利等。因此企業(yè)會對其核心知識嚴格謹慎保護與其他企業(yè)的互動交流較少企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略的重點在于深入、強化企業(yè)的內(nèi)部核心知識。采用積極戰(zhàn)略模式的企業(yè)通過與其他企業(yè)的交流和互動.整合企業(yè)內(nèi)部和外部知識并將其發(fā)展為一套最適合該企業(yè)的核心知識這種知識生命周期較短企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新來維持優(yōu)勢。
譚自求設計三種企業(yè)知識管理戰(zhàn)略模式(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式是把知識管理作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定企業(yè)知識管理戰(zhàn)略計劃在企業(yè)范圍內(nèi)全面推行。(2)企業(yè)知識資本運營戰(zhàn)略。企業(yè)如何對知識資本進行鑒別獲取有收益利用和循環(huán)，率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)化以提高企業(yè)的價值產(chǎn)生能力，增強市場競爭優(yōu)勢給轉(zhuǎn)化滯后的企業(yè)以沉重的打擊從而在市場競爭中就能立于不敗之地.已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。(3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)造戰(zhàn)略模式。熊彼特則認為創(chuàng)新形式出現(xiàn)的知識是經(jīng)濟增長的發(fā)動機經(jīng)濟增長是一個創(chuàng)新—擴散—再創(chuàng)新的過程。在知識經(jīng)濟中.只有進行持續(xù)的創(chuàng)新才能在激烈的競爭中處于不敗之地而要想保持不敗，惟一的辦法就是不斷地創(chuàng)新永遠處于知識的最前沿，永遠擁有最先進的知識和技術(shù)。
李佳洋企業(yè)在知識的處理和應用層面角度認為知識管理戰(zhàn)略模式可以分為“編碼化戰(zhàn)略”模式和“個性化戰(zhàn)略”模式。編碼化戰(zhàn)略又稱為標準化戰(zhàn)略、典籍戰(zhàn)略、法典戰(zhàn)略或通用戰(zhàn)略。是指將知識與知識生成源及開發(fā)者分離開以達到知識獨立于特定個體并在一定程度上固化的目的.再經(jīng)過一定程序處理、提取進而匯編并存儲為知識庫，以后可供使用者隨時反復調(diào)用的戰(zhàn)略。個性化戰(zhàn)略也稱專門戰(zhàn)略、人格化戰(zhàn)略或個人化戰(zhàn)略。是指知識與生成源、與其開發(fā)者始終聯(lián)接在一起.知識主要通過直接的接觸來實現(xiàn)共享在個性化戰(zhàn)略中使用計算機的目的是幫助人們更好地溝通，而不是存儲或檢索。因此這種戰(zhàn)略更強調(diào)的是隱性知識在個人和組織內(nèi)的傳播。
3.基于知識共享的知識管理模式
徐勇等人概括了知識共享的三種推動模式:命令帶動式、利益誘導式和個人行為推動式并提出知識管理的6種方法二設立知識主管;創(chuàng)建動態(tài)團體二建立知識創(chuàng)新的激勵機制;建立遞增收益網(wǎng)絡;建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡.促進知識文流建立動態(tài)聯(lián)盟，培養(yǎng)核心創(chuàng)新能力。
陳菲瓊認為，企業(yè)知識聯(lián)盟動力模式是合作和競爭。合作是由于每個企業(yè)都需要使用其他企業(yè)的技術(shù)知識這個事實而產(chǎn)生。競爭是由于每個企業(yè)都試圖使用伙伴的技術(shù)知識獲取私有利益。
范曉春從組織、技術(shù)和制度三個層面考慮構(gòu)建知識共享的模式。其中組織層面從個人及組織兩個影響因素角度構(gòu)建知識共享模式技術(shù)層面從知識及個人兩個因素角度構(gòu)建知識共享模式制度層面從知識和環(huán)境兩個影響因素角度構(gòu)建知識共享模式從而構(gòu)建出圖2知識共享模式三維系統(tǒng)模型。
4 基于綜合導向的知識管理模式
B.lyer和R.Gottlieb分析了企業(yè)結(jié)構(gòu)定義了四個主導趨勢商業(yè)流程主導信息或知識主導基礎(chǔ)設施主導和組織主導。對企業(yè)模式論的分析和企業(yè)結(jié)構(gòu)框架的分析是目前理論的發(fā)源地。
Gudas Brundzait對企業(yè)知識管理模式方法論的分析分為三個主要觀點戰(zhàn)略導向知識管理企業(yè)管理和控制導向的知識管理信息系統(tǒng)和技術(shù)使用導向的知識管理。
詹延遵認為知識管理分為三個范式:(1)信息技術(shù)范式。信息、信息結(jié)構(gòu)及其處理是知識管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。因此這種研究范式，主要集中在知識管理或者說信息管理的技術(shù)、技術(shù)應用和信息處理上而不是知識的處理和創(chuàng)造。(2)人文范式。人文范式認為人是知識管理的關(guān)鍵和核心人是知識創(chuàng)造和知識運用的主體，信息技術(shù)不過是一種實現(xiàn)人的管理需求的技術(shù)工具或手段“知識管理就是對人的管理”.(3)綜合范式。綜合范式認為:知識管理不但要對信息和人進行管理，還要將信息和人連接起來進行管理知識管理要將信息處理能力和人的創(chuàng)新能力相互結(jié)合增強組織對環(huán)境的適應能力。實際上，這是強調(diào)“組織”在知識管理中的地位和作用，我們也可以把這種研究范式稱之為“組織范式”。
陳永泰、何有世總結(jié)了新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)知識管理模式:(1)企業(yè)知識管理的一般模式。(2)組織間知識的系統(tǒng)價值聯(lián)盟。這個模式的戰(zhàn)略選擇視角突破了產(chǎn)品和客戶的范圍考慮了整個系統(tǒng)創(chuàng)造價值的所有要素。(3)基于知識成長模式的知識管理。通過對知識成長機制和知識成長抑制環(huán)路的分析提出了一種新的知識成長模式。(4)基于知識分類的知識管理模式。從知識管理的基本特征和知識管理的一般過程分析著手將知識管理的基本過程與知識分類結(jié)合起來構(gòu)建科學的知識分類管理模式。(5)基于知識流和知識鏈的知識管理模式知識管理通過對企業(yè)中知識流的管理和利用為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供知識保障以此來增強企業(yè)競爭力。
三、知識管理模式研究現(xiàn)狀總結(jié):
回顧以上國內(nèi)外文獻.可以發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)外知識管理模式研究主要基于以下幾個角度:知識傳播、知識戰(zhàn)略、知識共享、綜合導向。這為知識管理模式的演變和發(fā)展提供的良好的基礎(chǔ)但也為我們繼續(xù)研究知識管理模式提洪以下三點啟示
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1．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
虛擬組織和知識管理是目前組織學界和管理學界的兩大前沿性熱門課題。虛擬組織與知識管理、知識創(chuàng)新的交叉
研究正受到越來越多的關(guān)注。文獻[1]闡述了知識和知識管理的基本概念。Nonaka認為，知識管理要求致力于基于任務的知識創(chuàng)新，傳播并具體地體現(xiàn)在產(chǎn)品，服務和系統(tǒng)中[2]。Broadbent則認為“知識管理”是挖掘并組織個人及相關(guān)知識以提高整體效益的一種目標管理流程[3]。Jordan等人提出了“知識供應鏈”的概念，揭示了企業(yè)的經(jīng)營活動不再以物流為中心而以知識流為中心[4]。Fritz等人認為知識管理是虛擬組織的關(guān)鍵過程之一[5]。Gristock提出對創(chuàng)新至關(guān)重要的隱性知識同樣可以通過電子手段進行交換[6]。文獻[7]探討了組織學習與知識管理的關(guān)系以及虛擬組織中知識的意義，并通過使用3D技術(shù)探討了虛擬組織中知識共享的過程。Hedberg等人提出通過假想組織建立員工或合作伙伴間的信賴以及知識創(chuàng)造[8]。文獻[9]通過案例分析了組織間或項目間的知識轉(zhuǎn)移問題。文獻[10]在簡述虛擬企業(yè)的產(chǎn)生及運作特點的基礎(chǔ)上，指出虛擬企業(yè)實施知識管理的必然性，提出虛擬企業(yè)知識管理的體系架構(gòu)。
歸納起來，目前對于面向虛擬組織的企業(yè)間知識創(chuàng)新體系的研究有以下特點：
（1）虛擬組織和知識管理的獨立領(lǐng)域內(nèi)的研究文獻多，兩者交叉研究的論文少；
（2）研究虛擬(企業(yè))組織中的知識管理系統(tǒng)架構(gòu)或知識管理體系的文章多，但研究虛擬組織中的企業(yè)間知識開發(fā)，知識轉(zhuǎn)移，知識創(chuàng)新體系的文章少；
（3）一般概念性介紹的文章多，深入進行理論探討的少；
（4）目前對知識管理的理解很多是基于過時的商務模型，如許多知識管理論文和專著常把企業(yè)過去的歷史知識作為預測非連續(xù)變化環(huán)境的工具，并以此決定將來的行動方案，從信息系統(tǒng)和信息處理的角度看，這種觀點存在很大的問題，這會對虛擬組織的運行產(chǎn)生負面影響。
（5）研究和應用主要集中在歐美等網(wǎng)絡發(fā)達和信息技術(shù)先進的國家，中國在這方面的研究與應用則很少。
2．虛擬組織與知識管理
虛擬組織是由提供核心競爭力的實體組織基于信息技術(shù)完成某個商業(yè)目標而臨時組建的動態(tài)聯(lián)盟，各成員組織是能力互補的動態(tài)網(wǎng)絡的一部分。因此，虛擬組織不僅僅是產(chǎn)品和過程的集合，而且是關(guān)系和能力的集合。每一個成員組織在資源網(wǎng)絡中地位既清晰又模糊，在廣義的資源網(wǎng)中處于領(lǐng)導地位是獲得競爭優(yōu)勢的需要。成員組織通過虛擬產(chǎn)品與服務虛擬化、資源的虛擬化和專業(yè)知識虛擬化三個方面分初、中、高三個階段利用虛擬組織化策略提升自己的競爭力。
在虛擬組織中，主要產(chǎn)品和項目產(chǎn)生于知識的積累和信息的搜集。知識管理是最為重要和突出的。知識管理是指通過改變?nèi)说乃季S模式和行為方式，建立起知識共享與創(chuàng)新的組織內(nèi)部環(huán)境，運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)組織的目標。知識管理強調(diào)對人力資源和知識的開發(fā)與利用，通過全員參與的以知識的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的組織戰(zhàn)略，促進人力資源、信息、知識和經(jīng)營過程的緊密結(jié)合。
虛擬組織的知識管理對協(xié)調(diào)提出了更高的要求。因為知識管理就是要促進組織內(nèi)部、組織與組織之間、組織與顧客之間、組織與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，它要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結(jié)起來，在人際交流的互動過程中達到知識的共享，運用群體的智慧進行創(chuàng)新，以贏得競爭優(yōu)勢。
知識杠桿信息時代的特征是知識經(jīng)濟，知識在這個時代扮演著重要角色。知識可以創(chuàng)造價值，具有資產(chǎn)的屬性，成為知識資產(chǎn)。知識資產(chǎn)與以前的實物資產(chǎn)有所不同，它有它自身的特色。德魯克說過，公司正在從命令與控制的組織形態(tài)以及部門與分支機構(gòu)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向基于信息的組織，即知識專家的組織。基本的經(jīng)濟資源不是土地、實物資源或資本而是知識和智力資產(chǎn)。智力組織根植于知識，這種知識資產(chǎn)可以不要中間的官僚層，具有很少的固定資產(chǎn)并適應于快速執(zhí)行與運作的策略，同時有益于增加雇員的學習速度以及對客戶的快速反應。這是從知識與智力的角度出發(fā)而不是從規(guī)模經(jīng)濟的運作和實體資源考慮企業(yè)問題。
虛擬組織化問題主要是在不失去自身對業(yè)務過程的控制的前提下如何獲取、利用并管理外部的知識／專家知識。通常將知識分為兩類，一類為顯性知識（典籍知識），一類為隱性知識（隱晦的不能言傳的知識）。專家知識即為后一種，它包含智力、經(jīng)驗以及對知識進行綜合與創(chuàng)造。虛擬組織對知識管理的運用主要指后一種。
知識管理在team-oriented虛擬組織中所扮演的角色主要是：定義、開放和集結(jié)信息與知識的來源；組織這些來源和資源，加強其可使用性；支持知識取得和發(fā)展、轉(zhuǎn)移、供應。
知識的虛擬組織化可分為以下三個層面：（1）組織知識獲取與利用虛擬化，即利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，使組織的知識獲取與利用虛擬化。（2）跨組織邊界的知識獲取和利用。組織與掌握專業(yè)知識的外部專家跨時空的、跨組織的合作越來越頻繁，由于信息技術(shù)的發(fā)展，如虛擬現(xiàn)實會議室，使得在必須現(xiàn)場解決問題的對時效性要求較高的問題有可能借助遠在千里之外的外部專家?guī)椭鷣硗瓿伞＃?）跨組織邊界不同的知識主體一體化。這是跨組織邊界非正式知識群體（專家群體）一體化階段。
轉(zhuǎn)貼于
4．面向虛擬組織的知識創(chuàng)新過程分析
面向虛擬組織的知識創(chuàng)新過程主要可分為知識資源整合、組織間信息轉(zhuǎn)遞和知識創(chuàng)新的實現(xiàn)的組織保證三個階段。
（1）知識資源整合
在虛擬企業(yè)中，要使得企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)能夠創(chuàng)新，無論是顯性知識還是隱性知識，都需要對它們進行整合，以形成虛擬企業(yè)的群體知識。對知識資源的整合起關(guān)鍵作用的組織因素包括企業(yè)中知識的吸收能力和企業(yè)知識獲取過程制度化的能力。
（2）組織間信息轉(zhuǎn)遞
虛擬企業(yè)采用以盟主企業(yè)為核心，以虛擬企業(yè)鏈上各企業(yè)自身的信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的管理策略。基本的方式是盟主企業(yè)采用INTRANET＋EXTRANET結(jié)構(gòu)，將虛擬企業(yè)鏈上的各企業(yè)整合在一起，盟主企業(yè)的信息化系統(tǒng)一般是大型的高度集成的解決方案，如企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、電子商務等，因為盟主企業(yè)的產(chǎn)品一般是面向最終消費者的。而其他相關(guān)企業(yè)，則根據(jù)自身的特點來營造自己的信息系統(tǒng)，如專門生產(chǎn)配套件的可以以構(gòu)建制造資源計劃MRPⅡ為基礎(chǔ)，第三方物流企業(yè)可以構(gòu)建自己的物流信息系統(tǒng)等等。同時，依靠信息技術(shù)對其他企業(yè)資源信息實施整合，以實現(xiàn)某種技術(shù)突破，井創(chuàng)造出新產(chǎn)品或新工藝。因此，在聯(lián)盟中，盟主的力量是主要核心競爭力。
（3）知識創(chuàng)新的實現(xiàn)的組織保證
虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新的實現(xiàn)的組織保證表現(xiàn)在以下幾個方面：建立信息流通渠道；建立過程反饋機制；加強與外部環(huán)境的聯(lián)系。
信息流通渠道的建立在虛擬企業(yè)中相當重要，因為虛擬企業(yè)人員更為松散，人員固定接觸和傳遞信息的機會更少，人員間知識結(jié)構(gòu)的差異更大，信息來源更為廣泛，所以建立通暢的信息、知識流通渠道，對組織的學習、任務的完成、效率的提高都有積極的意義。一般而言，虛擬企業(yè)中的核心組織與外圍組織的信息溝通是有顯著差異的。核心組織中成員之間的溝通更頻繁，溝通內(nèi)容的層次更高，更重要，而外圍組織溝通的對象主要是核心組織，他們內(nèi)部的溝通反而較少，因此，組織首先要確保核心組織的溝通渠道的流暢和外圍組織向核心組織傳遞信息渠道的完善。有效的信息交流系統(tǒng)以組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的靈活性和開放性為前提，要有技術(shù)看門人、“接受器”小組、內(nèi)部知識團隊這3個層次角色的有機結(jié)合。技術(shù)看門人是企業(yè)中的技術(shù)核心人物，有較強的跟蹤環(huán)境變化的能力和吸收外部技術(shù)信息的能力，“接受器”小組則起到翻譯和轉(zhuǎn)換的作用，內(nèi)部知識團隊實現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)的交流，促成新信息和知識的產(chǎn)生。
過程反饋機制的建立是目標導向的需要，是外圍組織的職責所在，通過從顧客、市場反饋得來的信息調(diào)整方法和思路，可以更快更好地實現(xiàn)既定日標，同時，反饋機制的存在也是應對外部環(huán)境急劇變化的本能反應。
最后，外部環(huán)境對組織施加的影響越來越大，從供應商，到顧客，到競爭對手，到政府機構(gòu)，每個組織都能在基于自身利益條件的考慮下對企業(yè)施加影響，所以和這些外部環(huán)境建立起動態(tài)的聯(lián)系，才能抓住時機，領(lǐng)先潮流。虛擬企業(yè)本來就是多個企業(yè)的聯(lián)合體，和外部環(huán)境的接觸較多，企業(yè)要充分利用這個優(yōu)勢。
參考文獻
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篇8
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理；問題；措施
隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時也帶動了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強建筑業(yè)的經(jīng)濟管理勢在必行。建筑經(jīng)濟管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟管理促進了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊伍對建筑經(jīng)濟管理的重要性認識不足，或是在應用的時候存在諸多的問題。
一、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題
（一）建筑經(jīng)濟管理理念滯后
由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后，對經(jīng)濟成本的控制缺乏預見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施。或者只關(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要順應建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念。
（二）建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低
建筑經(jīng)濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟管理人員理應屬于復合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟管理，缺乏專業(yè)的管理知識與實際操作經(jīng)驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學習意識淡薄，企業(yè)對管理人員的培訓工作開展不足，建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的要求。
（三）建筑經(jīng)濟管理體系不健全
建筑經(jīng)濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持各項工作的運轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時建筑經(jīng)濟管理涉及多個學科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設立了過多的成本管理部門，組織設置不合理導致無法責權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。
二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施
（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念
順應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識。同時積極學習與應用建筑經(jīng)濟管理先進理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測算工作，對可能出現(xiàn)的情況加以預判，將不利因素導致的經(jīng)濟損失降到最低。首先要對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，對建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個階段進行定期檢查，合理預算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟管理理念，不僅要考慮建設期的經(jīng)濟性，還要把整個壽命期的經(jīng)濟性考慮進來，實現(xiàn)真正意義上的一個產(chǎn)品的經(jīng)濟性。最后要加強各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個的項目有個良性的運作，繼而帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（二）加強建筑經(jīng)濟管理隊伍綜合素質(zhì)建設
要保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，注重專業(yè)管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓工作，應該重視經(jīng)濟隊伍的建設并把管理隊伍用起來，用到實處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟管理人員要對市場狀況和經(jīng)濟形勢、建安工程造價狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學習運用建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)理念，掌握國家相關(guān)經(jīng)濟政策，學習新的知識技能做到與時俱進，提高自己的專業(yè)管理水平。
（三）建立健全建筑經(jīng)濟管理體系
建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，設置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟管理活動，并對經(jīng)濟管理工作進行合理分工。強化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時效性。對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時進行調(diào)整，并且對各個部門的職責充分落實。采用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而對工程進行更好的管理。對于建筑工程管理中，制度標準制定一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進行調(diào)整，確保管理機制的有效性，避免管理機制出現(xiàn)虛擬設置的情況。改革建筑工程審批機制，精簡審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
三、結(jié)束語
當下我國的建筑經(jīng)濟管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念、加強建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)建設，建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
參考文獻：
篇9
一、前言
新常態(tài)是對鋼鐵企業(yè)生存能力、經(jīng)營能力、轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的新挑戰(zhàn)。低增長、低效益、低價格、高壓力的“三低一高”現(xiàn)象是新常態(tài)的具體體現(xiàn)。此時傳統(tǒng)國有企業(yè)中的人力資源和企業(yè)管理模式已遠遠不足以推動新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的步伐。
Y公司是西北地區(qū)一家具有重要影響力的國有鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)有員工4000余人，具備年產(chǎn)360萬噸鐵、400萬噸鋼、400萬噸材生產(chǎn)能力。但當前鋼企生產(chǎn)消費量在峰值平臺波動發(fā)展，市場競爭異常激烈，經(jīng)營困難長期存在，鋼價總體處于絕對低位，環(huán)保治理保持高壓態(tài)勢，金融環(huán)境不利于鋼鐵產(chǎn)業(yè)?Y公司人力資源管理系統(tǒng)在新常態(tài)下積極轉(zhuǎn)變理念，堅持“建設專業(yè)化隊伍、搭建專業(yè)管理平臺”的總體思路，在組織結(jié)構(gòu)、員工培訓、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理等方面推出了一系列實質(zhì)改革，突出人力資源和企業(yè)管理創(chuàng)造價值的地位，成為企業(yè)適應常態(tài)、迎接挑戰(zhàn)的有力抓手。
二、新常態(tài)下優(yōu)化人力資源管理
1.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)診斷結(jié)果，實施組織結(jié)構(gòu)變革
Y公司在過去十余年的經(jīng)營運行中，逐漸出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績不佳、機構(gòu)臃腫、信息溝通不暢、“扯皮”現(xiàn)象增加、員工士氣低落、合理化建議減少、離職率增高等諸多不良組織現(xiàn)象。以上種種現(xiàn)象都是組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆。然而組織結(jié)構(gòu)的變革需要經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，繼而有計劃、分階段地實施。Y公司敏銳抓住組織結(jié)構(gòu)變革的征兆，及時開展了組織結(jié)構(gòu)診斷，并根據(jù)診斷結(jié)果確立了組織變革的目標，實施了計劃式變革。圖1顯示的是Y公司組織結(jié)構(gòu)變革程序模型。
2.建設專業(yè)化隊伍，搭建專業(yè)化管理平臺
Y公司按照專業(yè)化管理思路，建設專業(yè)化人員隊伍。對于新招聘人員按照其所學專業(yè)進行崗位配置，公司職能部門對基層單位本專業(yè)內(nèi)機構(gòu)設置、崗位匹配制定規(guī)范和標準，對本專業(yè)機構(gòu)、崗位設置調(diào)整合理性把關(guān)，對不符合專業(yè)管理體系要求的及時向基層單位提出調(diào)整建議并積極溝通實施；制定專業(yè)人員崗位任職資格標準，全面審核把關(guān)基層單位專業(yè)人員的選拔、任用、培養(yǎng)及各單位專業(yè)人員資質(zhì)，對不勝任崗位人員提出調(diào)整意見，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)人員隊伍的合理配置，組織落實人員培訓培養(yǎng)措施。
3.結(jié)合企業(yè)員工結(jié)構(gòu)實際，推進人力資源培訓開發(fā)
（1）做好培訓開發(fā)規(guī)劃設計，提升員工職業(yè)素質(zhì)技能。Y公司現(xiàn)有員工4000余人，其中工齡≤2年的員工占比38.1%。青工占比較大成為阻礙Y公司生產(chǎn)順行與穩(wěn)定的重要因素。大部分青工技能水平較低，現(xiàn)場經(jīng)驗較少，不僅容易造成生產(chǎn)事故頻發(fā)，更容易導致安全事故的發(fā)生。同時，9.3%的員工工齡≥25年，該部分員工經(jīng)驗豐富，但近5年內(nèi)會出現(xiàn)退休量激增的現(xiàn)象。在將員工培訓開發(fā)提高到公司戰(zhàn)略高度的基礎(chǔ)上，Y公司將2014年定為“培訓年”，下大力氣做好培訓開發(fā)規(guī)劃設計，著力突出“師帶徒”的行業(yè)培訓模式，通過“傳、幫、帶”等多種環(huán)節(jié)，提高操作人員操作技能與現(xiàn)場操作水平。除操作人員外，提高管理技術(shù)人員的專業(yè)管理知識、專業(yè)技術(shù)技能、分析決策能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力等也是Y公司關(guān)注的培訓重點。Y公司探索建立人才專家型成長路線，鼓勵人才立足本職崗位，努力挖掘業(yè)務深度，把本崗位所需掌握的知識學深學透，向某個專業(yè)領(lǐng)域或子領(lǐng)域的業(yè)務專家、技術(shù)尖子、技能大師的方向發(fā)展。圖2為Y公司員工培訓規(guī)劃系統(tǒng)模型。
（2）注重培訓開發(fā)效果評估，以評促培。Y公司面對新常態(tài)，結(jié)合公司經(jīng)營狀況及培訓實際，基于綜合性、靈活性的培訓評估原則，側(cè)重開展培訓效果評估，保證每一次培訓支出都達到提高員工知識技術(shù)能力或行為表現(xiàn)的目的，保障培訓的費用效益，同時也更加客觀地評價培訓者的工作，為管理決策提供必要的信息。在培訓效果評估中，Y公司通常采用現(xiàn)場觀察、工作抽樣、動態(tài)考評、調(diào)查問卷、座談、績效評估等定性、定量方式，進行橫向、縱向比較評估。表1 為Y公司管理專業(yè)知識與技能培訓效果評估節(jié)選（下屬為上級評分）。
4.實施全面績效管理，注重績效反饋與溝通
（1）科學設計績效考評指標，探索推行全員績效。績效考評指標是實施績效管理的基礎(chǔ)，影響績效考評的公正，也影響組織和員工個人的工作狀況。Y公司在設計績效考評指標體系時，本著定量準確、靈活合理、突出特點的原則，依據(jù)崗位職責分工，從崗位工作內(nèi)容出發(fā)，主要運用關(guān)鍵分析法提取績效考評指標，使組織和員工個人認識到實際的績效表現(xiàn)與期望的差距或與標桿的差距，使組織和員工個人都有明確的努力方向和清晰的目標定位。同時，運用關(guān)鍵分析法得出的績效指標考評體系，突出員工的貢獻率，體現(xiàn)員工工作產(chǎn)出，運用績效考核結(jié)果進行人員考評，并據(jù)此合理分配薪酬。圖3是Y公司汽運業(yè)務主管的績效指標提取模型。
（2）良好績效溝通促進績效管理。Y公司在實施績效管理的過程中，不僅重視科學設計績效考評指標，更重視考核者與被考核者就考評反映出的問題或考評體系本身存在的問題展開實質(zhì)性的溝通，新常態(tài)下績效溝通則更加凸顯出其必要性和重要性來。通過績效溝通，對存在的問題尋找應對策略，繼而對后一階段企業(yè)與員工的績效改善和提高發(fā)揮促進作用。通過績效溝通，員工更加明確自身在企業(yè)中所處的角色、所應承擔的功能以及企業(yè)對員工的期望。這一過程實質(zhì)上是員工對績效考核目標的認同、對職責目標的明確、對企業(yè)價值觀的認可。Y公司在實際操作中采用定期會面的正式溝通方式與發(fā)生問題時會面的非正式溝通方式相結(jié)合，并且在不同的績效管理階段側(cè)重點不同，如：在績效計劃階段，管理者和考核者更多地采用定期會面形式就績效目標和工作標準進行討論并達成一致；在績效執(zhí)行階段，管理者和考核者則更多地采用隨時會面就發(fā)生的問題進行及時溝通。
5.實施薪酬改革，加強薪酬制度的設計與完善
（1）把握薪酬管理原則，充分發(fā)揮薪酬激勵功能。從人力資源管理的角度看，薪酬主要體現(xiàn)和發(fā)揮的便是激勵功能。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中，員工一方面追求自身的價值，獲得主人翁感和認同感；另一方面更加重視追求實在的利益，勞動是員工獲取收入以提高生活水平的基本手段[4]。在這種情況下，企業(yè)通過薪酬的各種具體形式，將員工收入與對企業(yè)提供的勞動貢獻聯(lián)系起來，通過這樣的形式發(fā)揮薪酬激勵功能。Y公司在新常態(tài)下主動實施薪酬改革，完善短期和長期相結(jié)合、激勵與約束相協(xié)調(diào)的薪酬管理機制。統(tǒng)籌考慮企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力市場價位的關(guān)系，在“兩同步”原則指導下探索“微利”時期的工資增長模式。新常態(tài)下薪酬制度設計并不以“普降”為準則，是將企業(yè)在新常態(tài)下的戰(zhàn)略目標和計劃，通過薪酬戰(zhàn)略和計劃表達出來，形成一種導向，讓薪酬管理真正成為戰(zhàn)略管理的一個有機組成部分。（2）運用薪酬滿意度調(diào)查，提升員工工作滿意度。Y公司在新常態(tài)下實施薪酬改革，同時注重員工對自己所獲薪酬進行評價產(chǎn)生的主觀心理感受，也就是通過種種形式確定員工對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和比例、薪酬差距、薪酬決定因素、薪酬發(fā)放方式以及對工作本身、工作環(huán)境的滿意度。因為薪酬滿意度直接影響著員工工作行為，所以分析影響員工薪酬滿意度的因素至關(guān)重要。表2為Y公司技術(shù)人員薪酬滿意度調(diào)查節(jié)選。
三、結(jié)語
新常態(tài)下，Y公司積極優(yōu)化人力資源管理，突出人力資源經(jīng)營意識，對人力資源進行成本與價值管理，全力開發(fā)人力資源管理的利潤創(chuàng)造功能，力求利用有限的人力資源創(chuàng)造更多價值。在企業(yè)管理中以隊伍建設和班組建設為重心，堅持推進“制度化、標準化、程序化”的管理理念，建章建制，強基固本，全面推進規(guī)范管理和自主管理；以標準規(guī)程為載體，以專業(yè)管理評價為手段，以流程優(yōu)化為平臺，大力提升現(xiàn)場管理，全面推進班組建設，有效規(guī)范業(yè)務外包管理，使企業(yè)基礎(chǔ)管理穩(wěn)步推進，逐步提升。進一步提高管理效率和質(zhì)量，改善管理思維，完善管理理念、管理方法和管理手段，形成各項專業(yè)管理邏輯嚴密且有機互補、有效防范經(jīng)營風險和充分發(fā)揮各級經(jīng)營活力的現(xiàn)代管理體系。
參考文獻：
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[2]尹驍.淺析企業(yè)員工績效考核方法與績效管理[J].企業(yè)管理,2013(7)
篇10
近年來我國高速公路成為國家和省級部門重點建設的對象，相關(guān)的路橋建設投資成為施工企業(yè)的重點。
對路橋工程的承包企業(yè)來講，在激烈的市場競爭中中標的價格及可獲得的利潤越來越低，而我國建筑市場中鋼材、水泥等材料的價格不斷上漲，使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標成本控制，在目標成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內(nèi)部提高盈利能力的主要手段。
二、目標成本的制定和分解。
合理有效的目標成本，是路橋施工項目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設項目投資大、建設周期長、建設環(huán)境復雜等因素，如果能夠合理地預測出目標成本，對項目管理具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）施工項目目標成本的制定。
路橋工程項目目標成本的制定包括施工的直接費用預算、流轉(zhuǎn)稅金及附加預算和間接費用預算，是控制路橋施工成本的首要前提。在基于工程項目的目標利潤可保的情況下，預測各個施工環(huán)節(jié)的目標成本，可以采用定性分析法，選擇合理的數(shù)學模型進行推測和計算；或者是定量分析法，根據(jù)已有的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀資料作出預測。
直接費用預算包括人工費、機械費和材料費等的預算。人工費是指在路橋施工項目中對使用的人力所支付的報酬，是直接勞務成本；機械費是路橋施工項目中所必須的機械成本，一般可分為公司自有機械設備使用費和外租費；材料費是路橋施工項目建設時所使用的建筑材料，包括瀝青、鋼材和黏土等直接材料及其他材料的使用成本，一般占施工工程造價的60%~ 70%。
流轉(zhuǎn)稅金及附加預算是根據(jù)路橋工程結(jié)算總額，按照國家規(guī)定的稅費收取的費用，包含營業(yè)稅、印花稅、城市建設維護費等。
間接費用預算是指依據(jù)工程項目建設的環(huán)境，沒有與施工項目直接的關(guān)系，而是與施工項目管理水平，消費水平有關(guān)的費用。
在間接費用預算的過程中可以參考其他施工項目的情況，把估算出來的費用分攤至施工期內(nèi)。
可將所有關(guān)于目標成本因素結(jié)合起來，通過尋求合適可靠的方法對目標成本進行制定：
1.目標成本小組法。即成立目標成本管理小組，然后由小組負責整個施工項目的目標成本，并向子項目部傳達，是自上而下的方法，但在路橋?qū)嶋H施工中，一般由項目經(jīng)理部所承擔。這種方法基于項目目標成本領(lǐng)導小組對路段、橋梁的實際情況都要有足夠的掌握，否則容易降低項目施工人員的積極性，并對目標成本控制的效果產(chǎn)生不良的影響。
2.自下而上法。這是一種先由各個路橋項目施工組根據(jù)自己項目路段的實際情況，制定出各自的目標成本，并向上級項目部報送，然后經(jīng)過上級的審核及調(diào)整之后，下達執(zhí)行的具體目標成本。這種方法與實際情況最為貼近，每個施工項目小組的問題都可以得到滿足，但是該方法往往制定周期長，決策困難。
3.綜合法。這是路橋施工項目目標成本管理的主要方法，也是在實際中證明的最為有效的方法。首先由目標成本小組制定出一套方案，將方案與施工路段的實際情況作出對比，重點對原材料使用、機械使用效率、施工工藝作出分析研究，最終得出施工項目小組和目標成本小組均認可的方案。
（二）施工項目目標成本的分解。
在施工項目目標成本確定以后，必須要將目標成本分解，送于工程項目經(jīng)理部門實施，項目經(jīng)理部門經(jīng)過分析及核算工程項目的成本，制定項目目標利潤，項目經(jīng)理對目標成本管理負有主要的控制責任。最終，目標成本要分解到各個施工隊中，可應用的分解方法有：
1.按管理職能分解，可以分為工程綜合辦公室、子項目管理處、財務科和機料科等。
2.按管理層次分解，可以將施工項目經(jīng)理部門所承擔的目標成本分解到路線工程隊、路基工程隊、橋梁工程隊和隧道工程隊等。
3.按施工環(huán)節(jié)分解，可以分為橋梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防護及排水工程等。
4.按施工工藝分解，可以分為支模工程、混凝土澆筑工程、捆扎鋼筋工程等。
轉(zhuǎn)貼于
三、路橋施工項目目標成本的控制。
施工項目的目標成本控制是在工程的動態(tài)進展中所實施的，所以目標成本的控制也是一個動態(tài)的，在控制過程中要體現(xiàn)出項目成本的全過程性、權(quán)責利相一致性的原則。目標成本在經(jīng)過分解之后，工程項目的每個施工人員都成為責任中心而控制自身目標成本的實施情況。此外，目標成本執(zhí)行主體的各級責任中心也必須在工藝流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任務，密切關(guān)注施工耗費情況，在出現(xiàn)偏差時應該及時糾正。
（一）施工前控制。
首先由路橋施工單位的主要管理部門作為第一級的目標成本控制實施主體，項目經(jīng)理是第二級的目標成本控制實施主體，然后經(jīng)過目標成本的逐級下放，第三級的目標成本控制由路橋施工隊承擔。路橋項目的投資量大，在施工前期的招投標階段開始實施成本控制，注意建筑市場原材料價格、競爭對手情況等，主要進行成本預測；在中標以后，項目經(jīng)理部要對路橋項目的設計圖紙、施工方法、施工材料和機械的使用情況作出研究分析。
（二）價值工程的應用。
路橋施工工程具有投資大、持續(xù)時間長等特點，為了能使作業(yè)或產(chǎn)品達到適當?shù)膬r值，要用最低的成本來進行組織活動，因此，價值、功能和成本的關(guān)系是：價值=功能 / 成本在確定好施工項目各項功能指標之后，對指標進行權(quán)重量化的標準給予確定。之后實施如下步驟：計算各施工方法的功能系數(shù)：功能系數(shù) = 分部工程得分數(shù) / 施工項目總得分數(shù)計算各施工方法的成本系數(shù)：成本系數(shù) = 分部工程預算成本 /總成本計算各施工方案的價值系數(shù)：價值系數(shù) = 分部工程功能系數(shù) /分部工程成本系數(shù)通過價值工程使項目施工隊伍確定最佳的施工工藝、施工方法，并可以提高施工環(huán)節(jié)不同工序及財務、后勤等部門的活動效率，提高路橋工程的工作質(zhì)量和工作價值；同時，還能提高項目內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，提升市場競爭力。
（三）構(gòu)建目標成本管理控制系統(tǒng)。
完善的系統(tǒng)能使項目的管理者更好地控制管理人員的工作，利用正式組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)政策和程序，促使施工人員遵守政策和程序。路橋施工項目目標成本控制系統(tǒng)一般由六部分組成，包括管理模式、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、控制過程、協(xié)調(diào)方式、激勵和溝通渠道，每一個分系統(tǒng)還可以分為幾個小項（見圖 2）。
四、目標成本的執(zhí)行情況分析。
在路橋施工項目的一般建設情況中，實際成本和項目所制定的目標成本往往不一致，所以要在項目的建設過程中或者是項目的一部分完成時都要對目標成本執(zhí)行情況進行對比核查。在核查目標成本與實際費用使用情況的同時，也要分析費用節(jié)約或者超支的原因，及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗和方法，并推廣有利于成本控制的施工方案和限制無效的施工方案。在目標成本的對比分析中，一般可以采用以下方法：
（一）實際成本的比較分析。
在項目的施工過程中，一定要將實際使用成本和標準的預算成本進行對比，找出發(fā)生差異的原因，分析實際成本管理方法中存在的問題，總結(jié)管理經(jīng)驗。在項目施工的不同隊伍中，由于受水平的高低和技術(shù)能力的差異及其他不可預見因素的影響，項目的實際成本會隨著施工工作的進行而不斷發(fā)生變化，產(chǎn)生節(jié)約和超支的情況在所難免，如果不對項目的實際成本進行分析，那么也就無法了解各部門成本管理工作的效果。及時將成本控制的信息反饋，分析目標成本的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果成為目標成本控制系統(tǒng)最直接的方法。
（二）成本差異的計算。
項目目標成本與實際成本所出現(xiàn)差額的部分就是成本差異，當實際成本小于目標成本時成為順差，反之成為逆差，成本差異的出現(xiàn)直接決定了利潤的高低。對成本差異進行分析考核，哪些是內(nèi)因，哪些是外因，是不是項目經(jīng)理部門及施工部門所能處理的可控差異，比如消耗超定額，廢料的減少等；而如價格變動等不可控差異，則是項目部門不能控制的。
成本差異的計算是反映路橋施工項目相關(guān)部門、員工工作質(zhì)量的重要參考，也是改進控制成本措施的重要評價指標。
（三）成本差異分析。
當對項目進行分析評價成本差異時，一定要以預先制定的總目標成本為前提，全面分析經(jīng)濟效益，注意相關(guān)因素的影響，例如當一種材料費發(fā)生逆差時，可能的原因是采購價格的上漲、運輸方式的變化，也可能因為施工工藝的改進必須使用其他代替品所造成質(zhì)量成本的減少。不僅要對施工產(chǎn)品實際成本和目標成本的差異進行分析，而且必須將施工各個環(huán)節(jié)上的目標成本和實際成本進行對比，找出不符合目標成本規(guī)定的施工過程，此外也要分析目標成本各項費用與實際費用的差異。
五、目標成本的考核。
進行成本分析之后，以成本分析的結(jié)果為成本考核的前提，在分析實際成本與目標成本差異的基礎(chǔ)上，對各路橋工程項目工作部門的成績進行考察，核定各部門責任完成的基本情況。所有的考核程序必須建立在實際成本分析的基礎(chǔ)之上，否則會因為缺少實際的施工數(shù)據(jù)資料，而造成考核的結(jié)果失去依據(jù)，不具有符合實際的結(jié)論。
由于在目標成本的制定初期，目標成本小組并不能完全掌握路橋施工的實際情況與其他不可預知因素的影響，所以存在與實際情況偏差是一定的，但是，目標成本又是路橋項目施工所必須堅持的控制標準，因此在考核之后也要對標準成本進行補充和修正。需要依據(jù)的原則有：首先目標成本的調(diào)整必須依據(jù)實際數(shù)據(jù)，經(jīng)過合適的計算方法所調(diào)整；其次是堅持實事求是，施工材料、機械使用等數(shù)量的更改一般均需調(diào)整，由施工人員自身因素所導致的工程量變化問題除外；最后是統(tǒng)一性，所有道路工程，橋梁工程的計算調(diào)整方法必須保持時間的一致性。
六、結(jié)語。
綜上所述，目標成本管理在路橋項目施工中占有十分重要的意義，能夠使項目工程的人力、財力和物力都得到最大的利用效率，產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟效益，只要合理使用價值工程、動態(tài)控制等方法對項目施工進行成本控制，就能將總成本控制在合理的目標范圍內(nèi)。
【參考文獻】
篇11
從世界經(jīng)濟的發(fā)展歷程來看，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流。隨著經(jīng)濟全球化的進程，資本又一次走出國門，實現(xiàn)全球的第三次擴張①。與以18世紀末19世紀初的第一次產(chǎn)業(yè)革命和19世紀末以電力的發(fā)明和重化工業(yè)為中心的第二次產(chǎn)業(yè)革命為標志的兩次資本擴張不同，第二次世界大戰(zhàn)后，尤其是20世紀90年代中后期以來，隨著以電子計算機、激光、生物技術(shù)等先進科技為標志的第三次科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，資本又在全球范圍內(nèi)進行了它的第三次擴張。這一次的資本擴張不是用堅船利炮和武力打開世界市場的大門，而是充分依靠知識資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、市場資產(chǎn)、人力資源和組織資產(chǎn)等無形資本實現(xiàn)擴張，無形資產(chǎn)緊密配合有形資本進入世界市場，在世界市場范圍內(nèi)配置資源和進行價值創(chuàng)造，其擴張的速度和所產(chǎn)生的效果已經(jīng)超過了前兩次資本擴張。如微軟、可口可樂等就是典型的例證。但問題是，什么是無形資產(chǎn)？無形資產(chǎn)與相關(guān)資產(chǎn)的邊界如何界定？隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，無形資產(chǎn)本身的內(nèi)涵發(fā)生了哪些變化，其外延又有哪些延伸？無形資產(chǎn)到底是如何為企業(yè)價值進行貢獻等問題，需要從理論上予以澄清。限于篇幅，本文主要對無形資產(chǎn)的邊界予以限定，并對相關(guān)概念的關(guān)系予以厘清。
眾所周知，任何事物由于其質(zhì)的規(guī)定性，都有相應的內(nèi)涵和外延，以保持該事物的獨立性與穩(wěn)定性。如果某事物的外延過小，無疑不利于對該事物的全面認識和把握；相反，如果事物的外延過大甚至無限大，勢必侵犯其他相關(guān)領(lǐng)域，甚至異化為另一事物。目前，人們對無形資產(chǎn)的認識既具有無限擴大的趨勢，又存在限定范圍過窄的問題。因此，科學而合理地界定無形資產(chǎn)的邊界，維護無形資產(chǎn)的嚴謹性與嚴肅性，對無形資產(chǎn)理論的進一步深化研究和應用研究都具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
二、法學、經(jīng)濟學、會計學對無形資產(chǎn)內(nèi)涵的初步界定
無形資產(chǎn)作為財產(chǎn)的一種類型，最早源自法學對財產(chǎn)的研究②。奴隸社會的羅馬法把財產(chǎn)分為“動產(chǎn)”和“不動產(chǎn)”。在羅馬法的條文中，尚無“無形財產(chǎn)”的明確規(guī)定，但是從公元二世紀羅馬法學家蓋尤斯（Gaius）所著的《蓋尤斯法學原理》（Institutes of Gaius）一書中，已經(jīng)出現(xiàn)“無形財產(chǎn)”的雛形。該書第一次把民法分為“人法”、“財產(chǎn)法”、“債法”三個部分，在財產(chǎn)法中，則明確地把財產(chǎn)分為“有形財產(chǎn)”與“無形財產(chǎn)”兩部分。在無形產(chǎn)權(quán)的取得方式上，蓋尤斯認為，無形產(chǎn)權(quán)的取得方式與有形的不動產(chǎn)及動產(chǎn)都不同，既不能憑借時效取得，也不能通過傳統(tǒng)的買賣方式取得③。1890年，美國法院通過審理明尼蘇達鐵路委員會減低鐵路運費一案時，宣布這是一種“財產(chǎn)剝奪”行為，雖然所剝奪的不是有形體的財產(chǎn)，但它是無形的財產(chǎn)――規(guī)定價格的權(quán)利。通過這次宣判，美國最高法院賦予“財產(chǎn)”這一概念以新的涵義，即在原先那些“有形”財產(chǎn)的意義上，增加了“無形”財產(chǎn)的意義。于是，從十九世紀末開始，“無形資產(chǎn)”概念被司法實踐所承認，以后在一系列其它經(jīng)濟糾紛案中進一步得到強化。
經(jīng)濟學對無形資產(chǎn)的研究，更多側(cè)重把無形資產(chǎn)作為一類生產(chǎn)要素來解釋經(jīng)濟增長，而并不關(guān)心無形資產(chǎn)的具體存在形式和范圍。盡管早在1776年亞當?斯密就在其名著《國富論》中闡述了把國民所有的有用能力當作資本的思想，馬歇爾（Marshall）和費雪（Fisher）進一步把知識也納入資產(chǎn)的范疇，即無形資產(chǎn)，但無形資產(chǎn)真正作為一種生產(chǎn)要素，則是隨著無形資產(chǎn)在社會經(jīng)濟中的作用日益顯現(xiàn)而被明確。所以，經(jīng)濟學家把無形資產(chǎn)納入生產(chǎn)函數(shù)，來解釋經(jīng)濟增長現(xiàn)象。當今社會財富和經(jīng)濟的增長主要受無形資產(chǎn)的驅(qū)動，開始成為社會的共識（葛家澍，杜興強，2004）④。
無形資產(chǎn)概念在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域中的運用，受到會計和資產(chǎn)評估活動的推動。作為反映和計量微觀經(jīng)濟主體經(jīng)濟活動過程及成果的工具，會計不僅關(guān)注無形資產(chǎn)對微觀經(jīng)濟主體的功能發(fā)揮和價值貢獻，而且關(guān)注無形資產(chǎn)的具體存在形式和范圍。關(guān)于無形資產(chǎn)概念的定義，早期主要借助于列舉無形資產(chǎn)的內(nèi)容。如美國會計學家哈特菲爾德1927年就提出：無形資產(chǎn)的涵義是指專利權(quán)、版權(quán)、秘密制作法和配方、商譽、商標、專營權(quán)及其他類似的資產(chǎn)。然而，列舉無形資產(chǎn)的各項內(nèi)容的這種定義方法既沒有說明無形資產(chǎn)的特征，也沒有表述無形資產(chǎn)的本質(zhì)，就連哈特菲爾德本人也不得不承認這一點。我國旅美學者楊汝梅（眾先）先生在其1926年出版的專著《無形資產(chǎn)論》（Goodwill and other Intangible Assetes）中，把無形資產(chǎn)定義為，特定企業(yè)所具有額外收益能力之表示，無形資產(chǎn)的價值，依據(jù)企業(yè)盈利之剩余，將其超過之數(shù)，依照相當利率，化為資產(chǎn)的價值是也。⑤這一定義揭示了無形資產(chǎn)能為其主體帶來超額收益能力的本質(zhì)特征。以后的定義大多以此為基礎(chǔ)，對無形資產(chǎn)的內(nèi)涵和范圍進行拓展。
三、經(jīng)濟發(fā)展與無形資產(chǎn)邊界的動態(tài)演變
前已述及，對無形資產(chǎn)的邊界限定，法學、經(jīng)濟學和會計學等相鄰學科對此有不同的界定，但都是從其內(nèi)涵和外延兩個方面展開的。前者通過關(guān)注無形資產(chǎn)的基本特征，以區(qū)別于有形資產(chǎn)，后者則列舉實際運用中無形資產(chǎn)的具體存在形式和范圍。雖然無形資產(chǎn)這一術(shù)語具有較為悠久的歷史，但對無形資產(chǎn)的定義尚未達成共識。不同學科和學者出于不同的關(guān)注焦點和研究目的，對無形資產(chǎn)的定義有不同的認識和見解。
經(jīng)濟學提供了關(guān)于資產(chǎn)的廣義解釋，強調(diào)資產(chǎn)是一種稀缺的資源，表現(xiàn)為一定時點的財富存量，由一定數(shù)量的物質(zhì)資料和權(quán)利構(gòu)成，并著眼于資產(chǎn)的內(nèi)在經(jīng)濟價值，強調(diào)其能為主體帶來未來的經(jīng)濟利益。邁克爾?波特將無形資產(chǎn)稱為“高等生產(chǎn)要素”和“特殊生產(chǎn)要素”，認為相比屬于“通常生產(chǎn)要素”和“一般生產(chǎn)要素”的有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)對企業(yè)競爭更具決定意義。有形資產(chǎn)如何利用以及利用的成效，取決于企業(yè)無形資產(chǎn)積累和開發(fā)利用的狀況，受到無形資產(chǎn)的制約⑥。Romer（1986），Lucas（1988）等人提出的內(nèi)生增長理論認為，技術(shù)、人力資本等無形資產(chǎn)具有顯著的外部性，與實物資產(chǎn)邊際報酬遞減特征不同，技術(shù)、人力資本等無形資產(chǎn)的外部性往往使得企業(yè)的經(jīng)濟活動具有規(guī)模收益遞增的特點。巴魯?列弗在所著的《無形資產(chǎn)：管理、計量和呈報》一書中指出，將成本效益原理用于無形資產(chǎn)的分析就是無形資產(chǎn)的經(jīng)濟學涵義，無形資產(chǎn)和實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)一樣都是遵循最基本的成本效益均衡經(jīng)濟學規(guī)律，并把無形資產(chǎn)分為發(fā)明創(chuàng)造（創(chuàng)新活動）型無形資產(chǎn)、組織資本型無形資產(chǎn)和人力資本型無形資產(chǎn)⑦。
盡管會計學的理論大多建立在經(jīng)濟學理論基礎(chǔ)之上，但與經(jīng)濟學從生產(chǎn)要素觀點理解無形資產(chǎn)不同，會計學領(lǐng)域更多的是從資產(chǎn)的定義出發(fā)來理解無形資產(chǎn)內(nèi)涵。格林沃爾德主編的《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》中將“資產(chǎn)”定義為：由企業(yè)或個人擁有并具有價值的有形的財產(chǎn)或無形的權(quán)利。資產(chǎn)之所以對擁有它的主體有用，或是因為它是未來事業(yè)的源泉，或是由于它可以用于取得未來的經(jīng)濟利益。因此，無形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的一種類型，也同樣具有效用性、稀缺性和未來收益性特征。受會計計量和信息披露功能影響，會計學關(guān)于無形資產(chǎn)的理解和認識，更強調(diào)其具體存在形式和范圍。美國著名會計學專家西德尼?戴維森（1983）在其主編的《現(xiàn)代會計手冊》中認為：無形資產(chǎn)沒有公認的定義，因而常常用實例來解釋，無形資產(chǎn)是指專利權(quán)、版權(quán)、秘密制作法和配方、商譽、專營權(quán)以及其它類似的財產(chǎn)。⑧A.Nikolai和D.Bazley（1991）在其《中級會計學》中指出：有形資產(chǎn)是以可以看到和觸摸的物質(zhì)實體為特征的。然而，無形資產(chǎn)是不具物質(zhì)實體卻一般從法定或合同權(quán)利中形成的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)有著某些共同的特點，它們都是為使用而擁有而不是為投資而擁有，它們都有大于一年的壽命，它們都依據(jù)其可以為擁有者帶來的收益而確定其價值，它們都將在其收益獲得期內(nèi)被消耗掉⑨。
國際會計準則委員會將無形資產(chǎn)定義為：用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、出租或管理而持有的，沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣資產(chǎn)。無形資產(chǎn)應滿足可辨認性、對資源的控制性和未來經(jīng)濟利益性。其中，強調(diào)可辨認性旨在區(qū)別于商譽⑩。美國財務會計準則委員會（FASB）認為：無形資產(chǎn)指沒有物質(zhì)實體的經(jīng)濟資源，其價值是由其占有權(quán)及其他未來利益所決定的；但貨幣性資源（如現(xiàn)金、應收賬款和投資等）不認為是無形資產(chǎn)。美國會計原則委員會（FASB的前身）將無形資產(chǎn)歸類為一項特定資產(chǎn)，并將無形資產(chǎn)劃分為可確指（Identifiable）無形資產(chǎn)和不可確指（Unidentifiable）無形資產(chǎn)兩類。凡是具有專門名稱，可單獨取得、轉(zhuǎn)讓或出售的無形資產(chǎn)，稱為可確指的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標權(quán)等；那些不可辨認、不可單獨取得，離開企業(yè)整體就不復存在的無形資產(chǎn)，稱為不可確指的無形資產(chǎn)，如商譽。英國會計準則委員會在《商譽和無形資產(chǎn)》中將無形資產(chǎn)定義為“無形資產(chǎn)指無實物形態(tài)、性質(zhì)上屬于非貨幣性的固定資產(chǎn)。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務通則》中，將無形資產(chǎn)定義為：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商譽等。《企業(yè)會計準則―無形資產(chǎn)》（2000）進一步把無形資產(chǎn)定義為：企業(yè)為銷售商品、提供勞務、出租給他人或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，通常包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)（版權(quán)）、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)、特許權(quán)和商譽等⑾。而《企業(yè)會計準則第6號―無形資產(chǎn)》（2006）則把無形資產(chǎn)定義為：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等。因商譽的存在無法與企業(yè)自身分離，不具有可辨認性，不在無形資產(chǎn)準則中規(guī)范。⑿
再從相鄰的資產(chǎn)評估學來看，資產(chǎn)評估側(cè)重于強調(diào)無形資產(chǎn)的未來經(jīng)濟利益，而并不注重其取得成本是否可確指。《國際評估準則評估指南―無形資產(chǎn)》指出，無形資產(chǎn)是以其經(jīng)濟特性而顯示其存在的一種資產(chǎn)。無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)，但為其擁有者獲取了權(quán)益和特權(quán)，而且通常為其擁有者帶來收益。該評估準則還根據(jù)無形資產(chǎn)產(chǎn)生的來源，把無形資產(chǎn)分為權(quán)利類（Rights）、關(guān)系（Relationships）類、組合類無形資產(chǎn)（Grouped Intangibles）、知識產(chǎn)權(quán)（Intellectual Property）等四大類無形資產(chǎn)。權(quán)利類無形資產(chǎn)是由書面或非書面契約的條款產(chǎn)生的，對于契約方具有經(jīng)濟利益，如供貨合同、銷售合同以及其它的特許授權(quán)；關(guān)系類無形資產(chǎn)通常是非契約性的，能短期存在但對于關(guān)系方具有巨大的價值，如員工的組合、與顧客的關(guān)系、與供應商的關(guān)系、與分銷商的關(guān)系等；組合類無形資產(chǎn)是指從無形資產(chǎn)總體價值中減去可確指無形資產(chǎn)的評估價值后所剩余的部分。與組合類無形資產(chǎn)相關(guān)的有顧客光顧率、超額收入和剩余價值等，組合類無形資產(chǎn)通常被稱為商譽；知識產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)中的一個特殊類型，通常受法律保護，未經(jīng)授權(quán)不得使用，如品牌名稱和商號、著作權(quán)，專利權(quán)，商標，商業(yè)秘密或非專利技術(shù)等。
我國財政部2001年7月頒布的《資產(chǎn)評估準則―無形資產(chǎn)》對無形資產(chǎn)的界定與會計準則基本一致，認為，無形資產(chǎn)是指特定主體所控制的，不具有實物形態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟利益的資源，它可分為可確指無形資產(chǎn)和不可確指無形資產(chǎn)。前者包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等；后者是指商譽。但這一定義僅給出了無形資產(chǎn)所包含的范圍的一般框架，而對非專利技術(shù)、特許權(quán)所包含的具體存在形式?jīng)]有做出明確規(guī)定。從上述定義中可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)評估學與會計學對無形資產(chǎn)的界定也略有差別。比如：會計學主要是以企業(yè)主體為調(diào)整對象，強調(diào)無形資產(chǎn)的持有主體為企業(yè)，而資產(chǎn)評估中無形資產(chǎn)的主體既可能是企業(yè)，也可能是企業(yè)以外的其他主體，因此特別強調(diào)特定主體所控制。
比較不同國家，不同學科領(lǐng)域?qū)o形資產(chǎn)的經(jīng)濟含義的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延在不斷的變化。這種變化，一方面是受社會經(jīng)濟活動日益復雜和企業(yè)競爭日趨激烈的影響，不僅凸現(xiàn)無形資產(chǎn)的重要性，而且不斷產(chǎn)生新型的無形資產(chǎn)，例如現(xiàn)代企業(yè)競合關(guān)系、虛擬經(jīng)營及網(wǎng)絡化發(fā)展，使得客戶關(guān)系、供銷網(wǎng)絡等成為獲得超額盈利能力的重要要素⒀。另一方面，隨著社會對無形資產(chǎn)關(guān)注和研究的深入，社會法律規(guī)范的變化，信息技術(shù)的發(fā)展，大量過去無法滿足無形資產(chǎn)定義要求的無形資源能夠被特定經(jīng)濟主體固化和控制，過去不可辨認的無形資產(chǎn)被獨立確認并計量。例如，《專利法》、《商標法》的頒布，使得專利、商標從商譽中分離出來，權(quán)利能夠得到法律的保護。計算機、通信系統(tǒng)的發(fā)展，電子商務的出現(xiàn)，使得網(wǎng)絡系統(tǒng)具有了獨立確指的條件。
四、無形資產(chǎn)的邊界拓展及具體存在形式的界定
無形資產(chǎn)范圍的動態(tài)演變分析表明，人們對無形資產(chǎn)內(nèi)涵的理解已達成共識，但無形資產(chǎn)所包含的具體存在形式和范圍則更具動態(tài)性。對無形資產(chǎn)具體存在形式和范圍的界定，大多采用分類列舉方式。雖然列舉方式無法窮盡無形資產(chǎn)的具體存在形式，但從這些研究中可以發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)范圍的動態(tài)擴展及其變化趨勢，并對傳統(tǒng)會計關(guān)于無形資產(chǎn)范圍的界定的完善起到促進和修正作用。王廣慶（2004）指出，目前我國無形資產(chǎn)準則存在的主要問題包括無形資產(chǎn)的確認范圍過窄，應當拓展無形資產(chǎn)內(nèi)容⒁。馬德林、朱元午（2005）對近兩年我國無形資產(chǎn)研究做了總結(jié)評述后指出，目前國內(nèi)對傳統(tǒng)無形資產(chǎn)會計研究基本的結(jié)論之一就是無形資產(chǎn)范圍應當擴大⒂。
唐雪松（1999）認為，知識經(jīng)濟對于無形資產(chǎn)計量的影響主要體現(xiàn)在計量范圍和計量基礎(chǔ)兩方面。一方面，知識經(jīng)濟導致無形資產(chǎn)種類和數(shù)量急劇擴大，使得目前的無形資產(chǎn)計量范圍受到?jīng)_擊。具體來說，無形資產(chǎn)的范圍將擴充到知識資本的范疇，包括市場資產(chǎn)如企業(yè)品牌、長期客戶關(guān)系等，知識產(chǎn)權(quán)如專利權(quán)，人力資產(chǎn)如員工業(yè)務能力，以及組織管理資產(chǎn)如企業(yè)文化、融資關(guān)系等⒃。另一方面，是無形資產(chǎn)計量基礎(chǔ)的選擇。為此，經(jīng)濟學家和會計學家有著不同的理解。經(jīng)濟學家看重內(nèi)在經(jīng)濟價值，強調(diào)資產(chǎn)為企業(yè)能夠帶來的未來經(jīng)濟利益，偏于資產(chǎn)計量的產(chǎn)出價值基礎(chǔ)。而會計學家則更偏重于資產(chǎn)的實際計量價值，認為形成無形資產(chǎn)的交易或事項所依據(jù)的金額是無形資產(chǎn)計量的基礎(chǔ)，偏于投入價值基礎(chǔ)。
吉全貴（2001）將無形資產(chǎn)按性質(zhì)分為五類⒄：一是智力成果及應用類無形資產(chǎn)。主要包括著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、非專利技術(shù)、管理訣竅、現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡等。該類無形資產(chǎn)的共同特征都是開發(fā)智力獲得的成果并將其應用于生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟實踐。二是特種權(quán)利類無形資產(chǎn)。特種權(quán)利，是指政府或某種人（如組織、企業(yè)、企業(yè)集團等）特別授予享受這些特權(quán)利益主體的各種特種權(quán)利和優(yōu)惠條件。如稅收減免優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠、外匯管制放松以及其他各種優(yōu)惠政策、便利條件、特許經(jīng)營權(quán)等。三是組織關(guān)系類無形資產(chǎn)。主要是指各種經(jīng)濟利益主體在組織和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中與其他國家、地區(qū)、往來經(jīng)濟單位所形成的良好經(jīng)濟關(guān)系網(wǎng)絡。該種經(jīng)濟關(guān)系網(wǎng)絡多是由于長期合作而形成的工作默契關(guān)系，也有的是通過合約加以規(guī)定的。屬于此類的無形資產(chǎn)主要有經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟決策專家網(wǎng)、采購網(wǎng)絡、銷售網(wǎng)絡及其與其他相關(guān)經(jīng)濟主體之間的穩(wěn)定而協(xié)調(diào)的經(jīng)濟關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與和諧的組織和人事關(guān)系。四是信譽類無形資產(chǎn)。是指特定經(jīng)濟利益主體在組織和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動方面取得了卓越成果和優(yōu)異成績而贏得社會、同行、客戶的高度評價和贊賞。如馳名商標、獲得的各種獎牌、榮譽證書，長期形成的一定的知名度。應該指出的是，商譽不是一種單純性質(zhì)的無形資產(chǎn)，不能簡單地將其包括在信譽類，它是企業(yè)形象的綜合代表。五是其他類無形資產(chǎn)。指以上四類無法包括但又具備無形資產(chǎn)特征的其他各種經(jīng)濟資源。
湯湘希（1997，2004）認為，無形資產(chǎn)應是不具有實物形態(tài)，卻能為企業(yè)長期帶來收益的法律或契約所賦予的特殊權(quán)利、超收益能力的資本化價值以及有關(guān)特殊經(jīng)濟資源的集合。此種定義強調(diào)特殊經(jīng)濟資源也是一種無形資產(chǎn)，例如稅收減免優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠以及其他各種優(yōu)惠政策、便利條件⒅，并進一步引入知識資本、人力資源等理論把無形資產(chǎn)分為經(jīng)典無形資產(chǎn)、邊緣無形資產(chǎn)、組合無形資產(chǎn)、合力無形資產(chǎn)等四類⒆。經(jīng)典無形資產(chǎn)，即現(xiàn)行會計核算體系中包括的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)等，這類無形資產(chǎn)的表現(xiàn)形態(tài)主要是知識產(chǎn)權(quán)，而且其使用價值可以由多個主體使用和重復使用；邊緣無形資產(chǎn)，如土地使用權(quán)，這類無形資產(chǎn)的表現(xiàn)形態(tài)更類似于固定資產(chǎn)，其使用價值只能是單一主體使用，或使用價值具有獨占性；組合無形資產(chǎn)，其表現(xiàn)形態(tài)為商譽，按照目前一般公認的會計理論，商譽是超額利潤的價值表示，不能離開某一特定主體而存在；合力無形資產(chǎn)，即企業(yè)核心競爭力，其表現(xiàn)形態(tài)是企業(yè)通過各種技術(shù)、技能和知識進行整合而獲得的能力，它與商譽的共同點都是不能離開某一特定主體而存在。
喻曉宏等（2005）把無形資產(chǎn)劃分為市場類無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)、組織管理類無形資產(chǎn)等三類⒇。市場類無形資產(chǎn)，指一個企業(yè)通過其所擁有的與市場相關(guān)聯(lián)的無形資產(chǎn)而可能獲得的潛在利益的總和，包括品牌的信譽（如企業(yè)品牌、服務品牌），與客戶的關(guān)系（如銷售網(wǎng)、分銷渠道、長期客戶），合同（如特許經(jīng)營權(quán)協(xié)定、專利使用權(quán)協(xié)定、經(jīng)常性合同等）；有助于生產(chǎn)、銷售的資格認證（如IS09000質(zhì)量體系認證、環(huán)境管理體系認證、綠色食品標志使用權(quán)、信用等級評定等類似項目）。知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐和科學實驗等創(chuàng)新過程中所發(fā)明創(chuàng)造的高新技術(shù)和技術(shù)訣竅而形成的精神產(chǎn)品的一種產(chǎn)權(quán)形式，包括專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等；組織管理類無形資產(chǎn)，指企業(yè)管理層在組織、協(xié)調(diào)、管理、溝通等方面存在的優(yōu)勢而可能獲得的潛在利益。如企業(yè)文化、企業(yè)管理方法、信息技術(shù)交流、網(wǎng)絡工作系統(tǒng)、融資關(guān)系等要素。
孫艷霞（2006）將無形資產(chǎn)劃分為人力型無形資產(chǎn)、智力型無形資產(chǎn)、市場及顧客型無形資產(chǎn)、組織管理型無形資產(chǎn)等四類（21）。人力型無形資產(chǎn)，指有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和員工素質(zhì)提高的無形資產(chǎn)。如員工教育狀況、業(yè)務技能、創(chuàng)新精神、對知識的運用能力等。智力型無形資產(chǎn)，指人們通過智力勞動形成成果的無形資產(chǎn)。如專利、商標權(quán)、電腦軟件等。市場及顧客型無形資產(chǎn)，指企業(yè)與市場、顧客之間形成的無形資產(chǎn)。如市場營銷網(wǎng)絡、顧客忠誠度等。組織管理型無形資產(chǎn)，指企業(yè)在組織、管理、協(xié)調(diào)等方面存在的優(yōu)勢，將帶來未來經(jīng)濟利益超額增收。如企業(yè)管理方法、資本運營能力。
我國臺灣學者大多將無形資產(chǎn)等同于智慧資本，認為智慧資本是一種隱藏在企業(yè)內(nèi)部、無形但卻能創(chuàng)造價值與持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)。包括人力資本、創(chuàng)新資本、流程資本和關(guān)系資本等四類（22）。
上述研究表明，無形資產(chǎn)的邊界在逐步拓展。其具體存在形式與范圍，除了專利權(quán)、著作權(quán)（版權(quán)）、非專利技術(shù)（秘密制作法和配方）、商譽、特許權(quán)（專營權(quán)）等這些國際公認的經(jīng)典無形資產(chǎn)外，隨著社會經(jīng)濟活動發(fā)展而出現(xiàn)一些新興的無形資產(chǎn)。盡管從會計確認與計量角度而言，囿于傳統(tǒng)的會計確認和計量規(guī)則，許多在經(jīng)濟學上已經(jīng)確認的無形資產(chǎn)，在會計學中則因無法計量和記錄而游離于會計報表之外，諸如良好的企業(yè)形象、高素質(zhì)的員工隊伍、企業(yè)的公共關(guān)系網(wǎng)絡、企業(yè)的營銷網(wǎng)絡等等，但是現(xiàn)代會計理論和實踐的發(fā)展，不斷開發(fā)出一些新型的計量模式，如斯堪的那維亞智力資本模型，智力資本計分板、平衡計分卡等，這些模式用以反映和揭示新型的、日益重要的無形資產(chǎn)類型，在一定程度上解決了會計上的這一難題。
總的看來，從會計學的角度而言，擴展無形資產(chǎn)的確認范圍已是大勢所趨，在現(xiàn)有的會計理論框架下，除經(jīng)典無形資產(chǎn)外，人力資產(chǎn)（或人力資本）、智力資產(chǎn)、市場資產(chǎn)和顧客資產(chǎn)應納入會計核算體系，予以確認、計量、記錄和報告。同時，使法學、經(jīng)濟學、會計學等相鄰學科對無形資產(chǎn)質(zhì)的規(guī)定性具有相同的邊界限定。
五、對無形資產(chǎn)具體存在形式問卷調(diào)查的結(jié)果顯示
“實踐是檢驗真理的唯一標準”，我們在基于前述理論分析的基礎(chǔ)上，以歐盟2003年的關(guān)于無形資產(chǎn)計量和報告實踐的研究報告中關(guān)于無形資產(chǎn)存在形式的調(diào)查問卷為指導，設計了相關(guān)問卷進行實地調(diào)研。共發(fā)出問卷300份，回收201份，回收率約為67%，其中有效問卷195份。調(diào)查對象既有企業(yè)的中高級管理人員，又有會計和評估中介機構(gòu)從業(yè)人員，其工作與企業(yè)無形資產(chǎn)的管理實踐高度相關(guān)。因此，具有較強的代表性。有效問卷的具體構(gòu)成情況如表1所示（23）。
我們根據(jù)無形資產(chǎn)的廣義定義，列舉了一些我國當前會計準則未予以確認的無形資產(chǎn)。被調(diào)查對象認為諸如品牌、各種資質(zhì)、人力資本等無形資源應被納入無形資產(chǎn)范疇，其認同度和相應的比例如表2所示。
從表2的調(diào)查結(jié)果可知，被調(diào)查者中有84.08%的人認為無形資產(chǎn)中應包括廣告、品牌、顧客名冊、分銷渠道等營銷類無形資產(chǎn)，所占比重最大；其次為資質(zhì)類和客戶類無形資產(chǎn)，占到了72.64%；再次為客戶類無形資產(chǎn)，占到了64.68%；第四為人力資本類無形資產(chǎn)，占到了54.23%；第五為組織資本類無形資產(chǎn)，占到了52.74%；最后是生產(chǎn)運作類無形資產(chǎn)，占到了45.77%。
上述結(jié)果反映，實踐中對營銷類無形資產(chǎn)的認識比較一致，且該類無形資產(chǎn)在我國企業(yè)受關(guān)注的程度比較高。盡管當前無形資產(chǎn)會計準則對各種生產(chǎn)資質(zhì)、認證、許可證等不作為無形資產(chǎn)給予確認，但調(diào)查中該類無形資產(chǎn)的認可率比較高。
對人力資本類、生產(chǎn)運作類和組織資本類的無形資產(chǎn)應納入無形資產(chǎn)，其認同度還較低（不足60%），說明我國企業(yè)當前在人力資本和生產(chǎn)運作控制體系方面的重視不夠。在國外有關(guān)無形資產(chǎn)的研究文獻中，人力資本和組織資本已成為無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但從我們的調(diào)查結(jié)果中分析，這類無形資產(chǎn)被選擇的比例并不很高。究其原因可能是這些無形資產(chǎn)形成的原因較為復雜，或者難以被企業(yè)所控制。比如集合勞動力，非競爭協(xié)議等，在我國商業(yè)實踐中盡管已出現(xiàn)相關(guān)的訴訟案例，卻仍然未受到足夠的重視。但從實地調(diào)查的總體結(jié)果來看，無形資產(chǎn)邊界的擴大已經(jīng)是不爭的事實，同時客觀上也要求會計上擴大無形資產(chǎn)的核算范圍。
六、與無形資產(chǎn)相關(guān)概念的關(guān)系辨析
隨著知識經(jīng)濟的興起，智力資本、知識資本、人力資本等與無形資產(chǎn)具有密切關(guān)系的概念應運而生，這些資產(chǎn)或資本越來越成為企業(yè)營運的生產(chǎn)要素或價值貢獻的主體，它們與無形資產(chǎn)有著千絲萬縷的聯(lián)系。從經(jīng)濟學和會計學的角度而言，資產(chǎn)（Assets）與資本（Capital）是兩個性質(zhì)完全不同的概念。就一般的表述而言，資本是能夠帶來剩余價值的價值，資產(chǎn)是能夠為主體帶來收益的資源。但多數(shù)學者在研究無形資產(chǎn)、智力資本、人力資產(chǎn)等相關(guān)范疇時，未將“資產(chǎn)”、“資本”與“資源”等概念嚴格區(qū)分，而是經(jīng)常混用，有的稱知識資本或知識資產(chǎn)、智力資本或智力資產(chǎn)、人力資源或人力資本等。從其本質(zhì)來看，無論采用何種稱謂，所使用的都是資產(chǎn)的“收益”屬性概念。本文在此也不過多地區(qū)分“資產(chǎn)”或“資本”，也是強調(diào)其“收益”的性質(zhì)。
（一）智力資本與知識資本
智力資本理論來源于知識管理，故不少學者將智力資本（Intellectual Capital）等同于知識資本（Knowledge Capital）。智力資本的概念由著名經(jīng)濟學家加爾布雷思于1969年首次提出，經(jīng)過日本學者弘之伊丹（1980年）、美國學者戴維?提斯（1986年）、美國學者斯圖爾特（1994年）、沙利文（1998年）等的系統(tǒng)研究后認為，智力資本是一種獨特的資產(chǎn)，沒有其他的公司具備和它完全一樣的技能、能力、知識、創(chuàng)新成果、知識體系、專利、商標、版權(quán)和商業(yè)秘密等。斯圖爾特將知識資本概括為人力資本（Human Capital）、結(jié)構(gòu)性資本（Structural Capital）和顧客資本（Customer Capital），簡稱H－S－C結(jié)構(gòu)。沙利文將智力資本進一步劃分為人力資本、客戶資本、股東資本、文化資本、關(guān)系資本、組織資本、結(jié)構(gòu)資本、流程資本和經(jīng)濟資本（沙利文，2002）。我國著名會計學家余緒纓教授把智力資產(chǎn)分為隱性智力資產(chǎn)和顯性智力資產(chǎn)兩大類。顯性的智力資產(chǎn)，還可大致地分為兩大類別：一類是個體化的由人才的超常才智物化在某種物質(zhì)性載體如書稿、光盤、實物中的顯性智力資產(chǎn)，如版權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、計算機軟件等。另一類是組織化的由較長期的集體經(jīng)營而形成的獨特優(yōu)勢。包括市場資產(chǎn)、基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)資產(chǎn)和企業(yè)文化。雖然不同學者對智力資本的具體構(gòu)成要素上劃分有所差異，但對其本質(zhì)的認識基本一致。
（二）人力資本與智力資本
關(guān)于人力資源或人力資本，由美國著名經(jīng)濟學家西奧多?舒爾茨和與他同時代的雅各布?明瑟爾、加里?貝克爾、愛德華?丹尼森、F?H?哈比森等于20世紀60年代提出。舒爾茨（Schultz，1975）認為，人力資本是指體現(xiàn)在人的身上的各種知識和能力，可以被用來提供未來的收入，其范圍包括天生具有的才能和后天獲得的能力，還包括運用和繼續(xù)傳授這些知識的能力、運用知識時間和身體狀況，它是相對于物質(zhì)資本或非人力資本而言的。從企業(yè)的角度看，人力資本應該包含三個方面的能力：生產(chǎn)能力、科研創(chuàng)新能力、資源配置能力。簡而言之，人力資本是指企業(yè)的員工所具有的各種技能、知識與健康水平，是企業(yè)知識資本的重要基礎(chǔ)，代表企業(yè)解決問題的個人能力。這種能力以潛含的、未編碼的形式附著于員工個人，作為人力資本的載體，員工個人對其自身人力資本具有完全的所有權(quán)和控制權(quán)；當人力資本經(jīng)過編碼化為企業(yè)的知識資產(chǎn)，即正式注冊的企業(yè)技術(shù)、專利、品牌和商標等時，員工個人便失去了對其原有人力資本的所有權(quán)和控制權(quán)（韓經(jīng)綸，2002）。一般認為，智力資本包括人力資本。當然也有學者如譚勁松（2001）等認為，智力資本其實是人力資本的核心，主要指具有創(chuàng)新意識的高科技人才和具備資源配置能力的企業(yè)家身上所體現(xiàn)的資本，它并不等于人力資本。這里，智力資本體現(xiàn)的是狹義的概念。
（三）無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)
相對而言，作為法律概念的知識產(chǎn)權(quán)得到的共識則較多。知識產(chǎn)權(quán)源于18世紀的法國，1791年法國第一部專利法起草人德布孚拉首先使用“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”一詞來概括精神財產(chǎn)專有權(quán)，后來比利時法學界把一切來自智力活動的權(quán)利概括為“知識產(chǎn)權(quán)”。劉春田在其著作《知識產(chǎn)權(quán)》中認為，知識產(chǎn)權(quán)是指智力成果的創(chuàng)造人或工商業(yè)標記的所有人依法享有的權(quán)利的統(tǒng)稱。現(xiàn)有的研究可以得出的結(jié)論是，知識產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)的重要組成部分，但并不能囊括無形資產(chǎn)的全部，兩者不能簡單地等同。
簡而言之，上述相關(guān)資產(chǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在如下三個方面：
一是繼承與發(fā)展的關(guān)系。湯湘希（2004）認為，智力資本、知識資本與人力資源是對無形資產(chǎn)的發(fā)展和繼承。它們的內(nèi)容既有相通之處又有交叉。相通之處在于它們都是具有能帶來經(jīng)濟效益的長期使用的沒有實物形態(tài)的經(jīng)濟資源；交叉之處在于知識資本與智力資本無實質(zhì)性差異，人力資本是智力資本的核心內(nèi)容。
二是相關(guān)概念具有等效的關(guān)系。于玉林（2005）認為，在學術(shù)界，無形資產(chǎn)、智力資產(chǎn)、知識資產(chǎn)、人力資源和無形資本、知識資本、智力資本、人力資本等幾個概念，是從不同方面對同一內(nèi)容進行研究而經(jīng)常出現(xiàn)的，在會計學的研究中，一般較多地使用無形資產(chǎn)或無形資本的概念，在經(jīng)濟學的研究中一般較多地使用知識資本或知識資產(chǎn)的概念，在管理學的研究中一般較多地使用智力資產(chǎn)和智力資本的概念。它們是同義詞，這些概念所指的本質(zhì)涵義都是相同的。
三是知識資產(chǎn)是無形資產(chǎn)的延伸關(guān)系。黃申（2006）以法學的視角，從知識產(chǎn)權(quán)的角度，對無形資產(chǎn)與知識資產(chǎn)進行分析比較后認為，用知識資產(chǎn)代替無形資產(chǎn)這一概念更能體現(xiàn)無形資產(chǎn)的本質(zhì)。
可以說，無形資產(chǎn)涵蓋了智力資本，而廣義的智力資本又涵蓋了人力資本，狹義上智力資本又只是人力資本的一部分。它們之間具有明顯的交叉性和包容性特征。
當世界經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟時代后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)也隨之由資本密集型（以物質(zhì)資本為主體）向勞動密集型（以人力資本為主體）發(fā)展，進一步過渡到知識密集型（以智力資本為主體）。無論是人力資本，還是智力資本，都是從本質(zhì)上表達無形資產(chǎn)的內(nèi)涵，它們都是企業(yè)形成無形資產(chǎn)的源泉。企業(yè)只有重視人力資本或者智力資本的投入，才會產(chǎn)生源源不斷的無形資產(chǎn)，提高自身競爭力。
七、基本研究結(jié)論
無形資產(chǎn)，因其不具有實物形態(tài)而得名，但并非所有不具有實物形態(tài)的資產(chǎn)都可界定為無形資產(chǎn)。通過上述的研究，可以得出如下幾點明確的結(jié)論：
（一）無形資產(chǎn)從其歷史發(fā)展演進過程來看，可以分為經(jīng)典無形資產(chǎn)、邊緣無形資產(chǎn)、組合無形資產(chǎn)和合力無形資產(chǎn)等四類
其中，經(jīng)典無形資產(chǎn)，即現(xiàn)行會計體系中已經(jīng)確認的無形資產(chǎn)。包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)（版權(quán)）等。邊緣無形資產(chǎn)，是指具有無形資產(chǎn)的某些特性，但不具有無形資產(chǎn)的典型特征的資產(chǎn)，且多來源于國家的特殊政策或行政許可。包括土地使用權(quán)、特許權(quán)（如專營權(quán)、各種政府授予的資質(zhì)、采礦權(quán)、取水權(quán)等）、政府給予的各種優(yōu)惠政策等。組合無形資產(chǎn)，即商譽。雖然《企業(yè)會計準則第6號―無形資產(chǎn)》（2006）不再涵蓋商譽，但并不否認商譽的無形資產(chǎn)性質(zhì)。合力無形資產(chǎn)，即企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)，它是企業(yè)擁有的各種資源和能力經(jīng)協(xié)同作用而產(chǎn)生的合力。包括前已述及的人力資產(chǎn)、市場資產(chǎn)、組織資產(chǎn)等多種資源。在會計處理時，可以采用層次分析法將其價值予以量化和與其他資產(chǎn)的貢獻予以分割（24）。
（二）無形資產(chǎn)的邊界必須進行合理的限定
既不能囿于現(xiàn)行會計準則偏窄的限定，也不能任其“泛化”。在現(xiàn)行社會經(jīng)濟背景條件下，將人力資產(chǎn)、智力資產(chǎn)、市場資產(chǎn)、組織資產(chǎn)進行會計確認既是時代的要求，同時在會計上也具有可行性。與此同時，經(jīng)濟學、管理學和資產(chǎn)評估學等相鄰學科對無形資產(chǎn)的邊界應適當統(tǒng)一，即無形資產(chǎn)內(nèi)涵應具有同一性。從涵蓋的關(guān)系上可界定為：無形資產(chǎn)>智力資產(chǎn)（知識資產(chǎn)、智慧之本）>知識產(chǎn)權(quán)>人力資產(chǎn)（源）>市場資產(chǎn)>組織資產(chǎn)。即是說，無形資產(chǎn)中最核心的是智力資產(chǎn)（知識資產(chǎn)，或稱智慧之本），知識資產(chǎn)中受法律保護的部分形成知識產(chǎn)權(quán)，未形成知識產(chǎn)權(quán)的部分則衍生為人力資產(chǎn)、市場資產(chǎn)和組織資產(chǎn)等。
（三）應改進現(xiàn)行無形資產(chǎn)信息的披露方式和內(nèi)容
之所以法學、經(jīng)濟學等不同學科對無形資產(chǎn)這一相同的命題有不同的解釋，主要是因為受制于現(xiàn)行財務會計體系的約束。尤其是現(xiàn)行財務會計報告披露的主要是僅從會計角度而言的可計量的無形資產(chǎn)存量信息，其信息含量和傳遞的信號并不完全具有相關(guān)性。為此，可以借鑒財務報告的“彩色”（25）方法來解決這一問題。即無形資產(chǎn)會計信息含量應包括如下四個層次：
第一層次：核心層。在會計報表列報時充分披露符合所有確認標準的無形資產(chǎn)信息。
第二層次：在會計報表附注中揭示目前可靠性尚嫌不足，但符合部分會計確認標準的無形資產(chǎn)信息。如人力資產(chǎn)、市場資產(chǎn)、組織資產(chǎn)等。
第三層次：在會計報表附注中說明那些目前尚不完全符合資產(chǎn)的可定義性而具備其它信息特征的無形資產(chǎn)信息。比如，重要的研究開發(fā)活動及其投入概況等。
第四層次：在會計報表附注中披露所有無法進入以上三個層次的其它相關(guān)無形資產(chǎn)項目。由于只要求具備相關(guān)性，所以其披露方法可以靈活，原則是最大限度地反映出該部分資產(chǎn)的狀態(tài)。
總之，無形資產(chǎn)的邊界限定及其與相關(guān)概念的關(guān)系是無形資產(chǎn)研究領(lǐng)域的一大難題，本文通過上述的梳理與總結(jié)，并提出一些看法，目的是為進一步研究無形資產(chǎn)的價值貢獻奠定一定的理論基礎(chǔ)。
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[18] Kaufmann，L.and Schneider，Y. Intangibles：A Synthesis Of Current Research. Journal of Intellectual Capital，Vol. 5 No. 3. 2004.
注：
① 馬傳兵：經(jīng)濟全球化與無形資本的擴張，《理論前沿》2003年第2期。
② 參見王海粟等：國家自然科學基金項目“信息不對稱條件下無形資產(chǎn)減值測度研究”研究報告，2006。
③ B.尼古拉斯（Nieholas）著：《羅馬法導論》（An Introduction to Roman Law），1967年牛津英文版，第105－123頁，轉(zhuǎn)引自鄭成思著《知識產(chǎn)權(quán)法論》，第40－第41頁，法律出版社1998年版。
④ 葛家澍、杜興強：無形資產(chǎn)的相關(guān)問題：綜述與探討（上），《財會通訊》，2004（9）：10－12。
⑤ 楊汝梅著，施仁夫譯：《無形資產(chǎn)論》，立信出版社（1926年版），中國財政經(jīng)濟出版社，1993年版。楊汝梅先生對無形資產(chǎn)的定義，是將商譽等同于無形資產(chǎn)，并未對無形資產(chǎn)進行準確定義。
⑥ 轉(zhuǎn)引自施本植：無形資產(chǎn)：不可等閑視之，《上海經(jīng)濟研究》，1996年第6期。
⑦ 巴魯?列弗著：《無形資產(chǎn)―管理、計量和呈報》，中國勞動社會保障出版社，2003年，第25頁。
⑧ Sidney Davidson：Handbook of Accounting，Third Edition，McGraw－Hill Book Company，1983。
⑨ A.Nikolai and D.Bazley：Intermediate Accounting，PWS-KENT Publishing Company，Boston，1991。
⑩ 國際會計準則委員會：《國際會計準則第38號―無形資產(chǎn)》，1998年10月1日。
⑾ 將土地使用權(quán)作為無形資產(chǎn)，是我國相關(guān)會計規(guī)范的一種顯著特征，能否將土地使用權(quán)界定為無形資產(chǎn)，是很值得研究的問題。因為土地使用權(quán)并不具有一般無形資產(chǎn)的主要特征，我們將其界定為“邊緣無形資產(chǎn)”。參見汪海粟、王同律、湯湘希：《國有無形資產(chǎn)資本化問題研究》，中國財政經(jīng)濟出版社，2000年版等有關(guān)著述。
⑿ 財政部：《企業(yè)會計準則第6號―無形資產(chǎn)》（應用指南），中國財政經(jīng)濟出版社，2006年版，第13頁。
⒀ 隨著人們對無形資產(chǎn)認識的加深，“關(guān)系、人力、制度以及“綜合協(xié)同力”作為新時代的無形資產(chǎn)要素，已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造不可缺少的能量源。參見：謝志華、鄭職權(quán)：無形資產(chǎn)價值：創(chuàng)造與實現(xiàn)，載《會計之友》，2006年第20期。
⒁ 王廣慶：對我國無形資產(chǎn)準則的一些思考，《會計研究》，2004年第5期。
⒂ 馬德林、朱元午：無形資產(chǎn)會計研究中的問題與改進，《會計研究》，2005年4期。
⒃ 唐雪松：知識經(jīng)濟對無形資產(chǎn)計量的影響，《會計研究》，1999年第2期。
⒄ 吉全貴：論無形資產(chǎn)范疇，《理論與現(xiàn)代化》，2001年第1期。
⒅ 湯湘希：論無形資產(chǎn)范圍的界定，《中南財經(jīng)大學學報》，1997第1期。
⒆ 湯湘希：無形資產(chǎn)會計研究的誤區(qū)及其相關(guān)概念的關(guān)系研究，《財會通訊》，2004年第7期。
⒇ 曉宏等：對知識經(jīng)濟下無形資產(chǎn)性質(zhì)與內(nèi)容的探討，《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》，2005年第5期，第84頁。
（21） 孫艷霞：無形資產(chǎn)的范圍界定及其計量，《科技咨詢導報》，2006年第2期。
（22） 參見政治大學鄭丁旺教授“臺灣智慧資本的發(fā)展概況”，2007海峽兩岸現(xiàn)代會計論壇演講稿以及施志成：“智慧資本、智慧資本附加值與企業(yè)績效之整合分析――以臺灣資訊電子業(yè)為例”《2006 TOYOTA管理論文獎得獎論文集》（2006）。
