引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人類進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)性活體。一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在相當(dāng)程度上體現(xiàn)在該國(guó)企業(yè)的活力上，而企業(yè)是否具有活力又體現(xiàn)在運(yùn)行機(jī)制、管理體制和組織形式上。可以說(shuō)，企業(yè)的改革與發(fā)展始終處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心地位。因此，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論與政策，必須研究企業(yè)發(fā)展變化的客觀規(guī)律。只有從規(guī)律的層次上把握企業(yè)的發(fā)展變化，才能制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，才能為新體制定位，也才能切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。
溯本追源，從18世紀(jì)中葉世界上誕生第一個(gè)以水為動(dòng)力、以使用機(jī)器為標(biāo)志的近代工廠算起，企業(yè)已經(jīng)走過了兩個(gè)半世紀(jì)的歷程。考察企業(yè)250年來(lái)的發(fā)展，實(shí)際上是一個(gè)由低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程，無(wú)論是資本的積累與籌集，還是組織形式，或者是管理體制、治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等涉及企業(yè)發(fā)展的諸多方面，都在變革中漸趨科學(xué)合理，日臻成熟完善，一些帶有規(guī)律性的東西也開始被人們認(rèn)識(shí)、把握。通過對(duì)企業(yè)發(fā)展演變過程的方方面面進(jìn)行歸納、整理、和理論上的升華，我們可以抽象出企業(yè)發(fā)展的四個(gè)規(guī)律：資本社會(huì)化的規(guī)律、組織形式股份化的規(guī)律、管理專家化的規(guī)律和市場(chǎng)國(guó)際化的規(guī)律。而且，企業(yè)發(fā)展的這四個(gè)規(guī)律，已經(jīng)為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分印證。
一、資本社會(huì)化的規(guī)律
適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行機(jī)制的要求，企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本及擴(kuò)張資本的籌集，已經(jīng)從當(dāng)初依靠單個(gè)資本的積累，演變?yōu)閺纳鐣?huì)籌集。無(wú)論是間接融資還是直接融資，融資行為的社會(huì)化已經(jīng)越來(lái)越普遍，這在大企業(yè)、大工程、大項(xiàng)目方面表現(xiàn)最為明顯。正如馬克思在論述資本的積累和集中對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用時(shí)所言：“假如必須等待積累去使某些單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉(zhuǎn)瞬間就把這件事完成了。”馬克思在這里講的資本的積累和集中，無(wú)疑就是資本的社會(huì)化，而且資本社會(huì)化的發(fā)展使人們的資產(chǎn)愈來(lái)愈多體現(xiàn)為證券化。
二、組織形式股份化的規(guī)律
這是與資本社會(huì)化緊密相關(guān)的一個(gè)規(guī)律。企業(yè)從社會(huì)上融通到資金，必須在組織形式上體現(xiàn)出投資者的權(quán)益。如何體現(xiàn)？這就必須有一個(gè)能夠體現(xiàn)投資與權(quán)益相匹配的制度安排，即以股份制的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)投資者在企業(yè)中參與決策和分紅的權(quán)與利。由于股份公司這種組織形式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制上表現(xiàn)出其他企業(yè)組織形式所不具有的優(yōu)越性，已成為現(xiàn)代企業(yè)所普遍采用的一種組織形式，并在股份制公司的基礎(chǔ)上建立起現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。
三、管理專家化的規(guī)律
這是由資本社會(huì)化規(guī)律和組織形式股份化所派生出的一個(gè)規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)與過去的企業(yè)相比，不僅在籌資方式上和組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生了較大變化，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念、方式、也與小商品經(jīng)濟(jì)和不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大不相同，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方略、管理技巧、資本運(yùn)營(yíng)等方面的要求越來(lái)越高。一般投資者在素質(zhì)上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，需要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂、懂、會(huì)管理且視野開闊的專家型人才來(lái)打理企業(yè)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)管理專家化的特征日益顯現(xiàn)。世界盛行的MBA，就是適應(yīng)管理專家化規(guī)律，專門培養(yǎng)企業(yè)高級(jí)管理人員的。
四、市場(chǎng)國(guó)際化的規(guī)律
企業(yè)因市場(chǎng)而生存。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，以市場(chǎng)為舞臺(tái)，在適應(yīng)市場(chǎng)需求的過程中發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，市場(chǎng)也因企業(yè)而發(fā)達(dá)、而精彩。企業(yè)活動(dòng)在受市場(chǎng)所左右的同時(shí)，也不斷地以產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新而創(chuàng)造市場(chǎng)、豐富市場(chǎng)。正是有了企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)才發(fā)展成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)作為企業(yè)重要的生存發(fā)展環(huán)境，主要包括各種要素市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)。隨著現(xiàn)代業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)和信息業(yè)的蓬勃發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化已發(fā)展成為時(shí)代潮流。在這種大背景下，企業(yè)從資源的配置到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所面對(duì)的市場(chǎng)已經(jīng)從昔日封閉的地方性市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)演變?yōu)殚_放性的國(guó)際化大市場(chǎng)，面對(duì)的是來(lái)自全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其發(fā)展無(wú)不需要從全球的視野做出決策。于是，企業(yè)變成國(guó)際化的企業(yè)，市場(chǎng)變成國(guó)際化的市場(chǎng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐勢(shì)不可擋。
我國(guó)國(guó)有改革的軌道
改革開放前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)根本不是真正的企業(yè)，具有典型的“政府工廠”性質(zhì)，因此可以說(shuō)，在當(dāng)時(shí)我國(guó)只有“政府工廠”而無(wú)企業(yè)。經(jīng)過改革春風(fēng)的沐浴和洗禮，我國(guó)由“政府工廠”轉(zhuǎn)制為企業(yè)的改革在探索中不斷前進(jìn)。回顧“政府工廠”向企業(yè)轉(zhuǎn)制的二十多年改革歷程，經(jīng)歷了以利潤(rùn)留成制、廠長(zhǎng)基金制、一步利改稅、二步利改稅、稅利分流、承包制為主要改革的“放權(quán)讓利”階段，這是在整個(gè)體制改革目標(biāo)還未明確之前的探索階段，也可稱為第一階段。第二階段則是在中央做出了建立主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的性決定之后，國(guó)有企業(yè)改革大步推進(jìn)。第一階段的改革實(shí)踐使我們意識(shí)到“放權(quán)讓利”的探索僅是淺層次的、初步的改革。“放權(quán)讓利”改革的局限性就在于不可能做到政企分開，“企業(yè)”仍在政府的控制下而不是市場(chǎng)機(jī)制下運(yùn)營(yíng)，形不成“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理”的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。改革的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)持建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大方向，遵循企業(yè)的，從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改革，才能逐步建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跳出“放權(quán)讓利”的窠臼，走上“還權(quán)創(chuàng)利”的正途，還“政府工廠”的企業(yè)性質(zhì)。國(guó)有企業(yè)股份改革的實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷改善，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的格局初步形成，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、主導(dǎo)力、控制力和國(guó)家的綜合國(guó)力伴隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化日漸增強(qiáng)。
資本市場(chǎng)推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改革
從層面檢討我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，一直是伴隨著對(duì)“資本”認(rèn)識(shí)的深化進(jìn)行的：資本是能夠帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值，不僅反映著人與人之間的關(guān)系，而且是社會(huì)化大生產(chǎn)的強(qiáng)大推進(jìn)器。資本不僅挑戰(zhàn)體制，而且選擇機(jī)制。資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)力的大小，在很大程度上受資本的配置效率所制約，而制約資本配置效率的正是體制和機(jī)制。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須講利潤(rùn)、講效率。企業(yè)如何才能高效率地實(shí)現(xiàn)資本的社會(huì)化？于是資本市場(chǎng)便應(yīng)企業(yè)資本社會(huì)化規(guī)律而生——為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的社會(huì)化建立了一個(gè)有效的機(jī)制和適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)。這個(gè)平臺(tái)不僅是投資者的重要投資場(chǎng)所和企業(yè)重要的融資場(chǎng)所，還是企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)權(quán)界定、改革重組的場(chǎng)所。廣義的資本市場(chǎng)包括債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)和長(zhǎng)期借貸市場(chǎng)。這三大市場(chǎng)以信用為基礎(chǔ)，在企業(yè)的融資體系中既各自以其獨(dú)有的特點(diǎn)發(fā)揮作用，又互相聯(lián)系、互相補(bǔ)充，共同為企業(yè)提供資源配置服務(wù)。狹義的資本市場(chǎng)一般指證券市場(chǎng)，包括股票市場(chǎng)和企業(yè)債券市場(chǎng)。股票市場(chǎng)是服務(wù)于企業(yè)的股權(quán)融資而產(chǎn)生的，債券市場(chǎng)則是企業(yè)債權(quán)融資的產(chǎn)物。二者的最大區(qū)別就在于隨著融資量的變化，債權(quán)融資不會(huì)而股權(quán)融資會(huì)引起企業(yè)控制權(quán)、決策權(quán)的變化。所以就體制和機(jī)制轉(zhuǎn)換而言，股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)改革的推動(dòng)作用遠(yuǎn)大于債券市場(chǎng)。
我國(guó)證券市場(chǎng)起步于20世紀(jì)90年代初期。其大背景是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革進(jìn)入了一個(gè)新階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整尤其是所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整成為改革與發(fā)展的主旋律。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的微觀基礎(chǔ)，需要體系提供一個(gè)支持企業(yè)改革的平臺(tái)——資本市場(chǎng)。證券市場(chǎng)的建立正是適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入新的歷史時(shí)期的重要標(biāo)志，標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)改革深入到產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的層次。也正是有了證券市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)改造為現(xiàn)代企業(yè)才邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。形象一點(diǎn)講就是，資本市場(chǎng)塔臺(tái)，國(guó)有企業(yè)改革唱戲，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)格局形成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架建立。反過來(lái)講就是，沒有資本市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)改革這臺(tái)大戲就不能真正唱起來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建就缺乏有力的支撐。實(shí)踐證明，發(fā)展證券市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革都意義重大而深遠(yuǎn)。其重大意義不僅緩解了企業(yè)發(fā)展中所面臨的資本不足困境，增強(qiáng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的吸附力、控制力和主導(dǎo)力，更重要的是切實(shí)有效地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變與改善，競(jìng)爭(zhēng)力提高，活力顯現(xiàn)。并且隨著股民隊(duì)伍的擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)觀念深入人心，徹底地驅(qū)除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念與體制，極大地提升了我國(guó)金融體系，使之由與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套。十多年來(lái)，我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展成就斐嫩（見表1、表2），上市公司（A、B股）股票籌資累計(jì)7360億元，加上H股則達(dá)到8835億元，計(jì)劃內(nèi)企業(yè)累計(jì)債券籌資1879億元。如果再考慮到非上市股份公司籌資和企業(yè)集資等情況，數(shù)額會(huì)更大。實(shí)踐已經(jīng)證明，資本市場(chǎng)在推動(dòng)建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)改革中已經(jīng)發(fā)揮出了不可或缺的重大作用，今后隨著改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，資本市場(chǎng)的地位會(huì)更加重要、作用更加突出。
股票市場(chǎng)的發(fā)展要素及其政策含義
篇2
一、社交化時(shí)代全面到來(lái)
本文認(rèn)為，從整體上來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入到萬(wàn)物互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)的社交化時(shí)代。所謂的社交化，就是指隨著社交網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、社交營(yíng)銷等迅速興起，基于網(wǎng)絡(luò)的社交行為已經(jīng)深深植根于人類的任何活動(dòng)之中，它將深刻的改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及區(qū)域發(fā)展。
全球社交網(wǎng)絡(luò)興起。社交網(wǎng)絡(luò)的興起以Facebook的建立為代表，F(xiàn)acebook建立以后，迅速吸引了大批的美國(guó)知名大學(xué)的學(xué)生加入，尤其是在開放對(duì)外注冊(cè)以后，更是呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在Facebook的帶動(dòng)下，社交媒體在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)：截至2013年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶超過30億，而全球約有1/5的人（即16.1億）每個(gè)月至少使用一次社交網(wǎng)絡(luò)，使用社交網(wǎng)絡(luò)已成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的主要行為之一。
中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)興起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長(zhǎng)，為社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，截止2013年，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了6.04億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到了8.28億，其中手機(jī)網(wǎng)名用戶突破5億，中國(guó)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。新一代社交媒體的誕生，進(jìn)一步促進(jìn)了中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。其中，以強(qiáng)關(guān)系為主打特色的微信，迅速融入公眾的生活當(dāng)中，達(dá)到超過5億的使用規(guī)模，并逐漸取代短信等溝通方式，成為新的交流溝通渠道；微信的快速成長(zhǎng)使我國(guó)的社交化程度達(dá)到國(guó)際水平，并且，其增長(zhǎng)速度甚至超越了美國(guó)和全球社交化普及速度。
社交化時(shí)代呈現(xiàn)去中心化和信任背書兩大特點(diǎn)。社交網(wǎng)絡(luò)最大的特點(diǎn)就是去中心化。信息的傳遞由發(fā)送方、信息內(nèi)容和接受方三個(gè)主體組成，在傳統(tǒng)社會(huì)中發(fā)送方以及信息內(nèi)容都有可能為政治權(quán)力或商業(yè)利益所“綁架”，因此就出現(xiàn)了這樣的情況，人們所能接受信息的來(lái)源和內(nèi)容都是固定和有限的，就產(chǎn)生了所謂的“中心”。然而在社交化時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)中的內(nèi)容不再是由專業(yè)機(jī)構(gòu)或特定人群所產(chǎn)生，而是由社交網(wǎng)絡(luò)中的全體參與者共同完成，任何人都可以在社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)自己的觀點(diǎn)或創(chuàng)造原創(chuàng)的內(nèi)容，共同生產(chǎn)信息，這提升了網(wǎng)民參與貢獻(xiàn)的積極性、降低了生產(chǎn)信息的門檻，最終使得每一個(gè)網(wǎng)民均成為了一個(gè)微小且獨(dú)立的信息提供商，使得互聯(lián)網(wǎng)更加扁平、內(nèi)容生產(chǎn)更加多元化，從而進(jìn)一步加速解構(gòu)中心，完全“去中心化”。信任背書成為社交網(wǎng)絡(luò)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。信任背書存在于社交網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從信息本身看，雖然只是不多的140字，但信息者個(gè)人的專業(yè)、情感、價(jià)值、判斷、喜好、歷史等關(guān)鍵要素，會(huì)依附在這條信息之上，流動(dòng)在好友（關(guān)系鏈）中，看到信息的人也會(huì)將自己對(duì)該人的信任及其他因素做出回應(yīng)，并傳遞下去。信任在這個(gè)傳導(dǎo)鏈條中起到了至關(guān)重要的作用，成為整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)中的最關(guān)鍵因素。在社交平臺(tái)中不斷涌現(xiàn)的內(nèi)容大號(hào)、自媒體賬號(hào)，都在有意無(wú)意中遵循這些原則，并由此建立了一個(gè)龐大的基于弱關(guān)系的信任鏈條，當(dāng)無(wú)數(shù)的信任鏈條匯聚在一起時(shí)，便產(chǎn)生了龐大的社交紅利。
二、社交化時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的新規(guī)律
社交化企業(yè)的三張網(wǎng)―內(nèi)部、伙伴、外部。
處在社交化時(shí)代的企業(yè),需要重新審視和定義內(nèi)部員工之間、企業(yè)與合作者之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系,構(gòu)建“三張網(wǎng)”：內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)、伙伴社交網(wǎng)和外部社交網(wǎng)絡(luò)。
內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)以內(nèi)部社交工具或云端社交系統(tǒng)為平臺(tái)，將全部員工納入到平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)任意員工間的無(wú)縫交流和溝通，形成覆蓋整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的部門隔離、科層制的層級(jí)結(jié)構(gòu)等限制，使員工之間可以無(wú)障礙的溝通和分享知識(shí)，將傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系和離散的同事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的協(xié)同、分享關(guān)系。
伙伴社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)基于現(xiàn)有專家及合作伙伴資源，通過社交化平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)手段，將所有的合作伙伴鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的快速的無(wú)縫交流和業(yè)務(wù)信息的資源共享。伙伴社交網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)與合作伙伴間基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的固定鏈?zhǔn)疥P(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)合作關(guān)系，使企業(yè)突破了自身邊界限制，實(shí)現(xiàn)了從封閉向開放的轉(zhuǎn)變。
外部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)利用現(xiàn)有公共社交網(wǎng)絡(luò)，開辟對(duì)外溝通交流窗口，形成聯(lián)接消費(fèi)者的開放社交網(wǎng)絡(luò)。全球社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，消除了消費(fèi)者與企業(yè)間的隔膜，使消費(fèi)者可以參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣的眾多活動(dòng)當(dāng)中，也使消費(fèi)者與企業(yè)之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系向合作共贏關(guān)系的轉(zhuǎn)變（見圖1）。
三、新趨勢(shì)
新趨勢(shì)主要有以下幾方面。
（一）顛覆商業(yè)模式：跨界融合
社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生改變了企業(yè)與消費(fèi)者的供需關(guān)系、產(chǎn)品理念及行業(yè)界限等一系列工業(yè)化生產(chǎn)的傳統(tǒng)法則，催化出一系列新的商業(yè)模式，逐步推動(dòng)著企業(yè)組織的重塑和商品市場(chǎng)的變革。
社交化趨勢(shì)下的新興商業(yè)模式具有三大顯著特征。一是粉絲經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者與企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生了明顯變化，消費(fèi)者從被動(dòng)的信息接收者變?yōu)橹鲃?dòng)的信息獲取和活動(dòng)參與的粉絲，企業(yè)以消費(fèi)者為核心，聚集起自身的粉絲團(tuán)體，并借此開展企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷等活動(dòng)。二是極致體驗(yàn)，產(chǎn)品從單一的功能載體向服務(wù)載體轉(zhuǎn)變，與文化、價(jià)值觀相融合，將長(zhǎng)板做到極致，打造行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者為產(chǎn)品尖叫。三是跨界融合，不同行業(yè)紛紛吸納互聯(lián)網(wǎng)元素，以互聯(lián)網(wǎng)新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式為基礎(chǔ)，融入自身行業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨界融合。
社交化已孕育出平臺(tái)模式、數(shù)據(jù)模式及免費(fèi)模式等對(duì)行業(yè)具有顛覆性效應(yīng)的新型商業(yè)模式。平臺(tái)模式，以粉絲理念為核心，企業(yè)通過搭建平臺(tái)，聚集消費(fèi)者粉絲和合作伙伴粉絲，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、企業(yè)自身及合作伙伴的協(xié)同式發(fā)展。數(shù)據(jù)模式，以豐富產(chǎn)品價(jià)值為核心，通過積累大量的用戶數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)、行業(yè)數(shù)據(jù)樞紐。免費(fèi)模式，以極致體驗(yàn)為核心，最大化產(chǎn)品性價(jià)比，甚至免費(fèi)為消費(fèi)者提供，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)容的創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。
篇3
1.1地形復(fù)雜，氣候多樣，四季分明
寶雞市有山、丘陵、塬、川、灘等多種地形，造成農(nóng)業(yè)氣候資源的多樣性；同時(shí)寶雞市海拔高差極大，海拔最低為438m，最高為3767m，高差為3359m，從而形成寶雞市的顯著氣候立體垂直分布特征。年平均氣溫（見圖1）在海拔438m處為13.5℃，到太白山頂可降低到-3℃左右，形成了自川道到高山上的暖溫帶、中溫帶、寒溫帶、亞寒帶等氣候帶類型。根據(jù)氣候?qū)W分季法，寶雞市各地四季差異極大，在1400-1500m以下四季分明。但各季長(zhǎng)短相差很大，如夏季長(zhǎng)度在海拔600m處為87天，1500m以上地區(qū)則無(wú)夏季，而是春秋季相連。
1.2春秋季溫度變化快，季風(fēng)氣候顯著
寶雞市冬夏季風(fēng)影響十分明顯，春秋季是冷暖空氣季節(jié)轉(zhuǎn)換的過渡時(shí)期，春季氣溫回升晚且陡升，秋季溫度則陡降。這樣就縮短了農(nóng)作物的生長(zhǎng)期，農(nóng)時(shí)季節(jié)緊。對(duì)農(nóng)作物的播種期、生育期、收獲期、品種選擇及按熱量安排的熟制等都有較大的影響和制約作用。
1.3降水季節(jié)性強(qiáng)、變率大，干濕季分明
全市年降水量平均為611.7-782.7mm（見圖2），夏秋兩季占年降71%-80%，特別是4-10月降水量占年降水量的89%-92%，這是我地的雨季或濕季。此期正是寶雞市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵季節(jié)，雨熱同季對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展十分有利。去年11-今年3月這五個(gè)月的降水量占年降水量的8%-11%，明顯是個(gè)旱季，正是“十年九冬旱”。由于寶雞市處于大陸腹地，年降水變率十分驚人，50年來(lái)，年間水量最大的是1981年為951.0mm，最小的1955年為378.3mm，大小相差572.7mm，大者是小者的2.51倍。降水變率越大越容易造成旱澇現(xiàn)象，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)危害越嚴(yán)重。
1.4光照不多，降水不少，夏雨不多，春雨不少
寶雞市雖遠(yuǎn)離大海處于西北內(nèi)陸，光照理應(yīng)充足，降水理應(yīng)特少，其實(shí)不然。寶雞市與渭南、鄭州、徐州等地相比，光照偏少，年光照時(shí)數(shù)平均為1920小時(shí)，比渭南少348小時(shí)，比鄭州少468小時(shí)，在全國(guó)屬偏少光照區(qū)。年降水量?jī)H比徐州少169mm，而比鄭州多38.2mm，比渭南多126.7mm，日降水量≥0.1mm的雨日，全年比三地偏多16-23天。相比之下，寶雞市春季平均降水量為150mm，比渭南、鄭州多11-27mm，與徐州接近；寶雞市夏季降水量為290mm，比鄭州、徐州少52-192mm，有50%-60%的年有初夏旱，有60%-70%的年有伏旱發(fā)生，這對(duì)川塬秋季作物危害很大。
1.5光熱量不足，夏季高溫期短，冬季低溫期長(zhǎng)
寶雞市年平均氣溫為13.0℃，比渭南低0.7，比鄭州、徐州低1.3。日平均氣溫≥0℃的積溫（見圖3），全年比渭南少275℃，比鄭州、徐州少460℃-490℃。夏季高溫不高，（七月）平均氣溫為25.5℃，比渭南、鄭州、徐州低1.5℃-1.8℃；≥30℃的高溫天數(shù)比渭南、鄭州少20余天；夏季高溫平均為30-90天，熱量不足，而各年差異特大，是我地農(nóng)業(yè)氣候資源中的一個(gè)劣勢(shì)；這降低了農(nóng)作物生長(zhǎng)速度，延長(zhǎng)了生育期，對(duì)秋季作物的成熟和產(chǎn)、質(zhì)量都有明顯的影響。冬季低溫不低，冬季（一月）平均氣溫為0.8℃，與渭南接近，比鄭州、徐州分別偏高0.5℃、0.8℃。年極端最低氣溫為-16.7℃，比徐州、鄭州高出6℃左右。但冬季低溫期較長(zhǎng)，平均為140-197天。
2寶雞市農(nóng)業(yè)氣候資源對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的障礙因素
寶雞市氣候大陸性強(qiáng)，氣候年際變化很大，造成農(nóng)業(yè)豐欠波動(dòng)大，保險(xiǎn)系數(shù)小，其主要障礙因素如下。
2.1寶雞市干旱對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成最大威脅
從正常年份看，冬小麥生育期耗水量為400-500mm，缺水150mm，缺水率為30%左右，川道缺水最多。夏玉米全生育期耗水量為400-450mm，缺水80-110mm，生育期干旱頻率為40%-45%，在干旱年或雨水偏少年危害十分嚴(yán)重。初夏干旱和伏期干旱頻率分別為45%-65%和45%-56%。寶雞市的干旱特點(diǎn)是時(shí)間較長(zhǎng)，影響范圍大，出現(xiàn)頻率高，損失嚴(yán)重甚至顆粒無(wú)收。干旱是我地川塬農(nóng)業(yè)區(qū)最嚴(yán)重的自然災(zāi)害，是限制農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素。
2.2立體氣候顯著，熱量明顯不足
寶雞市農(nóng)業(yè)氣候資源垂直分布差異大，從年平均氣溫看，市區(qū)（海拔612米）年平均氣溫為13.0℃，麟游（海拔1071米）為9.2℃，太白（海拔1543米）為7.6℃。大約海拔高度每升高100米氣溫下降0.55℃。日平均氣溫大于或等于0.0℃的積溫，在海拔700米以下大于4500℃，海拔1000米的積溫為4000℃，海拔1500米的積溫為3100℃，每升高100米，積溫減少168℃。川塬區(qū)生育期為280-300天，大于或等于0℃積溫為4200℃-4650℃，熱量最好的地區(qū)僅有60%的年份能滿足一年兩熟的要求。
2.3秋季陰雨明顯，低溫危害突出
我國(guó)華西秋淋是比較穩(wěn)定和突出的，這也是我地一大氣候特征。在其控制下，寶雞市9-10月平均降水量為193mm，比鄭州、徐州多56-78mm。雨日平均24天，比鄭州、徐州多8-9天，陰雨突出，光照嚴(yán)重不足，9-10月每日平均4.5小時(shí)。9月平均氣溫為18.4℃，比鄭州、徐州低2.5℃-3.0℃，而比8月平均氣溫降低6℃左右，入秋降溫迅猛。由此看出，寶雞市秋雨期長(zhǎng)，降水量大，光照不足，降溫快，熱量差，低溫來(lái)得早，縮短了農(nóng)作物生育期，降低了農(nóng)作物顆粒成熟度，特別對(duì)經(jīng)濟(jì)作物和林果危害突出，是寶雞市農(nóng)業(yè)氣候資源中主要的障礙因素之一。
3加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、商品化、科技化的發(fā)展
3.1寶雞市干旱對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成最大威脅
近代農(nóng)業(yè)的區(qū)域種植，是因地制宜集約化栽培的合理體現(xiàn)。寶雞市必須按照氣候不同區(qū)域特征來(lái)規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。川塬區(qū)暖溫帶半濕潤(rùn)氣候適宜發(fā)展糧、油、菜基地，蛋、奶、肉基地，秦川牛、關(guān)中驢基地，辣蒜基地，淡水魚基地。北山區(qū)暖溫帶半干旱氣候適宜蘋果等水果基地，麥、春玉米糧食基地，烤煙、桑蠶基地，發(fā)展肉牛、羊基地，干果基地，名貴中藥材基地，南山區(qū)中溫帶濕潤(rùn)氣候，適宜發(fā)展蘋果、花椒基地，肉牛、豬基地，名貴雜豆基地，生漆、木耳、僐要等名優(yōu)特等林特基地，名貴中藥材基地。按照不同農(nóng)業(yè)氣候資源特征發(fā)展區(qū)域規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、產(chǎn)量高、風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、效率高，易于加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成規(guī)模和市場(chǎng)（見圖4）。
3.2趨利避害，科技興農(nóng)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路
寶雞市立體氣候顯著，農(nóng)業(yè)氣候資源特別豐富，但各類自然災(zāi)害比較頻繁，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展威脅很大。因此，趨利避害，科學(xué)的應(yīng)用農(nóng)業(yè)氣候資源是發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持的原則。
（1）大興水利，蓄水保墑。抱住地表水就要求我們興修大、中、小各類水庫(kù)，積蓄住地水表，秦嶺是大水庫(kù)，可重點(diǎn)開發(fā)；同時(shí)大力植樹造林，搞好農(nóng)田基本建設(shè)，加大土壤蓄水能力。
（2）大力發(fā)展人工影響天氣工程。大范圍改變氣候是很困難的，局部影響小氣候是目前人類可以辦到的。危害人類的冰雹造成嚴(yán)重雹災(zāi)，可以及時(shí)采用高炮，火箭等方法進(jìn)行人工消雹、化雹為雨，造福人類。同時(shí)利用大炮、火箭、飛機(jī)等播撒增雨催化劑進(jìn)行人工嶒雨作業(yè)，巧奪天上水，增加地表水量。
（3）開展“白色革命”，開發(fā)農(nóng)業(yè)氣候資源。寶雞市從川塬到山區(qū)都存在著熱量不足問題，造成農(nóng)作物生育期縮短。為了改兩年三熟為一年兩熟，為了提高產(chǎn)量和質(zhì)量，為了提高種植高度，延長(zhǎng)生育期，充分利用農(nóng)業(yè)氣候資源，可以大面積、多品種推行地膜種植地膜養(yǎng)殖。如地膜小麥、地膜玉米、地膜烤煙、地膜瓜果、地膜藥材等，地膜種植推廣可以顯著地達(dá)到增溫、天旱保墑、雨澇排水、防蟲防草的作用。另外塑料大棚的應(yīng)用，如大棚蔬菜，大棚花卉，大棚養(yǎng)殖蛋雞、奶牛、羊等可局地改善農(nóng)業(yè)氣候資源條件，完全達(dá)到豐產(chǎn)豐收的目的。地膜、大棚種植是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一次革命，可逐步走向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化、科學(xué)化，具有深遠(yuǎn)意義。
篇4
中小養(yǎng)殖散戶居多 養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展前景樂觀
我國(guó)的雞蛋生產(chǎn)仍以中小養(yǎng)殖散戶居多，盡管集中度逐年均有提高，但增速緩慢。目前，整個(gè)中小養(yǎng)殖散戶的行為對(duì)雞蛋價(jià)格的變動(dòng)仍然具有決定性影響。
過去10年蛋雞存欄結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出由小規(guī)模散戶轉(zhuǎn)向中等規(guī)模散戶的趨勢(shì)，但是1萬(wàn)只以上的大型規(guī)模養(yǎng)殖戶增速非常緩慢，其存欄占全國(guó)總存欄量比從2007年到2010年由1.57%增長(zhǎng)到2.71%。
從養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化的發(fā)展時(shí)間推算，美國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化始于上世紀(jì)70年代，80年代開始加速，1985后的10年內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)盈利能力提升明顯。我國(guó)在2010年左右發(fā)展規(guī)模類似于美國(guó)上世紀(jì)80年代，預(yù)計(jì)未來(lái)10年將是中國(guó)養(yǎng)殖規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展黃金時(shí)期，整個(gè)蛋雞產(chǎn)業(yè)布局將不斷得到調(diào)整、優(yōu)化。
蛋價(jià)周期性規(guī)律明顯 期貨套保有的放矢
受季節(jié)因素影響，人們?cè)诓煌竟?jié)對(duì)生鮮雞蛋的消費(fèi)習(xí)慣形成了較為明顯的周期規(guī)律——夏季時(shí)蛋雞產(chǎn)蛋能力下降，居民對(duì)雞蛋等蛋白需求有所降低，因此生鮮雞蛋價(jià)格處于低位。而9月份全國(guó)大、中院校開學(xué)，隨后緊接著十一備貨需求的來(lái)臨，因此在9月形成了生鮮雞蛋價(jià)格在年中最高價(jià)的規(guī)律。
當(dāng)前整個(gè)蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)的生產(chǎn)集中度和專業(yè)化程度仍然偏低，而這兩點(diǎn)的提高均難在短期內(nèi)完成。因此，供需傳導(dǎo)不順暢的結(jié)構(gòu)性因素所形成的雞蛋價(jià)格大幅波動(dòng)特征在短期內(nèi)仍將持續(xù)，使得雞蛋期貨的套保需求和投機(jī)需求均非常大。
行情展望
篇5
多年來(lái)，國(guó)際空間活動(dòng)已經(jīng)變得越來(lái)越商業(yè)化。國(guó)家是國(guó)際空間法的重要主體，但其并非國(guó)際空間法的唯一主體。國(guó)際組織和私人公司也是國(guó)際空間法的重要主體。政府放寬對(duì)商業(yè)空間活動(dòng)的管制，使國(guó)有公司和跨國(guó)公司加入到外層空間商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)之中。國(guó)際空間法的主體已經(jīng)不再局限于國(guó)家和國(guó)際組織，按不同法律建立的私人公司也成為國(guó)際法權(quán)利和義務(wù)的主體，盡管該主體地位尚未被正式承認(rèn)。
外層空間活動(dòng)商業(yè)化帶來(lái)的問題之一，就是合同當(dāng)事人（包括私人公司間、私人公司與政府空間機(jī)構(gòu)或國(guó)際組織間）的權(quán)利和義務(wù)問題。如何維護(hù)空間活動(dòng)主體的權(quán)利，如何根據(jù)國(guó)際空間法和國(guó)際空間私法確定合同當(dāng)事人的賠償責(zé)任問題，成為近來(lái)研究的焦點(diǎn)。而如何制定有效解決空間活動(dòng)商業(yè)爭(zhēng)端的新爭(zhēng)端解決機(jī)制，已成為國(guó)際社會(huì)最關(guān)注的問題。
傳統(tǒng)爭(zhēng)端解決機(jī)制的不足之處是由將在普遍商業(yè)活動(dòng)中適用的法律適用于空間活動(dòng)時(shí)具有特殊性這一事實(shí)導(dǎo)致的。對(duì)于國(guó)家空間機(jī)構(gòu)間的爭(zhēng)端，應(yīng)運(yùn)用國(guó)際公法予以解決。但解決國(guó)家空間機(jī)構(gòu)間爭(zhēng)端的方法，往往是外交手段而不是由國(guó)際法院和其他國(guó)際法庭做出裁決的法律手段。外交手段不適宜作為解決外層空間商業(yè)活動(dòng)中締約雙方合同權(quán)利和義務(wù)糾紛的爭(zhēng)端解決方式。
鑒于國(guó)際空間法中自然人和法人的法律地位十分微妙，因此有必要重新審視現(xiàn)有外層空間商事爭(zhēng)端解決機(jī)制。外層空間商業(yè)化與私法中合同的權(quán)利和義務(wù)相關(guān)，卻與公法無(wú)關(guān)。為確保外層空間商事合同權(quán)利的實(shí)現(xiàn)以及合同義務(wù)的履行，應(yīng)根據(jù)國(guó)際商法進(jìn)行國(guó)際商業(yè)仲裁。
對(duì)國(guó)家外層空間行為所作的限制決定著適用何種爭(zhēng)端解決機(jī)制。如果該行為屬于國(guó)際法意義上的商業(yè)，那么雙方當(dāng)事人就可以通過法院或仲裁庭解決爭(zhēng)端。此外，合同當(dāng)事人可以在合同中約定仲裁條款，同意將爭(zhēng)端事宜提交至國(guó)際商業(yè)仲裁庭如國(guó)際商會(huì)或其他按照國(guó)際仲裁程序由國(guó)際商會(huì)設(shè)立的仲裁庭。
國(guó)際空間站是人類歷史上迄今為止最大和最復(fù)雜的高科技合作項(xiàng)目。國(guó)際空間合作是未來(lái)探索和利用外層空間的關(guān)鍵因素。這一因素應(yīng)當(dāng)滲透于所有空間活動(dòng)中，并會(huì)影響未來(lái)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)際空間合作近期的發(fā)展預(yù)示著迅速發(fā)展的外層空間法律領(lǐng)域進(jìn)入了一個(gè)新紀(jì)元。外層空間國(guó)際合作的重要性已經(jīng)逐漸為各個(gè)空間大國(guó)所承認(rèn)。
隨著國(guó)際實(shí)踐的增加，國(guó)際合作的相關(guān)規(guī)范和原則會(huì)逐漸累積，得到改良，并更好地平衡各種相抗衡的權(quán)益。空間操作的模式可以進(jìn)一步擴(kuò)展到其他發(fā)展中國(guó)家，鼓勵(lì)它們適度參與外空商業(yè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)外空服務(wù)于全人類共同利益的目標(biāo)。
目前，實(shí)際參與空間活動(dòng)的只是少數(shù)國(guó)家，擁有私人企業(yè)從事外空商業(yè)活動(dòng)的國(guó)家就更少了。有鑒于此，值得研究的是新的規(guī)則能否促進(jìn)國(guó)際私人商業(yè)空間活動(dòng)以及國(guó)際私人商業(yè)空間活動(dòng)能否由更多國(guó)家的私人參與。
探索和利用外層空間，必須為全人類謀福利和利益。各國(guó)探索和利用外層空間的活動(dòng)，必須遵守國(guó)際法（包括聯(lián)合國(guó)）的規(guī)定，以保持國(guó)際和平與安全，增進(jìn)國(guó)際合作與了解。
開展國(guó)際合作時(shí)應(yīng)當(dāng)采取有關(guān)國(guó)家認(rèn)為最有效和適當(dāng)?shù)姆绞剑饕ㄕc非政府的方式，商業(yè)與非商業(yè)的方式，全球、多邊、區(qū)域或雙邊的方式；以及各種發(fā)展水平的國(guó)家之間的國(guó)際合作。
篇6
1 材料與方法
1.1 試驗(yàn)材料
試驗(yàn)地位于四川省成都市溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)，試驗(yàn)大蒜品種為成蒜早2號(hào)和溫江紅七星。
1.2 試驗(yàn)方法
播種日期為2010年9月25日，按本地常規(guī)栽培管理。調(diào)查從12月14日開始，此時(shí)成蒜早2號(hào)處于5葉1心期，溫江紅七星處于4葉1心至5葉之間。試驗(yàn)各選取生長(zhǎng)正常、葉片完整植株10株，每株選靠近心葉的3片完全展開葉片并作好標(biāo)記，試驗(yàn)測(cè)量所選葉健康段長(zhǎng)度和全葉長(zhǎng)，以后每周1次，固定調(diào)查這些葉片健康段長(zhǎng)度和全葉長(zhǎng)，直到病情趨于穩(wěn)定，從而得到病害發(fā)展走勢(shì)，并計(jì)算健康部分長(zhǎng)度與全葉長(zhǎng)的比例。
2 結(jié)果與分析
2.1 2個(gè)品種的全葉長(zhǎng)
從表1的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，1月4日、1月18日、1月25日、2月1日大蒜平均全葉長(zhǎng)變小，是由調(diào)查過程中葉尖壞死斷裂造成測(cè)量時(shí)的估算誤差。為此，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，其方法是：出現(xiàn)的誤差，默認(rèn)與上一次調(diào)查數(shù)據(jù)相同。由此得到修正后的數(shù)據(jù)（表1和圖1）。
2.2 2個(gè)品種健葉長(zhǎng)及其占全葉長(zhǎng)的比例
篇7
1、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究擴(kuò)大對(duì)外開放，應(yīng)該繼續(xù)利用好外資。
2、銀監(jiān)會(huì)：深入整治亂搞同業(yè)、亂加杠桿、亂做表外業(yè)務(wù)等市場(chǎng)亂象。
3、保監(jiān)會(huì)：努力讓保險(xiǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器。
4、人民日?qǐng)?bào)三論金融工作會(huì)議：監(jiān)管不能各唱各的調(diào)。
5、二季度GDP同比上漲6.9%，這一增速超過此前市場(chǎng)普遍預(yù)期的6.8%。
6、工信部：大力振興制造業(yè)，推進(jìn)“中國(guó)制造2025”。
7、外匯局副局長(zhǎng)：要處理好促進(jìn)貿(mào)易投資便利化與防范跨境資本流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。
8、6月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)11.0%創(chuàng)出今年單月增速新高。
9、中國(guó)6月央行口徑外匯占款余額減少343.15億元人民幣，連續(xù)第20個(gè)月下降。
10、武漢市公布長(zhǎng)江新城選址范圍：武漢中北部，將分三期建設(shè)，將再造一個(gè)新武漢。
篇8
但是，企業(yè)文化并不是完全被動(dòng)地受制于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，就其自身的生成和發(fā)展規(guī)律性而言，還有其相對(duì)獨(dú)立性的一面。也就是說(shuō)，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生便有其生命的個(gè)性和發(fā)展規(guī)律，是相對(duì)獨(dú)立的。而這種相對(duì)獨(dú)立性則是企業(yè)文化展示個(gè)性魅力的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時(shí)呈現(xiàn)出不平衡性，即現(xiàn)有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領(lǐng)，或促進(jìn)。當(dāng)企業(yè)文化在同步或適當(dāng)?shù)爻坝谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)際時(shí)，它對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到促進(jìn)和引領(lǐng)作用，而當(dāng)其落后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際時(shí)，則會(huì)在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用時(shí)，我們必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。
從意識(shí)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的反作用是實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本功能。
誠(chéng)然，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這即是說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，就要努力建設(shè)、創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。換言之，先進(jìn)的企業(yè)文化不會(huì)從天而降，只有勇于實(shí)踐不斷探索才能獲得。先進(jìn)的企業(yè)文化都有一個(gè)共性，即真實(shí)地反映和把握企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。可見，檢驗(yàn)一種企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用的一個(gè)明顯標(biāo)志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，能否最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)真正得到實(shí)現(xiàn)。
篇9
統(tǒng)計(jì)分析以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，掌握對(duì)象的特征，對(duì)其研究，統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要工作，是統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查、整理之后出來(lái)的，通過把得到的信息進(jìn)行研究、論證，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特征和規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)，從根本上解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作做好指導(dǎo)，并能為企業(yè)發(fā)展指明方向、做好規(guī)劃。
一、統(tǒng)計(jì)分析職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)揮
統(tǒng)計(jì)分析人員通過對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的掌握，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，明確企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，找出形成的原因，分析探究原因，根據(jù)原因提出解決的辦法和方針，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，同時(shí)分析企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，研究企業(yè)管理工作，為其改進(jìn)提供有力根據(jù)，因此可以看出統(tǒng)計(jì)分析職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方面都有重要意義，發(fā)揮重要作用。
隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析工作不只是把獨(dú)立的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列、匯總、做報(bào)表等，更多的是對(duì)數(shù)據(jù)的分析和信息的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。統(tǒng)計(jì)工作者對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的分析，探究數(shù)據(jù)里隱含的問題、規(guī)律、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)等，發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)工作的作用和職能。
二、統(tǒng)計(jì)分析在工作中遇到的問題
統(tǒng)計(jì)分析工作始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同步，它是企業(yè)數(shù)據(jù)的來(lái)源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，至今很少企業(yè)注重統(tǒng)計(jì)分析工作在生存經(jīng)營(yíng)管理中所起的分量，再加上傳統(tǒng)思想的影響，有些問題依然存在統(tǒng)計(jì)分析工作當(dāng)中。
1.沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的作用
企業(yè)的生存發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、虧損的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)闆]能正確掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，沒有認(rèn)清統(tǒng)計(jì)分析工作的實(shí)質(zhì)，沒有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)管理的重要作用。
2.工作人員素質(zhì)的局限性
統(tǒng)計(jì)分析工作人員要有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，具備分析數(shù)據(jù)的能力，因?yàn)樗鼪Q定著統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量。企業(yè)認(rèn)識(shí)不到統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性，對(duì)崗位設(shè)置不夠重視，有專職統(tǒng)計(jì)人員的企業(yè)很少，一般企業(yè)都是由兼職人員完成工作，沒有系統(tǒng)全面的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，更不能做出科學(xué)的數(shù)據(jù)。
3.統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量較低
企業(yè)沒有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，將會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)、指標(biāo)不準(zhǔn)確、記錄不完整、臺(tái)賬不完善，沒有真實(shí)及時(shí)的信息數(shù)據(jù)，不能為決策提供科學(xué)的依據(jù)，失去統(tǒng)計(jì)的價(jià)值，嚴(yán)重的情況將使領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成損失。
4.統(tǒng)計(jì)方法落后
影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的另一原因是統(tǒng)計(jì)方法不科學(xué)，有的甚至是比較傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，沒有利用信息化的統(tǒng)計(jì)方法，目前很多企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)，沒有采用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，很少采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)軟件。統(tǒng)計(jì)工作人員采用傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法，得到的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，因此數(shù)據(jù)很難反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，反映企業(yè)存在問題，統(tǒng)計(jì)工作將失去本身的意義。
三、企業(yè)如何提高統(tǒng)計(jì)分析職能
1.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視
統(tǒng)計(jì)分析工作人員做出的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)，是企業(yè)決策者為企業(yè)擬定決策的根據(jù)，決策者要想為企業(yè)發(fā)展作出正確的決策，必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督和重視，只有統(tǒng)計(jì)工作人員提供有效的數(shù)據(jù)和正確的市場(chǎng)信息，才能確保決策者能正確掌握市場(chǎng)發(fā)展，做好企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
2.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作者的培訓(xùn)
首先加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的崗位知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為統(tǒng)計(jì)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)指導(dǎo)，定期考核，打造一支專業(yè)性更強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析隊(duì)伍。其次是提高統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)多方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)積極的心態(tài)和較高的素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務(wù)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提升
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)工作，掌握統(tǒng)計(jì)工作的方法，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施改革，采用現(xiàn)代化的技術(shù)，建立數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、全面、系統(tǒng)，同時(shí)加快對(duì)統(tǒng)計(jì)工具的開發(fā)和研制，徹底對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行改革，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)分析工作。
4.加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)的建設(shè)
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也把企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作帶上了信息化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作的信息化，必定能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此，抓住信息化的機(jī)會(huì)，利用信息化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息庫(kù)的建設(shè)，確保信息的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，確保數(shù)據(jù)科學(xué)系統(tǒng)，為企業(yè)提供高效的服務(wù)。
四、結(jié)論
統(tǒng)計(jì)分析職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的職能，為企業(yè)發(fā)展和重大決策提供科學(xué)依據(jù)，監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮重大作用。企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)人員能力，提高數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在實(shí)踐的同時(shí)不斷完善統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮更的作用，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張霞.充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析作用促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展—淺談企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析[J].管理觀察,2010(21).
篇10
競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)，是指那些國(guó)家投資的、以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的、在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)。他們大部分分布在加工工業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)，一般按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范改造成股份公司，使之成為完全排斥政府的行政干預(yù)，產(chǎn)權(quán)明晰化、產(chǎn)權(quán)主體多元化、管理科學(xué)化、所有者承擔(dān)有限責(zé)任的法人企業(yè)。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)大家對(duì)他的詬病較多。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的改革主要有兩種方向：一種是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，一種是承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的存在具有必要性和合理性，應(yīng)該完善相關(guān)制度。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)有經(jīng)濟(jì)在退出國(guó)有中小企業(yè)之后，應(yīng)該繼續(xù)退出國(guó)有大企業(yè)，最終使國(guó)有經(jīng)濟(jì)從一切競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出。這些人大多信奉美國(guó)或英國(guó)的自由主義經(jīng)濟(jì)模式，競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中與其他私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行不公平的競(jìng)爭(zhēng)，效率低下。而后一種觀點(diǎn)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的存在對(duì)國(guó)家和人民的福利水平的提高具有重要意義，如果管理得好，競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的存在是利大于弊的，是符合我國(guó)國(guó)情的。本文支持后一種觀點(diǎn)。
二、競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)存在的必要性
（一）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，只有實(shí)行以公有制為主體，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，才能確立我國(guó)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)主義性質(zhì)，這是社會(huì)主義制度存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。如果國(guó)有大企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中退出，向西方國(guó)家一樣只保留在一些維持國(guó)家機(jī)器存在和維護(hù)市場(chǎng)秩序的部門，那么我們國(guó)家的社會(huì)主義性質(zhì)在十分重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中將得不到體現(xiàn)，那時(shí)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性將如何得以表現(xiàn)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展將如何得以延續(xù)，這是值得思考的。
（二）私有化不是解決一切問題的靈丹妙藥
在國(guó)有企業(yè)私有化這條道路上既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有慘痛的教訓(xùn)：20世紀(jì)80年代歐美國(guó)家陷入滯脹的困境，英國(guó)撒切爾政府的改革，將國(guó)企私有化，緩解了財(cái)政危機(jī)，增強(qiáng)了企業(yè)活力，提高了效率，重振了英國(guó)經(jīng)濟(jì)。而90年代初原蘇聯(lián)、東歐社會(huì)主義國(guó)家進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革實(shí)行全面私有化，走資本主義道路，改革在經(jīng)濟(jì)上并不成功，而且社會(huì)代價(jià)非常大。20世紀(jì)80 年代后期拉美國(guó)家信奉新自由主義理論，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施了私有化，結(jié)果使一些私人資本和外國(guó)資本的生產(chǎn)集中不斷加強(qiáng)，失業(yè)問題更為嚴(yán)重。正反兩方面的例子說(shuō)明私有化并不一定能改善國(guó)有企業(yè)本身存在的問題，其中私有化改革成功的國(guó)家有很發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系，而且國(guó)有企業(yè)數(shù)量很少，股份制以后很容易融入市場(chǎng)體系中去，這與我國(guó)的國(guó)情有很大的不同，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革必須走出一條自己的改革道路。
三、競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)存在的可行性
競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的存在是具有合理性的，是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。
（一）競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的存在是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的
從企業(yè)制度形式的演變歷史來(lái)看，它先后經(jīng)歷了個(gè)人業(yè)主制、合伙制和現(xiàn)代公司制。在前兩種企業(yè)制度形式下，所有權(quán)與控制權(quán)是合二為一的；而公司制企業(yè)建立在委托關(guān)系上，其所有權(quán)和控制權(quán)是分離的。這三種企業(yè)制度形式從產(chǎn)生來(lái)看有先后之分，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上來(lái)看卻無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣之別。從治理的效率上講，肯定是前兩者要高，因?yàn)樗睦婧苤苯印㈥P(guān)切度更高；而委托是有成本的，多一層就多一層成本，效率也會(huì)降低。從公司發(fā)展史來(lái)看大概就是這么一個(gè)邏輯：能直接管的都是直接管，許多中小企業(yè)都是由股東進(jìn)行直接管理，如個(gè)體企業(yè)、家族企業(yè)、合伙企業(yè)等，而少數(shù)的大公司以委托的模式進(jìn)行管理。現(xiàn)實(shí)中這三種企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)、相互補(bǔ)充。
國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)必然會(huì)涉及多層次的委托關(guān)系，因而國(guó)有經(jīng)濟(jì)在這個(gè)中小企業(yè)層面沒有比較優(yōu)勢(shì)，不具備競(jìng)爭(zhēng)力。政府采取多種形式放開搞活、抓大放小的方針，是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。而國(guó)有企業(yè)的委托機(jī)制適應(yīng)于現(xiàn)代公司制的發(fā)展的，競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的存在是符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律的，我們切不可簡(jiǎn)單地把國(guó)有中小型企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)推廣到競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的改革上。
（二）管理好競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)有可以學(xué)習(xí)的成功典范
淡馬錫控股有限公司是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司，其主要任務(wù)是掌握新加坡政府對(duì)企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)。從1974年6月成立至2007年，淡馬錫以市值計(jì)算的年股東總回報(bào)達(dá)到18%，每年派發(fā)給股東的股息超過7%，總投資額由初期政府授予的3.5億新元的資產(chǎn)，到2008年3月，投資組合總市值已達(dá)到1850億新元。在30多年的時(shí)間里，淡馬錫構(gòu)建了一個(gè)具有開創(chuàng)性的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架，這種國(guó)家控股、公司化運(yùn)作、集團(tuán)化管理的成功模式在很多方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。而淡馬錫的投資范圍廣泛，包括電信與傳媒、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、運(yùn)輸與物流、能源與礦產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、工程與科技，以及制藥與生命科技，這其中不乏競(jìng)爭(zhēng)性的大企業(yè)，這也增強(qiáng)了我們能夠管理好競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的信心。
四、競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的改革方向
本文認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的存在具有必要性與可行性，同時(shí)我們必須深化國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)性大企業(yè)的改革。競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)的改革應(yīng)該以國(guó)有資產(chǎn)或者資本的保值、增值為目的，依托資本市場(chǎng)將企業(yè)改制為公眾公司，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的多元化、市場(chǎng)化和國(guó)有資產(chǎn)的資本化，形成競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中的大企業(yè)層面有國(guó)有和民營(yíng)，平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共同支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面。同時(shí)在管理方式上，國(guó)資委應(yīng)該用市場(chǎng)化的方式選拔、激勵(lì)、約束經(jīng)營(yíng)者，用辦企業(yè)的方式對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)，使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，通過市場(chǎng)的考驗(yàn)，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的多元化、市場(chǎng)化和資本化，有利于國(guó)有資本的調(diào)整與流動(dòng)，有利于國(guó)有資本的保值、增值，有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的活力，有利于提高國(guó)民的福利水平。
參考文獻(xiàn)
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按照傳統(tǒng)的人力資源管理理論，人力資源管理工作側(cè)重于人對(duì)事的管理，也就是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部行改管理工作中的地位日益重要，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的理解也由對(duì)事的管理逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理，即通過一系列行之有效的方式整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢(shì)，獲取企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的主要特點(diǎn)
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理側(cè)重于以“人”為中心。正如前文所述，“人”的因素是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的中心。現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理將“人”作為資源。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論將“人”作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，注重激發(fā)“人”的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣就能從根本上避免出現(xiàn)“人”的效率低下的情況。而且“人”參與到了企業(yè)的管理工作中，又為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的動(dòng)力。
3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門已經(jīng)成為了行政管理工作的主體。與以往企業(yè)人力資源管理工作不同，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門并不單獨(dú)存在于企業(yè)管理層，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門也有專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門的行政負(fù)責(zé)人就是該部門人力資源管理工作的執(zhí)行人。這樣人力資源管理部門就成為企業(yè)內(nèi)部行政管理工作的主體，這極大地提高了人力資源管理工作水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的重要意義
“以人為本”是指一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要以人為中心，“以人為本”的實(shí)質(zhì)要求就是要注重激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和發(fā)展?jié)摿Γ诠ぷ髦兄鸩脚囵B(yǎng)人的綜合素質(zhì)，提高個(gè)人全面發(fā)展的能力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和管理工作的目的。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，具有十分強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。
1.“以人為本”符合現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展規(guī)律。現(xiàn)代人力資源管理理論重視“人”的能動(dòng)性，將“人”作為管理工作的主要對(duì)象，這在根本上符合“以人為本”的要求。企業(yè)管理者重視“人”的力量，并建立相應(yīng)的制度激勵(lì)員工參與企業(yè)管理和發(fā)展的積極性，就是從根本上貫徹了“以人為本”的要求。
2.“以人為本”的原則符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的根本利益在于通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大資本積累，完成企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。一言概括，就是為了追求利益。企業(yè)在發(fā)展過程中貫徹“以人為本”的要求，可以極大地提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，直接帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲取更多的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。
3.“以人為本”符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)根本是人的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整體水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，將企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有機(jī)整合，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，這就完全契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。
三、對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”原則的思考
篇12
歐洲有許多發(fā)展超過一兩百年的私營(yíng)企業(yè),它們?cè)诔砷L(zhǎng)期大都是發(fā)展得非常穩(wěn)定、非常緩慢的,甚至對(duì)上市都不怎么熱衷。很多企業(yè)家認(rèn)為上市之后來(lái)自資本的壓力很難操控,因此只有20%會(huì)選擇上市。它們大都依靠自身積累發(fā)展所需要的資金,盡管發(fā)展速度不如一些美國(guó)企業(yè)迅速,但是個(gè)性鮮明。例如瑞士的榮格集團(tuán),這個(gè)“傳媒王國(guó)”綿延了近180年,至今企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)仍牢牢掌握在家族第五代繼承人手上。其傳承經(jīng)驗(yàn)中重要的一條就是,在家族內(nèi)外尋找最優(yōu)化的管理資源。那些上市公司也有相當(dāng)數(shù)量選擇“福特模式”,即企業(yè)股票分為A級(jí)和B級(jí)兩種,A級(jí)為家族持有,對(duì)企業(yè)擁有投票權(quán);B級(jí)股票則只享有分紅而沒有發(fā)言權(quán)。短期看來(lái),這樣的做法不如現(xiàn)代化企業(yè)先進(jìn),但卻保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
和高速擴(kuò)張的跨國(guó)集團(tuán)相比,中小企業(yè)也有優(yōu)勢(shì)所在,他們的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,管理成本較低,而且可以不拘泥于成規(guī),更具創(chuàng)新力。根據(jù)艾迪思博士的企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期包括三個(gè)階段十個(gè)時(shí)期:成長(zhǎng)階段,包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期;成熟階段,包括盛年期、穩(wěn)定期;老化階段,包括貴族期、內(nèi)耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。在不同的發(fā)展階段,企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)、所面臨的問題和需要修煉的“內(nèi)功”是不同的。青少年時(shí)期即注重鍛煉的人,自然擁有更強(qiáng)健的體魄,抵御風(fēng)雨的能力也相應(yīng)更強(qiáng)。做企業(yè)同樣如此。在最危險(xiǎn)的“青春期”之前穩(wěn)扎穩(wěn)打鞏固基礎(chǔ)的企業(yè),在應(yīng)對(duì)資金問題、人才問題、管理問題這三大“成長(zhǎng)的陷阱”時(shí),也會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的發(fā)展也是有規(guī)律的,我們只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,才能利用好規(guī)律,最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展,違背企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,一味追求跳躍式增長(zhǎng),則會(huì)遭到規(guī)律的懲罰。比如我們沒有打好管理基礎(chǔ),人力資源沒準(zhǔn)備好,而盲目地迅速擴(kuò)張,最終管理成本的上升就會(huì)吞噬掉我們企業(yè)多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的成果。
餐飲巨頭肯德基初入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),5年僅開了10家分店。它不是囿于自身成功經(jīng)驗(yàn),而是摸索中國(guó)市場(chǎng)規(guī)律,調(diào)研中國(guó)人的口味特點(diǎn),了解中國(guó)的社會(huì)和文化,構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理架構(gòu)。看似笨拙、看似緩慢,但是肯德基在完成自身體系與中國(guó)市場(chǎng)的磨合適應(yīng)后,迅速擴(kuò)張,現(xiàn)在門店數(shù)量早已突破3000家。
2008年,當(dāng)通用汽車飽受金融危機(jī)的困擾時(shí),日本豐田迅速發(fā)展,沖上了全球汽車銷量上第一的“寶座”。然而,召回門事件正是源于豐田近年來(lái)在全球的大舉高速擴(kuò)張背后的質(zhì)量隱患。
篇13
1 老子無(wú)為思想的綜合性分析
伴隨現(xiàn)代社會(huì)生活水平日漸提高，在社會(huì)中人們思想矛盾日漸明顯的同時(shí)，人們逐漸重視發(fā)展自身道德修養(yǎng)。老子思想作為人類文化發(fā)展中重要精神財(cái)富，為現(xiàn)代人們精神文化建設(shè)提供了寶貴學(xué)習(xí)資源。現(xiàn)代人們通過對(duì)老子哲學(xué)研究學(xué)習(xí)，有效提升了自身道德情操，也為社會(huì)法制建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)。而對(duì)老子思想展開的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)不僅意味著學(xué)習(xí)老子思想內(nèi)涵，更應(yīng)注重社會(huì)現(xiàn)實(shí)與老子思想融合，通過對(duì)老子思想的現(xiàn)實(shí)意義探究實(shí)現(xiàn)老子哲學(xué)現(xiàn)代化發(fā)展。
1.1 老子思想內(nèi)涵
老子思想核心內(nèi)容在于“無(wú)為而治”，無(wú)為，是對(duì)行為內(nèi)容加以定義。傳統(tǒng)意義上無(wú)為是指不作為，無(wú)所作為，含有貶義色彩，而老子思想中無(wú)為，實(shí)質(zhì)是在對(duì)不為進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，不為即不去作為，是指不以自身思想為依照隨意為之。無(wú)為是對(duì)自身行為進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)自身思想對(duì)行為有效約束力，通過自身意志控制使行為內(nèi)容順應(yīng)自然發(fā)展，不隨意做出違反自然規(guī)律的舉動(dòng)。無(wú)為雖是建立于人主觀意識(shí)之上，但行為內(nèi)容不完全受主觀支配，而是更加注重與自然發(fā)展和諧統(tǒng)一，通過順應(yīng)自然事物發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)事物有效引導(dǎo)與控制。老子無(wú)為而治思想實(shí)質(zhì)是對(duì)自然發(fā)展規(guī)律的遵守，以順應(yīng)發(fā)展規(guī)律的手段進(jìn)行管制，達(dá)到有效治理目的。
從更為廣闊意義分析，無(wú)為不僅是對(duì)人行為方式加以引導(dǎo)，更是對(duì)個(gè)人精神建設(shè)中思想方向有效指引。在思想精神領(lǐng)域，無(wú)為著重強(qiáng)調(diào)個(gè)人心理狀態(tài)，以平常心態(tài)對(duì)待任何事物，不因事物好壞影響心境，也不因得到或失去產(chǎn)生悲喜，淡看實(shí)際事物價(jià)值，注重充盈內(nèi)心世界。無(wú)為實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)在個(gè)人生活中，不把物質(zhì)追求作為生活主要內(nèi)容，而是更加注重對(duì)精神層面追求，通過精神充盈健全個(gè)人內(nèi)心，提升自身對(duì)事物領(lǐng)悟能力，建立起獨(dú)特處事方法，豐富自身經(jīng)驗(yàn)，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.2 老子思想的現(xiàn)代化意義
在現(xiàn)代社會(huì)中開展對(duì)老子思想學(xué)習(xí)，不僅要認(rèn)清老子思想內(nèi)涵，更應(yīng)注重與社會(huì)思想發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。社會(huì)現(xiàn)實(shí)行為中，無(wú)為即無(wú)所作為，是思想消極的直觀表現(xiàn)，是個(gè)人精神狀態(tài)的一種病態(tài)形式，病態(tài)心理對(duì)實(shí)際行為產(chǎn)生影響，進(jìn)而使個(gè)體脫離社會(huì)群體而單獨(dú)存在，而這恰違反了社會(huì)發(fā)展規(guī)律，是社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中一種阻礙形式。對(duì)老子思想現(xiàn)實(shí)意義開展學(xué)習(xí)是對(duì)消極思想摒棄，對(duì)正確思想內(nèi)容展開學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義上的無(wú)為是指在社會(huì)發(fā)展中，注重對(duì)個(gè)人內(nèi)心修養(yǎng)，通過隔離外界浮躁，喧囂狀態(tài)，建立起獨(dú)立內(nèi)心世界，以平和充盈精神狀態(tài)進(jìn)行發(fā)展，追求個(gè)人思想與精神順應(yīng)社會(huì)正確方向發(fā)展。面對(duì)社會(huì)中現(xiàn)存多方面矛盾，現(xiàn)實(shí)意義中無(wú)為則是指對(duì)社會(huì)中思想價(jià)值實(shí)質(zhì)的追求，具體表現(xiàn)形式是通過節(jié)制自身行為而實(shí)現(xiàn)有利于他人進(jìn)步與促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，不以個(gè)人私利謀求為最終目的，通過實(shí)際行動(dòng)來(lái)教育他人，有效促進(jìn)社會(huì)精神文明建設(shè)與他人發(fā)展。面對(duì)社會(huì)中現(xiàn)存多重矛盾與沖突，應(yīng)注重對(duì)人心中思想實(shí)質(zhì)進(jìn)行教育開導(dǎo)，在事物中懂得合理取舍，以自身行為對(duì)社會(huì)中現(xiàn)存現(xiàn)象進(jìn)行影響，在隨別人教育同時(shí)注重思想內(nèi)容傳播，進(jìn)而有效促進(jìn)社會(huì)精神文明整體進(jìn)步。在社會(huì)中，思想多樣性以及欲望追求使得社會(huì)中事物實(shí)質(zhì)不為人們所認(rèn)清，多數(shù)人在對(duì)事物狂熱追求的過程中迷失無(wú)法認(rèn)清事物本質(zhì)，進(jìn)而迷失自我。老子思想在現(xiàn)實(shí)中傳播學(xué)習(xí)能夠有效解決人們精神思想問題，通過對(duì)人們自身心靈思想進(jìn)行指引，使人們從本質(zhì)上對(duì)事物展開認(rèn)知，在有效分析事物實(shí)質(zhì)與價(jià)值基礎(chǔ)上做出行動(dòng)，這是老子思想對(duì)現(xiàn)代人們行為的指導(dǎo)意義所在。
2 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為有效保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)并獲取效益成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展主要目的。為有效保證企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，始終以盈利狀態(tài)不斷進(jìn)步，就要針對(duì)企業(yè)各部門能力進(jìn)行提升，在客戶維系中注重建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶合作關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，通過對(duì)交易各部分展開職能細(xì)化而進(jìn)行全面掌握。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，有效經(jīng)營(yíng)手段固然重要，但有效展現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)文化素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，科學(xué)建立起企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)足進(jìn)步中更為有效促進(jìn)手段。
2.1 企業(yè)文化定義
企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展歷程中，基于長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下對(duì)企業(yè)及其員工進(jìn)行企業(yè)整體觀念與企業(yè)發(fā)展觀建立，企業(yè)文化建設(shè)不同于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不是對(duì)企業(yè)提出物質(zhì)要求，而是注重在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，對(duì)組成具體人員進(jìn)行思想側(cè)面統(tǒng)一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中以個(gè)體高度自覺性組建起企業(yè)穩(wěn)定文化系統(tǒng)。企業(yè)文化建立，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)精神發(fā)展與建設(shè)，通過在企業(yè)管理人員及員工之間建立起共同精神素養(yǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作進(jìn)一步規(guī)范和企業(yè)運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)有效維系。就現(xiàn)代市場(chǎng)中企業(yè)建設(shè)規(guī)模分析，企業(yè)文化建設(shè)主要包含兩部分：一是企業(yè)建立伊始形成的固有發(fā)展模式，在發(fā)展過程中逐漸建立起企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，在企業(yè)體系建立基礎(chǔ)上展開更大規(guī)模企業(yè)發(fā)展，以此繼續(xù)鞏固企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，鞏固過程不僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展有效促進(jìn)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的進(jìn)一步完善。二是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中精神文明風(fēng)貌，這一點(diǎn)無(wú)法在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中得以展現(xiàn)，但卻是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要精神支柱，一旦企業(yè)整體發(fā)展中忽略對(duì)企業(yè)團(tuán)體精神風(fēng)貌建設(shè)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)失去中心凝聚力，團(tuán)體力量就會(huì)形如一盤散沙，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。注重在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立穩(wěn)固文化發(fā)展，不僅能夠有效維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，還能通過對(duì)企業(yè)中精神思想統(tǒng)一建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。
2.2 企業(yè)建設(shè)中文化建設(shè)重要性
企業(yè)文化建設(shè)能夠有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，面臨同等能力水平上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于具備高層次文化底蘊(yùn)與企業(yè)精神，而這些都是企業(yè)文化的直接表現(xiàn)形式。開展企業(yè)文化建設(shè)，是通過在企業(yè)中樹立建設(shè)起集體意識(shí)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)開展素質(zhì)水平建設(shè)，通過提升企業(yè)綜合素質(zhì)水平保證在企業(yè)今后發(fā)展中能夠具備穩(wěn)定文化素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展中建立起企業(yè)精神的傳承與維護(hù)，通過企業(yè)文化建設(shè)向管理人員及員工灌輸企業(yè)精神，使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中逐漸融合到人們內(nèi)心中，并在個(gè)人價(jià)值觀中得以確立，這樣就能有效保證企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)固性與基礎(chǔ)性。不同于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)在于：在經(jīng)營(yíng)過程中，更加注重對(duì)員工精神面貌塑造，通過以經(jīng)營(yíng)中的良好精神文明面貌來(lái)贏取客戶關(guān)注，以此有效維持企業(yè)與客戶關(guān)系。企業(yè)發(fā)展中良好精神面貌，是企業(yè)活力的直接體現(xiàn)，不論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面貌所吸納客戶量不會(huì)因此改變，因此，注重企業(yè)文化建設(shè)是建立穩(wěn)定客戶群體有效保障。
2.3 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中更加注重趨從國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，以國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管制。企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸注重多元化發(fā)展方式，通過將科技進(jìn)步與信息網(wǎng)絡(luò)建立科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)建設(shè)中，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率。其次，現(xiàn)代企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)管理手段開展全方位學(xué)習(xí)，并以此為基礎(chǔ)依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際作出相應(yīng)調(diào)整并加以利用，企業(yè)科學(xué)發(fā)展方式及運(yùn)營(yíng)理念融入，都是企業(yè)文化建設(shè)范疇，通過企業(yè)各部門間共同努力，將企業(yè)文化建設(shè)有效落實(shí)，并為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮更為重要作用。
在現(xiàn)代市場(chǎng)中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)究其根本是企業(yè)綜合實(shí)力之間競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力考察，也是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品性能測(cè)試，通過市場(chǎng)中企業(yè)各方面能力對(duì)比，評(píng)定出企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，其間，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用因素便是企業(yè)文化建設(shè)。科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，能夠有效促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，即使現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展不盡如人意，但保持對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效維持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)逐步發(fā)展，逐漸建立起企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展方式，并通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)辦理能力和產(chǎn)品性能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)注重對(duì)文化建設(shè)與發(fā)展，實(shí)質(zhì)是在加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，以此豐富企業(yè)發(fā)展底蘊(yùn)，只有企業(yè)建立起穩(wěn)固渾厚的文化底蘊(yùn)，才能在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，有效保證企業(yè)在市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展動(dòng)力。
3 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中面臨問題
現(xiàn)代激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)，但由于我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中多方面受到市場(chǎng)發(fā)展限制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又無(wú)法緊跟世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)步趨勢(shì)，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展中文化建設(shè)進(jìn)程中多方面出現(xiàn)問題。問題出現(xiàn)不僅阻礙企業(yè)文化建設(shè)，也嚴(yán)重滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)步帶來(lái)諸多困難。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下兩方面。
3.1 企業(yè)文化建設(shè)形式化
在世界經(jīng)濟(jì)建設(shè)潮流推動(dòng)下，如今我國(guó)眾多企業(yè)競(jìng)相模仿國(guó)外企業(yè)發(fā)展模式，注重企業(yè)文化建設(shè)。而形式上跟從不意味著本質(zhì)上認(rèn)知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，卻無(wú)法使企業(yè)真正領(lǐng)會(huì)精神文化建設(shè)本質(zhì)，許多企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸背離了文化建設(shè)本質(zhì)，在社會(huì)發(fā)展影響下，加之以企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)不深入了解，造成現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在表象，如在工作日中建立起工作口號(hào)，平時(shí)加一些員工問題活動(dòng)等，而這些表層行為無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行更為深入的企業(yè)文化教育，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法切實(shí)落實(shí)，造成企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深入開展。企業(yè)文化建設(shè)形式化，使得企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表層，無(wú)法深入企業(yè)文化發(fā)展實(shí)質(zhì)，不能夠切實(shí)反映企業(yè)發(fā)展中價(jià)值取向和管制風(fēng)格，對(duì)企業(yè)自身價(jià)值取向無(wú)法全面認(rèn)知使得企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)無(wú)法跟從企業(yè)發(fā)展實(shí)際，甚至與企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生背離。企業(yè)文化建設(shè)一旦無(wú)法與企業(yè)發(fā)展切實(shí)相關(guān)，就會(huì)直接造成企業(yè)資源浪費(fèi)，資源投入?yún)s無(wú)法達(dá)到預(yù)期時(shí)效，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中會(huì)造成一定程度上阻礙。
就企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)分析，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)集中體現(xiàn)，與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。在企業(yè)文化中表層活動(dòng)只是表象，不具有實(shí)質(zhì)性意義，只有通過豐富其內(nèi)涵，才能有效實(shí)現(xiàn)表層現(xiàn)象下的實(shí)質(zhì)意義，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)與發(fā)展，不僅豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)，也在員工工作得到有效普及，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)更具時(shí)效性意義。現(xiàn)代市場(chǎng)中面臨文化建設(shè)形式化是文化建設(shè)一大弊端，對(duì)表層現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)質(zhì)改良是當(dāng)下亟待解決的企業(yè)文化建設(shè)問題。
3.2 文化發(fā)展不具備兼容性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展逐漸帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用下，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸向多元化發(fā)展。但由于現(xiàn)代企業(yè)中多種發(fā)展因素制約，使得企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中只片面注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，而忽略企業(yè)文化素養(yǎng)提升與塑造。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈背景下，企業(yè)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升，通過各種有效途徑確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。而將重心全部投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)，雖然有效提升了企業(yè)資產(chǎn)，卻使得企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展被忽視，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步兩者之間不均衡發(fā)展逐漸降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多發(fā)展中問題，二者不均衡發(fā)展嚴(yán)重限制了企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)片面性追求導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)中缺乏兼容性，激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)雖對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出挑戰(zhàn)，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)促進(jìn)目的是能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)一時(shí)增長(zhǎng)并不代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力水平，真正能夠說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上獲取穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與進(jìn)步。這正是企業(yè)文化建設(shè)中兼容性展現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中過多注重眼前發(fā)展態(tài)勢(shì)，沒有對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展做好完備規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展過多看重當(dāng)下經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，忽略了文化建設(shè)在其中重要性。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中重要軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展均衡才能有效保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展，因此，解決企業(yè)文化發(fā)展兼容性問題有效處理方式是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
4 基于無(wú)為思想的企業(yè)文化建設(shè)途徑
4.1 增強(qiáng)企業(yè)文化超前化建設(shè)
現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，無(wú)一不在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，過分注重經(jīng)濟(jì)效益提升使得企業(yè)忽略了對(duì)文化與精神建設(shè)。現(xiàn)代市場(chǎng)中企業(yè)發(fā)展普遍形式是通過最初經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展取得一定成效后，才發(fā)覺文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性，而這使得企業(yè)思想建設(shè)嚴(yán)重滯后。在企業(yè)中，應(yīng)注重充分發(fā)揚(yáng)老子思想，在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，注重與企業(yè)思想建設(shè)和諧統(tǒng)一，以老子思想中無(wú)為而治對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。無(wú)為在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)際意義是指不刻意強(qiáng)調(diào)企業(yè)中文化建設(shè)，過分注重對(duì)文化發(fā)展只會(huì)使企業(yè)在文化發(fā)展中注重表象，無(wú)法對(duì)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)進(jìn)行理解。因此，注重企業(yè)文化建設(shè)中與老子思想有機(jī)融合，不僅能夠有效提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還能夠有效帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。
老子思想中強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)超前于現(xiàn)實(shí)行為，因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)注重首先發(fā)展文化建設(shè)，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)奠定發(fā)展基礎(chǔ)，以精神文化發(fā)展為指導(dǎo)展開企業(yè)建設(shè)，不僅明確企業(yè)發(fā)展方向，還能對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到穩(wěn)固促進(jìn)作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，通過對(duì)老子思想進(jìn)行深入研究，將其思想文化有效融入到企業(yè)文化管理中，通過此方式在企業(yè)建立之初便確立穩(wěn)衡企業(yè)價(jià)值觀，以此鞭策企業(yè)之后的建設(shè)發(fā)展，以信念與文化傳統(tǒng)作為企業(yè)傳承內(nèi)容進(jìn)行延續(xù)并在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)展，以此方法有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人能力，提高工作熱情，主動(dòng)為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
4.2 無(wú)為思想與企業(yè)文化建設(shè)融合
企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)從建立到發(fā)展中不斷增厚的底蘊(yùn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)具有重要指導(dǎo)作用。老子思想內(nèi)涵中包括極為豐富的文化建設(shè)思想，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過將文化建設(shè)與老子思想進(jìn)行有機(jī)融合，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，著重加深對(duì)老子思想內(nèi)涵分析，將老子思想中“道”的建立應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以現(xiàn)實(shí)實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展。老子思想中，道的概念具有一定籠統(tǒng)性，要根據(jù)不同適用環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)改變，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，盲目學(xué)習(xí)不能夠解決文化建設(shè)根本問題，通過對(duì)老子無(wú)為思想與道的概念進(jìn)行綜合后，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)注重順應(yīng)市場(chǎng)客觀發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求建立起相應(yīng)文化建設(shè)，抓住市場(chǎng)文化建設(shè)弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，在企業(yè)中建立并發(fā)展，定會(huì)使得企業(yè)文化得以快速建設(shè)，并有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
4.3 對(duì)老子思想辯證開展文化建設(shè)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，在企業(yè)文化建設(shè)中，僅憑老子思想與建設(shè)融合遠(yuǎn)不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重大推進(jìn)作用。老子思想中蘊(yùn)含豐富辯證思想，在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中，注重對(duì)辯證思想實(shí)際應(yīng)用，有效解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨問題。老子辯證思想是通過對(duì)事物進(jìn)行辯證分析，來(lái)得出問題實(shí)質(zhì)，進(jìn)而以有力方式加以解決。在文化建設(shè)中，老子思想辯證方法應(yīng)用還包括對(duì)事物矛盾性分析，老子思想中，矛盾現(xiàn)象在事物發(fā)展中普遍存在，對(duì)矛盾進(jìn)行辯證分析能夠深入了解矛盾實(shí)質(zhì)。在文化建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)老子思想矛盾分析方法應(yīng)用，是對(duì)辯證思想實(shí)際性質(zhì)應(yīng)用，通過對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中面臨矛盾進(jìn)行哲學(xué)分析，將問題形式進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，制訂有效解決方案，通過此方法進(jìn)一步豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中開展對(duì)老子思想辯證方法學(xué)習(xí)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)實(shí)際問題處理，以老子思想內(nèi)涵為有效指導(dǎo)，不僅保證問題處理方式哲學(xué)性，還能針對(duì)問題分析進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建立。因此，在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)老子辯證思想學(xué)習(xí)與應(yīng)用能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力提升。
4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中職能授權(quán)
市場(chǎng)發(fā)展需求帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而并非每個(gè)企業(yè)都具有處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，因此在企業(yè)文化發(fā)展中建立起職能授權(quán)機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理分配，在各部門處理業(yè)務(wù)同時(shí)，共同為企業(yè)文化建設(shè)而努力。企業(yè)中詳盡部門職能規(guī)劃也是老子思想“道法自然，善利萬(wàn)物”實(shí)際展現(xiàn)。這一思想內(nèi)容本質(zhì)是指在依照“道”自然發(fā)展規(guī)律對(duì)待事物，以自然之道處理，定會(huì)有利于自然中事物發(fā)展，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)才能有效實(shí)現(xiàn)管理。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要著重對(duì)企業(yè)部門職能進(jìn)行合理規(guī)劃，依照市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律進(jìn)行職能管理，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展同時(shí)展開文化建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化建設(shè)緊密相關(guān)，形成統(tǒng)一發(fā)展體系。就企業(yè)發(fā)展實(shí)際意義上講，依照老子思想中善利萬(wàn)物觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)職能進(jìn)行有效授權(quán)劃分，并以此方式開展企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中企業(yè)文化發(fā)展一大時(shí)效性策略。
5 結(jié) 論
老子思想作為中國(guó)傳統(tǒng)思想文化中一大瑰寶，所包含哲學(xué)內(nèi)容值得當(dāng)今社會(huì)研究并學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過老子思想內(nèi)涵科學(xué)性融入，不僅有效解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展所面臨諸多問題，也為企業(yè)今后文化發(fā)展指明了發(fā)展方向。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸使得企業(yè)建設(shè)偏重與經(jīng)濟(jì)化，在企業(yè)文化建設(shè)中開展對(duì)老子思想學(xué)習(xí)應(yīng)用，是對(duì)企業(yè)綜合能力提升的有效途徑。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中扮演重要的角色，是企業(yè)保持高速科學(xué)發(fā)展的思想原則，強(qiáng)化企業(yè)文化不僅能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的護(hù)身符，能夠使企業(yè)不被激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
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