引論：我們?yōu)槟砹?3篇公共管理的起點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

電氣工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，如果把整個(gè)辦公大樓比作計(jì)算機(jī)，那么主體結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的各大硬件，建筑和裝飾相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的外觀，通風(fēng)消防相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的散熱器，那么電氣工程就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的中央處理器和電源。電氣施工抓得好不好，直接關(guān)系到整個(gè)電氣工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量還會影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。

2、在設(shè)計(jì)審圖及圖紙會審階段應(yīng)注意的問題

要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)國家規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計(jì)，不要盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。

要根據(jù)工程的具體功能情況，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費(fèi)。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)慎重考慮實(shí)施。

要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。對高層建筑的設(shè)計(jì)，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費(fèi)用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計(jì)過于保守，選擇變壓器容量經(jīng)常偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費(fèi)過高，只好報(bào)停，既麻煩又浪費(fèi)。

認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時(shí)解決。各專業(yè)的配合很重要。設(shè)計(jì)單位大都人員流動性大，加之有的單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進(jìn)度、造價(jià)，甚至引起糾紛。審圖時(shí)主要應(yīng)注意幾點(diǎn)：1）高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控?cái)z像頭（防盜報(bào)警探測器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設(shè)計(jì)是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚。6）酒店泳池和各浴室的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗(yàn)收的要求。以上簡單列舉了幾點(diǎn)，要做的細(xì)致工作還很多。

3、電氣工程的質(zhì)量控制

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍完成的，選擇施工隊(duì)伍很關(guān)鍵。不要偏信施工隊(duì)伍的牌子，主要還是要看實(shí)際操作水平。施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。

對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。

對施工班組及人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對施工單位購進(jìn)所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。

電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃必須根據(jù)土建工程的主體進(jìn)度來編制，施工過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。

3.2 施工階段的質(zhì)量控制

3.2.1 主體施工階段

需要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：

嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強(qiáng)弱電的線盒間距符合要求。

現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個(gè)小的細(xì)節(jié)－連接用的膠水。事實(shí)上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴(yán)格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時(shí)接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時(shí)，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線管、線盒。

均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊。

3.2.2 電氣安裝及調(diào)試階段

需要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。

接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。

要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺冒然送電。

設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。

重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。

篇2

1.電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的必要性

供電系統(tǒng)的安全、高效施工管理，能促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期完成施工，還可以促進(jìn)電氣工程行業(yè)的快速、全面、立體化發(fā)展。

1.1有利于整個(gè)行業(yè)的管理水平有效提升

管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要與其他技術(shù)、項(xiàng)目、行業(yè)有機(jī)統(tǒng)一，在動態(tài)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。電氣工程中的供電系統(tǒng)施工是全部工程的一個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵，對其管理必須遵循電氣工程項(xiàng)目的管理制度和要求，使其發(fā)揮為整體項(xiàng)目服務(wù)的功能。強(qiáng)化了供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量，能夠促進(jìn)整個(gè)工程的質(zhì)量和水平，進(jìn)而推動全行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2有利于電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

對供電系統(tǒng)實(shí)施管理，必須采取先進(jìn)、合理的管理模式，保證供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量。對電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量審核，主要圍繞供電系統(tǒng)為核心進(jìn)行。如果供電系統(tǒng)存在安全和使用問題，則會帶來其他環(huán)節(jié)的功能實(shí)效。因此，對供電系統(tǒng)施工的控制，有利于為電氣工程整體質(zhì)量提供保障。

2.電氣工程供電系統(tǒng)施工的常見問題

2.1對供電系統(tǒng)施工圖紙審核不嚴(yán)

供電系統(tǒng)施工的技術(shù)、操作依據(jù)以施工圖紙為準(zhǔn)，施工圖紙的規(guī)范性對施工步驟和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，必須嚴(yán)格審核施工圖紙，審核人員要具有高度的專業(yè)水平，能充分掌握供電系統(tǒng)知識，了解設(shè)計(jì)圖紙的理念，對圖紙能進(jìn)行可行性和精密度的審核，審核人員應(yīng)該與工程管理部門聯(lián)合完成，及時(shí)修改和完善圖紙中存在問題的地方。審核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該科學(xué)合理，能夠符合國家關(guān)于供電系統(tǒng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又要體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的合理性和最佳性要求。有的單位對圖紙的審核缺乏合理性審核程序，不能與具體工程施工情況結(jié)合起來，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)存在許多不適合的現(xiàn)象，造成了不必要的損失。審核階段還應(yīng)該進(jìn)行成本的監(jiān)控和核查，節(jié)約施工成本，樹立低碳環(huán)保設(shè)計(jì)理念，促進(jìn)供電工程的健康發(fā)展。

2.2供電系統(tǒng)施工質(zhì)量管理不到位

供電系統(tǒng)主要利用現(xiàn)代化的電氣設(shè)施儲存外部電流，為整棟建筑提供用電保障，因此對電氣工程和國計(jì)民生有著重要影響，施工質(zhì)量不能忽視，不能允許施工質(zhì)量上的瑕疵，必須提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。部分施工單位對供電系統(tǒng)質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的重視，不能進(jìn)行嚴(yán)格、有效的質(zhì)量管理，導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)。部分施工恩怨的技術(shù)水平較差，缺乏系統(tǒng)的供電系統(tǒng)施工培訓(xùn)，不會運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對供電系統(tǒng)施工中出現(xiàn)的一些問題不能良好解決。供電系統(tǒng)施工具有特殊性， 如果技術(shù)操作不熟練或者缺乏專業(yè)性，可能影響整個(gè)電氣工程設(shè)備的安全和運(yùn)作，甚至導(dǎo)致人員傷亡事故。

2.3供電系統(tǒng)施工安全問題不重視

電氣工程中的供電系統(tǒng)施工操作中，施工人員自身會與大功率的電氣裝備發(fā)生接觸和聯(lián)系，這些設(shè)備在不通電的狀態(tài)下也能造成人身傷害，如果操作缺乏謹(jǐn)慎性，就可能導(dǎo)致觸電事故發(fā)生，因此需要施工人員和管理人員的高度注意。但是部分工程企業(yè)安全意識淡薄，為了節(jié)約人力成本，經(jīng)常選派一些流動人員進(jìn)行施工，他們往往缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，施工單位缺乏對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全宣傳。部分施工人員不能符合規(guī)定的安全章程，缺乏必要的安全防護(hù)措施，對自身和他人的生命安全和工程質(zhì)量都不負(fù)責(zé)任。

3.電氣工程供電系統(tǒng)施工管理改進(jìn)策略

3.1優(yōu)化施工方案，建立并執(zhí)行嚴(yán)格的審核制度

電力工程的供電系統(tǒng)的科學(xué)施工，前提是選擇最優(yōu)的施工計(jì)劃和施工管理方案，如果施工計(jì)劃和管理方案本身存在錯(cuò)誤或者不當(dāng)，自然影響整個(gè)工程的水平和質(zhì)量。首先，選擇最佳的供電系統(tǒng)施工計(jì)劃，同時(shí)要對工程嚴(yán)格審核，將安全隱患消滅在萌芽，盡量減低事故的發(fā)生。施工時(shí)要對重點(diǎn)技術(shù)和難點(diǎn)項(xiàng)目高度注意，同時(shí)應(yīng)該對事故集中和高發(fā)的環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎觀察，精確論證，從宏觀到細(xì)節(jié)減少工程的失誤，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對施工方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)型審查，必須把握國家的安全質(zhì)量規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和分析，尋找最優(yōu)解決和彌補(bǔ)方案。

3.2提高施工技術(shù)，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)供電系統(tǒng)施工隊(duì)伍建設(shè)，施工單位應(yīng)該為技術(shù)人員提供專業(yè)化進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會，促進(jìn)他們更新知識與技能，不斷汲取國內(nèi)外電氣工程施工先進(jìn)技術(shù)，能系統(tǒng)地理解和把握供電系統(tǒng)施工技術(shù)和規(guī)律。施工管理人員要清楚先進(jìn)的技術(shù)手段指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，能對施工進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。工程主要管理者對供電系統(tǒng)施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控過程中，應(yīng)該不斷汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠辨別和熟練掌握施工技術(shù)與工藝，將落后的施工技術(shù)和操作方法及時(shí)淘汰，進(jìn)行現(xiàn)代電氣工程技術(shù)更新，促進(jìn)電氣工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。供電系統(tǒng)施工管理人員，應(yīng)該能夠抓住施工管理工作的精髓，對重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行針對性、高效性管理，杜絕技術(shù)性失誤，選擇行之有效的技術(shù)和方法攻克技術(shù)難題，提高工程施工實(shí)效性。目前我國對于供電系統(tǒng)的施工技術(shù)管理還處于比較初級的階段，技術(shù)和方法都比較落后，需要施工企業(yè)和相關(guān)政府部門都對其足夠的重視，給電氣工程供電系統(tǒng)的施工以足夠的技術(shù)保障。要按照供電系統(tǒng)施工的要求合理配置施工人員，調(diào)整好專業(yè)技術(shù)人員和普通工人的比例，滿足施工需求，安全、快速、高效地完成供電系統(tǒng)的施工工作。

3.3提高安全意識，保障供電系統(tǒng)施工的順利進(jìn)行

電氣工程供電系統(tǒng)的施工安全管理工作要作為施工中的重點(diǎn)內(nèi)容來嚴(yán)格管理。施工企業(yè)和監(jiān)管部門都要派專人對施工現(xiàn)場定期或不定期的進(jìn)行安全檢查，指定嚴(yán)格的施工安全操作指南和管理制度，如有違反制度內(nèi)容一定要嚴(yán)格處理以警示后人。對于相關(guān)人員要進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，使現(xiàn)場操作人員和監(jiān)管人員真正的認(rèn)識到供電系統(tǒng)施工安全的重要性，自覺遵守施工的各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例。在培訓(xùn)中要特別培訓(xùn)施工人員對意外事故的處理方法，增加施工人員遇到事故的危機(jī)處理能力。對于現(xiàn)場施工人員要配備專業(yè)的安全防護(hù)用具，防止意外事故的發(fā)生。在遇到事故時(shí)也要冷靜處理，避免在慌亂中造成更大的后果。適當(dāng)?shù)陌踩庾R培訓(xùn)可以提高施工人員操作時(shí)的專注度，也可以提高操作的效率，對整個(gè)電氣工程的發(fā)展是非常有利的，可以保障電氣工程和供電系統(tǒng)施工的順利進(jìn)行。

綜上所述，電氣工程中供電系統(tǒng)施工的管理，對于有效提高我國電力工程行業(yè)的水平具有重要的意義. 在供電系統(tǒng)的管理工作中一定要做到面面俱到，既考慮到整體大局的完善，也要避免細(xì)節(jié)之處發(fā)生紕漏，運(yùn)用科學(xué)的管理理念，強(qiáng)化管理水平，進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理工作。要對供電系統(tǒng)施工人員進(jìn)行全面的施工安全教育，使其真正認(rèn)識到安全施工的重要性和必要性，自覺遵守工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度，最終形成“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，保障電氣工程供電系統(tǒng)施工的順利進(jìn)行。

篇3

在電氣工程供電系統(tǒng)施工過程中，施工人員常常與一些大功率設(shè)備頻繁接觸。而施工人員在安全施工意識缺乏的情況下，便會引發(fā)一些后果不堪設(shè)想的風(fēng)險(xiǎn)事故。這近年來，一些施工單位過度追求經(jīng)濟(jì)效益，采取了降低成本、投入專業(yè)知識匱乏、安全意識薄弱的施工工作人員，顯然這將大大影響電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的質(zhì)量。

2.圖紙審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)

要想使電氣工程供電系統(tǒng)施工能以井然有序地進(jìn)行，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核工作顯得極為重要。但是，部分電氣工程企業(yè)在供電系統(tǒng)施工圖紙審核方面，卻顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。針對施工圖紙進(jìn)行審核過程中，往往不能與實(shí)際施工特點(diǎn)相契合，不能及時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，從而使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與具體施工存在較大的偏差。另外，圖紙審核工作人員對待審核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏對施工成本的考慮，從而導(dǎo)致在施工過程中損失大量的資源。顯然，受到上述一系列因素的影響，電氣工程供電系統(tǒng)施工管理質(zhì)量將難以得到有效提升。

3.輕視施工質(zhì)量管理

部分施工企業(yè)往往過分追求施工的進(jìn)度，從而出現(xiàn)趕工程量、施工材料不配套、施工技術(shù)缺乏等問題。從整體層面來說，均是由于輕視施工質(zhì)量管理也造成的。在輕視施工質(zhì)量管理的情況下，還會出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)事故，從而造成資源的損失，同時(shí)造成人員傷亡事故的。在這些事故發(fā)生之下，便會影響施工的進(jìn)度，從而使是施工整體效能飽和影響。

二、加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理措施探究

針對目前國內(nèi)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理存在的問題，采取有針對性的解決措施便顯得極為重要。

1.對施工安全管理進(jìn)行強(qiáng)化

倘若在施工管理上較為薄弱，將會引發(fā)一系列的問題，相關(guān)施工管理人員便需要對施工安全管理加以重視，然后從多方面進(jìn)行完善：其一，對施工安全管理制度加以完善，同時(shí)制定規(guī)范、科學(xué)的施工安全操作流程，并在施工中充分應(yīng)用；其二，配置充足的施工專業(yè)人才，同時(shí)配套施工機(jī)械設(shè)備等，從而保障施工能夠井然有序地進(jìn)行；其三，針對施工過程中潛在的問題采取定期檢測措施，并制定有效防范策略；其四，做好施工工作人員的培訓(xùn)教育工作，充分注重安全教育，從而使施工人員認(rèn)清安全施工的重要性，進(jìn)一步避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

2.在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核上保持嚴(yán)謹(jǐn)性

對于電氣工程來說，要想使其供電系統(tǒng)施工管理得到有效強(qiáng)化，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)顯得極為重要。本人認(rèn)為，要想使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更具優(yōu)化性，便需要保證設(shè)計(jì)的合理性及科學(xué)性，設(shè)計(jì)人員需保持嚴(yán)密的工作態(tài)度，進(jìn)一步從多方面加以完善：一方面，由多個(gè)部門共同對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行審核，如設(shè)計(jì)單位、施工單位及管理部門，三方面需加強(qiáng)協(xié)作，共同審核，從而使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)充分達(dá)標(biāo)；另一方面，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題，需及時(shí)向建設(shè)單位反饋，并針對問題采取改正措施，使實(shí)際施工得以順利進(jìn)行。除此之外，需結(jié)合施工現(xiàn)場，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中將施工成本作為一個(gè)重點(diǎn)考量指標(biāo)，做到既優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，又能夠使施工成本得到有效控制。

3.努力提升施工質(zhì)量管理

在電氣工程中，供電系統(tǒng)是非常重要的一部分。要想使其供電系統(tǒng)的施工管理得到有效強(qiáng)化，除了要做好上述提及的幾點(diǎn)措施之外，還需要努力提升施工質(zhì)量管理。本人認(rèn)為，施工質(zhì)量管理絕非是一件輕而易舉的事情，要想做好此項(xiàng)工作，需從多方面加以完善：其一，施工管理人員需結(jié)合施工實(shí)際，不斷從施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進(jìn)行分析、制定落實(shí)有效解決措施，從而使施工質(zhì)量得到有效提升；其二，對施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而使施工人員整體施工水平得到有效提升。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急事件的培訓(xùn)工作，使施工人員具備隨機(jī)應(yīng)變的能力[4]；其三，在具體施工過程中，融入先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)融入現(xiàn)代化施工管理方法，從而為施工質(zhì)量管理的提升奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，對施工人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，對專業(yè)技術(shù)人員與普通施工人員進(jìn)行合理配置，從而使施工管理的合理性及科學(xué)性得到有效提升。

篇4

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，電氣工程早已成為了現(xiàn)代科技中的核心科目，也是推動高新技術(shù)不斷發(fā)展的關(guān)鍵性學(xué)科。動力配電系統(tǒng)構(gòu)造化布線系統(tǒng)、高低壓變配電系統(tǒng)、報(bào)警及管控系統(tǒng)等是電氣工程施工的主要內(nèi)容。因此加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理，對于整個(gè)電氣工程的發(fā)展有著不可估量的作用。

一、加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的必要性

1、有利于提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展

電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理工作與其他項(xiàng)目或行業(yè)之間存在著聯(lián)系，因此，加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理對整個(gè)工程都有重要的意義。供電系統(tǒng)施工管理應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行操作，并應(yīng)有效的服務(wù)于項(xiàng)目自身。在嚴(yán)格的供電系統(tǒng)施工管理下，能使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平得到提高，進(jìn)而推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2、有利于保證電氣工程的施工質(zhì)量

在供電系統(tǒng)中加強(qiáng)其管理力度，結(jié)合科學(xué)的管理方法可有效的保證供電系統(tǒng)的工程質(zhì)量。電氣工程質(zhì)量評定主要是以供電系統(tǒng)為基點(diǎn)進(jìn)行。若供電系統(tǒng)存在質(zhì)量隱患，那么以供電系統(tǒng)為核心的其他輔助設(shè)備及器械也必然存在質(zhì)量問題。因此加強(qiáng)供電系統(tǒng)的管理使供電系統(tǒng)的施工可以高效、科學(xué)的進(jìn)行，進(jìn)而使電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。

二、電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的優(yōu)化措施

1、對施工圖紙的審核與管理

施工圖紙作為電氣工程中供電系統(tǒng)施工的主要依據(jù)和憑證，它是否精確對供電系統(tǒng)施工具有重大關(guān)系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴(yán)格、專業(yè)，這直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項(xiàng)規(guī)定，圖紙的設(shè)計(jì)是否合理，是不是已經(jīng)達(dá)到了工程的最優(yōu)水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師以及部門負(fù)責(zé)人等聯(lián)合完成，所以，在審核施工圖紙時(shí)，必須確保參與者的齊全。

2、加強(qiáng)供電系統(tǒng)施工管理的人才資源建設(shè)

人才是供電系統(tǒng)管理質(zhì)量提升的一個(gè)前提條件，人才資源的建設(shè)包括人才的招納和人才的培訓(xùn)，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質(zhì)人才招納為根本目標(biāo)，要充分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，不能只考慮專業(yè)技能。其次對于人才的培訓(xùn)，人才培訓(xùn)的主要對象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓(xùn)工作可以讓新員工及時(shí)掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時(shí)了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓(xùn)、篩選上要遵循技術(shù)掌握為主個(gè)人素質(zhì)為輔，施工管理員工的技術(shù)水平將直接影響施工管理的質(zhì)量，所以必須硬性要求所以供電系統(tǒng)施工管理人員都要參加相關(guān)的培訓(xùn)，并且要通過相關(guān)的專業(yè)技術(shù)考核并取得證書，同時(shí)也要講求專業(yè)對口、能力對口，盡可能發(fā)揮員工的特長，如果施工管理工作人員要做工作調(diào)整那就要根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行再次專業(yè)技術(shù)考核。

3、建立獎懲機(jī)制促進(jìn)管理創(chuàng)新

獎懲機(jī)制是最有效的工作管理方法，也是供電系統(tǒng)施工管理人員思想提升的一種方法，獎懲制作應(yīng)該與工作考核機(jī)制相配套，內(nèi)部可以定期開展相關(guān)的工作成績考核，在工作考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎罰，獎懲機(jī)制包括獎勵和懲罰兩方面，首先對于獎勵方面，對于在工作考核中成績優(yōu)秀的工作人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎勵，或者對供電系統(tǒng)施工管理中有創(chuàng)新的人員給予獎勵的肯定，提高工作人員的工作效率，促進(jìn)施工管理的創(chuàng)新。其次對于懲罰方面，對工作考核中差的工作人員給予批評等相關(guān)的懲罰，更獎勵機(jī)制形成一種競爭，工作中有嚴(yán)重過錯(cuò)的員工給予開除等更嚴(yán)厲的處罰，在施工管理隊(duì)伍中形成一種警示。

4、加強(qiáng)對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項(xiàng)目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，整個(gè)工程項(xiàng)目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進(jìn)行現(xiàn)場改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強(qiáng)對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標(biāo)高等的規(guī)范性進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地走訪，親自視察、進(jìn)行試運(yùn)行并進(jìn)行實(shí)地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致地收集、整理，并交給專門的人員進(jìn)行妥善保管。

5、加強(qiáng)對電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實(shí)現(xiàn)對電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢。技術(shù)化管理辦法對于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個(gè)步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中總結(jié)和吸取先進(jìn)的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。

6、加強(qiáng)對電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實(shí)現(xiàn)對電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢。技術(shù)化管理辦法對于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個(gè)步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中總結(jié)和吸取先進(jìn)的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。

7、完善施工管理工作中的監(jiān)督機(jī)制無規(guī)矩不成方圓，供電系統(tǒng)施工管理中出現(xiàn)的種種問題很多都是因?yàn)槿藶榉矫嬗绊懙模詰?yīng)該完善施工管理工作的監(jiān)管機(jī)制，施工管理監(jiān)管機(jī)制的完善主要從工程的施工技術(shù)和工程設(shè)備、建筑原料等生產(chǎn)資料上進(jìn)行，對供電系統(tǒng)施工的全程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工方式和方法的科學(xué)性，其次對于供電系統(tǒng)施工設(shè)備、施工原料等生產(chǎn)資料的監(jiān)督，定期對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保建筑設(shè)備的正常使用。

8、加強(qiáng)對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項(xiàng)目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，整個(gè)工程項(xiàng)目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進(jìn)行現(xiàn)場改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強(qiáng)對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標(biāo)高等的規(guī)范性進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地走訪，親自視察、進(jìn)行試運(yùn)行并進(jìn)行實(shí)地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致地收集、整理，并交給專門的人員進(jìn)行妥善保管。

結(jié)束語

我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其施工管理也得到普遍關(guān)注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統(tǒng)的施工管理會更加規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

篇5

由于電氣施工的多樣化、總體性和復(fù)雜性，電氣施工管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：電氣施工的多樣性體現(xiàn)在電氣系統(tǒng)子系統(tǒng)的多樣。這些子系統(tǒng)之間不僅相互獨(dú)立運(yùn)行，還有相互連接和交叉的關(guān)系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、規(guī)律及標(biāo)準(zhǔn)。總體性體現(xiàn)在施工的工序多、周期長等方面。電氣施工伴隨著建筑施工的始終，并且晚于建筑施工完成。還要進(jìn)行接地、埋管、接線、試驗(yàn)、調(diào)試等一系列操作，因此要對電氣施工進(jìn)行總體規(guī)劃。

一、電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作

1、全面掌握設(shè)計(jì)圖紙

在建筑項(xiàng)目施工之前，電氣專業(yè)工程師要對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研讀，不僅要了解圖紙中各項(xiàng)標(biāo)注和要求，還要了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)深度，這樣才能對施工中存在但是圖紙中沒有提到的問題進(jìn)行有效解決。

2、制定合理的施工方案

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多樣，設(shè)計(jì)人員并不能全部掌握，因此設(shè)計(jì)圖紙也會有不盡合理的地方。施工單位要認(rèn)真對圖紙進(jìn)行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)解決。在保證設(shè)計(jì)圖紙完整無誤的情況下制定施工方案。施工方案要符合國家法律法規(guī)，遵循質(zhì)量第一、安全第一的原則，保證施工措施安全可行。特別要注意對交叉系統(tǒng)的施工，需要準(zhǔn)確的配合進(jìn)行。施工之前要做好材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，以此保證施工進(jìn)度。

3、做好設(shè)備選型工作

電氣設(shè)備質(zhì)量是否過關(guān)是電氣施工質(zhì)量好壞的重要因素，除此之外施工用的各種工程材料以及器件，都決定了整體施工的質(zhì)量。在建筑電氣施工過程中，相應(yīng)的管理人員要對設(shè)備、器材、材料的規(guī)格、型號、種類等信息了如指掌。對于設(shè)備的選型，要嚴(yán)格按照性能、用途以及相關(guān)要求選擇、訂貨、采購。

4、提高施工人員素質(zhì)

在對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)要制定相關(guān)的獎勵機(jī)制，充分激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)興趣，以促進(jìn)工作熱情和施工水平。此外，還要向施工人員教授最新的施工知識、技術(shù)，以提高電氣施工人員的綜合水平，從而達(dá)到提升施工質(zhì)量品質(zhì)的目的。

二、施工階段的管理

1、對基礎(chǔ)施工的管理

在施工階段首先進(jìn)行的是基礎(chǔ)施工，在此階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好防雷接地引下線的焊接工作，同時(shí)還要與土建做好配合工作，將強(qiáng)電、弱電的進(jìn)戶電纜穿墻套管這方面的任務(wù)處理好。這一任務(wù)要求在外墻體防水處理之前完成，否則該項(xiàng)電氣施工將會破壞墻體的防水層，造成墻體滲水、漏水。在施工時(shí)，要預(yù)留、預(yù)埋好止水套管，并提前準(zhǔn)備好與止水套管相應(yīng)的螺栓、配電柜等基礎(chǔ)設(shè)備，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。

2、對主體施工的管理

主體施工是整個(gè)電氣施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在施工時(shí)，必須明確施工過程中的重點(diǎn)部位以及重點(diǎn)工序，例如：要認(rèn)真對待電線電纜、電力裝置以及配電箱柜三項(xiàng)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的交接與驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好技術(shù)交底工作，預(yù)控好工程質(zhì)量。在混凝土樓層施工時(shí)，電氣施工要與土建施工緊密配合，按照土建施工的進(jìn)度要求與作業(yè)順序做好線管、線盒的鋪設(shè)工作。在混凝土澆筑時(shí)，要時(shí)刻注意配管與開關(guān)盒是否有移位現(xiàn)象，防止在澆注混凝土?xí)r配管損壞或開關(guān)盒移位。若管路有所損壞，要及時(shí)上報(bào)并采取修復(fù)措施，將質(zhì)量隱患及早消滅。

3、對設(shè)備安裝的管理

電氣設(shè)備的安裝要根據(jù)建筑物施工順序和進(jìn)展進(jìn)行，逐層進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和管線的鋪設(shè)。使設(shè)備安裝的進(jìn)度與建筑物施工的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，任何一方的施工如未能按時(shí)保質(zhì)保量完成均會對整個(gè)項(xiàng)目的施工造成重大影響，同時(shí)也會影響建筑的質(zhì)量。為了檢驗(yàn)電氣施工的質(zhì)量，減小返工返修來帶的困難，需要對安裝完畢的電氣設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，這也是對設(shè)備在使用之前的一次全面檢查。

4、對裝飾階段的管理

建筑的裝飾管理主要指對預(yù)留孔洞、插座和開關(guān)位置等管理。按照設(shè)計(jì)圖紙對照建筑裝飾進(jìn)行檢驗(yàn)，對標(biāo)高、粉刷層厚度進(jìn)行復(fù)核。預(yù)埋的線盒不能與墻面顯得凹凸不平。對墻面的粉刷、邊角處的澆筑密實(shí)等處收口要平整光滑、吊頂內(nèi)明配管要橫平豎直、固定牢靠、跨界地線齊全、裝飾棚面燈位提前做好排布，確保成活后整齊劃一、協(xié)調(diào)美觀。

三、建筑電氣工程施工技術(shù)管理

1、避雷裝置安裝的施工技術(shù)

防雷避雷技術(shù)是建筑電氣工程施工的重點(diǎn)，主要控制的項(xiàng)目是接閃器、引下線、基礎(chǔ)接地裝置三塊內(nèi)容，工業(yè)建筑領(lǐng)域中涉及的輕鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用屋面的金屬鋼板作為接閃器，有框架結(jié)構(gòu)的單體一般采用沿女兒墻上敷設(shè)圓鋼或扁鋼作為接閃器，這里要嚴(yán)格控制施工人員按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的接閃器保護(hù)半徑安裝，并確保接閃器安裝、焊接牢固，搭接倍數(shù)、焊口防腐有效。鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用金屬鋼柱體作為防雷引下線，而框架結(jié)構(gòu)主體一般利用主內(nèi)主筋作為引下線，引下線鋼筋的數(shù)量根據(jù)主筋的規(guī)格確定，一般設(shè)計(jì)圖中會計(jì)算好，施工人員需按圖做好焊接。基礎(chǔ)接地體一般利用樁基、獨(dú)立基礎(chǔ)承臺、地梁中的內(nèi)部鋼筋作為接地本體，要求施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的接地形式焊接成閉合環(huán)路，過程中要控制好焊接中容易犯的質(zhì)量通病。

2、管路敷設(shè)技術(shù)

線管的敷設(shè)分為明敷設(shè)與暗敷設(shè)兩種形式，明敷設(shè)主要應(yīng)用在裝飾吊頂內(nèi)，一般采用金屬管路，暗敷設(shè)采用金屬與PVC材質(zhì)管路均可，結(jié)合設(shè)計(jì)要求實(shí)施。管路明敷設(shè)要時(shí)要注意管路連接方式、彎扁度、跨接地線、吊點(diǎn)距離、路由是否與其他管道沖突、與其他管道平行及交叉敷設(shè)時(shí)的安全凈距是否科學(xué)合理，過線盒的設(shè)置要求，一般為管路無彎時(shí)，每隔30m；管路有一個(gè)90度彎時(shí)，每隔20m設(shè)置；管路有二個(gè)彎時(shí)，每隔15m設(shè)置；管路有三個(gè)彎時(shí)，每隔8m設(shè)置。暗敷設(shè)管路一般是隱蔽在混凝土澆筑的樓板或墻體內(nèi)，與明配管的技術(shù)要求大體相同，區(qū)別在于管路的連接方式不同、暗埋管要考慮保護(hù)層厚度，照明暗配管保護(hù)層需不小于15mm以上，還要注意澆筑混凝土過程中可能造成的管路破壞，需要在澆筑過程中有專職施工人員跟蹤檢查。不論是明配線管還是暗配線管，都要加強(qiáng)看護(hù)管路的連接管口處理以及固定盒位置，彎曲半徑、標(biāo)高等，施工前一定要對施工人員做好相應(yīng)技術(shù)交底。

3、橋架與電纜電纜敷設(shè)技術(shù)

電纜橋架水平敷設(shè)時(shí)距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷設(shè)時(shí)距地1.8m以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護(hù)，但敷設(shè)在電器專用房間內(nèi)時(shí)除外。電纜橋架水平敷設(shè)在設(shè)備夾層或上人馬道上低于2.5m應(yīng)采取保護(hù)接地措施；電纜橋架、線槽及其支吊架使用在有腐蝕性環(huán)境中，應(yīng)采用耐腐蝕的剛性材料制造，或采取防腐蝕處理防腐蝕方式處理方式應(yīng)滿足工程耐久性是要求。

結(jié)束語

電氣設(shè)施的施工管理應(yīng)嚴(yán)格遵循“安全第一、質(zhì)量第一”原則，從施工前準(zhǔn)備，到正式施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都要做到精細(xì)把控、科學(xué)管理，并根據(jù)施工實(shí)際，積極采取相應(yīng)措施，全面提升施工質(zhì)量。

篇6

工程項(xiàng)目中的重要組成元素就是電氣工程。建筑智能化的快速發(fā)展，使得電氣工程的地位和作用日益凸顯，人們對電氣自動化的要求也越來越高。電氣工程的質(zhì)量和工期，影響著建筑物本身的安全和節(jié)能程度，同時(shí)也影響到了人們的工作和生活質(zhì)量。這里的安全性涉及的范圍很廣，包括電氣設(shè)備的質(zhì)量和線路是否存在火災(zāi)隱患，以及在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，報(bào)警的系統(tǒng)是否能及時(shí)報(bào)警等。電氣工程的管理者一定要保證這些設(shè)備的功能完善。

一、電氣工程施工的施工安全

在很多電氣工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如開裂或是滲漏的問題。因此，對質(zhì)量問題進(jìn)行控制是建筑安裝施工中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)際的電氣工程施工過程中，解決這些質(zhì)量的問題要從提高技術(shù)水平入手。首先，工作人員要按照一定的次序來進(jìn)行質(zhì)量控制。首先是在工程項(xiàng)目開工之前做好準(zhǔn)備工作，這項(xiàng)工作要求電氣安裝的技術(shù)工人能夠熟悉電氣施工的圖紙，并按照圖紙的要求來施工；在施工的過程中要和施工的技術(shù)人員配合好，如果出現(xiàn)了需要交叉工作的情況，那么就要按照土建施工的工程進(jìn)度來進(jìn)行安排，并且要維護(hù)和管理好有關(guān)的基礎(chǔ)預(yù)埋，做好防腐的處理工作，在工程施工開始前也要做好技術(shù)和材料的準(zhǔn)備；在電氣工程的施工過程當(dāng)中，要特別注意操作順序，防止顛倒順序或是缺失施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。如果出現(xiàn)意外，那么就可能會導(dǎo)致工人的傷亡，或是設(shè)備的損壞，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致工程的停工，造成很多不良的后果和影響。所以在電氣施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)范，電力系統(tǒng)中的每位工作人員都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)章守則，做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行施工，確保施工的安全性。電氣安全問題不容忽視，它關(guān)系到人身的安全，以及施工人員的日常生產(chǎn)和生活，所以探究電力安全問題是很有必要的。

要在電氣工程中實(shí)施以人為本的理念，管理者就要能夠站在群眾的角度思考問題，在日常生活中要掌握員工的思想動態(tài)，對于一些屢教不改的員工，要細(xì)致和耐心地進(jìn)行批評教育，使他們都能夠認(rèn)識到工作中安全的重要性，認(rèn)識到生命健康是自己的，只有安全生產(chǎn)，才能保證自己的家庭幸福，身心健康發(fā)展。

二、電氣工程實(shí)施中常見的安全問題

（一）電線在安裝的時(shí)候，施工人員要特別注意電線管的安裝。很多安裝人員沒有意識到安裝電線管的重要性，總是敷衍了事。安裝人員應(yīng)該多注意安裝過程中的細(xì)節(jié)和其他注意事項(xiàng)，以免因?yàn)樽约旱拇中拇笠饨o建筑物造成不必要的或是不可挽回的損失。

（二）工程中的設(shè)備和材料是很重要的元素。有些工程在材料和設(shè)備的使用方面經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這就會嚴(yán)重影響到電氣工程的質(zhì)量，同時(shí)也制約了電氣工程的順利施工。

（三）在施工過程中，導(dǎo)線穿管是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想將導(dǎo)線正確地進(jìn)行安裝，就要嚴(yán)格按照圖紙上的規(guī)范設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行操作，與此同時(shí)也要注意維護(hù)導(dǎo)線過程中導(dǎo)線的松緊程度。現(xiàn)實(shí)施工中，很多設(shè)計(jì)人員在穿插導(dǎo)線管的過程當(dāng)中，因?yàn)樽陨淼氖韬龃笠猓箤?dǎo)線在穿管的過程中產(chǎn)生了很大的問題，留下了安全隱患。

（四）在電氣工程的整體施工中，防雷設(shè)置也是很重要的一項(xiàng)工程，防雷設(shè)施能夠確保電線的安全。那么，怎樣能夠保證建筑的安全性呢？這就要加強(qiáng)對建筑中的防雷設(shè)備的重視程度，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)。在電氣施工的過程之中，如果防雷設(shè)備在設(shè)置過程中出現(xiàn)了被忽視的問題，那么就會對電氣工程造成很大的影響，嚴(yán)重則會影響到建筑物的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)對電氣工程安全的管理

（一）為了能夠從根本上消除工程中出現(xiàn)的安全隱患問題，管理人員就要加強(qiáng)對電氣工程的安全管理。在一項(xiàng)電氣工程中，管理人員既要保證電氣工程的質(zhì)量，又要在此基礎(chǔ)上提高工作人員的安全意識，這是一項(xiàng)十分艱難的工作。在電氣工程的施工過程中，工作人員的安全意識十分重要，這不僅關(guān)系著電氣工程的質(zhì)量，也決定著電氣工程能夠按照計(jì)劃期限順利完工。在人們的日常生活當(dāng)中，電氣工程的質(zhì)量不容忽視，它的質(zhì)量好壞直接影響著建筑物的安全性、可靠性，同時(shí)也在無形中影響著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

（二）安全施工，確保電氣工程施工中不出現(xiàn)安全問題。這就要求工程的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)每天施工的實(shí)際情況對員工進(jìn)行安全教育，讓他們增強(qiáng)對施工安全重要性的認(rèn)識，使安全措施得到有效的落實(shí)。相關(guān)人員一定要根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格審查施工中的施工設(shè)備，只有這樣，才能保障電氣工程設(shè)備的安全性，防止在工程施工中出現(xiàn)安全事故。在電氣工程的相關(guān)規(guī)定中，有對電氣系統(tǒng)的詳細(xì)規(guī)定，也有對各種可能會出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行防護(hù)的措施規(guī)定；從電氣設(shè)備進(jìn)場到安裝的過程，都要根據(jù)相應(yīng)的用電標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。在電氣工程的施工當(dāng)中，注重安全措施的落實(shí)是很有必要的。

（三）要想使電氣工程的安全問題得到保障，就要提高電氣工程工作人員的素質(zhì)，這是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，也是電氣工程質(zhì)量的重要保證。在電氣工程的施工過程當(dāng)中，管理人員要加強(qiáng)對工作人員的崗前培訓(xùn)，尤其要重點(diǎn)傳授那些電氣工程施工中的特殊環(huán)節(jié)相關(guān)知識，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。在工作人員上崗前就進(jìn)行培訓(xùn)，有利于工作人員提高自身的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)他們對工程中安全的重視程度，促使他們將自身的技術(shù)知識和實(shí)踐靈活地結(jié)合。那么在這樣的前提下，電氣的施工過程的安全性就會得到很好的保證。因此，加強(qiáng)對施工人員的安全教育是加強(qiáng)電氣工程施工安全管理的重要和有效措施。

結(jié)語：企業(yè)的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：讓企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中更快更穩(wěn)地發(fā)展。這樣的目標(biāo)，客觀上要求施工企業(yè)在爭取市場經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，也要保證電氣工程的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)控管理和指導(dǎo)服務(wù)能力；在電氣工程中，質(zhì)量第一，安全也要達(dá)到第一。工作人員要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，細(xì)心把握好電氣工程的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)；要做好技術(shù)工作，將理論和實(shí)踐靈活地結(jié)合，認(rèn)真做好電氣工程中的安全管理工作，促進(jìn)電氣工程更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。施工過程是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工過程的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工時(shí)必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后控制。

1.1電氣工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

（1）電氣工程施工的隱蔽性強(qiáng)，管、線、盒等暗設(shè)在結(jié)構(gòu)主體內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題不易察覺，返工難度大。

（2）工序較多，周期較長。大體包括：接地埋管穿線配電箱(柜)安裝照明器具安裝設(shè)備安裝避雷網(wǎng)(針)安裝通電試驗(yàn)設(shè)備調(diào)試等。整個(gè)施工過程等于或超過主體施工過程。

（3）電氣工程子系統(tǒng)較多。包括照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電視接收系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，各個(gè)子系統(tǒng)之間具有一定的聯(lián)系，需要從整體上對電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.2以下根據(jù)本人以往的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勲姎夤こ淌┕ぶ械囊恍┏Ｒ姷馁|(zhì)量問題及其預(yù)防措施

（1）低壓配電室：①門應(yīng)向外開，門口裝防鼠板；②有采光窗和通風(fēng)百葉窗，百葉窗應(yīng)防雨、雪、小動物進(jìn)人室內(nèi)；③電纜溝底應(yīng)有坡度和集水坑。

（2）配電盤的安裝：①拉、合閘或開、關(guān)柜門時(shí)，盤身應(yīng)無晃動現(xiàn)象；②配電盤上電流表、電壓表等按要求裝全；③配電盤的互感器、電動機(jī)保護(hù)器等小件也應(yīng)牢固固定好。

（3）電纜的安裝：①電纜人溝中后，不必嚴(yán)格將其拉直，應(yīng)松弛成波浪形；②電纜的兩端應(yīng)留有做檢修的長度余量；③電纜穿管敷設(shè)時(shí)，管內(nèi)徑不應(yīng)小于電纜外徑的l.5倍；④低壓與高壓電纜應(yīng)分開敷設(shè)。

（4）電動機(jī)的安裝：①檢查電動機(jī)的銘牌，看功率、電壓是否符合圖紙要求；②檢查電動機(jī)的接線盒是否正確，螺絲是否有松動，接線盒是否密封良好；③ 檢測電動機(jī)的絕緣電阻，新設(shè)備應(yīng)大于1mΩ，舊設(shè)備應(yīng)大于0.55MΩ；④電動機(jī)電纜穿線管、電動機(jī)外殼、電動機(jī)電控柜都應(yīng)做電氣保護(hù)接地。

（5）電纜橋架的安裝：①電纜橋架、支架應(yīng)可靠接地；②根據(jù)要敷設(shè)電纜的多少和承重選用合適的電纜橋架；③高、低壓電纜橋架應(yīng)盡量分開安裝；④電纜橋架支架距離不應(yīng)大于6m，最大不應(yīng)大于8m，否則電纜橋架下應(yīng)先鋪設(shè)承重行架。

（6）照明的安裝：①燈頭距地面的高度不應(yīng)小于2.5m；②開關(guān)應(yīng)裝在相線上；③拉線開關(guān)距地不低于1.8m，墻壁開關(guān)距地不低于1.3m。

2.進(jìn)度管理

電氣工程施工中的進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)管理的過程，也是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。保證工期施工管理措施有以下方面：

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。

（2）編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計(jì)劃實(shí)施。

（3）建立工程進(jìn)度的工作日志，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，每天召開工段長現(xiàn)場會，研究分析影響進(jìn)度的因素，確定解決方案，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（4）認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

（5）根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

（6）加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織，分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。

（7）使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

（8）協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

（9）定期召開管理層與勞務(wù)人員會議，及時(shí)了解勞務(wù)人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投人工作，加快施工進(jìn)度。

（10）協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

3.成本管理

電氣工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用即施工成本，施工成本管理就是要在質(zhì)量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

（1）成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。

（2）施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

（3）成本控制：在施工過程中對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗的支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）成本核算：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、總成本和單位成本。

（5）成本分析：在成本核算的基礎(chǔ)上，對影響成本的各種因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

（6）成本考核：將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。

4.安全管理

電氣工程施工過程中必須時(shí)刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)免受損失。施工現(xiàn)場安全管理具有控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。

施工現(xiàn)場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設(shè)施管理(文明施工)、行為控制和安全技術(shù)管理。常用的安全管理制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度。施工安全控制技術(shù)措施要求施工安全技術(shù)必須在工程開工前制定，技術(shù)措施要全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。

5.結(jié)束語

篇8

財(cái)務(wù)管理

電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，供電企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

1.企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。

2.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。

2.1工程財(cái)務(wù)管理制度相對滯后

工程財(cái)務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭項(xiàng)目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，工程財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化

內(nèi)部審計(jì)部門往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視工程財(cái)務(wù)審計(jì)，對地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。

2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

3.加強(qiáng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的措施

企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1健全施工管理制度

企業(yè)工程管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力企業(yè)工程管理應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具體會計(jì)制度體系。針對現(xiàn)行會計(jì)制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對會計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

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一、工程造價(jià)管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，工程造價(jià)管理是施工企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。施工企業(yè)為了減少運(yùn)營成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效的造價(jià)控制措施。電力行業(yè)是關(guān)系到國家生存與發(fā)展的重要行業(yè)，電力工程是社會供電、用電持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)工程。為了保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，投資者往往會投入大量的資金，施工企業(yè)對工程資金的合理利用就顯得非常重要。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，電力施工企業(yè)工程造價(jià)內(nèi)容主要包括施工機(jī)械設(shè)備、人工、材料等方面的成本費(fèi)用。另外，電力施工企業(yè)在市場推廣、策劃組織等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，也屬于工程造價(jià)的一部分。電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理主要是針對工程造價(jià)開展的，是一項(xiàng)具有全面性的調(diào)控管理模式。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是如何降低電力工程的總體投資，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在工程項(xiàng)目方面對人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行合理調(diào)協(xié)、科學(xué)規(guī)劃，因此，電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理無論是對于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，還是對于企業(yè)的長足發(fā)展都具有十分重要的意義。

二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理的對策

（一）投標(biāo)階段的造價(jià)管理

對于施工企業(yè)來說，爭取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的前提條件。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，影響中標(biāo)與否的因素較多，比如承包方的報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工程工期以及技術(shù)方案等。因此，電力施工企業(yè)首先應(yīng)該制定科學(xué)的投標(biāo)策略，在投標(biāo)活動中做好調(diào)研工作，對電力建設(shè)市場的競爭形勢進(jìn)行深入分析，對競爭對手進(jìn)行全面了解。摸清業(yè)主的發(fā)包工程，進(jìn)而對投標(biāo)思想和策略進(jìn)行明確。在確定本公司的資質(zhì)、技術(shù)、裝備等方面存在優(yōu)勢，且發(fā)包條件在利潤或業(yè)績方面都存在一定的利潤空間時(shí)，應(yīng)該全力爭取中標(biāo)；在投標(biāo)階段還需要對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理確定，應(yīng)該結(jié)合市場行情和自身的實(shí)際情況，確定出最為科學(xué)的承包總價(jià)；另外，施工企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)的報(bào)價(jià)班子，報(bào)價(jià)班子經(jīng)驗(yàn)是否豐富、能力是否達(dá)標(biāo)，都是投標(biāo)階段的重要因素。

（二）合同階段的造價(jià)管理

通常情況下，業(yè)主為了維護(hù)自身的利益，會在招標(biāo)文件和施工合同中隱含大量對施工企業(yè)來說不利的條款。另外，在合同談判過程中施工企業(yè)往往很難權(quán)力對等地參與其中，會受到業(yè)主的制約，承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。所以，電力施工企業(yè)應(yīng)該具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識，對招標(biāo)文件與合同進(jìn)行透徹的分析和研究，從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行全面預(yù)防，對各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深刻的了解。如果存在疑問應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主咨詢，尤其是涉及到資金的方面，應(yīng)該與業(yè)主保持協(xié)調(diào)溝通，明確業(yè)主的意圖，進(jìn)而在施工過程中盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工階段的造價(jià)管理

施工階段對成本進(jìn)行控制，是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。目前施工企業(yè)通常是在總承包價(jià)固定的情況下，只是在工程變更以及其他條款允許的情況下對工程合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，因此在價(jià)格一定的條件下，企業(yè)的成本支出決定了企業(yè)的利潤水平。施工企業(yè)應(yīng)該在工程質(zhì)量及進(jìn)度都符合要求的前提下加強(qiáng)成本控制，協(xié)調(diào)好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上選擇先進(jìn)技術(shù)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)滲透成本控制觀念。電力施工企業(yè)還應(yīng)該重視工程索賠工作，這也是施工企業(yè)爭取利潤和維護(hù)自身利益的重要手段。工程索賠工作所涉及的范圍較廣，其中包括工程量的變化、設(shè)計(jì)變更、加速施工、不利自然條件以及非施工企業(yè)原因而引起的施工條件變化或工期延誤等。施工索賠活動必須具備有效的索賠依據(jù)，因此施工企業(yè)對索賠依據(jù)進(jìn)行收集和管理非常重要。其中包括各種會議記錄、工程照片、材料采購單據(jù)等，應(yīng)該做好科學(xué)、嚴(yán)格的管理。

（四）竣工階段的造價(jià)管理

在電力工程竣工階段，工程造價(jià)管理同樣重要，根據(jù)施工規(guī)定，需要對年度結(jié)算和竣工結(jié)算進(jìn)行全面總結(jié)。工程竣工之前各個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作如果完成較好，那么結(jié)算階段的工作便會比較順利。電力施工企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門，必須做好竣工階段的審核及造價(jià)管理工作，對工程的總支出進(jìn)行詳細(xì)核算，盡量將整個(gè)工程支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如果工程的總支出超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對各施工方案進(jìn)行必要的改進(jìn)，從而為下次工程提供參考，降低下次工程的投入。竣工階段的造價(jià)管理工作不能單獨(dú)依靠施工單位進(jìn)行，監(jiān)理單位也應(yīng)該發(fā)揮其監(jiān)督作用，對電力工程項(xiàng)目的各類施工細(xì)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用以及資金分配等進(jìn)行全面了解，監(jiān)理單位有義務(wù)及時(shí)提出施工企業(yè)的潛在問題，不僅可以提高施工企業(yè)的建設(shè)水平，還可為投資者創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

電力工程投資巨大，電力施工企業(yè)應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。電力工程的造價(jià)管理不僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可有效推動整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該高度重視電力工程的造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

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二、在供電企業(yè)員工福利管理工作中存在的問題

1.滯后的福利管理工作

當(dāng)前企業(yè)福利管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要組成部分，但在具體應(yīng)用過程中，企業(yè)福利管理仍然存在很多問題，尤其是滯后性這一問題，具體表現(xiàn)在電力企業(yè)福利管理工作依然受到傳統(tǒng)福利管理的影響，這直接影響著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于企業(yè)對職業(yè)所購買保險(xiǎn)方面同樣存在一定的滯后性，企業(yè)在不斷發(fā)展，卻對其相關(guān)福利分配存在不合理性，從而導(dǎo)致了員工情緒出現(xiàn)了一定的波動。

2.單一的項(xiàng)目福利結(jié)構(gòu)

對企業(yè)員工福利管理，許多企業(yè)管理人員對福利管理的作用認(rèn)識不足，導(dǎo)致員工在福利管理中處于被動地位，在一定程度上企業(yè)忽略了企業(yè)員工的需求。在最近幾年來，企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)層次逐漸擴(kuò)大，不同職位需求及不同文化層次的員工對福利項(xiàng)目的需求也有著很大的差異，但在實(shí)際運(yùn)行中，福利政策由于缺乏專業(yè)的管理知識，其單一的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，無法滿足員工的多樣化需求。

3.過分追求福利的公平性

在供電企業(yè)中，員工福利政策過度重視平均化，對于福利的認(rèn)識與理解出現(xiàn)了一定的偏差。認(rèn)為福利就是自己應(yīng)得的，而從根本上忽略了企業(yè)的關(guān)懷，自然也就不會對企業(yè)產(chǎn)生感恩之情。過分重視福利的公平，不但會降低員工工作的積極性，而且還會提高企業(yè)的福利成本，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)員工福利管理的對策

1.建立完善的福利管理體系

首先，供電企業(yè)應(yīng)確保各項(xiàng)工作分配的合理性，在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，在最大程度上滿足其在精神上的需求。其次，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則，從根本上保障職工的合法利益需求；制定公正合理的支持計(jì)劃，也是企業(yè)管理福利的重要內(nèi)容，從而盡可能的滿足員工福利的多元化需求。最后，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，在條件允許的情況下，重視防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、探親假路費(fèi)和供暖補(bǔ)貼費(fèi)等政策的推行，從而為員工提供豐富多樣的福利，為留住人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大力度宣傳福利教育工作

電力企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)意識到福利宣傳教育的關(guān)鍵性，結(jié)合現(xiàn)代供電企業(yè)管理中存在的各種問題，企業(yè)應(yīng)采用多種有效措施，加大力度宣傳福利管理，推進(jìn)企業(yè)福利管理工作的順利開展。如：企業(yè)應(yīng)定期展開福利教育大會，促使員工正確認(rèn)識福利管理工作；充分利用廣播、宣傳欄等現(xiàn)有資源，加大力度宣傳福利管理工作。

3.加大企業(yè)福利管理力度

加強(qiáng)企業(yè)員工福利的管理，在此基礎(chǔ)上，加大福利管理力度。管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的手段，加強(qiáng)管理力度既能夠提高員工工作的主動性，還能引導(dǎo)員工深入認(rèn)識和了解所從事的工作。比如：供電企業(yè)應(yīng)通過監(jiān)督機(jī)制建立的方式，加強(qiáng)員工對福利管理的認(rèn)識。供電企業(yè)所開展的福利管理工作，必須要嚴(yán)格遵循國家規(guī)定，供電企業(yè)應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)工作人員定期檢查各項(xiàng)相關(guān)政策，在確保各項(xiàng)福利政策與國家要求相符后，才能投入使用。另外，想要加強(qiáng)福利管理的工作效率，企業(yè)還需要選拔出優(yōu)秀的、專業(yè)的管理工作者，在加強(qiáng)管理人員任職資格的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)和管理的力度，切實(shí)確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4.重視福利交流

供電企業(yè)可以說是屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，員工福利管理自然會受到企業(yè)發(fā)展特征、企業(yè)性質(zhì)等因素影響，在發(fā)展中涌現(xiàn)出很多問題，為了及時(shí)解決這些問題，福利溝通工作應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想教育方面上著手進(jìn)行。電力企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向員工公布最新福利消息，包括福利范圍、計(jì)劃和投入成本等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工福利管理現(xiàn)狀，制定出健全的福利手冊，既可以在員工內(nèi)部傳閱，也能強(qiáng)化福利管理的制度化、嚴(yán)肅性，讓員工真正意識到福利管理工作的重要性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)福利管理系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工能夠在平臺上進(jìn)行交流，提高企業(yè)福利管理的實(shí)效性。

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國家電網(wǎng)建設(shè)主要依賴于電力施工企業(yè)，在激烈的市場競爭經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)要做好工程造價(jià)控制，獲得成本優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展。目前電力施工企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)薄弱，造價(jià)管理工作流于形式，造價(jià)管理的信息化程度不高，工程成本花費(fèi)嚴(yán)重超出預(yù)支，工程利潤空間較小。電力施工企業(yè)要重視工程造價(jià)管理工作，提高員工素質(zhì)，實(shí)施戰(zhàn)略化成本管理，提升企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)綜合競爭力。

一、電力施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理的重要性

電力施工企業(yè)造價(jià)管理即是電力施工的成本管理，造價(jià)管理人員對施工過程中將要發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析、預(yù)測和核算，建立成本管理目標(biāo)，對影響成本的各種因素進(jìn)行控制，采取成本預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，降低工程施工整體花費(fèi)，提高企業(yè)盈利空間。

1、競爭環(huán)境的需要。新時(shí)期，電力施工市場逐漸繁榮，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，更多企業(yè)參與到電力企業(yè)施工中，國際競爭加劇。在走出去戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，更多電力施工企業(yè)參與到了國家競爭中，施工企業(yè)需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境、匯率、利率以及政策因素，合理控制施工企業(yè)成本，提升盈利空間并提高企業(yè)的綜合競爭力。

2、造價(jià)管理重點(diǎn)變化的需要。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)了很大的作用，經(jīng)濟(jì)主體以智力資本為主。新時(shí)期，電力施工企業(yè)造價(jià)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，造價(jià)管理從局部向整體、從靜態(tài)到動態(tài)、從短期到長期以及從內(nèi)向外發(fā)展，市場運(yùn)行成本以及人力資源成本需要受到重視，造價(jià)管理重點(diǎn)發(fā)生變化。電力施工企業(yè)需要針對造價(jià)管理的重點(diǎn)做好造價(jià)管理工作，及時(shí)的解決工程造價(jià)管理中的難題，降低工程施工成本。

3、項(xiàng)目管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分之一是項(xiàng)目管理工作，施工企業(yè)更要做好項(xiàng)目管理工作，以企業(yè)為主體，以市場為環(huán)境，提高企業(yè)管理水平。電力工程施工的典型特點(diǎn)是一次性施工完成，從電力工程承包開始，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員就要合理組織施工人員以及管理人員，做好工程施工的事前、事中以及事后控制。因此，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理具備超前性，電力企業(yè)需要做好工程造價(jià)管理工作，做到工程成本的事前控制。

4、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識增強(qiáng)的需求。近年來，電煤生產(chǎn)成本上升，電力施工企業(yè)盈利空間減小，電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識增強(qiáng)。電力施工項(xiàng)目管理人員只有做好工程造價(jià)管理與控制，在工程施工造價(jià)預(yù)測、規(guī)劃、決策以及控制和評價(jià)方面做好管理與控制工作，企業(yè)的造價(jià)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作才能更好的完成，企業(yè)盈利空間也會進(jìn)一步提升。

二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題

1企業(yè)全員控制意識不足。近年來，電力施工企業(yè)已經(jīng)從電力行業(yè)中分離，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和成本管理意識，真正的參與到市場競爭環(huán)境中。但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在工程競標(biāo)方面、成本預(yù)測、成本管理和成本控制方面的意識不足，一部分電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為沒有必要實(shí)施工程造價(jià)管理工作，電力施工人員的工作積極性不高，企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略以及造價(jià)管理策略和市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制不相融合，造價(jià)管理的整體效果不是很好。

2電力施工企業(yè)工程投標(biāo)存在的問題。近年來，電力市場進(jìn)行了改革，電力施工企業(yè)只有通過招投標(biāo)制度才能獲得工程施工權(quán)。電力施工企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候，需要結(jié)合招標(biāo)文件來分析自身優(yōu)勢，合理降低競標(biāo)價(jià)。但是受企業(yè)管理水平以及外部競爭環(huán)境的影響，電力建設(shè)市場投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)加劇，惡性競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，電力施工企業(yè)競相互報(bào)低價(jià)，預(yù)算成本很難接受降價(jià)幅度，工程項(xiàng)目效益水平受到嚴(yán)重制約。此外，電力市場管理不甚規(guī)范，工程招標(biāo)投標(biāo)中存在找門路和拉關(guān)系現(xiàn)象，工程投標(biāo)費(fèi)用難以控制，投標(biāo)費(fèi)用逐年上升。

3電力施工環(huán)節(jié)存在的問題。首先，成本核算基礎(chǔ)薄弱。工程造價(jià)管理的中心即是成本管理與控制，做好成本核算工作。但是目前很多電力施工企業(yè)沒有完善的成本核算制度，成本核算被人為簡化，實(shí)際成本總是很大程度上超過預(yù)算成本，電力成本核算很難滿足成本考核要求。其次，成本管理流于形式。很多電力施工企業(yè)的造價(jià)管理工作都是短期行為，企業(yè)成本管理流于形式。項(xiàng)目管理人員不能按照設(shè)計(jì)和施工方案組織和設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)方案被隨意更改，成本分析工作較為膚淺，很多問題沒有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。項(xiàng)目管理人員不能做好合同管理工作，合同簽訂與執(zhí)行過程中還存在許多隱性問題。再次，責(zé)任成本難以落實(shí)。電力施工企業(yè)要完善成本控制體系，做好造價(jià)管理工作，但是不少電力施工企業(yè)自身成本考核體系不是很健全，發(fā)生問題之后很難將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，造價(jià)管理和成本戰(zhàn)略不能得到全體員工的認(rèn)可和支持，項(xiàng)目部沒有真正建立成本考核機(jī)制，項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象普遍。

4成本控制信息化水平不高。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，成本管理和控制都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，現(xiàn)代成本管理制度逐步完善。但是管理人員素質(zhì)以及成本管理手段也影響著成本管理的效果。電力施工企業(yè)雖然都使用了財(cái)務(wù)管理軟件，但是成本管理效果不是很好。這主要是因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)人員成本管理意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息割裂，成本管理和控制信息很難順暢傳遞，成本管理和控制還停留在較低的水平。

三、電力工程中施工企業(yè)如何加強(qiáng)造價(jià)管理

1電力工程造價(jià)管理的正確認(rèn)識。電力工程造價(jià)管理是要在工程競標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上做好成本預(yù)算工作，對工程施工中的實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，避免設(shè)計(jì)方案在施工過程中的變更。電力施工企業(yè)只有將施工的實(shí)際成本控制在競標(biāo)價(jià)格和預(yù)算的范圍之內(nèi)，才有可能獲取盈利。因此，電力企業(yè)全體員工要重視電力工程造價(jià)管理工作，做好工程造價(jià)分析工作，將實(shí)際成本控制在預(yù)期成本之內(nèi)，對工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，避免不必要的成本浪費(fèi)。

2最大限度降低工程競標(biāo)價(jià)格。工程競標(biāo)價(jià)格直接影響著工程造價(jià)管理方案以及工程項(xiàng)目管理。電力施工企業(yè)要想提升企業(yè)利潤空間，就應(yīng)該降低工程競標(biāo)價(jià)格，不要超出自身能力范圍來爭取競標(biāo)成功，給企業(yè)施工造成壓力。施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)可以選用定額計(jì)價(jià)費(fèi)率模式，實(shí)現(xiàn)電力施工的市場化，提升企業(yè)競爭層次。否則，電力施工企業(yè)競標(biāo)價(jià)格過高，電力企業(yè)就會接不到工程項(xiàng)目，提高企業(yè)的成本。因此，電力施工企業(yè)要在降低中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理工作，將價(jià)格保持在較低的水平。此外，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員要做好合同管理工作， 避免因合同管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)糾紛，注意資料的收集和保管。

3電力施工企業(yè)具體造價(jià)管理措施。首先，成本預(yù)算編制。電力施工企業(yè)在競標(biāo)成功并且簽訂施工合同之后，要編制成本預(yù)算，對企業(yè)成本做到嚴(yán)格控制，在施工材料、設(shè)備的招標(biāo)采購以及項(xiàng)目的選擇上采取各項(xiàng)有力措施，確保費(fèi)用成本核算的正確。施工項(xiàng)目管理人員要做好全程監(jiān)督工作，將成本目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相結(jié)合，做到賞罰分明。其次，電力施工企業(yè)要強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制，投標(biāo)階段要根據(jù)人事、工程技術(shù)以及財(cái)務(wù)部門要求來確定管理人員的數(shù)量、檢驗(yàn)工具以及管理費(fèi)用，確定工程預(yù)算成本。施工階段項(xiàng)目管理人員要做好成本控制和分析，在原料和設(shè)備采購方面做到貨比三家，降低材料和設(shè)備價(jià)格，減少庫存積壓，合理控制人工費(fèi)用，做到開源節(jié)流。再次，施工單位要努力提高電力施工人員素質(zhì)，培養(yǎng)年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的管理隊(duì)伍，確保成本控制的圓滿完成。

4電力施工造價(jià)管理的信息化建設(shè)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力施工企業(yè)在施工和管理的過程中，要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理。首先，電力施工企業(yè)要建立企業(yè)本身數(shù)據(jù)庫，掌握材料設(shè)備價(jià)格的最新動態(tài)，在合適的時(shí)間購進(jìn)材料和設(shè)備，物資入庫和出庫都要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)反映出來，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，減少不必要的資源浪費(fèi)。電力施工項(xiàng)目管理人員要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強(qiáng)管理和制度創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)部為中心，和監(jiān)察審計(jì)部門以及人力資源部門一道控制施工成本，減少不確定性影響因素對成本管理和控制的影響，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率，實(shí)現(xiàn)信息化的成本控制。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和國際化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭加劇。電力施工企業(yè)做重視成本管理與控制工作，將工程造價(jià)控制作為長期的奮斗目標(biāo)，提高全體員工的成本管理意識，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中心、人力資源部門以及項(xiàng)目管理部門之間的有效配合，進(jìn)行安全施工，提高企業(yè)競爭能力。電力施工企業(yè)只有加強(qiáng)造價(jià)管理，做好成本控制工作，企業(yè)的盈利空間才能進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]吳清祥，陳玉謙.淺論工程造價(jià)管理[A].河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C]. 2010.

篇12

一、施工企業(yè)的工程造價(jià)和工程造價(jià)管理

1．施工企業(yè)工程造價(jià)的內(nèi)容。工程造價(jià)一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所需花費(fèi)的總費(fèi)用。筆者這里所說的工程造價(jià)是從承包商角度出發(fā)，指的是建設(shè)工程施工發(fā)包與承包工程價(jià)格，系指按國家規(guī)定由甲乙雙方在施工合同中規(guī)定的工程造價(jià)。在目前的招投標(biāo)活動中，施工企業(yè)的工程造價(jià)包括施工機(jī)械使用、人工、材料及材料檢驗(yàn)、設(shè)備單體調(diào)試或試運(yùn)、配合分系統(tǒng)調(diào)試、消缺、參加聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、熱控系統(tǒng)的元部件校驗(yàn)及屬安裝單位應(yīng)做的電氣試驗(yàn)、政策性文件規(guī)定及施工措施等所發(fā)生的費(fèi)用；以及企業(yè)在施工過程中的管理費(fèi)用、利潤、稅金及其他可能發(fā)生的各種費(fèi)用及為完成施工合同所必須發(fā)生的其他費(fèi)用。

2．施工企業(yè)工程造價(jià)的系統(tǒng)分析。工程造價(jià)是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，其直觀地反映到結(jié)算價(jià)款上即為施工企業(yè)的工程造價(jià)最終價(jià)款=中標(biāo)人報(bào)價(jià)±工程量變更價(jià)款±索賠價(jià)款±暫定金額。其中“中標(biāo)人報(bào)價(jià)”要在施工企業(yè)投標(biāo)活動中實(shí)現(xiàn)：“工程量變更價(jià)款”及“索賠價(jià)款”要在工程項(xiàng)目施工階段全面履行合同過程中實(shí)現(xiàn)；“暫定金額”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)、不可預(yù)料事件之費(fèi)用使用的一項(xiàng)金額，現(xiàn)階段國內(nèi)的招投標(biāo)活動一般對施工單位都不考慮暫定金額。

3．工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。施工企業(yè)工程造價(jià)控制是在合理使用人工、材料、機(jī)械的基礎(chǔ)上，將施工成本控制在合同價(jià)格范圍內(nèi)，以追求最大利潤空間為目的。要想搞好工程造價(jià)管理工作，控制工程造價(jià)系統(tǒng)中的要素，需抓好“投標(biāo)活動、訂立嚴(yán)密的施工合同、施工階段成本控制”這三個(gè)階段的工作。

二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題

工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價(jià)，目前中國電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理存在如下問題。

1．不重視投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，在制定投標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握造價(jià)的合理性，惡性競標(biāo)，或?yàn)樽非蟾呃麧檲?bào)價(jià)過高，最終在激烈的競爭不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。

2．不重視合同簽訂過程中的工程造價(jià)管理，對合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3．在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不能對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前預(yù)測，實(shí)現(xiàn)被動控制為主動控制。不注意造價(jià)的動態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，“眉毛胡子一把抓”，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營管理面臨困境。

4．對工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)重視不夠。工程造價(jià)管理人員除具備工程造價(jià)方面的知識外，還應(yīng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理及相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識。而目前國內(nèi)的大部分工程造價(jià)管理人員對市場經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格理論和實(shí)務(wù)，以及國際工程造價(jià)理論與實(shí)務(wù)知之甚少，他們的主要工作就是依據(jù)圖紙計(jì)量、套定額和取費(fèi)率。中國加入世界貿(mào)易組織后，不少外資電力施工企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，競爭更加激烈，盡快提高電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平迫在眉睫。

三、提高電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量的對策

1．合理確定工程造價(jià)，做好標(biāo)書，爭取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。對于一個(gè)企業(yè)來說只有中標(biāo)后，才談得上工程項(xiàng)目管理，所以說爭取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。而承攬電力工程建設(shè)項(xiàng)目能否中標(biāo)，取決于承包方的報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工程工期、技術(shù)方案以及同業(yè)主、人、投資方的關(guān)系等諸多因素。為此要做好以下三方面的工作：(1)制定投標(biāo)思想策略。在對某項(xiàng)工程投標(biāo)活動中要做好調(diào)查研究，分析當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標(biāo)思想和策略，如果本公司對某項(xiàng)工程在資質(zhì)、技術(shù)、裝備方面有能力承擔(dān)，而發(fā)包的條件在利潤或業(yè)績方面都有利可圖，則應(yīng)決心奪標(biāo)并中標(biāo)。(2)分析標(biāo)書、合理確定工程報(bào)價(jià)。承包工程的報(bào)價(jià)是能否中標(biāo)的主要因素，報(bào)價(jià)過高，由于競爭激烈，很顯然是不能中標(biāo)的，而一味地壓低造價(jià)，又會使施工企業(yè)虧損，為了企業(yè)的生存發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)非常重要。一般而言，承包工程總價(jià)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)(扣除甲供材料)、施工機(jī)械臺班費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、設(shè)備材料進(jìn)出廠的裝卸運(yùn)輸保管費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤和稅金，企業(yè)應(yīng)對這些費(fèi)用掌握比較準(zhǔn)確的價(jià)格資料，并結(jié)合自身情況，確定比較合乎實(shí)際的承包總價(jià)，從而做到心中有數(shù)。(3)工程投標(biāo)階段成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。投標(biāo)過程中就要組建項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員應(yīng)直接參與標(biāo)書的編制，充分發(fā)揮其主人翁的作用。

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2．嚴(yán)密的施工合同是工程造價(jià)管理的載體。建設(shè)工程施工是建設(shè)項(xiàng)目在完成工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)后進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實(shí)施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣及管理難度大的特點(diǎn)。因此簽訂好建設(shè)施工合同，無論對發(fā)包人還是對承包人都是十分重要的。在建設(shè)市場逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價(jià)的控制。為此，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議：(1)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。施上合同談判之前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)

構(gòu)，負(fù)責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級及信用情況，負(fù)責(zé)組織公司施工計(jì)劃、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員和本部門對口專業(yè)管理人員進(jìn)行合同評審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理與控制。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。(2)細(xì)心研究合同條款，進(jìn)行合同分析。訂立工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。一般合同的主要條款應(yīng)為：當(dāng)事人的名稱或者姓名、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法。(3)工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定是施工合同最重要的內(nèi)容，也是容易引起糾紛的條款。由于在施工過程中不可避免地要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和材料差價(jià)等現(xiàn)象，所以合同中必須對價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)作出明確規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭取最大利潤。(4)選擇有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人組成談判團(tuán)隊(duì)。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)人進(jìn)行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。施工企業(yè)的合同談判人員在談判策略上，應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在雙方的合理分配。因此，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判顯得尤為重要。

除上述幾個(gè)方面外，簽訂合同時(shí)對材料設(shè)備采購、檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場安全管理，違約責(zé)任等條款也應(yīng)充分重視并作出具體明確的約定。任何一份施工合同都難以做到十分詳盡、完美，合同履行中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況需要及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議，以調(diào)整各方權(quán)利義務(wù)。

3．施工階段成本控制是工程造價(jià)管理的核心。施工企業(yè)通過招投標(biāo)工作、合同談判，已經(jīng)基本明確承包該工程的合同價(jià)。在現(xiàn)階段，一般是固定總價(jià)承包，只是在工程變更及其他條款允許的情況下進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整，所以在價(jià)格一定的條件下，企業(yè)實(shí)際成本開支決定著企業(yè)的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價(jià)格就危及企業(yè)的生存與發(fā)展。可見，把施工階段的造價(jià)管理放在首要位置非常必要，為此要做好以下四方面的工作：(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。(2)成本控制的關(guān)鍵是工程材料價(jià)格的控制。一般工程，材料費(fèi)大約占工程成本的70％左右，其價(jià)格的合理性對工程造價(jià)的合理性影響很大。現(xiàn)階段建筑市場非常活躍，建筑材料品種繁多，來源廣泛且價(jià)格變化快，差異性大，因此合理有效地控制材料價(jià)格是建筑價(jià)格控制的關(guān)鍵問題。第一，采購應(yīng)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料為準(zhǔn)。材料價(jià)位的高低關(guān)系到工程造價(jià)，如果一味地追求低造價(jià)，勢必導(dǎo)致質(zhì)量隱患。現(xiàn)實(shí)中許多廠家為參與市場競爭，往往偷工減料，以次充好，降低成本，以低價(jià)位搶占市場，給工程帶來不良后果。因此，為確保工程質(zhì)量，原則上無論價(jià)位高低，必須是優(yōu)質(zhì)合格品。第二，以供貨的主渠道為主。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購?fù)獜闹髑乐苯淤忂M(jìn)，這主要是指規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)、材質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量有保證，且產(chǎn)品規(guī)格齊全，定價(jià)合理。第三，嚴(yán)格按施工圖預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購。如可采用公開招標(biāo)或報(bào)價(jià)單比價(jià)的方法采購，以增加采購價(jià)格的透明度。(3)加大工程的索賠力度，也是工程造價(jià)控制的重要手段。索賠是施工企業(yè)獲取更多利潤的手段，也是維護(hù)自身利益的有效途徑，我們習(xí)慣上把施工企業(yè)向業(yè)主提出的補(bǔ)償損失的權(quán)利要求稱作施工索賠。施工索賠主要有：第一，風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠，一般包括合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如物價(jià)暴漲、自然條件的變化、施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、各種法律法規(guī)的變化及涉外項(xiàng)目的貨幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，施工條件變化引起的索賠。在工程施工過程中，不可避免地出現(xiàn)新的變化，尤其是設(shè)計(jì)變更。由于施工企業(yè)的報(bào)價(jià)是以原招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)計(jì)算的，根據(jù)合同條款，施工圖紙中改變?nèi)魏喂ぷ鞯臄?shù)量和性質(zhì)，或改變了工程任何部分的施工程序或施工方案，施工企業(yè)都可提出索賠。第三，工期延長或延誤引起的索賠。在工程施工中，業(yè)主違約未按規(guī)定及時(shí)提供施工場地、施工圖紙、設(shè)備和支付工程款等，由于非施工企業(yè)的原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的索賠。第四，加速施工引起的索賠。業(yè)主通常為經(jīng)濟(jì)效益或政治影響，加速施工指令，要求施工企業(yè)采用趕工措施、投入更多資源來完成工程項(xiàng)目，這必然導(dǎo)致施工企業(yè)工程成本的增加。(4)工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。此階段若不能嚴(yán)格把關(guān)的話將會造成不可挽回的損失。工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性。

篇13

一天，老總找到你：“我剛看了《狼圖騰》，覺得我們企業(yè)需要狼文化，你們企業(yè)文化部去做這件事。”

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先出通告，要求大家讀書，安排寫心得，組織大會小會動員會，請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，請老師來講課，對啦，要提醒大家凡不參加者扣獎金。

接著把電梯、大廳、辦公室的墻上過年的標(biāo)語都撤了，全部換成關(guān)于狼文化的標(biāo)語。內(nèi)刊的主要內(nèi)容都換成與狼文化有關(guān)的專題。

如果經(jīng)費(fèi)允許，安排一兩次戶外活動，體驗(yàn)一下狼文化。或者安排外出學(xué)習(xí)考察“狼文化”的優(yōu)秀企業(yè)。

最后，也是最關(guān)鍵的，開總結(jié)會，寫總結(jié)，結(jié)論就是“通過樹立狼文化，公司一定會贏得美好偉大的明天”。

說不定編成一本書，參加中國某企業(yè)文化協(xié)會的評選，搞個(gè)“XX優(yōu)秀獎”，那么我們的企業(yè)文化工作就做的很好了。

當(dāng)你向老板匯報(bào)的時(shí)候，你覺得很自己很稱職么？

這樣的工作為企業(yè)創(chuàng)造了什么價(jià)值呢？

也許，除了勞民傷財(cái)，就沒有別的動靜了。

現(xiàn)在，換種身份，請站在管理的立場上考慮一下吧：

1、狼文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是什么？對于我們的企業(yè)管理意味著什么？

2、老總希望通過狼文化的建立去達(dá)到什么樣的目的？是改變什么？還是僅僅就是一時(shí)的沖動？

3、我們的企業(yè)管理的實(shí)際狀態(tài)是否需要狼文化的因素？這有兩方面的問題：一方面是否我們已經(jīng)做的不錯(cuò)了；另一方面是企業(yè)并不需要狼文化的因素。

4、如果要在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)狼文化，可能帶來的結(jié)果是什么？

5、需要哪些部門、人員的配合？動用哪些資源？預(yù)期回報(bào)是什么？

然后，去計(jì)劃并逐步開展你的工作