引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設工程管理方向范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

目前BLM的理念已在很多重大工程項目建設中得到了很好的應用和實踐，是未來大型工程項目管理新理念的發(fā)展趨勢，同時BLM理念依托PIP，并與項目管理集成化理念有機結(jié)合，在指導工程項目管理，尤其是管理信息化的過程中發(fā)揮著巨大作用。

二、集成理念中3D向4D、nD的發(fā)展

工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)顯得越來越吃力，工程項目集成化管理思想應運而生。工程項目集成化管理是根據(jù)系統(tǒng)論的基本思想，將集成的理念和工程項目管理的實踐相結(jié)合，從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進行科學、系統(tǒng)地管理，克服傳統(tǒng)工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項目管理模式。工程項目集成化管理僅僅是一種思想，其實現(xiàn)還需要很好的方法和手段。項目集成管理系統(tǒng)是指項目的最終目標是質(zhì)量、成本、進度等多目標體系的最優(yōu)化，其運作框架指在以項目經(jīng)理為核心的管理主體領導下，建立以目標系統(tǒng)為核心的項目系統(tǒng)，綜合集成的項目管理平臺來形成一個相互關聯(lián)的空間復合結(jié)構(gòu)。

4D和nD建模概念的提出，無疑為集成化管理思想找到了最好的技術支持手段，改變了以往集成化管理長期處于理論無法應用于實踐的尷尬情況，將極大地改變工程項目的管理方法和方式，促進工程項目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術的提出得到了研究界和產(chǎn)業(yè)界的一致認同，并共同合作組建實驗室開展進一步的研究。4D及nD技術都以建筑CAD三維建模技術為基礎，通過建立共享的數(shù)據(jù)庫，把設計信息與進度、成本信息鏈接，其核心是數(shù)據(jù)信息的共享與交互。目前，已經(jīng)開發(fā)的4D軟件還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)兼容性上的動態(tài)鏈接、實時更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個階段所需的多方面設計信息，可以滿足用戶創(chuàng)建、共享、分析和應用等多方面的需求。nD模型在項目前期進行方案比較分析可以使得決策最優(yōu)化。通過使用交互性的數(shù)據(jù)標準，nD軟件可以實現(xiàn)工程分析、自動生成費用和進度計劃、計劃整合以及集成化管理等。

nD技術的研究和應用在國內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的重視，是未來工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應用前景，對于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國外已在此研究領域有了一定的成果和初步的應用，國內(nèi)的相關研究和應用還停留在初步階段。隨著信息技術的發(fā)展和建筑業(yè)信息化水平的不斷提高，nD技術必將趨于成熟并在建設工程領域發(fā)揮其巨大的作用。

三、工程項目管理信息化發(fā)展中注重對項目文化的培育

目前，國內(nèi)比較權(quán)威的定義是：項目文化是項目參與各方普遍認可和遵循的具有項目特色的價值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。其主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念，如“項目利益高于一切性”。（2）項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標準進行項目實施。（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務文化的培育，也涉及到個性文化（如規(guī)劃師和建筑師的創(chuàng)作過程應重視或強調(diào)個性文化）的培育。

項目文化是一種從參與項目建設的組織中形成的組織文化，以項目利益高于一切的指導思想來統(tǒng)一參與項目建設的各組織成員的力量和行動。在動態(tài)聯(lián)盟中，項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統(tǒng)一起來。項目文化有其獨特的個性，不同的項目具有不同的項目文化，比如在項目價值理念和行為標準等方面的差別。但是，基于項目信息門戶的各種項目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。

（一）重視培育項目信任文化。大型工程項目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協(xié)同工作的動態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織），信任文化是維持動態(tài)聯(lián)盟運作的重要支撐。英國倫敦商學院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒有信任就沒有虛擬組織”。

1、基于信任文化產(chǎn)生較強的凝聚力。項目參與各方與業(yè)主均是短期合同關系，項目文化有助于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)建設模式中業(yè)主方、設計單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內(nèi)部的矛盾。項目文化通過共同價值觀和理念的培育，強化各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎上，形成巨大的凝聚力。

2、相互信任的文化是項目信息門戶成功運用的保證。項目信息門戶的成功實施取決于參與各方的統(tǒng)一認識和共同努力。在“項目利益高于一切”理念的指導下，參與各方建立了信任的基礎，以積極的態(tài)度對待信息門戶，及時更新信息，保證信息的正確性和準確性。

3、基于信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本。大型工程項目環(huán)境下，各項目參與方之間是以協(xié)議為紐帶的聯(lián)盟關系。各參與方在合作時為了防范機會主義行為的發(fā)生，通常在協(xié)議中盡可能詳細地制定防范措施，而且在合作中還必須對合作者進行有效的激勵與監(jiān)督。通過培養(yǎng)項目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺性，減少對合約的細節(jié)化要求，從而減少簽約成本、監(jiān)督成本及激勵成本，使交易成本下降。

4、基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。建立了相互信任的基礎，項目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強，通過在工程設計、施工和監(jiān)理等方面信息的交流及反饋和知識的共享，可以及時了解項目進展情況和預測可能發(fā)生的問題，迅速解決和縮短建設周期，從而使合作效益提高。

（二）加強塑造組織信任文化。業(yè)主是項目信息門戶的驅(qū)動者，項目文化的形成也必然以業(yè)主為核心。業(yè)主通常通過經(jīng)濟手段、合同手段和組織手段（主要是項目制度）建立項目文化。業(yè)主方首先需要確立項目文化價值理念，然后充分溝通和理解，形成統(tǒng)一認識。

1、確立項目文化價值理念。信任的實質(zhì)是一種價值關系，它形成的基礎是對價值理念的共同認識。項目利益是項目業(yè)主、設計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現(xiàn)是各參與方實現(xiàn)其自身利益的前提。所以，“項目利益高于一切”的價值理念應當成為項目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達到相對平衡狀態(tài)，創(chuàng)造平等合作的工作方式，使項目參與各方由對立走向統(tǒng)一，在項目實施中充分發(fā)揮各方的積極協(xié)作性。

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Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程實施前期

1.1市場調(diào)研階段

市場調(diào)研是選擇投資意向、進行項目可行性研究、確定項目開發(fā)方向重要的基礎性工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實力的單位從國家、省、市有關經(jīng)營的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場需求和消費行為、消費者對房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務的意見及對某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關房地產(chǎn)產(chǎn)品上應用的情況等方面進行認真細致、有效的市場調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進行匯總整理、統(tǒng)計和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫出書面報告,提供給決策者,以引找住房開發(fā)的最佳市場切入點進而組織生產(chǎn)經(jīng)營,從而不斷開拓市場,提高企業(yè)在市場上的占有率,也就可能達到企業(yè)預先制定的效益目標,使企業(yè)立于不敗之地。

1.2勘察、設計階段

要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實力的勘察、設計單位進行勘察設計。為了提高工程建設投資效果,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從選擇建設場地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設計都應進行多方案比選,從中選取技術先進、經(jīng)濟合理的最佳設計方案。在設計階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應組織造價、財務等方面的技術人員共同參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟基礎之上,設計上在做出重要決定時能夠充分認識其經(jīng)濟后果,從而確保設計方案能較好的體現(xiàn)技術與經(jīng)濟的結(jié)合。

1.3招標階段

在招標過程中,要認真編制招標文件,熟悉設計圖紙,仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價,限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件中要注意:1)提高招標文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應項目齊全,數(shù)量準確,避免造成漏項、錯項。2)編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理的造價下限。3)在合同條款中應明確工期、質(zhì)量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內(nèi)容。4)采取預防措施防止施工單位串標、圍標。在滿足各項要求的前提下,選擇投標報價最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評標小組評審的合理最低投標報價的投標人作為中標單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,從進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等方面組織協(xié)調(diào)。

2.1進度控制

應結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件,對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進度進行監(jiān)督,定期撰寫施工進度報告。定期組織召開由工程各方參與的會議聽取監(jiān)理工程師報告工程進度情況,及時了解工程的實際進度。

2.2質(zhì)量控制

要堅持深入現(xiàn)場,掌握工程動態(tài),在工程施工階段及時發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設計要求和合同規(guī)定,對所選用的材料和設備進行質(zhì)量評價、對整個施工過程中的工程質(zhì)量進行評估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責的程序,與國家有關規(guī)范、技術標準、規(guī)定進行比較,并作出評判,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,以減少由于質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。具體做好以下幾點：

(1)工程質(zhì)量品牌效應,良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價格的提高,而是品牌價值的提升,直接影響開發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽,讓企業(yè)從價格戰(zhàn)略走向價值戰(zhàn)略。

(2)明確質(zhì)量目標,房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量目標確定與開發(fā)商的開發(fā)項目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關,同時項目的質(zhì)量目標必須適合項目本身的特點,目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力,目標過高會造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標后應在合同中體現(xiàn)。

(3)制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃,了解了項目的特點,明確了質(zhì)量目標和質(zhì)量標準,按質(zhì)量目標和實施步驟層層落實,每一層次職責、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對質(zhì)量負責的組織架構(gòu)及相關責任人,只有責任落實到人,才有可能實現(xiàn);項目總經(jīng)理對項目質(zhì)量管理負總責,工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對工程質(zhì)量負直接責任,監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負監(jiān)督任,施工單位承擔對項目的結(jié)果負總責;

(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開發(fā)項目實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要保證。同時要提高執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;內(nèi)部獎懲嚴明,對質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎勵,對質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,

(5)質(zhì)量目標的外部措施保證,可以采用獎罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵或處罰,由于作為開發(fā)商沒有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對于質(zhì)量目標可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標說明會是對各投標單位進行說明,并附獎罰條款在招標文件及合同中。

(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對質(zhì)量管理可以說是事半功倍,適當提高監(jiān)理取費標準,建立公平有序的監(jiān)理投標,選擇有實力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對項目監(jiān)理部的人員組織機構(gòu)進行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應要求,對不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標時對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行審核,對不適合的內(nèi)容要求進行調(diào)整,中標后,業(yè)主管理人員嚴格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對關鍵工序,定期對監(jiān)理資料及成果進行抽查;

2.3工程費用控制

工程費用的控制是降低工程造價的重要手段,降低工程費用就能增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，在工程建設項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。嚴格審核工程施工圖預算。根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調(diào)整或修正控制目標,對工程發(fā)生的各項費用實行動態(tài)控制。

（2）加強材料、設備的采購和管理，項目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢,對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協(xié)助承包商進行多家比選,對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標,在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較,從中選優(yōu)。

三、工程竣工驗收階段

房地產(chǎn)企業(yè)除對主體工程檢查驗收外,對附屬工程及庭院工程的檢查驗收也不容忽視,對施工過程中給周圍道路和其他設施造成的損壞,也應要求承包商給予修復。工程竣工驗收交付使用后,應盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責任期內(nèi)盡可能及時發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對未售出或出租部分也應安排相關專業(yè)人員對工程的使用功能和物理狀況進行細致的檢查。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作,貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段,運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律的合理手段,解決工程管理中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經(jīng)濟效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設資金的投資效益。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)項目管理融合了項目管理實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學管理,才能完成項目并取得較高的經(jīng)濟效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。

篇3

20世紀80年代末以來，信息化建設已滲透到各領域，在使科學技術迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時，信息化建設也由單個的、分散的信息系統(tǒng)建設發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡基礎、信息服務支撐、應用系統(tǒng)等信息化體系性建設。

信息化體系性建設既是一個技術過程，也是一個管理過程，是自然科學和社會科學相互交融的結(jié)果，它把工程技術和管理技術結(jié)合成為一個統(tǒng)一的整體。工程管理技術作為信息化體系性建設項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法，是現(xiàn)代管理科學中發(fā)展很快的分支。

1 信息化體系建設工程管理的特點

工程管理作為體系工程建設項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法。管理對象是信息化體系性建設項目，管理范圍覆蓋項目的立項、實施和驗收的整個過程。

信息化體系建設工程管理的主要特點表現(xiàn)為三個

方面：

（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應用綜合性的特點。體系工程的工程實施管理涉及項目建設的各個系統(tǒng)的建設全過程，貫穿工程建設始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點。

（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實施管理與項目建設的投資單位、建設單位、承建單位都有關聯(lián)，特別是設備采辦部門、最終用戶、設備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。

（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設不同，體系工程更關注“滿意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應注重用戶體驗。體系工程的工程實施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應變”，服務于決策層、管理層、實施層等多個環(huán)節(jié)。

2 信息化體系建設的模型及相關工程管理技術

信息化體系建設的工程管理技術是指把用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶實際可用系統(tǒng)的過程中所開展的一系列管理工作。

從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標，強調(diào)各個組分開發(fā)運行的相對獨立性，強調(diào)與復雜背景和運行環(huán)境不可分割，強調(diào)體系建設是逐步演化的動態(tài)進化過程。因此，信息化體系建設的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設的工程管理，存在著管理對象復雜、管理技術新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設項目管理已成為管理學科新的研究方向，如何科學認識和解決信息化體系建設管理理論與實踐的問題，以最優(yōu)的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務。

信息化體系建設在建設過程中強調(diào)通過平衡“投入”與“產(chǎn)出”來尋找適合用戶的體系設計方案，并在使用過程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶需求與環(huán)境處于動態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設成果。這一過程的描述模型如圖1所示：

圖1 體系工程建設的反螺旋式模型

整個建設項目可能會包括多輪建設，每一輪建設都要經(jīng)歷“規(guī)劃設計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設周期，并產(chǎn)生一個可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點，在維護期內(nèi)，隨著用戶新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會不再適用于新業(yè)務和流程，因此將進入新一輪的建設循環(huán)，最終生成一個新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個建設周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標成果逐步逼近的的成果序列。

換言之，體系工程的工程建設過程，實際上是通過多輪的“規(guī)劃設計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準成果，并向“最優(yōu)”目標逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現(xiàn)，基準成果不斷完善。

在這個過程中，為了保證建設的科學性、合理性和工程管理技術的有效性，應該按照系統(tǒng)建設的六個環(huán)節(jié)，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術工作，包括：建立適應項目建設、貫穿全過程、涉及建設各方的的工程組織機制，明確機構(gòu)各方職責。制定涵蓋各方責、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項目合同管理、綜合計劃管理、技術狀態(tài)管理、工程信息管理、標準化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開發(fā)與基礎數(shù)據(jù)管理等工作。在此過程中，應特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計劃管理、技術狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學性。

3 結(jié)語

體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學理論的研究成果，它在體系的描述、設計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導，從項目全局角度和體系目標出發(fā)，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以項目為整體的體系建設工程管理，用以規(guī)定和指導體系建設全壽命過程建設并保持和持續(xù)改進。

參考文獻

篇4

在監(jiān)理制度未建立前，電力項目建設為業(yè)主自建模式。該模式是傳統(tǒng)的項目管理模式，完全由業(yè)主自行籌建，對工程建設各方面進行全面直接管理。此模式由于項目建設機構(gòu)為臨時組建，項目建設人員的知識、經(jīng)驗、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪費較多，在大型工程中往往造成工期和成本的雙失控。

在我國電力建設工程推行招投標制、監(jiān)理制度后，業(yè)主自建管理的模式僅在工程前期準備、輔工程等附屬臨時和零星工程中采用。

二、監(jiān)理模式

電力項目建設引進監(jiān)理制是工程管理規(guī)范化的要求，監(jiān)理人接受業(yè)主委托對工程項目進行管理，對工程采購、項目施工和設備試運行進行管理，對工程進度、投資、質(zhì)量和安全進行系統(tǒng)控制。

監(jiān)理人在項目建設上的知識、技能和經(jīng)驗的豐富，彌補了業(yè)主對建設項目知識和經(jīng)驗欠缺的缺陷。隨著時代的發(fā)展，不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式，又產(chǎn)生了E+P+C模式和分島分包等監(jiān)理模式，在大量工程項目建設中取得了良好效果。

監(jiān)理模式也是現(xiàn)行電力建設項目中廣泛采用的管理模式，其發(fā)展方向是“小業(yè)主大監(jiān)理”。近年來國內(nèi)監(jiān)理公司日益發(fā)展擴大，在電力建設管理中出現(xiàn)了一些突出問題。

1.電力監(jiān)理市場的不規(guī)范

電力體制的深化改革，使原來屬于電力服務性工作的監(jiān)理業(yè)務被社會化剝離，電力監(jiān)理業(yè)務的行業(yè)監(jiān)督缺乏有效的管理主體。

近幾年國內(nèi)電力基建業(yè)務增長較快，一些無電力施工經(jīng)驗的監(jiān)理公司也涌入電力建設監(jiān)理市場。由于電力建設項目的工期長、涉及工程范圍廣、工序繁瑣、施工難度大、大量電網(wǎng)建設項目長年在山區(qū)和邊遠地區(qū)進行，有經(jīng)驗的電力監(jiān)理人員待遇要求較高，個別監(jiān)理公司為控制成本，因此大量使用缺乏電力工程知識、經(jīng)驗的電力建設副業(yè)和退休人員甚而使用剛畢業(yè)的大中專學生擔任電力工程項目監(jiān)理人。無經(jīng)驗的監(jiān)理人在工程建設中起不到技術支撐作用，一些小的失誤可能導致電力工程建設的重大損失。例如長距離分多標段的高壓電力線路架設，在個別工程中居然還出現(xiàn)過OPGW光纜的左右互換，最后線路被迫進行全線整改，造成重大經(jīng)濟損失的責任事故，追究原因有施工單位的協(xié)調(diào)疏忽，當然更有監(jiān)理失控的問題。

電力行業(yè)監(jiān)管部門盡快制定和完善電力監(jiān)理公司的市場準入的規(guī)定和建設有序的電力工程監(jiān)理競爭機制，是應對電力監(jiān)理市場不規(guī)范問題的較好辦法。

2.設計與監(jiān)理的博弈關系

工程設計和工程監(jiān)理雙方的立場和角度不同，在工程建設中會不斷出現(xiàn)分歧，工程建設成本和工期控制最佳的環(huán)節(jié)往往在前期設計上，但設計和監(jiān)理在信息和資源上的不對稱，特別是設計單位大多在人力資源和建制上擁有監(jiān)理單位不具備的優(yōu)勢，往往會在工程建設中出現(xiàn)設計獨大的后果，導致監(jiān)理單位不愿在工程前期提出設計優(yōu)化建議和指出設計問題，不利于在工程建設前期進行設計修正。

電力建設單位應充分利用設計與監(jiān)理的博弈關系，在制訂設計和監(jiān)理合同時要考慮設計優(yōu)化和設計修正的條款，鼓勵監(jiān)理提出設計問題，鼓勵設計進行設計優(yōu)化和設計修訂；業(yè)主在工程建設中應勇于擔當雙方的中介，善于將工程前期發(fā)現(xiàn)的設計優(yōu)化和設計問題進行及時處理，對重大有效的設計優(yōu)化和修正及時進行表彰和獎勵，從設計源頭上控制工期和投資。

對于引入了工程設計監(jiān)理的建設項目，業(yè)主仍然需要擔任雙方的中間人，從而有效規(guī)避設計和監(jiān)理的直接沖突，防止設計監(jiān)理的虛設，實現(xiàn)工程控制的設計源頭最優(yōu)，從而取得良好的工程經(jīng)濟效益。

三、PMC模式

PMC概念來源于歐美，是指項目管理承包商或項目管理咨詢，業(yè)主委托PMC承包商進行項目建設全過程管理，包括對采購、施工、建設和試運行的項目系統(tǒng)管理，是不包含設計業(yè)務的工程代建形式。

PMC模式也是國內(nèi)工程中近年開始采用的新模式，如何規(guī)范業(yè)主與PMC承包商的關系、如何對PMC承包商進行有效的激勵和風險控制，諸多問題仍在不斷探索中。某水電站工程的PMC項目管理及電力建設采用的專業(yè)化電網(wǎng)建設管理模式的成果和經(jīng)驗為國內(nèi)電力項目建設PMC模式提供了借鑒。

1.項目管理者的有效控制

PMC模式能成功的關鍵是配置技術型、經(jīng)濟型和管理型的復合人才擔任項目管理者，其在項目建設過程中擔任核心作用。PMC模式賦予了項目管理者極大的工程管理權(quán)限，缺乏有效的風險約束將對工程建設造成重大損失。限制投資金額和限制合同工期是PMC合同的核心，PMC合同條款中必須事先規(guī)定對工程建設目標執(zhí)行的獎勵和處罰措施，通過激勵和約束對PMC管理團隊進行監(jiān)督和控制。在工程建設中，業(yè)主必須對PMC承包商的工程建設重大決策進行監(jiān)督，避免工程建設風險分擔和轉(zhuǎn)移機制的落空。

2.建設合力的形成

PMC管理模式要求PMC承包商掌握在工程技術、管理、經(jīng)濟、協(xié)調(diào)多方法的系統(tǒng)經(jīng)驗和方法，PMC承包商不僅要處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的各方關系，工作重點是將多方通過組織和協(xié)調(diào)形成工程建設合力，實現(xiàn)工程整體效益目標。

PMC在國內(nèi)電力工程建設已普遍采用，也取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。通過項目承包商的程序化工程管理將業(yè)主監(jiān)督、設計優(yōu)化、監(jiān)理控制、施工保障四項工程主要內(nèi)容進行有機整合，形成PMC承包商管理的成果，達到工程建設有效控制的核心目的。

四、EPC模式

EPC模式是國際上成熟和通用的建設管理模式，業(yè)主把項目的設計、采購和建設總承包委托給專業(yè)承包商進行建設管理，EPC與PMC模式的區(qū)別在于設計領域的擴展，國內(nèi)常稱之為“交鑰匙工程”。

由于電力工程建設涉及領域眾多、投資大、工期長等特點，EPC模式在電網(wǎng)工程建設中實施較少，可以借鑒和參考水電站EPC的建設經(jīng)驗，近年來以設計為龍頭進行的項目總承包在國內(nèi)小水電建設領域取得了較好的效果，實現(xiàn)了提升項目的整體經(jīng)濟性、降低項目業(yè)主的管理成本、減少業(yè)主的決策失誤和索賠風險的降低的優(yōu)點，但是在電網(wǎng)建設工程中一些問題還需要進行探索和改進。

1.EPC投資控制標準

在設計工作尚未進行、無工程量進行核算前提下，套用電力概算定額進行EPC工程總價的核定，本身就是不現(xiàn)實的。

國內(nèi)實施的EPC工程造價的核算往往依靠經(jīng)濟項目評價指標、業(yè)主以往工程投資經(jīng)驗、EPC承包商的承建經(jīng)驗，通過雙方談判達成EPC投資控制目標，這就為工程投資控制目標的合理性提出了問題。國內(nèi)部分電壓等級工程推行的限額設計標準可以為EPC工程總價的確定提供參考，完善電力工程限額設計經(jīng)濟指標是發(fā)展方向，是避免工程腐敗的要求，也是規(guī)范EPC工程投資造價的前提條件。

2.發(fā)展和建立EPC承包商市場

合格的電力工程EPC承包商的形成，主要有兩個發(fā)展方向：一是由設計單位組建項目管理公司；二是由PMC承包商擴展設計業(yè)務。兩個發(fā)展方向都是可行和合理的，并不存在誰優(yōu)誰劣的問題，目標都是建立采用現(xiàn)代企業(yè)制度的EPC承包商，完善和豐富電力工程建設市場，為推進電力工程經(jīng)濟效益的進一步優(yōu)化進行探索。

當前，在國內(nèi)電力設計單位工程設計壓力劇增的現(xiàn)狀下，短時間內(nèi)較難培育和發(fā)展合格電力工程EPC項目承包商。現(xiàn)有的電力建設管理企業(yè)能否在總承包合同范圍內(nèi)進行分包設計，將EPC模式轉(zhuǎn)換實施為含設計分包的PMC模式，應是電力工程項目建設探索的較佳現(xiàn)實方式，能否取得良好的經(jīng)濟和社會效益需要在工程建設實踐中檢驗和完善。

3.工程成本和工期聯(lián)合控制模型的制定

工程施工中質(zhì)量安全是前提，工程造價和工期的控制是核心，而造價和工期往往相互制約，建立成本和工期的聯(lián)合控制模型是EPC模式實施的重要內(nèi)容，通過有豐富工程建設經(jīng)驗、技能的EPC承包方針對工程實際建立投資和工期聯(lián)合模型，可為業(yè)主提供建設投資決策參考，為取得工程工期和造價的平衡化最優(yōu)創(chuàng)造實踐基礎，實現(xiàn)EPC模式對項目整體經(jīng)濟性提升的目標。

五、結(jié)論

在當前國內(nèi)電力工程建設劇增的時代背景下，近期內(nèi)監(jiān)理模式和PMC模式仍然將占據(jù)電力工程的主導地位，在工程建設中要努力克服這些模式存在的結(jié)構(gòu)性和固有缺陷，分析和完善模式管理架構(gòu)，積極探索和發(fā)展電力工程EPC項目管理模式，從而安全優(yōu)質(zhì)高效地順利完成電力工程建設，提升電力工程整體建設管理水平。

參考文獻：

篇5

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02

一、序言

隨著國際經(jīng)濟形勢朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動了同行業(yè)間的優(yōu)勢互補，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場競爭力。特別是對于高風險性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時代里，其建設項目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴重影響了我國房地產(chǎn)建筑項目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進步的瓶頸。

二、建設工程管理信息的分類

1．按照信息來源分類，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類。所謂的內(nèi)部信息是指在項目建設的組織管理過程中所產(chǎn)生的信息，主要有項目決策信息、項目管理信息和項目建設過程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的信息等。它反映項目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對項目建設活動有影響的外部環(huán)境各種相關因素的信息。包括政府相關部門對建設工程項目行政審批和許可方面的信息；有關項目建設的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關部門的相關政治、經(jīng)濟的信息，工程定額和造價信息；勞動力價格、主材價格等市場信息。

2．按照信息流動分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設項目信息流向，即項目管理工作路徑，它與建設項目管理的組織機構(gòu)設置有直接關系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項目信息的效益。

3．按信息內(nèi)容分類，可分為工程技術信息、經(jīng)濟信息和項目管理信息。工程技術信息是指項目建設運行過程中的與工程技術相關的信息，包括圖紙、相關規(guī)范、技術方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟信息指與建設項目有關的經(jīng)濟內(nèi)容信息，包括預算成本、融資情況等。項目管理信息是指有關管理內(nèi)容的信息，包括招投標管理、規(guī)劃設計管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4．按照層次要求分類，可分為計劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計劃信息是指房地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者確定的目標、規(guī)劃和計劃安排，資源分配等方面的信息。控制信息是指管理層為實現(xiàn)項目建設目標對項目建設各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項目建設過程中與日常業(yè)務相關的信息和施工現(xiàn)場的各種信息。

5．按照信息時態(tài)特征分類，可分為歷史性信息、實時信息和預測信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過的信息，但對項目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價值的信息，以文檔資料的形勢保存。實時信息指反映當前建設工程項目各項活動的信息以及反映當前外部環(huán)境特征的信息。這類信息對指導和控制項目建設各項活動具有非常重要的意義，是項目信息資源開發(fā)利用的重點。預測性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎上，運用科學的預測方法和主管人員的經(jīng)驗，對項目建設未來的各項工作進行預測性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6．按照信息穩(wěn)定性分類，可分為穩(wěn)定性信息和流動性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生重大變化的信息，在項目管理中往往可以重復利用，包括建設項目的目標，節(jié)點計劃和各種協(xié)議或合同等。流動性信息是反映建設項目各項業(yè)務活動的實際進程和實際狀況的信息。這種信息隨工程進展而不斷更新，包括建設項目的財務狀況和工程進度等。

三、建設工程管理信息的模塊分類

1．投資管理模塊，包括計劃投資數(shù)據(jù)處理；實際投資數(shù)據(jù)處理；計劃—實際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報告報表生成等功能。

2．工程控制模塊，包括編制項目進度計劃；項目實際進度的統(tǒng)計分析；進度計劃的調(diào)整以及項目進度各類數(shù)據(jù)查詢；項目建設的質(zhì)量要求和標準的數(shù)據(jù)處理；材料、設備檢驗紀錄；工程質(zhì)量驗收紀錄；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀錄及質(zhì)量報告報表生成等功能。

3．成本控制模塊，主要包括材料設備采購計劃；材料設備招標文件、詢價文件；分包工程招標文件；分包工程招標計劃；報價對比分析；設計概算及各項分包工程標底文件。

4．合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類標準合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統(tǒng)計；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實施報告報表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟法規(guī)查詢等功能。

5．行政事務模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計等。

四、建設工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1．組建信息化領導小組及專業(yè)信息處理隊伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項目管理全過程，涉及到項目管理的各個部門和所有項目建設參與方，開發(fā)公司應成立項目經(jīng)理領導的信息化領導小組，統(tǒng)一布置建設工程項目信息化工作，建立項目信息收集、存儲、處理和傳遞的程序，在相關的項目管理職能部門設立專職信息員，形成上通下達的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設過程中，需要解決復雜的管理問題、計算機信息處理和通信技術、系統(tǒng)運行操作和維護等一系列問題，應組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)信息處理隊伍。同時，還要對項目管理的不同層次的相關人員進行培訓，保證系統(tǒng)開發(fā)和應用的順利進行。

2．建立建設工程項目信息管理機構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個管理體系中的一個子系統(tǒng)，是業(yè)主項目管理業(yè)務流程中的一個獨立環(huán)節(jié)，需要有相應的信息管理機構(gòu)來負責信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復雜的建設工程項目，還應有信息管理負責人負責信息管理業(yè)務，掌握計算機技術，掌握系統(tǒng)開發(fā)和應用的規(guī)律和方法，具有開拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3．建立信息系統(tǒng)運行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設工程項目信息資源開發(fā)和應用的相關制度，確保管理信息收集、存儲、傳遞、加工和使用順利進行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項目建設全過程的信息編碼標準；制定和規(guī)范各種紀錄表格，堅持現(xiàn)場記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時輸入電腦，并定期進行統(tǒng)計和分析，形成分析報告；規(guī)范設計圖紙等資料管理形式，對現(xiàn)場變更洽商給予特別關注；建立收發(fā)文程序，并與項目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會議紀要的格式；定期對現(xiàn)場進行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個完善、成熟的建設工程管理信息系統(tǒng)具有強大的功能，有效地輔助業(yè)主進行項目管理，各模塊的負責人及項目經(jīng)理對各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時、有效的針對當時出現(xiàn)的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗進行積累，不管是一個大的開發(fā)項目中的各個子項目，還是一個大型開發(fā)公司中的不同的項目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開發(fā)公司應與時代同步，以規(guī)范、長久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設項目的開發(fā)，這也是本文詳細分析、論證房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

篇6

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）26-0080-03

《建設工程項目管理》是開放教育土木工程（工程管理方向）專業(yè)的核心課程，其所涉及的知識與工作實際十分貼合，對于在實際工程管理中起到的作用非常之大。而且本課程還是全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的必考科目，所以本課程的建設和教學應與工作實際和學員考證需求緊密結(jié)合起來。但受到開放教育教學特點的影響，難以有效地將二者結(jié)合起來。為了克服這一問題，筆者從自身專業(yè)特c出發(fā)，通過近兩年的努力，積極推進課程與崗位、證書的對接，使課程的網(wǎng)上教學活動得到了優(yōu)化，并取得了較好的成效。

一、網(wǎng)上教學活動優(yōu)化思路

（一）以往網(wǎng)上教學存在問題

在以往的網(wǎng)上教學活動中，客觀上，一方面，由于教學所提供的資源不夠豐富，并且難以為學員解決實際的問題導致學員的學習興趣不高；另一方面，由于網(wǎng)上教學載體形式單一，程序繁瑣，制約了學員學習的熱情。主觀上，由于教學組織者和教學參與者的參與熱情不夠，也導致以往的網(wǎng)上教學活動流于形式，沒能取得良好的效果。[1]但實際上，學員對于網(wǎng)上教學和課程的學習需求非常大，特別是對于能夠解決學員實際問題，為學員實際需求服務的網(wǎng)絡教學內(nèi)容，有很高的學習熱情。

（二）主要思路

開放教育網(wǎng)上教學活動的關鍵在于課程資源的供給與學員需求的無縫對接，在于教學媒介的手段足夠豐富。基于這一特點，筆者對《建設工程項目管理》課程的網(wǎng)上教學活動作如下優(yōu)化思考。

1.以“崗、證、課”結(jié)合為思路，對課程資源和內(nèi)容進行重構(gòu)，即：“崗位能力提升、一級建造師考試培訓、課程學習”三者有機結(jié)合起來，滿足學員的學習需求。如在本課程《建設工程項目管理》中，可以將崗位知識、考證知識和課程知識有機結(jié)合起來，構(gòu)建以微視頻課程資源、在線題庫資源、典型案例解析資源、執(zhí)業(yè)資格能力資源為一體的四大網(wǎng)絡教學資源模塊。

2.進一步豐富網(wǎng)絡教學媒介形式，建立以課程微信公眾號為主要媒介資源的網(wǎng)絡資源媒介，豐富和優(yōu)化網(wǎng)上教學活動的媒介手段[2]。在當前互聯(lián)網(wǎng)+背景下的大數(shù)據(jù)時代，豐富和改善網(wǎng)絡教學的媒介和載體，讓學員隨時隨地便捷地使用學習網(wǎng)絡教學資源，將會極大地提升學員的學習興趣。一方面可以豐富和完善掌上電大APP的學習資源，充分發(fā)揮掌上電大學習APP的作用，提高學員使用掌上電大APP學習的普及率，另一方面在開放教育中推行建立專業(yè)或者專業(yè)課程微信公眾號，利用微信公眾號實現(xiàn)學員隨時隨地的學習。比如說：建立土木類專業(yè)《建設工程項目管理》課程的微信公眾號，由學校專業(yè)團隊負責對本公眾號的管理和維護，實時更新完善視頻資源、課程資源，為學員隨時隨地交流學習提供平臺，實現(xiàn)教學互動學習互動的零距離。

3.構(gòu)建線上、線下一體的教學組織體系。通過網(wǎng)上教學活動的組織以及線下教學活動的補充，教師與學員、學員與學員之間的互動交流，通過互動交流提升學員的自主學習能力、提高學員應用新媒體的水平、解決學員在實際工作和復習備考一級建造師的問題。比如將工程項目管理基本理論模塊設置為視頻在線學習（規(guī)定學時）、在線題庫練習、模塊知識小測驗、仿真資格考試能力測試四個小任務，依次完成指定任務。并在任務中設置獎勵，提高任務的趣味性。

4.成立專業(yè)或課程教學團隊，為網(wǎng)上教學活動提供智力保障。網(wǎng)上教學活動是開放教育人才培養(yǎng)和專業(yè)課程學習的組成部分，本人認為應從各省開放教育人才培養(yǎng)的高度出發(fā)，成立以省級電大（開放大學）專業(yè)帶頭人為核心，各基層電大專業(yè)教師為主體的專業(yè)課程教學團隊，緊密合作，協(xié)調(diào)分工，對網(wǎng)絡教學資源進行維護和更新，從而實現(xiàn)全省電大同一專業(yè)的網(wǎng)絡教學資源全面共享，既可以提高網(wǎng)絡資源的有效性，降低人才培養(yǎng)的人力成本，又能將全省各級電大的師資整合起來，為開放教育培養(yǎng)質(zhì)量的提升提供智力保障。

二、網(wǎng)上教學實施過程

（一）網(wǎng)上教學活動模式優(yōu)化

根據(jù)建筑類行業(yè)的實際特點，結(jié)合本課程與建筑行業(yè)之間的關系，按圖1所示，優(yōu)化本課程網(wǎng)上教學活動的模式。通過對學生的分析，重新整合知識點，并將崗位能力、課程要求和證書要求結(jié)合起來，開展網(wǎng)上教學活動。

按照這種優(yōu)化模式，一方面通過對學員的構(gòu)成和需求在組織教學前進行具體分析，提高了網(wǎng)上教學活動組織的針對性[3]，另一方面通過對課程知識的整合，特別是將崗位知識點、課程知識點和考證知識點整合在一起，提高了課程知識的適應性。同時，在網(wǎng)上教學活動媒介和組織形式上的優(yōu)化，比如網(wǎng)上教學活動的內(nèi)容以及真題構(gòu)建，又如用微信互動、過程學習提醒和過程評價等方式，進一步提高了學員學習興趣和熱情，從而解決了以前課程理論性太強，與實際結(jié)合不緊密的不足，提高了學員學習的興趣。

（二）模式優(yōu)化細節(jié)

1.教學組織前對學情進行分析，以浙江金華電大2015春土木專業(yè)為例，學員的情況如表1。通過對學員學情的分析，完善網(wǎng)上教學課程資源建設和課程組織的方式。從分析情況來看，學員的學習目標明確，年齡構(gòu)成以20到30歲的為主，對于新媒介的使用都較為熟悉。但工學矛盾較大、學習時間相對偏少。

2.整合優(yōu)化課程知識點，將全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格《建設工程項目管理》科目的考核知識點和本課程的知識點整合起來，并結(jié)合實際崗位能力的需求，將課程知識點劃分成五大模塊，即：工程項目管理基本理論模塊；工程項目管理招投標與合同管理模塊；工程項目質(zhì)量、成本、進度管理模塊；工程項目管理實務模塊；一級建造師《建設工程項目管理》備考模塊。

3.編制網(wǎng)上教學活動導學單，利用導學單明確使用媒體的時間、任務安排及要求，以主動引導學員參加網(wǎng)上教學活動，明確學員的任務[4]。通過事先，提高學員的參與率。導學單格式如下表2：

4.運用微信公眾號、QQ、論壇等新媒體，開展網(wǎng)上教學活動，圍繞《建設工程項目管理》課程的知識特點，通過集中討論、個別交流、共同參與等形式開展網(wǎng)上教學活動。具體的實施辦法如下：

（1）利用班級QQ群、論壇等開展集中網(wǎng)上教學活動。

（2）利用QQ、論壇、微信、郵件進行學員個別交流活動。

三、教學主要成效

通過《建設工程項目管理》網(wǎng)上教學模式的優(yōu)化和具體的活動實施，筆者認為本課程網(wǎng)上教學取得了以下幾個方面的成效：

1.學員遠程實驗平臺測驗完成率大幅提高。以金華電大2015秋土木工程本科學員為例，通過網(wǎng)上教學活動，學員之間互幫互助，該班級學員的遠程實驗平臺作業(yè)完成率100%，并且在學期末前一個多月前就已全部完成，一改以往需要輔導教師不斷督促才能勉強完成的情況，有效地提高了學員自主學習的能力。

2.實現(xiàn)了教師與學員、學員與學員之間全方位的互動交流。圍繞“崗位能力提升、一級建造師考試培訓、課程學習”三者有機結(jié)合交流學習的宗旨，教師利用QQ、論壇、微信等各類新媒體發(fā)起學習討論，實現(xiàn)教師與學員、學員與學員之間的互動交流。

3.學員綜合能力得到一定提升。通過網(wǎng)上教學模式活動的開展，一方面學員使用微信、論壇等新媒體的能力得到了提高，從學員參與的熱情以及論壇的使用率和學員遠程實驗平臺的完成率就可以發(fā)現(xiàn)。另一方面學員自主學習的能力也得到了提升，學員能夠通過自學后利用論壇和QQ進行交流和學習，互相之間能對某些問題進行答疑解惑。再則就是學員的學習認識能力有了提升，通過本次教學活動學員對課程學習和專業(yè)學習的認識和分析能力有了提升，學會了用比較的方式去分析問題和解決問題。

4.推動了課程備課模式的改進。利用本次網(wǎng)上教學活動，轉(zhuǎn)變了以往就書本知識而講書本知識的傳統(tǒng)觀念，將與本課程相關聯(lián)的崗位知識、考證知識結(jié)合起來[5]，并以一級建造師《建設工程項目管理》考試科目為抓手，將該考試科目的一些重點和難點知識，比如預付款的支付、項目的實際管理要求等等與實際相關的知識點作為備課重點，通過網(wǎng)上教學活動的方式與學員共同交流和學習，提高了本課程學習的實效性。

四、結(jié)語

筆者認為開放大學系統(tǒng)提出的“深化課程教學改革，創(chuàng)新網(wǎng)上教學模式，落實教學過程，提升開放教育教學質(zhì)量”的工作一直在路上，只要每位任課教師能夠轉(zhuǎn)變觀念，在省級電大（開放大學）以及各基層電大的共同帶領下不斷完善網(wǎng)絡教學資源，豐富網(wǎng)絡教學媒介形式，樹立團隊合作的意識，定能實現(xiàn)供給側(cè)改革思路下開放教育人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]胡新生，張朝霞，熊錕，張福萍.開放大學背景下面授教學與網(wǎng)上教學一體化設計研究[J].中遠程教育，2012，（07），48-52.

[2]隋永博，曹旭.基于網(wǎng)絡教學平臺的大學計算機教學改革探討[J].科教導刊，2016，（25）：120-121.

篇7

引言

在實際的施工過程中，應加強職業(yè)技能與裝備管理工作，并采取科學有效的管理措施來提升工程施工質(zhì)量。同時，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新型施工技術、新材料不斷應用于建筑工程施工，加強現(xiàn)場施工管理工作顯得更為重要。

一、工程建設項目施工階段的特點

（一）資金投放量大

伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

持續(xù)時間長、動態(tài)性強

施工階段是項目建設各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內(nèi)、外部因素變化就多,各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境;大量人力、財力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動;承包單位之間錯綜復雜的關系;工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

合同雙方利益沖突最多

由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的、大量的支付關系，加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。

存在眾多影響目標實現(xiàn)的因素

在施工階段往往會遇到多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)。其中，以人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法和環(huán)境等方面的因素較為突出。針對以上工程建設項目的施工過程中的特點，加強其風險控制，努力實施現(xiàn)場施工管理也就顯得尤其重要。

暴露問題最多

根據(jù)設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段，如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

二、影響房建工程施工質(zhì)量的因素

（一）材料因素

施工材料是確保房建工程質(zhì)量的基礎因素，如材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也得不到應有的保障。對于部分承包商而言，為實現(xiàn)項目效益最大化，往往采購一些不符合規(guī)范要求與技術參數(shù)要求的成品與半成品。同時，因采購人員素質(zhì)參差不齊，不能對原材料質(zhì)量進行完全有效的控制，對于施工企業(yè)而言也缺乏較為完善的管理與約束機制，給建筑工程質(zhì)量埋下了質(zhì)量隱患。

人為因素

管理人員的綜合素質(zhì)、操作人員的技術水平以及服務人員的服務質(zhì)量等人為因素是影響房建工程質(zhì)量質(zhì)量的關鍵因素。對于領導者而言，應有較強的決策能力、目標管理以及技術指導能力，以為提升房建工程質(zhì)量打下堅實的基礎。對于技術操作人員而言，也應具備扎實的技術水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程與質(zhì)量標準。

環(huán)境因素

在房建工程施工過程中，環(huán)境因素也是影響施工質(zhì)量的一個較為關鍵的因素。環(huán)境因素又包括外界環(huán)境（地質(zhì)狀況、水文、氣象）、工程管理環(huán)境(質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系)以及勞動環(huán)境(勞動工具、工作面)、人文環(huán)境（當?shù)仫L土人情、社會治安）等因素。對于影響房建工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素而言，具有復雜多變的特點，對工程施工質(zhì)量有著較大程度的影響。

施工技術與施工工藝因素

對于施工技術與施工工藝而言，是指在整個建設周期中所采取的組織措施、技術方案、檢測手段與施工組織設計等，在此方面所存在的問題也較為明顯，如在制定施工組織設計之后不能嚴格執(zhí)行，并且不注重施工過程管理，不制定一些切實可行的預防措施，會使工程施工質(zhì)量受到嚴重影響。

提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施

強化管理體系

重視施工現(xiàn)場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。專業(yè)人員要對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設立標志牌、平面圖以及圍欄等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。

強化施工現(xiàn)場跟蹤檢查

對于多數(shù)房建工程施工質(zhì)量問題，都是通過對施工現(xiàn)場的跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。為此，對于質(zhì)管人員而言，應善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時采取相對應的解決措施，將質(zhì)量安全隱患抹殺在萌芽狀態(tài)。同時，質(zhì)量管理人員應在施工現(xiàn)場督促施工人員嚴格按照施工規(guī)范施工，并對混凝土配比、鋼筋焊接與綁扎質(zhì)量、模板的搭設等項目隨時抽查，確保其質(zhì)量滿足設計要求。同時，質(zhì)量管理人員還應為施工人員作出正確的操作示范，對于出現(xiàn)的質(zhì)量難題，應與施工人員一起尋找解決問題的應對措施。同時，質(zhì)量管理人員還應做好對于施工質(zhì)量保障措施的深入調(diào)查與研究工作，確?，F(xiàn)場施工管理措施得當。

加強安全管理

1、堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障房建工程安全施工。

2、加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理!安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。

（四）加強施工技術的質(zhì)量控制

在對每一個分工序施工之前，應確?！胺桨赶刃校瑯影逑刃小?。并對施工方案進行分級審批。在審批完成后，做出相應的模板，對模板中存在的問題認真分析，直至滿足設計要求。同時，還應嚴格技術交底工作的開展，并對施工過程進行嚴格的連續(xù)監(jiān)控，進行實時記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的一些問題與狀況，還應對施方案作出相應修改，使建筑工程施工方案時刻處于受控狀態(tài)。

房建工程施工管理中改善質(zhì)量控制成效的主要舉措

完善質(zhì)量控制預警機制

房屋工程的建設會受到人員、工具、地質(zhì)、材料等各種因素的影響，為了保證工程建設的質(zhì)量，我們應當根據(jù)項目的具體特點，確定影響房屋建筑工程質(zhì)量的各種因素，并確定重要程度，在此基礎上有針對的建立質(zhì)量控制預警機制。預警機制其實就是房建工程施工前的預測與控制，一般通過兩種方式來實現(xiàn)控制的效果，一個是計劃，二是專項方案。其中計劃就是在施工前根據(jù)工程特點，通過制定詳細的施工進度計劃和質(zhì)量控制計劃，編制配套的工序、施工工藝和技術方法，以實現(xiàn)對施工質(zhì)量控制的監(jiān)督。預警機制也稱事前控制。

房建工程建設成效質(zhì)量檢驗

房建工程成效質(zhì)量檢驗是一種事后控制，他的出發(fā)點是及時檢測工程建設成果，對比計劃和設計，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時予以采取糾正措施。因房建工程責任重大，細小質(zhì)量問題容易發(fā)生異變，引發(fā)巨大工程事故。所以，事后質(zhì)量檢驗是對前兩種控制的補充以及對問題的糾正。

結(jié)束語

工程項目現(xiàn)場管理是一項復雜的工作，在工程建設階段，對工程質(zhì)量、安全起決定性作用。因此，應嚴格貫徹落實各項施工技術規(guī)范，并對現(xiàn)場施工管理措施進行不斷完善創(chuàng)新，以打造出高質(zhì)量的精品建筑工程。

參考文獻

篇8

現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理是工作人員應履行的職責，同時其也是有效確保房屋建筑工程施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，并且是監(jiān)督該建筑工程施工質(zhì)量法規(guī)、技術規(guī)定的全面貫徹與落實。因此，在房屋建設工程中，相關的監(jiān)督機構(gòu)應該負有對本轄區(qū)之內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管職責。與此同時，其施工質(zhì)量的監(jiān)督管理行為也屬于履行工作人員的基本職責，必須要全面掌握與了解本地區(qū)相關的房屋建筑工程的質(zhì)量法規(guī)以及技術標準的實際執(zhí)行狀況，相關參與建設的各方質(zhì)量負責主體的質(zhì)量行是否切實落實到位，及其本地區(qū)范圍內(nèi)建筑工程的實體質(zhì)量狀況等。施工質(zhì)量管理人員還需要對本地區(qū)之內(nèi)建設工程的質(zhì)量發(fā)展，不斷地提出更高的要求與標準，并且制訂出行之有效的解決措施，不斷提倡與推廣先進、科學技術手段以及先進的施工經(jīng)驗，幫助房屋建設工程的施工企業(yè)不斷完善與健全施工質(zhì)量的保證體系。

1.1房屋建設工程的質(zhì)量管理職責

房屋建設工程的施工質(zhì)量管理的目的，也就是全面保障我國現(xiàn)行的法律法規(guī)、技術標準的有效、正確執(zhí)行，是維護我國社會經(jīng)濟建設的秩序穩(wěn)定，預防與消除在建設過程中出現(xiàn)的任何失調(diào)與偏差等問題，使我國社會主義商品經(jīng)濟能夠按照一定的客觀規(guī)律而順利發(fā)展，因此房屋建設工程的施工質(zhì)量監(jiān)管理，也就是為了確保建設工程質(zhì)量符合一定技術標準的有效手段。

1.2房屋建設工程施工質(zhì)量的管理重點

房屋建設工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，應該是根據(jù)我國現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)以及建設工程強制性規(guī)定、技術要求以及對參與到該房屋建設工程中的責任主體建設、監(jiān)測、勘察、設計、施工以及監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)的一種質(zhì)量行為以及房屋建設工程實體的質(zhì)量實施管理。房屋建設工程的實體質(zhì)量管理，主要是涉及到主體結(jié)構(gòu)的安全性、根本使用功能是否符合標準狀況；施工質(zhì)量是否為參建各方應該履行的質(zhì)量責任以及義務的真正落實情況。另外一點，房屋建設工程的質(zhì)量監(jiān)督、管理機構(gòu)還應該做好當?shù)毓こ痰馁|(zhì)量宏觀管理以及重點工程的質(zhì)量管理。對于房屋建設工程項目的參建各方質(zhì)量管理工作作出正確的指導。

1.3房屋建設工程的實體質(zhì)量監(jiān)督重點

房屋建設工程的質(zhì)量管理重點，就是需要根據(jù)實踐中的不同建設工程、不同建設施工單位，及其不同地區(qū)的具體條件來予以確定。換句話說，就是相同一個房屋建設工程的不同人員監(jiān)督、管理的方法也各不相同。但是不論是怎樣的管理方法，其根本的關鍵點均應該涉及到，只是其具體的提法以及實際范圍不同。首先一點，對房屋建設項目的結(jié)構(gòu)工程強度、工程剛度、具置（縱橫構(gòu)件）及其實際尺寸大?。〝嗝妗⑵秸?、方正）等各個方面進行全面、有針對性的控制。其次一點，還需要對房屋建設工程的裝飾裝修完整性與協(xié)調(diào)性、施工材料的合理性、工程成品的觀感性收尾以及項目成品的保護度進行有針對性的監(jiān)督和管理；最后一點，也就是應該對房屋建筑工程的工程位置、實際強度、具體朝向、安全防護措施及其美觀協(xié)調(diào)性進行高度的監(jiān)督與管理。

2.加強房屋建設工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的有效策略

基于上述對于現(xiàn)階段房屋建設工程的質(zhì)量以及安全生產(chǎn)在管理工作中存在的問題與原因分析，筆者以為，要想真正確保房屋建設工程的施工質(zhì)量及其安全生產(chǎn)的管理能力，就一定要首先認真地做好如下幾個方面的管理工作：

2.1房屋建設工程的質(zhì)量管理工作

2.1.1不斷加強房屋建設工程的施工方法控制

在這個過程中所謂的施工方法控制，其根本上也就是對房屋建設工程的具體施工方案、使用工藝及其施工組織設計以及有關的技術措施進行全面控制。依據(jù)房屋建設工程的實際情況，有效地解決了具體在施工過程中的難題與困境，以最終全面實現(xiàn)房屋工程的經(jīng)濟合理性、技術可行性以及確保質(zhì)量以及降低總體成本的根本目的。并且在房屋建設工程的施工方案選擇中，必須要首先進行全面的技術和經(jīng)濟問題的衡量與比較，最終才能夠選擇最為科學、合適的施工方案，以保證房屋建設工程的構(gòu)筑結(jié)構(gòu)將不會產(chǎn)生后期的開裂與倒塌問題。

2.1.2保證房屋建設工程施工材料的總體質(zhì)量

應該逐漸提高工程施工采購員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務水平。房屋建設工程的施工材料在采購過程中，應該廣開其門路并且貨比三家，在綜合、全面地比較基礎之上再擇優(yōu)進貨。與此同時，進場的施工物資和建筑材料，應該具備出廠合格證明、質(zhì)量保證書及其使用說明書等必要文件；并且房屋建設工程的采購主管人員還應該定期地對該施工材料商進行評審和考核，并且在施工現(xiàn)場的材料管理工作者也應該大力加強對于施工現(xiàn)場的有關建筑設備、施工材料的監(jiān)督和驗收。

2.2房屋建設工程的生產(chǎn)安全管理工作

房屋建設工程的施工過程中，還應該全面加強其生產(chǎn)安全的管理力度，具體操作措施如下：

2.2.1大力加強房屋建設工程施工人員的安全生產(chǎn)、培訓以及教育力度

對房屋建設工程的施工企業(yè)來說，應該全面實施其安全生產(chǎn)的培訓和教育管理制度，大力加強工作人員的思想重視程度，加強工程施工人員的安全技術常識、技術培訓以及教育管理工作，提高工程管理人員以及具體施工人員的安全生產(chǎn)意識。有效地增強施工人員的工作自覺性，從而可以避免造成在施工過程中的嚴重安全事故，保證房屋建設工程的有序、順利進行。

2.2.2強化施工技術管理

房屋建設工程的施工技術人員，應該依據(jù)具體的現(xiàn)場條件、建筑材料設備以及人力資源情況，緊密地結(jié)合房屋建設工程的具體情況，制定出一套有效、科學以及完善的經(jīng)濟、安全施工技術與方案。房屋建設工程的施工團隊應該在其進行過程中，就應當報審批。對于其中一些尤為特殊施工位置，例如模板、吊裝設備及其深基坑工程的開挖以及腳手架施工等情況，還應當另外編制出一套科學、完善的專項建設施工方案。并且在其經(jīng)過審核與批準之后，嚴格地予以執(zhí)行。與此同時，還需要加大房屋建設工程施工的檢查和驗收管理力度，確保施工技術的安全性、可行性以及可靠性。

2.2.3施工布設的安全設備

首先一點，要設置好比較有效的安全防護設備和器械。所謂的安全防護設備與器械，其主要就是采取了屏護方法，將人體和工程施工中可能將會存在的危險源進行有效隔離。通常而言，房屋建設工程的施工建設中，最為常見的危險源就是洞口、施工臨邊、機械裝置、運輸車輛及其暫設定的相關電器設備以及高溫高壓容器裝置等。其次一點，還需要布設好行之有效的安全保險裝置及設備。其中主要就是指機械設備在非正常的狀況下與操作的運行過程中，能夠比較有效的自控以及消除危險的設施，例如壓力容器設備、鍋爐設備及其安全閥設備等。最后一點，房屋建設工程施工開始前，還需要布設好信號裝置。其中最最要的就是用來作為施工信號的指示、警告以及預防危險的相關標示設備。在房屋建設工程實踐中能夠了解到，標示信號設備一般自身無法排除其危險因素，只是能夠使其提示施工人員引起注意。

2.2.4建立與健全建設施工生產(chǎn)的考核管理機制

所謂沒有規(guī)矩就不成為方圓，房屋建設工程的施工企業(yè)、項目部及其施工作業(yè)班組，均應該首先簽訂好安全施工的責任保證書，并且對具體的施工執(zhí)行狀況進行日常的抽查、季度的審查及其年終的考核制度。與此同時，還需要把房屋建設工程施工的安全生產(chǎn)業(yè)績與考核結(jié)果和一定工作人員最終的工資待遇進行掛鉤。最終通過施工中的安全事故進行一票否決，以有效地提高房屋建設工程施工人員的工作熱情與積極性。只有首先做到了這樣，才能夠保證房屋建設工程施工的質(zhì)量與管理。顯而易見，在全面進行房屋建設工程施工的質(zhì)量管理之時，一定要要求房屋建設嚴格依據(jù)著有關的標準規(guī)定與技術要求建立與健全施工的質(zhì)量保證體系，嚴格地履行好基本工程的建設程序，相應的施工企業(yè)也一定要嚴格地接受質(zhì)量管理機構(gòu)對其的資質(zhì)認證與質(zhì)量保證制度的監(jiān)督和管理，對工程的施工的質(zhì)量全權(quán)負責。

3.結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段在房屋建設工程的施工過程中，一定要始終以非常嚴格的質(zhì)量規(guī)定來要求自己和施工單位，并且做好房屋建設工程的預算、施工之前與施工過程中的管理工作，管理人員還需要時刻地注意將會影響工程整體質(zhì)量的施工問題，將在施工過程中的細節(jié)進行統(tǒng)一地管理，以有效確保整體工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1]司培培，徐進.房屋建筑的質(zhì)量控制和管理措施[J].技術與市場.2012（01）.

篇9

摘要: 建筑施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工現(xiàn)場要用現(xiàn)代化的管理方法，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。根據(jù)我的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺見。

關鍵詞:工程項目；施工管理；質(zhì)量管理;進度控制;安全管理;文明施工

Abstract: the construction management refers to the enterprise in order to finish building the product construction task from receiving construction tasks to start a completed project acceptance in the course of the whole so far, around construction object and construction field production affairs management work. The construction site to with modern management methods, regulating the site management, through the civilization worksite construction, and constantly improve the comprehensive management level project department, strengthen the cost control, the maximum mining cost control potential. According to the construction management experience of I, on how to the site of the project construction management published the following shallow view.

Keywords: engineering projects; Construction management; Quality management; Schedule control; Safety management; Civilization construction

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1打造一流的項目管理團隊

(1)根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構(gòu)。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術質(zhì)量組、安裝組、財務勞資組、經(jīng)營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。

(2)團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。項目管理者聯(lián)盟文建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

(3)收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標、結(jié)構(gòu)示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、市優(yōu)質(zhì)工程目標、省優(yōu)質(zhì)工程“”目標、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)建設學習型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)((I}量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

2質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程’，和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。

（1）根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

（2)加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術、塑造時代豐碑。

（3)把好原材料和半成品的質(zhì)量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

(4)加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

（5)加強新技術的推廣應用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學技術，把質(zhì)量管理和技術進步結(jié)合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標準，編制企業(yè)工法。

3科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

3.1充分做好施工準備工作

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

3.2科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實

項目部要經(jīng)過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。

3.3加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

3.4制訂進度獎罰措施

對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。

4以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

（1)根據(jù)公司(U量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

（2)根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辨識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，到安全管理有的方矢。

（3)安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關，安全防護設施要進行統(tǒng)一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

5擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。

5.1文明工地建設要堅持科學發(fā)展觀

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

5.2文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設計戰(zhàn)略。項目部要科學設律‘施工現(xiàn)場平面布置圖”嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。要設置本企業(yè)統(tǒng)一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。

5.3加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。建設農(nóng)民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要’，等膾炙人口的標語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

5.4文明工地建設同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案

篇10

一、項目組織管理

項目的管理組織在建設工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構(gòu)。在設計項目管理組織時，項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運用市場經(jīng)濟的運作機制，實行水利工程建設的社會化管理。

水利工程建設的業(yè)主，要對水利工程總體規(guī)劃與設計實施強有力的管理。業(yè)主要各參建主體中積極發(fā)揮主導作用，倡導管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。同時還要實現(xiàn)工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水利項目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務 ，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水利項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經(jīng)濟合同來實現(xiàn)。社會化管理使業(yè)主的工程事務管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規(guī)劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業(yè)機構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負責相應專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設服務。

二、項目招標管理

1、項目招標

水利工程項目招標應按標界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。要針對招標項目規(guī)模、技術要求，制定了招標管理辦法，規(guī)范招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等制定規(guī)定，明確責任。招標過程中，重點把握以下幾點：認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性；認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均采用公開開標，開標時有公證員現(xiàn)場公證，保證開標過程的公正；認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。

2、無標底工程招標實踐

無標底工程招標的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結(jié)果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質(zhì)上對招標工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數(shù)的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。通過對大量工程招標經(jīng)驗的總結(jié)和思考，認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。

三、合同管理

1、合同管理的特點

合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：一是嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。二是嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協(xié)商，就雙方關心的問題達成一致意見。三是嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。四是完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結(jié)果都要簽字認可。

2、強化工程合同管理的核心地位

市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，水利項目建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

（1）從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均做出明確規(guī)定。

（2）樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施水電站工程。

（3）選擇確定符合水電站建設特點的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證水電站項目管理組織的目標結(jié)構(gòu)和運作。

（4）根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件，鎖定建設成本。強化合同準備工作，從技術上和經(jīng)濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進度。

四、成本管理

項目管理的核心是成本管理。因此，作為項目成本管理模式應采取“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結(jié)算”的管理方式，對成本采取有效的控制。其主要的工作內(nèi)容是：測定生產(chǎn)費用；合同測定責任成本；合理確定成本降低率；制定降低成本所采取的主要規(guī)劃和措施；建立目標責任制管理。明確成本責任主體，根據(jù)評估結(jié)果將成本管理責任目標落實到每一個工序、每一個人、每一個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中按期（3個月）對項目進行經(jīng)濟活動分析，對項目成本進行有效的控制、核算、分析、考核評價。同樣，應要求在每一個單獨工程開工前，項目部應對各單項工程的施工方案、勞力組織、設備、材料等資源的出工費、材料費、機械費用進行預估。項目部根據(jù)施工組織安排，對項目部的成本費用進行評估分析，先列出不變費用和可變費用，這樣在可變費用不能降低的條件下，減少不變費用同樣可以達到降低成本的目的。

在成本費用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個方面：第一，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。第二，成本預測和核算中要對影響成本的主要因素進行分析。第三，成本預測和核算中要對影響指標的因素進行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。第四，建立信息化成本核算體系，將項目成本預測和核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本管理戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。

所以說項目“靠管理求效益”，應重點從施工組織管理、技術方案、不變成本和二次開發(fā)中求得最大效益。同時，降低成本是一個系統(tǒng)的管理，應重點從以下幾方面考慮：一要杜絕浪費；二要杜絕返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好設備有效利用；六要實行人員動態(tài)管理；七要降低管理成本；八要抓好周轉(zhuǎn)材料的利用。

五、項目管理的創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位，并將創(chuàng)新工作切實落到實處，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、機制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理部及分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性；必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目經(jīng)理部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

3、技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質(zhì)，是企業(yè)應用新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大的經(jīng)濟效益；并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。同時，技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

【參考文獻】

[1] 李鳳樓、王立民：水利建設項目經(jīng)濟評價的應用研究[J].地下水，2007（3）.

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由于受傳統(tǒng)施工成本控制管理理念和計劃經(jīng)濟市場的影響，部分建筑工程施工企業(yè)在實際施工成本控制過程中缺乏動態(tài)全過程成本控制管理意識，加上成本控制目標體系不完善不規(guī)范，因而造成建筑工程施工企業(yè)在實際工程項目建設過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業(yè)的項目建設經(jīng)濟效益和在市場環(huán)境中的競爭力，制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.建設項目成本控制的重點

第一，嚴把建筑工程投標關。應提早預算成本，堅持大額墊付資金不攬、低價標不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實施的準備環(huán)節(jié)。應堅持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計劃。應閱讀、審查核實好標書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實施環(huán)節(jié)。依據(jù)工程實施預算、每種消耗定額資金支出標準與已確定的成本計劃和成本管理方法，對實際產(chǎn)生的成本資金進行合理控制。應堅持以技術為先導，科學安排工序，確保均衡生產(chǎn)。第四，抓好完工交付使用與保修期環(huán)節(jié)的成本管理。要對完工驗收資金與保修資金進行分解，列出開支、回收計劃，使成本在整個環(huán)節(jié)得到控制。

2.建設工程施工成本控制的原則

施工成本控制是指在建筑工程項目建設施工過程中，通過施工技術、施工工序工藝的經(jīng)濟效益和應用效果進行綜合比較分析，把施工成本控制理念貫穿滲透于工程項目施工建設管理各階段各環(huán)節(jié)中。

2.1 成本控制節(jié)約原則

建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力等浪費，提高工程施工成本控制質(zhì)量水平。在施工成本控制過程中，要從節(jié)約角度出發(fā)，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優(yōu)化改進，加強施工現(xiàn)場成本控制管理力度；加大施工浪費行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。

2.2 動態(tài)控制管理原則

實行全階段、全過程、全壽命周期的動態(tài)控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時也是提高施工企業(yè)整個項目工程施工建設經(jīng)濟效益的重要技術措施。在建筑工程施工成本控制中，要強調(diào)項目施工過程中的中間控制，即動態(tài)控制，要結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，動態(tài)進行實際成本與目標成本的比較分析，并及時采取有針對性的技術措施進行糾正修正。

2.3 全面控制管理原則

要在施工成本控制預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策等六個階段中，始終滲透貫徹實施目標成本控制管理原則，要實施全企業(yè)、全員、全過程的動態(tài)成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。

3.建設工程施工成本控制管理現(xiàn)狀分析

3.1 施工成本控制體系不完善規(guī)范

目前，我國很多建筑工程施工企業(yè)，其在施工成本控制管理體系中嚴重缺乏完整的責任、權(quán)利、以及利益劃分制度；沒有詳細的施工成本計劃，從而導致施工成本大大增加。在很多建筑工程項目實際施工成本控制管理過程中，項目經(jīng)理直接負責整個工程施工成本的控制管理，沒有建立獨立的成本控制機構(gòu)，從而造成施工成本控制管理體系出現(xiàn)混亂、職責分工不清楚等問題。

3.2 建筑工程施工成本控制管理意識較為薄弱

由于很多建筑工程施工企業(yè)缺乏施工成本控制管理意識，沒有意識到成本控制管理對整個建筑工程施工進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益影響的重要性。另外，在實際施工過程中，部分施工技術管理人員，只考慮到建筑工程建設施工進度、施工質(zhì)量、以及安全建設目標，嚴重忽視了施工成本控制的重要性，進而在實際施工過程中沒有詳細進行施工方案、施工工藝、施工方法等內(nèi)容的優(yōu)化比較分析，造成項目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 建筑工程施工成本控制管理目標設立不科學

由于在開放性建筑市場經(jīng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)為了提高其中標率，通常采取過分降低投標報價來中標，沒有充分意識到成本預算對整個工程項目建設成本控制的重要性，只是簡單片面看重施工任務與施工產(chǎn)值，沒有結(jié)合工程實際情況，全面考慮工程項目中存在的客觀條件及自身實力，從而造成在實際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設經(jīng)濟效益，出現(xiàn)了偷工減料等違法違規(guī)現(xiàn)象，不僅降低了工程建設質(zhì)量，延誤了施工進度，同時還經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)場，導致實際施工成本大大增加，“三超”現(xiàn)象不可避免就發(fā)生了，導致項目竣工結(jié)算時出現(xiàn)嚴重虧損現(xiàn)象，大大降低了施工企業(yè)工程項目運營經(jīng)濟效益。

4.建設工程管理中的項目成本管理方法

4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施

為了進行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業(yè)要結(jié)合工程實際情況和自身實力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實際工程項目施工中得到有效執(zhí)行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權(quán)威性，要應有權(quán)威性和適應性，同時要加強施工成本控制管理相關部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實現(xiàn)建筑工程全過程動態(tài)施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項目施工成本控制管理體系運行過程中，要從組織部門入手組建一個具有獨立執(zhí)行權(quán)利的成本控制機構(gòu)，明確各自的權(quán)責并落實到位，以確保工程項目實際施工過程中各項成本控制管理得到高效順利的開展實施。

4.2 建筑工程施工成本控制的技術措施

建筑工程施工成本控制的技術措施，應貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗收等各階段各環(huán)節(jié)中。對施工過程中的工程成本進行動態(tài)監(jiān)督控制管理，并及時糾正發(fā)生的成本偏差，使施工成本有效控制在計劃范圍內(nèi)，以達到降低施工成本提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

4.2.1 施工前期的成本控制

在施工前期，施工技術管理人員要根據(jù)設計施工圖紙和有關技術文件資料，結(jié)合自身實際情況，對具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業(yè)組織形式、以及施工機械設備和施工組織措施等進行認真分析研究，制定出科學合理、系統(tǒng)完善、節(jié)能經(jīng)濟的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關鍵點。

4.2.2 施工期間的成本控制

加強建筑工程項目施工任務單和限額領料單的管理力度，尤其是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收管理工程，要對工作內(nèi)容、施工質(zhì)量、文明施工等進行驗收，同時還要對施工人工、材料等數(shù)量進行認真核對，以確保施工任務單、驗收內(nèi)容、限額領料單間的匹配，保證各種結(jié)算數(shù)據(jù)資料的絕對正確性，為施工成本控制管理提供真實可靠的數(shù)據(jù)，便于管理人員制定高效合理的控制管理計劃。對于施工中存在成本偏差的分項工程，應認真分析其發(fā)生成本偏差原因，并采取有針對性的技術措施進行及時整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。

4.2.3 竣工驗收階段的成本控制

建筑工程竣工驗收階段，施工成本核算人員要根據(jù)實際施工成本花費數(shù)據(jù)資料，計算各分項目工程的施工成本和預算成本間的差距，并結(jié)合承包合同內(nèi)容，找出可能存在施工索賠項目，通過合理施工費用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業(yè)項目建設經(jīng)濟效益。

5.結(jié)語

隨著建筑業(yè)市場的日益發(fā)展壯大，建筑市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展，其對工程施工成本的控制是非常重要。在工程進度中只有對施工成本進行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質(zhì)量合格并且優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能贏得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇12

防腐工程應從源頭，即防腐設計抓起，防腐設計應使防腐方案滿足工程防護需要，防腐方案與工程將來投用后的大氣環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、使用環(huán)境相適應，同時在保證必要的防護效果的情況下，降低防腐費用和維護成本。比如在我國的北方干旱地區(qū)，碳鋼設備的內(nèi)部空置表面防護等級比較低，一般是一道環(huán)氧底漆、一道醇酸面漆。但是同樣的設備使用到某赤道海洋性氣候的國家或地區(qū)時，該種防腐方案就不能滿足防護需要了，應該改成兩道環(huán)氧富鋅底漆，兩道氯磺化聚乙烯中間漆，兩道氯磺化聚乙烯面漆，才能在當?shù)厮募靖邷?、高濕、含鹽性的大氣環(huán)境中長周期有效防護。圖1為我國的一批設備到達印尼后，進行設備內(nèi)壁的防腐強化。

三、防腐施工

必須強化防腐施工的管理，才能保證防腐工程質(zhì)量，將優(yōu)秀的防腐方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，為工程項目整體質(zhì)量保駕護航，確保裝置的設計使用壽命。在防腐工程施工管理中，過程管理最為重要。

四、除銹工序

除銹工序是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，個別施工人員對除銹工作不重視，或投機取巧，特別是在使用電動鋼絲刷人工除銹時更是容易除銹不徹底，除銹后構(gòu)件基體表面常常還留有浮銹、堅硬的銹層、金屬氧化層未除凈，這些未除凈的銹層可能會使整個防腐涂層起皮、脫落，防腐失效。除銹等級一般控制在電動工具St3或噴砂Sa2.5。預防除銹不合格的方法是嚴格管理，過程監(jiān)控，對除銹后的基層表面檢查除銹徹底后方可進入涂料涂裝工序。特別是鋼材表面的氧化皮，用電動鋼絲刷很難除去，應該是生赤繡處理，待氧化皮銹蝕掉以后再進行防腐除銹施工；否則氧化皮被覆蓋在防腐涂料下以后，會逐步起層，使防腐失效。

1.防腐涂料涂裝工序

在防腐涂料涂裝工序中，重點要監(jiān)督檢查涂料的種類是否與設計一致，涂料質(zhì)量是否合格，同時不準攙兌過多的溶劑，涂裝的遍數(shù)和漆膜厚度要符合圖紙要求。如果圖紙無要求時，弱腐蝕性介質(zhì)，漆膜總厚度控制在100μm；中等腐蝕性介質(zhì)，漆膜總厚度控制在150μm；強腐蝕性介質(zhì)，漆膜總厚度控制在200μm。這些工序，管理人員一般較為熟悉，檢查得也比較細致，不過對關鍵的設備和構(gòu)件的防腐，必須全程派人監(jiān)工，做到百年大計，質(zhì)量第一。

2.安全防護

沒有安全的施工，就沒有防腐工程的質(zhì)量。在防腐施工中，使用許多的有機溶劑和有毒涂料，需做好安全方面的火災防護和人身防護。某單位為在做地下池的環(huán)氧樹脂玻璃鋼施工時，我們檢查發(fā)現(xiàn)他們沒有配備滅火器，我們立即要求他們配備滅火器后方可準許施工，第二天他們配上了干粉滅火器，第三天由于天熱等原因，施工現(xiàn)場的一處涂裝了玻璃鋼的施工表面突然著起了火，火勢迅速擴大，好在滅火器就在旁邊，施工人員立即用滅火器噴射滅火，很快撲滅了火情，防止了一場大型火災的發(fā)生，所以防腐施工，滅火器材和消防預案的準備是極其重要的。

五、防腐工程的驗收

防腐工序的驗收重點是過程驗收，當除銹、涂裝各工序嚴格把關、嚴格監(jiān)督管理合格后，防腐成品的最后驗收則較為簡單了，我們要檢查一下防腐外觀，有條件時檢查一下漆膜厚度，如果漆膜厚度不達標，則必須補漆。

六、工程案例

在實際防腐施工中，我們遇見到的較為典型的防腐案例列舉如下：

1.砼廠房的防護

與鋼結(jié)構(gòu)防腐相比，鋼筋混凝土廠房內(nèi)部防腐較為少見。某單位的砼廠房內(nèi)部因生產(chǎn)中排出的腐蝕性氣體SO2、HCl等的腐蝕作用而酥化起層、銹跡斑斑，甚至露出了砼內(nèi)的鋼筋銹跡，腐蝕很嚴重，見圖3。

篇13

1. 制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2. 組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

3. 與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4. 有效控制進度措施，合理配置資源。

施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時間上的均衡更為重要。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。

施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)。

施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因：承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當?shù)陌盐沾_保進度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、物資設備供應商、資金準備以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數(shù)量無法滿足施工進度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施。

質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。

推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。正確劃分各級技術管理工作的權(quán)限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。不允許出現(xiàn)不合格品，保證一次驗收合格率。重點部位要復核，如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。杜絕重大差錯事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

安全管理

確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故"。

項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，專職安全員隨時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，責任落實到人，限期整改，確保消除隱患。