引論：我們?yōu)槟砹?3篇造價控制論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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"四算兩價"互相關(guān)聯(lián)，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。

所謂建設(shè)工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目承包階段和建設(shè)實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

二、投資決策階段工程造價控制的重要性

在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。

作為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告，并對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。

決策階段影響工程造價的主要因素有：1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。2、建設(shè)地區(qū)的選擇。3、建設(shè)地點（廠址）的選擇。4、項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。5、工藝評選。6、設(shè)備選用。

在我國社會主義建設(shè)實踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經(jīng)濟(jì)評價，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項目應(yīng)有的投資效益和社會效益。

如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低成本；可縮短運(yùn)輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營，而五八年建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運(yùn)來，大大增加了運(yùn)輸成本，也給運(yùn)輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

又如項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈"收益遞增"的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，單位成本降低，收益上升。

在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴(yán)懲浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國加入世貿(mào)組織近在眉睫的今天，這樣的問題尤其突出。

一個建設(shè)項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段造價管理如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。而在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，這樣的例子不是太少。而是很多。如廣州的標(biāo)致汽車和乙烯工程即由于投資決策失誤，項目虧損，造成直接經(jīng)濟(jì)損失分別達(dá)120億和80億元。有人建議在廣州市建設(shè)一個"標(biāo)致·乙烯·200億"紀(jì)念碑，以給投資決策者高呼警鐘，這200億元既是學(xué)費(fèi)，就真正起到學(xué)費(fèi)的作用。

三、設(shè)計階段工程造價控制的重要性

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本50%以上，而在設(shè)計階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實施階段，對工程造價的影響很小（10%以下）。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。

同一建設(shè)項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評價，選用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。

設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：

V＝F/C

式中：V-價值系數(shù)

F-功能系數(shù)

C-成本系數(shù)

一切發(fā)生費(fèi)用的地方都可應(yīng)用價值工程，工程建設(shè)需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用。例如，美國1972提對俄亥俄河攔河壩的設(shè)計進(jìn)行了嚴(yán)密的分析，從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進(jìn)設(shè)計方案，把溢洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時改進(jìn)了閘門施工用的沉箱結(jié)構(gòu)，在不影響水壩功能的可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費(fèi)用1930萬美元。而用于請專家進(jìn)行價值工程分析的費(fèi)用只有1.29萬美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。

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工程項目設(shè)計階段的造價控制是整個工程建設(shè)項目的工程造價控制的重中之重，雖然設(shè)計費(fèi)在整個建設(shè)工程費(fèi)用中占據(jù)的比例微不足道，因為僅僅占工程總造價的1.5%，不過設(shè)計結(jié)果對工程造價的影晌可以高達(dá)百分之七十五以上，有關(guān)資料表明合理的科學(xué)設(shè)計竟然可以降低總工程造價的百分之十以上。不過在工程造價的過程中，很多的設(shè)計工作人員僅僅只重視技術(shù)，從而忽略了經(jīng)濟(jì)的合理性，最終影晌了工程造價的有效控制。比如某企業(yè)辦公樓空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計溫度20度就可以達(dá)到舒適度的要求，設(shè)計工作人員卻按照27度來考慮，這樣不但造成了資源的浪費(fèi)，同時還增加了工程的造價，在一定條件下還不符合人體的生理要求。就像這種不切合實際的設(shè)計，是因為沒有對經(jīng)濟(jì)性能做好充分的認(rèn)識。所以在設(shè)計的初級階段就要把控制投資這一理念植入設(shè)計工作人員的思想觀念中，這樣就可以選擇適合的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以使工程造價的的控制更為有效。總的來說，要積極推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計理念，目的是為了能夠同時讓多家設(shè)計單位進(jìn)行參與競爭，同時組織一些有權(quán)威的專家進(jìn)行綜合的評比，這樣看似繁瑣的過程，可以挑選出相對來說比較優(yōu)秀的設(shè)計單位，這樣不但可以促進(jìn)設(shè)計單位在建筑設(shè)計理念上面開拓創(chuàng)新，同時還能在使用的設(shè)計功能上面精益求精，從而貢獻(xiàn)出高品質(zhì)的設(shè)計作品。建筑產(chǎn)品具備單件性的特征，工程設(shè)計通常情況下是一次性的，圖紙設(shè)計一旦繪制完畢，產(chǎn)品的的價值基本就決定了。為了能夠提高建設(shè)工程的投資效果，這就需要做好一些列的前期工作，從工程總平面布置開始著手準(zhǔn)備，然后接著是建筑節(jié)點的設(shè)計，進(jìn)行一系列的多方面的比較，選擇，然后從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)又比較合理的設(shè)計方案。這樣可以為以后的工程項目的造價提供了一定的理論依據(jù)，這樣可以為投資者怎樣進(jìn)行造價控制提出了相應(yīng)的控制要求，這樣可以為投資者研究人員奠定一定的研究基礎(chǔ)。

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（一）采用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

大量成熟的、行之有效的實踐經(jīng)驗和科技成果納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計加以實施，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的尺度，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)項目質(zhì)量有保證，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的項目質(zhì)量差。

（二）推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是設(shè)計過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)掌握設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計原則、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，方案的比選，把初步設(shè)計造價嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。施工圖設(shè)計應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計，其限額的重點應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各個單位工程和分部工程上。設(shè)計人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，在整個設(shè)計過程中，經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，切實做好控制造價工作。

（三）實行工程設(shè)計招投標(biāo)

鼓勵競爭、促使設(shè)計單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益。有利于設(shè)計多方案的選擇和競爭，從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計方案，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案的目的；有利于控制建設(shè)工程造價，中標(biāo)項目一般作出的投資估算能接近招標(biāo)文件所確定的投資范圍；有利于加快設(shè)計進(jìn)度、提高設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費(fèi)用。

（四）審查設(shè)計概算

看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計，調(diào)整概算，力爭科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。推行設(shè)計收費(fèi)與工程設(shè)計成本節(jié)約相結(jié)合辦法，制定設(shè)計獎懲制度，對節(jié)約成本設(shè)計者給予一定比例分成，從而鼓勵設(shè)計者尋求最佳設(shè)計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。

三、招、投標(biāo)階段對工程造價的控制和管理

水利工程招標(biāo)投標(biāo)定價程序是我國用法律方式規(guī)定的一種定價方式，是由招標(biāo)人編制招標(biāo)文件，投標(biāo)人進(jìn)行報價競爭，中標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人通過談判簽訂合同，以合同價格為建設(shè)工程價格的定價方式，這種定價方式屬于市場調(diào)節(jié)價，也是企業(yè)自主定價。因此，嚴(yán)格衡量和審定投標(biāo)人的投標(biāo)報價，是水利工程招標(biāo)工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，也是對工程造價進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在本階段建設(shè)方必須做到：(1)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，了解和熟悉投標(biāo)人工程投標(biāo)報價的形成和計算方法，防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位參加投標(biāo)；(2)建設(shè)方對項目的合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)；(3)簽訂合同時，合同條款格式要規(guī)范、文字要嚴(yán)謹(jǐn)，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設(shè)的投資控制工作。

四、施工階段對工程造價的控制和管理

在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性很大。因此，建設(shè)方在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，以杜絕投資浪費(fèi)。（一）全面預(yù)算管理

實行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施，科學(xué)管理的有效工具，預(yù)算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。

全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵為組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境：當(dāng)今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導(dǎo)致施工企業(yè)相應(yīng)投入大，造成資金短缺，利潤低，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境：各種機(jī)械費(fèi)用增加、原材料費(fèi)用上漲、人員工資費(fèi)用增加。同時由于管理人員自身管理控制意識淡薄，導(dǎo)致精神成本指標(biāo)上升等。全面預(yù)算管理的實施要點：建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)治理機(jī)構(gòu)；戰(zhàn)略細(xì)化，指標(biāo)分解；同步控制，管理糾偏；績效考核，獎懲兌現(xiàn)。

（二）工程變更價款的控制與管理

在工程項目實施過程中，引起設(shè)計變更的原因，一方面是由于勘察設(shè)計工作不細(xì)，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會使項目投資超出原來的預(yù)算投資，所以必須嚴(yán)格予以控制。

（三）索賠的控制與管理

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度的變化及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，進(jìn)而導(dǎo)致工程的投資發(fā)生變化。

（四）工程結(jié)算的控制與管理

首先，應(yīng)核對工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗收合格，只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進(jìn)行工程結(jié)算；其次，應(yīng)按規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程結(jié)算進(jìn)行審核；三是檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收、簽證；四是按圖核實工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量；五是落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算；六是結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計價原則執(zhí)行。

五、竣工階段對工程造價的控制和管理

竣工決算是水利工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項目法人辦理工程交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實際造價和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

綜上所述，影響水利工程造價的原因很多，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]水電工程造價中國水利水電出版社

[2]水利水電工程造價管理中國科學(xué)技術(shù)出版社

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3.建設(shè)期貸款利息

二、廣電歸心苑工程項目建設(shè)的投資造價控制與管理

1.投資估算階段的控制與管理。該階段通過對工程項目可行性的投資評估，是投資方和項目審批機(jī)關(guān)進(jìn)行投資建設(shè)決策、確定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵基礎(chǔ)階段。

2.投資概算階段的控制與管理。該階段是設(shè)計部門在項目可行性獲得批準(zhǔn)后，在進(jìn)行一系列勘察工作的基礎(chǔ)上對建設(shè)條件的綜合分析、對投資估算所開展的初步設(shè)計，進(jìn)而編制項目投資總概算。

3.投資預(yù)算階段的控制與管理。該階段是在投資概算初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，通過工程詳細(xì)施工圖紙設(shè)計和繪制，編制施工圖預(yù)算，并進(jìn)行投資控制。

4.工程結(jié)算階段的控制與管理。該階段是在工程項目實施結(jié)束、竣工驗收后所編制的工程階段，即工程項目的實際造價。

三、廣電歸心苑工程造價全過程控制

工程項目由多個有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，工程造價實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，由歸心苑工程建設(shè)指揮部牽頭組織實施，會同紀(jì)檢、審計、財務(wù)等相關(guān)部門從設(shè)計、工程招標(biāo)、施工到竣工結(jié)算、造價分析等階段，實行全過程控制與管理，以求取得較好的投資效益。

1.設(shè)計階段

優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，采用技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，性能價格比最優(yōu)的設(shè)計。克服重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，有效地控制建設(shè)工程造價。

2.招投標(biāo)階段

會同紀(jì)檢、審計、財務(wù)等相關(guān)部門全過程參與。第一，合理劃分標(biāo)段，確定適合的發(fā)包方式，引進(jìn)總承包競爭機(jī)。針對工程數(shù)量較大的單價，需予以重點分析，保證該單價與施工方案、工作內(nèi)容及技術(shù)工藝的綜合評審，確保選擇最合理、最合適的施工方。

3.施工階段

引進(jìn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)（工程造價事務(wù)所），從施工到結(jié)算全過程跟蹤審計，與歸心苑工程建設(shè)指揮部互相監(jiān)督、配合，做好工程造價的控制與管理工作。第一，合同談判及簽訂。嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件要求起草合同，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款。第二，合理確定主要材料、設(shè)備價格。準(zhǔn)確建立主要材料、設(shè)備價格信息庫，并隨市場價格變化定期更新，控制成本并確保材料質(zhì)量。第三，嚴(yán)把變更關(guān)，規(guī)范技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證流程。即在項目設(shè)計的初期階段，就需設(shè)計變更控制。

4.施工結(jié)算階段

歸心苑工程建設(shè)指揮部與內(nèi)審機(jī)構(gòu)及審計部終審機(jī)構(gòu)形成三級審核機(jī)制，專業(yè)造價人員深入施工現(xiàn)場，充分了解工程變更內(nèi)容、具體做法、工程量增減情況，嚴(yán)格把好結(jié)算審核第一關(guān)，有效控制工程造價。

四、廣電歸心苑通過控制成本節(jié)省了以下費(fèi)用

1.設(shè)計

撇洪渠改道由箱函改成蓋板函節(jié)約資金約40萬元。

2.招投標(biāo)

第一，監(jiān)理招標(biāo)正處于新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺，與各投標(biāo)單位協(xié)商后仍按原收費(fèi)文件執(zhí)行，節(jié)約資金約100萬。第二，主體招標(biāo)正處于新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)出臺，通過測算舊定額與新標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)定額水平提高可節(jié)省成本8%~10%，指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定主體招標(biāo)采用新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約資金約4500萬元。通過指揮部內(nèi)部圖紙會審取消地下室防水層，節(jié)約資金約300萬元。第三，電梯招標(biāo)采用競爭性談判的方式，節(jié)約資金約200萬元。第四，智能化設(shè)計方案及施工招投標(biāo)，節(jié)約設(shè)計費(fèi)用約40萬元。第五，鋁合金窗、廚房排氣道、外墻涂料、電表采用競爭性談判的方式確定材料供應(yīng)商，節(jié)約資金約700萬元。

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對于現(xiàn)在的社會來說對于現(xiàn)在的社會來說，人們的生活條件越來越好，對于居住環(huán)境要求越來越多住環(huán)境要求越來越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設(shè)體系越來越完善得房屋建設(shè)體系越來越完善，各個階段也都有專業(yè)人士把守，將房屋建設(shè)的每一步都做好將房屋建設(shè)的每一步都做好。但是，即使是在現(xiàn)在看似完善的房屋建設(shè)體系下的房屋建設(shè)體系下，房建工程造價方面仍具有很多問題，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進(jìn)行難以順利的進(jìn)行，因此，為了有效的控制成本，為企業(yè)帶來利益益，就必須利用科學(xué)知識，合理進(jìn)行房建工程造價管理。

2在房建工程造價中實施全過程成本控制的必要性

現(xiàn)在很多企業(yè)將資金投入房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很多企業(yè)將資金投入房地產(chǎn)業(yè)，這不僅是因為現(xiàn)在人們對房地產(chǎn)業(yè)的需求增加人們對房地產(chǎn)業(yè)的需求增加，更是因為它可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而對于企業(yè)來說對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益正是從房建工程造價成本中得來。由此可見房建工程造價在成本方面的控制對于一個投資房建的企業(yè)來說是非常重要的的企業(yè)來說是非常重要的。房建工程造價對于成本的控制包括在對項目的決策括在對項目的決策、設(shè)計、招標(biāo)、實施建設(shè)以及最后的核算每一個方面一個方面，正是因為在這其中的每一個階段都必須做好對成本的控制本的控制，所以就加重了這項任務(wù)的難度，因此我們要對房屋建設(shè)的每一個階段做出精準(zhǔn)的估算建設(shè)的每一個階段做出精準(zhǔn)的估算，以科學(xué)合理的方法對房屋建造工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制屋建造工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而不斷提高企業(yè)收益收益。

3在房建工程造價中實施全過程成本控制的主要策略

（1）項目決策階段的成本控制項目決策階段的成本控制。項目決策階段即預(yù)估階段段，對一個項目的合理預(yù)估，是為其后期工作打下堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在這個階段，不僅要進(jìn)行造價的控制與預(yù)算，更要與其他部門進(jìn)行密切配合部門進(jìn)行密切配合，比如財務(wù)部，前期項目部等有關(guān)部門，并且要以工程造價理論為基礎(chǔ)且要以工程造價理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過實際研究對整個項目做出合理的評估合理的評估。（2）設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段的成本控制。在設(shè)計階段的成本控制是不斷優(yōu)化設(shè)計方案斷優(yōu)化設(shè)計方案，從投資者利益出發(fā)，結(jié)合建設(shè)理念，將設(shè)計成本最優(yōu)化成本最優(yōu)化，這是這一階段的首要任務(wù)。因此，設(shè)計方案要盡量滿足投資者的需求量滿足投資者的需求，并且要根據(jù)實際情況，不斷降低成本，設(shè)計出最合理設(shè)計出最合理，優(yōu)秀的方案。對于設(shè)計方案來說，初步設(shè)計時時，要首先了解投資方的需求，努力將方案與投資方需求相融合合，使得投資方的利益最大化；在施工圖紙設(shè)計方面，要不斷進(jìn)行預(yù)算估計進(jìn)行預(yù)算估計，以避免因修改所帶來的超過初步設(shè)計估計等問題問題，另外，施工圖紙是施工時的重要指導(dǎo)，對于整個工程來說也是關(guān)鍵說也是關(guān)鍵，因此要做到完善，細(xì)致，從而使得后期工程有序進(jìn)行進(jìn)行。（3）招標(biāo)階段的成本控制招標(biāo)階段的成本控制。招標(biāo)階段的成本不好控制，因為招標(biāo)可能采取公開招標(biāo)或者其他方式的招標(biāo)為招標(biāo)可能采取公開招標(biāo)或者其他方式的招標(biāo)，不過，盡管如此此，運(yùn)用合理的方法依舊可以對該階段的成本進(jìn)行有效的控制制。招標(biāo)，不管是公開招標(biāo)還是其他方式的招標(biāo)，都必須依靠特定的程序特定的程序，依照特定的模式進(jìn)行招標(biāo)，而且對于投標(biāo)的單位來說來說，他們也會根據(jù)統(tǒng)一的要求來進(jìn)行投標(biāo)，因此，在這一方面不會有太大的問題面不會有太大的問題。盡管這個階段不會有太大問題，但我們對該階段的控制還是必須的們對該階段的控制還是必須的，首先我們要結(jié)合決策階段對項目的估計項目的估計，以及設(shè)計階段提出的方案，并且結(jié)合招標(biāo)的具體文件文件，合理的制定模式，合理有效的進(jìn)行控制。（4）施工階段的成本控制施工階段的成本控制。施工階段的成本控制分為三步::①數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析，圖紙分析。在決策階段和設(shè)計階段我們分別進(jìn)行了評估預(yù)算和方案設(shè)計進(jìn)行了評估預(yù)算和方案設(shè)計，施工圖紙設(shè)計，這些對施工階段來說就是基礎(chǔ)來說就是基礎(chǔ)，施工時，我們都要以這些為基礎(chǔ)來進(jìn)行有效作業(yè)業(yè)。這一階段的成本控制就同決策階段和設(shè)計階段的成本控制制。②施工過程中施工過程中，在施工過程中，無論是對施工的每個環(huán)節(jié)節(jié)，還是對于施工人員，都必須嚴(yán)加控制，要求每一個施工人員對于施工過程中所用到的材料等進(jìn)行合理利用員對于施工過程中所用到的材料等進(jìn)行合理利用，減少浪費(fèi)，管理者更是要嚴(yán)格控制管理者更是要嚴(yán)格控制。并且在采購材料時，也要做到嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案按照施工設(shè)計方案，嚴(yán)格控制，同時，這也就是對設(shè)計方案及預(yù)算的嚴(yán)格要求預(yù)算的嚴(yán)格要求，只有預(yù)算和設(shè)計方案做到完善，詳細(xì)，在采購材料時才可以更加合理高效購材料時才可以更加合理高效。③定期核算費(fèi)用定期核算費(fèi)用，在施工過程中程中，要定期的核算采購材料以及其他所有的費(fèi)用，只有做到心中有數(shù)心中有數(shù)，才可以更好的控制成本。另外另外，對于造價行業(yè)來說說，一定要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，才可以更加有效的管理造價行業(yè)理造價行業(yè)，從而避免造價不一致等問題，使得更好的控制成本本，從而更好的為投資企業(yè)帶來效益。（5）決算階段的成本控制決算階段的成本控制。當(dāng)前面幾個階段都完成時，就到了決算階段到了決算階段，這一階段處于房屋建造工程的末尾，但也同樣重要重要，在這個階段，同樣需要注意成本的控制。房屋建造工程結(jié)束后結(jié)束后，我們要對整個工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，分析，做好收尾工作好收尾工作，進(jìn)行工程結(jié)算。并且我們要知道，對于一個企業(yè)來說來說，竣工時期同樣是一個關(guān)鍵時期，而且，這一時期我們要用到在設(shè)計階段所做出的圖紙用到在設(shè)計階段所做出的圖紙，這一階段的竣工圖紙是關(guān)鍵，這就要求在前面的階段中要做到細(xì)致完善合理這就要求在前面的階段中要做到細(xì)致完善合理，這樣才可以使決算過程順利進(jìn)行使決算過程順利進(jìn)行。

4結(jié)語

房屋建造工程是現(xiàn)代的大工程房屋建造工程是現(xiàn)代的大工程，這是關(guān)系到每個人的工程程，而對于我們來說，讓投資者看到更大的效益是關(guān)鍵，因此我們要結(jié)合理論知識我們要結(jié)合理論知識，并不斷深入落實，并且結(jié)合實際，從房建工程的每一個環(huán)節(jié)入手建工程的每一個環(huán)節(jié)入手，充分合理有效的控制房建工程造價成本價成本，雖然我們知道這其中有很多困難和問題，但同樣也有很多可能很多可能，我們要解決問題，降低難度，充分利用各種理論知識識，結(jié)合投資方的需求，將成本降到最低。并且我們也知道，這一切不是說說而已這一切不是說說而已，我們要不斷完善現(xiàn)在的體系，合理的進(jìn)行工程建造行工程建造，從而不斷提高自身水平，能夠更加科學(xué)高效的降低成本低成本。

參考文獻(xiàn)：

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[2]倪燕莉,袁瑩瑩.工程造價的全過程控制探討[J].中華民居(下旬刊),,2013(3).

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1.2系統(tǒng)性風(fēng)險

系統(tǒng)性風(fēng)險主要是指由于市場因素和政策因素給建筑工程項目造價管理工作帶來的風(fēng)險。通常對于施工企業(yè)來說，工程承包價格的宏觀調(diào)控和相應(yīng)的監(jiān)管條例改變都會給造價工作帶來系統(tǒng)性的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險基本上是難以回避的。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險的出現(xiàn)主要是指政府對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價格一般是通過招投標(biāo)來實現(xiàn)的，這意味著建筑施工企業(yè)的中標(biāo)價等于施工承包合同價格。所以，這必然會導(dǎo)致一些企業(yè)無法控制的造價管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

1.3企業(yè)內(nèi)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)風(fēng)險主要是指由于企業(yè)自身的管理問題和企業(yè)運(yùn)營問題給造價工作帶來的風(fēng)險。在建筑工程項目的投標(biāo)報價過程中，除了需要按照招標(biāo)文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，有關(guān)人員還需要建立企業(yè)自我測算，并且在此基礎(chǔ)上采用適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)報價。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險的定義還包括了工作人員沒有注重獲得工程中標(biāo)的合理價格確定投標(biāo)報價，并且沒有合理地確保在投標(biāo)中獲得具有競爭力的價格優(yōu)勢，最終導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的消失。另外，企業(yè)內(nèi)風(fēng)險還包括了企業(yè)在技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會信譽(yù)、工程業(yè)績等方面存在的問題給造價管理帶來的影響，這種影響是由于企業(yè)內(nèi)部因素引起的，因此是企業(yè)內(nèi)風(fēng)險。

1.4工作人員帶來的風(fēng)險

工作人員帶來的風(fēng)險主要是指企業(yè)工作人員受到其自身的工作水平所帶來的風(fēng)險。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的造價管理人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場簽證。此外，工作人員帶來的風(fēng)險主要還包括其在項目完工后在實際結(jié)算時工程量沒有進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查工作，從而造成造價的不合理性增加。這些由于工作人員自身帶來的造價風(fēng)險都屬于此類型的風(fēng)險。

2工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理

工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了優(yōu)化投標(biāo)工作、提升投標(biāo)規(guī)范性、合理確定報價、明確雙方權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理進(jìn)行分析。

2.1優(yōu)化投標(biāo)工作

優(yōu)化投標(biāo)工作是工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提。組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。施工單位能中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)的帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對于大型復(fù)雜的項目應(yīng)成立各專業(yè)攻關(guān)組。目前，我國的建筑市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項目，現(xiàn)在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標(biāo)工作。

2.2提升投標(biāo)規(guī)范性

提升投標(biāo)規(guī)范性是工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)與前提。在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。此外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，工作人員在設(shè)計并且編制投標(biāo)工作書時不僅應(yīng)當(dāng)要求科學(xué)、合理、安全、環(huán)保，同時還需要確保其能夠節(jié)約費(fèi)用。另外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，在確定施工方案時，工作人員應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價方案并且簽訂公平合理的合同。在這一過程中需要注意的是中標(biāo)后施工單位應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂完善工程合同，并且合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，這也是提升投標(biāo)規(guī)范性的重要基礎(chǔ)。

2.3合理確定報價

合理確定報價是工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容之一。在合理確定報價的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真理解招標(biāo)文件并且按照招標(biāo)文件的要求，合理、實事求是進(jìn)行分析研究。此外，在合理確定報價的過程中，匯總工作人員在確定報價時，還應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)自我測算，并且采用適合于本企業(yè)的定額來編制投標(biāo)書，同時按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定。另外，在合理確定報價的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保報價自身具有較強(qiáng)的可行性和先進(jìn)性，并且通過合理運(yùn)用報價策略為造價管理打下良好基礎(chǔ)。

2.4明確雙方權(quán)利與義務(wù)

明確雙方權(quán)利與義務(wù)是工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理的重中之重。在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，招標(biāo)方的權(quán)利包括享有工程預(yù)付款的權(quán)利、按期收回工程款和逾期利息的權(quán)利以及遇有不可抗力設(shè)計變更或業(yè)主要求的權(quán)利。承包商的權(quán)利主要包括索賠的權(quán)利和業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。此外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。另外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程變更并且計算各項變更對于總投資的影響，從而能夠從適用、經(jīng)濟(jì)的角度來減少造價風(fēng)險的出現(xiàn)。

3工程項目建設(shè)施工造價風(fēng)險管理

工程項目建設(shè)施工造價風(fēng)險管理需要諸多工作的有效支持，例如合理統(tǒng)計工程量、及時進(jìn)行施工索賠、優(yōu)化造價管理系統(tǒng)、提升造價管理技術(shù)等內(nèi)容都是其重要的組成部分。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項目建設(shè)施工造價風(fēng)險管理進(jìn)行分析。

3.1合理統(tǒng)計工程量

做好工程量的統(tǒng)計工作有著重要的意義。工程量的統(tǒng)計本身是造價管理中一項最基本的工作，這意味著造價人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識。此外，在合理統(tǒng)計工程量的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)書中工作內(nèi)容有清晰的了解，并且能夠掌握一些施工常識，從而能夠更好地做到不錯算、漏算工程項目。另外，在合理統(tǒng)計工程量的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，并且如實做好統(tǒng)計報量工作，才能達(dá)到有效控制供熱工程造價和降低建設(shè)成本造價風(fēng)險控制的目的。

3.2及時進(jìn)行施工索賠

做好工程實施中索賠工作能夠促進(jìn)造價風(fēng)險得到合理地控制。在及時進(jìn)行施工索賠過程中，建筑企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書和合同文本中的規(guī)定，并且善于抓住索賠機(jī)會，從而能夠更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，在及時進(jìn)行施工索賠過程中，當(dāng)遇到最常見的索賠時，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價管理人員應(yīng)當(dāng)注重注意索賠程序和有關(guān)資料的整理，從而能夠?qū)⑵渥鳛槿蘸笏髻r工作的有力證據(jù)。另外，在及時進(jìn)行施工索賠過程中，造價管理人員應(yīng)當(dāng)自身厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使工程的工期和質(zhì)量得到更加可靠的保證。

3.3優(yōu)化造價管理系統(tǒng)

優(yōu)化造價管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效率的合理提升。在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的材料采購、清單及發(fā)票復(fù)印、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等不同的工作進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化。此外，在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時，應(yīng)分析其原因，如預(yù)算原因、施工管理的原因，并且及時采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。另外，在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時提出合理索賠方案，從而能夠促進(jìn)施工方案有效地進(jìn)行執(zhí)行或者變更。

3.4提升造價管理技術(shù)

提升造價管理技術(shù)是確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的關(guān)鍵點。在建筑工程中，通過提升造價管理技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)得到更好地結(jié)合，這也將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，在提升造價管理技術(shù)過程中，施工企業(yè)的技術(shù)工作還應(yīng)當(dāng)重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，也必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在提升造價管理技術(shù)過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)注重通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠在提升企業(yè)信譽(yù)的同時有效減少造價風(fēng)險的出現(xiàn)和避免企業(yè)虧損的產(chǎn)生。

4工程項目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理

程項目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理由不同的部分組成，例如注重施工簽證、編制工程結(jié)算書、減少工程欠款、強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督等內(nèi)容。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理進(jìn)行分析。

4.1注重施工簽證

重視施工簽證和積極組織索賠都是工程項目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。在注重施工簽證過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重積極地組織開展索賠工作，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。此外，在注重施工簽證過程中，施工單位自身也應(yīng)當(dāng)要重視簽證并且善于收集各種有利于自己的證據(jù)，例如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等。另外，在注重施工簽證過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重及時提出索賠方案并且力求在結(jié)算時總體索賠成功，從而能夠為企業(yè)爭取到最大的利益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理水平的有效提升。

4.2編制工程結(jié)算書

編制好工程結(jié)算書能夠促進(jìn)造價風(fēng)險得到更加合理的控制。在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重作好工程結(jié)算，并且工程完工后施工企業(yè)要及時向業(yè)主提交工程結(jié)算書。此外，在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保工程量要與工程竣工圖工程量、簽證工程量相一致，并且所采用的定額要科學(xué)、合理。另外，在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員在最終確定工程結(jié)算價時應(yīng)當(dāng)注重降低建設(shè)成本并且充分發(fā)揮建筑工程項目建設(shè)的投資效益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理效率的持續(xù)進(jìn)步。

4.3減少工程欠款

工作人員在造價風(fēng)險控制過程中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施，從而能夠有效減少或者是杜絕工程款的拖欠。此外，在減少工程欠款過程中，由于當(dāng)今的市場主要是買方市場，許多施工單位沒有工程項目，這使得其把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的投入和收入工程款的“同時率”的原則。另外，在減少工程欠款過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)工程造價的管理，并且提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時合理利用造價管理人才來建立良好的造價管理系統(tǒng)，從而能夠在加強(qiáng)對工程造價實行全過程、全方位控制管理的過程中，更好地提高施工企業(yè)的工程造價管理水平及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督

強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督是結(jié)算階段造價管理的核心內(nèi)容之一。在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重對前期的設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行合理地核對，從而能夠?qū)η捌诠ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行有效地監(jiān)督。此外，在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，進(jìn)行招標(biāo)文件最后整理時，造價管理人員應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款再一次進(jìn)行反復(fù)推敲，并且認(rèn)真回憶、分析、計價，嚴(yán)肅認(rèn)真對編制工程量清單進(jìn)行核對和監(jiān)督。另外，在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對造價管理工作進(jìn)行合理地總結(jié)與監(jiān)督，從而能夠在確保造價管理誤差和風(fēng)險得到有效控制的前提下，促進(jìn)工程項目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理效果的可靠性和精確性不斷提升與進(jìn)步。

篇7

建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會影響到以后階段的建設(shè)項目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。

二、招標(biāo)和簽約階段的工程造價控制

在項目實施過程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件及簽訂工程合同尤為重要，如何把握好招標(biāo)過程和合同的策劃是一項重要的工作，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果和多年的工作經(jīng)驗，提出以下幾點需要注意的事項:

1，實行無標(biāo)底招標(biāo)

2，招標(biāo)方式的確定

3，保函或保證金的應(yīng)用

4，報價形式的選擇

5，擬簽約的承包商數(shù)量和發(fā)包方式的確定

6，重要合同條款的確定

7，合同價格形式的確定

三、施工階段的工程造價控制

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

3、1施工階段存在的問題

1、施工單位建筑工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性;

2、材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機(jī)，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%——70%的材料費(fèi)用失去控制。

3、施工組織方而，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價提高。

4、施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤。

3、2施工階段的工程造價控制

(1)工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。

(2)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象;

(3)造價工程師對項目實施過程進(jìn)行全面跟蹤，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測和分析，嚴(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。

(4)詳細(xì)進(jìn)行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。及時做好施工現(xiàn)場記錄，制定現(xiàn)場簽證的管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。

(5)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù):

(6)造價工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價突破預(yù)算的方案和措施:

(7)注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對項目造價的影響。

(8)把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，因設(shè)計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失:按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外工程費(fèi)用:新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗所增加的費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。通過對設(shè)計方案(含材料)和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。

(9)對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。

(10)施工前要求施工單位根據(jù)各專業(yè)的施工圖紙和現(xiàn)場的實際情況，做好綜合管線布置圖，在精裝修項目的建設(shè)中尤其重要。這樣可以提前規(guī)定各個機(jī)電專業(yè)管線的標(biāo)高位置，避免施工的隨意性帶來對建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。

(11)做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價格關(guān)。

四、竣工結(jié)算的造價控制及后評價階段對造價控制的作用

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價和竣工決算的前提和保障。做好工程結(jié)算的審查，應(yīng)著重把握以下幾個主要環(huán)節(jié):

(1)認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除。

(2)審查現(xiàn)場簽證的真實、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，對于重復(fù)的項目及內(nèi)容必須予以剔除。

(3)嚴(yán)格審查施工合同。正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進(jìn)行索賠。確定施工承包方式。審查合同其它條款的落實情況。

(4)審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量。

(5)認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計算材料差價，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。

(6)審查各項取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況。

(7)在結(jié)算審查過程中。正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。

后評價是對整個建設(shè)項目的一次性綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結(jié)。主要有以下三個方面的工作:一是對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過程中對造價影響較大的部分，分析影響工程造價的各項因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為下次項目的控制提供參考；二是總結(jié)造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價格風(fēng)險，由被動向主動控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗；三是分析自身在全過程造價控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評價工作從表面上來看，對己經(jīng)形成定局的項目造價沒有什么幫助，但是，從長遠(yuǎn)來看，正是對以前建筑工程建設(shè)過程的及時總結(jié)，才能在后續(xù)項目的系統(tǒng)建設(shè)中更有針對性地解決問題，才能更好地實現(xiàn)造價控制的目的。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)項目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成:一是建設(shè)項目的實現(xiàn)過程；一是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項目管理過程出現(xiàn)問題，則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗，因此，嚴(yán)格堅持項目審計制度，加強(qiáng)對建設(shè)項目造價管理的研究，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用。總之，工程造價的確定與控制是一門廣而博大的學(xué)問，隨著我國造價理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]儼玲，尹貽林，工程造價導(dǎo)論[M]，天津大學(xué)出版社，2004

篇8

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個重要課題.

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程的造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結(jié)合筆者的工作實踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計、施工、結(jié)算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。

2、設(shè)計階段

從設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計做起，從各個專業(yè)做起。

（1）可研階段。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行．而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計失誤而造成浪費(fèi)。因此，設(shè)計人員在設(shè)計產(chǎn)品完成后，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結(jié)合工程實際情況，提高設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設(shè)計為室內(nèi)變電站，外墻為玻璃幕墻，設(shè)計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構(gòu)及主要設(shè)備可以擺放在室外，主控及配電室可以設(shè)計為普通的磚混或框架填充墻結(jié)構(gòu)，造價相對較低。

（2）初步設(shè)計階段。實踐證明，初設(shè)階段，影響工程造價的可能性為75％一95％，施工設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的可能性為35％一75％，施工開始，通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性只有5％一10％。由此可見，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段，投資決策出臺后，控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。

（3）施工圖設(shè)計階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價、實行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計人員應(yīng)主動深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設(shè)計變更控制在最小范圍內(nèi)。同時，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費(fèi)用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時對預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

3、施工階段

施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價控制目標(biāo)就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測，對各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時采取措施，以確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設(shè)計進(jìn)行外引接地施工，將要花費(fèi)50幾萬元，且還不能保證接地電阻達(dá)到要求；后來，技經(jīng)人員與設(shè)計人員協(xié)商并重新收集資料，認(rèn)為利用周圍的民房接地配合站內(nèi)接地網(wǎng)即可達(dá)到要求，且造價只需7萬多元。

另一方面對于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價無法控制，而使結(jié)算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運(yùn)再回填，結(jié)果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準(zhǔn)確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、工程結(jié)算

篇9

一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識

成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)注意以下問題：首先，可以由項目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。然后，在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，對于具體考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。

二、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本造價控制的關(guān)鍵。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

關(guān)于材料用量的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；三是在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；四是認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

關(guān)于材料價格的控制則應(yīng)注意以下幾個方面：第一，加強(qiáng)對買價的控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；第二，加強(qiáng)對的運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；第三，考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

三、人力資源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到以下幾點：首先，在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取分包控制，降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。

四、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預(yù)算收入。提高預(yù)算收入主要從以下兩個方面著手：

第一，強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險，特別是承包國際工程時，風(fēng)險可能會更大。因此，項目部應(yīng)安排專門的人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。通過索賠，可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。

第二,用好調(diào)價文件,正確計算價差，及時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實踐證明,承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)以及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的增加額外收入的方法。

綜上所述，工程施工項目的成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站穩(wěn)腳跟。

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工程項目造價管理主要目的就是對于項目工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制。建筑工程對于工程造價有效控制，是基建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量，在工程設(shè)計階段。決策極端及建設(shè)階段所需要應(yīng)用的資金成本進(jìn)行控制，保障建筑工程施工建設(shè)所需要的資金在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，科學(xué)合理分配建筑工程在每一個施工階段內(nèi)所具有的資源，在保證工程質(zhì)量的情況之下，提高建筑工程社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價控制過程中所存在的問題及原因

1.建筑工程造價并沒有創(chuàng)建共享平臺

目前，我國建筑工程造價管理資料在收集及整合過程中所涉及到的制度尚未建設(shè)完善。對于工程造價人員而言，建筑工程在竣工之后所具有的資料，對于今后造價工程開展都居于重要意義。我國現(xiàn)在該部分資料共享程度有限，大部分資料都是在工程造價人員手中，工程造價人員掌控者建筑工程造價有關(guān)資料，相互之間并不溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.工程計量方面與工程真實造價不符合

正常情況下，工程計量都是在建筑工程竣工完畢之后，監(jiān)理部門對于工程施工質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，工程施工建設(shè)數(shù)量與工程施工情況相吻合，監(jiān)理部門就會簽證計量，這樣建筑工程就能夠到項目有關(guān)進(jìn)行簽署。但是在建筑工程實際管理過程中，正常情況下都是有建筑單位來選擇項目部門，進(jìn)而對于項目開展管理工作，項目部門內(nèi)部分工作人員逼該不會按照部門管理要求開展有關(guān)工作，作為違法行為，提前為施工單位簽署計量，這樣就無法客觀反應(yīng)出工程建設(shè)活動的實際情況，對于工程造價也失去了有效的控制[1]。

3.工程造價控制的管理機(jī)構(gòu)數(shù)量較多

工程造價與很多部門之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，例如施工單位、建設(shè)單位等等，這個部門態(tài)度對于工程造價具有十分顯著的影響，這樣就造成工程造價更加難以控制。建筑工程施工建設(shè)就是將設(shè)計圖紙上面的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成為實際建筑，整個施工階段都能夠為建筑工程造價提供最原始的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而保證對于工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制。因此在工程施工建設(shè)極端，工程造價單位就應(yīng)該對于簽證嚴(yán)格掌控。建筑工程施工建設(shè)時間較長，在整個施工建設(shè)過程中就需要對于簽證詳細(xì)記錄，這些信息全部都是在建筑工程竣工之后，結(jié)算的憑據(jù)。工程造價部門在實際工作過程中，嚴(yán)謹(jǐn)施工團(tuán)隊以任何借口以少報多[2]。

二、實施建設(shè)工程造價的有效控制策略

1.控制建設(shè)項目決策階段

建設(shè)項目決策階段主要指的是在對于投資方案進(jìn)行選擇及決定的過程，在該階段內(nèi)需要將不同投資方案進(jìn)行比較選擇，進(jìn)而在眾多投資方案內(nèi)選擇出最佳的方案。建筑工程造價工作涉及到建筑工程整個流程，其中項目施工建設(shè)之前的投資及設(shè)計是工程造價控制的主要階段。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計分析，建筑工程設(shè)計費(fèi)用在建筑項目工程造價內(nèi)所具有的影響十分顯著，起到著關(guān)鍵作用。但是我國建筑工程造價控制中，對設(shè)計階段的費(fèi)用控制水平較低，主要集中在工程施工建設(shè)階段上面，這種控制方式雖然具有一定成效，但是所需要的時間及精力都較多，并且效果也并不顯著。想要對于建筑工程造價有效控制，就需要將造價控制重點放在項目策劃及設(shè)計階段。在對于項目策劃及設(shè)計造價控制中，主要需要考慮兩個因素，分別是成本及規(guī)模。這兩個因素對于建設(shè)方而言十分關(guān)鍵，對于建筑項目投資控制具有直接性影響。建筑企業(yè)想要提高造價控制水平，就需要開展深入性研究，從多個方面對于建設(shè)方案進(jìn)行分析，根據(jù)項目竣工之后所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑工程造價進(jìn)行合理預(yù)算[3]。

2.控制設(shè)計階段造價

投資者將前提設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，這個階段就是設(shè)計階段。在設(shè)計階段內(nèi)，對于工程造價控制具有重要作用，設(shè)計方案要是科學(xué)合理，就能夠有效降低建筑工程在實際施工建設(shè)過程中出現(xiàn)重大改變的情況，這樣也就能夠?qū)τ诠こ淘靸r進(jìn)行有效控制。工程監(jiān)理部門要是參與到工程設(shè)計階段工作之中，能夠有效將設(shè)計階段所存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并且有效解決。建筑工程在實際施工建設(shè)過程中，開展工程造價控制，所能夠節(jié)約的成本僅僅是一少部分，但是要是能夠?qū)τ谠O(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制，所能夠節(jié)約的成本就將很多很多。建筑工程在設(shè)計過程中，監(jiān)理部門會根據(jù)已經(jīng)設(shè)計的圖紙進(jìn)行闡述，按照業(yè)主對于工程建設(shè)的實際需求，開展建筑工程成本計算。設(shè)計階段也就表示前提的設(shè)想并沒有在實際生活內(nèi)落實，在這個階段內(nèi)要是能夠?qū)τ诮ㄖこ淘靸r進(jìn)行有效控制，就能夠有效防止建筑工程在實際施工建設(shè)中出現(xiàn)更改情況，保證建筑工程按照提前所設(shè)計出來的圖紙施工建設(shè)，這樣就減少由于設(shè)計方案修改，所增加的經(jīng)濟(jì)成本。因此，在設(shè)計階段內(nèi)，建筑工程設(shè)計圖紙設(shè)計越仔細(xì)越好[4]。

三、結(jié)論

簡而言之，建筑工程造價的有效控制是一個動態(tài)的工作，需要在建筑工程每一個環(huán)節(jié)之內(nèi)都進(jìn)行有效控制。想要提高建筑工程造價控制水平，提高資金使用效率，在保證建筑工程施工建設(shè)情況之下，降低建筑工程成本，就需要保證建筑工程造價得到科學(xué)合理的控制。建筑工程造價的有效控制不僅僅能夠降低工程成本，還能夠?qū)τ诮ㄖ挝贿M(jìn)行有效監(jiān)督，充分發(fā)揮出人力、物力及財力資源，獲得最高的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張騫.建筑工程造價有效控制的途徑淺析[J].改革與開放,2010,20:67.

[2]曾三元.論建筑項目工程造價的有效管理與控制[J].建筑監(jiān)督檢測與造價,2010,10:47-50.

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2．1有利于提高工程建設(shè)的決策科學(xué)性

上文提到工程監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程中，因此，它在工程決策階段的體現(xiàn)就是輔助業(yè)主與決策單位之間簽訂協(xié)議合同。這一階段的決策監(jiān)理工作，既不是監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主決策，也不是監(jiān)理企業(yè)為政府決策，二是在業(yè)主或政府部門的要求下選擇合適的咨詢單位，幫助兩者之間簽訂“共贏”合同，然后再對合同的執(zhí)行實施進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)對咨詢意見的正確合理評估。工程的各個決策對于施工來說都是具有重要影響的，因此，施工決策是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著施工質(zhì)量狀況。

2．2有利于控制投資的向合理化的方向發(fā)展

在正式進(jìn)入施工階段時，和其他大多數(shù)工程施工一樣也需要進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘察，而依據(jù)大量的實踐經(jīng)驗來看，現(xiàn)場勘察與設(shè)計兩者往往是分別進(jìn)行的，以下對兩者的監(jiān)理工作進(jìn)行簡述:第一，設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制的關(guān)鍵措施就是對投資進(jìn)行合理控制，不能過大也不能過小，這一階段由于其自身的地位在很多的施工單位中經(jīng)常會被忽視，因此，需要在新形勢下重點關(guān)注這一階段的監(jiān)理工作，保障最后的設(shè)計方案是科學(xué)合理的，這樣也可以大大減少在施工中設(shè)計變更現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而有效的控制工程的造價，另外，在這一階段如果把經(jīng)濟(jì)作為中心環(huán)節(jié)，那么就可以節(jié)省大量的資金投資，實現(xiàn)更多的利潤效益;第二，勘察階段的建立工作主要是涉及到設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資三方面。從它的總體結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看，它主要是根據(jù)勘察設(shè)計的任務(wù)批準(zhǔn)書來對勘察設(shè)計資金的使用方案、以及設(shè)計的質(zhì)量要求進(jìn)行合理的編制，在此基礎(chǔ)上與勘察方案的設(shè)計單位達(dá)成共識，實現(xiàn)建設(shè)施工的合情合理。另外，還需要對這一階段的設(shè)計工作進(jìn)行實時的跟蹤調(diào)查以及相應(yīng)的階段性調(diào)查，保證數(shù)據(jù)掌握的實時性，在設(shè)計完成之后，還要貫徹全面審查。

2．3工程監(jiān)理工作的高效實施有助于三大目標(biāo)的實現(xiàn)

(1)堅持在工程的招投標(biāo)階段確定合同的價款。首先要加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，判斷其是否具有承擔(dān)施工的條件，如果施工隊伍的素質(zhì)嚴(yán)重低下，就會直接的導(dǎo)致整個工程的施工質(zhì)量和工期不佳;其次，堅持在招投標(biāo)階段進(jìn)行合同價款的確定，可以對施工的進(jìn)度以及最后的結(jié)算工作有重要的積極作用，監(jiān)理工作的實施務(wù)必要與合同規(guī)定的要求相一致，確保資金流動的合理規(guī)范。另外，還需要最好對于合同的管理工作。在雙方簽訂完合同之后，要交由相關(guān)部門進(jìn)行審查分析，確保公正合理之后方可實施，這樣可以減少合同雙方糾紛的產(chǎn)生，有利于雙方對合同條款的履行。

(2)重視對建筑施工的設(shè)備以及材料的價格管控。一般來說，建筑工程的安裝費(fèi)用是由三部分組成的，也就是工程費(fèi)用、間接費(fèi)用以及其他費(fèi)用。其中設(shè)備和材料的費(fèi)用在整個建筑安裝工程中所占的比例是較高的，所謂的直接費(fèi)用，就是在施工的過程中所浪費(fèi)的可以構(gòu)成工程實體以及有助于工程形式的各類費(fèi)用，一般常見的類型有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用以及其他的直接性費(fèi)用，這就需要在進(jìn)行建立工作開展時，要重點關(guān)注這方面，引進(jìn)高質(zhì)量的設(shè)備和材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)對施工階段的進(jìn)度進(jìn)行合理控制。施工的工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人之間的切身利益，需要兩者共同予以重視，同時它也是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵所在。因此，從這方面來講，就需要在施工工程的進(jìn)度監(jiān)理控制工作中，把預(yù)期的進(jìn)度和實際的進(jìn)度兩者之間的差異作為控制施工進(jìn)度的重點來抓，把兩者之間的差距消除到最小。除此之外，還需要對合同中所規(guī)定的工程質(zhì)量以及涉及到的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行滿足，把施工的質(zhì)量、工期以及費(fèi)用三者的控制作為同時進(jìn)行，不能片面化的進(jìn)行，務(wù)必做到全面高效，這是提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益的要求。

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市政工程建設(shè)是市民的社會公益性事業(yè)，基本上是政府投資的項目，重慶市每年投入的城市建設(shè)資金達(dá)上百億元甚至達(dá)千億元。因此，對市政建設(shè)工程造價的控制，提高政府城建資金的使用效益是市政工程建設(shè)者必須努力探索和不斷追求的方向。

一、加強(qiáng)設(shè)計階段造價控制的重要性

工程造價控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，而在建設(shè)程序的各個階段中，設(shè)計階段對工程造價的影響最為突出，至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度約為75%，至施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度約為35%。因此，加強(qiáng)設(shè)計階段造價的控制和管理，是至關(guān)重要的。

二、設(shè)計階段造價控制的現(xiàn)狀

1、設(shè)計概算的深度不夠

由于方案設(shè)計、初步設(shè)計時基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，深度不夠，導(dǎo)致概算編制時無依據(jù)，只能粗估，概算與施工圖預(yù)算差距過大，概算人員與設(shè)計脫節(jié)，又與施工脫節(jié)，工程量計算差距大。

2、業(yè)主提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致概算超估算

在實際工作中，一般業(yè)主委托設(shè)計的投資都偏低，這主要是業(yè)主為了立上項目，在投資決策階段的估算偏低，而在立項之后的設(shè)計階段，提高了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成概算超估算。

3、時間概念模糊不清，造價編制質(zhì)量不高

市政工程由于本身特點，設(shè)計人員做完設(shè)計后不但要提供設(shè)計圖紙，還需要提供與設(shè)計圖紙相配套的工程量給造價編制人員。在這個過程中，由于有些項目時間緊，任務(wù)重，設(shè)計人員無法按設(shè)計任務(wù)書上要求的時間向造價人員提供圖紙和工程量，造成造價人員無法按正常程序復(fù)核工程量，工程量的正確與否無法確定，再加上編制時間緊，因而編制質(zhì)量差。

4、設(shè)計人員與造價人員基礎(chǔ)薄弱，造價無法控制

有些設(shè)計人員自身基礎(chǔ)較差，在進(jìn)行設(shè)計的時候，盲目采用新工藝、新技術(shù)，而不管工程造價，認(rèn)為那是造價人員的事，導(dǎo)致造價偏高。某些造價人員由于缺乏經(jīng)驗，只會按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對工程涉及的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知之甚少，或根本不懂，這樣的概預(yù)算人員，在進(jìn)行設(shè)計造價控制的過程中，無法為設(shè)計人員提供重要的可采納的意見。

5、閉門造車，造價控制與現(xiàn)場情況不符

目前絕大部分設(shè)計院只安排相關(guān)的設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。造價人員未去過現(xiàn)場，在進(jìn)行土石方調(diào)配的時候存在很多問題，有些項目由于自身原因，只能將廢棄的土石方運(yùn)至較遠(yuǎn)的地方，而造價人員因為不了解現(xiàn)場情況，只按平時編制的方式送至附近的地方進(jìn)行處理即可，造價不合情理。

6、設(shè)計招標(biāo)不盡全面

只注重了方案設(shè)計階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計就成為方案中標(biāo)單位一攬子工程，由于在后面的設(shè)計中缺少競爭機(jī)制，設(shè)計單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。

7、現(xiàn)行設(shè)計取費(fèi)方式不甚合理

設(shè)計費(fèi)的多少取決于工程總造價的高低，致使有的設(shè)計單位為追求利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，設(shè)計方案可以優(yōu)化的不進(jìn)行優(yōu)化，甚至有的設(shè)計人員隨意提高混凝土強(qiáng)度等級，增加配筋量，從而人為地提高了工程造價。為此，筆者認(rèn)為，設(shè)計過程要有效的控制工程造價，必須對現(xiàn)有的控制措施和方法加以完善和創(chuàng)新。

三、工程設(shè)計階段造價控制的措施

1、設(shè)計前要有準(zhǔn)確的資料作為設(shè)計依據(jù)，避免造價無法控制

設(shè)計基礎(chǔ)資料如勘察資料、測量資料及現(xiàn)場情況對設(shè)計方案及造價有很大的的影響。我們經(jīng)常碰到的市政工程，如施工時發(fā)現(xiàn)橋梁基礎(chǔ)的地質(zhì)情況與勘察報告有很大的差異，這樣使得結(jié)算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初設(shè)概算和施工圖預(yù)算，造價突破限額。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因是設(shè)計依據(jù)的地質(zhì)資料的不準(zhǔn)確性，地質(zhì)勘探質(zhì)量不高，沒有為設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。地質(zhì)勘察的費(fèi)用不到工程造價的0.5%，可是地質(zhì)勘察對工程設(shè)計的造價影響程度卻占到30%左右。因此，市政設(shè)計院對地質(zhì)勘察的資料要有嚴(yán)格的要求，地質(zhì)勘察的范圍和深度應(yīng)得到保證。

2、積極推行限額設(shè)計限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。

筆者認(rèn)為，在確保使用功能前提下，將工程按設(shè)計部門各專業(yè)進(jìn)行投資分配，確定各專業(yè)的投資限額，防止總投資超過限額投資。在設(shè)計開始前按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。為此，應(yīng)賦予設(shè)計單位及設(shè)計單位內(nèi)部各科室及設(shè)計人員，對所承擔(dān)設(shè)計具有相應(yīng)的決定權(quán)、責(zé)任權(quán)，并建立起限額設(shè)計的獎懲機(jī)制，改進(jìn)和完善限額設(shè)計的不足之處，按照市場經(jīng)濟(jì)要求，積極推行限額設(shè)計，使工程造價得到有效控制。

3、設(shè)計人員要了解造價基本知識

市政工程涉及的范圍廣，有城市道路、橋梁、給水排水、電照工程等，每個專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)該了解本專業(yè)的造價基本知識，比如城市主干道、次干道、支路（二層水泥穩(wěn)定級配碎石基層、三層瀝青砼面層）每平方米的造價，橋梁按不同類型的結(jié)構(gòu)型式每平方米的造價又不一樣，給水排水和電照工程的每公里造價與道路的路幅寬度有關(guān)。針對這些情況，筆者專門制定了《工程指標(biāo)估算綜合單價表》，對不同的專業(yè)和不同類型的單位工程制定了綜合單價，這樣不僅方便經(jīng)營人員外出談判，也為設(shè)計人員提供了設(shè)計參考依據(jù)。

4、認(rèn)真對待工程量計算與定額的套用

工程建設(shè)項目的設(shè)計方案一旦確定，各專業(yè)設(shè)計工程數(shù)量計算的準(zhǔn)確與否，是直接影響工程造價和設(shè)計概算質(zhì)量的關(guān)鍵。進(jìn)行工程量計算的有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，一定要熟知設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的施工規(guī)范，特別是應(yīng)熟知本專業(yè)的工程量計算規(guī)則，避免在工程設(shè)計過程中，任意提高安全系數(shù)，加大構(gòu)件截面，增加鋼筋含量等現(xiàn)象的發(fā)生。對于無工程量計算規(guī)則的有關(guān)專業(yè)，除要熟知概預(yù)算子目所包括的工作內(nèi)容及適應(yīng)條件外，還應(yīng)了解單位工程、分部分項工程各子目的設(shè)計意圖及工程量計算規(guī)則等，以便準(zhǔn)確套用定額。工程量算完后，應(yīng)與類似工程進(jìn)行對照分析，發(fā)現(xiàn)工程量計算錯誤或發(fā)生重列和漏算的現(xiàn)象時，對出現(xiàn)異常的工程數(shù)量要查找原因，及時糾正偏差，將存在的問題消滅在設(shè)計之中，確保計算的工程數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

5、提高設(shè)計概算質(zhì)量

概算人員做好設(shè)計概算，需要與設(shè)計人員溝通，搞清圖紙上不清楚、不完整的地方，避免與設(shè)計圖紙脫節(jié)，造成漏算，少算。其次，概算人員需要多收集有關(guān)資料，如人工、材料、機(jī)械臺班的消費(fèi)量及價格，以免與實際工程脫節(jié)。此外，概算人員平時應(yīng)該加強(qiáng)道路、橋梁、給排水、電照、金融及會計等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)。

6、造價人員應(yīng)及時和設(shè)計人員進(jìn)行溝通，避免造價偏離正常軌道。

筆者在做四川一條城市快速道路初步設(shè)計概算的過程中，碰到一座預(yù)制T梁，由于設(shè)計人員加大了工程量的安全系數(shù)，造成每平方單位造價比同類型結(jié)構(gòu)的橋梁高出一倍左右，筆者將此情況反饋給了設(shè)計人員，并建議設(shè)計人員將鋼筋量及砼量降低，適當(dāng)?shù)臅r候?qū)蛄哼M(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。經(jīng)過溝通交流，造價得以合理控制。

四、結(jié)語

市政工程設(shè)計階段工程造價的控制管理在我國尚處于初步階段，相應(yīng)的外界環(huán)境還不太成熟，存在著諸多的缺陷與不足。希望通過本文能夠提高人們對設(shè)計階段造價控制重要性的認(rèn)識，并從中掌握有效控制的手段，使設(shè)計階段的工程造價得到較為合理的控制。

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（二）投標(biāo)過程控制

首先是資格的預(yù)審，目的是把關(guān)投標(biāo)者資質(zhì)條件的過關(guān)，在投標(biāo)者報名之前，本工程邀請了5家單位實際考察施工現(xiàn)場，同時審查這些單位的資質(zhì)等級、公司業(yè)績、項目負(fù)責(zé)人業(yè)績等資料，以此初步掌握參與投標(biāo)單位的信譽(yù)水平、資金周轉(zhuǎn)情況和企業(yè)管理能力等，經(jīng)預(yù)審，基本確定這5家單位符合投標(biāo)的資格標(biāo)準(zhǔn)，但為了避免這些單位互相串通而抬高投標(biāo)報價，本工程僅以電話聯(lián)絡(luò)的方式，答復(fù)投標(biāo)人提出的疑問。其次是招標(biāo)控制價的確定，本工程造價管理人員，在工程量清單計價模式下，編制出工程的招標(biāo)最高限價，本工程投標(biāo)的估計最高限價是357.92萬元，投標(biāo)者在投標(biāo)時，不得超出這個最高限價；最后是投標(biāo)情況的整理，以上5家投標(biāo)單位在開標(biāo)之前，在規(guī)定時間內(nèi)將商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)遞交到指定的開標(biāo)大廳，且確定5家投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，已經(jīng)匯至指定銀行賬戶，以及拿到投標(biāo)保證金的銀行保函。

（三）開標(biāo)、評標(biāo)控制

本工程的開標(biāo)時，由專業(yè)人員主持招標(biāo)，在現(xiàn)場檢查投遞招標(biāo)文件后，拆封和宣讀所有投標(biāo)文件的內(nèi)容，其中投標(biāo)單位A投標(biāo)報價318.9萬元、投標(biāo)單位B投標(biāo)報價310.5萬元、投標(biāo)單位C投標(biāo)報價313.3萬元、投標(biāo)單位D投標(biāo)報價298.8萬元、投標(biāo)單位E投標(biāo)報價320.8萬元。開標(biāo)后，由4位技術(shù)專家和3位經(jīng)濟(jì)專家，組成評標(biāo)委員會（開標(biāo)前完全保密），然后分別進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審和商務(wù)標(biāo)評審：1.技術(shù)標(biāo)評審。本工程對5家投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的合格性評審，內(nèi)容有：工程總體組織設(shè)計、分部分項工程施工方法及擬采用技術(shù)、工程進(jìn)度計劃及計劃開展保障條件、工程質(zhì)量與工程技術(shù)保障措施、工程安全施工和環(huán)保性施工保障措施、工程冬季和雨季等特殊氣候條件下施工保障技術(shù)、施工現(xiàn)場平面與臨時設(shè)施布置方法、符合工程實際施工的專業(yè)技術(shù)、適合本工程的新技術(shù)和新材料的應(yīng)用建議。通過一系列的評審，確定5家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)合格。2.商務(wù)標(biāo)評審。本工程商務(wù)標(biāo)評審的標(biāo)準(zhǔn)，以工程招投標(biāo)之前回歸分析所得的招標(biāo)保價信區(qū)間為（萬元）作為參考值，以及根據(jù)合同確定的投標(biāo)控制價329.41萬元，然后通過評審選擇投標(biāo)報價最低者作為中標(biāo)單位，其中招標(biāo)最低控制價計算函數(shù)為：該函數(shù)中，A表示全部在招標(biāo)控制價以內(nèi)投標(biāo)單位投標(biāo)報價的平均值；B表示投標(biāo)控制價；Q1取值30%、35%、34%、40%、50%；Q2=1-Q1；K1取值95%～98%；K2取值90%～100%。由于在開標(biāo)之前，Q1和K1的取值都是未知的，需要評審時在5家投標(biāo)單位中，隨機(jī)選取1家作為代表；K2的取值則在招標(biāo)文件中有明確規(guī)定。本工程隨機(jī)抽取的Q1=35%、K1=97%，招標(biāo)文件規(guī)定K2=94%、B=329.41，另外通過計算得出A=（318.9+310.5+313.3+298.8+320.8）/5=312.5萬元，經(jīng)計算，確定最低控制價C=307.36萬元。參與本工程投標(biāo)的5家單位，投標(biāo)單位D投標(biāo)報價298.8萬元，低于最低控制價307.36元，為廢標(biāo)；剩下4家投標(biāo)單位在投標(biāo)報價合理區(qū)間范圍內(nèi)，投標(biāo)單位B投標(biāo)報價310.5萬元最低，次之為投標(biāo)單位C投標(biāo)報價313.3萬元。在這兩家投標(biāo)單位確定的基礎(chǔ)上，選取本工程10項分部分項工程量清單，對投標(biāo)單位B和投標(biāo)單位C的綜合單位展開進(jìn)一步分析，最終確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)單位。（四）結(jié)果分析以上案例工程工程量清單計價模式下的招投標(biāo)造價管理工作，從中可提煉出若干有用的經(jīng)驗措施：一是工程在施工之前，就借助回歸分析法，確定了工程招標(biāo)造價90%以上置信區(qū)間，同時在此基礎(chǔ)上以合同條款的方式，確定工程招投標(biāo)控制價，可有效避免參與投標(biāo)單位任意抬高報價情況的出現(xiàn)，即任何一家投標(biāo)單位，其出價均需要在這個價格之下。二是在商務(wù)標(biāo)評審過程中，展開全方位的科學(xué)計算，最終確定了招標(biāo)的最低控制價，即任何參與投標(biāo)的單位，其出價如果低于最低控制價，均視為為了獲得工程中標(biāo)資格，而脫離工程實際成本價，將出價標(biāo)準(zhǔn)非理性地下調(diào)，如果這種報價行為的企業(yè)中標(biāo)，那么這些企業(yè)可能為了控制工程施工成本，而采用低于合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、技術(shù)和工藝手段等，給工程帶來質(zhì)量隱患。三是在投標(biāo)報價合理區(qū)間范圍確定后，選擇最后兩家報價最低者，同時選擇實際工程的10項工程量清單，對這兩家的綜合單價進(jìn)行分析評審，以此調(diào)整報價策略的平衡性。