引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)單位工程質(zhì)量管理措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用

隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑電氣在建筑工程各專業(yè)中所起的作用越來越重要，對建筑工程建設(shè)的發(fā)展有著極其重要的影響和作用。對此，電氣工程的質(zhì)量也是影響建筑質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。在電氣工程投入生產(chǎn)使用時，必須保證設(shè)備的質(zhì)量以及線路是完全符合規(guī)范要求，檢查電氣工程周邊環(huán)境的特點，是否存在容易引起火災(zāi)等安全隱患，以及火災(zāi)報警系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，消防設(shè)備是否合格等，與此同時，還要確保在出現(xiàn)安全事故后，能夠及時準(zhǔn)確地進(jìn)行通訊系統(tǒng)的監(jiān)測，以便更好地處理問題，保證將經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失降到最低。

二、建設(shè)單位工程管理方法

1、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和原則

為確保工程質(zhì)量可控的目的，首先要有明確的管理目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)分解出質(zhì)量管理的重點工作以及各項工作的先后順序，例如：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；工程質(zhì)量的預(yù)防；工程質(zhì)量的監(jiān)控；工程質(zhì)量的獎勵和處罰。

2、建設(shè)單位工程組織體系的建設(shè)

好的制度想要落到實處必須有人執(zhí)行，各執(zhí)行人要權(quán)責(zé)分明，分工明確，便于操作。所以，建設(shè)單位首先要成立質(zhì)量管理小組，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，各司其責(zé)，將本崗位工作做好，才能保證質(zhì)量管理制度得到落實。質(zhì)量組織體系見圖1：

圖1質(zhì)量管理組織體系圖

組長：由建設(shè)單位工程主管總經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，對重點質(zhì)量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。

執(zhí)行組長：由各標(biāo)段或分期工程經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)質(zhì)量問題調(diào)查及處理。

組員：由建設(shè)單位工程部門專業(yè)工程師為主，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員及各工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師輔助。負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查工作，并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見。

3、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制的具體措施

分部分項工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監(jiān)理、總包方等在施工現(xiàn)場選取施工部位，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范圖集進(jìn)行樣板段施工、驗收并留存影像資料。經(jīng)質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長確認(rèn)的施工樣板是指導(dǎo)該分部分項工程進(jìn)行大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。

分部分項工程施工前，建設(shè)方工程部、施工單位、監(jiān)理單位必須詳細(xì)解讀設(shè)計圖紙，并由甲方專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術(shù)交底會，并下發(fā)施工隊技術(shù)交底，監(jiān)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。

分部分項工程施工前，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)、具體、實施性強(qiáng)的施工方案，方案中必須含有質(zhì)量、安全的預(yù)防措施及現(xiàn)場的緊急預(yù)案。

施工方案完成后，由總包召開技術(shù)方案解讀會，由分包方的技術(shù)總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時由甲方、監(jiān)理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。

方案解讀會參加成員為：質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長、工程部專工、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師(對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的方案解讀會，質(zhì)量管理小組組長必須參加)。

施工方案必須經(jīng)過質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長的簽字認(rèn)可。

分部工程施工前，監(jiān)理單位要編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，并對質(zhì)量監(jiān)控的措施、質(zhì)量缺陷的預(yù)防要有詳細(xì)的規(guī)定。質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長要對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行簽字認(rèn)可。

主要材料在采購合同中應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量要求（包括品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格及保質(zhì)期等）,必須有材料封樣，現(xiàn)場封樣的材料必須要有影像資料進(jìn)行歸檔。

總包單位每月底要以書面形式向監(jiān)理單位和工程部提交該月工程質(zhì)量分析報告各分包單位質(zhì)量情況要詳細(xì)列示。監(jiān)理單位每月底提交的監(jiān)理月報中要列示詳細(xì)的質(zhì)量分析。

三、建筑中電氣施工存在的問題

1、建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高

受我國經(jīng)濟(jì)和技能的約束，以及區(qū)域發(fā)展不平衡，當(dāng)前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產(chǎn)業(yè)化水平低，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑電氣技能商品，有關(guān)技術(shù)產(chǎn)品不能較好地適應(yīng)市場需求。一些建設(shè)單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設(shè)計人員對建筑電氣設(shè)計辦法和有關(guān)的設(shè)備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工規(guī)范

建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關(guān)設(shè)備與體系的規(guī)范和規(guī)范尚不健全，缺少相應(yīng)配套的規(guī)范和技能法規(guī)來規(guī)范和輔導(dǎo)計劃、施工、管理、檢驗等環(huán)節(jié)，致使有些電氣設(shè)備檢驗時無測驗、無規(guī)范。

3、施工隊伍的整體水平低

一般由設(shè)計院擔(dān)任建筑的電氣設(shè)計，而由施工單位來擔(dān)任具體的施行，他們之間普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，影響了電氣工程的施工質(zhì)量。再加上一些施工單位的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平較低，未能嚴(yán)格依照設(shè)計需求進(jìn)行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業(yè)利益，再加上施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，缺少必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致電氣工程完工后，不能依照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行。

四、建筑中電氣施工質(zhì)量控制對策

1、加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)管理

工程師應(yīng)檢查電氣工程施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可及崗位證書等，要求求進(jìn)行建筑電氣施工的工程技術(shù)人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應(yīng)持有相應(yīng)的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其操作技能，并加強(qiáng)施工人員的工作道德教育，灌輸​其為業(yè)主和用戶擔(dān)任的理念。

2、做好設(shè)計交底

電氣工程開工前，工程技術(shù)人員應(yīng)充沛熟悉施工圖紙，了設(shè)計意圖，加強(qiáng)與設(shè)計方的溝通和交流，對發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現(xiàn)有施工工藝無法實現(xiàn)其設(shè)計要求的，各專業(yè)施工中存在相互矛盾的，通過設(shè)計交底、施工圖紙會審等方式，由設(shè)計單位進(jìn)行逐一解答及回復(fù)，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位介紹其設(shè)計意圖，指出施工過程中的重點和難點所在，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施。參見各方通過交底、會審對設(shè)計有統(tǒng)一的理解，達(dá)成一致目標(biāo)，保證按圖施工。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

3.1辦好交接手續(xù)

總包單位一般需求專業(yè)隊伍出場后限時掃管，處理交接手續(xù)，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續(xù)會漏項而致使本身經(jīng)濟(jì)損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時間。對此管理人員應(yīng)需求添加專業(yè)隊伍的人數(shù)，集中掃管，抓住處理交接手續(xù)；同時對辦交接手續(xù)后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進(jìn)行補(bǔ)做，雙方還應(yīng)相互諒解，保證施工的順利進(jìn)行。

3.2耐心磨合，交錯施工

應(yīng)細(xì)心組織跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試，早作剖析，和諧進(jìn)行。如在對電磁屏蔽工程的施工進(jìn)程中都需求不一樣專業(yè)之間的和諧，電磁屏蔽在掛網(wǎng)時，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業(yè)的和諧合作。假如協(xié)調(diào)不好，會致使各專業(yè)只管自己施工便利，為自己進(jìn)度考慮，沒有充沛做好技術(shù)交底作業(yè)，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設(shè)單位工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，把握各專業(yè)施工進(jìn)度，做好整體組織和調(diào)度作業(yè)，在土建施工時督促給排水、暖通和電氣等專業(yè)的合作。制定部分的施工進(jìn)度合作方案，使各專業(yè)施工逐漸適應(yīng)方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，建筑電氣施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)單位的管理人員、施工單位的施工人員及監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)密切配合，通力協(xié)作，共同提高電氣的施工質(zhì)量，確保建筑整體運(yùn)行的可靠性、舒適性和先進(jìn)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王秀成.淺談建筑電氣工程施工技術(shù)質(zhì)量及組織管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,33:263.

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1.1 圖紙閱讀與會審

施工前，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和圖紙，管理人員、技術(shù)人員和工人應(yīng)了解熟悉工程特點、設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量技術(shù)要求，更好的做到按圖施工。通過圖紙審閱，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和錯誤，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位形成共識，并進(jìn)一步明確統(tǒng)一改進(jìn)的辦法、意見和建議。

1.2 施工單位編制施工組織計劃和施工技術(shù)措施

根據(jù)本工程的施工特點，編制單位工程、分部工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工組織計劃和施工技術(shù)措施方案，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。施工組織計劃內(nèi)容包括：項目部的人員配置、機(jī)械設(shè)備的投入計劃、施工布置和施工方案、施工準(zhǔn)備計劃、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、各項資源需求計劃、技術(shù)措施等。

1.3 工程測量復(fù)核及工程測量放線

破土動工之前，由建設(shè)、施工和監(jiān)理共三方參建單位根據(jù)設(shè)計單位提供的控制點進(jìn)行控制點的坐標(biāo)復(fù)核，在控制點坐標(biāo)誤差滿足規(guī)范要求的前提下進(jìn)行工程原始的細(xì)部測量，包括沿大壩軸線、溢洪道軸線及輸水涵（隧）洞的每5m長提供一個實測橫斷面，然后跟設(shè)計文件的縱橫斷面進(jìn)行比較分析，進(jìn)一步確定設(shè)計的合理性和可行性。為優(yōu)化變更設(shè)計、工程計量、施工放線及設(shè)施占地提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.4 技術(shù)交底

單位工程、分部工程正式施工前，結(jié)合設(shè)計和測量放線結(jié)果對參加施工的管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，使其對施工對象的設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、施工管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等方面有一較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，避免誤操作。

1.5 物資采購

根據(jù)圖紙設(shè)計要求，技施設(shè)計說明書、設(shè)計變更通知，采購和加工本工程所需鋼筋、水泥、管材、止水材料、碎石、砂料、機(jī)電設(shè)備等。外購材料應(yīng)具有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和材質(zhì)證明，并注明廠址、型號、批次。鑄鐵閘門和啟閉機(jī)等重要設(shè)備必須征地建設(shè)單位的認(rèn)可方可訂購。

2 施工質(zhì)量管理

2.1 嚴(yán)格進(jìn)行原材料、構(gòu)配件檢驗與施工試驗。

進(jìn)入現(xiàn)場的材料，包括鋼筋、水泥、砂子、碎石等按規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢，分析其質(zhì)量的可靠性，嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等投入使用和安裝。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

對應(yīng)進(jìn)行施工的結(jié)構(gòu)物，施工前必須進(jìn)行半成品分析、檢驗，如：砼、砂漿配合比試驗、土料碾壓試驗等；砼、砂漿試塊應(yīng)按時送檢，不得超期。

2.3 實施工序質(zhì)量檢查驗收

上道工序不經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。實行事前和事中控制。施工中，按施工工藝和操作規(guī)程操作施工，及時檢查工序施工質(zhì)量情況。

2.4 質(zhì)量檢驗

（1） 按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）的要求，堅持施工單位“三檢制”，即初檢、復(fù)檢、終檢。

（2）按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249.2—6—88）的規(guī)定，即時認(rèn)真填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》。

（3）工序檢查驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工人員改正，如問題嚴(yán)重，可通知現(xiàn)場暫時停工，上報項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師，確定解決辦法并報建設(shè)單位最終確定。

2.5 隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收在基礎(chǔ)開挖結(jié)束，構(gòu)筑物覆蓋前進(jìn)行檢查和驗收。并辦理“隱蔽工程驗收簽證”，未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

2.6 工程質(zhì)量評定

在工序驗收前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，認(rèn)真填寫《隧洞開挖檢查記錄表》、《混凝土澆筑開倉證》、《施工質(zhì)量終檢合格（開倉、工）證》、《灌漿工程單孔驗收簽證》等，經(jīng)檢查驗收合格方能進(jìn)行下道工序施工，對已完工單元工程應(yīng)及時填報《單元工程質(zhì)量評定表》，未填報《單元工程質(zhì)量評定表》的施工項目，不得進(jìn)行下道工序施工，工程質(zhì)量評定應(yīng)遵行該件水庫除險加固工程施工項目劃分方案進(jìn)行。遇到用自制表格的由監(jiān)理單位統(tǒng)一提供。

2.7 設(shè)計變更

按設(shè)計變更通知或監(jiān)理通知要求，立即采取措施進(jìn)行改動，所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄。

2.8 施工中，對已澆砼、襯砌邊坡及砂漿砌體等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，竣工驗收前加強(qiáng)保護(hù)。

2.9 施工進(jìn)度月報表、現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備、人力資源，材料消耗等每月按時報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、建設(shè)單位備案。

2.10 工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有試驗室，并有常規(guī)材料檢驗儀器設(shè)備，由專職實驗人員按要求檢驗、檢測。對不具備設(shè)置試驗室的工地，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。

3 資料的收集和整理

施工期間的原始資料：測量資料、施工進(jìn)度資料、工程斷面圖及計算資料、竣工測量資料、施工過程檢測資料、隱蔽工程驗收簽證、工程量認(rèn)證單、材料的出廠證明、材料的試驗資料、單位工程質(zhì)量評定資料按分部工程分類整理校核、整編歸檔保存。

（1）測量資料，工程斷面及計算資料、竣工測量資料，工程量認(rèn)證單由施工單位負(fù)責(zé)收集整理，報監(jiān)理組審核后，由管理局、監(jiān)理組保存。

（2）材料的出廠證明、材料的試驗資料、施工過程試驗資料，由實驗檢測人員收集整理，報監(jiān)理工程師核驗簽字認(rèn)可。

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2.1事前監(jiān)督

事前監(jiān)督，是指建筑工程在施工工序啟動前進(jìn)行的監(jiān)督，這個階段的監(jiān)督側(cè)重于對工程質(zhì)量控制方案的審查，單位資質(zhì)和人員資格的審查，對建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗等方面。事前監(jiān)督是實施主動控制的有效手段，可以避免不必要的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，同時也有效避免經(jīng)濟(jì)損失。事前監(jiān)督應(yīng)該在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中予以高度重視。

2.2事中監(jiān)督

事中監(jiān)督是施工過程中對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行的實時監(jiān)控，是工程質(zhì)量監(jiān)督的最主要形式。如旁站監(jiān)理就屬于事中監(jiān)督的重要手段，事中監(jiān)督可以有效控制不良的質(zhì)量行為、不合格材料和不恰當(dāng)?shù)墓に嚪椒ㄔ斐傻馁|(zhì)量問題。事中監(jiān)督的實施主體應(yīng)該是施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位、設(shè)計單位和工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門對事中監(jiān)督起到必要的監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用。

2.3事后監(jiān)督

事后監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的最后一道防線，是指對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行的質(zhì)量核查和對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行的整改。對于已完工程的質(zhì)量核點是對隱蔽工程質(zhì)量的核查，對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題的整改要遵循滿足設(shè)計、滿足使用、滿足規(guī)范的基本原則，對于有可能影響結(jié)構(gòu)和受力形式的質(zhì)量問題要征求設(shè)計意見進(jìn)行整改；已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進(jìn)行驗收。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是根據(jù)監(jiān)督實施的時點對建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行的劃分，為便于區(qū)分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時間節(jié)點進(jìn)行劃分，事前監(jiān)督是施工人員、機(jī)械到位開始作業(yè)之前的控制與監(jiān)管，事中監(jiān)督是從第一批人員或者機(jī)械開始作業(yè)到工程施工完成，進(jìn)入竣工驗收階段的控制，事后監(jiān)督是指驗收階段的監(jiān)督控制。這是對于整個單位工程而言的，針對檢驗批、單項工程和單位工程可以根據(jù)實際進(jìn)行相應(yīng)的界定和細(xì)化。

3施工階段的質(zhì)量控制的其他措施

3.1加強(qiáng)合同管理，在合同中強(qiáng)化工程質(zhì)量條款

在與施工單位、監(jiān)理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質(zhì)量保證條款，并配套相應(yīng)的違約懲罰措施、超額完成質(zhì)量任務(wù)的獎勵措施等，要嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置工程質(zhì)保期、設(shè)備保質(zhì)期等，要強(qiáng)化監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理過程中的履職，確保旁站監(jiān)理、平行檢驗、見證取樣、質(zhì)量驗收、竣工驗收等質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)切實落到實處。要有強(qiáng)有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設(shè)單位在工程建設(shè)工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進(jìn)度款等措施督促相關(guān)單位在履職過程中切實把質(zhì)量控制和管理放在重要位置。

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質(zhì)量控制是為了監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除不利因素，達(dá)到質(zhì)量效果。因此水利工作者必須高度重視水利建設(shè)工程質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把關(guān)，充分重視每個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高水利工程施工質(zhì)量，使其真正做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時間全控制的質(zhì)量管理要求，以確保結(jié)構(gòu)安全。

一、質(zhì)量管理內(nèi)涵

工程項目質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項目組織的與工程項目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動。即確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實施全部管理職能的所有活動。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統(tǒng)的活動。

工程項目質(zhì)量管理的原則有八項：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等。

二、質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量控制的對象是過程，如采購過程、施工過程等，控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制對象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，為此，必須采取適宜的、有效的措施，包括作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案。

要圓滿完成工程質(zhì)量控制任務(wù)，一般應(yīng)抓好兩個方面：一是對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動要制定質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，即確立質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)格的按照批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計實施，并在實施過程中進(jìn)行連續(xù)的檢驗和評定，堅持三檢制。

工程施工質(zhì)量控制一般通過檢驗來進(jìn)行。施工的檢驗可分為：原材料的檢驗，中間產(chǎn)品的檢驗，和成品檢驗。

首先，在工程施工前，要先根據(jù)工程需要對工程所需的主要原材料進(jìn)行供貨廠家的考察和原材料質(zhì)量的檢驗。對于重要材料一般要聯(lián)合甲方、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位進(jìn)行共同考察，經(jīng)考察通過后可作為施工用材料進(jìn)行備料。原材料進(jìn)廠后，質(zhì)檢人員要根據(jù)監(jiān)理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求對原材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格后方可投入使用。從而保證了施工中原材料的合格。

要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，就要求工程技術(shù)人員、物資采購人員及質(zhì)檢人員三方面做好配合。由工程技術(shù)人員向物資人員提供的采購材料的清單不僅要注明數(shù)量還要提供相應(yīng)的規(guī)格類型和質(zhì)量要求；再由物資科按要求進(jìn)行采購，必要的材料考察還要有質(zhì)檢人員共同參與選購；進(jìn)場后要先經(jīng)過質(zhì)檢員對質(zhì)量進(jìn)行外觀和性能檢驗方可入庫投入使用。

中間產(chǎn)品的檢驗，包括施工過程中的各種檢驗，如混凝土施工中各工序施工的質(zhì)量；土方回填工程中每層的填筑質(zhì)量壓實程度等等。做好這一工作，施工員的現(xiàn)場控制是關(guān)鍵。質(zhì)檢人員只能對每一工序進(jìn)行檢查判定，而施工過程中，質(zhì)量的控制主要還在于施工人員，因此在每一道工序施工前，都應(yīng)對相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，只有施工人員對施工所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚了，工程才會更順利的進(jìn)行。同時質(zhì)檢人員要把好檢驗關(guān)，對工程的檢查情況要做好相關(guān)記錄。

成品檢驗，一個工程可能由一個或多個單位工程組成，單位工程又由不同的分部工程組成。每一個分部工程都可以看作一部分成品。對單位工程、分部工程的驗收就要對相應(yīng)的工程成品進(jìn)行檢驗。主要包括工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)尺寸，外觀質(zhì)量以及在施工過程中積累的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面。驗收前做好質(zhì)量的檢驗，及時彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，做好成品保護(hù)都是重要的工作，同時質(zhì)檢人員還要做好質(zhì)量資料的整理和統(tǒng)計分析。

在整個施工過程中，質(zhì)量貫穿了每個環(huán)節(jié)，要抓好質(zhì)量管理，就要從全面做起。質(zhì)量控制不僅是質(zhì)檢人員的工作，更應(yīng)該是全體人員共同的責(zé)任，只有人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量才能進(jìn)一步提高，工程施工才能事半功倍，使我們的施工質(zhì)量得到不斷的提高。

三、工程項目施工質(zhì)量管理

工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理包括施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗收階段的質(zhì)量管理。

3.1施工階段質(zhì)量管理

3.1.1施工階段質(zhì)量管理過程劃分

(1)按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分。

可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗收。 前兩項工作對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，需要對影響工程項目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理，其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料(包括半成品)因素、機(jī)械設(shè)備(永久性設(shè)備及施工設(shè)備)因素、施工方法(施工方案；方法及工藝)因素和環(huán)境因素。

(2)按工程項目施工層次結(jié)構(gòu)劃分

工程項目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理、分項工程質(zhì)量管理、分部工程質(zhì)量管理、單位工程質(zhì)量管理、單項工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。

(3)按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分

工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個系統(tǒng)過程。

3.1.2施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：

(1)對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對施工組織設(shè)計(或施工計劃)、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計(或施工計劃)對施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。

(2)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及施工交通的準(zhǔn)備等事前質(zhì)量保證工作。

3.1.3施工過程中的質(zhì)量管理

在此階段主要有以下質(zhì)量管理工作：

(1)對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制。 在各工序設(shè)置兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各工序的自檢，每道工序做好技術(shù)交底，明確施工的具體方法施工達(dá)到的質(zhì)量要求。

(2)在施工過程中對各項工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序間交接檢查。

(3)對工序產(chǎn)品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗、技術(shù)復(fù)核等。

(4)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

在此階段施工質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三檢制的實施上。三檢制是一種傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，對水利水電施工而言，主要是施工單位針對單元工程施工采取的一種內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗制度：即班組自檢、復(fù)檢、項目部終檢。三檢制為施工單位廣泛采用，關(guān)鍵是防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，對工程質(zhì)量起到一定的保證作用。

3.1.4施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：

本階段包括對單元、分部、單位工程的驗收；機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。

其中對分部、分項工程質(zhì)量的驗收具有三大作用，不可忽視。

(1)保證作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的單元、分部、單位工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的單元、分部、單位工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。

(2)預(yù)防作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、單元工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。

(3)信息反饋作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評價，便于下一步工作的改進(jìn)提高。

3.2竣工驗收階段的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是施工和施工管理的最后一個階段，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，它影響工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程項目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。

(一)竣工驗收的前提

竣工驗收的前提是承包商完成了工程承包合同中規(guī)定的各個項目，并已依照設(shè)計圖紙、文件和建筑工程施工及驗收規(guī)范進(jìn)行了自查且合格。

(二)竣工驗收主要任務(wù)

首先業(yè)主、設(shè)計單位和承包商(以及主要分包商)要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設(shè)計以及施工的全過程進(jìn)行最后評價，對工程項目管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的檢驗。

其次業(yè)主與承包商辦理工程的驗收和交接手續(xù)，辦理竣工結(jié)算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續(xù)等，主要是處理工程項目的結(jié)束、移交和善后清理工作。

(三)竣工維修階段的質(zhì)量保證

為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好移交驗收前的各項質(zhì)量保證工作，確保移交質(zhì)量達(dá)到一次交驗合格，全面滿足使用要求。施工單位移交驗收的質(zhì)量保證工作：

1．不合格項目的處理

因施工原因造成的不合格項目均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，在交驗前處理完畢，并取得建設(shè)單位的確認(rèn)。對于已造成的非功能性質(zhì)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)作出必要說明，對于特殊情況或系設(shè)計、建設(shè)單位原因造成的一些質(zhì)量問題，凡是不能在交工前得到妥善處理的，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議，明確修正措施及完成日期。

2．質(zhì)量保證文件

工程交工的質(zhì)量保證文件，即全部工程交工技術(shù)資料和竣工圖。這是保證建設(shè)單位合理使用、維護(hù)管理以及改建、擴(kuò)建的依據(jù)。

3．明確施工單位的保修責(zé)任

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1.1人的因素

人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。提高人員素質(zhì)，一是提高人們在工作中和實踐中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。二是通過定期培訓(xùn)和教育制度，崗位練兵制度，業(yè)務(wù)考核、考試制度。三是精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合。

1.2材料因素

材料控制的要點有：優(yōu)選采購人員，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。建立健全材料的檢查驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗、檢驗工作。

1.3方法因素

施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。

1.4機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5環(huán)境因素

要根據(jù)前邊工序分項、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項、分部工程的工程質(zhì)量，各工程本身特點和現(xiàn)場具體條件，針對影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.施工前的準(zhǔn)備工作

2.1熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

2.2全面編制“施工組織”設(shè)計

指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補(bǔ)充、修改完善。

2.3建立完善的質(zhì)量保證體系

各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。

3.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

3.1事前質(zhì)量管理

指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，其管理重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容主要有：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾項。

3.2事中質(zhì)量管理

工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

3.3事后質(zhì)量管理

事后質(zhì)量管理指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理，具體工作內(nèi)容包括：組織通電、試水；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

4.施工后質(zhì)量管理

單位工程竣工驗收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上,將驗收申請表報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗收和確認(rèn)。正式驗收，有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持,施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對施工單位的情況進(jìn)行全面的評定，并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

5.提高建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點補(bǔ)充建議

5.1加強(qiáng)工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。

5.2加強(qiáng)工程的成本控制

施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

5.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任；一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗收。

6.結(jié)語

篇6

1.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設(shè)的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會經(jīng)濟(jì)效益。，第二，水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設(shè)，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護(hù)好水庫下游區(qū)縣人民生命財產(chǎn)安全，減少洪澇災(zāi)害給工農(nóng)業(yè)帶來的損失。水利工程建設(shè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的一項德政工程，是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)工程，同時也是國家“戰(zhàn)危機(jī)、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設(shè)管理工作必須要認(rèn)識到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測、設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會創(chuàng)造精品水利建筑工程。

2.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

通過以上的分析可以看出水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進(jìn)度管理控制。

2.1工程合同監(jiān)督管理

水庫建設(shè)工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作后要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設(shè)程序的監(jiān)督管理體系。具體來講要針對水庫建設(shè)的項目建議書、可行性研究報告等進(jìn)行初步設(shè)計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監(jiān)督合同實施的具體程序，嚴(yán)格安照工程勘察設(shè)計、施工規(guī)范制度建設(shè)、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標(biāo)后施工單位往往會對項目進(jìn)行分包，為了保證建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位必須要進(jìn)行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項目應(yīng)獲得建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應(yīng)自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機(jī)械設(shè)備、包施工資料、包驗收合格、包按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)文件中明示或暗示的一切風(fēng)險。”

2.2工程建設(shè)資金管理

工程建設(shè)資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項目的立項批復(fù)和初步設(shè)計進(jìn)行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計劃進(jìn)度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應(yīng)及時完整、估計準(zhǔn)確。（2）工程資金支出的管理。建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，對水庫工程建設(shè)資金按項目單獨(dú)核算，然后實現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等各項費(fèi)用的財務(wù)支出、單項工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門審核數(shù)、審計數(shù)），審計核增或核減的主要內(nèi)容、審計發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進(jìn)行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)從嚴(yán)控制，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過國家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的，須事先報同級財政部門審核批準(zhǔn)。

2.3工程進(jìn)度實施管理

工程進(jìn)度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進(jìn)度管理組織設(shè)計和進(jìn)度計劃書。計劃書內(nèi)容必須要詳細(xì)，突出水庫建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵點，然后對設(shè)備投入、材料供應(yīng)等配置的生產(chǎn)要素進(jìn)行重點審核，保證對勞動力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為進(jìn)度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進(jìn)度計劃。首先要明確的是項目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對這一目標(biāo)進(jìn)行過程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準(zhǔn)。（3）推行進(jìn)度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖審核；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進(jìn)度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以計劃、預(yù)案、檢查為主線，以過程管理、結(jié)果復(fù)核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴(yán)格控制，確保體系的有效運(yùn)行。（1）計劃。建設(shè)施工的計劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質(zhì)量報告上報到建設(shè)單位，然后進(jìn)行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機(jī)的檢查活動。（4）問題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后必須及時處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進(jìn)行下一項的施工活動。

3.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的構(gòu)建措施

以上分析的水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過程中必須要重視制度建設(shè)，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質(zhì)量控制制度

水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設(shè)的質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質(zhì)量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，其中工程負(fù)責(zé)人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2調(diào)配管理工作人員

水庫工程的質(zhì)量管理要重視對管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進(jìn)行質(zhì)量管理的日常工作安排，負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，確保完成工作，實現(xiàn)對水庫建設(shè)質(zhì)量的全面管理。

3.3完善各項工作審定

水庫建設(shè)過程中的各項工作都要進(jìn)行全面地審定。第一，要進(jìn)行招投標(biāo)階段的審定。工程招標(biāo)時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。（2）項目會審。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送建設(shè)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。（3）賬務(wù)審查。對于管理費(fèi)各項開支標(biāo)準(zhǔn)要審查其是否合理，有無虛列、濫發(fā)各種津貼補(bǔ)貼以及各種名目濫發(fā)實物的情況發(fā)生。建設(shè)單位必須把備選設(shè)計單位向初步設(shè)計主審部門報告，以便對設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行核查。

綜上所述，水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設(shè)、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理更為全面有效。

參考文獻(xiàn)：

篇7

（1）存在大量的未完的工程項目，不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查條件工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，而且在沒有監(jiān)督檢查的過程中，電力建設(shè)工程仍不斷進(jìn)行建筑施工，存在許多安全隱患問題，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰措施。

（2）工程實體質(zhì)量存在的問題較多。

工程實體質(zhì)量存在的問題較多，這也是工程建設(shè)中普遍存在的問題，針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設(shè)中應(yīng)用過，并取得了一定的效果，但距離工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，如何做好管理工作，本文將會做進(jìn)一步的探討。

（3）參建人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

參建人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，電力工程建設(shè)人員分兩類人員：一類為從事工程建設(shè)質(zhì)量管理的人員，對其進(jìn)行有效培訓(xùn)，國家就這方面的要求已很嚴(yán)格了；另一類則為具體的施工人員，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對他們的培訓(xùn)工作是必要的，但是在實際工作中，這類人員通常并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核，也沒有正規(guī)的上崗證等。

2.電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體措施

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量行為和工程主要技術(shù)管理上，包括了從工程開工、原材料采購、設(shè)備管理、施工控制、驗收移交等多方面的全過程管理。

2.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理措施

2.1.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理措施

開工前，建設(shè)單位應(yīng)明確本項目執(zhí)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單，作為參建各方施工、檢查驗收的依據(jù)。各參建單位應(yīng)建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤管理制度，并及時更新，確保工程中使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。

2.1.2施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）編審措施

施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）應(yīng)包括下列（但不限于）質(zhì)量管理內(nèi)容：編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。施工組織設(shè)計一般由施工項目部總工組織編制，合同單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報送項目監(jiān)理部審查。項目總監(jiān)審核簽認(rèn)后，報建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)。

2.1.3設(shè)計交底及施工圖紙會審措施

工程設(shè)計是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計質(zhì)量決定著項目建成后的使用功能和使用壽命，設(shè)計圖紙是施工和驗收的重要依據(jù)。因此，必須對設(shè)計圖紙質(zhì)量進(jìn)行控制，開工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會議審查。不經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。設(shè)計交底在施工圖會審前進(jìn)行，目的是使參建各方透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求。設(shè)計交底一般由建設(shè)單位組織，也可委托監(jiān)理單位組織。設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題；（2）設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求；（3）新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求；（4）對施工條件和施工中存在問題的意見。施工圖紙交付后，參建單位應(yīng)分別各自進(jìn)行圖紙審查，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核對。

對于存在的問題，應(yīng)以書面形式提出，在施工圖審查會議上研究解決，經(jīng)設(shè)計單位書面解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。圖紙會審由各參建單位的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。圖紙會審由建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）組織各參建單位參加，會審成果應(yīng)形成會審紀(jì)要，分發(fā)各方執(zhí)行。

2.2施工過程質(zhì)量管理措施

2.2.1施工技術(shù)交底措施

施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，施工作業(yè)前做好技術(shù)交底工作，是取得好的工程質(zhì)量的一個重要前提條件。施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的；明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底應(yīng)注重實效，必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導(dǎo)性；要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人全員簽字手續(xù)。在每一分項或關(guān)鍵工程開始前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，監(jiān)理應(yīng)對技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.2.2設(shè)計變更管理措施

經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工及驗收的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位應(yīng)按圖驗收，確保施工質(zhì)量。但在施工過程中，由于前期勘察設(shè)計的原因，或由于外界自然條件的變化，未探明的地下障礙物、管線、文物、地質(zhì)條件不符等，以及施工工藝方面的限制、建設(shè)單位要求的改變等，均會涉及到設(shè)計變更。設(shè)計變更的管理，也是施工過程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容。

2.2.3隱蔽工程驗收管理制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收，是對一些已完工分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查。由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，因此隱蔽工程檢查顯得尤為重要，必須重點控制，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，它是項目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵過程。施工項目部應(yīng)建立隱蔽工程檢查驗收制度。項目監(jiān)理部應(yīng)建立隱蔽工程檢查驗收簽證制度，其工作程序為：（1）隱蔽工程施工完畢，施工項目部按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢， 自檢合格后報項目監(jiān)理部核查；（2）監(jiān)理工程師首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定的時間內(nèi)與施工項目部專職質(zhì)檢員及相關(guān)質(zhì)量管理人員一起到現(xiàn)場共同檢驗；（3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工項目部隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序；否則，指令整改，施工項目部整改后自檢合格再報項目監(jiān)理部復(fù)查。

2.3工程質(zhì)量檢驗及驗收措施

2.3.1工程質(zhì)量檢驗及驗收管理措施

工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照檢驗項目、檢驗批、分項、分布、單位工程的順序進(jìn)行逐級檢查驗收。工程質(zhì)量驗收制度應(yīng)明確工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分；檢驗項目的性能特征及重要性級別；檢驗方法和手段；各級質(zhì)量檢驗的程度和抽檢方案、比例；檢驗所依據(jù)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)；驗收應(yīng)具備的條件、程序和組織方式等內(nèi)容。

2.3.2工程檔案資料管理措施

工程資料是工程施工或安裝期間實施質(zhì)量管理活動的記錄，是工程實體質(zhì)量的真實反映。工程檔案資料包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料；（2）工程材料質(zhì)量記錄；（3）施工作業(yè)過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步形成，內(nèi)容應(yīng)真實、齊全、完整，相關(guān)各方簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確。各參建單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求，編制工程竣工文件，進(jìn)行工程移交。

2.3.3竣工驗收程序措施

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，以確定工程項目達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)規(guī)定竣工驗收的程序，包括施工單位的質(zhì)量三級檢驗、監(jiān)理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，如存在缺陷，按不合格程序處理。

3.結(jié)語

總而言之，電力建筑工程的質(zhì)量管理，要從上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，各相關(guān)專業(yè)工序交接前，應(yīng)按過程檢驗和試驗的規(guī)定進(jìn)行工序的檢驗和試驗，對查出的質(zhì)量缺陷及時處置，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，這樣才能對電力建筑全過程進(jìn)行質(zhì)量管理與有效的控制。 [科]

篇8

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，城市化進(jìn)程隨之加快，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是由于質(zhì)量管理工作不完善，導(dǎo)致了建筑工程項目的質(zhì)量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理來提高建筑工程質(zhì)量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

1 建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 工程項目決策階段的質(zhì)量管理

項目的決策階段是編制可行性研究和項目建議書作為工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，是保證建設(shè)項目的工程造價控制目標(biāo)、交付使用的日期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)順利實施，達(dá)到業(yè)主滿意的使用功能、質(zhì)量合格的水平要求的重要階段。因此，項目的決策階段質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，要充分滿足業(yè)主對房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光等使用功能要求和意愿。某工程項目，2棟單體、4層框架結(jié)構(gòu)，總建設(shè)規(guī)模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報批項目建議書階段西側(cè)單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業(yè)樓，北側(cè)單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業(yè)樓。

1.2 工程項目總規(guī)劃設(shè)計和單體施工圖設(shè)計的質(zhì)量管理

施工圖設(shè)計決定工程項目是否滿足安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)助建設(shè)單位確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，確保施工技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選型都關(guān)系到結(jié)構(gòu)工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設(shè)計的合理、嚴(yán)謹(jǐn)從一定程度能夠保證建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)得以實現(xiàn)。

1.3 工程項目實施、建造過程的質(zhì)量管理

工程項目施工，是按照總規(guī)劃設(shè)計大地平面坐標(biāo)點位測設(shè)到建設(shè)場地上，按照施工圖紙及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、施工合同等建造成最終固定資產(chǎn)投資項目，是工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性環(huán)節(jié)。此階段質(zhì)量管理主要包括三方面內(nèi)容：

（1）事前質(zhì)量預(yù)控。

就是通過施工組織設(shè)計、各專項工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，來制定有效的控制、預(yù)防措施和對策。實施過程中充分發(fā)揮項目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)先進(jìn)和管理優(yōu)勢，把以往相似、相近工程項目的施工方案、施工經(jīng)驗合理的應(yīng)用于后續(xù)建設(shè)的工程項目中。

（2）事中質(zhì)量控制。

包括施工人員作業(yè)活動過程的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門等對工程項目過程監(jiān)控，其目標(biāo)是確保各分項工程質(zhì)量合格。一方面，施工作業(yè)人員對自己施工行為的有效約束和技術(shù)能力的發(fā)揮以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的操作任務(wù)；另一方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則做好材料見證取樣、旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收等跟蹤檢查；政府質(zhì)量監(jiān)督部門從開工到竣工做好跟蹤、監(jiān)督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。

（3）事后質(zhì)量控制。

主要對已完工、未完工的成品保護(hù)，避免已完工產(chǎn)品受到來自后續(xù)施工的損壞和污染，采取防護(hù)、覆蓋、封閉等相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)；做好檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收，確保不合格的工序或產(chǎn)品流入后道工序，通過各層次的嚴(yán)格把關(guān)控制建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

1.4 工程項目竣工驗收、交付運(yùn)營和投入使用階段的質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目的竣工驗收，是對已完工程實體的質(zhì)量評定及觀感的質(zhì)量驗收，包括混凝土強(qiáng)度回彈檢測、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)尺寸偏差、樓層凈高、層高等實際數(shù)據(jù)是否在設(shè)計、規(guī)范偏差的合理范圍之內(nèi)；對工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)超過技術(shù)、規(guī)范允許偏差范圍的要制定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改、修復(fù)和返工處理；對形成工程實體項目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價；投入運(yùn)營使用后對周邊環(huán)境的影響，給社會帶來經(jīng)濟(jì)效益及人文效應(yīng)的評定；是施工企業(yè)向建設(shè)單位移交產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計要求及建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)建設(shè)工程項目能夠滿足建設(shè)單位、業(yè)主要求的生產(chǎn)能力和使用功能，是工程質(zhì)量管理的最后環(huán)節(jié)。

2 目前建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

工程建設(shè)質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，弱化工程項目質(zhì)量管理，不重視各階段的質(zhì)量控制，致使最終產(chǎn)品質(zhì)量評定偏低。根據(jù)目前現(xiàn)狀，工程項目建設(shè)對施工企業(yè)的選擇空間比較大，建設(shè)單位會優(yōu)選師資力量雄厚、技術(shù)力量先進(jìn)、勞動力和設(shè)備資源發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)，并且會對過去工程項目業(yè)績加以考核其質(zhì)量是否優(yōu)良。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

（1）質(zhì)量意識薄弱。

（2）質(zhì)量保證體系不健全，沒有專職的勞務(wù)分包隊伍。

（3）施工企業(yè)低價中標(biāo)，建筑材料種類繁多。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的對策

3.1 擁有建全的項目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識

由于人的意識和行為直接決定工程項目質(zhì)量，項目經(jīng)理管理班子直接指揮整個工程項目的實施過程，因此健全的項目組織管理機(jī)構(gòu)起著舉足輕重的作用。企業(yè)根據(jù)每個項目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項目經(jīng)理在組織管理機(jī)構(gòu)中處于核心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)工程項目實施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

工程項目實施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（1）建筑施工企業(yè)擇優(yōu)錄用勞務(wù)分包施工隊伍，對勞務(wù)作業(yè)人員的思想是否積極、工作態(tài)度是否端正、做工是否認(rèn)真精細(xì)等都需要施工企業(yè)能夠全面掌握，是施工質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的前提保證。

（2）工程項目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構(gòu)成單位工程實體的基礎(chǔ)，是單位工程項目質(zhì)量的組成部分。

（3）施工單位所用機(jī)械設(shè)備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設(shè)施。施工單位首先編制專項工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應(yīng)用工程項目信息化提高質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目信息化貫穿于項目的全過程。建設(shè)單位、施工單位和其他項目參與各方都應(yīng)編制各自的質(zhì)量控制信息，有利于提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，從而更好的服務(wù)于工程項目建設(shè)。

施工單位可以充分的進(jìn)行信息資源的開發(fā)和利用，吸取以往類似項目的先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗用于項目決策過程中各種質(zhì)量方案的優(yōu)選，從而為后續(xù)項目實施過程中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效控制，保證項目投入使用后的有效運(yùn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，我們要提高建筑項目的質(zhì)量，就要擁有建全的項目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識，加強(qiáng)建設(shè)工程項目實施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，應(yīng)用工程項目信息化提高質(zhì)量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項目施工質(zhì)量。

篇9

1嚴(yán)格施工方案的審批程序

施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工方案的審批不能流于形式，施工單位編制完成施工方案以后，首先由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，其次監(jiān)理方要對施工方案審批進(jìn)行把關(guān):1)編制依據(jù)是否符合要求;2)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)及文明施工環(huán)境等管理目標(biāo)是否滿足施工組織設(shè)計的總目標(biāo)要求，是否符合合同、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定等;3)施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段配置是否合理，是否滿足要求;4)施工單位采用一些新技術(shù)、新工藝、新材料，宜謹(jǐn)慎審核、科學(xué)審查。對于大部分建設(shè)單位來說，專業(yè)技術(shù)力量不強(qiáng)的話，監(jiān)理單位的審批把關(guān)就至關(guān)重要。

2建立健全質(zhì)量管理工作制度

為了掌握整個建設(shè)工程的施工工期、投資、質(zhì)量、安全進(jìn)展情況，建設(shè)單位要針對不同的施工現(xiàn)場和參建方的具體情況，制定一系列的施工現(xiàn)場管理工作制度，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理更是不可或缺。

2．1會議制度

施工現(xiàn)場的會議主要有定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會議、安全專題會議，明確各種會議的形式、內(nèi)容、時間、需要解決的問題等，及時有效地協(xié)調(diào)、解決施工過程中的問題。

2．2審批制度

審批制度主要包括材料設(shè)備進(jìn)場的驗收審批制度、工程設(shè)計變更的審批制度，以及其他需要監(jiān)理審批程序的制度。

2．3驗收制度

驗收制度主要包括隱蔽工程的驗收制度、分部分項的驗收制度、工序的交接驗收制度、工程專項驗收及工程綜合驗收等，其中隱蔽工程的驗收更加重要，要求必須經(jīng)過驗收后的隱蔽工程才能進(jìn)入下一道工序。

2．4報告制度

在施工過程中，建設(shè)單位為了全面掌握工程進(jìn)展及質(zhì)量情況，必須形成一系列相應(yīng)的報告制度:1)施工單位必須向建設(shè)單位形成月報、周報制度，分析工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，以及施工中可能存在的質(zhì)量問題及對策，對于施工現(xiàn)場的重大質(zhì)量問題必須及時報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位;2)監(jiān)理單位的報告制度，監(jiān)理月報及周報必須有反映工程質(zhì)量情況的內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)場材料及設(shè)備情況、施工人員情況、隱蔽工程驗收情況、專項工程驗收情況、分部分項驗收情況、試驗情況等。

3加強(qiáng)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系

建設(shè)工程從啟動、實施到竣工驗收，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多，僅僅是施工現(xiàn)場，除總包方外還有眾多專業(yè)分包商、設(shè)備及材料提供商等，從我單位建設(shè)的實際情況來看，有的施工現(xiàn)場參建方多達(dá)10余家，各參建方為了各自的利益，相互推諉、扯皮的事情時有發(fā)生，不但影響工程進(jìn)度還可能會影響到工程質(zhì)量。同時，建設(shè)單位還要及時與建設(shè)主管部門溝通聯(lián)系，從而加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)部門對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督。從建設(shè)單位的角度，協(xié)調(diào)好各參建方和監(jiān)督方的關(guān)系，對于推進(jìn)施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量十分必要。

4督促施工單位落實質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系

國家和各地建設(shè)主管部門相繼出臺了一系列有關(guān)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件，比如GB50300—2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等。作為立足建筑行業(yè)的施工單位，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，更是施工企業(yè)立足、生存和發(fā)展的根本。因此，施工單位也會有一整套完善的工程質(zhì)量控制原則、方法、措施，有一套完善的內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督流程、措施。但是，具體到每一個工程項目上，如何落實這些質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系，不但需要施工單位的自律，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督，也是不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。促使施工單位現(xiàn)場管理人員按照規(guī)定的方案、程序、標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理，以確保施工組織運(yùn)轉(zhuǎn)秩序正常、工作效率高效，防止發(fā)生各種質(zhì)量事故。

5督促監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)

建設(shè)單位要依靠并建立以監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系，要督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)督的職責(zé)。要求監(jiān)理單位做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位［1］。施工前認(rèn)真審批施工單位編制的工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送重點部位關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)，并對施工單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充或改變。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，認(rèn)真做好施工中的巡視、旁站、平行檢驗、各種驗收及各種審批手續(xù)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。

6把控施工現(xiàn)場的重要環(huán)節(jié)

在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素很多，主要有作業(yè)人員、建筑材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工措施及施工環(huán)境等方面，建設(shè)單位在建筑施工過程中現(xiàn)場的質(zhì)量管理，涉及到現(xiàn)場施工過程中的各個環(huán)節(jié)。

6．1落實進(jìn)場材料的報驗制度

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場工程材料的質(zhì)量管理［2］。1)必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同的約定，不得隨意變更材料;2)嚴(yán)格對照合同中對材料約定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)等;3)對進(jìn)場材料的驗收必須要材料供貨方、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位幾方現(xiàn)場簽字確認(rèn);4)檢測報告、合格證、配件等隨進(jìn)場材料或設(shè)備一并到場;5)做好工程材料的采購、進(jìn)場、保管及使用的各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，凡是進(jìn)場材料和設(shè)備必須報驗。必要時對進(jìn)場材料隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗的材料、質(zhì)量不符合要求的材料、不符合合同約定的材料及時清理出場，確保不合格的材料及設(shè)備不得在建筑工程中使用。

6．2做好隱蔽工程的驗收

建筑工程在施工過程中各工序交接眾多，造成了隱蔽工程較多，可能會導(dǎo)致下一道工序掩蓋上一道工序的質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，必須加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量檢測管理，做好隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)該會同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關(guān)的驗收手續(xù)［3］。施工過程中每道工序完成以后，要求施工班組在進(jìn)行下道工序之前要進(jìn)行“自檢、互檢、交叉檢”，這只是一個內(nèi)部質(zhì)量控制程序，對于隱蔽工程要做到必須進(jìn)入驗收程序，也就是說，凡隱蔽工程必須驗收，只有得到監(jiān)理和建設(shè)單位許可以后方可進(jìn)入下一道工序施工。

6．3堅持施工過程中的

“樣板先行”施工組織設(shè)計和技術(shù)方案在施工過程中的落實，有的需要根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化，有的工序盡量做到“樣板先行”，特別是一些工程量大、牽扯面廣的施工項目或工序，首先做出一個樣板或者說示范，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)，必要時請設(shè)計師到場認(rèn)可，再進(jìn)行大面積的推廣施工，對于避免返工、確保工程質(zhì)量會起到事半功倍的作用。

6．4切實做好分部分項及專項驗收工作

建筑工程的驗收是對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定的過程，是否符合建設(shè)單位的需求和預(yù)期目標(biāo)，除了使用功能、設(shè)計功能、投資控制等外，重要的是預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量要求。分部分項驗收和專項驗收是建設(shè)項目綜合驗收的基礎(chǔ)和必須過程，分部分項及專項驗收因工程類型的不同而異，對于驗收內(nèi)容及質(zhì)量檢驗評定要嚴(yán)格按照國家和主管部委頒布標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗收。只有在建設(shè)施工過程中每一個步驟都將質(zhì)量控制做到位，按照要求進(jìn)行分部分項及專項驗收合格，整體的建筑工程質(zhì)量才有保障。

7結(jié)語

工程質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程項目立項決策、勘察設(shè)計、施工和驗收各階段質(zhì)量管理的綜合反映［4］。建設(shè)單位在施工過程中的工程質(zhì)量管理是落實工程項目在立項決策和勘察設(shè)計階段質(zhì)量要求的必要步驟，只有實現(xiàn)了建設(shè)單位對建設(shè)工程項目的全過程質(zhì)量監(jiān)控，特別是加強(qiáng)對施工過程中的工程質(zhì)量管理，才能確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

作者:譚語諒 單位:重慶醫(yī)科大學(xué)基本建設(shè)指揮部

參考文獻(xiàn):

［1］GB50319—2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范［S］．

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Key words:construction quality;control;engineering project

中圖分類號:TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0146-02

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響參建各單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制。

1 項目可行性研究和項目決策的質(zhì)量控制

項目可行性研究是在項目建議書和項目策劃的基礎(chǔ)上,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對投資項目的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境及所有方面進(jìn)行研究,通過研究對比,從中選擇最佳方案,作為項目決策的依據(jù)。項目可行性研究直接影響項目決策的質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項目決策是通過項目可行性研究和項目評估,對項目建設(shè)方案作出決策,確定工程質(zhì)量的目標(biāo)和水平。

2 勘察、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場地的選擇和工程的設(shè)計與施工提供地質(zhì)資料依據(jù)。工程設(shè)計是根據(jù)建設(shè)項目整體需求(包括已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平)和地質(zhì)勘察報告,對工程的外形和內(nèi)在的實體進(jìn)行籌劃、研究、構(gòu)思、設(shè)計和描繪,形成設(shè)計說明書和圖紙等相關(guān)文件,使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化,為施工提供直接依據(jù)。工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程采用什么樣的平面布置和空間形式、選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、使用什么樣的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等等,都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。

勘察、設(shè)計階段的質(zhì)量控制首先要對勘察、設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行控制,建設(shè)單位必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位,對從事勘察、設(shè)計的活動的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行核查控制。其次是對勘察質(zhì)量的控制,包括勘察工作方案審查、勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制、勘察文件的質(zhì)量控制及勘察技術(shù)檔案的管理。再次是對設(shè)計質(zhì)量的控制,包括設(shè)計方案的先進(jìn)性和合理性、設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系及設(shè)計圖紙的質(zhì)量(包括設(shè)計的內(nèi)容和設(shè)計深度是否符合要求)。使工程設(shè)計盡可能完善、準(zhǔn)確,符合工程建設(shè)的實際,減少不必要的設(shè)計變更。

建設(shè)單位應(yīng)在施工圖完成并經(jīng)審查合格后,要求設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時,按照法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細(xì)的說明,其目的是對施工、監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖,使其對加深對設(shè)計文件的特點、難點、疑點的理解,掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量。及時組織圖紙會審,減少圖紙差錯,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

3 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制的依據(jù)包括:工程合同文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。按照工程實體質(zhì)量形成過程可以劃分以下三個環(huán)節(jié):

(1)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段是指在各施工活動開始前,對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。包括:施工承包單位資質(zhì)的核查,根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點,確定施工單位的資質(zhì)等級,查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,并了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等,考核施工企業(yè)的近期表現(xiàn),年檢情況、資質(zhì)升降級情況、施工安全、現(xiàn)場管理、近期承建工程情況、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證情況、現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系等等。

施工組織設(shè)計的審查,施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求,突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則,施工組織設(shè)計的針對性、可操作性、先進(jìn)性、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系是否健全且切實可行,安全環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行,并符合有關(guān)規(guī)定。

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制、施工平面布置控制、材料構(gòu)配件采購訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制等。

(2)施工過程質(zhì)量控制。施工過程控制是指施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。包括:作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制,質(zhì)量控制點的設(shè)置、作業(yè)技術(shù)交底的控制、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、施工測量及計量器具性能、精度的控制、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。

作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的控制,承包單位的自檢系統(tǒng)、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控、見證取樣送檢的監(jiān)控、工程變更的監(jiān)控、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控、工程會議的管理等。

作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制,基槽(基坑)驗收、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、檢驗批、分項、分部工程的驗收、單位工程或整個工程項目的竣工驗收。

(3)竣工驗收質(zhì)量控制。竣工驗收控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前,建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進(jìn)行查驗,發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。

建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現(xiàn)問題,由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程質(zhì)量得到有效控制。

4 單位工程竣工驗收備案

篇11

摘要：在工程項目建設(shè)過程中，施工階段的項目管理至關(guān)重要，對工程各個方面的質(zhì)量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們?nèi)ニ伎己吞骄俊１疚木徒ㄔO(shè)工程施工階段項目管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供讀者參考。

Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工階段 項目管理

Key words: construction engineering；construction phase；project management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益的激烈，提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是擺在企業(yè)面前的重大問題，作為建設(shè)企業(yè)，做好施工階段項目管理，通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)，關(guān)系到人們財產(chǎn)和社會安全，更關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。

1施工準(zhǔn)備管理

1.1 辦理各項建設(shè)行政手續(xù)，包括辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時做好環(huán)境保護(hù)專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監(jiān)手續(xù)。

1.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備首先要定位和標(biāo)高，搭建臨時通路等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施也要做好準(zhǔn)備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌。

1.3 圖紙交底和會審一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進(jìn)行集體會審，圖紙會審的要點要體現(xiàn)以下幾點：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計文件中提出的概算是否合理等。

1.4 施工組織設(shè)計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進(jìn)度表、施工質(zhì)量常見病的預(yù)防。審批要點是工程技術(shù)難點分析，工程安全及風(fēng)險分析，施工進(jìn)度計劃審批，施工平面圖的布置以及質(zhì)量常見病的預(yù)防措施。

1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經(jīng)理責(zé)任制度、技術(shù)與質(zhì)量管理制度、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度、成本核算制度、材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度、項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度、項目分包及勞務(wù)管理制度和項目公共關(guān)系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據(jù)。

2施工過程管理

2.1 圖紙設(shè)計深化與變更管理圖紙設(shè)計深化：設(shè)計變更管理，由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更，其流程如圖1所示。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強(qiáng)管理。

2.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)主要有業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)、業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與承包商進(jìn)度協(xié)調(diào)、總包與業(yè)主發(fā)包的獨(dú)立或指定分包商進(jìn)度協(xié)調(diào)等。

2.3 分部分項工程質(zhì)量評定

2.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。④建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。⑥當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。⑦單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。

2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率α）和使用方風(fēng)險（或漏判概率β）可按下列規(guī)定采取：①主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

2.4 建設(shè)項目工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。工程價款結(jié)算是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟(jì)活動。

2.4.1 工程預(yù)付款撥付時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天 額度：

預(yù)付備料款額度=■ * 材料儲備天

包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

2.4.2 工程預(yù)付款扣回從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計算公式為：工程預(yù)付款起扣點=工程承包總額-（預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重）。

2.5 費(fèi)用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規(guī)定的程序進(jìn)行，合同沒有專門約定時，一般應(yīng)按以下程序處理：①進(jìn)行事態(tài)調(diào)查，對事件進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握索賠證據(jù)；②對事件原因進(jìn)行分析，并判斷其責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并分析對方承擔(dān)責(zé)任的可能性；③對事件的損失進(jìn)行調(diào)查和計算；④在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關(guān)證據(jù)，證據(jù)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。

3工程竣工驗收

3.1 工程竣工驗收依據(jù)和條件驗收的依據(jù)有批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認(rèn)可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)；單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。

3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。

3.3 工程價款的結(jié)算工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。

3.4 工程竣工與投入使用的銜接業(yè)主方應(yīng)提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進(jìn)入正常運(yùn)營狀態(tài)。

4結(jié)語

總之，工程項目施工階段的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)的工作，是建設(shè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展。我們只有對出現(xiàn)不利的工程施工階段的質(zhì)量管理因素采取多種措施一一進(jìn)行克服，切實把施工質(zhì)量控制管理理念運(yùn)用到實際操作當(dāng)中，保證投資目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益完全實現(xiàn)。使項目施工階段的管理由經(jīng)驗型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們的施工質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量真正上升到新的臺階。

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篇12

近年來,由于我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,國家加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投資及房地產(chǎn)的飛速發(fā)展,使我國建筑業(yè)得到了極速的發(fā)展,建設(shè)工程質(zhì)量水平與質(zhì)量管理水平也在不斷地躍上新的臺階。然而,由于建設(shè)工程技術(shù)復(fù)雜,涉及的因素很多,實際施工過程出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題也在所難免,如何確保建筑工程的質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)的安全,成為一個重要課題。

一、影響建筑工程質(zhì)量的因素分析

(一)質(zhì)量意識。一些施工企業(yè)只顧眼前,忽視長遠(yuǎn),只管建,沒有樹立為用戶服務(wù)的觀點,經(jīng)營思想不端正,缺乏職業(yè)道德,只看經(jīng)濟(jì)收入,不注意自己的品牌和社會效益。

(二)管理機(jī)制。施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全,管理機(jī)制跟不上,管理人員少而素質(zhì)低;施工隊不按圖施工,不按操作規(guī)程作業(yè),不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。

(三)專業(yè)技術(shù)。許多施工企業(yè)不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),職工技術(shù)素質(zhì)低,一些建設(shè)單位缺乏工程技術(shù)人員,不懂建設(shè)程序,盲目修改圖紙。

(四)工程造價。招投標(biāo)實行低價中標(biāo)法,但應(yīng)該是合理的低價中標(biāo),不是誰的造價低,誰就中標(biāo)。由于工程造價偏低,施工企業(yè)只好對付交工,取點薄利維持企業(yè)生存。

(五)承包方式。有的施工企業(yè)層層分包、層層克扣,真正用于工程建設(shè)的資金廖廖無幾,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員偷工減料,造成工程質(zhì)量低劣。

(六)建筑材料。建材質(zhì)量差,把關(guān)不嚴(yán),不合格的產(chǎn)品在市場上出售,造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。檢測單位放開,檢測報告問題多。

(七)圖紙問題。一些設(shè)計文件質(zhì)量不高,無節(jié)點圖細(xì)部結(jié)構(gòu)和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設(shè)計方案無比較,甚至設(shè)計文件無審查。

(八)專業(yè)交叉處理。由于一些專業(yè)施工行業(yè)壟斷等因素,建設(shè)單位無法實行單位工程總包的施工合同,致使在施工過程中,土建與專業(yè)施工隊伍的配合上造成很多矛盾影響單位工程質(zhì)量。

從以上分析可以看出,影響工程質(zhì)量的因素很多,涉及的面很廣。要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,必須系統(tǒng)研究,規(guī)范管理,并注重細(xì)節(jié),將影響建設(shè)工程的質(zhì)量和安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài),從而確保和提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

二、提高建設(shè)工程質(zhì)量的具體途徑

(一)強(qiáng)化質(zhì)量意識

強(qiáng)化質(zhì)量意識,是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識的高低,關(guān)系到質(zhì)量責(zé)任主體單位對質(zhì)量工作重視的程度,關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,質(zhì)量責(zé)任主體單位領(lǐng)導(dǎo)必須視自己為企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任者,并對全體職工經(jīng)常進(jìn)行教育,教育職工認(rèn)清建筑產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品質(zhì)量低劣是一種犯罪行為。質(zhì)量和速度是辯證的關(guān)系,既互相制約,又互相促進(jìn),沒有質(zhì)量就沒有生命力,沒有質(zhì)量就沒有效益,沒有質(zhì)量就沒有聲譽(yù)。

(二)強(qiáng)化質(zhì)量保證體系

在深化改革和企業(yè)管理上,要制定質(zhì)量責(zé)任制和原材料檢驗、工序質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)和制度,逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要完善施工工藝質(zhì)量,原材料、構(gòu)件、半成品的計量檢測網(wǎng)絡(luò),要對技術(shù)交流、設(shè)計變更、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求,使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。要自覺把好質(zhì)量關(guān),把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料、構(gòu)件、半成品經(jīng)檢測不合格者一律不準(zhǔn)使用,上道工序不合格者,下道工序不準(zhǔn)施工。同時,要建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善質(zhì)量保證監(jiān)督體系,要建立健全各項規(guī)章制度,切實做到:按圖施工,設(shè)計變更要有設(shè)計變更通知單;編制施工組織設(shè)計或方案;進(jìn)行施工技術(shù)交底,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,隨時完善施工技術(shù)檔案;落實棟號管理責(zé)任制,實行樣板示范引導(dǎo)進(jìn)行施工;把住材料質(zhì)量關(guān),經(jīng)常組織質(zhì)量檢查和中間結(jié)構(gòu)檢驗;實行質(zhì)量否決權(quán)。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

嚴(yán)格控制重大危險源,杜絕重大質(zhì)量安全事故。在建工程的重大危險源中,重點關(guān)注對工程結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)質(zhì)量構(gòu)成隱患的危險源,包括深基坑。軌道交通旁通道等施工難點和關(guān)鍵工藝,重新歸類梳理,明確控制要點和臨界掌握度,尋求針對性的措施,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,強(qiáng)化科技手段,集聚管理資源,嚴(yán)密監(jiān)控,深入分析,杜絕重大事故。注重梳理質(zhì)量通病,采取針對性監(jiān)管措施。要匯集各種形式檢查積累的有關(guān)質(zhì)量弊病的事例以及用戶投訴的集中點,特別注重住宅功能性質(zhì)量問題的搜集,組織專題分析,從分類起因、案例分析、現(xiàn)場缺陷、力量配置、技術(shù)手段、資源利用、對應(yīng)措施、監(jiān)管模式各個方面進(jìn)行全面的回顧總結(jié)和思考。圍繞確保建設(shè)工程安全質(zhì)量和公共安全,引入安全質(zhì)量融合的綜合監(jiān)管理念,對施工期和使用期事故分類,建筑物基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和事故的內(nèi)在聯(lián)系,不同層面對安全質(zhì)量的心態(tài)分析,尋求針對性的監(jiān)管措施,實施有效監(jiān)控。對墻面、樓板裂縫、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲水等功能性使用質(zhì)量通病進(jìn)行分項調(diào)研制定對策。

要引入監(jiān)察資源和推進(jìn)風(fēng)險管理理念。嚴(yán)格執(zhí)行“一站兩人”到位監(jiān)控,組織各層次聯(lián)席會議現(xiàn)場協(xié)調(diào)專家適時到位技術(shù)把關(guān),分段審核驗收的全過程動態(tài)管理的成功做法,現(xiàn)場準(zhǔn)入實行“黑名單”制度,設(shè)置技術(shù)壁壘。保證措施前置的做法引伸到重點工程,堅持差別管理原則,逐步實現(xiàn)多元監(jiān)管形式。面對投資多元化格局的形成,市場經(jīng)濟(jì)體制的趨向,工程建設(shè)要素的變化,我們對當(dāng)前行政監(jiān)管的模式應(yīng)當(dāng)有新的審勢思考,突現(xiàn)重點項目的嚴(yán)格管理,實施項目分類的差別化管理。行業(yè)監(jiān)管從原來偏重管企業(yè)管實物的直接管理轉(zhuǎn)為管程序管行為的間接管理,差別化管理體現(xiàn)在行政監(jiān)管上就是應(yīng)該明確和落實重點監(jiān)管哪些項目。

(四)實行質(zhì)量獎罰和質(zhì)量否決權(quán)

檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒按規(guī)范施工,或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),有權(quán)責(zé)令停工和經(jīng)濟(jì)處罰。施工企業(yè)要提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金,對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的工程給予適當(dāng)榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵,對質(zhì)量差和質(zhì)量事故的責(zé)任者應(yīng)給予批評處罰。

三、結(jié)語

綜上所述,只要正確處理好建筑工程施工質(zhì)量與工期、安全、效果、信譽(yù)和市場的關(guān)系,抓住影響工程質(zhì)量的多種因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷地改革、創(chuàng)新管理機(jī)制,科學(xué)規(guī)范管理,就能夠做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,有效控制工程質(zhì)量,自覺找出主客觀原因,從而不斷提高建筑工程質(zhì)量和監(jiān)督管理水平。

篇13

一）著力治理違反建設(shè)程序等問題。落實建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范工程建設(shè)項目決策管理。明確建設(shè)單位工程項目第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)肅查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、未依法取得施工許可而擅自開工建設(shè)等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件，凡是未辦理立項審批（核準(zhǔn)）土地及規(guī)劃手續(xù)，未經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查或?qū)彶椴缓细瘢环蠂耶a(chǎn)業(yè)政策，高能耗、高污染的項目，不滿足建筑節(jié)能規(guī)范和要求，以及不具備工程質(zhì)量安全保證措施的項目，一律不予頒發(fā)施工許可證。嚴(yán)格項目的資金審查，凡是建設(shè)資金不落實的一律不得批準(zhǔn)開工建設(shè)。對一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項目的行為，要堅決予以制止。

二）著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動。

招標(biāo)人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，1提高招標(biāo)信息透明度。依法必須公開招標(biāo)的項目。依法在指定媒介招標(biāo)公告，保證潛在投標(biāo)人公平、及時、便捷地獲取招標(biāo)信息。

招標(biāo)文件應(yīng)采用國家和省有關(guān)行政主管部門制定的范本。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查，2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查。依法必須招標(biāo)的項目。依法糾正招標(biāo)文件編制中限制、排斥潛在投標(biāo)人的行為，特別是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級或附加專業(yè)資質(zhì)條件，制定不公平、不合理條款或要求提供與履行合同無關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅決予以制止。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)機(jī)構(gòu)之間掛靠、借牌行為。加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格動態(tài)監(jiān)管，3加強(qiáng)招標(biāo)行為監(jiān)管。按照《省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)行為的意見》進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員市場行為的監(jiān)管。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)、串標(biāo)行為。認(rèn)真落實招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為。開展掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)、收費(fèi)管理費(fèi)出借資質(zhì)等問題專項治理工作。對在招投標(biāo)活動中有違法違規(guī)行為的單位或個人、違法行為及處理結(jié)果要及時記入不良行為記錄向社會公布，并對其在市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制。

三）著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問題.規(guī)范工程建設(shè)項目實施管理。

建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人，1加強(qiáng)建設(shè)單位發(fā)包行為管理。要加大對建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管。建設(shè)單位發(fā)包工程時應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個施工總承包單位。嚴(yán)厲查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個施工單位的肢解發(fā)包行為。對單位工程中部分專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程，建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位。

并對工地現(xiàn)場管理負(fù)總責(zé)。總承包單位對其承包范圍內(nèi)施工安全、工程質(zhì)量及農(nóng)民工工資支付負(fù)全責(zé)；分包單位對分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，2強(qiáng)化施工總承包企業(yè)的責(zé)任。要督促總承包企業(yè)認(rèn)真落實施工現(xiàn)場的管理責(zé)任。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理。總承包單位對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。要嚴(yán)肅查處總承包單位以包代管行為。

切實加強(qiáng)對工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同的管理，3嚴(yán)格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機(jī)制。動態(tài)掌握合同履約情況，強(qiáng)化對合同備案特別是重大變更備案的管理，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為。組織開展對工程承包合同履行的專項檢查，重點檢查施工現(xiàn)場管理班子、勞動用工方式以及資金流向等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和查處轉(zhuǎn)包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。

四）著力治理質(zhì)量低劣等問題。規(guī)范工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理。

以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管，1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。認(rèn)真貫徹落實《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第5號令）以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo)。強(qiáng)化市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動為重點，有針對性地改進(jìn)和完善監(jiān)管方式方法，促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高。組織開展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，重點檢查在建擴(kuò)大內(nèi)需項目、災(zāi)后重建項目和保障性住房等民生工程建設(shè)項目，突出檢查工程參建各方和注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗收制度落實情況。

加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，2加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。要全面落實各方主體質(zhì)量責(zé)任。對隊伍選擇、材料選用、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。督促建設(shè)單位認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費(fèi)用，或授意設(shè)計單位、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，杜絕偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)理職責(zé)，落實項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件實施監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。

工程各參建單位的法定代表人、工程項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊執(zhí)業(yè)人員，3強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制。要認(rèn)真落實工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)。按各自職責(zé)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，無論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。要建立完善質(zhì)量評價體系，充分發(fā)揮市場和社會對工程質(zhì)量行為的約束作用，不斷提高企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識和自覺性。

二、抓好排查問題整改

一）貫穿專項治理工作始終。對新開工項目要進(jìn)行滾動排查，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)項目的滾動排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和使用國有資金工程建設(shè)項目實施全過程。對在建項目要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管、實時監(jiān)管。要按照邊查、邊改、邊建的要求，對排查出來的問題及時進(jìn)行整改，及時有效糾正各類問題，確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效益。

二）督促各整改單位明確整改時間進(jìn)度、整改措施和工作責(zé)任，切實落實整改責(zé)任。要建立整改臺帳。按照規(guī)定時限完成整改工作。要把握政策界限，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行整改，采用補(bǔ)辦手續(xù)、依法糾正和依法進(jìn)行處罰等方式進(jìn)行整改，對造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，對排查問題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責(zé)任單位，加強(qiáng)整改工作監(jiān)督檢查，對組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、整改進(jìn)度推進(jìn)遲緩的地區(qū)加大督促整改力度，并將整改工作質(zhì)量納入年度目標(biāo)考核，保證排查問題整改工作取得實效。

三、推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域長效機(jī)制建設(shè)

一）要加強(qiáng)調(diào)研，建立健全配套制度。繼續(xù)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度和配套文件的制定和完善。著重針對問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析原因，研究治本之策。項目決策、規(guī)劃管理、工程招投標(biāo)、市場監(jiān)管和項目實施等重點環(huán)節(jié)建立、出臺一批制度和規(guī)范性文件。修訂完善《省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺《省建筑業(yè)企業(yè)動態(tài)核查辦法》省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法》省工程造價咨詢企業(yè)信用評定暫行辦法》等規(guī)范性文件。

二）加大工程建設(shè)領(lǐng)域行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化法規(guī)制度的執(zhí)行力。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。強(qiáng)化對工程建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，堅決糾正各種違法違規(guī)行為，維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。組織開展全省建筑市場大檢查，嚴(yán)肅查處不履行工程建設(shè)法定程序、轉(zhuǎn)包、違法分包等各種違法違規(guī)行為。對存在市場違法違規(guī)行為、發(fā)生質(zhì)量安全事故的企業(yè)和責(zé)任人，以及出租出借資質(zhì)資格、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，及時依法撤銷、吊銷或降低其資質(zhì)資格，清出建筑市場。

四、積極推進(jìn)有形市場建設(shè)

積極拓展建設(shè)工程交易中心市場服務(wù)功能、服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，充分發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作用。為建筑市場監(jiān)督管理提供全面、規(guī)范高效的服務(wù)。擴(kuò)大建設(shè)工程交易中心交易內(nèi)容的覆蓋面，使之涵蓋包括勘察設(shè)計、項目管理、咨詢服務(wù)、施工、監(jiān)理、專業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域。要在有形建筑市場現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上，健全和充實相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為建筑市場參與各方提供真實、準(zhǔn)確、便捷的信息服務(wù)。