引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化的重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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文化作為一種現(xiàn)象在我們生活中無時無處不在，一種正確的企業(yè)文化不是可有可無，因為企業(yè)文化具有影響人們思維和行動的四大功能。

一是導向功能。導向功能具體表現(xiàn)在兩個方面：即對企業(yè)個體成員的思想行為起導向作用，引導他們面向未來，以整體和社會利益為重，以企業(yè)發(fā)展為重；以及對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用，引導企業(yè)樹立大局觀念，為國家多做貢獻。

二是約束功能。企業(yè)文化的約束功能，是企業(yè)文化對每個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生于企業(yè)中，彌漫在企業(yè)文化氛圍里，形成一個群體的行為準則和道德規(guī)范。

三是凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，是指當一種價值觀被該企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種粘合劑，把全體員工團結起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實際上是全體員工共同創(chuàng)造的群體意識。

四是激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進取的精神，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，它不是被動消極地 滿足人們對實現(xiàn)自身價值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)群體中產生一種責 任感和使命感，使每個企業(yè)成員從內心深處，自覺地產生為企業(yè)走向成功而努力拼搏。

企業(yè)文化認識的偏差

然而在企業(yè)文化的實踐中，人們的認識和重視程度還有差距，即使有專門的機構，但企業(yè)經營者不介入、不重視，因而沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經營理念、宗旨和目標等內容體現(xiàn)在企業(yè)文化上還遠遠不夠，在深入人心、并成為人們自覺踐行的標準上還有很大的差距。

一是缺乏核心價值觀和經營理念。核心價值觀念和經營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經營管理活動產生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益；對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。缺乏核心價值觀的企業(yè)在提品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環(huán)境變化而變化，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，無法壯大自己。

二是企業(yè)文化建設滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分企業(yè)的機制已經轉換，已經成功地轉變?yōu)楫a權明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用。

三是重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。由于企業(yè)文化需要從上向下推動，因此受領導者個人意志的影響往往很大。過去由于缺乏長遠考慮。企業(yè)領導者任期有限，在職工對企業(yè)監(jiān)督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，最終導致企業(yè)長遠發(fā)展前景有限，是不符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的。

企業(yè)文化必須五個結合

培育企業(yè)文化首先必須確立建設的目標與內容。企業(yè)文化建設的目標是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定。內容主要是要解決在企業(yè)內部如何對待管理者和員工，對生產工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展 與定位的考慮；對企業(yè)思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。塑造企業(yè)文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，才能形成獨具特色的企業(yè)文化模式。塑造企業(yè)文化要考慮行業(yè)特征、企業(yè)特質，做到因地制宜。一是企業(yè)文化建設必須同企業(yè)改革發(fā)展相結合。建設面向社會市場的企業(yè)文化是一項意義深遠的系統(tǒng)工程，不能將企業(yè)文化建設僅僅看作企業(yè)的短期營銷策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動。在市場競爭加劇的大背景下，企業(yè)文化理念必須體現(xiàn)出企業(yè)改革發(fā)展實踐，既要有遠見性又要有現(xiàn)實可行性。脫離企業(yè)實際的文化建設，無疑于是緣木求魚或南轅北轍。

二是企業(yè)文化建設必須于社會主流文化相結合。建設面向市場的企業(yè)文化，必須以科學發(fā)展觀為指南，突破自我封閉的“體內循環(huán)”的文化局限，與社會主流文化大環(huán)境緊密結合共同發(fā)展。扎根于中華民族文化傳統(tǒng)和文化精神，既從優(yōu)良的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，又善于在保留傳統(tǒng)精髓的前提下勇于創(chuàng)新，同時要善于借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經驗，創(chuàng)造出符合本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為推動企業(yè)發(fā)展提供文化軟實力。

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事物，我們對它應該不陌生。中國早在五、六十年代，一些大型國有企業(yè)就根據(jù)當時國情已形成了自己獨特的經營理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之企業(yè)文化的冠冕，但是，實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。說明企業(yè)文化不是現(xiàn)今才有的，也不是外國人獨有的專利。

企業(yè)文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關注，就會發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)注重的是“面子工程”，片面理解企業(yè)文化內涵，盲目追求企業(yè)文化的形式，把企業(yè)文化作為一件漂亮外衣披在企業(yè)身上。諸如把文藝活動、體育活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志等視為企業(yè)文化，其實是對企業(yè)文化的一種狹隘的理解。我們經常在有關報刊上看到，說某個企業(yè)開展了影評、劇評、書評，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進行了文藝、體育比賽活動等等，以顯示企業(yè)文化搞得好，很富有特色，其實這樣的理解是很不全面的。我認為，企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動，是企業(yè)文化建設的一個重要內容，但不是它的全部內容，更不是它的唯一內容，它只是企業(yè)文化建設的外在表現(xiàn)。因為通過談、拉、說、唱等各種文化體育活動，可以陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工的集體主義精神，用文化活動頌揚企業(yè)的信譽和形象，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，這些有益于企業(yè)文化建設，但這不是企業(yè)文化的核心。有的企業(yè)家認為，在展廳里擺放幾本企業(yè)文化詞典，辦公桌上放上一本企業(yè)經典手冊，在辦公室張貼文化海報、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進”的口號，甚至花巨資請廣告公司做形象設計，認為這就是企業(yè)文化。把企業(yè)文化做成“面子工程”，一種供來客觀賞的美麗花瓶。把企業(yè)文化的內涵和表現(xiàn)形式本末倒置，甚至不知道本企業(yè)文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業(yè)文化。

英雄人物的偉大壯舉，勞動模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對員工的思想意識、敬業(yè)精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵了員工，推動了企業(yè)的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內涵。但是，它不是企業(yè)文化全部。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率等固然重要，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)管理的體制、機制、策略之中，并協(xié)同作用。它不能也無法單獨替代企業(yè)文化之功能。

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企業(yè)文化是一個組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內容是組織或企業(yè)的經濟目的，組織或企業(yè)的經濟目的在根上決定著企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體

媒體只對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行傳播，在傳播中企業(yè)的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業(yè)就會獲得更多的社會好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業(yè)優(yōu)良的經營狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進企業(yè)內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業(yè)的內部形象具有十分重要的作用。

2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成

所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協(xié)調，從而實現(xiàn)組織目標的過程。現(xiàn)代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構成的管理過程的核心。現(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容之一。

3.企業(yè)文化是構建企業(yè)核心競爭力的重要力量

在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機的結合起來，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業(yè)文化的建設過程就是企業(yè)內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業(yè)目標的基礎之上。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現(xiàn)企業(yè)預定目標的目的，而企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。

4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑

工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優(yōu)劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內，員工的社會化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進。一旦進入企業(yè)，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業(yè)這個大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營造著，這種企業(yè)文化并將對員工產生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大合力。

三、提高企業(yè)文化的有效途徑

1.充分發(fā)揮企業(yè)領導的作用

企業(yè)領導既是企業(yè)文化的倡導者、締造者，同時也企業(yè)的文化的管理者，他們對企業(yè)精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業(yè)更多的責任。企業(yè)文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業(yè)領導的高度重視和卓越領導才能，企業(yè)文化建設就只能是紙上談兵。企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的力量源泉，他們對企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業(yè)預期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業(yè)的上行下效。

2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度

企業(yè)應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內容，主動承擔起企業(yè)的責任和使命，并在了解企業(yè)核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對于企業(yè)文化的內容，企業(yè)的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念。可以通過對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業(yè)文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統(tǒng)一、有效的實施企業(yè)管理和文化管理。

3.強化企業(yè)文化的示范作用

企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。

4.與時俱進、不斷完善

如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時展不協(xié)調的元素，這就要求企業(yè)領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業(yè)文化中過時的東西，增加與時展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。

四、結束語

企業(yè)的文化建設應和企業(yè)的發(fā)展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強企業(yè)的核心競爭力。

作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司

參考文獻

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文化是一套隱含的價值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設過程中，職工應該成為企業(yè)文化建設的主動參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點的人作為典范和執(zhí)行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。

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一、企業(yè)文化建設相關內容簡介

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的經營條件下通過長期不斷的經營實踐所形成的、被全體職工認可的行為規(guī)范和準則，對企業(yè)職工的價值觀、行為和職業(yè)道德都能夠產生積極的影響。

（二）企業(yè)文化建設的主要內容

根據(jù)當前企業(yè)文化的發(fā)展和研究，結合企業(yè)文化建設實踐，企業(yè)文化建設的主要內容包括五個方面。第一是企業(yè)的價值觀念，是指企業(yè)對某一個事件、觀點和行為進行正確判斷的重要依據(jù)，正確、科學、統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)文化建設的重要內容之一。第二是企業(yè)的生產環(huán)境，包括企業(yè)在社會上的形象、口碑、企業(yè)性質以及企業(yè)生產經營環(huán)境等，對企業(yè)文化的建設產生直接影響。第三是企業(yè)的核心人物，也稱作英雄人物，作為一個鮮明的榜樣形象對全體員工起到模范、指導作用。第四是企業(yè)的文化網絡，包括企業(yè)的文化形成、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化信息反饋等，通過企業(yè)文化網絡能夠了解到員工的真實態(tài)度和愿景，進而不斷修正企業(yè)文化。最后是企業(yè)的文化禮儀，通過舉辦各種活動，如年會、職工聚會、舞會等將企業(yè)文化的某些內容進行具象化表達，加強與職工之間的聯(lián)系，深入企業(yè)文化內涵和價值觀的影響力，在寓教于樂中促使企業(yè)文化的建設和提升。

二、企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的重要性探究

（一）企業(yè)文化能夠充分傳播和展示企業(yè)形象

科學、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在傳遞的過程中一并將企業(yè)的產品、服務等優(yōu)勢展示出來，加上媒體對企業(yè)文化的宣傳能夠進一步的提升企業(yè)在社會上的良好形象，塑造良好的口碑。通過企業(yè)文化建設，既能夠將企業(yè)的責任感、價值觀展示在世人面前，也能夠將企業(yè)的優(yōu)秀管理制度宣傳出去，能夠有效地提高企業(yè)的知名度和美譽度。

（二）企業(yè)文化建設能夠促使企業(yè)管理理念的完善

企業(yè)文化建設是企業(yè)經營管理理念創(chuàng)新的重要組成部分，也是重要途徑。隨著經濟社會的發(fā)展，尤其是隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，必須結合市場變化規(guī)律和市場實際對企業(yè)文化進行不斷的更新，將企業(yè)文化充分的融入到企業(yè)管理的各個方面，促使企業(yè)管理理念的不斷提高。另外，通過企業(yè)文化建設還能夠有效統(tǒng)一內部員工的思想和價值觀，促進內部的和諧統(tǒng)一。

（三）企業(yè)文化建設能夠促使企業(yè)員工行為規(guī)范化

企業(yè)文化描述的愿景和發(fā)展目標能夠向企業(yè)員工展示企業(yè)的發(fā)展目的、追求的信念以及自己在社會中的重要職責，促使員工充分了解企業(yè)對員工行為和能力的期望和要求，進而使得員工能夠對自身的行為進行規(guī)范，更加科學的融入到企業(yè)發(fā)展過程中。

（四）企業(yè)文化建設能夠促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

首先，企業(yè)文化能夠對員工的情感、生活產生潛移默化的影響，當新的職工入職時，由于每一個員工的生活背景、生活經歷是不同的，所持有的價值觀和信念也是不同的，隨著企業(yè)文化教育的不斷深入以及相關工作的陸續(xù)開展，企業(yè)員工能夠將自身的價值觀、接人待物的方式調整到與企業(yè)文化內涵相一致的步調，達到相對和諧統(tǒng)一。其次，從另一個方面來說，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的重要載體和途徑，企業(yè)員工之間的和諧統(tǒng)一能夠促使優(yōu)秀企業(yè)文化建設的呈弧線，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（五）企業(yè)文化建設能夠提高企業(yè)發(fā)展的競爭力

當前企業(yè)文化建設在企業(yè)核心競爭力方面的重要作用已經成為人們關注的熱點。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設不僅能夠規(guī)范企業(yè)管理、完善企業(yè)管理制度，而且能夠促使企業(yè)管理更加人性化、鮮明化，能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特點。其次，企業(yè)文化建設的過程也是對員工進行社會化再教育的過程，這個過程中，員工的職業(yè)感、價值觀和信念、職業(yè)生涯規(guī)劃等等都會受到影響，朝著企業(yè)的愿景和共同發(fā)展目標不斷演化。

三、結語

隨著市場經濟發(fā)展的不斷深入，企業(yè)面臨的環(huán)境也會越來越復雜，企業(yè)文化建設能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭力獲得一席之地，對企業(yè)管理水平和質量產生積極影響。本文分析了企業(yè)文化建設的主要內容，探究了企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的重要性，在實際經營管理過程中，企業(yè)要根據(jù)自身實際建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。

參考文獻：

[1]陳永青.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].中國商貿， 2014（31）：49-50.

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萬科的企業(yè)宗旨是：①對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造—個展現(xiàn)自我的理想空間。②對投資者，意味著了解你的期望，回報—份令人滿意的理想收益。③對員工，意味著了解你的追求，提供—個成就自我的理想昂平臺。④對社會，意味著了解時代需要，樹立—個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

萬科給自己的定位是：做中國地產的領跑者，要對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”。

萬科又是怎樣重視人才的呢？他們把能出色完成本職工作的人視為公司最寶貴的資源，尊重員工的選擇權利，在發(fā)展機會面前人人平等，在人格上人人平等，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的環(huán)境。什么叫做“健康豐富的人生”呢？就是不僅僅把工作當做謀生的手段，在工作之外他們鼓勵員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。2012年1月7日，來自廈門、福州、深圳、天津等地共100名萬科員工、家屬和業(yè)主參加了2012廈門國際馬拉松比賽，其中萬科員工及家屬55人、萬科業(yè)主45人。“陽光照亮的體制”就是把“規(guī)范，誠信，進取”當做經營之道。他們還鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，但對黑箱操作。

綜上所述，這些都可以歸納為萬科的企業(yè)文化。

何謂企業(yè)文化？一般指企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能吧眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反應。包含價值觀，最高目標，行為準則，管理制度，道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象沒通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。好的企業(yè)文化對企業(yè)經營有直接推動作用，反之則會產生巨大的負面影響。失敗的企業(yè)也不是沒有文化，而正是其企業(yè)文化建設的失敗導致了其企業(yè)的失敗。

在日本，曾有過這樣的感人之幕：一位頭發(fā)花自的老人在經過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去從口袋里掏出潔白手帕，主動把污垢清潔掉，車主很奇怪問其原因，他說：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”，后來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。

由此總可以總結出企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下四個方面。

①企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有指導性的作用

一個優(yōu)秀的企業(yè)就要創(chuàng)造一個全體員工認同的核心價值觀和使命感；一個促使員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個確保企業(yè)經營；一個能夠積極推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。他指明企業(yè)發(fā)展方向，把企業(yè)員工引導到企業(yè)所確切的企業(yè)目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是這樣，這種文化影響到企業(yè)的決策，企業(yè)組織結構，企業(yè)管理體系，企業(yè)財務分析手段和企業(yè)管理領導藝術等。

②企業(yè)文化具有推動企業(yè)發(fā)展的重要作用

先進企業(yè)文化對企業(yè)有著提升和推動作用。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使事業(yè)有一支優(yōu)良團隊，依靠團隊集體協(xié)同作戰(zhàn)精神完成公司的工作目標。

③企業(yè)文化對企業(yè)具有體現(xiàn)凝聚力的作用

一個被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化就像一面旗幟，讓員工自覺簇擁在周圍，吸引更多優(yōu)秀人才跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產生吸引力。文化的本質便是對人們的無形制約與規(guī)范。一個好的企業(yè)所形成的企業(yè)文化能夠給員工一種y司屬感，同時也能夠發(fā)揮員工的自主性與能動性。當企業(yè)管理上升與文化層次，亦即當企業(yè)的管理形成為一種對員工潛在的規(guī)范和管轄，對員工的行為形成一種無形的制約，此時，管理的實際投入不是大幅減少，管理成本不是大幅降低了嗎？另一方面若是企業(yè)員工的行為指向為自我目標與企業(yè)目標的共同體，那么員工便能夠在這種文化的熏陶下進行高度自律的自我管理，從而最大限度地發(fā)揮出自身價值，而這些價值也正是企業(yè)價值的一部分。

④具備優(yōu)良的企業(yè)文化，自然就提升企業(yè)品牌形象，擴大知名度

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我國現(xiàn)階段的經濟建設和社會發(fā)展動力離不開企業(yè)的貢獻，企業(yè)的合理化運營幫助我國經濟迅速騰飛，我國的市場開放程度步步加快，從地區(qū)經濟發(fā)展建設到城市合理規(guī)劃建設，都一步步的遵循著世界經濟一體化的步伐，每一個標準，細節(jié)都在向著國際化路線靠近，我國企業(yè)文化的建設初試是為了我國企業(yè)發(fā)展有一個新的起點，在歷史發(fā)展的契機中尋找一個中國騰飛的墊板，企業(yè)文化的建設寓意著對企業(yè)內部無形文化的構建，企業(yè)中的文化構建可以增強員工的積極性，增強企業(yè)內部組織的凝聚力，幫助企業(yè)增強活力，增強工作效率。

但是，我國目前發(fā)展企業(yè)文化遇到了很多問題，發(fā)展企業(yè)文化建設仍然需要面對很多問題和障礙，因為國際化案例的先進操作經驗不能全盤照搬到我國國內的企業(yè)，所以需要針對國內特殊情況做特殊分析，利用優(yōu)勢解決好目前企業(yè)文化建設中面臨的問題，加強企業(yè)的競爭力和生存力。

二、我國企業(yè)文化發(fā)展的概況分析

我國企業(yè)發(fā)展有句話：“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做營銷，三流企業(yè)做產品。”這句話充分證明了我國企業(yè)面臨的尷尬境地，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭時缺少的是對文化的把握和學習。目前階段，在我國很多企業(yè)中，員工具體掌握不了到底什么是企業(yè)文化，怎么搭建企業(yè)文化平臺等諸如此類的問題，所以對企業(yè)內部的企業(yè)文化大多只是書寫在紙張上的文字和標語，大多只是口號當前的形式主義，員工到最后也沒明白什么是文化的核心。我國目前一些企業(yè)家主張企業(yè)的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顧慮，不管什么企業(yè)文化不文化，就關心企業(yè)賺不賺錢，能不能盈利，能不能繼續(xù)運作，這才是重要的。其實，這是一種錯誤的認識，企業(yè)的存在最終目的其實是回報社會，更重要的是在企業(yè)中扮演一個重要的角色，在社會之中擔當一種責任，以一個姿態(tài)幫助社會人尋找到自己的歸屬，以一種義務在社會中強調一種組織存在的意義。張瑞敏提到海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為年銷售收入上百億元的國際化大型企業(yè)集團的成就時提到：“海爾幾十年的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。這種無形的東西就是一種內在的精神，沒個人心中的堅持，每個人愿意遵守的原則，愿意承擔的責任。”海爾人在自己廠子里砸冰箱的一瞬間，就讓全體員工明白了誠信與質量的重要性，而且，那種文化精神就在幾十年間一直傳承在海爾內部，這種傳承變?yōu)榱松鐣囊粋€亮點，對社會的擔當成為了一種責任，這種海爾人的義務自然地變成了社會的一個角色，誠信和質量就是海爾的企業(yè)文化，每個人心中都銘刻著這句話，這個信念。

三、我國企業(yè)文化發(fā)展的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)內部發(fā)展的重要助推器

企業(yè)文化的主要作用是幫助企業(yè)增強市場中的競爭力，以其核心精神和價值觀念幫助企業(yè)中的員工增強自我優(yōu)越感，幫助企業(yè)向前發(fā)展，成為社會中具有競爭力的組織和整體。發(fā)展企業(yè)文化的內部助推作用是增強內部員工的凝聚力，以團結和協(xié)調的配合幫助企業(yè)全面發(fā)展，并且在市場中具有新的活力。

2.企業(yè)文化可以增強企業(yè)內部凝聚力

中國企業(yè)是為了企業(yè)文化而構建企業(yè)制度，讓企業(yè)內部員工去遵守與執(zhí)行這種文化，過于被動和死板，國外的企業(yè)是為了企業(yè)制度而構建一種企業(yè)文化，從員工本身自然生成一種內在價值觀，讓員工去遵守和執(zhí)行這種制度，通過文化幫助了制度的建立健全，以新的動力幫助企業(yè)獲取了新的生機，在競爭中通過自我的文化基礎所展現(xiàn)的核心競爭力幫助企業(yè)得以存活并且變得更好。

3.企業(yè)文化可以提升員工“戰(zhàn)斗力”與企業(yè)整體實力

企業(yè)文化作為一種無形資產，其實也是一種無形的執(zhí)行力，企業(yè)文化其實就是企業(yè)內部員工之間的一種默契，一種配合，一種共鳴。它可以幫助員工在企業(yè)內部中的實力增強。首先，針對不同部門的人員可以增強其自身的辦公效率和崗位素質，加強人員的“戰(zhàn)斗力”，其次，在整體上企業(yè)的效率和企業(yè)的實力也會相應的增加，通過不斷的提升，幫助企業(yè)完善各種制度，企業(yè)可以增加市場中的競爭力，占領更多的市場份額。

四、我國企業(yè)文化建設需要注意的問題

1.企業(yè)內部員工管理渙散，沒有集體意識

我國企業(yè)發(fā)展和建設過程中需要針對不同階段提出不同的應對策略，現(xiàn)階段我國內部管理問題嚴重，主要表現(xiàn)為企業(yè)內部員工的管理比較薄弱，導致內部員工的集體意識不高，降低了工作積極性，組織內部沒有集體價值觀的主要弊端就是會使企業(yè)內部管理出現(xiàn)渙散，人力不能綜合化往一個方向發(fā)展，組織的人力不能往一個目標去努力，即便去努力大家之間的配合和默契也是很低。集體意識的概念在組織內部還沒有形成，對大多數(shù)員工來講內部文化建設如同一紙空文，只有簡單的看和說，并沒有確定下來去執(zhí)行和遵守，大家內心中并不是和諧的建設文化，而是被動的接受文化限制，導致工作積極性下降。

2.組織協(xié)調性差，制度缺乏約束力，沒有共同價值觀

我國參與世界市場競爭以來與國外發(fā)達國家企業(yè)相比，在內部缺乏協(xié)調性，沒有相應的協(xié)調部門去執(zhí)行該任務，也沒有針對企業(yè)內部員工的合理制度，大多制度只是建設性的空話、套話，并不一定適用于自身企業(yè)的發(fā)展，而且很多條款都是套用自國外企業(yè)的制度條款，對自身企業(yè)發(fā)展不一定有利。我國企業(yè)文化建設中，對制度和文化的區(qū)分還是很模糊，不能清楚的認清制度是限制人還是文化限制人，也不明白文化是由內部組織升華出來，而制度是由上級制定約束下級的。而且，企業(yè)文化建設中沒有事先將組織內的集體價值觀進行區(qū)分和歸類，沒有集體價值觀的培養(yǎng)和形成就開始了文化建設，導致后期文化建設根本沒有立足點，無法開展。

五、我國企業(yè)發(fā)展的途徑分析

1.加強基層黨建工作，貫徹黨政思想

我國企業(yè)應該加強內部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價值觀和思想，輔導個人發(fā)展，以增強自身能力和基本素質為核心，培養(yǎng)基層的黨政思想，利用我黨的核心價值觀念影響每一個員工的工作態(tài)度，增加他們的工作積極性，端正工作態(tài)度，改進工作辦法，提高效率，降低差錯率。通過貫徹黨政思想可以促進我國企業(yè)的發(fā)展源動力，利用有利優(yōu)勢改變對企業(yè)文化建設的認識，從基本層次了解組織內部的文化建設方向，從內部做到企業(yè)文化建設的基礎工作，形成一種無形的集體價值觀念，以這種集體意識為主建設一種企業(yè)文化。

2.以組織領導建設為核心，加強員工素質培訓

在優(yōu)秀的組織中，最重要的是組織的領導，沒有好的領導層就不能帶出好的團隊，我國企業(yè)在改革中就要充分運用領導的才能與正確的價值觀念，以正確的發(fā)展方向作為指引，帶領組織向前發(fā)展。組織需要領導的帶頭作用，一樣需要每一位基層員工的配合，針對目前發(fā)展態(tài)勢來觀察，企業(yè)內部很多員工都需要增強自身能力以保證符合時展要求，滿足新環(huán)境下的人才要求，幫助企業(yè)健康成長，向著國際化標準靠近，打造人員文化的共享平臺，讓每位員工可以心與心的溝通和交流，增強企業(yè)內部的凝聚力，加強企業(yè)人員的“戰(zhàn)斗力”。

3.企業(yè)文化要以誠信為主，構建無形化的協(xié)調平臺

我國企業(yè)內部需要更多的是協(xié)調化發(fā)展，面臨眾多企業(yè)建設中的問題，單獨依靠文化建設的整體作用很難達到企業(yè)壯大發(fā)展的效果，必須更多的依靠無形的文化資產來增強企業(yè)內部實力，比如我們應該加強員工個人和組織的誠信，以誠信作為基礎教育每一個員工的基本工作素質之一就是誠信，加強誠信文化的建設，增強企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)內部各部門和人員之間的協(xié)調發(fā)展是有助于企業(yè)矛盾解決的，加強內部協(xié)調與統(tǒng)一可以幫助每一個人尋找到自己的歸屬，幫助企業(yè)建立起自我的一種精神文化，以精神為依托建立起企業(yè)的文化基礎，讓共有價值觀念成為企業(yè)綜合化發(fā)展的助推器。

六、結束語

面臨新格局的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設需要尋找一條適合我們的路線，企業(yè)文化其實就是共有價值觀念，是一種集體的思想意識形態(tài)，幫助企業(yè)成長的精神動力和源泉。了解和發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點與長處就可以幫助企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，對企業(yè)文化的掌握不到位只能導致我國企業(yè)的衰退和沒落，為了和國際化標準靠攏，滿足未來世界經濟一體化的需求，選擇企業(yè)文化建設是未來發(fā)展企業(yè)核心競爭力的重要之中。我國要將企業(yè)文化建設進行到底，幫助我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]竇海燕.芻議加強企業(yè)文化建設的重要性.財經界.2010.14

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關鍵詞 ：企業(yè)；文化建設；重要性；問題

科學合理的經營運行機制是企業(yè)發(fā)展所必須的，但同時企業(yè)在發(fā)展同時還需要一種精神能夠進行員工行為的激勵和約束，充分調動企業(yè)員工自身的潛力，而企業(yè)文化作為企業(yè)自身的經營管理過程中形成的理論，是整個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過完善企業(yè)文化建設對于提升企業(yè)員工歸屬感和積極性非常重要。

1 新形勢下企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化對目前企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，具有凝聚功能、激勵功能、約束功能這三大功能，充分認識企業(yè)文化的功能，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

凝聚功能：由于企業(yè)發(fā)展中，以集體主義精神為主要內容的企業(yè)文化極大的增強了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，促進了企業(yè)上下團結一致，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。

激勵功能：企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的激勵功能就是在全企業(yè)范圍內建立了一種健康、積極、奮進的競爭文化，促進企業(yè)員工之間、部門之間的激烈競爭，從而更廣泛地調動企業(yè)員工參與工作的積極性和獨創(chuàng)性，從而促進企業(yè)創(chuàng)新和調動了企業(yè)發(fā)展的活力。

約束功能：對企業(yè)管理中的各種規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展中應該遵守的道德規(guī)范而言，企業(yè)通過用規(guī)章制度和道德規(guī)范約束企業(yè)員工在工作中的規(guī)范，從而協(xié)調企業(yè)各項工作的發(fā)展，進而保證企業(yè)正常的生產活動，同時，還能促使企業(yè)員工將企業(yè)的發(fā)展當做自身利益的一部分。

輻射功能：企業(yè)文化通過廣泛的文化傳播功能，以自身的企業(yè)發(fā)展價值觀、精神文化和形象影響到其他企業(yè)乃至整個發(fā)展區(qū)域，促使整個經濟發(fā)展環(huán)節(jié)對自身的經營發(fā)展進行調整，從而促進整個社會和行業(yè)發(fā)展朝著規(guī)范化、法制化、科學化發(fā)展，這就是企業(yè)文化的輻射作用，對于個人、企業(yè)、行業(yè)、社會都會產生重要的影響。

2 企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設不夠重視

受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在企業(yè)文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力，使得企業(yè)缺乏一個好的思想作指導，企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導下便不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣就很容造成企業(yè)人才的流失和企業(yè)員工流動的頻繁，進而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化的宣傳和培訓形式化嚴重

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動力，直接影響企業(yè)發(fā)展。但目前我國企業(yè)在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統(tǒng)的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯誤的認為企業(yè)文化只是員工入職的一種形式而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好的了解企業(yè)文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時企業(yè)文化的培訓者的素質高低不同，很多企業(yè)文化培訓者自身對于企業(yè)文化的認識都不足，因此在培訓過程中更沒有實現(xiàn)對企業(yè)員工的培訓。往往采用的都是將企業(yè)文化進行機械的宣讀，這樣很難起到良好的作用。

2.3 企業(yè)文化理想化嚴重，群眾基礎不穩(wěn)定

能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，都是從企業(yè)員工那里總結而來的，這樣的企業(yè)文化才能實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，才是更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，經常會出現(xiàn)少數(shù)領導杜撰出來的口號式的宣傳語，這些宣傳語都是基于企業(yè)管理者利益形成的。這樣的企業(yè)文化更是很難讓企業(yè)員工接受和認同，更不能讓企業(yè)員工產生對于企業(yè)的凝聚力和向心力，同樣企業(yè)員工更是不能主動貢獻自身的力量，長期下去不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

3 新形勢下強化企業(yè)文化建設的對策

3.1 企業(yè)文化須得到企業(yè)全員的認可

企業(yè)文化建設對于企業(yè)生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升企業(yè)市場競爭力的關鍵。而企業(yè)文化建設工作開展的主要目的就是為了培養(yǎng)和提升企業(yè)員工工作的動力，推動企業(yè)工作的有效開展。由于我國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面還存在著很多不完善，對企業(yè)文化建設的認識還不夠。因此，完善企業(yè)文化建設工作就需要得到企業(yè)員工的認可，培養(yǎng)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的理念。所以，企業(yè)文化只有獲得企業(yè)全員的認同，再通過強化企業(yè)文化的培訓方式，這樣才能提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的了解，讓企業(yè)員工能夠真正的參與企業(yè)文化建設中來，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2 實現(xiàn)企業(yè)文化建設和管理的結合

企業(yè)文化建設不是單獨的建設，更不是離開制度管理下的建設，實現(xiàn)企業(yè)文化建設和管理結合才能更好的保證企業(yè)的生產經營工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特別，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進行企業(yè)員工意識的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業(yè)制度的不足。因此，完善企業(yè)文化管理和加強企業(yè)文化建設對于推動企業(yè)生產效率具有巨大作用。此外，企業(yè)文化建設，對企業(yè)形象的樹立也有巨大的作用，更能夠推動企業(yè)各項工作的管理和企業(yè)市場競爭力的提升。

3.3 企業(yè)文化建設應堅持以人為本

在企業(yè)發(fā)展的內部構成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進企業(yè)的生產發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅持以人為本，調動每一位員工的積極性，發(fā)揮他們無窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。而隨著新互聯(lián)網在社會各個層面的廣泛應用，不僅使得當今社會溝通方式發(fā)生前所未有的顛覆，也使得企業(yè)員工，尤其是青年員工的生活方式、思維方式、行為模式、動員方式發(fā)生了顯著的變化。因此，新形勢下企業(yè)要堅持以人為本，就應該考慮到員工的發(fā)展特點，突破傳統(tǒng)文化建設中的時空限制，建立起多元文化發(fā)展機制，用高速的互聯(lián)網手段傳播企業(yè)的文化和精神。

4 總結

企業(yè)文化能夠反映一個企業(yè)經營與發(fā)展的內在品質，是企業(yè)基業(yè)長青的根本，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了源源不斷的動力支持，如果沒有健康、優(yōu)秀、強勢的文化,一個企業(yè)很難穩(wěn)步成長和持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網時代的到來給企業(yè)帶來了發(fā)展的重大機遇，同時也帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，面對機遇與挑戰(zhàn)這把雙刃劍，企業(yè)要充分利用現(xiàn)今的發(fā)展機遇，加強企業(yè)文化的建設與管理,提高企業(yè)的市場競爭力與適應力。

篇9

1.2企業(yè)文化的吸引功能

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化通過傳播會對員工有很大的吸引力，無論是制造業(yè)還是服務行業(yè)，企業(yè)的客戶或者是供應商，乃至終端消費者，對他們來說都是一種吸引，另外優(yōu)秀的企業(yè)文化還有穩(wěn)定人心的作用，這在合作伙伴企業(yè)中更為適用。在同樣的環(huán)境下，誰都愿意去一個文化更好的企業(yè)去工作，這就是企業(yè)文化的吸引力的集中體現(xiàn)。

1.3企業(yè)文化的導向功能

良好的企業(yè)文化會使得企業(yè)的制度會按照規(guī)章制度去合理實施，就好比企業(yè)是一個良好指揮官，讓企業(yè)的所有員工遵照企業(yè)的規(guī)章制度做事，齊心為企業(yè)創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)文化的導向功能。這種導向功能能夠給員工提供最佳的奮斗方向，讓員工自覺去遵守，不知不覺的讓企業(yè)的愿景和個人的期望慢慢融合在一起，能夠推動企業(yè)進一步發(fā)展。

1.4企業(yè)文化的激勵功能

擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，它的員工會在企業(yè)成長過程中不斷的收到激勵，企業(yè)內部會形成一個積極的工作氛圍，員工也會覺得在這里工作是一件很開心的事情。誰都不愿意在一個整天在勾心斗角，處處防人的環(huán)境里面工作，員工身心得不到放松，久而久之會產生極其嚴重的負面心理。所以說企業(yè)文化氛圍能夠給員工一種精神方面的激勵，能夠積極調動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，增強企業(yè)核心競爭力。

1.5企業(yè)文化的約束性

良好的企業(yè)文化會對企業(yè)全體員工有一個規(guī)范作用，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化也伴隨著上升到一定的高度，這個時候員工會自覺規(guī)范自己的行為，因為自己是企業(yè)的一員，自己的一言一行都代表了公司的形象。這種文化會讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通過規(guī)范約束后員工會在工作中不斷提高自己的責任感。

2如何建設適合企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化

2.1通過宣傳使得企業(yè)文化達成共識

如今是一個信息時代，信息的傳播最開始的階段就是宣傳，才逐步的被眾人所知，然后經過一個接受的階段。企業(yè)為了推廣自己，難免會通過一定的渠道來通過廣告的形式來展示自己，讓自己的產品逐步的被市場接受。而文化也有相似之處，在企業(yè)內部文化傳播就是要通過宣傳，組織培訓，逐步讓每個員工都能感知到。另外企業(yè)還需要在實踐中總結好的宣傳方式來讓員工積極的接受這些文化內涵。燕京啤酒赤峰公司在建設企業(yè)文化方面，就是通過一系列總結、宣傳、貫徹，而深入每名員工心中。燕京啤酒（赤峰）公司樹立了“以情做人、以誠做事、以信經商”的經營理念；把“以全優(yōu)的質量取信于民、以獨特的風味取悅于民、以誠摯的態(tài)度服務于民”的質量宗旨落到實處。發(fā)揚“盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的奉獻精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神”的企業(yè)精神。對不同層次的員工提出不現(xiàn)的要求，高層管理者的要求是：班子同心，目標同向，工作同步，風險同擔；對干部的要求是：主動不被動，補臺不拆臺，用權不越權，服從不盲從；對員工們的要求是“人進廠，心到崗，老老實實做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。

2.2領導帶頭作出示范

企業(yè)文化的構建需要企業(yè)高層管理的高度重視，文化是企業(yè)的領導來推廣的一種傳播企業(yè)精神的素材，領導要做好帶頭兵的作用，給企業(yè)其他員工做好榜樣，然后再向企業(yè)員工灌輸企業(yè)價值觀等內容，如果領導都做不到，又怎能要求員工做到履行企業(yè)文化呢。（本文來自于《商業(yè)文化》雜志。《商業(yè)文化》雜志簡介詳見。）

2.3規(guī)范管理制度

良好的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)的制度能夠切實的實施，這種制度文化也是企業(yè)文化的一種集中表現(xiàn)，當企業(yè)規(guī)模逐步的擴大，企業(yè)員工就更應該規(guī)范自己的行為，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，促進企業(yè)更快發(fā)展。

篇10

一、執(zhí)行文化概念

（一）執(zhí)行文化定義。企業(yè)執(zhí)行文化，即企業(yè)執(zhí)行力，是一套通過確定目標、擬定企劃、采取行動的方式來實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)流程，簡單地說就是指企業(yè)組織完成任務的能力。一個企業(yè)實質上就是一個執(zhí)行團隊，其本質就是執(zhí)行。對企業(yè)來說，管理制度是肉體，企業(yè)文化是靈魂，執(zhí)行則是把靈魂和肉體結合起來。

（二）對執(zhí)行文化的理解。執(zhí)行文化是連結目標與結果之間最重要的一環(huán)，是一個能否實現(xiàn)預定目標的關鍵所在。在目標―執(zhí)行―結果這一企業(yè)基本流程中，執(zhí)行是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的那個過程。因此，員工的整體行為質量，決定了企業(yè)執(zhí)行的強弱。

（三）對執(zhí)行文化的認識偏差。執(zhí)行，就是指把企劃目標細化分解為若干個小目標，然后督促每個環(huán)節(jié)的落實。這只是執(zhí)行過程中的組織策劃過程，是執(zhí)行中最先進行的那部分。但它只強調制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動性，以及在具體實施過程中根據(jù)實際靈活處理的靈活性；執(zhí)行，就是指把企劃目標宣傳貫徹落實。執(zhí)行，就是指把每件事辦好辦實。要落實企劃目標，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認認真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執(zhí)行過程才會連續(xù)，才會一步一步去接近目標。

二、執(zhí)行文化的重要意義及現(xiàn)狀

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，失敗也必然是執(zhí)行的失敗。

（一）執(zhí)行文化的重要意義。確定了企業(yè)目標，設計出了好的企劃方案，只是企業(yè)基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務是靠企業(yè)員工來操作的。許多建筑企業(yè)并不缺資金、技術，甚至也不缺市場和思路，但“業(yè)績不佳”者仍占有相當比例。為何？有句話說的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”用來形容企業(yè)也恰如其分，好的企業(yè)各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業(yè)卻無一例外地與執(zhí)行力弱或執(zhí)行不到位密切相關。如東北一家國企破產，被日本財團收購。出人意料的是，收購后什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備也沒變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。一位成功的企業(yè)家說得好：一個企業(yè)的成功，30％靠策略，40％要靠執(zhí)行,執(zhí)行力就是競爭力。

（二）執(zhí)行文化的現(xiàn)狀。執(zhí)行文化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一,人員素質不高。對于大多數(shù)國有建筑企業(yè)，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國企員工都有“企業(yè)是國家的企業(yè)，干得再多、再干好，也不多拿一分錢！”等毛病，習慣了不求有功但求無過。到執(zhí)行最關鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認真起來，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數(shù)高談闊論的思想家、牢騷滿腹的改革倡導者，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮，從而大大削弱企業(yè)的執(zhí)行能力。第二，管理重情講義。一些國企雖然一再強調要按章辦事、照章行事，但在具體管理過程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計劃、實施方案、時間表、賞罰制度一一“流產”。第三，職責定位不準。一件事情，牽連幾個管理部門，誰來牽頭，誰來協(xié)同管理，其結果可能會造成誰都來管，也可能是誰都不管，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內部協(xié)調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上。第四，信息溝通不暢。一些基層領導既不定期向上級匯報工作，也不善于同本單位其他領導班子交流思想。有的不學習新文件新規(guī)定，憑經驗辦事，一檢查發(fā)現(xiàn)問題，一問卻三不知，既給企業(yè)造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。

三、執(zhí)行文化制約因素

企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在執(zhí)行，制約企業(yè)執(zhí)行力的因素主要有以下幾個方面：

（一）制定戰(zhàn)略搞好企劃是執(zhí)行力的“航燈”。企業(yè)好比航行的戰(zhàn)艦，戰(zhàn)略好比引航的燈塔。戰(zhàn)略就是方向、時機和難度，是某項工作的行動總綱，在整個計劃的實施過程中起統(tǒng)領作用。如不少企業(yè)都制定了《五年規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略》等等。

（二）健全規(guī)章制度是執(zhí)行力的“保鏢”。沒有規(guī)矩，難成方圓。企業(yè)只有健全完善了企業(yè)的規(guī)章制度，各項工作才有操作的依據(jù)和執(zhí)行的標準，才能激發(fā)員工的潛能、調動員工的積極性，從而形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（三）干部員工素質是執(zhí)行力的“核心”。干部員工在執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的思想念、態(tài)度、能力、應變等素質，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強弱。第一，思想觀念。一個企業(yè)干部員工對企業(yè)文化認知度越高，對方法和目標質疑越深，對組織能力評估得越準，倡導“志同道合”的執(zhí)行文化就會越好。第二，態(tài)度。思想觀念決定行為和態(tài)度。如果思想觀念達不成一致，就會立即表現(xiàn)在工作態(tài)度上，不配合，不主動，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對策”，難以形成合力。第三，能力。領導以身作則，親力親為，就會成為帶動全局的發(fā)動機。第四，應變。根據(jù)實際情況，改變處事的方式和方法，以達到辦成每件事情的目的，集中反映了行動者處理復雜問題的靈活性和機動性，直接關系到問題處理的結果和效果。

（四）流程再造與固化是執(zhí)行力的“向導”。雖然不少國企實行了改革，但職能管理機構重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒有根除。流程再造是針對某項任務的完成，打破部門、職能、行業(yè)界限，組建新的機構，調配新的人員，實行團隊扁平化管理。目前，項目管理成為建筑施工企業(yè)管理模式的重要組成部分。

四、大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化

大力培育優(yōu)良的執(zhí)行文化，就是培育出把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的管理團隊，營造出注重實際，明確目標，簡潔高效，監(jiān)督有力，團結、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化，而不是簡單地通過貼傳單、掛標語、做報告等形式，開展“洗腦”活動。作為施工企業(yè)，只能立足經營生產實際，才能逐步形成服從服務于經營生產的優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（一）著眼長遠，制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指對企業(yè)全局性、前瞻性、基本性等重大問題的籌劃和指導，具有整體性、長遠性和謀略性，在企業(yè)經營生產中處于最重要的地位。對于建筑施工企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要始終堅持發(fā)展第一要務不動搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學論證、求實重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創(chuàng)新興企、依法守紀治企、誠信優(yōu)質創(chuàng)譽等戰(zhàn)略，使企業(yè)健康、協(xié)調、和諧發(fā)展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當?shù)臅r機做出決定，管理層也能夠迅速理解、認同并指揮實施這些決定。而且還能夠將企業(yè)的發(fā)展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內，使企業(yè)隨時保持正確的航向。

（二）堅持制度，不斷創(chuàng)新。當前，建筑施工企業(yè)在項目管理、經營管理、合同管理、預算管理、施工管理、測量管理、分包管理、機械設備管理、安全質量管理、人力資源管理等近30多個方面，制定了幾十個、甚至上百個管理辦法。制度是否實用，辦法是否合理，唯一的檢驗方法，就是看經營生產是否取得了實效。

（三）以人為本，提升素質。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。隨著新一輪交通建設大會戰(zhàn)的到來，建筑企業(yè)又面臨新的更快的發(fā)展機遇，面對規(guī)模迅速擴張、企業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，人力資源短缺問題十分突出。企業(yè)既高度重視內部復合型人才、重點人才、核心人才的教育、培訓、和選拔，也要重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才、技術型人才進行儲備。尤其重要的是，要進一步轉變選人用人的觀念和方式，從被動接收向主動培訓轉變，從應急向儲備轉變，從強調忠誠度向協(xié)作共事轉變，從合同制向共創(chuàng)型轉變，從專業(yè)技能向綜合素質轉變，真正體現(xiàn)“四個”留人，真正做到“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”,使價值理念逐步得到落實和體現(xiàn)。

篇11

1企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用

眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發(fā)展和市場競爭力的提高,企業(yè)文化也需要進行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點。

11企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

對于現(xiàn)代的企業(yè)來講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發(fā)展貢獻自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點：

第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進良好企業(yè)風氣的形成,進行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的各個方面,技術、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動作用。

12企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業(yè)的管理中,通過將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關的規(guī)章制度中,或者是依靠物質獎勵、績效獎勵等手段來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；第二,企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產生影響,而且這種影響是比較深遠的。一般對于企業(yè)來講,通過物質層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力,幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產生

目前,由于我國企業(yè)的規(guī)模和經營范圍都在不斷地擴大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產生,主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認識到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要途徑；第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對于開創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。

14企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)的管理是其核心競爭力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競爭力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競爭力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因為：第一,企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競爭力；第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個不斷提高自身競爭力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競爭力。

2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理來講有著重要的作用,所以為了進一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競爭力,我們必須要進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個方面,其創(chuàng)新是一個復雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進度執(zhí)行,才能產生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。

21充分認識到企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對于推動企業(yè)的發(fā)展提供了重要動力。但是在企業(yè)的發(fā)展之中對于企業(yè)文化的認識還有待提高,所以進行企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,必須要樹立對企業(yè)文化的正確認識,充分認識到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：

第一,物質與文化同等重要,在企業(yè)的激勵機制中,一些企業(yè)往往只是利用物質化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認識到自己對于精神層面的需求,所以進行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業(yè)文化的內涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業(yè)各方面的配合,在進行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,必須要充分認識到企業(yè)文化的內涵,才能選擇以合適的方式進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

22與企業(yè)自身的發(fā)展相適應

企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競爭力,不斷促進企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對于市場需求的適應程度,所以進行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應,與市場對企業(yè)的要求相適應,為此我們需要做到以下幾點：

第一,保持企業(yè)文化的先進性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時期的產物,有著特定的文化背景,所以要進行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進性,不同時期的文化代表不同時期的企業(yè)發(fā)展；第二,確保文化的適應性,企業(yè)文化是一個企業(yè)經過長期的發(fā)展沉淀下來的財富,有著企業(yè)自身的特點,同時企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應,否則企業(yè)文化有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應該給予及時的修正。

23將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個附屬品,而且是企業(yè)對外形象的重要展示內容,同時企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：

第一,建立起與企業(yè)文化相適應的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結構相互合作,通過部門和機構之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系；第二,不斷補充和完善以企業(yè)文化為主導的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

24克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難

由于我國企業(yè)在以往的發(fā)展過程中,對于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內容：

第一,提高企業(yè)領導自身的素質,對于一個企業(yè)來講,企業(yè)領導是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領導者自身的素質在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要創(chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領導者自身的素質；第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強調企業(yè)道德和價值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質和員工行為規(guī)范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業(yè)的各個領域,對員工的行為產生影響,同時可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。

參考文獻：

［1］周秀紅中國國有企業(yè)文化創(chuàng)新探究［M］北京：北京師范大學出版社,2011.

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責權利的有效結合是經濟活動的內在原則。只有在責權利有效結合的條件下，經濟活動的主體才能既有積極性，又能自我約束。否則，只有責任而沒有權利和利益，就使經濟主體缺乏活力;而只有權利和利益而沒有責任，經濟主體就沒有約束，會損害其它經濟主體的利益。正是因為這樣，責權利的有效結合不僅在管理制度中要體現(xiàn)出來，而且還要作為價值觀念，即管理性企業(yè)文化體現(xiàn)出來。企業(yè)管理性企業(yè)文化的重要內容，就是人們在觀念上的責權利相結合。

任何一個企業(yè)都有一定的組織機構，組織機構是企業(yè)管理性企業(yè)文化的載體。企業(yè)的組織機構是否適應生產經營和管理的需要，不僅反映出不同的管理性企業(yè)文化，還直接影響企業(yè)管理的成效。那么，組織機構究竟要解決什么核心問題呢?現(xiàn)代管理制度認為，組織機構要解決的核心問題就是責權利三者的匹配問題。企業(yè)只有做到責權利的對等匹配，企業(yè)才能高效地運行。而且，這種責權利的對等，必須體現(xiàn)在企業(yè)的每一個工作崗位和每一道工序上，并且作為價值觀念支配每一個人。

2.生產要素功能最大化發(fā)揮和生產要素功能最小化消耗的有效結合

企業(yè)的效率主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理是否最大化地發(fā)揮了生產要素的功能，以及是否最小化地消耗了生產要素的功能兩個方面。這兩個方面在本質上是相同的，都是盡量增加產品并減少成本，只是其前提不同。生產要素功能的最大化發(fā)揮和生產要素功能的最小化消耗之間對比后的差異，就是度量企業(yè)效益的重要指標。企業(yè)是否能充分利用生產要素和最小消耗生產要素，不僅是企業(yè)生產經營的重要問題，也是管理性企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。

增加產品減少成本，是每個企業(yè)都知道的道理，但是真正在每個員工中樹立這一意識，并把這一原則落實到生產經營的每個環(huán)節(jié)卻并不那么容易。這一點上日本企業(yè)做得比較成功。他們從美國進口設備，用同樣的設備往往可以生產出超過美國的產品。日本的產品，往往以性能優(yōu)越、價格便宜而著稱。這主要是由于日本企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)場生產人員增加產量和節(jié)約成本的意識非常強烈，經常開動腦筋對生產設施加以改進的緣故。

3.企業(yè)風險與企業(yè)風險自然人化的有效結合

任何企業(yè)的經營，都要面臨許多的不確定性，這種不確定性構成了企業(yè)的風險，其中以市場風險最為重要。那么，企業(yè)需要通過什么樣的方式來降低風險呢?這是企業(yè)管理中經常要解決的問題，也是管理性企業(yè)文化要解決的重要問題。管理性企業(yè)文化在某種程度上講，是一種風險價值的約束和激勵。

現(xiàn)代管理理論指出，要降低企業(yè)的風險，首先要避免企業(yè)出現(xiàn)經營決策失誤，然后最好的方式就是充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力。通過充分發(fā)揮員工的能力，變企業(yè)被動地抵御風險為主動地抗擊風險，這樣企業(yè)抗風險的能力才會得到顯著的提高。而要充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力，最好的辦法是將企業(yè)風險自然量化到企業(yè)每一個員工身上，使每個人都感到企業(yè)風險就是自己的風險，隨時受到風險的約束和激勵。

將企業(yè)風險自然人化，就是使每個員工都感到風險的壓力，而且這種風險意識深入到每個人的腦海中，作為風險意識而長期存在。將企業(yè)風險與員工個人風險內在地結合在一起，其結果必然使人們產生巨大的壓力和動力，為了規(guī)避自身風險而努力工作。每個人都化解了自己的風險，那么，企業(yè)風險也就最大化地被化解了。

4.管理制度與人本主義的有效結合

不同國家的企業(yè)，由于社會文化背景的不同，在管理性企業(yè)文化方面也存在著一些差異。比如，英美國家的企業(yè)比較強"理性"管理，注重規(guī)章制度、管理組織結構、契約、個人奮斗、競爭等作用，而東亞的企業(yè)則更強調"人性"的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。也就是說，在是以理性為本、還是以情感為本，以物為本、還是以人為本的問題上，英美企業(yè)管理和東亞企業(yè)管理形成了鮮明的對照，從而形成了兩種不同的企業(yè)管理模式。那么，對于以管理制度為本和以人為本的管理，究竟哪一個更適合我國現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求呢?這是企業(yè)選擇管理模式時需要考慮的問題，更是管理性企業(yè)文化所要解決的重要問題。

我國企業(yè)的實踐表明，只有將管理制度與人本主義有效地結合起來，企業(yè)才能獲得成功。這是因為：第一，企業(yè)的管理離不開科學的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)為達到組織目標而在生產管理實踐活動中制訂的各項規(guī)定和條例，包括企業(yè)的人事制度、作業(yè)管理制度、財務制度、民主監(jiān)督制度等，顯然，企業(yè)的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為企業(yè)員工的行為規(guī)范，能使員工個人的活動得以合理地進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制性手段。因此，企業(yè)的各項管理制度，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必需的，是一種強有力的保證。第二，企業(yè)中最活躍的因素是人，離開了人的企業(yè)是不可能存在的，人是企業(yè)最重要的資源，也是管理的主要對象。因此，要管理好企業(yè)，首先要把人管理好，即以人為本。在企業(yè)內部，以人為本的核心就是如何看待企業(yè)員工的權利和需要的問題。只有充分調動企業(yè)員工的積極性，讓其充分發(fā)揮好應有的權利，并較好地滿足職工不同層次的需要，企業(yè)管理才能把人管好。由以上兩個方面看出，管理制度和以人為本對于企業(yè)來講都是重要的，不可偏廢，只有將管理制度與人本主以有效地結合起來，企業(yè)才能獲得成功。

5.員工自我約束和外在制度約束的有效結合

如上所述，人是企業(yè)最重要的資源。因此，如何管理好人不是企業(yè)管理人員的一部分工作，而是全部的工作。那么如何才能管理好人，是采取強迫式的管理、還是放任自流的管理呢?這是企業(yè)管理面臨的最棘手的問題。

美國著名管理學家麥格雷戈提出的X-Y理論，很大程度上為解決上述問題提供了必要的理論指導。X-Y理論包括兩個方面的意思，即X理論和Y理論。X理論認為，多數(shù)人天生懶惰，盡一切可能逃避工作;多數(shù)人沒有抱負，寧愿被領導、怕負責任，視個人安全高于一切;對多數(shù)人必須采取強迫命令。Y理論的看法則相反，認為：一般人并不天生厭惡工作;多數(shù)人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創(chuàng)造才能;控制和懲罰不是使人實現(xiàn)企業(yè)目標的唯一方法，還可以通過滿足員工的不同層次的需要，使個人和組織的目標融合一致。

按照上述X-Y理論，可以看出，對于滿足X理論的人來說，顯然管理制度多一些、細一些、嚴一些更好，他們只有在較強的外在制度約束下，才能工作得更好。對于滿足Y理論的人來說，情況則恰好相反，他們具有較強的自我約束能力，外在管理制度過多、過嚴反倒束縛了他們工作的積極性。那么，在實際工作中究竟是X理論還是Y理論更貼近企業(yè)管理的現(xiàn)狀呢?對此，我國企業(yè)的管理實踐表明，幾乎沒有一個企業(yè)是單純地符合X理論，或單純地符合Y理論，人們的表現(xiàn)往往居于X理論和Y理論之間。因此，在企業(yè)的管理中，應強調員工自我約束與外在制度約束的有效結合。

體制性企業(yè)文化內容

1.自我主體性與忠誠觀念的有效結合

在企業(yè)中，忠誠觀念是必要的。企業(yè)作為一個人的群體，它的各項任務和目標的實現(xiàn)，都有賴于企業(yè)中的每一個人的努力和奉獻。如果企業(yè)凝聚力很低，職工對企業(yè)漠不關心，甚至連隊伍都不穩(wěn)定，就很難期望有較高的效率。但是，對企業(yè)僅有忠誠是不夠的。在我國的企業(yè)中，在從建國初期直至90年代以前的很長時期之內，職工和企業(yè)的關系都是相當穩(wěn)定的，職工從進入廠門的那一刻起，他的生老病死以至子女等幾乎所有的問題都由企業(yè)包了下來，而職工也把企業(yè)視為自己的終身依靠。這種體制在其初期一度是有效的，但后來弊端就顯了出來，除去體制本身的因素不談，從企業(yè)文化的角度來看，與該體制在思想上扼殺了職工的自我主體性不無關系。

我們以往總是把職工視作企業(yè)的"螺絲釘"，安在哪里就在哪里發(fā)揮作用，而毫不考慮職工個人的感受。改革開放以來，人們開始意識到自身的價值，人的個性開始張揚，開始追求自身的滿足和自我目標的實現(xiàn)。不尊重職工的自我主體性，就不能激發(fā)他們的工作熱情，甚至職工對企業(yè)的忠誠也會遭到損害，優(yōu)秀員工會跳槽或從事第二職業(yè)，對于本職不能盡心盡力。

必須將職工的自我主體性與忠誠觀念統(tǒng)一起來。這包括兩個層次：一是企業(yè)僅僅是職工業(yè)務上的組織者和領導者，并沒有權利去干涉和包辦職工的一切，必須尊重職工的人格、信仰、觀念等;二是不能將職工僅僅看作生產要素和管理對象，必須充分尊重他們自己的意愿，關心他們的發(fā)展和提高。培育人才是關心人的根本。對于職工來說，愛本職是愛企業(yè)的前提，熱愛本職，職工才能達到對企業(yè)的忠誠，實現(xiàn)自我主體性與忠誠觀念的統(tǒng)一。在自我主體性與忠誠觀念相一致的情況下，職工的聰明才智可以得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的效率也會得到不斷的提高。我們經常羨慕日本企業(yè)的職工肯為企業(yè)著想，不斷提出生產經營的各種合理化建議，其實這正是其自我主體性與忠誠觀念有效結合的結果。

2.自我獨創(chuàng)能力與協(xié)作性團隊精神的有效結合

社會化生產的最本質特征是分工協(xié)作，企業(yè)進行的是一個龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，必須將之切割成多個部分，這些小的部分可能由個人獨立來完成，也可能由人的較小群體合作來完成，部分與部分之間也要協(xié)作和配合。因此，各司其責、獨當一面的能力與相互協(xié)作、共同努力的團隊精神在企業(yè)中都是需要的，二者從來沒有偏廢過。但是，不同類型的企業(yè)有著不同的側重。

人們通常把典型的美國企業(yè)稱為"A模式"，而把典型的日本企業(yè)稱作"J模式"。A模式強調專業(yè)化，每個員工僅負責一門業(yè)務，完成上級下達的可衡量的指標和任務即可，其它方面的的業(yè)務與己無關;個人對自己的工作負完全的責任，因此需要他們發(fā)揮個人能力，獨創(chuàng)性地解決生產中的問題。J模式強調協(xié)調與合作，在日本沒有一個單獨的個人對某件特殊事情擔負責任，而是一組雇員對一組任務負有共同責任，幾乎所有的工作都需要大家齊心協(xié)力去共同完成。

我們國家的企業(yè)在借鑒這些先進經驗的時候不能照搬，因為不同的模式都是與不同的社會文化和心理狀態(tài)相對應的，在我國搞A模式說不定會搞成山頭主義，搞 J模式則可能造成責任推諉，人人負責而又無人負責。必須將兩者結合起來。威廉.大內提出的"Z理論"是值得我們借鑒的。Z理論之"Z"(Zygote，合子，受精卵)就是主張將日本和美國的成功經驗相互融合，它試圖通過培養(yǎng)員工之間的信任、微妙性和親密性來促進每個人的努力彼此協(xié)調起來產生最高的效率。

3.利益最大化目標與艱苦創(chuàng)業(yè)精神的有效結合

我們的傳統(tǒng)觀念在這一點上是有誤解的，認為兩者是排斥的，講利益最大化就不能講艱苦創(chuàng)業(yè)精神，講艱苦創(chuàng)業(yè)精神就不能講利益最大化，或者認為講利益最大化是資本主義企業(yè)的特征，講艱苦創(chuàng)業(yè)精神是社會主義企業(yè)的特征，這些理解都是不正確的，必然給實踐帶來消極的影響。

從廣義上講，人都是理性的，總是按照使自己的利益最大化的原則來行事。他來到企業(yè)工作，首先是一種謀生的手段，他向企業(yè)奉獻出自己的辛勤勞動和聰明才智，首先是為了從企業(yè)獲得回報，取得個人最大化的物質利益。但是，人是一種復雜的動物，除了物質利益的需要，還有精神享受的需要。美國心理學家馬斯洛把人的需要分為五個層次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要，人在滿足了基本生理需要之后，其它層次的需要就開始變得突出起來，甚至可以起到支配作用。因此，承認人的利益最大化的目標，并不排斥艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，員工在企業(yè)困難的時候，仍然可能同心同德，與企業(yè)共渡難關。

那么，如何把利益最大化的目標與艱苦創(chuàng)業(yè)的精神結合起來呢?一方面，應當給企業(yè)的職工以足夠的物質利益，如果職工在企業(yè)勞動所得的回報不足以維持生活的基本需要，就缺乏全身心為企業(yè)工作的基本條件，人才流失、回扣受賄現(xiàn)象就會不可避免地出現(xiàn)。國有企業(yè)為什么留不住人?就是因為這里的待遇太低了，一個優(yōu)秀人才的所得還不及社會平均的收入水平，當然不會安心。另一方面，營造一個溫馨和睦，團結奮斗的環(huán)境，使人盡其才，人盡其用，讓每個人都感覺他只有在這里才能夠發(fā)揮自己的作用，最大化地體現(xiàn)自己的人生價值，哪怕在這里物質待遇稍差一點也在所不惜。這樣，就把個人利益最大化的目標同艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神有效地結合起來了。

4.機會均等與企業(yè)等級觀念的有效結合

在企業(yè)中，完全的地位平等是不可能的，清潔工總是不可能與企業(yè)老總同時發(fā)號施令，無論在組織上還是實際運營中，上級和下級的區(qū)別都是隨處可見的。因此，在企業(yè)中淡化和回避等級觀念是不可取的。重要的是使每個職工自覺自愿地接受企業(yè)中的等級，要想做到這一點，必須實行機會均等的原則。

這實際上涉及到選拔人才的原則的問題。企業(yè)中的崗位，對每一個人機會都應當是等同的，其最終歸屬，應當取決于員工的個人意愿、業(yè)務素質、領導能力等，如果它從某一個小圈子里直接任命，而排斥了多數(shù)人參與競爭的機會，那么?quot;合法性"就會在心理上遭受多數(shù)人的質疑。如果多數(shù)人對業(yè)已形成的企業(yè)等級不能認同或存在抵觸情緒，企業(yè)經營任務的上行下達就不能順利進行，效率自然也不會高。許多優(yōu)秀的經營人才不愿到帶有明顯家族色彩的企業(yè)中去工作，也是出于同樣的原因。

美國的瑪麗.凱化妝品公司在用人上遵循這樣的原則：只要企業(yè)內部有合適的人選，就不到外界去求才。當公司的某個職位出現(xiàn)空缺時，該部門主管便將之報給人事部門，人事部門將該職位的要求條件及相關事項張貼于各辦公室的布告欄上，凡是對自己原來工作不滿意而對新職位感興趣的員工，都可以提出申請，然后由人事部門對之進行面試考察和擇優(yōu)錄取。這樣做的好處是員工對于企業(yè)的等級能夠認同，而且知道晉升的大門永遠是向自己敞開的，因而工作起來就會加倍努力。

5.提高效率與追求公平的有效結合

企業(yè)中的公平包括橫向(人際之間)的公平和縱向(個人的不同時期之間)的公平，但其中起關鍵作用的是橫向的公平，它的涵義是每個員工獲得的報酬與其投入的比值相等。同樣的投入產生同樣的報酬，不同的投入也應當產生不同的報酬，才能稱得上是實現(xiàn)了企業(yè)的公平。需要澄清的一點是，公平決不等同于平均主義，過去我們的企業(yè)?quot;左"的思想的指導下，推行平均主義的政策，從廠長到普通職工，從工程師到勤雜人員，工資都相差無幾。這實際上是一種不講公平的表現(xiàn)，因為每個人獲得的報酬與他的投入的比值不相等。由于干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，所以員工普遍缺乏積極性，生產效率很低。

由此可見，企業(yè)公平對員工有激勵作用，有助于企業(yè)效率的提高。但這也不是絕對的。首先，講公平本身需要成本，由于老板與經理，經理與員工之間的信息不對稱，考察每個人的努力程度十分困難，要付出時間和精力，從而降低企業(yè)的效率。其次，公平帶有主觀性，依賴于當事者個人的感受，因此絕對的公平從來都是不存在的，企業(yè)中更是如此。如果每個員工都糾纏于自己公平是否實現(xiàn)，相互攀比，就會產生內耗，影響企業(yè)的效率。為了避免這種現(xiàn)象，歐美的一些企業(yè)采取單獨的和秘密的給職工發(fā)獎的形式，使每個員工無法同其他人作比較，從而產生一種主觀上的公平感。

因此，企業(yè)必須把提高效率和追求公平有效地結合起來。必須做到賞勤罰懶，實現(xiàn)總體的公平，才能維持職工較高的積極性，產生更高的效率。同時，也應當對職工的公平心理加以引導，營造一種以奉獻為榮的氣氛，化不平感為自豪感。

 

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篇13

電力企業(yè)文化是電力企業(yè)文明建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協(xié)調、引導和約束人的行為，以彌補企業(yè)制度管理的不足，促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化，達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)應當借助當代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設。在企業(yè)內部形成全員參加，同步運轉、協(xié)調發(fā)展的格局，不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

2、企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產和市場經濟基礎上逐步產生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想、管理方式,是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的一種新趨勢是企業(yè)經過長期孕育和提煉升華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價值取向、道德規(guī)范、經營方式的總和。

每個企業(yè)的企業(yè)文化,都是一種外在標志,目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我,同時通過企業(yè)文化加強內部凝聚力，增強企業(yè)在人才市場上的競爭力，為企業(yè)帶來最佳的經濟效益和社會效益。

供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質；因此，要慎重分析內外因素,提煉核心價值觀,圍繞中心任務,結合供電企業(yè)管理實踐,借鑒國內外關于企業(yè)文化研究的理論和方法,建設和發(fā)展具有供電特色的企業(yè)文化。既要重視團結協(xié)作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等目標的實施和發(fā)展,又要注意意識導向、制度約束、凝聚作用以及由此而產生的社會影響。

3、企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)文化建設的核心是精神文化,即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業(yè)文化建設的核心內容。國內許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設,利用企業(yè)文化這一載體,有效地引人競爭機制,優(yōu)化人力資源,釋放人的潛能,給企業(yè)注人生機和活力,全面推動企業(yè)兩個文明建設和綜合素質的提高。

隨著社會進步和企業(yè)競爭的加劇,經濟生活中的物質生產日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進的態(tài)勢,經濟與文化的融和已成為經濟發(fā)展必由之路。就供電企業(yè)而言,隨著電力體制改革的不斷深化,電力將不再成為壟斷產業(yè),未來發(fā)展目標是突破部門與地區(qū)界線,打破條塊分割,促進生產要素合理流動與重組,建立一個統(tǒng)一、開放、競爭有序的電力市場體系。越來越多的供電企業(yè)在日益激烈的市場競爭中,深刻認識到開展和加強企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,增強企業(yè)綜合實力、開展精神文明建設的一種有效形式和載體,是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一,是提高企業(yè)管理水平的重要標志,是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求,也是深化電力體制改革的客觀需要。

3.1提高供電企業(yè)管理水平

縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史,企業(yè)管理依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次,它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數(shù)企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經驗管理階段,憑借管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業(yè)。一部分規(guī)模較大的企業(yè),主要是支柱產業(yè)骨干型企業(yè),已進入科學管理階段,以規(guī)章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進人文化管理階段,圍繞企業(yè)價值這一核心,確定企業(yè)精神、經營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標,培養(yǎng)職業(yè)道德,規(guī)范企業(yè)行為,建立企業(yè)作風,營造企業(yè)環(huán)境,突出了企業(yè)文化的主導作用。供電企業(yè)正處在從科學管理向文化管理轉型的過渡期,建設企業(yè)文化,將加快轉型速度,縮短過渡時間,盡快步人文化管理階段,達到提升企業(yè)管理層次的目的。

3．2促進供電企業(yè)的改革

隨著電力體制改革方案的實施,改革將向縱深發(fā)展,徹底擺脫計劃經濟影響,全面進入市場,成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要,成了當務之急和必須解決的問題。通過企業(yè)化建設,樹立正確的價值觀念,確立科學的企業(yè)目標,塑造嶄新的企業(yè)形象,培育優(yōu)秀的企業(yè)精神,建立現(xiàn)代的經營理念,設計鮮明的企業(yè)標志,塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、功能、激發(fā)功能,從而使企業(yè)能迅速地進人市場、占領市場、鞏固市場,在市場中立于不敗之地,使企業(yè)的職工群體擁有共同的價值取向、行為規(guī)范和奮斗目標。企業(yè)文化建設能夠促進企業(yè)改革,保證改革任務的順利完成。

3.3推動供電企業(yè)的創(chuàng)一流工作

創(chuàng)建一流供電企業(yè),是供電職工追求的目標,已為之奮斗了數(shù)年,而創(chuàng)一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理,這都離不開企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和,而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次,所以創(chuàng)一流供電企業(yè)的物質支撐、精神激勵、制度保障,都蘊含在企業(yè)文化建設之中,能有效地推動創(chuàng)一流工作。另外,創(chuàng)一流供電企業(yè)靠的是職工的努力,而企業(yè)文化建設強調的是以人為本,兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來,可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標和方向努力。

4、供電企業(yè)文化建設的方法

4.1提高職工隊伍的總體素質,

供電企業(yè)文化建設的一項重要的基礎性工作,就是提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質,職工素質的高低決定企業(yè)文化建設的起點。只有當職工的總體素質與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、改革開放的客觀需要、企業(yè)生產經營的總體水平相適應時,建設企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此,通過加強學習、深化教育、集中培訓、注重實踐、強化鍛煉,使職工成為“四有”人才,供電企業(yè)文化建設才有牢固基礎,這也是供電企業(yè)文化建設的必由之路。

4.2明確供電企業(yè)的發(fā)展目標,是供電企業(yè)文化建設的前提

企業(yè)沒有目標或發(fā)展目標不明確,職工就看不到企業(yè)的光明前途,極容易出現(xiàn)短期行為和思想上的波動,因而不利于正常的生產經營活動,不利于企業(yè)凝聚力的形成,進而影響企業(yè)精神的培育。另外,確定企業(yè)的發(fā)展目標必須符合全體職工的心愿,代表他們的共同利益,要通過教育和宣傳,把企業(yè)目標變成職工共同追求的目標。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途,增強信心,充分發(fā)揮自己在實現(xiàn)企業(yè)目標中的作用,實現(xiàn)個人的人生價值,增強事業(yè)心和責任感,積極為振興企業(yè)獻計獻策,從而形成企業(yè)的共同價值觀念。把“創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的,經營管理現(xiàn)代化的國際一流的電力經營企業(yè)”作為供電企業(yè)的最終目標。

4.3創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是供電企業(yè)文化建設的客觀需要

沒有一個良好的企業(yè)環(huán)境,職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此,一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境,滿足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要,二是滿足職工接受教育、開展活動、學習提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,才能使職工真正樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”、的思想,樹立“企業(yè)是我家,興旺靠大家”的觀念,形成企業(yè)職工的共同價值取向,創(chuàng)建優(yōu)秀的供電企業(yè)文化。

4.4發(fā)揮供電企業(yè)領導的表率作用,是供電企業(yè)文化建設的體制要求

企業(yè)領導的思想品格影響企業(yè)的風氣及企業(yè)文化的形成,企業(yè)領導的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立,企業(yè)領導的個性態(tài)度對職工健康人格的形式也有影響。總之,供電企業(yè)文化建設離不開企業(yè)領導強有力的指揮和鞭策。企業(yè)領導以身作則、為人表率、威信高、律已嚴格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道,就會產生感召力,形成企業(yè)上下一致的意志和共識,全面發(fā)揮職工的聰明才智。

45加強思想政治工作,是供電企業(yè)文化建設的關鍵