引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)項(xiàng)目劃分范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

Keywords: bridge reinforcement; Engineering division, Quality level

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。但按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1―2004）附錄A-1、A-2對(duì)橋涵加固工程進(jìn)行劃分不能真實(shí)反應(yīng)質(zhì)量等級(jí)。為此，結(jié)合橋涵加固工程實(shí)際，特對(duì)橋涵加固建設(shè)項(xiàng)目的工程劃分進(jìn)行詳細(xì)補(bǔ)充；見附錄A-3和附錄A-4。

一、 單位工程

在建設(shè)項(xiàng)目中，根據(jù)簽訂的合同，具有獨(dú)立施工條件的工程。或每座獨(dú)立大橋、中橋?yàn)橐粋€(gè)單位工程。

二、分部工程

在單位工程中，應(yīng)按結(jié)構(gòu)部位、路段長(zhǎng)度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)劃分為若干個(gè)分部工程。或每一個(gè)封閉段落為一個(gè)分部工程，互通立交中的每座橋梁以及路基工程中的每座小橋（包括符合小橋標(biāo)準(zhǔn)的通道）、人行天橋和渡槽各為一個(gè)分部工程。

在單位工程中，單座橋較短（3聯(lián)及3聯(lián)以下）應(yīng)按施工部位劃分分部工程。

三、 分項(xiàng)工程

在分部工程中，應(yīng)按不同的加固方法劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。

在分部工程中，單座橋梁路段較短（3聯(lián)及3聯(lián)以下）按不同的加固方法劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。

四、子分部（項(xiàng)）工程

按不同工序和加固方法劃分的分部（項(xiàng)）工程原則上不設(shè)置子分部（項(xiàng)）。例：①裂縫處理包括裂縫封閉和裂縫灌膠等分項(xiàng)工程，該2個(gè)分項(xiàng)工程直接進(jìn)入分部工程進(jìn)行評(píng)定。②鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土除包括構(gòu)件澆筑等分項(xiàng)工程外，均應(yīng)包括鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋加工和張拉等分項(xiàng)工程，該3個(gè)分項(xiàng)工程直接進(jìn)入分部工程進(jìn)行評(píng)定。

按不同工序和加固方法劃分的分部（項(xiàng)）工程如果設(shè)置子分部（項(xiàng)），子分部（項(xiàng)）亦只能按照對(duì)等路段長(zhǎng)度或部位進(jìn)行劃分；評(píng)定時(shí)取各子分部（項(xiàng)）得分的平均值為分項(xiàng)工程的得分。

五、其他

由于橋涵加固工程的特殊性，工程劃分宜取消橋梁總體項(xiàng)目。

單位、分部、分項(xiàng)工程權(quán)值取值；及設(shè)置子分部、子分項(xiàng)權(quán)值取值要求（子分部、子分項(xiàng)沒有權(quán)值要求，取各子分部、子分項(xiàng)得分平均值為該分部、分項(xiàng)得分）見附錄A-3和附錄A-4。

六、參考文獻(xiàn)：《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1―2004/《公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》JTG/TJ23―2008

附錄A-3：特大、大、中橋加固工程建設(shè)項(xiàng)目的工程劃分

單位工程 分部工程 分 項(xiàng) 工 程

橋梁工程

(特大、大、中橋) 基礎(chǔ)及下部構(gòu)造*(每橋或每墩、臺(tái)) 1、砼表面缺陷修補(bǔ)（砼、改性環(huán)癢砼）

2、砼表面缺陷修補(bǔ)（水泥、改性環(huán)癢、集合物砂漿）

3、混凝土結(jié)構(gòu)（特殊）缺陷修補(bǔ)

4、混凝土表面防腐涂裝

5、鋼筋防銹蝕處理

6、裂縫封閉

7、裂縫灌膠

8、粘貼鋼板

上部構(gòu)造* 9、粘貼纖維復(fù)合材料

10、混凝土鑿毛、鑿剪力槽、植筋，

總體、橋面系和附屬工程 11、（體外）預(yù)應(yīng)力*

防護(hù)工程 12、注漿加固

13、頂升更換支座*

注：① 單位、分部工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程，評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值；不帶*號(hào)者為一般工程，權(quán)值為1。

② 分項(xiàng)工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程，評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值。不帶*號(hào)者根據(jù)加固工程部位和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1―2004）附錄A-1、附錄A-2中分項(xiàng)工程權(quán)值相對(duì)應(yīng)；例: 橋梁工程(單位工程)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造(分部工程)中粘貼纖維復(fù)合材料(分項(xiàng)工程) ，如果粘貼部位在墩臺(tái)帽評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值如果粘貼部位在支座墊石和擋塊評(píng)分時(shí)給以1的權(quán)值。

③ 按路段長(zhǎng)度劃分的分部工程，高速公路、一級(jí)公路宜取低值，二級(jí)及二級(jí)以下公路可取高值。

④ 特大、大、中橋加固一般堅(jiān)持動(dòng)態(tài)施工，加固范圍一般局限于比較單一的部位【因橋梁病害主要集中在某一部位，每次加固方法均為了彌補(bǔ)某一（設(shè)計(jì)）缺陷 】； 特大、大、中橋加固分部工程一般按照具有獨(dú)立完成的路段長(zhǎng)度（一般按聯(lián)）劃分的。例: 橋梁工程(單位工程)上部構(gòu)造（梁板）進(jìn)行增大截面和增加預(yù)應(yīng)力加固；分部工程按照聯(lián)劃分（第1聯(lián)上部構(gòu)造，第2聯(lián)上部構(gòu)造，第3聯(lián)上部構(gòu)造……）；分項(xiàng)工程按照施工工藝劃分（第1聯(lián)梁板加厚，鋼筋加工，預(yù)應(yīng)力*；第2聯(lián)梁板加厚，鋼筋加工，預(yù)應(yīng)力*；……）。

⑤ 斜拉橋和懸索橋亦可參照上表進(jìn)行劃分。

⑥ 本表未注明的分項(xiàng)工程按照附錄A-1、A-2執(zhí)行。

附錄A-4:路基、互通立交加固工程建設(shè)項(xiàng)目的工程劃分

單位工程 分部工程 分 項(xiàng) 工 程

路

基

工

程 小橋及符合小橋標(biāo)準(zhǔn)的通道*，人行天橋，渡槽(每座) 1、砼表面缺陷修補(bǔ)（砼、改性環(huán)癢砼）

2、砼表面缺陷修補(bǔ)（水泥、改性環(huán)癢、集合物砂漿）

涵洞、通道(1～3km路段) 3、混凝土結(jié)構(gòu)（特殊）缺陷修補(bǔ)

4、混凝土表面防腐涂裝

互通立交

工程 橋梁工程*(每座) 5、鋼筋防銹蝕處理

6、裂縫封閉

7、裂縫灌膠

8、粘貼鋼板

9、粘貼纖維復(fù)合材料

10、混凝土鑿毛、鑿剪力槽、植筋，

11、注漿加固

12、頂升更換支座*

注：① 單位、分部工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程，評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值；不帶*號(hào)者為一般工程，權(quán)值為1。

② 分項(xiàng)工程中表內(nèi)標(biāo)注*號(hào)者為主要工程，評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值。不帶*號(hào)者根據(jù)加固工程部位和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1―2004）附錄A-1、附錄A-2中分項(xiàng)工程權(quán)值相對(duì)應(yīng)；例: 路基工程(單位工程)某個(gè)小橋(分部工程)中粘貼鋼板(分項(xiàng)工程) ，如果粘貼部位在上部構(gòu)造評(píng)分時(shí)給以2的權(quán)值如果粘貼部位在護(hù)欄評(píng)分時(shí)給以1的權(quán)值。

③ 按路段長(zhǎng)度劃分的分部工程，高速公路、一級(jí)公路宜取低值，二級(jí)及二級(jí)以下公路可取高值。

篇2

工程項(xiàng)目管理模式是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心問題，它是實(shí)施健康、安全和環(huán)境（hse）管理體系、質(zhì)量、進(jìn)

度、費(fèi)用和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理的基礎(chǔ)。氟化工和氯堿化工等化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)多，關(guān)聯(lián)范疇廣，集成程度高，質(zhì)量要求高，工程投資大，建造周期長(zhǎng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低，將直接決定投資效益，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗，決定巨化股份的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)始終是工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要解決好的重大課題。

巨化股份有限公司在大型化工項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真探索重大建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論與中國(guó)化工工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)立了適用于化工重大工程項(xiàng)目管理的新的建設(shè)管理模式，即“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。ipmt（integrated project management team，項(xiàng)目一體化管理組）；epc（engineering ，procurement and construction，設(shè)計(jì)、采購、施工）。通過這種新的項(xiàng)目管理模式，可以優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，有力推動(dòng)化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。

2發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程建設(shè)項(xiàng)目通行項(xiàng)目管理模式

目前，國(guó)外特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型工程建設(shè)大多采用（pmc ＋ epc）管理模式。pmc（project management contract，項(xiàng)目管理合同）是由業(yè)主通過合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程的epc承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。epc工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行等工作。

從目前我國(guó)化學(xué)工程重大工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來看，“pmc ＋ epc”管理模式比較適合于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)機(jī)制完善、合同管理系統(tǒng)完備的工程建設(shè)環(huán)境。而在我國(guó)目前的客觀形勢(shì)下，該管理模式照搬到國(guó)內(nèi)則暴露出不少問題。一是pmc采用的是“成本加酬金”的合同方式，導(dǎo)致pmc承包公司及其執(zhí)行人員普遍存在拖延進(jìn)度的傾向，合同執(zhí)行時(shí)間越長(zhǎng)，成本越高，pmc承包公司賺錢越多；二是pmc承包的成本費(fèi)用高（特別是國(guó)外承包商人工成本高）；三是對(duì)各種合同履約信用的依賴性太強(qiáng)，施工過程中缺少對(duì)epc承包商和各分承包商的過程監(jiān)督，缺少制約機(jī)制。該模式實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是項(xiàng)目管理成本高，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同執(zhí)行等方面缺乏有效控制和制約。

國(guó)內(nèi)化工工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。目前，我國(guó)化工工程建設(shè)大多采用業(yè)主自營(yíng)管理這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。該模式有兩種組織架構(gòu)。一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu)；另一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分建立的項(xiàng)目式組織架構(gòu)。這兩種組織架構(gòu)有利于利用業(yè)主現(xiàn)有資源和條件，實(shí)現(xiàn)行政協(xié)調(diào)，縱向管理比較順暢。

但該模式存在4個(gè)方面的不足：一是業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程監(jiān)理。業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理。業(yè)主既是投資主體，又是項(xiàng)目的管理主體，承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。二是工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員。三是因項(xiàng)目管理工作量大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面。四是按照“做強(qiáng)主業(yè)，分流輔業(yè)”的改革要求，工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂，造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。

3巨化股份公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索

近幾年來，巨化股份公司運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)工程管理理論，特別是以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，分析研究現(xiàn)階段石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足，總結(jié)我國(guó)過去幾十年化工工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過反復(fù)探索，提出并創(chuàng)立了適用于我國(guó)化工工程建設(shè)的“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。

實(shí)施“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，主要是在項(xiàng)目管理層設(shè)立一體化項(xiàng)目管理組（ipmt）。ipmt是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、投料試車、考核驗(yàn)收進(jìn)行全面管理；選擇項(xiàng)目前期咨詢商、epc承包商和監(jiān)理承包商，并對(duì)他們的工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。形成 “ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，是借鑒國(guó)外通用的“pmc ＋ epc”管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)化學(xué)工程工程建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的成果。

這一管理模式首先在巨化股份公司與日本、美國(guó)公司合資的年產(chǎn)3萬噸r134a工程中采用。建設(shè)初期，外方堅(jiān)持采用“pmc ＋ epc”管理模式，但實(shí)施中矛盾十分突出。一是把整套工程合同分成專利合同、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、epc或“ep ＋ c”等4個(gè)開口合同分段進(jìn)行簽署，導(dǎo)致專利商、工程承包商漫天要價(jià)，商務(wù)談判曠日持久。二是組織管理上，有關(guān)各方各行其是，很難進(jìn)行全過程協(xié)調(diào)。三是外方承包商從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不惜大幅增加成本和延長(zhǎng)工期，而中方則堅(jiān)持在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本，加快進(jìn)度，雙方矛盾十分尖銳。四是外方照搬照抄國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)產(chǎn)化工作難以推進(jìn)。這些矛盾使工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入了內(nèi)部中外業(yè)主雙方爭(zhēng)論不休、外部業(yè)主與承包商無休止談判的“兩個(gè)怪圈”，嚴(yán)重制約了工程進(jìn)展，中外合資雙方的優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮，中方的合法權(quán)益得不到有效維護(hù)。針對(duì)出現(xiàn)的這些問題，巨化股份公司下定決心探索和采用新的管理模式。經(jīng)過與外國(guó)公司管理組織反復(fù)溝通，最終決定采用巨化股份公司提出的“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。

在運(yùn)用“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式中， ipmt項(xiàng)目管理部由國(guó)內(nèi)巨化股份公司建設(shè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人員組成，縱向以項(xiàng)目管理為主，橫向以專業(yè)管理為主，形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構(gòu)。這個(gè)組織架構(gòu)一是汲取了pmc管理模式的專業(yè)化管理的優(yōu)點(diǎn)；二是避免了聘請(qǐng)pmc承包商支付高額項(xiàng)目管理成本的弊病；三是鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程承包商執(zhí)行合同意識(shí)較弱的狀況，該模式實(shí)施合同約束加行政協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，以防止“以包代管”出現(xiàn)過程失控；四是聘請(qǐng)epc工程承包商，避免了業(yè)主自營(yíng)管理模式出現(xiàn)大量復(fù)雜的界面管理工作的弊病，使ipmt項(xiàng)目管理部人員數(shù)量大大減少；五是考慮了目前國(guó)內(nèi)外epc承包商、國(guó)內(nèi)施工分包商和制造分包商的質(zhì)量自我約束機(jī)制不健全的狀況，該模式采取業(yè)主自營(yíng)管理模式的監(jiān)理機(jī)制；六是ipmt項(xiàng)目管理部人員精干，來源多元化，主要不是來自于業(yè)主，避免了建設(shè)任務(wù)完成后，大量管理人員需要另行安排的弊病。ipmt項(xiàng)目管理部有利于培育巨化股份公司工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)管理隊(duì)伍。采用合同約束加過程協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，既嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行，發(fā)揮合同約束作用，又加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施定期和不定期相結(jié)合的調(diào)度會(huì)議制度，嚴(yán)格防止過程失控。慎重選擇epc工程承包商和監(jiān)理承包商，充分發(fā)揮承包商的作用。業(yè)主牽頭組織成立招標(biāo)委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，公開、公平、公正地選擇工程承包商和監(jiān)理商。明確要求epc工程承包商按照相應(yīng)的組織架構(gòu)與ipmt項(xiàng)目管理部的架構(gòu)相配套。目的是使工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)暢通。要求監(jiān)理承包商設(shè)置總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)epc工程承包商的設(shè)計(jì)、采購、施工等階段和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行過程監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層的專業(yè)技術(shù)及管理相銜接，接口明晰順暢，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理上下左右協(xié)調(diào)暢通。

鑒于采用這個(gè)管理模式在年產(chǎn)3萬噸r134a工程中的成功，巨化股份公司將其推廣應(yīng)用于氯堿化工離子膜項(xiàng)目中，也取得了很好成效。采用“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式，使巨化股份公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮，業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。

多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明，該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果，是有生命力的，為在重點(diǎn)化工項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。

篇3

環(huán)境影響評(píng)估，就是指在一些規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)施工后，對(duì)生態(tài)環(huán)境可能造成的影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上提出可以預(yù)防、減輕環(huán)境危害的有效對(duì)策與措施，同時(shí)還包括跟蹤監(jiān)測(cè)的具體制度和方法。化工建設(shè)項(xiàng)目作為一種對(duì)環(huán)境危害和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目，因此，化工建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作越來越引起人們的關(guān)心和高度重視。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目必須“先評(píng)價(jià)，后建設(shè)”，充分利用環(huán)境影響評(píng)價(jià)這一有效工具的作用，為化工建設(shè)項(xiàng)目的決策服務(wù)。在此，筆者就著重分析化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

1 法律、法規(guī)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

化工項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)評(píng)書”)在編制中除遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、導(dǎo)則外，還應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征嚴(yán)格執(zhí)行如下法規(guī)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

(1)《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第344號(hào))；

(2)《常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志》GB13690-92；

(3)《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理》化勞發(fā)[1992]667號(hào)。

2 工程分析

“環(huán)評(píng)”中三大環(huán)境要素的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)模式，現(xiàn)已規(guī)范化、程序化，在準(zhǔn)確輸入工程分析數(shù)據(jù)的前提下，應(yīng)用微機(jī)能自動(dòng)給出各方位在不同氣象條件及不同外環(huán)境特征下所需預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)及圖像，故近年來國(guó)家及省級(jí)環(huán)保部門在“環(huán)評(píng)書”審查中，都把審點(diǎn)放在工程分析這一專題，并核實(shí)計(jì)算物料平衡數(shù)據(jù)。

2.1 物料平衡

擬建工程分析中的物料平衡數(shù)據(jù)是“環(huán)評(píng)書”中關(guān)鍵數(shù)據(jù)，其正確與否將影響到“環(huán)評(píng)書”的最終結(jié)論。傳統(tǒng)的培訓(xùn)教材中物料衡算公式如下:

ΣG投入=ΣG產(chǎn)品+ΣG流失

式中，ΣG投入為投入系統(tǒng)的物料總量；ΣG產(chǎn)品為產(chǎn)品量；ΣG流失為物料流失量。

當(dāng)物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)時(shí)，可按下列總量法或定額法公式進(jìn)行衡算:

(1)總量法公式

ΣG排放=ΣG投入-ΣG回收-ΣG處理-ΣG轉(zhuǎn)化-ΣG產(chǎn)品

式中，ΣG排放為某污染物的排放總量；ΣG投入為投入物料中的某污染物量；ΣG回收為進(jìn)入回收產(chǎn)品中的某污染物量；ΣG處理為經(jīng)凈化處理掉的某污染物量；ΣG轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程中被分解、轉(zhuǎn)化的某污染物量；ΣG產(chǎn)品為進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的某污染物量。

(2)定額法公式

A=AD×MAD=BD-(aD+bD+cD+dD)

式中，A為某污染物的排放量；AD為單位產(chǎn)品某污染物的排放定額；M為產(chǎn)品總量；BD為單位產(chǎn)品投入或生成的某污染物量；aD為單位產(chǎn)品中某污染物的含量；bD為單位產(chǎn)品所生成的副產(chǎn)物、回收品中某污染物的含量；cD為單位產(chǎn)品分解轉(zhuǎn)化掉的污染物量；dD為單位產(chǎn)品被凈化掉的污染物量。

采用物料衡算法計(jì)算污染物排放量時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)工藝、化學(xué)反應(yīng)、副反應(yīng)和管理等情況進(jìn)行全面了解，掌握原料、輔助材料、燃料的成份和消耗定額。但此法的計(jì)算工作量較大，所得結(jié)果數(shù)據(jù)誤差太大，該公式達(dá)不到質(zhì)量守恒定律的要求，需探討修改。

2.2 水平衡

水平衡是“環(huán)評(píng)”導(dǎo)則明確的任務(wù)，它不但能反映整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部位與各類廢水排放量及濃度，同時(shí)反映了全廠的廢水排放量與工程整體系統(tǒng)能否節(jié)約用水的程度。只能按給排水專業(yè)的圖示法表達(dá)，不能用表格法作平衡表，否則難以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題。

化工生產(chǎn)系統(tǒng)的水平衡要點(diǎn)是:不但要表明物料的帶入水分，而且要特別反映出物料參加反應(yīng)生成的水分，同時(shí)反映出水的重復(fù)利用及循環(huán)利用率，否則難以作出合格的水平衡圖。

2.3 環(huán)保治理措施

化工項(xiàng)目產(chǎn)品品種及原輔材料繁多，故產(chǎn)生的污染物種類也多，處理“三廢”有一定的難度。一般來說，要核實(shí)“三廢”排放量、物理化學(xué)特性，按污染物性質(zhì)分類，結(jié)合類比調(diào)查，靈活選取某些治理設(shè)施還是可行的，但都要遵照技術(shù)要先進(jìn)、成熟可靠，經(jīng)濟(jì)上又要合理及現(xiàn)實(shí)的原則。

3 清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容之一。中國(guó)政府一方面對(duì)現(xiàn)有部分重要行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)代化管理過程實(shí)行清潔生產(chǎn)，另一方面從源頭抓起，即在建設(shè)項(xiàng)目的前期“環(huán)評(píng)書”增設(shè)專章或?qū)９?jié)的清潔生產(chǎn)論述，以利于實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4 事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常稱為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，所謂“風(fēng)險(xiǎn)”系指生命、財(cái)產(chǎn)及環(huán)境損失或損傷的可能性，事故概率越大其破壞損失越大，然而事故概率也有很大的不確定性，突發(fā)性災(zāi)難性事故一旦發(fā)生將造成生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失及生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。

目前，國(guó)際上事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分為三種評(píng)價(jià)方式:其一稱為概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；其二為實(shí)時(shí)后果評(píng)價(jià)；其三為事故后后果評(píng)價(jià)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)各行業(yè)采用概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)較多，實(shí)時(shí)后果評(píng)價(jià)次之，事故后后果評(píng)價(jià)目前尚未開展。

筆者認(rèn)為，由于化工項(xiàng)目絕大部分產(chǎn)品屬微觀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)，所以應(yīng)采用實(shí)時(shí)后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式，它對(duì)有毒有害污染物質(zhì)源強(qiáng)確定較準(zhǔn)確，操作容易，計(jì)算數(shù)據(jù)較真實(shí)、可靠。

實(shí)時(shí)后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)如下:

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析。首先對(duì)評(píng)價(jià)的產(chǎn)品所需原輔材料、中間成品、半成品、催化劑等物料全面了解，查出它們的物化及毒理數(shù)據(jù)，然后篩選易揮發(fā)、易腐蝕、易燃、易爆及毒性強(qiáng)的物料列表分析，識(shí)別其危險(xiǎn)程度。注意物化數(shù)據(jù)中沸點(diǎn)、自燃點(diǎn)、閃點(diǎn)、爆炸極限，它們是識(shí)別危險(xiǎn)物料的重要數(shù)據(jù)。

對(duì)擬建工程中貯存危險(xiǎn)物料的大型貯槽的結(jié)構(gòu)、貯存量、貯運(yùn)過程和生產(chǎn)裝置及單元的高溫、高壓、有毒物料反應(yīng)設(shè)備、易損管道、閥門、密封填料等，詳細(xì)列出其潛在危險(xiǎn)因素分析表，最好用圖標(biāo)示不安全的事故危險(xiǎn)區(qū)域及具體點(diǎn)位。

(2)某物料的事故風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)主要危險(xiǎn)物料，通過類比調(diào)查及分析，搞清該物料發(fā)生泄漏時(shí)的源強(qiáng)、危險(xiǎn)程度、影響的時(shí)空范圍及產(chǎn)生的后果，并對(duì)相同的老廠生產(chǎn)裝置進(jìn)行事故調(diào)查，條件成熟的裝置或單元，對(duì)物料運(yùn)行、反應(yīng)過程建立數(shù)學(xué)模型，找出危險(xiǎn)點(diǎn)位，計(jì)算出危險(xiǎn)物料可能產(chǎn)生的源強(qiáng)。

篇4

一、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目位于臺(tái)州黃巖區(qū)院橋三塊巖水庫東南側(cè)，地處黃巖與路橋之間，距路橋城區(qū)2.5公里，南面不遠(yuǎn)為擬建鑒洋湖濕地公園。基地現(xiàn)狀為一處狹長(zhǎng)的山谷和部分山前平地，山谷北部高處為一座小型水庫，岸線逶迤，風(fēng)景秀麗。山谷兩側(cè)為山體，坡度較陡。本基地用地包括兩部分:11.93公頃的居住用地和33.1公頃的文化、體育用地。其中，居住用地位于山谷東側(cè)地勢(shì)較陡的山坡上，相當(dāng)一部分用地為大于50%的陡坡地段，且部分山坡為背陰坡。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

1. 景觀優(yōu)先原則：“環(huán)境”是影響一個(gè)項(xiàng)目品質(zhì)的決定性因素，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)成功與否的關(guān)鍵所在。因此，在開發(fā)與設(shè)計(jì)之初，就建立“環(huán)境”先行，景觀優(yōu)先的觀念是達(dá)到開發(fā)、銷售與使用三贏的關(guān)鍵。

2．生態(tài)優(yōu)先原則：充分尊重原有的自然生態(tài)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，把建筑融于自然生態(tài)之中，使之和諧共生，體現(xiàn)生態(tài)對(duì)于建筑使用者的意義。

3．系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則：采用系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)方法。一個(gè)整體大氣的項(xiàng)目形象和富有特色的高品質(zhì)環(huán)境是由“人――建筑――景觀”三大要素構(gòu)成系統(tǒng)。要在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，就著重于從整體與部分之間，整體對(duì)象與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的關(guān)系中綜合地、精確地考查對(duì)象，以求最優(yōu)地處理和解決問題。從系統(tǒng)的角度出發(fā)，將建筑與景觀，使用（功能配置）與空間（視覺感受和體驗(yàn)）最大限度的有機(jī)結(jié)合。

4．綜合效益原則：通過本項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)施，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要產(chǎn)生一定的社會(huì)效益，為項(xiàng)目的使用者創(chuàng)造一個(gè)溝通交流、增近情感的平臺(tái)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案分析

(一)規(guī)劃結(jié)構(gòu)

本項(xiàng)目用地由文體用地和居住用地兩部分組成，本規(guī)劃布局建筑基本沿基地周邊山體和南側(cè)靠入口處平地布置總體，而將現(xiàn)狀植被豐富的中間山谷及大部分山前平地留為集中的景觀用地，總體呈現(xiàn)為“一心一環(huán)三片區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)。

1.“一心”：以山谷和大部分山前平地構(gòu)成的中心景觀區(qū)。

2.“一環(huán)”：以環(huán)形的主干道構(gòu)成道路的主體框架，以此為起點(diǎn)向外有機(jī)生長(zhǎng)出多條支路，建筑基本沿支路布置。

3.“三片區(qū)”：沿著基地周邊布置的建筑根據(jù)功能性質(zhì)的不同分為公共配套區(qū)（包括五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心、文化中心、體育訓(xùn)練中心等、企業(yè)家運(yùn)動(dòng)會(huì)所片區(qū)、居住片區(qū)（包括低層休閑住宅、高層住宅）。公共配套區(qū)布置于南側(cè)靠入口處，一方面其外來人流較多，靠近入口可以減少對(duì)內(nèi)部的干擾，另一方面其位置特別是五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心的設(shè)置在提升項(xiàng)目形象的同時(shí)避免了外界對(duì)中心景觀區(qū)的視線干擾。

（二）道路交通系統(tǒng)

1．基本模式和原則

項(xiàng)目?jī)?nèi)部的道路以曲線型道路和盡端式道路為主，主路體現(xiàn)回歸自然的感受，注重體現(xiàn)自然的韻味，營(yíng)造豐富多變、步移景易的道路景觀。盡端式的片區(qū)道路強(qiáng)調(diào)私人領(lǐng)地的進(jìn)入感和歸屬感，通過植物的栽種與尺度的把握營(yíng)造幽靜的園區(qū)氛圍，。

盡量減少一級(jí)道路（主干道）長(zhǎng)度,節(jié)省道路用地,降低主干道對(duì)沿路建筑的干擾。

2．路網(wǎng)結(jié)構(gòu)

本規(guī)劃采用環(huán)形主干道----盡端式支路----組團(tuán)路的三級(jí)體系，層層剝離來自外界的交通干擾。主干道車行道寬6.5米（其中主入口至體育訓(xùn)練中心段寬8米，兩側(cè)面各設(shè)不小于2.5米寬人行道），支路寬4.5米~6米，組團(tuán)路寬4.5米。主干道兩側(cè)各留1.5米寬公共道路綠化帶，支路與組團(tuán)路兩側(cè)各留1.2米公共綠帶。該公共綠帶底部可做埋設(shè)工程管線使用，以減少道路車行路面上的管線井蓋數(shù)。

(三).綠化系統(tǒng)

本規(guī)劃充分尊重自然，最大程度地保護(hù)原生態(tài)的自然環(huán)境，挖掘和利用景觀資源，力求使園區(qū)與自然環(huán)境有機(jī)融合，渾然一體。在整體的景觀環(huán)境營(yíng)造上，規(guī)劃著力打造“一核一軸多節(jié)點(diǎn)”空間景觀體系。

即以山前平地的中心花園為核心，以沿山谷由水庫至五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心區(qū)景觀的綠化帶為空間景觀發(fā)展主軸線，以利用建筑排布后留下的較大的邊角空間和組團(tuán)中心空間構(gòu)成空間景觀的多處節(jié)點(diǎn)。形成層層遞進(jìn)的景觀層次，著力表現(xiàn)由公共尺度的景觀環(huán)境、步移景遷的綠化步道到院落庭園所形成的空間序列感和意境。同時(shí)強(qiáng)化在整體連續(xù)的景觀體系中的一些重要的節(jié)點(diǎn)，使其具有豐富的多樣性，并適應(yīng)日常休閑活動(dòng)的各種需求。

對(duì)山谷中原有的高大植物盡可能進(jìn)行保留，形成充滿自然野趣的原生態(tài)景觀。成為人們遠(yuǎn)離城市的喧囂，體味特殊的寧靜，放飛心情，回歸自我的“桃花源”。同時(shí)通過游步道的組織也為人們提供了一處富氧環(huán)境下的建身場(chǎng)所。

在建筑間設(shè)置具有一定尺度的鄰里綠化，營(yíng)造各具特色的綠化景觀，并使之與園區(qū)公共綠化空間相互滲透，成為其空間上的拓展。鄰里綠化強(qiáng)調(diào)以人工化的綠化景觀為主，綠景、水景、園景與建筑間的相互呼應(yīng)，并在其間輔以老人與兒童休閑、游戲空間，強(qiáng)調(diào)鄰里文化與日常生活。

四、建筑設(shè)計(jì)方案分析

1.體育訓(xùn)練中心

訓(xùn)練中心位于基地西南面，分成三個(gè)部分集中布置。功能包括冰場(chǎng)、游泳池、籃球、拳擊等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。中心周圍配有大型景觀廣場(chǎng)及相應(yīng)的停車位，使用功能齊全，交通便利環(huán)境優(yōu)雅。建筑風(fēng)格采用現(xiàn)代與簡(jiǎn)歐結(jié)合，歐洲文化豐富的藝術(shù)底蘊(yùn)，開放、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思 想及其尊貴的姿容，一直以來頗受眾人喜愛與追求。新古典風(fēng)格從簡(jiǎn)單到繁雜、從整體到局部，精雕細(xì)琢，鑲花刻金都給人一絲不茍的印象。一方面保留了材質(zhì)、色彩的大致風(fēng)格，仍然可以很強(qiáng)烈地感受傳統(tǒng)的歷史痕跡與渾厚的文化底蘊(yùn)，同時(shí)又摒棄了過于復(fù)雜的肌理和裝飾，簡(jiǎn)化了線條。簡(jiǎn)化的部分結(jié)合現(xiàn)代風(fēng)格的俊逸和干練，形成一種簡(jiǎn)單和復(fù)雜唯美的結(jié)合。和基地整體的風(fēng)格形式相統(tǒng)一，又有訓(xùn)練中心自己獨(dú)特的味道。讓此部分建筑為整個(gè)基地提供完善的體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)也形成一道亮麗的風(fēng)景線。

2.文化中心

文化中心位于體育訓(xùn)練中心東邊側(cè)，在五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心附屬套房區(qū)域底下1-3層布置。建筑風(fēng)格與五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為基地提供各種文化服務(wù)，進(jìn)一步完善配套設(shè)施，提升基地品質(zhì)。

3.五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心

五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心位于基地主入口正大門處，是進(jìn)入基地以后第一個(gè)看見的標(biāo)志性建筑。因此主樓建筑形體采用展開面較大的雁型布置，整體效果氣勢(shì)宏大，卓顯尊貴地位。西面為五星級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑度假中心的附屬部分，采用分散圍合型布置，讓建筑松緊有度并形成相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)院，使得整組建筑更有趣味性。

建筑風(fēng)格為新古典主義法式風(fēng)格，法式風(fēng)格建筑體型既有以清新、亮麗、現(xiàn)代為基調(diào)而形成輕盈、活潑的建筑形態(tài)，打破了混凝土方盒帶來的凝重和沉悶，也有追求建筑整體造型雄偉，通體洋溢著新古典主義的法式風(fēng)格。建筑外形豐富而獨(dú)特，形體厚重，貴族氣息在建筑的冷靜克制中優(yōu)雅的散發(fā)出來。兩者建筑形態(tài)雖各具特色，但又同時(shí)圍繞法式風(fēng)格的理念進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的和諧理念，展示出建筑本身的多重魅力所在。為整個(gè)基地豎立一個(gè)尊貴而有魅力的入口形象。

4.企業(yè)家運(yùn)動(dòng)會(huì)所

企業(yè)家會(huì)所位于基地西面，依地勢(shì)由南往北沿中心景觀花園成組成團(tuán)布置。結(jié)合基地的地形因勢(shì)而建，形成錯(cuò)落有致，疏而不散的建筑群體。建筑面積適中，提供各種休息及建筑風(fēng)格采辦公功能，有效利用景觀資源，形成環(huán)境優(yōu)雅，功能齊全的高尚會(huì)所。建筑風(fēng)格采用歐式風(fēng)格，更像是一種多元化的思考方式，將懷古的浪漫情懷與現(xiàn)代人對(duì)生活的需求相結(jié)合，兼容華貴典雅與時(shí)尚現(xiàn)代，反映出后工業(yè)時(shí)代個(gè)性化的美學(xué)觀點(diǎn)和文化品位。

5.低層休閑住宅

底層休閑住宅位于基地東面，依地勢(shì)沿主干道兩側(cè)布置。通過支路及地勢(shì)的高低形成自然圍合的各個(gè)組團(tuán)。形成前廳后院，既有共享空間又有獨(dú)享私密花園的建筑格局。采用簡(jiǎn)化的歐式立面風(fēng)格，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，在平凡之處都能發(fā)現(xiàn)每一寸精雕玉琢獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)。

6.高層住宅

篇5

信息化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，需將信息化落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)層面。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，招投標(biāo)管理、人力資源管理等工作，未深入應(yīng)用信息化，使建設(shè)單位難以統(tǒng)籌建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)要素，易引發(fā)資源浪費(fèi)、效益減少等問題。就此，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的研究具有鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

1建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀

1.1信息化管理優(yōu)勢(shì)

建設(shè)工程項(xiàng)目信息化是指依托于信息技術(shù)和信息平臺(tái)，整合并處理項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施監(jiān)督管理，提高管理效率，減少項(xiàng)目管理者的工作量，便于其實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)狀況，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)問題的盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。基于上述概念，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，信息化的實(shí)施具有如下優(yōu)勢(shì)：第一，提高管理效率。建設(shè)單位與施工單位等建設(shè)工程相關(guān)主體，可利用集成管理系統(tǒng)，共享建設(shè)工程各項(xiàng)信息，便于建設(shè)工程主體間的信息交互，提高管理效率。同時(shí)，在信息系統(tǒng)支持下，管理人員可將簡(jiǎn)單重復(fù)的信息處理工作交由信息化軟件完成，既可提高效率，也可保障質(zhì)量。第二，便于企業(yè)決策。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可綜合獲取行業(yè)各項(xiàng)信息，包括施工單位信息、材料信息等，深入挖掘分析，為企業(yè)決策提供參考，進(jìn)而選擇性價(jià)比最高的施工單位與原材料，為建設(shè)工程實(shí)施提供保障，有助于建設(shè)工程效益提升[1]。第三，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可實(shí)時(shí)掌握建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，并根據(jù)歷史建設(shè)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比分析，盡早發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，事前預(yù)防，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。

1.2信息化管理缺陷

雖然信息化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)顯著，但部分建設(shè)單位因缺乏經(jīng)驗(yàn)，在信息化管理落實(shí)方面存在諸多缺陷，具體總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1.2.1信息開發(fā)利用不足

對(duì)于建設(shè)單位而言，招投標(biāo)管理為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)成效。因信息化管理不到位，部分建設(shè)單位不能準(zhǔn)確獲取投標(biāo)單位的相關(guān)信息，缺乏對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)串標(biāo)、干預(yù)投標(biāo)等不良現(xiàn)象，損害建設(shè)單位利益。

1.2.2信息技術(shù)應(yīng)用滯后

在建設(shè)工程信息化管理中，信息技術(shù)是支持管理措施落實(shí)的關(guān)鍵。部分建設(shè)單位未根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，選擇合適的信息技術(shù)，使信息技術(shù)與信息化管理缺乏適配性，信息化管理工作受阻。例如，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間，建設(shè)單位未引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，仍由工作人員逐一審核施工單位提交的相關(guān)報(bào)告，使建設(shè)單位掌握的信息滯后于施工單位，影響建設(shè)單位開展有效的管理工作，難以保障建設(shè)工程質(zhì)量[2]。

1.2.3管理系統(tǒng)功能薄弱

各項(xiàng)功能建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及諸多信息，需建設(shè)單位逐一整理、歸檔與分析，工作量較大，建設(shè)單位管理人員面臨較大工作壓力。雖然部分建設(shè)單位開展管理系統(tǒng)建設(shè)，但存在管理系統(tǒng)功能薄弱問題，并未根據(jù)項(xiàng)目管理要求，合理劃分招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等模塊，信息化在建設(shè)工程管理中的滲透廣度不足，難以發(fā)揮信息化管理作用。

1.2.4信息人才建設(shè)缺失

在建設(shè)單位開展建設(shè)工程信息化管理時(shí)，管理人員是關(guān)鍵主體，其具備的信息素養(yǎng)，直接影響信息化管理實(shí)施成效。部分建設(shè)單位管理人員信息素養(yǎng)薄弱，缺乏信息化管理意識(shí)，不具備信息系統(tǒng)操作能力，不能利用先進(jìn)技術(shù)與系統(tǒng)開展管理工作，影響信息化管理工作的開展[3]。

2建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理存在的缺陷，本文借鑒建設(shè)單位成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)建設(shè)工程信息化管理策略，為建設(shè)單位實(shí)施信息化管理提供有益探索，改進(jìn)不足，提升管理水平。

2.1做好信息挖掘處理

針對(duì)建設(shè)單位在信息處理方面存在的缺陷，建議建設(shè)單位在開展建設(shè)工程信息化管理工作時(shí)，做好信息挖掘處理，盡最大限度開發(fā)利用建設(shè)工程相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理提供信息支撐。以建設(shè)工程招投標(biāo)管理為例，建設(shè)單位可從以下幾方面實(shí)施信息挖掘處理工作：第一，招標(biāo)數(shù)據(jù)管理。在信息化發(fā)展背景下，電子招投標(biāo)模式在建設(shè)工程中得到廣泛應(yīng)用，且建設(shè)單位普遍應(yīng)用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)逐年增多，建設(shè)單位可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集同類建設(shè)工程的招投標(biāo)數(shù)據(jù)，開展綜合分析，對(duì)比建設(shè)工程招投標(biāo)工作中建設(shè)單位招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)條件的設(shè)置等內(nèi)容，為復(fù)雜建設(shè)工程招投標(biāo)工作實(shí)施提供參考。同時(shí)，在具體評(píng)標(biāo)工作中，建設(shè)單位可利用采集的建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)，為評(píng)標(biāo)專家提供參考，由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)歷史工程建設(shè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)投標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格，預(yù)防低價(jià)中標(biāo)或高價(jià)結(jié)算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的科學(xué)管理，避免建設(shè)單位出現(xiàn)損失[4]。第二，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建設(shè)單位建設(shè)工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)工程規(guī)模逐年擴(kuò)大，招投標(biāo)與管理需求提升，為充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位可針對(duì)建設(shè)工程施工單位，構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫，全面記錄建設(shè)工程歷時(shí)投標(biāo)信息、中標(biāo)信息、承接項(xiàng)目信息等內(nèi)容，綜合評(píng)估建設(shè)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、建設(shè)能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在建設(shè)工程招投標(biāo)工作開展前，對(duì)各項(xiàng)均位居前列的施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，為建設(shè)工程實(shí)施提供保障。第三，輔助管理決策。在建設(shè)工程招投標(biāo)管理前，建設(shè)單位需制定招投標(biāo)計(jì)劃，為招投標(biāo)工作有序?qū)嵤樘岣哒型稑?biāo)管理水平，更好地落實(shí)招投標(biāo)工作，建設(shè)單位可利用信息技術(shù)，輔助管理決策，為招投標(biāo)計(jì)劃的優(yōu)化制定提供參考。例如，某建設(shè)單位根據(jù)歷史建設(shè)工程數(shù)據(jù)，明確建設(shè)工程招投標(biāo)的工作重點(diǎn)，選擇工程量清單計(jì)價(jià)方式，實(shí)施公開招標(biāo)，順利將建設(shè)工程承包給有資質(zhì)、技術(shù)高、質(zhì)量有保障的投標(biāo)單位，招投標(biāo)管理效果顯著。

2.2引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

針對(duì)建設(shè)工程信息技術(shù)應(yīng)用滯后問題，建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，支撐信息化管理工作。以某建設(shè)單位為例，在建設(shè)工程實(shí)施中，引進(jìn)BIM技術(shù)，用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程，具體如下：第一，招投標(biāo)管理。建設(shè)單位要求投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)，需增設(shè)BIM相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，構(gòu)建BIM模型，將BIM模型源文件、BIM深化設(shè)計(jì)等內(nèi)容納入投標(biāo)文件范疇，直觀呈現(xiàn)投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)、施工工藝、施工進(jìn)度等信息。例如，在某建設(shè)工程中，建設(shè)單位在以往電子招投標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)單位提交的含有BIM文件的投標(biāo)文件，開展BIM評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)內(nèi)容圍繞總體評(píng)價(jià)、深化設(shè)計(jì)、施工模擬、成本管理與專項(xiàng)方案五項(xiàng)內(nèi)容，包括模型碰撞分析、重難點(diǎn)工藝動(dòng)畫展示、場(chǎng)地布置模擬、專項(xiàng)方案模擬、施工進(jìn)度模擬、施工圖預(yù)算與模擬、孔洞預(yù)留等部分，解決傳統(tǒng)文字評(píng)標(biāo)的模糊缺陷，可使評(píng)標(biāo)專家直觀掌握投標(biāo)單位投標(biāo)文件的缺陷與優(yōu)點(diǎn)，便于建設(shè)單位選擇最優(yōu)投標(biāo)單位，也在一定程度上提高投標(biāo)單位中標(biāo)率。第二，施工管理。基于BIM技術(shù)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，建設(shè)單位可依據(jù)BIM模型全面了解投標(biāo)單位的施工技術(shù)方案，編制準(zhǔn)確工程量清單，既可提高核算效率，也可避免漏項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)等問題的出現(xiàn)，為施工管理提供詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí)，在建設(shè)工程施工期間，建設(shè)單位可以BIM模型為基礎(chǔ)，將施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息錄入BIM軟件中，對(duì)比分析當(dāng)前施工與BIM模型存在差異，探究施工質(zhì)量、施工進(jìn)度偏差出現(xiàn)原因，提高施工管理準(zhǔn)確性與有效性，便于建設(shè)單位準(zhǔn)確定位建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷，督促施工單位盡早糾偏整改，確保建設(shè)工程按照既定模型實(shí)施。第三，材料管理。在建設(shè)工程施工期間，建設(shè)單位可根據(jù)BIM模型，構(gòu)建材料清單，根據(jù)施工進(jìn)度明確各個(gè)工序材料使用量，對(duì)建設(shè)工程材料實(shí)施信息化管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督結(jié)果，實(shí)時(shí)更新材料信息，可盡早發(fā)現(xiàn)材料使用超支問題，督促施工單位整改材料浪費(fèi)問題，控制施工成本。

2.3構(gòu)建完善信息系統(tǒng)

針對(duì)建設(shè)工程信息系統(tǒng)功能薄弱問題，建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理內(nèi)容，優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)功能涵蓋各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，以提供信息化支撐。以某建設(shè)單位為例，管理者從項(xiàng)目生命周期、數(shù)據(jù)層級(jí)與組織層級(jí)三方面著手，明確投標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工收尾四個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理需求，設(shè)置如下功能模塊：第一，投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)管理中，信息系統(tǒng)可跟蹤建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作開展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)更新建設(shè)工程招投標(biāo)狀態(tài)，如已投標(biāo)、已中標(biāo)、已放棄等，便于建設(shè)單位開展投標(biāo)單位管理；支持線上評(píng)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)投標(biāo)文件、BIM模型等信息，實(shí)施在線評(píng)審，提高評(píng)標(biāo)效率；生成投標(biāo)臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄建設(shè)工程名稱，開發(fā)單位、招標(biāo)單位、取標(biāo)日期、工程類型、項(xiàng)目基本信息（如合同開工信息、實(shí)際開工日期、項(xiàng)目基本描述等）等信息，便于招投標(biāo)信息共享與管理。第二，項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括合同管理、成本測(cè)算兩項(xiàng)功能。在合同管理模塊，記錄電子版合同及合同基本信息，既可為后續(xù)工程提供參考，也供管理人員共享相關(guān)信息，并提示建設(shè)單位竣工日期與合同款結(jié)算日期，便于建設(shè)單位與施工單位構(gòu)建良好合作關(guān)系；在成本測(cè)算模塊，信息系統(tǒng)根據(jù)不同類型的建設(shè)工程，設(shè)置不同成本預(yù)測(cè)模板，供財(cái)務(wù)人員開展成本測(cè)算，既可提高成本測(cè)算準(zhǔn)確性，也可積累相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)定額，為后續(xù)同類建設(shè)工程管理提供參考。第三，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括材料管理、設(shè)備管理、分包管理、結(jié)算中心、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理與日志管理。以建設(shè)工程施工期間的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理為例，建設(shè)單位通過視頻監(jiān)控，獲取施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，并將其與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)比，直觀掌握施工進(jìn)度，分析施工進(jìn)度滯后原因，督促施工單位調(diào)整施工方案或組織，盡快追趕進(jìn)度；管理人員根據(jù)安全管理模塊的檢查記錄單，逐一審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況，交由建設(shè)單位管理層審批，提高安全管理有效性及時(shí)效性；質(zhì)量管理模塊包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三部分，管理人員根據(jù)質(zhì)量檢查記錄表開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量整改表評(píng)估施工單位質(zhì)量問題整改狀況，通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃記錄施工單位優(yōu)化調(diào)整的施工措施，通過信息化手段實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平，開展系統(tǒng)性、高效性質(zhì)量管理工作。第四，竣工收尾環(huán)節(jié)。在竣工管理中，信息系統(tǒng)與建設(shè)單位檔案管理系統(tǒng)連接，將竣工各項(xiàng)資料存儲(chǔ)于檔案管理系統(tǒng)中，構(gòu)建建設(shè)工程電子檔案，涵蓋經(jīng)濟(jì)文檔、技術(shù)資料等多項(xiàng)內(nèi)容，如開工報(bào)審資料、分部分項(xiàng)施工資料、施工組織與方案資料等，為建設(shè)單位竣工驗(yàn)收提供幫助，也可長(zhǎng)期存儲(chǔ)建設(shè)工程竣工資料，為建設(shè)工程運(yùn)行管理提供參考，避免因人員流動(dòng)等因素使建設(shè)工程竣工資料丟失或遺漏。

2.4建設(shè)信息人才隊(duì)伍

對(duì)于建設(shè)工程信息人才建設(shè)缺陷，建議建設(shè)單位提高對(duì)管理人員重視，加強(qiáng)信息人才隊(duì)伍建設(shè)，有意識(shí)地引進(jìn)、培養(yǎng)信息管理人才，為建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理提供人力保障。以某建設(shè)單位為例，為督促管理人員切實(shí)落實(shí)信息化管理工作，從職工培訓(xùn)與人員管理兩方面著手。在職工培訓(xùn)方面，建設(shè)單位定期舉辦講座和培訓(xùn)班，提高管理人員對(duì)信息化管理的重視，樹立信息化管理意識(shí)；邀請(qǐng)行業(yè)專家，針對(duì)信息化管理技術(shù)，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保管理人員可利用BIM等先進(jìn)技術(shù)實(shí)施信息化管理。例如，建設(shè)單位邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)軟件企業(yè)技術(shù)骨干作為培訓(xùn)師，圍繞BIM與建設(shè)項(xiàng)目管理開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM在建設(shè)工程招投標(biāo)管理與項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨勢(shì)，利用建設(shè)工程實(shí)踐，使管理人員掌握廣聯(lián)達(dá)系列BIM軟件產(chǎn)品的應(yīng)用方式，為其在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。在人員管理方面，為督促管理人員在建設(shè)工程中實(shí)施信息化管理，建設(shè)單位將信息化管理落實(shí)納入管理人員績(jī)效考核范疇，從多方面考評(píng)管理人員信息素養(yǎng)。細(xì)化來說，建設(shè)單位構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，一級(jí)指標(biāo)為信息管理水平，二級(jí)指標(biāo)包括信息意識(shí)、信息技能、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識(shí)的三級(jí)指標(biāo)為信息獲取信息、建設(shè)工程信息綜合辨析能力；信息技能的三級(jí)指標(biāo)為語言技能、信息檢索技能、軟件操作技能、信息安全防范技能；信息交流的三級(jí)指標(biāo)為信息交流態(tài)度、信息共享能力；信息法律與道德的三級(jí)指標(biāo)為信息化管理政策法規(guī)認(rèn)知狀況、重要信息保密意識(shí)等。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰建設(shè)單位管理人員，鼓勵(lì)其提升自身信息素養(yǎng)，開展信息化管理工作。

3結(jié)論

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，信息化的實(shí)施在信息處理、信息技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)四方面存在缺陷。通過本文的分析，建議建設(shè)單位做好信息挖掘處理工作，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，建設(shè)信息人才隊(duì)伍，為建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)等項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)提供支撐，提高管理水平與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇6

二、安排原則

第一，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)，著力增強(qiáng)重大項(xiàng)目對(duì)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)作用。

第二，認(rèn)真落實(shí)中央和省委、省政府調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的一攬子計(jì)劃和政策措施，繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、民生和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域重大項(xiàng)目建設(shè)，注重項(xiàng)目投資的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。

第三，繼續(xù)落實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)工程重大性、可行性、公共性、滾動(dòng)性的要求。

三、主要目標(biāo)任務(wù)

千億基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程。新開工建設(shè)電力裝機(jī)350萬千瓦，投產(chǎn)162萬千瓦；新增110千伏及以上輸電線路1270公里，變電容量1368萬千伏安。推進(jìn)建設(shè)高速鐵路1000公里、高速公路600公里，完成國(guó)省道及重要干線公路改造400公里。圍墾工程圈圍15萬畝。重點(diǎn)推行光進(jìn)銅退、提高光纖入戶率，提升3G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和覆蓋水平，新建移動(dòng)交換機(jī)容量400萬門，新建100萬線寬帶網(wǎng)絡(luò)容量。

千億惠民安康工程。完成病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固200座，加固海塘100公里、沿塘水閘70座，完成堤防加固150公里。改造農(nóng)村困難群眾危房4萬戶。新建保障性住房300萬平方米以上，重點(diǎn)解決低收入家庭和外來農(nóng)民工的住房困難。解決150萬農(nóng)村居民的飲水安全問題；下山搬遷6萬人；新增各類養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)床位數(shù)約15萬張。完成廉租住房20萬平方米，新開工經(jīng)濟(jì)適用住房150萬平方米以上；力爭(zhēng)疏浚整治河道5000公里，建成1000公里污水配套管網(wǎng)、100個(gè)鎮(zhèn)的污水處理設(shè)施，完成3000個(gè)村莊的環(huán)境綜合整治。建設(shè)改善2500公里公路臨水臨崖安全設(shè)施。

千億產(chǎn)業(yè)提升工程。按照“穩(wěn)定優(yōu)化一產(chǎn)、主攻調(diào)整二產(chǎn)、提升擴(kuò)展三產(chǎn)”的要求，加快自主創(chuàng)新、科技平臺(tái)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、石化、新材料、生產(chǎn)業(yè)等一大批項(xiàng)目的建設(shè)，加快構(gòu)建一批具有浙江特色的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不斷提升產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、工作重點(diǎn)

（一）完善三大環(huán)節(jié)，營(yíng)造良好投資氛圍。

一是完善協(xié)調(diào)推進(jìn)環(huán)節(jié)。按照“專項(xiàng)專題、分層分類”原則，進(jìn)一步健全綜合協(xié)調(diào)、專題協(xié)調(diào)、日常協(xié)調(diào)等三個(gè)層面的協(xié)調(diào)機(jī)制，積極發(fā)揮重點(diǎn)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度的協(xié)調(diào)推進(jìn)作用，合力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

二是完善規(guī)范管理環(huán)節(jié)。按照“工作程序化、管理制度化、人員專業(yè)化”的要求，建立健全項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)審批機(jī)制，有效提高項(xiàng)目、土地、規(guī)劃、環(huán)保等事項(xiàng)審批效率。完善政府項(xiàng)目代建制度，強(qiáng)化代建責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”，做到保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保廉潔。

三是完善檢查督促環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化重大項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理和工程招投標(biāo)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的資金管理和審計(jì)監(jiān)督、項(xiàng)目稽查工作。健全預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)工作機(jī)制，聯(lián)合構(gòu)建與重大項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的懲防體系，把重大項(xiàng)目打造成陽光工程、廉潔工程。

（二）破解三大難題，緩解要素瓶頸制約。

篇7

一、火電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

火電工程與其他行業(yè)(如建筑等)相比，有其獨(dú)特的特點(diǎn)。

(一)項(xiàng)目參與方的不同

①火電工程項(xiàng)目建設(shè)屬于大型工程建設(shè)，參加項(xiàng)目建設(shè)的單位非常多。

②專業(yè)多且十分復(fù)雜，火電工程按專業(yè)一般分為土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化水處理、防腐保溫、脫硫脫硝等。

③建設(shè)規(guī)模越大，協(xié)調(diào)、配合的工作量就越大，需要交流的信息量也非常多。

(二)項(xiàng)目建設(shè)的差異

①火電工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目建設(shè)從審批立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、破上動(dòng)工、主廠房建設(shè)、設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝調(diào)試、試運(yùn)啟動(dòng)到投產(chǎn)運(yùn)行發(fā)電，共同組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。過程中每一環(huán)節(jié)都很重要，離開哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能發(fā)電，輕視任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，造成嚴(yán)重的后果。

②建設(shè)難度大，技術(shù)要求高。火電工程建筑層次多，不同層高多達(dá)十幾個(gè)；冷卻塔等建筑體量大，建筑結(jié)構(gòu)配件，單件重量上百噸；設(shè)備眾多，不同設(shè)備技術(shù)偏差較大，需要解決特殊施工工藝較多；建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各種設(shè)備安裝位置均有建筑標(biāo)高、軸線；設(shè)備的預(yù)留孔洞溝槽非常多，建筑物要求采用先進(jìn)的清水混凝土施工工藝，以提高表面觀感；設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，設(shè)備容積率提高，施工空間狹小，施工中交叉作業(yè)多，多工種、多專業(yè)平行施工:參建單位眾多，導(dǎo)相互制約因素增多，組織協(xié)調(diào)難度大。裝機(jī)容量增大，伴隨著高參數(shù)、高電壓、高自動(dòng)化。新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，加大了電廠建設(shè)的難度。

③項(xiàng)目建設(shè)的投資額巨大:大型火電工程單位千瓦投資達(dá)4000至5000元左右。

④項(xiàng)目建設(shè)的不確定因素多。火電工程牽涉的外部因素如環(huán)保、征租地、輸出等，每項(xiàng)涉及的面都較大:

二、火電廠項(xiàng)目建設(shè)工程管理分析

(一)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

在火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是非常重要的環(huán)節(jié)之一，在具體設(shè)置的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下幾個(gè)方面：其一，要著重考慮項(xiàng)目的管理模式，對(duì)于不同的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取不同的管理模式，并確保管理模式具有針對(duì)性，這是非常重要的一點(diǎn)。若是什么項(xiàng)目都采用一套管理模式，則很難達(dá)到預(yù)期中的效果和作用。同時(shí)，管理模式的不同，與之相配合的機(jī)構(gòu)設(shè)置也必然不同，在進(jìn)行具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目選用的管理模式加以確定。其二，應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中所需要進(jìn)行的主要業(yè)務(wù)，通常情況下，火電廠建設(shè)項(xiàng)目主要包括以下業(yè)務(wù)：項(xiàng)目總體計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)、合同、概預(yù)算、工程款支付、信息管理和項(xiàng)目評(píng)定等，以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、物資管理，還有其它一些管理，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、檔案管理以及后勤管理等。其三，要考慮整個(gè)機(jī)構(gòu)的精煉性、銜接與協(xié)調(diào)以及相互制衡等問題。為了使機(jī)構(gòu)達(dá)到最精煉的程度，可以將其中兩個(gè)或者多個(gè)部門進(jìn)行合并，統(tǒng)一管理；其四，若是項(xiàng)目采用小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上就必須進(jìn)行全面綜合的考慮，為保證機(jī)構(gòu)之間的相互制衡，計(jì)劃部與工程部盡可能不要合并，以免出現(xiàn)管理人員權(quán)力過于集中的情況，這樣有可能造成管理不嚴(yán)的現(xiàn)象。同時(shí)，物資采購部也不可與工程部合并，以免管理人員既是訂貨人又是驗(yàn)貨人，從而影響物資的整體質(zhì)量，兩個(gè)部門分開設(shè)置有利于工程管理人員對(duì)物資驗(yàn)收監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。還有財(cái)務(wù)部與計(jì)劃部或物資部也不宜合并，部門分開設(shè)置有助于財(cái)務(wù)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，計(jì)劃部與物資采購部也不宜進(jìn)行合并，這樣可以通過分析計(jì)劃部和物資采購部的價(jià)格差別原因，來實(shí)現(xiàn)以最合理的價(jià)格采購，降低采購成本。但是，為了使機(jī)構(gòu)設(shè)置盡可能減少，可以將財(cái)務(wù)部、人力資源部或是綜合部進(jìn)行合并。其五，在火電廠建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃部的設(shè)置放在首位，這是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的編制、項(xiàng)目投資等重要工作都是由計(jì)劃部控制，換言之，整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈全都掌握在計(jì)劃部的手中，這使得計(jì)劃部成為項(xiàng)目管理的核心，所以，必須對(duì)計(jì)劃部的設(shè)置予以高度重視，而其他部門則應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出各自在項(xiàng)目管理中的作用，只有這樣才能使工程管理工作順利進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工管理

在火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目中，整個(gè)施工過程是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不但關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，還關(guān)系到項(xiàng)目的總體效益。為此，必須加強(qiáng)對(duì)施工全過程的管理和控制，具體可從以下幾個(gè)方面著手：

1)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制。在工程正式開始施工前，應(yīng)當(dāng)按照工程合同的要求以及工程總體計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行合理組織和資源調(diào)配，并編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。由于火電廠建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件是會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的，所以實(shí)際的工程進(jìn)度很難與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。為確保工程項(xiàng)目能夠如期完工，需要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并隨時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對(duì)施工進(jìn)度的控制可以采取以下措施：首先，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；其次，保證材料、設(shè)備以及技術(shù)文件能夠及時(shí)供應(yīng)到位，并確保充足的資源配置和投入；再次，要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織方案，并采取周密的組織管理，同時(shí)，還要做好內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作；最后，要正確處理好施工進(jìn)度與安全、質(zhì)量和效益這三者之間的關(guān)系，并采取有效的措施調(diào)動(dòng)起全體人員的工作積極性，以確保工程如期完工。

2)加強(qiáng)質(zhì)量管理。在火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理無疑是最為重要的工作之一，想要做好施工質(zhì)量管理工作，可從以下幾個(gè)方面著手：其一，優(yōu)選施工單位。有些火電廠由于沒有屬于自己的施工隊(duì)伍，所以施工工作一般都是由項(xiàng)目法人以招標(biāo)的形式委托有資質(zhì)的施工單位來完成。因此，選擇口碑好的施工單位是確保工程施工質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，而公平競(jìng)爭(zhēng)、公平招標(biāo)是選擇優(yōu)秀施工單位最佳的途徑之一。在招標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，這個(gè)環(huán)節(jié)比較重要，絕對(duì)不能走形式，施工招投標(biāo)將會(huì)直接對(duì)工程建設(shè)管理成果造成影響，所以必須慎重對(duì)待。其二，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家頒布實(shí)施的政策法規(guī)，并以工程質(zhì)量管理辦法及其實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，建立質(zhì)量管理體系，同時(shí)將相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等文件交由業(yè)主方和監(jiān)理方確認(rèn)。同時(shí)，還要建立專門的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要定期對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，并給出相應(yīng)的解決方法。可以說施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于管理，這就要求在每一道工序的施工過程中，都應(yīng)當(dāng)指派專人在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行旁站式監(jiān)理制度。其三，為了進(jìn)一步樹立起工程項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識(shí)，在施工過程中，可以實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度。同時(shí)，在工程進(jìn)度款支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，并在合同價(jià)款當(dāng)中劃分出部分資金作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金，該部分資金可由公司質(zhì)監(jiān)部門掌握，借此來用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

(三)加強(qiáng)調(diào)試過程的管理

火電廠建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)涉及到大量的機(jī)組設(shè)備，當(dāng)這些設(shè)備安裝完畢之后，都需要進(jìn)行調(diào)試才能正式投入使用。機(jī)組設(shè)備的調(diào)試工作屬于一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，且直接關(guān)系到火電廠日后的正常生產(chǎn)。為此，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)組調(diào)試過程的管理，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，當(dāng)主設(shè)備和輔機(jī)完成招標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定調(diào)試單位。調(diào)試人員應(yīng)當(dāng)盡早熟悉工程項(xiàng)目中安裝的主輔機(jī)特點(diǎn)，然后以此為據(jù)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的調(diào)試方案。其二，調(diào)試單位應(yīng)當(dāng)指派專人參與設(shè)計(jì)圖紙的初步審查，并按照同類型機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，提出需要完善和改進(jìn)的地方，同時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出調(diào)試過程中需要特殊設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，這有助于確保調(diào)試工作順利進(jìn)行。

結(jié)語

隨著火力發(fā)電單機(jī)容量的擴(kuò)大，工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，質(zhì)量要求越來越高，工序內(nèi)容也越來越復(fù)雜，涉及的面越來越廣。近十年來隨著國(guó)家實(shí)行改革開放，國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式引入國(guó)內(nèi)，促進(jìn)了我國(guó)電力工業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

長(zhǎng)期以來，建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有十分重要的地位。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界金融危機(jī)的陰影逐漸散去，在建筑業(yè)領(lǐng)域的投資將會(huì)成倍增加。在這個(gè)背景下，作為工程項(xiàng)目投資主體的建設(shè)單位，必須認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施。我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)在還處于管理比較粗放和落后的階段。不過在新形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)正在通過量變尋求著發(fā)生質(zhì)變的突破。新的建筑市場(chǎng)需要更加完善的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目工程的施工成本優(yōu)化問題就成了重中之重。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程施工成本的概念性問題分析

1．建設(shè)項(xiàng)目工程承發(fā)包價(jià)格

從狹義上講，建設(shè)項(xiàng)目各組成部分的造價(jià)，均可用工程造價(jià)一詞概括。這樣，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)程序中，確定工程造價(jià)的工作與文件就有投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)、承發(fā)包合同價(jià)的確定等。一般建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理，較多的是指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價(jià)格，它是建設(shè)投資中有關(guān)工程制造成本的部分，即建筑產(chǎn)品價(jià)格。它以建設(shè)工程這種特定的商品形式作為交易對(duì)象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。

2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)從廣義就是建設(shè)項(xiàng)目總投資，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)的全部費(fèi)用，生產(chǎn)性建設(shè)總投資包括建設(shè)總投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資則只包括建設(shè)投資。

建設(shè)投資在構(gòu)成上主要包括：設(shè)備、工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(現(xiàn)階段不征收)等。

(1)建設(shè)安裝工程費(fèi)，是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資。工程費(fèi)用主要由建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)兩部分部分組成，其中直接工程費(fèi)是指建設(shè)工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場(chǎng)地平整、道路、室外管道鋪設(shè)、大型土石方工程費(fèi)用等。安裝工程費(fèi)是指主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、公用工程等單項(xiàng)工程中需要安裝的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、專用設(shè)備、儀器儀表等設(shè)備的安裝及配件工程費(fèi)，以及工藝、供熱、供水等各種管道、配件、閘門和供電外線安裝工程費(fèi)用等。

在實(shí)行工程量清單以前建筑安裝工程費(fèi)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)和其它費(fèi)用組成，直接工程費(fèi)由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)組成；間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他間接費(fèi)組成；其他費(fèi)用主要由利潤(rùn)、稅金等組成。

在推行工程量清單以后,建筑安裝工程費(fèi)仍由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成 （[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）；但直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。，建筑工程。

目前我國(guó)的建筑安裝工程也因順應(yīng)市場(chǎng)的要求，逐步分解為：土建工程、裝飾工程、安裝工程(不包括交通、能源等行業(yè))，并針對(duì)各分部工程的不同特點(diǎn)，分別制訂了不同的定額和取費(fèi)方法，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包在我國(guó)已逐漸規(guī)范化，在部分外資和合資項(xiàng)目中實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包已經(jīng)較為成熟。

(2)建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用。，建筑工程。其他費(fèi)用主要是指投資方需增加的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購置費(fèi)以外的費(fèi)用。根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目投資支付的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的一些費(fèi)用。此部分費(fèi)用彈性也比較大，投資人不同，交納的費(fèi)用種類也不同。政府投資和企業(yè)及私人投資的工程，費(fèi)用走向也不相同。前者屬于政策性撥款，一般是總量控制，層層把關(guān)，后者一般要執(zhí)行國(guó)家和地方的政策，還要考慮市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，費(fèi)用情況自然也就不一樣。目前此項(xiàng)費(fèi)用基本包括以下幾項(xiàng)：第一，土地使用費(fèi)主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地使用權(quán)出讓金兩大部分。此部分費(fèi)用因地區(qū)、地點(diǎn)的不同，差別也非常大，有時(shí)此筆費(fèi)用占工程造價(jià)的比例很大。第二，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用主要包括：建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢鑒定費(fèi)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、水電補(bǔ)貼、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備費(fèi)、環(huán)衛(wèi)、消防、電力、交通、地方政府管理費(fèi)等。第三，與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用：包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等。

3．建設(shè)項(xiàng)目工程施工成本管理的概念詮釋

建設(shè)項(xiàng)目工程施工成本控制是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，施工成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)及計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同，成本管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行的全過程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問題

首先，造價(jià)管理部門自身的主觀努力不夠。造價(jià)管理部門是政府對(duì)工程造價(jià)管理的行政主管，要主動(dòng)適應(yīng)造價(jià)管理范圍的變動(dòng)，不能按照以前只管定額的方式進(jìn)行管理，要主動(dòng)地同建設(shè)銀行、財(cái)政部門協(xié)調(diào)管理范圍與管理權(quán)限，同時(shí)積極扶持造價(jià)咨詢公司的建設(shè)，不能滿足于編好定額管好人就大功告成。，建筑工程。其次，建設(shè)行政主管部門在加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理時(shí)，要將造價(jià)管理放在一個(gè)重要的位置。招標(biāo)投標(biāo)制是建筑市場(chǎng)管理的重要一環(huán)，但與招投標(biāo)相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理改革應(yīng)該與招投標(biāo)管理及有形建筑市場(chǎng)的建立同步進(jìn)行。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)解析

1．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的大額性解析

能夠發(fā)揮投資效益的任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，不僅實(shí)物形體龐大，而且造價(jià)高昂。，建筑工程。動(dòng)輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)百億、千億元人民幣。工程造價(jià)的大額性，消耗資源多，關(guān)系到有關(guān)各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。這就決定了工程造價(jià)的特殊地位，也說明了造價(jià)管理的重要性。

2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在構(gòu)成工程造價(jià)的成本因素復(fù)雜，涉及人工、材料、施工機(jī)械的類型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會(huì)的各個(gè)方面。，建筑工程。如獲得建設(shè)工程用地支出的費(fèi)用，既有征地、拆遷、安置補(bǔ)償方面的費(fèi)用，又有土地使用權(quán)出讓金等方面的費(fèi)用。這些費(fèi)用與政府一定時(shí)間的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策及地方性收費(fèi)規(guī)定有直接的關(guān)系。工程造價(jià)構(gòu)成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)的層次、內(nèi)容復(fù)雜，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程組成。建筑安裝工程造價(jià)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目組成的不同，具有5個(gè)不同的層次。同一個(gè)層次中，又具有不同的形態(tài)，要求不同的專業(yè)人員去建造。

3．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性

同一工程的造價(jià)，在不同的建設(shè)階段，有不同名稱和內(nèi)容。如建設(shè)工程處于項(xiàng)目建議書階段和可行性研究報(bào)告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設(shè)地點(diǎn)也尚未確定，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算就稱之為“投資估算”。在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資作出的測(cè)算稱之為“設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)總概算”。當(dāng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)概算需做調(diào)整、修正，反映該工程的造價(jià)的名稱為修正設(shè)計(jì)概算。進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，工程對(duì)象比初步設(shè)計(jì)時(shí)更為具體、明確，工程量可根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來，對(duì)應(yīng)施工圖的工程造價(jià)的名稱為施工圖預(yù)算。在投標(biāo)階段，稱之為“投標(biāo)報(bào)價(jià)”。承包人與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的價(jià)格稱之為“合同價(jià)”。在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格稱之為“結(jié)算價(jià)”。，建筑工程。工程竣工驗(yàn)收后，實(shí)際的工程造價(jià)稱之為“竣工決算價(jià)”。由此可見建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性十分明確，在不同的建設(shè)階段，工程造價(jià)名稱、內(nèi)容、作用是不同的。

四、科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的優(yōu)化

1．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)體制的完善

由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的參與者眾多，主要有政府部門(包括多個(gè)不同職能的部門)、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨詢單位等等，而全過程造價(jià)管理又是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個(gè)部門(建設(shè)單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個(gè)過程的參與單位都有控制工程造價(jià)的資格，形成造價(jià)管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價(jià)管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定工程造價(jià)咨詢單位必須從工程項(xiàng)目的建設(shè)初期(即項(xiàng)目建議書的編制)開始介入，到項(xiàng)目竣工并辦理完結(jié)算為止，自始至終地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個(gè)階段控制并合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實(shí)現(xiàn)這一條件，需要國(guó)家立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。

2．實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理是必然發(fā)展趨勢(shì)

篇9

    工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。

    近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。

    一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)

    1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)

    項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。

    2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

    根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

    二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

    1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

    2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價(jià)成本。

    三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制

    計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。

    1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。

    2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。

    3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

    四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制

    1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

    2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。

    3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.

    五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作

    石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.

    1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

    在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

    2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。

    在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。

    六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制

    建設(shè)項(xiàng)目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

    1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

    2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.

    七、結(jié)束語

    工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

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1.1現(xiàn)狀分析

我國(guó)的高速公路建設(shè)始于20世紀(jì)80年代,高速公路屬于高等級(jí)公路。中國(guó)交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,高速公路指“能適應(yīng)年平均晝夜小客車交通量為25000輛以上、專供汽車分道高速行駛、并全部控制出入的公路”。各國(guó)盡管對(duì)高速公路的命名不同,但都是專指有4車道以上、兩向分隔行駛、完全控制出入口、全部采用立體交叉的公路,中間設(shè)置分隔帶,采用瀝青混凝土或水泥混凝土高級(jí)路面,設(shè)有齊全的標(biāo)志、標(biāo)線、信號(hào)及照明裝置:禁止行人和非機(jī)動(dòng)車在路上行走,與其他線路采用立體交叉、行人跨線橋或地道。通過高速公路的建設(shè)情況可以反映一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度、乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。

我國(guó)高速公路建設(shè)發(fā)展經(jīng)過30年左右的時(shí)間,取得了輝煌的建設(shè)成就,但伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的是環(huán)境的日益惡劣,資源的日益緊張,各方面因素不斷制約著告訴公路的發(fā)展,因此,社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必然要改變粗放型的增長(zhǎng)方式,向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。例如:在項(xiàng)目管理的招標(biāo)上實(shí)行采購招標(biāo)制度,工程建設(shè)項(xiàng)目方面設(shè)立明確的目標(biāo)任務(wù),以及制定較為嚴(yán)密的目標(biāo)控制體系等。

1.2現(xiàn)存問題

(1)項(xiàng)目決策階段:在項(xiàng)目決策階段,介于某些項(xiàng)目沒有預(yù)先制定全面的策劃工作,項(xiàng)目的某些功能沒有進(jìn)行明確的界定,工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等目標(biāo)的分析部夠深入,制定計(jì)劃不夠全面:個(gè)別項(xiàng)目的可行性不夠科學(xué),項(xiàng)目審批脫節(jié);針對(duì)下一階段的項(xiàng)目計(jì)劃不能提出明確的可行性方案和建議,導(dǎo)致項(xiàng)目脫離目標(biāo)計(jì)劃,設(shè)計(jì)的隨意性過大,使項(xiàng)目運(yùn)行過程逐步脫離項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目實(shí)施階段:組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理,業(yè)主、代建單位、征遷等部門管理任務(wù)分工不明確;在進(jìn)度設(shè)定和管理上,其計(jì)劃和控制系統(tǒng)不夠完善,工程安排和進(jìn)度混亂;在安全管理上,安全生產(chǎn)事故隱患不能消除。

(3)隨著高速公路資金來源的多元化,業(yè)主的管理能力欠缺,行為不規(guī)范;項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位,影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度;審批難以同步;不合理的收取保證金,不支付或難以及時(shí)支付工程預(yù)付款等,在法治化進(jìn)程逐步加深的今天,由于業(yè)主的不規(guī)范行為,仍然會(huì)導(dǎo)致承包商、供貨商以及農(nóng)民工等利益遭受侵害,誘發(fā)社會(huì)不安定的因素。

2 項(xiàng)目集成化管理評(píng)價(jià)體系

2.1集成化管理

項(xiàng)目管理要素的目標(biāo)是將項(xiàng)目各方面工作有效的配合和協(xié)調(diào),其內(nèi)容包括達(dá)到預(yù)期期望去協(xié)調(diào)各方面工作的要求、計(jì)劃、目標(biāo)而安排的項(xiàng)目行動(dòng)方案,以及項(xiàng)目的變更和后續(xù)的協(xié)調(diào)工作。從全區(qū)觀點(diǎn)出發(fā)是項(xiàng)目集成管理的本質(zhì),其目標(biāo)是以項(xiàng)目整理利益最大化為目標(biāo),其內(nèi)容是項(xiàng)目時(shí)間、本、質(zhì)量、范圍、采購等各種項(xiàng)目專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與整合。

集成化管理作為一種全新的管理理念,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的思想和觀念指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐是其核心內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)各方面全方位的資源優(yōu)化,激發(fā)單項(xiàng)目的最大潛力,今兒最終促進(jìn)整個(gè)管理活動(dòng)的效果項(xiàng)目運(yùn)行效率的提高。集成化管理的最終目標(biāo)是保證某項(xiàng)項(xiàng)目在完成的過程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協(xié)調(diào),其本質(zhì)是從項(xiàng)目的全區(qū)出發(fā),將項(xiàng)目的最大化利益作為最終目標(biāo),將各方面工作,例如成本、質(zhì)量、范圍等工作全面協(xié)調(diào)為內(nèi)容的一項(xiàng)綜合性管理內(nèi)容

2.2評(píng)價(jià)體系

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1.化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

化工建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵，但化工建設(shè)項(xiàng)目本身存在著許多客觀的不安全因素，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1環(huán)境危害和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，世界上有超過六百萬種的化學(xué)物品，其中70%以上有劇毒和腐蝕性。例如硫化氫、甲醛、苯以及氨苯化合物等，具有致癌、致畸或者致基因突變的危險(xiǎn)。據(jù)醫(yī)學(xué)證明，在目前所知的致癌因素中，環(huán)境因素約占百分之八十，其中有毒的化學(xué)物質(zhì)占八成以上。盡管化工建設(shè)項(xiàng)目會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用，但由此也帶了嚴(yán)重的環(huán)境危害和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1.2產(chǎn)品及原輔材料品種復(fù)雜，“三廢”多且處理難度較大。現(xiàn)代化工建設(shè)項(xiàng)目所需要的產(chǎn)品及原輔材料品種比較復(fù)雜，其中很大一部分具有毒害性，較之于其他行業(yè)而言，化工建設(shè)存在著較大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。此外，化工建設(shè)項(xiàng)目所排放的“三廢”物質(zhì)成分比較復(fù)雜，處理起來難度很大。在此過程中產(chǎn)生的有毒有害氣體、難降解的有機(jī)廢水以及大量的工業(yè)污染物，成為產(chǎn)生環(huán)境危害和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

1.3生產(chǎn)工藝連續(xù)性強(qiáng)，技術(shù)不穩(wěn)定。與其他行業(yè)不同，化工行業(yè)屬于生產(chǎn)連續(xù)型行業(yè)，具有流程性特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝一般較為復(fù)雜，這就決定了其生產(chǎn)工藝的連續(xù)性。一旦進(jìn)入到生產(chǎn)狀態(tài)，就只能進(jìn)行周期性停止，否則就會(huì)產(chǎn)生安全事故或者環(huán)境污染；就目前我國(guó)化工建設(shè)技術(shù)水平來說，許多企業(yè)仍處于起跑階段，客觀條件制約著工藝設(shè)計(jì)水平和設(shè)備質(zhì)量。在這種生產(chǎn)狀況下，使得工藝與設(shè)備事故頻發(fā)，同時(shí)也造成了許多環(huán)境危害。

2.化工建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)估要點(diǎn)

基于化工生產(chǎn)行業(yè)的自身特點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下五個(gè)方面進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估。

2.1對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定性。這一評(píng)估要點(diǎn)只要把握住兩個(gè)方面即可：首先要看主要生產(chǎn)工藝流程中的化學(xué)反應(yīng)方程式，這是全面分析環(huán)境影響程度的基礎(chǔ)；其次要做“物料平衡”分析，整合各個(gè)環(huán)節(jié)的物料輸入與輸出信息，進(jìn)行綜合分析。

2.2污染的防御與治理措施。化工生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了其不可避免的會(huì)產(chǎn)生“三廢”物質(zhì)，但關(guān)鍵是如何采取有效的措施予以防御和治理。因此，工業(yè)廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲污染的防治措施，也成為化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的要點(diǎn)之一。

2.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目而言，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制主要包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理以及環(huán)境防范措施與應(yīng)急計(jì)劃等幾個(gè)方面。這些方面基本上涵蓋了整個(gè)化工生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制是化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估要點(diǎn)中的重點(diǎn)。

2.4化工建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃與選址的科學(xué)性和合理性。化工建設(shè)項(xiàng)目必須滿足施工地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃以及環(huán)境功能區(qū)劃的總體要求，否則就會(huì)造成很大的安全和環(huán)境隱患；化工企業(yè)的建設(shè)選址也很關(guān)鍵，必須在當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，否則也會(huì)造成不必要的麻煩和危害。

2.5國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施具有引導(dǎo)作用，它包括鼓勵(lì)發(fā)展性政策和限制淘汰性政策。前者主要是針對(duì)一些高新技術(shù)化工產(chǎn)業(yè)而言的，它鼓勵(lì)那些節(jié)能降耗、污染少的新興企業(yè)的發(fā)展；后者則對(duì)那些投資多、見效少、污染嚴(yán)重的化工企業(yè)進(jìn)行禁止和加速淘汰。因此，化工建設(shè)項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，也是化工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的要點(diǎn)之一。

結(jié)語：總而言之，化工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境具有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此，在構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)的今天，我們只有從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)當(dāng)前我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行正確的分析，并在此基礎(chǔ)上制定出一套科學(xué)、合理的環(huán)境影響評(píng)估體系，才能保障現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫鈺.提高環(huán)境評(píng)價(jià)質(zhì)量 強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)――《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響技術(shù)評(píng)估導(dǎo)則》解讀[J].環(huán)境保護(hù)，2011（14）.

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工程的進(jìn)度管理工作直接關(guān)系到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目延期會(huì)造成工程建設(shè)的人工及機(jī)械費(fèi)用增加，施工管理費(fèi)用隨之增加。進(jìn)度與投資、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的關(guān)系既對(duì)立又統(tǒng)一。增加施工投資項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)加快，項(xiàng)目投產(chǎn)提前后也會(huì)提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會(huì)影響質(zhì)量，工程嚴(yán)格控制質(zhì)量就可能影響其進(jìn)度；但如果工程質(zhì)量嚴(yán)格而無返工，又會(huì)加快項(xiàng)目總體進(jìn)度。項(xiàng)目管理的最佳目標(biāo)就是進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省。

2影響工程進(jìn)度的因素

從所參建項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)來看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機(jī)具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認(rèn)識(shí)不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)、施工問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有考慮全面，過低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)難度，對(duì)多個(gè)工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認(rèn)識(shí)不夠；對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對(duì)物資供應(yīng)困難預(yù)計(jì)預(yù)案不足。2）項(xiàng)目參與人員的工作變動(dòng)、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門的人員變動(dòng)、工作習(xí)慣都會(huì)影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進(jìn)度。設(shè)計(jì)代表到場(chǎng)不及時(shí)，建設(shè)方內(nèi)部各部門不能及時(shí)決策，施工總包方對(duì)專業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對(duì)可預(yù)見事情應(yīng)急處理不足、不及時(shí)。如對(duì)施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對(duì)不及時(shí)而影響了正常施工進(jìn)度。

3進(jìn)度控制主要應(yīng)用理論

1）動(dòng)態(tài)要求理論。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程。工程實(shí)施過程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計(jì)劃，重新執(zhí)行又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工中的計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統(tǒng)理論。主要是指項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)、實(shí)施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。3）信息反饋理論。反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過程就是一個(gè)循環(huán)的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般留有余地以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在實(shí)際工作中可充分利用這些彈性動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論。控制的過程就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計(jì)劃，是一個(gè)封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

4進(jìn)度管理工作應(yīng)采取的主要措施

4.1優(yōu)先解決好以下幾個(gè)問題

①認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建好與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的管理模式與組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目編制標(biāo)書時(shí)即應(yīng)考慮好進(jìn)度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項(xiàng)目管理目標(biāo)和機(jī)構(gòu)。②建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互的拆臺(tái)扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級(jí)工程計(jì)劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計(jì)方的選擇及設(shè)計(jì)合同的簽訂，包括各專利工藝包的設(shè)計(jì)質(zhì)量、供貨速度的檢查、評(píng)審。⑤施工方的招評(píng)標(biāo)及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時(shí)要進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查。

4.2建好三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

①項(xiàng)目參與方尤其是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且要從項(xiàng)目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會(huì)和專題會(huì)要堅(jiān)持常態(tài)化。

4.3熟練掌握和應(yīng)用三級(jí)計(jì)劃的工作流程

4.3.1一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃

為項(xiàng)目提出最終進(jìn)度目標(biāo)，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時(shí)間，同時(shí)提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。

4.3.2二級(jí)計(jì)劃即階段性計(jì)劃、分部工程計(jì)劃

目的是有效落實(shí)保證一級(jí)計(jì)劃，針對(duì)性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時(shí)間安排。

4.3.3三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃

是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到具體施工安排中，屬最基本操作性計(jì)劃，計(jì)劃最具有針對(duì)性、操作性、可控性和及時(shí)性。

4.4及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

計(jì)劃管理人員除通過月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等報(bào)表及時(shí)掌握工程進(jìn)度及存在問題外，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查和核實(shí)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，第一時(shí)間內(nèi)了解到工程實(shí)際進(jìn)展，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度問題和采取糾偏措施。

5及時(shí)調(diào)整工程施工進(jìn)度

調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施為增加工作面、加班延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加作業(yè)人員、施工機(jī)械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來壓縮施工間歇時(shí)間、使用先進(jìn)施工機(jī)械的技術(shù)措施；采取進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；及時(shí)改善工程外部配合條件、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時(shí)，要優(yōu)選費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對(duì)象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時(shí)間，而只調(diào)整具體工作的開始和完成時(shí)間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時(shí)采取這兩種方法。

6工程延期的進(jìn)度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計(jì)劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時(shí)效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內(nèi)提出申請(qǐng)，28d內(nèi)遞交意向書，過期申請(qǐng)則無效，同時(shí)要對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)提交書面報(bào)告。

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（一）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要包括對(duì)項(xiàng)目選題戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。

1.項(xiàng)目選題戰(zhàn)略評(píng)價(jià)需要從宏觀發(fā)展和微觀實(shí)際兩個(gè)方面去評(píng)價(jià)。在宏觀發(fā)展的角度上，對(duì)于項(xiàng)目選題的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要包含對(duì)自然資源和國(guó)家宏觀發(fā)展理念兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)。對(duì)于化工項(xiàng)目建設(shè)投資的宏觀戰(zhàn)略而言，必須要與國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制保持一致，并且保持同樣的“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持走“可持續(xù)路線”。從微觀的角度來評(píng)價(jià)，主要包含了對(duì)化工建設(shè)投資項(xiàng)目的本土優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)等多個(gè)方面。一個(gè)項(xiàng)目是否會(huì)給投資人帶來可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，首先需要對(duì)其項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展性和可行性進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。而人才優(yōu)勢(shì)、區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及本土特色資源優(yōu)勢(shì)是其中典型的指標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，本土資源上的優(yōu)勢(shì)固然會(huì)進(jìn)一步的節(jié)約化工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，但人才優(yōu)勢(shì)所占的比例要遠(yuǎn)比資源優(yōu)勢(shì)來的重要，在項(xiàng)目的后期營(yíng)運(yùn)中，人才的重要性是無可取代的。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)投資的成敗。雖然從項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)本身而言，只要項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展能夠達(dá)到投資者預(yù)期的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目就具備可行性和可投資性。但與宏觀戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相結(jié)合，必須要確保項(xiàng)目最好能成為集團(tuán)公司發(fā)展藍(lán)圖相關(guān)聯(lián)的一部分。除此之外，對(duì)于化工建設(shè)投資項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容在于對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，包括有風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、負(fù)債指標(biāo)、利潤(rùn)資本等，通過現(xiàn)金的計(jì)算機(jī)信息核算模型，往往能夠得到比較精確的評(píng)價(jià)結(jié)果，從而能夠客觀說明項(xiàng)目的可行性。

（二）項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容

對(duì)于化工建設(shè)投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包含有投資估算、資金籌措、產(chǎn)品生產(chǎn)方案與規(guī)模、原材料與輔助材料、廠址選擇、技術(shù)工藝、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備選型、人力資源配備、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。

1.投資估算。估算包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩部分：靜態(tài)部分是擬建項(xiàng)目的設(shè)備購置費(fèi)（含工、器具）、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用；動(dòng)態(tài)部分是指建設(shè)項(xiàng)目由于物價(jià)等變化所需的費(fèi)用。

2.資金籌措。自有資金、國(guó)際金融組織貸款、外國(guó)政府貸款、國(guó)內(nèi)金融組織貸款和發(fā)行債券籌資等。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)方案與規(guī)模。主要根據(jù)市場(chǎng)情況、資金情況等因素進(jìn)行綜合考慮。

4.原材料與輔助材料。主要考慮資源的可靠性、可利用性、可得性、運(yùn)輸可能性和經(jīng)濟(jì)合理性。

5.技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型。技術(shù)方案的選取必須有一定的適用性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性，在選型過程中，要綜合考慮生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、材料的應(yīng)用性等因素。

二、某化工企業(yè)甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)證分析

（一）項(xiàng)目背景

本項(xiàng)目是陜西煤化工技術(shù)工程中心在技術(shù)開發(fā)階段為了判斷和分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性和前景而篩選了一個(gè)適宜工業(yè)化應(yīng)用的規(guī)模，以此為基礎(chǔ)展望市場(chǎng)前景，同時(shí)便于進(jìn)行技術(shù)的宣傳和推廣。

技術(shù)開發(fā)背景：煤炭資源在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。用煤經(jīng)甲醇制烯烴可以替代部分石腦油，產(chǎn)品數(shù)量較少，便于運(yùn)輸，煤經(jīng)甲醇制烯烴適度規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化是可行的。甲醇行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過剩，制取烯烴等化工基礎(chǔ)原料是甲醇轉(zhuǎn)化利用的重要途徑，以甲醇為原料生產(chǎn)丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯技術(shù)區(qū)別于已開發(fā)的甲醇制乙烯和丙烯（MTO）、甲醇制丙烯（MTP）、甲醇制芳烴（MTA）技術(shù)，有效規(guī)避了未來乙烯市場(chǎng)的沖擊風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有利于獲得市場(chǎng)稀缺的丁烯產(chǎn)品，因此更易受到市場(chǎng)青睞。

本項(xiàng)目擬建設(shè)180萬噸甲醇進(jìn)料規(guī)模的工業(yè)化裝置，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品成本，增加項(xiàng)目投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

（二）項(xiàng)目實(shí)證分析

甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息、鋪墊流動(dòng)資金和無形資產(chǎn)四部分組成。其中建設(shè)投資由1套180萬t/a 甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯裝置、1套34.6萬t/a烯烴分離和1套34.6萬t/a聚丙烯裝置費(fèi)用組成。建設(shè)期（改造期）2年，生產(chǎn)期為13年，計(jì)算期為15年。按投產(chǎn)后第1年生產(chǎn)負(fù)荷為90 %，第2年調(diào)整為100%。

經(jīng)匡算，甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯項(xiàng)目總投資372912.71萬元，其中建設(shè)投資330480萬元（包括固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資）、建設(shè)期利息15401萬元、流動(dòng)資金27032萬元。資金來源主要由自有資金和銀行貸款兩部分組成。資本金按總投資的30%估算，由企業(yè)自籌解決。資本金出資按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與資金使用計(jì)劃分次投入。固定資產(chǎn)投資除資本金外全部申請(qǐng)銀行貸款。固定資產(chǎn)投資貸款利率為6.55%（參考中國(guó)銀行貸款利率）。另外，流動(dòng)資金的70%申請(qǐng)銀行貸款。

（三）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：2015年9月14日，甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯技術(shù)萬噸級(jí)工業(yè)化試驗(yàn)項(xiàng)目通過了中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的科技成果鑒定。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，該技術(shù)的成功開發(fā)，使甲醇制烯烴的產(chǎn)品更加多樣化，可為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)品附加值探索新路徑。甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用若取得成功，將與MTO、MTP 技術(shù)形成互補(bǔ)，加快煤化工產(chǎn)品進(jìn)軍橡膠及精細(xì)化工領(lǐng)域的步伐，對(duì)防止煤制烯烴產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提升裝置靈活性和企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力都有推動(dòng)、促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)盈利能力分析在現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行了計(jì)算。

該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期（稅前）4.93年、

（稅后）5.51年；動(dòng)態(tài)投資回收期（稅前）

5.05年、（稅后）5.57年。所得稅前FIRR，

經(jīng)人工試算法插值計(jì)算的所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR為24.89%。該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率。該項(xiàng)目投資利潤(rùn)率22.2%，總投資收益率24.87%，投資利稅率5.55%，由此可見該項(xiàng)目投資利潤(rùn)率較高，綜合收益良好。