引論：我們?yōu)槟砹?篇 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其產(chǎn)品的消費(fèi)周期長(zhǎng),受自然環(huán)境、國(guó)度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項(xiàng)目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研討建筑產(chǎn)品消費(fèi)應(yīng)遵照的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)辦法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等,下文將對(duì)此停止詳細(xì)剖析:

一、 建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招招標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程質(zhì)量管理,預(yù)測(cè)和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)錢、本錢、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資計(jì)劃評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)剖析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研討與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一) 施工本錢管理存在的問(wèn)題

1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)

產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來(lái)停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依照經(jīng)歷肯定一個(gè)目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的請(qǐng)求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái),而不論這些本錢項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目本錢管理措施方面,只要簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰(shuí)去做,怎樣做,做到什么水平都沒(méi)有詳細(xì)措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒(méi)有和實(shí)踐施工程序分離起來(lái),可操作性差,起不到控制造用,更無(wú)法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。

2、缺乏完善的責(zé)權(quán)益相分離的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩,獎(jiǎng)罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢管理工作安康開(kāi)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)益不相對(duì)應(yīng),以致于無(wú)法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不清楚的場(chǎng)面。特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響,對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒(méi)有施以重獎(jiǎng),由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不只會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的本錢管理工作帶來(lái)不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)益相分離,獎(jiǎng)懲機(jī)制能否真正到位。

(二) 工程造價(jià)中呈現(xiàn)的問(wèn)題

工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補(bǔ)充和完善,但還跟不上價(jià)錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價(jià)管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價(jià)失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資預(yù)算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時(shí)未思索動(dòng)態(tài)要素,招致市場(chǎng)價(jià)錢變動(dòng)構(gòu)成投資缺口。

建立方控制方面:現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善,義務(wù)機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標(biāo)準(zhǔn)行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴(yán)厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價(jià),影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理肯定。

三、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略

( 一) 增強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制是指根據(jù)工程方案對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金應(yīng)用化、工程順利展開(kāi)的關(guān)鍵要素。在工程施行過(guò)程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動(dòng)、資料供給等等要素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手:

及時(shí),在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;

第二,建立一支高效的工程管理隊(duì)伍,并樹(shù)立權(quán)責(zé)對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度;

,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。

(二)增強(qiáng)本錢管理和質(zhì)量管理

本錢管理是項(xiàng)目管理的中心,需求樹(shù)立本錢管理的義務(wù)體系與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)合同單價(jià)的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價(jià),提出目的本錢指導(dǎo)性方案,對(duì)作業(yè)層本錢運(yùn)轉(zhuǎn)與管理停止指導(dǎo)和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預(yù)算方案,肯定項(xiàng)目目的本錢,并擔(dān)任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹(shù)立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)步員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。

(三)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施行中本錢控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目本錢實(shí)行全過(guò)程的控制,首先,在工程項(xiàng)目 施工過(guò)程中,消費(fèi)管理人員根據(jù)本錢控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強(qiáng)工程項(xiàng)目資料管理是工程項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數(shù)量核對(duì),以保障施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料。其次,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。

(四)把好資料價(jià)錢關(guān)

工程資料費(fèi)通常會(huì)占到工程建立項(xiàng)目總投資的50%以上。因而,把好資料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義嚴(yán)重。應(yīng)疏浚信息渠道,及時(shí)理解各種資料的近期價(jià)錢狀況,逐漸推行資料報(bào)價(jià)制度,增強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應(yīng)控制好資料差價(jià),妥善處置原方案資料價(jià)錢和實(shí)踐資料價(jià)錢的差值,按市場(chǎng)變化規(guī)律,對(duì)資料價(jià)錢實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的施行過(guò)程中,推行有效的本錢管理,造價(jià)控制不只有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機(jī)制上保障項(xiàng)目本錢在過(guò)程中受控,這關(guān)于企業(yè)今后的生存和開(kāi)展至關(guān)重要。

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：淺析大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理

【摘 要】隨著高等學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)投資，國(guó)家對(duì)211和985高校投入了大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，使得大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理工作日趨重要。校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是高校建設(shè)的重要工作，這其中的校園建設(shè)工程造價(jià)控制盒招投標(biāo)的管理顯得尤為重要。本文分析高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理，著重研究造價(jià)管理在各個(gè)階段的控制要點(diǎn)以及校園建設(shè)招投標(biāo)的管理內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】校園建筑管理；工程造價(jià)；招投標(biāo)

高等學(xué)校是培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)接班人的重要陣地。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校擴(kuò)招規(guī)模不斷加大，高校的基本建設(shè)也隨之加快。建設(shè)工程事關(guān)百年大計(jì)，因此它的質(zhì)量和造價(jià)，正在引起人們的高度關(guān)注。本文從校園建設(shè)的工程造價(jià)和投招標(biāo)兩個(gè)方面來(lái)分析大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理。

1 校園建設(shè)工程的造價(jià)控制

（一）決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的主要階段，其中設(shè)計(jì)方案的好與壞，直接影響著工程施工階段的變更。統(tǒng)一風(fēng)格的學(xué)生公寓設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)學(xué)院的建筑特色，更重要的是結(jié)構(gòu)的一致性方便了施工的組織管理，減少了結(jié)算工作量。校領(lǐng)導(dǎo)小組不僅要選擇的設(shè)計(jì)公司、運(yùn)用價(jià)值工程原理、實(shí)行限額設(shè)計(jì)之外，更要積極參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中，盡量避免工程重復(fù)施工。

（二）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在招投標(biāo)階段，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組成招投標(biāo)小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)法的要求實(shí)行公開(kāi)、公正、公平招標(biāo)，并大力推行工程量清單計(jì)價(jià)方式，遵循評(píng)標(biāo)方法。通常學(xué)校在這個(gè)過(guò)程中都柚子資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法自行招標(biāo)，常聘請(qǐng)招標(biāo)公司完成這項(xiàng)任務(wù)。這樣學(xué)校就認(rèn)為此工作在學(xué)院方就無(wú)足輕重了。但實(shí)際上，校方領(lǐng)導(dǎo)必須積極的加入到編制招標(biāo)文件的工作中去，并充分的考慮施工中所有可能出現(xiàn)的情況，檢查提供材料品牌的要求、工程量清單的完整性，并且根據(jù)實(shí)際情況按照新清單的要求，確定一些暫估價(jià)項(xiàng)目及預(yù)留金，確認(rèn)文件中的相關(guān)條款，而不能的依賴第三方，這樣才能在今后的項(xiàng)目管理中保有主動(dòng)權(quán)。招標(biāo)工作后，還要把好合同關(guān)。在訂立合同時(shí)，必須對(duì)合同的合理性、合法性、完整性、性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行把關(guān)，特別是對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、工程款的支付，工程變更等重要條款要嚴(yán)格審核，合理進(jìn)行工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，避兔產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)的賠償。

（三）施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制主要集中在工程變更控制和現(xiàn)場(chǎng)簽證控制兩個(gè)部分。一般情況下，確定了施工圖完整、嚴(yán)密，就盡量減少工程變更。但如果確實(shí)存在著設(shè)計(jì)不合理或其他一些情況，就必須變更。在變更時(shí)，需要及時(shí)掌握在工程變更后造成對(duì)工程造價(jià)的影響，并實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”等制度，來(lái)確保學(xué)校對(duì)工程費(fèi)用的掌控度。現(xiàn)場(chǎng)簽證，尤其是隱蔽工程的簽證，必須要及時(shí)、清楚、，避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生諸多糾紛。

（四）竣工結(jié)算、決算的造價(jià)控制

基本建設(shè)工程竣工后，施工單位會(huì)將工程結(jié)算書(shū)交給審核，學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)組需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)施工中的竣工結(jié)算進(jìn)行全方面的審核。但往往竣工決算是很多學(xué)校負(fù)責(zé)人最容易忽略的一項(xiàng)工作，他們認(rèn)為工程做完就可以了，不需要太嚴(yán)格審核。其實(shí)決算不僅僅是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所用費(fèi)用進(jìn)行匯總，更是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這將會(huì)為后續(xù)工程的建設(shè)提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的歷史資料。

2 大學(xué)校園建設(shè)招投標(biāo)的管理

隨著高等學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)投資，國(guó)家對(duì)211和985高校投入了大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，招投標(biāo)管理工作日趨重要。招標(biāo)投標(biāo)具有公開(kāi)、公平、公正的特點(diǎn)，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，使得其影響和應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)于2000年1月1日起正式實(shí)施《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，在程序上保障了招投標(biāo)的公開(kāi)公正性。雖然頒布了法例，但是在實(shí)際的招投標(biāo)操作中還是存在許多問(wèn)題。例如：投標(biāo)商通過(guò)各種途徑干預(yù)評(píng)委在預(yù)審、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)的關(guān)鍵評(píng)審，妨礙招標(biāo)的公平公正性。

為了減少上述的而各種問(wèn)題發(fā)生。高校基本建設(shè)部要做好工程招投標(biāo)工作。在工程招投標(biāo)過(guò)程中須注意幾個(gè)原則：一是招投標(biāo)過(guò)程必須做到公平、公開(kāi)、公正，堅(jiān)決反對(duì)暗箱操作，避免人情工程。使招標(biāo)方式盡量客觀化；二是工程定標(biāo)需要量力而行，工程招標(biāo)要合理低價(jià)而非低價(jià)。

前期的論證與設(shè)計(jì)是一個(gè)

基建工程能否成功的前提和根本。目前，我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，比較混亂。有的甚至出現(xiàn)了業(yè)余設(shè)計(jì)、掛靠設(shè)計(jì)等等不規(guī)范的行為，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、審核設(shè)計(jì)投標(biāo)單位資格，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，不僅是對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、安全、技術(shù)等進(jìn)行考核，還是對(duì)工程結(jié)構(gòu)方案、工程造價(jià)的綜合考核。在招投標(biāo)過(guò)程中要加大工程造價(jià)管理力度，讓設(shè)計(jì)單位以價(jià)控量，精心設(shè)計(jì)，精打細(xì)算，將投資控制首先落實(shí)在設(shè)計(jì)階段。因此素質(zhì)良好的設(shè)計(jì)單位是工程建設(shè)是否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)造出建筑精品需要一個(gè)良好的施工隊(duì)伍和的項(xiàng)目經(jīng)理，擁有項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和超前的管理才能。由于招投標(biāo)活動(dòng)具有施工企業(yè)的不定性和建筑市場(chǎng)存在企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理掛靠的不規(guī)范性等，選擇的施工隊(duì)伍難度加大。為此要做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)校園工程實(shí)際情況，應(yīng)制定科學(xué)合理的報(bào)名資格，并把好報(bào)名關(guān)，從而減少掛靠企業(yè)的投標(biāo)機(jī)會(huì)；然后，根據(jù)報(bào)名情況，經(jīng)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和確定初步入圍企業(yè)，組織人員考察初步入圍企業(yè)的日常運(yùn)行、工程施工質(zhì)量、信譽(yù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，同時(shí)需要考察相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、管理能力和經(jīng)歷。，考察小組向校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)實(shí)際考察情況，再由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定入圍的施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理。只有經(jīng)過(guò)這種的考核，、嚴(yán)格的篩選步驟，才能挑選出的設(shè)計(jì)施工和監(jiān)管單位。

的監(jiān)管隊(duì)伍能確保工程的質(zhì)量、造價(jià)控制以及工程工期。參加監(jiān)管的工作人員都具備以下基本素質(zhì)：掌握專業(yè)理論知識(shí)和具有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；熟知合同的法律法規(guī)；具有實(shí)事求是、冷靜果斷、廉潔奉公、公正無(wú)私的良好品質(zhì)。隨著我國(guó)的有關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)制度的制定和完善，監(jiān)理市場(chǎng)得到規(guī)范調(diào)整，監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)也進(jìn)一步得到明確。建設(shè)單位和監(jiān)理單位在工程建設(shè)中處于主次低位。建設(shè)單位是核心，監(jiān)理單位是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，而業(yè)主和監(jiān)理單位之間關(guān)系是標(biāo)準(zhǔn)的委托與關(guān)系。在監(jiān)理工作中實(shí)行招投標(biāo)制度，需要盡量排除地方保護(hù)、行政干預(yù)、暗箱操作等現(xiàn)象。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要求建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、工作人員的素質(zhì)，以低的監(jiān)理費(fèi)用作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要打破高校基本建設(shè)滯后的瓶頸，需要高校破舊立新，建立適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的管理模式。實(shí)現(xiàn)由國(guó)家統(tǒng)籌統(tǒng)建或自建、自管、自籌的模式向甲方管理職能的轉(zhuǎn)變，以合同管理為重點(diǎn)，適應(yīng)高校基本建設(shè)管理的發(fā)展。校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是高校建設(shè)的重要工作，大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價(jià)控制和招投標(biāo)的管理是主要部分。其中工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是為了合理的確定和控制工程造價(jià)。高校的相關(guān)部門應(yīng)緊密配合，較大限度地控制造價(jià)。招投標(biāo)工作也是高校基本建設(shè)部做好工程的根本。高校基建管理者認(rèn)真研究高校基建工作的規(guī)律，形成新思路，提出新方法，開(kāi)創(chuàng)新局面，與時(shí)俱進(jìn)，為建設(shè)美好的校園而貢獻(xiàn)自己的力量。

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：淺析經(jīng)濟(jì)管理理論在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

我國(guó)制定的發(fā)展路線是走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，因此結(jié)合馬克思列寧主義和中國(guó)本身的社會(huì)體制民族特點(diǎn)才有了一條獨(dú)特的、屬于中國(guó)的社會(huì)主義發(fā)展道路，在鄧小平同志的改革開(kāi)放政策之后經(jīng)濟(jì)搞活、中國(guó)人民的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始飛速發(fā)展，在過(guò)去的十幾年里中國(guó)的經(jīng)濟(jì)變了個(gè)樣子，在效仿西方的資本主義道路的同時(shí)中國(guó)人也不能偏離社會(huì)主義道路，因?yàn)椴徽撌菑陌l(fā)展上還是從民族特征上中國(guó)的未來(lái)到勢(shì)必本文由論文聯(lián)盟//收集整理會(huì)走上社會(huì)主義道路，世界發(fā)展的重點(diǎn)也勢(shì)必是走向社會(huì)主義道路，因?yàn)樯鐣?huì)主義道路比資本主義的發(fā)展性更強(qiáng)，更利于經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)很多企業(yè)開(kāi)始過(guò)分效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系，最終結(jié)果成了邯鄲學(xué)步丟掉了企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)被同化最終成為被吞并的結(jié)局，因此找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正出路。

1.理論與大方向行的差異

當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況并不理想，一味的照搬照抄西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制是不可取的，因?yàn)槲覈?guó)的人口基數(shù)大經(jīng)濟(jì)相對(duì)是薄弱的環(huán)節(jié)，并不像西方以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)開(kāi)展勞動(dòng)力充分利用，其實(shí)在經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的無(wú)非就是產(chǎn)量較大化和勞動(dòng)力的較大化，因此即使體系不同我們國(guó)家企業(yè)的發(fā)展依舊可以學(xué)習(xí)西方企業(yè)的一部分先進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化，但是這種學(xué)習(xí)是要在認(rèn)清楚社會(huì)大環(huán)境下進(jìn)行的，不要忘記企業(yè)是生存在中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)體系屬于社會(huì)主義，一味的生搬硬套資本主義社會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是不正確的，經(jīng)驗(yàn)是要學(xué)習(xí)的但是僅僅是在理論上了解西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊，不要在實(shí)際行動(dòng)上效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展，以免迷失自己的道路。在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中民營(yíng)企業(yè)是比重很大的一部分，因此民營(yíng)企業(yè)有正確的其營(yíng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃起到重要作用，合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常化發(fā)展，做到可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)化的最終目的，同時(shí)也可以帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展。因此我們中國(guó)的企業(yè)要走合適自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線。 總結(jié)大全 ///html/zongjie/

2.理論進(jìn)行與實(shí)際進(jìn)行的差別

在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中，一個(gè)非常重要的模型就是is-lm模型，該模型為執(zhí)行財(cái)政政策和貨幣政策提供了清晰的思路，同時(shí)也決定了均衡的市場(chǎng)利率和產(chǎn)出，根據(jù)該理論模型，市場(chǎng)利率是由產(chǎn)品市場(chǎng)均衡和貨幣市場(chǎng)均衡共同決定，利率的自由浮動(dòng)在宏觀經(jīng)濟(jì)理論中起到關(guān)鍵作用，其邏輯如下：經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，政府要執(zhí)行緊縮性的貨幣政策is-lm，首先，通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)操作出售政府債券，收回貨幣，貨幣供給減少，導(dǎo)致市場(chǎng)利率上升，利率上升，投資下降，進(jìn)而產(chǎn)出下降，經(jīng)濟(jì)降溫。可以看出，政府通過(guò)貨幣政策來(lái)影響市場(chǎng)利率，達(dá)到政府的經(jīng)濟(jì)目的，但在建立is-lm模型時(shí)，貨幣市場(chǎng)均衡卻出現(xiàn)了問(wèn)題，傳統(tǒng)貨幣需求理論認(rèn)為貨幣需求是由交易動(dòng)機(jī)和預(yù)防動(dòng)機(jī)決定的，和收入成正比，提出投機(jī)動(dòng)機(jī)是凱恩斯對(duì)貨幣需求理論的較大貢獻(xiàn)，正是投機(jī)動(dòng)機(jī)的存在，使利率介入貨幣需求理論，為建立is-lm模型奠定了基礎(chǔ)，可以這樣講，沒(méi)有投機(jī)動(dòng)機(jī)就沒(méi)有is-lm模型，西方國(guó)家由于擁有發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)，提出投機(jī)動(dòng)機(jī)是符合其經(jīng)濟(jì)特征的，但在我國(guó)，這樣的經(jīng)濟(jì)理論卻與實(shí)際相背離，我國(guó)證券市場(chǎng)一方面起步晚，另一方面，由于各種管制的存在，市場(chǎng)規(guī)模及在居民中的影響遠(yuǎn)不及西方國(guó)家，居民以投機(jī)動(dòng)機(jī)持有貨幣的數(shù)量甚至可以忽略不計(jì)，一旦沒(méi)有投機(jī)動(dòng)機(jī)，那么is-lm模型在我國(guó)將不復(fù)存在，更別說(shuō)用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐了。 簡(jiǎn)歷大全 ///html/jianli/

3.宏觀經(jīng)濟(jì)理論前提條件的差異從私密開(kāi)始

西方經(jīng)濟(jì)理論就把資本主義趨利行為發(fā)揮到了，作為其中一個(gè)重要方面的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，成立的前提條件就是凱恩斯的三大心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減、資本的邊際效率遞減和流動(dòng)偏好，由于三大心理規(guī)律的存在，消費(fèi)減少，投資減少，利率極低，居民普遍持有現(xiàn)金，這樣導(dǎo)致有效需求不足，這就為政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)提供了理論支持。三大心理規(guī)律正是資本主義趨利行為的反映，是以西方長(zhǎng)期以來(lái)的資本主義精神為基礎(chǔ)。馬克斯韋伯在<新教倫理與資本主義精神》一書(shū)中提出：西方民族在經(jīng)過(guò)宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派（如加爾文和清教教派）的宗教理論一勤奮地恪守天職和對(duì)財(cái)富的合法占有，演變成一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，這就是資本主義精神，這種資本主義精神有利于人們的經(jīng)濟(jì)行為，促使資本主義企業(yè)和近代資本主義社會(huì)的形成。在<新教倫理與資本主義精神>一書(shū)譯本中，譯者也作了精辟的論述，“該書(shū)精巧深刻地揭示了加爾文教義對(duì)18世紀(jì)美洲新大陸資本主義興起的催化和誘變作用。韋伯認(rèn)為，新教倫理原本宣揚(yáng)禁欲苦行，消極地逼迫教徒對(duì)天生原罪作終生阡悔洗刷，篤信命運(yùn)前定說(shuō)，并對(duì)奢華懶惰風(fēng)氣嚴(yán)加懲戒，視同魔鬼。這種歐洲舶來(lái)的，比老教更純粹，更偏激的教義逐漸不得人心，不利于新英格蘭地區(qū)移民開(kāi)發(fā)新大陸的進(jìn)取要求和內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不久便由一些宗教領(lǐng)袖點(diǎn)化改造，生出新意。他們將苦行僧式的世俗勞作和克己贖罪，同上帝選民重建理想世界的神圣‘天職’結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)通過(guò)勤儉致富達(dá)到拯救靈魂。 論文 //

4.經(jīng)濟(jì)管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用

在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代有一種與所有人聯(lián)系緊密的企業(yè)脫穎而出，幾乎領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)，那就是建筑行業(yè)企業(yè)，不論是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商單位，還是工程施工的建筑單位，建筑個(gè)人化企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越盛，因此在這一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)上就代表了我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)型企業(yè)，因此筆者就建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注意事項(xiàng)進(jìn)行淺析。

4.1建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

建筑企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是和建筑施工所關(guān)聯(lián)的，因此建筑企業(yè)對(duì)于社會(huì)大環(huán)境的了解就和中國(guó)建筑市場(chǎng)的關(guān)系緊密，正確的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)謀得更多的利益。當(dāng)即社會(huì)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較雜亂，幾乎生搬硬套西方某些企業(yè)的套路，卻并沒(méi)有意識(shí)到在社會(huì)主義國(guó)家采取資本主義道路的方式是行不通的，因此國(guó)家為了遏制房?jī)r(jià)出臺(tái)了一系列法律規(guī)定，限制國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)成為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的毒瘤。

4.2建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

建筑企業(yè)更應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)橐粋€(gè)建筑企業(yè)的資金流動(dòng)量是巨大的，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)的把握上更要用心嚴(yán)格地對(duì)待，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)化的原因國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)大多存在手續(xù)不全就可以開(kāi)始施工，資金走向不明確、售房手續(xù)不全就開(kāi)始出售樓盤(pán)等一系列問(wèn)題，這都是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果。 

4.3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)有明確的資金流向是十分重要的，因此經(jīng)濟(jì)管理部門必須做到每一筆賬目都明細(xì)，每一次購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格記賬，避免回扣、偷稅、漏稅等問(wèn)題的發(fā)生，另外購(gòu)進(jìn)權(quán)利和資金調(diào)動(dòng)權(quán)利應(yīng)該有多人共同參與，避免建筑企業(yè)財(cái)政大權(quán)獨(dú)攬的問(wèn)題，另外建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以應(yīng)對(duì)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。

5.結(jié)語(yǔ)

正因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展體制的不同，所以我們國(guó)家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向勢(shì)必與西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制不同，對(duì)于基礎(chǔ)不同的社會(huì)體制本來(lái)就會(huì)走向類似的道路，但是西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是有可以借鑒的地方的，因此我們的企業(yè)要擅長(zhǎng)結(jié)合自身企業(yè)條件和特點(diǎn)去把握大環(huán)境，選擇一條適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之路，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也要不斷吸收西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可取之處，充實(shí)自身企業(yè)。

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：建筑作為人類發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一，在人們生活中起著重要的作用。現(xiàn)代建筑不僅僅是用來(lái)給人們居住的，還可以作為標(biāo)志參觀等。而隨著我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)力。建筑經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)建筑項(xiàng)目中起著十分重要的作用，一個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞不僅影響工程的進(jìn)度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。所以，當(dāng)一家建筑企業(yè)想要在如今社會(huì)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)管理，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

1引言

對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過(guò)程中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒(méi)有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)較大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問(wèn)題。一名的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒(méi)有受過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過(guò)大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開(kāi)展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來(lái)的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過(guò)老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來(lái)使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過(guò)相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺(jué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展才會(huì)更加有效。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來(lái)越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過(guò)程中依然有很多問(wèn)題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來(lái)越強(qiáng)大。

作者:李凱 單位:西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

摘要：現(xiàn)如今，在建筑工程交易之中，最為關(guān)鍵的方式就是投招標(biāo)制度，其不僅僅可以在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)中實(shí)現(xiàn)公平公正的目的，對(duì)于企業(yè)的合理化報(bào)價(jià)十分的有利，推動(dòng)企業(yè)逐步的加大自身能力和工程質(zhì)量，從而逐步的提升自身的綜合素質(zhì)，利用科學(xué)的手段及合理的方式來(lái)在較大限度之上推進(jìn)投招標(biāo)工作的記進(jìn)步一發(fā)展，最終保障建筑單位施工的質(zhì)量以及縮減施工的成本。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

一、建筑工程招投標(biāo)

一般情況之下，工程投招標(biāo)就是工程招標(biāo)和工程投標(biāo)，這實(shí)質(zhì)上就是商品實(shí)施交易的雙方，其產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體來(lái)進(jìn)行分析，在工程投招標(biāo)的過(guò)程之中，由一個(gè)招標(biāo)單位來(lái)利用一定的限制性因素來(lái)實(shí)施定標(biāo)任務(wù)，之后利用招請(qǐng)的方式來(lái)請(qǐng)相應(yīng)的建筑單位的來(lái)投標(biāo)，依舊我們國(guó)際目前現(xiàn)行的法律程序，招標(biāo)單位會(huì)從各個(gè)投標(biāo)者之中選取適宜的施工單位，最終相互簽訂合同的形勢(shì)來(lái)達(dá)成一種交易行為。因此，建筑工程投招標(biāo)就是一種具備法律效率的行為。如今，各個(gè)級(jí)別政府的相關(guān)人員來(lái)積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)化的理念來(lái)依舊我們國(guó)家的實(shí)際情況來(lái)逐步的更新有關(guān)政策文件等等。比如完善《建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)實(shí)行辦法》以及《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等等。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性

（一）對(duì)工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的實(shí)效性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，應(yīng)用最為廣泛的擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式就是招標(biāo)，國(guó)際之上的各個(gè)投資企業(yè)基本上都是利用公開(kāi)招標(biāo)的途徑來(lái)挑選相應(yīng)的承包商。建筑工程實(shí)施投招標(biāo)工作可以將建筑施工的合同價(jià)確定出來(lái)，在此過(guò)程之中主要涉及的是工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資成本等等。該環(huán)節(jié)完成的效果會(huì)直接性的影響到后續(xù)工程建設(shè)和竣工結(jié)算的工作。所以必須要將工程施工之前的投招標(biāo)工作充分的重視起來(lái)，在實(shí)施投招標(biāo)的過(guò)程之中，要將建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中的各類資源充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（二）對(duì)工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率

及時(shí)，在具體實(shí)施投標(biāo)的工作之中，不僅僅要了解并熟悉過(guò)程投標(biāo)策劃以及具備決策水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，可以很好的選擇出來(lái)適宜的投標(biāo)項(xiàng)目，另外還得要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，來(lái)從事貿(mào)易以及金融等工作的人員，可以編制出來(lái)高質(zhì)量的投標(biāo)文件，從而從根本之上來(lái)加大企業(yè)中標(biāo)概率。第二，要逐步的加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平，從根本之上來(lái)加大投標(biāo)工作的技術(shù)性與藝術(shù)性，另外還得要推動(dòng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下占有自己的市場(chǎng)份額。建筑工程投招標(biāo)的主要工作內(nèi)容需要依據(jù)相應(yīng)的投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)出來(lái)的方案來(lái)進(jìn)行溝通，在較大限度之上將將按期保質(zhì)施工以及合作共贏的施工組織方案制定出來(lái)。從事編標(biāo)的人員要針對(duì)招標(biāo)文件之中關(guān)鍵內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析，深入的施工現(xiàn)場(chǎng)之中來(lái)具體勘查，熟悉并了解工程項(xiàng)目施工之中的難點(diǎn)。第三，針對(duì)投標(biāo)書(shū)之中商務(wù)部分，在工程量清單計(jì)價(jià)的時(shí)候，如何來(lái)實(shí)施報(bào)價(jià)。招標(biāo)書(shū)之中有的施工工藝方案要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇，按鈕實(shí)際完成的工程量付款的工程量清單來(lái)適當(dāng)?shù)募哟髢r(jià)格，針對(duì)其中固定的工程來(lái)那個(gè)清單不需要變動(dòng)；對(duì)于早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目而言，比如土方開(kāi)挖與基礎(chǔ)工程的單價(jià)就比實(shí)際稍微高一點(diǎn)，這樣做的主要目的就是方便之后資金周邊；針對(duì)后期施工的項(xiàng)目，像是裝修工程與安裝工程等等，都可以適當(dāng)?shù)纳晕⒌鸵稽c(diǎn)，當(dāng)然也可以利用不平衡報(bào)價(jià)的方式來(lái)實(shí)施，從根本之上來(lái)加大工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

從事建筑經(jīng)濟(jì)管理人員都需要將自己的目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，用先進(jìn)的思維模式分為問(wèn)題，盡量的做到事前想到問(wèn)題、事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事前預(yù)防問(wèn)題，從及時(shí)個(gè)項(xiàng)目接手來(lái)進(jìn)行分析，從招投標(biāo)的處理來(lái)多方位的做工期、物料及人員等等預(yù)算編制等等問(wèn)題，科學(xué)、合理化的評(píng)估與及時(shí)的預(yù)測(cè)出來(lái)相應(yīng)的建筑成本與利潤(rùn)，且還預(yù)見(jiàn)到其中可能會(huì)出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，相應(yīng)的將實(shí)際可行的方案制定出來(lái)，保障企業(yè)盡量的縮減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟。

（二）提升協(xié)調(diào)水平

利用循序漸進(jìn)的宣傳教育方式，來(lái)保障各個(gè)系統(tǒng)與參與方可以更為透徹的意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，這樣做的目的就是為了促使與之相關(guān)的人員、部門以及企業(yè)的全局意識(shí)以及協(xié)作共贏意識(shí)及時(shí)的樹(shù)立起來(lái)。統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，科學(xué)、合理化的調(diào)配自身的義務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及利益，利用權(quán)責(zé)利來(lái)在較大限度之上來(lái)有效的推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的科學(xué)、合理性，進(jìn)而從根本之上來(lái)充分的保障工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與工期等等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程之中，要始終堅(jiān)持以人文本的理念來(lái)實(shí)施，從根本之上來(lái)加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，進(jìn)而利用優(yōu)良人才隊(duì)伍來(lái)達(dá)到目標(biāo)。作為企業(yè)，首先需要嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)把控入口，積極學(xué)習(xí)并引進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)架構(gòu)完善、知識(shí)水平高以及綜合能力強(qiáng)的的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才。其次則是針對(duì)從事建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才要實(shí)施必要的培訓(xùn)工作，利用行之有效的方式來(lái)從根本之上來(lái)提升建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的具體操作能力。則是要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員自身主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)的更新自身知識(shí)架構(gòu)體系，加大管理水平，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的能力，科學(xué)、合理的實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)，步的強(qiáng)化愜意在招投標(biāo)工作之中的實(shí)力，從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，充分的保障企業(yè)以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高對(duì)評(píng)標(biāo)方式的改進(jìn)

每一個(gè)評(píng)標(biāo)方式所產(chǎn)生的評(píng)標(biāo)結(jié)果是不同，針對(duì)招標(biāo)的過(guò)程之中的各類風(fēng)險(xiǎn)，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程之中，必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇適應(yīng)的評(píng)標(biāo)方式。比如：針對(duì)通常的施工項(xiàng)目，評(píng)價(jià)工作主要是利用科學(xué)、合理化的判斷工程項(xiàng)目，主要來(lái)針對(duì)施工的過(guò)程之中超過(guò)招投標(biāo)文件之中所提供的報(bào)價(jià)情況來(lái)進(jìn)行分析，另外結(jié)合報(bào)價(jià)之中的材料與方式來(lái)進(jìn)行判別。假使是相對(duì)繁雜的過(guò)程項(xiàng)目，那么在實(shí)施評(píng)標(biāo)的過(guò)程之中，要選擇綜合性評(píng)估方式，在針對(duì)評(píng)標(biāo)的過(guò)程之中所占的比例之中商務(wù)部分60%技術(shù)之中40%的方式實(shí)施評(píng)價(jià)。不僅僅如此，找投保文件嚴(yán)禁出現(xiàn)“量身定做”的條款，并實(shí)施行之有效的評(píng)價(jià)方式，將評(píng)價(jià)的方式與具體的標(biāo)準(zhǔn)文件來(lái)應(yīng)用科學(xué)、合理化的方式予以實(shí)施。從時(shí)間的角度來(lái)進(jìn)行分析，依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與價(jià)格，在條件允許的情況下，實(shí)施評(píng)估的方式主要是暗標(biāo)法。其實(shí)質(zhì)上就是為了可以更深層次的加強(qiáng)評(píng)估的競(jìng)爭(zhēng)性與科學(xué)合理性，在正式實(shí)施暗標(biāo)之前，要將全部文檔一一予以標(biāo)記，另外還得要充分的保障不能僅僅只是利用文檔查詢的方式來(lái)尋求到投標(biāo)人員，評(píng)標(biāo)最主要的方式就是暗標(biāo)法，在具體實(shí)施的過(guò)程之中，禁止發(fā)生徇私舞弊的情況。在評(píng)價(jià)的過(guò)程之中，要充分的保障公正人員參與其中，一旦完成評(píng)標(biāo)工作，就必須要及時(shí)的封鎖任何有關(guān)結(jié)果的消息，并最終在宣布中標(biāo)結(jié)果的時(shí)候予以公布。總之，目前，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理也是順應(yīng)了現(xiàn)如今時(shí)展的需求，同時(shí)也可以有效的促使企業(yè)在招投標(biāo)工作之中贏得先進(jìn)的主要途徑。針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理，要依據(jù)工程進(jìn)度與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求來(lái)不斷的強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，提升管理自身的水平，來(lái)達(dá)到企業(yè)效益較大化的目標(biāo)，因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

作者:李建飛 單位:麗水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

摘要：建筑作為人類發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一，在人們生活中起著重要的作用。現(xiàn)代建筑不僅僅是用來(lái)給人們居住的，還可以作為標(biāo)志參觀等。而隨著我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)力。建筑經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)建筑項(xiàng)目中起著十分重要的作用，一個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞不僅影響工程的進(jìn)度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。所以，當(dāng)一家建筑企業(yè)想要在如今社會(huì)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)管理，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

1引言

對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過(guò)程中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒(méi)有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)較大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問(wèn)題。一名的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒(méi)有受過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過(guò)大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開(kāi)展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來(lái)的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過(guò)老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來(lái)使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過(guò)相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺(jué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展才會(huì)更加有效。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來(lái)越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過(guò)程中依然有很多問(wèn)題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來(lái)越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑家美.當(dāng)議我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2014（7）.

[2]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的突出問(wèn)題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015（8）.

作者:李凱 單位:西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略研究

摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來(lái)越重要的租用，經(jīng)濟(jì)管理的效果如何對(duì)于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r(jià)實(shí)現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行官控制，還需要將經(jīng)濟(jì)管理工作相互結(jié)合起來(lái)，不僅能夠保障建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范符合工程建設(shè)需要，同時(shí)還能夠讓建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所提升和保障。下面文章當(dāng)中將會(huì)就工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些影響因素入手進(jìn)行分析，將解決這些問(wèn)題的措施進(jìn)行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保障經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保障，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來(lái)工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無(wú)法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無(wú)法提升。

1.3市場(chǎng)發(fā)展

建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無(wú)法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保障管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保障自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保障相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開(kāi)發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保障經(jīng)濟(jì)管理工作的性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過(guò)政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過(guò)社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保障決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理。但是由于缺少經(jīng)驗(yàn)，許多建造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都存在許多問(wèn)題。本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題入手，提出了解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

建筑；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

在改革浪潮推動(dòng)下，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的參與者都參與到建筑經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。這就要求建筑企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，正視自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，采取有效措施提高產(chǎn)能和競(jìng)爭(zhēng)力，以促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.成本管理不到位

建筑工程具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工作環(huán)境富有挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)常要受各種因素影響，其中，成本預(yù)算和管理會(huì)直接影響建筑經(jīng)濟(jì)狀況。建筑企業(yè)只有對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，重視成本預(yù)算，加強(qiáng)材料、人力資源和技術(shù)成本控制和管理，嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，許多建筑企業(yè)對(duì)成本管理都缺少認(rèn)識(shí)，在材料、設(shè)備和人力管理中，許多企業(yè)都不會(huì)將材料與設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量和損耗統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)建筑成本進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.質(zhì)量管控不力

質(zhì)量控制與管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質(zhì)量管控不力，就會(huì)增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理中都給予質(zhì)量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管控中存在質(zhì)量管控機(jī)制不完善、材料質(zhì)量控制不到位、施工過(guò)程質(zhì)量控制不力等問(wèn)題。不少建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理中，都缺少明確的規(guī)章制度，沒(méi)有配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，相關(guān)人員的職責(zé)界限也是模糊不清。由于質(zhì)量監(jiān)管不力，許多不合格的材料都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種偷工減料、違規(guī)操作的行為也是層出不窮。

3.人力資源管理制度不完善

建筑工程施工與管理涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)單位和部門，也涉及到材料、技術(shù)、人力等方面的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行的是以政府監(jiān)管為主，各單位共同進(jìn)行建筑質(zhì)量管理的管理機(jī)制。雖然相關(guān)制度就各單位的管理職責(zé)和權(quán)限做出了明確規(guī)定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒(méi)有就人力資源管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、研究，也沒(méi)有將建筑效益與施工人員的績(jī)效、待遇結(jié)合起來(lái)，實(shí)施一系列的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經(jīng)濟(jì)效益也因而受到影響。

二、解決影響建筑經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題的對(duì)策

1.強(qiáng)化成本核算與監(jiān)督管理

成本管理是使項(xiàng)目管理在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)較大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)成本管理，擬定一套科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理方案，做好成本核算以及監(jiān)督管理工作，找到質(zhì)量與效益的平衡點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率。確切來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件、材料市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時(shí)間，投入的資金、材料、設(shè)備和人力，對(duì)建筑成本和投入進(jìn)行科學(xué)估算。然后，制定施工方案，確定工序單價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)成本和成本管理目標(biāo)，明確有關(guān)部門、人員在成本管理中的具體職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格材料招標(biāo)采購(gòu)流程，實(shí)施工序單價(jià)承包制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和考核，逐級(jí)實(shí)施成本考核制度，確保項(xiàng)目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高建筑質(zhì)量管理效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，質(zhì)量就是品牌，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，因質(zhì)量引起的企業(yè)變故非常多，質(zhì)量管理也成為市場(chǎng)主體高度關(guān)注的話題。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理尤其重要。影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素非常多，材料價(jià)格，設(shè)備類型，施工單位的技術(shù)能力等，都會(huì)影響工程質(zhì)量。要想確保工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須要開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，借助技術(shù)責(zé)任制明確相關(guān)單位的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)做好技術(shù)交底，制定和落實(shí)質(zhì)量規(guī)劃，科學(xué)選擇施工隊(duì)伍，并開(kāi)展工前技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員了解施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工過(guò)程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。在這一過(guò)程中，建筑單位要認(rèn)真執(zhí)行試車、交工和質(zhì)量評(píng)定制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理質(zhì)量事故，定期開(kāi)展施工質(zhì)量檢查，以提高施工質(zhì)量。在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，建筑單位和監(jiān)理單位則要嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，做好分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，把好工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。

3.完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)

除去成本管理和質(zhì)量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全人力資源管理機(jī)制，同時(shí)圍繞人力資源成本管理，開(kāi)展職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)、成本教育，提高內(nèi)部工作人員的工作熱情、專業(yè)素養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)，要求他們將先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建全員激勵(lì)、約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制，將績(jī)效考核與員工待遇捆綁起來(lái)。給予能力突出、表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)顯著的人員以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人應(yīng)加以相應(yīng)處罰。營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內(nèi)部管理隊(duì)伍、基層員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問(wèn)題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認(rèn)識(shí)，針對(duì)企業(yè)在成本、質(zhì)量和人力資源管理中存在的問(wèn)題，做好成本預(yù)算、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)和人力資源調(diào)配工作，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

作者:藍(lán)建廉 單位:深圳園林股份有限公司

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制策略

摘要：

成本的有效控制是保障建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過(guò)高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保障工程效益，由此可見(jiàn)成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒(méi)有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析

在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保障企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒(méi)有針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)全過(guò)程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1]，本文從建筑項(xiàng)目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題展開(kāi)分析，針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新策略。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述

1.1基本定義

建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是指建筑單位以某個(gè)建筑項(xiàng)目為成本控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力損耗進(jìn)行管控，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用，包括材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進(jìn)行控制，使這些費(fèi)用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。

1.2完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征

通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項(xiàng)特征：

1.2.1全過(guò)程動(dòng)態(tài)追蹤性

成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段開(kāi)展實(shí)時(shí)管控，從而確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。因此完善的成本控制需要具備動(dòng)態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過(guò)程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。

1.2.2前瞻性

出現(xiàn)重大的成本管理失控問(wèn)題時(shí)，建筑施工單位就只能通過(guò)被動(dòng)的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能彌補(bǔ)成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的成本失控問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過(guò)管控的前瞻性，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。

1.2.3契合性

很多建筑單位都已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的作用，并逐步在建筑項(xiàng)目工程中引進(jìn)國(guó)外或國(guó)內(nèi)某些建筑工程先進(jìn)的成本控制模式，但并沒(méi)有起到有效的成本控制效果。國(guó)外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對(duì)國(guó)外建筑項(xiàng)目特性進(jìn)行制定的，而國(guó)外建筑項(xiàng)目和我國(guó)建筑項(xiàng)目在很多方面都存在很大差別，國(guó)內(nèi)某個(gè)建筑工程的成本控制模式也是針對(duì)這個(gè)工程設(shè)計(jì)的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應(yīng)[4]。先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，但要結(jié)合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。

1.2.4性

成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現(xiàn)的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個(gè)能夠影響成本的因素都作為成本控制的對(duì)象，做到性的成本控制。此外成本管理不能僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中.

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題

2.1缺乏完善的成本控制體系

目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保障，影響成本控制效果。此外沒(méi)有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒(méi)有根據(jù)成本考核制度實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒(méi)有將成本管控融入到日常的施工管理過(guò)程，使成本管控僅成為表面工作，沒(méi)有將成本控制目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門，在實(shí)際控制過(guò)程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實(shí)力度。

2.2缺少成本控制目標(biāo)

要想有效開(kāi)展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過(guò)程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門職權(quán)，共同推動(dòng)成本控制的有效落實(shí)。

2.3成本管理流于表面

很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問(wèn)題，特別是對(duì)于成本管控，幾乎沒(méi)有意識(shí)到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒(méi)有開(kāi)展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對(duì)于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費(fèi)的象征性口號(hào)，并沒(méi)有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)深入的成本控制。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

3.1確立成本控制目標(biāo)

建筑項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、施工規(guī)劃以及市場(chǎng)價(jià)格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)人員身上。初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)及稅負(fù)的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來(lái)的成本控制工作確立目標(biāo)，確保總成本支出控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

3.2構(gòu)建完善的成本控制體系

首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財(cái)務(wù)與建筑施工專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備過(guò)硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒(méi)有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)作用。總之，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，其目的都是增強(qiáng)全員參與的積極性，推動(dòng)成本控制的落實(shí)。

3.3強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作

成本控制工作需要由全員參與，這個(gè)過(guò)程就需要各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時(shí)，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。

3.4成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略

企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過(guò)信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價(jià)格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢(shì)必會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來(lái)看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保障的情況下，必然會(huì)帶來(lái)后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長(zhǎng)期成本角度來(lái)看，反而增加了成本，同時(shí)也影響企業(yè)的社會(huì)效益，因此在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)保障施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動(dòng)態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開(kāi)展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

作者：白蓉 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展探索

摘要：

隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，但是隨之而來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題也越來(lái)越大，因此成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)，我國(guó)目前的占地面積在全球占地面積排名第二，目前經(jīng)濟(jì)建筑帶來(lái)的問(wèn)題也成了我國(guó)需要解決的一大主要方向，所以我國(guó)目前的主要引導(dǎo)方針就是可持續(xù)性發(fā)展。建筑業(yè)目前作為我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，更是需要保持可持續(xù)發(fā)展性。本文將建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和存在的問(wèn)題和可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行有機(jī)融合并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)管理;主要問(wèn)題;可持續(xù)性發(fā)展

一、建筑經(jīng)濟(jì)的重要性

所謂的建筑經(jīng)濟(jì)指的是在進(jìn)行建筑工程時(shí)所進(jìn)行的一切和經(jīng)濟(jì)有關(guān)系的活動(dòng)，例如在進(jìn)行建筑活動(dòng)前進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、工程計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)分析、價(jià)格估計(jì)等等。一個(gè)的高效的建筑經(jīng)濟(jì)管理直接決定一個(gè)建筑工程的成功與否，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，使用不同的經(jīng)濟(jì)管理體制會(huì)使其想不通的方向發(fā)展。從另一方面分析來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)管理也可以改善現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈，并且能夠防止行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。建筑經(jīng)濟(jì)的重要性主要包括兩點(diǎn)：及時(shí)點(diǎn)為建筑經(jīng)濟(jì)在公有制中的體現(xiàn)，第二點(diǎn)為建筑經(jīng)濟(jì)在私有制中的體現(xiàn)。公有制中的建筑經(jīng)濟(jì)可以將建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)收益，并且還可以促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的得到有效的提高。私有制中的而建筑經(jīng)濟(jì)作為建筑業(yè)飛速發(fā)展的結(jié)晶，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面是一項(xiàng)主要的來(lái)源，可以大大的增加我國(guó)經(jīng)濟(jì)的收入水平，也可以改善目前偏遠(yuǎn)地區(qū)人員就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，為這些地區(qū)的多與勞動(dòng)人員提供了很多的而工作崗位。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題

1.相關(guān)部門的管理制度不完善。

因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的相關(guān)制度并不完善，所以對(duì)于建筑工程中的各個(gè)方面的準(zhǔn)備也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的減少了在同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的勝算，造成了企業(yè)在發(fā)展中越來(lái)越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵诮ㄖ?xiàng)目中涉及到的東西比較復(fù)雜、且方面較多，一旦我國(guó)有關(guān)部門的監(jiān)督力度和管理力度不足或者政府的監(jiān)督效率低下時(shí)，就會(huì)使很多建筑承包商在進(jìn)行施工時(shí)只關(guān)注工程的利潤(rùn)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全和公共財(cái)產(chǎn)沒(méi)有引起承包商的重視，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多安全事故，安全事故對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)的影響都是很大的，從另一方面來(lái)看，安全事故也會(huì)是政府在人民中的信任度極大地降低，同時(shí)我國(guó)目前重視國(guó)有企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)私有企業(yè)，這對(duì)私有企業(yè)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不利。

2.國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)方面的不足。

首先，很多國(guó)有企業(yè)打著經(jīng)濟(jì)改革的口號(hào)，將國(guó)有企業(yè)中的資金和資產(chǎn)重新分配，組建新型的建筑企業(yè)，然后領(lǐng)導(dǎo)人將控股權(quán)放在自己手中，或者交托給跟自己關(guān)系較近的人。這樣企業(yè)在進(jìn)行建筑工程中遇到的資金活動(dòng)時(shí)就會(huì)有很多“黑洞”，隨后再講工程交給改革后的企業(yè)，這樣一來(lái)就會(huì)有很多資金去向不明或者有公共財(cái)產(chǎn)變?yōu)閭€(gè)人資產(chǎn)。其次，現(xiàn)在我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)借著進(jìn)行工程項(xiàng)目的理由，以企業(yè)的名義經(jīng)營(yíng)其他領(lǐng)域的生意，以此來(lái)獲取更多的利益，就是因?yàn)檫@種情況，造成了現(xiàn)在很多企業(yè)的利潤(rùn)很大但是企業(yè)員工收入?yún)s遲遲不見(jiàn)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。

3.私有企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)方面的不足。

在私有企業(yè)在進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)理念都是至關(guān)重要的，一旦某一個(gè)方面出現(xiàn)了某些問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展。首先，如果沒(méi)有及時(shí)的認(rèn)清在建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展或者對(duì)且有發(fā)展的方向沒(méi)有充分的規(guī)劃，就會(huì)認(rèn)為其他私有企業(yè)是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素甚至發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，私有企業(yè)在進(jìn)行建筑工程時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大影響，這就可能會(huì)發(fā)生工程效率和質(zhì)量下降的現(xiàn)象。其次，很多私有制企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)的形式過(guò)于死板，一般私有企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理是，還是會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)的現(xiàn)象，這種模式對(duì)于企業(yè)目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展毫無(wú)作用，雖然在企業(yè)成立初期。家族企業(yè)可能會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展速度，加快利潤(rùn)的收入，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，如果還是進(jìn)行家族企業(yè)模式的管理，將大大打擊其他員工的工作積極性，成為了阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的方法

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)性發(fā)展作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種調(diào)控工具，我國(guó)政府的相關(guān)部門對(duì)此應(yīng)該有的管理權(quán)力和責(zé)任，只有國(guó)家政府中的相關(guān)部門給與了高度的重視同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的規(guī)劃和發(fā)展規(guī)定等，才能夠使建筑經(jīng)濟(jì)在正式進(jìn)行時(shí)各項(xiàng)管理制度施行。換句話說(shuō)，讓我國(guó)政府相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的重視并不只是形式的的重視，而是需要給出具有性的行動(dòng)，主要包括兩個(gè)方面，及時(shí)點(diǎn)，我國(guó)政府的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)性發(fā)展頒布的法律制度和發(fā)展規(guī)劃，這同樣也可以讓建筑項(xiàng)目承包企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展時(shí)有一個(gè)發(fā)展方向和監(jiān)督制度。第二點(diǎn)，政府的相關(guān)部門應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)性建筑經(jīng)濟(jì)時(shí)給與一定的經(jīng)濟(jì)支持，目前對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)看，如果一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，那毫無(wú)疑問(wèn)的就要減低企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，所以企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)性建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)使企業(yè)的資金減少。以上是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題，所以政府對(duì)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的了持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)給予一定的經(jīng)濟(jì)支持也是不可缺少的。

2.企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新。

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，最主要的資源耗費(fèi)就是在進(jìn)行建筑施工時(shí)使用的大量的材料，同時(shí)很多材料在使用過(guò)程中也會(huì)因?yàn)槭褂貌僮鞑划?dāng)而發(fā)生污染，產(chǎn)生很多的環(huán)境問(wèn)題，這一點(diǎn)在傳統(tǒng)的建筑技術(shù)中最為常見(jiàn)，所以，想要現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，那就要從建筑技術(shù)方面進(jìn)行改革，對(duì)于那些會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重污染或者材料嚴(yán)重浪費(fèi)的傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，或者換用其他的可持續(xù)性發(fā)展的材料或者能源，這樣就能大大的減少能源和材料的浪費(fèi)，這就是進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展不接缺少的環(huán)節(jié)。

3.及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展時(shí)，需要很多高能力的管理人員，比起行業(yè)內(nèi)的普通管理人員，的管理人員應(yīng)該具備更高的能力，因此對(duì)于這些工作人員應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使這些管理人員在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理和施工技術(shù)上掌握較強(qiáng)的管理能力。相關(guān)的建筑管理人員應(yīng)該主動(dòng)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，并且可以通過(guò)各種建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展培訓(xùn)后增強(qiáng)自己的管理能力，這樣在進(jìn)行培訓(xùn)后將實(shí)際和理論知識(shí)合理結(jié)合，將知識(shí)運(yùn)用在建筑工程的實(shí)際操作中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展并且形式多變，而在目前我國(guó)的建筑業(yè)大大的推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，所以國(guó)家應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)給與高度的重視，尤其是建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)性發(fā)展更是現(xiàn)在適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，只有改善建筑經(jīng)濟(jì)中遇到的各種問(wèn)題，并且貫徹落實(shí)它的可持續(xù)性發(fā)展是我國(guó)政府應(yīng)該解決的首要問(wèn)題。

作者：廖斌 單位：重慶公用事業(yè)建設(shè)有限公司

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摘要：建筑工程招投標(biāo)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及凈化建筑環(huán)境起到了非常重要的作用，在建筑工程中實(shí)施招投標(biāo)可以給所有的施工單位提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這樣可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)降低施工成本，提升施工質(zhì)量，更能減少貪污腐敗事件的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性

建筑工程招標(biāo)制作為當(dāng)前工程交易表現(xiàn)的主要形式之一擁有本身固有優(yōu)點(diǎn)。首先建筑工程招標(biāo)制的機(jī)制是公正、公平、公開(kāi)的，這便為市場(chǎng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，其次建筑工程招標(biāo)制使企業(yè)報(bào)價(jià)趨于合理化，在相互的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身能力，對(duì)工程質(zhì)量等方面也起到了極其重要的作用，所以，建筑工程招投標(biāo)單位應(yīng)重視建筑工程招標(biāo)制在工程交易中的作用，合理開(kāi)發(fā)、依法辦事。在這個(gè)過(guò)程中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合能力，創(chuàng)新工程技術(shù)、優(yōu)化管理體系。

1建筑工程招投標(biāo)

招投標(biāo)是招標(biāo)和投標(biāo)的總稱，作為商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物其具體表現(xiàn)形式體現(xiàn)在交易行為的兩個(gè)方面。在公正、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系下，通過(guò)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理，有目的、有組織的進(jìn)行的一種擇優(yōu)交易的方式。在建筑產(chǎn)品中也常見(jiàn)通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行商品交易的現(xiàn)象。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，嚴(yán)格履行所規(guī)定的法律程序。具體表現(xiàn)形式為：首先由指定的建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行定標(biāo)，其次邀請(qǐng)符合條件的相關(guān)的建筑施工單位進(jìn)行投標(biāo)，從進(jìn)行投標(biāo)的施工單位中選擇合理的建筑施工單位簽訂交易合同，最終完成交易行為。在建筑工程的招投進(jìn)行時(shí)，不僅要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律程序，而且還要接受相關(guān)部門的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)透明化，使交易公正、公平、公開(kāi)。降低建筑工程的施工成本的同時(shí)，又提高建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)于城鄉(xiāng)的規(guī)劃建設(shè)起到推動(dòng)的作用，造福于社會(huì)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

2.1提高建筑工程報(bào)價(jià)的合理性

招投標(biāo)制度能使建筑項(xiàng)目報(bào)價(jià)趨于合理性。招標(biāo)企業(yè)，為了保障施工質(zhì)量，降低施工成本，需要在建筑市場(chǎng)中尋找具有較強(qiáng)實(shí)力的工程承包企業(yè)進(jìn)行合作。并且，施工方提供的方案必須滿足招標(biāo)企業(yè)需求，且工程造價(jià)、工程報(bào)價(jià)應(yīng)合理。目前的建筑市場(chǎng)上，施工承辦企業(yè)較多，招標(biāo)的企業(yè)很難在很短時(shí)間內(nèi)去了解各個(gè)企業(yè)，這個(gè)時(shí)候招標(biāo)工作就可以充分的發(fā)揮作用。

2.2提升建筑企業(yè)的管理水平

招投標(biāo)工作可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)工作中的招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)要在招標(biāo)文件中明確建筑工程的技術(shù)要求，而且要規(guī)定建筑工程的各項(xiàng)參數(shù)。在施工設(shè)計(jì)方案中投標(biāo)單位應(yīng)該明確標(biāo)明工程參數(shù)和施工工藝。投標(biāo)單位為了順利中標(biāo)需要對(duì)自身提出更高需求，通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，以確保符合招標(biāo)單位的條件。此外，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平、降低管理成本，也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，從而確保其足夠的成本優(yōu)勢(shì)。

2.3減小建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用

在建設(shè)工程招投標(biāo)制度尚未廣泛實(shí)施之前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本往往高于預(yù)期的成本，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是建筑市場(chǎng)環(huán)境的不公平，建設(shè)企業(yè)缺乏公平公正的競(jìng)爭(zhēng)保障。在招投標(biāo)制度得到了廣泛的應(yīng)用后，保障了各個(gè)施工單位可以在更公平的條件下相互競(jìng)爭(zhēng)，從而有效的減少了工程造價(jià)。對(duì)于招標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的減少降低了企業(yè)的成本。而對(duì)于投標(biāo)單位，良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為小規(guī)模但潛力較大的施工企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。從建筑市場(chǎng)的整體來(lái)看，招投標(biāo)制度有效地降低了整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)成本，減少了過(guò)度投資，促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

2.4推動(dòng)建筑施工工藝的發(fā)展

招投標(biāo)制度能有效促進(jìn)建筑施工工藝的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，涉及的專業(yè)種類繁多，施工過(guò)程也相對(duì)較為復(fù)雜，并且施工成本高。而為了能夠順利中標(biāo)，投標(biāo)單位就必須加強(qiáng)自身管理，不斷開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的施工技術(shù)和施工方法，從而有效地促進(jìn)了施工技術(shù)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，招標(biāo)單位必須首先要完善先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，因?yàn)橄冗M(jìn)的施工技術(shù)將有效地提高建筑企業(yè)的施工水平，保障施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的實(shí)力。此外，先進(jìn)的施工技術(shù)能很大程度上降低工程造價(jià)成本。同時(shí)施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)化管理，推行精細(xì)化管理的模式。通過(guò)有效的管理提升企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.5加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的橫向合并

建筑工程招投標(biāo)模式中非常重要的一種模式就是集中招標(biāo)模式，該模式能有效加強(qiáng)建筑工程中相似項(xiàng)目的橫向兼并建設(shè)，可以突破地域限制，加大投標(biāo)工作的規(guī)模。許多投標(biāo)單位可以對(duì)類似的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，可以充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以便有效地控制工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，因此具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6提高建筑市場(chǎng)的管理效率

招投標(biāo)制度還可以提高相關(guān)政府部門對(duì)建筑市場(chǎng)的管理效率，提高管理水平，促進(jìn)市場(chǎng)秩序的建設(shè)，使建筑市場(chǎng)規(guī)范化。例如，招投標(biāo)制度要求施工單位做好工程預(yù)算，確保工程造價(jià)既有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的較大化。此外，招投標(biāo)制度要求招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)描述，包括建設(shè)目標(biāo)、施工工藝、施工方法和施工效果等，在確定投標(biāo)單位后，雙方單位要簽訂標(biāo)準(zhǔn)的工程合同。在合同中對(duì)雙方的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的描述說(shuō)明，并且明確雙方的經(jīng)濟(jì)條款和發(fā)生糾紛情況的處理方法。以便在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，很容易在合同中找到相應(yīng)的條款。顯然，招投標(biāo)制度有效地提高了建筑市場(chǎng)的管理效率，促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的規(guī)范化。

2.7有助于形成由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格體制

在建筑工程招投標(biāo)的過(guò)程中必須將工程報(bào)價(jià)控制在一定范圍，并且這個(gè)范圍是科學(xué)的、合理的且較為低廉。公開(kāi)性的建筑工程招投標(biāo)有效的減少了市場(chǎng)的壟斷與獨(dú)裁現(xiàn)象，使得市場(chǎng)來(lái)決定建筑工程的報(bào)價(jià)，所以相比建筑招投標(biāo)制體系形成以前，建筑工程交易中的施工報(bào)價(jià)更加科學(xué)、合理、且價(jià)格低廉，尤其是對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)制體系較好的節(jié)約了其成本。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在嚴(yán)峻的資源形勢(shì)與氣候條件的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系發(fā)生了巨大的變化。在發(fā)展過(guò)程中，建筑業(yè)面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來(lái)了許多難得的機(jī)遇。雖然中國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量近年來(lái)有了很大的提高，但是目前尚缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)和缺少專業(yè)性人才。許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和組織機(jī)制較為陳舊不夠成熟，不能滿足不斷變化的工程招投標(biāo)的要求。為了保障建設(shè)工程招投標(biāo)的順利進(jìn)行，為了保障工程質(zhì)量，提高施工效率，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。根據(jù)目前的工程招投標(biāo)制度的現(xiàn)狀的不足點(diǎn)及時(shí)作出修改來(lái)適應(yīng)招標(biāo)體制的變化，并且建立相關(guān)部門，對(duì)目前招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)科學(xué)詳細(xì)的分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)工作提供有價(jià)值的資料。

3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有方法來(lái)控制生產(chǎn)成本，并且保障工程質(zhì)量。我國(guó)許多建筑企業(yè)采用的工程造價(jià)的計(jì)算方法和判斷方法比較落后，這便造成了大量不必要的資金浪費(fèi)。為了有效地控制工程造價(jià)成本，較大限度地利用資金，提高企業(yè)的投資效益，就必須有效提高成本估算能力和辨別技術(shù)水平。所以企業(yè)要通過(guò)積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法來(lái)提高企業(yè)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升招標(biāo)工作質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理過(guò)程中，招投標(biāo)制度起到了重要的作用。招投標(biāo)制度不但促進(jìn)了建筑工程報(bào)價(jià)的合理性，而且提高施工企業(yè)的管理水平，降低了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，推進(jìn)了施工技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的橫向并攏，完善建筑市場(chǎng)管理的制度，提高了管理效率。建設(shè)單位要高度重視招標(biāo)工作，通過(guò)科學(xué)的方法和合理的手段促進(jìn)招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

作者：強(qiáng)波 單位：太原市及時(shí)建筑工程集團(tuán)有限公司

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的完善

摘要:經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴(kuò)展。相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨(dú)特性也增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的難度。由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。建筑經(jīng)濟(jì)管理通常具有廣泛性和長(zhǎng)期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實(shí)效性提高的具體措施。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴(kuò)展。在新的形勢(shì)下，建筑企業(yè)也面對(duì)了劇烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待通過(guò)完善管理的方式來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。從目前來(lái)看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤(rùn)空間，同時(shí)也降低了招投標(biāo)價(jià)格［1］。由此可見(jiàn)，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。對(duì)于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

在建筑施工中，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了較多的內(nèi)容。具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過(guò)計(jì)量的方式來(lái)確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。企業(yè)在計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計(jì)算流程。通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動(dòng)力費(fèi)用，同時(shí)還包含了間接性的儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金［2］。企業(yè)在控制建筑資金的過(guò)程中，需要從多方位的角度入手來(lái)控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。從現(xiàn)狀來(lái)看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開(kāi)始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。在采購(gòu)建材時(shí)，企業(yè)也需要對(duì)比各類建材的價(jià)格和質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金［3］。

2現(xiàn)存的管理缺陷

對(duì)建筑行業(yè)而言，近些年來(lái)很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來(lái)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)也面對(duì)很難預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋髽I(yè)如果突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實(shí)力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識(shí)，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動(dòng)［4］。詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對(duì)融資難題，融資難度相對(duì)較大。融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在籌資過(guò)程中，很多企業(yè)都面對(duì)難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。受到政策影響，銀行近些年來(lái)增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺(jué)到更大的籌資難度。其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。從現(xiàn)狀來(lái)看，承接施工項(xiàng)目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這種現(xiàn)狀將會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開(kāi)始前，企業(yè)就會(huì)預(yù)先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會(huì)繼續(xù)付清合同款。然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過(guò)于龐大，甚至超出了一半或者更多的項(xiàng)目總造價(jià)，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力［5］。再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏資金調(diào)控的措施。對(duì)于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無(wú)法保障資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。企業(yè)無(wú)法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。同時(shí)，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無(wú)法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費(fèi)。

3確保資金建設(shè)的實(shí)效性

落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過(guò)考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。由此可見(jiàn)，為了確保實(shí)效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在資金建設(shè)中切實(shí)防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)通常都會(huì)遇到新難題;面對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果［6］。作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，轉(zhuǎn)變意識(shí)從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃。從資金建設(shè)的角度來(lái)看，企業(yè)先要設(shè)計(jì)明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實(shí)。在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會(huì)涉及到很多層面，對(duì)于各個(gè)層面都需要確保科學(xué)規(guī)劃。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過(guò)實(shí)地考察的方式來(lái)設(shè)計(jì)可行方案，確保不會(huì)遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場(chǎng)中的各類建材質(zhì)量和價(jià)格，通過(guò)考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。對(duì)于建筑施工來(lái)講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來(lái)調(diào)節(jié)資金成本。在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實(shí)效。

4結(jié)論

近些年來(lái)，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過(guò)成本控制的途徑來(lái)保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)多方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。市場(chǎng)正在逐步完善，建筑經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)隨之改進(jìn)和完善。然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒(méi)有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。未來(lái)的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。

作者：唐昕昕 單位：遼寧省建設(shè)科學(xué)研究院

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題探究

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)著建筑工程行業(yè)，建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理才能促使行業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，在一定程度上阻礙著該行業(yè)的發(fā)展。文章圍繞該方面內(nèi)容進(jìn)行探討，并結(jié)合筆工作經(jīng)驗(yàn)提出部分建議，旨在幫助對(duì)應(yīng)企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決辦法

企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對(duì)性處理其中的問(wèn)題。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購(gòu)置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到較大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來(lái)，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善

進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對(duì)定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對(duì)應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無(wú)法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過(guò)程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問(wèn)題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量。

2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

從實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)自身工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，僅單純注重對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對(duì)于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來(lái)源于投資企業(yè)，與管理人員并無(wú)直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實(shí)用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。同時(shí)，單純的注重質(zhì)量，也會(huì)造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。

2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問(wèn)題就在于，投資單位過(guò)于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來(lái)。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計(jì)退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無(wú)法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實(shí)際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計(jì)圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。

2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理

工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對(duì)對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍颍紝⒅苯訉?dǎo)致建設(shè)用資超過(guò)預(yù)算成本。可見(jiàn)為保障工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。而實(shí)際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場(chǎng)變化。致使在實(shí)際建設(shè)中，需要增加大量無(wú)效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措

3.1深化對(duì)建設(shè)成本的控制

經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項(xiàng)目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時(shí)更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)要求進(jìn)行掌握，是成本預(yù)算更加，并在實(shí)際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)資金投入進(jìn)行控制。

3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解

經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無(wú)必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分了解管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)加強(qiáng)部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

3.3注重合約管理

側(cè)重對(duì)工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購(gòu)置、招標(biāo)等。確保各項(xiàng)合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時(shí)，雙方必須對(duì)需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，需要立即向合約方提出，增強(qiáng)企業(yè)自身的索賠意識(shí)。

3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系

完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無(wú)額外資金流出。同時(shí)注重對(duì)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對(duì)應(yīng)的懲罰制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。

作者：楊憲法 單位：臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團(tuán)有限公司

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性分析

摘要：近年來(lái)，伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸形成，我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)也引進(jìn)了招標(biāo)投標(biāo)行為。招標(biāo)投標(biāo)是在法律的指導(dǎo)監(jiān)督下所進(jìn)行的交易，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本，有利于維持市場(chǎng)穩(wěn)定。就目前而言，我國(guó)的建筑工程招投標(biāo)還處于不斷成熟、不斷完善的階段。本文通過(guò)研究分析建筑工程招投標(biāo)行為在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用，探討其重要性，希望可以增加社會(huì)對(duì)招投標(biāo)的認(rèn)識(shí)度，提高招標(biāo)建設(shè)單位的重視度，從而促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性

我國(guó)建筑工程的招投標(biāo)行為起步較晚，有許多方面存在問(wèn)題，亟待解決。將招投標(biāo)行為應(yīng)用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑單位公平競(jìng)爭(zhēng)、百花崢嶸的局面。招投標(biāo)行為可以使各個(gè)建筑單位公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于減少施工成本，提高施工質(zhì)量，有效打擊交易過(guò)程中的貪污腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)建筑交易市場(chǎng)的合理穩(wěn)固發(fā)展。因此，建筑工程招標(biāo)行為對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)有效管理等發(fā)揮了不可磨滅的作用。

1建筑工程招投標(biāo)

招投標(biāo)即為招標(biāo)和投標(biāo)，是一種商品交易行為的兩個(gè)方面，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理方法，有組織、有目的的開(kāi)展的一種擇優(yōu)成交的方式。建筑產(chǎn)品也常常采用公開(kāi)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行商品交易。在建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照所規(guī)定的法律程序來(lái)執(zhí)行步驟。由指定的建設(shè)單位來(lái)設(shè)置定標(biāo)，邀請(qǐng)相關(guān)的符合條件的建筑施工單位來(lái)參加投標(biāo)，再?gòu)膮⑴c的施工單位中選取合適的建筑單位簽訂交易合同，從而完成交易行為。建筑工程的招投標(biāo)行為不但要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，還要接受法律的監(jiān)督管理，以確保其公開(kāi)、公平、公正，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量，造福于城市建設(shè)。

2建筑工程招投標(biāo)的重要作用

2.1確保建筑工程交易的公允

建筑工程的招標(biāo)行為為各個(gè)建筑施工單位搭建了良好的公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，只要符合相關(guān)要求的施工企業(yè)都可以參加競(jìng)標(biāo)，不但提高了施工企業(yè)的積極性，還為工程市場(chǎng)注入了新動(dòng)力。在招投標(biāo)過(guò)程中，要求建設(shè)單位合理設(shè)置標(biāo)底，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，使所有審核排查步驟透明化，公平公正的對(duì)待每一個(gè)參加的建筑企業(yè)。而對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的建筑單位來(lái)說(shuō)，要遵守競(jìng)標(biāo)規(guī)則，與其他建筑單位公平競(jìng)爭(zhēng)，要不斷督促自身，注重自身的技術(shù)提高，正確預(yù)估建設(shè)成本，合理報(bào)價(jià)，可以大大的減少交易過(guò)程的貪污腐敗現(xiàn)象。

2.2節(jié)約建筑工程成本，提高工程質(zhì)量

在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，工程報(bào)價(jià)也是審核的重要內(nèi)容。對(duì)于競(jìng)標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了投標(biāo)成功，一定會(huì)不遺余力地調(diào)動(dòng)企業(yè)的各方面的技術(shù)人才，在綜合考慮所擁有的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和施工人才后，統(tǒng)籌全局，把握，合理配置相關(guān)資源，同時(shí)整體把握建筑工程，拿出最合理的工程報(bào)價(jià)。而建設(shè)單位則可以通過(guò)工程報(bào)價(jià)了解到該項(xiàng)施工所需要的基本經(jīng)費(fèi)，通過(guò)綜合比較各方面的報(bào)價(jià)，合理選擇施工單位。同時(shí)，建設(shè)單位也可以依據(jù)施工企業(yè)的前期施工成果，合理評(píng)判該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇最符合要求的施工企業(yè)。

2.3避免價(jià)格壟斷，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格

建筑工程招投標(biāo)是公開(kāi)、公平、公正的商品交易行為。搭建招投標(biāo)平臺(tái)可以避免建筑市場(chǎng)的壟斷和獨(dú)裁，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，使得建筑工程報(bào)價(jià)由市場(chǎng)來(lái)控制決定。從施工單位的角度而言，招投標(biāo)行為可以在各個(gè)企業(yè)中發(fā)揮相互制衡的作用,有利于節(jié)約建筑成本，促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使建筑市場(chǎng)合理穩(wěn)定的健康發(fā)展。

3建筑工程招投標(biāo)行為所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

3.1建筑工程招標(biāo)行為使施工報(bào)價(jià)合理化

我們已經(jīng)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)利益是各個(gè)企業(yè)的終極追求目標(biāo)，資金則是保障企業(yè)生存發(fā)展的核心條件。在建筑工程中，招投標(biāo)行為可為施工單位帶來(lái)許多直接的經(jīng)濟(jì)效益。俗語(yǔ)有云:“買賣不成仁義在”。招投標(biāo)全憑雙方自愿，招標(biāo)單位希望尋找施工方案、工程報(bào)價(jià)合理、建筑工程經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑企業(yè)，只有綜合實(shí)力最強(qiáng)，報(bào)價(jià)最合理的企業(yè)才能投標(biāo)成功。因此，建筑工程的招投標(biāo)行為可以將工程報(bào)價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)，從而使施工報(bào)價(jià)科學(xué)、合理化。

3.2建筑工程招標(biāo)行為有利于加強(qiáng)組織管理

建筑工程的招標(biāo)行為不僅要考察工程報(bào)價(jià)是否合理，更重要的是對(duì)建筑工程的方案設(shè)計(jì)。依據(jù)我國(guó)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，所有的施工單位必須提供該項(xiàng)建筑的具體設(shè)計(jì)方案，要將有關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)全部展現(xiàn)在投標(biāo)文件中。所以，每個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)必然會(huì)積極調(diào)動(dòng)各方面力量，在眾多專業(yè)人才的幫助下，拿出一套科學(xué)合理的投標(biāo)文件，從而爭(zhēng)取成功中標(biāo)。即使沒(méi)有中標(biāo)的企業(yè)也能通過(guò)競(jìng)標(biāo)過(guò)程認(rèn)識(shí)自身的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有利于企業(yè)加強(qiáng)組織管理。

3.3建筑工程招標(biāo)行為節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

建筑工程招投標(biāo)是在法律監(jiān)督指導(dǎo)下的商品交易行為。其公開(kāi)、公平、公正的基本特性有效的打擊了建筑交易過(guò)程中的貪污腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也限制了施工建設(shè)的具體花費(fèi)，有效的節(jié)約降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，有效的抑制了工程造價(jià)成本的惡意上漲，大大節(jié)約了施工建設(shè)的資金，也避免企業(yè)施工時(shí)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。此外，招標(biāo)行為可以督促施工企業(yè)在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成工程，防止企業(yè)以各種借口惡意拖延施工。

3.4建筑工程招標(biāo)行為促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步

競(jìng)標(biāo)過(guò)程是激烈而殘酷的斗爭(zhēng)，在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)施工企業(yè)都會(huì)使出渾身解數(shù)，拿出看家本領(lǐng)來(lái)爭(zhēng)取中標(biāo)。而建筑工程招標(biāo)時(shí)最看重的莫過(guò)于新型的施工技術(shù)與施工機(jī)械設(shè)備，這就要求參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)不斷提高自身的施工技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，尋求建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新，突破一個(gè)個(gè)技術(shù)困難，打破限制的瓶頸，攀登另一個(gè)技術(shù)高峰。如此一來(lái)，建筑工程招標(biāo)行為就會(huì)變相督促企業(yè)革新技術(shù)、勇于創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步。

3.5建筑工程招標(biāo)行為有利于合并項(xiàng)目

在建筑工程招標(biāo)制度未形成之前，許多建筑建設(shè)之間的施工工程互不溝通，彼此之間存在地域局限性，這導(dǎo)致許多相似的建筑工程未能得到統(tǒng)一的管理，浪費(fèi)了許多可共用的資源。招標(biāo)行為可以將眾多相近的招標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)一管理，從而集中招標(biāo)，擴(kuò)大招標(biāo)規(guī)模，縮減建筑工程成本。此外，招標(biāo)還可以合并采購(gòu)項(xiàng)目，將同一類別、同一功能、同一性質(zhì)的產(chǎn)品統(tǒng)一管理。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的招標(biāo)行為是在法律的監(jiān)督指導(dǎo)下所進(jìn)行的商品交易。其最基本的特性就是公平、公開(kāi)、公正。此外，招投標(biāo)可以為建筑工程帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，有利于施工報(bào)價(jià)合理化、強(qiáng)化組織管理、節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步以及擴(kuò)大招標(biāo)規(guī)模。因此，建筑工程招標(biāo)單位必須高度重視招投標(biāo)，要保障招標(biāo)過(guò)程的透明化，依法進(jìn)行審核和排查，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)管理體系制度，從而促使建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

作者：馬靜越 單位：北京交通大學(xué)

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理完善策略

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，包含的內(nèi)容非常廣泛，涉及到建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等多個(gè)方面。成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的時(shí)候，同時(shí)也要追求效益較大化，此時(shí)就凸顯了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的重要性。本文從建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的角度出發(fā)，對(duì)成本管理的內(nèi)容以及意義進(jìn)行分析，同時(shí)闡述了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；項(xiàng)目管理；成本管理

引言

在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過(guò)分地追逐經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際的成本管理中會(huì)暴露很多的問(wèn)題及漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問(wèn)題的因素是多個(gè)方面的，通常會(huì)交叉涉及到人、材、機(jī)等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了改善的對(duì)策和建議。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理內(nèi)容

詳細(xì)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個(gè)方面，以下對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，也是編制整個(gè)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)的重要科學(xué)依據(jù)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，能掌握未來(lái)的成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，以便作出正確決策。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，必須要綜合考慮工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同內(nèi)容等，同時(shí)還必須符合工程的實(shí)際情況，然后再對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)地、地預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的工作程序如圖1所示。成本計(jì)劃就是用貨幣的形式來(lái)編制在施工項(xiàng)目的計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，一般要從建筑項(xiàng)目的可行性研究階段到工程竣工結(jié)算階段都要進(jìn)行，是施工中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)之一。成本控制對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，依據(jù)一定時(shí)期的成本管理目標(biāo)，采取一系列的措施，對(duì)能夠影響工程成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本核算是通過(guò)一定的方式方法對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核，其主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，對(duì)于加強(qiáng)成本管理有著重要的作用。成本管理中常見(jiàn)的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據(jù)成本核算時(shí)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)成本形成過(guò)程中的影響因素進(jìn)行分析，為節(jié)約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對(duì)建筑工程中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行貫穿落實(shí)，不斷推動(dòng)成本管理的飛速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有非常重要的意義，總結(jié)來(lái)說(shuō)可以分為四個(gè)方面：①成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)影響重大，兩者之間相互獨(dú)立又共同作用為企業(yè)服務(wù)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量一般決定工程是否能夠順利開(kāi)展，而成本管理一般指的是就特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的估算、分析以及控制等一系列的過(guò)程。②成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)關(guān)系重大，我們應(yīng)在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。③成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做決策時(shí)的主要依據(jù)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問(wèn)題分析

2.1建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系與相關(guān)制度也必須要隨之不斷改進(jìn)。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預(yù)算、結(jié)算以及成本控制，內(nèi)部管理程序以及體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，來(lái)不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精度，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.2缺乏先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念

我國(guó)由于國(guó)情限制，大部分建筑企業(yè)關(guān)注比較多的還是自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理不夠重視。而在進(jìn)行建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一般企業(yè)關(guān)注的多集中在施工過(guò)程中的能源資源消耗情況，而對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有安排專門的人進(jìn)行研究管理，導(dǎo)致沒(méi)有辦法很好地統(tǒng)計(jì)和控制工程所需的成本費(fèi)用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會(huì)在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3成本管理考核機(jī)制不完善

當(dāng)前情況下，仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)態(tài)度不端正，比較散漫。主要表現(xiàn)有：工程項(xiàng)目經(jīng)理的指責(zé)劃分不夠明確，下放的權(quán)限也不夠明確，沒(méi)有辦法落實(shí)管理責(zé)任。另外一個(gè)表現(xiàn)就是監(jiān)督以及管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有建立一個(gè)比較科學(xué)的合適的成本管理考核機(jī)制，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，或者說(shuō)設(shè)立的獎(jiǎng)懲機(jī)制形同虛設(shè)發(fā)揮不了作用。這種情況下，建筑企業(yè)開(kāi)展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規(guī)章制度也將變成條條框框來(lái)限制企業(yè)的發(fā)展。

2.4企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)

由于缺乏非常明確的成本管理目標(biāo)，很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好，大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結(jié)算驗(yàn)收的時(shí)候才進(jìn)行仔細(xì)的核算，然后才能明確項(xiàng)目是否有虧損的情況發(fā)生。另外，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執(zhí)行力也不好，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量不必要的成本浪費(fèi)情況。

3完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施分析

3.1企業(yè)全員參與及進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個(gè)綜合性的指標(biāo)，成本控制過(guò)程應(yīng)該全員參加；另外成本因?yàn)闀?huì)涉及到公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識(shí)，必須依據(jù)一定的管理原則對(duì)成本進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡(luò)。另外成本控制會(huì)貫穿建筑工程施工管理的各個(gè)過(guò)程中，所以成本控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進(jìn)行的符合工程實(shí)際情況的管理控制方案。

3.2增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，不斷強(qiáng)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，保障企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有復(fù)雜性、持續(xù)性、長(zhǎng)期性以及綜合性的特點(diǎn)，其創(chuàng)新成果一般是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)中所不斷積累的管理經(jīng)驗(yàn)及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)層的漠視。所以應(yīng)該在尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中具有的特殊性的同時(shí)，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制能夠有效地運(yùn)行。

3.3建立工程項(xiàng)目成本控制的保障體系

為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制的意識(shí)，應(yīng)該形成成本控制的有機(jī)整體，基本可以分為三個(gè)層面：①建立一個(gè)決策體系，科學(xué)地決策一定是與化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應(yīng)該包括管理人員、技術(shù)人員以及基本的決策小組，此階段主要任務(wù)是分析工程施工項(xiàng)目對(duì)于成本變化的影響，要保障成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性及合理性，建立與完善成本控制相關(guān)制度與規(guī)范，根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲措施。②建立一個(gè)管理體系，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通常會(huì)與其他各個(gè)部門組成一個(gè)完整的個(gè)體；通過(guò)該體系的建立更好地對(duì)成本進(jìn)行有效控制，并且可以進(jìn)行編制成本計(jì)劃，逐級(jí)分解成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)隊(duì)伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等；執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從內(nèi)部做起重視成本管理，不斷提高強(qiáng)化成本管理意識(shí)，并且應(yīng)該能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期舉行員工培訓(xùn)，提升公司管理層人員的管理素質(zhì)以及基層人員的工作執(zhí)行力，從而有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的水平，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障，助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

作者：李霞 單位：四川益友工程項(xiàng)目管理有限公司

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：高職高專建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)頂崗實(shí)踐

【摘要】頂崗實(shí)踐是高職高專院校教育環(huán)節(jié)必不可少的組成部分，頂崗實(shí)踐的主要作用是讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，是學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)的及時(shí)步。同時(shí)，也是用人企業(yè)了解學(xué)生的重要方式。如何能將頂崗實(shí)踐的作用發(fā)揮得更充分，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)際，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專學(xué)生頂崗實(shí)踐提出了自己的一些想法，希望得到大家更多的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】高職高專；頂崗實(shí)踐；建筑經(jīng)濟(jì)管理

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是我國(guó)高職高專教育土建大類中工程管理類所屬的一個(gè)專業(yè)方向。高等職業(yè)教育教學(xué)基本要求中明確規(guī)定了建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的兩個(gè)培養(yǎng)方向：及時(shí)，建筑會(huì)計(jì)與審計(jì)方向；第二，建筑物資管理方向。同時(shí)規(guī)定了對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)，課程內(nèi)容，實(shí)訓(xùn)安排等。筆者所在的內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，根據(jù)高等職業(yè)教育教學(xué)基本要求的規(guī)定并結(jié)合我院自身優(yōu)勢(shì)、教學(xué)軟硬件環(huán)境、師資條件等，確定建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)方向是建筑會(huì)計(jì)與審計(jì)。盡管如此，由于對(duì)專業(yè)的不了解在頂崗實(shí)踐中依然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題：用人單位對(duì)專業(yè)認(rèn)知存在偏差；頂崗實(shí)踐學(xué)生無(wú)法向用人單位介紹自己的專業(yè)，介紹自身的優(yōu)勢(shì)。首先，從專業(yè)名稱上看，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)名稱涵蓋范圍大，與工程造價(jià)等專業(yè)相比無(wú)法給人明確的專業(yè)定位。單從專業(yè)名稱看，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)，好像什么都會(huì)，又什么都不精。這就使用人單位出現(xiàn)理解偏差，直接導(dǎo)致對(duì)該專業(yè)學(xué)生試用率降低。其次，一些學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知不清晰，使其無(wú)法向用人單位介紹專業(yè)，導(dǎo)致無(wú)法找到適合自己的單位或者崗位。在頂崗實(shí)踐座談會(huì)上，很多學(xué)生都反映了這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)上述問(wèn)題，對(duì)該專業(yè)學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)踐安排工作的過(guò)程中嘗試了一些解決方案。

針對(duì)用人單位對(duì)該專業(yè)存在理解偏差的問(wèn)題，利用校企合作的平臺(tái)，更積極地與合作企業(yè)交流。從學(xué)生進(jìn)入大二年級(jí)到頂崗實(shí)踐前至少保障該專業(yè)學(xué)生有兩次利用假期時(shí)間進(jìn)入企業(yè)鍛煉。這種鍛煉與頂崗實(shí)踐相比時(shí)間雖短，但是卻可以增進(jìn)企業(yè)與學(xué)生雙方的了解，加強(qiáng)學(xué)生與企業(yè)間的溝通。一方面，通過(guò)假期鍛煉，學(xué)生可以將本學(xué)期學(xué)習(xí)的理論知識(shí)付諸實(shí)踐，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)的記憶和利用。學(xué)生對(duì)企業(yè)的好奇感，對(duì)工作的熱情可以激發(fā)更多的學(xué)習(xí)動(dòng)力。另一方面，學(xué)生假期實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì)有過(guò)多的用工成本，卻可以分擔(dān)部分日常工作，對(duì)于工作努力，悟性高的學(xué)生企業(yè)可以及早培養(yǎng)，為日后奠定基礎(chǔ)。另外，為了使用人企業(yè)對(duì)該專業(yè)有更的認(rèn)識(shí)，我們引入了“讓企業(yè)走進(jìn)校園，走近專業(yè)”的方法。主要有：定期請(qǐng)企業(yè)專家進(jìn)入校園組織建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)講座；不定期組織建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生競(jìng)賽，請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員參與評(píng)審；利用節(jié)假日組織企業(yè)專家與該專業(yè)學(xué)生的小型座談會(huì)，交流會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)增進(jìn)了企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的了解，對(duì)該專業(yè)有了更的認(rèn)識(shí)，為學(xué)生后續(xù)的頂崗實(shí)踐活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

針對(duì)學(xué)生自身對(duì)專業(yè)認(rèn)知不，無(wú)法向用人單位推薦自己的問(wèn)題，同樣也采取了有效措施。主要是三階段專業(yè)教育。及時(shí)階段的期初教育。入學(xué)初，學(xué)生剛剛步入校園，接觸專業(yè)，難免對(duì)所學(xué)專業(yè)出現(xiàn)迷茫，這時(shí)組織對(duì)學(xué)生的專業(yè)教育，可以激發(fā)學(xué)生對(duì)專業(yè)的興趣，使學(xué)生對(duì)專業(yè)有初步了解。第二階段的專業(yè)深化教育。學(xué)生進(jìn)入大二年級(jí)后，隨著對(duì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，一方面對(duì)專業(yè)有了一定的認(rèn)知，但同時(shí)由于沒(méi)有深入研究，對(duì)專業(yè)的理解處于一知半解的階段。這時(shí)，學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)有很高的熱情，但同時(shí)又會(huì)出現(xiàn)“為什么要學(xué)習(xí)這些課程？這些課程對(duì)專業(yè)有什么作用？我的專業(yè)以后能勝任什么崗位？”等問(wèn)題產(chǎn)生困惑。在此階段對(duì)學(xué)生就專業(yè)方面進(jìn)行二次介紹，能夠在學(xué)生最迷茫的時(shí)候?yàn)閷W(xué)生答疑解惑。通過(guò)對(duì)專業(yè)的深層次剖析和介紹，學(xué)生在及時(shí)階段的基礎(chǔ)上對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)可以有相對(duì)的認(rèn)知，解決學(xué)生的困惑。第三階段的專業(yè)總結(jié)教育。進(jìn)入到大三后，學(xué)生對(duì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)也進(jìn)入到收尾階段。學(xué)生已經(jīng)將專業(yè)課程以及相關(guān)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)全部進(jìn)行了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。學(xué)生完成了對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的積累，已經(jīng)初步具備了崗位職業(yè)能力，基本能夠在工作崗位上適當(dāng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，但是他們欠缺的就是將專業(yè)系統(tǒng)化，有時(shí)還無(wú)法理解所有知識(shí)在專業(yè)方面的架構(gòu)和關(guān)系。這時(shí)對(duì)畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)總結(jié)教育，將建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的疏理，將課程之間的關(guān)聯(lián)性，課程在專業(yè)中的作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的職業(yè)崗位方向等問(wèn)題給學(xué)生進(jìn)行分析。通過(guò)總結(jié)，學(xué)生對(duì)專業(yè)認(rèn)知更清晰，透徹，對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展也更有信心，也能更有自信的向用人單位推薦自己。

在對(duì)最近一屆建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)學(xué)生的頂崗實(shí)踐，我們就嘗試了以上方式。通過(guò)企業(yè)實(shí)地走訪和學(xué)生反饋，企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)有了更的認(rèn)識(shí)，也更愿意接受該專業(yè)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐。而學(xué)生也因?yàn)槟軌蚋笍氐慕榻B建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)找到了自己心儀的企業(yè)，獲得了更適合專業(yè)的崗位。教學(xué)中我們不會(huì)就此止步，我們還將繼續(xù)探索更有益于學(xué)生頂崗實(shí)踐的方式方法。

作者：趙亭亭 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

 建筑經(jīng)濟(jì)管理論文：高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)問(wèn)題研究

摘要：面對(duì)高職院校畢業(yè)生人數(shù)增加，經(jīng)濟(jì)下滑等因素對(duì)就業(yè)的影響，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力問(wèn)題引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在新的形勢(shì)下改變教學(xué)模式來(lái)提升在校生的職業(yè)能力就變得尤為重要。本文就如何創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：高職院校；職業(yè)能力；教學(xué)模式

建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于社會(huì)科學(xué)，高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)擁有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論與技能、具備綜合及部門經(jīng)濟(jì)管理能力的管理人才。然而目前我國(guó)大部分高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)仍用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，偏重理論，課堂教學(xué)以教師教授為主，學(xué)生回答問(wèn)題、互動(dòng)為輔，不能夠體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，不能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，活躍學(xué)生思維，不能夠鍛煉學(xué)生的思維能力。影響建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的提升。因此，教學(xué)模式需要?jiǎng)?chuàng)新。

一、采用信息技術(shù)的建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)模式

在當(dāng)今的社會(huì)，不僅全球的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，而且新型的信息技術(shù)也迅速發(fā)展。信息技術(shù)已經(jīng)普遍的在教學(xué)領(lǐng)域中使用，在國(guó)外很多國(guó)家的信息技術(shù)教學(xué)辦法已經(jīng)應(yīng)用到很多的教學(xué)領(lǐng)域中。而在我國(guó)信息技術(shù)的教學(xué)水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家就顯得較弱，所以我國(guó)的信息技術(shù)教學(xué)模式更需要優(yōu)化和創(chuàng)新。如今手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識(shí)會(huì)達(dá)到我們意想不到的效果。信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學(xué)質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個(gè)方面。及時(shí)、具有創(chuàng)新性，教師能夠運(yùn)用信息技術(shù)輔助教學(xué)的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學(xué)生可以利用手中的手機(jī)實(shí)現(xiàn)按照自己需要去有針對(duì)的學(xué)習(xí)，可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的記憶。第二、主體性，實(shí)現(xiàn)教師為指導(dǎo)，學(xué)生為主的教學(xué)結(jié)構(gòu)的重要突破，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，突出學(xué)生是教學(xué)的主體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的整合手段。如果想要讓信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)，就需要進(jìn)一步的計(jì)劃實(shí)施，讓這一想法運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。首先要實(shí)現(xiàn)備課教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的教材，利于學(xué)生的預(yù)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡(luò)庫(kù)，在資源庫(kù)提供共享有用的知識(shí)，如：教學(xué)視頻，教學(xué)課件，教學(xué)材料等，為學(xué)生的更好學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)提供方便的知識(shí)庫(kù)。進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的多媒體來(lái)輔助實(shí)驗(yàn)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)化，讓教師能夠更好地結(jié)合實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講解建筑經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，有助于學(xué)生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用理論知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析尋找的解決方案。要加強(qiáng)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的整合。提高教師信息化教學(xué)水平，做到有好的技術(shù)和設(shè)備要有的教師來(lái)使用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科的整合。在這些工作中，除了實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵(lì)更多的工作者參與信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的工作中。

二、建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)模式

建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)立學(xué)科品牌、提高院校競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是讓學(xué)生做自己的主人，激發(fā)學(xué)生的自主意識(shí)，推進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是現(xiàn)階段為社會(huì)提供符合現(xiàn)實(shí)需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的必要措施。

（一）提升教學(xué)形式的互動(dòng)性

高職院校應(yīng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學(xué)形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學(xué)生注意力，促進(jìn)教師與學(xué)生的互動(dòng)，提升教學(xué)形式的互動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)與思考，增強(qiáng)學(xué)生的課堂參與度，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，通過(guò)多樣化的教學(xué)形式，如演講、團(tuán)隊(duì)討論、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等教學(xué)形式，使學(xué)生能夠加強(qiáng)與教師、同學(xué)之間的交流，并主動(dòng)做好課前準(zhǔn)備和課后復(fù)習(xí)工作。積極搜集資料，提升學(xué)生的溝通交流能力和自學(xué)能力，更重要的是，使學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程中建立自信，形成樂(lè)觀進(jìn)取的性格特點(diǎn)。

（二）聯(lián)合多方力量，讓學(xué)生充分參與實(shí)踐教學(xué)

高職院校應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界力量的聯(lián)系，積極拓展合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式搭建更多的建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。重視學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)。在理論課的講授上，教師應(yīng)注重結(jié)合實(shí)際案例，并推進(jìn)案例教學(xué)的實(shí)時(shí)性、本土化，使案例更貼近學(xué)生的實(shí)際生活。高職院校應(yīng)堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生為本，抱著服務(wù)學(xué)生的工作態(tài)度，不斷改善客觀條件，保護(hù)每個(gè)學(xué)生參與實(shí)踐課程的權(quán)利，保障更多的學(xué)生能夠真正的參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐中去，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，使高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)能夠培養(yǎng)出真正符合市場(chǎng)需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。

作者：張博 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院