引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力市場建設(shè)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2.1智能電網(wǎng)建設(shè)增加電力網(wǎng)絡(luò)的可靠性。智能電網(wǎng)運(yùn)用了新的電力技術(shù)，彌補(bǔ)了現(xiàn)有電網(wǎng)技術(shù)的漏洞，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)作運(yùn)行能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)督，從而減少設(shè)備的故障機(jī)率，也就降低了效能損失。因此，智能電網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)電力市場的發(fā)展是一種強(qiáng)有力的支撐，對(duì)電力市場的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。同時(shí)，智能電網(wǎng)的建設(shè)對(duì)當(dāng)下電力市場的革新也起到了一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。2.2智能電網(wǎng)建設(shè)提高電力市場改革效益。通過智能電網(wǎng)信息的實(shí)時(shí)傳遞，能及時(shí)地反饋給電力市場中的各方，對(duì)維護(hù)市場各方的利益有著積極的作用。智能電網(wǎng)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控電力系統(tǒng)內(nèi)用電量的“峰、平、谷”各個(gè)時(shí)期，電量控制更加便捷，從而合理安排各時(shí)段的用電量。智能電網(wǎng)利用新型可再生資源進(jìn)行發(fā)電，在電能傳輸方面又能降低能耗，因此，在環(huán)保節(jié)能方面智能電網(wǎng)更勝一籌。2.3智能電網(wǎng)建設(shè)增進(jìn)電力市場的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。智能電網(wǎng)的建設(shè)改變了傳統(tǒng)電力行業(yè)的模式，同時(shí)也集合了不同的行業(yè)。智能電網(wǎng)的建設(shè)是需要各方的積極參與的，智能電網(wǎng)集合了“計(jì)算機(jī)技術(shù)”“信息技術(shù)”“新型設(shè)備”等，不論技術(shù)方面，還是電網(wǎng)所用的設(shè)施設(shè)備，都需要其他行業(yè)的支持，使電力市場的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向其他方向延伸和拓展。智能電網(wǎng)的建設(shè)，使電網(wǎng)內(nèi)的電能從輸送到入戶，形成了高效快捷的產(chǎn)業(yè)鏈。鏈條上整合了“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”“新能源產(chǎn)業(yè)”“家電業(yè)”“交通運(yùn)輸業(yè)”等行業(yè)，使電力市場在縱深上進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)電力市場逐步走向市場化和產(chǎn)業(yè)化。

3基于電力市場發(fā)展背景的智能電網(wǎng)建設(shè)

3.1加強(qiáng)信息化建設(shè)。基于智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)電力市場發(fā)展的影響，各地區(qū)需要不斷地加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。電力企業(yè)將電網(wǎng)信息化建設(shè)，作為新時(shí)期的重點(diǎn)，加大通信支撐網(wǎng)與信息平臺(tái)的投資建設(shè)力度，將信息化技術(shù)，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)與流程中，為企業(yè)精細(xì)化管理，提供技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用。除此之外，不斷地完善業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，將云管理與云服務(wù)應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，以推動(dòng)智能電網(wǎng)發(fā)展，為電力市場的發(fā)展，提供助力作用。電力公司不斷強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，加大電網(wǎng)投入力度，精簡用電報(bào)裝程序，實(shí)行“一證受理”，僅今年以來，業(yè)擴(kuò)辦理環(huán)節(jié)就成功“瘦身”50%，制造業(yè)客戶平均接電報(bào)裝時(shí)間縮短8.5d。3.2加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)。智能電網(wǎng)建設(shè)工作中，自動(dòng)化建設(shè)是重點(diǎn)內(nèi)容，以輸電、變配電、電力調(diào)度為主要方向，建設(shè)輸電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)與防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)等，加強(qiáng)直升機(jī)與無人機(jī)等的推廣，以提高輸電線路運(yùn)行的安全性與可靠性，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，還不斷地加強(qiáng)智能變電站建設(shè)，對(duì)老舊智能設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。逐步的提高區(qū)域配電自動(dòng)化程度，以實(shí)現(xiàn)供電區(qū)域范圍內(nèi)配電自動(dòng)化目標(biāo)。3.3加強(qiáng)互動(dòng)化建設(shè)。智能電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展，將不斷地朝向新型能源方向，而智能電網(wǎng)建設(shè)也將以常規(guī)電源并網(wǎng)以及大規(guī)模新能源接入等，作為主要內(nèi)容。智能電網(wǎng)建設(shè)，將持續(xù)推廣新能源接入技術(shù)，包括光電或者光伏功率預(yù)測技術(shù)，力求不斷地提升新能源發(fā)電功率預(yù)測的精準(zhǔn)度，加快資源監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及調(diào)度技術(shù)的推廣。除此之外，還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)材料核心技術(shù)的研發(fā)，積極推廣與應(yīng)用國產(chǎn)材料，比如安全控制芯片與電子器件等，以全面帶動(dòng)電力市場的發(fā)展，擴(kuò)大電力市場范圍。

4結(jié)束語

綜上所述，電力市場始于傳統(tǒng)的電力行業(yè)，智能電網(wǎng)的產(chǎn)生為電力市場注入了新鮮血液，隨著智能電網(wǎng)的普及應(yīng)用，電力市場也逐步走向市場化，電力市場的改革隨之穩(wěn)步向前。

作者:韓笑 姚宇 秦若珊 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]陳濤.智能電網(wǎng)建設(shè)及電力市場發(fā)展[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(25):38-39.

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1電力市場與智能電網(wǎng)之間的關(guān)系

現(xiàn)在世界上的國家普遍立足于減少公眾用電成本、提升電力工業(yè)效率以及確保電力供應(yīng)等幾個(gè)方面積極的改革電力市場。然而由于世界各國電力工業(yè)不管是在發(fā)展特點(diǎn)上還是在基礎(chǔ)稟賦方面都存在著較大的差異，所以在改革中也面臨著不同的問題和困難。加強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)是我國發(fā)展電力事業(yè)的一項(xiàng)非常重要的舉措，電力市場與智能電網(wǎng)之間具有彼此影響以及相互作用的關(guān)系。首先，智能電網(wǎng)的發(fā)展在很大程度上受到了電力市場的影響，電力市場改革利用開放用戶選擇權(quán)的方式從而對(duì)用電的需求進(jìn)行了優(yōu)化，并且可以使用戶對(duì)供電方式進(jìn)行自主選擇，而在這些需求的推動(dòng)下智能電網(wǎng)也得到了較好的發(fā)展。同時(shí)，電力市場也將一系列的制度和規(guī)則提供出來，這樣就使得市場主體在運(yùn)行中具備了可靠的保障機(jī)制。在未來電力市場發(fā)展中智能電網(wǎng)必然會(huì)發(fā)揮出重要的推動(dòng)作用和基礎(chǔ)作用，首先，智能電網(wǎng)可以將新的技術(shù)支持基礎(chǔ)提供給市場的發(fā)展，并且將更精準(zhǔn)的信息流和可靠的電力流提供出來，這樣就可以使市場主體的互動(dòng)和運(yùn)營具備一個(gè)良好的平臺(tái)。其次，智能電網(wǎng)改革了傳統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)作方式和供電用電方式，由于其具有更高的信息全面性和運(yùn)行靈活性，所以能夠?qū)﹄娏ι唐返亩喾矫鎯r(jià)值和特性進(jìn)行更加細(xì)致的刻畫，并且確保電力市場交易實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。這對(duì)于市場機(jī)制的進(jìn)一步完善以及交易模式的不斷創(chuàng)新具有十分有利的作用，從而將市場資源配置的作用最大限度地發(fā)揮出來，因此電力市場建設(shè)將會(huì)由于智能電網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2智能電網(wǎng)的特征分析

智能電網(wǎng)對(duì)物理電網(wǎng)建設(shè)非常關(guān)注，其對(duì)現(xiàn)代化的通訊技術(shù)、信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行了綜合應(yīng)用，并且優(yōu)化處理電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)送和輸出裝置，最終將全新的智能新型網(wǎng)絡(luò)形成。智能電網(wǎng)主要包括以下幾個(gè)方面的基本特征：首先是具有較高的自愈性，智能電網(wǎng)具備對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行在線監(jiān)測的功能，因?yàn)橹悄茈娋W(wǎng)有效的結(jié)合了控制手段和監(jiān)測手段。一旦電網(wǎng)故障出現(xiàn)，系統(tǒng)就會(huì)將故障所在的位置在第一時(shí)間找到，同時(shí)在最小的范圍內(nèi)對(duì)故障的危害進(jìn)行控制。其次是具有較高的優(yōu)化性，智能電網(wǎng)的優(yōu)化主要是對(duì)電力的建設(shè)、運(yùn)行以及資產(chǎn)規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，再次是具有較高的集成性，整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的過程體現(xiàn)了智能電網(wǎng)的集成性，這樣就能夠有效地集中電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使之變成一個(gè)有機(jī)的整體。最后是較高的兼容性，智能電網(wǎng)可以使集中發(fā)電模式和分散發(fā)電模式的需求得到同時(shí)的滿足。

3利用智能電網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)電力市場發(fā)展的有效對(duì)策

3.1對(duì)能源的配置方式進(jìn)行改善

現(xiàn)在我國的電力網(wǎng)的主要發(fā)展方向就是信息化、數(shù)字化以及智能化，智能電網(wǎng)的建設(shè)使得使用和開采各種新資源的效率得以不斷提升。電力企業(yè)要想對(duì)智能電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，從而使電力市場發(fā)展的需求得到充分的滿足，就必須要首先解決智能電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際需求問題，也就是對(duì)能源的配置方式進(jìn)行積極的改善，從而能夠向用戶更好的輸送能源。利用改善能源配置方式這一途徑可以使最終用戶對(duì)各種能源的需求得以滿足，從而對(duì)電力市場的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

3.2轉(zhuǎn)變電力系統(tǒng)的供需關(guān)系和運(yùn)行方式

傳統(tǒng)電網(wǎng)的發(fā)展模式由于智能電網(wǎng)的建設(shè)而得到了改變，智能電網(wǎng)的建設(shè)使得電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性實(shí)現(xiàn)了根本上的提升。雙向電力傳送技術(shù)以及雙向通信技術(shù)在我國的智能電網(wǎng)中得到了綜合應(yīng)用，而這兩項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使得電力市場中普通用戶存在的各種難題得到了有效的解決，用戶可以將使用后剩余的電量通過對(duì)儲(chǔ)能設(shè)備的利用向電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行直接輸送，其除了能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行得到充分的保障之外，還能夠?qū)﹄娏κ袌龅目焖侔l(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

3.3積極的開展實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)

要想促進(jìn)我國智能電網(wǎng)建設(shè)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要以電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況為根據(jù)，積極的開展實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)。電力市場的實(shí)時(shí)性是電力市場智能化發(fā)展的主要依據(jù)，智能電網(wǎng)可以將先進(jìn)的技術(shù)保障提供給電力市場的發(fā)展，在電力市場以及智能電網(wǎng)建設(shè)相輔相成的發(fā)展過程中，勢必會(huì)對(duì)電力市場的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。電力系統(tǒng)必須要對(duì)自動(dòng)控制以及超導(dǎo)等技術(shù)進(jìn)行綜合使用，在對(duì)電力系統(tǒng)損耗量進(jìn)行有效控制的同時(shí)，全面的奠定電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性基礎(chǔ)。最后，要想做好實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)工作，還必須要強(qiáng)化客戶與發(fā)電商之間的關(guān)系，只有客戶和發(fā)電商對(duì)電力市場的相關(guān)信息具有一定程度的了解之后，才可以對(duì)電力市場的透明化發(fā)展起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用。

4結(jié)語

總之，電力市場的發(fā)展和智能電網(wǎng)的建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系，要想使我國的電力市場發(fā)展水平得到進(jìn)一步的提升，電力企業(yè)必須要在將智能電網(wǎng)實(shí)際特點(diǎn)明確下來的基礎(chǔ)之上，對(duì)電力市場發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)之間的關(guān)系具有清晰的了解，立足于對(duì)能源的配置方式進(jìn)行改善、轉(zhuǎn)變電力系統(tǒng)的供需關(guān)系和運(yùn)行方式、積極的開展實(shí)時(shí)電力市場的建設(shè)等幾個(gè)方面，對(duì)電力市場的發(fā)展水平和智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。

作者:趙玥 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司

【參考文獻(xiàn)】

[1]張鳳立,吳吉鵬.新能源發(fā)展下的我國智能電網(wǎng)建設(shè)[J].黑龍江科技信息.2010(05)

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對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展而言，能源過度消耗所導(dǎo)致的社會(huì)問題日益嚴(yán)重，而由此引發(fā)的資金匱乏也使得社會(huì)發(fā)展遭遇諸多阻礙。對(duì)于電力市場來說，電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全不僅是對(duì)電力系統(tǒng)執(zhí)行程序的有效保證，同時(shí)對(duì)于電能消耗也有著重要的約束作用。隨著智能電網(wǎng)的出現(xiàn)，突出了新型能源系統(tǒng)在智能化模式操作下的優(yōu)越性，同時(shí)也使得網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了電能供應(yīng)的有效方式。傳統(tǒng)針對(duì)電力系統(tǒng)電能使用的平衡主要通過設(shè)備調(diào)節(jié)以及電力負(fù)荷檢測等途徑展開，然而這樣的方式顯然不利于能源資源的利用和穩(wěn)定，智能電網(wǎng)的出現(xiàn)使得電力市場與用戶之間的關(guān)系更加緊密，在實(shí)現(xiàn)電能產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的基礎(chǔ)上也促進(jìn)了新型能源資源的有效利用。

1 智能電網(wǎng)的概念及其與電力市場發(fā)展之間的關(guān)系

1.1 智能電網(wǎng)的概念

由于智能電網(wǎng)本身的使用訴求存在著明顯差異，因此針對(duì)智能電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)不同地區(qū)也表現(xiàn)出截然不同的內(nèi)容。從廣義范圍考慮，智能電網(wǎng)的概念主要是指通過物理電網(wǎng)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)的對(duì)計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)、測量傳感技術(shù)以及新能源控制技術(shù)之間的完整融合，智能電網(wǎng)使用覆蓋電能應(yīng)用的發(fā)送、輸入以及銷售等眾多環(huán)節(jié)，是對(duì)電能資源的有效整合，同時(shí)也是一體化智能電網(wǎng)技術(shù)在電力系統(tǒng)中的有效呈現(xiàn)。基于智能電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下的電力系統(tǒng)能夠最大程度滿足用戶的電能使用需求，并且對(duì)于電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性也形成了有效的技術(shù)保障，是當(dāng)前節(jié)能環(huán)保、電能服務(wù)以及資源優(yōu)化配置功能在電力供應(yīng)系統(tǒng)中的集中呈現(xiàn)。基于智能化電網(wǎng)使用背景之下的智能電網(wǎng)概念也得到了我國電力市場的普遍認(rèn)可，無論是骨干網(wǎng)架構(gòu)建還是各級(jí)電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)配合問題，均突出了信息通信及數(shù)字化電能資源配置對(duì)于電力市場發(fā)展的積極影響。

1.2 智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場發(fā)展之間的關(guān)系

1.2.1 電力市場發(fā)展與智能電網(wǎng)建設(shè)之間表現(xiàn)出相互影響的內(nèi)在關(guān)系。這是由于電力市場受到智能電網(wǎng)的影響是最為直接的，在選擇權(quán)開放化之后用戶便可針對(duì)不同的供電方式來進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化用電的目的。此外，關(guān)于電力市場執(zhí)行制度的革新對(duì)于現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也起到了積極的導(dǎo)向意義，通過價(jià)格驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力市場主體行為的有效控制與管理，這是雙向互動(dòng)價(jià)值在電力系統(tǒng)中的突出體現(xiàn)。

1.2.2 智能電網(wǎng)一定程度上加快了電力市場的發(fā)展進(jìn)程。智能電網(wǎng)在電力系統(tǒng)中的運(yùn)用作為一種全新的技術(shù)成為了支撐電力市場模式改革的重要技術(shù)力量，而智能電網(wǎng)的出現(xiàn)也為電力市場信息流和電力流的獲取提供了更加便捷的途徑。此外，智能電網(wǎng)在電力企業(yè)中的滲透也使得傳統(tǒng)的供電方式發(fā)生了顯著的改變，無論是供電系統(tǒng)還是電能使用都顯得更加靈活和多樣化，這就更加突出了電力市場發(fā)展對(duì)于電力產(chǎn)品的積極引導(dǎo)作用，是現(xiàn)階段促進(jìn)電力交易便捷化和精細(xì)化發(fā)展的重要舉措。

2 智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)于電力市場發(fā)展的影響

從當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)于電力市場基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)運(yùn)作方式的影響分析，基于智能電網(wǎng)建設(shè)所帶來的電力市場發(fā)展已然成為現(xiàn)階段電力系統(tǒng)運(yùn)營發(fā)展變革的必要趨勢，這對(duì)電力市場化格局的形成有著積極的促進(jìn)意義。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的全面展開，應(yīng)積極爭取政府廣泛支持，出臺(tái)相關(guān)扶持政策。圖1體現(xiàn)了2011～2015年電網(wǎng)智能化逐年投資比例：

圖1 電網(wǎng)智能化逐年投資比例圖

筆者認(rèn)為，當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)于電力市場發(fā)展的影響可從以下三方面得以體現(xiàn)：

2.1 能源配置方式的變革

智能電網(wǎng)在新能源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用必將促進(jìn)化石類能源消耗和使用頻率的減少，在積極促進(jìn)新能源使用的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)手段輔助下針對(duì)電網(wǎng)能源輸送的優(yōu)化處理。不難分析，隨著當(dāng)前電力系統(tǒng)儲(chǔ)能技術(shù)的日臻成熟，更加實(shí)用化的能源資源利用勢必將突出智能電網(wǎng)的配置與使用優(yōu)勢，進(jìn)而最大程度促進(jìn)電力企業(yè)能源資源的相互整合。對(duì)于用戶來說，用電需求的滿足可以通過智能電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)終端來實(shí)現(xiàn)，這就使得企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)了日常用電的正常供給。

2.2 電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及供需關(guān)系的改變

從智能電網(wǎng)的物理平臺(tái)建設(shè)角度分析，分布范圍的擴(kuò)大也使得用戶用電的傳統(tǒng)運(yùn)作模式發(fā)生了變化，這一電力系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化勢必將導(dǎo)致電能領(lǐng)域供需關(guān)系的革新，無論是智能電網(wǎng)中的集成雙向通信技術(shù)還是電力傳輸技術(shù)都進(jìn)一步促進(jìn)了日常用電問題的有效解決。智能電網(wǎng)中電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)價(jià)格的公布不僅成為融洽電力市場各領(lǐng)域關(guān)系的重要保障，同時(shí)對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)行模式也產(chǎn)生了重大變革，這也是當(dāng)前電力領(lǐng)域孤島運(yùn)行模式形成的主要原因。這一模式當(dāng)中，智能電網(wǎng)被劃分為大小不一的孤島，并通過可再生能源的協(xié)調(diào)與控制來實(shí)現(xiàn)多余電量的遠(yuǎn)程輸送，這對(duì)緩解電網(wǎng)使用壓力以及保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的促進(jìn)作用。一旦電網(wǎng)遭遇故障，那其中的獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)解列，保障孤島電網(wǎng)的持續(xù)運(yùn)行。

2.3 完善電力市場建設(shè)與發(fā)展機(jī)制

對(duì)于電力市場發(fā)展而言，智能電網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)于電力系統(tǒng)變革提供了必要的技術(shù)支撐，而其中針對(duì)電力市場拓展而形成的執(zhí)行機(jī)制建設(shè)問題就成為了完善電力企業(yè)直流輸電以及設(shè)備更新的必要手段。智能電網(wǎng)中所使用的自動(dòng)控制系統(tǒng)在盡可能控制電網(wǎng)損耗的同時(shí)也更加突出了電網(wǎng)系統(tǒng)本身的靈活性，這對(duì)控制電能交易成本極為有利。基于智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展而來的智能電表隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用逐漸普及，這不僅使得用戶能夠?qū)崟r(shí)獲取必要的電力信息，增強(qiáng)了電力用戶與電力企業(yè)之間的信息互動(dòng)，同時(shí)對(duì)于電力市場透明化信息機(jī)制的構(gòu)建也有著極其重要的影響。近年來，我國為各環(huán)節(jié)在各階段進(jìn)行投資估算，具體的如圖2所示：

圖2 各階段電網(wǎng)建設(shè)及智能化建設(shè)投資比例圖

3 結(jié)語

從當(dāng)前電力企業(yè)智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場發(fā)展之間的關(guān)系不難分析，雖然智能電網(wǎng)由于環(huán)境、能源等因素的存在而導(dǎo)致電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出來的功能不盡相同，而由智能電網(wǎng)建設(shè)所帶來的電力系統(tǒng)變革卻是不容忽視的，這對(duì)于電力市場化格局的形成有著不容忽視的促進(jìn)意義。不同于傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)過程，智能電網(wǎng)的出現(xiàn)突出了電力市場與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效結(jié)合，在滿足能源使用需求的同時(shí)對(duì)于節(jié)能環(huán)保理念的呈現(xiàn)也有積極的導(dǎo)向作用，是現(xiàn)階段影響深遠(yuǎn)的電力企業(yè)模式變革。不難預(yù)測，當(dāng)前智能電網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展對(duì)于未來電力市場多元化主體模式的形成必將產(chǎn)生積極的指導(dǎo)和融合作用。除此之外，智能電網(wǎng)引領(lǐng)下的電力市場發(fā)展對(duì)于能源資源的優(yōu)化配置以及能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的革新體現(xiàn)出必要的市場調(diào)控功能。

參考文獻(xiàn)

篇4

在電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)原有的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，主要增設(shè)了以下專業(yè)方向模塊主干課程：電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、電力市場、電力市場營銷、電力企業(yè)管理。下面分別給出了這四門理論課程的教學(xué)目的與教學(xué)任務(wù)。

（1）電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。主要側(cè)重于讓學(xué)生了解各種能源轉(zhuǎn)換成電力并在其傳輸、分配和利用過程中與之相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。掌握電力經(jīng)濟(jì)學(xué)以及與之相關(guān)的具體技術(shù)、系統(tǒng)研究中廣泛應(yīng)用的計(jì)算方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。

（2）電力市場。系統(tǒng)地介紹電力市場相關(guān)的基本概念和基本理論，使學(xué)生了解電力工業(yè)和電力市場的整體框架及其市場結(jié)構(gòu)，掌握電力市場運(yùn)營所需要理解的電力市場的各個(gè)細(xì)分市場、功能運(yùn)行及其方式，從而為了解電力工業(yè)的管理體制和基本的市場運(yùn)行規(guī)律打下基礎(chǔ)。

（3）電力市場營銷。該課程立足全面、系統(tǒng)地闡述電力市場營銷的理論基礎(chǔ)與理論體系，主要介紹現(xiàn)代電力營銷理論、策略、方法和技巧，讓學(xué)生樹立電力市場觀念、競爭觀念和效益觀念，了解電力市場營銷研究、開發(fā)、策劃和管理及國際電力市場營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)內(nèi)容。

（4）電力企業(yè)管理。讓學(xué)生了解電力企業(yè)的一般概況和管理的產(chǎn)生與發(fā)展；了解電力企業(yè)的性質(zhì)、電力企業(yè)管理組織與管理制度、電力企業(yè)管理人員的作用及素質(zhì)和電力企業(yè)管理的方法、藝術(shù)以及電力企業(yè)文化，為進(jìn)入社會(huì)參加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及電力企業(yè)管理工作提供必要的知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)管理的素質(zhì)和能力。考慮到電力系統(tǒng)本身是一個(gè)包括使用各種能源的發(fā)電站、各電壓等級(jí)的輸電線和各種電壓用戶的復(fù)合體，同時(shí)還涉及到系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、安全地運(yùn)行以及日益受到關(guān)注的電力開發(fā)利用對(duì)環(huán)境的影響等問題，是包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)為一體的龐大系統(tǒng)，需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、系統(tǒng)工程的方法解決好有關(guān)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題。因此，為加強(qiáng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的思想和系統(tǒng)管理的理念，并且能夠運(yùn)用這些理論與方法分析、解決電力系統(tǒng)運(yùn)行與管理中的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)一步推薦系統(tǒng)工程、決策支持系統(tǒng)、電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、電力工程概預(yù)算、管理信息系統(tǒng)等選修課程。

2.實(shí)踐教學(xué)課程

現(xiàn)代電力工程應(yīng)用型人才應(yīng)具有工程意識(shí)、工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是普遍受到關(guān)注的問題。在實(shí)踐課程的設(shè)置方面注重學(xué)生工程意識(shí)的培養(yǎng)，并將這種工程意識(shí)的培養(yǎng)體現(xiàn)在專業(yè)實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)模式之中。圖3給出了電力市場與電力營銷專業(yè)方向模塊實(shí)踐課程體系結(jié)構(gòu)。課程設(shè)計(jì)包括：發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行課程設(shè)計(jì)、電力營銷課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是增強(qiáng)學(xué)生對(duì)該方向各門專業(yè)基本知識(shí)的理解與應(yīng)用實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能。綜合實(shí)驗(yàn)包括：電力經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)、電力市場仿真實(shí)驗(yàn)、電力市場信息化案例分析實(shí)驗(yàn)。通過綜合實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練讓學(xué)生了解專業(yè)的知識(shí)體系及其每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的工程背景、解決了什么樣的工程問題及其解決問題的思想方法等，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所有專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

二、教材與師資隊(duì)伍建設(shè)

1.專業(yè)教材建設(shè)

教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的知識(shí)載體，是教師進(jìn)行教學(xué)的基本工具。教材的質(zhì)量直接體現(xiàn)著高等教育和科學(xué)研究的發(fā)展水平，也直接影響本科教學(xué)的質(zhì)量。為適應(yīng)新時(shí)期本科教育教學(xué)改革和培養(yǎng)具有國際競爭能力的素質(zhì)人才的需要，該專業(yè)方向模塊課程的教材采用選購國內(nèi)外先進(jìn)教材與自行編寫特色教材的組合方式。根據(jù)課程體系結(jié)構(gòu)，通過對(duì)比相關(guān)教材，目前每門理論課程的教材指定一本國內(nèi)外的先進(jìn)教材作為講課教材。另外，根據(jù)相關(guān)理論的研究熱點(diǎn)與研究進(jìn)展，提供5～7本相關(guān)教材作為參考教材。理論課程教材與參考教材的選擇要求體現(xiàn)現(xiàn)有專業(yè)課程與增設(shè)課程之間的相互關(guān)系以及課程知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系。教材內(nèi)容要求具有一定的深度與廣度，力求反映本專業(yè)的前沿發(fā)展。與此同時(shí)，該專業(yè)方向的人才培養(yǎng)主要面向我國電力工業(yè)。實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的應(yīng)用型電氣工程專門人才。實(shí)踐教材應(yīng)該體現(xiàn)“設(shè)計(jì)型、綜合型、培訓(xùn)型”的鮮明行業(yè)特色，所以，實(shí)踐教材采用自編教材，編寫過程中教材要求突出專業(yè)學(xué)科特點(diǎn)，注重訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手能力。目前，這項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行之中。

2.師資隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵是師資隊(duì)伍建設(shè)。一支結(jié)構(gòu)合理的高水平教師隊(duì)伍是專業(yè)建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是專業(yè)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。師資隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)主要在于教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和教學(xué)科研水平的提高。電力市場與電力營銷專業(yè)方向經(jīng)過這幾年的發(fā)展形成了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、思想活躍、積極參與教學(xué)改革、對(duì)教學(xué)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、充滿活力的高素質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)有教授2名，副教授2名，講師3名。為了進(jìn)一步了解行業(yè)特點(diǎn)，掌握行業(yè)需求，教師們積極與電力行業(yè)各企業(yè)、研究院所進(jìn)行交流溝通，到電力部門進(jìn)行掛職鍛煉，深入供電局客戶服務(wù)中心，建立了宜昌電力勘測設(shè)計(jì)研究院“產(chǎn)學(xué)研”基地。教學(xué)團(tuán)隊(duì)還承擔(dān)了諸如電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測、區(qū)域電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償規(guī)劃等多項(xiàng)相關(guān)的科學(xué)研究與教學(xué)研究項(xiàng)目，并將研究成果應(yīng)用到區(qū)域客戶直供電進(jìn)行試點(diǎn)。同時(shí)，在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)過程中緊密結(jié)合科研課題講授相關(guān)理論知識(shí)，使得教師的課堂教學(xué)質(zhì)量與科學(xué)研究能力相長，極大地提高了教師的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，還需要進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定骨干教師隊(duì)伍，造就拔尖人才，培養(yǎng)若干名在國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)帶頭人，形成和聚集一批在國際、國內(nèi)有一定知名度的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建成一支整體水平較高、充滿活力的適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。

篇5

1 印度電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析

印度的電力工業(yè)市場主要由三部分組成，分別是：中央政府、邦以及地方的私有公司組成。整個(gè)電力行業(yè)以中央政府所管轄的發(fā)電企業(yè)占主導(dǎo)地位；地方的私營電力公司，在整個(gè)印度電力市場中，所占比例很小。在全國的輸電方面，中央政府下屬的印度電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)國家電網(wǎng)的開發(fā)并向邦輸電，而全國的各個(gè)邦，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的電力系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)。

在印度的電力結(jié)構(gòu)中，主要包含了：水電、火電、核電以及可再生能源發(fā)電。按照其所占比例的大小，依次是：火力發(fā)電、水電、可再生能源發(fā)電、核電，其裝機(jī)容量分別為：93398MW、36877.76MW、13242MW、4120MW。在印度，燃煤發(fā)電是火力發(fā)電的主要形式，占總裝機(jī)容量的50%；天然氣發(fā)電和重油發(fā)電分別占到9.3%和0.9%。印度在水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能和核電等方面在近幾年都取得了較大的進(jìn)步；印度在輸配電方面，分為西北、東、南、西、北五個(gè)區(qū)域電網(wǎng)，但是印度的輸配電網(wǎng)相對(duì)落后， 由于財(cái)政投入不足，技術(shù)力量薄弱，使印度的輸配電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展緩慢，無法滿足用電負(fù)荷的要求，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變壓器和配電線的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。由于設(shè)備落后，輸配電線路的損耗巨大，造成供電的質(zhì)量低下，斷電現(xiàn)象頻發(fā)。

2 印度電力建設(shè)市場問題分析

2.1 印度政府國家政策的影響

由于歷史原因，在印度當(dāng)局中還存在對(duì)我國敵視行為，經(jīng)常對(duì)印度政府的對(duì)外政策進(jìn)行干擾，我國電建企業(yè)進(jìn)入印度，他們會(huì)杜撰各種理由阻礙。他們還巧立名目，要求我國設(shè)備供應(yīng)商在印度本土設(shè)立工廠。在已經(jīng)過去的2009年時(shí)，印度當(dāng)局收緊了勞務(wù)人員的簽證政策，迫使三千余名在印度從事電建企業(yè)的工作人員限期離境，并且規(guī)定在印度的每一個(gè)項(xiàng)目的中方工作人員的數(shù)量，這使得工程缺少必要的工程監(jiān)管和質(zhì)量檢驗(yàn)，在較短的工期內(nèi)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2012年7月30日-31日，印度相繼發(fā)生的兩次大面積、長時(shí)間停電，在此將印度不堪一擊的電力系統(tǒng)推到輿論的風(fēng)口浪尖，超過6.7億人口受到停電影響。除了發(fā)電能力不足導(dǎo)致的電力短缺之外，印度電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、設(shè)備老化、電網(wǎng)管理和電廠發(fā)展存在短板等早已成為眾矢之的，屢屢發(fā)生的停電事故倒逼政府對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行變革，對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)換代。外界紛紛預(yù)測：“這將給占印度電力市場40%份額的中國電力設(shè)備制造企業(yè)帶來繼續(xù)擴(kuò)容的機(jī)會(huì)。”然而令人意外的是，隨著印度政府內(nèi)閣批準(zhǔn)向進(jìn)口電力設(shè)備征收21%的關(guān)稅，同時(shí)取消針對(duì)裝機(jī)容量1000兆瓦以上的超大型發(fā)電廠項(xiàng)目的免稅措施后，印度國內(nèi)“本土制造”的聲音愈加強(qiáng)烈，都讓中國電力設(shè)備企業(yè)在印度市場舉步維艱。現(xiàn)已經(jīng)造成了印度一些私營的電力公司的電廠建設(shè)已經(jīng)全面停工，公司頻臨倒閉危險(xiǎn)。

2.2 印度本土設(shè)備制造能力較低

現(xiàn)階段，印度的電力設(shè)備制造能力有限，政府當(dāng)局轉(zhuǎn)變策略，開始鼓勵(lì)本土電力設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，企圖通過降低設(shè)備的稅費(fèi)以提高競爭力；允許國外大型的制造業(yè)企業(yè)與印度企業(yè)合作，建立大型的私營合資企業(yè)，提高電力設(shè)備的生產(chǎn)能力。

2.3工作人員的安全問題

在電力工程建設(shè)現(xiàn)場，印度人缺乏安全、文明施工的觀念，沒有配備工程監(jiān)理人員，現(xiàn)場的設(shè)備材料亂堆亂放，到處都是安全隱患。整個(gè)施工現(xiàn)場，找不到任何提醒工作人員的警示標(biāo)志；施工現(xiàn)場工作人員比較懶散，高空作業(yè)時(shí)，腳手架不規(guī)范，危險(xiǎn)系數(shù)很高等。

2.4 工程管理上的問題

在印度的電建工程中，我國的電建企業(yè)主要工作是整個(gè)項(xiàng)目管理和主要技術(shù)的提供以及汽輪發(fā)電機(jī)主體的安裝工作，印度和我國在項(xiàng)目管理中存在很多的差異。我國自行安裝的設(shè)備一般都不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤，而印度一方在項(xiàng)目施工管理上問題不少，他們安裝的部分，大部分都是在工期和質(zhì)量缺乏一定的控制下完成的。

在電建工程建設(shè)中，中方根據(jù)合同的相關(guān)要求制定施工計(jì)劃，合理的安排工程量，基本上都可以如期完成，而印方卻很難保質(zhì)保量的如期完成，還會(huì)把責(zé)任推到我方的身上。

在對(duì)安裝好的機(jī)械設(shè)備，印度方面不按照我國提供的安裝調(diào)試的方案進(jìn)行，工程極易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，我國的工作人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備在安裝調(diào)試上的問題，要求印方及時(shí)的給予調(diào)整，但是印方整改不及時(shí)，不主動(dòng)。

3 印度電力建設(shè)市場的未來展望

3.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速電力建設(shè)

隨著印度社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)加大對(duì)電力的需求。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)讀印度電力未來的預(yù)測，2014--2015年用電量將會(huì)達(dá)到11820.66億千瓦時(shí)，高峰的負(fù)荷達(dá)到152758.99MW；在2017--2018年，用電量可達(dá)到13990.78億千瓦時(shí)，高峰負(fù)荷為218209.569MW；2019-2022年，用電量19245.18億千瓦時(shí)，高峰負(fù)荷298563.28MW。根據(jù)印度電力部門在未來的五年計(jì)劃中，電力領(lǐng)域的需求大約有1000億美元的投資，將會(huì)增加7900MW的電力能力。 在未來的投資中，將近有一半的資金用于增加發(fā)電能力上，其余的用于輸配電電網(wǎng)的建設(shè)情況。

3.2 印度國家政策的改變

印度以前是不允許外國公司和本國的私人公司的資本進(jìn)入電力行業(yè)的。近幾年，印度本土的市場逐漸放開，準(zhǔn)許外國的資本和私人資本進(jìn)入電力領(lǐng)域，但是準(zhǔn)入的條件很高，使其進(jìn)入電力市場困難較大。針對(duì)該問題，印度政府頒布了新的電力法，政府鼓勵(lì)和國外電力企業(yè)合作，引進(jìn)大量現(xiàn)金、高效的電力設(shè)備。這些政策為我們進(jìn)入電力市場提供了機(jī)會(huì)。

3.3 印度電廠環(huán)境保護(hù)的需求

現(xiàn)階段，在印度幾乎所有的電廠都沒有脫硫脫硝設(shè)施，而隨著人們生活水平的提高和對(duì)環(huán)境保護(hù)需求的提高，降低火力發(fā)電廠對(duì)環(huán)境污染的呼聲將越來越高，所有火力發(fā)電廠需增設(shè)脫硫脫硝設(shè)施將勢在必行。

4 總結(jié)

綜上，重點(diǎn)對(duì)印度電力市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，此外還有我國電建企業(yè)和印度企業(yè)合作施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，最后對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施和配電網(wǎng)以及國家政策等方面進(jìn)行了展望。印度是我國電建企業(yè)對(duì)外發(fā)展的最大的市場，而印度國內(nèi)的電力缺口也需要中國企業(yè)。

篇6

由于電力企業(yè)的特殊性，它的生產(chǎn)過程相對(duì)復(fù)雜，而且對(duì)于生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定性有著相當(dāng)高的要求。電力行業(yè)是一門科學(xué)跨越度較大的行業(yè)，它有屬于傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，雖然不像高科技企業(yè)那樣，要求企業(yè)在高新科技領(lǐng)域有著創(chuàng)造性的要求，但是它卻有在其專業(yè)領(lǐng)域覆蓋面極廣的應(yīng)用性領(lǐng)域。從它的企業(yè)內(nèi)容和核心科技來看，它既包括傳統(tǒng)的發(fā)電技術(shù)，但同時(shí)在其生產(chǎn)應(yīng)用的一些方面卻涵蓋了時(shí)下先進(jìn)的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)以及新能源、新材料技術(shù)。總的來說，電力企業(yè)人力資源的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.對(duì)其工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高

這點(diǎn)是由電力行業(yè)生產(chǎn)目的和應(yīng)用目的的特點(diǎn)決定的，電力行業(yè)在一線的生產(chǎn)和管理工作相對(duì)來說十分辛苦，不僅工作時(shí)間不規(guī)律，同時(shí)還要求現(xiàn)場工作人員必須具備良好的實(shí)踐性和操作性，工作容量比較大，這就要求一線的工作人員不僅要具備扎實(shí)的基本工作技能，同時(shí)還要具備良好的工作心態(tài)。另外，一線工作人員的健康素質(zhì)也是考察工作的一個(gè)十分重要的方面。

2.電力企業(yè)的工作十分強(qiáng)調(diào)工作的專業(yè)性

電力行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用以及管理崗位都需要與電力相關(guān)的專業(yè)知識(shí)作為基本保證，根據(jù)企業(yè)考察從業(yè)人員的最低資格標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)方面的工作都至少要求其從業(yè)人員平均要有三年的中技從業(yè)資格，而且在上崗前必須要接受一年的專業(yè)技能培訓(xùn)方可上崗。

3.電力企業(yè)的工作內(nèi)容大多專業(yè)且涵蓋面廣

電力行業(yè)是一個(gè)國家的基礎(chǔ)行業(yè)，電的應(yīng)用已經(jīng)作為生活的基本需求之一被定義在日常生活標(biāo)準(zhǔn)之中，它涉及的專業(yè)領(lǐng)域不僅是電力本身，同時(shí)還包括電力生成的相關(guān)熱動(dòng)、金屬材料方面的學(xué)問以及現(xiàn)代化技術(shù)要求之下的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、電廠化學(xué)等非常專業(yè)的領(lǐng)域。這實(shí)際上對(duì)電力企業(yè)的人力資源提出了很高的要求。

4.電力行業(yè)的特點(diǎn)客觀上要求其工作崗位的穩(wěn)定性

由于電力工作的實(shí)踐性和操作性很強(qiáng)，使得其崗位上的從業(yè)人員要持續(xù)在工位上進(jìn)行日常操作，才能適應(yīng)其崗位的特殊要求。根據(jù)電力特點(diǎn)，技術(shù)人員必須在電力運(yùn)行、電力檢修以及日常的操作上達(dá)到熟練的程度才可以勝任工作，隨著工作年限的增加，這一點(diǎn)會(huì)逐漸完善。所以，在這一點(diǎn)上，就對(duì)從業(yè)人員的穩(wěn)定性提出了相對(duì)較高的要求。

二、市場化背景下電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源的結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理

（1）電力企業(yè)的崗位要求與現(xiàn)有的人員素質(zhì)匹配性較低。在我國的電力企業(yè)中，目前存在一個(gè)十分明顯的狀況是很多一種級(jí)別的崗位處于空缺，然而在此級(jí)別之下的生產(chǎn)人員卻有很多處于閑置的狀態(tài)。這種人力分配難的局面自改革開放以來，特別是我國加入WTO以來，幾乎呈現(xiàn)一種愈演愈烈的發(fā)展態(tài)勢。面對(duì)層出不窮的新技術(shù)新設(shè)備以及世界電力行業(yè)新的發(fā)展要求，中國電力行業(yè)由于后續(xù)教育跟進(jìn)的不足，出現(xiàn)崗位需求短缺與富余人員過剩的雙重矛盾局面。

（2）電力企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性不足與人員富余共存。資源的優(yōu)化配置不僅是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更是社會(huì)主義發(fā)展的要求。而在電力行業(yè)，卻出現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)僵化、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的局面。部分資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，甚至閑置，十分影響企業(yè)的經(jīng)營效率，不利于企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，同時(shí)不斷富余的人員的局面也會(huì)隨著資產(chǎn)問題的日益嚴(yán)重而不斷加劇。

（3）二三線員工富余與一線員工的短缺形成鮮明對(duì)比。這種局面也是造成企業(yè)冗員的重要因素之一。目前的供電行業(yè)部門多、管理人員多、管理功能重疊，反觀一線，工作人員人力不足是目前電力行業(yè)普遍面臨的問題。

2.對(duì)人力資源的投入不足，企業(yè)人員素質(zhì)不足以滿足工作需求

企業(yè)對(duì)人力資源投入不足很大程度上是源于企業(yè)的管理部門和人力資源部門對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不夠，缺乏對(duì)人力資源的投資意識(shí)，使得本來就十分欠缺的人力局面時(shí)時(shí)得不到有效的改善。而且在目前的人力培訓(xùn)過程中，由于培訓(xùn)的力度不夠、培訓(xùn)制度的缺失、培訓(xùn)流于形式，喪失了培訓(xùn)的效果。

企業(yè)人力資源的提高一方面來源于企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，通過內(nèi)部教育使得從業(yè)人員提高素質(zhì)，一方面是通過企業(yè)外部招聘。而在企業(yè)人員的招聘上，很多電力行業(yè)卻存在選人的各種弊病。雖然市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得大部分企業(yè)完成了企業(yè)體制改革，但是很多企業(yè)在選人上依然不顧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求而存在許多灰色現(xiàn)象，這使得企業(yè)人力素質(zhì)普遍低下。

3.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏人性化，降低了人力的生產(chǎn)效率

在中國，隨著市場化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，很多企業(yè)采用績效制的獎(jiǎng)罰機(jī)制。績效機(jī)制不是不可以運(yùn)用在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，但要看具體情況。由于電力企業(yè)的職位差別較大、非常規(guī)性的任務(wù)很多，同時(shí)工作成績不適合量化評(píng)判，使得績效獎(jiǎng)罰機(jī)制缺乏實(shí)施的公平性，這大大打擊了工作人員的積極性，降低了工作效率。

三、電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思路

1.人力資源的優(yōu)化配置是改革的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用是最終的目標(biāo)

電力企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)人才的充分合理的使用。人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源的配置時(shí)要充分考慮到人員的構(gòu)成及需求狀況，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)崗位的發(fā)展要求具體配置人才。在人才的選取方面，企業(yè)的人力資源管理部門起著重要的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)所需要的各類人才要進(jìn)行科學(xué)組合，爭取做到“人盡其才”。企業(yè)的管理部門只有通過各種方式實(shí)現(xiàn)人才的合理安排，才能使企業(yè)人員的積極性得到提高。企業(yè)要實(shí)行公平、公開及公正的用人自，通過人才的競爭上崗等方式，按照市場化的資源配置要求合理配置人員。在獎(jiǎng)懲方式上，不應(yīng)只采取不合理的績效工作制，而應(yīng)通過全面考核以及末位淘汰制等方式，整體評(píng)定員工的工作，避免一概而論的評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制，以免打消員工的積極性；同時(shí)還要建立健全人員采用、退出機(jī)制，推動(dòng)在職人員職業(yè)化的進(jìn)程。對(duì)新舊員工也要采取不同的對(duì)待辦法，爭取做到公平而合理的安排，通過一些優(yōu)惠政策讓員工真切感受到企業(yè)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

2.注重人才的不斷提高，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)所有員工的素質(zhì)

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭愈演愈烈。人才是在激烈的競爭中保證企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢的核心元素，所以企業(yè)人才的培訓(xùn)要不斷地完善起來，建立長期而有效的人才培訓(xùn)體系才是一個(gè)謀求發(fā)展壯大的企業(yè)要做的。人力資源的開發(fā)不是一件簡單的事情，必須要注重人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)中國電力企業(yè)的現(xiàn)狀，也要注重技術(shù)性的培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)員工自我進(jìn)修，形成崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就是要員工對(duì)公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及整個(gè)企業(yè)操作流程了解和熟悉，最后能熟練操作，這就是培訓(xùn)的目的。員工可以通過自己的能力和努力程度為公司作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展出力，所以也是公司尋求發(fā)展、投資未來的一種形式。

篇7

1智能電網(wǎng)的含義和如今建設(shè)特點(diǎn)

在全球，各個(gè)國家都對(duì)電力有著需求量，只不過在量的方面上有著頗多的不同。所以各個(gè)國家對(duì)智能電網(wǎng)這一新型產(chǎn)業(yè)十分的關(guān)注，積極的做著這方面的研究。由于各個(gè)國家對(duì)智能電網(wǎng)的認(rèn)知程度不同，導(dǎo)致它的概念也不同，但通俗來講，智能電網(wǎng)應(yīng)用物理技術(shù)，結(jié)合電子信息技術(shù)和先進(jìn)的測量技術(shù)等其他技術(shù)來提高電網(wǎng)整體的穩(wěn)定性和高效性。智能電網(wǎng)的開發(fā)和應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)都有所改變，并實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，能夠合理的分配資源，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠緊密的配合，減少能源的消耗，把電力系統(tǒng)又一次提升到新臺(tái)面。將電力系統(tǒng)統(tǒng)一化有利于提高智能電網(wǎng)的性能質(zhì)量，保證智能電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，智能電網(wǎng)屬于節(jié)能環(huán)保型，通過它可以很好的節(jié)省資源，提高供電效率，使用戶能夠更安全更方便的用電。在應(yīng)用智能電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)了解它的一些特性。自動(dòng)檢查功能，這是智能電網(wǎng)特有的，通過這項(xiàng)功能可以更方便更及時(shí)找到系統(tǒng)的漏洞，并及時(shí)解決一些出現(xiàn)的突發(fā)狀況；另外，智能電網(wǎng)利用它的優(yōu)化性將電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化，提高系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)能力，促進(jìn)電力市場的發(fā)展。還有智能電網(wǎng)能夠滿足不同地域人們的需求，無論是集中區(qū)還是分散區(qū)，都可以提供充足的電力。

2智能電網(wǎng)建設(shè)和電力市場發(fā)展之間的關(guān)系分析

智能電網(wǎng)與電力市場二者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，共同發(fā)展。智能電網(wǎng)是保障，電力市場是動(dòng)力，二者都為對(duì)方提供運(yùn)行發(fā)展的需要，使得二者能夠更穩(wěn)更好的向前發(fā)展。應(yīng)電力系統(tǒng)的獨(dú)特性，它的突變性很大，所以在發(fā)展的過程中會(huì)有很多變數(shù)的出現(xiàn)，一些具體的方案也不能起到一定作用。而智能電網(wǎng)的出現(xiàn)，解決了這一問題。智能電網(wǎng)利用現(xiàn)代的優(yōu)化電力設(shè)備，提高供電效率和質(zhì)量，也發(fā)揮了智能檢測的功效，減少供電運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的失誤。再有一點(diǎn)，智能電網(wǎng)的高速發(fā)展有利于電力市場的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高電力市場的經(jīng)濟(jì)效益。通過智能電網(wǎng)將有關(guān)電力的信息收集，掌握好電力的價(jià)值，及時(shí)更新電力信息，確保電力市場的經(jīng)濟(jì)效益，使雙方能夠更好的發(fā)展。在使用智能電網(wǎng)的過程中，能夠使人們認(rèn)識(shí)到能源的可貴，擁有節(jié)能觀念。

3促進(jìn)電力市場的有效措施

智能電網(wǎng)的有效發(fā)展，促進(jìn)了電力市場的發(fā)展，使得電力市場越來越平穩(wěn)，潛力更大。它的具體模型框架也逐漸形成，并越來越實(shí)體化，所涉及面更廣。為適應(yīng)新時(shí)期的市場要求。電力市場更加對(duì)外開放，并進(jìn)行了一定度的改革。它將新型環(huán)保能源作為主體，以節(jié)能為目標(biāo)，有效的滿足了人們的要求，同時(shí)也促進(jìn)了智能電網(wǎng)對(duì)新型能源的研究，加快智能電網(wǎng)發(fā)展。由于市場需求量的提高，導(dǎo)致客戶量的增加，引發(fā)而來的便是各種各樣的要求。這樣便加大了電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的力度，設(shè)備工作量加強(qiáng)，所以理解好電力市場的管理理念，健全市場的管理機(jī)制，為智能電網(wǎng)減輕負(fù)擔(dān)，加快發(fā)展，提高工作效率。隨著電力市場的壯大，一些零售市場也開始出現(xiàn)，所以零售市場與批發(fā)市場便會(huì)相互接觸，從而產(chǎn)生競爭。但如果競爭太過激烈會(huì)引發(fā)市場的不穩(wěn)定。那么就需要健全管理機(jī)，保證后備電力的供應(yīng)充足，滿足各種時(shí)期的電力需求。這也需要智能電網(wǎng)及時(shí)的信息配合，以及擁有足夠的能力來制造電量。市場的穩(wěn)定也可以促進(jìn)電力市場和智能電網(wǎng)發(fā)展。

4結(jié)語

如今已是科技時(shí)代，科技在不斷進(jìn)步，文化和經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，各種便利也不斷出現(xiàn)，隨之我們也有了新的生活方式。所以在電力產(chǎn)業(yè)上也有了新突破，如智能電網(wǎng)就為我們帶來新風(fēng)向，將電力市場帶向新高度新方向，為社會(huì)帶來了各種福音。要保證電力市場向正常發(fā)展，就要貫徹好管理理念，穩(wěn)定市場，努力發(fā)展智能電網(wǎng)，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:陳龍 單位:新疆兵團(tuán)第四師電力有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]魯剛，魏玢，馬莉.智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場發(fā)展[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2010，09：1~6+22.

篇8

（一）、國內(nèi)外成功企業(yè)人才開發(fā)使用之亮點(diǎn)

國外成功企業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累了更多企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。縱觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。

國外大型企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一個(gè)成功的企業(yè)都擁有高素質(zhì)的企業(yè)家、高水平的人才組合和高質(zhì)量的管理。

我國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代以來得到了長足的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)中最活躍、發(fā)展最快的一支力量，這種良好的發(fā)展態(tài)勢取決于多種因素，人力資源優(yōu)勢是其最主要的優(yōu)勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。

民營企業(yè)機(jī)制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統(tǒng)政企關(guān)系的束縛，有充分的自，機(jī)制也就有了高度的靈活性，主要表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)精干、決策自主、反應(yīng)靈敏、工作效率高。尤其是在用人機(jī)制上，與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)因?yàn)橛谐浞值挠萌俗裕覍?duì)人員流動(dòng)的政策寬松，有著國有企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。

如萬向集團(tuán)在人力資源管理中，將人作為企業(yè)重點(diǎn)和核心來管理，在注重設(shè)備、科技等方面投入的同時(shí)，更注重對(duì)人的投入。萬向集團(tuán)在人力資源管理中，提出“兩個(gè)分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業(yè)和待遇的雙重留人法。集團(tuán)將企業(yè)的奮斗目標(biāo)總結(jié)為：奮斗10年添個(gè)“零”，即通過10年的努力，使日創(chuàng)利潤增加10倍，同時(shí)員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團(tuán)提出了2009年的實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團(tuán)員工的最高收入已經(jīng)達(dá)到了402.9萬元。

（二）、我局人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1、人才總量的增長不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還是相對(duì)滯后。從2004年全市電力系統(tǒng)人才工作會(huì)議獲悉：目前全市電力系統(tǒng)職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)相對(duì)較低、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。截止2003年底，全市電力系統(tǒng)共有職工3171人，大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的25．1％，專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的35．1％，均低于省公司7個(gè)左右百分點(diǎn)。省公司黨組陳積民書記在我局的一個(gè)會(huì)議上談到人才強(qiáng)企工作時(shí)也提到了麗水局人才總量偏少這個(gè)問題。

2、要提前實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“十五”藍(lán)圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。企業(yè)的人才布局，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各個(gè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

3、企業(yè)專門人才隊(duì)伍的自身結(jié)構(gòu)也不盡合理，企業(yè)人才資源的斷層與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾日益突出，有待于進(jìn)一步完善和優(yōu)化。從技術(shù)職稱上看，我市電力系統(tǒng)擁有工程類專業(yè)技術(shù)人員所占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的比例較大。電力企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，大量的工程類技術(shù)人員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證，基本符合電力企業(yè)生產(chǎn)需求。

一是經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)類人員從數(shù)量上看，不算太少，但專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師在同類人才總數(shù)中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展的需要。政工人員數(shù)量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)的人員數(shù)量偏少，高級(jí)人才缺乏。企業(yè)缺乏解決一些重大技術(shù)、經(jīng)營管理問題和進(jìn)行科研開發(fā)工作的人才梯隊(duì)。

二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠平衡：工程技術(shù)人員、企業(yè)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人才的比例失調(diào)。隨著改革開放形勢的發(fā)展和國內(nèi)外市場競爭的加劇，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要進(jìn)入國際舞臺(tái)參與國際競爭，專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠平衡的矛盾日益突出。

三是專門人才的知識(shí)面也較狹窄：目前企業(yè)尤其缺乏一批既懂生產(chǎn)技術(shù)，又懂經(jīng)營管理的能夠參與國際競爭復(fù)合型人才，這無疑是制約企業(yè)走“國際化經(jīng)營”之路的“瓶頸”。

針對(duì)上述現(xiàn)狀，全市人才工作會(huì)議上，許啟鵬書記提出了四點(diǎn)符合麗水電力實(shí)際、切實(shí)可行的要求其中一條就是要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實(shí)現(xiàn)人才資源共享和貢獻(xiàn)與報(bào)酬的統(tǒng)一。這是高瞻遠(yuǎn)矚地在一個(gè)全新的視角提出全新的一個(gè)人才使用觀點(diǎn)。

這是對(duì)于企業(yè)目前的自身問題，我們視其為制約人才引進(jìn)和培養(yǎng)的主觀問題，也可以將其作為企業(yè)干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點(diǎn)淺見為，引入市場機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系。由于我省電力企業(yè)的人事管理權(quán)限基本上還是全省公司統(tǒng)一管理，所以下文的許多觀點(diǎn)是由省公司層面統(tǒng)一帶動(dòng)各級(jí)電力企業(yè)的一些想法。

三、樹立科學(xué)的人才觀，引進(jìn)市場機(jī)制，加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應(yīng)遵循市場優(yōu)化配置這個(gè)基本準(zhǔn)則。所以我們應(yīng)引進(jìn)市場機(jī)制，逐步實(shí)行人事，建立人才進(jìn)出企業(yè)的快速通道，為加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供肥沃土壤。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動(dòng)：一方面導(dǎo)致部分職工對(duì)單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務(wù)；另一方面，職工用工使用權(quán)完全控制在用人單位手中。而創(chuàng)造條件逐步在諸如我們電力等國企業(yè)推開人事制，讓“單位人”將逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的“社會(huì)人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動(dòng)的能進(jìn)能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實(shí)現(xiàn)。

人事制度就是以幫助企業(yè)全面走向市場為宗旨，企業(yè)從培養(yǎng)人才、吸納人才到推銷人才整個(gè)渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業(yè)就能夠真正擴(kuò)展行為空間，增強(qiáng)行為能力，以提高自身的競爭水平。

（一）、引進(jìn)市場化的人才是促進(jìn)電力企業(yè)走向市場的客觀要求

電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是選用一批有駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。因此電力人才的開發(fā)急需拓寬渠道，要在堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上解放思想，擴(kuò)大視野，不拘一格地到市場中發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和聘用人才。通過人力資源的不斷開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營。

（二）、加速人才市場化的有序流動(dòng)是建立有活力的人才隊(duì)伍的關(guān)鍵

突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關(guān)系對(duì)人才引進(jìn)和流動(dòng)的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動(dòng)”機(jī)制，積極引進(jìn)外來人才，建立有活力的人才隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）、向市場要人是企業(yè)降低人才培養(yǎng)成本的有效途徑

人才資源是一種稀缺資源，其開發(fā)和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實(shí)行人事制度后，企業(yè)根據(jù)協(xié)議給人才相應(yīng)的報(bào)酬，負(fù)責(zé)他的失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用。至于住房、醫(yī)療保健等則可由社會(huì)承擔(dān)。企業(yè)因此可減輕負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、全面推進(jìn)真正的勞動(dòng)合同制度和崗位聘用機(jī)制是向市場要人的基礎(chǔ)

人事的實(shí)現(xiàn)形式，是一種嚴(yán)格的人事聘用法定契約形式，規(guī)定各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任等。具有社會(huì)化、法制化、專業(yè)化的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)乃至其保障功能，恰恰又是當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的。

（五）、省公司系統(tǒng)推行人事具體方法：分步走，逐步推進(jìn)

企業(yè)人事管理部門必須更新觀念、轉(zhuǎn)變職能，真正積極主動(dòng)地做到集人才預(yù)測、規(guī)劃、開發(fā)、培養(yǎng)、評(píng)估于一身，客觀公開地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)人才資源的有序開發(fā)提供強(qiáng)有力的保證。

第一步：省公司體系新進(jìn)員工全部進(jìn)入人事（幾年時(shí)間內(nèi)），省公司成立自己的人事公司建立企業(yè)內(nèi)部人才市場。

建立企業(yè)內(nèi)部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內(nèi)部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；它的運(yùn)行模式遵循市場化規(guī)則，與人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體中；它的主要功能是為企業(yè)長期發(fā)展提供相關(guān)的人力資源服務(wù)；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉(zhuǎn)到規(guī)范人才市場發(fā)展的相關(guān)政策的制定和整體性人力資源開發(fā)的規(guī)劃上來。建立內(nèi)部人才市場的意義可從以下幾個(gè)方面來看：

（1）利于實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)和配置。內(nèi)部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動(dòng)力源,持續(xù)激活,看到自己的發(fā)展空間,從而把個(gè)人愿景與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合,從而讓共同愿景創(chuàng)造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動(dòng),還可以弱化部門之間壁壘,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)凝聚力。

（2）利于建立市場取向的人才價(jià)值觀。內(nèi)部人才市場的建立,引入競爭機(jī)制,賽場選才,“能上能下、能進(jìn)能出”。改革人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個(gè)層面的潛在人才。

（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內(nèi)外人才市場對(duì)人才的吸納、置換、維系、激勵(lì)和持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)與培訓(xùn),合理儲(chǔ)備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值,促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng),降低信息成本。

和多數(shù)國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長，人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個(gè)時(shí)段開始，對(duì)新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事機(jī)構(gòu)簽訂人事協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開，今后隨著時(shí)間的推移，企業(yè)就可以逐步增加人數(shù)和人員級(jí)別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。

第二步：人事員工實(shí)現(xiàn)崗位年薪制，和市場接軌

第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級(jí)（處級(jí)）干部和后備干部備案的人力資源部門。

省公司管轄各級(jí)單位成立相應(yīng)人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。

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1.2智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場發(fā)展之間的關(guān)系

1.2.1電力市場發(fā)展與智能電網(wǎng)建設(shè)之間表現(xiàn)出相互影響的內(nèi)在關(guān)系。

這是由于電力市場受到智能電網(wǎng)的影響是最為直接的，在選擇權(quán)開放化之后用戶便可針對(duì)不同的供電方式來進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化用電的目的。此外，關(guān)于電力市場執(zhí)行制度的革新對(duì)于現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也起到了積極的導(dǎo)向意義，通過價(jià)格驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力市場主體行為的有效控制與管理，這是雙向互動(dòng)價(jià)值在電力系統(tǒng)中的突出體現(xiàn)。

1.2.2智能電網(wǎng)一定程度上加快了電力市場的發(fā)展進(jìn)程。

智能電網(wǎng)在電力系統(tǒng)中的運(yùn)用作為一種全新的技術(shù)成為了支撐電力市場模式改革的重要技術(shù)力量，而智能電網(wǎng)的出現(xiàn)也為電力市場信息流和電力流的獲取提供了更加便捷的途徑。此外，智能電網(wǎng)在電力企業(yè)中的滲透也使得傳統(tǒng)的供電方式發(fā)生了顯著的改變，無論是供電系統(tǒng)還是電能使用都顯得更加靈活和多樣化，這就更加突出了電力市場發(fā)展對(duì)于電力產(chǎn)品的積極引導(dǎo)作用，是現(xiàn)階段促進(jìn)電力交易便捷化和精細(xì)化發(fā)展的重要舉措。

2智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)于電力市場發(fā)展的影響

從當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)于電力市場基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)運(yùn)作方式的影響分析，基于智能電網(wǎng)建設(shè)所帶來的電力市場發(fā)展已然成為現(xiàn)階段電力系統(tǒng)運(yùn)營發(fā)展變革的必要趨勢，這對(duì)電力市場化格局的形成有著積極的促進(jìn)意義。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的全面展開，應(yīng)積極爭取政府廣泛支持，出臺(tái)相關(guān)扶持政策。

2.1能源配置方式的變革

智能電網(wǎng)在新能源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用必將促進(jìn)化石類能源消耗和使用頻率的減少，在積極促進(jìn)新能源使用的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)手段輔助下針對(duì)電網(wǎng)能源輸送的優(yōu)化處理。不難分析，隨著當(dāng)前電力系統(tǒng)儲(chǔ)能技術(shù)的日臻成熟，更加實(shí)用化的能源資源利用勢必將突出智能電網(wǎng)的配置與使用優(yōu)勢，進(jìn)而最大程度促進(jìn)電力企業(yè)能源資源的相互整合。對(duì)于用戶來說，用電需求的滿足可以通過智能電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)終端來實(shí)現(xiàn)，這就使得企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)了日常用電的正常供給。

2.2電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及供需關(guān)系的改變

從智能電網(wǎng)的物理平臺(tái)建設(shè)角度分析，分布范圍的擴(kuò)大也使得用戶用電的傳統(tǒng)運(yùn)作模式發(fā)生了變化，這一電力系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化勢必將導(dǎo)致電能領(lǐng)域供需關(guān)系的革新，無論是智能電網(wǎng)中的集成雙向通信技術(shù)還是電力傳輸技術(shù)都進(jìn)一步促進(jìn)了日常用電問題的有效解決。智能電網(wǎng)中電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)價(jià)格的公布不僅成為融洽電力市場各領(lǐng)域關(guān)系的重要保障，同時(shí)對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)行模式也產(chǎn)生了重大變革，這也是當(dāng)前電力領(lǐng)域孤島運(yùn)行模式形成的主要原因。這一模式當(dāng)中，智能電網(wǎng)被劃分為大小不一的孤島，并通過可再生能源的協(xié)調(diào)與控制來實(shí)現(xiàn)多余電量的遠(yuǎn)程輸送，這對(duì)緩解電網(wǎng)使用壓力以及保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的促進(jìn)作用。一旦電網(wǎng)遭遇故障，那其中的獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)解列，保障孤島電網(wǎng)的持續(xù)運(yùn)行。

2.3完善電力市場建設(shè)與發(fā)展機(jī)制

對(duì)于電力市場發(fā)展而言，智能電網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)于電力系統(tǒng)變革提供了必要的技術(shù)支撐，而其中針對(duì)電力市場拓展而形成的執(zhí)行機(jī)制建設(shè)問題就成為了完善電力企業(yè)直流輸電以及設(shè)備更新的必要手段。智能電網(wǎng)中所使用的自動(dòng)控制系統(tǒng)在盡可能控制電網(wǎng)損耗的同時(shí)也更加突出了電網(wǎng)系統(tǒng)本身的靈活性，這對(duì)控制電能交易成本極為有利。基于智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展而來的智能電表隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用逐漸普及，這不僅使得用戶能夠?qū)崟r(shí)獲取必要的電力信息，增強(qiáng)了電力用戶與電力企業(yè)之間的信息互動(dòng)，同時(shí)對(duì)于電力市場透明化信息機(jī)制的構(gòu)建也有著極其重要的影響。

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0 引言

在電力安裝工程中，節(jié)電是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們必須要探索高效的節(jié)電措施，并開展相關(guān)的節(jié)電工作，這不但關(guān)系到我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也關(guān)系到建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。電力工程和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)營是我國社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行的基本保證，只有讓廣大人民群眾安全可靠地用電，人民的生活水平才能夠得到保障，電力工作者們必須要開展一系列節(jié)電研究工作，從而提高各自企業(yè)的供電效率和供電安全性，進(jìn)而提升企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，必須要注重節(jié)電措施的推廣和應(yīng)用，盡最大可能提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率。

1 設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)優(yōu)化包括總體策劃方案及落實(shí)策劃條件的加強(qiáng)，項(xiàng)目可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策劃，建設(shè)工程規(guī)范的落實(shí)，全面開展調(diào)研，對(duì)電力建設(shè)環(huán)境條件進(jìn)行全面評(píng)估，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)招標(biāo)的作用，對(duì)于成熟優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，并根據(jù)現(xiàn)場條件注重整體策劃及設(shè)備優(yōu)化配置，將現(xiàn)場節(jié)能降耗貫徹到前期設(shè)計(jì)方案中，優(yōu)先選擇應(yīng)用建設(shè)節(jié)能措施，并采用精細(xì)化的管理措施，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，增加節(jié)能降耗率，進(jìn)而降低施工建設(shè)成本。

在電力安裝工程之中，為了有效節(jié)約電量，我們可以考慮在電力系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用節(jié)電設(shè)備，這是一種十分高效的節(jié)電方法，能夠有效提升節(jié)點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。供電企業(yè)為了維持日常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，需要采用很多的機(jī)械設(shè)備，電動(dòng)機(jī)就是最為基礎(chǔ)的設(shè)備之一，我們可以對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，當(dāng)電動(dòng)機(jī)的負(fù)載在40%以下時(shí)，我們需要安裝限制空載運(yùn)行的裝置，從而保證電力的有效節(jié)約，工作人員們應(yīng)當(dāng)綜合考慮，結(jié)合用電特點(diǎn)，對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)校，當(dāng)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行輕載荷和重載荷的交替運(yùn)行時(shí)，它的運(yùn)行效率是非常低下的，也就會(huì)造成很多不必要的電力損耗，因此，我們可以考慮在電動(dòng)機(jī)上安裝一個(gè)調(diào)節(jié)裝置，自動(dòng)轉(zhuǎn)換節(jié)能器就是一個(gè)很好的選擇，通過在電動(dòng)機(jī)上運(yùn)用轉(zhuǎn)換節(jié)能器，它能夠在負(fù)荷比較低的時(shí)候提高自身的功率因數(shù)，進(jìn)而減少電能損耗。

2 施工組織總體規(guī)劃和施工方面

2.1 總體規(guī)劃對(duì)于工程施工的重要作用

電廠的建設(shè)之中，總體規(guī)劃對(duì)于工程施工而言具有極其重要的影響，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)有組織有計(jì)劃的活動(dòng)，它是以某一項(xiàng)具體的工作任務(wù)為核心的，具有一定的期限性和個(gè)別性，從而保證工作的效率。在火力發(fā)電廠的施工組織總體規(guī)劃過程中，企業(yè)需要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，包括科研立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、電力施工、相關(guān)設(shè)備的安裝和調(diào)試等等，這是比較復(fù)雜的工作，因此，一項(xiàng)工程可能會(huì)分為多個(gè)階段來進(jìn)行完成，也就是劃分為多個(gè)不同的工期來進(jìn)行。

2.2 規(guī)劃方面

規(guī)劃方面是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，這也是電力施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有把管理工作做好，公司的各項(xiàng)工作才能夠做到有條不紊，發(fā)展思路才能夠更加清晰。項(xiàng)目技術(shù)管理是我們必須要關(guān)注的方面，在當(dāng)今的發(fā)展形勢之下，工作人員的技術(shù)水平越高，公司所配備的技術(shù)設(shè)備越先進(jìn)，那么公司的效率也就越高，電力施工企業(yè)必須要嚴(yán)格要求自己，依靠現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)力量不斷完善和健全管理工作，提升自身的管理水平，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。技術(shù)管理部門所負(fù)責(zé)的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，這其中高包括協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)等等，具有聯(lián)系上下級(jí)、承上啟下的重要作用。電力行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、工程計(jì)劃的進(jìn)度安排、施工方案的傳遞、人力資源的調(diào)配都需要通過工程技術(shù)管理部門來實(shí)現(xiàn)。為了做好各項(xiàng)工作，必須要嚴(yán)格審查施工計(jì)劃和施工指導(dǎo)書，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在施工項(xiàng)目的開展過程中，難免會(huì)遇到十分大型的施工方案，這些方案由于所涉及的事項(xiàng)比較多，所以容易出現(xiàn)紕漏，審核工作者一定要經(jīng)過多次的審核，并仔細(xì)推敲和考察，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

項(xiàng)目進(jìn)質(zhì)量管理也是必須要注意的工作重點(diǎn)，只有做好這項(xiàng)工作，才能夠體現(xiàn)出電力施工企業(yè)的“達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)”的特點(diǎn)，火力發(fā)電廠的施工質(zhì)量是受多種因素共同影響的，其中，機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量是一個(gè)重要的體現(xiàn)，因此，必須要把這個(gè)運(yùn)行過程控制好。質(zhì)量管理的模式一般是如下所示：①分析合同，確立質(zhì)量目標(biāo)。②分解質(zhì)量目標(biāo)。③制定出質(zhì)量保證措施。④技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行過程監(jiān)督控制，班組進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。⑤專業(yè)公司進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。⑥質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。

2.3 現(xiàn)場管道焊接質(zhì)量方面

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（二）一線人才儲(chǔ)備不足，缺員明顯

由于精益化管理的要求社會(huì)和客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，目前，供電企業(yè)新增用工計(jì)劃有限，多為高校畢業(yè)生，經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)，大部分流向管理層。由于電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點(diǎn)的限制，線路、配電等登高作業(yè)受性別、年齡限制、導(dǎo)致生產(chǎn)崗位斷層明顯，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重。

（三）人才培養(yǎng)機(jī)制尚不完善，缺乏復(fù)合型人才

供電企業(yè)內(nèi)部市場化程度較低，人員流動(dòng)單一，人才系統(tǒng)培養(yǎng)的機(jī)制，缺乏綜合素質(zhì)強(qiáng)、實(shí)踐能力過硬的復(fù)合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

（四）激勵(lì)機(jī)制不完善，勞動(dòng)效率低下

供電企業(yè)雖然實(shí)行全員績效管理，但在實(shí)際工作中全員績效管理的深度和廣度還未達(dá)到期望的效果，人浮于事、平均主義、干多干少干好干壞都一樣等現(xiàn)象依然存在。考核、激勵(lì)作用沒有得到效發(fā)揮，無法真正考出“干與不干、干多干少、干好干壞”的差距造成能干事、干成事的員工積極性受到挫傷，缺乏積極向上的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)勞動(dòng)效率不高。

二、供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)的必要性

（一）優(yōu)化人力資源配置

通過合理配置人力資源，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面;建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競爭機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正的用人自主權(quán)，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，形成內(nèi)部人才的良好流動(dòng)，盤活人力資源。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打造綜合型人才梯隊(duì)

通過內(nèi)部人力資源市場將員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，引導(dǎo)員工自主流動(dòng)自主學(xué)習(xí)，不斷提升員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。科學(xué)開展員工職業(yè)生管理，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，充分挖掘員工潛力，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

三、供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)主要途徑

總體思路：以控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為導(dǎo)向，以盤活存量、解決超缺員為重點(diǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、目標(biāo)明確、功能完備、流動(dòng)有序的內(nèi)部人力資源市場，促進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置、高效利用。

（一）盤活人力資源存量計(jì)劃

嚴(yán)格按機(jī)構(gòu)編制和核準(zhǔn)定員配置人員，擇優(yōu)從嚴(yán)控制員工向上級(jí)單位崗位流動(dòng)，鼓勵(lì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作。實(shí)行內(nèi)部公開競聘，規(guī)范用工需求。針對(duì)超職超員人員開展轉(zhuǎn)崗、適崗培訓(xùn)，優(yōu)先配置到缺員崗位。嚴(yán)格執(zhí)行退休、退養(yǎng)、退二線等政策，加強(qiáng)績效考核、薪酬分配、用工規(guī)范等工作聯(lián)動(dòng)，暢通員工出口。新員工在生產(chǎn)一線工作年限至少滿足碩士4年、本科7年、專科10年。用好網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和公司培訓(xùn)資源，加大管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化市場平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)

按照統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)范、持續(xù)優(yōu)化的原則，形成覆蓋公司各層級(jí)的市場平臺(tái)，強(qiáng)化信息、流程規(guī)范、監(jiān)控分析、交流互動(dòng)等功能。一是及時(shí)在市場平臺(tái)超缺員、配置計(jì)劃等供需信息。及時(shí)維護(hù)人力資源基礎(chǔ)信息庫，確保數(shù)據(jù)信息全面、準(zhǔn)確。二是科學(xué)開展人力資源需求預(yù)測。以勞動(dòng)定員為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營效益、人工成本、人才素質(zhì)等因素，從總量、專業(yè)、素質(zhì)三個(gè)維度，合理預(yù)測本單位人力資源需求，科學(xué)編制“十三五”人力資源規(guī)劃、年度用工計(jì)劃。三是完善監(jiān)控系統(tǒng)。建立市場運(yùn)行看板，接入本單位運(yùn)營監(jiān)測中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控各層級(jí)“三定”落實(shí)和人員優(yōu)化配置情況。

（三）完善市場運(yùn)行激勵(lì)約束機(jī)制

充分發(fā)揮薪酬分配在內(nèi)部市場運(yùn)行中的激勵(lì)導(dǎo)向作用。一是建立人工成本與收入、利潤、定員、市場占比等掛鉤核定機(jī)制，強(qiáng)化各單位用工總量自我約束，將職工工資總額與超缺員掛鉤。二是加大薪酬分配傾斜力度。以崗位績效工資制度為基本模式，統(tǒng)籌崗位價(jià)值、績效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)等要素，全面完成薪酬分配制度建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化全員績效量化考核和結(jié)果應(yīng)用，注重向關(guān)鍵核心崗位、優(yōu)秀專家人才、績效突出員工、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)合理傾斜。三是加強(qiáng)市場運(yùn)行考核評(píng)價(jià)。各單位內(nèi)部市場建設(shè)運(yùn)行、盤活存量計(jì)劃落實(shí)、解決超缺員等情況，納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬和單位工資總額基數(shù)核定掛鉤。

（四）健全內(nèi)部市場制度體系

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為了轉(zhuǎn)變電力企業(yè)現(xiàn)有的電網(wǎng)方式和公司發(fā)展形式，在“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司制定了“三集五大”體系建設(shè)。三集是指集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和集約化管理，五大是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷。“三集五大”體系建設(shè)，是日常工作中不斷總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)指導(dǎo)電力企業(yè)更好的開展工作，能夠使公司無論在管理方面還是服務(wù)質(zhì)量上都會(huì)得到提高，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。推行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管控能力，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種大的工礦企業(yè)以及公司也在迅猛的發(fā)展，這就對(duì)國家電網(wǎng)提出了更高的要求，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營效率。建設(shè)“三集五大”體系，主要涉及電力企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營銷等方面，進(jìn)一步完善管理體制和工作機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善管理理念、簡化工作流程，發(fā)揮各部門的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，不斷的克服困難、破解難題，實(shí)事求是，因地制宜，使企業(yè)向更好的方向轉(zhuǎn)變。

2 “三集五大”體系建設(shè)對(duì)電力市場營銷的影響

通過“三集五大”戰(zhàn)略的指導(dǎo)，構(gòu)建“三集五大”體系是國家電網(wǎng)公司的最主要任務(wù)，借助于“三集五大”戰(zhàn)略體系的構(gòu)建提升公司的管理模式。經(jīng)過觀察國家電網(wǎng)公司的經(jīng)營狀況，得知建設(shè)“三集五大”體系能夠影響電力市場營銷，主要表現(xiàn)為以下：

2.1 “三集五大”體系建設(shè)更加細(xì)化了電力市場營銷

“三集五大”體系的建設(shè)，更加細(xì)化了電力市場營銷原有的營銷手段和營銷策略，使電力市場營銷更加證實(shí)有效。

2.2 “三集五大”體系的建設(shè)強(qiáng)化了電力市場的營銷

市場營銷的作用在“三集五大”體系建設(shè)中是至關(guān)重要的，“三集五大”體系建設(shè)明確了為什么要營銷、怎樣進(jìn)行營銷，強(qiáng)化了市場營銷的作用。

2.3 “三集五大”體系建設(shè)快速發(fā)展了電力市場營銷

建設(shè)“三集五大”體系，會(huì)更好的發(fā)展市場營銷，營銷方式和營銷手段都會(huì)得到完善，促進(jìn)了市場營銷的積極性，加快了電力市場營銷的快速發(fā)展。

3 怎么做才能夠使?fàn)I銷適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)

以“三集五大”體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合國家電網(wǎng)市場營銷的現(xiàn)狀，必須完善市場營銷方式和營銷策略，才能滿足企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)帶來利潤。因此，電力市場營銷還要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 電力企業(yè)需要不斷的使市場營銷手段得到完善

電力企業(yè)“三集五大”體系制度的引進(jìn)，要求我們工作要更加的積極、主動(dòng)，以此來完善市場營銷策略，采用新的營銷策略，使市場營銷的積極性在電力企業(yè)中得到更好的發(fā)揮。

3.2 市場營銷模式應(yīng)該在電力企業(yè)中得到優(yōu)化

基于“三集五大”體系建設(shè)，我們有必要優(yōu)化電力企業(yè)已有的市場營銷模式，提高市場營銷質(zhì)量，從而使企業(yè)得到積極的效益。“三集”工作要根據(jù)“五大”體系建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)一步提升集約化水平。“五大”體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協(xié)調(diào)一致。原因是目前的電力企業(yè)的市場營銷模式還有提高和創(chuàng)新的空間。

4 電力企業(yè)需要重新構(gòu)建市場營銷體系

目前電力企業(yè)的市場營銷體系沒有更好的發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，原因是受到多重因素的制約，因此我們必須重視并且出現(xiàn)構(gòu)建市場營銷體系，領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，聽取多方意見，做好宣傳，明確職責(zé)，深入研討，有序推進(jìn)，采納可行性意見，制定適合公司發(fā)展的方案或在規(guī)程，這樣才能更好的發(fā)揮市場營銷的積極性。

4.1 “三集五大”體系建設(shè)下電力市場營銷取得的積極成果

“三集五大”體系的構(gòu)建，使市場營銷體系更加的成熟，基于這些，其積極性很容易在電力市場營銷中發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為下面幾方面：

4.2 電力企業(yè)的市場量在“三集五大”體系構(gòu)建中不斷擴(kuò)大

“三集五大”體系重新構(gòu)建了電力企業(yè)的市場營銷體系，完善并且創(chuàng)新了電力企業(yè)的市場營銷手段和市場營銷方式，擴(kuò)大了電力企業(yè)的市場份額。

4.3 電力企業(yè)的綜合效益“三集五大”體系建設(shè)中不斷提升

“三集五大”體系擴(kuò)大了電力企業(yè)整體的經(jīng)營領(lǐng)域，有效減少了企業(yè)的成本，企業(yè)的效益得到很好的提高，更進(jìn)一步促進(jìn)了電力企業(yè)的市場營銷。

5 電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到提高

“三集五大”體系建設(shè)非常重視服務(wù)質(zhì)量，對(duì)電力企業(yè)要求更加嚴(yán)格，使得電力企業(yè)能有更高的效益，通過“三集五大”體系的建設(shè)，電力企業(yè)的綜合效益有了提升，服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。

6 結(jié)束語

閱讀此文章，我們不難看出，電力企業(yè)要想發(fā)展，必須堅(jiān)持“三集五大”體系建設(shè)，還要結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各部門協(xié)同合作，制定適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)程及制度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的整效益。“三集五大”體系的構(gòu)建，使電力企業(yè)市場營銷能夠更好的發(fā)展。

篇13

文章編號(hào)：1000-8772-（2015）02-0011-02

我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)過程,在這個(gè)過程中解決了不少問題, 比如市場的分類和建立、物流渠道、調(diào)解機(jī)制和中介服務(wù)等。電力勘測設(shè)計(jì)行業(yè)在這個(gè)時(shí)期也經(jīng)歷了一個(gè)從計(jì)劃到市場的過渡過程，勘測設(shè)計(jì)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變到為買方市場。

電力勘測設(shè)計(jì)市場在大發(fā)展時(shí)期很難完全走向市場化,一些設(shè)計(jì)單位仍然處于等活的狀態(tài), 其中一些部門甚至一直是上級(jí)電力公司分配設(shè)計(jì)工程的情況。但隨著當(dāng)前設(shè)計(jì)市場的低迷，這樣的局面已經(jīng)很難保持了，在供小于求的情況下，許多電力勘測設(shè)計(jì)行業(yè)加入到設(shè)計(jì)市場的競爭中來。那么為了保持盈利，電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要適應(yīng)市場，保持盈利，作者認(rèn)為可以在企業(yè)內(nèi)外兩方面參考下面兩點(diǎn)措施建議。

一、建立適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的薪酬分配機(jī)制

電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，除了改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的管理方式，完善設(shè)計(jì)程序，提高工效外，要進(jìn)行薪酬分配的改革。

隨著行業(yè)改革的不斷深入，勘測設(shè)計(jì)單位逐漸由原來 的“純”事業(yè)單位轉(zhuǎn)為“自主經(jīng)營、自負(fù)營虧”的企業(yè)化管理性質(zhì)的“半”事業(yè)單位。勘測設(shè)計(jì)單位有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們都是知識(shí)密集型單位，而且其核心競爭力就是技術(shù)人才。但是，目前勘測設(shè)計(jì)單位面臨著一個(gè)普遍的問題就是員工頻繁流失。技術(shù)員工流失的原因，主要是受行業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境的變化，其傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)顯示出較大的不適應(yīng)性。因此，加強(qiáng)薪酬管理是當(dāng)前勘測設(shè)計(jì)單位長足發(fā)展所面臨的一個(gè)重要課題。

薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅是勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工的自身價(jià)值，代表單位對(duì)員工工作的認(rèn)同。由此看來，勘測設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需要建立一支素質(zhì)一流、結(jié)構(gòu)合理、具有競爭力的員工隊(duì)伍，而最重要的保障環(huán)節(jié)就是建立起對(duì)外具有競爭力、吸引力，對(duì)內(nèi)具有公平性和激勵(lì)性的薪酬制度。

1. 薪酬設(shè)計(jì)的原則

薪酬設(shè)計(jì)的原則一是戰(zhàn)略原則。設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，必須體現(xiàn)單位中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求。要與國家發(fā)展戰(zhàn)略和交通建設(shè)規(guī)劃結(jié)合起來。二是公平原則。這是薪酬設(shè)計(jì)的最主要原則。薪酬設(shè)計(jì)要透明、公正、公平，讓單位內(nèi)部員工認(rèn)可。三是競爭原則。薪酬水平在市場上要有競爭力，力爭不低于全國同行業(yè)、同地區(qū)分配標(biāo)準(zhǔn)，能夠吸引和留住所需人才。尤其在一些關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂谑袌銎骄胶透偁帉?duì)手水平。四是激勵(lì)原則。要根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)大小適當(dāng)拉開收入差距，以充分調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)核心管理人和技術(shù)骨干的工作積極性。五是合法原則。合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)尤其稅法是決不可違反的，必須嚴(yán)格遵守。

2. 建立薪酬分層管理

薪酬分層管理設(shè)想根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將崗位分為：管理、技術(shù)、后勤服務(wù)三大類。對(duì)于設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)層宜采用年薪制，由月基薪和年終風(fēng)險(xiǎn)收入組成，其績效考核指標(biāo)包括單位的年產(chǎn)值、資金回收率、利潤率、中標(biāo)率、精品項(xiàng)目個(gè)數(shù)、客戶滿意度等。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員采用績效工資制，由基本工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)和福利等組成，其績效指標(biāo)除產(chǎn)值指標(biāo)外，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量、論文的數(shù)量和后期服務(wù)質(zhì)量等。對(duì)后勤服務(wù)人員宜采用崗位工資制，由基本工資、月績效工資、年終效益獎(jiǎng)金以及福利等組成，績效指標(biāo)主要是崗位職責(zé)履行情況，包括計(jì)劃工作完成率、工作態(tài)度、內(nèi)部滿意度等方面。無論是何種崗位的人員，都應(yīng)結(jié)合工作要求，使每個(gè)員工都能承擔(dān)起職務(wù)工作責(zé)任，重在貫徹公平與效率的基本原則，使通過職務(wù)工作顯示出才干與業(yè)績的人員獲得更高報(bào)酬。

二、積極拓展海外市場

電力勘測設(shè)計(jì)單位要走出去，受我國電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，近年來新開工建設(shè)規(guī)模呈逐年下降態(tài)勢，國內(nèi)電力設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)能力過剩的局面凸顯，行業(yè)競爭加劇。對(duì)此電力勘測設(shè)計(jì)行業(yè)要將目光投向海外，拓展市場空間，做國際總承包項(xiàng)目，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長極。

1. 在境外市場尋求機(jī)遇

國內(nèi)市場競爭加劇，電力行業(yè)建設(shè)企業(yè)尋求出路的時(shí)候，整個(gè)電力行業(yè)要注意到，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的潛在發(fā)展空間為企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。境外市場中，亞洲、非洲等地區(qū)的發(fā)展中國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在剛性需求；東歐、拉美等新興市場的潛力較大。而隨著金融危機(jī)的影響，國際承包商普遍調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，中國企業(yè)憑借自身優(yōu)勢進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)增大。同時(shí)，與國內(nèi)電力行業(yè)工程總承包開展比較薄弱的情況不同，國外電力工程總承包市場的成熟度較好，工程建設(shè)很多采用總承包模式，市場前景廣闊。

2. 合作提升“雙贏”砝碼

勘測設(shè)計(jì)單位要進(jìn)一步提高與窗口單位及發(fā)電集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)與窗口公司和高端客戶群的密切合作和交流。比如緊密合作中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司、深圳能源集團(tuán)、哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司等重點(diǎn)窗口單位舉辦技術(shù)合作交流會(huì)等活動(dòng)，在海外電力市場開發(fā)過程中各方應(yīng)緊密合作，充分利用各自的優(yōu)勢，選定目標(biāo)市場，進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，形成強(qiáng)有力的競爭力，以獲得更大的市場份額，實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場的前瞻性研究，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)課題進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)、共同擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成核心競爭力。交流與研討，更密切了合作關(guān)系。

3. 以客戶為本提供高效服務(wù)

為服務(wù)好客戶，設(shè)計(jì)行業(yè)在“走出去”項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使用并總結(jié)出一套行之有效的生產(chǎn)組織方式。比如：同一個(gè)國家項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行盡量采用同一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營豐富的老員工和年輕員工在同一個(gè)項(xiàng)目上采用雙主設(shè)人制度；在外部技術(shù)方案評(píng)審和重要會(huì)議之前，請(qǐng)所有參建過以往該國家項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人和工代一起參與院內(nèi)評(píng)審和討論；注重對(duì)項(xiàng)目所在國家各方面情況的總結(jié)，包括建筑材料、風(fēng)土人情等資料；收集國外標(biāo)準(zhǔn)，并采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法消化、吸收并用于具體工程，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，注重利用技術(shù)手段，為客戶提供高效服務(wù)。比如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，優(yōu)質(zhì)的工代服務(wù)是確保設(shè)計(jì)意圖正確實(shí)施的重要措施，也是控制工程工期和造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。除了采用常規(guī)的工代現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場巡查等方式外，還利用信息化手段，采用遠(yuǎn)程視頻實(shí)現(xiàn)院內(nèi)和國外現(xiàn)場的及時(shí)溝通，指導(dǎo)問題的處理。

4. 發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的總包優(yōu)勢

通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低了工程造價(jià)成本。通過運(yùn)用三維設(shè)計(jì)手段，精細(xì)化設(shè)計(jì)，消除碰撞、優(yōu)化管道，使采購與供貨一次到位；在滿足合同與強(qiáng)條的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約了總承包商成本。通過將設(shè)計(jì)部納入項(xiàng)目部管理，在土建施工圖出版前，設(shè)計(jì)與項(xiàng)目組矩陣集中；將設(shè)計(jì)作為采購的全過程技術(shù)支持；推行精細(xì)化三維設(shè)計(jì)與項(xiàng)目材料采購管理軟件融合使用等介入，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購深度交叉融合。同時(shí)通過設(shè)計(jì)與調(diào)試的深度交叉工作，開展項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行說明書的相關(guān)工作，適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試階段的要求。

現(xiàn)場項(xiàng)目管理方面，可以將設(shè)計(jì)工代納入項(xiàng)目現(xiàn)場部的統(tǒng)一管理，編制工地服務(wù)計(jì)劃，將主要專業(yè)主設(shè)人派往工地做設(shè)計(jì)工代參與現(xiàn)場項(xiàng)目管理，及時(shí)解決設(shè)計(jì)方案與施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求，同時(shí)便于設(shè)計(jì)人員熟悉施工工藝，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的提高。

5. 多途徑有效控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是影響海外項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。為了將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，要建立一套比較全面的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在國外市場調(diào)查中，通過各種有效途徑了解、掌握工程建設(shè)原材料市場的價(jià)格漲跌幅度和趨勢，當(dāng)?shù)氐娜斯r(jià)格水平、在項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；重視國外工程項(xiàng)目信息收集、篩選，了解當(dāng)?shù)亟鹑凇⒎伞⒐こ探ㄔO(shè)規(guī)范要求和勞工政策；積極與國內(nèi)一些有國外市場開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的單位溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；咨詢駐外使館商務(wù)參贊，了解項(xiàng)目所在國的各種環(huán)境影響因素；在前期項(xiàng)目開展過程中，認(rèn)真聽取律師的反饋意見；積極與銀行、外貿(mào)公司等相關(guān)單位聯(lián)系，聽取他們的建議；同時(shí)，還認(rèn)真聽取院內(nèi)設(shè)計(jì)部門涉外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人員的意見，做到充分利用各方資源，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

電力勘測設(shè)計(jì)市場是不斷變化的，所以電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不能拘泥于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式，要不斷調(diào)整經(jīng)營思路，做出最適合當(dāng)前市場形勢的改革，才是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營之道。

參考文獻(xiàn)：