引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)財務(wù)風險的防范范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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（一）有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

據(jù)統(tǒng)計：1980年國有企業(yè)資產(chǎn)負債率為18.7%，1993年上升67.5%，1994年底，國有資產(chǎn)管理局對2萬戶國有企業(yè)進行清產(chǎn)核資調(diào)查，企業(yè)資產(chǎn)負債率約為79%，2002年，900多戶中央企業(yè)及三級以上子企的企業(yè)資產(chǎn)負債率平均為76.4%，略有下降，但目前企業(yè)資產(chǎn)負債率又有所回升，已經(jīng)高達80%。事實表明，企業(yè)對財務(wù)風險沒有十分重視，防范意識差，高負債給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風險管理，建立相應(yīng)管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

（二）有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效管理風險

企業(yè)進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使經(jīng)營風險加大，舉債經(jīng)營的財務(wù)風險也會隨之上升。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風險上升。

（三）有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，使資金具有安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是做為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間，防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風險，如購貨方無故拖欠企業(yè)應(yīng)收帳款，這樣有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

二、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因剖析

這里主要從負債與收益的關(guān)系進行分析。企業(yè)實行負債經(jīng)營而借入資金，會給企業(yè)的財務(wù)成果帶來很大的不確定性，企業(yè)由此獲得財務(wù)杠桿利益或承受財務(wù)風險。而財務(wù)風險的大小可通過財務(wù)杠桿系數(shù)指標衡量，它反映了財務(wù)杠桿的作用程度。一般而言，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財務(wù)杠桿利益或財務(wù)風險越大；反之，則越小。財務(wù)風險大小的定性因素，取決于全部資本利潤率是否大于債權(quán)資本利息率，關(guān)鍵在于企業(yè)的獲利能力。債權(quán)資本與股權(quán)資本比例的確定是否適當，與企業(yè)財務(wù)上的利益和風險有著密切的關(guān)系。在財務(wù)杠桿的作用下，當全部資本的利潤率大于債權(quán)資本利息率時，企業(yè)擴大負債規(guī)模，適當提高債權(quán)資本的比例，就會增加企業(yè)股權(quán)資本的收益率；反之，就會導(dǎo)致權(quán)益資本收益率的降低，嚴重的則因資產(chǎn)負債率過高或不良資產(chǎn)的大量存在，導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)。同時，負債規(guī)模一定時，債務(wù)期限安排是否合理，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。因此對于負債經(jīng)營的企業(yè)來講，其還本付息的資金最終來源于企業(yè)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，那么企業(yè)就不能按期支付債務(wù)本息，這樣就給企業(yè)造成償還債務(wù)的壓力，也可能使企業(yè)的信譽受損，出現(xiàn)再籌資困難，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。由此筆者認為影響企業(yè)財務(wù)風險的因素除了資本結(jié)構(gòu)外，最根本原因是資本運用的有效性問題。

三、企業(yè)財務(wù)風險防范對策建議

企業(yè)財務(wù)風險防范實質(zhì)上是企業(yè)財務(wù)風險管理的最重要的組成部分，而這里把它單列出來進行詳細談?wù)撝饕怯捎谀壳拔覈蟛糠制髽I(yè)都在風險防范上做得不夠，缺乏事前控制的習慣。筆者認為，要有效地進行企業(yè)財務(wù)風險管理或防范，應(yīng)做到以下幾點。

（一）靈活應(yīng)對外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化

企業(yè)應(yīng)確定適合自身的最佳的現(xiàn)金持有量，以獲得最大的利潤，并滯交易性、預(yù)防性和投機性的需要。套期保值應(yīng)對通貨膨脹。在通貨膨脹時期，貨幣貶值，市場物價水平提高，企業(yè)此時可以使用套期保值等辦法以減少損失。積極把握利率的變動給企業(yè)帶來的機會。以當前較低的利率發(fā)行長期債券，可節(jié)省資金成本，減少未來償債壓力；在預(yù)期利率會下降時，按固定利率計息的債券價格會上下增長，這時企業(yè)出售已購入的長期債券則會獲得較預(yù)期更多的現(xiàn)金流入。

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一、企業(yè)財務(wù)風險基本概述

對于財務(wù)風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務(wù)風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業(yè)承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務(wù)風險的狹義理解。其二，認為財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務(wù)管理活動中的各種風險。作為一種微觀經(jīng)濟風險，企業(yè)財務(wù)風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應(yīng)從動態(tài)發(fā)展的角度和財務(wù)的總體觀念出發(fā)，真正認識和把握財務(wù)風險，以正確指導(dǎo)財務(wù)管理的實踐。

引起企業(yè)財務(wù)風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復(fù)雜性和多變性，既無法準確預(yù)測，也無法改變，但對企業(yè)財務(wù)深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務(wù)風險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)財務(wù)負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應(yīng)收賬款失控；投資決策不當，不能實現(xiàn)預(yù)期收益；內(nèi)部控制機制缺失，財務(wù)監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風險意識淡薄，風險管理實踐經(jīng)驗不足等。在財務(wù)風險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預(yù)測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務(wù)風險更關(guān)注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財務(wù)風險防范與控制策略

（一）加強企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導(dǎo)致風險。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理層次；一方面要認真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務(wù)政策，設(shè)計財務(wù)應(yīng)變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

（二）抓緊財務(wù)風險控制文化建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，要有效防范與控制財務(wù)風險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務(wù)風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務(wù)風險意識，摒棄風險與己無關(guān)的思想，構(gòu)建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業(yè)財務(wù)管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上理好財，以規(guī)避財務(wù)風險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風險管理經(jīng)驗是財務(wù)人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務(wù)人員素質(zhì)成為一項當務(wù)之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部管理制度。

實踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控建設(shè)，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負債比例過高，既增加企業(yè)財務(wù)風險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負債規(guī)模。同時，注意將不同的債務(wù)按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強應(yīng)收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應(yīng)收賬款風險和存貨風險。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)， 對企業(yè)財務(wù)活動中潛在的風險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財務(wù)風險的預(yù)警系統(tǒng)是防范財務(wù)風險的必要舉措。財務(wù)風險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務(wù)安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業(yè)的財務(wù)風險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應(yīng)對策略，能將財務(wù)風險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務(wù)風險防御機制。

為了有效規(guī)避財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)從長遠利益出發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)風險防御機制。一是建立風險轉(zhuǎn)移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉(zhuǎn)移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務(wù)風險分散。三是建立風險回避機制，企業(yè)選擇理財方案時，應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務(wù)風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力。

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一、財務(wù)風險的概念及特征

財務(wù)風險主要是指企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當?shù)纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)有可能喪失償債能力進而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險是客觀存在，因而企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對這一現(xiàn)實問題，企業(yè)管理者有必要采取有效措施來降低風險。

財務(wù)風險的特征：

1.客觀性。即財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在。

2.不確定性。即財務(wù)風險雖然可以通過各項措施加以預(yù)防，但由于財務(wù)風險受到各種可變因素的影響，因此不能準確地確定財務(wù)風險的大小。3.復(fù)雜性。即財務(wù)風險由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會造成財務(wù)風險的復(fù)雜性。4.激勵性。即財務(wù)風險的不可避免會使得企業(yè)采取各種防范措施以盡可能避免財務(wù)風險的發(fā)生，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。5.共存性。即財務(wù)風險與收益是共存的，二者成正比例關(guān)系，一般來說，財務(wù)風險越大，相對應(yīng)的收益也越高。

二、我國企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

由于財務(wù)風險具有客觀性特征，財務(wù)風險存在于財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因較多，既有宏觀的企業(yè)外因素，又有微觀的企業(yè)內(nèi)因素。總體來講，主要由有以下幾個方面：

（一）企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境將變得越來越復(fù)雜多變，而且大多數(shù)企業(yè)還沒有完全適應(yīng)這種新式財務(wù)管理環(huán)境。宏觀財務(wù)環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境。信息技術(shù)的進步不斷推動著企業(yè)走出國門，但與此同時全球范圍內(nèi)還沒有建立起約束規(guī)范經(jīng)濟發(fā)展的共同規(guī)則，這些不利的宏觀環(huán)境必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我國企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不能有效區(qū)分開來，這就很容易造成財務(wù)管理人員是由企業(yè)投資者任命的。因而產(chǎn)生財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理混亂，理財觀念和理財方法落后，職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力跟不上宏觀財務(wù)環(huán)境的變化。

（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上下級之間，資金管理及使用等方面權(quán)責不分、管理混亂，這就會造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂。同時，由于我國企業(yè)財務(wù)決策缺乏深入細致的市場調(diào)研和科學論證，很多企業(yè)盲目決策，形成大量的不良資產(chǎn)，進而也會產(chǎn)生財務(wù)風險。

（四）財務(wù)管理系統(tǒng)落后

同國際知名大企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)還較為落后。進入21世紀以后，財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用進入了圖形化管理的時代，從簡單的數(shù)字化報表，升級為圖形化的交互式財務(wù)報表，使財務(wù)管理人員能夠便捷、準確地進行企業(yè)的財務(wù)管理。但我國大多數(shù)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的較為落后的財務(wù)管理系統(tǒng)，這一方面不方便企業(yè)進行財務(wù)管理，另外也會造成財務(wù)風險。

三、企業(yè)提高防范財務(wù)風險的措施

（一）認真分析企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當認真分析復(fù)雜、多變的宏觀財務(wù)管理環(huán)境，總結(jié)其變化趨勢和發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)自身實際情況，制定出多種應(yīng)對措施。進而提高企業(yè)應(yīng)對宏觀財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變的能力，防范由企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境變化而造成的財務(wù)風險。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)的高低對于防范財務(wù)風險起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要積極引進高素質(zhì)高財務(wù)技能的人才，引進具備財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外財務(wù)法規(guī)的如高級會計師、注冊會計師等財務(wù)人員。同時企業(yè)還要財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力，定期對財務(wù)管理人員進行職業(yè)培訓(xùn)，加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德學習，提高職業(yè)判斷能力。

（三）進行科學性的企業(yè)財務(wù)決策

在企業(yè)財務(wù)決策過程中，要避免各種經(jīng)驗決策和主觀決策，綜合考慮企業(yè)宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，運用各種決策模型進行合理規(guī)范決策。

（四）引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代先進的財務(wù)管理系統(tǒng)具備功能齊全、涉及的領(lǐng)域多、安全高效等特點。企業(yè)應(yīng)當從長遠考慮，撥出專項資金，引進如Oracle電子商務(wù)套件、金碟、用友、易飛ERP等先進現(xiàn)金財務(wù)管理系統(tǒng)，提高迅速處理大量數(shù)據(jù)、多角度、多層次的分析財務(wù)信息的能力。

參考文獻：

[1]李紅梅.論我國企業(yè)的財務(wù)風險及其防范.會計之友(中旬刊).2009(10).

[2]黃艷華.淺談企業(yè)財務(wù)風險的成因及其防范措施.中國市場.2007(26).

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（1）企業(yè)生存環(huán)境。現(xiàn)在社會多種企業(yè)形態(tài)存在，各類企業(yè)必須依賴社會的供需而生存發(fā)展。企業(yè)所處的行業(yè)不同那么他依存的環(huán)境也千差萬別，企業(yè)所處的環(huán)境因素比較復(fù)雜，比如國際國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境，市場整體的原材料的供需環(huán)境，企業(yè)目標產(chǎn)品的供求關(guān)系等都是企業(yè)的外部因素，很可能對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，或?qū)е缕髽I(yè)的財務(wù)平衡關(guān)系起伏波動。企業(yè)相關(guān)聯(lián)的因素對企業(yè)起的作用很難提前預(yù)見。大環(huán)境的風吹草動有可能給企業(yè)帶來新的商機，或者把企業(yè)經(jīng)營引到窮途末路，企業(yè)未來不可預(yù)知。假如一個企業(yè)沒有抗壓能力，無法抵御一些外來風險和外部因素變化，那么這個企業(yè)根本沒有什么生命力，發(fā)展更無從談起。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)經(jīng)營以人為本，人的因素非常關(guān)鍵。財務(wù)工作人員能力水平與財務(wù)風險有直接關(guān)系。在我國企業(yè)負責人決策的實際情況常見，企業(yè)的核心人物的想法被認為是真理，這樣非理智決策往往使得財務(wù)風險頻發(fā)。企業(yè)經(jīng)營不善的原因有多種，如資金管理混亂，企業(yè)利潤沒有合理規(guī)劃，資金流向不明確等等都是財務(wù)風險的前奏。資金缺乏監(jiān)管，資金使用流程不完善，這些都可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，當企業(yè)財務(wù)風險接踵而至時使得企業(yè)危機四伏。

二、從企業(yè)內(nèi)部來防范控制企業(yè)財務(wù)風險

（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理平臺的完善。在業(yè)務(wù)上不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)修養(yǎng)，使企業(yè)財務(wù)人員具備高水平的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力，具備熟練的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)技能，豐富財務(wù)專業(yè)知識，提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。不回避風險，不規(guī)避問題，采用先進的財務(wù)管理平臺，財務(wù)管理水平提升一個新的臺階。企業(yè)財務(wù)有管理制度，管理制度條款規(guī)定有針對性，針對不同的問題有清晰的舉措，在經(jīng)營實踐中逐步建立完備的財務(wù)制度。這樣財務(wù)管理上水平，財務(wù)體系完備。重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)，由有能力高素質(zhì)的企業(yè)高管親自負責財務(wù)預(yù)算方面。財務(wù)業(yè)務(wù)人員經(jīng)常自我學習和由企業(yè)安排外部培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)的財務(wù)管理平臺成為有水平的平臺。（2）關(guān)注社會宏觀政策。國家的政策與時俱進，對企業(yè)要求也相同，必須密切關(guān)注國家各方面的新舉措，國家現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)方向，國家將要重點扶植的行業(yè)門類，當前國家的迫切需求，企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展趨勢一致，企業(yè)順應(yīng)國家的趨勢潮流，企業(yè)的市場前景才能更廣闊，企業(yè)財務(wù)風險才有可能性降到最低，金融環(huán)境要研究，企業(yè)的基建時機怎么把握，都要考慮周圍外界因素的影響，從容的去應(yīng)對各種情況，企業(yè)全面均衡了解了社會宏觀政策導(dǎo)向，才能更好防范財務(wù)風險。（3）避免企業(yè)盲目擴張。國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)持續(xù)發(fā)展，例如：將問題企業(yè)納入麾下，一方面促進弱小企業(yè)擺脫困境，同時也符合國家期望的發(fā)展多種經(jīng)營。企業(yè)在擴張中如何量力而行，如何控制各種風險，特別是控制財務(wù)風險要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況和風險承受能力，分析研究投資并購的必要性和可行性，尤其是要分析并購的協(xié)同效應(yīng)，合理選擇投資并購對象，避免因盲目擴張造成不必要的損失。

三、財務(wù)危機提前預(yù)警

無論大事小事都要防患于未然，建立預(yù)警機制是非常必要的，對于財務(wù)風險來說尤其重要，財務(wù)預(yù)警能提前提示風險的發(fā)生，能夠陪伴企業(yè)健康發(fā)展，與時俱進。（1）財務(wù)指標預(yù)警。對于財務(wù)專業(yè)人士來說，各種報表是必不可少的，這些報表提供給一個企業(yè)關(guān)鍵指標的各種信息，通過對這些典型財務(wù)報表的分析就能夠找到好多財務(wù)風險的提示點。（2）財務(wù)報表預(yù)警。企業(yè)的各項財務(wù)管理活動匯總形成企業(yè)的財務(wù)報表，財務(wù)報表能夠一定程度上反應(yīng)過去某段時間的財務(wù)管理活動情況。我們知道企業(yè)財務(wù)報表主要有資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表報表。做報表是發(fā)生了財務(wù)活動后才能做得，在時間上不是實時的，不過這樣的報表還是很有價值的，分析其內(nèi)容，能夠評估這個企業(yè)的財務(wù)管理怎么樣，勢頭是否良好，發(fā)展是否健康等。

既然財務(wù)風險是不可避免的，那從企業(yè)建立之初就要防范控制它。形成財務(wù)風險原因的復(fù)雜性要求企業(yè)要有一定的風險意識，在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地分析和認識財務(wù)風險，采取各種措施來規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風險的管理工作。財務(wù)風險管理工作水平的高低是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進行財務(wù)分析，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，建立和完善各種財務(wù)危機預(yù)警體系，加強企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風險管理，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

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一、企業(yè)財務(wù)風險的特點

首先，企業(yè)財務(wù)風險具有客觀性。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險，財務(wù)風險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，必須對財務(wù)風險加以控制；同時企業(yè)完全消除財務(wù)風險是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)財務(wù)風險具有不確定性，風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。

二、企業(yè)財務(wù)風險成因分析

（一）財務(wù)決策缺乏科學性

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進步、經(jīng)濟增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟體制等體制性不穩(wěn)定性風險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風險因素之一。

（三）企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風險

企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風險，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售過程中，由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場占有率及銷售價格達不到預(yù)期的市場效果，從而影響企業(yè)財務(wù)收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因為企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務(wù)風險的主要風險之一。

三、企業(yè)財務(wù)風險防范的措施

（一）構(gòu)建科學的財務(wù)決策機制

建立科學的財務(wù)決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔的責任。

（二）對資金使用過程中資金成本風險進行控制

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二、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險及其成因

前已述及,企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性。因此,對于電力企業(yè)而言,可以根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素對其所面臨的風險進行識別和分析。

(一)內(nèi)部環(huán)境因素所引起的財務(wù)風險

對于電力企業(yè),引起其財務(wù)風險內(nèi)部環(huán)境因素主要包括:公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。

首先,就公司治理結(jié)構(gòu)而言,以國有獨資為主要形式的電力企業(yè),只有選擇適當集權(quán)與分權(quán)的公司治理結(jié)構(gòu),將一些權(quán)力適當?shù)募谢蛳路?才能夠保證基層工作人員保存高度的積極性和創(chuàng)新性,避免公司陷入失控狀態(tài),進而加大企業(yè)的財務(wù)風險。

其次,在融資活動方面,由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè),但是在當前體制下,電力企業(yè)一般只能向銀行融資,資金來源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下,電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資,企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大,由此電力企業(yè)融資活動顯著影響著其財務(wù)風險。

再次,電力企業(yè)所進行的資本運作是指通過上市、并購、托管等形式實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中所產(chǎn)生的收益不確定性,這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響,但與商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營方式中風險程度相比是最高的。

最后,在電力營銷環(huán)節(jié),由于電力產(chǎn)品面向全社會,產(chǎn)、供、銷同時完成,且銷售產(chǎn)品不能儲存,用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量,因而電力營銷風險比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費清收越來越困難,甚至可能有部分電費完全收不回來。因此,該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風險。

此外,電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測投資,因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益,特別是對于資金密集型的電力企業(yè),投資一旦失敗,就會給企業(yè)帶來巨大損失。目前,從保本經(jīng)營來看,電力企業(yè)新投入的資金回報,其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率,而現(xiàn)在的資產(chǎn)報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長期持續(xù)下去,必然會影響企業(yè)的經(jīng)營效益,增加企業(yè)的財務(wù)風險。

(二)外部環(huán)境因素所引起的財務(wù)風險

影響電力企業(yè)財務(wù)風險的外部因素主要包括:電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發(fā)達以及其他外部因素。其中,電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式,在電力企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機制。于是,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財務(wù)風險;電價政策變動對電力企業(yè)財務(wù)風險的影響也十分顯著,由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的公共產(chǎn)品,因此,長期以來,電力企業(yè)受國家政策的影響較大,其盈利水平與國家政策直接相關(guān),具有較大的不可控性。所以,電價政策風險是電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險的最重要風險之一;資本市場不發(fā)達,致使電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)不得不靠大量向銀行貸款來實現(xiàn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn),籌資渠道單一,是造成電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)負債率高的重要原因,也使企業(yè)在發(fā)展的同時風險也相應(yīng)地增加。

此外,鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),技術(shù)方面的因素對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此,科學技術(shù)也是導(dǎo)致其財務(wù)風險的重要因素之一。還有一些突發(fā)事件(火災(zāi)、暴亂等)和自然因素(洪水、山體滑坡、地質(zhì)變遷、地震等),也隨時可能給企業(yè)帶來風險。

三、電力企業(yè)財務(wù)風險防范的策略

電力企業(yè)在對其所面臨財務(wù)風險進行識別并進行相應(yīng)成因分析后,如何對這一系列財務(wù)風險進行防范,是電力企業(yè)所面臨的主要問題所在。對此,筆者提出如下建議。

(一)建立權(quán)責明確、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)

完善的公司治理結(jié)構(gòu),是防范和控制電力企業(yè)財務(wù)風險的組織保證。電力企業(yè)應(yīng)形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架,四者之間構(gòu)成權(quán)責明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。同時明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,積極引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置,使企業(yè)制定的方針、政策和制度發(fā)揮更大作用。 (二)拓寬融資渠道,保持合理的資本結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè),其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金。現(xiàn)階段我國部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出,這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一形勢,電力企業(yè)一

方面要理順融資理財?shù)耐獠凯h(huán)境,爭取各方面的政策優(yōu)惠,另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境,逐漸擴大融資途徑,逐步走出銀行貸款這一單一融資途徑。此外,電力企業(yè)還可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資,或者剝離不良資產(chǎn),通過“債轉(zhuǎn)股”方式,將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán),獲得電力投資所需資金。

(三)建立財務(wù)風險預(yù)警機制

電力企業(yè)應(yīng)成立專門組織,對財務(wù)制度、稅收籌劃、金融政策等進行研究,以更好的規(guī)避企業(yè)在稅收、財會政策方面的風險;同時結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況,分析重要項目的特性及變動趨勢,借助財務(wù)指標分析方法等對企業(yè)的財務(wù)風險進行全面有效的財務(wù)預(yù)測。通過建立財務(wù)風險預(yù)警機制,不僅對外部宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)財務(wù)狀況、財稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標變化進行分析,而且根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化,及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報,以便積極主動地采取相應(yīng)措施。

(四)將風險意識融入供電企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)

的靈魂,一個企業(yè)缺少了文化就會缺少凝聚力,就難以在市場謀發(fā)展。因此,財務(wù)風險管理不應(yīng)只注重技術(shù),還應(yīng)注重企業(yè)文化的影響。國內(nèi)外案例表明,企業(yè)所面臨的最大風險往往是由于企業(yè)文化缺失,尤其是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等方面造成的。隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展所帶來的集體與個人行為復(fù)雜性的增大,有關(guān)財務(wù)風險文化的研究不僅不能忽視。對此,電力企業(yè)必須建立能夠體現(xiàn)風險防范意識的企業(yè)文化,使得員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中落實風險防范理念,促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展,著力塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)全員風險防范意識。 (五)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進行控制和優(yōu)化配置的操作平臺,應(yīng)當在電力企業(yè)中得到積極的開發(fā)和廣泛的應(yīng)用,進而推進財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐,使復(fù)雜的經(jīng)營管理得以信息化、程序化控制,提高企業(yè)財務(wù)效率,最大限度地降低財務(wù)風險,優(yōu)化企業(yè)決策。

(六)進一步加強會計基礎(chǔ)工作,足額提取各項準備金

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企業(yè)財務(wù)風險如何形成

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

第一，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴重，顯然不能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策，違背了風險報酬原理，歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為，高風險伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風險溢酬，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率，這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進而企業(yè)將靠負債支撐，易爆發(fā)嚴重的財務(wù)風險。

第二，企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

第三，缺乏較完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收人庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全，或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標準使用現(xiàn)金。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時，不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用；已制定的規(guī)章制度及管理手刪內(nèi)容不細，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實際執(zhí)行中的困難，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

第四，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重財務(wù)危機。

第五，缺乏規(guī)范的合同管理。在一些企業(yè)中，財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度很健全，卻忽視了對合同的規(guī)范管理。往往是合同簽訂以后，就把合同作為辦公文件柬之高閣。殊不知，這樣做存在很大的財務(wù)風險。

第六，企業(yè)賒銷比重過大，應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量、盲目采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，忽視客戶的信用等級，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

如何防范企業(yè)財務(wù)風險

第一，應(yīng)當建立合理的資本結(jié)構(gòu)。資金并非多多益善，要充分利用資本市場和金融市場，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式，以“融資組合”的方式籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，降低融資成本，減少企業(yè)的財務(wù)風險。負債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又會帶來財務(wù)風險。因此，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。

第二，增強風險意識，提高財務(wù)決策的科學化水平。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理的各個方面，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失。企業(yè)的財務(wù)管理人員要在思想上樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。財務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益。為防范財務(wù)風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學、規(guī)范的定量分析，建立模型，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。管理者平時要積極參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學的決策觀念。從而減少財務(wù)決策的盲目性。

第三，建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

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一、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風險。

2. 主觀原因

（1）財務(wù)決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風險。（3）風險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風險時束手無策。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1. 認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

2. 加強企業(yè)財務(wù)風險控制

企業(yè)財務(wù)風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。

3. 提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識

要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風險意識不斷提高。

6. 加強制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風險管理機制，用活財務(wù)風險管理方法

財務(wù)風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預(yù)防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。

綜上所述，財務(wù)風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)風險管理，對財務(wù)風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務(wù)風險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進行避免可能發(fā)生的財務(wù)風險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

篇9

(一)企業(yè)財務(wù)風險

1.企業(yè)財務(wù)風險的提出

企業(yè)財務(wù)風險是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況與經(jīng)營目標具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風險的多種因素的作用,使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風險及其影響是不現(xiàn)實的。

2.企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財務(wù)風險的基本特性。風險是由事件的不確定性引起的,是對未來結(jié)果與期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點辯證地對待特定風險,使財風險管理切實可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財務(wù)風險既可事后確認,也可事前估計。通過財務(wù)技術(shù)可在事前對損失進行預(yù)測和估計,使風險的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財務(wù)風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風險管理技術(shù),采取措施防范財務(wù)風險,分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風險,避免或減少風險損失,增加風險收益,使財務(wù)風險管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風險與收益成正比,財務(wù)風險的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財務(wù)風險管理

1.企業(yè)財務(wù)風險管理的意義。企業(yè)財務(wù)風險管理,是企業(yè)通過識別風險、衡量風險、分析風險,并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處置風險,以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等財務(wù)活動,識別、測試企業(yè)資金運動過程中的風險,采取科學方法防范、控制財務(wù)風險,對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標,戰(zhàn)勝風險、提高效益、增強實力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財務(wù)風險管理的目標。了解風險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風險,進行適當?shù)目刂坪头婪?健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財務(wù)風險管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務(wù)風險不確定性的存在使風險損失與風險收益同時并存,通過對風險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、企業(yè)財務(wù)風險的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經(jīng)濟運行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進行科學的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財務(wù)風險必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財務(wù)風險的客觀性認識不足。企業(yè)眼光只瞄準市場的機會與利益,缺乏風險與風險防范的意識,毫無察覺潛在風險威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思危”,風險意識淡薄。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制,或其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責任追究制度,對財經(jīng)紀律難以進行有效的約束,缺乏科學的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學性。企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風險進行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風險因素,采取風險回避措施,合理進行投資組合,使風險盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場形勢估計不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范

(一)識別財務(wù)風險

1.風險識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風險識別與風險分析活動,包括業(yè)務(wù)活動成員、風險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風險識別的持續(xù)。風險識別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個業(yè)務(wù)進程中。風險識別是一個反復(fù)的作用過程。一旦風險被識別出來,就可以應(yīng)用和實施有效的風險應(yīng)對方法和策略。

3.識別潛在的風險。風險的識別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風險,對可能存在的風險進行分析,對不同方面的風險可以按照它的相關(guān)特性進行識別和歸納,特別注意潛在的風險演變?yōu)楝F(xiàn)實的風險的可能。

(二)防范企業(yè)財務(wù)風險的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風險。認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測風險發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案。對超過企業(yè)風險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動予以回避;面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

2.提高風險意識預(yù)防風險。不斷提高管理人員的風險意識。當財務(wù)風險客觀存在、無法規(guī)避時,企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動進行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風險計劃,將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風險。提高財務(wù)決策的科學化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險、簽訂遠期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營等轉(zhuǎn)包等形式把財務(wù)風險部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風險。

四、企業(yè)財務(wù)風險管理的一般問題

(一)企業(yè)財務(wù)風險管理的原則

1.收益與風險均衡原則。企業(yè)進行的每一項具體的財務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風險適度與限度承擔的原則。明確最大的風險限度,保證企業(yè)的正常安全運營,在市場機會既定的情況下,應(yīng)當以企業(yè)能承受相應(yīng)風險為前提進行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風險。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風險的管理與控制實行分級、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風險管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任。

2.企業(yè)財務(wù)風險管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財務(wù)風險進行預(yù)測,并在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。

3.財務(wù)風險管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風險管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財務(wù)風險動態(tài)情況進行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風險及時做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財務(wù)風險管理策略

1.對企業(yè)風險進行全過程管理

(1)風險規(guī)劃――進行持續(xù)的風險評估,擬定風險緩解方案。

(2)風險識別――確定風險源,對風險事項進行分類,對風險源進行初步量化。

(3)風險分析――找準影響安全的主要風險源和關(guān)鍵風險因素,確定風險區(qū)域、風險排序和可接受的風險基準。

(4)風險處理――根據(jù)確定的危險等級,采取相應(yīng)控制措施有效處理風險。

(5)風險監(jiān)控――及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風險,重新進行風險識別、估計、評價和處理。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)風險管理機制

引入風險管理機制,使企業(yè)經(jīng)營者承擔風險責任,行使其控制財務(wù)風險的權(quán)利,并獲得風險經(jīng)營的收益。同時區(qū)分風險的責任,確定企業(yè)補償風險損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風險控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制

財務(wù)風險預(yù)警是要在財務(wù)風險實際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當對策爭取時間。

4.建立風險處理機制分散風險

(1)建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制――通過合法手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔。

(2)建立健全企業(yè)風險分散機制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險。

(3)建立健全風險回避機制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險,確定出一種適合自身企業(yè)的理財方案。

(4)建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制――及時足額的增補企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。

5.及時有效地進行企業(yè)財務(wù)風險的評估

財務(wù)風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上,量化估計財務(wù)風險發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對風險信號予以評估,并準確及時反饋,將可能發(fā)生的風險降至最低程度。

綜上,企業(yè)財務(wù)風險雖然難免發(fā)生,只要風險意識警鐘常鳴,沉著應(yīng)對,運用業(yè)已建立的運行機制,就一定能夠抗擊風險,沉穩(wěn)地度過金融風暴的寒潮。

參考文獻

[1]周朝琦等.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理.經(jīng)濟管理出版社.2001

[2]彭韶兵.財務(wù)風險機理與控制分析.立信會計出版社.2001

篇10

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)風險；成因；防范

隨著市場范圍的逐漸擴大，促進了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務(wù)活動的風險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)日漸重視企業(yè)財務(wù)風險的成因，并也加大了對財務(wù)風險的防范措施。

1 企業(yè)財務(wù)風險的類型

（1）籌資風險。籌資風險是企業(yè)在籌集資金時，出現(xiàn)籌資成本過高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預(yù)期效果而出現(xiàn)風險性。

（2）投資風險。投資風險是對企業(yè)在投資決策時，投資回報低于預(yù)期結(jié)果或未取得回報，使投資活動未取得預(yù)期效果。

（3）經(jīng)營風險。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產(chǎn)品后，無法支付資金，出現(xiàn)銷售風險。

（4）存貨管理風險。企業(yè)錯誤估計原材料的價格，使產(chǎn)品大量積壓，庫存周轉(zhuǎn)率降低。

（5）流動性風險。企業(yè)資產(chǎn)無法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財務(wù)無法先付責任出現(xiàn)財務(wù)困境。

2 企業(yè)財務(wù)風險的成因

（1）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟、法律、市場、資源及社會文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。而管理人員、機構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度等都存在一定問題，使管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，而產(chǎn)生財務(wù)風險。

（2）企業(yè)財務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)活動涉及較多問題，全程參與企業(yè)活動。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應(yīng)收賬款等問題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，發(fā)展速度快，使財務(wù)活動越來越復(fù)雜。

（3）管理人員對財務(wù)風險缺乏認識。財務(wù)管理人員對風險意識無充足認識，無法把握風險本質(zhì)，財務(wù)風險概念不足，缺乏市場風險意識，使得經(jīng)驗管理不足，而導(dǎo)致財務(wù)風險。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營管理不善，長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，該貿(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請。

（4）財務(wù)管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財務(wù)預(yù)測、決策、控制時，會計報表、經(jīng)營分析、財力分析及市場分析等均不具有十分真實可靠，無法真實完整反映事實，均表現(xiàn)了財務(wù)風險。

（5）缺乏相應(yīng)的激勵約束制度。財務(wù)活動與工作人員的經(jīng)濟利益具有直接相關(guān)性，缺乏相應(yīng)的激勵和約束制度，使某些工作人員缺乏相應(yīng)的道德風險和行為風險。

3 企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財務(wù)風險。如

（1）強化風險意識，構(gòu)建完善的風險防范機制。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，占據(jù)一定地位，需要樹立高度的風險防范意識，敢于承擔風險，并能夠有效的分散風險。企業(yè)需要遵循風險收益均衡的原則，樹立高度的風險意識，需站立長遠的角度上發(fā)展，立足于市場，建立規(guī)范的風險防范和規(guī)避措施，形成完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)測和防范財務(wù)風險。

（2）全面掌握財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動能動性，認真分析和財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，保證財務(wù)管理機構(gòu)的高效性，貫徹落實財務(wù)管理的規(guī)章制度，有效運行財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。

（3）增強財務(wù)決策的科學性。企業(yè)必須要實施科學的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點和優(yōu)缺點力，適當調(diào)整企業(yè)有償負債的結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)要分析銷售利潤率、資產(chǎn)負債率等財務(wù)比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風險。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學測算企業(yè)投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財務(wù)風險分為內(nèi)部和外部財務(wù)風險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險需在經(jīng)驗期間，未確定風險因素，使企業(yè)實際的財務(wù)狀況和預(yù)期目標不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學的激勵約束機制，防范財務(wù)風險。企業(yè)需完善法人治理結(jié)構(gòu)，由股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機構(gòu)。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵員工，以銷售收入為考核目標，完成指標者為副總。使各銷售網(wǎng)點為完成指標，高進低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴重控制，銷售與收款內(nèi)部嚴重缺乏控制，導(dǎo)致公司毀于一旦。因此，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制和管理決策。

（5）實施合理的利潤分配，科學控制收益。收益分配時，主要是進行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結(jié)合自身實際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務(wù)活動的風險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)風險防范措施中，必須要強化風險意識，構(gòu)建完善的風險防范機制；全面掌握財務(wù)管理環(huán)境，增強財務(wù)決策的科學性。同時要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實施合理的利潤分配，科學控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］

篇11

一、提高風險防范意識

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務(wù)風險，存在著經(jīng)營收益與財務(wù)風險并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財務(wù)風險，爭取最大經(jīng)營收益，將風險控制與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，把財務(wù)風險控制和員工管理結(jié)合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風險意識，提高企業(yè)管理者風險控制能力和員工應(yīng)對風險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風險的認識與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓(xùn)，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風險的可能性;企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當具備良好的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種風險;企業(yè)全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務(wù)風險防范意識深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務(wù)風險，將企業(yè)可控的風險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財務(wù)信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，為財務(wù)決策提供服務(wù)，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標。企業(yè)應(yīng)當在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權(quán)批準、會計記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計應(yīng)當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財務(wù)管理活動與各個崗位工作職責結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動的審計，增加財務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，提高會計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實準確，財務(wù)信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，提升財務(wù)管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

三、科學進行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應(yīng)進行科學化決策，充分考慮影響財務(wù)風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調(diào)穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產(chǎn)品與低風險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務(wù)風險控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負債比重，適當調(diào)高負債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務(wù)風險預(yù)警機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務(wù)預(yù)警機制是減少財務(wù)風險的有效手段，其能夠準確地預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營計劃和財務(wù)報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)會計等理論，利用比例分析和數(shù)學模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標進行綜合分析與預(yù)測，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風險提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關(guān)的信息，不僅需要財務(wù)部門的相關(guān)風險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學模型、比例分析等技術(shù)手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，通過財務(wù)指標變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，找出導(dǎo)致財務(wù)風險的原因，找解決財務(wù)風險的辦法，根據(jù)財務(wù)指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財務(wù)損失。科學合理地選取預(yù)警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標，非財務(wù)指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，可提高企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對財務(wù)風險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務(wù)管理環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)風險控制目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險無時不在，財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財務(wù)風險預(yù)防意識，充分認識到財務(wù)活動中存在的潛在風險，正確客觀地認識和分析財務(wù)風險，加強事前、事中和事后的財務(wù)風險控制，針對不同階段制定不同的應(yīng)對策略，找出財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財務(wù)風險，提高企業(yè)資金使用效率，及時防范和化解財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)當提高風險防范意識，完善財務(wù)管理制度，科學進行投資決策，建立財務(wù)風險預(yù)警機制，努力把財務(wù)風險降到最低限度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻】

[1] 黃玉柱：芻議企業(yè)財務(wù)風險成因及應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（15）.

篇12

1.企業(yè)財務(wù)風險簡介

企業(yè)財務(wù)風險是指公司因財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險的產(chǎn)生既有企業(yè)外部的原因，也包含企業(yè)自身的原因。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)風險可以定義為企業(yè)在進行各項財務(wù)活動過程中，企業(yè)的財務(wù)風險表現(xiàn)于企業(yè)的財務(wù)活動中，企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配等 4 個方面。企業(yè)財務(wù)風險按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。

2.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠

任何系統(tǒng)的運行，人都是其中非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。許多企業(yè)財務(wù)管理人員風險意識淡薄，是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。我國的財務(wù)管理人員的素質(zhì)還較低，掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風險能力，特別是其專業(yè)技能大大落后于財會實踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務(wù)風險。其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有待進一步提高。

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理

負債結(jié)構(gòu)不合理、項目投資籌資理念滯后是導(dǎo)致財務(wù)風險產(chǎn)生、狀況惡化最為重要的催化劑。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理直接體現(xiàn)在資金的變現(xiàn)能力降低。如果企業(yè)不能以適當?shù)膬r格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然引發(fā)資產(chǎn)流動性風險，產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.3財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不完善，機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個至關(guān)重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，還要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立一套比較完整的、系統(tǒng)的、權(quán)威性的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，保證財務(wù)管理的有效進行，但是企業(yè)常常忽視對監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使風險機率變大。

2.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系雜亂無序

企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不踏實；企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率普遍偏低，造成資金流失嚴重現(xiàn)象，資金的安全性、完整性無法得到保證；我國大部分企業(yè)還未把建立財務(wù)風險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理的工作日程上來，對財務(wù)預(yù)警機制的忽視提高了風險產(chǎn)生的可能性。

2.5企業(yè)籌資缺少規(guī)劃，資金使用率不高

企業(yè)理財環(huán)境的變幻無常是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因，這些變化的因素勢必要影響企業(yè)的財務(wù)活動，而中國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏市場趨勢預(yù)測能力和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，當風險來臨時又會措手不及，沒有有效的防御措施，給企業(yè)帶來巨大的損失。

3.企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

3.1不斷提高財務(wù)工作人員的風險防范意識

財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。財務(wù)管理人員的風險防范意識對于控制整個企業(yè)的財務(wù)風險具有至關(guān)重要的作用。風險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識。

3.2完善企業(yè)財務(wù)風險管理制度

完善企業(yè)財務(wù)風險管理制度強調(diào)要在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理過程中，進行系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務(wù)風險，采取科學的方法防范與控制財務(wù)分析，并對管理效果做出客觀的評價。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，兼顧企業(yè)各方利益，使各部門真正達到權(quán)、責、利相統(tǒng)一的局面。

3.3運用多種財務(wù)策略，盡可能將損失降到最低

在對風險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，盡最大可能降低風險發(fā)生的可能性，針對不同的情況采取相應(yīng)的措施：風險接受策略，企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風險的風險準備金制度，可以依據(jù)需要設(shè)立專項儲備或提取風險基金；風險回避策略，對于超過企業(yè)承受能力的風險，企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風險的得失利弊，適當采取回避政策，制定出正確的判斷標準，求得風險取舍的最佳選擇；風險分散策略，多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風險的重要方法，可以實現(xiàn)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)集團更愿意采用此種方法。

3.4建立完善的財務(wù)預(yù)警機制

財務(wù)預(yù)警機制可以使企業(yè)對可能存在的財務(wù)風險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關(guān)人員采取相應(yīng)的措施對風險進行防范，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以從兩個方面入手：編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警；在建立短期財務(wù)預(yù)警的同時，還要建立以債務(wù)保障率等財務(wù)指標體系為主的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3.5優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本特征表現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)可以從落后、低級的狀態(tài)向先進、高級的狀態(tài)演化發(fā)展。財務(wù)風險管理不單純是一個部門的工作，是涉及到很多部門共同配合的一項工作任務(wù)，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，可通過企業(yè)在技術(shù)、管理、資本、人才等企業(yè)資源的配置與運用的優(yōu)化配置層面來實現(xiàn)，進而確保企業(yè)風險管理的有效性。

3.6促進財務(wù)決策的科學化發(fā)展

財務(wù)管理工作很大程度上受財務(wù)決策的影響，決策上的失誤通常是由于主觀決策和經(jīng)驗決策錯誤造成的。所以，在企業(yè)對財務(wù)風險進行防范的過程中，一定要采取科學合理的決策方法。充分考慮影響決策正確與否的各個因素，盡可能采取定量計算及分析方法，并對科學的決策模型加以運用并進行決策。采取這種方法就可以大大降低決策失誤的可能性。

4.結(jié)語

財務(wù)風險在企業(yè)中是客觀存在的，我國企業(yè)財務(wù)風險的防范研究涉及很多方面。企業(yè)財務(wù)風險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要樹立風險防范意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風險預(yù)警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

【參考文獻】

篇13

全球化經(jīng)濟的形成，企業(yè)財務(wù)管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財務(wù)管理的風險防范，只有提高財務(wù)風險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強企業(yè)財務(wù)風險的研究分析，就能為實際風險應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風險的主要構(gòu)成和風險類型

（一）財務(wù)風險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務(wù)管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務(wù)風險。財務(wù)風險是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，財務(wù)風險的防范工作就成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財務(wù)風險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學以及投資決策不合理，財務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務(wù)工作帶來了多種多樣的風險。

（二）財務(wù)風險主要類型

企業(yè)財務(wù)風險的類型比較多，對不同的風險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風險、投資風險和經(jīng)營風險，以下對這三種風險進行分析。第一，籌資風險。籌資風險它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。在企業(yè)對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務(wù)風險問題發(fā)生。第二，投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，其最大的目的就是獲利。而收益和風險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風險也會愈大。投資風險的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對一些不可控以及不可預(yù)測的因素影響下，造成了投資失利，在財務(wù)上就出現(xiàn)了風險問題。第三，經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是企業(yè)在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務(wù)狀況帶來了不利影響，其中應(yīng)收賬款風險以及現(xiàn)金風險等都是比較重要的風險內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強重視，沒從長期的發(fā)展進行考慮，這就造成了運營中的資金風險問題出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風險類型當中，還有其他的一些風險類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財務(wù)風險中，分析風險以及判斷風險等，財務(wù)操作風險等。這些風險類型在企業(yè)財務(wù)管理中如果不重視，就會影響企業(yè)的市場競爭力提高。

三、財務(wù)風險形成的原因及風險判別方法

（一）財務(wù)風險形成的原因分析

第一，對投資風險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財務(wù)風險形成的因素是多方面的，對于不同的財務(wù)風險類型，在風險形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風險類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團隊的穩(wěn)定性不強，在投資的風險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風險理念的加強，對投資風險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風險。對于投資風險理念沒有得到加強方面，可通過相應(yīng)的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經(jīng)過了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒有構(gòu)建完善的風險管理機制，在投資風險管理理念方面沒有加強，對風險管理的經(jīng)驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業(yè)公司做了投資風險系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此沒有重視，在投資風險關(guān)鍵警源也沒有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展狀況，造成了投資決策的跟風問題，最終在投資上出現(xiàn)了風險。第二，對資金結(jié)構(gòu)沒有科學認識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業(yè)的償債能力相對比較弱。如果企業(yè)沒有充分重視風險問題，就必然會帶來很大的經(jīng)濟損失。在企業(yè)的運營資金風險方面，則主要是現(xiàn)金流沒有充足性，在內(nèi)部的造血機制上相對比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會造成資金短缺風險問題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對于企業(yè)的財務(wù)風險形成原因，要從多方面進行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風險問題。

（二）財務(wù)風險判別方法探究

財務(wù)風險的存在對企業(yè)的正常運營發(fā)展有著嚴重影響，在對財務(wù)風險的問題解決前，對財務(wù)風險的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過科學的方法對財務(wù)風險進行判別，就能找到針對性的風險解決方法。對財務(wù)風險的鑒定就要注重對不同類型的財務(wù)風險實施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財務(wù)風險，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對外部引入的資金進行償還的能力。對于企業(yè)而言，在償債的指標上主要有速動比率以及資產(chǎn)負債率和流動比率這些內(nèi)容，通過這些指標就能對企業(yè)債務(wù)償還能力進行判斷。企業(yè)財務(wù)風險判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對企業(yè)的財務(wù)風險進行判斷。企業(yè)的經(jīng)營過程中，重要目標就是盈利，在實際運營中，就是經(jīng)過不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤。企業(yè)盈利能力指標有凈資產(chǎn)報酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會出現(xiàn)資金短缺的問題。能夠通過企業(yè)的盈利能力來判斷企業(yè)的財務(wù)風險。對財務(wù)風險的識別后就要進行分析，從而對企業(yè)財務(wù)管理的風險情況有詳細的了解，然后進行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務(wù)風險的分析了解后，對財務(wù)風險的核心環(huán)節(jié)加強重視，然后進行處理。在處理的方法上就可以通過構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測以及防治機制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)加強管理等，對應(yīng)企業(yè)應(yīng)對風險的能力，并制定完善的風險管理體系。

四、財務(wù)風險防范措施

對企業(yè)財務(wù)風險防范，就要注重從多方面進行考慮，結(jié)合實際對企業(yè)財務(wù)風險的防范措施進行探究如下：第一，加強財務(wù)風險意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對財務(wù)管理工作充分重視，在財務(wù)工作的重要性以及風險防范的必要性等宣傳方面要加強。在當前比較激烈的市場競爭環(huán)境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務(wù)管理的風險防范意識，并將財務(wù)風險防范意識貫穿整個財務(wù)管理工作。這就要求加強財務(wù)管理人員自身的財務(wù)風險分析能力以及應(yīng)對能力強，滿足實際財務(wù)工作的需求，從而保障財務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財務(wù)風險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務(wù)風險，就要用不同的措施進行防御，例如在對企業(yè)的籌資風險的防范過程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務(wù)平衡利益和財務(wù)風險加強重視，對資本和負債的適量比例要加強重視，保障財務(wù)管理的安全性。再有就可減低負債的利率，在條件優(yōu)勢上要能獲得，采納最低的負債利率，這對財務(wù)重負就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財務(wù)管理風險的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務(wù)風險問題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制，對企業(yè)內(nèi)外部的會計信息資料作為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理有序安全的實施。財務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟運行情況要加強重視，在財務(wù)預(yù)警機制的完善建立下，就能保障財務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財務(wù)風險的有效處理，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進行加強，不同的財務(wù)風險環(huán)境，財務(wù)管理系統(tǒng)就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財務(wù)管理人才，在財務(wù)風險管理機制方面完善，對基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作妥善實施，充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對企業(yè)的財務(wù)風險的解決方面，要充分注重和企業(yè)實際情況相結(jié)合，保障風險解決措施的科學實施。通過此次對財務(wù)風險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業(yè)的財務(wù)風險防范能力提高就有著積極意義。

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