引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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二、分隊建設

日常管理方面：作為技術保障分隊，承擔項目部組建和施工技術保障任務，人員在位分散，管理難度較大。針對以上情況，分隊采用營區(qū)人員班組管理和抽組項目人員負責人管理相結合的模式，做到管理全覆蓋，統(tǒng)計不漏人。營區(qū)人員嚴格遵守大隊考勤制度，堅決落實分公司和大隊下發(fā)的各項規(guī)定，充分利用班組骨干推進各項制度的落實。每日更新人員所處位置情況，對公差人員和臨時抽組人員能實時定位。

支部建設方面：以新成立的分隊黨支部為核心，實行支部委員分工負責制度。貫徹工程局、分公司對于黨支部建設的各項要求，加強支部建設，組織黨員進行政治理論學習、黨課教育、黨日活動，提升黨員思想力、執(zhí)行力。工作上強調黨員以身作則、率先垂范，重大任務黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命感和榮譽感。

三、下步規(guī)劃

（一）編制體制

建設著眼于調動職員職工積極性、有利于施工生產和搶險救援有機結合、有利于高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構體系科學、組織機構體系合理。根據要求，擬編制3個班組30人，主要為造價員、資料兼統(tǒng)計員、預算員、質檢員、試驗員、材料員等水利施工專業(yè)技術人員（其中1人兼輕型運輸車駕駛員）；2個班組測量工20人；2個班組道路、橋梁等基建專業(yè)技術人員23人。

（二）人才培養(yǎng)

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一、實地參觀

1.校內參觀。校內參觀的目的是在指導老師的講解下，帶領學生熟悉房屋構造和裝修做法，了解建筑材料的特性及應用，引導學生善于觀察，積極利用身邊已有建筑物，提高自身的觀察能力和欣賞水平，積累實踐經驗。要求學生做好筆記，記錄指導老師的講解要點以及需要思考的問題。

2.校外參觀。校外參觀的目的是通過參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進行現場比較，進一步培養(yǎng)學生的空間想象能力，提高識讀工程圖的能力。參觀實際建筑，進一步提高學生對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學理論知識，提高學習積極性。

通過實習，與工人和基層生產人員密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質和先進事跡，培養(yǎng)學生勞動的觀點，發(fā)揚理論聯系實際的作風，為今后從事生產技術管理工作奠定基礎。

這要求學生做好筆記，記錄現場工程師的講解要點以及需要思考的問題。

二、收集1-2項著名建筑物資料

1.世界名筑的資料收集。為了培養(yǎng)學生對建筑工程技術專業(yè)的興趣和收集資料的能力，讓學生去關注世界上非常有名的現代建筑，了解世界先進的技術、材料、工藝等，并收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點等資料，編輯出來，運用所學知識品評著名建筑的優(yōu)缺點，作為實習報告的一部分。

2.中國魯班獎項目的資料收集。這個環(huán)節(jié)除了培養(yǎng)學生對建筑工程技術專業(yè)的興趣和收集資料的能力以外，最主要的是了解中國建筑最高獎項――魯班獎的由來和意義，以及關注國內先進的施工技術水平和先進的材料、工藝等，進行國內外的對比，提高學習積極性，爭做國家棟梁人才，趕超世界先進水平。收集整理自己最感興趣的建筑物的效果圖、工程概況和特點等資料，編輯出來，運用所學知識品評魯班獎建筑的優(yōu)缺點，作為實習報告的一部分。

三、課堂匯報

建筑工程技術專業(yè)的畢業(yè)生是面向施工生產一線的懂技術、會管理的應用型人才，所以語言表達能力和管理能力是必不可少的，并結合現階段學生活潑、愛表現的特點，設計了這個環(huán)節(jié)。

學生依次上講臺，用PPT匯報自己收集的世界名筑和中國魯班獎項目，匯報完成后，負責答疑同學們提出的疑問。學生在這個環(huán)節(jié)的表現是最積極地，為了盡善盡美，他們總是會很認真地做好充足的準備，不僅培養(yǎng)了對專業(yè)的興趣，而且專注力也得到了鍛煉，所以效果非常好。

四、撰寫認識實習報告

實習報告是反映學生對實習內容理解的深度，也反映學生分析和歸納問題的能力。實習報告是評定實習成績的重要依據。實習結束時學生應按實綱的要求，進行全面的分析和總結，及時寫出實習報告。認識實習報告需要涵蓋認識實習的所有環(huán)節(jié)，心得體會、收獲總結以及參觀時老師提出的思考題的解答。

五、答辯

認識實習按一門獨立課程考核記分，認識實習成績按出勤、匯報情況、實習報告以及答辯四項嚴格考核。考核成績分配圖見圖1所示。

圖1 考核成績分配圖

答辯環(huán)節(jié)是為了督促學生認真對待認識實習這門課程，根據學生自己撰寫的實習報告，指導老師提出問題，學生閉卷解答，這是專門增加的一門考核手段。成績的評定要按課程的目的要求，突出學生獨立解決工程實際問題的能力和創(chuàng)新性的評定。按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級評定。

六、結束語

《認識實習》是建筑工程技術專業(yè)非常重要的一門實踐課程，主要通過實踐參觀的方法引導學生進入專業(yè)領域，建立感性認識。本文在原有實踐參觀的的基礎上，增加了收集著名建筑物資料、匯報、撰寫實習報告和答辯等教學模式，更加豐富了認識實習的教學內容，培養(yǎng)和鍛煉了學生理論聯系實際、收集資料、語言表達以及寫作等綜合能力，經過三年的教學實踐證明，效果顯著。

參考文獻

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1建筑工程材料檢測問題

1.1新材料的質量難以控制

在建筑工程的施工過程中，通常以為原來使用的材料較多，所以很多的工作人員單憑經驗就能夠對其質量以及性能做出判斷，但是這種判斷在某些情況是不精準的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的經驗來判斷就很容易出現判斷失誤的情況。同時新的材料在很多程度都有了改變，而施工人員還無法全面的掌握這些變化，缺少足夠的經驗，進而容易出現質量問題。最后，因為新材料流入市場的時間較短，因此沒有相應的標準數據可供參考。

1.2建材市場混亂

目前，我國建筑材料市場較為混亂，主要是國家沒有制定出完善的建材市場管理法律法規(guī)，不能更好地對其進行管理。同時，建筑材料市場材料種類很多，品牌較為復雜，不能更好地設定出材料的統(tǒng)一標準，這對建筑企業(yè)的發(fā)展造成較多不利影響，相關材料檢測人員無法更好地執(zhí)行工作。另外，建筑材料市場中的同類材料存在較多差異，無法促進材料檢測工作效率的提升。

1.3建筑工程材料檢測手段單一

目前，我國檢測機構的數量雖然一直在增多，其發(fā)展速度也逐漸加快。但是檢測機構的質量卻無法得到保障，出現了許多檢測機構雖然規(guī)模大、涉及面廣但設備不足、落后，檢測工作人員數量不夠，技術部夠不專業(yè)的情況，這些都會影響到材料檢測結果的可靠性。隨著國家信息技術的發(fā)展，各類先進技術已經應用在各行各業(yè)中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企業(yè)在材料檢測過程中，一味地應用傳統(tǒng)檢測手段，以人工檢測方式執(zhí)行工作，檢測的技術水平很低，檢測工作量難以提升，很容易出現檢測數據誤差，此類問題的出現，不僅影響建筑企業(yè)材料檢測工作的執(zhí)行，還會造成較多檢測經濟損失，對建筑企業(yè)的經濟效益造成不利影響。

2建筑工程材料檢測試驗的重要性

2.1能夠選取最優(yōu)狀態(tài)的材料

在對建筑工程材料的進行配比時，可以通過試驗的方式選出狀態(tài)最優(yōu)的材料，例如，經過試驗，在保證調配出的材料達到建筑質量標準的情況下，對混凝土選用灰劑量較少的調配方案；而在瀝青路面的設計調配時，可以通過試驗選取油量不是很高的方法。通過一些試驗檢測，我們能夠選取最經濟實惠、質量最優(yōu)、狀態(tài)最佳的材料，從而在保證工程質量的基礎上，減少成本的投入，增加公司的經濟效益。

2.2為施工的技術水平起到推進作用

應用檢測試驗的方式可以發(fā)現在建筑材料中存在的不足，這樣建筑企業(yè)就需要立刻改變設計的方式，應用新的技術、新的工藝。長此以往，建筑工程的施工技術就能夠得到提高，進而提高企業(yè)的經濟收益。

3在具體建筑材料———鋼結構中的抗滑移系數方面的檢測

在建筑工程材料的鋼結構中，對于抗滑移的檢測系數也是非常重要的，對于其抗滑移系數的檢測應采用試驗來進行，試驗的主要方式就是采用雙摩擦面的二栓拼接的拉力試件來進行。具體試驗檢測方式如下：連接件板材在緊固高強度螺栓時，應分初擰、終擰。初擰應達到螺栓預拉力標準值的50%左右；終擰扭矩由公式T=K•P•d求得。加載時，應先加10%的抗滑移設計荷載值，停1min后，再平穩(wěn)加載，加載速度為3～5kN/s，直拉至滑動破壞，測得滑移荷載NV在試驗中當發(fā)生以下情況之一時，所對應的荷載可定為試件的滑移荷載：試驗機發(fā)生回針現象；試件側面畫線發(fā)生錯動；X-Y記錄儀上變形曲線發(fā)生突變；試件突然發(fā)生“嘣”的響聲。最后根據試驗所測得的滑移荷載NV和螺栓預拉力P的實測值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi計算出抗滑移系數。可見，通過試驗的方式對其抗滑系數進行檢測可以得到精確的數值。

4建筑工程材料檢測優(yōu)化措施

目前，部分建筑企業(yè)對材料檢測工作不重視，在檢測過程中，經常出現影響建筑質量的問題，這對建筑企業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響，相關管理人員應該對此類問題加以重視，采取有效措施解決問題。具體措施包括以下幾點：

4.1制定全面、科學的試驗檢測標準

①要根據工程的規(guī)模、等級制定檢測標準，即確保標準適用于該工程，如果不考慮這一項引用其他工程的標準，就無法保證檢測結果的可靠性。②制定檢測工作的標準，即使工作流程規(guī)范化、全面化，通過這一流程，能夠讓工作人員有一定的約束力，進而不會出現工作消極、馬虎的問題。③將實驗標準具體化，細致化，爭取能夠涉及到每一個關鍵點。

4.2確保工作人員的技術素養(yǎng)

想要保證材料檢測結果的質量，就需要重視工人人員的技術素養(yǎng)，因為無論是制定的制度、設備的運用還是技術的應用都需要人來完成，因此，一定要提高檢測人員的素質水平，不僅要技術過關，還需要擁有良好的工作素養(yǎng)，即腳踏實地，認真對待工作。這就需要在選拔時提高上崗的門檻，確保其基礎素質達到標準，并在上崗后定期對其培訓以及考查，讓其化壓力為動力，能夠負責的對待工作。同時，工作人員自身也要不斷的學習與進步，因為科技的發(fā)展導致新的建筑材料越來越多，如果不能及時地更新檢測數據以及手段，就很難保證新建材檢測結果的可靠性。

4.3對檢測工作進行規(guī)范化管理

①工作人員的工作開展，即保證工作人員在開展工作時能夠有相應的章法可以遵循，有制度規(guī)定可以作為約束力，保障工作的嚴謹性。員工因為有制度的約束，就會明白能夠做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、馬虎違反了規(guī)章制度就會受到相應的懲罰，就會認真對待自己的工作，檢測結果的質量就能夠得到保障。②數據、檢測結果的規(guī)范性，很多檢測機構沒有注意到這一細節(jié)，對于檢測過程、結果得到的數據都不能加以統(tǒng)一規(guī)范，經常出現書寫、統(tǒng)計、數值不規(guī)范的現象，這些看似無關大局的小事，當久而久之形成一種習慣時，就會造成致命的問題，因為數據的不準確、數值的不精確、書寫的不規(guī)范，導致下一工作也本著模棱兩可的態(tài)度，結果只會越偏越大。因此，檢測單位一定要重視這一環(huán)節(jié)，并及時做出規(guī)范整頓措施。

4.4規(guī)范試驗操作管理

①對檢測流程進行規(guī)范化管理，掌握工程檢測材料的來源避免一些問題材料流入到市場中，在樣品的選擇以及試驗的過程中也要加以規(guī)范，如果出現問題，一定要立刻采取措施來應對，如果已經造成了一定的損失，就需要重新采取試驗或者進行特別的標注。②對數據的處理進行規(guī)范化管理。如果發(fā)現對材料檢測出的結果沒有達到相關的標準，要查明出現這種情況的原因，如果是檢測自身的原因要重復檢測，如果是材料的原因要進行匯報。③對匯報工作的規(guī)范化管理，即保證匯報結果的及時性。

5結束語

總之，如果想要保證工程的質量，控制好建筑材料的質量是一個關鍵點，而想要保證建筑材料的質量，就要做好材料的檢測試驗工作。不僅要規(guī)范各個檢測工作的管理，也要提高工作人員的素質修養(yǎng)，更要對建立與完善檢測工作的有關制度，保證材料的質量，最終使建筑工程的質量能夠得到認可。

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隨著市場經濟的不斷發(fā)展, 以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成。市場的競爭突出體現在造價競爭上, 建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展, 就必須走加強企業(yè)管理、降耗節(jié)能、內部挖潛的路子, 通過降低成本, 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內, 以增強建筑企業(yè)市場適應能力和競爭能力, 最終實現經濟效益的最大化。

一、建筑工程施工階段成本控制的必要性

1、建筑企業(yè)增強競爭能力的需要

隨著我國市場經濟體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計劃經濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設的運營模式，建立了現代化的企業(yè)治理結構和管理制度。在新的經濟體制下，各建筑企業(yè)獨立經營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經濟效益和利潤空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經營規(guī)模、經營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價成為企業(yè)提高競爭能力的必由之路。

2、建筑企業(yè)適應外部環(huán)境變化的需要

我國經濟的快速發(fā)展和經濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境，加之國家不斷調整對建筑市場的調控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境不斷變化。近年來，我國建筑業(yè)實行了完善的招投標制度、建設監(jiān)理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設中的責任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經濟效益。

3、建筑企業(yè)轉變經營模式的需要

在我國改革開放初期，由于有大量的基礎設施以及其他工程項目需要建設，而建筑企業(yè)相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略，快速擴張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理， 通過管理提高競爭力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應經營模式轉變的需要。

二、建筑工程施工階段的成本控制措施

1、優(yōu)化施工方案

組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準技術創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。

2、抓好合同管理, 減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標, 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關, 主動監(jiān)控, 嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響, 從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出, 避免投資失控;另外, 對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠, 使成本得到有效控制。

3、加強材料的管理

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前, 項目經理、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析, 根據工程測定材料實際數量, 提出材料申請計劃, 申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前, 材料采購部門應建立詢價小組, 小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會, 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況, 對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量, 列出選材使用理由, 同時公開廠家的聯系方式, 以加大監(jiān)督力度, 提高透明度, 保證做到“ 貨比三家” , 優(yōu)質低價購料。

（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強材料量的管理, 施工現場應做到: a. 各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應, 實行限額領料。在材料領取、出庫入庫、進料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視, 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序, 由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程中如發(fā)現材料數量不夠的, 由材料員報請項目經理領料, 并說明材料數量使用不夠的原因。每一階段工程完工后, 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況, 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎勵。b. 也可在項目經理部實行材料包干使用, 節(jié)約有獎, 超耗則罰的制度。c. 及時發(fā)現和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產中超額用量和廢品率高等問題; 實行特殊材料以舊換新, 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因; 材料報廢及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無需大篇編寫, 簡單說明原因即可, 但必須提交, 以便有據可循, 作為以后獎懲的依據。

4、控制機械使用費用，提高機械設備利用率

施工機械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)。對機械設備加強管理，嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業(yè)產量和進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。

5、加強質量成本管理，提高經濟效益

采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經技術優(yōu)勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

6、及時進行施工清算

項目部對已完單位工程或分部分項工程，不論是內部還是外部的施工作業(yè)隊或班組，都要完工一項抓緊清算一項，不留尾巴。當整個工程項目完工后，按合同要求，及時組織有關人員好好竣工決算，核實各責任中心發(fā)生的實際成本，整理匯總分析責任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實有未確定的事項，要命令責任人作出操作處理的原則。

綜上所述，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業(yè)的整體經濟效益，推動企業(yè)成本管理水平的提高。

參考文獻：

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引言

在工程項目中，工程資料是在工程管理和工程建設過程中所保存的記錄施工過程的各項基本的材料，作為工程項目建設中的重要組成部分，它是工程項目在進行驗收、檢查、移交以及后期維護工作的重要依據。因此，做好工程資料的管理和驗收工作，是提高企業(yè)信譽，加強企業(yè)競爭力的重要手段。

一、在工程建設中工程資料的作用

（一）工程檔案對于工程信息查詢的作用工程檔案可以反映工程建設的全過程，是查詢信息的原始依據。企業(yè)應該用自身的實踐去證明它的能力以及實力，為自己贏得權益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測項目中，其工程發(fā)現了比較嚴重的問題，業(yè)主強烈要求進行合理的解釋，尋找問題的根源，通過對原來的檔案以及文件記錄的查詢，很快查明了工程問題的責任方，使企業(yè)的名譽得到維護，使企業(yè)免遭不必要的經濟損失。如果相關工程的資料檔案缺失或者不完整、不規(guī)范，企業(yè)便會無法避免的遭受較大損失。無論對于經濟還是名譽，在激烈的市場競爭中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規(guī)范化對于企業(yè)來講是十分重要的，它對企業(yè)的正常發(fā)展和運營的作用是不容忽視的。

（二）工程資料對于工程項目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進工程建設項目實施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術指標、數量、人員等一切與工程相關的資料。如果在工程實施過程中存在詳細的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關的實施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項目的保質保量以及按期完成奠定堅實的基礎，這樣不僅可以按照相關要求完善工程資料，而且對工程實施及其進度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。

（三）工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業(yè)的生產、經營成果的準確記錄，是企業(yè)在工程建設成果的重要體現。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術人員技術操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進技術及經驗和建設成果的直接載體。

二、建筑資料管理中存在的問題

（一）資料收集工作與工程施工進度不一致

導致這個問題的原因主要有兩個方面，一是資料員自身的問題；二是施工管理方面的問題。部分資料員對自身的工作重要性以及工作職責認識不到位，所以對施工建設資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時候才進行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實性、規(guī)范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設周期較長，在工程建設施工期間建設單位的人員調動以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會造成資料的遺漏與散失。

（二）領導不重視資料管理工作

在許多施工單位的領導的思想中認為資料管理工作與企業(yè)的信譽以及企業(yè)的市場占有率等工作相比是微不足道的，所以對資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現資料缺乏真實性，資料的質量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時等現象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結算，對竣工工程投入使用后的擴建、改建以及維修管理工作缺乏相關的原始數據支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。

（三）資料整理缺乏代表性不實用

材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗結果可比性差，取樣方法不符規(guī)定，合格證、檢測報告內容失真，合格證往往不能與物資進場同步，一些物資主要通過檢測報告或合格證反映出來，一般都是復印件或抄件，有些抄件的數據明顯有錯誤，弄虛作假。

1.工程資料驗收簽證不齊全，存在代簽現象

為了急于滿足施工進度要求，工程現場驗收后，沒有及時按照國家行業(yè)標準書面簽字。

2.竣工圖編制不夠規(guī)范

有些施工單位在竣工圖的形成過程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關竣工圖的編制要求進行編制，或對原圖修改過多，或劃改不當，或用計算機圖紙的復印件，以上現象均不符合竣工編制要求。

3.施工資料書寫不規(guī)范

施工過程中資料寫的五花八門，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復寫紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價值。

三、建筑工程資料有效管理的對策

（一）做好資料管理人員的專業(yè)技能培訓

資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠遠不夠的，如果沒有一定的專業(yè)技能還是不能做好這項工作。建筑資料管理工作是一項集合了工程的管理和資料的管理知識為一體的專業(yè)工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識也能夠熟練地操作計算機。這些方面不僅要求資料管理人員要加強自身的學習，也要求企業(yè)定期舉行一定的專業(yè)培訓工作，兩方面共同努力促進資料管理人員的業(yè)務素質的提高，從而促進這些資料的管理。

（二）要求企業(yè)管理者管理工作的全方面性

企業(yè)的管理者是一個企業(yè)的核心組成部分，他的管理能力協調能力影響著這個企業(yè)各個方面的發(fā)展，所以在資料的管理工作中要求企業(yè)的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質量上要看到這些建筑資料的重要價值引起對它們的重視，真正的帶領企業(yè)人員重視這項工作做好這項做工作。

（三）提高資料管理人員的管理意識，明確資料管理職責

工程資料管理人員明確自己的工作職責是做好這項工作的前提。很多的資料員對于自己的工作沒有目標，應該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實用價值，做到工程資料應該按照工程進展的進度記錄整理好每一個環(huán)節(jié)。要求他們做到按照專業(yè)類別分門別類的歸納，書寫要按照統(tǒng)一的格式，字跡清楚。

（四）健全資料管理監(jiān)督體制

在資料的管理過程中要制定切實可依的制度體制加強對資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實到實處不能僅僅是停留在口頭上，企業(yè)設立專門的監(jiān)督管理部門來監(jiān)督和指導資料管理工作，真正將這項工作做好，實現這些資料的價值。

（五）檔案資料驗收程序準確。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設項目檔案管理的情況，建設單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設計單位對項目設計的檔案管理狀況進行匯報；監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的檔案管理狀況進行匯報。依據分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質量的保證。相關工程質量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設備、構配件、原材料等的進場材料實驗報告和質量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質量控制和保證情況。

結束語

作為企業(yè)的重要標準，工程資料的建設是保證工程質量的重要基礎，因此，堅持工程資料工作和工程項目建設的同步進行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準確性以及完整性，對于城市、橋梁、港口等工程項目建設的設計、施工以及運營等各階段都有著十分重要的作用。

參考文獻：

[1]李毅華.淺析建筑工程資料管理常見問題及規(guī)范管理[J].現代物業(yè)(上旬刊),2013,10:60-61.

篇7

成本預測作為組織成本決策及編制成本計劃的依據，是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。對于建筑工程成本預測可以采用量本利分析。確定施工企業(yè)保本點的承包額：對于建筑施工企業(yè)來說，年保本點的建筑產品產量是指完成的建筑面積數。保本點的承包額應等于保本點的產量乘以單位產品的價格。即：保本點承包額=保本點產量x每平方米價格。用公式表達為：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）預測實現目標利潤的產值：企業(yè)實現即定的目標利潤產量可以按以下公式計算。利潤K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。預測企業(yè)在最大產量下的利潤額：在企業(yè)最大可能產量的情況下，按公式預測企業(yè)可獲得的利潤K=PQ-（F+bQ）。利用量本利分析，做好項目的成本預測工作。對于施工項目管理來說，可以通過分析項目的合同價格，工程量、單位成本及總成本的相互關系，為工程決策階段提供依據。

二、建筑工程項目成本控制

成本控制是全方位的控制，是全員參與的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計等是項目成本控制的依據。成本控制的就是項目部的成本控制部門要求各相關部門對其費用進行定期的總結與匯報，成本控制部門再對相關部門的匯報工作進行審核，從而保證所有的支出都是合理地，經過分析確定這些發(fā)生的費用是不是與預算相符合，一旦發(fā)現超支問題，立即補救，并尋找原因，避免在接下來的施工中繼續(xù)出現超預算問題。

1.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

施工單位在現場施工之前就要制定出科學、合理地施工方案，對于施工中采用的的新材料、新設備以及新工藝都提前做好準備與計劃。在方案確定之后則要將重點放在施工工藝的落實與成本的糾偏上。

2.加強材料費與機械費的控制

（1）材料費的控制

一般情況下材料費大約占到了路橋項目全部費用的60%D70%，對于路橋項目工程成本和經濟效益影響重大。路橋項目要實現材料費的控制可采取以下措施：首先，從采購方面進行控制。在對混凝土、砂石、絞線等材料材料時要做好市場調查工作，選擇性價比高的生產廠商。在采購是優(yōu)選采購人員，保證采購人員具有良好的職業(yè)操守，不存在聯合賣家共同牟利的狀況。其次，在材料的運輸方面，要將施工進度、運輸距離、運輸工具及運輸路線等因素考慮在內，制定合理地運輸方案。再次，在材料的倉儲方面，要提高倉庫利用率，放置材料要合理。根據路橋項目的施工階段，制定合理地采購倉儲計劃，減少倉庫租賃費用。除此之外，還應當建立物資保管明細賬，每日堅持清賬、每月堅持結賬及定期盤點庫存，使賬面庫存與實物對應。嚴格控制材料領用出庫，減少出庫材料的浪費。如果是露天存放的材料物資，將其歸攏整齊，避免其被偷竊或損壞。如水泥存放不當造成受潮損壞，砂土存放不當造成流失。最后，在材料的使用管理方面，要實施計劃用料制度，開展限額領料，避免無計劃的大量領用材料。在路橋施工中一旦發(fā)現違規(guī)用料、浪費、偷盜材料等現象，必須嚴厲處罰當事人與相關責任人。

（2）機械設備費用的控制

選擇不同的機械設備會對項目成本產生重大的影響。在路橋機械設備的選用過程中，應當根據工程的規(guī)模大小為選擇相對應的規(guī)格，型號，數量以及進出場的時間，從而降低機械設備的租賃與購買費用。例如一般情況下我們都認為在進行大型路橋建設項目時選擇大型機械和先進設備時合理地，在小型路橋項目中選擇中小型機械和現有設備。但在實際的操作過程中并不是完全遵這個原則，而是根據具體的情況分析。比如在路橋土方工程中首先要選擇好挖掘機和運輸車輛、推土機等關鍵設備。而路面工程施工中，要首先選擇好運輸車輛、瀝青混凝土拌和站與攤鋪機等一些重要的設備，從而才能保證工程的質量和工期的順利完成。施工企業(yè)做好內部的設備資源配置，盡量降低成本，從而實現成本的最低化。

三、建筑工程項目成本核算

1.根據成本計劃確立成本核算指標

做好工程項目的成本核算工作首先要確立成本核算指標。要想使成本控制更為便捷，設置成本核算指標時做好應當和成本計劃一致。這樣在核算結果與成本計劃比較時，能夠正確的及時的反映出成本計劃的執(zhí)行情況。當以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械支出的比值，當做此種施工機械使用費核算指標時，能夠全面的展示施工機械的實際應用狀況、完好率以及利潤率。通過成本核算指標能夠顯示出項目成本的實際狀態(tài)，能夠減少以前成本核算時存在核算誤差、核算程序不完整的問題的發(fā)生。

2.成本核算主要因素分析

所有的項目，需要進行成本核算科目都非常多，事實上，對所有的科目進行核算是不現實的，也并非必須的。如果對所有的項目進行核算反而造成由于信息成本較高引發(fā)的造價增高。在核算過程中應當選取重要的對象進行核算，一般情況下核算的對象應該是可控成本。可控部分的重要因素是核算應當重點考慮的內容，這些因素主要有資源價格變動的概率和項目實際作業(yè)中資源消耗數量、單價。如工程項目中的鋼筋加工分項工程，鋼材價格的市場變動與工人工作效率都是核算的重點。如果鋼材采購采用的企業(yè)統(tǒng)一采購的方式，那么鋼材市場價格就是不可控成本，它就不應該成為成本核算的重點。不是這種情況的話，就可以以鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率為依據開展進行分析工作，考慮是不是要把鋼材價格當做成本核算的重要因素。

四、結束語

總之，建筑工程的造價管理工作應當貫穿于項目的全方面，首先做好建筑工程成本預測工作，其次在施工現場靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低，加強施工中的材料、人員與設備成本控制，最后做好建筑工程項目成本核算工作。

參考文獻：

[1] 忻孝勝，羅良軍.論如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J].城市建筑，2014（，2）：153.

篇8

引言

科學技術不斷發(fā)展成熟的同時，國內的建筑工程材料檢驗技術也不斷的成熟和完善，在各項檢驗標準以及在規(guī)則方面也開展了各項修繕工作，促使建筑業(yè)持續(xù)有序發(fā)展的同時，其發(fā)揮的作用是非常突出的。建筑工程的施工質量和建筑工程材料檢測的準確性聯系緊密，兩者是正相關的關系。

一、進行建筑工程材料試驗檢測的目的及檢測方法

建筑材料檢測的判定以及整體性把控，是對建筑材料質量控制的必要物質基礎，同時也是確保工程建筑質量的主要環(huán)節(jié)之一。科學技術水平不斷發(fā)展的同時，各項檢測技術也在不斷提升的過程之中，同時對于建筑材料檢測項目和建筑材料取樣的重要程度也開展了全新的規(guī)定，此項操作有助于提升建筑材料檢測報告的準確性。建筑材料檢測是建筑材料科研、技術開發(fā)以及企業(yè)生產等各個方面的重要質量保證，其重要性不言而喻。

不一樣的建筑材料檢測方式，能夠把建筑材料檢測分成三種主要的類型，分別是外觀檢測、有損檢測和無損檢測等。外觀檢測指的是直接客觀的對建筑材料的規(guī)格和種類等，直觀的判定建筑材料有無外觀上的缺陷，或者使用的建筑材料和和工程建設的要求是否相關；而有損檢測指的是依靠實驗設備或者實驗儀器對材料做力學以及化學方面的檢測，從而更加深入的了解清楚建筑材料的質量；無損檢測使得是不將建筑材料樣品做破壞，并且借助各項光學操作技術對建筑材料做深入全面的檢測。

建筑工程材料的試驗檢測工作是確保工程質量的基礎具有十分關鍵的作用。其目的主要體現為以下幾方面內容。

1.1對建材的配合進行優(yōu)化

在設計建筑工程材料的配合比時,可以提出多種方法,經過對比選取經濟性能較高、主建材使用最小的方法。例如: 利用試驗在確保配合材料滿足建筑對強度的要求基礎上, 配置混凝土時選用使用灰劑量較小的配比。在進行瀝青路面施工設計配比時選取使用油量最少的方法。利用檢測試驗, 可以使材料的配合比更為合理, 提高材料的使用率, 縮減工程資金投入增加企業(yè)收益。

1.2 對材料的性能進行科學評價

在建設項目施工過程中,利用試驗與檢測方法河以對建材的原料、半成品、成品的質量及性能予以科學評估。無論什么材料都可以依照相應的標準及方法進行試驗檢測, 對其質量的優(yōu)劣、性能的好壞、是否適宜在項目工程中應用等情況進行評價進而增強建筑項目的質量。

1.3 有助于提升施工技術水平, 增強企業(yè)收益

利用試驗及檢測方法可以發(fā)現建材原料中存在的問題,有助于建設企業(yè)及時轉變設計方法使用新技術、新工藝促進了建設企業(yè)的發(fā)展提升企業(yè)實力確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、進行建筑工程材料試驗檢測時存在的不足

雖然對建筑工程的材料進行試驗檢測具備十分重要的意義施工企業(yè)在現實生活中也盡可能的遵照相關標準與制度進行工作,但是,因為遭受觀念、技術及管理等禁錮在進行建筑工程材料試驗檢測時仍存在一些不足之處大體可以包含以下幾方面內容。

2.1 新建材的質量控制

在項目施工過程中,因為以往的建材原料應用率較高施工人員就經常依靠自身的經驗對其質量進行判斷但這種判斷是不夠精準的就很可能影響新建材的質量控制工作。另外造成新材料的質量控制存在不足的因素還包含以下內容: 其一應用新建材的因素大體是由于其性能得到提高但是很多施工人員卻并不十分清楚的掌握這種改變, 缺少相應的經驗進而就造成其質量出現問題; 其二, 由于新建材形成的時間較短很多建材流入市場前并沒有通過相關的試驗檢測,其性能與標準也大多不相同就造成試驗檢測出的數據無法為質量管理工作提供依據。

2.2 配件的質量控制

在項目施工過程中, 不僅要對主建筑材料進行試驗檢測同時也要對一些配件、裝飾建材進行檢測。在傳統(tǒng)的觀念中人們大多只重視對建筑主體所應用的建材進行檢測而忽視了配件檢測工作進而為工程項目的質量安全埋下隱患。想要確保施工質量就應從主建材及配件質量雙方面的檢測工作入手包含對水暖施工原料、五金材料等難有落實好方方面面的材料質量才能夠為項目質量提供基礎保障。

2.3 試驗檢測的機構

其實我國各市級政府都十分關注建筑材料的試驗檢測工作特別是試驗檢測的機構,最近幾年得到了迅猛的發(fā)展。但是,雖然試驗檢測機構的規(guī)模與數量都有了一定的提升, 卻并沒有全面發(fā)揮功能。對其原因進行分析包含以下內容: 其一單純關注試驗檢測機構的建設數量, 卻忽略了對質量的重視雖然數量很多范圍很廣質量卻較差很多檢測機構的機械設備不足、老舊, 無法確保試驗的結果與檢測數據的準確性; 其二缺少專業(yè)檢測人員。試驗檢測機構中很多工作人員都不是專業(yè)人士甚至缺少基礎的檢測嘗試啟身素養(yǎng)也相對較低進而對檢測結果造成影響; 其三,缺乏單獨運作的觀念。一些試驗檢測機構依附在其它主體部門中,無法充分發(fā)揮自身的功能其同樣是影響測試結果的原因之一。

三、建筑工程材料的質量檢測與控制措施

3.1 建筑工程材料進場前的檢測

在建筑工程材料進場前，必須先進行相關檢測。具體包括土建、水電材料、節(jié)能材料以及建筑主管部門、監(jiān)理單位確定必須檢測的其他材料。材料進場前主要的檢測項目包括材料外觀、尺寸、性能以及物態(tài)等，此外，還須檢驗材料的質量證明文件。根據建筑材料檢驗方式的不同，檢測方法可分為普通送檢、見證取樣送檢、不合格復檢和監(jiān)督抽檢。同時，當材料進場復驗出現不合格時，對于規(guī)范允許重新取樣雙倍復檢的材料，必須在相關監(jiān)理單位的見證下，由施工單位按有關規(guī)范標準重新抽取雙倍試件進行檢測，合格后方可使用。對于未經檢驗或檢測不合格的相關材料和設備，應禁止使用，在建設、監(jiān)理和施工單位的共同見證下就地封存，并通知質量監(jiān)督人員進行見證處理。

3.2 建筑工程材料進場后的質量控制

建筑工程材料進場時，應對照相關標準和設計要求進行檢測驗收，建筑工程上使用的材料，必須經相關審批后方可進入施工現場，進場的材料須與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上保持一致，同時認真核對施工記錄和材料進場復驗報告，查證材料進場復驗頻次、數量、報告結果是否滿足要求，不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料是否分別堆放，做到界限清晰，專職專責。對發(fā)現問題的，應由相關部門及其負責人及時簽發(fā)監(jiān)督文書，以便主管部門能及時準確地追蹤工程質量，并對責任單位進行不良行為記錄。

3.3 加強建筑工程材料的質量檢測系統(tǒng)建設

有關部門應加強建筑工程材料的質量檢測系統(tǒng)建設，材料質量檢測系統(tǒng)應要求能準確及時地進行材料質量檢測數據，為保證工程建筑質量提供準確依據，特別在工程質量和安全隱患的不合格檢驗項目的數據，能通過網絡及時傳送給相關部門，有效地提高質量監(jiān)督管理工作的科學性和權威性。

四、進行建筑工程材料試驗檢測的改進方法

想要處理建筑工程材料試驗檢測存在的不足確保檢測的準確性及水平就應以現場施工情況為基礎,利用以下方法進行改進。

4.1 制定周密、全面的試驗檢測標準

要想確保項目工程質量, 增強試驗檢測結果的準確性, 首要任務就是制定周密、全面的檢測標準。包含以下內容: 其一依據施工項目的規(guī)模危創(chuàng)建等級檢測試驗標準,從而確保建材質量; 其二危創(chuàng)建相關試驗檢測的工作標準,例如: 樣品的抽樣檢測標準、文件的管理標準等; 其三創(chuàng)建細致的材料實驗測試標準約束實驗人員的操作進而確保測試工作順利開展。

4.2 合理調配試驗設施與操作人員

依據項目工程的施工需求與規(guī)模布置與其相適應的實驗室對施工過程進行跟蹤及時了解相關試驗結果增強測試工作的質量。另外還應合理調配試驗操作人員,確保上崗人員具備專業(yè)的能力與良好的職業(yè)素養(yǎng)掌握所有試驗設備的使用方法確保試驗結果的精準性。

4.3 對檢測及試驗工作進行規(guī)范化管理

首先應確保員工嚴格依照相關章程開展工作。在現實工作中做到有章可循、有法可依進而確保試驗檢測數據的正確性與合理性為施工提供保障; 其二對計算、報告、記錄等工作進行規(guī)范。在試驗過程中, 每一個環(huán)節(jié)都應確保正確, 預防由于馬虎、隨意而導致的結果不正確情況發(fā)生。記錄數據所使用的單位應同國際單位制一致, 書寫規(guī)范、工整全面。同時,計算數據時應遵照相關要求保留小數, 書寫報告要工整, 得出的結果應是精準、明確的。

4.4 對試驗操作進行管理

對實驗操作進行管理大體包含以下三方面內容: 其一,對檢測過程進行管理掌握建筑工程檢測材料的來源、樣品選取、試驗過程等相關情況加果發(fā)覺問題應刻進行改正J段如已經對結果造成危害就需要重新進行試驗或者在報告中說明; 其二對數據處理進行管理。如果發(fā)覺試驗產生的數據同標準不一致，則需要細致查明原因,并予以分析;其三, 向相關上級匯報結果。在進行建筑工程材料檢測試驗時得出結果應立刻向上級匯報從而使領導可以實時了解施工情況,方便在日后進行指導確保施工質量。

五、結束語

從建筑項目的工程質量角度分析，選擇合適的原材料，其具體的性能和使用質量之間的關系都是有非常重大的關系的。因此，強化建筑材料的實驗和檢測工作就顯得尤其重要。參與工作的各個工作人員需要提升自我的綜合素質，訂立詳細完善的檢測準則，保證檢測工作的準確可靠。

篇9

引言

經過幾年來建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基礎格局已經形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業(yè)發(fā)展的路線是要將這建筑圈子穩(wěn)固。但是這過程中，建筑工程行業(yè)的問題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設備設施的管理，來充分控制建筑工程項目的進度。

一、工程進度控制概述

工程進度控制是對工程項目的施工建設當中,各階段工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,根據審核批準的進度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進度狀況,再與該項目的進度計劃進行比較,找出工程實際進度與計劃進度的偏差,對偏差的原因進行分析、評估,并組織相關單位采取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較,找出實際工作節(jié)點上存在的問題,調整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質保量按期完成工程目標。

二、建筑工程項目施工進度控制原理

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗收；施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1、項目進度控制的系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理,一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調整。

2、項目進度控制的信息反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工，項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。

3、項目進度控制的動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。

4、項目進度控制的封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

5、項目進度控制的網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。

三、建筑工程項目施工進度控制程序

1、高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作,對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

2、整理統(tǒng)計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3、施工進度計劃的調整

如果檢查發(fā)現施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。

4、跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵,其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性,進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據,要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后,用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。

5、施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業(yè)的業(yè)務部門。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進度檢查時間相協調也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

結束語

建筑工程施工進度是指在一定時期內，制定出最優(yōu)的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應當定期檢查施工的進度，就是對工程實際完成的情況進行檢查，并按照已經制定的施工計劃進行比較，如工程進度出現了偏差就應當及時的對已經發(fā)生的問題進行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進行。建筑工程在我國經濟建設中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進度進行控制，是保證我國經濟快速發(fā)展的重點。

參考文獻

篇10

一、建筑工程施工安全技術研究的重要意義

建筑施工安全生產是落實“以人為本”科學發(fā)展觀的具體行動體現，更對國家與人民群眾生命財產的安全、社會的穩(wěn)定發(fā)展以及經濟持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用，因此，依法加強建筑施工現場安全生產監(jiān)督管理，高度重視安全生產，大幅減少傷亡人數，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，是目前乃至今后很長一段歷史時期內的重要工作。

二、建筑工程施工安全技術內容研究

2.1概念

在施工項目生產活動中，根據工程規(guī)模特點、工期、結構復雜程度、勞動組織、施工方法、施工機械設備、施工現場環(huán)境、變配電設施、架設工具以及各項存在安全隱患的方面采取的安全保障措施，從技術和管理上采取措施加以防范，針對施工中存在的不安全因素進行預測和分析，消除和控制危險隱患，消除不安全因素，找出危險點，防止事故發(fā)生，確保項目安全順利的施工，這就構成了施工安全技術。

2.2內容

建筑工程施工安全技術的內容主要內容包括：深坑及地面作業(yè)的防護；施工現場進入的安全規(guī)定；機械設備的安全使用；高處及立體交叉作業(yè)的安全防護；施工過程中的安全用電問題；防火防爆安全措施的規(guī)定；預防因自然災害，比如：防風、雨、雷、電、洪水、地震、寒凍、防滑等自然災害，而引起的事故措施。

三、建筑工程施工安全技術實施分析

對于施工安全技術，筆者認為一定要落實到實處，關鍵是每個人對安全施工技術理念認識十分重要。

3.1實行項目總經理的安全防護職責。

項目總經理對本項目的安全生產負總責任，應當結合本項目的具體情況，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產各項法規(guī)、法令、方針政策和規(guī)章制度，根據上級機關頒發(fā)的安全生產工作條例和規(guī)定，堅持貫徹“安全第一”預防為主方針，建立和健全各項安全生產工作崗位責任制，制定貫徹實施細則，把安全生產工作擺在日常工作首位，并檢查執(zhí)行情況，定期研究和解決安全生和生產中存在的問題。要做到，每周應該組織一次安全檢查，督促專職安全員進行安全檢查，制止違章作業(yè)，按章指揮，防患于未然，當傷亡要發(fā)生時要及時上報，同時要并認真分析原因，提出和實現整改措施以及獎懲規(guī)定。

3.2關于項目經理安全防護職責。

在項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，實行專職安全督導員的生產職責，掌握安全動態(tài)，負責安全檢查監(jiān)督管理和安全生產的日常工作，經常深入施工現場進行檢查，并經常向項目經理匯報工作。在施工中發(fā)現違反操作規(guī)程及安全生產規(guī)定的情況，應立即制止，并按規(guī)定停止施工，堅持規(guī)定原則，向項目經理匯報。抓好安全教育工作不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程。督促所管工程的防火治安工作，對施工現場搭設的機械設備與安全防護裝置，排山架和安裝的電氣要組織驗收，合格后方能使用，發(fā)生工傷事故要保護現場，上報領導，同時參加調查處理。

3.3關于施工組長安全防護職責。

對本工程的班組安全生產負責，實行施工組長安全生產職責。不違章指揮、制止冒險作業(yè)，協助工地負責人，在班組布置施工任務的同時對班組安全技術交底，對本工程內一切安全防護設施負責，當出現進度與安全之間產生矛盾時，生產服從安全是必須的。領導班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規(guī)程，做好安全技術交底，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。當出現違章指揮情況時有權拒絕并提出意見，發(fā)生安全事故要立即搶救傷員，向上級匯報保護現場，參加事故調查分析。

3.4關于材料安全防護問題

認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產的有關法律法規(guī)及上級機關頒發(fā)的安全生產工作條例和規(guī)定，實行材料員的安全職責，按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關規(guī)定的材料，對所購買的安全網、安全帽等材料的安全性能負責，嚴格按著規(guī)定做好材料保管，防止失竊、失火等意外的發(fā)生，對易燃易爆的物品更要遵守規(guī)定進行隔離存放。

3.5關于班組長的安全防護職責

認真遵守有關安全生產等各項法規(guī)、法令等安全操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行班組長安全生產職責。班組長根據本組人員的體力、技術、思想等不同情況，合理安排工作，組織搞好班組安全活動，開好班前安全會，對班組人員在生產中的安全健康負責。對新調入的工人要進行現場安全教育，對老工作人員也要定期進行安全教育培訓，經常檢查施工現場的安全生產情況，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作，發(fā)現問題及時解決并及時上報。

3.6關于安全防護技術教育問題

操作工人認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格遵循安全生產職責。對違章作業(yè)的指令有權拒絕，不違章作業(yè)，嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度的勞動紀律，杜絕蠻干、亂干，不在施工現場嬉戲玩耍，不擅自離崗等。積極參加各項安全學習和安全活動，搞好安全生產、不斷提高自我防護意識和能力，提出改進安全工作的意見，服從領導，堅守崗位聽從指揮，嚴格遵守施工現場各項安全規(guī)定，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火，在施工現場要注意安全，并愛護各種安全設施及安全標語，不得任意拆除和隨意挪動，不得攀爬腳手架、井字架等以防意外，堅持學習并遵守安全教育，凡未經安全教育的人員不得私自上崗作業(yè)。

四、新時期建筑工程安全防護方案分析

4.1關于施工安全與防火。

對于施工現場出現的必要火源，要慎重對待，強化管理。特別值得一提的是關于施工現場天然氣和煤氣的使用時一定要慎重，注意做好通風換氣工作，謹防煤炭中毒等系列問題。還有就是關于電源開關的控制問題，一定要做好控制箱的安全防護措施，如加鎖，并委派專人管理。

4.2關于雨季施工的安全防護。

在雨季施工一定要保持施工現場的合理排水能力。這里著重要注意兩點：一是基坑周圍擋水工程的修筑；二是在大雨的時候要澆搗砼，隨時測定含水比例，對砼比例及時調整。

4.3關于木工機械安全防護措施。

嚴格執(zhí)行鋸刨料安全操作要求，這是保障建筑工程施工安裝平穩(wěn)、固定等效果的必然要條件所在。具體來說就是，關于圓盤鋸一定要防護罩的保護；分料器和傳動部位也應當有相應的防護措施；保障平刨刨口的防護裝置始終處于靈敏可靠的狀態(tài)。

4.4關于混凝土安全防護措施。

在物料提升機的機箱內外都應當安裝必要的緊急開關。還有就是要在機箱和樓層之間做好必要的通訊保障措施，如安裝雙向通訊系統(tǒng)等等。

五、結束語

總之，隨著安全管理作業(yè)的日漸細化，施工公司在具體施工中必須加強施工技術的研究工作，強化整個工程的安全監(jiān)管以確保建筑工程的安全順利進行。

參考文獻：

[1]孫紅，巫金煒，馮紹仁.建筑施工安全生產技術現狀分析與對策[J].浙江建筑，2011，06：53-55.

[2]吳敬東.建筑工程施工安全控制與技術[J].中國新技術新產品，2012，27（06）：31～33.

[3]周蓓.淺談建筑工程施工安全技術對策[J].中國城市經濟，2011，31（04）：57～58.

[4]陳黎斌.淺議建筑工程施工現場安全技術要點[J].城市建設，2012，（18）.

篇11

1.外部協調管理

建筑工程是一項復雜的整體性工程，沒有一個專業(yè)團隊能夠獨立的完成，必須要經過個專業(yè)團隊的協同合作，才能建設出質量過關的建筑，業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個體的側重點不同，但他們的共同目標都是建成高質量的建筑物。其實建筑工程中的各個部門后對建筑工程非常重要，而且對工程質量都有很大的影響，所以工程建設必須加強與各部門的溝通，并且積極配合，以便于各部門的工作都能夠順利進行，營造一個良好的施工外部環(huán)境。

1.1與業(yè)主間的協調

業(yè)主作為建筑物的使用者，有著有頂的管理權，建筑物的本質就是為業(yè)主服務，所以，必須要有服務業(yè)主的意識，在新世紀的經濟浪潮中，工程施工的利潤已經越來越小，而設計變革、調概索賠則是實現利潤的主要來源，而這利潤的根本來源則是業(yè)主，所以，良好的服務業(yè)主已經成為一項本質工作，必須要切實做好，減少了業(yè)主的麻煩也就增加了自身的利益。

與業(yè)主的合作有幾點要必須做好：①嚴格按照合同施工，并按規(guī)定工期、質量標準完成相應的施工任務。②樂于接受業(yè)主指導工作，并定期向業(yè)主匯報施工內容及進程，做到主動征求業(yè)主的意見和建議。③與駐地代表做到良好的聯系與溝通，做到有問題及時解決。④積極配合業(yè)主對工程質量、安全、進度等方面的檢查，并認真嚴肅對待業(yè)主提出的批評，對其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結果反饋給業(yè)主。⑤積極配合工程驗收，及時提供竣工資料。⑥做好質量責任期內的維護工作。

1.2與設計單位間的協調

設計圖紙是施工的主要依據，設計對工程施工起著決定性的作用，因此，施工項目部必須與設計單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設計的意圖，為施工創(chuàng)造有利條件。首先，項目部應該組織技術人員對施工圖紙進行會審，將設計圖中的疑問反饋給設計單位，以求充分理解設計意圖，解除疑問，不但可以進一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯。其次，在施工過程中若發(fā)現設計考慮不周到或者設計有缺陷時，應該及時向監(jiān)理工程師匯報，并及時跟設計單位溝通，以便盡快解決問題；若設計有遺漏、錯誤或者有更有利于施工之處，應該主動與設計商量，快速做出設計變更。再次，應該根據設計要求采購機電設備、裝飾材料等，并邀請設計方參與新材料的采購取樣，確保材料符合設計要求。第四，要積極配合設計單位做好設計變更的基礎資料的準備。

1.3與監(jiān)理單位的工作協調

監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對建筑工程進行監(jiān)督管理，我們應該要服從監(jiān)理的管理，嚴格按照監(jiān)理管理程序開展工作，做到尊重監(jiān)理，并維護其威嚴。

開工前，應該向監(jiān)理工程師報送開工報告、施工組織設計、施工方案等，并做好開工準備工作，待監(jiān)理工程師批準開工后，方能正式開工。施工過程中應該嚴格按照監(jiān)理審批過的施工方案進行施工，嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求進行質量控制，并嚴格按照監(jiān)理管理程序向監(jiān)理報檢、配合檢查等。當監(jiān)理工程師檢查不合格時必須立即進行整改，直到合格后方能進入下一道工序施工。施工現場嚴禁出現不服從監(jiān)理的現象發(fā)生，必須讓監(jiān)理的指令得到貫徹執(zhí)行。工程結束后，應該配合監(jiān)理做好工程驗收工作。

2.內部協調管理

2.1與公司上級管理的協調

項目部成立之初應該多向公司請求調派經驗豐富、責任心強、業(yè)務技能過硬的施工管理人員，擴充項目部的實力。在施工過程中應該定期向公司匯報該項目的施工進度、質量、安全、成本管理情況，取得公司的技術支持，以利于項目管理。

2.2各職能部門間的協調管理

施工項目部根據管理職能分工不同而設置有工程技術部、施工管理部、財務計劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協作，密切配合。比如，材料部門就必須根據工程技術部提供的材料使用計劃，及時進行備料，以免影響施工。

2.3與各分包單位間的協調管理

建筑工程施工任務量巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，因此，參與建設的分包單位也很多。項目部應該與公司一起選擇一些專業(yè)施工能力強、信譽好、施工經驗豐富的分包單位。要求分包單位嚴格按照施工總體施工組織設計編制其各分包工程的施工計劃，確保施工總目標的實現。施工過程中加強對分包單位的管理，對其提供技術支持，并嚴格控制施工質量，尤其是嚴禁出現偷工減料，以次充好的現象。按照分包合同約定及時支付工程進度款，保證分包單位的正常運轉。對不服從管理，施工進度慢、施工質量差的分包單位應該及時清退。

3.各不同專業(yè)間的協調管理

現代建筑規(guī)模巨大，涉及的專業(yè)眾多，各專業(yè)間相互影響、相互制約，無論哪一個專業(yè)出現問題都會對整個建筑工程造成嚴重的影響，這對我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對此未引起高度重視，各專業(yè)工程施工配合協調不理想，從而導致工程施工時常常返工，不但耗費了大量的資金，還對工程質量、施工進度造成了嚴重的影響，甚至給工程留下質量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業(yè)間的協調管理顯得尤為重要。

各專業(yè)間的協調管理應該做好以下幾點：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識貫徹到每一個施工管理人員。②嚴把設計圖紙質量關。拿到設計圖后，立即組織個專業(yè)技術人員進行圖紙會審，將圖紙上的錯誤、遺漏、不當之處反饋給設計單位處理。③綜合考慮各專業(yè)的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業(yè)施工應該相互考慮，后施工專業(yè)應該要注意先施工專業(yè)工程的保護，先施工專業(yè)應該要準確做好預埋件、預留孔道等施工。④施工過程中加強檢查，針對不同專業(yè)交叉施工重點檢查，防止出現錯誤。

4.結語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現代建筑技術含量高，使用功能綜合性強，建設規(guī)模巨大，涉及專業(yè)眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協調管理的提出了更高的要求。我們只有加強與各方的協調溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)，為工程順利施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為實現更大的經濟效益提供保障。

【參考文獻】

篇12

一、混凝土冬季施工質量控制

（1）技術措施。粗細骨料保溫加熱措施采用了表面覆蓋塑料布和土工膜，并將其表面的凍結層、冰塊等進行清除，保證骨料溫度能夠滿足混凝土施工要求。為了減少混凝土凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度，采取的措施是嚴格控制坍落度，加入高效減水劑。（2）混凝土運輸和澆筑保溫加熱措施。一是混凝土的運輸過程是熱量損失的關鍵階段，對混凝土運輸罐車外包裹保溫材料，并盡量縮短運輸時間和距離，減少熱量的散失。二是混凝土澆筑前，保證良好的和易性并需現場測溫，應保證入模溫度不小于5℃。三是在混凝土澆筑時，盡量加快澆筑速度，防止熱量散失過多，以便利用混凝土的水化熱，加快混凝土強度的增加。四是分層進行澆筑時，嚴格控制混凝土澆筑的連續(xù)性，以防止出現冷縫影響工程質量。（3）混凝土的養(yǎng)護。一是冬季澆筑的混凝土，由正溫轉入負溫養(yǎng)護前，混凝土的抗壓強度不應低于設計強度的40% ，對于C10以下的混凝土不得小于5MPa。二是采用的保溫材料（草袋，麻袋）應保持干燥。三是在模板外部保溫時，除基礎可隨澆筑隨保溫外，其它結構必須在設置保溫材料后方可澆筑混凝土。四是保溫材料不宜直接覆蓋在剛澆筑完畢的混凝土層上，可先覆蓋塑料薄膜，上部再覆蓋草袋、麻袋等保溫材料，保溫材料的鋪設厚度為：一般情況下0℃以上鋪1層；0℃以下鋪2～3層。五是拆模后的混凝土也應及時覆蓋保溫材料，以防混凝土表面溫度的驟降而產生裂縫。

二、混凝土冬季施工的管理措施

（1）試驗人員負責每天天氣預報的收聽和氣象記錄，掌握近期氣溫變化情況，并及時傳達和匯報氣象信息，以便及時采取措施應付氣溫驟變；（2）在施工中，安排專人定時測量日大氣最高和最低溫度時的混凝土出機口和攤鋪階段的溫度；（3）為了驗證冬季混凝土強度的發(fā)展情況，要求每班制作一組同建筑物相同養(yǎng)護條件的試件；（4）在混凝土澆筑過程中，工程管理人員日夜輪流值班，并不定期檢查施工情況。

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1.1 提高全員經濟意識

在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經濟意識。怎樣才能樹立起全員的經濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中，提高全員經濟意識應該注意，首先，可以由項目經理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。

1.2 嚴抓材料管理與使用

在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的 60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經濟損耗。工程開工前，項目經理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質低價購料。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，為以后的獎懲提供依據。除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。

1.3 人力資源的管理

在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現，同樣能夠降低人工成本。

1.4 機械使用與管理

施工機械費約占施工總成本的 20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數量和臺班數。在保證工程質量與工程進度的基礎上，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有。

2、施工現場的價格簽證管理

由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現場造價管理技術的應用，嚴重時，甚至違背定額規(guī)定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。業(yè)主、監(jiān)理和施工方應委派責任心強，具有相應專業(yè)知識的人員進駐工地進行現場管理，增強現場簽證的控制意識，同時還要提高現場簽證人員的業(yè)務素質，加強預算、定額及有關造價方面政策法規(guī)的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現場價格簽證中的項目經理、施工經理和各專業(yè)技術人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經理或費控工程師依據合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。

3、結論

建筑工程的施工現場造價管理技術，在施工企業(yè)的整個生產過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現場造價管理是一個施工企業(yè)的首要任務，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現場造價管理技術，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業(yè)的經濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領域中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：