引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)競爭力研究綜述范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

Key words： domestic；abroad；enterprise competitiveness；review

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0146-03

0 引言

最早提出企業(yè)競爭力概念的是美國學(xué)者史蒂芬·海默[2]，但他并沒有對這一范疇進(jìn)行專門研究。從20世紀(jì)80年代初起，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授先后通過他的競爭三部曲對企業(yè)競爭力進(jìn)行了細(xì)致深入的研究。此后，很多學(xué)者開始了對這一問題的廣泛研究。

我國對企業(yè)競爭力的關(guān)注和研究是伴隨著改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化而展開的，而學(xué)術(shù)界對企業(yè)競爭力的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。

1 國外企業(yè)競爭力研究

世界上不同的組織及研究學(xué)者都對企業(yè)競爭力做過不同角度的研究，主要集中體現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)競爭力概念的探討；企業(yè)競爭力源泉的研究；企業(yè)競爭力評價方法和評價指標(biāo)體系的研究。

1.1 企業(yè)競爭力概念研究

到目前為止世界上已經(jīng)有諸多的組織和學(xué)者對企業(yè)競爭力的概念從不同角度進(jìn)行了探討，其中比較有代表性的如下：

①世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）1985年《關(guān)于競爭力的報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價值和質(zhì)量優(yōu)勢來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會。”

②1990年以來，世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士洛桑國際管理與發(fā)展學(xué)院（IMD）攜手合作，并作為企業(yè)國際競爭力問題研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)，在1990-1995年期間每年合作出版一本《國際競爭力研究報告》，用300多項定量與定性指標(biāo)對幾十個有代表性的國家和地區(qū)的企業(yè)國際競爭力進(jìn)行評估和分析，其評價結(jié)果在世界范圍內(nèi)引起來較大反響。

③美國競爭力委員會主席喬治·菲什認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有比競爭對手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識的能力。

④著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家、美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授把企業(yè)競爭力歸結(jié)或等同于企業(yè)競爭優(yōu)勢，認(rèn)為競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。

⑤聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會認(rèn)為，企業(yè)競爭力是一個復(fù)雜的概念，可以從幾個角度來考察：它可以被定義為單獨(dú)企業(yè)在可持續(xù)基礎(chǔ)上保持或提高其市場份額的能力；它也可以被定義為企業(yè)降低成本或提供物美價廉產(chǎn)品的能力；它還可以是來源于利潤率的競爭力。

⑥著名學(xué)者維納·艾莉在其著作《知識的進(jìn)化》一書中指出，競爭就是企業(yè)向市場提供新產(chǎn)品或為增強(qiáng)競爭力而調(diào)整知識的過程，企業(yè)競爭力是指一個企業(yè)通過其產(chǎn)品在市場上所反映出來的生產(chǎn)力，企業(yè)競爭力的核心就是比較生產(chǎn)力。

⑦《貿(mào)易政策術(shù)語辭典》（1997）將競爭力歸結(jié)為：某一企業(yè)，某一部門或一個國家在經(jīng)濟(jì)效益上不被其他企業(yè)，部門或國家所擊敗的能力。

⑧日本東京大學(xué)教授藤本隆宏也將企業(yè)競爭力歸結(jié)為企業(yè)的能力，并認(rèn)為可以從三個方面來考察：靜態(tài)的能力，改善的能力和進(jìn)化的能力。

除上述國外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對企業(yè)競爭力概念進(jìn)行了廣泛研究之外，國內(nèi)不少學(xué)者也對企業(yè)競爭力的概念進(jìn)行了探討，例如，羅國勛，李顯君，韓中和，張志強(qiáng)，胡大立等，其中最著名的是金锫。

金锫是我國最早也是最系統(tǒng)研究競爭力問題的學(xué)者之一。他從5個含義出發(fā)定義了企業(yè)競爭力并提出了企業(yè)競爭力包含的四大要素。在他看來，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競爭力有五個基本含義：一是企業(yè)競爭力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業(yè)競爭力。二是企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率（或工作效率）。三是企業(yè)競爭力體現(xiàn)在消費(fèi)者價值（市場占有率和消費(fèi)者滿意度）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個方面。四是企業(yè)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，因此，企業(yè)競爭力具有持續(xù)性和非偶然性的特點(diǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競爭力沒有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會發(fā)生作用往往有企業(yè)競爭力方面的深刻原因。五是企業(yè)競爭力是企業(yè)所具有的綜合素質(zhì)，決定和影響企業(yè)競爭力的因素是非常多的，而且，這些因素之間經(jīng)常發(fā)生著相互作用。所以，企業(yè)競爭力的各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體對企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。

從企業(yè)競爭力的定義可以看到，競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的長期決定因素[3]。本文傾向于金锫關(guān)于企業(yè)競爭力的定義。

1.2 企業(yè)競爭力源泉研究

關(guān)于企業(yè)競爭力的源泉，學(xué)術(shù)界主要圍繞環(huán)境、資源及能力等因素來闡述各自的觀點(diǎn)，并形成了相應(yīng)的理論派別[4]。總結(jié)起來分別是：重視環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論；重視資源因素的企業(yè)競爭力理論；重視能力因素的企業(yè)競爭力理論。

①重視環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論。重視環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論稱為“環(huán)境論”，興起于20世紀(jì)80年代初，在整個80年代風(fēng)靡一時，幾乎主宰了當(dāng)時的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究。該派理論側(cè)重于從企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否具有持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)而不是企業(yè)內(nèi)部條件來選擇進(jìn)入市場的戰(zhàn)略。

②重視資源因素的企業(yè)競爭力理論。重視資源因素的企業(yè)競爭力理論一般稱為企業(yè)競爭力的“資源基礎(chǔ)論”。該派理論把企業(yè)看成是一組資源的集合體，側(cè)重于從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)，來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。認(rèn)為，企業(yè)“最重要的超額利潤源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系”。

③重視能力因素的企業(yè)競爭力理論。重視能力因素的企業(yè)競爭力理論通常稱為“企業(yè)能力理論”。與重視資源因素的企業(yè)競爭力理論一樣，重視能力因素的企業(yè)競爭力理論也是強(qiáng)調(diào)從企業(yè)內(nèi)部因素與條件來出發(fā)來理解企業(yè)競爭力。二者的區(qū)別在于，重視資源因素的理論側(cè)重于從企業(yè)的資源集合體性質(zhì)出發(fā)，從企業(yè)資源本身來理解企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源、資源積累及其差異性之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵意義；而重視能力因素的企業(yè)競爭力理論則更傾向于將企業(yè)看成是一個能力體系，（尼古萊·J·福斯等，1998）側(cè)重于從資源之間的動態(tài)聯(lián)系的角度來理解企業(yè)競爭力，強(qiáng)調(diào)資源之間的結(jié)合與整合之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵意義。

1.3 企業(yè)競爭力評價方法研究

目前常用的評價方法有：

①數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）。這種方法主要是采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，對單個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)有效性評價，即對企業(yè)的投入規(guī)模有效性和技術(shù)有效性進(jìn)行評價，以企業(yè)投入產(chǎn)出的相對效率作為企業(yè)競爭力的評價依據(jù)。

②綜合指數(shù)評價法。這是一種綜合指標(biāo)體系評價法。主要是通過計算子系統(tǒng)綜合平均指數(shù)建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學(xué)模型。評價的標(biāo)準(zhǔn)在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于1，則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于1，則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進(jìn)行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

這種評價方法比較適合兩個企業(yè)之間的評價，同時由于權(quán)數(shù)的確定通常采用專家咨詢主觀確定，欠缺客觀性。

③層次分析法（AHP）。層次分析法比較注重研究對象的現(xiàn)實(shí)意義，而且在操作上簡便易行。層次分析法是對專家簡單確定權(quán)數(shù)方法的改進(jìn)。但在實(shí)際操作中，由于受到評估對象因素多樣性，以及評估主體專業(yè)水平、素質(zhì)、偏好的影響，評估主體難以準(zhǔn)確地判斷各因素之間的相對重要程度，構(gòu)造的判斷矩陣往往一致性較差。

④模糊綜合評價法。該方法是美國控制論專家艾登于1965年創(chuàng)立的。通常我們把競爭力強(qiáng)度分為很強(qiáng)、較強(qiáng)、一般和差4個等級，但很難確定每個等級的標(biāo)準(zhǔn)。這種等級的分類也只是人們主觀意識的結(jié)果，分類本身就有“模糊性”。在企業(yè)競爭力評價中，一些因素具有模糊性而不能簡單地用一個分?jǐn)?shù)評價。考慮到這些因素，我們采用模糊數(shù)學(xué)地綜合評價方法來對企業(yè)競爭力做一定量的評價。模糊評價法有單因素的模糊評價和多層次的模糊評價兩種方法。由于企業(yè)競爭力受多因素的影響，宜采用多層次的模糊評價法來評價企業(yè)的競爭力。

⑤灰色多層次評價法。灰色系統(tǒng)評價方法主要有灰色聚類、灰色統(tǒng)計和灰色關(guān)聯(lián)分析。企業(yè)競爭力灰色評價依據(jù)在于：企業(yè)競爭力評價系統(tǒng)是一個灰色系統(tǒng)，首先因為影響企業(yè)競爭力的因素太多太復(fù)雜，人們在評價時，只能選取有限的主要指標(biāo)來進(jìn)行分析。其次，所選取的評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)有些是已知的，可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計資料中獲得，有些指標(biāo)的數(shù)據(jù)卻是未知的，無法從統(tǒng)計資料中獲得。

⑥數(shù)理統(tǒng)計方法。近年來數(shù)理統(tǒng)計中迅猛發(fā)展的一個分支是多元統(tǒng)計方法，它的應(yīng)用范圍比較廣泛，其中主要有聚類分析法，主成分分析法，因子分析法等。

上述這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在使用時可以依據(jù)研究需要和研究目的選擇使用。

2 國內(nèi)工業(yè)企業(yè)競爭力研究

自20世紀(jì)80年代末90年代初我國學(xué)者也展開了有關(guān)企業(yè)競爭力問題的研究。國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究主要集中在概念研究、行業(yè)競爭力研究，競爭力評價方法研究，競爭力評價指標(biāo)體系研究等等。

劉金波（2006）[5]提出構(gòu)建測度地區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價體系；郭繼鳴（2003）[6]提出從企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和環(huán)境協(xié)調(diào)能力3個方面對工業(yè)企業(yè)競爭力進(jìn)行詳細(xì)分析；尹子民（2003）[7]運(yùn)用因子分析表征工業(yè)企業(yè)經(jīng)營能力，效益能力和成長能力；杜心靈（2005）[8]提出加入WTO的背景下，研究工業(yè)企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系；黃輝等（2004）[9]運(yùn)用系統(tǒng)理論提出了綜合評價體系并建立評價模型；劉華等（2006）[10]以市場份額作為衡量工業(yè)企業(yè)競爭力的主要指標(biāo)，通過基本消費(fèi)、生成模型，建立工業(yè)企業(yè)競爭力模型，分析稅收政策如何對工業(yè)企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)政策建議；劉冠洲（2006）[11]從企業(yè)規(guī)模競爭力、企業(yè)經(jīng)營競爭力、企業(yè)創(chuàng)新競爭力和廣東工業(yè)50強(qiáng)與世界500強(qiáng)的對比四個方面，對廣東省工業(yè)企業(yè)競爭力進(jìn)行比較分析；蔡定萍（1999）[12]對我國各種經(jīng)濟(jì)類型工業(yè)企業(yè)競爭力進(jìn)行了比較分析；宗剛、馬寧（2002）[13]從技術(shù)學(xué)習(xí)、R&D、制造、營銷、組織管理、資源以及戰(zhàn)略等7個方面對技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了全范圍衡量，并用DEA方法對182家工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與7個競爭力指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究；白云蘭等（2005）[14]以現(xiàn)有統(tǒng)計調(diào)查體系為基礎(chǔ)，構(gòu)造測度地區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價體系，并對評價方法進(jìn)行一定的探討。

對工業(yè)企業(yè)競爭力的研究，盡管國內(nèi)學(xué)術(shù)界的研究成果比起其他領(lǐng)域的研究成果相對來說要少一些，但是現(xiàn)有的研究成果基本上涉及到了企業(yè)競爭力的各個方面，具有系統(tǒng)性，對于我們從事繼續(xù)的研究能夠提供比較全面的參考和有益的幫助。

3 西部工業(yè)企業(yè)競爭力研究

西部地區(qū)包括四川、重慶、貴州、云南、廣西、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、、內(nèi)蒙古12個省、自治區(qū)和直轄市。這些地區(qū)市場開放程度還不夠，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，工業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，目前有關(guān)工業(yè)企業(yè)競爭力的研究文獻(xiàn)比較有限。

國內(nèi)著名學(xué)者、社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員金锫從改善西部地區(qū)投資環(huán)境及西部地區(qū)發(fā)展要有新思路等文獻(xiàn)從一定側(cè)面論述西部地區(qū)發(fā)展工業(yè)的必要性和基本思路；李曦輝（2002）[15]通過分析西部民族地區(qū)工業(yè)的現(xiàn)狀，提出西部民族地區(qū)的工業(yè)要想長足發(fā)展，必須采取相應(yīng)對策，提升工業(yè)企業(yè)競爭力，增強(qiáng)自身競爭實(shí)力；胡中應(yīng)（2006）[16]以安徽省六安市為例，通過因素分析法和對比差距法從結(jié)果和原因方面探究了六安市大中型工業(yè)企業(yè)競爭力狀況，提出了提升貧困地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)競爭力的對策建議。張羽琴（2007）[17]通過研究中國加入WTO之后，貴州工業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，分析影響貴州工業(yè)競爭力的有關(guān)因素，為探究提升工業(yè)競爭力的途徑提供有力的研究基礎(chǔ)；周永紅（2006）[18]分析了四川工業(yè)企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，進(jìn)而從環(huán)境、資源、人才、品牌、管理等方面提出如何提高四川工業(yè)企業(yè)競爭力。

通過上述文獻(xiàn)回顧可以看出，西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)競爭力的直接研究比較有限，相關(guān)研究涉及西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮西北地區(qū)的優(yōu)勢資源。

有關(guān)西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)競爭力的研究還沒有形成體系，研究內(nèi)容不完整，同時現(xiàn)有研究缺乏系統(tǒng)性和細(xì)致化，沒有涉及到行業(yè)內(nèi)部和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部。在研究方法上，缺乏定性與定量的結(jié)合，因此，無論在研究內(nèi)容、研究方法以及研究對象等方面都需要進(jìn)一步擴(kuò)展和系統(tǒng)化。

4 小結(jié)

上述相關(guān)企業(yè)競爭力文獻(xiàn)研究具有如下的特點(diǎn)：

①在研究領(lǐng)域上，現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)競爭力研究主要集中在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域；

②在研究方法上，相應(yīng)的定性研究較多，定性與定量相結(jié)合的研究較少；

③在研究內(nèi)容上，多注重工業(yè)企業(yè)競爭力單一問題（例如，評價指標(biāo)設(shè)計等）的研究，缺乏進(jìn)行綜合性的系統(tǒng)研究；

④在評價要素的構(gòu)成上，大多是以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，注重經(jīng)營業(yè)績的評價；

⑤在研究對象上，多集中在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)的成熟企業(yè)的研究，缺乏對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)特別是民族地區(qū)的研究；

⑥多側(cè)重于單一從企業(yè)內(nèi)部（微觀角度）出發(fā)研究，較少綜合考慮從企業(yè)所在區(qū)域角度研究。

參考文獻(xiàn)：

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[15]李曦輝.加入WTO對民族地區(qū)工業(yè)的影響[J].中央民族大學(xué)學(xué)報，2002（5）.

篇2

一、綠色競爭力的概念界定

企業(yè)綠色競爭力是從競爭力概念中引申出來的一個概念，將環(huán)境保護(hù)與企業(yè)競爭力融合在一起，做到發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境的“共贏”。國內(nèi)的一些學(xué)者對企業(yè)綠色競爭力的概念進(jìn)行了一些描述。趙領(lǐng)娣，馮士笮（2001）認(rèn)為廣義的綠色競爭力應(yīng)包括綠色資源、綠色設(shè)計、綠色產(chǎn)品、綠色營銷、綠色包裝、綠色服務(wù)等在內(nèi)的為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并可提高企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭實(shí)力的一切有益行為。袁瑜等（2009）認(rèn)為企業(yè)綠色競爭力是通過創(chuàng)新而改變資源利用模式和滿足保護(hù)環(huán)境的需求，有效地向市場提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種綜合能力。

二、我國企業(yè)綠色競爭力的來源及評價研究

（1）綠色競爭力來源及評價的理論研究。關(guān)于企業(yè)綠色競爭力的來源，學(xué)者們也各持己見。孟曉飛、劉洪（2003）認(rèn)為，企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面，即：為消費(fèi)者所創(chuàng)造的綠色價值、綠色資產(chǎn)、綠色化能力和綠色文化；吳曉玲（2005）提出了企業(yè)綠色競爭力產(chǎn)生并存在于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)之中，來源于兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)（如企業(yè)在產(chǎn)品、價格、標(biāo)志、包裝、服務(wù)等方面具有的競爭優(yōu)勢）；二是企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)（如綠色消費(fèi)市場、綠色貿(mào)易條件、政府環(huán)境政策等）。對于企業(yè)綠色競爭力的評價，部分學(xué)者從理論上構(gòu)建了評價指標(biāo)體系如趙領(lǐng)娣，徐新（2005）在單一的市場競爭優(yōu)勢下企業(yè)競爭力的評價模型的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)綠色競爭力的評價模型。把江振娜（2006）把經(jīng)濟(jì)過程對環(huán)境的利用作為生產(chǎn)中的一個投入（環(huán)境成本）納入綠色競爭力指標(biāo)的核算范圍。（2）綠色競爭力評價的實(shí)證研究。目前，由于在變量測量、數(shù)據(jù)獲得方面還有較大的難度，以量化的形式來顯示企業(yè)綠色競爭力狀況的研究還比較少。主要是針對某一行業(yè)像食品加工業(yè)、冶金行業(yè)、農(nóng)業(yè)等，或針對某一區(qū)域的研究。如柳曼曼（2008）在對國內(nèi)外食品加工企業(yè)綠色競爭力比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該行業(yè)競爭力的特點(diǎn)建立指標(biāo)體系并進(jìn)行評價實(shí)踐。對某一區(qū)域綠色競爭力評價的實(shí)證研究如袁瑜等（2007）將企業(yè)綠色競爭力與企業(yè)績效掛鉤進(jìn)行評價，并以浙江省上市公司為案例進(jìn)行了評價應(yīng)用。另外還有些學(xué)者試從更系統(tǒng)、綜合的角度來構(gòu)建企業(yè)綠色競爭力并進(jìn)行實(shí)證分析。如張偉娜等（2010）提出利用PCA-LINMAP模型對企業(yè)綠色競爭力進(jìn)行評價的方法。論證該方法不但可以對不同企業(yè)的綠色競爭力進(jìn)行評價，而且可以求得各評價指標(biāo)所占權(quán)重以明確提高企業(yè)的綠色化水平和改進(jìn)方向。

三、我國企業(yè)綠色競爭力的培育研究

（1）宏觀方面。宏觀上主要運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)等手段加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為創(chuàng)造企業(yè)綠色競爭力提升的提供良好外部環(huán)境。趙領(lǐng)娣等（2001）提出將環(huán)境成本納入生產(chǎn)成本，體現(xiàn)資源的稀缺性，即為“環(huán)境成本內(nèi)部化”。余博（2007）認(rèn)為培育和提升我國企業(yè)的綠色競爭力必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：引導(dǎo)公眾消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、推動企業(yè)競爭模式的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)政府決策思路的轉(zhuǎn)變。（2）微觀方面。袁泉（2007）提出在微觀上我國企業(yè)應(yīng)及早將各種綠色措施納入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中去。一要全面推行綠色質(zhì)量管理；二要不斷進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新；三要全面樹立綠色競爭力意識；四要利用“綠色”優(yōu)惠政策。

四、研究述評

（1）現(xiàn)有研究中存在的不足。第一，目前，我國企業(yè)綠色競爭力的研究還處于初級階段，由于在變量測量、數(shù)據(jù)獲得方面還有較大的難度，國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)綠色競爭力的研究主要側(cè)重于實(shí)用性的應(yīng)對措施分析，以量化的形式來顯示企業(yè)綠色競爭力狀況的研究還不多。第二，尚未能綜合系統(tǒng)地建立起一種比較權(quán)威的統(tǒng)一的企業(yè)“綠色競爭力”分析評價模型體系。（2）進(jìn)行我國企業(yè)綠色競爭力深入研究的建議。第一，加強(qiáng)交叉理論和方法的整合創(chuàng)新。評價企業(yè)競爭力的有關(guān)方法都可用于企業(yè)綠色競爭力評價。第二，對于我國企業(yè)綠色競爭力的研究范疇突破“宏觀”與“微觀”的矛盾，試將從國家政府角度尋求促使企業(yè)“綠化”的體制機(jī)制與從企業(yè)角度探討“綠色競爭力”的內(nèi)容相整合，以更全面的視角對這一問題進(jìn)行研究。

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（一）企業(yè)競爭力的內(nèi)涵

綜合了國內(nèi)國外相關(guān)學(xué)者以及著作的觀點(diǎn)，企業(yè)競爭力主要包括以下幾個層次的含義：（1）企業(yè)競爭力是一種比較生產(chǎn)力，不是現(xiàn)象上的種種比較優(yōu)勢，也不是該公司的產(chǎn)品或功能性活動。（2）企業(yè)的競爭力是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的良好體現(xiàn)。（3）企業(yè)競爭力是在一定的環(huán)境中存在的，它無法脫離環(huán)境而獨(dú)立存在。（4）企業(yè)的競爭力是動態(tài)而不是靜態(tài)的產(chǎn)品。只有通過不斷探索和發(fā)現(xiàn)的各種市場機(jī)遇，戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計，采購，生產(chǎn)等一系列過程，通過各種資源的不斷優(yōu)化，才能逐步形成自身的競爭力。

（二）企業(yè)競爭力理論綜述

1.基于資源和能力的企業(yè)競爭力理論。錢德勒的組織能力。錢德勒認(rèn)為的組織能力，是歷史發(fā)展的過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力，管理技能和營銷能力，和內(nèi)部組織的體育設(shè)施和人力資源能力的集合的經(jīng)濟(jì)。

普蘭哈拉德的核心能力。菲利普·薩爾尼克在1950年曾提出企業(yè)特殊能力的概念，強(qiáng)調(diào)一個組織比其他組織做得更好的因素。1990年普蘭哈拉德和赫梅爾撰文《公司的核心競爭力》，提出核心能力概念是指某一公司與其競爭對手相比所具有的獨(dú)特能力。

斯托克的基于流程的能力。波士頓咨詢集團(tuán)的斯托克和舒爾曼認(rèn)為，成功的企業(yè)十分注意當(dāng)時的行為，是該組織的活動和業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)能力，并把提高此類活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.基于評價的企業(yè)競爭力研究。20世紀(jì)70年代末80年代初，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上，與會各國銀行家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)家和政府官員，以企業(yè)競爭力和企業(yè)國際競爭力為主題，進(jìn)行了一系列的討論，他們對評價企業(yè)競爭力的內(nèi)容和評價指標(biāo)體系的建立作出了非常重要的貢獻(xiàn)。

3.波特教授的企業(yè)競爭力理論體系。邁克爾·波特

（Michael Porter）于80年代初提出五力分析模型，五力分別是：購買者的議價能力、供應(yīng)商的議價能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力。五種力量的不同組合變化最終將影響行業(yè)利潤潛力變化，并對全球企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（三）我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀

根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院對46個國家和地區(qū)企業(yè)管理競爭力的評價，在2003～2007年的5年中，中國大型工業(yè)企業(yè)管理競爭力平均排名為第33位，企業(yè)績效競爭力平均排名為第34位，管理的有效性競爭力平均排名為第32位，而生產(chǎn)率競爭力水平最低，僅排第40位，我國工業(yè)處于較低的水平。在2007年企業(yè)總體競爭力排序中，中國大型企業(yè)總體競爭力得分僅為25.72，處于46個國家的第38位。相比之下，超過80分的國家和地區(qū)有11個，美國和加拿大居第1位和第3位，歐洲國家占7個，中國香港列第7位。在競爭力指標(biāo)體系中，比較重要的是企業(yè)內(nèi)在競爭力，即企業(yè)掌握的資源、表現(xiàn)出的能力，我國大型企業(yè)內(nèi)在競爭力在46個國家中居第33位，處于較低水平。

（四）目前影響企業(yè)競爭力提升的的主要因素

1.環(huán)境影響因素。（1）體制因素。公司管理不完善，市場秩序和競爭機(jī)制不規(guī)范，投資融資體制改革滯后，影響了企業(yè)競爭力的提升。（2）市場因素。一是過度競爭。使地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間出現(xiàn)盲目的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象；二是壟斷。不僅損害消費(fèi)者的利益，而且還扭曲、弱化價格信號，嚴(yán)重妨礙科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。（3）政策因素。首先是國家體系不完善；其次是我國引進(jìn)外資的政策存在較多缺陷；再次是我國對外投資的投資客體和投資行為方面的制度障礙。

2.企業(yè)影響因素。（1）觀念因素。觀念和思維方式的不同是中外企業(yè)最主要的差距。（2）戰(zhàn)略因素。目前中國的企業(yè)不注意重視長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理，特別是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。（3）制度因素。由于經(jīng)營機(jī)制的問題，導(dǎo)致中國多數(shù)的企業(yè)勞動效率地下，競爭能力不強(qiáng)。（4）技術(shù)因素。我國企業(yè)要提高競爭力，必須正視技術(shù)水平的差距，盡快建立和完善企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，使企業(yè)真正成為技術(shù)開發(fā)的主體。（5）規(guī)模因素。目前我國企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)總體上大企業(yè)不大，中小企業(yè)太多，這樣使得企業(yè)很難取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，與國外大企業(yè)相比缺乏競爭力。（6）管理水平因素。目前，中國企業(yè)在管理水平上仍然存在著較大的問題，通常不能較好的給企業(yè)定位，以至于找不到合適的方式來進(jìn)行管理，導(dǎo)致競爭力低下。（7）跨國經(jīng)營因素。我國企業(yè)的跨國經(jīng)營水平較低，存在很多的不足之處，例如企業(yè)規(guī)模小、對外投資技術(shù)含量低、海外企業(yè)效益較差等。

二、實(shí)證分析

海爾集團(tuán)企業(yè)競爭力SWOT分析：

運(yùn)用SWOT分析可以正確了解企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，把握住機(jī)會，避開企業(yè)的劣勢與外部的威脅，不斷提升企業(yè)的競爭力。

1.海爾的優(yōu)勢。海爾集團(tuán)具有以下幾個方面的優(yōu)勢因素，首先是品牌優(yōu)勢，海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，同時也是中國最具價值品牌；其次是海爾集團(tuán)的產(chǎn)品優(yōu)勢，海爾品牌旗下有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等多種產(chǎn)品，其中海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌；再次是海爾的服務(wù)優(yōu)勢，海爾始終堅持“用戶第一”的思想，從產(chǎn)品設(shè)計、制造再到購買，以及上門服務(wù)，最終還有產(chǎn)品的回訪服務(wù)，這一系列的服務(wù)不斷滿足用戶的要求。最后是海爾集團(tuán)的渠道優(yōu)勢，海爾實(shí)行個性化營銷的策略，根據(jù)不同渠道的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化的分工，管理渠道十分嚴(yán)格，每個地區(qū)只設(shè)立宜家核心商，作為物流平臺和服務(wù)中心，分區(qū)域控制。

2.海爾的劣勢。海爾集團(tuán)固有的戰(zhàn)略優(yōu)勢和營銷思想，很難適應(yīng)國際市場的要求，海爾要在國際市場上有大的突破十分困難。國際公司很多的特點(diǎn)是：高投入，高產(chǎn)出，高利潤，中國企業(yè)大多是低投入，低產(chǎn)出，低效率。海爾也是如此；海爾輕視廣告文化建設(shè)。海爾的廣告策略遵循以下兩個原則：一是在炒作外觀及附加主要功能方面很少考慮消費(fèi)者是否真的需要這種功能；二是高密度，高頻率的反復(fù)炒作某一賣點(diǎn)的做法，在日益發(fā)展進(jìn)步的中國也會越來越不適應(yīng)。

3.海爾的機(jī)會。海爾之所以能取得很大的成，就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，必須堅持以海爾的企業(yè)文化為根基。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾長期以來一直專注于技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，其文化對于海爾的發(fā)展來說，是一項長久存在的機(jī)會。

4.海爾的威脅。目前，海爾仍然面臨著許多威脅，隨著家電企業(yè)的持續(xù)上升，技術(shù)的不斷提高，海爾必須不斷提高科技創(chuàng)新水平，從而提高了自身的優(yōu)勢。此外，應(yīng)加快多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以提高他們的競爭力。從技術(shù)角度來看，誰也不會比別人慢得多，海爾外部停滯不前信息技術(shù)，也是對國內(nèi)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈打擊，如果拋開這些年來海爾品牌效應(yīng)不談，海爾競爭對手的外部信息化增長也會很快形成，到時他們會成為海爾集團(tuán)的強(qiáng)勁對手。

針對海爾集團(tuán)競爭力的SWOT分析，可以形成SO、WO、ST、WT四項發(fā)展戰(zhàn)略，見表1。

三、結(jié)論

我國企業(yè)的競爭力，總體上還處在一個較低的層次，以海爾集團(tuán)為代表的大型企業(yè)，雖然競爭力相對較好，但也是存在諸多威脅，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時存在，需要企業(yè)本身適當(dāng)把握，根據(jù)對海爾集團(tuán)的SWOT分析得出，海爾仍需推行發(fā)展型戰(zhàn)略，在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，才能立足于世界企業(yè)之林。

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二、國內(nèi)外競爭力研究綜述

(一)國外關(guān)于競爭力理論的研究

1　基于外部環(huán)境不同的企業(yè)競爭力。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾，波特(MichaelPorter，1980)基于對產(chǎn)業(yè)競爭力以及在產(chǎn)業(yè)競爭力基礎(chǔ)上形成的國際競爭力研究中，提出了著名的價值鏈(產(chǎn)業(yè)鏈)分析法和菱形模型分析法。

2　基于內(nèi)部資源能力差異的企業(yè)競爭力。與波特從企業(yè)外部環(huán)境來研究企業(yè)的競爭力不同，20世紀(jì)80年代中期一些學(xué)者如GaryHamel側(cè)重從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)解釋企業(yè)競爭力差異，具體可以分為企業(yè)資源優(yōu)勢理論和企業(yè)能力優(yōu)勢理論。

3　基于內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境互動的企業(yè)競爭力。隨著專業(yè)化分工的深入以及信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一個突出的現(xiàn)象是，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)生存環(huán)境中不可忽視的要素。這一現(xiàn)象大大地改變了企業(yè)間的競爭的形式、內(nèi)容和特征。企業(yè)通過成功地利用信息技術(shù)提供的網(wǎng)絡(luò)資源可以大大提供其競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)在建立企業(yè)競爭優(yōu)勢方面主要體現(xiàn)在提供信息和互補(bǔ)性資源兩個方面。

(二)國內(nèi)關(guān)于競爭力的理論與實(shí)證研究

從20世紀(jì)90年代起，我國政府與科研院所廣泛合作，對國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)競爭力進(jìn)行了大量的理論與實(shí)證研究。狄照昂、吳明錄等人(1991)主持了國家科委重大軟科學(xué)課題“國際競爭力研究”，該研究從國際競爭力的定義出發(fā)，對一國競爭力的決定因素從經(jīng)濟(jì)能力、工業(yè)效能、財政活力、自然資源、創(chuàng)新能力、對外活動能力、人力資源和國家干預(yù)等方面進(jìn)行分析，提供了具體的評價方法和評價指標(biāo)，并選取亞太15國進(jìn)行競爭力的國際比較。1993年，任若恩教授與荷蘭格林根大學(xué)的專家合作(1993)，利用生產(chǎn)法對中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)部門的單位勞動成本、相對價格、勞動生產(chǎn)率的可比歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，尋求中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所金碚研究員1995年開始對中國工業(yè)的國際競爭力進(jìn)行研究，在其研究成果《中國工業(yè)國際競爭力――理論、方法與實(shí)證研究》(1997)中，提出了產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析的理論基礎(chǔ)、分析模式和分析方法，并在對中國工業(yè)品的總體競爭力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對我國工業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進(jìn)行了實(shí)證研究。中國社科院裴長洪研究員(1998)在其所著《利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力》一書中，專門就“利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力”展開專項研究，對國際競爭力的來源和評價指標(biāo)進(jìn)行了探討，分析了利用外資與中國出口產(chǎn)業(yè)和內(nèi)銷產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，并就實(shí)際利用外資狀況與日本及部分拉美和亞洲發(fā)展中國家進(jìn)行了國際比較。中國人民大學(xué)競爭力研究與評價中心的彭麗紅博士和韓中和博士(2000)分別就企業(yè)競爭力問題展開深入研究，他們從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、政府管理、信息化、創(chuàng)新、組織變革、核心能力等方面對企業(yè)競爭力進(jìn)行了比較分析和實(shí)證研究。

(三)對已有研究成果的評述

企業(yè)競爭力是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象，前述的關(guān)于解釋企業(yè)競爭力的各種理論，以不同的假設(shè)條件為前提，從不同層面進(jìn)行分析和研究。總體而言，這些理論或者從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，或者從管理學(xué)的角度給出關(guān)于企業(yè)競爭力的合理解釋，也反映出關(guān)于企業(yè)競爭力理論發(fā)展由淺入深的過程。歸納這些理論，我們可以得到一個認(rèn)識企業(yè)競爭力的完整畫面，為我們研究企業(yè)競爭力包括建立企業(yè)競爭力測評指標(biāo)體系提供了理論上的有力指導(dǎo)，但是，縱觀其詳，我們認(rèn)為，這些關(guān)于企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系設(shè)置在某種程度上還存在一定的不足或局限。首先，在建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系時，大多數(shù)是基于經(jīng)驗認(rèn)識，而不是基于詳細(xì)的理論討論作為基礎(chǔ)；其次，由于理論分析在有些方面不夠充分，因此，使缺乏在理論指導(dǎo)下構(gòu)建企業(yè)競爭力評價的分析框架和設(shè)置指標(biāo)體系；第三，盡管在建立指標(biāo)體系時基本上都指出了關(guān)于指標(biāo)體系設(shè)置的原則，但多數(shù)原則并不能為清晰地理解指標(biāo)體系設(shè)置的來龍去脈提供幫助；第四，也有些研究人員基于實(shí)際應(yīng)用需要提出企業(yè)競爭力評價指標(biāo)設(shè)置思路，但從理論上討論企業(yè)競爭力評價維度仍顯不足。

三、企業(yè)競爭力評價維度與指標(biāo)體系

(一)企業(yè)競爭力評價的邏輯框架

企業(yè)競爭力的研究實(shí)際上是探討企業(yè)競爭力的構(gòu)成因素，即從靜態(tài)角度分析影響企業(yè)競爭力的函數(shù)變量。綜合以上企業(yè)競爭力的各種理論，可以歸納，企業(yè)競爭力來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)、外部環(huán)境系統(tǒng)以及內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)的交互能力。

內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)是最主要的，包括業(yè)務(wù)和管理兩個子系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)量、質(zhì)量、分配狀況及利用效果直接決定企業(yè)競爭力。外部環(huán)境系統(tǒng)包括政府政策、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境等。企業(yè)競爭力外部來源是影響企業(yè)競爭力的外部因素，主要包括制度環(huán)境、政府政策、行業(yè)因素、地理位置、市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)、文化、教育體系等。內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)互動能力主要表現(xiàn)為與上下游企業(yè)以及其他社會主體進(jìn)行合作、溝通的方式和層次。

(二)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)置

1　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)置原

(1)科學(xué)性原則：企業(yè)競爭力指標(biāo)體系是理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，必須采用科學(xué)的方法，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，客觀真實(shí)地反映實(shí)際情況，使指標(biāo)體系能夠在基本要領(lǐng)和邏輯結(jié)構(gòu)上嚴(yán)謹(jǐn)、合理，各指標(biāo)概念確切、含義清楚、計算范圍明確，數(shù)據(jù)盡量具有代表性和可靠性，既能系統(tǒng)科學(xué)地反映企業(yè)競爭力的全貌，又能在某一方而提示對企業(yè)競爭力有重大影響的項目。

(2)導(dǎo)向性原則：建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的目的在于，衡量和評價企業(yè)競爭力的狀況，找出企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的原因，指出改善企業(yè)競爭力的手段和方法，最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而對企業(yè)提高競爭力起到導(dǎo)向和監(jiān)控作用。分析競爭力指標(biāo)有助于幫

助企業(yè)尋找市場潛力和生產(chǎn)潛力，通過自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與行業(yè)及全國平均水平、先進(jìn)水平的比較，指導(dǎo)企業(yè)挖掘自身潛力，引導(dǎo)企業(yè)走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道，推動企業(yè)提高管理水平。

(3)可行性原則：研究建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的主要目的是提升企業(yè)競爭力，因此建立的指標(biāo)體系及其評價方法應(yīng)具有可行性和可操作性，設(shè)置的指標(biāo)體系必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，計算方法科學(xué)，操作簡單，資料易取得。指標(biāo)必須有明確的代表性，數(shù)據(jù)的獲取方便、可行，盡可能采用有數(shù)據(jù)支撐的指標(biāo)，其相應(yīng)的計算方法要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，避免產(chǎn)生誤解和歧義。

(4)可比性原則：競爭力指標(biāo)應(yīng)在企業(yè)間普遍適用。所涉及的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、空間范圍、時間范圍、計算口徑、計算方法應(yīng)具有可比性，所選取的指標(biāo)在同類企業(yè)間有完全一致的定義和內(nèi)涵，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑統(tǒng)一。以保證同一指標(biāo)在企業(yè)間的可比性，同時。為方便分析競爭力的發(fā)展變化情況，其指標(biāo)前后時間不宜變化太大，應(yīng)具有相對穩(wěn)定性。

(5)重要性原則：不同的指標(biāo)反映不同側(cè)面和內(nèi)容特征，且對于某項具體的經(jīng)濟(jì)活動所起的作用和影響也有較大的差別，選取指標(biāo)時應(yīng)考慮該因素對評價競爭力的重要性及貢獻(xiàn)程度，做到所選指標(biāo)個數(shù)適當(dāng)，并嚴(yán)格區(qū)分主次，突出直接反映企業(yè)競爭力的指標(biāo)。

(6)通用性和發(fā)展性結(jié)合的原則：所建立的指標(biāo)體系必須具有廣泛的適應(yīng)性，即設(shè)立的指標(biāo)能反映不同類別、不同行業(yè)企業(yè)競爭力的共性。同時建立的競爭力指標(biāo)體系必須具有發(fā)展性，即可根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而靈活應(yīng)用。

2　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)置

篇6

企業(yè)競爭力，尤其是頂級企業(yè)的競爭力一直倍受關(guān)注。對中國而言，其頂級企業(yè)的競爭力不僅代表了中國企業(yè)的發(fā)展水平，而且展示著中國企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的中堅力量；由于目前中國還沒有世界級企業(yè)（項兵，2005），所以本文主要對中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)的競爭力狀況進(jìn)行比較研究，分析二者的差距，探索提高中國企業(yè)國際競爭力的內(nèi)在邏輯。

中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力研究綜述

目前對這兩類企業(yè)競爭力的比較研究是在國際和國內(nèi)兩個區(qū)域進(jìn)行的，國內(nèi)研究是國際研究的繼承和深化。在國際上，美國于20世紀(jì)70年代末首先開始重視競爭力問題的研究，20世紀(jì)80年代中期后，日本、韓國、德國等國家和中國臺灣地區(qū)也相繼投入到該研究中。目前，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）和瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）提出的相對完整的國際競爭力理論的原則和方法體系影響較大。李漢川和管鴻禧（2004）認(rèn)為國際競爭力理論可分為四大學(xué)派，即以WEF和IMD為代表的國際表學(xué)派、以邁克爾·波特為代表的產(chǎn)業(yè)競爭力學(xué)派、以伯格·沃納菲爾特和安蒂思·潘羅斯為代表企業(yè)資源學(xué)派、以布林·羅斯比和J·F·克里斯蒂森為代表的能力學(xué)派。

而中國對企業(yè)競爭力理論、方法與應(yīng)用的研究始于20世紀(jì)90年代，樂筱康（1990）提出了企業(yè)競爭力是企業(yè)生存發(fā)展能力的觀點(diǎn)，并對企業(yè)競爭力進(jìn)行了實(shí)證定量分析；狄昂照（1992）與金碚（1997）研究了國際競爭力的數(shù)量及其國際比較；王伯安（1997）、穆榮平（2000）對不同產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進(jìn)行了分析； 韓之俊（1996）、范曉屏（1997）、彭麗紅（2000）、張德平（2001）分別研究了不同所有制工業(yè)企業(yè)的競爭力、企業(yè)競爭力的測量、企業(yè)競爭力基礎(chǔ)理論框架和理論分析方法以及企業(yè)國際競爭力的反映。姜汝祥（2005）等認(rèn)為中國頂級企業(yè)與世界企業(yè)的差距是整體性的，表現(xiàn)在企業(yè)文化、績效管理、公司管控、營銷系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊五個方面。

上述文獻(xiàn)為深入研究中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，但是對企業(yè)競爭力的認(rèn)識不夠清晰、系統(tǒng)，究竟企業(yè)競爭力的本質(zhì)、根源是什么？中國企業(yè)，尤其是頂級企業(yè)如何能夠成長為世界級企業(yè)？本文首先比較分析中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力的不同，明確二者的優(yōu)勢和劣勢；然后構(gòu)建企業(yè)競爭力的系統(tǒng)模型，提出企業(yè)系統(tǒng)競爭力概念，力圖對企業(yè)競爭力的本質(zhì)和根源做出新的探索；最后在企業(yè)競爭力系統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上提出了中國企業(yè)提高競爭力的思路和建議。

中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力的比較

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的流程，競爭力可以從企業(yè)的研究開發(fā)、企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)率與收益、市場影響力、企業(yè)的國際化程度以及企業(yè)管理能力五個方面加以分析。由于在全球化的條件下世界級企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢相應(yīng)的就是中國頂級企業(yè)的劣勢和優(yōu)勢，因此可以世界級企業(yè)為參照系，僅分析中國頂級企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

（一）中國頂級企業(yè)的優(yōu)勢

雖然中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)相比其競爭力存在較大差距，但是也存在著許多不可多得的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間，主要體現(xiàn)在三個方面。

豐富的人力資源潛力。中華民族是智慧、勤勞、自信的民族。中國不但具有無窮無盡的廉價的勞動力、優(yōu)秀的技術(shù)工人， 而且大學(xué)生已經(jīng)是世界第一，儲備很多。而且中國人酷愛學(xué)習(xí)，在世界十大商學(xué)院和美國的頂尖十大商學(xué)院中，據(jù)統(tǒng)計，三分之一在讀的博士生來自于中國大陸，2005年申請十大商學(xué)院70%的申請來自于大陸，因此中國頂級企業(yè)的智力資本儲備是非常之強(qiáng)大的。正因為如此，中國企業(yè)存在同時對終端和高端的市場進(jìn)行沖擊的現(xiàn)實(shí)可能性。中國頂級企業(yè)經(jīng)過近30年的改革開放已經(jīng)積累了比較雄厚的物質(zhì)資本和人力資本，研發(fā)能力不斷增強(qiáng)，為將來進(jìn)一步的創(chuàng)新和開拓奠定了比較好的基礎(chǔ)。

最活躍最廣闊的中國市場。中國市場是全球最活躍最為廣闊的市場之一，這源于：中國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)的發(fā)展、市場體制的不斷完善、被壓抑多年的13億人的消費(fèi)欲望逐漸得到釋放、多個行業(yè)遠(yuǎn)未得到充分開發(fā)、中國政府不斷提升的服務(wù)水平。這為中國頂級企業(yè)的跨越發(fā)展提供了最大的空間和基礎(chǔ)前提。

悠久的傳統(tǒng)文化。中國悠久的傳統(tǒng)文化賦予了中國企業(yè)家更多的協(xié)調(diào)發(fā)展的智慧，而協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代社會走向未來的必然選擇，因此以團(tuán)隊為基本組織形式的中國頂級企業(yè)能夠在不知不覺中比西方企業(yè)先行一步，形成民族企業(yè)的群體協(xié)同競爭力。

（二）中國頂級企業(yè)競爭力的劣勢

研究開發(fā)領(lǐng)域。中國頂級企業(yè)不少以引進(jìn)技術(shù)為主，缺乏獨(dú)立研發(fā)的能力。據(jù)悉，一些企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用與投入的研發(fā)費(fèi)用之比，在最高峰時期達(dá)到12:1。但一味地追求技術(shù)引進(jìn)并未達(dá)到明顯改進(jìn)的效果。一些企業(yè)甚至陷入了“落后-引進(jìn)-再落后-再引進(jìn)”和“能力弱-依賴-越依賴越弱”的雙重怪圈。國家統(tǒng)計局調(diào)查顯示：2003年全國調(diào)查的重點(diǎn)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重只有1%，而按照國際標(biāo)準(zhǔn)，比例為2%才算正常，比例為5%才有競爭力。2005中國企業(yè)500強(qiáng)中只有106家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用比例超過2%。由此導(dǎo)致中國頂級企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)在總體上與世界級企業(yè)差距甚遠(yuǎn)。

企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)率與收益。中國頂級企業(yè)的規(guī)模、收益仍然比世界級企業(yè)小得多。據(jù)WEF公布的數(shù)據(jù)，2004年中國500強(qiáng)的營業(yè)收入只占世界500強(qiáng)營業(yè)收入的5.3%，中國500強(qiáng)的資產(chǎn)總量占世界500強(qiáng)資產(chǎn)總量的5.61%，中國500強(qiáng)的利潤只占世界500強(qiáng)利潤的5.22%。整體而言，中國的上市公司平均凈資產(chǎn)回報率，從1992年到2002年，平均是7%到8.5%之間，所以中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大的程度上，是靠投入的加大，不是生產(chǎn)力的提高。 在企業(yè)的生產(chǎn)率方面，這種狀況也存在。反映勞動生產(chǎn)率的兩個重要指標(biāo)是人均營業(yè)收入和人均利潤額。2004年世界500強(qiáng)的人均營業(yè)收入為268.27萬元，人均利潤額為13.17萬元；而中國500強(qiáng)企業(yè)的人均營業(yè)收入為43.54萬元，人均利潤額只有1.53萬元，分別只相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)的16.23%和11.62%。

市場影響力。中國頂級企業(yè)品牌的總體影響力偏弱，部分頂級企業(yè)甚至不注重企業(yè)品牌和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在世界品牌實(shí)驗室“2003年世界最具影響力的100個品牌排名”中，中國只有海爾一家品牌上榜，居第95位，其品牌價值為530億元。據(jù)英國《金融時報》的問卷調(diào)查，全球最受尊敬的90家企業(yè)的前50家中，有24家來自于歐洲，22家來自于美國，3家來自于日本。豐田排第5，索尼排第6，日產(chǎn)排50，一個來自于韓國，一個來自于墨西哥，中國沒有一家企業(yè)入圍。在將來5年到10年之中，對新興市場影響最大的90家公司，在世界同行的眼中，居然也沒有一家中國企業(yè)。

企業(yè)的國際化程度。衡量企業(yè)國際化程度的一個很重要的指標(biāo)就是該企業(yè)海外市場的銷售額占其總銷售額的比重。如果該指標(biāo)超過30%，就可被視為國際化程度較高的企業(yè)。近幾年，中國一些企業(yè)在國外的銷售額不斷增加，但與國際上跨國公司相比，依然是不可同日而語。資料顯示，全球最大的100家企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業(yè)多達(dá)一半以上。我國企業(yè)到2004年底累計對外投資不過是370億美元，只占累計外商投資總額的3.58%。即使像海爾集團(tuán)這樣國際化經(jīng)營取得顯著成績的中國企業(yè)，2004年起來自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當(dāng)年全部銷售收入的8%。

企業(yè)管理能力。世界企業(yè)具有十分完善的公司治理結(jié)構(gòu)，在很大程度上解決了企業(yè)的委托問題；擁有豐富優(yōu)質(zhì)的人力資源，能夠形成強(qiáng)大的團(tuán)隊競爭力；建立健全管理基礎(chǔ)設(shè)施，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的量化分析與企業(yè)控制各具特色。

轉(zhuǎn)貼于

企業(yè)競爭力系統(tǒng)模型

中國頂級企業(yè)和世界級企業(yè)的競爭力鴻溝可以通過企業(yè)競爭力的系統(tǒng)模型加以解釋。

（一）企業(yè)的系統(tǒng)競爭力

企業(yè)競爭最終是人的競爭，是作為個體或群體的人運(yùn)用資源實(shí)現(xiàn)最高發(fā)展愿望的能力。能力受到主體、客體和環(huán)境的決定和制約。從而影響企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)因素是企業(yè)員工、產(chǎn)品的消費(fèi)者或顧客、企業(yè)的非人力資源。企業(yè)員工是企業(yè)的所有者和雇員，所有者在某種意義上是自己的雇員；產(chǎn)品的顧客是利潤的最終源泉；企業(yè)的非人力資源由企業(yè)環(huán)境、物質(zhì)資本、自然資本構(gòu)成。企業(yè)競爭力就是由上述三種因素及其組合的綜合整體表現(xiàn)，即企業(yè)競爭力是企業(yè)員工、資源以及顧客組成系統(tǒng)的系統(tǒng)競爭力。

（二）企業(yè)系統(tǒng)競爭力的分類及其演化

企業(yè)的系統(tǒng)競爭力的綜合性或系統(tǒng)特征并不排除根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行分類，而且這有助于深入理解系統(tǒng)競爭力的演化規(guī)律。

按照競爭力的主要構(gòu)成因素可分為：文化競爭力、制度競爭力、組織競爭力；科技競爭力、自然資源競爭力；營銷競爭力。按照競爭力的發(fā)展水平可分為：基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力、協(xié)同競爭力、持續(xù)競爭力。基礎(chǔ)競爭力是指在員工、資源、顧客三個方面具有一定分割市場利潤的能力；核心競爭力是在基礎(chǔ)競爭力的基礎(chǔ)上發(fā)育形成的有別于同種或同一企業(yè)的市場競爭能力；協(xié)同競爭力說明的是在企業(yè)核心競爭力形成過程中和形成以后，以核心競爭力為契機(jī)使得基礎(chǔ)競爭力發(fā)生質(zhì)的飛躍，整體性的提高；持續(xù)競爭力是企業(yè)競爭力在時間上的表現(xiàn)，是克服信息導(dǎo)致的企業(yè)的不確定性而形成的。按照競爭力展現(xiàn)的區(qū)域可分為：本國區(qū)域競爭力、本國競爭力、國際競爭力以及全球競爭力。

上述企業(yè)系統(tǒng)競爭力的不同區(qū)分存在著內(nèi)在的聯(lián)系，體現(xiàn)著企業(yè)競爭力的演化路徑和歷程。文化、制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力是構(gòu)成基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力、協(xié)同競爭力和持續(xù)競爭力的基本要素，不同的要素生產(chǎn)力發(fā)展水平形成不同發(fā)展階段的競爭力。而且，要素競爭力和競爭力的發(fā)展階段對應(yīng)著企業(yè)的區(qū)域競爭力，二者相輔相成；一般而言，國內(nèi)區(qū)域競爭力對應(yīng)著組織、科技、自然資源、營銷諸要素生產(chǎn)力的初級階段，體現(xiàn)著基礎(chǔ)競爭力的發(fā)展和核心競爭力的出現(xiàn)；本國競爭力的形成是制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力比較充分發(fā)展的結(jié)構(gòu)，此時已初步形成企業(yè)的核心競爭力；而企業(yè)核心競爭力和綜合競爭力的進(jìn)一步提高將使企業(yè)活動跨越國界，形成國際競爭力，各種要素生產(chǎn)力則應(yīng)用得更加純熟；在可預(yù)見的未來，全球競爭力、文化制度競爭力與核心競爭力、全球競爭力、文化競爭力是統(tǒng)一的。

由此將中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)相對照，可以推斷出，目前中國頂級企業(yè)的競爭力水平僅處于國際競爭力、核心競爭力、綜合競爭力的培育與發(fā)展階段，僅僅將企業(yè)系統(tǒng)競爭力的某些要素的競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來，遠(yuǎn)未形成完善的制度競爭力以及文化競爭力；而后者卻是世界級企業(yè)在多年的發(fā)展過程中積累起來的結(jié)晶。因而，企業(yè)系統(tǒng)競爭力才是中國頂級企業(yè)與世界級企業(yè)競爭力差異的根源，而非競爭力某些方面的差異。

提高中國頂級企業(yè)系統(tǒng)競爭力的思路和建議

中國頂級企業(yè)的競爭力遠(yuǎn)遜于世界級企業(yè)，但也存在生存發(fā)展的希翼。如何跨越企業(yè)競爭力鴻溝？如何有效提升國際競爭力？下列思路建議可供參考。

（一）注重培養(yǎng)尊重人的文化

世界級的企業(yè)到真正最后的競爭都是文化底蘊(yùn)的競爭，美國的頂級企業(yè)沒有一個是以日本文化為基礎(chǔ)的，日本的頂級企業(yè)沒有一個是以美國文化為基礎(chǔ)的，最后的競爭都是文化底蘊(yùn)的競爭。中國頂級企業(yè)也不會例外。

以儒家文化為基礎(chǔ)的中國社會過度宣揚(yáng)以“真龍?zhí)熳印睘楹诵牡募w文化，秩序以大多人失去自由、思想和理想為代價，這與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、自然經(jīng)濟(jì)相一致，而與人人自由、平等、公平的市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)存在很深的矛盾。

以和諧發(fā)展為基調(diào)的現(xiàn)代中國社會的方向在于繼承傳統(tǒng)文化中的精華，加快發(fā)展尊重人的文化。這種文化尊重合法勞動所得，提倡社會公平，鼓勵創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)法治社會。現(xiàn)代西方文明與中國古老文明精華的融合而產(chǎn)生的中國新文化將是培養(yǎng)中國世界級企業(yè)的沃土。

（二）政府應(yīng)努力提高對企業(yè)的服務(wù)水平

中國企業(yè)真正面對市場經(jīng)濟(jì)也只是近20多年的事情，各級政府對企業(yè)的服務(wù)水平亟需改善。由中國頂級企業(yè)的困境和企業(yè)競爭力系統(tǒng)模型，中國政府有必要妥善解決下面幾個關(guān)鍵性問題。

政府科學(xué)定位，積極進(jìn)行組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使得行政權(quán)力徹底地退出企業(yè)經(jīng)營。明確政府和企業(yè)的合理界限，減少政府或政府公務(wù)員對頂級企業(yè)的干擾；確定政府的社會服務(wù)職責(zé)，確立企業(yè)真正的市場主體地位；不斷完善政府自身的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，構(gòu)建法治政府。這是頂級企業(yè)逐步向世界級企業(yè)轉(zhuǎn)變的必要條件之一。

不斷完善中國的稅收制度，從根本上改變中國企業(yè)空間流動性的約束，徹底打破市場分割。我國現(xiàn)行的稅收制度使得企業(yè)與所在地政府的財政收入緊密相連，從而導(dǎo)致地方政府具有很大的積極性對本地企業(yè)進(jìn)行保護(hù)或限制企業(yè)的遷出，阻礙區(qū)域外企業(yè)的進(jìn)入和發(fā)展。這就是我國各地區(qū)廣泛存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)區(qū)域雷同度極高以及全國統(tǒng)一市場至今沒有形成的內(nèi)在原因。

大力加強(qiáng)政府對企業(yè)，尤其是對頂級企業(yè)的服務(wù)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)，也是信息化的經(jīng)濟(jì)，二者內(nèi)在的要求各國政府不遺余力地為本國企業(yè)提供高水平的服務(wù)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間。我國政府應(yīng)在可能的情況下對頂級企業(yè)在研發(fā)、融資、信息等方面提供盡可能多的有效高品質(zhì)服務(wù)。

（三）完善中國頂級企業(yè)的管理

首先，中國頂級企業(yè)需要不斷完善管理。根據(jù)世界級企業(yè)的發(fā)展歷程以及企業(yè)競爭力的系統(tǒng)模型，基礎(chǔ)競爭力的形成是必不可少的，清晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、建立健全人才激勵機(jī)制、堅持不懈的創(chuàng)新、穩(wěn)定積極的企業(yè)文化，以及由這些因素共同構(gòu)筑的核心競爭力、協(xié)同競爭力以及持續(xù)競爭力無不與之息息相關(guān)。改變企業(yè)急功近利的思想，摒棄粗放經(jīng)營思路，深化內(nèi)部管理，努力克服企業(yè)發(fā)展到一定程度產(chǎn)生的內(nèi)部控制的限度約束，減少企業(yè)混亂甚至突然的崩潰，以上這些方面都是提高我國頂級企業(yè)競爭力的必然選擇。

其次，需要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力。建立以總公司技術(shù)中心為龍頭，以二級公司技術(shù)為基礎(chǔ)的科技體系，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位。制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)劃等。需大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的主流，品牌是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)核心競爭力外在表現(xiàn)。大張旗鼓開展品牌戰(zhàn)略的宣傳教育，使全體職工牢固樹立起強(qiáng)烈的品牌意識，品牌戰(zhàn)略總體規(guī)劃和具體實(shí)施，把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新上，打造出更多技術(shù)含量高的，充分體現(xiàn)企業(yè)特色的綜合品牌。

最后，中國的頂級企業(yè)迫切需要有全球的理念，重視企業(yè)國際化、全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。高新科技支撐下的全球化將市場的邊界變化的日益模糊起來，各種類型的企業(yè)同臺競爭已迫在眉睫。不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、企業(yè)的國際化全球化戰(zhàn)略，以逐漸適應(yīng)世界市場的變化，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)競爭日益激烈。然而,現(xiàn)有的研究成果在指標(biāo)因素的選取上還比較偏向簡單的財務(wù)統(tǒng)計,不夠成熟；在模型的建立中主觀色彩較為濃重,不夠嚴(yán)謹(jǐn)。因此,科學(xué)地選取指標(biāo)因素、合理地評價企業(yè)競爭力,對企業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2指標(biāo)選取

在這一部分,我們摒棄了前人運(yùn)用過多的財務(wù)統(tǒng)計指標(biāo),從更寬泛的含義上著手分析。

企業(yè)競爭力評價指標(biāo)的選取是依照企業(yè)競爭力構(gòu)成因素以及因素之間的平衡關(guān)系完成的。我們認(rèn)為,企業(yè)競爭力評價指標(biāo)主要是企業(yè)投入與產(chǎn)出水平、企業(yè)財務(wù)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營能力、未來成長屬性和企業(yè)國際競爭力等方面指標(biāo)。

在企業(yè)投入與產(chǎn)出水平方面,企業(yè)市場上競爭能力的核心是產(chǎn)品的質(zhì)量,因而,我們選取產(chǎn)品綜合質(zhì)量系數(shù)作為評價指標(biāo)。

企業(yè)的財務(wù)狀況反映在當(dāng)前投資水平下,從勞動投入與生產(chǎn)成果等方面的對比,探索企業(yè)的效益水平。其中,銷售利潤率反映企業(yè)銷售收入的綜合獲利水平。

資產(chǎn)運(yùn)營能力可以有效地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本水平,它由外部環(huán)境對企業(yè)的影響與各生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)程度組成。其中,總資金周轉(zhuǎn)率是評價企業(yè)合理利用各種資源的重要指標(biāo)。

企業(yè)的未來成長屬性主要是對目前企業(yè)對社會與市場適應(yīng)性的判斷。技術(shù)開發(fā)貢獻(xiàn)率是一個重要指標(biāo),技術(shù)開發(fā)貢獻(xiàn)率大,企業(yè)增加技術(shù)投入的開發(fā)相對較高,這在一定程度上會對技術(shù)進(jìn)步起到促進(jìn)作用,使經(jīng)濟(jì)效益有所提高,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

企業(yè)國際競爭力也是一個重要因素,產(chǎn)品國際市場占有率是反映企業(yè)國際競爭力的優(yōu)良指標(biāo),它可以表現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的受歡迎程度,從而反映企業(yè)的國際競爭力。

3基于灰色關(guān)聯(lián)的改進(jìn)TOPSIS方法

TOPSIS法是利用有限信息分析項目本身數(shù)據(jù)的方法。我們將TOPSIS法和灰色關(guān)聯(lián)分析這兩種方法結(jié)合起來,構(gòu)建一種新的灰色理想值逼近模型來對企業(yè)競爭力進(jìn)行評價。其中,因素的權(quán)重是通過目標(biāo)規(guī)劃計算出的,這也使結(jié)果客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性更強(qiáng)。

步驟1我們對指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行無量綱化處理。得到矩陣R=(rij)m×n

rij=yijmi-1y2ij(1≤i≤m,1≤j≤n)

步驟2我們利用目標(biāo)規(guī)劃,計算指標(biāo)的權(quán)重。

利用目標(biāo)規(guī)劃構(gòu)造最優(yōu)化模型。

minZ=mi=1d2i=mi=1mj=1(rij-ri)2ω2j

stni=1ωi=1

ωi≥0,j=1,…,n

其中d′i表示與理想解的距離。

解得

ωi=nj=11mi=1(rij-r+i)2mi=1(rij-r+i)2-1

顯然有ωi≥0(j=1,…,n),并且ωi是最優(yōu)化模型目標(biāo)函數(shù)的最小值點(diǎn)。

步驟3計算加權(quán)規(guī)范矩陣x=(xij)m×n=［ωi×rij］m×n。

接著,確定加權(quán)規(guī)范化矩陣的正、負(fù)理想解并計算其Euclid距離d+i,d-i。

d+i=nj=1(rij-r+j)2d-i=nj=1(rij-r-j)2

步驟4計算各個方案同正理想解與負(fù)理想解之間的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣。

l+ij=miniminj｜r+j-rij｜+θmaximaxj｜r+j-rij｜｜r+j-rij｜+θmaximaxj｜r+j-rij｜

l-ij=miniminj｜r-j-rij｜+θmaximaxj｜r-j-rij｜｜r-j-rij｜+θmaximaxj｜r-j-rij｜

其中，θ(0,1)為分辨系數(shù),經(jīng)驗取值05。經(jīng)過指標(biāo)的預(yù)處理,理想方案R*規(guī)范化后為R*=(1,1,…,1),負(fù)理想方案為R－,規(guī)范化后為R－=(0,0,…,0)。

然后,計算各方案同正理想解和負(fù)理想解的灰色關(guān)聯(lián)度l+i和l-i

l+i=1nni=1l+ij和l-i=lnni=1l-ij

步驟5分別對Euclid距離和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行無量綱化處理,并計算相對貼近度:

D+i=d+imaxid+iD-i=d-imaxid-iL+i=l+imaxil+i

L-i=l-imaxil-iP+i=D+iD+i+D-iU+i=L+iL+i+L-i

步驟6

Q+i=v1P+i+v2U+i

其中,v1=v2=05。

按照Q+i的大小進(jìn)行方案的優(yōu)劣排序,Q+i越大表示該企業(yè)的競爭力越強(qiáng)。

4實(shí)證分析

這一部分,我們選取部分知名的白色家電企業(yè),以澳柯瑪、海爾、美的、春蘭、小天鵝、格力為例,進(jìn)行實(shí)證分析。

首先,我們統(tǒng)計并匯總了上述企業(yè)的企業(yè)競爭力評價指標(biāo),將各個企業(yè)的產(chǎn)品綜合質(zhì)量系數(shù)、銷售利潤率、總資金周轉(zhuǎn)率、技術(shù)開發(fā)貢獻(xiàn)率、產(chǎn)品國際市場占有率等指標(biāo)匯總?cè)绫?。

表1各個企業(yè)產(chǎn)品綜合質(zhì)量系數(shù)、銷售利潤率、總資金周轉(zhuǎn)率、

技術(shù)開發(fā)貢獻(xiàn)率、產(chǎn)品國際市場占有率產(chǎn)品綜合

質(zhì)量系數(shù)銷售

利潤率總資金

周轉(zhuǎn)率技術(shù)開

發(fā)貢獻(xiàn)率產(chǎn)品國際

市場占有率澳柯瑪2134%359%1978%6500%050%海爾2510%1099%1276%8400%066%美的2360%876%913%9500%091%續(xù)表

產(chǎn)品綜合

質(zhì)量系數(shù)銷售

利潤率總資金

周轉(zhuǎn)率技術(shù)開

發(fā)貢獻(xiàn)率產(chǎn)品國際

市場占有率春蘭2712%1307%881%4600%021%小天鵝2447%1026%760%4700%072%格力2995%1519%4933%9500%178%

接著,我們利用結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)的改進(jìn)的TOPSIS對其進(jìn)行計算。由目標(biāo)規(guī)劃計算出的權(quán)重如表2所示。

表2由目標(biāo)規(guī)劃計算出的權(quán)重產(chǎn)品綜合

質(zhì)量系數(shù)銷售

利潤率總資金

周轉(zhuǎn)率技術(shù)開發(fā)

貢獻(xiàn)率產(chǎn)品國際

市場占有率權(quán)重02080299011902060168

最終,可以得出各個企業(yè)的Q+i,結(jié)果如表3所示。

表3各個企業(yè)的Q+i澳柯瑪海爾美的春蘭小天鵝格力Q+i004914130950086003783416

并以此為標(biāo)準(zhǔn)對上述企業(yè)進(jìn)行排名,可知格力的企業(yè)競爭力最強(qiáng),是上述知名白色家電企業(yè)最具競爭力的品牌,海爾、美的次之,其企業(yè)競爭力也足夠優(yōu)秀。

參考文獻(xiàn):

［1］郭關(guān)科,朱少平企業(yè)綜合競爭力的統(tǒng)計評價［J］.統(tǒng)計與信息論壇,1999(3):29-31

［2］聶辰席,顧培亮論企業(yè)核心競爭力的性質(zhì)［J］.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2002(7)

［3］刁兆峰,雷如橋企業(yè)經(jīng)營多元化的熵測度法［J］.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2010(8):66-68

［4］冷慧敏基于灰色關(guān)聯(lián)TOPSIS法的四川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目優(yōu)選決策研究［D］.西南財經(jīng)大學(xué)，2012

［5］張先起,梁川,劉慧卿基于商權(quán)的改進(jìn)TOPSIS法在水質(zhì)評價中的應(yīng)用［J］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2007(10):1670-1672

篇8

在低碳可持續(xù)發(fā)展的國際大環(huán)境和國家政策的指導(dǎo)下，核能、水電和其他可再生能源（風(fēng)能、太陽能、生物能）快速發(fā)展，但從2001～2009年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，煤炭占我國一次能源消費(fèi)總量的比重從68.3%增長到70.4%；低碳能源在一次能源消費(fèi)總量中的比重仍然很低。在中短期內(nèi)，新能源消費(fèi)代替煤炭能源消費(fèi)的作用有限。

煤炭產(chǎn)業(yè)作為新疆經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)鏈的波動將會影響新疆整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新疆現(xiàn)已列為全國第十四個大型煤炭基地，成為繼山西、內(nèi)蒙之后又一個國家重點(diǎn)的煤炭開發(fā)區(qū)域。國務(wù)院在關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的意見中明確提出新疆要以準(zhǔn)東、吐哈、伊犁、庫拜四大煤田為重點(diǎn)，結(jié)合煤電煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步建設(shè)大型煤炭基地，提升新疆的煤炭戰(zhàn)略地位。

然而，新疆煤炭企業(yè)的發(fā)展也衍生一系列相關(guān)問題，如煤炭產(chǎn)業(yè)鏈較短、深加工程度低，煤化工業(yè)支撐不力，環(huán)境污染、能耗較高、資源浪費(fèi)等生態(tài)問題突出。在未來的發(fā)展中，隨著新型能源產(chǎn)業(yè)的崛起，對傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)將會帶來一定的沖擊，與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭條件和競爭規(guī)則也將發(fā)生巨大變化。因此，本文將從企業(yè)競爭力理論出發(fā)，借助灰關(guān)聯(lián)模型，為新疆煤炭企業(yè)競爭力提供評價指標(biāo)集及指標(biāo)權(quán)重集，以期為提高本區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)集群的競爭力、為實(shí)現(xiàn)新疆煤炭資源的有效開發(fā)利用和可持續(xù)發(fā)展提供新途徑，從而促進(jìn)新疆煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。

1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述

企業(yè)競爭力是企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源實(shí)力、能力、素質(zhì)綜合作用，最終在市場競爭上所體現(xiàn)的力量（Barney1991）[1]。企業(yè)競爭力指標(biāo)研究大多從不同行業(yè)、不同層面分析企業(yè)競爭力指標(biāo)。既要重視企業(yè)生存能力，更要關(guān)注發(fā)展能力，涉及企業(yè)資源、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及責(zé)任。金碚教授（2003）[2]認(rèn)為，企業(yè)競爭力要素包括關(guān)系指標(biāo)、資源指標(biāo)、能力指標(biāo)、知識學(xué)識等。在具體指標(biāo)構(gòu)建過程中，涵蓋測評指標(biāo)和分析指標(biāo)，前者是顯示性評價指標(biāo)（競爭結(jié)果或競爭力表現(xiàn)），后者是競爭力的原因或者決定因素。凡是不能直接量化的，可以用一些間接計量指標(biāo)來反映。

競爭力測評模型中對于評價指標(biāo)排序的確定可以采用灰色關(guān)聯(lián)分析法（孔令丞、謝家平，2002[3]），這一方法解決了現(xiàn)有評價指標(biāo)排序方法中存在的如打分評價法的主觀性太強(qiáng)、主成份分析法要求大樣本及樣本必須服從某種特定的典型概率分布等弊端（孔令丞、謝家平，2003[4]），具有一定的科學(xué)性和合理性，為新疆煤炭企業(yè)競爭力評價提供了新的思路和方法。

目前國內(nèi)外對企業(yè)競爭力的研究已經(jīng)較為豐富，但專門針對煤炭企業(yè)競爭力及可持續(xù)發(fā)展研究仍在探索之中，與實(shí)際區(qū)域應(yīng)用之間還有差距：首先，關(guān)于東部煤炭大省的具體案例分析和理論綜述論文多，專門研究新疆地區(qū)煤炭企業(yè)文獻(xiàn)少；其次，由于煤炭企業(yè)持續(xù)競爭力研究剛起步，其評價指標(biāo)體系研究尚需實(shí)踐驗證。因此，將企業(yè)競爭力相關(guān)理論和研究方法引入到研究新疆煤炭企業(yè)競爭力的問題中，不僅可以拓展企業(yè)競爭力的理論應(yīng)用領(lǐng)域；而且還可以梳理新煤企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題；完善新煤企業(yè)持續(xù)競爭力評價模型；實(shí)證分析構(gòu)建新煤企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，具有借鑒價值。

2 評價新疆煤炭企業(yè)競爭力指標(biāo)體系設(shè)置

2.1 新疆煤炭企業(yè)競爭力的影響因素 日前，中國科技部“十五”、“十一五”863計劃先進(jìn)能源技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜医M在“世界潔凈煤論壇”上預(yù)測：2020年我國將建成全球最大的煤炭清潔轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈。對于我國潔凈煤的發(fā)展方向，中國工程院院士劉炯天表示，需要從3個層面實(shí)現(xiàn)煤炭合理開發(fā)和利用：煤炭的開采層面、煤炭的加工和運(yùn)輸層面、煤炭的轉(zhuǎn)化和利用層面。煤炭企業(yè)競爭力是一個多層次、多指標(biāo)的體系，在構(gòu)建評價指標(biāo)體系時需要遵循科學(xué)的原則，同時還要使得評價指標(biāo)與評價對象緊密相結(jié)合，這樣構(gòu)建的煤炭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系不僅具有可行性原則，同時又具有一定的針對性。本文所建立的煤炭企業(yè)競爭力評價體系的目的是能夠綜合評價新疆煤炭企業(yè)競爭力的狀況，通過全面的指標(biāo)建立可以使新疆煤炭企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向的比較，不僅可以了解自身若干年的發(fā)展?fàn)顩r，同時還可以反映出自身與同行企業(yè)之間的差距。

2.2 新疆煤炭企業(yè)競爭力的評價指標(biāo) 目前新疆煤炭企業(yè)主要有四個特點(diǎn)：

①政府在鼓勵各種類型的煤炭企業(yè)的同時，無法克制資產(chǎn)專用性和人員安置困難等問題，因此難以有效控制退出實(shí)現(xiàn)減少煤炭企業(yè)數(shù)量的目標(biāo)。②供需不平衡，企業(yè)間無序競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致煤炭資源浪費(fèi)和整體產(chǎn)業(yè)效益低下。③大多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力水平不高，資源回采率低，資金、人才、技術(shù)裝備水平差，科技創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對人力資源重視度不夠。④發(fā)展機(jī)制不活，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，多數(shù)煤炭企業(yè)限于自身規(guī)模，過度追求短期利益，導(dǎo)致企業(yè)沒有形成完整的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏自身的積累使得新疆煤炭企業(yè)無法公平參與市場競爭。

綜上所述，筆者實(shí)地調(diào)研總結(jié)出新疆煤炭企業(yè)的競爭力，著重強(qiáng)調(diào)的應(yīng)是將有限的煤炭資源在持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)之上，通過科技創(chuàng)新、引進(jìn)人才、提高信息化水平、提高產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)能力。因此，從新疆煤炭企業(yè)競爭力的來源和影響競爭力的綜合因素分析，本文將新疆煤炭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系劃分為生產(chǎn)經(jīng)營能力競爭力和可持續(xù)發(fā)展競爭力兩個一級指標(biāo)，這兩個一級指標(biāo)又繼續(xù)劃分為多個二級指標(biāo)和三級指標(biāo)，構(gòu)建了25個競爭力評價指標(biāo)Ui，這樣構(gòu)建起來的新疆煤炭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系具有較強(qiáng)的代表性和全面性。評價指標(biāo)體系如表1。

2.3 評價指標(biāo)權(quán)重賦值

2.3.1 大類指標(biāo)權(quán)重賦值 經(jīng)過對專家訪談意見的匯總整理，借助層次分析的“1-9標(biāo)度”法，得到大類指標(biāo)的判斷矩陣，大類指標(biāo)VI和VII的權(quán)重值向量為：

α=（0.4545，0.5455）T，λmax=1.3361

C.I=0，C.R.=C.I./R.I.=0

2.3.2 明細(xì)指標(biāo)權(quán)重賦值 要確定明細(xì)指標(biāo)的權(quán)重，先計算各大類指標(biāo)下明細(xì)指標(biāo)的相對權(quán)重。同理，以生產(chǎn)經(jīng)營能力VI為準(zhǔn)則，建立判斷矩陣，可得其下屬二級分類指標(biāo)Vi（i=1，2，3）的權(quán)重值向量：

α11=（0.2785，0.3313，0.3902）T

C.R.=C.I./R.I.=0.002331/0.58=0.00402

α2=（0.2987，0.1578，0.1041，0.1616，0.2777）T，C.R.=C.I./R.I.=0.00882/1.12=0.0078

再次，利用Vi指標(biāo)為準(zhǔn)則，建立判斷矩陣，可得其下屬三級指標(biāo)Ui（i=1，…，25）的權(quán)重值向量，一致性檢驗均通過。

3 新疆煤炭企業(yè)競爭力評價的灰關(guān)聯(lián)模型

新疆煤炭企業(yè)的競爭力和煤炭產(chǎn)業(yè)存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而煤炭企業(yè)的數(shù)量和有詳細(xì)數(shù)據(jù)的年限均較少，屬于小樣本，因此反映的信息具有不確切、不全面的特點(diǎn)。灰關(guān)聯(lián)分析法主要針對的是研究對象部分信息已知、部分信息未知，按照研究對象發(fā)展趨勢來做分析，對樣本量和樣本分布規(guī)律均不做過多要求，不會出現(xiàn)因數(shù)據(jù)量較少而使得關(guān)聯(lián)度量化結(jié)果與定性分析存在不一致的狀況。因此可以用灰色理論中的灰色多指標(biāo)方法引入到煤炭企業(yè)競爭力的評價中來，為競爭力的評價提供一種新的途徑。

3.1 確定評估指標(biāo)序列 設(shè)定第K年的評估指標(biāo)數(shù)據(jù)為xi（k），則有灰關(guān)聯(lián)序列集X={xi（k），xi（k），…，xi（k）}。其中，定義X0={x0（k），x0（k），…，x0（k）}為參考序列；Xi={xi（k），xi（k），…，xi（k）}為比較序列。

由于評估指標(biāo)的不同性質(zhì)，對于指標(biāo)值越大越好的指標(biāo)取maxXi=max（xi（k）），對于指標(biāo)值越小越好的指標(biāo)則取maxXi=min（xi（k））。

3.2 無量綱化評估指標(biāo)值 因為評估指標(biāo)Ui的原始數(shù)據(jù)量綱不同，為使其具有可比較性，需對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理，以消除量綱影響。對于時間序列數(shù)據(jù)一般采用初始值法對序列集X無量綱化，即xi（k）′=■

3.3 評估指標(biāo)值極性轉(zhuǎn)化 由于不同評估指標(biāo)的無量綱化值序列的極性是不一致的，因此，需對指標(biāo)xi（k）的無量綱化值序列xi（k）′進(jìn)行極性變換，以統(tǒng)一極性，得到無量綱、無極性的序列x■■（k）。

①極大值極性。對極大值極性序列，進(jìn)行無極性變換的關(guān)系式為x′i（k）=■。②極小值極性。對極小值極性序列，進(jìn)行無極性變換的關(guān)系式為x′i（k）=■。

3.4 指標(biāo)值的差異化處理 令Δi（k）=x■■（k）-x■■（k）為xi（k）對x0（k）的偏差，則矩陣中的最大差與最小差記作：

Δmax=■maxkΔi（k），Δmin=■mixkΔi（k）

3.5 計算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)值 經(jīng)過差異化處理后得出灰關(guān)聯(lián)系數(shù)為：rx■（k），x■（k）=■

其中分辨系數(shù)ρ的取值區(qū)間為（0，1），一般情況下取ρ=0.5。

3.6 確定灰關(guān)聯(lián)度和綜合評價 參考序列與比較序列的關(guān)聯(lián)度為：rx■，x■=■α■?rx■（k），x■（k）

其中α為權(quán)重向量，則灰關(guān)聯(lián)度向量為

（r（x0，x1），r（x0，x2），…，r（x0，xm））。

將灰關(guān)聯(lián)度向量由大到小排序后，可以得出評估序列的關(guān)聯(lián)度排序，關(guān)聯(lián)度大的指標(biāo)，說明該指標(biāo)與競爭力評價依存度大，反之亦然。

4 新疆煤炭企業(yè)競爭力評價的灰關(guān)聯(lián)分析

4.1 評估指標(biāo)序列 根據(jù)表1總結(jié)出的評價指標(biāo)集，本文采用新疆區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值來度量各個指標(biāo)對競爭力影響的關(guān)聯(lián)度，分析2007-2011年期內(nèi)新疆國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)各評價指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)[5]，見表2。

4.2 評價指標(biāo)分析

4.2.1 評價結(jié)果 通過對2007-2011年的歷史數(shù)據(jù)分析并運(yùn)用上述計算方法得出各評估指標(biāo)對工業(yè)總產(chǎn)值的關(guān)聯(lián)度，其中，生產(chǎn)經(jīng)營能力指標(biāo)中評價煤炭生產(chǎn)技術(shù)的指標(biāo)――精煤回收率與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最大，為0.0486；其次是總資產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和產(chǎn)品銷售率與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度，分別為0.0478和0.0461，說明在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)中，企業(yè)的經(jīng)營能力指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度較大，而評價企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的指標(biāo)――原煤產(chǎn)量與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最小，只有0.0208。

其次，可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)中評價企業(yè)盈利能力的指標(biāo)――成本費(fèi)用利潤率和產(chǎn)值利潤率與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最大，分別為0.0478和0.0475，其次是信息技術(shù)和技術(shù)開發(fā)能力的評價指標(biāo)，說明在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)中，企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和技術(shù)開發(fā)能力指標(biāo)與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度較大，而評價信息技術(shù)的指標(biāo)――網(wǎng)上煤炭交易額與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最小，只有0.0285。

4.2.2 對策建議 從評價指標(biāo)與工業(yè)總產(chǎn)值關(guān)聯(lián)度的分析可以看出，無論從企業(yè)技術(shù)能力還是盈利能力的指標(biāo)評價來看，技術(shù)進(jìn)步都是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。單純依靠開采的簡單生產(chǎn)行為，不僅會使得已經(jīng)脆弱的生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步惡化，而且也會大大降低煤炭轉(zhuǎn)化效率。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，大型的煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加大技術(shù)開發(fā)投入力度，重點(diǎn)研發(fā)能夠支撐煤炭產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)新疆煤炭資源從以煤炭初級產(chǎn)品輸出為主向煤炭資源綜合利用的商務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時煤炭企業(yè)應(yīng)加大新型煤加工設(shè)備的購置，實(shí)現(xiàn)煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，推動構(gòu)建新型煤炭企業(yè)，使之具有煤電和煤化工規(guī)模化生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，推動新疆煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

本文從企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)理論出發(fā)，分析新疆煤炭企業(yè)競爭力的特征和內(nèi)涵，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)的自身特點(diǎn)，從企業(yè)競爭力的視角出發(fā)，按照生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展兩個維度，八個評價指標(biāo)構(gòu)建了新疆煤炭企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系，為企業(yè)尋找自己的優(yōu)勢資源提供方法和途徑，使得煤炭企業(yè)在做好煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，尋找發(fā)展以煤為主線的多元產(chǎn)業(yè)鏈，增加市場的核心競爭力。另外，新疆的大型煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破地域和行業(yè)的界限，與電力、冶金、化工、建材、交通運(yùn)輸?shù)却笮推髽I(yè)集團(tuán)聯(lián)合，取長補(bǔ)短，加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，繼續(xù)加強(qiáng)煤炭深加工的能力，增加煤炭產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品價值，帶領(lǐng)新疆全區(qū)煤炭工業(yè)的整體效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]Barney. Firm resource & sustained competitive advantage[J].Journal of Management，1991（17）： 34-48.

[2]金碚.競爭力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003，5.

篇9

本文假設(shè)，如果企業(yè)競爭力是一個可以量化研究的對象，那么就可以從時間段上量化。

本文假設(shè)，如果企業(yè)競爭力是一個有外在表現(xiàn)特征的研究對象，那么可以通過統(tǒng)計外在的特征來衡量其大小。

本文假設(shè)，如果外在特征統(tǒng)計值基本上代表企業(yè)競爭力，那么就可以在同一時間段比較不同企業(yè)的競爭力。

根據(jù)以上假設(shè)，本文從公司顧客反應(yīng)的角度定義“企業(yè)競爭力”為：某一段時間內(nèi)企業(yè)投入各種資源要素后顧客反應(yīng)的強(qiáng)度和持久度。

企業(yè)短期競爭力C=+公式（1）

企業(yè)長期競爭力=公式（2）

二、關(guān)于概念的分析

1、時間段條件

本文首先探討“某一段時間內(nèi)”這個條件。生活在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的社會中歐美學(xué)者，對“競爭”概念了解非常透徹。競爭的表現(xiàn)滲透到各個方面。作為企業(yè)，毫無疑問的是和對手競爭目標(biāo)客戶，那么同一時間段內(nèi)誰贏得更多的顧客買單，無疑誰的競爭力就大，所以我們是通過顧客的訂單結(jié)果來判斷競爭力的大小，不是通過事前吹牛，吹自己的技術(shù)好，吹自己的服務(wù)好等等。下一個時間段，企業(yè)再和對手比較誰贏得更多的顧客買單。目前，上市公司大都是以“一個年度”或者“一個季度”作為短期公司市場表現(xiàn)的“標(biāo)準(zhǔn)時間段”，投資經(jīng)理首選同類公司中表現(xiàn)最好的進(jìn)行投資。和競爭對手比較不同時間段的結(jié)果，是沒有實(shí)際意義的。就好比舉重比賽，大家都在現(xiàn)場一個時間段比較，不能用你上個星期的成績和我下個星期的成績比較高低。所以本文提出的“一段時間內(nèi)”這個條件是沒有異議的。這也是競爭力的第一時間屬性。

2、投入的資源要素

接下來探討“企業(yè)投入各種資源要素”這個分母。各種文獻(xiàn)分析競爭力的時候，已經(jīng)把各個要素都羅列出來了，如：資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、產(chǎn)品、人員等。本文簡要?dú)w納一下，主要有物力資源要素和人力資源要素。

在現(xiàn)實(shí)社會中很難存在兩個企業(yè)在某一時間段投入相同的資源要素，所以存在判斷上的誤解。例如某大型企業(yè)A在某個資源要素S上投入多，獲得的顧客訂單比某小型企業(yè)B多，大家就一般認(rèn)為A企業(yè)的競爭力當(dāng)然比B企業(yè)大了。其實(shí)不然。我們可以假設(shè)這兩家公司都到一個遠(yuǎn)離本部的新地區(qū)開拓市場，假設(shè)除了廣告費(fèi)用以外的所有投入要素都是一樣的，如果A公司投入?yún)^(qū)域廣告費(fèi)用1000萬，區(qū)域訂單額2000萬，比例數(shù)2000/1000=2，B公司投入?yún)^(qū)域廣告費(fèi)用100萬，區(qū)域訂單額800萬，比例數(shù)=8，那么很顯然，通過比例數(shù)的比較（2<8），B公司至少在這個時期內(nèi)的競爭力強(qiáng)。所以本文提出的把“企業(yè)投入的各種要素”作為分母這個想法，也是應(yīng)該沒有異議的。

3、顧客反應(yīng)

本文提及的“顧客反應(yīng)”是一種外在表現(xiàn)，可以通過各種手段測量、量化和統(tǒng)計，文本就此做一些探討，以拋磚引玉。第一是“顧客反應(yīng)”，第二是“反應(yīng)強(qiáng)度”，第三是“反應(yīng)持久度”。

顧客有各種各樣的需求，并在不停尋找能夠滿足需求的信息，根據(jù)這些信息，決定自己購買哪些公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。所謂顧客反應(yīng)就是注意到相關(guān)信息而引發(fā)的各種后續(xù)反應(yīng)。這些后續(xù)反應(yīng)包括很多內(nèi)容，如：思考是否符合自己內(nèi)在需求，思考信息真假，觀察公司信息、了解產(chǎn)品信息、體驗產(chǎn)品功能、比較產(chǎn)品、比較服務(wù)、決定是否購買、進(jìn)行購買、使用評價等等。其中“訂單”就是進(jìn)行購買的最具體表征，也是最容易量化和統(tǒng)計的。

公司投入各種資源要素，提供優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并通過各種行動引起目標(biāo)客戶的注意，通過這種注意引發(fā)的后續(xù)行為。若果顧客反應(yīng)強(qiáng)烈，就產(chǎn)生定單，如果反應(yīng)持久，就能多次產(chǎn)生定單。作為競爭的結(jié)果，公司只看客觀統(tǒng)計的訂單數(shù)量和大小。如果沒有引發(fā)顧客反應(yīng)，那么就沒有訂單這個結(jié)果，沒有結(jié)果就表示公司在競爭中失敗，也就是說沒有競爭力。所以本文只關(guān)注顧客反應(yīng)這一個變量。

從上面的探討中，顧客反應(yīng)這個變量不是單一數(shù)值，而是多個屬性的某種綜合值，而且這個值是隨著時間的變化而變化的，如圖所示。B-C表示產(chǎn)生注意時間；C-D表示反應(yīng)強(qiáng)烈時間，D點(diǎn)達(dá)到反應(yīng)強(qiáng)度最高值；D-F表示反應(yīng)持續(xù)時間；F-G表示反應(yīng)衰退時間。

本文認(rèn)為“反應(yīng)強(qiáng)度”就是一段時間內(nèi)顧客反應(yīng)變量值的大小。這是競爭力的第二時間屬性。如果強(qiáng)度不夠，就不能產(chǎn)生購買行為。就好像舉重比賽中你力量瞬間不夠大，舉不起來，就失敗了。另外，不同顧客的內(nèi)在要求是不同的，反應(yīng)強(qiáng)度值至少要大于顧客內(nèi)在需求標(biāo)準(zhǔn)。公司為了爭取到得更多的顧客，預(yù)計的反應(yīng)強(qiáng)度值更要高于目標(biāo)顧客的平均水平。

本文認(rèn)為這個綜合值有兩個時間區(qū)間，一個是購買前，一個是購買后。購買行為發(fā)生在D點(diǎn)前還是之后，取決于顧客個人特征。在實(shí)踐統(tǒng)計中，可以簡化處理，購買前為0，購買后為單位產(chǎn)品數(shù)量的倍數(shù)。

本文認(rèn)為“反應(yīng)持久度”就是該段時間內(nèi)顧客反應(yīng)變量值的延續(xù)時間,即（B-G）/（O-E）。這是競爭力的第三時間屬性。有些反應(yīng)延續(xù)幾分鐘，有些延續(xù)幾天，有些可以保持很長時間，有些反應(yīng)甚至突破該時間段延續(xù)到下個時間段。如果反應(yīng)持久時間越長，越有利于產(chǎn)生該時間周期或者下個時間周期的購買行為。這也有點(diǎn)像舉重比賽中要求選手堅持住規(guī)定的時間才能算成功。

引入“持久度”這個變量，主要是因為顧客在長期的選擇中，這個時間周期中的反應(yīng)強(qiáng)度值是下一個周期的起點(diǎn)，也就是說顧客反應(yīng)越持久，等下一次公司激發(fā)起顧客反應(yīng)，強(qiáng)度會更大。在現(xiàn)實(shí)市場中，就是公司持續(xù)投入經(jīng)營和顧客持續(xù)反應(yīng)的交響曲。

根據(jù)上圖，我們看到競爭力大小沿著折線F(X)波動。我們給出某段時期內(nèi)競爭力總量的另外一種統(tǒng)計公式：

短期競爭力C=公式（3）

C的積分計算結(jié)果就是曲線B-G下的面積。O表示某時間段起點(diǎn)時間，E表示結(jié)束點(diǎn)時間。

三、關(guān)于若干問題的探討

通過前面的分析可以看到，本文競爭力的概念是簡單明了的。下面本文運(yùn)用此概念對若干問題進(jìn)行探討。

企業(yè)在競爭中關(guān)心什么？關(guān)心顧客，關(guān)心訂單，那么提高自己的競爭力就是毋庸置疑的了，即如何組織和運(yùn)用“企業(yè)可投入的各種要素”去激發(fā)顧客的最大反應(yīng)，并保持其反應(yīng)。而兩位美國大學(xué)者（Prahalad和Hamel）就是從“如何組織和運(yùn)用（howto）”的角度提出“核心競爭力”概念。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)浮出水面、知識經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪的時候，兩位學(xué)者就能鮮明提出這個準(zhǔn)確概念，筆者相當(dāng)欽佩他們。新晨

篇10

智力資本;海西企業(yè);企業(yè)競爭力

近年,海峽西岸不斷發(fā)展成為一個以福建省為主體的區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體和東部沿海經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。但不少學(xué)者認(rèn)為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體實(shí)力仍相對較弱,外部競爭激烈,內(nèi)部差異較大。隨著知識經(jīng)濟(jì)的影響,人們對智力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用開始重視,它無疑對企業(yè)的核心競爭力有無可比擬的影響力。因此,本文通過實(shí)證分析智力資本與海西企業(yè)競爭力之間存在的關(guān)系,來充分了解智力資本在企業(yè)競爭力中扮演的角色。

一、文獻(xiàn)綜述

從加爾布雷思提出智力資本一詞引起業(yè)界的轟動后,智力資本的研究經(jīng)歷了構(gòu)成基本要素研究、測評方法研究及推廣應(yīng)用研究這三個階段。迄今國內(nèi)外學(xué)者試圖把智力資本放入企業(yè)發(fā)展因素中,針對它的不同方面進(jìn)行探討,來為企業(yè)發(fā)展找尋有效途徑。國外較先對這一領(lǐng)域展開研究。PatrickH．Sulhvan給大眾提供了“智力資本給予企業(yè)競爭優(yōu)勢,是企業(yè)利潤和價值的主要創(chuàng)造者”的觀點(diǎn)。而后,許多學(xué)者從不同國家和行業(yè)來對智力資本和企業(yè)價值之間的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證分析。Firer等嘗試采集南非市場上依賴智力資本的企業(yè)數(shù)據(jù);Ahmed以81家美國跨國制造業(yè)或服務(wù)業(yè)公司為出發(fā)點(diǎn);Marvidis以日本和希臘兩國銀行作為研究對象。他們的結(jié)果都證實(shí)智力資本對企業(yè)績效具有積極的影響作用。國內(nèi)學(xué)者緊跟國際研究的腳步。李嘉明等實(shí)證分析了我國30家計算機(jī)上市公司的智力資本與物質(zhì)資本各組成部分與企業(yè)價值的關(guān)系。2007年傅傳銳研究發(fā)現(xiàn),人力資本對企業(yè)綜合業(yè)績的貢獻(xiàn)隨著業(yè)績的提高而減弱,結(jié)構(gòu)資本僅對業(yè)績較好的企業(yè)有正向影響,而物質(zhì)資本對所有企業(yè)的績效都有著顯著正向的作用。不僅如此,劉超等的研究也支持了以上學(xué)者的觀點(diǎn)。

二、研究設(shè)計

(一)變量選取及定義1.因變量本文選取的被解釋變量是凈資產(chǎn)收益率ROE。ROE體現(xiàn)了企業(yè)所有者的獲利能力,能綜合、準(zhǔn)確地反映企業(yè)績效水平,故作為衡量企業(yè)競爭力的指標(biāo)。2.自變量本文借鑒VAIC法來選取變量。Public認(rèn)為價值增值VA由人力資本HC和結(jié)構(gòu)資本SC構(gòu)成,是衡量知識型員工價值創(chuàng)造的最合適指標(biāo),定義人力資本增值系數(shù)HCE=VA/HC,結(jié)構(gòu)資本增值系數(shù)SCE=SC/VA,從而智力資本效率ICE=HCE+SCE,而企業(yè)的資本是由智力資本和物質(zhì)資本共同組成,故得出智力資本增值系數(shù)VAIC=ICE+CEE=HCE+SCE+CEE。此處物質(zhì)資本增值系數(shù)CEE為VA/CE。3.控制變量實(shí)際上企業(yè)的外界條件、個體和團(tuán)體資源等因素的也會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。為了保證分析的準(zhǔn)確性,本文以對企業(yè)績效影響較大的資產(chǎn)負(fù)債率(Lev)和企業(yè)規(guī)模(Lnsize)作為控制變量。所有變量定義見表1.

(二)樣本選取和數(shù)據(jù)來源本文以海西企業(yè)為研究對象,選取2010-2014年福建A股上市公司的年報數(shù)據(jù),剔除ST公司、PT公司、數(shù)據(jù)異常及數(shù)據(jù)缺失公司后,篩選得到70個有效樣本。數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫,使用SPSS17.0和eviews8.0等軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。

(三)研究假設(shè)及模型建立據(jù)VAIC法可知,企業(yè)績效來源于智力資本效率和物質(zhì)資本效率,而人力資本效率與結(jié)構(gòu)資本效率又決定了智力資本效率。人力資本很大程度上為績效的提高作出貢獻(xiàn),是智力資本的核心。1995年Black就證明了在人力資本的投資增加了產(chǎn)品的附加值和吸引力。當(dāng)然,結(jié)構(gòu)資本的作用也不容小覷,人力資本能否完全發(fā)揮出作用還有賴于結(jié)構(gòu)資本的優(yōu)劣。1972年Alchina等指出,有組織的團(tuán)隊的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都高于單個個體產(chǎn)出之和。同時,物質(zhì)資本給予企業(yè)最基礎(chǔ)的物質(zhì)支持,為企業(yè)的運(yùn)作和健康發(fā)展提供了保障。

三、實(shí)證分析

(一)描述性統(tǒng)計各變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果見表2.據(jù)表2可知,5年內(nèi)每1元物質(zhì)資本帶來的企業(yè)增值浮動不大,而每1元人力資本帶來的企業(yè)增值在前4年內(nèi)從3.91連續(xù)下降到2.33,同時,每1元結(jié)構(gòu)資本帶來的企業(yè)增值從0.32上升到0.58,后幾年有小幅度的減少,2012年出現(xiàn)負(fù)值可能是由于某個別企業(yè)經(jīng)營不利,“稅前利潤總額”與“財務(wù)費(fèi)用”之和為較大的負(fù)值,從而影響了SCE,為保證分析的辯證性,忽略此異常數(shù)據(jù)[11]。ROE五年持續(xù)大幅度下降,主要是因為中國經(jīng)濟(jì)受2007-2009年環(huán)球金融危機(jī)的影響,2010年福建上市公司效益恢復(fù)較緩慢,加之此期間中國經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型陣痛期,整體經(jīng)濟(jì)增速減慢,福建企業(yè)是東南沿海的主力軍,自然會為轉(zhuǎn)型付出一定代價。期間還存在通貨膨脹因素,西部開發(fā)因素,消費(fèi)鼓勵政策的退出等一系列原因,導(dǎo)致了福建上市公司業(yè)績下滑。

(二)相關(guān)分析本文用spss17.0來對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析,結(jié)果見表3.由表3可分析出,所有自變量偏相關(guān)系數(shù)絕對值都小于0.5,故不存在多重共線性。CEE、HCE、SCE、Lnsize與ROE呈顯著的正相關(guān)關(guān)系,CEE與ROE的正相關(guān)關(guān)系比HCE、SCE、Lnsize與ROE的更緊密,而Lev與ROE呈弱負(fù)相關(guān)關(guān)系。

(三)回歸分析為了進(jìn)一步的探究智力資本與海西企業(yè)競爭力的關(guān)系,本文根據(jù)已收集處理的樣本數(shù)據(jù)和構(gòu)建的模型來進(jìn)行檢驗,所得結(jié)果見表4。首先,考慮到時間因素的影響,本文用SPSS17.0進(jìn)行多元線性回歸分析,每年都建立一個模型,總共建立五個模型。從表6中可知,這五個模型調(diào)整后的R2值最低為0.754,F值都通過了顯著性水平為1%的檢驗,由此可以表明模型擬合度較好且具有統(tǒng)計學(xué)意義,海西企業(yè)的智力資本與其企業(yè)績效存在線性關(guān)系。進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)5年回歸結(jié)果中各個變量系數(shù)符號與研究假設(shè)相同,且前三年三者的作用都是顯著的,但2013-2014年CEE、HCE的作用顯著,SCE的T值未通過顯著性檢驗,故作用不顯著。上述分析說明,物質(zhì)資本和由人力資本與結(jié)構(gòu)資本構(gòu)成的智力資本都會對海西企業(yè)的企業(yè)績效起正向作用。海西企業(yè)若能更好地管理和運(yùn)用智力資本,就會對其自身的市場競爭力有較大提高。最后,本文用eviews8.0構(gòu)建面板數(shù)據(jù)模型,以便從整體上更直觀地分析。面板數(shù)據(jù)模型同樣也證實(shí)了假設(shè)結(jié)論。AdjR2值為0.796且模型F值較高,在1%顯著性水平下顯著,各變量也通過了顯著性水平為1%的T檢驗?zāi)Ｐ?說明物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構(gòu)資本能夠?qū)Ｎ髌髽I(yè)的企業(yè)績效的79.6%做出解釋。CEE的系數(shù)比HCE、SCE的大很多,說明目前在海西企業(yè)中,對其績效做出貢獻(xiàn)的主要還是物質(zhì)資本,但人力資本、結(jié)構(gòu)資本對其競爭力的提高還是存在一定的促進(jìn)作用。同時,Lev與企業(yè)績效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,Lnsize與企業(yè)績效呈弱正相關(guān)關(guān)系。從表6整體來看,這5年來CEE的系數(shù)整體趨于下降,而HCE的系數(shù)上升,這說明隨著海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的不斷建設(shè)和發(fā)展,一些知識型人才開始把就業(yè)目光投向海西企業(yè),海西企業(yè)也開始了解在知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不能缺少人力資本。與此同時,SCE的系數(shù)整體減少且數(shù)值不明顯說明了海西企業(yè)在結(jié)構(gòu)資本的管理和重視方面還不足。若企業(yè)能調(diào)整智力資本與物質(zhì)資本的比例,重視智力資本的管理和發(fā)展,相信會對企業(yè)的競爭力有很大的提高。

四、結(jié)論與建議

結(jié)果表示,物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構(gòu)資本對企業(yè)績效有顯著的促進(jìn)作用,從而認(rèn)為對企業(yè)的競爭力有正向作用,其中物質(zhì)資本比智力資本對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)大。對海西企業(yè)而言,智力資本的增加使企業(yè)的競爭力有明顯提高,智力資本的有效管理和利用能為企業(yè)在市場中贏得優(yōu)勢,加速企業(yè)成長。目前,海西企業(yè)仍需對智力資本的作用引起重視。建議如下:海西企業(yè)自身應(yīng)提高創(chuàng)新意識,引進(jìn)知識人才,充分依托人才、科技、信息資源來進(jìn)行自主研發(fā),結(jié)合市場導(dǎo)向,從宏微觀整體來建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新體系;海西企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部形成一系列合理的管理體系,完善激勵機(jī)制,建立特色的企業(yè)文化,提高員工的職業(yè)素養(yǎng);海西上市企業(yè)應(yīng)在年報上合理披露智力資本信息,使得海西經(jīng)濟(jì)區(qū)中智力資本信息的獲得渠道擴(kuò)大,有利于增加海西地區(qū)的市場對智力資本的認(rèn)同度,也有利于相互監(jiān)督和促進(jìn)。

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篇11

一、企業(yè)綠色競爭力相關(guān)理論與評價方法文獻(xiàn)綜述

競爭是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和動力。國際上對企業(yè)競爭力理論經(jīng)過幾十年的探索，形成了幾大經(jīng)典學(xué)派，如以Michael Porter（1990） 為代表的環(huán)境學(xué)派、以Birger Wernerfelt（1984）和Barney JB（1991）為主要代表的資源學(xué)派、以Brian Loasby和Christian Knudsen（1995） 為代表的企業(yè)能力理論。企業(yè)綠色競爭力是在綠色經(jīng)濟(jì)形勢下提出的新概念，將企業(yè)發(fā)展對資源能源的消耗以及對環(huán)境的影響納入企業(yè)決策的影響要素中，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動符合市場競爭的綠色標(biāo)準(zhǔn)，從而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。

本部分主要包括如下內(nèi)容：

（一）國外文獻(xiàn)綜述

國際上對綠色競爭力概念的論述較少，主要從環(huán)境管制對企業(yè)競爭力的影響這一方面切入，并依據(jù)觀點(diǎn)不同分為兩派。悲觀派認(rèn)為環(huán)境管制會使企業(yè)需要投入更多的資金、精力來應(yīng)對環(huán)保壓力，增加成本，降低市場競爭力。如Walley.N 和Whitehead.B.（1994）認(rèn)為環(huán)境管制使企業(yè)承擔(dān)巨額費(fèi)用，無力投資有前景項目，從而降低競爭力；Jaffeetal （1995）認(rèn)為企業(yè)受到環(huán)境管制要為解決污染問題直接耗費(fèi)成本，還因進(jìn)行環(huán)保所需的生產(chǎn)要素價格間接提高花費(fèi)成本。

而樂觀派認(rèn)為，環(huán)境管制將促使企業(yè)開展綠色技術(shù)創(chuàng)新活動來滿足環(huán)境保護(hù)的要求，從而有利于企業(yè)綠色競爭力的提升。Michael Porter（1995）認(rèn)為，合理環(huán)境管制可以激發(fā)被管制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新來產(chǎn)生效益；一些學(xué)者如Gabel，Sinclair-Desgagne（1997）認(rèn)為環(huán)境管制可以通過外部刺激減少組織內(nèi)部的非效率；另外一些學(xué)者則認(rèn)為企業(yè)可以通過提高環(huán)保技術(shù)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，如Sam?Fankhauser（2013）提出一個國家的綠色競爭力是向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心，將成為全球變化的決定性因素。近年來研究觀點(diǎn)大體傾向于樂觀派，認(rèn)為環(huán)境管制勢在必行，對企業(yè)提高競爭力有積極作用。

（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)對綠色競爭力的研究開始于21世紀(jì)初，如洪小瑛（2002）認(rèn)為綠色競爭力由綠色的資源、技術(shù)、管理等綜合作用形成的系統(tǒng)概念；陳紅喜（2005）對各家觀點(diǎn)進(jìn)行提煉，定義企業(yè)綠色競爭力為相較之競爭對手，某企業(yè)能夠協(xié)調(diào)環(huán)保需求更有效地供應(yīng)契合要求的綠色產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場份額，獲取效益，從而保持自身可持續(xù)發(fā)展的能力。

目前對綠色競爭力的評價方法眾多，主要評價方法如表1所示。

（三）對既有研究的評述

前人的研究豐富了綠色競爭力的相關(guān)理論，對綠色競爭力的測評方法具有科學(xué)性和實(shí)用性，但仍存不足。國外缺少對綠色競爭力影響要素的探究和歸納，國內(nèi)學(xué)者沒有系統(tǒng)涵蓋生命全周期各階段。既有文獻(xiàn)缺乏專門針對裝備制造企業(yè)的綠色競爭力評估體系，普適性的評價體系只能發(fā)揮指導(dǎo)作用，對裝備制造企業(yè)缺乏可操作性。基于此，筆者在參考前人研究基礎(chǔ)上，從生命全周期的視角，嘗試構(gòu)建能全面反映裝備制造企業(yè)產(chǎn)品的綠色競爭力評價體系。

二、基于生命全周期理論的裝備制造企業(yè)綠色競爭力的影響要素及作用機(jī)理

從生命周期視角考察裝備制造企業(yè)綠色競爭力的影響因素，需從最初的產(chǎn)品設(shè)計到最終的廢棄物處理，進(jìn)行全過程的跟蹤與定量分析，找出企業(yè)綠色競爭力在全生命周期各環(huán)節(jié)的影響的因素，探究其影響路徑，對癥下藥。

要解決裝備制造業(yè)面臨的耗能與污染問題，提升自身的綠色競爭力務(wù)必在產(chǎn)品設(shè)計階段就實(shí)施生態(tài)設(shè)計，從源頭來降低有形產(chǎn)品對資源、能源的需求，減少直接的生產(chǎn)成本，同時降低污染的排放量減少后期的治污成本，提升綠色競爭力；而原材料選擇方面，應(yīng)采購綠色原材料，并選擇綠色供應(yīng)商，在減耗、節(jié)約成本的同時減少對環(huán)境的破壞；在生產(chǎn)過程中，綠色競爭力主要體現(xiàn)在“清潔生產(chǎn)”的實(shí)踐，進(jìn)行綠色的工藝設(shè)計，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行節(jié)能管理，持續(xù)地利用工業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品以最大程度地減少環(huán)境污染；在銷售階段綠色競爭力需要綠色的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支撐，即綠色包裝、綠色物流、綠色存儲以確保產(chǎn)品能以最有效、最綠色的方式從工廠運(yùn)送到客戶手中；在產(chǎn)品使用階段，裝備制造企業(yè)作為服務(wù)方應(yīng)當(dāng)以便利客戶為導(dǎo)向，發(fā)展專業(yè)化服務(wù)體系。而產(chǎn)品用后處置階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善舊件回收系統(tǒng)，并保證三廢的穩(wěn)定、持續(xù)達(dá)標(biāo)，減輕環(huán)境壓力，降低控污費(fèi)用，提升企業(yè)環(huán)境友好形象。

可以看出，在最初的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到最終的產(chǎn)品用后處置，都對環(huán)境有很大的影響，裝備制造企業(yè)因其高耗能、高污染的特性，更需全方位把控好各個環(huán)節(jié)，在入口減少消耗，在出口降低污染，是提高綠色競爭力的高效路徑。

三、基于生命全周期理論的企業(yè)綠色競爭力評價體系構(gòu)建

（一）評價指標(biāo)構(gòu)建原則

科學(xué)性原則。設(shè)計評價體系應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行調(diào)研考證后，綜合定性、定量，科學(xué)、客觀地展現(xiàn)企業(yè)綠色競爭力的真實(shí)情況。

創(chuàng)新性原則。本文立足新的視角考量企業(yè)的綠色競爭力，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原材料采掘與生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、使用和廢棄物管理，立意新穎。

可操作性原則。指標(biāo)的篩選需要考慮定性指標(biāo)是否可合理量化以及定量指標(biāo)數(shù)據(jù)是否方便搜集。本文在篩選指標(biāo)時兼顧可操作性，使得數(shù)據(jù)真實(shí)可取，客觀反映真實(shí)情況。

（二）評價體系的構(gòu)建

本文構(gòu)建指標(biāo)體系的思路就是以生命周期為視角出發(fā)，圍繞評價目標(biāo)，將指標(biāo)分層剖解，最后構(gòu)建完整的評價體系，從而保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬤B貫。如表2所示。

設(shè)計環(huán)節(jié)是促進(jìn)裝備制造企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造的重要橋梁，在技術(shù)創(chuàng)新上形成先行優(yōu)勢，將從根本上來降低有形產(chǎn)品對資源、能源的需求，來減少直接的生產(chǎn)成本，同時降低排污量減少后期的治污成本。因此企業(yè)的生態(tài)設(shè)計能力應(yīng)當(dāng)在各階段占據(jù)首位。

裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品多為復(fù)雜龐大的機(jī)械裝備，配置眾多，在生產(chǎn)過程中高耗能、重污染，因此實(shí)行清潔生產(chǎn)，控制好能源消耗總量和強(qiáng)度，對企業(yè)提升總體的綠色競爭力尤為重要。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的綠色生產(chǎn)能力在評價體系中的重要性僅次于生態(tài)設(shè)計能力。

2015年我國廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料等十大類再生資源回收總量達(dá)2.5億噸，回收總值為6446.9億元，工程機(jī)械等8個領(lǐng)域35家機(jī)電產(chǎn)品再制造企業(yè)作為試點(diǎn)，經(jīng)認(rèn)定的再制造產(chǎn)品達(dá)到100余種。由此筆者認(rèn)為，產(chǎn)品的用后處置階段是直面減排壓力的一環(huán)，雖是生命周期的末端，在綠色競爭力的構(gòu)成要素的地位也相當(dāng)重要。

2016年7月，工信部、發(fā)改委、環(huán)保部《開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的指導(dǎo)意見》，著力推廣無毒無害或低毒低害的綠色材料和產(chǎn)品。裝備制造業(yè)所需原料采購量大，應(yīng)當(dāng)面向上游實(shí)行綠色集中采購，選擇綠色供應(yīng)商，將大大有利于綠色競爭力的提升。原材料供應(yīng)階段的重要性應(yīng)當(dāng)略低于產(chǎn)品用后處置階段，但高于銷售及使用階段。

裝備制造業(yè)的大多產(chǎn)品非日常消費(fèi)品，相對其他環(huán)節(jié)，銷售和使用階段對環(huán)境的影響略小，因此，在企業(yè)綠色競爭力的六大階段中，銷售和使用階段的重要性相對最小，但由于很多機(jī)械裝備在其使用階段的能耗也相當(dāng)大，因此也應(yīng)盡可能將產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸、儲存方式及有關(guān)的售后服務(wù)體系方方面面都考慮進(jìn)來，盡可能完善產(chǎn)品配送體系，并發(fā)展專業(yè)化服務(wù)體系。

四、結(jié)論

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)變的大背景下，裝備制造企業(yè)的綠色競爭力重要性日益凸顯，本文基于生命全周期理論在要素層將企業(yè)的綠色競爭力分為六大階段，反映企業(yè)在各階段對環(huán)境的影響，是對裝備制造企業(yè)綠色競爭力的系統(tǒng)評價研究。總的來說，本文強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)考慮產(chǎn)品在整個生命周期的環(huán)境影響，不單是考慮局部影響；并倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注產(chǎn)品在不同生命周期的潛在環(huán)境影響，著眼于人類與生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，尋求經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的和諧共存。

構(gòu)建企業(yè)綠色競爭力評價體系工程龐雜，涉及面廣，在數(shù)據(jù)處理方法和綜合評價方法的選擇有待更深入的研究。筆者只是嘗試性地站在生命周期角度對綠色競爭力評價體系作初探，希望社會各界繼續(xù)研究，構(gòu)建起更科學(xué)合理的裝備制造企業(yè)綠色競爭力評價體系，促進(jìn)企業(yè)全方位的提高綠色競爭力。

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篇12

1 引言

長期以來,企業(yè)競爭力大都以耗費(fèi)資源為支撐,或者以消耗資源為前提,而無論是資源的消費(fèi)還是環(huán)境的改變,特別是污染和破環(huán),都是有限度的,過度消費(fèi)資源和破壞環(huán)境,不僅會使企業(yè)生產(chǎn)無法持續(xù)進(jìn)行,而且還將破壞人類生存的基本條件。因此,對企業(yè)競爭力的研究必須從構(gòu)建節(jié)約型社會的戰(zhàn)略出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),從促進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式角度,研究企業(yè)競爭力問題,引導(dǎo)企業(yè)從資源型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變,從而培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

近年來,國內(nèi)外學(xué)者已開始認(rèn)識到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,對企業(yè)可持續(xù)競爭力、綠色競爭力等問題進(jìn)行了一定的研究,但尚不系統(tǒng)。最近,在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下,我國企業(yè)競爭力培育和提升迫切需要新的、有效的理論指導(dǎo)。已有的研究主要偏重于技術(shù)、設(shè)備、資金、人員配備等“傳統(tǒng)”的直接要素對企業(yè)競爭力的影響,而忽視了資源、環(huán)境變化對其產(chǎn)生的間接影響。現(xiàn)有相關(guān)理論已經(jīng)難以適應(yīng)其變化的要求,也無法為企業(yè)形成長期競爭優(yōu)勢提供服務(wù)。探索基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)競爭力的形成機(jī)理,通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競爭力,這些問題成為企業(yè)面臨和迫切需要解決的難題,同時也成為管理科學(xué)研究的新課題。

2 企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然性

“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”一詞,首先由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家肯尼斯•鮑爾丁于1966年提出,其意義主要指在人、自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi),在資源投入企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過程中,把傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線性經(jīng)濟(jì)增長,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抠Y源循環(huán)利用的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)增長。在其隨后的發(fā)展中,由于各國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景不同,對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的認(rèn)識也存在一定的差異。作為一種全新的經(jīng)濟(jì)增長模式,循環(huán)經(jīng)濟(jì)是通過三個層次實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的。一是在企業(yè)的層面,即小循環(huán),是在企業(yè)內(nèi)通過推行清潔生產(chǎn),減少生產(chǎn)和服務(wù)的物料和能量使用量,實(shí)現(xiàn)廢棄物排放的最小化;二是在區(qū)域的層面上,即中循環(huán),是按照產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)原理,通過區(qū)域間的物質(zhì)、能量和信息集成,形成區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)代謝和共生關(guān)系;三是在社會層面上,即大循環(huán),是通過廢棄物的再生利用,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程和消費(fèi)過程后的物質(zhì)與能量的循環(huán)。

企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)正成為一種必然趨勢,這是因為企業(yè)目前所面臨的資源環(huán)境等現(xiàn)實(shí)壓力促使企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)壓力主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

2.1 解決資源短缺和環(huán)境污染的迫切需求

我國目前發(fā)展經(jīng)濟(jì)存在著一系列的資源和環(huán)境約束,首先,我國面臨嚴(yán)峻的資源存量約束,表現(xiàn)為我國資源稟賦較差,人均資源占有量較少;其次,我國面臨嚴(yán)峻的資源流量約束,表現(xiàn)為我國資源利用效率低;再次,我國的環(huán)境污染較嚴(yán)重。而作為社會重要組成部分的企業(yè)在人們保護(hù)自然、維持人和自然和諧發(fā)展的呼聲越來越強(qiáng)烈的背景下,僅像以前那樣只重視自身經(jīng)濟(jì)利益的提升顯然是不合時宜的,是不符合歷史發(fā)展趨勢的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺和環(huán)境污染的矛盾要求企業(yè)在賺取自身利潤的同時,主動承擔(dān)起對環(huán)境、社會的責(zé)任,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

2.2 迎接全球挑戰(zhàn)的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來,以及中國加入WTO,宣告了中國市場與全球市場融為一體的時代的到來。中國企業(yè)要參與全球市場競爭,就要符合各國不同的法規(guī)制度、不同的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和不同的品質(zhì)要求。在一些國家,尤其是西方的發(fā)達(dá)國家屢屢以環(huán)境保護(hù)為借口設(shè)置貿(mào)易壁壘的不利形勢下,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),獲得ISO14000國際環(huán)境資格認(rèn)證等綠色通行證顯然是企業(yè)進(jìn)軍國際市場的一種明智之舉。

3 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)綠色競爭力策略

(1)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的市場培育。

①當(dāng)資源的價格過低(低于其實(shí)際價值)或處于免費(fèi)狀態(tài)時,從降低投入資源成本角度來說,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)將沒有吸引力。這時人們會對資源過度開發(fā)、過度使用、過度浪費(fèi),從而也會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。這就需要必須充分發(fā)揮市場的作用,對資源進(jìn)行合理定價,使其價格能夠真實(shí)反映其價值。具體為:在明晰資源產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,在通過分析國內(nèi)有關(guān)資源的價格、國際上同類資源的可比價格,確定自然資源的定價政策的宏觀調(diào)控下,充分發(fā)揮市場在資源價格體系形成中的作用,使資源價格能充分反映其市場供需關(guān)系、稀缺程度和開發(fā)利用的環(huán)境成本,搭建起發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)與不發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)公平競爭的平臺。

②培育綠色消費(fèi)市場,通過綠色消費(fèi)拉動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展。綠色消費(fèi)市場的形成,首先,企業(yè)要不斷地開發(fā)適銷對路的綠色產(chǎn)品;其次,要培育消費(fèi)者的綠色消費(fèi)理念,引導(dǎo)消費(fèi)者自覺選擇有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的生活方式和消費(fèi)方式,購買綠色產(chǎn)品;最后,應(yīng)發(fā)揮政府需求(政府采購)對市場需求的引導(dǎo)作用。政府可采用傾斜性的綠色購買政策,如優(yōu)先購買經(jīng)過清潔生產(chǎn)審計或通過ISO14000認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品,引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。并通過發(fā)揮政府綠色采購的表率、示范和號召力作用,進(jìn)一步提高公眾環(huán)保意識,促進(jìn)綠色消費(fèi)市場的形成,從而推動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展。

③完善市場競爭體系,建立包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)形象等在內(nèi)的全方位的競爭模式,促進(jìn)競爭手段的多樣化。這種全方位的競爭模式為企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了動力,因為良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境將是樹立企業(yè)形象,提升企業(yè)競爭力的有效手段。

(2)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的制度建設(shè)。

①要建立完善的市場準(zhǔn)入制度。從必須符合市場規(guī)則和環(huán)境保護(hù)等方面設(shè)立市場準(zhǔn)入條件。如通過提高資源消耗大、污染嚴(yán)重產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入門檻,限制和淘汰浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后工藝、技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)備;對新建和改、擴(kuò)建的工業(yè)項目,要求其在項目的可行性研究報告中,必須包括合理用能、用水方案。

②完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律制度。完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律制度是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本依據(jù)和保障。我國《節(jié)約資源法》和《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的出臺,標(biāo)志著我國環(huán)保立法觀念已經(jīng)從末端治理轉(zhuǎn)向了對生產(chǎn)全過程的控制。但總體上看,循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的法制建設(shè)依然較為薄弱,還不能適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。要結(jié)合我國國情,借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗,研究建立包括基本法、綜合法和專門法在內(nèi)的多層次的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)體系,既為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供指導(dǎo)思想,又可利用可操作性的法律條款,如詳細(xì)而明確的法律責(zé)任和污染損害處罰條款等,對企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行激勵(負(fù)激勵)。

③完善環(huán)境稅費(fèi)制度,確保企業(yè)生產(chǎn)所造成的社會成本內(nèi)部化。一方面,應(yīng)加大環(huán)境保護(hù)稅和排污費(fèi)的征收額度。對企業(yè)征收的環(huán)境保護(hù)稅和排污費(fèi)等越高,企業(yè)生產(chǎn)所造成的社會成本內(nèi)部化程度就越高,則企業(yè)越有積極性采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。另一方面,應(yīng)完善排污權(quán)交易制度,允許排污權(quán)進(jìn)行合法有序的買賣交易,通過這種方法鼓勵企業(yè)采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式,因為對于未進(jìn)行循環(huán)生產(chǎn)的污染企業(yè)來說,買進(jìn)污染份額實(shí)際上是增加了排污費(fèi),從而增加了生產(chǎn)成本,也把自己推向了市場競爭的劣勢地位。

(3)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)生態(tài)化。

①多途徑增強(qiáng)企業(yè)的生態(tài)化技術(shù)研發(fā)能力。首先,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),培育技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。其次,開展國際技術(shù)合作,引進(jìn)先進(jìn)生態(tài)技術(shù),提高生態(tài)化技術(shù)的研究與開發(fā)能力和對外部技術(shù)資源、技術(shù)成果的選擇、消化和吸收能力。第三,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的生態(tài)化技術(shù)研發(fā)合作。加強(qiáng)企業(yè)和高校、科研院所的聯(lián)系和合作,以及在生態(tài)園區(qū)、開發(fā)區(qū)內(nèi)開辟專門的實(shí)驗研究區(qū)域,使產(chǎn)、學(xué)、政府各部門共同研究廢棄物處理技術(shù)、再利用技術(shù)和環(huán)境污染物質(zhì)合理控制技術(shù)等,為企業(yè)開展廢棄物再生、循環(huán)利用提供技術(shù)支持。

②多途徑融資,加大企業(yè)的技術(shù)生態(tài)化研發(fā)的資金投入。首先,企業(yè)自身應(yīng)多方面吸引資金,走發(fā)展綠色債券、企業(yè)集資、個人投資和外商投資相結(jié)合的路子,為企業(yè)發(fā)展生態(tài)技術(shù)提供資金保障。其次,應(yīng)構(gòu)建企業(yè)直接融資渠道,如擴(kuò)大銀行對生態(tài)企業(yè)的信貸支持;深度發(fā)展多層次的資本市場,建立二級市場和一些地方性的小證券市場,給生態(tài)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)提供交易的場所;積極發(fā)展風(fēng)險投資,鼓勵設(shè)立按照市場規(guī)律運(yùn)行、主要投資中小企業(yè)的風(fēng)險投資基金、創(chuàng)業(yè)基金等。最后,政府應(yīng)直接投資進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)方面的技術(shù)研究,并對企業(yè)自身所進(jìn)行的有助于循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展的技術(shù)研發(fā)工作進(jìn)行財政補(bǔ)貼。

(4)建立科學(xué)和嚴(yán)格的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系。

①建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系,并利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系,逐步把資源和環(huán)境代價計入企業(yè)成本,真實(shí)反映、科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。通過設(shè)置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、循環(huán)再利用指標(biāo)、廢棄排放指標(biāo)、建設(shè)保障指標(biāo)和發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo),指導(dǎo)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè),使抽象的循環(huán)經(jīng)濟(jì)具體化。

②進(jìn)一步完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)考核體系,把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)和措施具體化、定量化,納入干部、職工的業(yè)績考核體系,將部門、員工的責(zé)任與企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的開展掛鉤,對忽視責(zé)任、違反規(guī)則的給予嚴(yán)肅處理;對發(fā)明新技術(shù)、降低產(chǎn)品的環(huán)境污染、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程的生態(tài)化改造,以及對生態(tài)營銷有成效的部門和員工給予高額的物質(zhì)和精神獎勵,如獎金、提成、技術(shù)持股、技術(shù)入股等。

(5)培育有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)競爭的產(chǎn)物,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的、本企業(yè)所特有的精神風(fēng)貌和信念,并保證這種精神風(fēng)貌和信念得以持久存在的制度和措施,它是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一,是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的精神靈魂。企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),一方面,必須將循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想注入到企業(yè)文化中,在企業(yè)內(nèi)部形成對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的高度重視,讓每個員工都充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性和重要性,使生態(tài)設(shè)計、清潔生產(chǎn)、綠色營銷等成為每個員工的自覺行為。另一方面,應(yīng)向外界積極傳播這種新的企業(yè)文化,例如,通過企業(yè)的環(huán)保宣傳、領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)保行為等取得社會的認(rèn)同,從而在獲得良好的企業(yè)社會形象的同時進(jìn)一步鞏固和發(fā)展這種新的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1]洪傳春,張雅靜.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2006,(10):44.

[2]杜歡政,張旭軍.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論與實(shí)踐近期研討綜述[J].統(tǒng)計研究,2006,(2):63.

篇13

企業(yè)競爭力是指競爭性市場中一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)的、比其他企業(yè)更有效的向市場提品或服務(wù)并獲得利益和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。人力資本是指勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的總稱。從定義上來說，人力資本是與貨幣資本相對的，是體現(xiàn)在勞動者身上，通過投資形式并由勞動者的知識、技能和體力所構(gòu)成的資本。人力資本是由一定的投資轉(zhuǎn)化而來，沒有費(fèi)用的投入就不會獲得人力資本，通過貨幣這種投入表現(xiàn)為保健支出、教育支出、遷移費(fèi)用等。[1]

一、研究背景

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨于1990年在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)年會上發(fā)表了《人力資本投資》的演說，系統(tǒng)、深刻地論述了人力資本理論，并由此開創(chuàng)了人力資本理論研究的新領(lǐng)域。按照舒爾茨的研究，美國半個多世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)增長中，物質(zhì)資源投資增加4.5倍，收益增加3.5倍；而人力資本投資增加3.5倍，收益卻增加了17.5倍。他還明確提出了人力資本是當(dāng)今時代促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的主要原因，并認(rèn)為“人口質(zhì)量和知識投資在很大程度上決定了人類未來的前景”。[2]

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)越來越體會到要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須培育自己企業(yè)的人力資本。因為人力資本是企業(yè)競爭力的核心，可以說離開了人力資本的開發(fā)，企業(yè)的競爭力便會成為無本之木，無源之水。人力資本作為經(jīng)濟(jì)增長的主要內(nèi)在動力，在構(gòu)建和提升企業(yè)競爭力中發(fā)揮重要作用。企業(yè)要想提升競爭力，就必須通過加大人力資本投入力度、合理調(diào)整人力資本結(jié)構(gòu)、建立合理有效的員工激勵機(jī)制等途徑來加強(qiáng)人力資本管理。

二、我國企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展與進(jìn)步，例如建立了比較完善的市場經(jīng)濟(jì)體制、相對先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度等。但由于其自身的特點(diǎn)及外部環(huán)境的影響，目前我國企業(yè)人力資本現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）企業(yè)人力資本投資不足，育人不到位

目前，我國大部分企業(yè)在人力資本投資方面主要存在著教育投資嚴(yán)重不足，而且普遍存在培訓(xùn)“無用論”思想。即便有些企業(yè)對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，也僅是把培訓(xùn)當(dāng)作一種企業(yè)在不斷追求進(jìn)步的形象宣傳，而沒有實(shí)際的收入。此外，多數(shù)企業(yè)仍然沿用國家過去規(guī)定的按工資總額提取教育經(jīng)費(fèi)的比例，限制了教育經(jīng)費(fèi)的積累，相對于企業(yè)對人力資源質(zhì)量提升的需求來看，人力資本投資的不足嚴(yán)重影響了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，這也成為了制約企業(yè)競爭力不斷提升的瓶頸。

（二）企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)失衡，人力資本流動存在問題

從整體來看，企業(yè)人力資本在行業(yè)間、企業(yè)間分布不平衡，一些企業(yè)擁有的人力資本存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其實(shí)際需求，而另一些企業(yè)又存在人力資源需求不足的矛盾。如一些高科技領(lǐng)域和待遇相對較好的國企、事業(yè)單位擁有較多的高層次人才，而私企和實(shí)力相對較小的企業(yè)則由于發(fā)展空間、抗風(fēng)險能力等因素?fù)碛休^少的人才。從地區(qū)分布來看，人才主要集中在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)，中西部人才相對缺乏，一些邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)人才幾近零數(shù)。從企業(yè)內(nèi)部來看，也存在結(jié)構(gòu)失衡問題，如中高級技術(shù)人員較少，大多數(shù)工人的實(shí)際操作水平達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。從人才的專業(yè)來看，掌握生物技術(shù)、環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等高新科學(xué)技術(shù)知識的人才最為緊缺。另一方面，從人力資源的流動來看，存在著大量優(yōu)秀人才從國企和民企合資企業(yè)外資企業(yè)的不正常流動，這種現(xiàn)狀制約著我國企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）缺乏合理有效的激勵機(jī)制，人才流失嚴(yán)重

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們的需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，因此，對員工的激勵也應(yīng)相應(yīng)地采取靈活多樣的方式。然而，我國大部分企業(yè)的管理者仍然把高薪作為唯一的激勵方式，而在企業(yè)支付了高薪之后，跳槽仍普遍存在。很多優(yōu)秀的高層次人才都流向合資企業(yè)或者外企，人才流失嚴(yán)重地影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)還不能按照市場價值規(guī)律對人才的價值做出合理的評估，人才素質(zhì)能力、工資水平、任職資格等的社會決定機(jī)制尚未建立，這也使得人才在企業(yè)中得不到合理有效的激勵，大大降低了人力資本效能的發(fā)揮。因此，如何使人力資本得到公平合理的回報，留住企業(yè)人才，對提升我國企業(yè)競爭力顯得尤為重要。

（四）缺乏良好的企業(yè)文化和員工歸屬感

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。企業(yè)面臨的競爭環(huán)境是變化多端的，在這樣復(fù)雜的世界里企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須有良好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)凝聚企業(yè)員工，這就最大程度的增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力。然而，我國大多數(shù)企業(yè)基本上都是家族企業(yè)，經(jīng)營者的經(jīng)驗主義嚴(yán)重，不是很注重企業(yè)文化的構(gòu)建。如缺乏團(tuán)隊與協(xié)調(diào)意識、以人為本思想等。而由于員工對企業(yè)沒有高度的認(rèn)同感和安全感，這都在一定程度上影響著人力資本效能的發(fā)揮，影響著企業(yè)競爭力的提升。

三、企業(yè)基于人力資本角度提升競爭力的對策

（一）企業(yè)應(yīng)加大人力資本投入力度，注重人才培育

企業(yè)對人力資本進(jìn)行投資的主要方式是對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，繼續(xù)教育和培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、提高員工技能、發(fā)掘員工潛能，并最終提升企業(yè)競爭力的重要工作。企業(yè)應(yīng)加大人力資本的投入力度，應(yīng)根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的發(fā)展定期對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過人力資本投資，提升企業(yè)人力資本的存量，并充分挖掘其應(yīng)有的能力和潛能，盡可能滿足企業(yè)發(fā)展對人才的多種需求。因為任何優(yōu)秀的人才不進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也會被時代淘汰。此外，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)根據(jù)不同的對象和層次，在培訓(xùn)內(nèi)容上盡可能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展重點(diǎn)相一致，在方式方法的選擇上應(yīng)靈活多樣，力求針對性、實(shí)用性及有效性，應(yīng)把培訓(xùn)的對象由原來的針對少數(shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的全員培訓(xùn)。人力資本投資的過程，是員工學(xué)習(xí)新知識和新技能的過程。因此，企業(yè)必須形成持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，把企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型組織。[3]

（二）合理調(diào)整人力資本結(jié)構(gòu)，適度控制人力資本流動

應(yīng)通過合理的人力資本調(diào)整來滿足企業(yè)為了發(fā)展對人才的需求。首先，應(yīng)制定合理的人力資本投資政策。我國人力資本投資水平偏低，教育的發(fā)展嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[4]應(yīng)通過教育政策的傾斜來培育更多的中高級技工和科技人才，以滿足企業(yè)的人才需求。其次，對不同專業(yè)的員工進(jìn)行合理的配置。不同人之間所具有的能力存在著替代、互補(bǔ)等多重關(guān)系，因此在考慮群體人力資本時，必須考慮個體人力資本之間的整合效應(yīng)，通過對不同專業(yè)員工的合理配置和優(yōu)化組合來提高人力資本的整體效益。通過政府的宏觀調(diào)控或企業(yè)的激勵手段，爭取使東、中、西部人才實(shí)現(xiàn)合理流動，通過合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和獎勵手段等適度控制優(yōu)秀人才向外資的大量流動。總之，通過多種綜合手段進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，最終合理地調(diào)整人力資本結(jié)構(gòu)，適度地控制人力資本流動，從而提升我國企業(yè)人力資本質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）建立合理有效的員工激勵機(jī)制，留住人才

從人力資本的特征來看，其具有創(chuàng)造無限性、監(jiān)督的有限性和消耗的差異性，所以要提高人力資本開發(fā)與使用效率幾乎唯一有效的途徑就是滿足員工的報酬，即實(shí)行充分的激勵制度。[5]激勵要以員工的需要為基礎(chǔ)，同時考慮現(xiàn)實(shí)的可能性，比如加薪、晉升、獎金等，同時在建立合理有效的激勵機(jī)制時不僅要考慮激勵對象、激勵因素、激勵方式方法的選擇和組合，還要考慮激勵頻率和激勵程度的把握，以保證激勵充分達(dá)到其效用。在實(shí)施激勵的同時，企業(yè)還應(yīng)建立健全員工績效評價體系，并盡可能地做到員工獎酬的個性化與靈活性，使員工價值得到合理公正的回報。只有這樣，才能創(chuàng)造良好的環(huán)境，留住人才，使員工充分發(fā)揮個人潛能，從而提升企業(yè)的競爭力。

（四）建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的歸屬感

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是支撐企業(yè)發(fā)展最本質(zhì)的東西，而競爭的本質(zhì)和最高層次的競爭就是文化的競爭。一個企業(yè)是否有競爭能力，關(guān)鍵是看能否把職工都捏在一塊，群策群力，水融。良好的企業(yè)文化能把大家團(tuán)結(jié)在一起，能創(chuàng)造良好的環(huán)境，容易出現(xiàn)積極向上的凝聚力和相互信任的氣氛，發(fā)揮出團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，以提升企業(yè)的競爭力。因為，企業(yè)文化要做實(shí)做細(xì)，必須以人為本，尤其是要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，要營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人的氛圍，讓員工深切感受到企業(yè)的關(guān)心、重視和尊重，增強(qiáng)歸屬感，也就增強(qiáng)了責(zé)任感。這樣，整個企業(yè)同心合作，各級管理者之間、管理者與上下級之間團(tuán)結(jié)共事，人人都能發(fā)揮所長，優(yōu)勢互補(bǔ)，企業(yè)才有無窮的活力與創(chuàng)造力，企業(yè)的競爭力才會不斷提升，各項事業(yè)才會蒸蒸日上。

結(jié)束語

企業(yè)擁有的人力資本及其能力是企業(yè)競爭力形成的基礎(chǔ)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造性與積極性，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，人力資本越來越成為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的決定因素。作為企業(yè)來說，要充分認(rèn)識到人才的重要性，要加大人力資本投資，為員工創(chuàng)造有利于其發(fā)揮自身才能的企業(yè)環(huán)境，綜合運(yùn)用多種激勵手段，真正建立起自己的人力資源庫以使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何敏.人力資本對我國企業(yè)管理的創(chuàng)新研究[J] .企業(yè)導(dǎo)報，2009，（09）.

[2] 舒爾茨.論人力資本[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1990.