引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工質(zhì)量管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2．1人的因素
人是房建工程的主要發(fā)出者，對(duì)建筑工程的施工有著中重要影響。施工項(xiàng)目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項(xiàng)目施工的強(qiáng)度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。
2．3方法因素
科學(xué)的施工技術(shù)，將會(huì)引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會(huì)導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點(diǎn)的最佳施工方法。
3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施
3．1完善房建項(xiàng)目責(zé)任制
建筑房建施工中建立形式有效的項(xiàng)目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級(jí)形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個(gè)工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對(duì)于項(xiàng)目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。此外，還要規(guī)定各部門對(duì)施工計(jì)劃有詳細(xì)的書面說(shuō)明。這樣一來(lái)，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
3．2建立健全監(jiān)督機(jī)制
建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機(jī)制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強(qiáng)硬的監(jiān)管機(jī)制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3．3加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用
隨著建筑房?jī)r(jià)工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時(shí)也將推動(dòng)建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)房建中重點(diǎn)推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。
3．4加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)
在我國(guó)，建筑施工人員大都來(lái)自于知識(shí)文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動(dòng)性很大，這就無(wú)法是項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強(qiáng)各級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能以及安全知識(shí)教育上的培訓(xùn)，以保證他們?cè)诿鎸?duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無(wú)策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。
3．5強(qiáng)化單位管理協(xié)作
建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對(duì)工程中的各個(gè)銜接的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，緊向融洽的連接，而這項(xiàng)工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個(gè)良性的合作機(jī)制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對(duì)于設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項(xiàng)目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理處理項(xiàng)目中的問(wèn)題。此外，對(duì)于施工中的交叉項(xiàng)目、特殊施工，要進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時(shí)，要科學(xué)、合理的安排施工的時(shí)間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。
3．6提高施工技術(shù)水平
施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時(shí)對(duì)澆筑時(shí)的混凝土進(jìn)行及時(shí)的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對(duì)于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅(jiān)固性較強(qiáng)的材料一起對(duì)水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
篇2
先決開啟條件是開始一項(xiàng)工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進(jìn)行工作，否則一項(xiàng)工作不應(yīng)進(jìn)行。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程，先決開啟條件即對(duì)應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計(jì)為8項(xiàng)。先決開啟條件檢驗(yàn)的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進(jìn)行檢查核實(shí)。當(dāng)8項(xiàng)條件全部滿足后，施工項(xiàng)目才可以開啟。同時(shí)，核實(shí)檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時(shí)間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗(yàn)證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實(shí)了質(zhì)量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過(guò)程是對(duì)ITP項(xiàng)目的實(shí)施工序過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)著施工過(guò)程，也是ITP質(zhì)量檢驗(yàn)的主體部分。在工序檢查過(guò)程中，需要將整個(gè)施工項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗(yàn)控制點(diǎn)，由質(zhì)量檢查參與各方共同對(duì)施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對(duì)不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。
（1）見證點(diǎn)（W）。到達(dá)某一工序時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，施工方自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序。
（2）停工待檢點(diǎn)（H）。到達(dá)某重要工序時(shí)，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗(yàn)證消點(diǎn)，后道工序不可以開始。
（3）旁站點(diǎn)（S）。對(duì)特殊或關(guān)鍵過(guò)程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場(chǎng)，該工序不得施工。
（4）文件審核點(diǎn)（R）。施工單位自行檢驗(yàn)后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗(yàn)收
封閉驗(yàn)收是針對(duì)一個(gè)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗(yàn)收消點(diǎn)結(jié)果等進(jìn)行檢查，ITP項(xiàng)目需要滿足如下4個(gè)條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準(zhǔn)確、清晰，記錄的事項(xiàng)具有可追溯性；所有的檢查點(diǎn)都已簽字消點(diǎn)。檢查合格后，此項(xiàng)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目，由施工單位主導(dǎo)此項(xiàng)工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點(diǎn)。
1.2ITP的特點(diǎn)分析
（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點(diǎn)。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個(gè)階段進(jìn)行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過(guò)程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗(yàn)收的質(zhì)量檢查過(guò)程，具有施工質(zhì)量過(guò)程控制的特點(diǎn)。目前的質(zhì)量管理針對(duì)施工工序設(shè)置控制點(diǎn)，但不進(jìn)行工序位置明確說(shuō)明。ITP的質(zhì)量管理過(guò)程，也需要將ITP項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對(duì)工序進(jìn)行檢查。因而ITP同樣具有細(xì)化檢驗(yàn)的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級(jí)控制計(jì)劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過(guò)程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。
（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨(dú)有的自身優(yōu)勢(shì)。ITP施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的眾多工序分別編號(hào)，分別檢驗(yàn)。這彌補(bǔ)了以往施工質(zhì)量管理對(duì)施工工序進(jìn)行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計(jì)劃與控制粗放的問(wèn)題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的逐點(diǎn)消除，執(zhí)行力較強(qiáng)，也為施工全過(guò)程質(zhì)量管理的實(shí)施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級(jí)控制計(jì)劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理
本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實(shí)施程序，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行ITP支持調(diào)整。
2.1工程切分與控制點(diǎn)制定
一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分解，分解得到的小型項(xiàng)目稱為ITP項(xiàng)目，管理過(guò)程針對(duì)各小型ITP項(xiàng)目進(jìn)行。針對(duì)建筑施工，也需要將建筑施工整個(gè)復(fù)雜的過(guò)程進(jìn)行切分，分解成為便于進(jìn)行ITP質(zhì)量管理的施工過(guò)程。如同通常的施工過(guò)程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收，分別對(duì)應(yīng)著先決開啟條件、工藝過(guò)程和封閉驗(yàn)收。將建筑施工項(xiàng)目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對(duì)應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時(shí)，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工序進(jìn)展，方便過(guò)程驗(yàn)收，易于操作。同時(shí)，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)能在合適的時(shí)間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時(shí)關(guān)閉。在一般的建筑施工項(xiàng)目工程切分時(shí)，將施工段作為工程切分的一個(gè)依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對(duì)每個(gè)小型工程進(jìn)行控制點(diǎn)的制定，即確定小型工程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項(xiàng)目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工程切分與ITP控制點(diǎn)制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認(rèn)。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過(guò)先決開啟條件的驗(yàn)證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過(guò)自己相關(guān)人員核實(shí)，之后再申請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。各單位檢查通過(guò)、相關(guān)人員簽字后進(jìn)入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個(gè)小型項(xiàng)目施工過(guò)程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點(diǎn)通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進(jìn)行施工工序檢查和各控制點(diǎn)的檢查消點(diǎn)工作。當(dāng)一個(gè)ITP小型項(xiàng)目完成了所有的控制點(diǎn)消點(diǎn)工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行ITP工程封閉驗(yàn)收。
3實(shí)施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項(xiàng)目。在此項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方運(yùn)用了ITP對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題。
3.1質(zhì)量合格率分析
ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確了各控制點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計(jì)劃較為粗放的情況。同時(shí)，ITP計(jì)劃是針對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、驗(yàn)收3個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進(jìn)而保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。一次驗(yàn)收合格率的比較。由此可知，案例項(xiàng)目各月的分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均高于未實(shí)施ITP的項(xiàng)目。
3.2進(jìn)度與費(fèi)用分析
由于在先決開啟條件的驗(yàn)收過(guò)程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進(jìn)度耽誤和費(fèi)用投入。以案例項(xiàng)目1號(hào)標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序?yàn)槔隧?xiàng)目在工序在實(shí)施過(guò)程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進(jìn)度的現(xiàn)象。將此工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行人、材、機(jī)總成本加和計(jì)算，得到此工序的總成本。將總費(fèi)用與由公司以往承建的同類項(xiàng)目的鋼筋加工與安裝工序總成本進(jìn)行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費(fèi)15.97萬(wàn)元、材料費(fèi)5.2萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)13.8萬(wàn)元，共計(jì)34.97萬(wàn)元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來(lái)自于減少的返工過(guò)程。
3.3ITP實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策
案例項(xiàng)目ITP實(shí)施中，也暴露了一些亟待解決的問(wèn)題：一是承包商缺乏驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此，應(yīng)在合同中約定激勵(lì)措施，同時(shí)推動(dòng)政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對(duì)此，應(yīng)在ITP實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績(jī)效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補(bǔ)影響了ITP優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入的問(wèn)題。
篇3
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過(guò)程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對(duì)工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)建和改建的需要，所以在施工過(guò)程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無(wú)法交付使用。承包單位自查的另一個(gè)好處就是能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，特別是對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題能夠補(bǔ)救得當(dāng)，通過(guò)檢查，確保項(xiàng)目順利完工。
2質(zhì)量管理的重要性
管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。做為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動(dòng)安全管理的改進(jìn)質(zhì)量管理能夠有效推動(dòng)建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動(dòng)安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔?。通過(guò)質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運(yùn)用，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。
2.2推動(dòng)管理實(shí)踐的發(fā)展在我國(guó)工程建設(shè)全面發(fā)展時(shí)期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。
3如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1加強(qiáng)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不合格問(wèn)題，及時(shí)指正改進(jìn)。
3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過(guò)全員控制，才能提高意識(shí)，保證質(zhì)量合格。
3.4制度完善承包單位要通過(guò)制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由項(xiàng)目總工程師主持工程項(xiàng)目技術(shù)交底和重大工程問(wèn)題的技術(shù)交底，對(duì)較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說(shuō)明。交工驗(yàn)收制度是工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評(píng)定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗(yàn)制度等。
3.5通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動(dòng)分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段。承包單位的質(zhì)量保證活動(dòng)承包單位在全部質(zhì)量保證活動(dòng)中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
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2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)。對(duì)勞動(dòng)力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個(gè)人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。同時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場(chǎng)法律意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實(shí)施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒(méi)有把相關(guān)法律貫徹落實(shí)到建筑市場(chǎng)中，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的法律意識(shí)不強(qiáng)，造成建筑市場(chǎng)中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對(duì)建筑市場(chǎng)的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒(méi)有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時(shí)，對(duì)施工人員的要求也很低，施工人員大多是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒(méi)有讀過(guò)書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過(guò)程中容易造成工程事故，再加上施工人員對(duì)施工器械設(shè)備操作和安全知識(shí)缺乏了解，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說(shuō)，給工程質(zhì)量帶來(lái)不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機(jī)制不完善
當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來(lái)執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項(xiàng)目多。工作人員一個(gè)人無(wú)法身兼數(shù)職，對(duì)施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對(duì)工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對(duì)策
在我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機(jī)。在我國(guó)成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴(kuò)張市場(chǎng)給不少小型施工企業(yè)帶來(lái)的很大的壓力，同時(shí)很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊(duì)伍越來(lái)越多，建筑企業(yè)面臨著一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒(méi)有作出明確的規(guī)定。各部門工作時(shí)，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對(duì)施工人員的責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時(shí)，由于工作人員對(duì)其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒(méi)有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對(duì)口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對(duì)此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強(qiáng)施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強(qiáng)管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施在施工的過(guò)程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強(qiáng)工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過(guò)程中，設(shè)立一個(gè)合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時(shí)要對(duì)接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點(diǎn)進(jìn)行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動(dòng)了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實(shí)際情況及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)把國(guó)家指定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實(shí)到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計(jì)好施工方案，施工方案慨括了整個(gè)工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過(guò)投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計(jì)出適合工程施工設(shè)計(jì)方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個(gè)部分來(lái)執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過(guò)程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對(duì)施工中遇到的突況和新問(wèn)題，設(shè)計(jì)師可以多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突況。
(3)對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對(duì)進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，工作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識(shí)，才能使機(jī)械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
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由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣，因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的全面控制，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個(gè)環(huán)節(jié)著手，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理，進(jìn)而通過(guò)全面的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程施工前質(zhì)量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對(duì)建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實(shí)踐表明，建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場(chǎng)地清理、設(shè)備入場(chǎng)、材料選購(gòu)、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)方面內(nèi)容的管理控制都要認(rèn)真對(duì)待。另外，也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研，預(yù)測(cè)建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應(yīng)對(duì)措施，以免由于應(yīng)對(duì)不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。
2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理
建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細(xì)的管理規(guī)定，并付諸實(shí)施，必須注意對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、工序的交接、施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點(diǎn)驗(yàn)收、階段性施工成果的保護(hù)等。在實(shí)際的質(zhì)量管理中，需要多個(gè)部門的密切配合，需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在必要的情況下，需要對(duì)施工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量管理人員工作實(shí)效的基礎(chǔ)上，才能開展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理
建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補(bǔ)充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對(duì)完工后的建筑進(jìn)行的驗(yàn)收，檢驗(yàn)建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國(guó)家相關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)商進(jìn)行的工程驗(yàn)收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，以合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)建筑工程質(zhì)量是否合格，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工，以免由于建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題而降低施工企業(yè)信譽(yù)，甚至造成建筑使用過(guò)程中的安全隱患。
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1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項(xiàng)目較多，這給管理監(jiān)督帶來(lái)了很大的難度。施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問(wèn)題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。
1.3施工中的質(zhì)量問(wèn)題
1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分
在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時(shí)招聘施工人員，且沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對(duì)工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作；一些項(xiàng)目管理者的任用，往往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選；對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質(zhì)量問(wèn)題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒(méi)有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗(yàn)貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時(shí)，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放，一些材料會(huì)因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會(huì)因認(rèn)識(shí)的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們?cè)诮ㄖこ谭矫娴墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時(shí)，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)難以推廣。同時(shí)，在我國(guó)工程施工過(guò)程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運(yùn)用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效控制。
2工程管理施工質(zhì)量控制策略
質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照?qǐng)D紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí)，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對(duì)施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個(gè)施工人員的手中，明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)處理與解決，保證施工質(zhì)量。
2.2做好技術(shù)交底工作
工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過(guò)技術(shù)交底工作更深入地了解施工過(guò)程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對(duì)建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來(lái)提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時(shí)，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對(duì)此進(jìn)行完善。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以更加方便地對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。
2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)
目前，建筑工程施工中，全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建筑工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。
篇7
1.2房建工程施工中鋼筋的問(wèn)題
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑市場(chǎng)難免會(huì)有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過(guò)，其自身抗拉強(qiáng)度達(dá)不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過(guò)程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設(shè)計(jì)要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當(dāng)，例如：在施工的過(guò)程中，有些縱筋的搭接沒(méi)有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行錯(cuò)開，尤其是用于抗險(xiǎn)的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進(jìn)行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對(duì)購(gòu)入的材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進(jìn)程。例如：在選取鋼筋時(shí)，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時(shí)做好后續(xù)工作，對(duì)綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細(xì)檢查，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)。
2加強(qiáng)房建工程施工中質(zhì)量的控制措施
2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責(zé)任制
要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對(duì)工程的各期項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，遵照“誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對(duì)其所承擔(dān)建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑ㄟ^(guò)步步落實(shí)人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、用人和分配機(jī)制等進(jìn)行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責(zé)任制得到落實(shí)。
2.2鼓勵(lì)企業(yè)各部門各負(fù)其責(zé)
首先，在施工進(jìn)程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做好對(duì)企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：
①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的管理和配合。
②重視房建工程項(xiàng)目與勞動(dòng)力之間的供需均衡，通過(guò)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力供給的有效安排，來(lái)保障項(xiàng)目的需求。
③房建企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)來(lái)與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行外出交流和學(xué)習(xí)?；蛘咂刚?qǐng)專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從各個(gè)方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當(dāng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時(shí)，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出卓越貢獻(xiàn)。
④房建工程的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)注重“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，突出項(xiàng)目管理的有效性和全面性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。
2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制
2.3.1組織施工技術(shù)交底
單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長(zhǎng)、工程復(fù)雜的項(xiàng)目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個(gè)階段，進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人向技術(shù)人員、各班班長(zhǎng)和工種組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時(shí)，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長(zhǎng)向房建工人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計(jì)、各期工程以及施工安全等。通過(guò)技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)對(duì)尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進(jìn)度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。
2.3.2施工進(jìn)程中的材料控制
在采購(gòu)工程所需的材料時(shí)，必須對(duì)原料的供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮與對(duì)比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對(duì)材料的進(jìn)出建立嚴(yán)格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費(fèi)，同時(shí)也可以滿足各期工程對(duì)材料的需求。
2.3.3施工進(jìn)程中機(jī)械的管理
在施工進(jìn)程中，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、工期要求及特點(diǎn)，同時(shí)奉行可行性、必要性與經(jīng)濟(jì)性的宗旨，來(lái)選取所需機(jī)械設(shè)備的引入形式。實(shí)踐表明，機(jī)械的引入形式包括承包、自行采購(gòu)及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過(guò)相關(guān)的技術(shù)手段來(lái)決定。此外，機(jī)械的選取必須注重配套，實(shí)行人機(jī)一體的三定原則，即定人、定崗與定責(zé)任。
2.3.4施工進(jìn)程中的工序控制
在工程建設(shè)中，通常所說(shuō)的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是房建工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項(xiàng)目、鋼筋項(xiàng)目、抹灰項(xiàng)目和模塊項(xiàng)目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。
2.3.5施工進(jìn)程中的環(huán)境控制
施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因?yàn)樾枰紤]的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動(dòng)環(huán)境，即勞動(dòng)組合、工作面、勞動(dòng)工具等；工程的人文環(huán)境，即社會(huì)治安、富裕程度、風(fēng)土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。
2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工階段必須進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護(hù)建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時(shí)，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會(huì)有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護(hù)已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴(yán)重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財(cái)物等的浪費(fèi)。加強(qiáng)建筑成品的保護(hù)，需做到以下兩點(diǎn)：
①加強(qiáng)教育，提高施工人員的保護(hù)意識(shí)。
②合理安排工序，采取有效措施保護(hù)成品，避免因工序的安排不當(dāng)而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)按相關(guān)程序進(jìn)行處理，保證局部缺陷能夠得到及時(shí)修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴(yán)重?fù)p傷。
篇8
一、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理搞私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量來(lái)之不易
1、建立和完善工程質(zhì)最領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。政府要把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。第三、嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。
3、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4、樹立質(zhì)量意識(shí)，提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量
(1)樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。
(2)提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。
(3)提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。
篇9
1.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理
1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立工程項(xiàng)目質(zhì)量方針及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。
1.2施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
（1）影響工程施工質(zhì)量的因素多，如立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、環(huán)境、工藝、方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
（2）質(zhì)量波動(dòng)大：工程建設(shè)因其復(fù)雜性、單件性，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測(cè)技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。
（3）質(zhì)量變異大：由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異。
（4）質(zhì)量隱蔽性大，終檢局限大：工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序交接多，若不及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問(wèn)題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，但很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。
（5）對(duì)社會(huì)環(huán)境影響大
與建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個(gè)社會(huì)。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的影響。
1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
1.3.1質(zhì)量第一
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量管理的基本原則。
1.3.2以人為核心
人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
1.3.3預(yù)防為主
工程質(zhì)量管理應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后在進(jìn)行處理，則已造成不必要的損失。所以，質(zhì)量管理要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
1.3.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。
1.4施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程
任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程（圖1-1），也是由對(duì)原材料的質(zhì)量管理開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)過(guò)程（圖1-2）。
1.對(duì)目前建筑工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.1建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的原因
由于工程建設(shè)往往涉及到設(shè)計(jì)，施工，建設(shè)，使用，監(jiān)督，監(jiān)理，管理等多個(gè)部門，而建筑工程一般又是在露天環(huán)境中施工，所以質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生總與某種自然環(huán)境，施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素緊密相關(guān)。根據(jù)眾多工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)踐證明，構(gòu)成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，一般都有直接原因和間接原因兩類。
直接原因主要有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。例如，設(shè)計(jì)人員不按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)；違反基本的建設(shè)程序；操作人員不按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工；監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德等，都屬于人的不安全行為。又如，在結(jié)構(gòu)吊裝施工中，柱、梁、屋架等構(gòu)件缺少必要的臨時(shí)固定措施等，屬于物的不安全狀態(tài)。
間接原因是質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所以外的社會(huì)環(huán)境因素，如施工管理混亂，質(zhì)量檢查監(jiān)督工作失職，規(guī)章制度不健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善等。質(zhì)量問(wèn)題的間接原因?qū)?dǎo)致直接原因的發(fā)生，兩者緊密相關(guān)。
1.2對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的分析
由于影響工程質(zhì)量的因素眾多，一個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際發(fā)生，既可能因設(shè)計(jì)技計(jì)算和施工圖紙中存在錯(cuò)誤，也可能因施工中出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問(wèn)題，也可能因使用不當(dāng)，或者由于設(shè)計(jì)、施工甚至使用、管理、社會(huì)體制等多種原因的復(fù)合作用。要分析究竟是哪種原因所引起，必須對(duì)質(zhì)量的特征表現(xiàn)，以及其在施工中和使用中所處的實(shí)際情況和條件進(jìn)行具體分析。
工程質(zhì)量問(wèn)題分析的具體步驟如下：
(1)進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象和特征。
(2)收集調(diào)查與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的全部設(shè)計(jì)和施工資料，分析摸清工程在施工或使用過(guò)程中所處的環(huán)境及面臨的各種條件和情況。
(3)找出可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的所以因素。
(4)分析、比較和判斷，找出最有可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。
(5)進(jìn)行必要的計(jì)算分析或模擬試驗(yàn)予以論證確定。
1.3建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)
總結(jié)建筑工程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)例，可以發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題主要具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。只有充分認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)，才能引起對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的高度重視，才能在建筑工程實(shí)施過(guò)程中盡量避免這些工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
1.3.1工程質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性
眾多工程實(shí)例證明，為滿足各種特定使用功能的要求，適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的種類繁多。同種類型的建筑工程，由于所處地區(qū)不同、施工條件不同、也可形成諸多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。尤其需要注意的是，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因往往錯(cuò)綜復(fù)雜，同一形態(tài)的問(wèn)題，其原因也可能截然不同，因此對(duì)其處理的原則和方法也
不相同。此外，建筑物在使用中也存在各種問(wèn)題，所以這些復(fù)雜的影響因素，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害和處理均比較復(fù)雜。例如，建筑物的開裂，其原因是多方面的，可能是設(shè)計(jì)構(gòu)造不良，或計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤、或地基沉降過(guò)大或出現(xiàn)不均勻的沉降、或溫度變形、或干縮過(guò)大、或材料質(zhì)量低劣、或施工質(zhì)量較差、或使用不當(dāng)、或周圍環(huán)境變化等，可以是諸多原因中的一個(gè)或幾個(gè)。
1.3.2工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，往往會(huì)給單位帶來(lái)很多困難。有的會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，有的會(huì)給工程留下隱患，有的會(huì)縮短建筑物的使用年限，有的會(huì)使建筑物成為危房，影響建筑物的安全使用甚至不能使用，最為嚴(yán)重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3.3工程質(zhì)量問(wèn)題的可變性
建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)是隨時(shí)間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)的裂縫，其數(shù)量、寬度和長(zhǎng)度會(huì)隨著周圍環(huán)境溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時(shí)間而變化，甚至有的細(xì)微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)件的斷裂，以致造成工程的倒塌。
1.3.4工程重量問(wèn)題的多發(fā)性
工程質(zhì)量問(wèn)題的多發(fā)性有兩層涵義：一是有些工程質(zhì)量問(wèn)題象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，被稱為工程質(zhì)量通病。例如，混凝土、沙漿強(qiáng)度不足，預(yù)制構(gòu)件裂縫等；二是有些同類工程質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。例如，懸挑結(jié)構(gòu)斷裂倒塌事故，給國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.常見的質(zhì)量問(wèn)題和措施
2.1基礎(chǔ)工程
根據(jù)大量的工程實(shí)踐證明，基礎(chǔ)工程的常見質(zhì)量問(wèn)題有：樁基偏位，離析等。在樁基工程施工中，首先保證樁基不能發(fā)生超出規(guī)范的位移。我們要采取適當(dāng)?shù)拇胧涸谡绞┕で埃瑘?chǎng)地平整，定位放線必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格校核無(wú)誤后方能進(jìn)入樁基施工；施工是要再說(shuō)個(gè)場(chǎng)地周圍或場(chǎng)地內(nèi)不易發(fā)生位移的地方，根據(jù)施工需要作好控制樁。樁身離析主要發(fā)生在孔底，又是也發(fā)生在樁的中部，它將嚴(yán)重影響樁基的承載力，甚至造成整個(gè)樁基失敗，關(guān)系到整個(gè)建筑物的安全。
我們采取的防止措施是：一是導(dǎo)管距孔底的距離不宜過(guò)大或過(guò)小，一般應(yīng)保持在0.3~0.5米之間，不同孔徑的鉆孔應(yīng)采用不同直徑的導(dǎo)管。二是在正式澆注混凝土施工之前，要認(rèn)真檢查導(dǎo)管的密封性，不合格的不準(zhǔn)用于工程施工中，在正式施工過(guò)程中清除導(dǎo)管接口上的雜物，連接端口涂抹黃油，在抖料灌注后檢查是否滲漏，同時(shí)也得仔細(xì)檢查混凝土的質(zhì)量，不合格的決不能用于工程中。
2.4.2混凝土工程
在拆除模板后，發(fā)現(xiàn)混凝土柱、梁、板出現(xiàn)鼓凸或翹曲等，不僅影響外表美觀，而且嚴(yán)重影響使用功能，有時(shí)甚至要拆除重新澆筑。在進(jìn)行模板及支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮模板本身自重，施工荷載，混凝土自重，鋼筋自重，澆注及卸料所產(chǎn)生的側(cè)向壓力，進(jìn)行最合理，最安全的荷載組合。支撐底部若為泥土地基，僅進(jìn)行認(rèn)真夯實(shí)，設(shè)置或水溝并鋪設(shè)墊木或型鋼。還有在模板拆除后，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的主筋，構(gòu)造筋和箍筋等在表面，沒(méi)有被混凝土包裹，很容易在侵蝕介質(zhì)的作用下產(chǎn)生銹蝕破壞。露筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，要認(rèn)真處理。對(duì)于結(jié)構(gòu)表面的露筋，在刷洗干凈后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂漿將露筋部位抹壓平整，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；對(duì)于露筋較深的部位，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，用比原來(lái)高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石混凝土填塞壓實(shí)，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
在混凝土澆筑振倒是產(chǎn)生漏漿，輕者使表面出現(xiàn)蜂窩麻面。嚴(yán)重的出現(xiàn)孔洞，漏筋。為防止該類問(wèn)題發(fā)生，我們應(yīng)根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)類型及模板類型，選配合適的模板系統(tǒng)；木支柱規(guī)格不宜太小，并用對(duì)拔楔來(lái)調(diào)整標(biāo)高級(jí)固定。
在檢查核對(duì)綁扎好的鋼筋骨架，當(dāng)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)圖紙對(duì)照時(shí)，發(fā)現(xiàn)某種鋼筋發(fā)生遺漏。對(duì)于所遺漏的鋼筋要全部補(bǔ)上，不得再出現(xiàn)任何遺漏。
混凝土構(gòu)件在拆除模板后，當(dāng)其表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑與麻點(diǎn)，但無(wú)鋼筋外露現(xiàn)象，不影響結(jié)構(gòu)的安全，處理辦法很簡(jiǎn)單：在麻面部分充分澆水濕潤(rùn)后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平，壓光，使顏色保持一致，修補(bǔ)完后，應(yīng)用草簾或草席進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。
當(dāng)混凝土強(qiáng)度偏低，不滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求時(shí)，按混凝土實(shí)際強(qiáng)度校核結(jié)構(gòu)的安全度。在冬季低溫條件下施工時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)混凝土早期強(qiáng)度增長(zhǎng)過(guò)慢，可采取加強(qiáng)保溫以及通蒸汽來(lái)加快混凝土強(qiáng)度的增長(zhǎng)。
2.4.3砌體工程
眾多工程實(shí)踐證明，砌塊墻體出現(xiàn)裂縫的主要原因有：砌體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度不足，建筑物發(fā)生較大的不均勻沉降，不同構(gòu)件，材料兼變形不協(xié)調(diào)，和材料有很大的干縮變形，溫度較大變化等。
我們要注意的是：一是在設(shè)計(jì)方面，減少屋面溫度影響和變形，增強(qiáng)墻體抗裂能力。設(shè)置適宜的伸縮縫。二是在施工方面，確保砂漿的飽滿度和提高強(qiáng)度，正確處理梁柱和接縫處，做好預(yù)留及二次裝修的基礎(chǔ)工作。
由于溫差引起的裂縫，根據(jù)建筑物的實(shí)際情況如建筑是否保暖，所處地點(diǎn)的溫度變化等，設(shè)置合理的伸縮縫；預(yù)留施工后澆帶，等一段時(shí)間再澆筑帶中混凝土，這樣可以避免裂縫；混凝土要分段施工。但如果砌體的承載力不足，則在較大荷載的作用下，會(huì)出現(xiàn)各種裂縫甚至出現(xiàn)壓碎，斷裂，崩塌等現(xiàn)象，使建筑物處于極不安全的狀態(tài)。這類裂縫的出現(xiàn)是非常嚴(yán)重的，很可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的破壞，所以應(yīng)對(duì)裂縫的長(zhǎng)度，寬度隨時(shí)進(jìn)行觀測(cè)，并采取相應(yīng)措施。裂縫較細(xì)，數(shù)量較少，但裂縫已基本穩(wěn)定時(shí)，可采用灌漿加固。當(dāng)裂縫較寬但數(shù)量較少時(shí)，可在與裂縫相接的灰縫中，用強(qiáng)度等級(jí)高的砂漿和細(xì)鋼筋填縫，也可用塊體嵌補(bǔ)法即在裂縫兩端及中部用鋼筋混凝土楔子或扒據(jù)加固。當(dāng)裂縫數(shù)量較多時(shí)，可用局部鋼筋網(wǎng)外抹水泥砂漿的處理辦法。
2.4.4腳手架，模板工程
自20世紀(jì)90年代以來(lái)我國(guó)一些地區(qū)多次發(fā)生腳手架，模板倒塌重大事故，造成很大損失。如，1992年全國(guó)建筑施工中發(fā)生一次死亡3人以上的重大事故31起，死亡人數(shù)達(dá)156人，重傷34人，其中腳手架，模板倒塌造成死亡59人，重傷20人，分別占38%和59%。1993年腳手架，木板倒塌事故仍時(shí)常發(fā)生，在福建，大連，重慶等地連續(xù)發(fā)生由于支撐失穩(wěn)，造成模板倒塌的重大事故。由以上重大工程事故可以看出，腳手架，模板工程在整個(gè)過(guò)程施工中具有極其重要的作用，不僅影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程造價(jià)，而且影響施工的聲譽(yù)和發(fā)展。
對(duì)此，我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格檢查腳手架所用鋼管；模板共正式施工前應(yīng)先進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，并編制施工技術(shù)方案；合理選用支撐材料，多層和高層建筑必須禁止使用竹制腳手架，對(duì)模板支撐的空間高度小于4米。
2.4.5屋面防水工程
屋面防水工程位于房屋建筑的頂部，它不僅受外界氣候變化和周圍環(huán)境的影響，而且還與地基不均勻沉降和主體結(jié)構(gòu)的變位密切相關(guān)。屋面防水工程的質(zhì)量，直接影響到建筑物的使用功能和壽命，關(guān)系到人民生活和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，因此歷來(lái)普遍受到關(guān)注。
在進(jìn)行屋面防水工程設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮工程特點(diǎn)和使用要求，如工業(yè)與民用，城鎮(zhèn)與農(nóng)村，南方與北方，防水與保溫結(jié)合與否，雨量與風(fēng)力大小等。施工人員還要現(xiàn)行防水材料品種，性能多了解，根據(jù)防水工程施工圖，合理選擇防水材料。防水工程的質(zhì)量如何，一般要在建筑物竣工后2，3年才能定論，因?yàn)榉浪畬右?jīng)受高溫，凍結(jié)，雨雪，陽(yáng)光，侵蝕介質(zhì)等的考驗(yàn)，而此期間是屋面防水管理維護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)屋面防水層和節(jié)點(diǎn)部位要不定期地檢查；屋面的雜物等要及時(shí)清除。并在雨季來(lái)臨前，對(duì)屋面進(jìn)行一次大清掃，徹底清除積灰，雜物以確保雨水口暢通。
3.分析進(jìn)行施工質(zhì)量控制的必要性
3.1施工質(zhì)量控制的基本概念
施工質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要是表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目施工的重要階段，必須做好全面的質(zhì)量計(jì)劃與控制工作，指導(dǎo)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理與控制。
3.2.1認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)文件的核查工作。
做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制施工工藝流程圖，確定工藝過(guò)程質(zhì)量控制程序和重點(diǎn)控制部位，周密安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的條件下縮短工期，降低工程成本。
3.2.2編制質(zhì)量控制分解圖
根據(jù)工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目施工的內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)質(zhì)量管理的總方針?lè)纸赓|(zhì)量控制目標(biāo)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程確定不同階段和不同部位，規(guī)劃各階段的質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)既要明確，又要具體。
3.2.3落實(shí)施工準(zhǔn)備情況
檢查工程是否符合工程質(zhì)量要求，施工機(jī)械設(shè)備是否能夠正常投入運(yùn)行，施工隊(duì)伍各工種的質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任制度是否落實(shí)，分包施工隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量考核是否能夠滿足工程質(zhì)量的要求。
3.2.4試驗(yàn)與檢驗(yàn)準(zhǔn)備
計(jì)量檢測(cè)設(shè)備和器具是否就位，能否完成檢測(cè)工作需要，人員素質(zhì)能否進(jìn)入穩(wěn)定的工作狀態(tài)。
3.2.5材料供應(yīng)準(zhǔn)備
施工所需材料、成品、半成品的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)是否能夠滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)，材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)保體系是否建立和完善。
3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
施工是形成工程項(xiàng)目的實(shí)體過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，都顯得極其重要。
3.1事前控制
事情控制就是預(yù)防控制。主要包括
（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收
（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)
（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施等。
3.2事中控制
（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制。
（2）工序交接檢查
（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收
（4）工程變更和處理
（5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理
（6）工程質(zhì)量事故處理
（7）行為質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為保證工程質(zhì)量下達(dá)停工指令
（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度
（9）質(zhì)量技術(shù)簽證
（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款簽署監(jiān)理方面的認(rèn)證意見
（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志
（12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)
（13）定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況
3.3事后控制
（1）單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
（3）審核竣工圖及其技術(shù)文件資料
（4）整理工程技術(shù)文件資料并編制建檔等。
3.4.建筑工程質(zhì)量控制的必要性
3.4.1建筑工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生活息息相關(guān)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的生活。工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)穩(wěn)定。因此建筑工程質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設(shè)想。在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是工程項(xiàng)目管理的頭等大事。
3.4.2建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障
質(zhì)量是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，又是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支柱。目前一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都在圍繞“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)之道。質(zhì)量的作用日益重要是我們這個(gè)時(shí)代的主要特征。
3.4.3建筑工程質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)
建筑工程質(zhì)量不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。生態(tài)效益密切相關(guān)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，沒(méi)有質(zhì)量的增長(zhǎng)不僅毫無(wú)實(shí)際意義，而且會(huì)給有限的資源帶來(lái)極大的浪費(fèi)。工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)。
3.4.4建筑工程質(zhì)量是國(guó)家民族素質(zhì)、科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的綜合反映
工程建設(shè)活動(dòng)有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過(guò)程，有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質(zhì)量，國(guó)家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，對(duì)建筑工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程和參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)各方人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束。工程質(zhì)量的好壞，是建設(shè)工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族是否成熟的重要標(biāo)志。世界上能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)家，沒(méi)有一個(gè)不是具有社會(huì)責(zé)任心、充滿生機(jī)和積極進(jìn)取民族精神的國(guó)家。超級(jí)秘書網(wǎng)
4.以某施工單位為例分析施工質(zhì)量管理
4.1工程介紹
此項(xiàng)工程為某市經(jīng)濟(jì)適用房某號(hào)住宅樓，建筑面積為4800㎡,住宅樓地上7層，層高2.9m，總高22.5m，外墻為淺棕色面磚，公共部分為現(xiàn)澆地面。
4.2項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)利
項(xiàng)目部是由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目施工員、材料員資料員、安全員等項(xiàng)目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。
項(xiàng)目部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)指揮調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的聯(lián)系。
對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)量、統(tǒng)籌全項(xiàng)目工作。
4.2.1施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
由質(zhì)量安全檢查處、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總工程師、施工總工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)量員、監(jiān)理員共同組成。
4.3質(zhì)量管理的制度
在堅(jiān)持總公司長(zhǎng)期貫徹的行之有效的一系列質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部提出堅(jiān)持以下管理制度。
(1)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)
各項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)單位工程進(jìn)行了質(zhì)量設(shè)計(jì)，做到橫向到邊，縱向到底，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)情況。
(2)三檢制例行質(zhì)量檢查制度
自檢：每道工序完成后，工長(zhǎng)組織作業(yè)層進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)檢查，并填寫自檢記錄，符合要求后送專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)核。
互檢：工長(zhǎng)組織同工種幾個(gè)外施工班組之間進(jìn)行互相觀摩評(píng)比，工種之間進(jìn)行交接檢查。
專職檢：專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自檢記錄進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到要求后方可報(bào)總公司及監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)進(jìn)行最后檢驗(yàn)。
(3)樣板制
各項(xiàng)目部都貫徹以樣板引路的方針，對(duì)主要分項(xiàng)先做樣板，在各施工單位樣板制度完成的基礎(chǔ)上，總公司質(zhì)量部在組織有關(guān)部門評(píng)選出全現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，所有施工單位都按照總公司確定的樣板進(jìn)行施工。
(4)掛牌制
明確質(zhì)量責(zé)任區(qū)并在該區(qū)域明顯位置掛牌，牌上標(biāo)明質(zhì)量責(zé)任區(qū)范圍、負(fù)責(zé)人。操作者在墻或柱子上掛牌，牌上標(biāo)明工種、操作者姓名，已自檢合格的標(biāo)明“合格”字樣。
(5)三工序管理制
本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況：做好本工序的工作，為下道工序創(chuàng)造條件。
(6)技術(shù)交底制
按照各項(xiàng)目部規(guī)定的技術(shù)交底程序?qū)訉舆M(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底應(yīng)包括操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。交底要有可操作性，有文字記錄和雙方簽字。
(7)質(zhì)量例會(huì)
每周或隔周召開，由各項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。分析本周施工質(zhì)量情況，找出質(zhì)量問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施。
(8)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制
各項(xiàng)目部都制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)罰與質(zhì)量評(píng)比掛鉤，與一次驗(yàn)收合格率掛鉤，與樣板評(píng)選結(jié)果掛鉤，同時(shí)也與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉。
(9)質(zhì)量事故處理制
堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量事故處理三不放過(guò)的原則。即事故原因不情不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)，有防范措施不放過(guò)。
4.4質(zhì)量管理的措施等
4.4.1工程物資的質(zhì)量管理
工程物資由分部同一選購(gòu)，根據(jù)工程要求，依據(jù)圖紙、合同文件、施工方案等選擇工程物資、確定合格的材料供應(yīng)商，對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證，保證所采購(gòu)的物資設(shè)備滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。
4.4.2工序過(guò)程質(zhì)量管理
(1)對(duì)工序過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行工程合同、圖紙、國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、材料、試驗(yàn)的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，使工序過(guò)程施工質(zhì)量達(dá)到受控狀態(tài)。
(2)各級(jí)質(zhì)量管理人員以及特殊工種操作人員必須持證上崗。
(3)工序施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)參加施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并做好記錄。
(4)工序完成后，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢和交接檢，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》，確認(rèn)達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)各分部質(zhì)量組，有質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)核檢查。
(5)各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán)，責(zé)令整改和停工整頓，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。
(6)分項(xiàng)工程在大面積施工前，必須進(jìn)行樣板工程施工。樣板工程作業(yè)隊(duì)自檢合格后，由專業(yè)質(zhì)量組組織預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)符合施工質(zhì)量要求后，有質(zhì)量部門與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，然后方可大面積施工，確保工序過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。
4.4.3工程驗(yàn)收管理
單位工程施工結(jié)束后，由聯(lián)合組織有關(guān)部門、專業(yè)分部進(jìn)行自查，自查合格后，報(bào)甲方、監(jiān)理檢查，通過(guò)以后，聯(lián)合牽頭組織各專業(yè)分部匯總、整理工程資料，在各專業(yè)工程驗(yàn)收通過(guò)后，向甲方移交資料，由甲方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，并報(bào)地方建筑質(zhì)量監(jiān)督部門、地方城建擋案館監(jiān)督備案。
5.探討建筑施工質(zhì)量管理體系的建立
5.1建立健全質(zhì)量保證體系
目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施了質(zhì)量管理體系，其中許多施工企業(yè)從中受益非淺，但也有許多施工企業(yè)并沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄儧](méi)有一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系。
要建立健全質(zhì)量保證體系不能流于形式，不只是寫在紙上、掛在墻上，他應(yīng)該是一個(gè)質(zhì)量保證實(shí)際運(yùn)行體系，應(yīng)有責(zé)任人的明確分工，職責(zé)的切實(shí)落實(shí)。如我們各項(xiàng)目部都設(shè)質(zhì)量檢查員，但一般情況質(zhì)檢員都是兼職的，就是要質(zhì)檢員真正去做質(zhì)檢工作，只有使自檢、班組檢、工序交接檢切實(shí)落實(shí)到位，才能使質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，才能使質(zhì)量管理得到提高，才能真正保證工程質(zhì)量。要真正提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高“一線”的工作質(zhì)量。把靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
5.1.1落實(shí)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)交底
技術(shù)部門應(yīng)針對(duì)每個(gè)工種、每道工序組織各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，專業(yè)技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的交底。工人入場(chǎng)前，項(xiàng)目部有效地對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、安全交底是保證質(zhì)量的重要保障。交底一定要求實(shí)效，以工地培訓(xùn)班的形式進(jìn)行，而不宜采取會(huì)議形成，象征性提一下，簽個(gè)字就完了。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
5.1.2提高項(xiàng)目管理人員的自覺性和創(chuàng)造性
在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的具體做法上，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員可簽訂施工責(zé)任合同，分工種（崗位）細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，突出以質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)情況及成本降低率為獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的主要依據(jù)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量管理的自覺性和創(chuàng)造性。
5.1.3進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)
發(fā)展質(zhì)量，提高質(zhì)量，堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)用施工間隙組織“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn)。
其次，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工懂得每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對(duì)于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求作好記錄。
5.1.4深化改革，合力推進(jìn)“項(xiàng)目法施工”
盡管以上說(shuō)了這么多，但要質(zhì)量水平及質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的突破，關(guān)鍵還得加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建設(shè)，按項(xiàng)目法施工對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。推行項(xiàng)目法施工有利于公司把管理的基點(diǎn)真正放在項(xiàng)目上，使技術(shù)和管理的兩個(gè)輪子緊緊圍繞施工生產(chǎn)要素合理投入運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，項(xiàng)目部可積極推行項(xiàng)目工長(zhǎng)全額承包，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂單項(xiàng)全額承包合同，將項(xiàng)目與企業(yè)簽訂的承包合同中的承包指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，將工程質(zhì)量等指標(biāo)按工作范圍進(jìn)行分解，細(xì)化到各分部、分項(xiàng)工程，明確責(zé)、權(quán)、利、有效地將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
篇10
給排水是建筑工程施工中不可缺少的組成部分，給排水工程施工的質(zhì)量直接影響建筑物的使用。隨著我國(guó)高層建筑及居住小區(qū)的大量建設(shè),建筑給排水技術(shù)也因而得到了長(zhǎng)足發(fā)展，建筑給排水與人們的生活息息相關(guān)，為了滿足給排水工程施工技術(shù)要求，提高施工質(zhì)量，需要施工人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，才能確保施工的安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、靈活性，滿足民用建筑給排水的發(fā)展需要。
一、建筑給排水施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題
1.1施工工藝不合格
給排水施工的粗糙工藝，容易產(chǎn)生水管連接處滲水，設(shè)備安裝位置不到位而產(chǎn)生過(guò)大的噪聲等。給排水材料不合格，材料進(jìn)行沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致在使用的時(shí)候，產(chǎn)生水管爆裂、水嘴關(guān)閉不嚴(yán)；前期設(shè)計(jì)考慮不周造成的問(wèn)題主要有，閥門的數(shù)量不足，泵房?jī)?nèi)沒(méi)有做好排水設(shè)施等。
1.2預(yù)留空洞、預(yù)埋件問(wèn)題
由于在工程施工中土建與給排水專業(yè)缺乏必要的配合，設(shè)計(jì)上不夠完善，大量的預(yù)留預(yù)埋洞口位置不準(zhǔn)確，后期施工中容易造成打鑿洞口等一系列質(zhì)量缺欠。預(yù)留孔洞應(yīng)當(dāng)與土建施工同步進(jìn)行，在土建裝好分層模板綁扎扎鋼筋時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诨炷蠘前?、梁、墻上?biāo)好預(yù)留孔、洞、槽等管道及設(shè)備的位置標(biāo)高尺寸。
1.3技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
在建筑給排水施工管理的過(guò)程中，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)水平不高，產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題存在于很多技術(shù)工人中，在一線施工的過(guò)程中，很多工人施工圖紙都沒(méi)有領(lǐng)會(huì)，就進(jìn)行施工。監(jiān)理人員
的專業(yè)水平低，也是造成建筑給排水工程質(zhì)量問(wèn)題的因素。結(jié)構(gòu)樓板、墻板內(nèi)暗裝的塑料給水管道安裝結(jié)束后，未進(jìn)行水壓試驗(yàn)就直接進(jìn)行隱蔽，后期供水后發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象造成返工。應(yīng)在隱蔽前做好水壓試驗(yàn)工作，若發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象可立即修復(fù)，試驗(yàn)合格后方可隱蔽。
1.4水表安裝不到位
由于住宅建筑每層設(shè)置的管道井位置有限，立管如采用塑料管，分出支管時(shí)又需要留有補(bǔ)償措施，再加上塑料管本身的管件裝配間距比鋼塑管略大，在管井空間較小的情況下使得水表相鄰距離或水表外殼距墻面距離過(guò)小，造成抄表和維修的不便，也影響了水表運(yùn)行的準(zhǔn)確度。
二、加強(qiáng)給排水施工質(zhì)量管理的措施
2.1施工準(zhǔn)備階段的管理措施
（1）了解圖紙、熟悉圖紙會(huì)審工作，參看土建結(jié)構(gòu)圖、裝修建筑圖、有關(guān)設(shè)備專業(yè)圖，核對(duì)各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高是否有交叉，管道排列所占空間是否合理，將設(shè)計(jì)及施工中將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。
（2）土建工程進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，應(yīng)將給排水管道的出入口，按其將穿越基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高和尺寸留出孔洞。砌筑磚墻時(shí)，暗裝的管道要按有關(guān)規(guī)定留出墻槽，明裝的管道要留出過(guò)墻的孔洞。
（3）現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，更要做好預(yù)留孔洞的工作。預(yù)留孔洞時(shí)，應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的位置，做木盒子，并將木盒子固定在摸板上，在澆筑混凝土?xí)r，還要檢查木盒的位置是否正確。
（4）在混凝土樓板上預(yù)埋管道支架時(shí)，應(yīng)按圖紙要求找好位置、尺寸和標(biāo)高，在模工支模時(shí)由管道工配合，將預(yù)埋件固定在摸板上，澆筑混凝土后，要注意成品保護(hù)，防止預(yù)埋件碰掉。
2.2給排水施工階段的管理措施
（1）材料管理
依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行材料的幾何尺寸、強(qiáng)度和密封試驗(yàn)，杜絕使用劣質(zhì)施工材料，對(duì)各類施工材料，按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，組織協(xié)調(diào)各施工單位具體落實(shí)施工日期、施工地點(diǎn)、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)等事項(xiàng)。對(duì)各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，如期完成各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工對(duì)全段統(tǒng)一安排防洪排澇措施。
（3）施工安全管理
第一，施工人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；建立安全生產(chǎn)交底制度；在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域采取保護(hù)措施，并掛明顯的標(biāo)志牌。
第二，施工期間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)；監(jiān)督檢查各施工單位安全管理工作能否正常開展，施工前的安全教育及措施是否落實(shí)；統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100米長(zhǎng)度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個(gè)；使用電動(dòng)工具，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查，防止電火花引火災(zāi)。
（4）施工質(zhì)量控制
第一，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)；對(duì)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使工人熟悉關(guān)鍵部位操作方法、提高操作水平。
第二，針對(duì)工程的具體情況，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)且應(yīng)分清主次，重點(diǎn)控制。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度。高層施工中給排水管道及設(shè)備安裝相對(duì)較復(fù)雜，必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求通過(guò)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。
第三，施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要監(jiān)控督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意施工準(zhǔn)備前各階段對(duì)影響施工質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。
第四，對(duì)給排水系統(tǒng)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，造成損壞的部位，采取有效措施予以防護(hù)：一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑360度包箍；二是對(duì)已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞使污水流回井內(nèi)。對(duì)已施工完畢的非金屬地下管線插立警示牌；三是對(duì)已施工完畢的消防器材四周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)圍欄桿和警示牌，以防來(lái)往車輛碰撞。四是對(duì)地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進(jìn)行防腐作業(yè)，提高管道防腐質(zhì)量。
第五，若發(fā)現(xiàn)有違反合同、施工規(guī)范的行為，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實(shí)施，質(zhì)量保證體系得到落實(shí)。同時(shí)由于環(huán)境也對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。
2.3給排水竣工驗(yàn)收階段的管理
（1）各施工單位在管線試驗(yàn)期間，應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時(shí)盲板。
（2）循環(huán)水管道的大口徑管段，在進(jìn)行人工處理時(shí)，必須要有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，并且不允許單人進(jìn)入管道。
（3）排水管沖洗時(shí)，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護(hù)。
（4）碳鋼金屬管道在分段進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無(wú)法做強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，須進(jìn)行焊縫無(wú)損探傷檢驗(yàn)，以確保聯(lián)結(jié)焊口質(zhì)量。
（5）鑄鐵管道與非金屬管道試驗(yàn)時(shí)，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時(shí)封閉管口。首先從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗(yàn)合格為止。如果上游管段試驗(yàn)未合格，也同樣向下游排放水，處理有問(wèn)題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
（6）完成設(shè)計(jì)文件全部?jī)?nèi)容，工程質(zhì)量達(dá)到要求，技術(shù)資料齊全并且達(dá)到要求，清理現(xiàn)場(chǎng)，辦理全部工程的交接。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑給排水與人們的生活息息相關(guān)，優(yōu)質(zhì)的安裝施工質(zhì)量和科學(xué)的管理是保障管網(wǎng)系統(tǒng)高效安全運(yùn)行的必要條件，因此為了滿足給排水工程施工技術(shù)要求，提高施工質(zhì)量，需要施工人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，力求為社會(huì)提供功能齊全，可靠，美觀實(shí)用的建筑安裝精品。
篇11
2．1材料質(zhì)量管理
混凝土材料的質(zhì)量是最終確定混凝土建筑質(zhì)量的最終體現(xiàn)。故而，在施工監(jiān)控方面，質(zhì)量檢測(cè)人員與監(jiān)督人員必須要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，掌控混凝土原材料的來(lái)源質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程中的資料展開定期的整理與查看，確保實(shí)收不存在質(zhì)量問(wèn)題，保證混凝土材料的強(qiáng)度可以滿足建筑的最大需求。
2．2混凝土配合比例管理
根據(jù)國(guó)家所要求的混凝土建筑要求，在混凝土材料采購(gòu)工作確定之前，在管理人員的監(jiān)督，對(duì)其原材料展開取樣檢測(cè)，之后再通過(guò)實(shí)驗(yàn)室實(shí)施配合比例的設(shè)計(jì)工作。其中，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)必須具備一定等級(jí)。在配合比設(shè)計(jì)順利完成以后，將其設(shè)計(jì)結(jié)果交由施工監(jiān)理人員完成審查，確定其配合比可以符合施工需求后，方可以落實(shí)混凝土的澆筑工作。另外，值得注意的是，在實(shí)施混凝土施工的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)觀察骨料的含水程度，然后對(duì)其展開整合，以此滿足施工要求，確保施工質(zhì)量［1］。
3混凝土建筑施工中的安全控制與設(shè)計(jì)理念
確保建筑建成期間的施工安全是所有工程開展階段最為重要構(gòu)建。施工安全得到控制不僅能夠避免事故所引發(fā)的災(zāi)難性后果，還可以有效地推動(dòng)工程建筑的整體進(jìn)程，是當(dāng)下建筑企業(yè)安全管理重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)此，在日常的建筑施工管理中，必須需要做到“安全第一，預(yù)防為主”綱領(lǐng)性方針，成立“以人為本，關(guān)愛生命”的工作理念。對(duì)施工過(guò)程中，各個(gè)管理部門的職責(zé)進(jìn)行針對(duì)性分工，提升安全控制管理效率方法重點(diǎn)包括有以下兩點(diǎn):第一，從當(dāng)下工程建筑項(xiàng)目來(lái)看，安全管理系統(tǒng)大多都通過(guò)施工人員、施工環(huán)境以及施工設(shè)備這三個(gè)因素所構(gòu)建而成。因此，在展開工作建筑的安全控制時(shí)，就必須對(duì)這三個(gè)要素實(shí)施科學(xué)化、制度化、以及全方位的高效管理。只有將管理?xiàng)l例與措施規(guī)劃范，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力度，才能夠保證施工處于絕對(duì)安全狀態(tài)。第二，在構(gòu)建工程建筑安全控制體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工環(huán)境中存在屬性，健全完善安全控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)成立的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的施工水平進(jìn)行約束，推動(dòng)建筑企業(yè)的人力資源處于最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)效益，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)［2］?，F(xiàn)澆混凝土組織施工過(guò)程中部分工序?qū)φw結(jié)構(gòu)的形態(tài)與施工荷載的影響都相對(duì)比較小，例如準(zhǔn)備工作，施工測(cè)量和施工放樣以及混凝土保養(yǎng)等。但也有部分工序不但會(huì)導(dǎo)致承載結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的形狀出現(xiàn)變化，并且荷載也會(huì)出現(xiàn)顯著改變，例如混凝土澆筑，拆除建筑模板支撐等。如果把現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工的系統(tǒng)工作完成簡(jiǎn)化，進(jìn)而分為:施工荷載和承載結(jié)構(gòu)形狀改變明顯這兩道工序，即澆筑混凝土與拆除建筑模板支撐。假如建筑工程的樓層數(shù)為NB，其模板支撐的樓層數(shù)為N，包括新澆樓層的施工時(shí)變結(jié)構(gòu)體系的底層樓板在建筑中的編號(hào)為j，j屬于施工時(shí)變系統(tǒng)中的編號(hào)，其樓層編號(hào)為i，建筑物j層編號(hào)為1［3］。j層樓板承擔(dān)的荷載所有量為Sj得到，j層樓板中承擔(dān)的荷載由Sc表示，那么Sj、Sc都為時(shí)間函數(shù)，即:Sj=Σ(Fjk+N，k+Fck+N，k)，sc，j=Sj－1－1。
篇12
前言
建筑工程，質(zhì)量是一個(gè)永恒話題，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目工程合格、順利完成的主要手段。在建筑施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都能影響工程質(zhì)量問(wèn)題，主要因素有材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝和施工環(huán)境等，假如施工過(guò)程中忽視某一因素的影響，都將給建筑工程帶來(lái)各種質(zhì)量問(wèn)題。等工程完工并投入使用后，將面臨很大的隱患，包括安全隱患，甚至可能出現(xiàn)重新改造和拆除現(xiàn)象，給人們生活帶來(lái)不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。因此要在施工過(guò)程中,從管理層到施工層都要做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量的合格，提高建筑施工質(zhì)量管理的水平，從而促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)不斷健康有序地發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、建筑工程施工存在的問(wèn)題
1、存在的問(wèn)題。由于受到多方面因素的影響，建筑工程施工存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
技術(shù)方面。當(dāng)今社會(huì)是科技的社會(huì),科技因素充斥著各行各業(yè),建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多的應(yīng)用科技因素。一個(gè)建筑項(xiàng)目中往往包含諸多的科技項(xiàng)目,而各項(xiàng)科技的要求也愈來(lái)愈高,各項(xiàng)技術(shù)之間發(fā)生沖突的概率也隨之增高,而且沖突的方式也愈加難以預(yù)料,協(xié)調(diào)解決也需要花費(fèi)更多精力。各項(xiàng)技術(shù)在滿足自己要求時(shí)又要考慮其他技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。這樣復(fù)雜的過(guò)程如果沒(méi)有周全的考慮,沒(méi)有細(xì)致到重點(diǎn)細(xì)節(jié)的視角,是難以避免問(wèn)題的。
第二、管理方面。在現(xiàn)行的管理體制下，工程的分包現(xiàn)象普遍存在，各家單位在利益的驅(qū)使下，總希望承包更多的工程，但是有些建設(shè)單位的技術(shù)水平不足，管理比較落后，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。此外施工單位的組織協(xié)調(diào)能力不夠，管理制度不健全，施工人員素質(zhì)低下等原因，也會(huì)使建筑工程施工產(chǎn)生不同程度的問(wèn)題。
2、影響因素。導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因是多方面的，總的來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面。
人為因素。主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平不夠，決策能力低，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、施工組織能力，技術(shù)水平不夠，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。另一方面是施工人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和操作技能。
第二、材料因素。個(gè)別承包商為了謀取更大的利益，沒(méi)有按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范要求的品種、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)購(gòu)買施工材料，或者采購(gòu)人員素質(zhì)低下，沒(méi)有對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，也可能從中收取回扣和好處費(fèi)。另外管理人員忽視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
第三、方法因素。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，沒(méi)有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，忽視施工過(guò)程的管理工作，直接影響了建筑工程質(zhì)量。
第四、環(huán)境因素。地質(zhì)、氣候、水文等條件也會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生影響。如斷層，地下水，大風(fēng)，嚴(yán)寒，暴雨等。
二、完善施工質(zhì)量管理的措施
1、提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平
（1）施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，技術(shù)產(chǎn)生的效果會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所采用的新技術(shù)和新工藝的適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
（2）管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。采用全過(guò)程質(zhì)量管理方案，首先要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并結(jié)合施工隊(duì)伍自身情況來(lái)確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；其次要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來(lái)編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；最后在整個(gè)工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。
（3）要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。
2、提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
（1）項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。
（2）要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。
（3）對(duì)于工程施工技術(shù)人員而言，只有在所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)?？傊?、首先要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念；其次要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。
3、加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督
用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其它相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)此在建筑材料選擇方面應(yīng)注意以下幾方面。
（1）要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購(gòu)人員事業(yè)心強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信，同時(shí)還要具備一定專業(yè)知識(shí)技能。人員在選拔完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。
（2）充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對(duì)物料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握。在具體選擇時(shí)，要選擇具備國(guó)家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對(duì)方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。
（3）由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對(duì)相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計(jì)要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢；二是要注意對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開展詳盡的分析、檢測(cè)和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問(wèn)題的物料一律杜絕在場(chǎng)外。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，同時(shí)它也關(guān)系中整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量及其安全實(shí)用性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理技術(shù)創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 谷建華.房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(07)
篇13
1工程概況
某工程精裝修商品房,整個(gè)工程項(xiàng)目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬(wàn)平方米。整個(gè)工程場(chǎng)地狹窄,施工作業(yè)面狹小。
2工程施工質(zhì)量管理措施
2.1嚴(yán)格審批制度
2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。針對(duì)該工程特點(diǎn),地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時(shí)后的專項(xiàng)降水方案和護(hù)壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批通過(guò)。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計(jì)劃、安全要求及保障。
2.1.2在每項(xiàng)工程開工前,由施工單位技術(shù)人員和安全人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,并有文字記錄和簽字。
2.2會(huì)議制度
2.2.1要定期召開例會(huì),參加會(huì)議的人員為施工現(xiàn)場(chǎng)主要的管理人員、負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)情況而確定。該項(xiàng)目工期比較緊張,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的情況,確定為每周一次。在例會(huì)上要做到有事情就說(shuō)事情,不扯皮,力求解決問(wèn)題,達(dá)成共實(shí)際。
2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,主要就是因?yàn)槟承┕こ讨械膯?wèn)題在會(huì)議室沒(méi)有辦法說(shuō)清楚,就到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)著現(xiàn)實(shí)情況討論解決的辦法。這種會(huì)議很有效果,因?yàn)橛袑?shí)物對(duì)照,施工的質(zhì)量問(wèn)題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對(duì)性。
2.2.3針對(duì)某些專業(yè)個(gè)別特殊問(wèn)題采用專題會(huì)議形式。因?yàn)槟承﹩?wèn)題很專業(yè),解決的相關(guān)人員少,所以采用專題會(huì)議形式。專題會(huì)議要及時(shí),參加會(huì)議人員要專業(yè),并能解決問(wèn)題的能力和責(zé)任。
3檢查制度
(1)日常檢查制度,施工單位質(zhì)量人員、監(jiān)理人員日常巡視檢查,并檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給施工班組。
(2)每周由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查,把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以質(zhì)量問(wèn)題整改通知的形式發(fā)給施工單位限期整改。并在規(guī)定整改期限之日對(duì)其檢查部位復(fù)查,檢查整改落實(shí)情況和效果。
4施工樣板制度
4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果
因?yàn)樵O(shè)計(jì)意圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的差異,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)理解的差異,所以完成的產(chǎn)品可能得不到一致的認(rèn)可。同時(shí)采用施工樣板制度,能以很小的時(shí)間和成本暴露所代表施工項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題,為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)。因此為了保證工程質(zhì)量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經(jīng)過(guò)驗(yàn)收認(rèn)可,再大面積施工。
4.2在新進(jìn)班組進(jìn)場(chǎng)大面積施工前,先做樣板
當(dāng)前建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民工,專業(yè)技術(shù)水平差異很大。有很多的農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),僅僅是從事過(guò)該工種工作,甚至有的還是學(xué)徒工。再加上建筑施工行業(yè)屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進(jìn)場(chǎng)大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,同時(shí)從施工樣板中把工程項(xiàng)目的管理規(guī)定、質(zhì)量要求等灌輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)人員中去。
5驗(yàn)收制度
(1)所有進(jìn)場(chǎng)材料都要按批次、類別報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,根據(jù)要求需要取樣送檢的項(xiàng)目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗(yàn)收合格,每個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成后要報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序施工。
(3)各分項(xiàng)工程、分部工程施工完成后,根據(jù)規(guī)定組織分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。
6結(jié)束語(yǔ)
以上只是本人針對(duì)該項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),因?yàn)椴煌氖┕すこ叹哂胁煌墓こ谈艣r,同時(shí)不同的管理人員和作業(yè)人員,所以施工質(zhì)量管理的方法和措施不盡相同。施工質(zhì)量管理要根據(jù)不同的要求和不同的管理、施工做業(yè)人員,靈活使用和變通。
