引論：我們?yōu)槟砹?3篇精細(xì)化管理匯報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2、材料管理項(xiàng)目組：包含兩個(gè)內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊(duì)現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號(hào)按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺(tái)帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺(tái)帳，班組在外出搶險(xiǎn)、施工時(shí)需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實(shí)際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運(yùn)行過程中的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對(duì)各班組、成本項(xiàng)目和單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項(xiàng)目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實(shí)施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合采油廠、大隊(duì)和本隊(duì)20*年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施“標(biāo)盤式”管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精細(xì)化管理

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1、電力管理項(xiàng)目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好線路停電統(tǒng)計(jì)、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項(xiàng)目組：包含兩個(gè)內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊(duì)現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號(hào)按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺(tái)帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺(tái)帳，班組在外出搶險(xiǎn)、施工時(shí)需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實(shí)際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運(yùn)行過程中的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對(duì)各班組、成本項(xiàng)目和單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項(xiàng)目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實(shí)施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合采油廠、大隊(duì)和本隊(duì)2007年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施“標(biāo)盤式”管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精細(xì)化管理

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二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)淡薄

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的地方，所以學(xué)校將重點(diǎn)都放在科技發(fā)展和人才培養(yǎng)上，往往忽視了財(cái)務(wù)管理工作，很多高校管理人員沒有以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看待財(cái)務(wù)問題，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)的收支情況，而未將預(yù)算管理和學(xué)校的未來發(fā)展和資源配置相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算不能滿足教育資源的需求。加之高校財(cái)務(wù)管理人數(shù)較少，人員素質(zhì)不高，只能停留在保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)上，對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，預(yù)算的編制和執(zhí)行力差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中不科學(xué)的情況頻頻發(fā)生。

（二）預(yù)算粗放，管理制度不完善

制定一套完善的管理制度是開展日常工作的基礎(chǔ)。由于大多數(shù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，對(duì)高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致管理不規(guī)范，而且大多數(shù)高校院系、部門在項(xiàng)目定額的標(biāo)準(zhǔn)上存在不合理。高校中傳統(tǒng)的粗放型管理大多表現(xiàn)在預(yù)算劃分不合理，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及具體的經(jīng)濟(jì)用途不明確。除此之外，高校財(cái)務(wù)管理人員在制定一個(gè)項(xiàng)目定額時(shí)，經(jīng)常自己評(píng)估定額標(biāo)準(zhǔn)，不依據(jù)相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)，帶有個(gè)人主觀傾向，這種情況往往導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)赤字，收支不平衡的問題產(chǎn)生，所以采用精細(xì)化管理，完善一套高效可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是十分重要的。

（三）預(yù)算能力差，收支不平衡

在高校的財(cái)務(wù)預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算能力差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支不平衡的現(xiàn)象十分常見。許多科研項(xiàng)目在申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，并不按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員批準(zhǔn)預(yù)算的時(shí)候也十分隨意，導(dǎo)致在科研項(xiàng)目中財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)，科研人員的貪污等等。所以高校在劃分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)應(yīng)按照實(shí)際情況對(duì)應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算，實(shí)行科學(xué)分配，將每一筆錢都花在刀刃上，對(duì)整頓校風(fēng)校紀(jì)也有很大的推動(dòng)力。

（四）預(yù)算效果不佳，欠缺監(jiān)督考核機(jī)制

在大多數(shù)的高校中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，并未建立一套行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)政赤字，費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。由于高校的評(píng)估機(jī)制尚未完善，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，往往出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算有很大的出入，與預(yù)算的費(fèi)用目標(biāo)不相符的現(xiàn)象。項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)督人員，高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程情況以及資金的具體用途也不太明確，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，大量的資金投入之后卻看不到成果，浪費(fèi)了教學(xué)資源也影響了學(xué)校的發(fā)展。所以高校必須積極向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)合理科學(xué)的分配，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的利用率，突顯財(cái)務(wù)預(yù)算效果，對(duì)加快科研項(xiàng)目的研究進(jìn)程和提高科研效率都有顯著的效果。

三、精細(xì)化管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，首先需要樹立對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，將精細(xì)化管理的思想應(yīng)用到日常行為中才能取得不俗的效果。預(yù)算管理人員要本著精細(xì)化管理的理念，樹立高度的責(zé)任感，將每一筆費(fèi)用合理科學(xué)的劃分，使財(cái)務(wù)收支穩(wěn)定。結(jié)合傳統(tǒng)的粗放型管理在高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，精細(xì)化管理對(duì)預(yù)算的編制進(jìn)行科學(xué)化的選擇，綜合多種預(yù)算編制的方法，制定出一套適用于高校自身特性的、科學(xué)合理的預(yù)算編制方式。在實(shí)際的應(yīng)用中，要根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。此外，高校應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任制，預(yù)算的去向?qū)徟鷻?quán)限必須明確，從校級(jí)到院級(jí)再到各部門都明確自身的審批權(quán)限，將預(yù)算的審批管理工作落實(shí)到個(gè)人。建立項(xiàng)目預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，在項(xiàng)目開展之前，控制預(yù)算并明確預(yù)算的具體去向。建立預(yù)算制衡機(jī)制，成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，由財(cái)務(wù)和各部門職能人員組成，對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研、預(yù)算審核到驗(yàn)收都應(yīng)由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)的人員按照精細(xì)化的規(guī)定完成，為預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）控制預(yù)算的分配和使用

高校經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行主要圍繞分配和使用兩部分，管理人員應(yīng)對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理。在經(jīng)費(fèi)的分配方面應(yīng)該避免一次性分配，應(yīng)按月分配或根據(jù)實(shí)際情況分次付款，提高分配的科學(xué)性。此外，高校應(yīng)在本學(xué)年對(duì)下一學(xué)年的重點(diǎn)需求進(jìn)行規(guī)劃，做好預(yù)算編制工作，確定下一學(xué)年的預(yù)算管理中心。要根據(jù)本校的實(shí)際情況開展預(yù)算工作，例如教學(xué)樓的修建，可以參照其他高校的教學(xué)樓建設(shè)所用經(jīng)費(fèi)總額，對(duì)市場(chǎng)上的建筑材料和人工費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)算范圍。在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算經(jīng)費(fèi)購(gòu)買物品，不能隨意的升高和降低費(fèi)用，影響項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。預(yù)算要控制在一定范圍之內(nèi)，必要時(shí)可以上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格論證，保證預(yù)算的合理性和科學(xué)性。

（三）建立一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督審核制度有利于提高高校工作人員的工作效率以及加快科研項(xiàng)目的進(jìn)度。在預(yù)算管理中建立責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都明確自己的工作使命及權(quán)限，對(duì)相關(guān)人員的執(zhí)行行為嚴(yán)格監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估預(yù)算的實(shí)際利用率等。對(duì)各個(gè)學(xué)院、部門、個(gè)人的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行精細(xì)化考核，考核結(jié)果直接與工作績(jī)效掛鉤，對(duì)于考核的成績(jī)高的人員給予一定的鼓勵(lì)，提高員工的積極性。對(duì)于大型的項(xiàng)目要定期召開項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，將項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行匯報(bào)，此舉有利于改善項(xiàng)目的耗時(shí)長(zhǎng)、效率低的問題。

（四）建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開

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二、基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問題

（一）基于精細(xì)化管理的物資采購(gòu)問題

為有效實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細(xì)化，降低成本支出，需要企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)過程實(shí)施精細(xì)化管理。具體實(shí)施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應(yīng)的物資采購(gòu)監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專業(yè)審計(jì)人員、部門經(jīng)理以及各礦供應(yīng)科人員擔(dān)任監(jiān)控系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人通過監(jiān)控系統(tǒng)需要對(duì)物資采購(gòu)過程展開評(píng)價(jià)分析，并嚴(yán)格審查采購(gòu)工作。具體包括對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商物資質(zhì)量物資招標(biāo)信息等。并在此基礎(chǔ)上對(duì)物資采購(gòu)管理進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)實(shí)際情況合理選擇物資供應(yīng)商；其次，橫向比較市場(chǎng)內(nèi)部物資價(jià)格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購(gòu)平臺(tái)信息的情況、物資采購(gòu)數(shù)量控制情況等，通過動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)對(duì)比各供應(yīng)商之間價(jià)格差異，利用動(dòng)態(tài)平臺(tái)掌握企業(yè)物資消耗情況，通過分析數(shù)據(jù)對(duì)物資進(jìn)行足量、足數(shù)采購(gòu)。為保證動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)的準(zhǔn)確性，企業(yè)物資采購(gòu)人員必須將準(zhǔn)確、最新的物資信息錄入平臺(tái)，以便物資采購(gòu)人員能夠全面掌握物資基本價(jià)格和其他各項(xiàng)信息，有效提升物資采購(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的效率。在此基礎(chǔ)上，有效結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過多渠道采購(gòu)模式降低物資價(jià)格，例如對(duì)于非招標(biāo)物資應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)原則，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。了解多家供應(yīng)商市場(chǎng)信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行談判商議時(shí)，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行視頻通話，有效?省人工出行費(fèi)用和差旅費(fèi)，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達(dá)到采購(gòu)人員能夠控制物資采購(gòu)價(jià)格的目的，可對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行管理、經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)以及法律知識(shí)的提升和培養(yǎng)，強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購(gòu)人員換崗，實(shí)施績(jī)效管理辦法。

（二）基于精細(xì)化管理的物資驗(yàn)收情況

煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費(fèi)大量物資，為有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，必須要對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對(duì)物資驗(yàn)收工作需要實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供根本保障。具體措施包括以下幾點(diǎn)，首先，為煤礦企業(yè)物資驗(yàn)收部門配備相應(yīng)的檢測(cè)工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機(jī)械保管、維修養(yǎng)護(hù)工作，為物資驗(yàn)收工作保駕護(hù)航。在驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，并返給供應(yīng)商，要求對(duì)此現(xiàn)象予以合理解釋；其次，煤礦企業(yè)必須要加強(qiáng)驗(yàn)收工作人員的綜合素質(zhì)和驗(yàn)收技能，并做好職業(yè)道德培訓(xùn)工作，采取適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施，避免驗(yàn)收過程中出現(xiàn)刻意放水、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應(yīng)物資驗(yàn)收工作流程，并建立驗(yàn)收小組，合理分配任務(wù)，有效強(qiáng)化技術(shù)人員之間的工作交流，為煤礦物資驗(yàn)收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應(yīng)商建立和諧、良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證物資采購(gòu)價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。

（三）基于精細(xì)化管理的物資供應(yīng)問題

在煤礦企業(yè)進(jìn)行物資使用過程中，一定要保證物資供應(yīng)及時(shí)，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時(shí)刻保證物資采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)。除了對(duì)采購(gòu)前期和驗(yàn)收進(jìn)行精細(xì)化管理，還需要對(duì)供應(yīng)情況進(jìn)行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，首先建立完善的物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時(shí)報(bào)送月度材料以及配件計(jì)劃，并通過詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領(lǐng)過多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)有效加強(qiáng)物料供應(yīng)和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達(dá)到約束多方行為的效果。通過詳細(xì)了解用料緊急程度和采購(gòu)時(shí)間，物料供應(yīng)部門可有效周轉(zhuǎn)物資，降低物資使用耗費(fèi)，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購(gòu)超額的問題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲(chǔ)備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理預(yù)測(cè)物資使用情況，對(duì)物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關(guān)庫(kù)存規(guī)范進(jìn)行管理。定期盤點(diǎn)物資庫(kù)存，保證賬實(shí)相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時(shí)查找問題原因。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為對(duì)煤礦物資實(shí)行精細(xì)化管理，也就是需要實(shí)地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設(shè)備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關(guān)因素上建立物資管理編制計(jì)劃，收集有效物資供應(yīng)信息，保證物資供應(yīng)適時(shí)適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的設(shè)備損壞具有不確定性，因此需要適量?jī)?chǔ)備機(jī)械備用，切勿過多儲(chǔ)備增加成本支出，要掌握機(jī)械淘汰規(guī)律，合理補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。

（四）基于精細(xì)化管理的物資回收利用

篇6

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來價(jià)值的工作沒有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程中。在管理層和橫向部門會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

篇7

一、高校學(xué)生的行為及心理特點(diǎn)

（一）個(gè)性張揚(yáng)

大多數(shù)學(xué)生想法新穎，標(biāo)新立異，思維比較活躍，表現(xiàn)自我，盲目追求時(shí)尚元素，個(gè)性叛逆、張揚(yáng)。

（二）依賴性強(qiáng)

很多學(xué)生對(duì)高校新環(huán)境依賴性較強(qiáng)，適應(yīng)能力差，無法擺脫對(duì)他人及父母的依賴，不能自主獨(dú)立，處理問題時(shí)大多依靠他人幫忙。

（三）目標(biāo)缺失

目標(biāo)缺失表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)實(shí)事物缺乏認(rèn)知能力、認(rèn)知能力較差等方面。很多學(xué)生易受媒體宣傳及網(wǎng)絡(luò)宣傳的影響，表現(xiàn)為“渾渾噩噩”，喪失對(duì)理想、未來生活的目標(biāo)。

（四）抗挫能力較弱

部分學(xué)生見識(shí)較廣，知識(shí)面較寬，敢于嘗試新鮮事物。但由于生活水平較高、家庭環(huán)境較好，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生抗挫能力較弱，面對(duì)困難及挫折表現(xiàn)為退縮、恐懼、焦慮等。

（五）政治觀念較不穩(wěn)定

大多數(shù)學(xué)生政治觀念較不穩(wěn)定，理想信念缺乏或較為薄弱，表現(xiàn)為盲目崇拜，對(duì)入黨缺乏積極性。

二、精細(xì)化管理實(shí)施重要性

（一）有利于教育改革

隨著現(xiàn)代教育的快速發(fā)展及改革，精細(xì)化管理逐漸成為教育改革發(fā)展的重要方向，對(duì)教育發(fā)展及改革具有推動(dòng)作用，是現(xiàn)代教育實(shí)現(xiàn)發(fā)展與改革的新策略、新理念。現(xiàn)階段，學(xué)生管理面臨諸多問題及情況，作為輔導(dǎo)員，需結(jié)合工作特點(diǎn)及學(xué)生行為心理特點(diǎn)開展精細(xì)化管理，提高管理水平。

（二）有利于滿足日常管理需要

對(duì)學(xué)生紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、學(xué)籍等工作進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠保證基礎(chǔ)性管理工作有序進(jìn)行，還能培養(yǎng)學(xué)生文明行為、正確價(jià)值觀、良好學(xué)風(fēng)等取向。精細(xì)化管理不僅是堅(jiān)持校規(guī)校紀(jì)、法律法規(guī)的體現(xiàn)，也是具體問題具體分析、以人文本的主要體現(xiàn)。

（三）有利于滿足政治思想教育需要

精細(xì)化管理是全面落實(shí)教育政策的重要舉措，是提高管理工作實(shí)效性及針對(duì)性的關(guān)鍵，是加強(qiáng)學(xué)生政治思想教育的基礎(chǔ)[2]。

（四）有利于加強(qiáng)服務(wù)工作

服務(wù)育人是高校日常管理工作的主要內(nèi)容，加強(qiáng)精細(xì)化管理，有利于提高服務(wù)質(zhì)量，滿足服務(wù)工作的基礎(chǔ)需要。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）改變管理理念

作為一名輔導(dǎo)員，必須意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)學(xué)生管理的重要性及必要性，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理目的及內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。學(xué)生管理具有單調(diào)性、具體性及瑣碎性等特點(diǎn)，輔導(dǎo)員應(yīng)由細(xì)微處出發(fā)，樹立“服務(wù)”、“以人為本”、“成人”、“全人”、“法治”等理念，對(duì)每位學(xué)生的生活、意識(shí)形態(tài)、學(xué)習(xí)等方面給予關(guān)心，推進(jìn)精細(xì)化管理。

（二）建立管理系統(tǒng)

必須全面掌握有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)、思想、生活等方面的情況，對(duì)學(xué)生各項(xiàng)原始材料、個(gè)人檔案、統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行整理，歸檔，為每位學(xué)生建立管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)應(yīng)包括基本信息、身心健康及思想動(dòng)態(tài)等。基本信息包括學(xué)生性別、姓名、民族、政治面貌、出生日期、家庭住址、身份證號(hào)、父母聯(lián)系方式及工作單位、學(xué)號(hào)、畢業(yè)學(xué)校及特長(zhǎng)愛好等。身心健康包括心理檔案、體檢情況及住院情況等。通過個(gè)別談話、班級(jí)例會(huì)、論壇、QQ群、短信、微博、電話、微信等途徑對(duì)每位學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握。定期組織工作例會(huì)，會(huì)議中通報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)、思想及生活情況，發(fā)現(xiàn)重大問題后及時(shí)報(bào)告給分管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）深入日常管理

（1）按照有關(guān)制度開展學(xué)生團(tuán)建、黨建工作，注重對(duì)預(yù)備黨員、入黨考察對(duì)象及積極分子的培養(yǎng)，對(duì)于學(xué)生提交的相關(guān)匯報(bào)，應(yīng)認(rèn)真閱讀，并正確處理。定期參加黨支部活動(dòng)，每月至少2次。

（2）開展宿舍訪談，對(duì)學(xué)生在生活、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、宿舍文明建設(shè)等方面的具體情況進(jìn)行全面了解，倡導(dǎo)學(xué)生必須嚴(yán)格遵守高校制度規(guī)章，保證學(xué)生宿舍養(yǎng)成良好風(fēng)氣。

（3）加強(qiáng)與特殊群體學(xué)生的溝通及交流，如家庭出現(xiàn)變故、家庭經(jīng)濟(jì)較為困難、精神反常、學(xué)習(xí)成績(jī)差、性格內(nèi)向極端等。每學(xué)期至少五次談話，并結(jié)合每次談話內(nèi)容及結(jié)果建立數(shù)據(jù)庫(kù)，做好分析及上報(bào)。

（4）定期組織課外活動(dòng)，并鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，提高、鍛煉學(xué)生相應(yīng)能力，創(chuàng)造良好、和諧、健康的課外氛圍。指導(dǎo)學(xué)生舉辦競(jìng)賽活動(dòng)，如文藝類、科技類、專業(yè)類、社會(huì)實(shí)踐類等；倡導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流及總結(jié)；定期舉辦教育活動(dòng)。

（5）輔導(dǎo)員與任課教師之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)每位學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行及時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施幫助學(xué)生解決，促進(jìn)學(xué)生建設(shè)。輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)深入課堂，協(xié)助任課教師制定教學(xué)管理方案，探討解決學(xué)生思想問題的有效措施，從而維護(hù)教學(xué)秩序，協(xié)調(diào)學(xué)生與教師之間的關(guān)系。

（6）與家長(zhǎng)之間建立長(zhǎng)期聯(lián)系，將學(xué)生在一定階段內(nèi)的思想、生活、學(xué)習(xí)等情況及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，促使家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生各方面情況全面了解。輔導(dǎo)員也可以向家長(zhǎng)了解有關(guān)學(xué)生校外的基本情況，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。

篇8

財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系框架

“精細(xì)化”是財(cái)務(wù)管理永恒的目標(biāo)，是財(cái)務(wù)文化體系中的關(guān)鍵組成部分。只有不斷提高精細(xì)化管理的水平，才能持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。以“創(chuàng)新領(lǐng)先，精細(xì)管理”財(cái)務(wù)核心理念為引領(lǐng)，構(gòu)建以“內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化”、“預(yù)算管理精細(xì)化”、“系統(tǒng)管理精細(xì)化”、制度管理精細(xì)化”和“人員管理精細(xì)化”為五個(gè)基本環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)“精細(xì)化”體系，是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。如圖1所示。

圖1財(cái)務(wù)精細(xì)化體系基本框架

從該框架圖可以看出，系統(tǒng)精細(xì)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的前提條件；預(yù)算管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的手段；內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的平臺(tái)；制度管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的重要保障；人員管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的基礎(chǔ)作用。該體系框架是以創(chuàng)造價(jià)值、成本節(jié)約為導(dǎo)向，各基本環(huán)節(jié)相互作用、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成全面、全員、全過程的財(cái)務(wù)“精細(xì)化”管理格局。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系相關(guān)措施

（一）建立精細(xì)化成本管理分析會(huì)制度，完善考核體系

精細(xì)化成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，“強(qiáng)管理制度先行”，為確保精細(xì)化成本管理取得預(yù)期的效果，堅(jiān)持每月召開成本管理分析會(huì)和預(yù)算平衡會(huì)，匯報(bào)月度精細(xì)化成本管理執(zhí)行情況，分析原因，研究對(duì)策，提出改進(jìn)措施，限期整改，并把分析擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要問題。加大考核兌現(xiàn)力度，預(yù)算管理由月考核季兌現(xiàn)變?yōu)樵驴己嗽聝冬F(xiàn)，加大處罰力度，對(duì)超支浪費(fèi)現(xiàn)象按獎(jiǎng)勵(lì)額的雙倍處罰，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)如材料費(fèi)、電費(fèi)、加工成本實(shí)行特殊激勵(lì)政策，對(duì)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為企業(yè)增收節(jié)支的單位或人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）財(cái)會(huì)體系精細(xì)化，管理意識(shí)精細(xì)化

財(cái)會(huì)體系精細(xì)化包括成本管理精細(xì)化、資產(chǎn)管理精細(xì)化、收入精細(xì)化，成本管理精細(xì)化需要企業(yè)的成本核算工作必須精確合理，這樣才能避免出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象，節(jié)約資金，提高資金利用率；資產(chǎn)管理精細(xì)化要求資產(chǎn)入賬、出庫(kù)等記錄工作準(zhǔn)確無誤，監(jiān)理資產(chǎn)管理體系，定期對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行盤查，對(duì)于固定資產(chǎn)，應(yīng)該建立相應(yīng)的折舊制度；收入精細(xì)化要求單位完善國(guó)庫(kù)集中支付制度，規(guī)范創(chuàng)收途徑，在預(yù)算系統(tǒng)中增加創(chuàng)收。要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要具備精細(xì)化管理的意識(shí)，不僅是財(cái)務(wù)管理人員，單位的全體員工都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化意識(shí)首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義，重視對(duì)單位人員的思想建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，從精細(xì)化管理的視角做出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策，從思想上轉(zhuǎn)變粗放式財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)工作人員更應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，維護(hù)單位利益。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)“精細(xì)化”提供有效手段

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理作為“財(cái)務(wù)精細(xì)化體系”的關(guān)鍵手段，通過加入新的科學(xué)元素，改進(jìn)預(yù)算編制、預(yù)算控制與預(yù)算考核環(huán)節(jié)，并與內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化相結(jié)合，在預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化，使預(yù)算管理這一傳統(tǒng)管理手段煥發(fā)出新的活力。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)和內(nèi)部市場(chǎng)的順利運(yùn)行。

（四）構(gòu)建精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員精細(xì)管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化體系建設(shè)必然涉及到以人為中心展開，人是精細(xì)化管理的源泉。只有做到了對(duì)人的精細(xì)化管理，所有的制度和措施才能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才有可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在“管理的人”、“人的管理”和環(huán)境塑造的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，建立了以“精密職責(zé)、精確培訓(xùn)、精嚴(yán)考核、精準(zhǔn)激勵(lì)、精品隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理模式。

企業(yè)的精細(xì)化管理能夠反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，提供最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息等，企業(yè)可以依據(jù)各運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)，調(diào)理投資方向，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)理分配結(jié)構(gòu)，并能及時(shí)掌握消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，及時(shí)調(diào)理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，采取積極的措施實(shí)行處置，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然選擇，通過著眼于戰(zhàn)略聯(lián)盟最大化的整體效益和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使企業(yè)從長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中明確把握自身發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)最終利潤(rùn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]

篇9

一、加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用成本控制

加強(qiáng)油田作業(yè)區(qū)采油成本精細(xì)化管理，首要工作就是將開采過程中主要支出的成本費(fèi)用列為重點(diǎn)管理對(duì)象具體化、明確化，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加管理和有效控制，總的來說主要包括材料費(fèi)、燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)三方面的管理。

材料費(fèi)作為油田開采作業(yè)成本花費(fèi)比重最大的部分，必須嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)成本管理，細(xì)化成本控制制度和成本支出指標(biāo)。細(xì)化成本控制制度主要是指根據(jù)不同作業(yè)區(qū)的開采作業(yè)實(shí)際情況，以小隊(duì)為單位制定個(gè)性化的材料出入庫(kù)制度和與之相配套的維修保養(yǎng)制度，通過加強(qiáng)維修保養(yǎng)和修舊利廢減少材料消耗，從而到達(dá)到合理節(jié)約材料費(fèi)的目的。細(xì)化成本指標(biāo)主要是指要做好年度和月度材料費(fèi)預(yù)算，并層層分解到各作業(yè)區(qū)，以材料費(fèi)限額指標(biāo)的方式下達(dá)給各單位，嚴(yán)格按照指標(biāo)控制材料費(fèi)支出，力爭(zhēng)杜絕計(jì)劃外用料造成超預(yù)算的現(xiàn)象，確有需要的，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

實(shí)施燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)的精細(xì)化管理除了要制定燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)限額指標(biāo)外，還必須做好設(shè)備燃料消耗預(yù)算和車輛運(yùn)輸計(jì)劃，燃料發(fā)放和運(yùn)費(fèi)支出要嚴(yán)格執(zhí)行審批和核準(zhǔn)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備燃料消耗情況和拉油運(yùn)輸工作量。此外，還要隨時(shí)觀察分析油井生產(chǎn)狀況，對(duì)低產(chǎn)井間開時(shí)間進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，大力開展“五小成果”活動(dòng)，通過技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)資源整合，節(jié)能降耗，最大限度地降低燃料消耗，杜絕超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

二、健全單井成本核算體系

當(dāng)前特高含水的油田開采形勢(shì)，尤其是老區(qū)呈現(xiàn)出來的泵掛深、結(jié)垢腐蝕等問題，造成了單井維護(hù)性作業(yè)較為頻繁的現(xiàn)狀，從而加大了單井維護(hù)的成本支出。因而加強(qiáng)油田開采精細(xì)化管理，就必須健全單井成本核算體系，認(rèn)真記錄每口井的數(shù)據(jù)，將核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分并追究責(zé)任，狠抓如下兩方面工作：

首先，準(zhǔn)確記錄單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全力做好單井成本分析。加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確性的監(jiān)督和審核，確保產(chǎn)量、含水、泵掛深度、工作參數(shù)和加藥型號(hào)等成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，每日都要將記錄數(shù)據(jù)于歷次數(shù)據(jù)和測(cè)試資料結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)觀察單井運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正常，必須由財(cái)務(wù)部門協(xié)同生產(chǎn)部門及時(shí)查找原因并做好治理，同時(shí)還要定期召開月度、季度和年度成本分析會(huì)，對(duì)前一階段成本管理情況進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整工作計(jì)劃，避免因生產(chǎn)運(yùn)行不良造成過多的成本支出。其次，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的成本管理培訓(xùn)，以達(dá)到增強(qiáng)成本管控責(zé)任心和提升管理技能的目的。

三、完善生產(chǎn)成本監(jiān)控機(jī)制

成本控制并不是財(cái)務(wù)部門單方面的工作，而是需要各部門和作業(yè)區(qū)協(xié)同配合的一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)工作，需要由公司至廠、由廠至礦、由礦至隊(duì)、由隊(duì)至站、由站到每個(gè)崗位員工的通力合作，因?yàn)榕c油田開采相關(guān)的方方面面工作都和成本掛鉤，因此有效貫徹精細(xì)化成本管理，還必須建立完善的生產(chǎn)成本監(jiān)控機(jī)制，自上而下逐級(jí)監(jiān)管、層層把關(guān)，將產(chǎn)量任務(wù)和成本控制任務(wù)層層分解至最基層崗位員工：

首先，單井站和基層小隊(duì)各崗位員工必須每天認(rèn)真錄取產(chǎn)量監(jiān)控報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控產(chǎn)量變化情況，總結(jié)匯報(bào)當(dāng)日碰泵、熱洗、掃線、對(duì)防沖距、檢查流程等措施，明確影響成本的因素。其次，各礦技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)基層小隊(duì)上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行日分析、周分析和月分析，對(duì)維修等成本支出較高的單井進(jìn)行安排單量、測(cè)試功圖和動(dòng)液面等工作，確認(rèn)不出油時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)上修動(dòng)力，避免不必要的成本支出。同時(shí)還要區(qū)分新老井的成本支出進(jìn)行橫向和縱向兩方面對(duì)比分析。最后，對(duì)礦上報(bào)的成本支出情況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核造成成本支出同比較大的原因是否合理，對(duì)無法合理說明原因的，生產(chǎn)運(yùn)行部門和相關(guān)技術(shù)部門必須相互配合，找到油田開采過程中存在的問題及時(shí)整改，減少不必要的成本支出。

四、細(xì)化成本考核管理體制

要完善成本管理考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)等與成本控制相關(guān)的工作人員，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，讓管理人員、技術(shù)人員、操作人員每個(gè)人的肩上都擔(dān)業(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)因人為原因造成事故和質(zhì)量問題而帶來的過多成本支出，要追究其責(zé)任，根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予通報(bào)批評(píng)、記過或者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以提升各級(jí)人員對(duì)成本管理的重視度，為切實(shí)貫徹成本管理提供保障。此外，由上至下制定月考核、季度考核和年度考核指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的單位和個(gè)人，給予適度的獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工認(rèn)真落實(shí)成本控制工作。

總而言之，油田開采只有不斷探索提升精細(xì)化成本管理水平的有效途徑，在采油工藝上重視管理、作業(yè)、能耗及其他方面的成本，緊緊圍繞精細(xì)化成本管理，圍繞效率、效益來展開工作，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

篇10

該文以云南安寧草鋪工業(yè)園區(qū)安寧再生水廠工程項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰稿，本工程項(xiàng)目管理取得的成效是精細(xì)化理論指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)成功案例。本工程是一個(gè)再生水利用環(huán)保水務(wù)市政項(xiàng)目，由取水壩工程、凈化廠區(qū)用輔助服務(wù)工程、輸送水管道工程等，工藝過程即將五類劣質(zhì)水體經(jīng)過凈化廠區(qū)工藝處理達(dá)到工業(yè)冷卻水標(biāo)準(zhǔn)向工業(yè)用戶供水，項(xiàng)目日處理水總規(guī)模為28.6萬噸/天，采用BOT模式建設(shè)，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項(xiàng)供應(yīng)原水工程，一期近期將實(shí)施。

2.以精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)容

“四位一體”中起主導(dǎo)建設(shè)主體的項(xiàng)目總承包管理部，參與建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用、安全與風(fēng)險(xiǎn)的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全過程管理，客觀上對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際操作能力及個(gè)人素質(zhì)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的宏觀把握指揮能力、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)能力等都有較高的要求。

項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

a） 是要作好全面精細(xì)化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數(shù)量與高素質(zhì)的各方面的專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要設(shè)置精細(xì)化管理組織，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時(shí)得到技術(shù)上的支撐。

b） 在精細(xì)化管理工作過程中，項(xiàng)目管理部主導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)意識(shí)，以溝通及良好的服務(wù)獲得政府、投資方、運(yùn)營(yíng)方和參建各方的信任和支持配合，營(yíng)造一種“綠色、和諧、文明、創(chuàng)新、高效”的工程建設(shè)環(huán)境。

c） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理主體意識(shí)。在履行各項(xiàng)精細(xì)化管理工作的過程中，樹立高度的企業(yè)和社會(huì)責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性與主人翁精神，建立責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。

3.安寧再生水廠工程項(xiàng)目特征

3.1項(xiàng)目工期緊

取水工程的防洪度汛工作形勢(shì)嚴(yán)峻，僅3個(gè)月施工期的涉水構(gòu)筑物對(duì)項(xiàng)目施工強(qiáng)度、質(zhì)量保障、安全保證、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等必須的要素條件提出了較高的要求。

3.2 建設(shè)強(qiáng)度大

項(xiàng)目建設(shè)主要包括取水工程、凈化廠區(qū)工程、輸配水管網(wǎng)工程。從完成施工設(shè)計(jì)―調(diào)試―運(yùn)營(yíng)建設(shè)期間，項(xiàng)目部所需進(jìn)行的總承包項(xiàng)目管理工作極為繁重，對(duì)項(xiàng)目管理的效率要求極高。

3.3 施工條件復(fù)雜

施工人文環(huán)境復(fù)雜。施工區(qū)域涉及行政區(qū)劃多，施工區(qū)戰(zhàn)線長(zhǎng)，地質(zhì)單元多、工程與水文地質(zhì)條件復(fù)雜。

3.4 地域特征明顯

項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴(yán)重。

4.以精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目的實(shí)踐

4.1引入精細(xì)化管理理論貫穿項(xiàng)目管理全過程

理論來源于實(shí)踐，理論又指導(dǎo)實(shí)踐。首先，有先進(jìn)管理的機(jī)制才能產(chǎn)生高效益；其次，是必須有明確的管理目標(biāo)。因此，著力建構(gòu)高效管理團(tuán)隊(duì)，提高決策效率與科學(xué)性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)具有重要作用

a） 營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。為了使項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心提高“帶隊(duì)伍”的能力，對(duì)項(xiàng)目管理部人員，調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的進(jìn)取心和充分發(fā)揮積極工作能力，強(qiáng)化歸屬感和熱愛感，營(yíng)造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業(yè)文化場(chǎng)。

b） 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)、提高的同時(shí)，堅(jiān)持針對(duì)性培訓(xùn)與“以老帶新”。為建立一支高素質(zhì)、高綜合能力和高度團(tuán)結(jié)的“三高”隊(duì)伍，項(xiàng)目部成立之初結(jié)合工程管理情況迅速實(shí)施了“員工績(jī)效考核管理辦法”，以月對(duì)每個(gè)職工的月度業(yè)績(jī)、合理化建議、工作紀(jì)律表現(xiàn)等通過層層民主與集中考核排名，對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資等級(jí)掛鉤，使員工增加積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)，提高待遇，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，積極進(jìn)取，形成積極向上的工作氛圍場(chǎng)。

c） 樹立榜樣力量。在工作過程中通過考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態(tài)度與敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)其個(gè)人特點(diǎn)與特長(zhǎng)，樹立典型標(biāo)桿。

d） 建立信息溝通與科學(xué)決策機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，工程施工狀況多變，現(xiàn)場(chǎng)問題層出不窮，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)作出判斷，對(duì)工程各部位、各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團(tuán)隊(duì)注重集體智慧的發(fā)揮，避免個(gè)人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對(duì)重要的問題討論決策，集思廣益，發(fā)揮激勵(lì)與制約機(jī)制的杠桿作用，形成科學(xué)的民主集中制度。同時(shí)，通過溝通機(jī)制，建立交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)參與者管理水平全面提高。

e） 重視與一線人員的溝通。 現(xiàn)場(chǎng)管理員是最能了解現(xiàn)場(chǎng)狀況與施工動(dòng)態(tài)中的一環(huán)，其工作質(zhì)量水平與穩(wěn)定性可最大地影響監(jiān)控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報(bào)、月小結(jié)，匯總成月報(bào)、周報(bào)甚至日?qǐng)?bào)，達(dá)到信息共享及時(shí)反饋供決策參考，鼓勵(lì)員工提出合理化建議并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

f） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與高層協(xié)助相結(jié)合。現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實(shí)時(shí)總結(jié)、及時(shí)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的亟需解決的問題匯總并上報(bào)予以及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在一定程度上緩解了項(xiàng)目管理的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 以精細(xì)化理論指導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目的有效實(shí)施

以工程的基本建設(shè)特點(diǎn)與項(xiàng)目管理的一般規(guī)律確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括預(yù)算造價(jià)、分承包合同、工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等主控目標(biāo)。抓好“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

a） 以分包合同為切入點(diǎn)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。預(yù)控措施從預(yù)算造價(jià)管理入手，重視不可預(yù)見干擾因素，從有利于工程管理出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的對(duì)工程中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵單項(xiàng)工程干擾的不利因素出現(xiàn)概率。

(1)項(xiàng)目實(shí)施中規(guī)劃34個(gè)分標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃，在合同的分標(biāo)上就考慮了標(biāo)間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個(gè)水泵房的機(jī)組和壓力管道安裝標(biāo)打捆，由同一個(gè)土建施工單位在具備專業(yè)資質(zhì)條件上承擔(dān)；

(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價(jià)預(yù)算就預(yù)測(cè)回填土方缺土部分外借土方回填因素。

b)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵。按照項(xiàng)目總承包管理責(zé)任目標(biāo)，圍繞“量入為出”精細(xì)化管理主線全員參與成本目標(biāo)管理，按照成本最低、全員成本、目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的“五原則”將目標(biāo)成本控制在預(yù)見的范圍內(nèi)。

(1)在施工中嚴(yán)防索賠和控制索賠。分包承包商利用設(shè)計(jì)變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項(xiàng)目管理部針對(duì)可能發(fā)生的問題做好事前預(yù)控措施；

(2) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制尤為必要。線路較長(zhǎng)的部分輸水管網(wǎng)工程，征地協(xié)調(diào)工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對(duì)此情況，采用將從開挖到安裝整個(gè)施工作業(yè)盡量采用機(jī)械化施工，從施工強(qiáng)度上能得到保證工期目標(biāo)的完成；

3）高效精干的組織機(jī)構(gòu)。按照“高效精干，樹狀結(jié)構(gòu)，職責(zé)分明，分層統(tǒng)一”的原則組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)代行投資人建設(shè)管理項(xiàng)目的代建制模式；

4）建立了完善適用的質(zhì)保體系。施工單位的質(zhì)量“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工組織措施與施工方案上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工資源投入、施工程序嚴(yán)格檢查，確保保質(zhì)、按期、安全有序進(jìn)行；

5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現(xiàn)的各種作業(yè)信息，可通過協(xié)調(diào)例會(huì)或應(yīng)急報(bào)告?zhèn)鬟f途徑迅速反饋到工程項(xiàng)目總承包管理部，以便及時(shí)作出決策修正；

6）總承包中項(xiàng)目管理部全面參與工程驗(yàn)收，明確參建“四方”主體在分項(xiàng)工程驗(yàn)收中各自的工作職責(zé)，形成對(duì)工程質(zhì)量工作全員關(guān)心，全過程參與。

c)以精細(xì)化管理理論全方面抓好過程管理―從設(shè)計(jì)階段源頭優(yōu)化預(yù)控、工程實(shí)施階段過程監(jiān)控和重大施工方案設(shè)計(jì)變更的審查，參與全過程管理，著力推行“四新”技術(shù)的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理過程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的工期、投資節(jié)省產(chǎn)生很大的效益。項(xiàng)目管理中始終貫穿一條主線即對(duì)工程產(chǎn)品不是全盤的按圖施工，任何“環(huán)節(jié)”都按優(yōu)化目標(biāo)對(duì)待。因而，非常重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在取得設(shè)計(jì)理解的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究確定重點(diǎn)，大膽決策，科學(xué)使用新技術(shù)、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優(yōu)化，水泵房?jī)?yōu)化布置，導(dǎo)流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護(hù)堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優(yōu)化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側(cè)分區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)，管道材質(zhì)分壓力段設(shè)計(jì)不同的耐壓材質(zhì)優(yōu)化比選，機(jī)組吊裝方案優(yōu)化，配電設(shè)計(jì)優(yōu)化等。

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二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

1. 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測(cè)工作的會(huì)計(jì)，相比于一般的會(huì)計(jì)更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。

2. 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側(cè)重于對(duì)服務(wù)對(duì)象需求的滿足方面,立足服務(wù)的角度’利用現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 二者的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求,在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過細(xì)致劃分核算單元，通過仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對(duì)過去的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細(xì)賬，符合管理會(huì)計(jì)的要求，能使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展得更加順利。

三、精細(xì)化管理的意義

1.精細(xì)化管理與套計(jì)管理相融合

市場(chǎng)精細(xì)化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接,將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。

(1) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

(2) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能

企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求’對(duì)設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。

(3) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用

企業(yè)對(duì)各級(jí)單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)分析，對(duì)借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報(bào)告,是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2. 精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

現(xiàn)階段，根據(jù)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場(chǎng)精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢(shì)。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對(duì)人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計(jì)核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。

3. 將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮

企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)營(yíng)成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對(duì)服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃,在通過審批之后得以實(shí)施。

4.內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的原則是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對(duì)以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)’建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用

1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對(duì)核算工作進(jìn)行分層分類的劃分,使管理工作更加精細(xì)。

2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對(duì)其發(fā)展資金和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理,保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的市場(chǎng)主體的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的加快，我國(guó)高速公路的建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢(shì)。但是當(dāng)前在高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工管理上依然存在著許多問題，這使得高速公路的施工建設(shè)的效率和效益大大降低。為有效促進(jìn)高速公路的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)在高速公路的施工建設(shè)中積極采取精細(xì)化的管理策略，從而不斷提高高速公路施工建設(shè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

1、簡(jiǎn)要概述精細(xì)化管理的特點(diǎn)以及相關(guān)概念

1.1概念

在高速公路的建設(shè)項(xiàng)目施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，其主要內(nèi)容包括合理分工、細(xì)化責(zé)任、精確定位以及量化考核等方面。所謂合理分工就是指對(duì)業(yè)務(wù)程式以及工作職責(zé)進(jìn)行比較精細(xì)地劃分，從而使系統(tǒng)能夠高效有序地運(yùn)行。細(xì)化責(zé)任就是指對(duì)工作中的各個(gè)小組或各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，從而使管理體制更加完善。精確定位指的是對(duì)管理過程中的每個(gè)崗位和部門進(jìn)行職權(quán)定位，而且這種定位能夠保證企業(yè)各個(gè)工序的良好銜接和規(guī)范操作。量化考核指的是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)量化，對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，從而確保企業(yè)能夠獎(jiǎng)懲分明、準(zhǔn)確定量。

1.2特點(diǎn)

高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總體來說共有四個(gè)特點(diǎn)，也就是嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精。所謂嚴(yán)就是指對(duì)于工作中的偏差和管理過程要嚴(yán)格控制。所謂細(xì)就是對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，特別是在工作管理的執(zhí)行方面一定要嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。準(zhǔn)就是指在管理過程中正確處理信息并科學(xué)決策，從而使各項(xiàng)計(jì)算和分析都能夠確保準(zhǔn)確進(jìn)行。所謂精就是指對(duì)公路建設(shè)施工的管理過程要不斷追求更好的管理效果。

就目前來說，對(duì)高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于有沒有一個(gè)好的執(zhí)行能力。只有具有高效的執(zhí)行力，才能夠切實(shí)保障工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠在一定程度上增強(qiáng)公路建設(shè)企業(yè)的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理能夠在最大程度上保障工程的順利進(jìn)行。

2、對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工管理貫徹精細(xì)化原則應(yīng)當(dāng)遵循哪些主要原則

第一就是要規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行管理監(jiān)督，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工程序和方法進(jìn)行施工管理。同時(shí)還要做到文明生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量。第二就是要加強(qiáng)對(duì)工程的審查和審核，在施工過程中設(shè)計(jì)一套動(dòng)態(tài)的理念，不斷消除施工中的誤差，強(qiáng)化對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和驗(yàn)收，從而建設(shè)一個(gè)精品工程項(xiàng)目。在高速公路施工建設(shè)前，一定要做好勘察工作，及時(shí)準(zhǔn)確地防范風(fēng)險(xiǎn)，確保工程施工項(xiàng)目的安全。同時(shí)還有必要邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，從而進(jìn)一步提高工程品質(zhì)。第三方面就是對(duì)于工程施工的具體人員來說，要保證每一位施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)和新工序，從而保證工程施工的質(zhì)量。第四方面就是要加強(qiáng)對(duì)工程施工實(shí)體的質(zhì)量控制，要積極防治工程建設(shè)施工中的通病。另外，在工程的設(shè)計(jì)圖紙中，一定要提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。只要在工程的建設(shè)施工中嚴(yán)格按照規(guī)范的施工程序和方法進(jìn)行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，從而使工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)固提升。第五就是要充分考慮到工程施工項(xiàng)目中各個(gè)施工步驟、施工環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的施工時(shí)間對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)這些影響因素編制一套相對(duì)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工程施工的生產(chǎn)步驟和環(huán)節(jié)，保證工程施工項(xiàng)目在適宜的季節(jié)和時(shí)段順利完工。第六就是要不斷加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目以及重要部位的審查和管理。對(duì)于施工的項(xiàng)目要堅(jiān)持首件認(rèn)可制，強(qiáng)化對(duì)施工工序的驗(yàn)收和管理，一道工序只有在經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能夠進(jìn)行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程中關(guān)鍵位置的檢測(cè)和相關(guān)管理。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，確保檢測(cè)單位的獨(dú)立性以及檢測(cè)結(jié)果的公正性。第八就是要強(qiáng)化對(duì)工程施工原材料的管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)或單位一定要選用優(yōu)質(zhì)合格的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量品質(zhì)低下的原材料產(chǎn)品進(jìn)入施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。第九就是強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的檢測(cè)和試驗(yàn)，并在施工的各個(gè)階段做好真實(shí)而詳細(xì)的記錄。

3、如何在高速公路的施工項(xiàng)目建設(shè)中具體落實(shí)精細(xì)化管理

3.1施工質(zhì)量管理的精細(xì)化

在高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工單位要做好相關(guān)的勘測(cè)和分析，并對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行全面落實(shí)，將施工規(guī)范和要求落實(shí)到每一位施工人員。對(duì)工程施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行精細(xì)化控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保每一道工序都能達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程施工建設(shè)中的檢測(cè)試驗(yàn)工作，相關(guān)單位要做好統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，同樣按照規(guī)范和要求將檢測(cè)工作積極做好。同時(shí)還可以聘請(qǐng)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量，降低工程施工失誤和缺陷。對(duì)于工程施工項(xiàng)目所用到的施工原材料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程所需的原材料必須是規(guī)范的、合格的，其質(zhì)量也要能夠滿足合同中的相關(guān)要求和規(guī)定。在對(duì)施工原材料進(jìn)行選擇時(shí)一定要貨比三家，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和抽檢，還要要求原材料附有相關(guān)的說明書和合格證明。只有這樣才能從源頭上保證工程施工質(zhì)量的安全可靠。

3.2工程施工的管理制度進(jìn)行精細(xì)化管理

在現(xiàn)階段，對(duì)于高速公路施工我們制定了許多相關(guān)的制度和規(guī)范，我們要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)還要建立一套嚴(yán)密的責(zé)任質(zhì)量審查制度，將工程施工的相關(guān)責(zé)任具體到人，從而便于追查到人。這也能夠起到讓管理人員增強(qiáng)責(zé)任感的作用，這樣就使工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無形當(dāng)中得到了極大提升。工程項(xiàng)目的工程師要加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。建立一套質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)施工企業(yè)提高工程質(zhì)量。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

施工隊(duì)伍要想切實(shí)全面地達(dá)成對(duì)于工程的精細(xì)化管理，還必須從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理角度出發(fā)，對(duì)施工環(huán)境、材料成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制。首先，就施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理來講，施工人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的生活用房要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并保證場(chǎng)地干凈整潔，同時(shí)搞好周邊環(huán)境的綠化。比如，將生活垃圾和廢水要集中定點(diǎn)堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)的拌和站設(shè)置標(biāo)志牌以保證施工場(chǎng)地與周圍環(huán)境之間的隔離。其次，就施工材料和成本控制工作來講，施工單位可以根據(jù)材料的采購(gòu)規(guī)模來適當(dāng)?shù)夭捎谜型稑?biāo)及集中物流采購(gòu)管理等方法來全面推動(dòng)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)現(xiàn)，并且嚴(yán)格督促工程分部分項(xiàng)及整體工程的負(fù)責(zé)人對(duì)材料的具體使用狀況及變動(dòng)狀況進(jìn)行定期匯報(bào)，避免材料應(yīng)用與施工預(yù)算的大幅度脫離。再者，就施工進(jìn)度的控制工作來講，施工單位應(yīng)該從施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃方案入手，來嚴(yán)格地調(diào)整工作人員的施工，做好對(duì)于施工期間突發(fā)狀況延遲工時(shí)問題的處理。并且，施工單位還可以通過銜接項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行相互的督促，提醒上一個(gè)項(xiàng)目的人員積極地按照施工進(jìn)度來完成施工，進(jìn)而達(dá)到對(duì)于工程進(jìn)度的有效控制。

4、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前高速公路的施工建設(shè)過程中，所存在的一些問題嚴(yán)重制約并影響了高速公路的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)程。我們對(duì)此要提高認(rèn)識(shí)，改變觀念，將工程施工過程中的各項(xiàng)管理工作做到精細(xì)化管理，從而保障工程的施工質(zhì)量，提高高速公路施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇13

對(duì)礦建施工企業(yè)的日常管理主要包括在施工的工期之內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等方面的全面管理，管理的步驟有根據(jù)實(shí)際情況制定施工的計(jì)劃，合理有序組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，做好竣工的驗(yàn)收工作等。企業(yè)管理的最終目的就是要最大限度地降低投入的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前很多礦建企業(yè)的管理中仍然存在很多的粗放的管理方式，這就影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，推行精細(xì)化的管理方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局來看，礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理具有非常重要的意義與價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，這是經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展的必然要求。世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在世界范圍內(nèi)來看，并不占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，雖然在改革開放以來，經(jīng)濟(jì)水平得到了空前的提升，但在很多具體的領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大的距離，所以只有不斷地改革創(chuàng)新才能取得更加輝煌的成就。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承擔(dān)者，理所當(dāng)然地肩負(fù)著者推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史重任。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如果想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行有效的改革，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的管理是發(fā)展的關(guān)鍵，只有在優(yōu)秀的管理模式之下，才能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)。

其次，這是礦建企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。可以說精細(xì)化的管理是對(duì)以往企業(yè)管理模式的一種延伸和拓展，不僅要重視過程的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，重視生產(chǎn)的安全與規(guī)范，更要對(duì)其管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以是否帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為評(píng)判的基準(zhǔn)點(diǎn)，這樣就把投入與產(chǎn)出的緊密聯(lián)系在一起了，并以效益為導(dǎo)向，必將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)不僅僅要保持原有的水平，更要實(shí)現(xiàn)螺旋上升式的穩(wěn)定又迅速的發(fā)展目標(biāo)，精細(xì)化管理是比不可少的途徑。通常來講，精細(xì)化管理的過程主要包括在施工前的計(jì)劃管理，施工進(jìn)行中的成本控制和施工之后的驗(yàn)收等，各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，礦建企業(yè)想要獲得持續(xù)不斷的效益，就要一方要降低企業(yè)的管理成本，避免做一些無用功，另一方面要不斷提高管理效率，使企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效化的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這一過程中要始終堅(jiān)持“價(jià)值思維”的觀念，一切管理行為的安排均以效益為主導(dǎo)，進(jìn)而不斷完善企業(yè)的管理制度和管理流程，徹底簡(jiǎn)化管理的環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源的配置，將企業(yè)的財(cái)力、物力、人力進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌與管理，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，最終大幅度提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。要真正做到精細(xì)化的管理需要礦建企業(yè)全體員工的齊心協(xié)力，這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是干部來說都是一種極大的考驗(yàn)，這是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

二、礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

礦建施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要途徑包括以下幾個(gè)方面：

第一點(diǎn)，要在施工進(jìn)度方面實(shí)施精細(xì)化的管理。必須先建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。礦建施工的管理者和施工人員只有不斷地提高工作效率，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作意識(shí)，才能保證企業(yè)全員都具有高漲的工作熱情，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下不斷提高施工的進(jìn)度，因此要合理選擇施工項(xiàng)目的管理人員和施工人員，對(duì)工程進(jìn)度的變化要進(jìn)行及時(shí)的規(guī)劃與監(jiān)督，建立經(jīng)理責(zé)任制，將管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的具體部門和具體個(gè)人手中，建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓舞企業(yè)員工的干勁。同時(shí)還要不斷完善在礦建施工進(jìn)度中的計(jì)劃事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的情況，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工進(jìn)度的安排。為了確保萬無一失，就要在項(xiàng)目開工之前，做好詳細(xì)的施工計(jì)劃任務(wù)表，包括在施工中所涉及的勞動(dòng)力調(diào)配情況、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面的完整性等，通過這樣的方式可以大大提高施工的進(jìn)度。

第二點(diǎn)，在施工安全方面實(shí)施精細(xì)化的管理。安全管理事關(guān)重大，在礦建施工項(xiàng)目全過程管理中，除了日常必要的安全檢查以外 ，還要對(duì)施工安全問題做定期的檢查與匯報(bào)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。建立健全的安全管理制度，同時(shí)將建筑工程的施工安全責(zé)任落到實(shí)處，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。提高礦建施工全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳的力度，對(duì)操作人員的才能進(jìn)行操作和培訓(xùn)，在開展每道工序之前 ，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底 ，在班組長(zhǎng)的帶下 ，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

第三點(diǎn)，在礦建工程的質(zhì)量管理上要進(jìn)行精細(xì)化的管理。盡快建立健全礦建施工的質(zhì)量管理體系，使各項(xiàng)規(guī)章制度更加地科學(xué)化與規(guī)范化，為礦建的施工質(zhì)量提供強(qiáng)有力的制度支撐。礦建施工企業(yè)要將施工質(zhì)量管理和企業(yè)內(nèi)部的管理職能緊密聯(lián)系在一起，在企業(yè)內(nèi)部建立一種良好的組織氛圍，每一部門都按照特定的規(guī)章制度辦事，并且要形成相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的管理模式，將礦建施工的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，不能疏忽每一重要環(huán)節(jié)，這就逐漸形成了從線到面的整體工作模式，保證了各部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。同時(shí)還要不斷增強(qiáng)礦建施工管理者和施工隊(duì)伍的質(zhì)量保證意識(shí)，要將工程的質(zhì)量作為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則和施工目標(biāo)。對(duì)于管理者來說，要提高他們的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格要求管理者的日常管理工作。對(duì)于施工隊(duì)伍來說，要不斷提高他們的工程質(zhì)量的意識(shí)，平時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)技能和水平的培訓(xùn)，防止在施工的過程中出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤，對(duì)施工質(zhì)量帶來?yè)p害。

第四點(diǎn)，礦建施工企業(yè)要對(duì)竣工之后的管理實(shí)行精細(xì)化的管理方式，在施工的進(jìn)程中就要注意對(duì)施工各項(xiàng)材料的收集和整理，以免遺漏任何有價(jià)值的資料。礦建企業(yè)的項(xiàng)目部人員就要認(rèn)真研究圖紙、合同、施工組織設(shè)計(jì)等資料，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)。這是處于施工效益和正當(dāng)利益的維護(hù)，無論是對(duì)已經(jīng)完工的部分還是外包施工隊(duì)伍完成的項(xiàng)目，都要認(rèn)真對(duì)待，尤其是要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的記錄與管理工作，將所有的施工細(xì)節(jié)都一一呈現(xiàn)，為竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的證明材料。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)進(jìn)行賬目的結(jié)算匯總和移交，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)判斷工程是否達(dá)到了預(yù)期的成本效益。在這一過程中，礦建企業(yè)的各個(gè)部門之間是有機(jī)聯(lián)系在一起的，這樣就為精細(xì)化的管理奠定了組織的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

綜上所述，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理模式不僅可以提高礦建企業(yè)的運(yùn)行效益，還可以提升礦建企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理是一種具有優(yōu)勢(shì)的管理理念，同時(shí)也是一種有效的管理方法，尤其是對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠更好地適應(yīng)礦建企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有發(fā)動(dòng)企業(yè)全員的；力量，將精細(xì)化的管理落到實(shí)處，才能推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

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