引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)意味著當(dāng)固定成本可以分?jǐn)偟捷^大的生產(chǎn)量時會產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性，是指隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其產(chǎn)品的平均單位成本呈現(xiàn)下降趨勢。

2.范圍經(jīng)濟(jì)

范圍經(jīng)濟(jì)則意味著對多產(chǎn)品進(jìn)行共同生產(chǎn)相對于單獨生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，是指一個廠商由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而對有關(guān)生產(chǎn)要素共同使用所產(chǎn)生的成本節(jié)約。

3.小結(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的充分利用是推動大工業(yè)迅速崛起和發(fā)展的重要原因之一，因此被錢德勒稱為“工業(yè)資本主義的原動力”；而由它們決定的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場的競爭性，也成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基本分析領(lǐng)域。但在現(xiàn)實中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)一般都比定義上的要復(fù)雜。

旅游經(jīng)濟(jì)有其自身的復(fù)雜性和特殊性，但適度規(guī)模的經(jīng)營，加之以科學(xué)的規(guī)劃管理，同樣也能為旅游業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1.內(nèi)容

規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要用來研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義則更為廣泛，它包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟(jì)利益的各個層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2.原因

專業(yè)化。從亞當(dāng)?斯密的著作開始，人們認(rèn)識到分工可以提高效率。規(guī)模越大的企業(yè)，其分工也必然是更詳細(xì)的。學(xué)習(xí)效應(yīng)。隨著產(chǎn)量的增加，工人可以使熟練程度增加，提高效率；可以有效地承擔(dān)研發(fā)費用等，提高運(yùn)輸、訂購原材料等方面存在的經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)價格談判上的強(qiáng)勢地位。

3.主要類型

規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。指一經(jīng)濟(jì)實體在規(guī)模變化時由自己內(nèi)部所引起的收益增加；規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。指整個行業(yè)（生產(chǎn)部門）規(guī)模變化而使個別經(jīng)濟(jì)實體的收益增加。如行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，可降低整個行業(yè)內(nèi)各公司、企業(yè)的生產(chǎn)成本，使之獲得相應(yīng)收益；規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。各種不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)實體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。

4.優(yōu)勢

能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；通過大量購入原材料，而使單位購入成本下降；有利于管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)化和精簡；有利于新產(chǎn)品開發(fā)；具有較強(qiáng)的競爭力。

5.制約因素

自然條件，比如，石油儲量決定油田規(guī)模；物質(zhì)技術(shù)裝備，如化工設(shè)備和裝置能力影響化工企業(yè)的規(guī)模；社會經(jīng)濟(jì)條件，如資金、市場、勞力、運(yùn)輸、專業(yè)化協(xié)作對企業(yè)規(guī)模有影響；社會政治歷史條件的影響等。

6.企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑

通過進(jìn)入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品市場從事多元化；沿著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價值鏈進(jìn)行縱向一體化合并。

對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求會導(dǎo)致大型多元化企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，這在德國和美國的化工產(chǎn)業(yè)中的確是常見現(xiàn)象。

企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)除了受到市場容量的制約以外，還受到企業(yè)的管理能力、財務(wù)實力、市場營銷等能力的制約。很簡單，如果管理水平跟不上，那么過大的規(guī)模只會造成管理混亂而降低效益；營銷渠道不夠多，過大的規(guī)模就會造成產(chǎn)品積壓；研發(fā)能力差，再大的規(guī)模、再多的產(chǎn)品也提供不了更強(qiáng)的發(fā)展后勁，反而造成過高的退出成本；財務(wù)實力差，資金短缺，正如人會貧血一樣，規(guī)模的過度擴(kuò)張必然導(dǎo)致企業(yè)的貧血；正像木桶中的水容量只取決于長度最短的那一根木板一樣，企業(yè)的效率也取決于效率最差的那一環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)在購并過程中，要綜合考慮各方面因素謹(jǐn)慎地進(jìn)行決策。

（二）范圍經(jīng)濟(jì)

1.內(nèi)容

由于一個地區(qū)集中了某項產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢。

與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品（與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同）的單位成本中獲得節(jié)省。而這種節(jié)約來自分銷、研究與開發(fā)和服務(wù)中心（像財會、公關(guān)）等部門。范圍經(jīng)濟(jì)一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論依據(jù)。范圍經(jīng)濟(jì)是研究經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)或經(jīng)營范圍與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的一個基本范疇。

2.原因

投入要素具有多種使用價值；管理者管理經(jīng)驗和管理能力的充分發(fā)揮；從新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來探討范圍經(jīng)濟(jì)的合理性；從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來探討范圍經(jīng)濟(jì)的合理性。

3.競爭優(yōu)勢

生產(chǎn)成本優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在降低采購成本、提高資源利用率等方面；差異化優(yōu)勢，指企業(yè)提品的多樣性，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格及提供的服務(wù)等，這種多樣性能使消費者認(rèn)同該產(chǎn)品并區(qū)別于其他企業(yè)提供的類似產(chǎn)品；市場營銷優(yōu)勢，范圍經(jīng)濟(jì)形成的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價格方面的競爭能力。同時又能在內(nèi)部建立的營銷平臺上，利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品，還能更好地利用企業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，使消費者更容易接受，同時也對跟進(jìn)者形成巨大的進(jìn)入障礙；技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，范圍經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動可以導(dǎo)致科技創(chuàng)新的良性循環(huán)；抵御風(fēng)險的優(yōu)勢，在成本、差異化、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面獲得競爭優(yōu)勢，實際上是增加了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的不同應(yīng)用

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是與比較優(yōu)勢聯(lián)系在一起的，范圍經(jīng)濟(jì)是與競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起的。這是波特的發(fā)現(xiàn) 波特認(rèn)為，比較優(yōu)勢，關(guān)注點在生產(chǎn)要素，在稟賦。也就是 “天生”的資源。競爭優(yōu)勢，除了取決于生產(chǎn)要素外，更取決于企業(yè)外部的需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略等綜合因素。比較優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)向內(nèi)部生產(chǎn)生素要效益的單打獨斗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，企業(yè)競爭優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)的是向外借用資源的產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

盡管規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)有各自明確的定義，但實際上范圍經(jīng)濟(jì)也是一種特殊的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所不同的是范圍經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品是多樣化，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為單一，從投資的角度上來說，則都是投資增加引起經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在旅游企業(yè)管理中的應(yīng)用

結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的不同之處，在旅游企業(yè)管理中理應(yīng)用在不同的地方。

要解決旅游企業(yè)小、散、亂的問題，應(yīng)從兩個方面來進(jìn)行。

篇2

規(guī)模經(jīng)濟(jì)即指企業(yè)隨著其生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，提升了我國的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。據(jù)調(diào)查顯示，國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展水平和其擁有的大公司的數(shù)量呈正相關(guān)。在2000年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的只有11家，美國排在第一，擁有179家公司，日本僅次于美國，擁有107家。而且我國的這11家企業(yè)中，沒有一家是制造企業(yè)。由此可見我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比有著巨大的差距，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。在2012年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的已有79家，僅次于美國的132家。我國企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了巨大的突破。但是不容忽視的是我國在世界前100強(qiáng)中占據(jù)的名額較少，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。

（二）我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題

我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面；首先，我國企業(yè)現(xiàn)存在著中小企業(yè)居多，大型企業(yè)較少，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，規(guī)模小等問題。這就使得企業(yè)生產(chǎn)分散，重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，資源的浪費嚴(yán)重。其次，企業(yè)規(guī)模過小，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，從而使企業(yè)在市場競爭中無法占據(jù)價格優(yōu)勢，不利于提高企業(yè)的競爭力，最終限制了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)的研究經(jīng)費和科技投入不足，這就會使企業(yè)在國際競爭無法占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，不利于企業(yè)的國際化發(fā)展。我國的企業(yè)大多是勞動密集型，大多數(shù)企業(yè)普遍規(guī)模小，資金少，技術(shù)含量低，這就使得我國企業(yè)的國際競爭力嚴(yán)重不足。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，面臨國外眾多資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的沖擊，我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更為迫切。

三、我國發(fā)展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對策

（一）通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

企業(yè)通過并購可以有效的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有力措施，也是企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必然選擇。

并購的發(fā)展需要政府的支持。首先，政府應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行分析研究，然后實事求是的制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策。對企業(yè)的并購進(jìn)行積極的引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的有效配置。對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)控，重點扶持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，政府要對并購的規(guī)模進(jìn)行有效的控制。企業(yè)規(guī)模過小，在生產(chǎn)的過程中無法形成規(guī)模效益，這就勢必會造成社會資源的浪費和不合理的利用。企業(yè)并購過度，又會形成行業(yè)壟斷，影響到市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)作和市場競爭。再次，政府要建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng)。完善的信息服務(wù)可以為企業(yè)的并購提供有效的信息資源。這些信息資源往往能為企業(yè)并購提供完善的信息參考和信息指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)采取正確的并購方式。最后，完善健全上市公司并購機(jī)制。完善上市公司并購機(jī)制可以為我國的上市公司創(chuàng)造有利的融資環(huán)境，拓展我國上市公司的的融資渠道，從而有效的解決我國企業(yè)并購的資金問題。例如，西方發(fā)達(dá)國家很多企業(yè)會通過股票市場進(jìn)行企業(yè)并購，且這一并購方式已成為許多上市公司常用的一種方式。

（二）建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)

具有較強(qiáng)市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)是我國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要力量，因此，建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效有段。首先，嚴(yán)格制定企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入的相關(guān)法規(guī)制度，積極扶持具有良好發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，限制規(guī)模過小和前景較小的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在實施的過程中手段要硬，該摘牌的就必須要摘。其次，對于同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，要支持具有較大優(yōu)勢的集團(tuán)公司對其他集團(tuán)公司進(jìn)行并購或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的合并，以減少資源的浪費和增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的實力。

重點培養(yǎng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程，要充分尊重市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，注重對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)實際情況有效的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合，培育企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以自愿為原則，在資本和企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補(bǔ)。從而使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益。

發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)主要是指高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)與高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)對我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)意義重大，影響深遠(yuǎn)。從我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，重點發(fā)展具有專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的品牌效益。

（三）鼓勵支持跨國公司的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動了跨國公司的迅猛發(fā)展，跨國公司由于其規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實力和科技實力較強(qiáng)，因此它是世界各國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑之一。跨國公司憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，將業(yè)務(wù)發(fā)展到了世界的各個角落，是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，因此跨國公司的發(fā)展能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。據(jù)調(diào)查顯示，各國企業(yè)規(guī)模與跨國生產(chǎn)有直接關(guān)系。跨國公司要在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，無疑要求其規(guī)模要大，要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力和投資能力。因此，鼓勵支持跨國公司的發(fā)展，制定相應(yīng)的優(yōu)惠措施可以有效的提高我國企業(yè)集團(tuán)的投資能力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進(jìn)我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（作者單位：山西焦煤集團(tuán)公路煤炭銷售管理公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 駱文龍.論民營企業(yè)并購問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009（19）

篇3

1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)

企業(yè)何以擴(kuò)張規(guī)模，從而實現(xiàn)企業(yè)組織的大型化？首先來考察傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是如何解釋這個問題的。談到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)規(guī)模問題的論述，就不能不提到A.馬歇爾。馬歇爾把分工及生產(chǎn)專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來。僅就這一點而論，已是一個理論創(chuàng)見，因為企業(yè)組織之間的分工（所謂行業(yè)內(nèi)分工）確實是研究企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一個視角，而這一點在馬歇爾之前一直未受到其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的充分重視。在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中馬歇爾提出了大規(guī)模生產(chǎn)的好處，他說：“大規(guī)模生產(chǎn)的主要利益，是技術(shù)的經(jīng)濟(jì)、機(jī)械的經(jīng)濟(jì)和原料的經(jīng)濟(jì)，但最后一項與其他兩項相比，正在迅速失去重要性”。換言之，經(jīng)濟(jì)規(guī)模主要是生產(chǎn)規(guī)模，核心內(nèi)容是技術(shù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。這一思想，后來成為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)談?wù)撘?guī)模經(jīng)濟(jì)理論的主要依據(jù)。依此，馬歇爾把規(guī)模經(jīng)濟(jì)歸結(jié)為兩類，即內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)。他寫道：“我們可把任何一種貨物的生產(chǎn)規(guī)模之?dāng)U大而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)分為兩類：第一是有賴于這工業(yè)的一般發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)；第二是有賴于從事這工業(yè)個別企業(yè)的資源、組織和經(jīng)營效率的經(jīng)濟(jì)。我們可稱前者為外在經(jīng)濟(jì)，后者為內(nèi)在經(jīng)濟(jì)。”顯然，馬歇爾是從企業(yè)的角度來劃分規(guī)模經(jīng)濟(jì)的種類的，所謂“外在”和“內(nèi)在”都是相對于企業(yè)而言的。

馬歇爾關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論述，在后來的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)者那里被高度簡略化了。一方面，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所講的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，專指單一生產(chǎn)單位（企業(yè)、工廠或車間）的單純技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義的的規(guī)模：另一方面，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只涉及到馬歇爾所講的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，而且還只是一種特定意義的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，即一種與生產(chǎn)設(shè)備之技術(shù)不可分性相關(guān)聯(lián)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)。

2 空間意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)

仔細(xì)閱讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書便能發(fā)現(xiàn)，其實馬歇爾已經(jīng)隱然觸及到企業(yè)聚集規(guī)模現(xiàn)象了。他曾說，一些專業(yè)化生產(chǎn)的工業(yè)總是集中在某一局部空間上（他稱之為“地方性工業(yè)”）。但問題在于，馬歇爾只是將這種現(xiàn)象與行業(yè)生產(chǎn)特點聯(lián)系在一起，而沒有從空間意義上去認(rèn)識這種現(xiàn)象；他試圖用外在經(jīng)濟(jì)這個概念去解釋這種現(xiàn)象，而問題恰恰就出在他的外在經(jīng)濟(jì)概念上。

聚集規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在對單個企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張的作用是雙重性質(zhì)的：一方面，當(dāng)聚集經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為正的外在經(jīng)濟(jì)時，由于眾多企業(yè)彼此都享受著外在經(jīng)濟(jì)的好處，亦即外部市場的交易費用是較低的，此時單個企業(yè)并不存在規(guī)模擴(kuò)張的客觀需要；二是，產(chǎn)生了組織分化的傾向，即把企業(yè)組織內(nèi)部的某些職能分化出去，通過外部市場交易來完成。

3 企業(yè)多元化經(jīng)營與范圍經(jīng)濟(jì)

與外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念相關(guān)聯(lián)的，除了上述的聚集經(jīng)濟(jì)這一形態(tài)之外，還包含著另一種形態(tài)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這就是建立在多樣化經(jīng)營基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我們稱之為范圍經(jīng)濟(jì)。

按照古典分工理論，分工導(dǎo)致了生產(chǎn)的專業(yè)化并伴隨著技術(shù)進(jìn)步，因而往往意味著專業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)。可是，當(dāng)某些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻不高并且不存在自然或人為壟斷時，專業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)便往往會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)的過度競爭。此時，企業(yè)生產(chǎn)所面臨的最大制約就是市場容量不足，生產(chǎn)極易出現(xiàn)過剩。

問題的另一面在于，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的激烈競爭對企業(yè)形成一種強(qiáng)大的外在壓力，迫使企業(yè)千方百計地去尋求新產(chǎn)品、新的花色品種、新的使用功能、新的制造工藝，總之追求新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)能力上的優(yōu)勢。這是因為，一旦新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)成功，至少在產(chǎn)品生命周期的成熟期之前，往往意味著企業(yè)實際上處于市場寡占地位，因而可獲取可觀的超額利潤，可以在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

篇4

當(dāng)前,隨著社會分工和專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸顯示出來，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行為日益滲透到各種經(jīng)濟(jì)活動中去。特別是對于企業(yè)來說，如何實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)更是成為主要研究熱點，在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)多是通過企業(yè)并購，通過并購，使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合的過程中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的過程中不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而具有重要的現(xiàn)實意義和理論研究價值。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論綜述

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論最早起源于亞當(dāng)?斯密的勞動分工理論，亞當(dāng)?斯密認(rèn)為，分工是勞動生產(chǎn)率提高的最大原因，同時認(rèn)為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場需求量的大小。自亞當(dāng)?斯密之后，馬克思以及斯密理論的繼承者阿林楊格也都從分工角度對市場與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系進(jìn)行了研究。之后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人馬歇爾在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念，他利用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)理論來說明規(guī)模效應(yīng),。認(rèn)為報酬遞增是由于企業(yè)擴(kuò)大其不動產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。馬歇爾以后，穆勒在其代表作《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中從節(jié)約生產(chǎn)成本的角度論述大規(guī)模生產(chǎn)的好處。還有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如科斯、張五常、黃有光、威廉姆森和克萊因等從交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。巴克萊、卡森和拉格費等則沿用科斯等人的觀點，進(jìn)一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。哈伯勒(Haberler)進(jìn)一步發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,他創(chuàng)立的機(jī)會成本說為企業(yè)并購戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

從已有的研究成果可見，關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論已經(jīng)日趨成熟，現(xiàn)在重點已經(jīng)從理論方面轉(zhuǎn)向了應(yīng)用方面，當(dāng)前在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用方面的一個重點就是企業(yè)并購，美國的企業(yè)并購從19世紀(jì)下半葉產(chǎn)生至今已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購浪潮，企業(yè)并購已成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑。本文在已有理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)并購理論，詳細(xì)分析了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑――企業(yè)并購。并通過一個具體實例――中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況分析來說明這一點.

三、企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

對于企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系主要有兩種理論：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

研究證明了企業(yè)規(guī)模（或產(chǎn)業(yè)集中度）與企業(yè)的利潤率成正相關(guān)關(guān)系。在資本較為密集的工業(yè)里，集中度較高的大企業(yè)可以比中小企業(yè)獲得更多的利潤，其根本原因在于集中度高的產(chǎn)業(yè)中，大企業(yè)的生產(chǎn)成本比中小企業(yè)低，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來了單位成本的下降，超過了集中度提高價格上漲的效果，勞動生產(chǎn)率提高的幅度高于平均數(shù)。這種成本優(yōu)勢就能增加工業(yè)產(chǎn)出的份額和減少單位成本，同時，聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)即范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本減少也是顯著的，這方面的成本利益來自于企業(yè)在更大范圍內(nèi)共享研究費用、管理費用、營銷費用，從而降低了每一單一產(chǎn)品的單位成本，增大單位投入的收益。而企業(yè)通過并購的方式，將在并購之前沒有運(yùn)營在規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平上的企業(yè)整合，使其獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這將大大提高企業(yè)的效益。

2.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論

經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的理論基礎(chǔ)最早見于威廉姆森的交易成本理論，該理論的基本觀點是，通過兼并來組織企業(yè)會導(dǎo)致交易成本降低。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)可以通過橫向、縱向或混合并購來獲得。對橫向并購而言，經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的來源代表了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種形式，通過對同類資源的合并，使并購雙方形成了能力上的重要補(bǔ)充，并購后對各方面能力可以更好地利用，這會帶來在短期內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部投資所難以得到的收益。對縱向并購而言，將同一行業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)合并在一起，可以獲得行業(yè)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)并購后如果能將并購雙方的優(yōu)勢和特長協(xié)調(diào)

與結(jié)合起來，并同時消除各自的劣勢和不足，這將可以使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、企業(yè)并購理論在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

以中國的汽車產(chǎn)業(yè)來看, 自1953年我國從前蘇聯(lián)引進(jìn)汽車制造技術(shù)和成套裝備 ,建立以年產(chǎn)3萬輛卡車的長春第一汽車廠以來，經(jīng)過近50年的發(fā)展，我國已建立起了門類比較齊全的汽車工業(yè)體系。但是，我國的汽車產(chǎn)業(yè)卻存在致命的弱點，即企業(yè)數(shù)目太多,廠家過于分散，生產(chǎn)廠家遍及除和寧夏之外的省區(qū)，目前,我國的汽車制造企業(yè)廠家數(shù)量已超過了日本、美國、歐洲等汽車大國的所有汽車廠家之和，可謂汽車企業(yè)數(shù)上的“超級大國”，然而我國1998年汽車產(chǎn)量僅為156萬輛，只相當(dāng)于通用汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/6，豐田汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/3.我國1956年至1998年的43年間累計生產(chǎn)汽車1580萬輛,而美國1978年一年的汽車產(chǎn)量就是1290輛，日本1981年一年的汽車產(chǎn)量就是1118萬輛。目前，國外一般單個汽車企業(yè)的最小生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)40萬輛到60萬輛，而我國汽車年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有一汽、二汽、上海大眾和天津夏利四家。與我國125個汽車廠一年生產(chǎn) 156萬輛汽車相對應(yīng),美國3個汽車廠生產(chǎn) 987萬輛；日本7個汽車廠生產(chǎn)1011萬輛,德國 3個汽車廠生產(chǎn)427萬輛；意大利1個汽車廠生產(chǎn)150萬輛。由此可知，中國的汽車產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，如果通過資本之間的并購重組，汽車企業(yè)可以實現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，規(guī)模的擴(kuò)張有利于企業(yè)有效降低成本，鞏固和擴(kuò)大市場份額，為自身的生存發(fā)展贏得寶貴的利潤空間，而有了利潤保證，才能使資本有效循環(huán)周轉(zhuǎn)起來，才能進(jìn)一步支持在研發(fā)、管理、市場開拓等方面需要的巨額投資，從而提升自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]薩繆爾森.經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國發(fā)展出版社，1985.

[2]趙全民.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源――規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其形成機(jī)制研究[J].財經(jīng)理論與實踐(雙月刊)，2007,(147).

[3]張海如.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：理論辨析和現(xiàn)實思考[J].經(jīng)濟(jì)問題,2001,(1).

[4]王美桃、王海龍、呂瑞亨.規(guī)模經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)綜述―――以呼和浩特市奶牛養(yǎng)殖業(yè)為例[J].北方經(jīng)濟(jì)，2006,(12).

[5]湯惠.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論對企業(yè)購并活動的啟示.江漢大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2004,(1).

[6] 徐鑫波，宋華. 企業(yè)并購動因理論綜述[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007,（7）.

篇5

當(dāng)前，隨著社會分工和專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸顯示出來，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行為日益滲透到各種經(jīng)濟(jì)活動中去。特別是對于企業(yè)來說，如何實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)更是成為主要研究熱點，在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)多是通過企業(yè)并購，通過并購，使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合的過程中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的過程中不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而具有重要的現(xiàn)實意義和理論研究價值。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論綜述

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論最早起源于亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論，亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，分工是勞動生產(chǎn)率提高的最大原因，同時認(rèn)為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場需求量的大小。自亞當(dāng)·斯密之后，馬克思以及斯密理論的繼承者阿林楊格也都從分工角度對市場與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系進(jìn)行了研究。之后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人馬歇爾在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念，他利用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)理論來說明規(guī)模效應(yīng)，。認(rèn)為報酬遞增是由于企業(yè)擴(kuò)大其不動產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。馬歇爾以后，穆勒在其代表作《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中從節(jié)約生產(chǎn)成本的角度論述大規(guī)模生產(chǎn)的好處。還有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如科斯、張五常、黃有光、威廉姆森和克萊因等從交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。巴克萊、卡森和拉格費等則沿用科斯等人的觀點，進(jìn)一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。哈伯勒(Haberler)進(jìn)一步發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，他創(chuàng)立的機(jī)會成本說為企業(yè)并購戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

從已有的研究成果可見，關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論已經(jīng)日趨成熟，現(xiàn)在重點已經(jīng)從理論方面轉(zhuǎn)向了應(yīng)用方面，當(dāng)前在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用方面的一個重點就是企業(yè)并購，美國的企業(yè)并購從19世紀(jì)下半葉產(chǎn)生至今已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購浪潮，企業(yè)并購已成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑。本文在已有理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)并購理論，詳細(xì)分析了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑——企業(yè)并購。并通過一個具體實例——中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況分析來說明這一點.

三、企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

對于企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系主要有兩種理論：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

研究證明了企業(yè)規(guī)模（或產(chǎn)業(yè)集中度）與企業(yè)的利潤率成正相關(guān)關(guān)系。在資本較為密集的工業(yè)里，集中度較高的大企業(yè)可以比中小企業(yè)獲得更多的利潤，其根本原因在于集中度高的產(chǎn)業(yè)中，大企業(yè)的生產(chǎn)成本比中小企業(yè)低，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來了單位成本的下降，超過了集中度提高價格上漲的效果，勞動生產(chǎn)率提高的幅度高于平均數(shù)。這種成本優(yōu)勢就能增加工業(yè)產(chǎn)出的份額和減少單位成本，同時，聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)即范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本減少也是顯著的，這方面的成本利益來自于企業(yè)在更大范圍內(nèi)共享研究費用、管理費用、營銷費用，從而降低了每一單一產(chǎn)品的單位成本，增大單位投入的收益。而企業(yè)通過并購的方式，將在并購之前沒有運(yùn)營在規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平上的企業(yè)整合，使其獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這將大大提高企業(yè)的效益。

2.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論

經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的理論基礎(chǔ)最早見于威廉姆森的交易成本理論，該理論的基本觀點是，通過兼并來組織企業(yè)會導(dǎo)致交易成本降低。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)可以通過橫向、縱向或混合并購來獲得。對橫向并購而言，經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的來源代表了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種形式，通過對同類資源的合并，使并購雙方形成了能力上的重要補(bǔ)充，并購后對各方面能力可以更好地利用，這會帶來在短期內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部投資所難以得到的收益。對縱向并購而言，將同一行業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)合并在一起，可以獲得行業(yè)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)并購后如果能將并購雙方的優(yōu)勢和特長協(xié)調(diào)與結(jié)合起來，并同時消除各自的劣勢和不足，這將可以使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、企業(yè)并購理論在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

以中國的汽車產(chǎn)業(yè)來看， 自1953年我國從前蘇聯(lián)引進(jìn)汽車制造技術(shù)和成套裝備 ，建立以年產(chǎn)3萬輛卡車的長春第一汽車廠以來，經(jīng)過近50年的發(fā)展，我國已建立起了門類比較齊全的汽車工業(yè)體系。但是，我國的汽車產(chǎn)業(yè)卻存在致命的弱點，即企業(yè)數(shù)目太多，廠家過于分散，生產(chǎn)廠家遍及除西藏和寧夏之外的省區(qū)，目前，我國的汽車制造企業(yè)廠家數(shù)量已超過了日本、美國、歐洲等汽車大國的所有汽車廠家之和，可謂汽車企業(yè)數(shù)上的“超級大國”，然而我國1998年汽車產(chǎn)量僅為156萬輛，只相當(dāng)于通用汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/6，豐田汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/3.我國1956年至1998年的43年間累計生產(chǎn)汽車1580萬輛，而美國1978年一年的汽車產(chǎn)量就是1290輛，日本1981年一年的汽車產(chǎn)量就是1118萬輛。目前，國外一般單個汽車企業(yè)的最小生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)40萬輛到60萬輛，而我國汽車年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有一汽、二汽、上海大眾和天津夏利四家。與我國125個汽車廠一年生產(chǎn) 156萬輛汽車相對應(yīng)，美國3個汽車廠生產(chǎn) 987萬輛；日本7個汽車廠生產(chǎn)1011萬輛，德國 3個汽車廠生產(chǎn)427萬輛；意大利1個汽車廠生產(chǎn)150萬輛。由此可知，中國的汽車產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，如果通過資本之間的并購重組，汽車企業(yè)可以實現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，規(guī)模的擴(kuò)張有利于企業(yè)有效降低成本，鞏固和擴(kuò)大市場份額，為自身的生存發(fā)展贏得寶貴的利潤空間，而有了利潤保證，才能使資本有效循環(huán)周轉(zhuǎn)起來，才能進(jìn)一步支持在研發(fā)、管理、市場開拓等方面需要的巨額投資，從而提升自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]薩繆爾森.經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國發(fā)展出版社，1985.

[2]趙全民.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源——規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其形成機(jī)制研究[J].財經(jīng)理論與實踐(雙月刊)，2007，(147).

[3]張海如.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：理論辨析和現(xiàn)實思考[J].經(jīng)濟(jì)問題，2001，(1).

[4]王美桃、王海龍、呂瑞亨.規(guī)模經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)綜述———以呼和浩特市奶牛養(yǎng)殖業(yè)為例[J].北方經(jīng)濟(jì)，2006，(12).

[5]湯惠.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論對企業(yè)購并活動的啟示.江漢大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2004，(1).

[6] 徐鑫波，宋華. 企業(yè)并購動因理論綜述[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，（7）.

篇6

簡單地說，企業(yè)規(guī)模就是指企業(yè)的大小，可以從企業(yè)投入或企業(yè)產(chǎn)出兩個方面來把握。從企業(yè)投入方面來看，企業(yè)規(guī)模是指勞動力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)集中的程度。從企業(yè)產(chǎn)出方面來看，企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)從事經(jīng)營活動的空間廣度。企業(yè)規(guī)模正是這生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模兩者的統(tǒng)一。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)在投入增加的同時，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例，即規(guī)模報酬遞增。如果企業(yè)的規(guī)模超過一定程度后，則會形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括以下四種類型：一是生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，二是交易的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，三是儲藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，四是專業(yè)化分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì),專業(yè)化分工是規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的最基本因素。

經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指在既定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使產(chǎn)品生產(chǎn)單位獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實際上就是重新配置資源、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以達(dá)到既定生產(chǎn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而獲取最大限額的規(guī)模效益。

2影響企業(yè)規(guī)模的主要因素

從宏觀上講，在一定時期，企業(yè)的規(guī)模大小受制于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)時的整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r這一經(jīng)濟(jì)力量。從微觀上講，企業(yè)的規(guī)模大小取決于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r一定的條件下，企業(yè)規(guī)模會隨著企業(yè)資本積累的增加、技術(shù)水平的提高而不斷擴(kuò)大。

行業(yè)特性。不同的行業(yè)，生產(chǎn)工藝特點也不同。有的行業(yè)需要巨額投資、資本有機(jī)構(gòu)成比較高，或生產(chǎn)大型及成套設(shè)備，或均勻而大量的生產(chǎn)的行業(yè)。更適合于進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，如采掘業(yè)、化工等這些資本、技術(shù)密集型的行業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品由大量零部件組成的產(chǎn)業(yè)(如塑料制品及金屬制品等行業(yè))，這類產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模大小與效益關(guān)系不大，一般屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是中小企業(yè)的主戰(zhàn)場。

市場規(guī)模和需求狀況。在某一工業(yè)中，能以最低效率規(guī)模經(jīng)營的工廠數(shù)目，是受市場需要該工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制的，只有當(dāng)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到值得設(shè)置相當(dāng)龐大的生產(chǎn)組織時，這些經(jīng)濟(jì)效果才能完全體現(xiàn)。市場需求變化快、品種多樣的產(chǎn)品，以及主要是滿足地方需要的產(chǎn)品，其生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)以中小型為主。市場需求大、品種較單一、需求變化較小且面向全國的產(chǎn)品，條件可能的話應(yīng)把規(guī)模搞大些。

生產(chǎn)要素的供給狀況。資源、能源、原材料、勞動力等生產(chǎn)要素的供給規(guī)模是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要因素。供應(yīng)充足才可以建立大企業(yè)。對采掘工業(yè)來說，資源情況是制約企業(yè)規(guī)模的決定性因素。資源多而集中，可形成大企業(yè)；資源少而分散，則只能建立小企業(yè)。對加工業(yè)來說，原材料和零部件供應(yīng)狀況對企業(yè)規(guī)模有較大影響。

企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。理論上的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，由于受到現(xiàn)有技術(shù)水平和管理水平的制約往往不能實現(xiàn)，或者在別國能實現(xiàn)，在我國卻不能實現(xiàn)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個歷史過程考察，技術(shù)因素對企業(yè)規(guī)模的大小具有決定性作用。

此外，政府的產(chǎn)業(yè)政策傾向也會直接影響到企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的狀況，是傾向于反壟斷還是鼓勵企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)顯然也會有差別。

3規(guī)模的生存技術(shù)法

在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有許多方法，成本比較法、利潤比較法、工程法等。這些方法各有特點，它們的應(yīng)用條件和對數(shù)據(jù)的要求也各不相同，這里運(yùn)用的是生存技術(shù)法(又叫適者生存法)。

適者生存法是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒首先提出的，其基本思想是：一般地說，在激烈競爭中能夠生存并且產(chǎn)品的市場份額不斷上升的公司或企業(yè)的規(guī)模就是最優(yōu)的，因此，判斷企業(yè)最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是考察企業(yè)在以往全部時間內(nèi)規(guī)模分布狀況。這種方法的合理性在于，競爭將趨向于清除那些規(guī)模效率相對較低的企業(yè)，只留下那些具有較低的平均成本從而在一定時間內(nèi)生存下來的那類規(guī)模的企業(yè)。

生存技術(shù)與研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他方法相比，應(yīng)用此方法更直接、更簡單，它避開了許多統(tǒng)計與會計方面的困難，對許多行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)得出了有價值的經(jīng)驗研究結(jié)論。應(yīng)該說這種方法包含了比工藝設(shè)備所決定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模更多的因素，在實踐中具有更大的應(yīng)用價值。斯蒂格勒指出，“由于各廠商使用種類不同、質(zhì)量不同的資源，最佳廠商規(guī)模必有多個，呈現(xiàn)某種頻率分布，生存技術(shù)能對這一分布做出估計。”但采用此方法研究時應(yīng)注意的是，企業(yè)在競爭中生存下來且產(chǎn)品市場份額不斷擴(kuò)大的原因肯定不止是規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一條。

生存技術(shù)法的計算過程如下：1.用銷售收入指標(biāo)把某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)按其規(guī)模分作不同的層次。2.選擇兩個時點，不能間隔太短，至少有5年以上，這樣，才能使采集的有關(guān)數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出某種趨向性。然后對每一類規(guī)模的企業(yè)所占行業(yè)產(chǎn)量的份額進(jìn)行計算，如果某類規(guī)模的產(chǎn)出份額在一定時間內(nèi)下降，那么就認(rèn)為該規(guī)模企業(yè)的效率相對較低，一般地說，效率越低，則份額下降得越快。通過長期的統(tǒng)計分析某一行業(yè)中生產(chǎn)某種產(chǎn)品不同生產(chǎn)規(guī)模的變化趨勢，就可能看出該行業(yè)的規(guī)模與成本之間的關(guān)系4運(yùn)用生存技術(shù)法分析我國電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

電子信息產(chǎn)業(yè)包括微電子、光電子、電子元器件、軟件、計算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、消費電子以及信息服務(wù)等眾多行業(yè),涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，分為投資、消費和元器件三類。信息經(jīng)濟(jì)時代,信息渠道的暢通無阻、信息化建設(shè)的推廣、新一輪國際電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,為電子信息產(chǎn)業(yè)在中國快速發(fā)展創(chuàng)造了絕好的市場環(huán)境,電子信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位在不斷突顯。

根據(jù)統(tǒng)計資料，采用上述生存技術(shù)法對我國電子信息產(chǎn)業(yè)在1991～2006年間的最佳規(guī)模范圍進(jìn)行測度。根據(jù)生存技術(shù)法的思想，時間間隔要5年以上，需要25年左右的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，而我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但規(guī)模變化較大，所以時間間隔取為3年，以體現(xiàn)變化情況。

用于規(guī)模生存技術(shù)法研究的企業(yè)，一般取有相當(dāng)規(guī)模的，這里取前100強(qiáng)，根據(jù)各個企業(yè)的銷售額占該年總銷售額的比重的分布情況，劃分為6個等級。并按照規(guī)模等級合計企業(yè)數(shù)量和該等級占100強(qiáng)的銷售額比重。結(jié)果如下(見表1)：

我們可以發(fā)現(xiàn)2%-3%與3%-4%的變化趨勢大致相同，所以將兩者歸為一類，并繪成圖表如下(見圖1)。

由圖1我們可以發(fā)現(xiàn)，4%以上的規(guī)模等級為我國電子信息產(chǎn)業(yè)的最佳規(guī)模范圍（要說明理由），0.5%以下規(guī)模等級的銷售額比重比較穩(wěn)

定。

4%以上規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目由1991年的0上升到2006年的6個，而占年百強(qiáng)銷售總額比重也是由1991年的0%持續(xù)上升到2006年的42.48%，上升幅度非常大，并且穩(wěn)定。電子產(chǎn)品適用于均勻而大量的生產(chǎn)，資本技術(shù)密度較高，規(guī)模比較顯著。而從生產(chǎn)要素的供給情況來看，不受限于原材料、勞動力等，大的企業(yè)也有足夠的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。并且進(jìn)入的企業(yè)相對較穩(wěn)定，很多由2%-4%規(guī)模等級的企業(yè)發(fā)展而來，說明大規(guī)模和企業(yè)容易做強(qiáng)做大，發(fā)展較快。

2%-4%規(guī)模等級以及0.5%-1%規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重均呈下降趨勢，說明這兩個規(guī)模等級的公司規(guī)模有很大的不經(jīng)濟(jì)性。

而1%-2%規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重除1994有較大的上升外，其余年份的在12左右波動，銷售額比重在14%-19%之間波動，呈不穩(wěn)定的無趨勢狀態(tài)。總的來說，除少數(shù)外，大部分中型企業(yè)排位在上下波動，沒有很大的變化，說明中型企業(yè)還是在市場上占據(jù)著一席之地。

0.5%以下規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目上升較大，由1991年的37個上升到2006年的60個，增加了23個，而銷售額比重僅由1991年的14.88%到了2006年的15.62%，增加不到1%，績效并不高。并且我們對比電子百強(qiáng)目錄可以發(fā)現(xiàn)，0.5%以下的企業(yè)數(shù)目增長雖多，但變化很大，幾乎是重新洗牌，重新進(jìn)入一批新的企業(yè)。說明我國電子信息行業(yè)處于成長階段，進(jìn)入壁壘較低，新的公司容易進(jìn)入，中小企業(yè)仍有生存空間，但同理進(jìn)入公司多，市場競爭激烈，如經(jīng)營不慎，則易被淘汰。

5結(jié)論

總的說來，電子信息產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)容易做大，該行業(yè)容易進(jìn)入，但競爭激烈，也容易被淘汰，尤其是不具規(guī)模效益的小企業(yè)。中型企業(yè)在市場上占據(jù)著一席之地。近年來大企業(yè)數(shù)目較穩(wěn)定，但規(guī)模有越來越大的趨勢。當(dāng)然，我國電子百強(qiáng)與國外的跨國公司相比，在規(guī)模上還有巨大的差距，2003年的百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入之和尚未超過IBM一家企業(yè)的營業(yè)收入。以上分析說明我國電子產(chǎn)業(yè)仍有很大的發(fā)展空間，尚未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。但要注意做大不等于做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模外還要注意加強(qiáng)合作和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)等。

參考文獻(xiàn)

［1］朱濤.大型連鎖企業(yè)最佳規(guī)模的測度及其構(gòu)建［J］.江蘇商論，2007，（06）.

篇7

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭和企業(yè)自主決策機(jī)制，促進(jìn)了湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度上升，企業(yè)市場占有率提高和規(guī)模擴(kuò)大。但是，現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣，更加推動了湘南地區(qū)企業(yè)管理能力的提升，企業(yè)效率和成本得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快。目前，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用日新月異，湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，如何進(jìn)一步完善信息技術(shù)對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，顯得十分關(guān)鍵。

一、湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足

（一）大企業(yè)不大，產(chǎn)業(yè)集中度偏低

當(dāng)前，湘南地區(qū)大企業(yè)有了長足的發(fā)展，但與國內(nèi)和國際上大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模仍然較小，大企業(yè)不大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低。比如：中鋼集團(tuán)衡陽重機(jī)有限公司、湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司、湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司、湖南省白沙能源股份有限公司、湖南郴州糧油機(jī)械有限公司、湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司等企業(yè)，在本地區(qū)或省內(nèi)都可以算得上大企業(yè)，但是從經(jīng)營規(guī)模、市場范圍、效益情況、資產(chǎn)總量、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等各方面來看，與國內(nèi)或國際大企業(yè)相比，規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都較低。

（二）許多企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后缺乏競爭力

湘南地區(qū)政府在政策上支持企業(yè)走向集團(tuán)化的道路，有的自當(dāng)“紅娘”，為企業(yè)合并牽線搭橋，有的甚至不惜使用行政命令手段進(jìn)行“拉郎配”。這就引起了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展不是市場競爭的結(jié)果，還是行政命令的結(jié)果。這種行政命令的結(jié)果在市場競爭中不能否形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。大量的經(jīng)驗和理論研究表明企業(yè)規(guī)模是市場不斷選擇的結(jié)果，大企業(yè)發(fā)展需要管理基礎(chǔ)、資金保障、信用渠道、產(chǎn)權(quán)明晰等一系列條件為基礎(chǔ)，否則只能導(dǎo)致企業(yè)失敗。一些優(yōu)秀的大企業(yè)迅速崛起，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是企業(yè)不斷適應(yīng)市場競爭的自發(fā)有意識的戰(zhàn)略性整合而不是行政干預(yù)“拉郎配”被動性的調(diào)整。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成首先是對于企業(yè)來說核心不是規(guī)模，而是競爭力。其次大多數(shù)大企業(yè)具有國有企業(yè)性質(zhì)，國有企業(yè)在兼并過程不可避免地在片面追求規(guī)模而非效益基礎(chǔ)上的規(guī)模，這種增長是不可能持續(xù)的。

（三）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化分工與協(xié)作水平低

企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)反映了大、中、小企業(yè)之間構(gòu)成的比例關(guān)系和生產(chǎn)聯(lián)系，體現(xiàn)出大、中、小型企業(yè)各自的生產(chǎn)能力在總生產(chǎn)能力中所占比重的大小以及大、中、小企業(yè)辦之間的分工協(xié)作關(guān)系。湘南地區(qū)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著三方面的不足：大企業(yè)產(chǎn)值、增加值比重低，與要素占有份額呈非對稱狀態(tài)；沒有按部門、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點確定企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，資源配置效率低下，企業(yè)規(guī)模趨向小型化、分散化，社會資源大量地分散在眾多的小企業(yè)內(nèi)，它們只能低效生產(chǎn)、粗放經(jīng)營，從而失去市場之優(yōu)勢；專業(yè)化分工與協(xié)作的水平相當(dāng)?shù)停苄推髽I(yè)較多，生產(chǎn)同類型零部件的企業(yè)過多，產(chǎn)品批量過小，導(dǎo)致過度、低效競爭。

（四）企業(yè)的科技投入不足，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后

由于現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，使得人類社會正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會向知識經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)變。在新的經(jīng)濟(jì)中，知識要素或信息要素取代了傳統(tǒng)的勞動要素與資本要素而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。因此對于企業(yè)來講，要在新的經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展，必須加大企業(yè)的研發(fā)投入。然而在現(xiàn)實中，湘南地區(qū)企業(yè)的研發(fā)投入?yún)s嚴(yán)重不足，因而企業(yè)難以獲得充足的前進(jìn)動力，生產(chǎn)效率難以得到提高，出現(xiàn)了大量的低水平重復(fù)建設(shè)，難以在高水平層次獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

二、湘南地區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)障礙

（一）企業(yè)對信息化的認(rèn)識不同，重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)者的支持參與程度不強(qiáng)

企業(yè)對信息化的認(rèn)識不同與重視不夠體現(xiàn)在：對信息技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的重要性和作用認(rèn)識不足；對重大信息化工程建設(shè)的難度估計不足；對企業(yè)信息化建設(shè)過程、模式、手段的認(rèn)識存在偏差；對迅猛發(fā)展的世界信息化浪潮，不少企業(yè)特別是中小企業(yè)處于認(rèn)識上的茫然狀態(tài)。

（二）企業(yè)對信息的資金投入不足，信息人才缺乏

首先由于大多企業(yè)競爭力水平低下，利潤薄，資金缺乏，因而企業(yè)投入技術(shù)改造的資金嚴(yán)重缺乏，這又進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的低水平競爭，形成惡性循環(huán)。其次，大多企業(yè)缺乏對企業(yè)信息化的認(rèn)識，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也導(dǎo)致企業(yè)信息化資金投入嚴(yán)重不足。另外，企業(yè)信息化建設(shè)需要既懂生產(chǎn)管理，又懂計算機(jī)使用的高素質(zhì)信息人才。從總體上，湘南地區(qū)企業(yè)信息人才嚴(yán)重缺乏，阻礙了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)成本高

目前國內(nèi)廠家僅能為企業(yè)信息化提供附加值較低的PC機(jī).、硬盤、顯示器、終端等產(chǎn)品，高性能的服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等技術(shù)含量高的產(chǎn)品供給能力明顯不足。國外產(chǎn)品及系統(tǒng)價格偏高，尤其是某些軟件產(chǎn)品與服務(wù)價格很高。這是造成企業(yè)信息化建設(shè)成本高、建設(shè)周期長、后期使用與維護(hù)費用高的主要原因，也是影響企業(yè)增加投入積極性的重要原因。

（四）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，受內(nèi)部阻力制約，信息管理不完善

湘南地區(qū)很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)不容易實現(xiàn)由低層次的感性管理模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚挠嬎銠C(jī)管理模式。

三、湘南地區(qū)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策

（一）從企業(yè)方面

1.加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使現(xiàn)有企業(yè)向公司制轉(zhuǎn)變

湘南地區(qū)企業(yè)要成為真正有活力的市場競爭主體，就必須建立規(guī)模化的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型，已在世界上存在很多年，被國際公認(rèn)為是一種最佳的企業(yè)制度或企業(yè)體制。這種現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具有科學(xué)性、規(guī)范性特點，特別適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，具有普遍性意義。

2.推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到企業(yè)信息化的必要性，并積極參與決策、親自領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該有超前的預(yù)見性與決策的長遠(yuǎn)性，加快企業(yè)信息化的建設(shè)速度。其次，要堅持效益。務(wù)實的發(fā)展思路，找準(zhǔn)企業(yè)信息化發(fā)展突破點。企業(yè)信息化建設(shè)遵循的軌跡是：企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，首先建立以生產(chǎn)控制為核心的自動化系統(tǒng)，其次建立以財務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)，再次建立以電子商務(wù)為核心的投融資決策與營銷系統(tǒng)。同時，企業(yè)必須重視人才培訓(xùn)，這是企業(yè)順利推行信息化建設(shè)的根本保證。

3.培育并發(fā)展企業(yè)核心競爭力

核心競爭力戰(zhàn)略愈來愈成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分。核心競爭力是指企業(yè)所獨具的，能使整個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、獲得超額利潤的、具有延展性和難以仿效性的企業(yè)最基本的能力。在當(dāng)今技術(shù)發(fā)展以及市場變化迅速的環(huán)境中，一個企業(yè)難以在多個領(lǐng)域同時推進(jìn)，任何一個企業(yè)的資源都是有限的，它必須盡可能集中其資源，培養(yǎng)并發(fā)展核心競爭力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，通過專業(yè)規(guī)模，并與其它企業(yè)進(jìn)行合作，獲得競爭優(yōu)勢。

4.積極推行虛擬運(yùn)作

虛擬運(yùn)作是企業(yè)根據(jù)市場需求，根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，借用企業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，以降低成本，提高企業(yè)競爭力的一種運(yùn)作模式。通過虛擬運(yùn)作，企業(yè)突破了有形的、自然的組織界限，弱化了傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)。全方位地利用企業(yè)外部的虛擬資源可以彌補(bǔ)企業(yè)自身在某些領(lǐng)域的不足，適應(yīng)了當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)濟(jì)全球化、知識生產(chǎn)高度化以及產(chǎn)品技術(shù)分散化的特點。有利于企業(yè)集中有限的資源，發(fā)揮核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

5.重視資本經(jīng)營

資本經(jīng)營是企業(yè)通過資本形式，對資產(chǎn)存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來最大限度的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動。資本經(jīng)營順應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和新技術(shù)革命的需要，通過資本經(jīng)營，企業(yè)不僅能剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展核心競爭力，發(fā)展主業(yè)，而且能夠藉此實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，在短期內(nèi)產(chǎn)生巨大飛躍，形成巨大規(guī)模，在全國甚至全球范圍內(nèi)獲得規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。因而，資本運(yùn)營是當(dāng)今企業(yè)求得發(fā)展的迫切需要。當(dāng)然，企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，一方面不能忽視自身的內(nèi)涵式發(fā)展，即管理、技術(shù)等多方面能力的積累，另一方面企業(yè)的資本運(yùn)營應(yīng)著重于發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

（二）從政府政策方面

1.改革政府產(chǎn)業(yè)組織管制模式，發(fā)揮市場競爭機(jī)制的自組織作用

長期以來，政企不分，政府直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營行為，表現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整上單純地“行政劃拔”，即采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”與“組建”的行政方式來調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織。在這一模式下，一方面企業(yè)是政府的附屬物，無法真正地成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體；另一方面，沒有優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，企業(yè)無法通過競爭不斷壯大。市場化改革必然要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場化改革的不斷深入，逐步采取“以市場調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制的自組織作用，實現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、“破產(chǎn)”、“退出”，使社會資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成。可以說，“以市場調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強(qiáng)湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織市場競爭.力。然而，不可忽視的是，對產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動。從國際經(jīng)驗上看，雖然世界上大企業(yè)、大集團(tuán)的產(chǎn)生大多是市場競爭的結(jié)果，但它們的組建與成長，仍離不開政府強(qiáng)有力參與。從國有企業(yè)占絕對優(yōu)勢的湘南地區(qū)實踐來看，轉(zhuǎn)型期的政府在諸多大企業(yè)、大集團(tuán)的聯(lián)合、兼并中無不扮演著重要角色，甚至起到“第一推動力”的作用。當(dāng)然，這里的“第一推動力”作用并不等于過去的“行政劃拔”。靠“行政劃拔”固然可以迅速成立巨型托拉斯并躍入世界500強(qiáng)之前列，但是，管理困境、X―非效率的產(chǎn)生僅能使其徒有大規(guī)模之名而無競爭力之實。這一點應(yīng)在湘南地區(qū)各級決策部門應(yīng)形成共識。

2.鏟除地區(qū)、部門間壁壘，完善兼并機(jī)制

允許并鼓勵適度市場壟斷的兼并代表湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)實力的大企業(yè)、大集團(tuán)的擴(kuò)張要走跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的兼并、聯(lián)合之路。為此，首當(dāng)其沖的是要鏟除地區(qū)、部門間的行政壁壘，加強(qiáng)政府的調(diào)控力度：一方面，該由政府制定的鼓勵競爭、防止壟斷、促進(jìn)生產(chǎn)集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用、專業(yè)化分工與協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織政策以及法規(guī)，就應(yīng)由政府來制定；另一方面，在政策、法規(guī)的執(zhí)行上，由于信息不對稱，易產(chǎn)生“上有政策，下有對策”的博弈行為，因此應(yīng)加強(qiáng)政府的權(quán)威，真正做到令到即止。只有這樣，才能鏟除地區(qū)、部門間的行政壁壘，發(fā)揮兼并機(jī)制作用。同時，為了提高湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織的競爭力，必須最大限度地允許和鼓勵適度市場壟斷的兼并與聯(lián)合。其理由在于：全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，使得競爭在全球范圍展開，在國內(nèi)高度壟斷的企業(yè)，一旦跨出國門，原有的壟斷地位將為白熾化的國際競爭所取代；為了加強(qiáng)本國企業(yè)的全球競爭力，發(fā)達(dá)國家紛紛放松了對壟斷的管制政策；從目前湘南地區(qū)看，企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)集中度偏低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低、競爭性行業(yè)出現(xiàn)市場壟斷的可能性極低。因此，應(yīng)允許并鼓勵適度市場壟斷的兼并，給予兼并、收購的優(yōu)惠政策，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平，加速代表地區(qū)產(chǎn)業(yè)實力的大企業(yè)、大集團(tuán)的形成進(jìn)程。

3.制定專業(yè)化協(xié)作政策，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平

要形成一個大、中、小結(jié)合的、合理的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平，政府不但要支持大企業(yè)發(fā)展，還要保護(hù)和促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展，尤其是要支持以大帶小、以大促小的企業(yè)間協(xié)作形式的發(fā)展；綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、信息引導(dǎo)等多種手段，促進(jìn)專業(yè)協(xié)作健康地發(fā)展。如消除地區(qū)、部門的行政壁壘，健全兼并機(jī)制，鼓勵企業(yè)通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并，進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作的重組：通過征收增值稅替代過去產(chǎn)品稅的征收，促進(jìn)企業(yè)的零部件和工藝擴(kuò)散型的協(xié)作；對重點產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝企業(yè)的新建與擴(kuò)建以及技術(shù)改造給予財政、信貸、投資上的優(yōu)惠；對大中小企業(yè)間的分工與協(xié)作所發(fā)生的契約、協(xié)作價格、交付款項等行為給予法律上的保障；通過強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化政策和許可證制度，解決不合理的、分散的重復(fù)建設(shè)問題；此外，還可通過各種信息渠道引導(dǎo)企業(yè)適時調(diào)整生產(chǎn)，合理分工，形成網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織。

4.進(jìn)一步推動企業(yè)信息化建設(shè)

要加強(qiáng)企業(yè)信息化的政府宏觀引導(dǎo)與政策支持。政府要做好：（1）制定企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為企業(yè)信息化的順利發(fā)展建立法律保障體系；（2）出臺支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策。企業(yè)信息化的過程是以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，應(yīng)抓緊現(xiàn)行高新技術(shù)政策在企業(yè)推進(jìn)信息化過程中的實施。針對企業(yè)信息化的特點，可考慮設(shè)立“企業(yè)信息化專項基金”、“風(fēng)險投資”及稅收減免、優(yōu)惠貸款等措施；（3）創(chuàng)造企業(yè)信息化發(fā)展的良好外部環(huán)境。規(guī)范社會經(jīng)濟(jì)秩序，完善網(wǎng)上營銷配套信息、物流和支持系統(tǒng)，健全信息服務(wù)體系如數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，保證企業(yè)獲得全面、及時、準(zhǔn)確的國內(nèi)外信息。同時，強(qiáng)化有效防范計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律和技術(shù)手段；（4）加強(qiáng)對企業(yè)信息化的引導(dǎo)，組織實施各種推進(jìn)工作。比如做好企業(yè)信息化的案例演示，提供背景情況，召開各種研討會、培訓(xùn)班、推廣成果展覽，編制《企業(yè)信息化指導(dǎo)手冊》等，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信息化建設(shè)的信心。

參考文獻(xiàn)

[1] 李振，運(yùn)用信息技術(shù)推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財政監(jiān)督，2012.2.

[2] 王金華，用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，四川農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)，2013.12.

[3] 李錦全、劉向民，應(yīng)用信息通信技術(shù) 推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，汕頭科技，2005.5.

[4] 黃勇、曾薇、黃毅，信息技術(shù)在陶瓷企業(yè)管理中的應(yīng)用，江蘇建材，2006.12.

窗體底端

篇8

產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展包含兩方面的內(nèi)容:一是由于新的市場機(jī)會出現(xiàn)和分工的發(fā)展導(dǎo)致一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不斷增加;二是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的進(jìn)一步集中,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。對于產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系問題,現(xiàn)有的文獻(xiàn)中存在著兩條相對明確的研究路向:(1)新古典的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和遞增報酬范式,自馬歇爾(Marshall,1890)以來,新古典范式主要討論在既定的分工結(jié)構(gòu)下如何通過價格機(jī)制實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)配置問題。在解釋經(jīng)濟(jì)增長的來源和機(jī)制時,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和遞增報酬的作用,企業(yè)會隨著規(guī)模的擴(kuò)張而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力(Marshall,1890;Samuelson and Nordhaws,1992;Krugman and Obstfeld,1997)。20世紀(jì)80年代以來,由狄克西特(Dixit,A)、諾曼(Norman,V)、蘭開斯特(Lancastes,K)、艾瑟爾(Ethier,W)及克魯格曼(Krugman)等發(fā)展起來的新貿(mào)易理論,尤其重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想,基于規(guī)模報酬遞增效應(yīng),他們建立了內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)增長模型。與馬歇爾外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思路不同,他們更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷競爭,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,生產(chǎn)成本降低,并最終導(dǎo)致長期經(jīng)濟(jì)增長。(2)新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究傳統(tǒng),他們遵循古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng),主要從分工演進(jìn)的角度來解釋經(jīng)濟(jì)增長,并結(jié)合了交易費用概念,形成了“分工―交易費用”的分析框架。亞當(dāng)?斯密最早指出促進(jìn)勞動生產(chǎn)力提高的分工是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉,要解釋經(jīng)濟(jì)增長問題,首先必須說明決定分工水平的因素。斯密由此發(fā)展了著名的“斯密定理”,即分工取決于市場范圍。阿林?楊(Yang,A,1928)進(jìn)一步發(fā)揮了斯密的分工學(xué)說,認(rèn)為市場容量又是由分工水平?jīng)Q定的,因而分工水平最終決定了分工的動態(tài)演進(jìn),因此,對經(jīng)濟(jì)增長問題的研究就歸結(jié)為對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中分工演進(jìn)的研究。繼承這一古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng),自20世紀(jì)80年代以來,鮑姆加勒(Baumgarden.J)、基姆(Kim.S)、洛凱(Locay.L)、楊小凱、博蘭德(Borland.J)以及貝克爾和墨菲等人,相繼提出了一條基于勞動分工和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長思路,形成了新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)用專業(yè)化表征生產(chǎn)條件,解釋長期經(jīng)濟(jì)增長的思想。在這一思想背景下,廖伯偉發(fā)現(xiàn)1970年以后廠商平均規(guī)模逐步下降,而同期這些國家的總產(chǎn)出和人均收入都在不斷增長,企業(yè)規(guī)模變化和產(chǎn)出增長不一致。張永生(2003)用企業(yè)雇傭的勞動力數(shù)量來衡量企業(yè)規(guī)模,在分析了包括中國在內(nèi)的多個國家和地區(qū)有關(guān)時間序列數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,揭示了這種意義上的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)增長的負(fù)相關(guān)關(guān)系,提出了經(jīng)濟(jì)增長的“廠商規(guī)模無關(guān)論”,指出在長期經(jīng)濟(jì)增長過程中廠商平均規(guī)模越來越小,總體呈倒U型變化趨勢。“廠商規(guī)模無關(guān)論”將古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的分工理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易費用分析結(jié)合起來,并且為了便于進(jìn)行這種分析,用企業(yè)雇傭的勞動力人數(shù)來表示企業(yè)規(guī)模。在此條件下,企業(yè)規(guī)模的變化取決于分工在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)間發(fā)生,而這又取決于勞動和中間產(chǎn)品各自交易效率的高低。如果勞動的交易效率較高則分工在企業(yè)內(nèi)發(fā)生,企業(yè)就會多雇傭勞動生產(chǎn)中間產(chǎn)品,企業(yè)規(guī)模會隨之?dāng)U大;反之,則分工在企業(yè)間進(jìn)行,企業(yè)就會選擇外購中間產(chǎn)品,減少雇傭勞動,企業(yè)規(guī)模減小,企業(yè)數(shù)量增加。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致市場交易效率越來越高,交易費用越來越低,企業(yè)規(guī)模越來越小,主流經(jīng)濟(jì)理論中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中不起作用。一些新的商業(yè)實踐如外包(Contracting out)、特許經(jīng)營(Franchising)、外購中間產(chǎn)品和服務(wù)(Outsourcing)及貼牌生產(chǎn)(OEM)等為這種觀點提供了部分事實上的支持。

1.企業(yè)的橫向規(guī)模。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)所使用的企業(yè)規(guī)模概念實際上是指企業(yè)的橫向規(guī)模,企業(yè)被看成一個投入產(chǎn)出裝置,其最主要的功能是從事生產(chǎn),企業(yè)規(guī)模就是企業(yè)的均衡產(chǎn)量,它由企業(yè)的生產(chǎn)成本和收益的比較來決定。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)(生產(chǎn))來解釋企業(yè)擴(kuò)張的機(jī)理。有關(guān)企業(yè)存在與擴(kuò)張的思想可以追溯到斯密(Smith)和馬克思(Marx)。他們主要是從分工深化和勞動生產(chǎn)率的提高帶來規(guī)模效應(yīng)的角度來解釋企業(yè)的存在和擴(kuò)張的。斯密以制針廠的例子說明專業(yè)化分工所帶來的勞動生產(chǎn)率提高和報酬遞增現(xiàn)象,技術(shù)進(jìn)步引起勞動分工的深化,由于分工所形成的一些工序、工種是密不可分的,必須在同一組織中進(jìn)行,因此企業(yè)規(guī)模隨著分工的深化而擴(kuò)大。他還指出“分工受市場范圍的限制”,因而分工深化的邊界就是企業(yè)規(guī)模的邊界。馬克思也認(rèn)為協(xié)作在歷史上和邏輯上都是資本主義生產(chǎn)的起點,協(xié)作的經(jīng)濟(jì)效果大于單個生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)效果之和,協(xié)作的不可分性決定了協(xié)作的規(guī)模,這就是企業(yè)的最小規(guī)模。

在利潤最大化的假設(shè)下, 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)的橫向邊界主要是由生產(chǎn)中的技術(shù)因素決定的。當(dāng)企業(yè)依據(jù)邊際成本等于邊際收益的原則去組織生產(chǎn)時,它所選擇的生產(chǎn)規(guī)模是最佳的,規(guī)模報酬遞增空間的消失與否成為判斷企業(yè)最佳規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已經(jīng)認(rèn)識到, 在不同的市場結(jié)構(gòu)中, 確定企業(yè)邊界時所需考慮的因素是不同的。在完全競爭市場中,同一行業(yè)內(nèi)部存在著眾多的生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的廠商,每家廠商是既定的市場價格接受者(price taker)。從長期來看,由于資源在各行業(yè)間可以自由轉(zhuǎn)移,因而每家廠商最終只能獲取正常利潤,在產(chǎn)品價格等于最低平均成本處進(jìn)行生產(chǎn),對單個廠商而言,企業(yè)的最佳規(guī)模是由其平均成本曲線的最低點來確定的。完全競爭模型的中企業(yè)規(guī)模定義并不能令人滿意,因為根據(jù)完全競爭理論,當(dāng)企業(yè)的長期平均成本曲線為傳統(tǒng)的U型時, 企業(yè)尚可在市場競爭中選擇最佳規(guī)模;而當(dāng)廠商的長期平均成本線為水平線或向右下方傾斜時(即始終存在著規(guī)模報酬不變或遞增現(xiàn)象),企業(yè)就無法確定其最優(yōu)規(guī)模了,因為這時它無限地擴(kuò)大生產(chǎn),始終會使平均成本等于或低于產(chǎn)品的價格,是有利可圖的。針對上述問題,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始放棄了完全競爭的假設(shè),在其他市場結(jié)構(gòu)中尋求解決問題的答案。斯拉法(1920)指出,企業(yè)之所以停止進(jìn)一步的擴(kuò)張,不是因為這將使產(chǎn)品的平均成本上升而超過既定的產(chǎn)品價格,而是因為這將使產(chǎn)品的市場價格下降而低于企業(yè)的生產(chǎn)成本,現(xiàn)實中的企業(yè)并非完全競爭意義上的價格接受者,在非均衡狀態(tài)下, 企業(yè)產(chǎn)品面臨的需求曲線是向右下方傾斜的。即使市場是競爭性的,但由于差別產(chǎn)品的存在,企業(yè)產(chǎn)品面臨的需求曲線也將是向右下方傾斜的。市場競爭仍會使廠商按照價格等于平均成本的原則組織生產(chǎn),但需求曲線與平均成本曲線的切點,不在平均成本線的最低點上,而是在其左側(cè)的某一點上。可見在壟斷競爭模型中,企業(yè)在確定邊界時,不僅要考慮自己的產(chǎn)品成本,同時還要研究市場需求因素。在成本既定的情況下,市場需求的增加,可以導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,當(dāng)企業(yè)的長期平均成本為水平線或向右下方傾斜時,市場需求的大小制約著企業(yè)的橫向規(guī)模。

2.企業(yè)的縱向規(guī)模。企業(yè)的縱向規(guī)模揭示了企業(yè)內(nèi)部所包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多寡,它由企業(yè)所涉及的交易費用決定。自科斯(1937)以來的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是有別于市場的一種資源配置方式,是一種經(jīng)濟(jì)交易的治理機(jī)制,企業(yè)的存在體現(xiàn)了對市場交易費用的節(jié)約。科斯以前的經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)的存在本身作為一個前提,而科斯的貢獻(xiàn)在于對這個前提進(jìn)行了重新論證。他認(rèn)為,企業(yè)的產(chǎn)生是為了節(jié)約市場運(yùn)行的交易成本,企業(yè)組織可以內(nèi)化市場運(yùn)行的成本,但同時企業(yè)代替市場也是有成本的,即企業(yè)內(nèi)部的組織成本。只有當(dāng)企業(yè)節(jié)約的市場交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織成本時,企業(yè)才有利可圖,規(guī)模才會擴(kuò)大,企業(yè)會包含更多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)的最大規(guī)模為“企業(yè)將傾向于擴(kuò)張到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本,等于通過在公開市場上完成同一筆交易的成本,或者在另一個企業(yè)中組織同樣交易的成本為止(科斯,1994)。”張五常認(rèn)為,由于市場交易的對象是商品,“企業(yè)交易”的對象是要素,因此,企業(yè)代替市場是要素市場代替產(chǎn)品市場。由于要素市場的合同和產(chǎn)品市場的合同都是私有產(chǎn)權(quán)借以讓渡的工具,兩者沒有本質(zhì)區(qū)別。當(dāng)勞動要素的交易費用低于產(chǎn)品市場的交易費用時,企業(yè)規(guī)模就會擴(kuò)大,企業(yè)就會增加雇傭勞動的數(shù)量,直到二者的邊際交易費用相等時為止。

在使用不同企業(yè)規(guī)模概念的基礎(chǔ)上,他們分別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和分工經(jīng)濟(jì)性對經(jīng)濟(jì)增長的作用。事實上,無論是經(jīng)驗證據(jù)和理論分析都說明了二者是密不可分的,在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性導(dǎo)致了分工和專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性,分工所引起的勞動熟練程度的提高,間歇時間的減少和物質(zhì)資料的節(jié)約都可概括為規(guī)模經(jīng)濟(jì)性(盛洪,1994)。不同經(jīng)濟(jì)學(xué)家分別將規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)作為自己的邏輯起點,古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家將分工和專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性作為自己分析的起點,而作為回應(yīng),新古典之集大成者薩繆爾森認(rèn)為,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很大程度上來自合理的專業(yè)化和分工。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)通過引進(jìn)交易費用概念揭示了企業(yè)和市場是現(xiàn)實中資源配置的兩種替代機(jī)制,企業(yè)的出現(xiàn)是為了節(jié)約市場的交易費用。在現(xiàn)實中,專業(yè)化的生產(chǎn)者個體之所以不通過市場買賣他們生產(chǎn)的專業(yè)化產(chǎn)品―中間產(chǎn)品和服務(wù),而選擇聚集在一個企業(yè)內(nèi),是因為市場的交易成本超過了在企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的成本,企業(yè)一旦形成便具有超過單個生產(chǎn)者的規(guī)模,因而在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論看來,由于交易費用的節(jié)約而出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)。因此,在分工和專業(yè)化水平一定的情況下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是對交易費用的節(jié)約;而當(dāng)我們考慮了分工和專業(yè)化的發(fā)展,規(guī)模經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上就是分工和專業(yè)化經(jīng)濟(jì),是對生產(chǎn)費用的節(jié)約。企業(yè)的全部成本表現(xiàn)為生產(chǎn)費用和交易費用的總和,因而規(guī)模經(jīng)濟(jì)(分工專業(yè)化經(jīng)濟(jì))實際上表現(xiàn)為企業(yè)總成本的降低。

我們在現(xiàn)實中可以看到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及企業(yè)數(shù)量的增加和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長趨勢基本上是一致的。下面我們就用中國工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,來探討企業(yè)組織的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系,具體來說,我們用工業(yè)企業(yè)數(shù)量的變化來表明行業(yè)的分工水平,用企業(yè)規(guī)模的變化來表示行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況,并在此基礎(chǔ)上來具體分析企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模變動與工業(yè)產(chǎn)出增長的關(guān)系。

由于1978年以前中國實行的是嚴(yán)格的指令性計劃經(jīng)濟(jì),沒有保障私人產(chǎn)權(quán)確定和實施的法律制度,更沒有自由的價格機(jī)制,因此在這種經(jīng)濟(jì)制度條件下,企業(yè)的投資權(quán)完全由政府實施控制,企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的變化不是市場選擇的結(jié)果,工業(yè)產(chǎn)出的變化同樣也不是市場選擇的結(jié)果,他們都依賴于國家計劃的實施,這一時期的數(shù)據(jù)不適合我們的分析。為此,我們選擇了中國進(jìn)行市場化改革后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,時間跨度從1978―1997年。

為了計算1978―1997年間工業(yè)企業(yè)數(shù)量增加和平均規(guī)模擴(kuò)張對中國工業(yè)GDP的貢獻(xiàn)率,我們設(shè)定了一個簡單的回歸方程:

LogGdp=C+B■LogSi+B■LogNi+ε

其中,Gdp表示工業(yè)GDP的增長,Si表示企業(yè)平均規(guī)模的增長,Ni表示企業(yè)數(shù)量的增長,ε表示殘差項,下面是對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸的結(jié)果:

logGdp=-14.082+2.818logNi+1.218logSi+ε

(-16.96) (13.15)(8.47)

R2=0.97 F=305.706

我們可以看到方程的擬合優(yōu)度較好,表明了中國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加和規(guī)模擴(kuò)張與GDP顯著正相關(guān),二者的變化共同推動了中國經(jīng)濟(jì)的增長。根據(jù)回歸結(jié)果,我們分別計算了1978―1997年間工業(yè)企業(yè)數(shù)量增加和平均規(guī)模擴(kuò)張對工業(yè)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率。在1978―1997年間工業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加對工業(yè)產(chǎn)出增長的貢獻(xiàn)率為53%,工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模擴(kuò)張的貢獻(xiàn)率為46.49%。

企業(yè)縱向規(guī)模理論上的邏輯起點源自于亞當(dāng)?斯密的古典分工學(xué)說,并結(jié)合了交易成本的分析框架。決定企業(yè)縱向規(guī)模的最終因素是勞動和中間產(chǎn)品的交易效率,各種變量的交易效率的不同組合會導(dǎo)致不同的分工水平和經(jīng)濟(jì)績效,分工水平內(nèi)生地決定了企業(yè)制度。楊小凱、黃有光(Yang and Ng,1993)的間接定價理論將張五常(1983)的“企業(yè)用勞動市場代替中間產(chǎn)品市場”的企業(yè)理論形式化了,賦予企業(yè)理論以經(jīng)濟(jì)增長的意義。當(dāng)勞動的交易費用小于中間產(chǎn)品的交易費用時,企業(yè)就從分工中內(nèi)生出來;在給定的企業(yè)制度出現(xiàn)后,如果中間產(chǎn)品的交易費用下降得比勞動的交易費用快,則企業(yè)會在市場上外購中間產(chǎn)品,減少雇傭勞動進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量,企業(yè)規(guī)模會隨之變小,分工主要在企業(yè)間發(fā)生,單個企業(yè)越來越專業(yè)化。反之,企業(yè)規(guī)模會擴(kuò)大,分工主要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生,企業(yè)更多地是自制所需的中間產(chǎn)品而不是通過市場向外部購買。

“分工―交易成本”分析框架對于企業(yè)的一體化現(xiàn)象具有一定的解釋力,但卻不能解釋企業(yè)橫向規(guī)模的確定問題。現(xiàn)實中的企業(yè)的確具有交易和管理職能,企業(yè)進(jìn)行市場交易和內(nèi)部交易(即管理)都是要花費成本的。企業(yè)之所以能夠存在,是因為與市場相比較, 企業(yè)具有交易成本的比較優(yōu)勢,交易成本的大小決定了企業(yè)的均衡。但企業(yè)在本質(zhì)上是一個生產(chǎn)單位,而不僅僅是一個交易單位,僅用交易成本去解釋企業(yè)的邊界是不夠的。實際上,企業(yè)作為一系列契約的集合,是加入契約的各經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為的集合,是各生產(chǎn)要素交易契約的履行過程, 這一過程融交易功能與生產(chǎn)功能于一體(謝德仁,2001)。交易費用分析僅僅抓住了企業(yè)組織的“交易性”一面,而忽視了企業(yè)的“生產(chǎn)性”。阿爾欽和德姆塞茨(1972)認(rèn)為,市場的交易和企業(yè)內(nèi)交易在本質(zhì)上是沒有區(qū)別的,企業(yè)組織與市場的最大差別在于其生產(chǎn)功能,企業(yè)組織通過聯(lián)合生產(chǎn)(隊生產(chǎn))創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)剩余,生產(chǎn)的聯(lián)合效果和團(tuán)隊監(jiān)督與激勵的同時存在導(dǎo)致了資本主義古典企業(yè)的形成。因此,無論在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動內(nèi)部化之前或之后,企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模都是建立在包括生產(chǎn)成本計算在內(nèi)的利潤最大化基礎(chǔ)之上的。新古典范式與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實的脫節(jié)為交易成本理論的產(chǎn)生預(yù)留了空間,但“分工―交易成本”框架并不能完全取代新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)均衡的分析,生產(chǎn)成本仍然是企業(yè)在追求利潤最大化過程中的決定因素。企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)要素的結(jié)合導(dǎo)致生產(chǎn)成本內(nèi)生于專業(yè)化分工的收益,而為了結(jié)合生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,企業(yè)在不完備的信息世界中必須付出搜尋、談判、簽約和契約實施等交易成本,這種交易成本又內(nèi)生于生產(chǎn)要素的結(jié)合(生產(chǎn)成本)。生產(chǎn)成本和交易成本是內(nèi)在統(tǒng)一的,二者統(tǒng)一于企業(yè)的產(chǎn)出,二者的結(jié)合才最終決定了企業(yè)規(guī)模的縱向和橫向均衡。在這種企業(yè)均衡的意義上,企業(yè)規(guī)模的變動包含了生產(chǎn)效率和交易效率變化的因素,分工經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性才能真正統(tǒng)一起來。正是二者的統(tǒng)一使我們在現(xiàn)實中看到,企業(yè)數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張共同推動了長期經(jīng)濟(jì)增長。

參考文獻(xiàn):

[1]North,D.,“Structure and Change in Economic History”[M].Yale University Press,1983.

[2]Dixit.A and Stiglitz.J.E.(1977), “Monopolistic Competition and Optimum Product Diversity”[J].American Economic Review, .Vol.

67,No.3,pp.297-308.

[3]Xiaokai Yang and Borland.J.(1991),“A Microeconomic Mechanism of Economic Growth”[J].Journal of Political Economy,Vol 99,

No.3,pp.460-482.

[4]譚崇臺.發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的新發(fā)展[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,1999.

[5]張永生.廠商規(guī)模無關(guān)論――理論和經(jīng)驗證據(jù)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003.

[6]R.科斯,A.阿爾欽,D.諾斯,等.財產(chǎn)權(quán)利與制度變遷――產(chǎn)權(quán)學(xué)派與新制度學(xué)派譯文集[M].上海:上海人民出版社,1994.

篇9

從表面上看，這個成績可能會對我們造成一些迷惑，當(dāng)然，中國企業(yè)步入世界500強(qiáng)的數(shù)目在增加，進(jìn)步和成績我們不會忽略，但是，作為一個GDP排行世界第四的泱泱大國，僅有23家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，要知道此時的美國已經(jīng)有接近200家企業(yè)入主，而且涉及到我國主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)僅有3家列入榜單，排名暫且不論，甚至穩(wěn)定都談不上，東風(fēng)、上汽集團(tuán)2004年在榜單上剛剛露面便在2005年銷聲匿跡。橫向來看，拿我國入主世界500強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入與美國同類企業(yè)相比，以汽車制造業(yè)為例，我國的一汽和上汽兩家公司營業(yè)收入的總和不及美國通用汽車營業(yè)收入的0.2%……敢問中國的企業(yè)拿什么去跟別人競爭？

一、我國企業(yè)的現(xiàn)狀

正如上面的數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的狀況，現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)不及美國等發(fā)達(dá)國家，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)部門屬于高集中度的幾乎沒有，屬于較高集中度的僅限石油、天然氣等幾個部門，屬于中集中度的也寥寥無幾，大部分產(chǎn)業(yè)都處于低集中度狀態(tài)。總體來看，我國的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的“小而散”現(xiàn)象，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量過多，單個企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低、分散、低水平重復(fù)嚴(yán)重。仍以我國的汽車產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)下我國大大小小整車生產(chǎn)企業(yè)約120家，幾乎相當(dāng)于美國的40倍，但這些企業(yè)的資產(chǎn)總額加起來不及一個通用公司，銷售量方面也只能是望其項背。可以想象，這種現(xiàn)實造成了多大程度上的資源浪費，但是，與沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對比，我國的汽車產(chǎn)業(yè)盈利水平卻很高。很顯然，除了價格因素外，這與我國的人口紅利是分不開的，而這種僅憑借高價和絕對購買量來創(chuàng)收的中國企業(yè)是根本無法與國外企業(yè)相抗衡的，中國企業(yè)要盡可能快速突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)己迫在眉睫。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國管理學(xué)家小艾爾弗雷德.A.錢得勒這樣定義規(guī)模經(jīng)濟(jì)：“規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以被定義為從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)或者分配的單一經(jīng)營企業(yè)由于規(guī)模的提高而產(chǎn)生的生產(chǎn)或分配成本的降低。”英國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時候使用了規(guī)模報酬的概念，根據(jù)不同的規(guī)模報酬，馬歇爾將規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其中，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的就是規(guī)模報酬的遞增，如假設(shè)投入要素價格和生產(chǎn)技術(shù)不變，隨著投入的增加，規(guī)模報酬遞增則產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工狀況，具體說來，整個產(chǎn)業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)出的增加可以給企業(yè)帶來新增的收益而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，這與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系不大，更多的是信息獲取成本和交易成本的降低。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

宏觀上看，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。微觀上看，產(chǎn)業(yè)中由于有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，能夠增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合市場的能力，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)增加，其對市場的支配能力愈發(fā)增強(qiáng)，易于形成成本上的優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。自此，競爭力較弱的企業(yè)必將退出或者被大企業(yè)兼并，這樣不僅實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，同時對我國企業(yè)大量存在的低水平重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)更是具有很大的改善作用，推動著我國的企業(yè)經(jīng)營從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

三、大企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（一）大企業(yè)戰(zhàn)略

大企業(yè)戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，力求通過企業(yè)間的兼并和收購等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是大企業(yè)戰(zhàn)略的主要動因。雖然有些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)的，當(dāng)然，我們不否認(rèn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但現(xiàn)實更多的例子是“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的”（施蒂格勒，《產(chǎn)業(yè)組織和政府管制》）。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營要依賴擴(kuò)張，其實現(xiàn)形式就是兼并和收購，同時，兼并和收購的實現(xiàn)要看企業(yè)所處的行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）大企業(yè)戰(zhàn)略中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素

在諸多企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論研究中，提到了很多運(yùn)用大企業(yè)戰(zhàn)略培育企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑，其中不乏有擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成高效的產(chǎn)業(yè)集群等等，那么這些途徑的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素究竟隱含在什么地方呢？

以制造業(yè)為例，就企業(yè)所能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)而言，可以分為四個水平：一個是產(chǎn)品水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其理論支持就是一般的規(guī)模報酬遞增理論，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)最核心的部分；二是工廠水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最低限；三是企業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的成本降低、收益提高的現(xiàn)象，屬于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇；四是行業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要是指在行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

深入到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營來看，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大量生產(chǎn)使成本下降，高性能生產(chǎn)裝備的采用變?yōu)楝F(xiàn)實，雖然此時由于設(shè)備的原因使投資額增大，但由于生產(chǎn)效率的提高，單位產(chǎn)品的平均成本會進(jìn)一步下降。同時，在工廠水平上，通過對產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)合理的分工使生產(chǎn)工程細(xì)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，成本進(jìn)一步削減，相應(yīng)的產(chǎn)品競爭力亦會得到提高。在企業(yè)水平上，通用化半成品的使用可以使成本獲得更大程度上的削減，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用更大程度上得到了體現(xiàn)。而此時企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化程度也會越來越高，使長期成本得到更細(xì)的分?jǐn)偅岣吡水a(chǎn)品的性價比，刺激了消費以使市場規(guī)模得以擴(kuò)大。

受市場規(guī)模擴(kuò)大的刺激，廠商為了提高市場占有率自然會擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力，并通過擴(kuò)建、新建工廠或并購等來滿足擴(kuò)大產(chǎn)能的沖動。其中，由于企業(yè)間并購重組等方式的成本要大大低于擴(kuò)建、新建工廠，同時也會使經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張速度加快，因此成為企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的首選，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。不難發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)業(yè)層次上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成過程實際上就是資源向生產(chǎn)技術(shù)客觀要求的方向聚集，使資源得到合理的流動和優(yōu)化配置的過程。同時，企業(yè)間的并購使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)也逐漸向這些企業(yè)集中，隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的魅力逐漸張顯，最終會形成幾個聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)或者寡頭競爭格局，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)壁壘而產(chǎn)生更高層次的競爭，而競爭的結(jié)果會使廠商進(jìn)一步降低成本并加速產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以此形成更高效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）大企業(yè)戰(zhàn)略的潛在問題

大企業(yè)戰(zhàn)略并非企業(yè)集團(tuán)間簡單的低成本的兼并和收購，而是建立在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、核心競爭力不斷得到強(qiáng)調(diào)的前提之上的。我國很多企業(yè)運(yùn)用簡單的合并方法把同類企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，表面上總資產(chǎn)和銷售收入都有增加，但集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的研究開發(fā)和管理水平?jīng)]有發(fā)生根本性的改善，甚至?xí)蚬芾聿煌晟疲a(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)――內(nèi)耗嚴(yán)重給發(fā)展帶來更大的困難。此外，很多企業(yè)在大企業(yè)戰(zhàn)略的指引下經(jīng)過了規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，卻被阻滯在規(guī)模效益遞減的階段，如何解決這一問題有賴于企業(yè)自身對集團(tuán)的規(guī)模做出合理的決策，以有效規(guī)避不利因素，實現(xiàn)企業(yè)效益長期穩(wěn)定增長。

總之，企業(yè)應(yīng)該“因地制宜”，合理地運(yùn)用大企業(yè)戰(zhàn)略，形成具有規(guī)模效益的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭力，為提高我國的國家競爭力實現(xiàn)自己應(yīng)有的承諾。

[參考文獻(xiàn)]

[1]余蘭. 論我國企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展.[J].貴州財經(jīng)學(xué)院學(xué)報.2004，（5）.

[2]陳 勇.王雪松. 我國汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與規(guī)模經(jīng)濟(jì).[J].商業(yè)研究.2006,（20）.

篇10

1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)水平不變的情況下，產(chǎn)出的倍數(shù)高于要素投入的倍數(shù)，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后，單位產(chǎn)品的成本逐漸降低，出現(xiàn)要素報酬遞增的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的規(guī)模是指隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大而導(dǎo)致的生產(chǎn)量的增長。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大所帶來的經(jīng)濟(jì)上的有用性，這種規(guī)模擴(kuò)大表現(xiàn)為聯(lián)合在一個企業(yè)中的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的若干工廠，或者是處于生產(chǎn)工藝過程中不同階段的若干工廠在數(shù)量上的增加或生產(chǎn)能力的擴(kuò)大 。

既然在一定范圍內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是企業(yè)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段，那么大型企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)和發(fā)展就是實現(xiàn)這種手段的一個有效途徑。企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生必然以企業(yè)的存在為前提。當(dāng)單體企業(yè)無法解決自身與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的矛盾時，企業(yè)單一的經(jīng)濟(jì)職能就成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，為取得生存和發(fā)展，企業(yè)必然走上垂直聯(lián)合或橫向擴(kuò)張的道路。亞當(dāng)·斯密在《國民財富的性質(zhì)和原因研究》中曾論述：“有了分工，同數(shù)勞動者就能完成比過去多得多的工作量。”馬克思在《資本論》中也提出，“協(xié)作不僅提高了個人生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種個人勞動根本不可能達(dá)到的新的生產(chǎn)力，許多人在一起協(xié)調(diào)地進(jìn)行勞動，并不等于個人勞動的簡單總和”。勞動者之間存在著分工與協(xié)作，企業(yè)之間同樣也存在專業(yè)化分工與協(xié)作。隨著生產(chǎn)社會化程度的加深，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員公司之間通過經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作，提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率，降低成本，發(fā)揮“1+1>2” 的整體優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2． 競爭與壟斷。企業(yè)為什么一定要獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益呢？保羅·薩繆爾森指出，“當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)出現(xiàn)規(guī)模效益并降低成本時，一個產(chǎn)業(yè)中的競爭者就會越來越少。在這些條件下，大企業(yè)就可以比小企業(yè)以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，并將不能生存的小企業(yè)廉價出售”。如果某個產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)量來降低成本，這就意味著較大的企業(yè)在成本上比較小的企業(yè)更具有優(yōu)勢。小企業(yè)在競爭中將破產(chǎn)或被并購。當(dāng)“長期平均成本的最低點出現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)較大份額的時候，10%或者20%，甚至50%，該產(chǎn)業(yè)就會出現(xiàn)壟斷的趨勢，因為它只能容納為數(shù)不多的幾個大生產(chǎn)者”，“成千上萬個完全競爭者要想和平地競爭共處是很不可能的，因為一個大企業(yè)具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小企業(yè)的效率”。同時，由于進(jìn)入壁壘的存在，特別是進(jìn)入的高成本，使得新企業(yè)進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需要付出很高的代價，從而企業(yè)將更加追求壟斷，獲取市場權(quán)力，即使它無法永久保持壟斷地位。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大有利于提高經(jīng)濟(jì)效率，同時，在集中度較高的產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)比小企業(yè)能夠獲得更多的利潤。

從19世紀(jì)開始，西方國家就開始了產(chǎn)業(yè)集中過程。歐美的企業(yè)通過自身的發(fā)展和相互間的購并，逐步形成了產(chǎn)融資本相結(jié)合的財團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)，其中康采恩，作為壟斷資本的“最高支配形態(tài)”，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中。企業(yè)通過組建企業(yè)集團(tuán)，壓低原材料價格和企業(yè)計劃成本，并有對產(chǎn)品價格的控制能力，從而達(dá)到控制市場的目的。

3． 范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)是企業(yè)從事多產(chǎn)品生產(chǎn)的成本節(jié)約現(xiàn)象。威利格（Robert D·Willing）等經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出企業(yè)從事多角化經(jīng)營時存在著經(jīng)濟(jì)性，這種經(jīng)濟(jì)性不同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是一種范圍經(jīng)濟(jì)，即當(dāng)兩個或多個產(chǎn)品生產(chǎn)線聯(lián)合在一個企業(yè)中生產(chǎn)比把它們獨立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同企業(yè)中更節(jié)約。我國研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的紀(jì)玉山先生在研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的外部性時，指出“正如資產(chǎn)的專用性推動了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展一樣，信息、知識等軟要素的共享性推動了范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展”，即企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品而投入的資源，在生產(chǎn)其它產(chǎn)品時可以共享這種資源。這種資源包括了技術(shù)、管理和專用設(shè)備等。正因為范圍經(jīng)濟(jì)的存在，對企業(yè)集團(tuán)而言，核心企業(yè)的先進(jìn)的工程技術(shù)、管理方式、經(jīng)營信息可看作是一種“公共資源”，子公司增加使用核心企業(yè)的技術(shù)、管理和信息等并不減少核心企業(yè)對這些生產(chǎn)要素的邊際使用。相反，生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、管理知識和信息的共享激勵企業(yè)橫向或縱向聯(lián)合起來，使企業(yè)由因規(guī)模經(jīng)濟(jì)單純地擴(kuò)大單體企業(yè)規(guī)模發(fā)展到因范圍經(jīng)濟(jì)而建立企業(yè)集團(tuán)，這是企業(yè)組織形態(tài)由幼稚到成熟的成長過程。事實上，無論是規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是范圍經(jīng)濟(jì)，都是與企業(yè)內(nèi)部如何更加有效地使用設(shè)施和技能密切地聯(lián)系在一起的。

二、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)集團(tuán)的分析

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)過多的假設(shè)與抽象，如完全競爭市場結(jié)構(gòu)，交易成本為零等暴露了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的缺陷和問題。而近30年來發(fā)展起來的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)作為對現(xiàn)實世界的一種描述，拋棄了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的烏托邦式的幻想，創(chuàng)造出了一種新的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，即對制度的分析與重視。

1． 交易成本。交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位的成本。當(dāng)在企業(yè)之間或個人之間進(jìn)行這些交易時，交易通常包括產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，并以合同條款來規(guī)定。如果要提高貨物和服務(wù)交換的效率，必須要降低交易成本。按照羅納德·科斯的理論，企業(yè)是實現(xiàn)帕累托最優(yōu)的一種手段，它與市場機(jī)制一起完成對稀缺資源的配置。企業(yè)“內(nèi)化”市場交易會減少交易的費用，若企業(yè)內(nèi)部的交易費用低于市場的交易費用，企業(yè)就是比市場更有效率的交易管理機(jī)制，那么在最大利潤的動機(jī)之下，企業(yè)就可以無限擴(kuò)大，最終完全取代市場。事實上，企業(yè)的規(guī)模不可能無限擴(kuò)大，也不可能完全取代市場，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到了均衡，即企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的費用等于在公開市場上完成這筆交易的成本，或者等于由另外一個企業(yè)組織這筆交易的成本，企業(yè)就會停止擴(kuò)張。但是，我們可以看出，既然市場不一定是成本最低的組織，那么，企業(yè)內(nèi)部的計劃交易可以替代市場交易，企業(yè)內(nèi)部的計劃可以替代市場的價格機(jī)制功能組織生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)外部市場難以組織某些產(chǎn)品的交易時，企業(yè)就會通過組建企業(yè)集團(tuán)來進(jìn)行內(nèi)部交易。當(dāng)企業(yè)的這種內(nèi)部化行為超越國界時，就形成了跨國企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)就是在核心企業(yè)與其它成員企業(yè)之間實行計劃管理與市場管理相結(jié)合的一種組織形式，而企業(yè)內(nèi)部交易成本就成為了企業(yè)集團(tuán)確定其規(guī)模的經(jīng)濟(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

2． 治理結(jié)構(gòu)。奧利弗·威廉姆森提出了雙邊治理的思想，即持股企業(yè)可以法人股東的身份通過股東大會和董事會等企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對被持股企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)實施有效控制。持股企業(yè)既可以基于股東權(quán)力對被持股企業(yè)實施內(nèi)部控制，雙方也可基于各自獨立的利益討價還價。雖然威廉姆森并未將雙邊治理與任何具體的經(jīng)濟(jì)組織相聯(lián)系，但是研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其它成員企業(yè)之間的治理關(guān)系正是基于這種雙邊治理的思想。隨著市場體系的日益完善及科技的進(jìn)步，企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的生命周期在縮短，企業(yè)生存面臨著更大的競爭壓力。因而企業(yè)要不斷降低交易成本，提高資源配置效率，擴(kuò)大組織規(guī)模，開展多元化經(jīng)營。但是由于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的存在，企業(yè)不可能無限地擴(kuò)大組織規(guī)模。因此，企業(yè)可能會停止相關(guān)業(yè)務(wù)的一體化傾向，轉(zhuǎn)而通過建立以自己為核心企業(yè)的方式，把其它相關(guān)企業(yè)作為自己的外部組織，通過資金、技術(shù)、人事等紐帶保持相互的聯(lián)系。核心企業(yè)與其它成員企業(yè)仍舊是獨立經(jīng)營的法人，但是卻獲得了交易成本的降低及范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。李維安提出，企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展就是由管理向治理轉(zhuǎn)化引致效率提高的過程。原有企業(yè)通過內(nèi)涵式分化和外延式兼并，以治理職能代替管理職能，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化。企業(yè)集團(tuán)作為一種創(chuàng)新的組織形式，是對市場和企業(yè)的替代，它在提高資源使用效率的同時，降低了整個經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行的費用。

三、對我國組建企業(yè)集團(tuán)的思考

我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，是我國企業(yè)重組、行業(yè)重組的一種重要的企業(yè)組織形式，其中，國有或國有控股的企業(yè)集團(tuán)在全體企業(yè)集團(tuán)中占主導(dǎo)地位。由于歷史、制度、競爭等因素，我國的企業(yè)集團(tuán)仍存在一些不容回避的問題。

1． 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模。最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和交易成本的存在說明了企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)不能無限地擴(kuò)張。企業(yè)集團(tuán)并非是多個企業(yè)簡單地相加，而是從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，通過企業(yè)之間的兼并、聯(lián)合等形式來實現(xiàn)的。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量之和，具有整體效益優(yōu)勢。但是，我國的企業(yè)集團(tuán)在組建的過程中，出現(xiàn)了多個企業(yè)被“拉郎配”般地捆綁在一起的現(xiàn)象，雖然實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，卻導(dǎo)致了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。而且我國的企業(yè)集團(tuán)過分強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)營及低成本擴(kuò)張，集團(tuán)規(guī)模雖然迅速膨脹，而管理體制依然陳舊，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)管理鏈條過長，效率低下。

2． 企業(yè)集團(tuán)的公司治理問題。企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)具有獨立的法人地位，并通過資金、技術(shù)、生產(chǎn)等紐帶保持相互的聯(lián)系。而我國的企業(yè)集團(tuán)卻象企業(yè)，產(chǎn)權(quán)不明晰，母子公司體制不健全，“內(nèi)部人控制”問題嚴(yán)重，激勵機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制不完善，各成員企業(yè)沒有相對獨立的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策權(quán)，僅相當(dāng)于企業(yè)集團(tuán)的一個職能部門。我國企業(yè)集團(tuán)的公司治理問題，已成為一個重要的研究課題。

3． 企業(yè)集團(tuán)的壟斷。“馬歇爾困境”指出，競爭帶來了壟斷，而壟斷卻抑制了效率的進(jìn)一步提高，雖然壟斷也創(chuàng)造了財富，但它天生是低效率的。歐美國家實施的《反托拉斯法》在一定程度上扼制了諸如洛克菲勒石油集團(tuán)、AT&T、微軟等集團(tuán)對市場的壟斷。由于我國制定的迅速發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)特別是國有企業(yè)集團(tuán)享有國家給予的優(yōu)惠政策，并提高市場進(jìn)入壁壘，因而這些企業(yè)集團(tuán)都帶有某種程度上的壟斷。

企業(yè)集團(tuán)的組建是個長期的戰(zhàn)略，只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度，并克服盲目擴(kuò)張帶來的種種問題，才能建立起真正與國際市場接軌的擁有經(jīng)濟(jì)效益的大型企業(yè)集團(tuán)。

參考文獻(xiàn)

1．爾森，威廉．諾德豪斯著. 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)．華夏出版社， 1999．

篇11

并購的內(nèi)涵非常廣泛，至今國內(nèi)外學(xué)者對此仍未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的概念，不過總體看來，各種解釋在本質(zhì)上基本一致，區(qū)別在于闡釋的角度和側(cè)面不同。并購（M&A）是兼并（Merger）與收購的簡稱，兼并是指兩個或多個企業(yè)按某種條件組成一個新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為，而收購（Acquisition）是指一個企業(yè)以某種條件取得另一個企業(yè)的全部或大部分產(chǎn)權(quán)，從而居于控制地位的交易行為。這里，“以某種條件”常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券（股票、債券）或二者的結(jié)合。

按照并購雙方的行業(yè)性質(zhì)，并購可以劃分為橫向并購、縱向并購和混合并購（借殼上市大多數(shù)都屬于混合并購）。企業(yè)并購涉及的理論主要有協(xié)同效應(yīng)理論（經(jīng)營、財務(wù)和管理），委托理論，稅負(fù)利益理論，戰(zhàn)略發(fā)展理論（多元化），市場勢力理論和資源稀缺理論等。

二、企業(yè)并購的動因與理論闡釋

企業(yè)并購的根本動機(jī)在于企業(yè)追求利潤的最大化或?qū)崿F(xiàn)股東財富的最大化。企業(yè)并購的另一重要動力在于激烈的市場競爭，尋求發(fā)展壯大的企業(yè)可通過內(nèi)部擴(kuò)張和對外并購兩種方式來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。內(nèi)部擴(kuò)張需經(jīng)歷一個緩慢發(fā)展的過程，而對外并購可以比較迅速完成預(yù)期目標(biāo)。追求市場份額，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)并購的基本動因。支持企業(yè)并購的人常以并購會帶來協(xié)同效應(yīng)（Synergy）而作為贊同并購的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)主要包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（Operating Synergy）和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)（Financial Synergy）。企業(yè)并購已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中越來越重要的組成部分，不同行業(yè)的企業(yè)的具體并購動因也各不相同。

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動因與理論闡釋（橫向并購）

在經(jīng)營領(lǐng)域，通過并購可以實現(xiàn)雙方企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)；在財務(wù)領(lǐng)域，可充分利用未使用的稅收利益和債務(wù)能力；在人事領(lǐng)域，可吸收關(guān)鍵管理技能和優(yōu)秀人才等。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)收益不斷增加。具體指企業(yè)規(guī)模增大時，單位投資可獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，也可以是，企業(yè)規(guī)模達(dá)到某一水平后，單位成本的下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)又劃分為工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。新古典經(jīng)濟(jì)理論主要從技術(shù)和成本的角度來解釋企業(yè)并購的動因。在工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)層面，企業(yè)可通過兼并對工廠的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，或有效解決由專業(yè)化引起的各生產(chǎn)流程的分離，充分利用生產(chǎn)能力。在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)層面，企業(yè)通過兼并壯大規(guī)模，采用新技術(shù)、更好控制生產(chǎn)成本、改進(jìn)與政府的關(guān)系，從而提高企業(yè)生存發(fā)展的能力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不是規(guī)模越大越經(jīng)濟(jì)，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度時，可能降低管理效率，增加管理成本。新古典經(jīng)濟(jì)理論對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論述適用于企業(yè)橫向并購的解釋，企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)就有動力擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模較快的方法是企業(yè)并購。

（二）交易費用動因與理論闡釋（縱向并購）

交易成本理論起始于科斯，而后在威廉姆森等人下得到進(jìn)一步發(fā)展。該理論認(rèn)為，企業(yè)并購在于效率方面的原因。具體說，并購是企業(yè)內(nèi)的組織協(xié)調(diào)對市場協(xié)調(diào)的替代，其目的是降低交易成本。該理論借助于“資產(chǎn)專用性”、“交易的不確定性”和“交易頻率”三個概念，對縱向并購給出了比較合理的解釋：當(dāng)交易所涉及的資產(chǎn)專用性越高，不確定性越強(qiáng)，交易頻率越大，市場交易的潛在成本就越高，縱向并購的可能性就越大；當(dāng)市場交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本時，縱向并購就可能發(fā)生。科斯認(rèn)為，企業(yè)是市場機(jī)制的替代物，企業(yè)和市場是資源配置的兩種可以相互替代的手段。

根據(jù)科斯對企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識，可認(rèn)為縱向并購的動機(jī)在于降低交易費用，邊界條件是降低的交易費用與增加的行政組織費用相等。此后，其他學(xué)者對該理論進(jìn)行了拓展。不過，交易成本理論不能合理地解釋橫向并購和混合并購的動機(jī)。

（三）多元化動因與理論闡釋（混合并購）

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模從而占取市場創(chuàng)造效益的長期經(jīng)營方針。多元化又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。對相關(guān)多元化的解釋較多地用到范圍經(jīng)濟(jì)的概念，非相關(guān)多元化一般出于尋找新的發(fā)展機(jī)會的考慮。

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的原因主要有：充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源和剩余生產(chǎn)能力，增加相關(guān)產(chǎn)品種類而形成的“廣度經(jīng)濟(jì)”，降低風(fēng)險實現(xiàn)多元投資組合的綜合效益，尋求企業(yè)成長的新空間。該理論的解釋多適用于混合并購。

（四）其他動因與理論闡釋

除上述并購理論之外，西方學(xué)者試圖從其它角度來揭示隱藏在大量并購活動之后的真正動因。

1、價值低估理論

該理論認(rèn)為并購的發(fā)生主要在于目標(biāo)企業(yè)的價值被低估。通常采用兩種比率來衡量公司價值是否被低估，一種是托賓比率（即市場價值與重置成本之比），另一種是價值比率（即市場價值與資產(chǎn)的賬面價值之比）。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的價值被低估時，就會出現(xiàn)有競爭實力的企業(yè)采取并購手段，取得對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。

2、市場勢力理論

該理論認(rèn)為并購活動的主要動因在于通過并購可以有效降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙，通過利用目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、銷售渠道和人力資源等優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)低成本、低風(fēng)險的擴(kuò)張，可以減少競爭對手，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制，提高市場占有率，保持長期的獲利機(jī)會。該理論的核心觀點是增大企業(yè)規(guī)模將會增大企業(yè)勢力。

3、資產(chǎn)組合理論

該理論借助資產(chǎn)組合假設(shè)，認(rèn)為市場環(huán)境是不確定的，為了降低和分散風(fēng)險，企業(yè)通常采用混合并購的方式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

三、小結(jié)

企業(yè)并購的最根本動因在于股東價值最大化。在內(nèi)因和外因的交互作用下，企業(yè)并購是一個多因素的綜合平衡過程，既有有利因素影響，也有不利因素影響。因此，在做出實際并購決策時，企業(yè)要結(jié)合自身的特點進(jìn)行全面的分析和論證，明確并購動因，對并購績效做出正確客觀的評價。

篇12

近幾十年來，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢繁榮，流通產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，未來產(chǎn)業(yè)鏈的核心也逐漸轉(zhuǎn)至商品研發(fā)與商品流通的部分。可見，要獲得一條產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值，發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)已成為至關(guān)重要的一步。而就當(dāng)今中國而言，正確引導(dǎo)國內(nèi)流通企業(yè)的規(guī)模化，能夠促進(jìn)中國流通產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展，從而保障國民經(jīng)濟(jì)的安全。

一、流通企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來源

1.單店規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性

單店規(guī)模擴(kuò)大，是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)最常見的方法。經(jīng)營者通過擴(kuò)大單個店面的面積，能夠有效地分?jǐn)偣潭ǔ杀荆瑥馁Y源配置的角度來說，適當(dāng)擴(kuò)大單店面積以增加銷售商品種類，能夠使單店的營業(yè)面積得到更有效地利用，從而使得單位面積商品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緶p少，達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。

另外，單店規(guī)模的擴(kuò)大，店內(nèi)商品的種類勢必會增多，而消費者的需求處于多樣化，所以，擴(kuò)大單店規(guī)模會帶來單位面積的商品銷售額的增加，從消費者的立場來看，單店規(guī)模的擴(kuò)大能夠減少消費者對所需商品的搜尋成本，可謂一舉兩得。

除了上述兩點之外，單店規(guī)模的擴(kuò)大更是增強(qiáng)了流通產(chǎn)業(yè)中各零售店對供應(yīng)商的控制能力。商品要實現(xiàn)本身的價值，必須通過商品流通來實現(xiàn)，而商品流通又必須以合適的流通渠道為基礎(chǔ)，就當(dāng)今供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)而言，僅僅只有一小部分企業(yè)選擇以直銷的方式販賣商品，而大部分的企業(yè)在商品流通方面仍會選擇與流通企業(yè)合作。所以，單店規(guī)模的擴(kuò)大增加了流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，從而使其能夠?qū)?yīng)商實現(xiàn)更好地控制。

2.分店規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)性

分店規(guī)模擴(kuò)張，是降低流通企業(yè)物流配送成本的最有效途徑之一。除此之外，分店規(guī)模的擴(kuò)張，能夠分散流通企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，涉及投資學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者都知道，所有的雞蛋不能裝在一個籃子里，這也就是通常意義上所說的分散投資，而分店規(guī)模擴(kuò)張所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)性也是同樣的道理，是企業(yè)自我保護(hù)意識的一種體現(xiàn)。

同時，分店規(guī)模的擴(kuò)張也能夠促使流通企業(yè)形成品牌優(yōu)勢，從而降低品牌打造過程中的宣傳費用。總所周知，品牌優(yōu)勢是任何一個產(chǎn)品永葆青春的根源所在，但是，從另一方面來說，一個優(yōu)秀品牌的打造是需要花費大量的人力與財力的，而分店規(guī)模的擴(kuò)張，能夠在流通企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上減少品牌打造費用，從而使流通企業(yè)的盈利性增強(qiáng)。

二、中國流通企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟(jì)從總體上來說處于工業(yè)化中期階段，大多數(shù)國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展已趨向于服務(wù)化。雖然中國流通企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好，但要實現(xiàn)流通企業(yè)的規(guī)模化，還是有很多方面需要改進(jìn)。

首先，中國流通企業(yè)的整體規(guī)模偏小，區(qū)域性較為嚴(yán)重。就中國流通企業(yè)而言，除了蘇寧與國美等少數(shù)流通企業(yè)的行業(yè)集中度較高，國內(nèi)大部分流通企業(yè)的發(fā)展還未形成規(guī)模，雖然每個省份都有具有地區(qū)代表性的流通企業(yè)，但在國內(nèi)很難看見全國性的大型連鎖流通企業(yè)，中國市場割據(jù)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重地阻礙了國內(nèi)流通企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

其次，我國流通企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的程度普遍偏低。沃爾瑪幾乎風(fēng)靡全球各個國家與地區(qū)，但唯獨在中國得不到很好的發(fā)展，其中很重要的原因便是在于中國落后的信息科技。眾所周知，沃爾瑪是利用EDI(電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng))與供應(yīng)商建立自動訂貨系統(tǒng)，而中國供應(yīng)商很少使用EDI，這樣導(dǎo)致了在信息技術(shù)方面，沃爾瑪在失了其核心競爭力，所有在中國沃爾瑪?shù)陌l(fā)展態(tài)勢可以說不是太好。這個案例例證了中國信息技術(shù)發(fā)展的落后性，信息技術(shù)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的源泉，更是現(xiàn)代流通企業(yè)進(jìn)步的動力。

三、中國流通企業(yè)的規(guī)模化路徑

1.加強(qiáng)區(qū)域之間流通企業(yè)的合作

嚴(yán)重的市場割據(jù)格局是中國流通企業(yè)規(guī)模化發(fā)展緩慢的障礙之一，立足中國的不同省份，流通市場的大部分份額幾乎都被本土流通企業(yè)所占據(jù)，而立足一個特定省份，本土的流通企業(yè)又趨向于多樣化，沒有區(qū)域內(nèi)發(fā)展形成規(guī)模，這樣以來，省份內(nèi)的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能形成，就更不用提發(fā)展國家甚至世界范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)了。針對這一情況，就政府而言，應(yīng)該制定相關(guān)政策在維持規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變甚至遞增的情況下強(qiáng)制促進(jìn)區(qū)域之間流通企業(yè)的合作，通過這種強(qiáng)制性的合作使不同的流通企業(yè)形成一個利益集團(tuán)，從而獲得更大的利益。

針對這一狀況，站在流通企業(yè)的角度，企業(yè)應(yīng)該主動加強(qiáng)和其他相關(guān)企業(yè)的合作，不應(yīng)該成為井底之蛙，而應(yīng)心懷更大的市場，爭取將流通領(lǐng)域這塊蛋糕做大做好，當(dāng)然，將蛋糕做大的同時，流通企業(yè)也應(yīng)該爭取得到更大的份額，增加流通行業(yè)的集中度，進(jìn)而使流通產(chǎn)業(yè)的集中度得到進(jìn)一步提高。

2.重視品牌創(chuàng)新，增加品牌投資

與其說二十一世紀(jì)的市場是商品競爭的市場，不如說是品牌競爭的市場。伴隨著人們生活水平的迅速提升，大部分消費者更加傾向于選擇品牌商品，所以，中國流通企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程也是其實現(xiàn)品牌化的過程。以可口可樂公司為例證，人們購買可口可樂，已不再是簡單地購買那瓶碳酸飲料，而是享受美國文化的沐浴，享受可口可樂公司巨大的品牌價值，可口可樂公司的老總曾經(jīng)說過，就算可口可樂公司破產(chǎn)，這個品牌的品牌價值也能在一夜之間使公司起死回生。這個例證可見品牌的力量所在，所以現(xiàn)在暫時處于弱勢的中國流通企業(yè)更應(yīng)該重視品牌的發(fā)展，增加品牌的資金投入，這也是中國流通企業(yè)規(guī)模化過程的關(guān)鍵所在，更是組建中國流通帝國的重要戰(zhàn)略。

3.加強(qiáng)物流管理，發(fā)展現(xiàn)代化物流配送機(jī)制

隨著科技的日新月異，現(xiàn)代化已成為任何企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，但是就中國流通企業(yè)而言，企業(yè)現(xiàn)代化普及的程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際大企業(yè)的水平，可以說，中國流通企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化是十萬火急。流通企業(yè)發(fā)展信息科技，能夠?qū)崿F(xiàn)物流的高效配置。物流是“第三利潤的源泉”，同時，物流也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈產(chǎn)業(yè)。中國地大物博，中國流通企業(yè)要在全國范圍內(nèi)規(guī)模化發(fā)展，物流的信息化發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。總所周知，分店規(guī)模的擴(kuò)張是以發(fā)達(dá)的物流為基礎(chǔ)的，如果物流產(chǎn)業(yè)的信息化普及程度不夠，必定帶來商品運(yùn)送成本上的損失，導(dǎo)致時間的浪費，這種弊端對要實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的企業(yè)可以說是致命的打擊。所以說，實現(xiàn)物流企業(yè)的信息現(xiàn)代化已成為資源有效配置的關(guān)鍵。

篇13

收錄日期：2015年1月23日

一、問題的提出

規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)是一組相互對應(yīng)但不對立的概念，二者都具有一定的層次性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)均有內(nèi)部與外部之分，從本質(zhì)上看是宏觀與微觀之別。因此，與之相關(guān)的有兩組概念：即內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)、外部范圍經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是微觀企業(yè)層面的，主要是指企業(yè)內(nèi)部隨著生產(chǎn)要素投入的不斷擴(kuò)大而導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降;外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則是指當(dāng)整個產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)量（因企業(yè)數(shù)量的增加）擴(kuò)大時（企業(yè)外部的因素）該行業(yè)各個企業(yè)的平均生產(chǎn)成本下降。內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)品品種的增加，企業(yè)長期平均成本下降。外部范圍經(jīng)濟(jì)是指在同一個地方，單個企業(yè)生產(chǎn)活動專業(yè)化，多個企業(yè)分工協(xié)作，組成地方生產(chǎn)系統(tǒng)。外部經(jīng)濟(jì)是通過企業(yè)之間的分工與協(xié)作、交流與溝通引起成本的節(jié)約。通過對二者概念的檢視，規(guī)模經(jīng)濟(jì)說到底是因?qū)I(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，具有縱向的重復(fù)性特征;而范圍經(jīng)濟(jì)則是多元化、關(guān)聯(lián)化經(jīng)營所形成的經(jīng)濟(jì)，具有橫向的多樣性特征。然而，從人類經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展歷程來看，隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人類的經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)歷了從范圍不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程。在人類第一次社會大分工之前，個人、組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動總體上處于工而不分的社會狀態(tài)，即便出現(xiàn)了分工，大多是建立在性別、年齡等自然屬性差異的基礎(chǔ)上。隨著社會生產(chǎn)力水平的提高，人們已經(jīng)認(rèn)識到分工所帶來的優(yōu)勢，于是，社會分工開始從自然狀態(tài)走向社會理性。亞當(dāng)?斯密1776年發(fā)表的《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中就提出了勞動分工理論，認(rèn)為組織和社會將從勞動分工中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。分工的結(jié)果不僅因勞動者工作的同質(zhì)性增強(qiáng)，勞動技巧業(yè)專日進(jìn)，提高了工作效率，而且便于勞動者發(fā)現(xiàn)更簡易更便利的方法實現(xiàn)其工作目標(biāo)。因此，勞動分工是對勞動混雜狀態(tài)的革新，因而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是勞動分工與專業(yè)化經(jīng)營。然而，勞動分工也是相對的，從企業(yè)內(nèi)部的情況來看，絕對的勞動分工相反影響了企業(yè)內(nèi)部集成效應(yīng)的充分發(fā)揮。正如研發(fā)人員不到生產(chǎn)車間進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的咨詢與指導(dǎo)，勢必導(dǎo)致生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量問題。因此，范圍經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是勞動協(xié)作與多元化經(jīng)營。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)之間并不是孤立無聯(lián)的，而是密切相關(guān)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)之間究竟存在著怎樣的聯(lián)系呢？這些聯(lián)系的背后隱匿著什么樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律呢？揭示規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系及其本質(zhì)規(guī)律，不僅豐富了經(jīng)濟(jì)管理理論，而且為政府、企業(yè)提供現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

先從規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞的語源來看，“規(guī)模”與“范圍”都體現(xiàn)了量的特征，沒有一定的量，也就無法形成規(guī)模，同樣也無法構(gòu)成范圍。這里“量”是指企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中所指的產(chǎn)品或服務(wù)更具有同質(zhì)性而已，而范圍經(jīng)濟(jì)中的涉及的產(chǎn)品或服務(wù)則表現(xiàn)一定的異質(zhì)性。按照曾衛(wèi)鋒（2012）的理解，企業(yè)內(nèi)不同種類的最終產(chǎn)品之間的同質(zhì)部分給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性，異質(zhì)部分的成本項目之間的積極外部性給企業(yè)帶來范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。然而，產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)性是相對的，“同質(zhì)”的指向很寬泛，既有外在的同質(zhì)性，如材料、功能、用途、款式、花色等方面的同質(zhì)性，又有內(nèi)在的同質(zhì)性，如資本、技術(shù)、管理、渠道、品牌等要素。無論是外在的同質(zhì)性還是內(nèi)在的同質(zhì)性，都表現(xiàn)為異質(zhì)基礎(chǔ)上的同質(zhì)性，或者是同質(zhì)基礎(chǔ)上的異質(zhì)性。從這一思想出發(fā)，我們從企業(yè)最終提供的產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)性或異質(zhì)性入手，分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的內(nèi)聯(lián)機(jī)制，并為地方政府與企業(yè)的經(jīng)營管理提供有關(guān)的政策建議，便是本文的基本脈絡(luò)。

二、內(nèi)聯(lián)模型分析

我們先從一個加工制造企業(yè)由單一經(jīng)營向多元經(jīng)營演變歷程來考察企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的形成。假定這個企業(yè)投入資本、技術(shù)、勞動、管理四種要素，分別用K、T、L、A表示，其產(chǎn)量為Q，那么產(chǎn)量Q是上述四種生要素的函數(shù)，即：F1（K，T，L，A）=Q1。作為廠房、設(shè)備、設(shè)施等生產(chǎn)條件的投入作為固定成本（C）在一定條件保持不變。所以，單位產(chǎn)品的固定成本為C/Q。如果外部市場尚未飽和，產(chǎn)品或服務(wù)不存在滯銷，因此，企業(yè)為了提高產(chǎn)量，可以有兩種途徑加以選擇：一是企業(yè)通過改進(jìn)生產(chǎn)函數(shù)，使生產(chǎn)效率提高。即F2（K，T，L，A）=Q2，當(dāng)然Q2>Q1;二是企業(yè)通過同比例地擴(kuò)大生產(chǎn)要素來獲取產(chǎn)量的增加，但這樣又會有三種種結(jié)果，第一種是產(chǎn)量也是同比例地增加，即：F3（λK，λT，λL，λA）=λQ1（λ>1），第二種是產(chǎn)量的增加比例大于要素投入的比例，即F3（λK，λT，λL，λA）>λQ1（λ>1），這時就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第三種情況是產(chǎn)量的增加比例小于要素的投入比例，即F3（λK，λT，λL，λA）

當(dāng)然，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的獲取是建立在短期均衡的基礎(chǔ)上。如果外部市場發(fā)生了變化，例如同行業(yè)的競爭加劇、產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入飽和或衰退階段等，這時通過規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)會發(fā)生滯銷情況。外部市場的變化迫使企業(yè)開拓新的市場，于是多元化經(jīng)營成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)實施多元化經(jīng)營是要受到很多條件的限制，尤其是資源方面的壓力成為最大的障礙。所以，企業(yè)開展多元化經(jīng)營只能遵循先易后難、先近后遠(yuǎn)的辦法。從產(chǎn)品或服務(wù)的角度看，它是按照產(chǎn)品或服務(wù)的相近性依次進(jìn)行選擇的。對于企業(yè)而言，“最近”產(chǎn)品的選擇主要是考慮產(chǎn)品遷移所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換成本。所謂轉(zhuǎn)換成本是指企業(yè)在保持和適當(dāng)壓縮原有產(chǎn)品的條件下，生產(chǎn)和加工另類產(chǎn)品所新增的成本。它具體包括新技術(shù)投入、新的機(jī)器設(shè)備投入、新的原材料采購新增成本、員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成本、開發(fā)市場新增的成本等。而新的機(jī)器設(shè)備、原材料、員工培訓(xùn)、市場開發(fā)等新增的成本主要是由生產(chǎn)加工技術(shù)所引起的，也就是說，企業(yè)只要開發(fā)和引進(jìn)了新技術(shù)，那么相應(yīng)連鎖地引起其他成本的增加。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)換成本對企業(yè)新增成本具有決定性作用，于是其他成本可以看作是技術(shù)轉(zhuǎn)換成本的函數(shù)。

假定技術(shù)的轉(zhuǎn)換成本為CT，那么機(jī)器設(shè)備成本、原材料采購新增成本、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本、開發(fā)市場新增成本分別為λ1CT、λ2CT、λ3CT、λ4CT（λ1、λ2、λ3、λ4為常數(shù)），故企業(yè)生產(chǎn)和加工新產(chǎn)品所引起的轉(zhuǎn)換成本總值為（1+λ1+λ2+λ3+λ4）CT，顯然，企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本的大小取決于技術(shù)轉(zhuǎn)換成本CT。而技術(shù)轉(zhuǎn)換成本大小又與范圍產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)程度息息相關(guān)。一般而言，范圍產(chǎn)品的技術(shù)關(guān)聯(lián)方式主要包括技術(shù)的局部獨立關(guān)聯(lián)、局部交叉關(guān)聯(lián)、技術(shù)的整體關(guān)聯(lián)和技術(shù)的混合關(guān)聯(lián)。技術(shù)的局部獨立關(guān)聯(lián)是指如果生產(chǎn)某類產(chǎn)品的某個技術(shù)環(huán)節(jié)只要滿足一定條件（如其他原料）但不需要其他技術(shù)的支撐就可以獨立地生產(chǎn)另類產(chǎn)品，那么這兩類產(chǎn)品之間是按照技術(shù)局部獨立關(guān)聯(lián)的。如果這項技術(shù)環(huán)節(jié)需要與其他技術(shù)相結(jié)合才能生產(chǎn)另類產(chǎn)品，則屬于局部交叉關(guān)聯(lián)情況。技術(shù)整體關(guān)聯(lián)是指如果生產(chǎn)某類產(chǎn)品的整個技術(shù)鏈在不需要其他技術(shù)的作用，僅僅在不同條件下又可以生產(chǎn)另類產(chǎn)品，這兩類產(chǎn)品是屬于技術(shù)的整體關(guān)聯(lián)。技術(shù)的混合關(guān)聯(lián)就是生產(chǎn)加工某類產(chǎn)品有兩個或兩個以上的技術(shù)環(huán)節(jié)與其他技術(shù)相結(jié)合，再生產(chǎn)加工出另類產(chǎn)品的情形，那么這兩類產(chǎn)品之間是技術(shù)混合關(guān)聯(lián)的。由于技術(shù)的整體關(guān)聯(lián)使產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度最高，因而在其他條件不變的情況下，兩類產(chǎn)品之間按照技術(shù)的整體關(guān)聯(lián)引起的轉(zhuǎn)換成本最小，其次是技術(shù)的局部獨立關(guān)聯(lián)。

假定企業(yè)選擇技術(shù)的整體關(guān)聯(lián)方式生產(chǎn)和加工新產(chǎn)品，技術(shù)的轉(zhuǎn)換成本為CT1，因而生產(chǎn)技術(shù)得到規(guī)模使用，同時也引發(fā)機(jī)器設(shè)備、原材料、員工等要素的規(guī)模化利用，從而為企業(yè)創(chuàng)造了范圍經(jīng)濟(jì)。從范圍經(jīng)濟(jì)的形成過程看，它實質(zhì)上是企業(yè)生產(chǎn)要素按照技術(shù)的整體關(guān)聯(lián)建立了一種新的生產(chǎn)函數(shù)，且又以另一種要素投入比例的增加為條件，因而范圍經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上在另一種生產(chǎn)函數(shù)基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)按照技術(shù)整體關(guān)聯(lián)的方式經(jīng)營的新產(chǎn)品隨著外部市場的變化，企業(yè)又會依次選擇技術(shù)的局部獨立關(guān)聯(lián)、技術(shù)的混合關(guān)聯(lián)和技術(shù)的局部交叉關(guān)聯(lián)的方式開展多元化經(jīng)營，在這個漸進(jìn)過程中，技術(shù)始終發(fā)揮著極其重要的角色。同時，多元化經(jīng)營必然會有技術(shù)以外新的生產(chǎn)要素投入，但同時也保留了原有生產(chǎn)要素的成分，所以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的過程始終是技術(shù)的“同質(zhì)”部分產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。當(dāng)轉(zhuǎn)換成本超出了多元化經(jīng)營所帶來的利益時，便出現(xiàn)了范圍不經(jīng)濟(jì)。

我們必須看到，在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的內(nèi)聯(lián)機(jī)制時，并沒有考慮外部因素。其實，企業(yè)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部范圍經(jīng)濟(jì)的存在，可以有效彌補(bǔ)單個企業(yè)自身在生產(chǎn)要素及其組合方式中的不足。因為企業(yè)可以通過“搭便車”，來共享外部資源，并非一定需要企業(yè)自身的投入，這樣可以節(jié)省企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本。鄧俊淼（2013）認(rèn)為，中小企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)集群可以帶來以下好處：一是集群內(nèi)部大型固定資產(chǎn)的共享使用;二是企業(yè)地理的空間聚集促使默示性知識溢出;三是中小企業(yè)集群內(nèi)公共品和準(zhǔn)公共品的供給;四是中小企共享交易渠道對交易成本的節(jié)約。因此，對于一些中小企業(yè)而言，利用外部資源彌補(bǔ)自身的資源缺陷不失為明智的選擇。

三、二者的內(nèi)在聯(lián)系

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)是范圍經(jīng)濟(jì)的源頭經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的普遍性與范圍經(jīng)濟(jì)的條件性。從上述模型分析中不難看出，范圍經(jīng)濟(jì)的形成過程始終是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的過程，因此規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有普遍性。從社會再生產(chǎn)的角度分析，無論是簡單再生產(chǎn)還是擴(kuò)大再生產(chǎn)，生產(chǎn)要素的重復(fù)使用成為最基本的生產(chǎn)方式。因為社會分工與企業(yè)不變成本的普遍存在，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模便是經(jīng)濟(jì)活動的基本常態(tài)。在利益最大化的誘導(dǎo)下，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的不懈追求是企業(yè)的天性，所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有普遍意義。隨著社會分工的進(jìn)一步深化和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營決定了企業(yè)隨意地改變生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)越發(fā)困難了，只在遵循原有生產(chǎn)狀態(tài)的基礎(chǔ)上推陳出新，求近漸進(jìn)，才能穩(wěn)步發(fā)展。也就是技術(shù)的鎖定效應(yīng)成為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動力。從古典國際貿(mào)易理論看，以亞當(dāng)?斯密為代表的絕對優(yōu)勢理論認(rèn)為，由于各國之間在自然稟賦和后天的生產(chǎn)條件方面存在差異，各國商品之間的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本形成了絕對差異，這便是國際貿(mào)易產(chǎn)生的基礎(chǔ)。亞當(dāng)?斯密認(rèn)為，通過國際分工，每個國家都應(yīng)該專門生產(chǎn)那些自身具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，并將其中一部分產(chǎn)品出口來進(jìn)口那些自身具有絕對劣勢的產(chǎn)品，這樣就會使各國的資源得到最有效率的利用，更好地促進(jìn)分工和交換，使每個國家都獲得最大利益。由于每個國家的資源稟賦的差異，各自生產(chǎn)那些成本處于絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品然后再通過貿(mào)易而滿足各自的需求。雖然這個理論存在很大的局限性，但其思想的內(nèi)核仍有可資借鑒之處。企業(yè)也是一樣，首先擇其在生產(chǎn)方面具有優(yōu)勢的產(chǎn)品開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有當(dāng)情況發(fā)生了改變，才逐步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營范圍。所以，范圍經(jīng)濟(jì)的發(fā)生是對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的揚(yáng)棄，是建立在一種新的生產(chǎn)函數(shù)基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是范圍經(jīng)濟(jì)的源頭，范圍經(jīng)濟(jì)則是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的另一種呈現(xiàn)形式。

從分工帶來效率的原理看，范圍經(jīng)營本來是不經(jīng)濟(jì)的，但在特定條件下，只要范圍經(jīng)營體現(xiàn)了對規(guī)模經(jīng)濟(jì)思想的弘揚(yáng)和堅持，范圍經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)完全可以實現(xiàn)的。例如，海爾集團(tuán)從1984年開始在連續(xù)7年時間里，一直堅持專業(yè)化經(jīng)營的策略，在電冰箱領(lǐng)域創(chuàng)造了很高的知名度和美譽(yù)度，為海爾的品牌延伸和多元化經(jīng)營奠定了的扎實的基礎(chǔ)。20世紀(jì)90年代，海爾通過科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新，開始從單一冰箱產(chǎn)品擴(kuò)展到白色家電、黑色家電、米色家電等領(lǐng)域，完成以技術(shù)關(guān)聯(lián)為主導(dǎo)的縱向一體化多元經(jīng)營目標(biāo)，這是制冷技術(shù)、智能技術(shù)、電子技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用的必然結(jié)果。當(dāng)資本積累達(dá)到了足以支持橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模時，海爾集團(tuán)開始從家電領(lǐng)域向數(shù)碼、家居、醫(yī)藥等資本、技術(shù)密集型領(lǐng)域挺進(jìn)，使資本這個稀缺資源得到了極大效益的使用，可以說是資本創(chuàng)造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前，海爾已形成了96大門類1，510多個規(guī)格的產(chǎn)品群，是國內(nèi)企業(yè)成功實施多元化經(jīng)營模式的樣板，有力地印證了規(guī)模經(jīng)濟(jì)是范圍經(jīng)濟(jì)的源頭活水。

（二）范圍經(jīng)濟(jì)是更大范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我們對范圍經(jīng)濟(jì)的理解很多時候難免出現(xiàn)對“范圍”的誤解。“范圍”其實是一個集合概念，從數(shù)學(xué)當(dāng)中的“集合”概念出發(fā)，“集合”是指建立在一定規(guī)則基礎(chǔ)上的多個元素的聚集。這些元素看起來各不相同，但它們之所以能“集”能“合”，就在于有著共同的規(guī)則。范圍經(jīng)濟(jì)所及的產(chǎn)品的共同規(guī)則是關(guān)聯(lián)要素。這些關(guān)聯(lián)要素有很多種，既有資本、技術(shù)方面的，也有機(jī)器設(shè)備方面的，還有員工素質(zhì)、管理和市場需求方面的，從某種意義上看，沒有關(guān)聯(lián)要素的產(chǎn)品是不能作為范圍經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營對象。當(dāng)然，這些關(guān)聯(lián)要素有很多種組合方式，我們在單一經(jīng)營的視野下考察的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所生產(chǎn)的單一產(chǎn)品內(nèi)部其實同樣是有關(guān)聯(lián)的，只不過是在關(guān)聯(lián)要素上表現(xiàn)為100%的關(guān)聯(lián)狀態(tài)。而范圍經(jīng)濟(jì)則打破了生產(chǎn)加工單一產(chǎn)品的格局，它在尋求一種部分關(guān)聯(lián)的機(jī)制。例如，在保留部分生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，融入一種新的生產(chǎn)要素，這時，在新的生產(chǎn)要素投入的催化下，技術(shù)的規(guī)模使用、設(shè)備的規(guī)模使用、管理的規(guī)模擴(kuò)展、需求的充分滿足得以實現(xiàn)，它們一起成為創(chuàng)造范圍經(jīng)濟(jì)的重要力量，這是一種更大范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如圖1、圖2、圖3所示。（圖1、圖2、圖3）

（三）范圍經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的剩余利用。企業(yè)生產(chǎn)加工過程所投入的要素是此消彼長的過程，它們之間在有機(jī)結(jié)合的情況下發(fā)揮作用，形成綜合的生產(chǎn)加工能力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)說到底就是不斷挖掘內(nèi)部綜合潛力的過程，并不代表所有投入要素的高效利用。而且不同生產(chǎn)要素實現(xiàn)高效利用存在著不同的內(nèi)在要求，如技術(shù)的使用頻次與使用的時間越長對成本節(jié)約更具有優(yōu)勢，而機(jī)器設(shè)備在使用過程中則講求損耗與折舊，而員工則要保持一定的“再生產(chǎn)”過程，要更加休生養(yǎng)息等等。由于各種生產(chǎn)要素在投入使用過程中的特性各不一樣，所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)過程中，必然會產(chǎn)生某些個別生產(chǎn)要素的剩余，例如生產(chǎn)技術(shù)總是具有“永不滿足”的特點，在任何生產(chǎn)過程中，它都具有剩余性。范圍經(jīng)濟(jì)正是引入新的生產(chǎn)要素，與剩余要素的重新結(jié)合，充分利用，是對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的散落部分拾歸到生產(chǎn)過程中，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

（四）范圍經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的背后隱藏著三個條件：一是外部市場的情況保持相對穩(wěn)定;二是規(guī)模經(jīng)濟(jì)總是以一定生產(chǎn)要素的組合為前提的;三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須建立在一定生產(chǎn)函數(shù)的基礎(chǔ)上。第二與第三個條件具有內(nèi)在的聯(lián)系，當(dāng)生產(chǎn)要素的組合發(fā)生了變化往往引起生產(chǎn)函數(shù)的變化。總之，其中任何一個條件發(fā)生了變化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用方式與表現(xiàn)形式也相應(yīng)發(fā)生了改變。在第一種情況下，當(dāng)市場競爭加劇或者產(chǎn)品進(jìn)入飽和期或衰退期，再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可持續(xù)，因此企業(yè)必須保持或壓縮生產(chǎn)規(guī)模，尋找新的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，為范圍經(jīng)濟(jì)積累條件。當(dāng)?shù)诙N情況發(fā)生了變化，即生產(chǎn)要素的組合方式發(fā)生了變化，這種情形又有三種情形：一是各生產(chǎn)要素的比例發(fā)生了變化;二是融入了新的生產(chǎn)要素，原先各生產(chǎn)要素的比例相應(yīng)發(fā)生調(diào)整;三是既減少一種或幾種生產(chǎn)要素，同時又投入了新的生產(chǎn)要素。無論是哪一種條件的變動，都為范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件，也都是朝著新條件下規(guī)模經(jīng)濟(jì)的均衡邁進(jìn)，當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，又開始在打破均衡格局，向著新的均衡發(fā)展。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)是在動態(tài)平衡中相互轉(zhuǎn)化，因而可以作出這樣的理解：范圍經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)在特定條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、政策建議

根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的互動關(guān)系原理，對于地方政府的相關(guān)政策和企業(yè)的經(jīng)營管理有如下重要啟示：

（一）政府要不斷優(yōu)化企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展環(huán)境。減少企業(yè)對發(fā)展范圍經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換成本。從上述分析可以看出，企業(yè)開展多元經(jīng)營的最大考量就是從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營過程中的轉(zhuǎn)換成本問題。轉(zhuǎn)換成本同樣具有內(nèi)部性和外部性，而且兩者之間的邊界是相對的，在很大程度上取決于企業(yè)所處的外部環(huán)境。例如，企業(yè)為開展多元化經(jīng)營而投入的技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、原材料、員工培訓(xùn)、市場開發(fā)等所花費的成本，除了有些支出必須由企業(yè)自身承擔(dān)，而有的則可以通過外部免費或廉價獲得。當(dāng)外部公共產(chǎn)品（如配套設(shè)施、交通物流）的種類齊全、供應(yīng)充足、環(huán)境優(yōu)化，無形為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，減少了企業(yè)創(chuàng)造范圍經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換成本。因此，地方政府要在公共設(shè)施、產(chǎn)權(quán)交易、融資政策、人才成長、技術(shù)創(chuàng)新等方面創(chuàng)造優(yōu)良的硬件和軟件環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的外部支撐。

（二）企業(yè)要通過技術(shù)研發(fā)降低內(nèi)部資源的專用性。所謂“專用性”特指專門為支持某一特定的團(tuán)隊生產(chǎn)而進(jìn)行的持久性投資，并且一旦形成，再易做他用，其價值將大跌;也就是說，專用性資產(chǎn)的價值在事后嚴(yán)重依賴于團(tuán)隊的存在和其他團(tuán)隊成員的行為。企業(yè)內(nèi)部資源的專有性既是優(yōu)勢也是劣勢，一方面它作為企業(yè)形成獨特優(yōu)勢的來源，對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、差異化產(chǎn)品實現(xiàn)其戰(zhàn)略優(yōu)勢具有促進(jìn)作用;另一方面它對外部市場的適應(yīng)性較弱，專用性資源的替代用途很少，因此較之于非專用性資源所承擔(dān)的風(fēng)險更大，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，這種資源的專有性并在很大程度鎖定了企業(yè)的經(jīng)營范圍，對多元化經(jīng)營形成較大的障礙，也是阻礙范圍經(jīng)濟(jì)形成的內(nèi)在因素。因此，企業(yè)現(xiàn)行的資源如果具有較高的專用性，應(yīng)該加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的力度，要通過技術(shù)的融合與創(chuàng)新，尋找技術(shù)關(guān)聯(lián)的突破口，不斷地降低內(nèi)部資源的專用性，為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略掃除路障。

（三）企業(yè)要考慮產(chǎn)業(yè)集群提高外部資源的共享性。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的研究已經(jīng)十分豐富了。由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的各種資源的密度較高，一些企業(yè)通過地理位置的聚集，會使游離于企業(yè)外部而處在集群內(nèi)部的各種資源得到規(guī)模化使用，會給集群內(nèi)的每個企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)的利益。當(dāng)然，不同集群內(nèi)的資源類型和密度均有差異，企業(yè)要充分考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，特別是在開展多元化經(jīng)營過程中，要全面比較轉(zhuǎn)換成本中的各構(gòu)成情況，力求充分利用自身稀缺但集群密集的資源，這樣通過加入到集群內(nèi)部會較大幅度地降低轉(zhuǎn)換成本，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。

主要參考文獻(xiàn)：