引論：我們?yōu)槟砹?3篇城市管理工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保做好2012年數(shù)字化城管工作。
2012年區(qū)委、區(qū)政府將城管工作在科學(xué)發(fā)展觀綜合考核中位次前移，提出了城市管理工作在全市主城區(qū)中“確保第二、力爭(zhēng)第一”的目標(biāo)。為此，區(qū)農(nóng)水局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，明確責(zé)任，制定整改措施和工作計(jì)劃，努力做好數(shù)字化城市管理工作。
（一）、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)河道日常管理。河道管理到位是“治臟”基礎(chǔ)工作。由于全區(qū)河道分布分散，河道長(zhǎng)度長(zhǎng)，河道管理所加強(qiáng)了河道管理，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行分段分人管理，加強(qiáng)日常巡查，哪段出現(xiàn)違章建筑、種植、垃圾，就找誰(shuí)。實(shí)行地域、人員、責(zé)任、獎(jiǎng)懲四落實(shí)，從源頭控制發(fā)案率，相比去年同期發(fā)案率明顯降低。
2、突出重點(diǎn)，打造全區(qū)良好水環(huán)境。城市河道管理的最終目標(biāo)是優(yōu)化水環(huán)境，整合水資源，提升河道綜合功能。加強(qiáng)河道的綜合整治，繼續(xù)推進(jìn)雨污分離，致力各河道排污口全部進(jìn)入截污管網(wǎng)，加強(qiáng)河道清淤、河堤整形加固和美化綠化，實(shí)現(xiàn)由排污河道向景觀河道的功能性轉(zhuǎn)換。
3、努力實(shí)現(xiàn)結(jié)案率達(dá)到100%。加強(qiáng)數(shù)字化城管工作的運(yùn)行管理，強(qiáng)化各項(xiàng)工作程序的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效銜接，在盡量減少發(fā)案率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)案件的督查督辦，推行從接案到結(jié)案的全過(guò)程控制，努力做到結(jié)案率達(dá)到100%。
（二）、整改措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)任務(wù)的落實(shí)，區(qū)農(nóng)水局副局長(zhǎng)張曉明負(fù)責(zé)抓此項(xiàng)工作，張敏負(fù)責(zé)案件接收并下發(fā)整改工作，李偉負(fù)責(zé)案件現(xiàn)場(chǎng)清理工作。
篇2
二、提能增效，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境品質(zhì)
三、克難攻堅(jiān)，城市管理區(qū)域統(tǒng)籌能力不斷提升
六是強(qiáng)化措施，推動(dòng)大城管構(gòu)建駛?cè)肟燔?chē)道。以推進(jìn)構(gòu)建與全域城市化相適應(yīng)的大城管格局為己任，將城市管理與行政執(zhí)法納入?yún)^(qū)對(duì)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))重點(diǎn)考核范疇，建立適用全區(qū)的市政公用養(yǎng)護(hù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，建立條塊結(jié)合、屬地為主的綜合行政執(zhí)法運(yùn)行體制，建立綜合行政執(zhí)法兩級(jí)聯(lián)系會(huì)議機(jī)制，建立智慧城管網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)框架，建立全市僅有的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站，使我區(qū)城市管理體制機(jī)制走在全市前列。
2016年工作思路
一、深化推進(jìn)一項(xiàng)改革任務(wù)
在全省率先實(shí)行全區(qū)域城鄉(xiāng)一體化綜合行政執(zhí)法體制改革基礎(chǔ)上，2016年，區(qū)城管局將堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動(dòng)搖，鞏固綜合行政體制改革成果;堅(jiān)持需求導(dǎo)向，立足區(qū)情、圍繞中心、以人為本，以實(shí)踐和實(shí)效作為檢驗(yàn)改革成果的標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突破難點(diǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，切實(shí)破解綜合行政執(zhí)法運(yùn)行中存在的問(wèn)題。并按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路，進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法組織領(lǐng)導(dǎo)體制和職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順城管執(zhí)法體制，明確執(zhí)法權(quán)責(zé)邊界。理順監(jiān)管與執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法保障機(jī)制，規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán)和電子執(zhí)法監(jiān)察，致力于形成在全省、全國(guó)范圍內(nèi)具有重要影響力、可復(fù)制可推廣的綜合行政執(zhí)法改革北侖模式。
二、突出抓好兩項(xiàng)牽頭工作
一是牽頭抓好三改一拆工作。2016年是三改一拆三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)收官年，區(qū)城管局將繼續(xù)履行牽頭職責(zé)，推動(dòng)工作體制機(jī)制進(jìn)一步完善，行動(dòng)成果進(jìn)一步鞏固，在無(wú)違建創(chuàng)建日常化、管控體系網(wǎng)格化、建章立制系列化方面形成有效工作經(jīng)驗(yàn)，確保三改一拆工作轉(zhuǎn)入常態(tài)工作格局。
二是牽頭抓好五水共治工作。在治污水方面：積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以污水不落地、污水不落河為目標(biāo)，抓好城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)及截污工程;切實(shí)加強(qiáng)已建污水管網(wǎng)日常養(yǎng)管，實(shí)行兩級(jí)管養(yǎng)，屬地為主的管理體制，深化完善城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站運(yùn)行機(jī)制，將排水設(shè)施管養(yǎng)納入?yún)^(qū)政府績(jī)效考核，并出臺(tái)管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高全區(qū)管養(yǎng)水平。啟動(dòng)實(shí)施城區(qū)老舊管網(wǎng)檢測(cè)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有污水管網(wǎng)的檢測(cè)和修復(fù)工作，解決管網(wǎng)破損、滲水、漏水等問(wèn)題，確保管網(wǎng)的正常使用。在排澇水方面：繼續(xù)推進(jìn)中心城區(qū)應(yīng)急排澇工程建設(shè)，實(shí)施下穿立交排水系統(tǒng)設(shè)施改造、局部低洼地改造，全面完成排水管網(wǎng)疏通，加快井蓋安全全覆蓋，提升短時(shí)強(qiáng)排能力，建立和落實(shí)預(yù)警、應(yīng)急排澇處置預(yù)案。在供節(jié)水方面：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)中高層住宅全部開(kāi)展二次水改，推動(dòng)大管網(wǎng)供水農(nóng)村基本全覆蓋，城區(qū)節(jié)水器具基本普及并向農(nóng)村延伸普及;按照優(yōu)水優(yōu)用的理念，加速推進(jìn)形成與經(jīng)濟(jì)社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化分質(zhì)供水體系，使我區(qū)分質(zhì)供水體系走在全省前列;大力實(shí)施工業(yè)節(jié)水行動(dòng)實(shí)施方案，將工業(yè)節(jié)水工作作為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)工業(yè)強(qiáng)區(qū)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)行業(yè)用水定額達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的目標(biāo)。
三、積極打造三項(xiàng)精品工程
一是打造靚麗城市精品工程。大力提升中心城區(qū)市政管理精細(xì)程度，力求市政改造專(zhuān)項(xiàng)工程做實(shí)做好，鞏固示范區(qū)、達(dá)標(biāo)區(qū)管理成果;積極探索管理創(chuàng)新模式，繼續(xù)實(shí)施路燈能源合同管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化，培育專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，確保市政設(shè)施完好。大力提升園林綠化管養(yǎng)水平，鞏固國(guó)家園林城市成果，提升中心城區(qū)公園、城市綠化的美化更新能力，充分發(fā)揮紀(jì)念林公益效能，提高居民愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)，保持城區(qū)常綠常新。
二是打造清爽城市精品工程。鞏固清爽行動(dòng)、戶(hù)外廣告整治成果，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，推動(dòng)全區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)的提升，全面提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)能力，落實(shí)墻角到墻角一把掃帚清掃模式。深入推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度、達(dá)標(biāo)示范路創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展建筑渣土、餐廚垃圾專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，加快推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作，保持環(huán)衛(wèi)作業(yè)一流水平。
三是打造安居城市 精品工程。積極實(shí)施老小區(qū)燃?xì)飧脑欤訌?qiáng)民用燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)供水供氣行業(yè)企業(yè)督導(dǎo)，推動(dòng)中高層住宅二次水改工作。全面部署系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)行業(yè)管理全流程實(shí)行安全隱患排查，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、物資建設(shè)，組織排水、市政兩次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，重點(diǎn)針對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿腊踩[患、消火栓隱患、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患，保持對(duì)液化氣儲(chǔ)配站、供應(yīng)點(diǎn)、管道天然氣公司、汽車(chē)加氣站等重點(diǎn)單位的高密度安全檢查。
四、完善構(gòu)建四大工作格局
一是進(jìn)一步構(gòu)建大城管工作格局。切實(shí)用足用好城市管理納入?yún)^(qū)對(duì)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)考核的有效機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站的平臺(tái)作用，建立適用全區(qū)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)、差異化、特色化的市政公用設(shè)施管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)構(gòu)建與我區(qū)全域城市化戰(zhàn)略相適應(yīng)的大城管格局。
二是進(jìn)一步構(gòu)建大協(xié)作工作格局。充分用好區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)綜合行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議機(jī)制、智慧城管協(xié)作機(jī)制，明確管理與執(zhí)法邊界，明確主體責(zé)任，進(jìn)一步形成城市管理合力，破解和消除管理盲區(qū)。推廣使用局OA電子平臺(tái)和陽(yáng)光辦案系統(tǒng)，提高政務(wù)效能。
三是進(jìn)一步構(gòu)建大服務(wù)工作格局。落實(shí)權(quán)力清單、服務(wù)清單，狠抓審批窗口和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，建立項(xiàng)目建設(shè)、重大決策、工作監(jiān)督、日常管理的市民溝通渠道，提高智慧中心應(yīng)急投訴、處置效率，主動(dòng)關(guān)切市民需求和呼聲，提高便民、利民的服務(wù)質(zhì)量。
四是進(jìn)一步構(gòu)建大宣傳工作格局。講究宣傳策略，完善宣傳工作機(jī)制，充分依托宣傳部輿情監(jiān)控平臺(tái)、政務(wù)信息平臺(tái)，積極提升宣傳工作效能，引導(dǎo)上級(jí)決策層關(guān)注。充分利用電視、報(bào)紙傳統(tǒng)媒介，加快適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新傳媒，建立資源充分整合，平臺(tái)多維互動(dòng)的良性宣傳機(jī)制。進(jìn)一步完善城管義工發(fā)展機(jī)制，提高義工發(fā)展要素保障，開(kāi)展服務(wù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，推動(dòng)城管義工長(zhǎng)效發(fā)展。
五、優(yōu)化形成五項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制
一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。鞏固群眾路線教育實(shí)踐成果，建立適應(yīng)城管行業(yè)特點(diǎn)、干部隊(duì)伍特點(diǎn)的黨風(fēng)廉政制度體系，落實(shí)黨委主體責(zé)任制度，整合目標(biāo)管理考核、隊(duì)伍管理考核、黨風(fēng)廉政督查力量，特別針對(duì)三公經(jīng)費(fèi)、機(jī)關(guān)效能、人事調(diào)整、建設(shè)工程、行政執(zhí)法等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)施習(xí)慣性養(yǎng)成教育機(jī)制、督查整改日常化機(jī)制、廉政隱患點(diǎn)實(shí)時(shí)排查機(jī)制，建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執(zhí)行的全流程監(jiān)管。
二是建立綜合行政執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。按照行業(yè)管理特點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，高密度、高強(qiáng)度部署全區(qū)范圍內(nèi)的綜合行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)整治。通過(guò)綜合整治，倒逼管理，提高前端管理水平，降低行政執(zhí)法成本，緩解行政執(zhí)法矛盾。推動(dòng)勤務(wù)機(jī)制改革，建立與區(qū)域?qū)嵡橄嗥ヅ浞旨?jí)、分類(lèi)別、分區(qū)域、分事項(xiàng)的綜合行政執(zhí)法勤務(wù)模式，鼓勵(lì)和允許基層勤務(wù)模式創(chuàng)新，提升行政執(zhí)法公安保障、聯(lián)合執(zhí)法的效能。
篇3
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保做好2012年數(shù)字化城管工作。
2012年區(qū)委、區(qū)政府將城管工作在科學(xué)發(fā)展觀綜合考核中位次前移，提出了城市管理工作在全市主城區(qū)中“確保第二、力爭(zhēng)第一”的目標(biāo)。為此，區(qū)農(nóng)水局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，明確責(zé)任，制定整改措施和工作計(jì)劃，努力做好數(shù)字化城市管理工作。
（一）、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)河道日常管理。河道管理到位是“治臟”基礎(chǔ)工作。由于全區(qū)河道分布分散，河道長(zhǎng)度長(zhǎng)，河道管理所加強(qiáng)了河道管理，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行分段分人管理，加強(qiáng)日常巡查，哪段出現(xiàn)違章建筑、種植、垃圾，就找誰(shuí)。實(shí)行地域、人員、責(zé)任、獎(jiǎng)懲四落實(shí)，從源頭控制發(fā)案率，相比去年同期發(fā)案率明顯降低。
2、突出重點(diǎn)，打造全區(qū)良好水環(huán)境。城市河道管理的最終目標(biāo)是優(yōu)化水環(huán)境，整合水資源，提升河道綜合功能。加強(qiáng)河道的綜合整治，繼續(xù)推進(jìn)雨污分離，致力各河道排污口全部進(jìn)入截污管網(wǎng)，加強(qiáng)河道清淤、河堤整形加固和美化綠化，實(shí)現(xiàn)由排污河道向景觀河道的功能性轉(zhuǎn)換。
3、努力實(shí)現(xiàn)結(jié)案率達(dá)到100%。加強(qiáng)數(shù)字化城管工作的運(yùn)行管理，強(qiáng)化各項(xiàng)工作程序的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效銜接，在盡量減少發(fā)案率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)案件的督查督辦，推行從接案到結(jié)案的全過(guò)程控制，努力做到結(jié)案率達(dá)到100%。
（二）、整改措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)任務(wù)的落實(shí)，區(qū)農(nóng)水局副局長(zhǎng)張曉明負(fù)責(zé)抓此項(xiàng)工作，張敏負(fù)責(zé)案件接收并下發(fā)整改工作，李偉負(fù)責(zé)案件現(xiàn)場(chǎng)清理工作。
篇4
一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作取得新發(fā)展。
隨著我局團(tuán)組織的發(fā)展，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式等也需要隨著發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索共青團(tuán)工作的新格局，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持以高質(zhì)量的工作水平來(lái)保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，順應(yīng)發(fā)展要求。
1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時(shí)，調(diào)整和完善各團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。
2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)班、交流會(huì)、討論會(huì)等方式，教育團(tuán)干部要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。
3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
4、加強(qiáng)團(tuán)員傳統(tǒng)美德的教育。將通過(guò)唱紅歌、朗誦等形式在團(tuán)員青年間頌揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義，通過(guò)慰問(wèn)關(guān)懷、送溫暖等方式傳承尊老愛(ài)幼、孝敬父母等傳統(tǒng)美德，使我們的這些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以繼承和發(fā)揚(yáng)。
二、圍繞市容管理中心工作，加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。
結(jié)合我局中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，堅(jiān)持“廣泛參與、注重實(shí)效”的指導(dǎo)思想，不斷深化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在全局中心工作中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
1、抓好團(tuán)員青年綜合素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，各基層團(tuán)支部將利用每周五半日理論學(xué)習(xí)時(shí)間，按照局黨委制定的統(tǒng)一計(jì)劃，組織廣大團(tuán)員青年進(jìn)行以樹(shù)立正確權(quán)力觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等內(nèi)容為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。
2、掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的新。為了不斷樹(shù)立團(tuán)員青年立足本崗、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先的爭(zhēng)創(chuàng)精神，局團(tuán)委將通過(guò)推選身邊典型、事跡宣傳報(bào)道等形式引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，促進(jìn)青年愛(ài)崗敬業(yè)、勇于爭(zhēng)先，在團(tuán)組織內(nèi)部掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)一波又一波的新。
有關(guān)城市管理的工作計(jì)劃二
20xx年社區(qū)城市管理工作以”xx大”精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,在黃桷坪街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,在街道城管辦的具體指導(dǎo)下,大力開(kāi)展衛(wèi)生社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)施預(yù)防控制四害工作,創(chuàng)建健康家園,營(yíng)造健康環(huán)境,為進(jìn)一步提高廣大居民群眾文化衛(wèi)生素質(zhì),改善城鄉(xiāng)環(huán)境、衛(wèi)生面貌作出更大的貢獻(xiàn), 為此，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、做好環(huán)境衛(wèi)生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節(jié)日及宣傳日，組織社區(qū)兩委成員，社區(qū)居民積極參與宣傳活動(dòng)，提高轄區(qū)群眾愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)。
二、健全各種制度，以創(chuàng)建和諧合格社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，完善各種資料。
三、成立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)，充分發(fā)動(dòng)群眾力量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)檢查督促，定期或不定期檢查轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續(xù)堅(jiān)持評(píng)比制度、安全管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大力度，進(jìn)一步加強(qiáng)清潔工和保潔人員的管理，落實(shí)責(zé)任，定崗定人，定樓院，努力做到社區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠化良好。
五、定期出刊有關(guān)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生，健康教育、城管衛(wèi)生的板報(bào)，利用各樓幢宣傳欄張貼各時(shí)期中心任務(wù)的標(biāo)語(yǔ)，造成宣傳聲勢(shì)，提高居民群眾的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生意識(shí)。
六、利用元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間廣泛組織轄區(qū)群眾開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng);利用愛(ài)衛(wèi)日、世界無(wú)煙日、全國(guó)愛(ài)牙日等各種時(shí)期，積極組織群眾開(kāi)展身心健康的文娛、體育等健身活動(dòng)。
七、認(rèn)真做好春、秋兩季的滅鼠活動(dòng)，按期完成鼠藥的發(fā)放。
八、調(diào)整充實(shí)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，切實(shí)開(kāi)展社區(qū)居民群眾健康教育活動(dòng)，提高社區(qū)居民的健康水平。
篇5
（一）強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法水平。我辦結(jié)合每周業(yè)務(wù)例會(huì)，針對(duì)工作實(shí)際，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)日常執(zhí)法工作過(guò)程中遇到的重、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)這種方式，在進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，也培養(yǎng)執(zhí)法隊(duì)員學(xué)以致用，從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從而達(dá)到解決實(shí)際工作問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)法水平的目的。
（二）抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化規(guī)范化管理。為繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，我辦切實(shí)從自身內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)入手，先后出臺(tái)了崗前點(diǎn)評(píng)制度、勤務(wù)督查制度、周考勤制度、考核細(xì)則等，以制度規(guī)范人，用制度約束人。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，規(guī)范執(zhí)法行為。通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展“每月一法”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，增強(qiáng)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、立足難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展城市管理工作
（一）對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、主要干道、生活小區(qū)出入口的流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店、倚門(mén)設(shè)攤等違章行為進(jìn)行整治，維護(hù)城市容貌。按照“主次干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街巷規(guī)范”的原則，采取宣傳整治、定人定崗等措施，嚴(yán)格查處紅房子、大排檔，全面清理店外店、店外攤等違章占道經(jīng)營(yíng)，整治城區(qū)主要街道的流動(dòng)攤點(diǎn)，美化學(xué)校、醫(yī)院周邊的環(huán)境，整頓早市和路邊市場(chǎng)，進(jìn)一步加大對(duì)城區(qū)各菜市場(chǎng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共查處涉及違反城市市容法律法規(guī)的各類(lèi)違章5000余起，其中糾正、取締違章攤點(diǎn)3000余起。
（二）整治車(chē)輛亂停放，確保人行道、慢車(chē)道規(guī)范有序。針對(duì)轄區(qū)的城市道路特點(diǎn)，我辦從有限的人員中，專(zhuān)門(mén)安排執(zhí)法隊(duì)員對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段進(jìn)行了重點(diǎn)管理，尤其是對(duì)市民投訴反映比較集中的xx路、xx路以及xx路等路段加強(qiáng)整治力度。同時(shí)對(duì)xx路、xx路等路段占道下貨的物流車(chē)輛進(jìn)行整治，確保行人和非機(jī)動(dòng)車(chē)的行車(chē)安全。一年來(lái)，共查處違章停車(chē)11000輛次，有效的杜絕了非機(jī)動(dòng)車(chē)道和人行道的亂停亂放，規(guī)范了道路交通秩序，保證了暢通有序。
（三）加大店招標(biāo)牌、戶(hù)外廣告等建筑立面的規(guī)范管理力度。為規(guī)范戶(hù)外廣告管理，我辦對(duì)沿街各類(lèi)店招標(biāo)牌、戶(hù)外廣告、燈箱進(jìn)行集中登記、認(rèn)真梳理.對(duì)凡是未經(jīng)過(guò)審批，擅自設(shè)置的廣告標(biāo)牌，依法進(jìn)行查處，全年共查處違規(guī)廣告標(biāo)牌800余處。
（四）鞏固文明創(chuàng)建成果，積極迎接上級(jí)單位檢查。為營(yíng)造整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境，迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)工作的督察，我辦結(jié)合工作實(shí)際，定期聯(lián)合x(chóng)xxx市容局、xxx城管中隊(duì)，對(duì)xx路、xxx路等重點(diǎn)路段進(jìn)行保障，對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、違章停車(chē)等行為進(jìn)行查處。自7月起，我辦共完成保障任務(wù)30余次，出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛100余臺(tái)次，執(zhí)法人員400余人次，整治流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店700余處，拍攝違停車(chē)輛1000余張。
（五）提升服務(wù)，解決市民投訴問(wèn)題。一年來(lái)，我辦積極處理市民投訴的問(wèn)題。辦公室共接聽(tīng)投訴電話57個(gè)，對(duì)群眾的投訴，我辦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，及時(shí)安排執(zhí)法人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，做到了事事有落實(shí)，件件有回音；對(duì)數(shù)字化城管系統(tǒng)、“市長(zhǎng)熱線”等渠道所反映的有關(guān)戶(hù)外廣告、市容環(huán)境、商業(yè)噪聲、流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題件，凡屬我辦職權(quán)范圍內(nèi)的辦結(jié)率100%。接待群眾來(lái)訪13起，妥善解決他們反映的問(wèn)題，無(wú)一例上訪，辦結(jié)率為100%。
三、協(xié)同合作，多管齊下，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)肅查處打擊違法建設(shè)
新增違法建設(shè)的查處工作，一直是我辦工作的重點(diǎn)。2018年，我辦圍繞這個(gè)中心，結(jié)合管理區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整工作思路，多措并舉促進(jìn)查違工作。
在查處違法建設(shè)工作中，始終堅(jiān)持走村入戶(hù)、徒步巡查、現(xiàn)場(chǎng)查處的工作機(jī)制，并結(jié)合我轄區(qū)內(nèi)客觀實(shí)際情況、科學(xué)安排查違、拆違工作。通過(guò)機(jī)動(dòng)巡查新修道路周邊，徒步巡查走村入戶(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查違拆除一批在建違法建筑。
一年來(lái)，我辦對(duì)主要街道和道路兩側(cè)、重要功能地段、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市公共服務(wù)設(shè)施用地等重點(diǎn)區(qū)域，加大了違法建設(shè)日常巡查力度，做到了“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”，較好的遏制了轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我辦全年共計(jì)拆除違法建筑32處，建筑面積4000余平方米。
雖然我辦的工作取得一定的成績(jī)，但我們深知在諸多方面還存在不少問(wèn)題，還面臨諸多困難，急需解決。
1、困擾多日的頑癥問(wèn)題短期內(nèi)難以解決。占道設(shè)攤、店外經(jīng)營(yíng)、違章停車(chē)等難點(diǎn)問(wèn)題依然存在，甚至有蔓延趨勢(shì)，管理和執(zhí)法難度越來(lái)越大，且有不斷增多的趨勢(shì)，有的還呈現(xiàn)出了家族化、地域化、組織化、團(tuán)伙化的趨勢(shì)。
2、長(zhǎng)效綜合的管理機(jī)制尚未形成。市容環(huán)境整治的手段還比較單一，方法比較簡(jiǎn)單，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題仍然只能以集中整治為主要形式，缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制。這種運(yùn)動(dòng)式、突擊式、被動(dòng)式的粗放管理，難以適應(yīng)城區(qū)管理呈現(xiàn)出的綜合性、動(dòng)態(tài)性、反復(fù)性等特點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)回潮，造成惡性循環(huán)。
3、執(zhí)法隊(duì)員的福利待遇普遍較低。基層執(zhí)法隊(duì)員工作時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但是工資報(bào)酬及福利待遇較低，行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足，影響正常工作的開(kāi)展，加班費(fèi)、福利費(fèi)等不能正常發(fā)放，影響了執(zhí)法隊(duì)員的工作干勁。
總的來(lái)說(shuō)，今年我辦在全體隊(duì)員共同努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。2019年，我們將繼續(xù)圍繞城市長(zhǎng)效管理，鼓足干勁，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，不斷提高城管工作水平，努力實(shí)現(xiàn)我辦建立長(zhǎng)效綜合管理機(jī)制的目標(biāo)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)
在新的一年里，我辦將在上級(jí)執(zhí)法單位和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展執(zhí)法人員法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化時(shí)事政治學(xué)習(xí)，逐步提高城管執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)；以規(guī)范執(zhí)法人員言行為基本，以嚴(yán)格執(zhí)法程序?yàn)橛残砸螅浴拔拿鲌?zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、人性執(zhí)法”為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、人民滿意”的城管隊(duì)伍，全面塑造城管新形象。
二、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)
xxx作為區(qū)城管局的派出機(jī)構(gòu)，在新的一年里，將身體力行，進(jìn)一步落實(shí)和完成xx和xxx區(qū)域的城市管理工作，不斷強(qiáng)化自身的協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民的工作原則，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)新的工作理念，密切配合、積極支持屬地單位；同時(shí)，我辦將深入轉(zhuǎn)變城管工作“單打一”的工作思路，積極和區(qū)直部門(mén)、兄弟執(zhí)法隊(duì)伍、屬地單位加強(qiáng)交流、溝通，形成合力，齊心協(xié)力做好工作。
三、圍繞全局整體工作，著力抓好四項(xiàng)整治
（一）著力抓好流動(dòng)攤點(diǎn)、早夜市的整治。在新的一年里，我辦將根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，規(guī)范攤?cè)狐c(diǎn)的管理，鞏固整治的成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)疏堵結(jié)合的管理模式。并結(jié)合屬地單位攤?cè)狐c(diǎn)的設(shè)置特點(diǎn)，將成功管理的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，以改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，提升路面的整潔度，改善市容市貌。
篇6
1、加快推進(jìn)土屋路、機(jī)床八廠路道路拆遷工作。力爭(zhēng)明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計(jì)劃今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工，__年12月5日前完工，同步完成道路兩側(cè)的綜合整治任務(wù)。機(jī)床八廠路計(jì)劃12月底前完成招標(biāo)工作，__年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區(qū)進(jìn)行施工。兩條道路的建設(shè)費(fèi)用為_(kāi)_萬(wàn)元，由市里承擔(dān)；拆遷費(fèi)用為918萬(wàn)元，整治費(fèi)用為_(kāi)_萬(wàn)元，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，由區(qū)里承擔(dān)。
2、申報(bào)道路整修計(jì)劃。今年已向市局申報(bào)10條道路整修計(jì)劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區(qū)路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區(qū)小區(qū)路、王官莊小區(qū)路，力求確保整修1條道路。道路建設(shè)費(fèi)用以市政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為主，市資為輔。
二、坑槽修補(bǔ)工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有主次支及背街小巷道路228條，長(zhǎng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米,目前破損率為5%。__年對(duì)青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計(jì)劃__年10月前完成對(duì)經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)需要養(yǎng)護(hù)資金500萬(wàn)元，以區(qū)資為主，市資為輔。
2、開(kāi)放式老舊居民小區(qū)坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有開(kāi)放式老舊居民小區(qū)32個(gè)，__年已對(duì)王官莊、樂(lè)山等6個(gè)小區(qū)道路進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區(qū)共完成17個(gè)小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作，剩余15個(gè)小區(qū)未進(jìn)行整治。計(jì)劃__年11月底前完成對(duì)七里山小區(qū)、舜玉北區(qū)等6個(gè)小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作，預(yù)計(jì)需要養(yǎng)護(hù)資金300萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政，納入市政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
三、井蓋整治工作
1、主次支道路井蓋整治工作。我區(qū)現(xiàn)有各類(lèi)井蓋設(shè)施5萬(wàn)余座。20__年整治井蓋1589座，在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃2013年10月底前完成對(duì)馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費(fèi)用240萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。
2、開(kāi)放式老舊居民小區(qū)井蓋整治工作。計(jì)劃__年10月底前完成對(duì)開(kāi)放式老舊居民小區(qū)392座井蓋的維護(hù)工作，約需整治費(fèi)用120萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。
3、管道清淤疏浚工作。我區(qū)現(xiàn)有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。__年，根據(jù)季節(jié)情況，計(jì)劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費(fèi)用178萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。
四、積水點(diǎn)改造工作
計(jì)劃__年7月底前完成對(duì)臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟(jì)河橋南側(cè)、濟(jì)大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費(fèi)用182萬(wàn)元，全部由市資承擔(dān)。
五、城市防汛工作
1、完善《__區(qū)城市防汛應(yīng)急預(yù)案》。針對(duì)防汛新要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，5月中旬完成修訂工作；計(jì)劃6月初召開(kāi)全區(qū)防汛工作會(huì)議與各成員單位簽訂防汛責(zé)任書(shū)。
2、開(kāi)展全區(qū)防汛搶險(xiǎn)綜合演練。我局計(jì)劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應(yīng)急內(nèi)部演練。計(jì)劃6月1日前組織全區(qū)防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險(xiǎn)綜合演練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和快速處置能力。一是加強(qiáng)市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲(chǔ)備防汛物資，調(diào)試視頻會(huì)商、3G無(wú)線等防汛通訊設(shè)施，確保各項(xiàng)硬件設(shè)施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，計(jì)劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災(zāi)，人人有責(zé)”的大型宣傳活動(dòng)。在濟(jì)南日?qǐng)?bào)等主流媒體刊登防汛知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜問(wèn)題，與市民加強(qiáng)互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識(shí)。
六、河道整治管理工作
1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求，__年8月31日完成興濟(jì)河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區(qū)承擔(dān)3條河道截污治污整治任務(wù)。根據(jù)市、區(qū)各承擔(dān)50%的資金原則，我區(qū)需要投資8356萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。目前，河道截污治污整治工作已列入2013年全區(qū)重點(diǎn)工作計(jì)劃，資金正在落實(shí)，招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行，計(jì)劃__年1月底前完成招標(biāo)工作。
2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負(fù)責(zé)對(duì)河道內(nèi)農(nóng)作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計(jì)劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費(fèi)用500萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。
3、繼續(xù)推進(jìn)河道日常保潔工作。20__年保潔經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為66萬(wàn)元， 2013年河道保潔標(biāo)準(zhǔn)提高，計(jì)劃將保潔經(jīng)費(fèi)提高到120萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政，安排專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍定期對(duì)河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負(fù)責(zé)日常保潔與維護(hù)工作。
4、深入開(kāi)展全區(qū)河道隱患排查工作。市政局安排專(zhuān)職人員與街道辦事處聯(lián)合加強(qiáng)對(duì)河道隱患排查力度，及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護(hù)欄護(hù)鏈修復(fù)工作，2013年河道應(yīng)急搶修工程約需200萬(wàn)元。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化日常考核工作。細(xì)化對(duì)街道辦事處的日常考核指標(biāo)，正在修改完善《市中區(qū)城區(qū)內(nèi)河道整治管理考核辦法》，2013年年初將向各河段求修改意見(jiàn)，并在全區(qū)河段長(zhǎng)管理工作會(huì)議上簽訂責(zé)任書(shū)。
七、市政設(shè)施管理工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)巡查力度。20__年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件，在此基礎(chǔ)上2013年計(jì)劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上，爭(zhēng)取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%，被動(dòng)投訴率在每月55%—60%的基礎(chǔ)上，年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。
2、強(qiáng)力推行“管線圓桌會(huì)”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線單位每年3月份前報(bào)送施工計(jì)劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，做到集中開(kāi)挖、整體恢復(fù)。計(jì)劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭(zhēng)取水、氣、熱部門(mén)協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結(jié)合管線單位施工計(jì)劃對(duì)二七、舜玉等片區(qū)進(jìn)行管網(wǎng)施工。
3、加強(qiáng)對(duì)違章刨掘的查處力度。嚴(yán)格落實(shí)《__市市政工程設(shè)施管理?xiàng)l例》規(guī)定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內(nèi)不得挖掘；新建、擴(kuò)建、改建的城市道路5年內(nèi)不得挖掘。在2013年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)查處力度，堅(jiān)決杜絕違章刨掘現(xiàn)象的發(fā)生。
八、燃?xì)夤芾砉ぷ?/p>
1、加強(qiáng)巡查力度。定期開(kāi)展對(duì)全區(qū)7個(gè)小瓶供應(yīng)站、4個(gè)液化氣灌裝站及10個(gè)CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關(guān)停非法小瓶供應(yīng)站3個(gè)，__年將繼續(xù)加大巡查監(jiān)管力度，杜絕非法小瓶供應(yīng)現(xiàn)象。
2、加大培訓(xùn)力度。全年開(kāi)展不低于16個(gè)課時(shí)的燃?xì)獍踩嘤?xùn)課程，明年完成轄區(qū)21 家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全覆蓋，計(jì)劃投資培訓(xùn)費(fèi)約3萬(wàn)元。
九、人員隊(duì)伍管理工作
1、進(jìn)一步完善日常考核制度。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，明年著重推進(jìn)“齒輪咬合”，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)輪啟動(dòng)，其它各齒輪有序跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標(biāo)量化考核管理評(píng)價(jià)辦法》、《市政工程法規(guī)文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊(cè)》，并組織開(kāi)展全員集中學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。全年12個(gè)科室自行開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于144次（1次/月），組織全局性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于15次。
3、開(kāi)展崗位比武大練兵活動(dòng)。全年12個(gè)科室自行組織崗位練兵活動(dòng)不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動(dòng)2次。全年計(jì)劃投入費(fèi)用約10萬(wàn)元。
十、宣傳報(bào)道工作
1、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，計(jì)劃于4月份開(kāi)展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，6份月份開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，10月份開(kāi)展志愿者服務(wù)宣傳活動(dòng)。
2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數(shù)量。在__年各科室共上報(bào)信息550條基礎(chǔ)上，2013年將信息報(bào)送與個(gè)人考核成績(jī)掛鉤，調(diào)動(dòng)全員報(bào)送信息的積極性，爭(zhēng)取全年報(bào)送信息650條。編寫(xiě)局簡(jiǎn)報(bào)從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數(shù)量從83篇提高到不少于120篇；向市、區(qū)供稿從115篇提高到150篇。
十一、黨建工作
1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。計(jì)劃全年組織黨員培訓(xùn)不少于8課時(shí)，每位黨員讀書(shū)筆記不少于1萬(wàn)字。
2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類(lèi)教育活動(dòng)。二是開(kāi)展自我教育，三個(gè)支部每季度開(kāi)展一次主題教育活動(dòng)，全年不少于12次。總支部全年活動(dòng)不少于3次。到區(qū)檢察院開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取檢察官講解案例、觀看專(zhuān)題教育片等形式加強(qiáng)廉政教育建設(shè)。
3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。全年計(jì)劃發(fā)展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。
十二、公司管理工作
篇7
一、建筑工程施工技術(shù)的特點(diǎn)及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點(diǎn)
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點(diǎn)就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過(guò)程中對(duì)其技術(shù)要求很高。而且國(guó)內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場(chǎng)澆灌為發(fā)展趨勢(shì)，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對(duì)高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時(shí)間長(zhǎng)
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過(guò)程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時(shí)間在十個(gè)月左右，但是高層建筑的工程施工時(shí)間平均為2年左右。如果要縮短施工時(shí)間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時(shí)間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會(huì)采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時(shí)代都市中，我國(guó)目前有面積約為1.5萬(wàn)平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項(xiàng)目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會(huì)更加嚴(yán)格。這就使高層建筑的施工計(jì)劃、組織管理工作、上下級(jí)協(xié)調(diào)工作的難度變大。現(xiàn)代建筑施工的特點(diǎn)是可以把時(shí)間和空間進(jìn)行充分的利用，進(jìn)行平行流水、立體交叉同時(shí)作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，不僅給員工帶來(lái)自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來(lái)品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。總而言之，工程施工管理對(duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國(guó)地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時(shí)建筑工程施工中常見(jiàn)的一大問(wèn)題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點(diǎn)，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對(duì)軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過(guò)程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見(jiàn)的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強(qiáng)夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類(lèi)型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當(dāng)前全國(guó)各地建筑業(yè)正如火如荼的開(kāi)展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場(chǎng)所，因此在施工過(guò)程中必須充分考慮建筑的實(shí)用性與安全性，要對(duì)建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對(duì)于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時(shí)，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開(kāi)建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開(kāi)水，因此防水設(shè)計(jì)與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時(shí)要進(jìn)行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
（一）落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開(kāi)展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。
（二）全面抓好施工圖紙會(huì)審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問(wèn)題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測(cè)的能力，質(zhì)量控制才能得以實(shí)施；同時(shí)施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過(guò)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問(wèn)題管理工作
建筑工程公司須成立專(zhuān)門(mén)的安全小組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全方面的問(wèn)題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強(qiáng)化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)適合的材料，采購(gòu)時(shí)應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場(chǎng)時(shí)，要正確進(jìn)行分類(lèi)和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來(lái)進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部?jī)?nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過(guò)程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對(duì)竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，對(duì)檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對(duì)于住宅建筑的要求越來(lái)越多，功能也越來(lái)越多樣化，為滿足不同的用戶(hù)需求，建筑施工過(guò)程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問(wèn)題，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，08：237-238.
篇8
物資供應(yīng)是每個(gè)企業(yè)再生產(chǎn)的前提，物資管理工作是企業(yè)降低成本、節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑，企業(yè)生產(chǎn)所需物資種類(lèi)繁多，供應(yīng)商數(shù)量多且分散，從生產(chǎn)所需申報(bào)物資計(jì)劃到最終的分析考核控制管理環(huán)節(jié)多。由于基層單位分散，物資供應(yīng)部門(mén)往往采用建立多個(gè)基層二級(jí)倉(cāng)庫(kù)就近供應(yīng)的辦法，以保證生產(chǎn)正常需要。物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)需要對(duì)物資的發(fā)放權(quán)進(jìn)行集中調(diào)配，以最大的程度降低整體倉(cāng)庫(kù)的存貨成本。但采用手工管理手段容易出現(xiàn)一些管理瓶頸：如兩級(jí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不統(tǒng)一、物資使用單位的需求計(jì)劃與物資采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃以及在生產(chǎn)后期的材料消耗考核分析不能形成閉環(huán)控制等。市場(chǎng)動(dòng)態(tài)要求響應(yīng)速度越來(lái)越快、物流的流轉(zhuǎn)要求越來(lái)越敏捷；物資電算化的推動(dòng)和實(shí)施，使自身的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，管理進(jìn)一步提升。為了進(jìn)一步提高效率、優(yōu)化管理。建議使用計(jì)算機(jī)軟件物資管理模塊系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)系統(tǒng)的信息化管理。
二、物資計(jì)算機(jī)程序化管理系統(tǒng)方案
1.系統(tǒng)提供存貨核算功能：
（1）提供按部門(mén)、按倉(cāng)庫(kù)、按存貨核算功能；（2）為不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型提供成本核算功能；（3）可以進(jìn)行出入庫(kù)成本調(diào)整，處理各種異常；（4）方便的計(jì)劃價(jià)/售價(jià)調(diào)整功能；（5）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備提取、滿足上市企業(yè)管理需要；（6）自動(dòng)形成完整的存貨賬簿；（7）符合業(yè)務(wù)規(guī)則的憑證自動(dòng)生成；（8）功能強(qiáng)大的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能。
2.存貨核算有以下內(nèi)容：（1）假退料核算：適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的要求，增加假退料的處理及核算。（2）期末處理：系統(tǒng)計(jì)算出的出庫(kù)單價(jià)為負(fù)數(shù)時(shí)按零出庫(kù)時(shí)取成本的方法處理。（3）暫估處理：暫估成本處理菜單名稱(chēng)改為結(jié)算成本處理。對(duì)采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)，如果結(jié)算單價(jià)與暫估單價(jià)不一致自動(dòng)生成出庫(kù)調(diào)整單，并可按明細(xì)的出庫(kù)單生成。（4）出入庫(kù)調(diào)整單：出入庫(kù)調(diào)整單可當(dāng)時(shí)不記賬，增加事后記賬的功能。系統(tǒng)自動(dòng)生成的出入庫(kù)調(diào)整單。（5）制單：制單時(shí)，憑證摘要用戶(hù)可自定義。可根據(jù)調(diào)撥單、組裝單等特殊單據(jù)生成憑證。（6）產(chǎn)成品成本分配：產(chǎn)成品成本分配后應(yīng)可以恢復(fù)分配的數(shù)據(jù)。界面中顯示存貨的編碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、代碼等信息。（7）個(gè)別計(jì)價(jià)的存貨提供按各個(gè)批次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的功能。（8）存貨差異分?jǐn)偙怼⒊鰩?kù)/入庫(kù)匯總表增加“對(duì)方科目”作為匯總依據(jù)。（9）出庫(kù)匯總表、入庫(kù)匯總表中，按部門(mén)核算時(shí)，既可按單據(jù)部門(mén)也可按倉(cāng)庫(kù)所屬部門(mén)匯總查詢(xún)。（10）存貨總賬可選擇存貨分類(lèi)的各個(gè)級(jí)次進(jìn)行查詢(xún)，即允許用戶(hù)只查詢(xún)某一存貨大類(lèi)的賬表。（11）庫(kù)存資金占用提供按存貨分類(lèi)各個(gè)級(jí)次及末級(jí)存貨占用分析。
3.業(yè)務(wù)處理：用戶(hù)進(jìn)行批次凍結(jié)、失效日期維護(hù)、遠(yuǎn)程應(yīng)用、整理現(xiàn)存量、對(duì)賬結(jié)賬等操作。
4.賬表：用戶(hù)可以查詢(xún)各類(lèi)賬表，包括庫(kù)存賬、批次賬、貨位賬、統(tǒng)計(jì)表、儲(chǔ)備分析賬表。
三、計(jì)算機(jī)程序化管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用
1.多計(jì)量單位：系統(tǒng)設(shè)置一個(gè)存貨多個(gè)計(jì)量單位。在存貨檔案中設(shè)置每一存貨是固定換算率還是變動(dòng)換算率，固定換算率支持多計(jì)量單位，變動(dòng)換算率只支持雙計(jì)量單位，同原來(lái)的模式。
2.批次管理：改進(jìn)批次管理功能，提供批號(hào)合并及自動(dòng)選擇批號(hào)功能。為了方便用戶(hù)操作并提高操作的效率及準(zhǔn)確性，出庫(kù)時(shí)提供三種選擇批號(hào)的方法：手工確定、批號(hào)先進(jìn)先出、近效期先出。
3.保質(zhì)期管理：可對(duì)存貨的保質(zhì)期、生產(chǎn)日期及失效日期分別進(jìn)行管理。在存貨檔案中設(shè)置每一存貨的保質(zhì)期，單據(jù)上提供生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和失效日期三項(xiàng)。
4.保質(zhì)期自動(dòng)預(yù)警：可進(jìn)行保質(zhì)期的自動(dòng)預(yù)警（進(jìn)入系統(tǒng)），自定義各存貨的預(yù)警天數(shù)，并可在單據(jù)上對(duì)失效的存貨進(jìn)行報(bào)警控制。
5.貨位管理：為了減化用戶(hù)的操作，提高工作效率，對(duì)存放位置相對(duì)比較固定的存貨提供批量自動(dòng)指定貨位的功能。
6.不合格品管理：增加對(duì)不合格品的管理功能。增加不合格品記錄單，記錄不合格品的產(chǎn)生；不合格品處理單，記錄對(duì)不合格品的處理情況；不合格品備查簿，記錄不合格品的產(chǎn)生及處理、結(jié)存情況。
7.特殊單據(jù)：調(diào)撥單、組裝單、拆卸單、形態(tài)轉(zhuǎn)換單等特殊單據(jù)增加單據(jù)修改、單據(jù)審核的功能。單據(jù)審核時(shí)生成其他出入庫(kù)單。
調(diào)撥單、組裝單、拆卸單、形態(tài)轉(zhuǎn)換單等特殊單據(jù)用戶(hù)可選擇是在特殊單據(jù)審核時(shí)更新現(xiàn)存量還是在其他出入庫(kù)單審核時(shí)更新現(xiàn)存量。
8.配比出庫(kù)、限額領(lǐng)料單：將原參照采購(gòu)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃生成限額領(lǐng)料單時(shí)，改為根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的生產(chǎn)訂單生成限額領(lǐng)料單；已完成的生產(chǎn)訂單生成限額領(lǐng)料單不再參照；超限額領(lǐng)料時(shí)，可設(shè)置超限額的范圍，在此范圍內(nèi)可超限額發(fā)料；限額領(lǐng)料單提供批量關(guān)閉的功能；配比出庫(kù)單的表頭增加出庫(kù)類(lèi)別。
9.出庫(kù)跟蹤入庫(kù)：對(duì)已經(jīng)出庫(kù)的物資進(jìn)行跟蹤管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)該種物資保管的質(zhì)量、供貨供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)也是計(jì)算存貨庫(kù)齡的依據(jù)。領(lǐng)料出庫(kù)單跟蹤材料入庫(kù)單提供兩種方式的跟蹤，第一種由供應(yīng)科手工跟蹤。第二種方式由系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤，自動(dòng)跟蹤提供先進(jìn)先出、先進(jìn)后出兩種方法。
10.遠(yuǎn)程應(yīng)用：可單獨(dú)對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行導(dǎo)入、導(dǎo)出。基礎(chǔ)檔案可選擇檔案的具體某個(gè)字段進(jìn)行導(dǎo)入導(dǎo)出，以解決集團(tuán)總部與分部之間的數(shù)據(jù)權(quán)限及數(shù)據(jù)保密性的要求。導(dǎo)入、導(dǎo)出單據(jù)時(shí)用戶(hù)輸入過(guò)濾條件后，系統(tǒng)將滿足條件的單據(jù)顯示在屏幕上，提供用戶(hù)再次選擇并確認(rèn)單據(jù)的功能。
11.出入庫(kù)成本：用戶(hù)可按各種單據(jù)分別設(shè)置單據(jù)單價(jià)及金額來(lái)源。錄入出入庫(kù)單時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算單價(jià)、金額。例如出入庫(kù)單用戶(hù)可選擇自動(dòng)帶入存貨的參考成本、最新成本、計(jì)劃單價(jià)或根據(jù)計(jì)價(jià)方式自動(dòng)帶入單價(jià)。
12.替換件：出庫(kù)時(shí)，如果存貨可用量不足，用戶(hù)可選擇用存貨的替換件進(jìn)行出庫(kù)。
13.單據(jù)應(yīng)收應(yīng)發(fā)數(shù)：入庫(kù)單增加應(yīng)收數(shù)量和應(yīng)發(fā)件數(shù)兩列，出庫(kù)單增加應(yīng)發(fā)數(shù)量和應(yīng)發(fā)件數(shù)兩列，以解決不同部門(mén)之間的分工協(xié)作及權(quán)限劃分的問(wèn)題。如采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)由采購(gòu)員填寫(xiě)應(yīng)收數(shù)，庫(kù)管員根據(jù)實(shí)際入庫(kù)情況填寫(xiě)實(shí)收數(shù)；產(chǎn)成品入庫(kù)業(yè)務(wù)，車(chē)間生產(chǎn)完工后，由車(chē)間人員填寫(xiě)產(chǎn)成品入庫(kù)單的應(yīng)收數(shù)，庫(kù)管員根據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)情況填寫(xiě)實(shí)收數(shù)。對(duì)于庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)，調(diào)度員填制調(diào)撥單，調(diào)撥數(shù)即為調(diào)出倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)發(fā)數(shù)和調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)收數(shù)，調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)管員根據(jù)實(shí)際收貨情況，填寫(xiě)實(shí)收數(shù)。
14.最高最低控制：最低庫(kù)存量也稱(chēng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備，是指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)的最低物資儲(chǔ)備量，低于此儲(chǔ)備量將出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的最低儲(chǔ)備量。最高儲(chǔ)備量是指在控制周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)次數(shù)的最高庫(kù)存量，最高最低物資庫(kù)存量報(bào)警和預(yù)警可按該種物資的庫(kù)存量進(jìn)行控制，也可周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行控制，用戶(hù)在選項(xiàng)中設(shè)置。
15.各種賬表，過(guò)濾條件中如果有存貨，則可按存貨的16個(gè)自定義項(xiàng)作為過(guò)濾條件。
16.單據(jù)表頭表體增加自定義項(xiàng)，存貨檔案增加自定義項(xiàng)，庫(kù)存的賬表查詢(xún)要相應(yīng)增加自定義項(xiàng)。
17.收發(fā)存匯總表、存貨分布表等報(bào)表增加金額列，用戶(hù)可選擇按參考成本、最新成本、計(jì)劃價(jià)（售價(jià)）查詢(xún)金額。
18.實(shí)物賬：如果用戶(hù)以審核作為實(shí)物出入庫(kù)的標(biāo)志，則審核日期為實(shí)物實(shí)際出入庫(kù)的日期，為了查詢(xún)實(shí)物賬，因此收發(fā)存匯總表、出入庫(kù)流水賬等賬表的過(guò)濾條件中加審核日期的起止范圍條件，既可按存貨實(shí)際出入庫(kù)的日期（即審核日期）進(jìn)行查詢(xún)，也可按單據(jù)日期進(jìn)行查詢(xún)。
19.收發(fā)存匯總表、流水賬按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：可按單據(jù)上的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如查詢(xún)各項(xiàng)目存貨的出入庫(kù)情況。
20.現(xiàn)存量查詢(xún)：用于查詢(xún)存貨的最新現(xiàn)存量信息。可按倉(cāng)庫(kù)、存貨、批號(hào)、貨位、條形碼等關(guān)鍵字進(jìn)行組合查詢(xún)。
21.不合格品備查簿：用于查詢(xún)不合格品的發(fā)生及處理情況。
22.入庫(kù)跟蹤表：用于查詢(xún)出入庫(kù)跟蹤的存貨的來(lái)源及去向。取消原批次結(jié)存表。
篇9
南縣城市管理和綜合執(zhí)法局2020年工作總結(jié)和2021年工作計(jì)劃
一、2020年工作回顧
（一）市容市貌整治及門(mén)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)
市容市貌集中整治128次，聯(lián)合交通部門(mén)治理馬路市場(chǎng)10余次；取締快活橋、寶林巷馬路市場(chǎng)2處、新人民醫(yī)院東門(mén)和鴻雁湖廣場(chǎng)馬路市場(chǎng)2處，勸離興盛菜市場(chǎng)和山南巷菜市場(chǎng)外的地?cái)偛素湥涡骂亴W(xué)校周邊環(huán)境。取締有礙市容的標(biāo)志性宣傳物品10余起，取締占用消防通道和人行道的夜宵攤點(diǎn)30余起。糾正出店經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)余起，處理各類(lèi)投訴240余起。處罰長(zhǎng)期占道經(jīng)營(yíng)的煤店2處。立案查處擅自挖掘人行道路兩起，處罰金8000元。
（二）違法違規(guī)建設(shè)及渣土違規(guī)運(yùn)輸查處
嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)。拆除存量違建57處，拆除面積2953.14平方米，拆除新發(fā)違建5處，拆除面積581.64平方米。
嚴(yán)格審批渣土運(yùn)輸程序及運(yùn)輸管控。立案查處渣土運(yùn)輸車(chē)輛未覆蓋及造成遺撒、車(chē)輛未沖洗等行為45起。
開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。切實(shí)消除安全隱患，對(duì)在建的沙港市建設(shè)工地、中科春天工地、南洲府工地和已建成的樂(lè)爾樂(lè)物流園項(xiàng)目進(jìn)行立案查處。
（三）環(huán)境污染治理
取締露天燒烤40余處，制止焚燒秸稈、建筑垃圾等污染大氣行為180余起。查處餐館、飯店未安裝油煙凈化設(shè)施8處，已責(zé)令其安裝使用，并督促各餐館、飯店定期清洗。清理拆除魚(yú)尾橋至玉潭東南角沿線亂栽亂種的農(nóng)業(yè)種植、雜物、違章搭建達(dá)7000余平方米。
（四）交通秩序整治
從7月21日至10月25日，處罰侵占城市道路及違法停放車(chē)輛8314臺(tái)次，到年底預(yù)計(jì)查處違停車(chē)輛12000余臺(tái)次，縣城區(qū)內(nèi)車(chē)輛停放規(guī)范化，交通秩序明顯提升。新規(guī)劃車(chē)位80余個(gè)，緩解城市車(chē)輛停放壓力。
（五）園林綠化建設(shè)
完成綠化建設(shè)投入590萬(wàn)元，用于南縣桂花園東路道路綠化、南山村新農(nóng)村建設(shè)、城區(qū)街道廣場(chǎng)的行道樹(shù)、兩渠、綠化帶的補(bǔ)植養(yǎng)護(hù)，以及未接管公共綠地面積維護(hù)。
截至目前，南縣2020年城區(qū)新增綠地面積10.74萬(wàn)平方米，綠地率達(dá)到39.14%，綠化覆蓋率達(dá)到42.64%，人均公共綠地面積9.84平方米。
（六）公用設(shè)施管理
今年，投入綜合管護(hù)資金 150萬(wàn)元（其中：廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)維修經(jīng)費(fèi)78萬(wàn)元、環(huán)境衛(wèi)生保潔72萬(wàn)元），廣場(chǎng)游園各類(lèi)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常率達(dá)到98%、寶塔湖、鴻雁湖水質(zhì)基本達(dá)到了Ⅲ類(lèi)質(zhì)量的管護(hù)目標(biāo)。清除城區(qū)主要街道、公共場(chǎng)所及背街小巷“牛皮癬”小廣告總量達(dá)10多萬(wàn)處，清除率達(dá)90%以上。
（七）路燈照明亮化
今年，累計(jì)完成維修路燈850盞，更換各類(lèi)路燈控制設(shè)備189套、更換電纜2000余米，完成應(yīng)急搶修22次。在火箭、花甲、永安等社區(qū)安裝路燈756余盞，功率達(dá)70KW。受理群眾路燈報(bào)修來(lái)電來(lái)訪54次。
（八）衛(wèi)生保潔
今年，共收集轉(zhuǎn)運(yùn)處理城鄉(xiāng)生活垃圾92920噸，出動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)9240余車(chē)次，生活垃圾無(wú)害化處理率100%。城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)至湘陰生活垃圾焚燒發(fā)電廠進(jìn)行焚燒處理。新添置120米大功率霧炮車(chē)1臺(tái)、鏈條式收集車(chē)2臺(tái)，分類(lèi)垃圾桶800只、垃圾箱50只，提高了環(huán)境作業(yè)效率。
二、2021年工作安排
1.整治市容環(huán)境秩序。杜絕出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)違章建筑巡查拆除。做好建筑工地、大型戶(hù)外廣告安全隱患排查，保障安全生產(chǎn)。
3.打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。徹底摸排餐飲行業(yè)油煙凈化器安裝使用情況。強(qiáng)化工地管理，杜絕渣土揚(yáng)塵污染，嚴(yán)格落實(shí)“6個(gè)100%”。嚴(yán)格管控焚燒秸稈、雜物建筑垃圾行為。
4.整治交通秩序。預(yù)計(jì)2021年查處違停20000余臺(tái)次，興盛東路（興盛廣場(chǎng)至南華路口段）因沒(méi)有車(chē)位導(dǎo)致投訴多、執(zhí)法難，懇請(qǐng)縣政府對(duì)該路段增設(shè)停車(chē)場(chǎng)所。
篇10
一、xx項(xiàng)目
1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。
2、督促整理好第12-15幢(共36戶(hù),已收樓32戶(hù))房屋檔案資料。
3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。
4、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
5、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。
6、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車(chē)位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。
7、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
8、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
9、督促做好各種費(fèi)用的追收。
二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面
1、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
2、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門(mén)崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
3、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。
4、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專(zhuān)題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
5、以專(zhuān)題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類(lèi)負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
三、xx華庭項(xiàng)目
1、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
2、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
3、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。
4、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車(chē)從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
6、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位規(guī)劃等。
7、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。
四、xx居項(xiàng)目
1、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。
2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。
3、對(duì)第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。
4、加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作,杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。
5、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問(wèn)題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
6、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。
7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。
8、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。
五、其它事項(xiàng)
1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、xx"士多"招商登記等工作配合。
3、按公司《議事日程》要求開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。
篇11
近年來(lái)，大豐市綠化建設(shè)圍繞建設(shè)“水綠大豐”的目標(biāo)，加大組織推進(jìn)力度，增加資金投入，強(qiáng)化建設(shè)管理。綠量大幅增加，布局不斷優(yōu)化，水綠特色彰顯，園林綠化效果明顯。
1 綠地規(guī)劃日臻完善
綠化堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)省內(nèi)有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，編制《大豐市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（2009—2020）》《大豐市生物物種多樣性保護(hù)與發(fā)展規(guī)劃》。建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持把項(xiàng)目綠化景觀規(guī)劃是否到位、綠地率是否達(dá)標(biāo)作為審批前置條件，確保新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目有足夠綠化用地；嚴(yán)格執(zhí)行配套綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把綠化方案審核、竣工驗(yàn)收關(guān)，做到綠化工程與主體工程同步設(shè)計(jì)、同時(shí)驗(yàn)收，基本達(dá)到“土地開(kāi)發(fā)一塊、綠化建成一片，道路新建一條、綠化連成一帶”的要求。
2 綠地總量逐年增長(zhǎng)
近3年，累計(jì)投入資金近6億元，市區(qū)新增綠地面積103 hm2，新建了常新公園、小康樂(lè)園等游園綠地；新建住宅小區(qū)配套綠化10.79 hm2。建成區(qū)綠化覆蓋面積達(dá)661.98 hm2，綠地面積達(dá)618.75 hm2，綠化覆蓋率、綠地率分別達(dá)到40.2%和37.5%，人均公園綠地達(dá)到8.3 m2；基本建成總量適宜、分布均勻、植物多樣、景觀優(yōu)美的城市綠地系統(tǒng)。
3 綠化品質(zhì)不斷提升
以提升品味、打造精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)格把握規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、管理養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)，在綠化工程建設(shè)中主要做好以下幾點(diǎn)：一是把好方案設(shè)計(jì)關(guān)。選擇信譽(yù)好、設(shè)計(jì)理念新的設(shè)計(jì)單位，多方面征求意見(jiàn)，對(duì)比、篩選方案，力求景觀性、生態(tài)性、地域性有機(jī)統(tǒng)一。二是把好苗木配置關(guān)。淘汰不適合種植的品種，少用或不用所謂的高檔樹(shù)種，剎住大樹(shù)移植風(fēng)，有重點(diǎn)的推廣選用銀杏、重陽(yáng)木、欒樹(shù)、柳樹(shù)、國(guó)槐、高桿女貞等適宜大豐市立地條件的鄉(xiāng)土樹(shù)種和適生樹(shù)種。選擇與當(dāng)?shù)貧夂蛳嘟拿缭串a(chǎn)地，使用健壯、無(wú)病蟲(chóng)害或病程害少的苗木。提倡使用本土灌木及自衍花卉，力求合理搭配，統(tǒng)一苗木栽植密度，確保栽植效果。同時(shí)減少硬質(zhì)鋪裝，堅(jiān)持節(jié)約。三是把好土壤改良關(guān)。針對(duì)大豐市土質(zhì)鹽堿偏重的問(wèn)題，栽植前使用偏酸性有機(jī)肥和東北泥炭進(jìn)行改良，同時(shí)做好土壤整形，以保證地形豐富飽滿，保證苗木成活率和后期生長(zhǎng)。四是嚴(yán)把監(jiān)督管理關(guān)。嚴(yán)把施工質(zhì)量，工程實(shí)施過(guò)程采取了招投標(biāo)制、監(jiān)理制、工地代表制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，力求把每個(gè)工程都做成優(yōu)良工程、精品工程[1-2]。
4 達(dá)標(biāo)考核工作有序開(kāi)展
積極開(kāi)展園林式單位、園林式居住區(qū)和綠化達(dá)標(biāo)單位創(chuàng)建活動(dòng)。近年來(lái)，在抓好公共綠地的同時(shí)，重視和加強(qiáng)對(duì)小區(qū)、單位綠地的監(jiān)督管理，加強(qiáng)新建居住區(qū)綠化的規(guī)劃審批和工程驗(yàn)收，對(duì)綠地建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予發(fā)放相關(guān)許可證，責(zé)令限期整改[3]。一大批小區(qū)通過(guò)了鹽城市級(jí)的考核驗(yàn)收。落實(shí)相關(guān)部門(mén)對(duì)市區(qū)18個(gè)老小區(qū)實(shí)施綠化整改，提高綠化水平，消滅了無(wú)人管綠地，并對(duì)各個(gè)單位的綠化情況進(jìn)行了全面摸排，登記臺(tái)帳。目前，市區(qū)單位綠化達(dá)標(biāo)率達(dá)67.5%。
5 綠化管護(hù)不斷加強(qiáng)
在實(shí)踐過(guò)程中，逐步改變觀念，由注重建設(shè)向建管并重轉(zhuǎn)變，制訂《綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》和《綠化養(yǎng)護(hù)百分考核辦法》。完善綠化養(yǎng)護(hù)考核管理機(jī)制，在綠化養(yǎng)護(hù)單位的選擇上引入競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，提高進(jìn)入門(mén)檻，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬選中標(biāo)單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)業(yè)績(jī)實(shí)地考查。完善養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)：一是進(jìn)一步細(xì)化綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定和綠化養(yǎng)護(hù)百分考核辦法。二是成立專(zhuān)門(mén)的養(yǎng)護(hù)考核班子，配足考核人員，跟班督查，強(qiáng)化考核。三是實(shí)行片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。層層簽訂責(zé)任書(shū)，細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人。采取多種措施，強(qiáng)化監(jiān)管力度，以嚴(yán)格考核為主要抓手，規(guī)范養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化，明確綠化考核重點(diǎn)，每天都有工作人員對(duì)各養(yǎng)護(hù)標(biāo)段的養(yǎng)護(hù)人員到位率、機(jī)械化修剪、施肥情況、病蟲(chóng)害防治、綠地保潔等方面進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定期整改，定期通報(bào)考核結(jié)果，全面提高了管養(yǎng)質(zhì)量[4]。同時(shí)，積極發(fā)揮園林管理部門(mén)職能，加強(qiáng)小區(qū)、單位綠化指導(dǎo)，提高面上綠化養(yǎng)護(hù)水平。全面實(shí)施“無(wú)縫隙、全覆蓋”的園林綠地養(yǎng)護(hù)管理思路。做好綠化管護(hù)的同時(shí)，加大對(duì)新區(qū)的養(yǎng)護(hù)管理力度。對(duì)管護(hù)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)考核，提高管護(hù)人員業(yè)務(wù)能力，努力使城市綠化管護(hù)工作專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
6 技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、到位
加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，確保綠化項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和效果。市綠委辦、城管局要抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在品種選擇、栽植技術(shù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，從而達(dá)到“適地適樹(shù)，喬灌草花，復(fù)層綠化”的效果。
7 參考文獻(xiàn)
[1] 鄧春敏.園林綠化養(yǎng)護(hù)管理淺議[J].上海城市管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（S1）：60-62.
篇12
近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源戰(zhàn)略的實(shí)施，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)，但由于受到石油等資源總量的限定，工程進(jìn)度、費(fèi)用控制等新近出現(xiàn)的問(wèn)題將表現(xiàn)的越來(lái)越突出。解決好合同中規(guī)定的目標(biāo)工期與費(fèi)用的關(guān)系，最大限度的降低工程成本是目前項(xiàng)目管理中急需解決的問(wèn)題。在這里，我想僅從Primavera6.0計(jì)劃軟件對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制做進(jìn)一步的分析。
（一）實(shí)例分析：
一、工程簡(jiǎn)介
中國(guó)海洋石油工程股份有限公司青島場(chǎng)地項(xiàng)目一、二期工程中的4#滑道工程為二期施工中的關(guān)鍵路線，滑道全長(zhǎng)340米，基礎(chǔ)為沖孔灌注樁基，上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土大體積滑道板。此項(xiàng)工程共分為兩階段交工，第一階段于2007年5月30日將陸域一側(cè)200米交付業(yè)主，第二階段于2007年12月18日將海側(cè)剩余140米區(qū)域交付業(yè)主。
二、計(jì)劃在工程管理中的作用
1、編制已承攬工作范圍內(nèi)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，其工作程序如下：
2、資源優(yōu)化與工期優(yōu)化：
2.1資源優(yōu)化：在工程管理中，通過(guò)Primavera6.0將進(jìn)度計(jì)劃編制完畢，根據(jù)WBS（work breakdown structure）――工作分解結(jié)構(gòu)編碼中的每一項(xiàng)作業(yè)，將各類(lèi)資源（主要為人工、機(jī)械、材料）錄入。但資源錄入也會(huì)遇到很多問(wèn)題，對(duì)于海工青島場(chǎng)地建設(shè)項(xiàng)目一、二期工程這樣一個(gè)集水工工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程于一體的綜合型的建造基地來(lái)講，如果將人工時(shí)、材料用量、機(jī)械臺(tái)班用量等錄入會(huì)有很大的工作量，而且后期統(tǒng)計(jì)工作也需投入大量的人力、物力、財(cái)力。資源又可以各種形式進(jìn)行錄入，結(jié)合海工青島場(chǎng)地建設(shè)項(xiàng)目一、二期項(xiàng)目的合同簽訂模式，大部分采取綜合單價(jià)取費(fèi)形式，那么在工程開(kāi)工前，將合同中的工程量作為資源錄入對(duì)象是很方便的，通過(guò)各單項(xiàng)工程量與其綜合單價(jià)的計(jì)算可以得出每項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用。通過(guò)每項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用匯總就可以計(jì)算出每一級(jí)WBS編碼中的作業(yè)費(fèi)用。通過(guò)這一系列的循環(huán)操作可以計(jì)算出工程的整體費(fèi)用（理論上應(yīng)與業(yè)主簽訂的合同數(shù)額一至）。
2.2工期優(yōu)化是在不改變工程計(jì)劃中的各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系的前提下，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到工期優(yōu)化的目標(biāo)。壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間的途徑有兩種。一是利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，二是在縮短關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作的時(shí)間。在縮短壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮以下因素：
（1）選擇縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大或是風(fēng)險(xiǎn)因素較小的工作。
（2）選擇縮短有充分備用資源的工作。
（3）選擇因縮短持續(xù)時(shí)間而需增加費(fèi)用較少的工作。
3、權(quán)重的定義：以百分比的形勢(shì)說(shuō)明一項(xiàng)作業(yè)（或是WBS項(xiàng)）在整個(gè)工程項(xiàng)目中所占的比例。費(fèi)用權(quán)重為每一項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用占工程整體費(fèi)用的百分比，工期權(quán)重為每一項(xiàng)作業(yè)所需工期占工程各項(xiàng)作業(yè)工期總和的百分比（包括施工日期重合部分）。確定權(quán)重可以有多種統(tǒng)計(jì)方法，主要根據(jù)資源類(lèi)型來(lái)確定，針對(duì)海工青島場(chǎng)地建設(shè)項(xiàng)目一、二期工程，最終采取費(fèi)用權(quán)重與工期權(quán)重及考慮困難系數(shù)的加權(quán)來(lái)確定最終權(quán)重。
三 、統(tǒng)計(jì)在工程管理中的作用
統(tǒng)計(jì)工作在工程管理中是不可或缺的，統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確與否將直接影響項(xiàng)目管理者的判斷。運(yùn)用Primavera6.0的強(qiáng)大功能，通過(guò)錄入每一時(shí)期的統(tǒng)計(jì)量，對(duì)本期進(jìn)度維護(hù)、計(jì)算，從而可以對(duì)剩余工期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行匯總、生成，最終為項(xiàng)目管理者對(duì)后期的進(jìn)度控制進(jìn)行預(yù)控。
當(dāng)然，統(tǒng)計(jì)工作不僅可以在施工過(guò)程中為項(xiàng)目管理者提供對(duì)項(xiàng)目后期運(yùn)行的數(shù)據(jù)支持，還可以通過(guò)它總結(jié)一些施工經(jīng)驗(yàn)，為后期施工提供數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)海工青島項(xiàng)目二期施工過(guò)程中4#滑道工程的一系列統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不僅做到了對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，還可以對(duì)后期如何加快施工進(jìn)度提供相關(guān)幫助，在二期工程施工初期，項(xiàng)目部結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)制定了二期工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，軟件運(yùn)行后生成關(guān)鍵線路，其中4#滑道為二期工程關(guān)鍵路線中的關(guān)鍵工程。
3、 4#滑道第二階段海側(cè)140米區(qū)域分析：
此區(qū)域樁基施工，原計(jì)劃工期為2007年5月10日至2007年10月10日，其中：
回填區(qū)工期為2007年5月10日至2007年8月10日
棱體區(qū)工期為2007年5月10日至2007年9月10日
根據(jù)以往回填區(qū)域成樁數(shù)量及平均投入樁機(jī)數(shù)量測(cè)算，單機(jī)成樁總用時(shí)為5.78天/根即138.72小時(shí)/根，棱體區(qū)域的單機(jī)成樁總用時(shí)為9.1天/根，即218.4小時(shí)/根
3.1在實(shí)際中測(cè)算數(shù)據(jù)
（1）回填層區(qū)域單機(jī)成樁總用時(shí)施工時(shí)間分析：
單機(jī)鉆進(jìn)、澆筑時(shí)間；
單機(jī)成樁施工所需其余時(shí)間，其中其余時(shí)間包括：
a、挖護(hù)筒時(shí)間
b、鉆機(jī)就位時(shí)間
c、驗(yàn)護(hù)筒時(shí)間
d、施工前期他準(zhǔn)備時(shí)間
根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)單機(jī)鉆進(jìn)澆筑時(shí)間為59.495小時(shí)，占單機(jī)/單樁成樁總用時(shí)的43%
同上其余時(shí)間占單機(jī)/單樁成樁總用時(shí)的57%
則單樁平均用時(shí)為43.235＋14.76＋1.5＝59.495小時(shí)
除去單樁成樁所用時(shí)外，其余時(shí)間包括：
a＋b＋c＋d＝e1
單樁施工總用時(shí)59.495＋e1＝138.72小時(shí)（即5.78天：由現(xiàn)場(chǎng)單樁總用時(shí)平均統(tǒng)計(jì)得來(lái)）
e1＝138.72-59.495=79.225小時(shí), e1/單樁施工總用時(shí)=57%
（2）棱體區(qū)域樁基施工時(shí)間分解：
樁基施工測(cè)算數(shù)據(jù)單樁平均鉆土層35.41米，累計(jì)平均用時(shí)為119.6小時(shí)
平均入巖（僅為入巖1.5米部分），累計(jì)平均用時(shí)20.7小時(shí)
累計(jì)平均澆筑所用時(shí)為1.51小時(shí)
則單樁平均用時(shí)為119.6＋20.7＋1.51＝141.81小時(shí)=e2
單樁平均總用時(shí)141.81＋e3＝218.4小時(shí)
篇13
戚安邦，張連營(yíng)定義項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)的要求與期望，所開(kāi)展的項(xiàng)目起始、計(jì)劃、組織、控制和結(jié)束的管理活動(dòng)。進(jìn)度、
成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，在室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目中業(yè)主往往標(biāo)明所需裝飾材料的特質(zhì)甚至品牌，并對(duì)其質(zhì)量有硬性標(biāo)準(zhǔn)，材料成本也有既定指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施中主要控制要點(diǎn)集中在進(jìn)度，通過(guò)充分的項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度安排合理配置人力資源是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
2、主題背景分析
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了科學(xué)的管理方法，主要應(yīng)用于制訂規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)時(shí)監(jiān)控，在縮短建設(shè)周期、提高工效，降低造價(jià)以及提高企業(yè)管理水平取得顯著的效果。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)工作為項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（W BS），依次進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義WBS工作編碼，估算活動(dòng)歷時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)排序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，制訂進(jìn)度計(jì)劃。白思俊指出制訂進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法有甘特圖和關(guān)鍵路徑法，甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，至今仍在項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用，但是各活動(dòng)之間的關(guān)系卻沒(méi)有充分表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在；關(guān)鍵路徑法用網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。關(guān)鍵路徑法國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者進(jìn)行了深人的研究在此不再窮舉，在室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目中更注重的是在關(guān)鍵路徑限制下非關(guān)鍵路徑利用時(shí)差在最合適的時(shí)候配置人力資源，確保室內(nèi)工作場(chǎng)地寬敞暢通，以提高工作效率，利用非關(guān)鍵路徑的時(shí)差通過(guò)可變甘特圖平滑配置人力資源正是本文研究的重點(diǎn)。
3、利用非關(guān)鍵路徑時(shí)差平衡人力資源配置的研究
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目由于場(chǎng)地有限，工作界面重疊，空間和工作界面成為室內(nèi)裝飾工程的限制性資源，因此室內(nèi)裝飾工程作為普通工程項(xiàng)目除了通過(guò)關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、更經(jīng)濟(jì)地壓縮或延長(zhǎng)工期之外還要充分利用非關(guān)鍵路徑的時(shí)差平衡人力資源配置，科學(xué)利用空間和工作界面來(lái)提高工效。下面以普通民居的室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目為例，論述如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)鍵路徑法和甘特圖技術(shù)平衡人力資源配置，達(dá)到提高空間利用率從而提高工作效率的方法。下面利用實(shí)際案例說(shuō)明：
根據(jù)圖工作分解結(jié)構(gòu)：室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目工作先后關(guān)系，制作項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路線；作出關(guān)鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖。
分析非關(guān)鍵路徑：
由以上網(wǎng)絡(luò)圖顯然可知非關(guān)鍵1320瓦工材料采購(gòu)、1330木工材料采購(gòu)、1340安裝材料采購(gòu)、1451墻面批灰工程、1430貼瓷片工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1460水電安裝工程，由于室內(nèi)裝修工程操作場(chǎng)地面非常有限，雖然1320瓦工材料采購(gòu)、1330木工材料采購(gòu)、1340安裝材料采購(gòu)在人力資源配置上用人不多，但是材料堆放會(huì)占用較大的
地方，也應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)度安排盡可能達(dá)到時(shí)間剛剛的效果。1460水電安裝工程在墻面底漆工程完成之后1470鋪地板工程之前，該工程與1453墻面面漆工程天數(shù)相差2d可同時(shí)完工可考慮向關(guān)鍵路徑環(huán)節(jié)1453讓路；1451墻面批灰工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1430貼瓷片工程屬室內(nèi)裝飾的主要工程，科學(xué)配置人力資源充分利用操作界面正是本文研究的重點(diǎn)。本文采用繪制非關(guān)鍵路徑的可變甘特圖，使之與關(guān)鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖重疊統(tǒng)籌分析達(dá)到平衡人力資源配置的要求，從而充分利用操作場(chǎng)地提高效率縮短工期。
4、研究結(jié)論和創(chuàng)新
本文通過(guò)簡(jiǎn)單典型的例子研究利用非關(guān)鍵路徑的時(shí)差進(jìn)行人力資源的配置，通過(guò)對(duì)比關(guān)鍵路徑甘特圖和非關(guān)鍵路徑可變甘特圖，固定關(guān)鍵路徑人員配置，利用可變甘特圖的可調(diào)整范圍進(jìn)行統(tǒng)籌配置人力資源，達(dá)到平滑人力資源，充分利用操作場(chǎng)面，避免操作界面重疊，加快工作進(jìn)度，提高效益。該方法簡(jiǎn)單、直觀、效果明顯，充分一發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法等計(jì)劃控制方法的優(yōu)點(diǎn)，為室內(nèi)裝飾工程等場(chǎng)地受限，工作界面重疊的工程項(xiàng)目管理提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]白思俊.項(xiàng)目管理案例教程〔M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009
