引論：我們?yōu)槟砹?3篇國際工程施工論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.灌注樁施工技術(shù)在建筑工程施工過程中的實踐應(yīng)用灌注樁施工技術(shù)在建筑工程施工過程中的實踐應(yīng)用可以分為沉管灌注樁、鉆孔灌注樁以及挖孔樁基礎(chǔ)施工技術(shù)三種，其中沉管灌注樁施工技術(shù)指的是在建筑工程的施工過程中利用沖擊力將樁基礎(chǔ)直接打入地基土體中，具有施工設(shè)備操作簡單、施工工藝快捷方便以及施工成本投入較低等優(yōu)點，但是相應(yīng)的缺點是在沉管灌注樁的施工過程中對樁基礎(chǔ)施加的打擊力很容易就導(dǎo)致樁基礎(chǔ)本身材料的損害，因此在施工過程中控制好樁錘的力度是施工單位在沉管灌注樁施工過程中應(yīng)該必須做好的工作內(nèi)容;鉆孔灌注樁則是指在建筑工程施工過程中使用機械鉆孔的方式完成對樁基礎(chǔ)成孔工作，繼而在樁孔中完成對灌注樁的混凝土澆筑和保養(yǎng)工作，使灌注樁、混凝土以及土體形成三者結(jié)合的新型土體材料，有效的完成對建筑工程土體性質(zhì)改造的目的。鉆孔灌注樁施工技術(shù)是當前建筑工程施工過程中常用的灌注樁施工技術(shù)類型，施工單位在鉆孔灌注樁施工應(yīng)用的過程中應(yīng)該注意做好對樁孔彼此之間間距的控制工作，保證相鄰的樁孔施工不會形成相互干擾，保證樁孔成孔過程中的深度、垂直度以及相關(guān)參數(shù)，進而保證鉆孔灌注樁施工技術(shù)的性能得到有效發(fā)揮;挖孔樁技術(shù)則是指在建筑工程的施工過程中直接使用人工勞動力完成對樁孔的挖掘工作，進而在建筑工程的施工過程完成灌注樁的澆灌以及保養(yǎng)工作，人工挖孔樁技術(shù)雖然節(jié)約了設(shè)備使用過程中的經(jīng)濟投入，但是樁孔的精度得不到有效的控制同時還付出了大量的人力物力以及時間，事實上對建筑工程施工過程中的質(zhì)量是有一定的影響的，因此已經(jīng)漸漸被建筑行業(yè)所淘汰。

2.預(yù)制樁施工技術(shù)在建筑工程施工過程中的實踐應(yīng)用預(yù)制樁指的是在建筑工程樁孔技術(shù)施工之前就根據(jù)建筑工程對樁基礎(chǔ)的實際需求完成對樁體的提前制定工作，在完成樁基礎(chǔ)的預(yù)制工作以后直接使用打樁設(shè)備將樁基礎(chǔ)打入地層之中已完成樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的應(yīng)用工作。預(yù)制樁施工技術(shù)在建筑工程施工過程中的應(yīng)用包括混凝土預(yù)制樁以及鋼預(yù)制樁兩種類型，其中混凝土預(yù)制樁具備堅固耐久、施工快捷的優(yōu)點因此是當前預(yù)制樁施工技術(shù)的主流應(yīng)用類型。預(yù)制樁的打入過程中會使用靜力沉樁、振動沉樁以及射水沉樁等等技術(shù)，施工單位應(yīng)該合理的做好對打入樁技術(shù)的控制工作。

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1.2設(shè)備物資配置不當

由于國際工程項目距離遠、交通網(wǎng)絡(luò)等不便利等因素，企業(yè)缺乏設(shè)備物資的全面管控，對國際工程的合同內(nèi)容、工期和工藝的認識和科學論證不充分，投入過多或不適用的設(shè)備物資情況較為普遍，造成設(shè)備閑置和浪費，或是“臨時性”、“急需性”采購增加。

1.3設(shè)備維護、保養(yǎng)專業(yè)化水平低

由于國際工程項目遍布世界各地，尤其是在很多地處偏遠地區(qū)，設(shè)備使用過程發(fā)生故障，因為檢修方法落后、缺少零配件等便造成無法再使用的情況，請求廠家派售后人員維修和零配件的供給，等待時間太長，造成施工生產(chǎn)受到極大影響。

1.4零配件管理混亂

由于企業(yè)缺乏對設(shè)備物資的全面管控等原因，某些零配件儲備過多或者某些零配件儲備不足，長期閑置甚至從未使用。另外由于地域限制，倉儲管理還有出現(xiàn)偷盜、丟失，污染(腐蝕)、老化等問題。1.5專業(yè)技術(shù)人員配置不足且素質(zhì)偏低由于專業(yè)技術(shù)人員配置不足，部分國際工程項目設(shè)備物資管理人員由其他專業(yè)人員兼職，處理問題的能力和技術(shù)素質(zhì)受到限制，專業(yè)管理不足，操作和維修技工的技術(shù)素質(zhì)低，與施工生產(chǎn)的發(fā)展不匹配。

2建議

國際工程項目在設(shè)備物資管理中顯出的這些問題，是一個系統(tǒng)問題。不僅需要設(shè)備管理一個部門參與解決問題，還需要企業(yè)各有關(guān)部門共同研究問題，制定出相關(guān)措施，才能逐步加以解決。本人根據(jù)多年的國際工程設(shè)備物資管理工作經(jīng)驗提出如下建議:

2.1轉(zhuǎn)變管理觀念

提高認識轉(zhuǎn)變觀念，明確設(shè)備物資不僅是施工生產(chǎn)的重要手段，更是企業(yè)的主要固定資產(chǎn)，是獲得工程項目、降低施工成本、提高市場競爭力和獲得經(jīng)濟效益的重要保證。因此必須建立和健全設(shè)備物資管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范和精簡組織架構(gòu)的設(shè)置，明確部門職責范疇，建議項目設(shè)立一個部門集中歸口管理設(shè)備物資的采購、清關(guān)運輸、設(shè)備使用及保養(yǎng)維修等。另外要樹立預(yù)測維修、狀態(tài)監(jiān)測維修等先進的維修理念，提高設(shè)備維修工作的專業(yè)化和知識化。

2.2科學配置、規(guī)范化管理

依據(jù)國際工程的施工特點，當?shù)厥袌鰲l件、施工合同內(nèi)容、工期、工藝等因素，科學合理地配置和采購設(shè)備物資，在整合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資源的前提下，統(tǒng)籌安排各項目的設(shè)備物資配置，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、多種資源，采取調(diào)撥、采購、租賃等方法，來滿足項目需求。在管理上，建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)宏觀統(tǒng)籌，提升國際工程管理水平。加強設(shè)備日常保養(yǎng)和例檢制度，落實和強化執(zhí)行力度，特別是涉及到設(shè)備安全隱患的問題，必須做到嚴查嚴防。

2.3派選技術(shù)全面且責任心強的專業(yè)技術(shù)人員到國際工程設(shè)備物資管理部門工作

近年來科技的進步和快速發(fā)展，施工企業(yè)設(shè)備物資的管理人才缺乏，施工企業(yè)應(yīng)要重視和培養(yǎng)機電設(shè)備管理人員，特別是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理和維護的復(fù)合型人才以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.4加強配件管理

配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項：技術(shù)管理、計劃管理、庫房管理、經(jīng)濟管理。其中計劃管理在國際工程管理中最為重要，它直接決定設(shè)備的維修效率和設(shè)備的完好率。主要有年、月配件計劃編制，年度及分批計劃編制，半成品計劃編制，配件零星采購和加工計劃編制，配件修復(fù)計劃的編制。現(xiàn)代企業(yè)普遍采用ABC管理法，既：關(guān)鍵性配件、價值高、計劃采購周期長的歸A類；價值、使用頻率中等的歸B類，小型配件劃入C類。設(shè)備管理人員要熟記配件庫存情況，通過對其使用情況記錄，用經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分析的方法，掌握使用壽命，市場銷售情況和采購周期。備件到庫后，要及時對其規(guī)格型號進行核對，保證配件與設(shè)備相符。換下來的零部件要做到及時修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，必須使配件隨時處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用。

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為進一步實現(xiàn)石油化工行業(yè)的發(fā)展，中國石油化工立足于自身的長期發(fā)展，嚴格執(zhí)行科學發(fā)展觀，以此來滿足國內(nèi)與自身的發(fā)展需求。在這一過程中，過程系統(tǒng)工程技術(shù)的研究與應(yīng)用必然將會在中國石油化工行業(yè)發(fā)展中有著更加深遠的影響。

2.1煉油領(lǐng)域

在未來的時間里，中國石油化工必然會繼續(xù)加大對煉油布局和裝置結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善力度，從而擴大裝置規(guī)模，并提升其系統(tǒng)性。這樣一來，中國石油化工將會朝著規(guī)模煉化企業(yè)群更加邁近一步，進而達到煉化一體化水平，同時有效減少能耗，提高資源的使用效率，最終從整體上實現(xiàn)其自身競爭力的提高。而為了達到這一目標，中國石油化工將以過程系統(tǒng)工程技術(shù)為重要紐帶，堅持對清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)力度，著重研制清潔汽油與柴油生產(chǎn)技術(shù)、煉油化工一體化技術(shù)以及非常規(guī)原油加工處理技術(shù)。

2.2清潔生產(chǎn)領(lǐng)域

近些年來，我國一直在大力倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型社會。基于此，中國石油化工將會繼續(xù)關(guān)注環(huán)境友好生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，在生產(chǎn)與經(jīng)營中嚴格遵守節(jié)能、綠色等原則，最大限度的降低污染排放量[5]。與此同時，還會繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟路線，降低“三廢”的排放量。此外，在生產(chǎn)過程中還要盡可能的實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，即四用節(jié)約型能源，采用最節(jié)約的工藝，并生產(chǎn)出耗能最低的產(chǎn)品，并在此過程中提升資源的利用率。除此之外，還要進一步加大先進的節(jié)能、節(jié)油、節(jié)水、減排和環(huán)保技術(shù)的開發(fā)力度，擴大這些技術(shù)的應(yīng)用范圍，降低有害物質(zhì)，如SO2，CO2的空氣排放量。其中，在對新型技術(shù)進行開發(fā)過程中應(yīng)十分注重對清潔生產(chǎn)工藝與資源循環(huán)利用技術(shù)的開發(fā)，從而爭取在源頭處對污染氣體與物質(zhì)的產(chǎn)生管理，以此來進一步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。污染物總量控制技術(shù)同樣也是清潔生產(chǎn)領(lǐng)域中的一項重要技術(shù)，這一技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上提升“三廢”排放的控制水平。而環(huán)保技術(shù)同樣也有著十分重要的作用，做好廢物回收與副產(chǎn)品的二次利用工作，以此來達到廢物處理、廢物再生的要求[6]。

2.3前沿科技創(chuàng)新與應(yīng)用領(lǐng)域

要想促進我國中國石油化工的進一步發(fā)展，中國石油化工就必須要進一步加大在技術(shù)方面的研發(fā)力度，只有形成代表先進生產(chǎn)力的全新的技術(shù)、理論及方法，才能使石油化工行業(yè)按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷進步。這就需要擴大對新興業(yè)務(wù)的研發(fā)，研制出高效的替代化工原料技術(shù)，加大對先進生物質(zhì)能技術(shù)的攻關(guān)，充分發(fā)揮非常規(guī)油氣資源的優(yōu)勢，在石油化工領(lǐng)域增大化工技術(shù)、納米材料與技術(shù)、生物技術(shù)的擴展應(yīng)用，實現(xiàn)聚烯烴高性能化，使石油化工在應(yīng)用領(lǐng)域及技術(shù)方面做出創(chuàng)新。

2.4工程設(shè)計領(lǐng)域

在結(jié)合當前中國石油化工發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，注重設(shè)計能力的提升，應(yīng)遵循“以工程開發(fā)為主，引領(lǐng)國內(nèi)整體發(fā)展水平”的理念，形成以技術(shù)帶動發(fā)展的目標，實現(xiàn)科技研究成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力間的轉(zhuǎn)化，促進生產(chǎn)，提高效益。在發(fā)展過程中要針對大型化工技術(shù)，努力發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，完善我國在煉油化工技術(shù)、大型化化工設(shè)備方面的不足。將智能化設(shè)計技術(shù)、工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)的研究工作擺在重要的戰(zhàn)略位置，在將智能化二維方案設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用進行深層次探究的基礎(chǔ)上，加大對三維協(xié)同設(shè)計的開發(fā)力度[7]。此外，還應(yīng)將系統(tǒng)知識庫、數(shù)據(jù)庫有機綜合起來，使工程設(shè)計集成系統(tǒng)的功能得到進一步的優(yōu)化，從而在三維模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建健全的資料數(shù)據(jù)庫，提高三維工廠設(shè)計能力，擴展應(yīng)用范圍，最終達到中國石油化工工程設(shè)計能力穩(wěn)步提升的目的。

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一、工程項目組織結(jié)構(gòu)模式

(一)職能化項目組織

與常規(guī)組織聯(lián)系最密切的就是職能化項目組織(FunctionalOrganization)。這種模式為了給項目安個“家”,把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門去,使項目組織成為常規(guī)組織的一部分。在職能化項目組織中,人員利用上有最大的彈性及適應(yīng)性。部門作為項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家的基本管理基礎(chǔ),專家可被臨時安排到項目中,完成所需要的工作后被立即安排回他們的常規(guī)工作;部門中的專家也可以被組織起來共享知識和經(jīng)驗,個別專家還可以被不同的項目利用。因此,職能部門在個別人離開項目甚至上級組織時,仍可保持技術(shù)上的延續(xù)性。

在這種模式下,客戶、委托人不是活動和關(guān)心的焦點。職能部門有自己的常規(guī)工作要做,這些工作通常是優(yōu)先于項目考慮的,因此客戶常被忽視。有時在職能化項目組織中,沒有一個人對項目負全面責任。這種不明確責任的失誤通常意味著項目經(jīng)理只對項目的一部分負責,而其他人卻對項目的另一部分甚至更多的部分負責。不難想象,這必然會導(dǎo)致缺乏協(xié)調(diào)和扯皮,進而造成對客戶的需要反映既慢又困難。這種模式不利于促進形成項目的系統(tǒng)管理方法。

(二)項目化項目組織

項目化項目組織(ProjectizedOrganization)也可稱為純項目組織,在項目上與上級組織聯(lián)系方面,是另一個極端。在這種模式下,項目與上級組織的其他部分分離,成為一個自給自足的單位,它有自己的技術(shù)人員、自己的管理、由定期的成果進展報告和工作監(jiān)督而保持著與上級組織的微弱關(guān)系。

在項目化項目組織模式下,項目經(jīng)理在整個項目上有足夠的管理權(quán),項目經(jīng)理是真正的項目領(lǐng)導(dǎo),項目班子所有成員都只對項目經(jīng)理負責,在做出技術(shù)決策前不用請示任何職能部門負責人。當項目與職能部門分開時,項目經(jīng)理繞過了整個智能結(jié)構(gòu)直接與公司高級組管溝通,溝通線路縮短了,使得溝通更迅速。同時,由于權(quán)力集中,做出快速決策的能力極大增強,整個項目組織也就可以對客戶的需要和上級的要求做出快速反應(yīng)。當存在若干個連續(xù)的類似項目時,項目化項目組織就可以穩(wěn)定地擁有或多或少能開發(fā)出特定技術(shù)的一批骨干專家,從其成員當中開發(fā)出高水平的完成任務(wù)的能力。項目化項目組織結(jié)構(gòu)簡單而且靈活,理解和實現(xiàn)相對容易。這種形式易于形成對項目的系統(tǒng)管理方法。

然而,當上級組織同時進行幾個項目時,要滿足每個項目的人員配備需要。這會導(dǎo)致從行政部門人員到高級技術(shù)人員的重復(fù)配置。為確保技術(shù)知識和專門技術(shù)使用權(quán)的需要,導(dǎo)致了項目經(jīng)理儲存設(shè)備和技術(shù)以便當需要時就能得到,因而一些掌握關(guān)鍵技術(shù)的人是在可得時而不是在需要時就被項目占有了。把項目從職能部門的技術(shù)控制下解放出來,有利也有弊,尤其是項目帶有“高技術(shù)”的特征時更是如此。雖然參加項目的技術(shù)人員對項目技術(shù)問題有一定的研究深度,但仍然還是落后于其專業(yè)中的其他一些人。在項目化項目組織中,項目采取自己的生活方式,常發(fā)生項目間的對抗及痛苦的爭斗。

(三)矩陣化項目組織

為了能將項目化項目組織的優(yōu)點與職能化項目組織有利的方面結(jié)合起來,同時也避免其各自的缺點,人們發(fā)現(xiàn)了矩陣組織(TheMatrixOrganization)。在效果上,職能化和項目化項目組織代表兩個極端,矩陣組織則是二則的結(jié)合,它是覆蓋于上級組織的職能部門之上的項目組織。由于是由項目化項目組織和職能化項目組織結(jié)合而成,根據(jù)兩個極端中哪個的作用強,矩陣組織又分為強矩陣組織(StrongMatrix)和弱矩陣組織(WeakMatrix)兩種形式。

在矩陣化項目組織中,項目是強調(diào)的重點,項目經(jīng)理個人負責管理項目,使項目按期、在規(guī)定費用以內(nèi)達到預(yù)定要求。在這點上矩陣組織與項目化項目組織是相同的。由于項目組織是覆蓋在職能部門之上的,從中臨時抽調(diào)人力資源,項目對職能部門的技術(shù)專利庫有了合理的使用權(quán)。當有多個項目時,所有項目都可能得到職能部門的專利,因而極大地減少了項目化項目組織的重復(fù)配置。矩陣組織對上級組織內(nèi)部的各種要求反應(yīng)也是既快又靈活。在矩陣管理中,項目有上級組織各行政管理單位的代表并有對他們的使用權(quán)。其結(jié)果是使項目保持了在政策、實踐和程序上與上級組織的一致性。當同時進行幾個項目時,矩陣組織可以實現(xiàn)較好的資源綜合平衡,進而實現(xiàn)每個項目不同的時間、費用、性能目標。這種整體優(yōu)化方法可使得所有項目人員配備得當,進度安排合理,從而優(yōu)化整個系統(tǒng)而不是犧牲其他項目而實現(xiàn)一個項目的目標。

在職能項目組織中,毫無疑問職能部門是決策的核心,在項目化項目組織中,顯然項目經(jīng)理是項目權(quán)利中心。到了矩陣組織,權(quán)利則要更多地在二者之間平衡,通常這種平衡相當細致。但若果對誰負責的問題出現(xiàn)疑問時,項目工作就會受阻。

在多個項目間優(yōu)化項目目標的能力是矩陣組織的一個優(yōu)點,但這種能力也有反面。多個項目必須當成一個整體慎重監(jiān)控,而這是一項艱難的工作。為滿足多個項目的進度而在項目之間調(diào)動資源可能引發(fā)項目經(jīng)理間的明爭暗斗,這些項目經(jīng)理都總是考慮確保自己的項目的成功而不顧組織整體的優(yōu)化。在使用矩陣組織的項目上,傳統(tǒng)做法是項目經(jīng)理負責管理決策,職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責技術(shù)決策,但這種分工在實踐中是很復(fù)雜的,沒有談判能力強的項目經(jīng)理就不能保證項目成功。

矩陣管理破壞了命令統(tǒng)一的管理原則,項目人員至少有兩個上級,他們是職能經(jīng)理和項目經(jīng)理。它使人員無法忠實于雙向領(lǐng)導(dǎo),也無法應(yīng)付可能的混亂局面。任何在這種體制下工作的人都會體會到它的難處,沒使用過這種方式是體會不到這一點的。

(四)混合組織系統(tǒng)

純職能和純項目組織在一個公司里可以同時存在,這就產(chǎn)生了混合形式(MixedOrganizationalSystems)。這種形式通常是將一些大的、長期良好運行的項目分離出一些附屬項目或獨立的活動。許多公司在已有的職能部門中先培育一些還未穩(wěn)定的小項目,然后讓它們“斷奶”,形成有自己獨立身份的純項目,最終形成“攻關(guān)隊”,大項目還可以成立“攻關(guān)實體”。混合型式的雜交帶來了靈活性,它使公司能通過適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)設(shè)置,滿足解決各類特定問題的需要。然而,由于利益和興趣都不同,這種雜交中也有明顯的危險,相同責任的不同組合會鼓勵重疊、重復(fù)和虛構(gòu)。

二、項目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇

(一)影響選擇項目結(jié)構(gòu)模式的因素

選擇組織形式不是一件易事,要依據(jù)項目的特點和公司的資源來選擇。有的只是少量的設(shè)計原則,不會告訴你確切需要哪一種形式,也沒有建立組織的詳細指南。能做的就是考慮未來項目的性質(zhì)、各種組織形式的特征、各自的優(yōu)點和缺點,最后拿出折中的方案。在下表中列出了12項反映項目性質(zhì)、特征的因素,它們基本上從各個方面描述了項目的情況,每種特性的評價分為三個等級或種類,各等級或種類對應(yīng)著與其適應(yīng)的三種項目組織形式之一。

(二)選擇項目組織結(jié)構(gòu)模式的基本要求

1.總的來說,職能化組織常用于需較深技術(shù)運用的項目,而不是以降低成本、滿足特殊的進度、實現(xiàn)對變化的快速反應(yīng)為主的項目。

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二、教學方法的運用

教學方法是教學過程的一個重要因素，是在教學中為了培養(yǎng)學生市場調(diào)查與預(yù)測能力所采取的教學途徑或教學程序，包括教師的教、學生的學和信息傳輸?shù)妮d體三個基本要素。高職學生與所有年輕人一樣，思維活躍、喜歡交往、責任感強、樂于探索新事物，求知欲望強，但在學習上較容易受情緒的影響，因此在選取教學方法時，以調(diào)動學生的學習積極性為核心。為激發(fā)學生學習的主動性、積極性、創(chuàng)造性，在教學中應(yīng)形成以學生能力培養(yǎng)為中心，學生學習為主體，教師指導(dǎo)為主導(dǎo)的教學方法體系。根據(jù)市場調(diào)查與預(yù)測的工作過程、能力需求、教學內(nèi)容及高職學生學習特點，設(shè)計1～2個市場調(diào)研項目，根據(jù)工作過程，分解每一階段的工作任務(wù)，將理論知識教學融入完成各階段工作任務(wù)的過程中，學生跟隨市場調(diào)研項目教學進度，以小組為單位，在教師指導(dǎo)下做自己感興趣的市場調(diào)研項目，形成項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動式的教學模式。在這種教學模式中，學生自己尋找現(xiàn)實經(jīng)濟生活中存在的問題，確立調(diào)研問題及目標，尋找調(diào)研方法，最后撰寫調(diào)查報告。在這一過程中，既讓學生掌握了擬定調(diào)研計劃、進行調(diào)查表與問卷設(shè)計、組織實施市場調(diào)研活動、資料整理分析、撰寫市場調(diào)查報告的技能，又培養(yǎng)了學生的思維能力、數(shù)據(jù)處理能力、觀察能力、解決問題能力、團隊協(xié)作能力等，在“做”市場調(diào)研項目中，“學”到了市場調(diào)查與預(yù)測理論知識，掌握了調(diào)研綜合技能，使學生的能力得到了提高。

三、考核辦法

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缺乏辨別風險的意識要想應(yīng)對風險，首先得認識風險，搞清楚影響石油項目工程質(zhì)量、工程進度以及投資的風險所在。但是目前我國的石油企業(yè)缺乏辨別風險的意識，過分重視回報率，對風險的分析不足。特別是對政治風險和市場風險的分析不足。風險評估機制不健全與發(fā)達國家相比，我國石油項目的風險評估機制建立的比較晚，目前還不夠全面。在分析項目風險概率上專業(yè)細分性比較差；在分析投資、國際匯率、地質(zhì)條件等問題上科學性比較差。而且缺乏專業(yè)性的風險評估機構(gòu)。導(dǎo)致風險評估的準確性和全面性不強，難以發(fā)揮保障作用。管理手段落后我國涉外石油開采企業(yè)在風險管理方面的管理手段一直比較單一，對于風險的管理不夠全面、不夠深入，而且參與人員的主觀因素會對管理活動產(chǎn)生較大的影響，主要表現(xiàn)為項目參與人員往往根據(jù)自己對風險管理的主觀認識、工作經(jīng)驗等決定風險對策。但是由于國際石油工程項目的風險具有很強的不確定性、意外性，所以主觀經(jīng)驗很難真正有效的回避風險。

三、國際石油工程項目風險管理問題的相應(yīng)對策

加強風險識別風險識別是一個系統(tǒng)化的工作，需要確認可能會對工程帶來風險的事件，并對每一種事件進行詳細的分析。對于國際石油項目的風險分析，筆者以為可以分為國別風險和工程風險兩大類進行風險識別。但是風險識別不是一蹴而就的工作，而是一個不斷反復(fù)操作，將所有可能存在的風險逐一進行分析的漫長過程。風險識別團隊可以由工程項目組人員、項目負責人、項目參建人員以及第三方風險分析機構(gòu)等組成。由工程項目組起草風險草案，然后與項目負責人、項目參建人員以及第三方風險分析機構(gòu)共同討論，最后確定風險類型。加強風險評估工作風險評估是際石油工程項目風險管理工作的重要內(nèi)容之一。涉外石油企業(yè)要在深入了解國際石油工程項目風險的前提下，對風險的類型、可能發(fā)生的風險事件以及帶來的損失等進行科學合理分析，從而得出風險的綜合評價，降低海外石油工程項目的風險系數(shù)。建立健全風險管理體制，提高管理技術(shù)我國應(yīng)當主動學習發(fā)達國家的風險管理手段，并結(jié)合我國的實際情況，建立健全風險管理體制，設(shè)立風險預(yù)警、應(yīng)對方案、反應(yīng)機制等風險管理模塊，對石油工程中可能發(fā)生的事故進行全面分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，確保發(fā)生事故以后以最快的速度解決事故。同時還應(yīng)當利用先進的風險管理技術(shù)，不斷提高風險管理工作的質(zhì)量和水平。

篇7

一、選擇正確的戰(zhàn)略目標

成功的企業(yè)離不開對未來發(fā)展目標的選擇和確定。對企業(yè)而言，未來目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就是企業(yè)的定位目標，這個目標的正確選擇和確定，要基于對企業(yè)自身實力和潛力的研究，要基于國家政策和法律的允許限度，要基于對國內(nèi)外經(jīng)濟及市場環(huán)境的客觀審視而最終確定。這種目標一旦確定下來，就要使企業(yè)的所有行為，特別是企業(yè)投資行為和執(zhí)行力都要圍繞這一戰(zhàn)略目標而展開。在展開的過程中，就必然要逐步確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略，資本運營戰(zhàn)略，成本控制戰(zhàn)略，對外發(fā)展及投資戰(zhàn)略等。

二、要有科學而卓有成效的經(jīng)營管理之道

在中國凡是成功的企業(yè)須要有以下的核心價值：一是所處市場空間足夠大；二是每個產(chǎn)品在本領(lǐng)域不是站在前列就是知名品牌；三是企業(yè)內(nèi)要有一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；四是有分權(quán)經(jīng)營和激勵約束的成熟管理模式；五是產(chǎn)權(quán)要清晰；六是其產(chǎn)品及品牌要有較長時間的行業(yè)經(jīng)驗和歷史沉淀。這些核心價值看似平淡無奇，實屬做企業(yè)的本分。若能滿足這些條件，這個企業(yè)焉能有不成功之理。

一個經(jīng)營得道的企業(yè)，不僅要具有“抓住機遇”的能力，而且更要有“放過機會”的能力，這不是保守，而是穩(wěn)健行為。

三、要有一個好的企業(yè)制度

一個成功的企業(yè)，必須首先要設(shè)計一個好制度；其次是建立一個好制度；再次是在實踐中不斷完善這個好制度。

那么一個企業(yè)的好制度包括哪些內(nèi)容呢？

一是要有一個好的產(chǎn)權(quán)分配制度，它將使企業(yè)贏利在繳納稅收后能公平地惠及到每一個職工。二是要有一個好的用人制度，它能把每一位經(jīng)營者和職工的積極性最大限度的發(fā)揮和調(diào)動起來。三是要有一個好的人才梯隊制度，它能最有效地把各種有用人才有效地儲備起來，待企業(yè)規(guī)模化之后能很快就派上用場。四是要有一個好的事業(yè)部制，它能最充分地調(diào)動下屬的積極性，使他們能在自己的舞臺上更充分地發(fā)揮其創(chuàng)造性及主動性。五是要有一個好的投資制度，它能最有效的保證使企業(yè)的資金投入真正做到以最少的投入達到滿意的產(chǎn)出。六是要有一個好的考核制度，它能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的利潤、銷售規(guī)模和成本的有效控制。七是要有一個好的自我調(diào)節(jié)的機制，它可以使企業(yè)不斷地修正自己的不足，贏得競爭優(yōu)勢，不斷地化解各種風險。

四、要使企業(yè)的組織永葆活力

高明的企業(yè)家都懂得將個人的智慧及能力及時地注入到企業(yè)制度中去。一個企業(yè)家的個人魅力固然重要，但若不與企業(yè)的組織結(jié)合起來，這種能力是不會持久的。

過去企業(yè)的成功多依賴于企業(yè)家在多年實踐中錘煉出對問題的掌控能力。但是企業(yè)規(guī)模擴大以后，就出現(xiàn)了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力無法掌控的地方。因此，要把其能力、智慧演化成制度體系來保證企業(yè)組織的穩(wěn)健運行，而同時這套制度又不能僵化，應(yīng)該富有強性，這樣的組織才能永葆活力。

五、要有一種和諧而有效的體系化領(lǐng)導(dǎo)力

對于一位高明而又成功的企業(yè)家，他肯定會懂得：個人的能力是永遠有限的，而組織和集團的能力才是長久的和巨大的。因此，他需明了充分授權(quán)的重要性。

充分授權(quán)的最高境界是：組織內(nèi)的每個人很清楚自己應(yīng)該做什么，每個人都自然地獲得方向感和驅(qū)動力。但在企業(yè)外界競爭環(huán)境快速變化的情況下，只有把決策權(quán)放在最早也是最直接接觸信息的地方，才能帶來真正有效的執(zhí)行力。據(jù)此，很多成功的企業(yè)制定了“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的方針，把整個組織系統(tǒng)的決策大腦從中央控制的中心移到每個單位組織的細胞中。

凡是成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或一個成功的企業(yè)，要能夠做到：在你的權(quán)限范圍內(nèi)，你自己拿主意，你自己決策和定奪。企業(yè)的合理分權(quán)是離不開以下四個必須條件的：一是企業(yè)內(nèi)要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊伍能夠獨擋一面；二是企業(yè)文化的氛圍認同；三是企業(yè)原有的制度比較健全，規(guī)范有效；四是企業(yè)內(nèi)監(jiān)督機制非常強勢。具備了這些條件，企業(yè)就不怕分權(quán)。而只有有效合理分權(quán)以后，企業(yè)才會充滿生機和活力。它的成功和健康的發(fā)展就是必然的了。

篇8

2.地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的特點及應(yīng)用現(xiàn)狀

導(dǎo)向工具結(jié)合地質(zhì)導(dǎo)向儀器便形成了地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)，這實際上就是在導(dǎo)向鉆井技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，將測井和鉆井技術(shù)與油藏工程技術(shù)合為一體，實現(xiàn)了隨鉆控制的效果。由于帶有電阻率等地質(zhì)參數(shù)以及其他輔助參數(shù)，該技術(shù)不僅具備了對儲層特性、地層構(gòu)造的判斷能力以及鉆頭軌跡的控制能力，還大大提高了鉆井的采收率和成功率，有效地降低了鉆井成本。

3.連續(xù)管和套管鉆井技術(shù)的特點及應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)對連續(xù)管鉆井技術(shù)進行了改進，在防噴器上安裝了環(huán)形橡膠，這種密封環(huán)空的設(shè)計為欠平衡壓力鉆井的實現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件，且有效防止了對地層的傷害，不僅保證了欠平衡壓力鉆井作業(yè)的順利進行，也對油氣層起到了保護作用。連續(xù)管鉆井技術(shù)在應(yīng)用時無需停泵，確保了鉆井液的連續(xù)循環(huán)，避免接單根而引發(fā)井噴事故，非常適合老井側(cè)鉆和加深、小眼井鉆井等應(yīng)用，由于無需過多設(shè)備，占地面積比較小，也常被應(yīng)用于受條件限制的海上平臺或地面作業(yè)。套管鉆井實際上就是將下套管與鉆井合并在一起，變成了一個作業(yè)過程，避免了常規(guī)的井下鉆作業(yè)，能夠有效改善水力參數(shù)和清洗井筒狀況，提高環(huán)控上返速度。

篇9

按照不同的分類方法，國際工程聯(lián)營體的風險可以劃分成不同的種類。根據(jù)Bing(1999)的研究，按照風險的來源，將國際工程聯(lián)營體的風險劃分為三類：一是聯(lián)營體內(nèi)部的風險，這是聯(lián)營體所特有的風險，是因聯(lián)營體內(nèi)部各成員公司間發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的，如選擇了錯誤的合作伙伴，內(nèi)部管理混亂，責權(quán)利界定不明等；二是項目特定的風險，這是由項目本身的特點所造成的，如項目過于復(fù)雜造成工期延誤或成本超支，或較高的融資成本導(dǎo)致施工費用拖欠，以及已完工程未達到設(shè)計要求等；三是聯(lián)營體外部的風險，是指聯(lián)營體所處的外部環(huán)境所產(chǎn)生的風險，主要受政治及司法環(huán)境、經(jīng)濟和行業(yè)條件、社會條件及特殊自然條件的影響。

Shen等人(2001)依據(jù)風險涉及的不同內(nèi)容，將國際工程聯(lián)營體的風險劃分為五種，依次是技術(shù)風險、管理風險、市場風險、財務(wù)風險和政治風險，并進一步劃分出58個風險因素。Gale與Luo(2004)依據(jù)聯(lián)營體的生命周期，將國際工程聯(lián)營體的風險劃分為三個階段，即啟動階段的風險、聯(lián)營階段的風險和項目結(jié)束聯(lián)營體解散階段的風險。

本文使用的風險分類方法基本沿用Bing(1999)的分類法，略有改動，并借助層次分析法(AnalyicalHierarchyProcess，AHP)，對國際工程聯(lián)營體經(jīng)營管理中可能遇到的風險因素進行識別，構(gòu)建風險評價的層次遞階結(jié)構(gòu)，給出各風險因素的相對重要性排序，為項目管理人員實施管理和進行決策提供依據(jù)。

三、國際工程聯(lián)營體的風險評價模型

在Bing劃分的三類國際過程聯(lián)營體的風險基礎(chǔ)上，對每一類風險進行更詳細的劃分。聯(lián)營體內(nèi)部的風險細分為與合作伙伴的關(guān)系、合作伙伴的資質(zhì)背景兩個子類；項目特定的風險包括項目的特點和項目的配套資源兩個子類；聯(lián)營體外部的風險則分為政府因素和市場條件兩個子類。其中，每個子類均包括多種風險因素，最終共可分解出25種風險因素。

對這25種風險因素應(yīng)用層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)可構(gòu)建國際工程聯(lián)營體風險的層次遞階結(jié)構(gòu)，如圖1所示。在圖1中，對聯(lián)營體風險的整體評價處于目標層，Bing識別出的三大類風險處于約束層，每一大類下的風險子類作為準則層，更詳細的風險因素處于方案層。

建立了風險評價的層次遞階結(jié)構(gòu)后，即可由項目經(jīng)理或有關(guān)專家憑借自身的經(jīng)驗和直覺，對每一層的元素進行兩兩比對，構(gòu)造判斷矩陣，進而計算出各層元素相對于上層指標的權(quán)重和相對重要性排序。針對圖1所示的層次結(jié)構(gòu)，可構(gòu)造10個判斷矩陣，如表1所示。表1的每一矩陣中的字母A及A-1、A-1-1等分別代表圖1中所示的各種風險類別，各矩陣中的具體數(shù)據(jù)來源于Sung-LinHsueh等人所做的調(diào)查問卷的結(jié)果。另外，每個矩陣的最后一行表示的是該元素相對于上層指標的重要性權(quán)重。

表1各判斷矩陣中的相對重要性權(quán)重指標可進行匯總計算，如表2所示。

表2帶*的項目為相對重要性所占比重較大的十種風險因素，分別是：項目工期、聯(lián)營體協(xié)議、工程合同、談判難易度、良好的關(guān)系、政策變化、現(xiàn)金流的要求、當前實施的項目、遵守法律法規(guī)和公正性。

四、國際工程聯(lián)營體風險管理措施與建議

從表2中相對重要性比重較大的十種風險因素可以看出，聯(lián)營合作伙伴、聯(lián)營體協(xié)議、工程合同以及良好的公共關(guān)系等是國際工程聯(lián)營體的主要風險，國際工程聯(lián)營體應(yīng)當予以重視并及時采取措施防范和規(guī)避。

對于我國工程承包企業(yè)與國外承包公司組建的任何聯(lián)營體，無論是在國內(nèi)還是在國外承攬國際工程項目，我國工程承包企業(yè)都必須在選擇合作伙伴、投標、簽約及項目實施的全過程中認真研究相關(guān)風險，并采取措施，積極應(yīng)對風險以減少損失。國際工程聯(lián)營體實施風險管理的措施可以從以下五個方面進行考慮。

(一)慎重選擇合作伙伴

聯(lián)營伙伴的選擇是建立聯(lián)營體的基礎(chǔ)，選擇恰當?shù)暮献鲗ο笫锹?lián)營體順利發(fā)展的前提條件。一方面，應(yīng)當考慮對方的信譽、經(jīng)驗及財務(wù)、設(shè)施、人員及融資等實力，事先調(diào)查其優(yōu)勢和不足，力求與己方達成互補性；另一方面，還要考慮其與當?shù)卣年P(guān)系及其在當?shù)厣鐣挠绊懀员憷闷潢P(guān)系網(wǎng)絡(luò)疏通和解決項目實施過程中遇到的各種問題。另外，由于來自不同國家的工程承包企業(yè)有著不同的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、社會傳統(tǒng)和風俗習慣，選擇與己方經(jīng)營理念相契合，或者對外來企業(yè)文化持理解態(tài)度的聯(lián)營伙伴，對于整個聯(lián)營體的順利經(jīng)營、流暢運作也是一份強有力的保障。

(二)簽訂權(quán)責利明晰的聯(lián)營體協(xié)議

在簽訂國際工程的聯(lián)營體協(xié)議時，盡量采用英語作為書面語言，做到內(nèi)容完整、定義準確、措辭嚴謹，按照整體風險最小化原則清晰劃定合作各方的權(quán)責利，并在此基礎(chǔ)上，強調(diào)各人員和各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與綜合；以聯(lián)營體這一系統(tǒng)的高效率作為主要目標，從而減少不確定性，最大限度地發(fā)揮各參與方進行風險控制和履約的積極性。

(三)簽訂公平的工程合同

工程合同是連接業(yè)主和聯(lián)營體的法律紐帶，應(yīng)本著公平合理的原則劃分聯(lián)營體和業(yè)主之間的職責、權(quán)利和義務(wù)，尤其需要對容易產(chǎn)生風險的工程合同的支付、調(diào)價、變更、索賠、不可抗力等條款做出明確規(guī)定。

(四)選擇恰當?shù)姆职蹋?yīng)商

為了彌補聯(lián)營體合作伙伴的不足，選擇合適的分包商／供應(yīng)商來承擔部分工程不失為一種可行有效的方法。國際工程聯(lián)營體在選擇分包商／供應(yīng)商時，同樣需要確保其具備足夠的實力，包括財力、物力、人力和經(jīng)驗，并在分包合同中明確聯(lián)營體及分包商／供應(yīng)商各方的職責、權(quán)利和義務(wù)。

(五)維持良好的公共關(guān)系

國際工程聯(lián)營體除了需要維持好內(nèi)部各成員間的關(guān)系外，更重要的還要營造并維持好與當?shù)卣畽C構(gòu)、機關(guān)團體、社會組織的公共關(guān)系，建立良好的關(guān)系，使聯(lián)營體“本土化”，得到當?shù)厣鐣男湃巍⒄J可和支持。另國際經(jīng)濟合作2009年第3期外，建立各種渠道與項目的利益相關(guān)方進行良好溝通，并確保這些交流渠道及時通暢也是很重要的維護公共關(guān)系的措施。

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Key words: civil engineering; construction management; problem; quality control

中圖分類號：TU71

前言：工程施工管理作為一項十分復(fù)雜的管理過程，同時工程施工管理還是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工民建工程施工管理工作不但需要管理層的支撐與制度保障，也離不開廣大施工人員的積極參與和配合，同時還需要大量的物力、財力、設(shè)備的保障。為了確保工民建工程施工的順利進行，就要結(jié)合工程施工的實際情況，做好施工管理工作，切實提高施工管理水平。

一、工民建施工管理過程中存在的問題

工民建施工是一項嚴謹?shù)倪^程，需要加強管理確保工程質(zhì)量，但是在目前的情況下，工民建施工管理方面存在一些問題。

1、施工安全管理不到位

安全是工民建施工的關(guān)鍵，同時也是施工管理的關(guān)鍵所在，尤其是對施工現(xiàn)場進行安全管理，更是重中之重。目前的情況是，很多施工現(xiàn)場的管理人員并不能夠意識到安全管理對整個施工過程的重要性，致使很多施工人員在施工現(xiàn)場犯了很多施工錯誤，如不戴安全帽、安全防護意識淡薄等，這樣很容易存在安全隱患。

2、施工過程復(fù)雜，難以進行有效管理

工民建施工過程是一項很復(fù)雜的程序，需要投入大量的人力物力，這就使管理工作很難做到位，出現(xiàn)許多問題。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建施工需要大量的施工人員，尤其是施工現(xiàn)場，施工人員必須保證技術(shù)含量，同時需要有較高的素質(zhì)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量，這么多人員要做到管理人員每個人都能夠管理，確實很難，所以說施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象很普遍，這是管理的一個失誤。其次是由于施工需要大量的原材料，管理者很難將每噸物料的具體情況搞清楚，所以管理中同樣存在這管理失當?shù)那闆r。

3、對施工過程的質(zhì)量檢查不重視

質(zhì)量是工程首要達到的標準，但是施工過程的管理工作是一項復(fù)雜的工作，很難對每一個施工環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量檢查工作，況且對質(zhì)量的檢查往往采取抽樣調(diào)查的方法，這樣就給不符合要求的工程有了可乘之機，造成建筑質(zhì)量不合格。

二、建立嚴格的施工技術(shù)管理制度

一個工程質(zhì)量的好壞，與人的因素有著直接的聯(lián)系。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，同樣，沒有嚴格的管理制度就不會有高質(zhì)量的建筑項目。第一，要做好有關(guān)方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質(zhì)量放在首位;第二，要做好技術(shù)培訓工作，特別是關(guān)鍵技術(shù)的培訓。在工民建施工過程中，要認真制定嚴格的施工管理制度，實行個人負責制，具體責任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質(zhì)量問題，要嚴格按照制定好的圖紙來規(guī)范施工，對工程質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)只有實施行之有效的、科學的工民建施工技術(shù)管理，才能保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度，才能最終提高其市場競爭力。

三、要做好工民建工程施工前的準備工作

1、工民建工程的技術(shù)準備工作

施工單位在熟悉工民建工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，要對圖紙中的問題進行匯總。通過圖紙會審，使工程甲方的要求與設(shè)計單位的設(shè)計達成一致，使有關(guān)問題能在進場施工前得到最大限度的解決。工民建工程項目技術(shù)人員，應(yīng)結(jié)合項目特點，編制出施工組織設(shè)計、各專項施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書等，以此來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。這樣作，既能大大第提高了工作效率，又方便了對施工操作人員的培訓工作。2、工民建工程的現(xiàn)場準備工作

工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定道路、辦公合生活用地，安排材料堆放地點，落實施工用水合用電等情況。在做好基礎(chǔ)工作的前提下，繪制出各施工階段的平面布置圖，使施工人員能在施工中嚴格按照平面設(shè)計進行布置，科學合理地施工。

加強工程施工過程質(zhì)量控制加強工民建工程施工質(zhì)量的控制，首先是貫徹“預(yù)防與控制相結(jié)合，防患于未然”的的原則，其次是保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標。影響工民建工程施工工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工和檢驗等方面。在工民建工程施工過程中，首要的工作是進行有效的事先策劃和交底，以及中間檢驗監(jiān)控和事后的防護和驗收。對于其它因素而言，也是不可忽視的。 1、工民建工程施工材料的質(zhì)量控制

原材料是工民建施工工程實體的組成部分。它對于工工民建施工工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位必須所好如下三方面的工作：一是把好材料采購關(guān)，要求采購的材料，必須恰好適用；二是對于各種原材料，要進行嚴格的測式鑒定，確保準確無誤；三是要嚴格禁止使用不合格的建筑材料和半成品。 2、工民建工程施工工藝的控制

工民建施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進性和合理性，建筑公司對于不太成熟的工藝，要安排專門人員在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成施工作業(yè)指導(dǎo)書。工程施工管理人員，要在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時，以施工作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。施工工藝交底，應(yīng)包括工具和材料的準備，施工技術(shù)要點，質(zhì)量要求和檢查方法，以及常見問題的有預(yù)防措施等。工程施工時，應(yīng)做到先交底后施工，嚴格執(zhí)行施工工藝的要求，既要保障施工質(zhì)量，又要提前完成工期，還節(jié)約管理費用。3、工民建工程施工質(zhì)量的控制

要抓好三個環(huán)節(jié)：首先，要抓好各施工階段的質(zhì)量，以防患于未然。公司要對于施工單位的各施工階段，定期地進行檢查和評比，做到有的放失。對于重點突擊的問題，要進行現(xiàn)場檢查、評比和交流。對于存在的問題、施工要點和注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門要以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工民建工程的施工質(zhì)量。其次，要對影響質(zhì)量的要害問題或帶有普遍性的問題，堅持質(zhì)量一票否決決制，保證工民建工程的質(zhì)量萬無一失。第三，對于雖未發(fā)生，但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

堅持高標準，要把質(zhì)量關(guān)

一方面，建筑公司必須把號工民建工程的管理制度、工藝的措施規(guī)范規(guī)程和規(guī)定要求；另一方面，建筑工程公司還必須做到從平時的檢查到具體的指導(dǎo)，從關(guān)鍵的部位到每道工序，強調(diào)一個“嚴”字；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴肅認真、一絲不茍地進行妥善處理，該停工的就停工，該返工的一定要返工，決不遷就。為了提高工民建工程的質(zhì)量，各級建筑部門的技術(shù)負責人，要對工民建工程的質(zhì)量管理，做號事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關(guān)，只管結(jié)果，不管中間檢查和因素的陋習。

六、強化施工安全意識

篇11

一、設(shè)計院開展國外工程總承包（EPC）的重要性

（一）響應(yīng)國資委對中央企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略要求

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢，中國也開始積極參與到世界經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程中，國資委響應(yīng)世界經(jīng)濟趨勢發(fā)展的要求，倡導(dǎo)中央企業(yè)堅持“走出去戰(zhàn)略”，提升國際化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。各設(shè)計院也積極響應(yīng)號召，與國外先進的工程總承包項目進行合作，吸收先進的管理與實施經(jīng)驗，不斷促進中國關(guān)于國際工程總承包的實施與發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)設(shè)計院轉(zhuǎn)換思想，提高綜合實力大勢所趨

設(shè)計院積極開展國外工程總承包項目，能夠在很大程度上了解世界一流工程總承包的設(shè)計與管理方式，了解先進的工程總承包管理思想，不斷提高自身的綜合實力。國外工程總承包普遍認為設(shè)計是承包商工作的重要內(nèi)容，是工程的重中之重。因為設(shè)計工作不但牽涉到采購、施工等環(huán)節(jié)的如何開展，還在很大程度上影響試運行等階段的正常運行。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對工程的總體質(zhì)量與效益有很大的影響，同時設(shè)計的緊湊與否也會直接決定資源的有效配置狀況。因此設(shè)計院參與國外工程總承包能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計院對工程總承包的單方面認識，突出對設(shè)計工作的重視及各程序的綜合實施與管理，一定程度上提高設(shè)計院的綜合實力。

二、設(shè)計院開展國外工程總承包的特點及優(yōu)勢

（一）發(fā)揮設(shè)計對工程整體的主導(dǎo)作用

國際EPC項目中，設(shè)計管理工作貫穿于項目的全過程，是工程建設(shè)的靈魂，是總承包商項目管理的重要組成部分。國外項目設(shè)計施工一體化程度較高，而中國的建筑業(yè)結(jié)構(gòu)長期以來設(shè)計與施工脫節(jié)，故中國承包商在運作國外這種以設(shè)計為先導(dǎo)的EPC總承包合同時很被動，往往只能采取聯(lián)合運營或設(shè)計分包的形式進行項目總承包。

因此，如果由國內(nèi)大型綜合設(shè)計院擔當工程項目管理的主體，將工程項目的管理工作與設(shè)計工作進行有效融合，突出設(shè)計與管理結(jié)合所產(chǎn)生的綜合效益；并從設(shè)計源頭角度考慮，突出設(shè)計在整個工程承包項目中的作用，控制單方面設(shè)計與單方面管理工作所產(chǎn)生的整體承包工作的脫節(jié)，充分展現(xiàn)并把握整體設(shè)計理念在工程總承包管理與實施中的作用；并利用設(shè)計院獨特的設(shè)計與管理結(jié)合的優(yōu)勢，結(jié)合項目承包實際狀況，構(gòu)建出具有系統(tǒng)性、科學性，同時集管理與設(shè)計為一體的現(xiàn)代化設(shè)計體系與模型，促進工程總承包項目的科學發(fā)展。

（二）設(shè)計院的資源優(yōu)勢

由于工程總承包模式在中國及海外的不斷發(fā)展，很多設(shè)計院都看到機遇，紛紛加入到工程總承包的設(shè)計與管理中來，而設(shè)計院本身也擁有工程總承包得天獨厚的條件：不論是在各專業(yè)技術(shù)人員配置、還是在科技研發(fā)、設(shè)計專利、造價預(yù)算、質(zhì)量保證、項目管理等方面，均具有其他單專業(yè)承包商所沒有的優(yōu)勢。

設(shè)計院擁有大量的高素質(zhì)專業(yè)性人才，包括中高級工程師、設(shè)計研究人員、國家注冊師等。同時技術(shù)力量也相當雄厚，配有專業(yè)的設(shè)施，能夠保證建設(shè)實施工程項目的高端技術(shù)應(yīng)用，避免因技術(shù)性的缺乏而導(dǎo)致工程延期或者其他安全性問題。另外，設(shè)計院的設(shè)計工程師還參與到采購、施工及調(diào)試等工作的全過程中，更加清楚施工的技術(shù)要求，并提高采購及施工工作的質(zhì)量，保證工程項目的整體技術(shù)水平。

（三）施工現(xiàn)場的優(yōu)勢

設(shè)計院有大批專業(yè)的技術(shù)人員與管理人員，因此能夠在很大程度上有效了解業(yè)主的要求和設(shè)計意圖，從而有針對性的對設(shè)計及管理工作進行科學規(guī)劃，保證設(shè)計與施工的順利搭接，進而加快工程進度，快速處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題、控制設(shè)計變更，并進行概算控制，節(jié)約了施工勞動時間，降低了施工成本，控制了工程建設(shè)造價。換句話說，設(shè)計院工程師若參與到工程總承包項目，會更加重視對建設(shè)工程項目成本、有效性及投資等方面的關(guān)心，合理優(yōu)化總圖方案，使之更具有科學性及針對性；另外還能通過對方案進行優(yōu)化降低工程造價、節(jié)約投資、縮短周期，促進項目的又好又快發(fā)展。

（四）質(zhì)量保證優(yōu)勢

設(shè)計院開展國外工程總承包，可以將設(shè)計、采購、施工各環(huán)節(jié)都匯集到一起進行，使設(shè)計、采購、監(jiān)理、施工各技術(shù)工程師之間溝通更為方便直接，相互交流技術(shù)與疑問，從而較好地解決問題，保證方案設(shè)計的科學性，同時還能突出方案的工藝性價值，滿足制造與施工的要求，并能有效避免因為不理解設(shè)備采購及施工而造成的錯誤及問題。設(shè)計院對工程進行整體布局，有效克服有關(guān)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)相互獨立的狀況，從而提高整個工程的建設(shè)質(zhì)量與水平。

三、設(shè)計院在國外工程總承包中可能面臨的問題

（一）項目立項決策階段、投標報價階段的風險

項目立項階段主要包括對資料的收集工作及現(xiàn)場的勘查，以了解國外工程的相關(guān)具體情況，包括社會發(fā)展、資源分布、價格水平、人力成本以及國外政治制度、戰(zhàn)爭、相關(guān)法律規(guī)定、宗教、習俗、外匯、保險、信用、勞務(wù)、金融、設(shè)備維護、技術(shù)、材料、儀器、環(huán)境、污染等狀況。通過分析總結(jié)這些狀況的綜合影響，對項目的可行性、風險承擔等進行充分的論證，以保證項目未來的正常實施。另外通過對當?shù)貙嶋H環(huán)境條件的調(diào)查與分析，對施工過程中可能存在的風險，包括可控風險與不可控風險等的敏感程度與自身的承擔能力進行有效分析，衡量工程實施的效益及必要性。但在實際進行國外工程總承包的過程中，前期準備工作往往受種種條件限制，并不能進行充分的調(diào)研與分析，導(dǎo)致前期對工程潛在風險及自身風險承擔能力的評估不準確，為日后工程的安全進行埋下隱患。

另外在項目投標報價階段也存在一些風險。包括是否能夠有效滿足當?shù)靥囟ńㄔO(shè)標準與技術(shù)規(guī)范的風險；以及其他人為、非人為的條件或者限制所造成的其他方面風險等。

（二）合同談判階段FIDIC條款風險

FIDIC條款因受英美法律傳統(tǒng)等方面的影響，出現(xiàn)了許多與中國目前相關(guān)規(guī)定不相符的問題。如FIDIC是單價合同，這與國內(nèi)通常采用項目概預(yù)算的方式不同，工程量清單中的單價才是支付價款的法律依據(jù)；又如FIDIC合同中“工程師”享有充分的授權(quán)，工作開展相對獨立，這與目前國內(nèi)建設(shè)單位對作為“工程師”的第三方工程咨詢與監(jiān)理不信任的情況大不相同。因此在與國外業(yè)主進行合同談判時，對“工程師”的作用條款要有足夠的了解，才能保障未來工程的順利進行；同樣工程擔保作為FIDIC規(guī)定的重要內(nèi)容，涉及到了投標保函、工程保留金保函、工程款支付保函、履約保函等規(guī)定，而國內(nèi)行業(yè)內(nèi)較多只采用履約保函與投標保函。與國內(nèi)擔保形式相比，F(xiàn)IDIC相對兼顧了業(yè)主與承包商的擔保公平，如工程款支付保函，約定了業(yè)主如果未按主合同向承包方支付工程款，則由擔保方在代為支付，一定程度上保護了承包方的權(quán)利，促進了工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，設(shè)計院在進行FIDIC合同談判時，一定不能只沿用國內(nèi)的思維習慣，忽視有利擔保的條款細則。

（三）項目管理中的風險

國外工程總承包項目的開展存在一定的風險，包括合同的有效管理、施工現(xiàn)場的安全運行、物資供應(yīng)的科學管理、財務(wù)管理及人事管理風險等內(nèi)容，這些風險都會在很大程度上影響工程的安全施工及順利完成。比如在合同的擬定與執(zhí)行中是否按照嚴格的規(guī)定進行；施工現(xiàn)場有無不規(guī)范操作；物資供應(yīng)是否有序合理；財務(wù)管理是否有不合法收入等。除此之外，還包括人事管理是否按照嚴格的規(guī)范進行，是否有無資質(zhì)人員參與等。

四、改善措施

（一）重視對工程總承包進行風險管控

工程項目從開始到結(jié)尾都會存在形形的風險。因此，對不同類型的風險，要考慮采用不同的應(yīng)對措施。工程總承包對風險的控制主要有風險自留、風險轉(zhuǎn)移和風險規(guī)避三種處理方式：根據(jù)風險的成因，選擇“自留控制方式”的往往是一些可預(yù)見的，可避免的風險，比如海外工程總承包施工過程中的材料采購風險，建筑質(zhì)量風險等。對于已經(jīng)自留的風險，一定要加強控制，使風險降到最低；風險的“轉(zhuǎn)移控制方式”，是根據(jù)成因，選擇一些不可預(yù)見、不可避免，甚至在風險發(fā)生時不能通過采取一定措施進行損失減免的重大風險（比如海嘯、地震等引起的風險），通過保險、保價、政府擔保等手段將這些風險轉(zhuǎn)嫁到保險公司或政府的頭上；“風險的規(guī)避”，則是針對一些明顯預(yù)見或者正在發(fā)生的重大風險，避免在具有此類風險的地區(qū)承包工程，或者要求工程在可行的范圍內(nèi)進行轉(zhuǎn)移，從而來規(guī)避這些風險，降低其發(fā)生可能性的一種手段。

（二）有效利用FIDIC條款

充分利用FIDIC條款，尤其是在前期的合同談判中，要特別注意與國內(nèi)習慣不同的條款和模糊不清的條款，比如索賠條款，變更條款，單價條款等等，以有效保護自己，贏得索賠先機，降低風險，避免損失。

充分利用FIDIC條款中關(guān)于會員的基本職業(yè)道德要求，要求對方及同行接受行業(yè)對全社會的責任，不斷尋求可持續(xù)發(fā)展的解決辦法，只承擔能夠勝任的任務(wù)，提供咨詢建議公正且客觀；明確條款的主要內(nèi)容及基本原則，包括雙方合作的基礎(chǔ)、變更與補救條款等，尤其應(yīng)明確條款中的一些敏感點，如責任承擔、風險分攤等，避免模糊條款應(yīng)用于工程實施后對自身造成的損失。

此外，在簽署FIDIC合同時，還要特別注意“書面為準”原則。即凡事不論巨細，皆要在合同上清晰的寫明，添加注釋，切不可輕信口頭承諾，不能把商業(yè)道德與法律依據(jù)混為一談，法律上嚴密準確，無懈可擊，以避免未來由于條款疏漏而引發(fā)爭執(zhí)，降低損失。同時要堅持商務(wù)封閉原則，不做開口支付，涉及到時間和數(shù)量的條款堅持“有上限即有下限”的封口原則，以避免業(yè)主可能出現(xiàn)的因沒有上下限而隨意決策侵害承包方利益的行為，既保障自己的權(quán)利，也保障項目的順利進行。

五、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設(shè)的總承包方式有效滿足了項目建設(shè)需求并逐漸成為工程建設(shè)的主體模式。設(shè)計在工程總承包中的地位十分重要，因此以設(shè)計院為主體的承包方式能夠在很大程度上提高工程建設(shè)的技術(shù)與質(zhì)量，從而縮短工期，節(jié)省資金。以設(shè)計院為主體的國外工程總承包需要在國際市場中不斷發(fā)展并壯大自己，更好的發(fā)揮自身特長，促進自身的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]潘小穎.對設(shè)計院開展工程總承包業(yè)務(wù)的思考[J].陜西電力,2007;35

篇12

1引言

隨著建筑建設(shè)單位的監(jiān)理制度的提高及管理制度的加強，監(jiān)理單位在提高建設(shè)工程投資決策科學化水平、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化方面發(fā)揮著巨大的作用，但建筑工程監(jiān)理企業(yè)在實際的運作中面臨著許多的問題，需要我們不斷去改進與創(chuàng)新.

2目前工程監(jiān)理的主要問題

2.1建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性。

2.2監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高

監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)還不高主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。

2.3不少工程項目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實的問題

有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任，致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

3加強監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理中的措施

3.1加強監(jiān)理單位的宏觀管理措施

建筑市場的準入制度，給各地企業(yè)的流動、競爭帶來了廣闊的空間.但是外來企業(yè)的名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序，在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致.二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理.省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊.市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，規(guī)定在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動報備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性.三是建立、健全連帶責任制公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術(shù)上的連帶責任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度.

3.2制定合理的監(jiān)理收費標準

對監(jiān)理費的支付方式需實行改革，規(guī)定建設(shè)單位在向建設(shè)主管部門申請開工許可證時，應(yīng)交納一筆相當于監(jiān)理費的工程管理費.這筆管理費由建設(shè)主管部門委托建設(shè)銀行進行具體操作.建設(shè)銀行在支付工程款的同時，也向監(jiān)理單位支付相應(yīng)的監(jiān)理費，而不通過建設(shè)單位直接支付 這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨立性、公正性和權(quán)威性，有利于監(jiān)理工作的正常開展.

3.3發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的職能

監(jiān)理協(xié)會是處于政府與企業(yè)之間的中介機構(gòu)，既為政府宏觀調(diào)控服務(wù)，又為監(jiān)理企業(yè)和市場服務(wù)，其主要任務(wù)是承擔過去由政府職能部門承擔的具體的建設(shè)工程質(zhì)量管理活動.發(fā)揮監(jiān)理協(xié)會在監(jiān)理市場中的專業(yè)管理作用，為參加協(xié)會的監(jiān)理企業(yè)服務(wù).目前，監(jiān)理協(xié)會要積極地改善組織，完善職能，逐步增強民間性、公正性、自律性，擴大服務(wù)領(lǐng)域，真正起到承上啟下的作用，將監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及面臨的困難及時地反饋給政府相關(guān)部門，同時把政府指導(dǎo)性的意見和政策傳達給協(xié)會內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)并敦促他們實現(xiàn)上級主管部門下達的目標.監(jiān)理協(xié)會要以自己的工作績效和超值服務(wù)來增強會員企業(yè)對協(xié)會的向心力和凝聚力，與監(jiān)理企業(yè)共同發(fā)展壯大，并因此贏得建設(shè)市場其他行業(yè)的信任和支持.

3.4提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃，編制切實可行的員工職業(yè)技術(shù)培訓教育實施細則，強化人力資源管理工作.

（2）加強擬從事新崗位的各類相關(guān)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓與提高，以適應(yīng)在監(jiān)項目數(shù)量與日俱增與規(guī)模不斷擴大的工作需要.

（3）建立長效員工職業(yè)技能培訓機制，強化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力，不斷提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，為創(chuàng)建名牌監(jiān)理企業(yè)奠定基礎(chǔ).

（4）在不斷提高全員職業(yè)能力的同時，不斷地重點培養(yǎng)造就監(jiān)理業(yè)務(wù)骨干人才.

（5）操作能力培養(yǎng)第一，培訓實效第一，不走過場，形式多樣地開展員工的職業(yè)技能培訓.

4完善我國工程建設(shè)監(jiān)理的對策

4.1規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場。首先嚴格建設(shè)監(jiān)理市場準入制度，不符合資質(zhì)標準的監(jiān)理單位不予入內(nèi)，遏制監(jiān)理市場的惡行競爭；其次，加強監(jiān)理企業(yè)的年檢，對那些違法違規(guī)的監(jiān)理單位堅決驅(qū)逐出監(jiān)理市場。在招投標過程中，業(yè)主應(yīng)嚴格遵守《招標投標法》的規(guī)定，實行公開招標或邀請招標選用建設(shè)監(jiān)理單位，并依相關(guān)規(guī)定辦理直接委托手續(xù)，選擇達到資質(zhì)條件的監(jiān)理單位。在簽訂的委托監(jiān)理合同中，應(yīng)對業(yè)主與中標的監(jiān)理單位雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任作明晰的約定。

4.2改革傳統(tǒng)的監(jiān)理體制。首先，將監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，使其成為獨立的法人實體，防止出現(xiàn)“自我監(jiān)管”和“同體監(jiān)理”現(xiàn)象。其次，制定建設(shè)行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》，建立健全總監(jiān)理工程師負責制和各級崗位責任制，將建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求規(guī)范化，指導(dǎo)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的工作。再次，由于目前我國監(jiān)理行業(yè)取費偏低是造成工程建設(shè)監(jiān)理總體實力不強和行業(yè)素質(zhì)偏低的主要原因，因此，在項目法人制度還不完善的情況下，建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對監(jiān)理服務(wù)收費的最低標準的管理，保證監(jiān)理隊伍的相對穩(wěn)定，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，推動我國監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

4.3提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。監(jiān)理工作不但要求監(jiān)管人員具備工程設(shè)計、施工的監(jiān)管能力，而且還應(yīng)懂得管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識。可見，監(jiān)理工作是高智能、知識密集型行業(yè)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，各種新技術(shù)、新工藝、新材料更新?lián)Q代速度加快，工程技術(shù)標準規(guī)范化程度也在不斷提高，信息技術(shù)日新月異，這就要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員能與時俱進。因此，應(yīng)加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德建設(shè)，特別是要提高那些既懂專業(yè)又懂管理或經(jīng)濟、擅長英語的中青年的待遇，讓其全身心地投入監(jiān)理工作，同時要引進懂技術(shù)、會外語、能管理、精通國際商務(wù)的復(fù)合型人才，造就年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)較為合理的監(jiān)理隊伍。

5結(jié)語

總之，建筑工程監(jiān)理工作的推廣極大地促進了我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理人員的辛勤工作也為工程項目質(zhì)量提供了巨大的保障.雖然建設(shè)監(jiān)理制和監(jiān)理人員自身都存在一定的缺點，既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度的原因.但應(yīng)當相信，隨著國家政治、經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各項法律、法規(guī)的完善。

參考文獻：

1.劉暉,艾社華. 建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀與思考[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(18) .

篇13

巖土工程勘察不同于地質(zhì)勘察，勘察方式與手段應(yīng)根據(jù)擬建物的性質(zhì)、規(guī)模、載荷、結(jié)構(gòu)特點和擬建場地的巖土特點、地基復(fù)雜程序等情況綜合而定。巖土工程勘察作為工程建設(shè)需完成的基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)階段勘查過程中仍存在較多的不規(guī)范行為。重視巖土工程勘察的規(guī)范操作對保證工程質(zhì)量有直接的現(xiàn)實意義。

1巖土工程勘察過程中常見問題

隨著經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，建設(shè)項目和建筑物不斷更新設(shè)計，傳統(tǒng)的勘測手法手段難以滿足時代需求，巖土工程勘測過程中出現(xiàn)了較多問題。

1.1勘察前準備工作不充分

巖土工程勘察一般時間較短，在勘察前充分準備工作關(guān)系到勘察的順利進行。現(xiàn)階段對勘察工作不重視，缺乏詳細的數(shù)據(jù)資料，對工程特征了解片面，勘察任務(wù)不明確。《巖土工程勘察規(guī)范》對詳細勘察有明確規(guī)定“搜集附有坐標和地形的建筑總平面圖；場區(qū)的地面整平標高；建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、荷載、結(jié)構(gòu)特點；基礎(chǔ)形式、埋置深度；地基允許變形等資料”。一些施工單位在不符合勘察規(guī)范和規(guī)程的情況下，對場地的地質(zhì)條件沒有采取相應(yīng)的定性分析，對建筑物的性質(zhì)、規(guī)模以及結(jié)構(gòu)形式把握不準，在勘察過程中出現(xiàn)了較多的錯誤。

1.2工程勘察設(shè)計階段缺乏合理的測試取樣

不同場地范圍、不同地基土對勘察取樣有不同要求。許多施工單位對不同情況的工程勘察一律采用最低取樣，容易造成勘探結(jié)果不合理。實地考察對勘測結(jié)果有重要影響，一些施工單位缺乏全面細致的實地調(diào)研，在設(shè)計階段主觀猜測規(guī)劃，設(shè)計經(jīng)審批后無法實施。工程前期的勘測設(shè)計需要不符合國家規(guī)范，對場地類型和取樣情況缺乏詳細的說明，測試取樣方法方式不規(guī)范導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資料不可靠，缺乏科學依據(jù)。

1.3界面劃分不清晰，地質(zhì)形態(tài)不明確

巖土工程勘察過程中缺乏對界面進行劃分，如巖土體和巖石風化程度的界面區(qū)分，不良地質(zhì)體的地質(zhì)界面定義等。巖石風化程度包括巖體的解體和變化程度及風化深度，主要劃分為全風化、強風化、弱風化、微風化。地質(zhì)形態(tài)方面缺乏對地下物體形態(tài)、埋藏深度、埋藏位置的確定。

1.4勘察質(zhì)量低、內(nèi)容不完善

勘察單位對勘察工作所需的人力、物力投入不足，導(dǎo)致勘察質(zhì)量不高。在勘探點布設(shè)上，根據(jù)建筑基礎(chǔ)形式和結(jié)構(gòu)不同，對勘察的深度要求不同。對于埋藏較淺和地質(zhì)性質(zhì)好的地區(qū)勘探要求深度較淺，對地質(zhì)差的地區(qū)要求勘探深度深。一些勘察單位無視地區(qū)地質(zhì)區(qū)別，追求工程進度，對勘察的質(zhì)量要求不嚴格，埋下工程質(zhì)量隱患。在企業(yè)化管理模式下，一些勘察單位盲目追求經(jīng)濟效益，對勘察內(nèi)容不重視，甚至缺乏勘察點平面設(shè)計圖。

1.5勘察技術(shù)落后

施工單位在實地考察不足的事情下導(dǎo)致對工程設(shè)計方面缺乏科學性，勘察的技術(shù)手段落后，對復(fù)雜工程的分析不足。對巖土工程的勘測需要采用先進的克里格法，目前一些施工單位的勘測技術(shù)落后，對勘探點的布置隨意，使得勘測結(jié)果與實際情況存在較大出入。另外，在巖土工程勘察中需要對地基承載力進行分析，落后的勘察技術(shù)無法對地基承載力進行準確估計，使用計算機分析處理數(shù)據(jù)不當也容易影響勘探結(jié)果。

1.6忽視對工程所在地區(qū)的研究

在很大程度上，巖土勘察成果屬于對工程所在地區(qū)研究經(jīng)驗的總結(jié)和積累。要想準確評價該地區(qū)的地基土層，就需要提前把握該地區(qū)各地基土層的特點和性質(zhì)的變化規(guī)律。目前巖土勘察工程中，只簡單對工程所處位置進行單點勘察研究，缺少工程所在地區(qū)的整體研究。致使做出的勘察報告與當?shù)毓こ虒嵺`經(jīng)驗和地區(qū)實際相偏離，不能從實際情況出發(fā)靈活運用規(guī)范，提出的建議缺乏創(chuàng)新性，造成巨大的經(jīng)濟資源浪費。例如：某工程建設(shè)有一層具有蠕變特質(zhì)的含礫黏土層,與水分相交融并進行攪動后，會大大降低土層的強度。但經(jīng)過原位試驗和土工試驗的證明，該含礫黏土層具有相對較高的承載力。如果缺乏地區(qū)經(jīng)驗，不清楚這試驗結(jié)果的話，就會對該土層的承載力值產(chǎn)生誤判，進而提供不合理的建議，造成不必要的經(jīng)濟損耗。

2改進措施

2.1重視勘察人員的技術(shù)培訓

傳統(tǒng)的勘探技術(shù)手法難以適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展需要，加強對勘察人員的技術(shù)培訓能夠保證在巖土工程勘察過程中避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程勘察質(zhì)量以達到工程建設(shè)要求。勘察人員在掌握先進的勘察技術(shù)前提下，在具體的勘察任務(wù)執(zhí)行過程中可以適當采用不同的勘察分析技術(shù)。此類技術(shù)手段不僅包括科學分析勘探數(shù)據(jù)、使用高密度點法分析評價巖土工程，也包括使用計算機等多種方式方法對勘探結(jié)果進行科學評估。

2.2規(guī)范勘察程序

在巖土工程勘察過程中應(yīng)規(guī)范勘察程序，在勘察之前做好實地考察工作，對施工地的地質(zhì)、地形和擬建建筑的性質(zhì)做好詳細的分析。完善勘察程序能夠有效避免在勘察過程中出現(xiàn)基礎(chǔ)性錯誤。規(guī)范的勘察程序包括可行性研究勘察、初步勘察和詳細勘察三個階段，在可行性研究勘察中施工單位應(yīng)整理出詳細的數(shù)據(jù)資料，為初步勘察提供準備詳細的數(shù)據(jù)資料，保證勘察質(zhì)量。詳細勘察中，不僅需要全面把握巖土體的性質(zhì)，對地質(zhì)的構(gòu)造以及地下物體形態(tài)、埋藏深度等因素也要有準確的數(shù)據(jù)支持。

2.3選擇合適的勘察方案，明確勘察人員職責

巖土工程勘察對于不同地質(zhì)情況下的工程有不同要求，在進行勘察的過程中應(yīng)根據(jù)場地地層實地情況，多方協(xié)商選擇合適的勘察基礎(chǔ)方案，避免發(fā)生套用別地勘察方案的情況。在實地勘察中，勘察人員應(yīng)明確責任，對土層鑒定、原位測試、地下水測量等具體勘察任務(wù)分配到人，保證勘察過程順利進行。

2.4強化地區(qū)性研究、制定地方性規(guī)程

目前，根據(jù)各地區(qū)特點制定的巖土工程勘察規(guī)范,匯總了幾十年來我國地質(zhì)勘察行業(yè)的寶貴經(jīng)驗與教訓，是我國統(tǒng)一的勘察準則,具有整體性和普遍性的理論和實踐意義。但我國地域廣闊,地理環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)地形多種多樣。不同的地區(qū)有不同的土地成分，同一土地成分也有不同的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)。形成環(huán)境的千差萬別使得同一名稱的地基土擁有不同的物理性質(zhì),尤其是力學性質(zhì)，不同區(qū)域的基土承載力也會高低大小各不相同。巖土工程勘察規(guī)范能夠滿足大多數(shù)地區(qū)對建筑工程安全性的要求，卻并不完全符合所有的地區(qū)的勘察標準。鑒于此，應(yīng)該在巖土工程勘察規(guī)范的整體性指導(dǎo)下，大力強化地區(qū)性研究,盡早制定出符合區(qū)域標準的地方性規(guī)程。

2.5建立健全勘察市場監(jiān)管控制體系

由于現(xiàn)階段我國勘察市場還存在一系列不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重阻礙了巖土勘察技術(shù)的進步和發(fā)展，所以，應(yīng)當建立健全巖土工程監(jiān)理體制，強化對勘察市場的監(jiān)督管理力度，及時清除勘察市場中的不規(guī)范操作現(xiàn)象。第一，強化對勘察工程項目合同的審核與監(jiān)理力度，提高勘察工作任務(wù)的明朗化與整體化，謹防盲目勘察、無序勘察或越級勘察等情況的發(fā)生；第二，強化對巖土工程勘察現(xiàn)場的監(jiān)管和控制力度，保障勘察質(zhì)量的合格；第三，完善勘察報告的編寫與檢查過程，嚴格審核勘察報告中的所有項目內(nèi)容，強化對現(xiàn)場穩(wěn)定性的評估和對選型的論證，避免勘察報告中只有泛泛而談的描述，缺乏具體可行的針對性策略和內(nèi)容分析。

3結(jié)語

巖土工程勘察是一項具有技術(shù)性的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)過程中，巖土勘察是影響建設(shè)質(zhì)量的重要因素，同時也為工程建設(shè)提供準確的、合理的的數(shù)據(jù)。作為巖土勘察人員，必須要有良好的職業(yè)操守與高度的責任感，依照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的步驟科學的進行，為工程建設(shè)準確詳實的巖土工程資料，全面掌握巖土勘察工作的相關(guān)要求，仔細地開展勘察工作，不斷積累工作經(jīng)驗。

參考文獻：