引論：我們?yōu)槟砹?3篇服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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我國(guó)擁有超過(guò)十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國(guó)已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國(guó)服裝行業(yè)銷(xiāo)售額相應(yīng)快速增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2005年至2013年，我國(guó)限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長(zhǎng)率均值為26.16%，比同期GDP增長(zhǎng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國(guó)現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財(cái)務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。

二、中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。1）資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無(wú)到有，白手起家，對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，資金閑置時(shí)沒(méi)有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會(huì)陷入無(wú)貸可借的局面，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開(kāi)拓市場(chǎng)為目的，只要有經(jīng)銷(xiāo)商愿意其品牌的服裝，就會(huì)對(duì)其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長(zhǎng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒(méi)有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來(lái)，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無(wú)嚴(yán)格的管理制度，也沒(méi)有建立一定的安全庫(kù)存體系，無(wú)形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、財(cái)務(wù)體系不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會(huì)導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，會(huì)從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時(shí)反而會(huì)陷入惡性循環(huán)。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，"忠誠(chéng)度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，留下來(lái)的財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)部門(mén)基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門(mén)，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。

三、解決中小服裝企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策

1、建立規(guī)范健全的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。1）合理調(diào)配資金來(lái)源和用途。一是不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，做到心中有數(shù)。2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷(xiāo)形式的，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)歷史遺留下來(lái)的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是加強(qiáng)催收措施，對(duì)快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)已經(jīng)到期但無(wú)意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙?duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調(diào)度。

2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專(zhuān)用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專(zhuān)業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，再造財(cái)務(wù)控制流程。使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售無(wú)縫對(duì)接。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開(kāi)財(cái)務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；二是對(duì)員工建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體員工普及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)；四是有必要時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)體系與制度。

參考文獻(xiàn)

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篇3

我國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，服裝業(yè)得益于國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)體制的改革以及國(guó)際資本，技術(shù)的輸入而迅速發(fā)展。2001年12月11日中國(guó)正式加入“WTO”，我國(guó)服裝業(yè)的境外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)需求不斷擴(kuò)大。直至2007年，我國(guó)服裝出口占全國(guó)出口貿(mào)易總額的8%，占全球服裝出口貿(mào)易總額的三分之一，標(biāo)志著我國(guó)服裝業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易良好的發(fā)展趨勢(shì)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝上市公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜。加之我國(guó)絕大多數(shù)服裝上市公司都處于成長(zhǎng)發(fā)展階段，上市公司隨時(shí)都會(huì)遇到財(cái)務(wù)困境的威脅，從而造成一系列的連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此，根據(jù)財(cái)務(wù)困境的征兆來(lái)判定、預(yù)測(cè)、規(guī)避和擺脫財(cái)務(wù)困境，對(duì)提高上市公司企業(yè)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、上市公司的財(cái)務(wù)困境

1、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)服裝市場(chǎng)廣泛采用賒銷(xiāo)方式，國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易銷(xiāo)售保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。然而，它在促成與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系、促進(jìn)和擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，但賒銷(xiāo)比例較大，信用管理薄弱。同時(shí)，由于季節(jié)性因素影響，存貨也逐年增長(zhǎng)。從而導(dǎo)致服裝上市公司應(yīng)收賬款回收時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)和回收數(shù)額上的風(fēng)險(xiǎn)，即拖欠風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

2、存貨周轉(zhuǎn)期增加

存貨周轉(zhuǎn)期泛指把原料制成貨物供付運(yùn)和應(yīng)市發(fā)售的所需時(shí)間。服裝公司公司為生產(chǎn)和銷(xiāo)售必須持有存貨，持有存貨是要持有成本的，存貨占用企業(yè)的現(xiàn)金，而資金有時(shí)間價(jià)值，因此，企業(yè)在適當(dāng)范圍內(nèi)應(yīng)盡量縮短存貨的持有時(shí)間，在合理范圍內(nèi)加速存貨周轉(zhuǎn)速度。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)存貨持有量或許會(huì)增加，但如果企業(yè)出現(xiàn)呆料增多、采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃性降低、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等情況，

必然導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)期增加，從而帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3、資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從理論上講，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的上市公司在籌資戰(zhàn)略決策上必然以追求最佳資本結(jié)構(gòu)為前提。然而，2007 年秋季，美國(guó)發(fā)生了次貸危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)了全球金融危機(jī)。我國(guó)作為出口大國(guó)同樣受到了金融危機(jī)的重創(chuàng)，尤其是 2008 年對(duì)我國(guó)紡織服裝企業(yè)影響較大，國(guó)際貿(mào)易訂單減少、利潤(rùn)縮水的危險(xiǎn)。從而導(dǎo)致存貨堆積，銷(xiāo)售不暢。進(jìn)而引發(fā)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的彈性小、籌資風(fēng)險(xiǎn)等一系列資本結(jié)構(gòu)不合理困境。

二、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的策略

1、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)踐中，如果應(yīng)收賬款遲遲不能收回，就會(huì)增加企業(yè)的資金占用和資金成本，長(zhǎng)期累積會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和防范。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警警兆出現(xiàn)之時(shí)，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早日尋求對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或是減少損失的程度。服裝貿(mào)易上市公司可通過(guò)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將企業(yè)信用銷(xiāo)售實(shí)際指標(biāo)同行業(yè)預(yù)警臨界值對(duì)比、找出偏差、發(fā)現(xiàn)偏差原因和存在的問(wèn)題。

服裝行業(yè)由于具有較強(qiáng)的季節(jié)性和地域性客觀上都要求企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率要至少達(dá)到3-4次/年，否則應(yīng)予以警示及時(shí)控制應(yīng)收賬款賬齡風(fēng)險(xiǎn)。因此，服裝上市公司的應(yīng)收賬款預(yù)警指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合服裝行業(yè)特點(diǎn)，遵循如下原則：①選擇預(yù)警監(jiān)測(cè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，計(jì)算所選指標(biāo)最近5年每年行業(yè)平均值；②在5年行業(yè)平均值基礎(chǔ)上計(jì)算中值，確定預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)的行業(yè)預(yù)警臨界值；③對(duì)企業(yè)實(shí)際值進(jìn)行及時(shí)有效監(jiān)測(cè)，與行業(yè)預(yù)警臨界值綜合比較分析，評(píng)價(jià)差異作出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策；④行業(yè)預(yù)警臨界值的定期調(diào)整。這樣，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)分析服裝行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，它一方面體現(xiàn)了行業(yè)的平均水平，另一方面也從時(shí)間上體現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2、推行商品保本期管理法

每個(gè)經(jīng)營(yíng)者主觀上都希望在一定的資金占用下，庫(kù)存商品能周轉(zhuǎn)得快，即一年內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就好，效益也就會(huì)高。企業(yè)庫(kù)存保本周轉(zhuǎn)期，即盈虧臨界點(diǎn)的簡(jiǎn)便公式。企業(yè)可利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料和計(jì)算亦式誠(chéng)求庫(kù)存

保本周轉(zhuǎn)期，其公式為：

  庫(kù)存保本周轉(zhuǎn)次數(shù)n=[cy+a(B-A)+D]/y(m-a-b)(次)

  庫(kù)存保本周轉(zhuǎn)期t=360/n(天)

  其中： a—購(gòu)進(jìn)費(fèi)用率；

b—經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率；

D—固定費(fèi)用；系指維持銷(xiāo)售企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所必需的費(fèi)用；

C—資金占用年利率；

A—預(yù)算期的期末庫(kù)存；及前期的期末庫(kù)存；

B—預(yù)算期的期末庫(kù)存

Y—預(yù)算期庫(kù)存平均余額

M—銷(xiāo)售毛利率

企業(yè)根據(jù)庫(kù)存保本周轉(zhuǎn)期，從而調(diào)整采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，挖掘潛在的有利因索，增加銷(xiāo)售，加速庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)，從而達(dá)到減虧、扭虧或增盈的目的。

3、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

全球化背景下自有資本的提高，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境中不僅有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還有資本競(jìng)爭(zhēng)。作為服裝上市公司，要想在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下長(zhǎng)治久安的發(fā)展下去，你必須有非常高的自有資本。因此，必須優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過(guò)存量調(diào)整和增量調(diào)整的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。二是優(yōu)化調(diào)控費(fèi)用結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)費(fèi)用總額預(yù)測(cè)，避免資金浪費(fèi)和流失，提高資金使用效率。尤其在當(dāng)前財(cái)政、金融適度從緊的條件下，企業(yè)要正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，合理控制信貸規(guī)模.使利息支出與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理作為國(guó)際服裝貿(mào)易上市公司產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)制定正確的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。完善公司治理結(jié)構(gòu)，抑制財(cái)務(wù)舞弊。并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，存進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使服裝上市公司發(fā)展不斷走向成熟。

篇4

一、營(yíng)運(yùn)資金管理的概念和內(nèi)容

所謂營(yíng)運(yùn)資金也就是營(yíng)運(yùn)資本，從狹義方面理解就是流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債之后的余額，也就是凈營(yíng)運(yùn)資金；如果凈營(yíng)運(yùn)資金大于零，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資金不僅能夠維持日常運(yùn)營(yíng)所需資金，還可以用來(lái)償還部分短期債務(wù)。廣義的理解就是指企業(yè)全部的流動(dòng)資產(chǎn)，也稱(chēng)總營(yíng)運(yùn)資金，它包含了企業(yè)持有的現(xiàn)金及有價(jià)證券、應(yīng)收款及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)，這一理念是把營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貫穿在一起，從財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的配合管理，才能達(dá)到有效管理目標(biāo)；本文中所指的營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)凈營(yíng)運(yùn)資金的管理。

從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)維持日常運(yùn)營(yíng)必須保持有一定量的資金，保證企業(yè)短期資產(chǎn)的流動(dòng)性和償債能力，是營(yíng)運(yùn)資金管理的基本要求，核心內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流管理，對(duì)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度和存貨的變現(xiàn)能力進(jìn)行管理。企業(yè)發(fā)展的根本目的是盈利，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的合理規(guī)劃和控制，提高企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力，也是營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容之一。

二、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀

（一）融資渠道狹窄，融資困難，營(yíng)運(yùn)資金不足

中小企業(yè)由于規(guī)模不大，資本金有限，在我國(guó)資本市場(chǎng)還處于初級(jí)階段時(shí)期，中小企業(yè)發(fā)行股票上市融資有十分嚴(yán)格的條件，門(mén)檻高。因此，中小企業(yè)一般都不采用股票上市作為融資手段。通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸融資，限制條款多，企業(yè)由于自身規(guī)模小、信用級(jí)別低，中小企業(yè)想獲得信貸融資也比較困難。金融系統(tǒng)還會(huì)依據(jù)各種行業(yè)的行業(yè)狀況聯(lián)合制定一些限制性的政策，來(lái)限制某些行業(yè)的信貸額度。例如近幾年服裝行業(yè)受?chē)?guó)家進(jìn)出口政策的影響，再加上行業(yè)狀況不景氣，有些地方金融機(jī)構(gòu)就直接對(duì)服裝行業(yè)的信貸資金進(jìn)行了停放政策。即使江浙一帶規(guī)模效益稍微好一點(diǎn)的服裝企業(yè)，也僅有10%的中小企業(yè)能夠通過(guò)銀行獲得貸款。所以融資困難，營(yíng)運(yùn)資金短缺是我國(guó)目前大部分中小企業(yè)存在的問(wèn)題。

（二）營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)效率低下

因中小企業(yè)規(guī)模小，管理者能力的局限性，不能夠有效的管理好營(yíng)運(yùn)資金。一般企業(yè)認(rèn)為資金管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，跟其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，各部門(mén)各自為陣，財(cái)務(wù)部門(mén)孤掌難鳴，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理失控，不能有效把控和運(yùn)用。例如，采購(gòu)部門(mén)不能合理利用商業(yè)信用，生產(chǎn)部門(mén)不能合理規(guī)劃存貨量，存貨周轉(zhuǎn)速度慢等，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)效率低，嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困難。

（三）經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)控意識(shí)薄弱

中小企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，融資渠道狹窄，管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，為了企業(yè)的生存發(fā)展，往往管理者會(huì)不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盲目融資。為了應(yīng)急措施，其中有不惜向民間信貸機(jī)構(gòu)高息融資，私人和企業(yè)間信貸借款，高額的資金成本和還款壓力，使企業(yè)嚴(yán)重陷于財(cái)務(wù)危機(jī)中。曾經(jīng)我所任職的一中外合資的服裝企業(yè)，管理層是業(yè)務(wù)出身，管理層是業(yè)務(wù)出身，一貫強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)致上的宗旨，而忽略了營(yíng)運(yùn)資金的管控，終有一天表面上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)增加，而企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

經(jīng)營(yíng)者是內(nèi)部管理的最高層，經(jīng)營(yíng)者的理念對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境起了決定性的作用。所以首先要高層意識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，提高經(jīng)營(yíng)水平，應(yīng)該掌握了解一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，有效的規(guī)劃企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，控制好資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，協(xié)同管理

營(yíng)運(yùn)資金的管理是企業(yè)管理中重要組成部分，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。是財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售各個(gè)部門(mén)努力配合的結(jié)果，所以應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理理念，各部門(mén)協(xié)同管理，發(fā)揮每一環(huán)節(jié)在這方面的積極作用。

（三）拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力，合理利用商業(yè)信用

搞好銀企關(guān)系，遵循誠(chéng)信原則，提高企業(yè)形象，增強(qiáng)融資能力。在不失信用的基礎(chǔ)上，合理利用商業(yè)信用，盡量延遲支付供應(yīng)商款項(xiàng)，為企業(yè)獲取盡量大的現(xiàn)金流。

（四）合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金需求，提高營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行效率

合理規(guī)劃好企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求量，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理，在保證最佳的現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，合理利用多余資金購(gòu)買(mǎi)短期有價(jià)證券，提高資金的獲利能力。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)存貨進(jìn)行管控，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性和收益性。

篇5

1服裝企業(yè)成本控制管理模式的意義

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增強(qiáng)了企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度，促使企業(yè)加大了對(duì)成本管理的工作力度。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效合理的控制切實(shí)滿(mǎn)足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，它能夠激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽欣诟纳破髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。

1.2成本控制是企業(yè)發(fā)展的基本前提

先進(jìn)的成本控制水平是企業(yè)迅速發(fā)展的基本前提。一個(gè)科學(xué)正確的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，一個(gè)科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略也是現(xiàn)代化企業(yè)切實(shí)發(fā)展的需要。有效的成本控制管理必須將成本控制的理念、內(nèi)容與管理的有效方式、措施完美的結(jié)合在一起，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)整體的健康良好發(fā)展，才能完美達(dá)成企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1.3成本控制是企業(yè)生存的有效保障

成本控制能夠有效保障企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展，只要企業(yè)想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必然要將成本控制的理念應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變、同行競(jìng)爭(zhēng)等是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免要面臨的一些問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的最終措施便是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制，能夠進(jìn)一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。科學(xué)有效的成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況處于低迷期時(shí)，更顯得尤為重要。因?yàn)槿绻髽I(yè)為增加銷(xiāo)售收入而提高產(chǎn)品售價(jià)時(shí)，就會(huì)面臨供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商的提價(jià)需求，而減弱這種外部壓力的最有效的措施就是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的成本控制。

2服裝企業(yè)成本控制管理模式的現(xiàn)狀

位列“衣食住行”之首的服裝業(yè)，極為貼近人們的日常生活，作為“服裝第一大國(guó)”的中國(guó)，服裝企業(yè)正經(jīng)歷著從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)到成本競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型。“如何控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”成為企業(yè)管理者追求的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)服裝企業(yè)仍采用傳統(tǒng)、守舊的成本控制模式，成本控制機(jī)制仍有許多漏洞需待完善，同時(shí)不樂(lè)于接受前衛(wèi)且符合當(dāng)今實(shí)際的成本控制思想，只局限于對(duì)生產(chǎn)階段直接相關(guān)費(fèi)用的控制。例如，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料消耗的控制，這種做法雖然達(dá)到了直接降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的，但會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)档推髽I(yè)的產(chǎn)出價(jià)值。另外，由于勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，人工成本也成為了企業(yè)成本控制的重點(diǎn)對(duì)象，企業(yè)因此降低了對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)與職業(yè)道德的要求。降低人工成本雖然對(duì)降低生產(chǎn)成本具有一定的支持作用，但也可能存在著生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量下降等隱患，這些都是企業(yè)在成本管理中值得仔細(xì)思考的問(wèn)題。

3服裝企業(yè)成本控制管理模式存在的問(wèn)題

3.1成本管控思想落后，管控機(jī)制不健全

大多數(shù)的服裝企業(yè)對(duì)成本控制的管理還處于比較傳統(tǒng)、落后的初級(jí)階段，以力求通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增收為管理理念，從而忽視了成本與費(fèi)用的消耗。這種管控理念將重點(diǎn)放在了對(duì)生產(chǎn)階段各環(huán)節(jié)成本的控制，忽視了對(duì)于技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等的成本控制，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)組成等環(huán)節(jié)沒(méi)能進(jìn)行科學(xué)合理的分析。此外，還有一個(gè)突出的問(wèn)題就是企業(yè)的成本控制主要放在了財(cái)務(wù)成本核算上，沒(méi)有涉及到管理成本的核算。這種守舊落后的管控理念不能以全局的視角審視企業(yè)的成本控制并對(duì)其進(jìn)行全面的科學(xué)研究分析，追求短期利益，損害長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)成本的控制僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，在管控機(jī)制上存在著較大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)革新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不僅不會(huì)有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)因?yàn)轭櫦熬植坷娑鴵p害企業(yè)的整體利益。

3.2成本預(yù)算、預(yù)測(cè)制度的準(zhǔn)確性不足

3.2.1成本預(yù)算缺乏合理性

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算是服裝企業(yè)成本控制的首要任務(wù)，但現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品成本控制情況是往往預(yù)算結(jié)果與實(shí)際狀況相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中領(lǐng)用的直接材料、直接人工以及分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用不能站在實(shí)際的角度進(jìn)行計(jì)算分析，因而也就無(wú)法做出科學(xué)合理的預(yù)算。這樣的預(yù)算模式不能科學(xué)合理的滿(mǎn)足企業(yè)成本的需求，企業(yè)成本控制管理機(jī)制便形同虛設(shè)，成本預(yù)算約束力減弱。

3.2.2成本預(yù)算準(zhǔn)確度有待提高

以銷(xiāo)定產(chǎn)是多數(shù)服裝企業(yè)慣用的經(jīng)營(yíng)模式，有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)中存在著一些漏洞，如未明確產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售方向或?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)際需求量未進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，都在一定程度上阻礙了產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢甚至滯銷(xiāo)時(shí)，大量積壓的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用，還占用了企業(yè)大量的貨幣資金，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

4加強(qiáng)服裝企業(yè)成本控制管理模式的對(duì)策

4.1建立健全定價(jià)機(jī)制

明確企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)成本的投入，建立健全定價(jià)機(jī)制。服裝企業(yè)應(yīng)站在顧客的角度，全方位地考量顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)位的可接受程度、功能需求等諸多因素，從而對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，制定出符合大眾可消費(fèi)能力范圍內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)成本的制定既要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品固定成本的科學(xué)預(yù)算，又要兼顧產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效控制，這樣雙管齊下的成本控制方法對(duì)降低產(chǎn)品成本會(huì)起到不錯(cuò)的效果。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)的需求，適銷(xiāo)對(duì)路，防止存貨的大量積壓，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)制定的價(jià)格能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的盈利能力。上述過(guò)程便對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行了科學(xué)合理的定價(jià)，在對(duì)成本進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價(jià)值最大化。因此，服裝企業(yè)建立健全產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制，將產(chǎn)品成本控制在一定的范圍里，有利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制效果，為企業(yè)迎來(lái)一個(gè)良好的發(fā)展前景。

4.2科學(xué)管控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)成本

服裝企業(yè)屬生產(chǎn)制造企業(yè)，“供、產(chǎn)、銷(xiāo)”是制造業(yè)物資和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的三大階段，也是企業(yè)通過(guò)周而復(fù)始的物流與資金循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資本增值，為企業(yè)不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。因此，服裝企業(yè)的成本控制應(yīng)重點(diǎn)作用在這三個(gè)階段。首先，服裝企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須先從技術(shù)上下手，所以在產(chǎn)品的研發(fā)之初就要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。第一，服裝企業(yè)應(yīng)力求做到在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本最低化；第二，技術(shù)創(chuàng)新是提高服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，只有提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。其次，服裝企業(yè)真正的成本支出開(kāi)始于采購(gòu)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)特別重視采購(gòu)工作。建立科學(xué)的采購(gòu)內(nèi)控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)先采購(gòu)一些樣品，通過(guò)對(duì)樣品質(zhì)量、色牢度、縮水率等相關(guān)情況做綜合比對(duì)后，選擇最優(yōu)的原材料進(jìn)行大量的采購(gòu)。另外，企業(yè)應(yīng)做好采購(gòu)人員的思想道德教育宣傳工作，嚴(yán)懲暗箱操作、為一己之私損害企業(yè)整體利益的人員，制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)也要做好各供應(yīng)商信息的建檔工作，采用招標(biāo)的方式，合理的編制采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取以最少的成本為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再次，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料的定額進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，避免材料的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用成本。生產(chǎn)完產(chǎn)品剩余的邊角料，要在資源合理利用的前提下，采取相應(yīng)的措施，提高材料的實(shí)際利用率，變相降低材料成本。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備及對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)的方式來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品的制造成本，從而降低企業(yè)產(chǎn)品次品及廢品率，達(dá)到有效控制生產(chǎn)成本的目的。然后，由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛興起，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為了大多數(shù)人生活不可分割的一部分，那么這里就涉及到了服裝企業(yè)對(duì)物流成本的管控。我國(guó)服裝企業(yè)大多采用第三方物流的形式，通過(guò)充分利用外部資源來(lái)降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本。而且服裝業(yè)在委托第三方物流運(yùn)輸產(chǎn)品的過(guò)程中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)跟蹤定位來(lái)保證產(chǎn)品安全送到消費(fèi)者手中，以此來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。最后，企業(yè)要研究好產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本，將會(huì)給企業(yè)決策帶來(lái)極大的便利。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，控制產(chǎn)品質(zhì)量，在滿(mǎn)足顧客需求的前提下降低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)用；第二，企業(yè)可以將產(chǎn)品的質(zhì)檢以及糾正不合格產(chǎn)品的費(fèi)用降低。總之，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制要在一個(gè)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，決不允許企業(yè)因妄圖增加利潤(rùn)而不擇手段的降低產(chǎn)品質(zhì)量的事情發(fā)生。

4.3嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)成本

服裝企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管控應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。(1)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，具有較大的可行性，能夠充分發(fā)揮控制企業(yè)成本的作用。(2)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在資金的使用上進(jìn)行嚴(yán)格的要求，采用管、監(jiān)協(xié)作的模式來(lái)減少不合理的財(cái)務(wù)成本支出。同時(shí)在企業(yè)監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作過(guò)程中，可以設(shè)置一系列的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，對(duì)于考核不合格的員工應(yīng)先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，若培訓(xùn)后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，可結(jié)合員工意愿進(jìn)行調(diào)崗或解聘。(3)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，做好成本管控的動(dòng)員工作，讓企業(yè)全體員工都參與其中，主動(dòng)做好產(chǎn)品各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的控制工作，從而有效的提高企業(yè)成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能夠激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的獎(jiǎng)懲措施，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低財(cái)務(wù)成本。

5結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下，服裝企業(yè)的生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須清楚了解自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，因此對(duì)服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行深入的分析，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，并在制定企業(yè)成本管控機(jī)制的過(guò)程中，深入挖掘企業(yè)財(cái)管的弊端，對(duì)于服裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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篇6

[中圖分類(lèi)號(hào)]：F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A [文章編號(hào)]：1002-2139(2011)-17-0153-02

企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其管理失控將直接導(dǎo)致公司由興變衰，服裝企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)生死存亡和未來(lái)發(fā)展的重要性。能夠充分挖掘和利用企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。但是，這一手段如果運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)壞賬。因此，加強(qiáng)服裝企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，并對(duì)服裝企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的意義。

一、服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理的特殊性

（一） 服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容

1、要認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的功能：增加銷(xiāo)售量，減少存貨。

2、應(yīng)收賬款成本：機(jī)會(huì)成本，管理成本，壞賬成本。

3、信用政策：信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件，信用期間，折扣條件。

4、應(yīng)收賬款的監(jiān)控：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、賬齡分析表、應(yīng)收賬款賬戶(hù)余額模式、ABC分析法。

5、 應(yīng)收賬款的日常管理內(nèi)容：調(diào)查客戶(hù)信用、評(píng)估客戶(hù)信用、收賬日常管理。

（二）服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理的特殊性

1、 應(yīng)收賬款金額變化快即具有淡季旺季之分

服裝行業(yè)有淡季旺季之分，所以搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售目的比其他行業(yè)更為鮮明。無(wú)論淡季還是旺季服裝企業(yè)都為了搶占市場(chǎng)份額和吸引客戶(hù)，在事先未對(duì)付款人資信度作調(diào)查或者是未做深入調(diào)查、也未對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估地情況下，采取與客戶(hù)簽訂短期、一定賒銷(xiāo)額度地銷(xiāo)售合同，雖然產(chǎn)生了較高的賬面利潤(rùn)，但卻忽視了大量被客戶(hù)拖欠占用流動(dòng)資金不能及時(shí)收回的問(wèn)題，實(shí)行賒銷(xiāo)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，由競(jìng)爭(zhēng)引起的應(yīng)收賬款是一種商業(yè)信用，而淡季和旺季的簽單數(shù)量存在較大的差別，導(dǎo)致淡季應(yīng)收賬款數(shù)額較小，且增長(zhǎng)速度較慢；而旺季時(shí)，應(yīng)收賬款數(shù)額較大，且增長(zhǎng)速度較之淡季就很快了。從而形成了淡旺季應(yīng)收賬款金額差別，給應(yīng)收賬款管理也造成了諸多不便。

2、一直存在的三角債仍然未得到改觀

有些企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，或是由于注冊(cè)資本偏小，或是由于經(jīng)營(yíng)不善，自身積累不夠，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金短缺，因此，在企業(yè)間常常是先貨后款，相互拖欠，有的企業(yè)故意拖欠貨款，普遍缺乏誠(chéng)信，也形成了部分應(yīng)收賬款，形成了嚴(yán)重的三角債。

二、服裝企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善對(duì)企業(yè)的影響

應(yīng)收賬款的增加可以為企業(yè)吸引大量客戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售額，也帶來(lái)了效益，同時(shí)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。如果應(yīng)收賬款未及時(shí)收回，發(fā)生壞賬損失，則直接會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，長(zhǎng)期占用了企業(yè)的資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)減慢，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且嚴(yán)重影響其再生產(chǎn)能力。具體如下：

1.虛增公司的賬面利潤(rùn)

由于依照權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入，所以公司賬上利潤(rùn)的增加并不表示能如期完成現(xiàn)金流入。因而，應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了企業(yè)賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定水平上夸張了企業(yè)歷年的運(yùn)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)提取壞賬準(zhǔn)備，假如實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超越提取的壞賬準(zhǔn)備，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因而，巨額應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.大量現(xiàn)金流出，削弱了支付才能。

企業(yè)發(fā)出商品，貨款卻不能同步回收，而銷(xiāo)售已經(jīng)成立，這種沒(méi)有貨款回籠的入賬銷(xiāo)售收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)損益、銷(xiāo)售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳。為了追求外表效益，應(yīng)收賬款不時(shí)增加，從而占用公司大量的活動(dòng)資金，一朝一夕必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而招致企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況被掩蓋，影響企業(yè)消費(fèi)方案、銷(xiāo)售方案等，無(wú)法完成既定的效益目的。應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的現(xiàn)金支出，主要是征稅支出和應(yīng)收賬款的管理和催收的現(xiàn)金支出。應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤(rùn)，并未實(shí)際收到現(xiàn)金，但企業(yè)仍要相應(yīng)交納各種稅收。關(guān)于拖欠的應(yīng)收賬款，無(wú)論企業(yè)采用何種收賬方式停止催收，都要付出一定的代價(jià)，即收賬成本。對(duì)逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)普通要經(jīng)過(guò)書(shū)信、電話(huà)、移交特地的收賬機(jī)構(gòu)處置或訴諸法律來(lái)處理，使企業(yè)遭受損失。

3.巨額的應(yīng)收賬款使企業(yè)擔(dān)負(fù)著高昂的成本。

（1） 應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。巨額的應(yīng)收賬款占用了企業(yè)大量的資金，喪失其他投資收益，機(jī)會(huì)成本的大小與公司應(yīng)收賬款占用資金的數(shù)量親密相關(guān)，占用的資金越大，機(jī)會(huì)成本越高。

（2） 應(yīng)收賬款的管理成本 。

應(yīng)收賬款的管理本錢(qián)是指企業(yè)為管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費(fèi)用支出，主要為收賬費(fèi)用和調(diào)查費(fèi)用。收賬費(fèi)用包括經(jīng)辦人員的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、信件信函、電報(bào)、電話(huà)等費(fèi)用支出。企業(yè)經(jīng)過(guò)法律途徑處理欠款爭(zhēng)端的相關(guān)費(fèi)用，客戶(hù)調(diào)查費(fèi)用支出包括調(diào)查客戶(hù)的資信狀況、運(yùn)營(yíng)才能等相關(guān)信息而開(kāi)支的費(fèi)用。

（3）缺口資金的組織成本 。

巨額應(yīng)收賬款的存在，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)的擔(dān)負(fù)，特別是當(dāng)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出時(shí)，這種擔(dān)負(fù)愈加繁重。為了持續(xù)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)比須重新組織資金投入消費(fèi)。但是在運(yùn)用這些資金時(shí)，企業(yè)比須承當(dāng)繁重的用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用，即資金的貸款利息與相關(guān)經(jīng)辦費(fèi)用。除非賒銷(xiāo)政策能給企業(yè)帶來(lái)顯著的時(shí)機(jī)收益，包括非貨幣方式的長(zhǎng)期市場(chǎng)目的，否則，企業(yè)擔(dān)負(fù)的缺口資金組織本錢(qián)將抵消大量的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，這將使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入惡性循環(huán)之中。

三、加強(qiáng)服裝企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的建議和措施

（一）建立健全適合服裝企業(yè)的信用管理機(jī)制

1、服裝企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身銷(xiāo)售具有周期性、季節(jié)性變化等特征建立切實(shí)可行的信用管理目標(biāo)：首先要確保快速收回應(yīng)收賬款（如預(yù)付一部分貨款）維持公司利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最大化維持和客戶(hù)的關(guān)系提高公司的形象（首先要提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)人員的各方面素質(zhì)，特別是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)交往活動(dòng)中個(gè)人給客戶(hù)的印象會(huì)影響企業(yè)的形象；然后就是在和客戶(hù)合作過(guò)程中要建立企業(yè)的中信用的內(nèi)在形象）。

2、建立客戶(hù)信用資料檔案，要有序的、及時(shí)的更新并保存和交往企業(yè)、銀行交往的有關(guān)資料。服裝企業(yè)要特別重視對(duì)客戶(hù)的資信狀況的調(diào)查，這是確保企業(yè)能否采取賒銷(xiāo)和采取賒銷(xiāo)后能否及時(shí)收回應(yīng)收賬款的一個(gè)重要前提。

3、從信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策制定服裝企業(yè)的信用政策。建議服裝企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作中可以按客戶(hù)的還款情況將客戶(hù)分為三個(gè)信用等級(jí)，從而采取不同的處理辦法，應(yīng)該會(huì)有不錯(cuò)的效果。

表1 信用等級(jí)及處理辦法表

（二）制定并適時(shí)使用有效的銷(xiāo)售政策

1、 采用靈活有效的銷(xiāo)售結(jié)算方式。一般情況下當(dāng)商品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)約定購(gòu)貨方采用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貨款結(jié)算方式---收到貨物時(shí)支付現(xiàn)金或銀行存款;當(dāng)供求平衡時(shí),優(yōu)先選用支票銀行承兌匯票結(jié)算方式；當(dāng)供過(guò)于求時(shí)可選用商業(yè)承兌匯票，委托銀行收款結(jié)算方式；在必須采用賒銷(xiāo)或者延期付款的銷(xiāo)售方式時(shí)，一定要求客戶(hù)簽訂書(shū)面承諾何時(shí)償付多少額度的欠款，何時(shí)清償。這樣會(huì)很大程度上降低貨款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)且還有法律保障。

2、 適當(dāng)?shù)牟捎矛F(xiàn)金折扣政策。其可以縮短企業(yè)的平均收款期，減少壞賬損失的同時(shí)還招攬了一些視折扣為減價(jià)出售的客戶(hù)，從而擴(kuò)大了銷(xiāo)售量并可以盡快回收資金。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析。

財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，了解多少客戶(hù)在折扣期限內(nèi)付款；有多少客戶(hù)在信用期限內(nèi)付款；有多少客戶(hù)在信用期限過(guò)后才付款；有多少應(yīng)收賬款拖欠太久可能成為壞賬，并確定逾期時(shí)間和發(fā)生的原因，并分析回收的可能性和存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各筆應(yīng)收賬款采用適宜的做賬手法，并催促銷(xiāo)售部門(mén)催款。

（四）規(guī)范操作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)審批制度

企業(yè)應(yīng)該落實(shí)好各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)催收欠款，市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)財(cái)務(wù)信息的調(diào)查，財(cái)務(wù)部門(mén)做好應(yīng)收賬款的分析，各部門(mén)還要進(jìn)行有效的溝通，以落實(shí)好應(yīng)收賬款的有效管理；另外，從賒銷(xiāo)合同的簽訂，賒銷(xiāo)金額和期限的確定，應(yīng)收賬款的管理、催收、壞賬損失的處理，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)各部門(mén)嚴(yán)格把守各環(huán)節(jié)的審批，并督促有關(guān)部門(mén)做好監(jiān)督工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)和操作程序。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

二、當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題

近年來(lái)，我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國(guó)有企業(yè)改革和我區(qū)經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來(lái)的，普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加入世貿(mào)后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我區(qū)服裝企業(yè)固有的問(wèn)題和缺陷越來(lái)越暴露出來(lái)。

(一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

(二)大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶(hù)服裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)老板多為羽絨廠一線(xiàn)工人和銷(xiāo)售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識(shí)。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級(jí)職稱(chēng)管理人員廖廖無(wú)幾。應(yīng)說(shuō)鴨鴨集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國(guó)家名牌產(chǎn)品，其技術(shù)人才、管理人才與應(yīng)達(dá)到國(guó)家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問(wèn)卷調(diào)查表明：我區(qū)民營(yíng)企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會(huì)或股東會(huì)上討論的不到10%。這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(四)相互拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)在抬頭。由于受歷史、社會(huì)、資歷多方面的因素影響，我區(qū)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總體素質(zhì)不高，在政治覺(jué)悟、知識(shí)水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識(shí)和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問(wèn)題和不足。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個(gè)人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個(gè)很明顯的事情，也是我區(qū)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。廠家多了，訂單來(lái)源自然會(huì)是個(gè)問(wèn)題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價(jià)格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費(fèi)接下了幾萬(wàn)件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬(wàn)元。由于自己人的這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了我區(qū)服裝企業(yè)利潤(rùn)甚微，甚至虧損。而致使這一問(wèn)題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費(fèi)，低價(jià)接單，破壞了正常的市場(chǎng)秩序。調(diào)查表明：1-5月份，我區(qū)78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。服裝行業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告范文由提供!

三、今后健康發(fā)展的對(duì)策

(一)、加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。針對(duì)我區(qū)企業(yè)布局的分散，開(kāi)發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型外貿(mào)型批零型三線(xiàn)格局。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺(tái)階、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對(duì)具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)向社會(huì)募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再是對(duì)于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會(huì)化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我區(qū)服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。

(二)加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長(zhǎng)制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

篇8

（二）服裝行業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展中起到了中堅(jiān)作用。

特別是私營(yíng)服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補(bǔ)缺”，發(fā)展成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬(wàn)元，占我區(qū)財(cái)政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國(guó)有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動(dòng)力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人經(jīng)常因就業(yè)問(wèn)題到開(kāi)發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動(dòng)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問(wèn)題上訪的事情也少了。二是推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來(lái)，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到，我區(qū)在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有了出路，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題

近年來(lái)，我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國(guó)有企業(yè)改革和我區(qū)經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來(lái)的，普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加入世貿(mào)后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我區(qū)服裝企業(yè)固有的問(wèn)題和缺陷越來(lái)越暴露出來(lái)。

（一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

（二）大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶(hù)服裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)老板多為羽絨廠一線(xiàn)工人和銷(xiāo)售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識(shí)。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級(jí)職稱(chēng)管理人員廖廖無(wú)幾。應(yīng)說(shuō)“鴨鴨”集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國(guó)家名牌產(chǎn)品，其技術(shù) 人才、管理人才與應(yīng)達(dá)到國(guó)家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問(wèn)卷調(diào)查表明：我區(qū)民營(yíng)企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會(huì)或股東會(huì)上討論的不到10％。這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）勞動(dòng)力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動(dòng)力市場(chǎng)混亂。

（四）相互拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)在抬頭。

由于受歷史、社會(huì)、資歷多方面的因素影響，我區(qū)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總體素質(zhì)不高，在政治覺(jué)悟、知識(shí)水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識(shí)和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問(wèn)題和不足。在創(chuàng)業(yè) 初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個(gè)人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個(gè)很明顯的事情，也是我區(qū)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。廠家多了，訂單來(lái)源自然會(huì)是個(gè)問(wèn)題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價(jià)格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費(fèi)接下了幾萬(wàn)件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬(wàn)元。由于自己人的這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了我區(qū)服裝企業(yè)利潤(rùn)甚微，甚至虧損。而致使這一問(wèn)題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費(fèi)，低價(jià)接單，破壞了正常的市場(chǎng)秩序。調(diào)查表明：1-5月份，我區(qū)78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

三、今后健康發(fā)展的對(duì)策

（一）加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。

針對(duì)我區(qū)企業(yè)布局的分散，開(kāi)發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿(mào)型—批零型三線(xiàn)格局。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺(tái)階、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對(duì)具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)向社會(huì)募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再是對(duì)于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會(huì)化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我區(qū)服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。

（二）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長(zhǎng)制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

目前，我區(qū)企業(yè)家 族式管理已成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)躍上新臺(tái)階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80％是實(shí)行家族式管理，企業(yè)管理層中有40％左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)90％左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理方式的弊端日趨明顯。 對(duì)于目前正處于由創(chuàng)業(yè) 型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營(yíng)層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次，要強(qiáng)化人才觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。江蘇康博集團(tuán)公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對(duì)人才的觀點(diǎn)是：“欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來(lái)、超越品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。” 我區(qū)要發(fā)展，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，只有大量引進(jìn)人才，重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會(huì)招聘和選用人才，充實(shí)管理和技術(shù) 崗位；建立有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù) 人員的報(bào)酬和他們的能力水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相適應(yīng)，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

（三）加大勞動(dòng)用工管理力度，盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。

當(dāng)前，解決我區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結(jié)合《勞動(dòng)法》，實(shí)施勞動(dòng)合同制，政府要形成統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；要明確統(tǒng)一的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)；要在勞動(dòng)監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動(dòng)監(jiān)管部門(mén)頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實(shí)施日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對(duì)無(wú)故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動(dòng)監(jiān)管部門(mén)處罰。用人單位要及時(shí)向服裝協(xié)會(huì)報(bào)告用工情況，如實(shí)做好用工月報(bào)表。從而達(dá)到勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，可參照省政府最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)討論確定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，用人單位不得自行更改發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，否則按規(guī)定處罰。三是大量引進(jìn)外來(lái)勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)了解企業(yè)用工情況，及時(shí)向企業(yè)輸送急需人員。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓(xùn)外來(lái)勞務(wù)人員。

（四）規(guī)范服裝加工市場(chǎng)，遏制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

我區(qū)服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問(wèn)題比較嚴(yán)重。要遏制這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機(jī)制，形成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī)則必應(yīng)受罰的有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。再是在企業(yè)中開(kāi)展誠(chéng)信教育和誠(chéng)信評(píng)比活動(dòng)，教育企業(yè)要以誠(chéng)經(jīng)商、以誠(chéng)待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對(duì)社會(huì)反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠(chéng)信證書(shū)”，并在電視臺(tái)或網(wǎng)站上公開(kāi)予以表?yè)P(yáng)，對(duì)破壞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或?qū)嵤┬姓幜P。另外，開(kāi)發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù)，隨時(shí)幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中遇到的問(wèn)題。政府職能部門(mén)之間積極主動(dòng)、協(xié)調(diào)配合，辦事熱情周到，手續(xù)簡(jiǎn)便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”及自律的職能，協(xié)調(diào)企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾，達(dá)到為服裝企業(yè)在對(duì)國(guó)家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、社會(huì)交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù) 水平的改進(jìn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我服務(wù)的作用。同時(shí)要加大宣傳力度，通過(guò)舉辦服裝節(jié)或展銷(xiāo)會(huì)的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷(xiāo)企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場(chǎng)，提高知名度，從而達(dá)到搶占更多的市場(chǎng)份額。

服裝調(diào)研報(bào)告（二）

俗語(yǔ)說(shuō)得好：愛(ài)美之心人皆有之。這句話(huà)就充分的說(shuō)明了服裝在每個(gè)人心目中所占的份量。不錯(cuò)，從古至今，服裝一直是人們生活中不可或缺的重要一部分。

篇9

    當(dāng)前,企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬、欠缺自動(dòng)抵銷(xiāo)功能和不能編制報(bào)表附注三個(gè)方面,其具體內(nèi)容

    1.無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬

    在企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)中,無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬是目前企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表迫切需要解決的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)都有檢查項(xiàng)目關(guān)系和勾稽關(guān)系,但系統(tǒng)沒(méi)有足夠的判斷能力用于核對(duì)所有項(xiàng)目關(guān)系和勾稽關(guān)系,這都是由于企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬造成的。現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)不能識(shí)別、分類(lèi)內(nèi)部交易和內(nèi)部往來(lái),直接影響了企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表的工作效率,許多集團(tuán)編制合并報(bào)表的工作中對(duì)賬環(huán)節(jié)耗費(fèi)了大量的時(shí)間。 欠缺自動(dòng)抵銷(xiāo)功能

    欠缺自動(dòng)抵銷(xiāo)功能,也在一定程度上制約著企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表的編制。在企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)中,很多企業(yè)集團(tuán)不能自動(dòng)做抵銷(xiāo)分錄,一般軟件只能由操作人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求,根據(jù)內(nèi)部交易事項(xiàng)、性質(zhì)和金額等情況,在系統(tǒng)中手工錄入抵銷(xiāo)分錄。即使是有些軟件的合并模塊,也只能由系統(tǒng)自動(dòng)生成一些常用的往來(lái)性抵銷(xiāo)科目,其他較為特殊的項(xiàng)目則不能自動(dòng)生成。由上可知,企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)欠缺自動(dòng)抵銷(xiāo)功能,增大了企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表的工作量,不利于企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表工作的順利開(kāi)展。 不能編制報(bào)表附注

    報(bào)表附注的編制是一項(xiàng)繁重瑣碎的工作,企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)不能編制報(bào)表附注,使得企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表工作陷入困境。報(bào)表附注的信息采集量比較大、并且涉及到非財(cái)務(wù)信息,由于企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)沒(méi)有意識(shí)到編制報(bào)表附注的重要性,當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)在編制報(bào)表附注環(huán)節(jié)還比較薄弱,往往都不具備編制報(bào)表附注的功能,企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表所耗費(fèi)的時(shí)間和人力頗為可觀,無(wú)形中增加了企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表的工作

    量,對(duì)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表工作是非常不利的。

    二、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的策略

    為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的功能完善,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的使用中存在的問(wèn)題,優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的策略,可以從加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)、健全自動(dòng)抵銷(xiāo)功能和增加編制報(bào)表附注三個(gè)方面入手,下文將逐一進(jìn)行分析。

    1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)

    優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的策略,加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)是關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè),是企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬的基礎(chǔ),實(shí)施合并系統(tǒng)必須按照嚴(yán)格的制度規(guī)定進(jìn)行,規(guī)范合并系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表工作中的工作流程,可以為合并報(bào)表的自動(dòng)提取數(shù)據(jù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)自動(dòng)對(duì)賬的實(shí)現(xiàn),使得企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)可以自動(dòng)核對(duì)所有項(xiàng)目關(guān)系和勾稽關(guān)系,識(shí)別、分類(lèi)內(nèi)部交易和內(nèi)部往來(lái)。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè),從基礎(chǔ)工作源頭抓起,可以大大減少對(duì)賬的時(shí)間。 健全自動(dòng)抵銷(xiāo)功能

    健全自動(dòng)抵銷(xiāo)功能,在企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)中的作用也不容小覷。在企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表工作中,針對(duì)現(xiàn)有的集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)抵銷(xiāo)功能方面存在的缺陷,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的具體情況,進(jìn)行合并報(bào)表系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā),二次開(kāi)發(fā)主要是根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)置取數(shù)公式,如集團(tuán)各公司的報(bào)表、內(nèi)部交易、內(nèi)部往來(lái)等的信息來(lái)源,健全自動(dòng)抵銷(xiāo)功能,在一定程度上可以改善企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表欠缺自動(dòng)抵銷(xiāo)功能的局面,確保整個(gè)合并報(bào)表系統(tǒng)工作的順利進(jìn)行。 增加編制報(bào)表附注

    增加編制報(bào)表附注,也是企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的重要組成部分。編制報(bào)表附注的實(shí)現(xiàn),以仿照主表的生成方法進(jìn)行,即先按照披露的模板的要求自定義成報(bào)表,然后按照自定義的報(bào)表從各公司提交的附表中去取數(shù),并生成需要抵銷(xiāo)的分錄,最后通過(guò)合并報(bào)表系統(tǒng)的合并抵銷(xiāo)功能生成工作底稿。對(duì)于附注,報(bào)表附注涉及的會(huì)計(jì)及非會(huì)計(jì)的信息非常多,且信息披露會(huì)隨著監(jiān)管部門(mén)規(guī)定變化而變化,因此合并附注全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化不太現(xiàn)實(shí),建議暫時(shí)采用手工填制模版。由此可見(jiàn),增加編制報(bào)表附注,可以大大提高企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表的工作效率。

    結(jié)語(yǔ):總之,合并報(bào)表是母公司站在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)角度上得出的報(bào)表數(shù)據(jù)。企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性,面對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)使用現(xiàn)狀不佳的現(xiàn)象,應(yīng)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的具體情況,加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)、健全自動(dòng)抵銷(xiāo)功能、增加編制報(bào)表附注,不斷探索優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并

    報(bào)表系統(tǒng)的策略,只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的作用,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李務(wù)賢.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)掛賬管理問(wèn)題探討.商業(yè)會(huì)計(jì). 2011(12).

    張曉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010(12).

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一、會(huì)計(jì)處理方法在納稅籌劃應(yīng)用中的現(xiàn)狀

（一）將納稅籌劃和避稅混為一談

納稅籌劃和避稅是完全不同的，納稅籌劃必須在法律允許的范疇內(nèi)。而避稅則指的是納稅企業(yè)通過(guò)個(gè)人或者企業(yè)活動(dòng)的安排，利用我國(guó)現(xiàn)有稅法中的弱點(diǎn)和漏洞，為自身謀取一定的利益。比如，法律規(guī)定，外資占企業(yè)注冊(cè)資本30%左右，就可以享受稅務(wù)減免。一家服裝企業(yè)過(guò)去是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)的服飾主要出口歐洲，效益非常不錯(cuò)。但是聽(tīng)說(shuō)外資占企業(yè)注冊(cè)資本30%便可以減免一部分稅收以后，在一年后找到了一家國(guó)外的企業(yè)來(lái)參股，表面是參股，實(shí)際上這家外國(guó)企業(yè)從不參與服裝企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，僅僅只是在年底分紅而已。這樣一來(lái)，這家企業(yè)就成了假合資企業(yè)，雖然減免了稅務(wù)，但它卻屬于避稅的違法行為。

（二）發(fā)展?fàn)顩r不好

納稅籌劃在我國(guó)運(yùn)行的年限并不長(zhǎng)久，甚至僅僅處于起步的階段，很多企業(yè)對(duì)納稅籌劃存在一定的誤解，把納稅籌劃同漏稅、偷稅劃上等號(hào)。另外，一部分中介機(jī)構(gòu)在操作上并不規(guī)范，因此引發(fā)了一系列的后續(xù)問(wèn)題。而且企業(yè)的工作人員素質(zhì)偏低，能力不夠，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重制約著納稅籌劃的發(fā)展。所以，納稅籌劃在我國(guó)的發(fā)展并不好。人們對(duì)納稅籌劃的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用還與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展程度有很大的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，納稅人根本沒(méi)有納稅籌劃這一理念。

（三）過(guò)度看重節(jié)稅效果

雖然節(jié)稅是納稅籌劃中的主要目的，但是，一些企業(yè)過(guò)分看重避稅效果，使得納稅籌劃雖然在一定的程度上為企業(yè)減輕了稅負(fù)，但是企業(yè)還需要在支付其他的相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)，這樣的納稅籌劃也是不正確的。比如，一家企業(yè)用房子來(lái)作抵押，向國(guó)外的親戚借了10萬(wàn)歐元，期限是3年，每個(gè)月有1%的利率。后來(lái)企業(yè)主將借來(lái)的款項(xiàng)用來(lái)成立了一家中外合資企業(yè)，因?yàn)槲覈?guó)有外資占企業(yè)注冊(cè)資本30% 便可減免一些稅收的政策。該企業(yè)雖然表面上看盈利了，但是卻虧本了，這是因?yàn)榻杩罾⒉荒芰腥肫髽I(yè)成本當(dāng)中，而且歐元兌換人民幣的匯率有所上升，這使得損失了一部分本金，再加上利息，損失更是慘重。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，不能不考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，更不能僅僅將稅負(fù)的輕重作為納稅籌劃的標(biāo)準(zhǔn)，否則就會(huì)適得其反。

二、如何選擇合理的會(huì)計(jì)處理方式來(lái)促進(jìn)稅務(wù)籌劃

（一）固定資產(chǎn)折舊的方法

在采取固定資產(chǎn)折舊的方法來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，必須先對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，若是每一年的所得稅的稅率在比例稅制下沒(méi)有發(fā)生改變，那么就可以采取加速折舊的方法。加速折舊法能夠讓企業(yè)在年初的時(shí)候獲取比較多的折舊，而年后則獲取比較少的折舊，這樣一來(lái)，企業(yè)便能夠在延期納稅中獲得利潤(rùn)。企業(yè)必須把握住市場(chǎng)資金折現(xiàn)率的變化情況，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行周詳?shù)乃伎迹x出最適宜、最科學(xué)的一種折舊方法。如果通貨膨脹現(xiàn)象產(chǎn)生，那么企業(yè)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力則會(huì)下降，不能夠在當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新購(gòu)置。另外還有一種加速折舊法，這種方法不但能夠減少企業(yè)的回收期，并且還能夠使企業(yè)加快折舊速度，這樣一來(lái)，前期的折舊成本就會(huì)使企業(yè)的稅收抵稅增加，并且提高實(shí)際利潤(rùn)。另外，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析折舊年限，選擇能夠?yàn)樽约簬?lái)利潤(rùn)的固定資產(chǎn)折舊年限。同時(shí)，不同的資產(chǎn)有不同的時(shí)間價(jià)值，因此在對(duì)資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行分析的時(shí)候，也應(yīng)該明確，不同的折舊方法會(huì)產(chǎn)生不同的時(shí)間價(jià)值，而且給企業(yè)帶來(lái)的稅務(wù)壓力也不同。

（二）稅基臨界點(diǎn)

稅基臨界點(diǎn)的稅務(wù)籌劃國(guó)家制定的一種優(yōu)惠政策，納稅人通過(guò)這種方式可以為自己減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。人的一次性收入超過(guò)了10000元，那么就必須按照收入的3%來(lái)繳納稅款。但如果收入為10010元，那么就需要300.3元。但如果收入為9999，則不需要繳納稅款，這就被稱(chēng)為是稅基臨界點(diǎn)。

一般人為了逃避稅款，可以將自己的收入減少10元錢(qián)，這樣就避免了300元的稅款，獲得了較多的利潤(rùn)。多類(lèi)應(yīng)稅商品也采用了這樣的方法，而改變應(yīng)稅行為能夠改變稅率。比如，根據(jù)我國(guó)的稅法，A產(chǎn)品的稅率為20%，B產(chǎn)品的稅率為30%，C產(chǎn)品的稅率為40%，三類(lèi)產(chǎn)品的稅率有很大的差別。但是要適應(yīng)哪一檔稅率，這和產(chǎn)品的價(jià)格、分類(lèi)有很大的關(guān)系，三類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的分界點(diǎn)同時(shí)也是稅率跳躍變化的臨界點(diǎn)，若是產(chǎn)品價(jià)格和分界點(diǎn)相鄰近，那么繳納稅款的企業(yè)可以降低價(jià)格，這樣就可以減少一部分稅款。

（三）合理的分?jǐn)傎M(fèi)用

為了合理的分?jǐn)傎M(fèi)用，可以將費(fèi)用分為兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是經(jīng)營(yíng)成本，第二個(gè)部分是期間費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)成本指的是在企業(yè)的生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)生的所有費(fèi)用，其中有勞務(wù)費(fèi)、加工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等等。期間費(fèi)用則指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候所產(chǎn)生的費(fèi)用，其中有管理成本、財(cái)務(wù)成本、銷(xiāo)售成本等等。

分?jǐn)傎M(fèi)用的方法有3種，第一種叫做不規(guī)則攤銷(xiāo)法，也就是根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅梢詫⑵渲械囊还P費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌a(chǎn)品的成本之中，可以將這一產(chǎn)品的成本不進(jìn)行費(fèi)用攤銷(xiāo)。第二種叫做實(shí)際費(fèi)用攤銷(xiāo)法，也就是根據(jù)實(shí)際的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行分?jǐn)偅M(fèi)用的依據(jù)必須要遵循經(jīng)營(yíng)收入。第三種方法是平均攤銷(xiāo)法，把某個(gè)時(shí)段內(nèi)的產(chǎn)生的成本費(fèi)用分?jǐn)偟讲煌a(chǎn)品的成本當(dāng)中。在這種三種分?jǐn)偡椒ó?dāng)中，不同的方法會(huì)對(duì)企業(yè)的利益、稅負(fù)產(chǎn)生不同的影響，不同的效果，因此，必須選擇合理的費(fèi)用分?jǐn)偡ǎ@樣才能使企業(yè)獲得一定的利益。

三、總結(jié)與體會(huì)

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基于以上認(rèn)識(shí)，*市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，立足實(shí)際，把財(cái)源建設(shè)作為組織經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，在工作思路上，調(diào)整優(yōu)化財(cái)源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持把財(cái)源建設(shè)的立足點(diǎn)放在發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)上，突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、園區(qū)和城市建設(shè)四大重點(diǎn)，在具體實(shí)踐中，抓住主要矛盾，進(jìn)一步強(qiáng)化“重點(diǎn)是工業(yè)，關(guān)鍵是項(xiàng)目，根本在投入”的總體要求，緊緊抓住項(xiàng)目和投入不放松，加快財(cái)源建設(shè)步伐。在目標(biāo)確定上，把全市地方財(cái)政收入的增幅放在全國(guó)基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)和全省30強(qiáng)縣市中來(lái)定位，提出了“兩個(gè)確保”（確保地方財(cái)政收入增幅高于全國(guó)基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)縣市平均增幅，確保地方財(cái)政收入增幅高于全省30強(qiáng)縣市平均增幅）的目標(biāo)。近幾年來(lái)，面對(duì)非典肆意入侵，國(guó)家實(shí)施嚴(yán)格宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們視困難為機(jī)遇，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想不動(dòng)搖，有力地推動(dòng)了稅源經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。今年1—8月份，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅20.6億元，同比增長(zhǎng)77.9%；全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)繳稅金5.37億元，對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上。稅源經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，促使財(cái)源建設(shè)取得了明顯成效，地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了突破性的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年全市地方財(cái)政收入可突破10億元大關(guān)。

二、以項(xiàng)目為支撐，壯大支柱財(cái)源

牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓財(cái)源的意識(shí)，把項(xiàng)目建設(shè)作為壯大支柱財(cái)源的一項(xiàng)根本措施來(lái)抓，采取加大投入新上一批，招商引資引進(jìn)一批，啟動(dòng)民間資本發(fā)展一批，技改擴(kuò)規(guī)壯大一批，產(chǎn)權(quán)改革盤(pán)活一批等有效手段，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，以項(xiàng)目促發(fā)展、壯財(cái)源。今年以來(lái)，開(kāi)工建設(shè)投資過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目222個(gè)，已完成投資72.9億元，其中新建項(xiàng)目157個(gè)，已完成投資46.6億元，過(guò)億元的項(xiàng)目43個(gè)，已完成投資29.4億元，工業(yè)項(xiàng)目143個(gè)，已完成投資49.57億元，這些項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，年可新增利稅29.39億元。目前，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、旅游服務(wù)業(yè)等各領(lǐng)域都建設(shè)了一大批項(xiàng)目，并逐步形成了全市的支柱財(cái)源，為地方財(cái)政的增收提供了永續(xù)后勁。

1、圍繞做強(qiáng)工業(yè)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目，培植工業(yè)支柱財(cái)源。工業(yè)是新泰經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)，也是財(cái)政稅收的主要渠道。工作中，我們始終堅(jiān)持工業(yè)立市、工業(yè)強(qiáng)市的思想不動(dòng)搖，在工業(yè)發(fā)展方向上，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，以大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，依托資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目，著力培植對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)支撐、拉動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，培植壯大煤電化工、機(jī)械電子、精細(xì)化工、新型建材、紡織服裝、五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)作支撐，上下游產(chǎn)品配套延伸，集群化發(fā)展的工業(yè)格局，做強(qiáng)以工業(yè)為主導(dǎo)的稅源經(jīng)濟(jì)。煤電化工產(chǎn)業(yè)，總投資70億元，新上了8個(gè)煤電一體化項(xiàng)目。其中投資23億元的眾泰4*15萬(wàn)kw電廠、投資24億元的新源4*15萬(wàn)kw電廠正加緊建設(shè)。這8個(gè)項(xiàng)目已有5個(gè)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，到2007年上半年全部竣工后，新泰區(qū)域內(nèi)總裝機(jī)容量將達(dá)到200萬(wàn)kw以上，年可轉(zhuǎn)化煤炭400萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，利稅7億元。

圍繞煤電轉(zhuǎn)化增值和煤炭深加工，新上了投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目21個(gè)，總投資46.5億元，其中正大、天豐、環(huán)宇3個(gè)機(jī)制焦項(xiàng)目，總投資12億元，年生產(chǎn)能力210萬(wàn)噸，今年全部投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30億元，利稅9億元。機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)，特變電工魯能泰山電纜公司投資5億元，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的高壓、超高壓交聯(lián)電纜，方向是打造亞洲規(guī)模最大的線(xiàn)纜生產(chǎn)基地，其中高壓電纜市場(chǎng)占有率達(dá)到全國(guó)的三分之一以上。今年銷(xiāo)售收入可達(dá)10億元，力爭(zhēng)到2007年銷(xiāo)售收入突破30億元。賽特電工公司近幾年年累計(jì)投入3.5億元，年生產(chǎn)能力由5000噸擴(kuò)大到2.5萬(wàn)噸，建成了我國(guó)北方最大的特種電磁線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)。以*青云起重集團(tuán)為龍頭，以羊流民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)為依托，帶動(dòng)發(fā)展起重機(jī)械制造企業(yè)96家，年產(chǎn)起重機(jī)械26萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35億元，建成了全國(guó)第二大起重機(jī)械生產(chǎn)基地。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，新上了年產(chǎn)5000噸黃原膠、年產(chǎn)2萬(wàn)噸碳酸二甲酯等一批高新技術(shù)項(xiàng)目；投資9.8億元對(duì)三氯聯(lián)苯胺、四氯聯(lián)苯胺等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行技改擴(kuò)規(guī)，年產(chǎn)量達(dá)到1.5萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)三分之一的市場(chǎng)份額，并遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。新型建材產(chǎn)業(yè)，以裕鑫玻纖為龍頭，帶動(dòng)發(fā)展起華耀玻纖、富信玻纖、萬(wàn)通玻璃鋼等一批骨干企業(yè)，形成了玻纖玻鋼產(chǎn)業(yè)集群。其中裕鑫玻纖的網(wǎng)格布等下游產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)，新上了投資10億元的領(lǐng)東制衣、投資8億元的新申棉紡、投資3.5億元的平陽(yáng)紡織特種天然纖維、西張莊鎮(zhèn)與菲律賓合資1500萬(wàn)美元的幸運(yùn)紡織等一批項(xiàng)目，以這些企業(yè)為骨干，帶動(dòng)發(fā)展起了17家紡織服裝企業(yè)，棉紡生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到80萬(wàn)錠，年產(chǎn)針織服裝8000萬(wàn)件。此外，大力發(fā)展產(chǎn)品方向好、技術(shù)含量高的項(xiàng)目。投資16億元的百川紙業(yè)、投資7億元的韓國(guó)乾元不銹鋼極薄板等一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)或投產(chǎn)。到去年底，全市規(guī)模企業(yè)達(dá)到230家，銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)達(dá)到47家，利稅過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)達(dá)到75家，力爭(zhēng)到2007年，特變電工魯能泰山電纜、賽特電工、乾元不銹鋼、青云起重、百川紙業(yè)5家企業(yè)年銷(xiāo)售收入達(dá)到30億元以上，裕鑫玻纖、良達(dá)集團(tuán)、領(lǐng)東制衣、平陽(yáng)棉紡、中科化工等15家企業(yè)銷(xiāo)售收達(dá)到10億元以上。

2、圍繞創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)上項(xiàng)目，培植農(nóng)業(yè)支柱財(cái)源。積極轉(zhuǎn)變思路，以工業(yè)化的理念來(lái)謀劃農(nóng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)，突出推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，依托蔬菜、食用菌、桑蠶、畜牧、林果五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大“農(nóng)字號(hào)”招商引資力度，著力培植了一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和流通項(xiàng)目，使財(cái)政增收由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到農(nóng)產(chǎn)品深加工、購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)。2004年新發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20家，今年又投資2.8億元，新上年銷(xiāo)售收入過(guò)500萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)9家，全市新建各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)20家，全市專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)總量達(dá)到160處。正邦集團(tuán)投資1億元新上食品加工、冷儲(chǔ)二期工程，日屠宰肉雞能力由去年的4萬(wàn)只達(dá)到10萬(wàn)只，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.6億元，項(xiàng)目落戶(hù)新泰后，既有力地帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也大幅度增加了財(cái)政收入。泉溝鎮(zhèn)*大地農(nóng)牧發(fā)展有限公司帶動(dòng)2500個(gè)農(nóng)戶(hù)發(fā)展畜牧業(yè)，年創(chuàng)利稅870萬(wàn)元。樓德鎮(zhèn)清業(yè)有限公司帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶(hù)2500個(gè)，年創(chuàng)利稅1000萬(wàn)元。青云辦事處東南關(guān)村投資5800萬(wàn)元建設(shè)的青龍路市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積136畝，年交易額6.2億元，創(chuàng)利潤(rùn)1600萬(wàn)元。

3、圍繞提升商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)檔次上項(xiàng)目，培植商貿(mào)服務(wù)業(yè)支柱財(cái)源。以發(fā)展新型流通業(yè)態(tài)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，上大項(xiàng)目，建設(shè)大市場(chǎng)，形成大流通，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展的檔次，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)向稅源經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，總投資12億元，開(kāi)工建設(shè)了8個(gè)較大的商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。*國(guó)際機(jī)電五金交易中心投資6億元建設(shè)的魯中五金商貿(mào)城項(xiàng)目，總建筑面積40萬(wàn)平方米，目前已完成投資1億元，一期工程將于年底建成開(kāi)市，已有40多家浙商簽訂協(xié)議入駐；投資3億元的平陽(yáng)河國(guó)際商貿(mào)中心，占地6.8萬(wàn)平方米，已完成投資8000萬(wàn)元，已有37家國(guó)內(nèi)外知名品牌或生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議入駐經(jīng)營(yíng)；投資1.1億元的四星級(jí)榮峰大酒店、投資6200萬(wàn)元的三星級(jí)桃園大酒店、投資4000萬(wàn)元的金鼎商務(wù)廣場(chǎng)年底將建成開(kāi)業(yè)；投資6000萬(wàn)元的銀座商城正在加快建設(shè)。這些項(xiàng)目全部建成后，年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20億元，利稅1.2億元，新泰將逐步成為魯中地區(qū)的人流、物流中心。

4、圍繞開(kāi)發(fā)旅游業(yè)上項(xiàng)目，培植旅游支柱產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持把旅游業(yè)作為一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，作為新興財(cái)源來(lái)培植。對(duì)全市旅游資源進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，總投資3億元，集中對(duì)蓮花山、青云山、徂徠山、新汶森林公園、法云山等旅游景點(diǎn)進(jìn)行了開(kāi)發(fā)。其中投資1.2億元著力打造了“觀音勝境、北方普陀”的蓮花山旅游風(fēng)景區(qū)，目前已基本開(kāi)發(fā)完成。“十一”黃金周期間，蓮花山景區(qū)接待游客55900人次，旅游收入達(dá)到71.11萬(wàn)元，全市旅游的人數(shù)達(dá)到85180人次，旅游總收入達(dá)到2600萬(wàn)元。

三、突出資金籌措和載體建設(shè)，為財(cái)源建設(shè)提供動(dòng)力支持

1、多渠道籌措建設(shè)資金，為財(cái)源建設(shè)提供源動(dòng)力。堅(jiān)持借助外力與啟動(dòng)內(nèi)力相結(jié)合，多渠道籌集建設(shè)資金，加大投入，以大投入保證高產(chǎn)出。近幾年來(lái)，我市固定資產(chǎn)投資一直保持了強(qiáng)勁勢(shì)頭，2004年歷史性突破100億元，達(dá)到了102億，今年將突破150億元，為財(cái)源建設(shè)提供了強(qiáng)有力的源動(dòng)力。在建設(shè)資金的籌措上，一是招商引資。堅(jiān)持內(nèi)資、外資、民資并重，上爭(zhēng)、下引、內(nèi)聯(lián)、外招并舉，制定優(yōu)惠政策，多方招引財(cái)源建設(shè)資金。2004年全市實(shí)際到位內(nèi)資42.8億元，實(shí)際利用外資4277萬(wàn)美元，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金2.6億元，啟動(dòng)民間資本26.1億元。今年1—8月份全市內(nèi)資實(shí)際到位39.7億元，實(shí)際利用外資3862億元，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1.4億元，80%的財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目主要通過(guò)招商引資引進(jìn)的。二是盤(pán)活存量資產(chǎn)。從去年以來(lái)，通過(guò)股份制改造，兼并聯(lián)合，轉(zhuǎn)讓出售、租賃經(jīng)營(yíng)等改革形式，對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行改制，盤(pán)活存量資產(chǎn)15.6億元，增添了發(fā)展活力。三是加大銀行信貸的爭(zhēng)取力度。開(kāi)展了誠(chéng)信新泰和金融安全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，提升新泰誠(chéng)信度，努力爭(zhēng)取信貸規(guī)模和信貸資金，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)源建設(shè)。今年以來(lái)，先后三次召開(kāi)銀企合作座談會(huì)，共落實(shí)資金28.6億元。四是加大財(cái)政資金投入。圍繞技術(shù)改造，招商引資及新上項(xiàng)目，給予企業(yè)優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的積極性。去年以來(lái)，市財(cái)政共投入4603萬(wàn)元用于企業(yè)挖潛和技術(shù)改造，給予企業(yè)貼息和科技三項(xiàng)投入908萬(wàn)元。

2、建好城市，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力。牢固樹(shù)立抓城建就是在更高層次發(fā)展經(jīng)濟(jì)的理念，以創(chuàng)建國(guó)家園林城市為契機(jī)，加大城市建設(shè)力度，創(chuàng)造最適宜居住和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射帶動(dòng)力。近幾年來(lái)，累計(jì)投入近6億元，高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模地實(shí)施了城市道路、綠化、亮化、凈化和舊村改造工程。新增公共綠地面積210萬(wàn)平方米，城市綠化覆蓋率達(dá)到了41.5%。人均公共綠地13.9平方米，城市環(huán)境明顯改善，城市功能日臻完善，城市形象和品位大為提升。

3、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。堅(jiān)持把開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)作為培植稅源項(xiàng)目的龍頭和載體，擺在突出位置，強(qiáng)力推進(jìn)。累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資11.5億元，實(shí)現(xiàn)了“六通一平”，開(kāi)發(fā)區(qū)面積達(dá)到16平方公里，進(jìn)區(qū)項(xiàng)目達(dá)到262個(gè)，總投資62億元。采取“政府投資、企業(yè)出資、招商引資、開(kāi)發(fā)融資”等多種方式投資，加快全市各類(lèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)建設(shè)。今年以來(lái)，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施投入5200萬(wàn)元，建成總面積10.5平方公里，新進(jìn)區(qū)項(xiàng)目92個(gè)，完成項(xiàng)目投資16億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入65億元，利稅7.3億元。

四、強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)管，確保財(cái)源建設(shè)的健康發(fā)展

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)。市委、市政府對(duì)財(cái)源建設(shè)工作高度重視。成立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)到企業(yè)層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。對(duì)財(cái)源建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行包包責(zé)任制，成立專(zhuān)門(mén)工作小組靠上做工作，強(qiáng)化調(diào)度督促，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。堅(jiān)持把軟環(huán)境作為一項(xiàng)硬措施來(lái)抓，積極轉(zhuǎn)變政府職能、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)序，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，對(duì)39個(gè)部門(mén)的529個(gè)行政審批項(xiàng)目，結(jié)合我市實(shí)際，取消66項(xiàng)，變更12項(xiàng)，保留451項(xiàng)。清理行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目509項(xiàng)，取消227項(xiàng)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)。設(shè)立了行政審批中心，實(shí)行陽(yáng)光審批，從源頭制止“三亂”。結(jié)合建設(shè)“平安*”，加大對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為的懲戒力度，刑事和治安案件發(fā)案率同比分別下降了35.3%和52.5%，財(cái)源建設(shè)的社會(huì)環(huán)境明顯優(yōu)化。