引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化內(nèi)容范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

任何一個國家、民族、團(tuán)體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。

（二）樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個人目標(biāo)都能同時達(dá)到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。總體上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時代氣息的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的主要作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理成本。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

篇2

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神

任何一個國家、民族、團(tuán)體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。

（二） 樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個人目標(biāo)都能同時達(dá)到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。總體上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時代氣息的企業(yè)文化。

三、 企業(yè)文化的主要作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理成本。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

篇3

文化(Culture)一詞尚沒有統(tǒng)一的定義?霍夫斯特認(rèn)為，所謂文化，是某組織成員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質(zhì)方面的集體性特征?因此，我們可以認(rèn)為文化是一種關(guān)于風(fēng)俗?習(xí)慣?道德?價(jià)值觀以及心理結(jié)構(gòu)的精神復(fù)合體?企業(yè)文化在這種意義上說不僅是指企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感?責(zé)任感?信念?價(jià)值觀及企業(yè)的生命力?凝聚力等因素，還應(yīng)包括企業(yè)的個體形象?品牌形象?對外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面?

21世紀(jì)將是一個智力競爭?科技競爭?特別是創(chuàng)新競爭的時代?創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力?但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境活動需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的?無形的推動作用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新型文化?

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財(cái)富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和，是企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭形勢而形成的關(guān)于創(chuàng)新的一系列知識內(nèi)容?意識形態(tài)和文化氛圍?

二?創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

(一)戰(zhàn)略新范式的定位

任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導(dǎo)?而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位?傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭，即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上，關(guān)于產(chǎn)品的功能?成本?價(jià)格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外，更加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而塑造核心能力的競爭?創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ)，著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動，以推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力?因此，創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導(dǎo)和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者以及充滿激情的管理隊(duì)伍的帶領(lǐng)?

(二)人本文化

創(chuàng)新從知識的角度來說，實(shí)際上是一種知識創(chuàng)造的過程，新知識的創(chuàng)造非常強(qiáng)調(diào)相互合作，知識分享和開展建設(shè)性的沖突，因此，創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識?專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識，只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達(dá)到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果?因此，創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)?部門設(shè)置上要便于員工交流?溝通和協(xié)作;而且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化，重視每一個員工的創(chuàng)新價(jià)值，注重決策的民主性，尊重員工的意見，對員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求，鼓勵員工進(jìn)行合作和溝通?

(三)鼓勵冒險(xiǎn)?允許失敗?激勵創(chuàng)新的價(jià)值觀念，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

創(chuàng)新型企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上，從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品?產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的，高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功，無疑會帶來高額利潤?良好的投資回報(bào)?一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價(jià)值，巨額的投資就會付諸東流，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響?如果缺少激勵機(jī)制，開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒，不愿承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)?因此，創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險(xiǎn)，允許失敗，在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念，形成了敢于冒險(xiǎn)?大膽創(chuàng)新的價(jià)值觀念?

綜上所述，根據(jù)以往理論研究的成果，及對創(chuàng)新型文化的界定和特征分析，筆者總結(jié)了構(gòu)建創(chuàng)新型文化的十二個要素?

1. 被企業(yè)員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)目標(biāo)和愿景:必要要素

2. 富有創(chuàng)新精神?敢于冒險(xiǎn)和嘗試的企業(yè)家:必要要素

3. 有效的?充滿活力和激情的管理隊(duì)伍:必要要素

4. 鼓勵冒險(xiǎn)?鼓勵創(chuàng)造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

5. 員工允許參與決策，自由發(fā)表意見，歡迎異議:較強(qiáng)的必要性

6. 倡導(dǎo)相互合作?知識分享和相互溝通:較強(qiáng)的必要性

7. 各級管理者在支持創(chuàng)新?容忍失敗上的表率和言行一致:較強(qiáng)的必要性

8. 對員工的創(chuàng)新行為給予及時的認(rèn)可和獎勵:必要要素

9. 便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置:輔助要素

10. 注重員工知識結(jié)構(gòu)?專業(yè)?思維方式等的多樣性:輔助要素

11. 樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素

12. 注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實(shí)踐的主動精神，授權(quán)充分:較強(qiáng)的必要性

三?創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化蘊(yùn)涵著企業(yè)的價(jià)值觀念?企業(yè)目標(biāo)?管理方法?制度?員工的行為規(guī)范?企業(yè)歷史傳統(tǒng)等等，其核心是價(jià)值觀念?在企業(yè)的價(jià)值觀念中要確立創(chuàng)新?求變?追求卓越的內(nèi)涵，要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價(jià)值觀念，使之成為全體員工的共同追求?良好的企業(yè)文化能激發(fā)創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新行為，促進(jìn)創(chuàng)新成功?

(一)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是制度的創(chuàng)新?

創(chuàng)新首先是一種觀念?觀念決定著企業(yè)的市場方略?營銷策略?競爭策略的制定，也決定著企業(yè)的各項(xiàng)有利于創(chuàng)新制度的制定?

企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)?產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的創(chuàng)新，如品牌?商標(biāo)?服務(wù)，以及管理方式?方法，人力資本運(yùn)營等，形成一種有效的創(chuàng)新體系，這種體系的形成，有賴于建立一種與之相適應(yīng)的?以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化?在一個企業(yè)里，與這個企業(yè)與生俱來的企業(yè)文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的?所以，如何進(jìn)行觀念的革新是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵?

企業(yè)文化因素決定了企業(yè)對市場的選擇，影響企業(yè)經(jīng)營策略的制定?而創(chuàng)新觀念常常能使企業(yè)出奇制勝?企業(yè)創(chuàng)新從本質(zhì)上看，是為企業(yè)贏得競爭實(shí)力?隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)需求不斷變化，只以一種模式是適應(yīng)不了飛速變化的市場，只有不斷創(chuàng)新，滿足市場需求，企業(yè)才有競爭力，才能生存發(fā)展，才能獲得市場?鞏固市場，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間?在此，顧客滿意度是很重要的，而顧客需求又是不斷變化著的，企業(yè)必需靠創(chuàng)新滿足顧客的需求?一般地說，新產(chǎn)品產(chǎn)生有兩種情況，一是顧客在使用產(chǎn)品中產(chǎn)生不滿足感，需求功能更齊全?更先進(jìn)的產(chǎn)品，企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)需求推出新一代產(chǎn)品;二是新產(chǎn)品先于消費(fèi)需求而產(chǎn)生，企業(yè)通過各種傳播手段，引導(dǎo)消費(fèi)，讓公眾認(rèn)可?接受新產(chǎn)品?在競爭時代，第二種更為重要，企業(yè)不能跟在顧客后面，而必需去創(chuàng)造需求，引導(dǎo)需求，指導(dǎo)消費(fèi)，化被動為主動，引導(dǎo)市場走勢?

其次是將價(jià)值觀念?企業(yè)精神外化為有利于創(chuàng)新的條件和環(huán)境，建立各種鼓勵創(chuàng)新?激勵創(chuàng)新的政策?制度，包括創(chuàng)新與政策支持制度?人事管理制度等?

創(chuàng)新制度文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所形成的與企業(yè)創(chuàng)新精神?企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度?規(guī)章?條例?組織結(jié)構(gòu)等?良好的制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本保證?如果企業(yè)只有創(chuàng)新的價(jià)值觀和創(chuàng)新精神，而缺乏必要的制度安排和落實(shí)，那么企業(yè)的創(chuàng)新只能停留于觀念上?在現(xiàn)階段，我國企業(yè)設(shè)置和構(gòu)建的創(chuàng)新制度文化應(yīng)包括:創(chuàng)新組織體系的設(shè)置?創(chuàng)新的行為規(guī)范?創(chuàng)新的管理制度?創(chuàng)新的激勵制度?創(chuàng)新的考評制度?創(chuàng)新的約束制度等等? 美國的硅谷雖有許多企業(yè)，但宏觀地看，它又是一個整體，硅谷的發(fā)展很重要的一點(diǎn)在于它的整體氛圍，“硅谷最為崇尚的是嘗試的自由?創(chuàng)業(yè)的快樂和對技術(shù)創(chuàng)新的興趣”①?美國《商業(yè)周刊》把“鼓勵冒險(xiǎn)?寬容失敗?勇于創(chuàng)新?不斷進(jìn)取”的硅谷文化歸結(jié)為硅谷成功的四大要素之一?IBM的成功就在于“IBM創(chuàng)造了一種獨(dú)一無二的環(huán)境，這種環(huán)境由于強(qiáng)烈的信心和原則而與眾不同?它幾乎絕對影響著雇員并間接影響著顧客”②

國家的政策?企業(yè)政策支持同樣是很重要的，德國在1995年推出《創(chuàng)新促進(jìn)計(jì)劃》，目的就是在于創(chuàng)造一種有利于發(fā)明和創(chuàng)新的環(huán)境，意大利也是通過立法鼓勵企業(yè)創(chuàng)新?使創(chuàng)新活動得到法律的保護(hù)?③

(二) 創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動力主要來自兩個方面，一是領(lǐng)導(dǎo)的重視，二是全體員工的參與?

領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要?領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的重視程度是營造環(huán)境的重要一環(huán)?公共關(guān)系學(xué)中，“公共關(guān)系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關(guān)系實(shí)務(wù)，同樣也適用于企業(yè)文化?企業(yè)環(huán)境的建立?因?yàn)椋瑒?chuàng)新既有人員本身素質(zhì)?能力問題，也有機(jī)遇?環(huán)境問題?后二者甚至起主要作用?有了后二者，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新激情?創(chuàng)新欲望，才能留住人才?吸引人才?“一個創(chuàng)新的企業(yè)確實(shí)需要在管理作風(fēng)上表現(xiàn)出樂于接受新的觀念，在人員政策上鼓勵有新的創(chuàng)造發(fā)明，在制度上面向顧客并吸收他們的創(chuàng)新意見，在技能上將革新觀念轉(zhuǎn)化為行動?”④這些都必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的重視并在企業(yè)政策層面的具體?實(shí)際的支持，包括物質(zhì)與精神方面的支持?

創(chuàng)新動力的第二方面是員工?有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和各項(xiàng)制度，“但如果員工不信任企業(yè)，不愿意向企業(yè)提供自己的好主意，公司就無法獲得新觀念” ⑤，同時，員工的創(chuàng)新能力?創(chuàng)新思維?整體素質(zhì)也是至關(guān)重要的?海爾提倡創(chuàng)新，提倡尊重每一個人的價(jià)值，提出“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，讓每個員工有自己的發(fā)展空間，在員工中興起技術(shù)革新之風(fēng)，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了重要的作用?由此可見，成功的企業(yè)文化必須是一種“育人”文化，能夠培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性?有利于發(fā)揮人力資源優(yōu)勢?企業(yè)管理者要做的就是創(chuàng)造條件?營造環(huán)境，不但能留住人才?吸引人才，還要使人盡其才?

創(chuàng)新型的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的因素?現(xiàn)代企業(yè)的成功，機(jī)器設(shè)備已退居次要地位，人員素質(zhì)日顯重要?加入WTO，企業(yè)將面臨著激烈的國際競爭，實(shí)際上就是人才競爭?企業(yè)必須重視“會跑的資產(chǎn)”，人才流動是正常的，但如果人才總是外流或者流進(jìn)的人才不如流出的人才，那就不正常了?現(xiàn)在提出，以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，還應(yīng)加上以政策留人?以環(huán)境留人?

人才應(yīng)包含兩個方面，一是專業(yè)人才?二是全體員工素質(zhì)?全員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建立，長虹文化別重視提高全員素質(zhì)，并把它作為提高競爭力的一個根本手段，投巨資對員工進(jìn)行多層次?多方位的培訓(xùn)?在全員素質(zhì)中，特別要重視群體合作精神，也即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?培養(yǎng)員工的主人翁意識?責(zé)任感?卡爾佩格爾斯認(rèn)為日本公司獲得高生產(chǎn)率和高質(zhì)量的關(guān)鍵是人力資源管理⑥，使每一個雇員對公司的事都負(fù)有責(zé)任，都負(fù)有管理的責(zé)任，“這樣，每一個雇員就承擔(dān)起了全部個人責(zé)任?這種個人承擔(dān)全部責(zé)任的作法，使得每個雇員對團(tuán)體有一種歸屬感，并成為很好的激勵手段?結(jié)果，“個人的成就和公司的成功就結(jié)合在一起了”⑦，聯(lián)想企業(yè)文化的核心元素是“三心”，即“高層領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心?中層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取心?普通員工的責(zé)任心”，形成上下的通力合作，是聯(lián)想制勝的根本保證?首鋼集團(tuán)的創(chuàng)新活動與提高全體員工的素質(zhì)相結(jié)合，形成一種群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，產(chǎn)生了巨大的效益，為首鋼集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用?

參考文獻(xiàn)

[1] 成思危.中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化思考[J].北京行政學(xué)院學(xué)報(bào).2000.3.

篇4

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)文化建設(shè)的入手處和重點(diǎn)內(nèi)容，不可能按照上面的四個層面展開，任何一家企業(yè)照此開展企業(yè)文化建設(shè)都難以起步或起步之后難以為繼。

在實(shí)際操作中，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容需要放在六個層面上，其層次結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：

第一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景。企業(yè)文化建設(shè)就是要對企業(yè)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重新審視，用便于傳播的語言做出表述和解釋。在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，都需要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項(xiàng)內(nèi)容的宣傳作為重要工作任務(wù)展開深入。這是通過舉旗來實(shí)現(xiàn)凝聚功能的最主要抓手。

第二，理念精神文化。相對于企業(yè)文化系統(tǒng)的其他層面來說，企業(yè)的理念精神文化是最深層次的文化源頭，處于其他文化層面的核心地位。企業(yè)理念的提煉工作完成后，要通過理念的宣傳、灌輸、滲透、開發(fā)幾個步驟，實(shí)現(xiàn)全體員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中始終不渝地進(jìn)行“鑄魂”。

第三，行為文化是以企業(yè)員工的行為形態(tài)、活動特點(diǎn)為顯現(xiàn)的文化。行為文化的培育是一個艱苦長期的養(yǎng)成過程。行為文化要?dú)v練出員工的自覺的文明行為習(xí)慣習(xí)俗，實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的馴化。行為文化的建設(shè)過程，是一個文化“導(dǎo)行”的陶冶過程。

第四，制度文化。制度文化是融進(jìn)企業(yè)制度的規(guī)定和執(zhí)行中的文化理念和文化特性，而不是制度本身。任何一家開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都會提出制度文化建設(shè)的任務(wù)，但是都需要避開一些本企業(yè)無法企及的制度性體制，不要在那些不可能取得實(shí)質(zhì)性成效的方面企圖取得“文化突破”。

第五，環(huán)境文化。環(huán)境文化應(yīng)該包含兩個方面的意義，一方面是創(chuàng)造企業(yè)環(huán)境使之折射顯現(xiàn)企業(yè)文化的精髓個性，成為企業(yè)文化的象征載體；另一方面是讓企業(yè)環(huán)境成為企業(yè)文化建設(shè)的一種要件依托，通過環(huán)境的文明文化氛圍特質(zhì)來起到陶冶熏陶員工的物質(zhì)反哺精神的作用。

第六，物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)依托（如設(shè)施、設(shè)備、材料等）和物質(zhì)成果（即企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)）所承載的文化，是企業(yè)文化對物質(zhì)依托及成果的文化注入。

二、企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)

由于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場特點(diǎn)不同，加之每個企業(yè)自身的文化背景、文化積淀、文化特色的不同，還由于企業(yè)所面對的亟待解決的主要矛盾不同，在企業(yè)文化建設(shè)起步之初，都需要選擇比較合適的切入點(diǎn)，而且這個切入點(diǎn)往往是其后相當(dāng)長時段里的企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

第一，由于企業(yè)的產(chǎn)品市場不同，企業(yè)文化的切入點(diǎn)一般在品牌文化、形象文化、管理文化這三者之中選其一作為切入點(diǎn)。

對于從事基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，比如煤炭、電力、冶金等企業(yè)文化的切入點(diǎn)一般都選擇管理文化。因?yàn)樗麄兊目蛻舳季哂邢喈?dāng)高的集中度，而客戶對企業(yè)產(chǎn)品有非常專業(yè)的判斷辨別能力，不會因其品牌造勢和形象塑造而鐘情。當(dāng)然，管理是企業(yè)永恒的主題，即使以品牌文化和形象文化作為切入點(diǎn)的企業(yè)，也必須苦練管理文化的內(nèi)功，使品牌和形象具有品質(zhì)的支持，否則將會使品牌形象斷送于管理的粗疏疲沓。

第二，由于企業(yè)的既有基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)矛盾不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)需要選擇在最棘手的最擋手的環(huán)節(jié)上。

一個企業(yè)的安全生產(chǎn)成為焦點(diǎn)時，沒有安全就失去生產(chǎn)的資格，甚至?xí)耆崴推髽I(yè)。這時的企業(yè)文化建設(shè)，都會把安全文化作為切入點(diǎn)。安全是一直困擾煤礦的最大的難題，也是煤礦一切工作的“天字號”過程。所以煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，幾乎都從安全文化入手，而且普遍都是通過安全文化的成效來判定企業(yè)文化的效果。當(dāng)企業(yè)的成本居高不下很難控制時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會選擇財(cái)務(wù)文化。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面對科學(xué)技術(shù)的屏障限制，企業(yè)在多處多次攻關(guān)不克的無奈時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會選擇科技文化。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)場管理混亂、崗位作業(yè)違章、流程控制紊亂時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會選擇生產(chǎn)作業(yè)文化。

第三，由于企業(yè)的文化追求、境界品位不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)會選取在不同的人員層面上。

篇5

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化。企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，這種實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。“和諧企業(yè)”的“和諧”，簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務(wù)社會”的基本特征。從中國石油企業(yè)文化的實(shí)踐活動來看，全體員工發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，自覺踐行“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，就是這一“和諧文化”的集中體現(xiàn)。

篇6

快遞也稱速遞，是指應(yīng)用現(xiàn)代交通工具和信息管理系統(tǒng)為用戶的商業(yè)信函（商業(yè)文件）和包裹提供限時的、“門到門”的遞送服務(wù)。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，自1980年我國第一家中國郵政速遞物流有限公司成立，30年來，我國快遞企業(yè)數(shù)量也有了大幅增長。2006年，我國快遞業(yè)擁有法人機(jī)構(gòu)3307家，而2010年，截止9月30日，我國共頒發(fā)了4898件快遞經(jīng)營許可證。中國國內(nèi)快遞企業(yè)的井噴式發(fā)展和國外快遞巨頭的迅速進(jìn)入，需要大量接受過快遞專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的、具有踏實(shí)工作、勇于負(fù)責(zé)的職業(yè)素質(zhì)和全面掌握快遞業(yè)務(wù)的基本流程、熟練操作快遞各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職業(yè)能力的基層和一線業(yè)務(wù)操作和管理人員，因此快遞行業(yè)的發(fā)展為物流人才提供了大量的就業(yè)崗位。快遞服務(wù)人員是快遞公司與消費(fèi)者的直接接觸者，其服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到快遞投送的質(zhì)量。而目前，各快遞公司服務(wù)人員數(shù)量眾多，良莠不齊。由于流動性較大，其中很大一部分人員未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗，因而存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)；另一方面，部分企業(yè)不太注重員工精神追求，社會責(zé)任和服務(wù)意識較薄弱，對消費(fèi)者存在保價(jià)（保險(xiǎn)）不提醒、送貨不到手、先簽字后驗(yàn)貨、貨物損失消費(fèi)者索賠難等現(xiàn)象。因此，在快遞派發(fā)過程中，投遞員與消費(fèi)者很容易產(chǎn)生矛盾。因而加強(qiáng)快遞行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要、極為迫切。

二、高職校園文化、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室文化、企業(yè)文化的關(guān)系

文化，作為歷史凝結(jié)成的人的穩(wěn)定的生存方式，是被群體所遵循或認(rèn)可的共同的行為模式。從某種意義上說，教育本身就是一種文化。高職院校文化就是高職院校內(nèi)教師和學(xué)生在其教育活動中所形成和創(chuàng)造出來的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、行為文化及其形成和創(chuàng)造的過程。企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭取企業(yè)最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。從某種意義上講，高職院校文化是一種研究文化，含蓄而內(nèi)斂；企業(yè)文化是一種實(shí)踐文化，開放而張揚(yáng)。高職院校文化是一種使命文化；企業(yè)文化是一種責(zé)任文化。高職院校文化是一種程序文化，遵循按部就班；企業(yè)文化也講計(jì)劃，但更強(qiáng)調(diào)變化和靈活。高職校園文化是一種教育文化，是一種做人的文化，其建設(shè)目標(biāo)是培養(yǎng)人才；而企業(yè)文化是一種經(jīng)營文化，是一種做事的文化。而校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室文化卻具有兩者的共同文化特性，在實(shí)訓(xùn)室既要教會學(xué)生做人，又要教會學(xué)生做事，是兩種文化融合的重要環(huán)節(jié)。因此校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)要從實(shí)訓(xùn)環(huán)境的真實(shí)性、學(xué)生實(shí)訓(xùn)過程中的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)（如守時、服務(wù)意識等）、實(shí)訓(xùn)室學(xué)習(xí)型組織的建立、實(shí)訓(xùn)室內(nèi)部的管理、實(shí)訓(xùn)室的制度建設(shè)（包括安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度等）等多方面入手來進(jìn)行建設(shè)。

三、奔騰快遞實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)相關(guān)做法和思路

（1）實(shí)訓(xùn)環(huán)境具有真實(shí)性。為了保證實(shí)訓(xùn)環(huán)境具有真實(shí)性，我們和奔騰快遞公司合作，共同設(shè)立了物流快遞實(shí)訓(xùn)室，所有業(yè)務(wù)以合作公司的真實(shí)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室重在體驗(yàn)快遞業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)的銜接和配合。（2）學(xué)生實(shí)訓(xùn)過程中的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。第一，定期向?qū)W生和老師發(fā)放實(shí)訓(xùn)室宣傳資料和名片，拓展業(yè)務(wù)合作單位，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高快遞實(shí)訓(xùn)室的持續(xù)經(jīng)營能力，同時也培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)拓展能力和進(jìn)取精神。第二，安排實(shí)訓(xùn)室各部門負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的本部門活動計(jì)劃，要求按計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)工作，培養(yǎng)學(xué)生在工作中的計(jì)劃性和考慮問題的全面性、周到性和可操作性。第三，加強(qiáng)快遞實(shí)訓(xùn)室的相關(guān)活動的宣傳報(bào)道，定期撰寫相關(guān)報(bào)道文章，并到相關(guān)網(wǎng)站上，使整個校區(qū)對快遞實(shí)訓(xùn)室的業(yè)務(wù)都有所了解，便于今后業(yè)務(wù)活動的開展，同時也培養(yǎng)學(xué)生的品牌宣傳意識，學(xué)會“要出色的工作，也要出色的展示工作”的職業(yè)理念。第四，按企業(yè)現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，做到整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第五，要求學(xué)生填寫快遞實(shí)訓(xùn)室使用流水賬記錄，并定期上報(bào)實(shí)訓(xùn)室相關(guān)工具損壞情況，便于相關(guān)的實(shí)訓(xùn)室管理員掌握實(shí)訓(xùn)室的使用情況，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。第六，快遞實(shí)訓(xùn)室內(nèi)有很多易燃物品，保持消防安全意識很重要，舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)暨消防演習(xí)。培訓(xùn)會的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)、消防政策法規(guī)、安全生產(chǎn)和消防基礎(chǔ)理論、奔騰速遞消防隊(duì)的基本職責(zé)，并進(jìn)行了消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并對操作環(huán)境進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。第七，在條件成熟的情況下，計(jì)劃給外出送貨的學(xué)生購買短期意外傷害保險(xiǎn)，加強(qiáng)學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)和安全意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化。第八，跟學(xué)院的相關(guān)部門（如圖書館）聯(lián)系，進(jìn)行整理書籍、發(fā)放書籍等義務(wù)勞動，培養(yǎng)學(xué)生不計(jì)報(bào)酬，樂于助人的精神和認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度。（3）學(xué)習(xí)型組織的建立。第一，購買或借閱相關(guān)的管理類書籍（如快遞類的、物流管理類、電子商務(wù)類），讓學(xué)生邊做邊學(xué)，同時安排高年級的同學(xué)給低年級同學(xué)進(jìn)行相關(guān)知識的講授，培養(yǎng)高年級學(xué)生的語言表達(dá)能力和自學(xué)能力，提高低年級學(xué)生對專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣。第二，邀請部分曾在快遞實(shí)訓(xùn)室工作，現(xiàn)在物流企業(yè)就業(yè)的同學(xué)回校指導(dǎo)同學(xué)們的工作，給他們提供更多的企業(yè)工作規(guī)范，為同學(xué)們就業(yè)做準(zhǔn)備。第三，建立國際快遞興趣小組，邀請英語基礎(chǔ)扎實(shí)的老師和企業(yè)管理人員聯(lián)合進(jìn)行指導(dǎo)，提高同學(xué)們的英語學(xué)習(xí)興趣和開展國際快遞業(yè)務(wù)的能力，老師和企業(yè)管理人員在指導(dǎo)的過程中，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到提高。（4）實(shí)訓(xùn)室內(nèi)部管理和制度建設(shè)。第一，為保證實(shí)訓(xùn)室財(cái)務(wù)的安全，進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室的學(xué)生一律佩帶相關(guān)標(biāo)識，進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行簽字登記，避免由于管理不嚴(yán)造成的實(shí)訓(xùn)室的財(cái)務(wù)損失。第二，負(fù)責(zé)部門制定了奔騰快遞實(shí)訓(xùn)室送貨部門制度、快遞實(shí)訓(xùn)室安全部門制度、快遞實(shí)訓(xùn)室財(cái)務(wù)管理制度、奔騰快遞實(shí)訓(xùn)室個部部門制度、奔騰快遞實(shí)訓(xùn)室人事部門制度等若干制度。第三，與學(xué)院的財(cái)務(wù)部分配合，進(jìn)一步加強(qiáng)快遞實(shí)訓(xùn)室的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，做好開支預(yù)算，制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗、增加積累。第四，在條件成熟的情況下，建立表彰制度，按月、季、學(xué)期、年以各種方式表彰優(yōu)秀的實(shí)習(xí)同學(xué)，為同學(xué)在快遞實(shí)訓(xùn)室的工作樹立榜樣。第五，建立實(shí)訓(xùn)室周例會制度，并將例會相關(guān)問題和意見以紀(jì)要形式發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，便于大家及時掌握快遞實(shí)訓(xùn)室的相關(guān)任務(wù)和安排。

四、小結(jié)

高職院校校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室不僅是實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)得以實(shí)施的一個重要場所，也是專業(yè)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)物質(zhì)條件。而作為軟環(huán)境的實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)對陶冶學(xué)生情操，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，營造良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，并跟企業(yè)文化和校園文化建設(shè)相銜接，意義顯得尤為重要。盡管它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展和長期積淀的過程。相對硬件建設(shè)而言，文化建設(shè)更能體現(xiàn)教育者的理念及層次，對學(xué)生的職業(yè)發(fā)展影響更深遠(yuǎn)。但只有堅(jiān)持不懈地抓好實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)，就能為高職教育實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)應(yīng)用型技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)和強(qiáng)大的精神支撐。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鄭家剛．滲透企業(yè)文化的職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)文化建設(shè)的思考[J]．濟(jì)南職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)．2009（6）

[2]金濤．校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)的探析[J]．中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）．2009（10）

[3]陶小恒．關(guān)于高校物流管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的思考[J]．大眾商務(wù)．2010（8）

[4]王俊偉，謝勝利．電力高職院校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)的探究[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)．2010（31）

[5]陳衛(wèi)東．實(shí)訓(xùn)室在培養(yǎng)高職學(xué)生的綜合職業(yè)能力素質(zhì)作用探討[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（11）

篇7

室內(nèi)設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的使用性質(zhì)、所處環(huán)境、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用物質(zhì)技術(shù)手段和建筑設(shè)計(jì)原理，創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人民物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境。具體而言，室內(nèi)設(shè)計(jì)在物質(zhì)功能上要根據(jù)建筑的類型及使用功能，合理安排室內(nèi)空間，要做到布局合理、采光適度、通風(fēng)順暢、通行便利、空間層次清晰等。在精神功能上要喚起人們的審美感受并滿足其心理需要。就不同使用功能的酒店來說，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店注重經(jīng)濟(jì)實(shí)用便捷；度假型酒店要求休閑娛樂氣息比較濃。

現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，涉及到由界面圍成的空間形狀、空間尺度的室內(nèi)空間環(huán)境，室內(nèi)聲、光、熱環(huán)境，室內(nèi)空氣環(huán)境等室內(nèi)客觀環(huán)境因素。還有從人們對室內(nèi)環(huán)境身心感受的角度來分析的室內(nèi)視覺環(huán)境、聽覺環(huán)境、觸感環(huán)境、嗅覺環(huán)境等，即人們對環(huán)境的生理和心理的主觀感受。現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)主要是探討室內(nèi)客觀環(huán)境因素與人們對環(huán)境的生理和心理的主觀感受這兩個方面的內(nèi)容。

2 7天連鎖酒店的概況

7天連鎖酒店創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市，是第一家登陸紐交所的中國酒店集團(tuán)。7天現(xiàn)已擁有的分店覆蓋全國近30個省和直轄市共89個主要城市，業(yè)已建成經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店全國網(wǎng)絡(luò)體系。7天在中國大陸的擴(kuò)張速度也是相當(dāng)快的，截止至09年底，7天已經(jīng)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額的8.03%，開業(yè)酒店酒店數(shù)為330家，同期增加了44.74%，客房數(shù)33165，同比增加41.04%。

7天連鎖酒店的成功與它的企業(yè)文化、經(jīng)營理念是分不開的。7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力為注重價(jià)值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。圍繞著“天天睡好覺”這一理念，7天連鎖在酒店經(jīng)營的產(chǎn)品方面做了一系列的加減法，下文就從室內(nèi)設(shè)計(jì)方面來探討如何將企業(yè)的理念靈活運(yùn)用起來。

3 如何在室內(nèi)設(shè)計(jì)中融入企業(yè)文化與經(jīng)營理念

在2009年“中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)”的“經(jīng)濟(jì)型酒店品牌調(diào)研口碑分析報(bào)告”中顯示，7天性價(jià)比在中國經(jīng)濟(jì)型酒店中是最高的，在價(jià)格、服務(wù)、安全方面網(wǎng)友的評價(jià)都不錯，這與7天人在認(rèn)真分析消費(fèi)者需求后做出的控制成本是分不開的。下面我們就主要從四個方面來介紹一下7天的企業(yè)文化與經(jīng)營理念是如何融入室內(nèi)設(shè)計(jì)中的。室內(nèi)設(shè)計(jì)的理念要靠材料、構(gòu)件、色彩等元素來實(shí)現(xiàn)。

3.1 整體風(fēng)格

7天連鎖酒店的設(shè)計(jì)風(fēng)格跟大多數(shù)的連鎖酒店一樣，呈現(xiàn)出簡約明快的風(fēng)格，在各個店鋪推行統(tǒng)一風(fēng)格統(tǒng)一標(biāo)識，強(qiáng)調(diào)功能性設(shè)計(jì)，線條簡約流暢，色彩對比強(qiáng)，十分干凈和干練，沒有多余的裝飾。裝飾材料合理利用、有效搭配，拋棄一些奢華的層次追求，使得顧客能在酒店的經(jīng)營理念與自身的方便舒適追求之間達(dá)到充分的融合。

值得一提的是，7天的大堂非常狹窄，除了前臺外還承擔(dān)著簡易餐廳的功能，大堂不設(shè)報(bào)刊架和飲水機(jī)。據(jù)7天的規(guī)定，前臺辦理入住手續(xù)不得超過3分鐘，辦理退房的時間得控制在一分半鐘內(nèi)，前臺的高效率根本無需客人等待，這樣可以省掉一些不必要的開支，控制企業(yè)成本。入住7天的客人還會有一個驚人的發(fā)現(xiàn)，7天的窗戶盡可能開的非常小，以致被人笑話為其窗戶可以與監(jiān)獄的鐵窗“媲美”。窗戶開的小有兩點(diǎn)好處：第一、從企業(yè)角度來說，能夠節(jié)約成本開支，窗戶的造價(jià)成本比砌墻的成本高，還能節(jié)約窗簾的開支和清潔工清洗窗戶的成本；第二、從客人的角度來說，7天這種經(jīng)濟(jì)型酒店一般面向馬路，窗戶越大意味著越嘈雜，客人一般很少選擇透過窗戶看馬路風(fēng)景。

3.2 裝飾色彩

色彩在室內(nèi)設(shè)計(jì)中起著改變或者創(chuàng)造某種格調(diào)的作用，會給人帶來某種視覺上的差異和藝術(shù)上的享受。人在進(jìn)入某個空間最初幾秒鐘內(nèi)得到的印象75%是對色彩的感知然后才會去理解形體，所以色彩在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的地位是相當(dāng)重要的。

7天連鎖酒店在建筑外觀采用了整體一大片高純度黃色，其LOGO底色為藍(lán)色配上橙色對比色，非常醒目。從色彩心理學(xué)的角度來看，黃色這種良好的可視性，特色鮮明的建筑外裝飾能在鬧市中很容易吸引旅客的眼球，讓每個旅客能在最短的時間內(nèi)找到酒店的所在地。室內(nèi)設(shè)計(jì)延續(xù)了這種暖色調(diào)，可以營造一種溫馨感，讓人感覺安全和安心。此外，黃色是一種膨脹色，在面積10-15平方米的酒店經(jīng)濟(jì)房里，放上1.8*2米的大床之后，使得本來狹窄的剩余空間看上去比實(shí)際大，再加上床頭的青綠色，會使人催眠入睡。

3.3 室內(nèi)設(shè)施

7天不遺余力持續(xù)加大投入打造“高品質(zhì)經(jīng)濟(jì)型酒店”，滿足客人“洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)的核心需求”。從商務(wù)人士的核心需求出發(fā)，7天盡量簡化了酒店內(nèi)部的設(shè)施，諸如7天的吹風(fēng)機(jī)并不是每一間客房都配備，而是放在一個公共區(qū)域供消費(fèi)者使用。相反，7天卻配置了很大的床，并提升了洗浴間的功能。據(jù)“中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)”的數(shù)據(jù)顯示，顧客最關(guān)注的是床，占94.5%，其次是衛(wèi)浴，占86.5%。為滿足客人“洗好澡”的需求，7天研發(fā)了業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的“10秒速熱淋浴系統(tǒng)”；為滿足客人“睡好覺”的需求，7天選用了1.8*2米的大床、雅蘭脊護(hù)床墊、波浪棉芯＋蕎麥枕頭；為滿足客人“上好網(wǎng)”的需求，7天與中國移動達(dá)成戰(zhàn)略合作，鋪設(shè)高速Wifi功能。

3.4 功能主義

功能主義設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)型酒店的最大優(yōu)勢，將有限的空間利用起來，專注考慮商務(wù)旅客的個人生活習(xí)慣及需求，去掉一些不實(shí)用的裝飾，加重這一群體的個性化需求的關(guān)注。

在7天的客房里，桌板代替了抽屜，壁架取代了衣柜，這不僅節(jié)約了成本，也節(jié)約了服務(wù)員整理房間的時間，使得前臺在辦理退房時速度更快。相反，卻配備一個較寬闊的辦公桌和一把符合人體工程學(xué)的椅子，wifi上網(wǎng)和易于連接的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，滿足商務(wù)客人的辦公需求。

4 小結(jié)

好的室內(nèi)設(shè)計(jì)必須源于生活，讓科技回歸人性，讓文化融入自然中。最永恒的設(shè)計(jì)作品總是來源于生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，懂得從人類的生活和精神需求出發(fā)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)對生活和人文的那份體貼與關(guān)懷。

7天連鎖酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)是7天企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,其設(shè)計(jì)風(fēng)格承載著7天特定的精神與文化內(nèi)涵，反映著7天人的價(jià)值和審美觀念。從這個角度上說,室內(nèi)設(shè)計(jì)是企業(yè)文化展現(xiàn)的載體。同時，每一種室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格都是受到企業(yè)文化的影響的，每一種室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格的形成都是企業(yè)文化影響的結(jié)果。只有將建筑物室內(nèi)設(shè)計(jì)與企業(yè)文化相結(jié)合，才會有卓越的設(shè)計(jì)作品，也才會有良好的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳明、李晶源．淺析經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的簡約式設(shè)計(jì)風(fēng)格．中國市場[J]．2010年52期．185-186.

篇8

由于我國高職院校建立的時間較短，同時很多院校是合并院校，校園文化的累積薄弱。例如有的院校認(rèn)為只要開展幾次講座、搞些學(xué)生活動，就是校園文化創(chuàng)新的表現(xiàn)，這體現(xiàn)了校園文化建設(shè)缺少整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，缺乏持續(xù)性發(fā)展的動力。

2．高職校園文化建設(shè)流于形式。

例如有的院校過度重視硬件建設(shè)，在校園里大量堆砌名人雕像或石雕工藝品，過度注重形式化，忽略學(xué)習(xí)氛圍的營造;有的院校則相反，雖大量開展“文體活動”但流于形式，占據(jù)大量學(xué)生學(xué)習(xí)知識和技能的時間和精力。

3．高職校園文化建設(shè)過于忽視文化性，重視職業(yè)性。

高職院校培養(yǎng)的不僅是技能型人才，同時還要求具備高素質(zhì)。高職院校過度推崇企業(yè)文化，培養(yǎng)的人才將不能保證國家定位的高素質(zhì)、技能型人才的目標(biāo)。面對高職院校文化發(fā)展中的種種問題，研究高職院校校園文化建設(shè)與企業(yè)文化的融合有助于建立既具有職業(yè)氛圍又具有教育特色的高職校園文化，是促進(jìn)高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)的有效方法，也是高職院校面臨的重要任務(wù)。

校園文化與企業(yè)文化對接融合的必要性

高職校園文化建設(shè)與企業(yè)文化的良好對接與融合對高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才有積極的意義。表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．有利于實(shí)現(xiàn)高職教育培養(yǎng)目標(biāo)。

《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中關(guān)于高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)強(qiáng)調(diào):加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化職業(yè)道德，明確培養(yǎng)目標(biāo)。高職院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才，既要適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)一線，并要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，同時更要具備較高的素質(zhì)。因此企業(yè)文化與高職校園文化對接與融合意義重大。

2．滿足高職院校校園文化的職業(yè)性需要。

高職院校的校園文化除具備一般校園文化的共性外，還具有職業(yè)性的特點(diǎn)。首先，高職教育是職業(yè)教育，是按照職業(yè)技術(shù)教育的要求為企業(yè)培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等一線急需的技術(shù)人才。學(xué)生在選專業(yè)的同時就確定了就業(yè)方向。其次是實(shí)踐性。高職教育培養(yǎng)目標(biāo)決定了高職培養(yǎng)的人才不僅要有基礎(chǔ)理論和科學(xué)知識，更重要的是要注重實(shí)際應(yīng)用能力和技術(shù)的培養(yǎng)。再次是區(qū)域性。高職教育為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，同時院校的發(fā)展也與地區(qū)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。因此高職院校在堅(jiān)持職業(yè)導(dǎo)向的前提下，還要結(jié)合所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，建設(shè)具有地區(qū)特色的校園文化。高職院校校園文化只有與企業(yè)文化對接與融合才能更好地展現(xiàn)高職院校校園文化的自身特點(diǎn)，構(gòu)建具有獨(dú)特魅力和個性的高職校園文化。

3．有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)。

高職院校培養(yǎng)出來的人才不僅要有相應(yīng)的文憑和相關(guān)的技能證書，同時更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。相當(dāng)多的企業(yè)在招聘人才時更注重其愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)意識，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、一絲不茍的職業(yè)紀(jì)律，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神等這些非專業(yè)素質(zhì)。校企文化的對接與融合可以在保證學(xué)生學(xué)習(xí)知識和技能的同時，通過企業(yè)文化的氛圍培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)，滿足企業(yè)的需求。

4．有利于提高高職院校競爭力。

高職院校要想在市場競爭中取勝，必須創(chuàng)建并形成具有高職特點(diǎn)和自身特色的校園文化。從教育部門開展的五年一輪的高職高專水平評估結(jié)果來看，優(yōu)秀的院校主要是看文化建設(shè)。可見優(yōu)秀的校園文化是提高學(xué)校核心競爭力的有效途徑。高職院校的校園文化建設(shè)是一項(xiàng)大工程，努力實(shí)現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的對接與融合是非常關(guān)鍵的。

5．有利于縮短就業(yè)距離，實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)。

當(dāng)前，相當(dāng)數(shù)量的高職畢業(yè)生進(jìn)入工作后，適應(yīng)崗位的速度較慢，甚至有些會出現(xiàn)抱怨的現(xiàn)象，難以融入企業(yè)的環(huán)境。用人單位也反映畢業(yè)生適應(yīng)企業(yè)環(huán)境能力差。加強(qiáng)校企文化的對接與融合，利用企業(yè)文化的優(yōu)勢，可以在校內(nèi)提前培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)企業(yè)管理的素質(zhì)，感受企業(yè)員工的紀(jì)律要求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而加強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)社會、企業(yè)的能力，保證畢業(yè)生能在社會和企業(yè)中生成和發(fā)展，從而縮小校園文化與企業(yè)文化的距離，最終實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)。

篇9

一、營造良好的資金結(jié)算服務(wù)環(huán)境和物流管理服務(wù)環(huán)境

資金結(jié)算服務(wù)環(huán)境是金融會計(jì)信息處理電子單據(jù)的重要來源之一。企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作建立的結(jié)算賬戶托管制和清算匯劃體系等服務(wù)能否實(shí)現(xiàn)方便快捷、安全暢通,是金融會計(jì)發(fā)展重要的環(huán)境制約。

物流管理服務(wù)環(huán)境是金融會計(jì)處理電子單據(jù)的另一個重要來源。網(wǎng)絡(luò)金融會計(jì)要發(fā)展,就必須改善物流管理環(huán)境,對商品實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化物流管理,包括入庫、質(zhì)檢、出庫等。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的崛起及電子商務(wù)的迅速發(fā)展與普及

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上并由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)活動的總和。統(tǒng)計(jì)資料表明,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種有高技術(shù)含量的經(jīng)濟(jì)形態(tài),有別于傳統(tǒng)金融與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),盡管有時可能在賬面上出現(xiàn)巨額虧損,卻同時在為社會創(chuàng)造巨大的效益和財(cái)富。比如,1997-1998年,美國GDP增長了4%,但能源消耗幾乎沒有什么增長,這說明了信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有助于節(jié)約能源。正因?yàn)槿绱?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正處于規(guī)模效益遞增時期,形成了資源、資金、人才向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移,進(jìn)而產(chǎn)生了使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益增長加速、再加速的效應(yīng)。這便是網(wǎng)絡(luò)時代的“梅特卡夫規(guī)律”——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的收益與網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方成正比。這就是說,當(dāng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以勻速增長的時候,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在加速增長,其形成的規(guī)模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的服務(wù)經(jīng)濟(jì),是端到端的、開放的、網(wǎng)絡(luò)化的直接經(jīng)濟(jì)模式,它將導(dǎo)致市場與行業(yè)的重構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中將會有更多的網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,電子商務(wù)將成為企業(yè)的基本運(yùn)作模式。由于電子商務(wù)需要企業(yè)有基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),即采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)來經(jīng)營管理,因此,電子商務(wù)的迅速普及必然推動網(wǎng)絡(luò)會計(jì)信息系統(tǒng)的出現(xiàn)和發(fā)展。

三、企業(yè)管理的信息化

長期以來,由于技術(shù)水平的限制,財(cái)務(wù)上有一個一直困擾財(cái)政主管部門、會計(jì)和企業(yè)界的難題,即如何加強(qiáng)企業(yè)整體的內(nèi)部會計(jì)控制和實(shí)現(xiàn)有效管理。特別對于那些子公司和下屬機(jī)構(gòu)多,并且子公司和下屬機(jī)構(gòu)從事多樣化行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)來說,更是一個突出問題,所以迫切需要能解決諸如合并會計(jì)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)狀況等這些具有處理遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)、分析存儲數(shù)據(jù)功能的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。此外,現(xiàn)代企業(yè)的管理,各部門之間、各種業(yè)務(wù)之間在分工上進(jìn)一步細(xì)致的同時,相互之間的關(guān)聯(lián)卻是越來越緊密,運(yùn)作也是更加精密,企業(yè)管理系統(tǒng)正向著對企業(yè)“人、財(cái)、物、時間、空間”各個方面綜合的方向發(fā)展。而企業(yè)管理信息化建設(shè)往往將財(cái)務(wù)作為切入點(diǎn),因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是金融企業(yè)的“心臟”,財(cái)務(wù)信息化程度完善了,才能帶動其他部門順利地實(shí)現(xiàn)信息化。但要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)信息系統(tǒng),就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能單獨(dú)片面地針對于各個單一部門,即金融企業(yè)所選擇的網(wǎng)絡(luò)方案中財(cái)務(wù)系統(tǒng)能和其他各業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)做到“無縫連接”,以實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。這是金融企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)方案的基本前提。網(wǎng)絡(luò)金融會計(jì)的發(fā)展首先有賴于金融企業(yè)信息化程度的提高。

四、質(zhì)量可靠、具有國際競爭實(shí)力的軟件及軟件商

財(cái)會軟件是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)信息系統(tǒng)的基本構(gòu)件,也是實(shí)施的關(guān)鍵所在。因?yàn)樽鳛榫W(wǎng)絡(luò)化財(cái)會軟件具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),一旦系統(tǒng)運(yùn)行不暢,將使金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失;另外,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)對金融企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的管理,將金融企業(yè)整合成一個密不可分的整體,如果軟件質(zhì)量性能不可靠或不穩(wěn)定,將影響電子商務(wù)的正常運(yùn)作,甚至?xí)拐麄€金融企業(yè)運(yùn)營陷入癱瘓,給金融企業(yè)帶來巨大損失。考慮到軟件產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速和可靠性的問題,軟件維護(hù)工作是非常有必要的,這就對軟件商的售后服務(wù)提出了較高的要求。

五、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的應(yīng)用人才

新的環(huán)境對應(yīng)用人才提出了新要求。首先,網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)信息的傳遞與處理均要通過對計(jì)算機(jī)的操作來完成,這就要求會計(jì)人員既是一名出色的計(jì)算機(jī)操作員,又是一名高水準(zhǔn)的會計(jì)師并能熟練掌握各種會計(jì)軟件的操作;此外,Internet上的公司多數(shù)是國際企業(yè)間的相互合作,涉及不同的語言、商務(wù)、會計(jì)處理方法和社會文化背景,這同樣要求網(wǎng)絡(luò)會計(jì)人員必須熟悉國際會計(jì)和商務(wù)慣例,并具有較為廣博的國際社會文化背景知識。其次,網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施需要管理人員具備更高的管理水平和技術(shù)水平,管理人員的素質(zhì)決定了網(wǎng)絡(luò)會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的質(zhì)量和效率,為此,金融企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的軟件開發(fā)和維護(hù)力量,使應(yīng)用系統(tǒng)更加適合本企業(yè)的實(shí)際情況,并使之更趨完善,也使企業(yè)可以在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中不過分依賴軟件商。網(wǎng)絡(luò)會計(jì)人才是復(fù)合型人才,要求既懂會計(jì)又懂管理:既有原則性,又有創(chuàng)造性、靈活性;既熟悉會計(jì)電算化知識,又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識;既會會計(jì)業(yè)務(wù)操作,又能解決實(shí)際工作中存在的種種問題。而目前相當(dāng)一部分會計(jì)人員的專業(yè)知識薄弱,文化程度偏低,視野偏窄,尚不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的發(fā)展要求。因此,會計(jì)人員的素質(zhì)不高問題是網(wǎng)絡(luò)會計(jì)發(fā)展中面臨的最大困難。要適應(yīng)未來發(fā)展的需要,銀行必須加大復(fù)合型會計(jì)人才的培養(yǎng)力度,在信息時代,具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證銀行在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。

六、完善金融會計(jì)制度

從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,制度選擇和制度變革的產(chǎn)生,依賴于整個社會各利益集團(tuán)對于制度變遷的強(qiáng)大需求,也就是說,利益集團(tuán)的制度需求是決定制度變遷的重要變量,在制度需求不足的情形下,制度主體就難以成功推行制度變遷。而金融機(jī)構(gòu)對會計(jì)信息市場的改革就處于這種典型的“制度需求不足”狀態(tài)中。由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行改革的制度需求明顯不足,這就決定了金融會計(jì)信息市場的改革不可能采取“休克療法”的模式,而只能采取漸進(jìn)改革的方式,在市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上逐步改善。

金融會計(jì)制度的制定模式的選擇理應(yīng)遵循交易費(fèi)用最低原則。政府和市場行為在制定會計(jì)制度的權(quán)利安排上均有其優(yōu)缺點(diǎn)。根據(jù)科斯的交易費(fèi)用理論,某一種安排方式任何費(fèi)用都最低的情況是不存在的,理想的安排方式是尋找政府與市場結(jié)合與協(xié)調(diào)的均衡點(diǎn)。中國目前的金融會計(jì)制度的制定模式是純政府模式,是由政府直接頒布的,而不是從中國會計(jì)實(shí)踐中推導(dǎo)而來,它是一種通過“逆向生成”的演繹法完成的純政府制定模式。中國金融會計(jì)制度的制定模式必須朝著“以政府為導(dǎo)向,引入市場規(guī)則”的模式發(fā)展,之所以如此,不僅因?yàn)橹袊鴽]有順向生成的土壤,而且還在于如果隨意作出制度性變遷和轉(zhuǎn)移,其變遷和轉(zhuǎn)移成本將是驚人的,所得出的金融會計(jì)制度將與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背道而馳。政府模式有其固有的缺陷,不能成為理想的制定模式,目前存在的假賬林立就是一個很好的明證。逐漸完善的市場機(jī)制,使引入的市場規(guī)則更有助于金融會計(jì)制度的完善,可防止金融會計(jì)制度因市場不完善而走樣。我國金融會計(jì)制度的制定模式應(yīng)以政府模式為基調(diào),適當(dāng)引入市場規(guī)則,使金融會計(jì)制度的博弈體現(xiàn)“公平、公開、公正”的游戲規(guī)則,使出臺的金融會計(jì)制度逼近帕累托最優(yōu)狀態(tài)。

七、有效界定金融信息產(chǎn)權(quán)

金融信息產(chǎn)權(quán),是利益相關(guān)者所共同接受的由金融信息的存在(供給和使用)引起的利益相關(guān)者彼此之間的行為準(zhǔn)則。金融信息的產(chǎn)權(quán)界定和安排低成本地規(guī)定了利益相關(guān)者彼此發(fā)生利益關(guān)系尤其是利益沖突時必須遵守的和與金融信息有關(guān)的行為準(zhǔn)則。金融信息產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵正在于其作為金融企業(yè)產(chǎn)出的替代變量和分配規(guī)則共同發(fā)生作用,影響金融企業(yè)利益相關(guān)者對金融企業(yè)產(chǎn)出的分享結(jié)果和導(dǎo)致資源的不同配置結(jié)果。從金融信息的特征進(jìn)行理解,金融信息產(chǎn)權(quán)不能夠獨(dú)立存在,它依附于金融企業(yè)的所有權(quán)和金融企業(yè)利益相關(guān)者對金融企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)權(quán),但是金融信息產(chǎn)權(quán)會與邏輯上的金融企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)權(quán)發(fā)生背離。金融企業(yè)產(chǎn)出的分配是一個復(fù)雜的過程,當(dāng)存在委托關(guān)系時,金融信息在這個過程中的作用至關(guān)重要。首先,分配的前提是必須存在一個總量,這是進(jìn)行金融企業(yè)產(chǎn)出分配的基礎(chǔ)。金融信息的存在至少可以反映可供分配的總量。其次,分配應(yīng)該存在一種社會公認(rèn)的規(guī)則。金融信息雖然并不直接體現(xiàn)分配的規(guī)則,但是毫無疑問,不同的金融信息揭示的內(nèi)容將直接影響到最終的分配結(jié)果,因此可以認(rèn)為其影響了分配的過程。金融信息作為金融企業(yè)產(chǎn)出的替代變量,必然存在著作為替代變量是否具有充分性的問題。對于金融信息及其意欲反映的關(guān)于金融產(chǎn)出的耦合度,出于效率的考慮,投資者并不追求完全的100%的耦合,而只追求進(jìn)行決策所需的具有“充分含量”的會計(jì)信息。但金融信息的充分含量是一個動態(tài)的變遷過程,它取決于以下幾項(xiàng)因素:投資者的決策模型;決策偏好;環(huán)境的不確定性程度和金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜程度。盡管如此,若將滿足投資者進(jìn)行決策所需的金融信息的充分含量作為契約性部分,那么與金融企業(yè)產(chǎn)出100%耦合的金融信息含量和“充分含量”之間的部分就可以看作剩余(residual)部分。因此,金融信息產(chǎn)權(quán)的界定就可以表述為“在金融信息的契約部分和剩余部分之間找到一個均衡的過程”,不容忽視的是,由于交易費(fèi)用的制約,金融信息產(chǎn)權(quán)并不旨在消除金融信息的剩余部分,盡管一些投資者對金融信息的需求具有“貪婪性”并希翼獲取越來越多的金融信息。金融信息的契約性部分是否最佳?是否能夠確保投資者的決策和利益?或者契約性部分和剩余部分的均衡是否具有穩(wěn)定性?如果回答是否定的,如何恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整,以使之向最佳逼近。這些問題的解決,都最終歸因到金融信息產(chǎn)權(quán)問題。

八、建立信息披露監(jiān)督與激勵機(jī)制

在問題存在的情況下,為了避免問題,降低成本,除了對管理當(dāng)局進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督外,應(yīng)對管理當(dāng)局進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?誘使管理當(dāng)局的效用函數(shù)盡可能和委托方的效用函數(shù)趨于一致,降低管理當(dāng)局以犧牲委托方利益為代價(jià)來追求個人私利的道德風(fēng)險(xiǎn)。從一般意義上講,剩余索取權(quán)是委托方進(jìn)行監(jiān)督的動力源泉,而監(jiān)督的效率如何,則取決于委托方對金融企業(yè)剩余控制權(quán)的擁有程度。即所謂:監(jiān)督與剩余控制權(quán)相對應(yīng),監(jiān)督的有效性取決于信息和激勵(張維迎,1999,P.132),監(jiān)督需要信息,而信息的搜尋、獲取、消化、轉(zhuǎn)化為知識都需要成本,并在某種情況下十分昂貴,但激勵機(jī)制的存在可以促使管理當(dāng)局披露信息。由此分析可以得出,金融信息位于“監(jiān)督和激勵”、“剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)”的中間環(huán)節(jié)(剩余控制權(quán)——監(jiān)督——金融信息——激勵——剩余索取權(quán)),金融信息應(yīng)該是衡量剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)是否相匹配、監(jiān)督和激勵機(jī)制是否相容的一種機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的機(jī)制之一。

需要注意的是,監(jiān)督與剩余控制權(quán)相對應(yīng),而激勵與剩余索取權(quán)相對應(yīng)。對管理當(dāng)局的激勵意味著管理當(dāng)局分享了部分剩余索取權(quán)。之所以如此,是因?yàn)楸O(jiān)督是需要權(quán)威(authority)的(coase,1937),而監(jiān)督的權(quán)威來自于剩余控制權(quán)(張維迎,1999,P.103),如果對管理當(dāng)局進(jìn)行激勵,如允許管理當(dāng)局對剩余索取權(quán)進(jìn)行分享(sharing),即激勵與剩余索取權(quán)相對應(yīng),管理當(dāng)局在擁有剩余索取權(quán)后,遵循剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)對應(yīng)的邏輯,管理當(dāng)局同時也擁有剩余控制權(quán)。如此通過剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)相匹配以實(shí)現(xiàn)使管理當(dāng)局和股東趨于一致的目的。超級秘書網(wǎng)

九、金融信息的完善以有效市場為依托

篇10

企業(yè)文化難以與企業(yè)管理工作實(shí)踐有機(jī)的契合。企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)通過工作實(shí)踐來落實(shí)，但是現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)文化內(nèi)容與實(shí)際工作沒有有機(jī)契合，說一套，做一套。由于沒有將企業(yè)文化與企業(yè)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)文化與企業(yè)管理始終處于“兩張皮”的現(xiàn)象。特別是一些關(guān)于企業(yè)文化價(jià)值理念的內(nèi)容，還是停留在紙上，落實(shí)在嘴上，實(shí)踐在會上。

企業(yè)文化建設(shè)難以維系長久。盡管大家都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但由于體制機(jī)制等方面的原因，一些企業(yè)仍然過于追求落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容的短期效果，轟轟烈烈，大搞投入，制造濃厚的文化氛圍。但由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)補(bǔ)給，后續(xù)工作跟不上，之前取得的一些效果也逐漸淡去，時間久了，企業(yè)也失去了文化“軟著陸”的信心和動力，文化建設(shè)難以持續(xù)。

難以“著陸”的文化

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識出現(xiàn)偏差。將文化“著陸”簡單等同于文化宣傳，將文化“著陸”的方式簡單等同于文化活動，認(rèn)為通過開展一些文化活動，統(tǒng)一職工著裝，對內(nèi)對外進(jìn)行一些企業(yè)文化宣傳就可以使企業(yè)文化“著陸”。這樣做的結(jié)果是表面企業(yè)形象也很美，但是員工對文化理念內(nèi)涵的理解和認(rèn)同程度并不高，最終導(dǎo)致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內(nèi)化于心，即員工也并未從內(nèi)心深處認(rèn)同它，導(dǎo)致企業(yè)文化難以“軟著陸”。

企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)不切合實(shí)際。企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)本身就不符合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的訴求，很多企業(yè)在做文化建設(shè)時，抄襲同類企業(yè)或盲目照搬國外的文化內(nèi)容體系，或只做稍微改動，然后將不切實(shí)的文化內(nèi)容進(jìn)行“著陸”，根本不去了解和分析這種正在實(shí)施的企業(yè)文化已經(jīng)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相違背。結(jié)果是推廣、實(shí)施工作做得越扎實(shí)，企業(yè)文化背離企業(yè)戰(zhàn)略就越遠(yuǎn)，企業(yè)文化成功“軟著陸”的可能性就越小。

企業(yè)文化的導(dǎo)入工作不扎實(shí)。企業(yè)文化“軟著陸”需要“硬著陸”來支撐。“硬著陸”的工作是將企業(yè)文化的內(nèi)容變?yōu)楦黜?xiàng)管理制度、員工規(guī)范和企業(yè)外顯形象建設(shè)等內(nèi)容，這些都是文化建設(shè)的導(dǎo)入工作，也是基礎(chǔ)性工作，沒有這些基礎(chǔ)工作，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“軟著陸”。但是在一些企業(yè)文化建設(shè)過程中，基本的企業(yè)文化建設(shè)工作還沒完成，文化推廣的前期導(dǎo)入還沒打好基礎(chǔ)，就在殘缺的文化體系中推廣價(jià)值理念，不僅難以使員工認(rèn)同，還有可能使員工產(chǎn)生反感。

企業(yè)文化的內(nèi)容與員工需求不一致。在一些企業(yè)文化的建設(shè)中，沒有過多地考慮員工拆求，沒有將員工需求方向與企業(yè)文化方向形成協(xié)同，企業(yè)文化傳播的對象是員工，產(chǎn)生的影響也是員工，如果脫離員工的訴求來構(gòu)建企業(yè)文化，文化推廣將寸步難行，事實(shí)上，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)文化內(nèi)容時，一些文化因素被過分夸大，例如企業(yè)需要員工在工作中充滿激情并無私奉獻(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)說明，沒有報(bào)酬，難產(chǎn)生激勵；一些重要的文化因素被忽略，例如企業(yè)文化與地區(qū)文化的融合問題，多數(shù)員工認(rèn)為應(yīng)融入本地文化環(huán)境之中，但有些企業(yè)在文化建設(shè)時根本沒有考慮，導(dǎo)致企業(yè)文化與地區(qū)文化沖突。

企業(yè)文化成功“接地氣”

要想成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“軟著陸”，首先得重新評價(jià)設(shè)計(jì)好的企業(yè)文化與現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否相匹配，尋找出與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配的文化要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，尋找那些有利于戰(zhàn)略發(fā)展但被上輪文化建設(shè)所丟失的文化要素，來完善現(xiàn)有的企業(yè)文化體系，然后重新審視完善后的企業(yè)文化體系中有哪些是有利于戰(zhàn)略實(shí)施，但不被員工所認(rèn)同的文化要素，并力求通過企業(yè)價(jià)值觀的傳遞與內(nèi)化，達(dá)到這些文化要素的“軟著陸”。

篇11

國有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念；從內(nèi)容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映；從性質(zhì)上講，它不只是一般信奉或者倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念；從屬性上看，它是企業(yè)的價(jià)值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價(jià)值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價(jià)值理念，而是要解決企業(yè)問題的價(jià)值理念。國有企業(yè)文化不能簡單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)文化。縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實(shí)證分析，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種力，正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個力有多大？這個力表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”可見，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而且是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力。

新時期國有企業(yè)文化建設(shè)必須要與時俱進(jìn)，才能不斷提高和增強(qiáng)競爭力

企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟(jì)理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟(jì)為手段管理經(jīng)濟(jì)的超越。為此，國有企業(yè)文化建設(shè)，必須要與時俱進(jìn)，才能不斷提高和增加競爭力。

首先，國有企業(yè)文化建設(shè)要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國有企業(yè)文化的內(nèi)容既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。國有企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性，如不同企業(yè)的價(jià)值理念絕不會完全相同。同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)文化也不盡相同，可見企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單的“復(fù)制”與“克隆”，所以，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)的確定企業(yè)文化內(nèi)容。

篇12

（一）企業(yè)文化活動較少。豐富多彩的企業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設(shè)開展的載體，正是通過企業(yè)文化活動，員工能在活動中去了解并認(rèn)可企業(yè)文化，反之企業(yè)文化建設(shè)如果僅僅停留在宣傳板上，很難取得良好效果。面對80后、90后員工在精神文化生活方面的需求旺盛所帶來的挑戰(zhàn)，目前富士康準(zhǔn)備不足，企業(yè)文化活動較少嚴(yán)重拖累了企業(yè)文化建設(shè)效果，員工精神文化生活需要很難得到滿足。在這種情況之下，員工文化生活的貧瘠很容易就會導(dǎo)致其工作積極性受到負(fù)面影響，對于企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。

（二）企業(yè)文化與校園文化銜接性不夠。目前富士康員工來源中，各類職業(yè)學(xué)校的學(xué)生占到了較大比例，這部分學(xué)生在職業(yè)學(xué)校相對自由，校園文化與企業(yè)文化之間存在較大的不同。因?yàn)槠髽I(yè)文化與校園文化之間的巨大差異，導(dǎo)致了學(xué)生到企業(yè)以后出現(xiàn)了文化認(rèn)知層面的巨大落差，嚴(yán)重地影響到了學(xué)生對于企業(yè)文化的認(rèn)可以及接受。

（三）企業(yè)文化內(nèi)容不被認(rèn)可。企業(yè)文化內(nèi)容不被認(rèn)可也是富士康企業(yè)文化發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)文化內(nèi)容不被認(rèn)可，一方面與企業(yè)文化宣傳灌輸力度不夠有關(guān)；另外一方面也與新生代員工個性彰顯有關(guān)。富士康企業(yè)文化內(nèi)容沒能做到對新生代員工個性特征的確切把握，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)文化的內(nèi)容難得到員工的認(rèn)可以及接受，而企業(yè)文化內(nèi)容不被認(rèn)可則意味著富士康在企業(yè)文化建設(shè)方面很大一部分的投入是無效的，這加大了文化投入的浪費(fèi)。

三、富士康企業(yè)發(fā)展發(fā)展策略措施

（一）豐富企業(yè)文化建設(shè)活動。針對新生代員工在精神文化生活方面的需求，富士康需要進(jìn)一步的豐富企業(yè)文化建設(shè)活動，加大文娛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，建設(shè)籃球場、足球場、圖書期刊室、員工活動中心等文體活動場所，為員工休閑娛樂提供一個好的去處。另外一方面就是結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵，針對員工偏好，開展豐富多彩的活動，提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可，增強(qiáng)其對于企業(yè)忠誠度以及滿意度。

（二）注重對接職業(yè)院校校園文化。富士康企業(yè)文化發(fā)展要注意與校園文化之間的銜接以及過渡，利用校企共建這一載體，共同提升企業(yè)文化品位，一方面是企業(yè)文化向校園文化的靠攏，另外一方面是校園文化向企業(yè)文化的靠攏，通過縮小二者之間的文化差距，為學(xué)生從校園走入企業(yè)做好鋪墊。富士康要與合作學(xué)校之間開展深度合作，就文化建設(shè)層面加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)好文化之間的銜接。

篇13

企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)，隨著我國社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的日益完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當(dāng)前我國各線企業(yè)正處于做大作強(qiáng)的快速發(fā)展時期，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開展各項(xiàng)工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中優(yōu)秀物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點(diǎn)：

一、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的塑造傳播者

企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項(xiàng)方案實(shí)施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內(nèi)容逐一或者逐項(xiàng)分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻(xiàn)他們的聰明才智，牢記制度、勤學(xué)上進(jìn)、使其個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設(shè)、管理文化等中長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；價(jià)值觀、企業(yè)精神文明建設(shè)等。

企業(yè)宣傳部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，相應(yīng)的職能工作，進(jìn)行宣傳。在安全生產(chǎn)月活動中要大力宣傳安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度與職責(zé)，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應(yīng)該結(jié)合每年普法知識重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，例如“送法進(jìn)社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內(nèi)容送進(jìn)千家萬戶。

通過宣傳，將企業(yè)文化內(nèi)涵中的精髓、理念、觀點(diǎn)等傳播出去，使企業(yè)內(nèi)部都能做到上聽下達(dá)的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內(nèi)容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

二、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者

企業(yè)文化的建設(shè)離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業(yè)文化建設(shè)輿論有所導(dǎo)向、有所取舍、有所推廣。

單一的可以認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中，宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)中真正的“實(shí)踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認(rèn)知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的落實(shí)也是如此。它需要宣傳工作去落實(shí)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導(dǎo)性宣傳，告知獲悉者那一項(xiàng)是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德、那一項(xiàng)是企業(yè)管理制度、那一項(xiàng)又是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念。

通過這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過程中檢驗(yàn)文化建設(shè)的內(nèi)容、與時俱進(jìn)的進(jìn)行補(bǔ)充與完善；企業(yè)文化建設(shè)需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗(yàn)與驗(yàn)證企業(yè)文化內(nèi)涵中的內(nèi)容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設(shè)需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設(shè)，也驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)中的內(nèi)容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。

三、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動者

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要承擔(dān)宣傳，更多的是通過宣傳使其達(dá)到效果。文化建設(shè)內(nèi)容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設(shè)一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的。每一項(xiàng)企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程等等都伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容為主要報(bào)道宣傳內(nèi)容，通過企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實(shí)質(zhì)性的口號、管理方針政策、會議精神等內(nèi)容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業(yè)媒介得知、領(lǐng)悟、感知、認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)者。企業(yè)文化建設(shè)中的每一項(xiàng)定位、內(nèi)涵，都將通過宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內(nèi)涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或?qū)⒁私馄髽I(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

展望未來，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是每一家致力于做大做強(qiáng)企業(yè)務(wù)必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強(qiáng)宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，才能將企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時貼近企業(yè)文化建設(shè)、深掘企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合自身特點(diǎn)、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)落實(shí)到位、宣傳到位，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：