引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工組織設(shè)計論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1建筑工程的施工組織設(shè)計

我國的建筑市場不斷地成熟，需要企業(yè)不斷地優(yōu)化施工組織設(shè)計。高層建筑施工組織設(shè)計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進度、施工的質(zhì)量和安全，還要考慮到履行合同的需求，施工組織設(shè)計應(yīng)編制集管理、經(jīng)濟、技術(shù)、合同為一體的高層建筑施工管理的規(guī)劃性文件，同時也是合同履行的指導(dǎo)性文件以及工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件。首先要有施工質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象與品牌，所以要有完善的監(jiān)督體系，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全操作，不得摻假。其次企業(yè)也應(yīng)該有完善的管理體制，在施工組織設(shè)計的編制中列出具體的管理組織，有利于取得施工工程的承包權(quán)，也有利于施工管理組織的內(nèi)部管理，以更好地完成施工任務(wù)。最后要做好施工任務(wù)的分包，高層建筑的施工任務(wù)量較大，承包商與業(yè)主要協(xié)調(diào)好，共同保證工程質(zhì)量的完成。承包商分包必須在業(yè)主允許的情況下在投標(biāo)書中做出聲明，同時對所分包的施工任務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不得有任何違反法律的行為。業(yè)主分包在招標(biāo)文件中聲明，承包商在具體的施工組織設(shè)計中不要對這部分施工任務(wù)做施工組織設(shè)計，但必須對分包的施工任務(wù)的出場時間、驗收時間做具體的說明，防止施工交接產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工組織設(shè)計中不可忽視的是做好高處作業(yè)安全措施，患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視等人員不得從事高處作業(yè)，提高現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安裝安全網(wǎng)或欄桿，在任何危險區(qū)域設(shè)立標(biāo)志牌和安全網(wǎng)，減少不必要的損傷。架子工在搭承重腳手架時，在二排以上（含二排）應(yīng)全部鋪設(shè)安全笆和安全扶手欄桿，禁止從腳手架攀登上下，井架吊籃嚴禁乘人。當(dāng)施工的時候遇到惡劣的天氣時，應(yīng)停止高空起重和露天作業(yè)，保證施工人員安全。高空作業(yè)，必須設(shè)有防雷裝置，不準(zhǔn)盲目施工，在施工現(xiàn)場不得隨意堆放材料，必須在固定場所堆放穩(wěn)妥，工具隨手放入工具袋，防止墜落傷人，腳手板（片）必須兩頭四點扎牢，防止蹺頭打滑。完善的安全體系才能保證現(xiàn)場施工的正常進行。

2建筑工程的施工工藝

首先要做到場地的平整，保證通水、通電、通路。做好地基工作須要挖基坑、做墊層、做基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)的還要打樁。做完基礎(chǔ)后回填，沒有地下室的情況，回填土至正負零以下200-300的樣子。然后做主體，主體實際上就是從基礎(chǔ)圈梁開始，綁筋、支模、澆筑，一直到建筑物封頂。當(dāng)然所有的設(shè)計必須按照施工設(shè)計圖來進行。其次，在做完框架主體之后，開始每層砌墻。砌墻完了是做樓地面，一般毛坯房拆模后是什么樣子就什么樣子，不用再做一遍地面，簡裝房會做一遍砂漿。防水是一個大工程，它關(guān)系到房屋的舒適度和便捷度。防水主要包括屋面防水、廁浴間防水，須要注意的是廁所的防水做完后要蓄水24小時檢驗，做完后做一層保護層，再蓄水檢驗24小時，最后才做沉箱，做面層。這樣可以更好地保證防水工程的質(zhì)量。施工人員在做水電管線時要注意，水電管線的一些預(yù)埋管線在做主體結(jié)構(gòu)的時候就已經(jīng)預(yù)埋好了，在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部，具體預(yù)埋的時間是綁筋后，澆筑前，同時也可以做好欄桿、門窗。最后，裝修設(shè)計方面主要是由專業(yè)的裝修公司來做抹灰、吊頂、地面等，使得工程整體完善。為了適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求，作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工組織設(shè)計必須真正發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用，不斷優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計，完善建筑施工工藝。做好施工的組織設(shè)計才能更好地保證施工的順利完成，但是它不僅僅是一張簡單的工程設(shè)計圖，而是關(guān)系施工是否完善的全程設(shè)計圖，有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷，所以企業(yè)也要注重經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，做好施工組織設(shè)計，完善施工工藝。

作者：楊嘉峰 單位：黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司

篇2

一、施工組織設(shè)計的編制原則

（一）符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。

（二）符合本企業(yè)實際施工條件的需要。

（三）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。

（四）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。

二、編制前的準(zhǔn)備工作

建立投標(biāo)小組。公司可專設(shè)投標(biāo)部，也可遇有投標(biāo)時臨時組建。不管怎樣，要做到專業(yè)人員配備齊全，且水平過硬，素質(zhì)要高。在人員構(gòu)成中，技術(shù)標(biāo)中也要注意有懂工程造價的人員，因為施工組織設(shè)計將來在工程結(jié)算時也會起到十分重要的作用。要制定投標(biāo)文件編制全過程策劃書，落實人員職責(zé)分工。在領(lǐng)取招標(biāo)文件及圖紙后應(yīng)及時進行踏勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問的問題統(tǒng)一在答疑會上提出。

三、編制施工組織設(shè)計

招標(biāo)文件的評分辦法已對施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容賦予了不同評分值。投標(biāo)人應(yīng)按評標(biāo)辦法中的項數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實際情況完善其它沒有分值的項，使施工組織設(shè)計的內(nèi)容更加全面。目錄應(yīng)做到標(biāo)題明確、清晰、詳略得當(dāng)，便于查閱，達到先入為主的效果，使評委專家一目了然。

（一）編制依據(jù)及工程概況

此項在現(xiàn)有的招標(biāo)文件中評標(biāo)辦法里并沒有給予評定分值，但作為一個完整的施工組織設(shè)計此內(nèi)容是必不可少的，所以要對編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實際進行編寫。

1. 編制依據(jù)

（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；所列舉的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須為有效版本，作廢的應(yīng)剔除，要求編寫人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，另要結(jié)合工程的實際情況，能用到什么標(biāo)準(zhǔn)就寫什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；招標(biāo)文件、工程設(shè)計文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。

2. 工程概況

主要按招標(biāo)文件及圖紙進行編寫。工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括：工程名稱、性質(zhì)和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求；各專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)包括：建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計。

（二）施工部署

施工部署是對整個建設(shè)項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點會有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、分包情況、流水施工段的劃分，機械、人員等的總體部署。

此項內(nèi)容是概括的說明，不必詳細寫出，因后面將有更詳細的說明，后面幾項的內(nèi)容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。

（三）主要施工方法

此項要根據(jù)分部分項工程內(nèi)容進行編制，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等內(nèi)容。要將各分部分項工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內(nèi)容相對應(yīng)。例如：基礎(chǔ)工程中的土方工程，要寫明是機械挖土還是人工挖土，如是機械挖土，所使用機械的類型、型號，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運，如果外運，運距是多少，所采取的運輸機械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因為現(xiàn)在商務(wù)標(biāo)都是工程量清單形式，如果后期工程結(jié)算有爭議時，有時會以此施工組織設(shè)計作為結(jié)算依據(jù)。

（四）材料用量計劃、機械設(shè)備進場及檢測儀器配備情況

1. 主要工程材料計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定進場時間，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配的配置應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。

2. 依據(jù)施工方法做出機械設(shè)備配備表

上面兩個表格不僅是用于指導(dǎo)施工，在進行竣工結(jié)算時，也是需要的參考資料。例如，在結(jié)算時，審核單位和施工單位就施工時所使用的機械是自有機械還是租賃的機械爭議不休時，為了說服對方，需要提供有力的證據(jù)，此時就可以根據(jù)上面兩個表格來解決爭議，根據(jù)施工單位目前剩余機械和擬用機械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機械是租賃來的還是施工單位自有的?？梢?，施工組織設(shè)計對于結(jié)算也是起到關(guān)鍵作用的。

3. 依據(jù)工程特點做出擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、萬能表、溫度計，檢測尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。

（五）勞動力計劃表

按工程施工階段進度計劃所擬定投入的勞動力制成此表，施工階段包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機械工等。

（六）質(zhì)量保證體系及措施

應(yīng)分別做出公司及項目部的質(zhì)量保證體系框圖及組織機構(gòu)，并列出項目部的人員配備表，包括項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量、安全負責(zé)人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質(zhì)量的措施要與施工方法相對應(yīng)。

（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施

此項應(yīng)做出公司及項目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機構(gòu)，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴密、細致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制針對性、操作性強的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。

（八）環(huán)境保護及文明施工措施

環(huán)保已成為國家的一項政策，各相關(guān)部門也要求要進行綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。

現(xiàn)場要確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)；建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；

施工現(xiàn)場主要環(huán)境因素有揚塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應(yīng)根據(jù)上述因素制定對策，達到保護環(huán)境的目的。

（九）施工進度計劃

依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求做出施工進度計劃，可用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖繪制。現(xiàn)在多用軟件進行編制，節(jié)省了大量時間，調(diào)整、修改方便，但應(yīng)注意各工序的穿插及工序關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)符合要求，且合理。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)按《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。

（十）施工平面布置圖

平面布置圖應(yīng)按比例及標(biāo)準(zhǔn)圖例進行繪制，可做成大圖然后折疊裝進標(biāo)書。

圖上應(yīng)反映：工程施工場地狀況；擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等；施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施；

（十一）冬季和雨季施工措施

此項內(nèi)容不是每項工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業(yè)時就不能寫在雨季施工措施里了。

（十二）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及措施

所投工程看看有沒有用到新技術(shù)、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）中規(guī)定了什么算是新技術(shù)，應(yīng)對照此標(biāo)準(zhǔn)進行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應(yīng)查閱資料有證據(jù)證明是“新”時才可寫。

（十三）技術(shù)難點及解決方案

此項視工程特點及所處環(huán)境而定，看看有沒有難點，并針對難點做好相應(yīng)的措施加以克服解決。要注意不要自己認為難的便是難點。

四、結(jié)語

投標(biāo)中的施工組織設(shè)計由于編制時間受限，所以要想編制出好的施工組織設(shè)計必須在日常工作中不斷總結(jié)、收集資料，同時要做到與工程報價相結(jié)合，與工程實際情況相符。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，工程招標(biāo)中分厘必爭，因此在實際投標(biāo)中，要求施工組織設(shè)計科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設(shè)計。

參考文獻

篇3

近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目不斷增多，強化建筑工程項目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對于提高建筑項目施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對于實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進而確保建筑工程項目順利實施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內(nèi)容，也是項目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。

對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設(shè)計與執(zhí)行，施工組織設(shè)計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規(guī)劃、建筑工程項目規(guī)模、項目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計劃、施工進度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析情況、項目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)該提前組織建筑項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進行會審工作，明確建筑工程項目建設(shè)過程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實施環(huán)境。

2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析

（1）施工組織計劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設(shè)計之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進行全面的調(diào)查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術(shù)規(guī)范進行制定，對于具體項目缺乏實際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結(jié)合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項目經(jīng)濟效益較差。在施工組織設(shè)計過程中，必須充分重視質(zhì)量、進度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設(shè)整體經(jīng)濟效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計在具體實施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計劃目標(biāo)開展施工，或者是項目建設(shè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)難以實現(xiàn)。

（3）施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計劃的實際指導(dǎo)意義較差?，F(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計的技術(shù)人員可能對于項目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術(shù)人員又不一定參與實際施工現(xiàn)場管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計難以切實有效的指導(dǎo)開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設(shè)計于實際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)作用難以實施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計、監(jiān)理以及施工等部門，同時施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項目建設(shè)概況、項目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進度計劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計劃以及項目施工管理措施等內(nèi)容進行詳細的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設(shè)質(zhì)量，減小項目施工成本投入，充分結(jié)合先進技術(shù)，真正實現(xiàn)項目建設(shè)整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對重要環(huán)節(jié)進行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構(gòu)職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃；對于施工進度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的時間安排，進而結(jié)合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進度計劃控制表；對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，必須內(nèi)容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

（3）強化施工組織設(shè)計的實施，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與實際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計編制階段，必須嚴格按照施工現(xiàn)場實際情況進行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計。同時，在項目開展過程中，嚴格按照既定的施工組織設(shè)計開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進行處理，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。

結(jié)語

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細化施工組織管理，實現(xiàn)建筑工程項目實施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項目建設(shè)的效率，確保項目建設(shè)的順利開展。

參考文獻

篇4

隨著工程管理水平的逐步提高，在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的格局中，建筑企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品。要想生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外主要靠先進合理的施工組織設(shè)計和有效、科學(xué)的現(xiàn)場施工管理來保證。施工組織設(shè)計，就是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計劃的一種技術(shù)經(jīng)濟文件，作為施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的依據(jù)施工組織中存在的各種問題正在逐步得到糾正。

1 建筑施工組織的作用與分類

1.1 建筑施工組織研究的對象。建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復(fù)雜性、研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，根據(jù)工程項目單件性生產(chǎn)的特點，進行特有的資源配置的生產(chǎn)組織。

建筑施工組織須詳細地研究工程的特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件的特征，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時間排列，科學(xué)組織物質(zhì)資源的供應(yīng)和消耗，把施工中各個單位、各部門及各施工階段的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。[1]

1.2 施工組織設(shè)計的作用。施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起到戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術(shù)安排作用。

①施工組織設(shè)計可以指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分。②施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，對施工過程實行科學(xué)管理，以確保各施工階段的準(zhǔn)備工作按時進行。③施工組織設(shè)計是對擬建工程施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段，是檢查工程施工進度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的依據(jù)。④通過施工組織設(shè)計的編制，確定施工方法、施工順序、勞動組織和技術(shù)組織措施等，提高綜合效益。

1.3 施工組織設(shè)計的分類。

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內(nèi)容的繁簡程度，有以下分類方式。

按設(shè)計階段可分為：標(biāo)前設(shè)計、標(biāo)后設(shè)計；按編制對象范圍可分為：施工組織總設(shè)計、單位（或單項）工程施工組織設(shè)計及分部工程施工組織設(shè)計；按編制內(nèi)容的繁簡程度分為：完整的施工組織設(shè)計、簡明的施工組織設(shè)計。

2 建設(shè)程序

2.1 建設(shè)項目。基本建設(shè)項目，簡稱建設(shè)項目，一般指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設(shè)工程，稱為一個建設(shè)項目。建設(shè)項目可以從不同的角度進行劃分。按建設(shè)項目的規(guī)模大小可分為大型、中型、小型建設(shè)項目；按建筑項目的性質(zhì)可分為新建、擴建、改建等擴大生產(chǎn)能力的項目；按建設(shè)項目的不同專業(yè)可分為工業(yè)與民用建筑工程項目、交通工程建設(shè)項目、水利工程建設(shè)項目等；按建筑項目的用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)項目（包括工業(yè)、農(nóng)田水利、交通運輸及郵電、商業(yè)和物資供應(yīng)、地質(zhì)資源勘探等建設(shè)項目）和非生產(chǎn)性建設(shè)項目（包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務(wù)事業(yè)等建設(shè)項目）。

2.2 建筑施工的特點。由于建筑產(chǎn)品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點，建筑施工具有如下特點：①工期長。建筑產(chǎn)品的體積龐大決定了建筑施工的工期長。建筑產(chǎn)品的工程量巨大，生產(chǎn)中要消耗大量的人力、物力和財力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動，經(jīng)過長時間生產(chǎn)才能完成。②流動性。建筑產(chǎn)品的固定性決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點、生產(chǎn)者和生產(chǎn)設(shè)備是固定的，產(chǎn)品是在生產(chǎn)線上流動的。而建筑施工則相反，建筑產(chǎn)品是固定的，參與施工的生產(chǎn)者、材料和生產(chǎn)設(shè)備等不僅要隨著建筑地點變更而流動，而且還要隨著建筑產(chǎn)品施工部位的不同而不斷在空間流動。③單件性。每一個建筑產(chǎn)品都是按照建設(shè)單位的要求和規(guī)劃，根據(jù)其使用功能、建設(shè)地點的不同，進行單獨的設(shè)計施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個時間長、工作量大、資源消耗多、涉及專業(yè)廣的過程。它涉及力學(xué)、材料、建筑、結(jié)構(gòu)、施工、水電和設(shè)備等不同專業(yè)，加上施工的流動性和單件性，從而使建筑施工生產(chǎn)的組織協(xié)作綜合復(fù)雜。[2]

2.3 基本建設(shè)程序?；窘ㄔO(shè)程序是指建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工、竣工驗收到投產(chǎn)或交付使用的全過程中，各項工作必須遵循的先后順序，是擬建項目在整個建設(shè)過程中必須遵循的客觀規(guī)律。我國的基本建設(shè)程序可劃分為項目建議書、可行性研究、設(shè)計文件、施工準(zhǔn)備（包括招投標(biāo)、簽訂合同）、建設(shè)實施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收和后評8個環(huán)節(jié)。

篇5

1.引言

《建筑施工組織》是建筑工程技術(shù)專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規(guī)律，是將流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和施工組織設(shè)計融為一體的一門綜合性學(xué)科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術(shù)性用性顯著的特點。傳統(tǒng)的教學(xué)模式基本上是采用單向灌入式教學(xué)，學(xué)生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進行了積極的教學(xué)改革和實踐，實施了基于“工學(xué)結(jié)合、項目驅(qū)動”的教學(xué)模式改革，收到了很好的成效。

2.傳統(tǒng)課程教學(xué)存在的問題

《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學(xué)、課程設(shè)計、現(xiàn)場參觀實習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應(yīng)高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

2.1 課程教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一

應(yīng)用型人才培養(yǎng)所提出的“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強實踐“的要求，要求學(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內(nèi)容仍然源于本科教育的“學(xué)科型”教學(xué)體系，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有同崗位工作及時準(zhǔn)確地聯(lián)系在一起，教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一，導(dǎo)致學(xué)生的崗位工作能力差。許多教師發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)只需幾個月就能熟練掌握的技能，學(xué)生在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)了2-3年后競?cè)徊粫?/p>

2.2 理論、實踐教學(xué)脫節(jié)，技能訓(xùn)練與知識學(xué)習(xí)脫節(jié)

目前國內(nèi)大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學(xué)的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進行知識傳授的教學(xué)方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學(xué)生，其理論與實踐聯(lián)系不緊密，學(xué)習(xí)的目的性、指向性不強，缺乏技能訓(xùn)練，教學(xué)抽象，學(xué)生不能透徹地理解知識。

2.3 對提升學(xué)生自主而快樂的學(xué)習(xí)能力與職業(yè)能力的空間不大

以往的課堂教學(xué)中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學(xué)的主體，由教師向?qū)W生灌輸教材的內(nèi)容，而且偏重于理論部分的講述，學(xué)生是被動的接受對象，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，記筆記、背概念、背原理，應(yīng)付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學(xué)習(xí)的興趣。培養(yǎng)出來的學(xué)生往往缺乏獨立的思維能力和創(chuàng)造能力，難以滿足社會對高職應(yīng)用型人才動手能力的要求。

3.教學(xué)改革的思路和方法

在反思傳統(tǒng)教學(xué)存在弊端的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合高職學(xué)生實際和建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以先進的教學(xué)理念為指導(dǎo)，重構(gòu)了課程內(nèi)容，改革了教學(xué)模式和教學(xué)方法，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動性，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神、創(chuàng)新意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。有效地保證了這一課程的教學(xué)質(zhì)量。

3.1 進行教材改革，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容

課程組通過調(diào)研和學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外先進課程設(shè)計理念及國內(nèi)兄弟高職院校的做法，結(jié)合我院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學(xué)生進行職業(yè)能力、方法以能力、社會能力全面培養(yǎng)。

根據(jù)“施工組織與管理”的具體工作內(nèi)容不同，按照“由簡單到復(fù)雜”、“由單一到群體”的項目教學(xué)法，將其劃分為：項目一：基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計；項目二：主體工程施工組織設(shè)計；項目三：屋面及防水工程施工組織設(shè)計；項目四：室內(nèi)外裝修工程施工組織設(shè)計；每個項目又劃分成五個學(xué)習(xí)型任務(wù)。

教學(xué)內(nèi)容的具體安排（學(xué)習(xí)型工作任務(wù)的構(gòu)建）

學(xué)習(xí)領(lǐng)域項目 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目1） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目2） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目3） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目4） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目5）

工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)階段 項目1：土方與基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計 土方與基礎(chǔ)工程施工方案的 土方與基礎(chǔ)工程施工進度計劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)組織措施的編制

項目2：主體工程施工組織設(shè)計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進度計劃的編制 主體工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術(shù)組織措施的編制

項目3：屋面工程施工組織設(shè)計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進度計劃的編制 屋面工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術(shù)組織措施的編制

項目4：裝飾工程施工組織設(shè)計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進度計劃的編制 裝飾工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術(shù)組織措施的編制

集中實訓(xùn)階段 項目5：單位工程施工組織設(shè)計 子項目1：運用清華斯維爾管理軟件編制磚混結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計子項目2：運用清華斯維爾管理軟件編制框架結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計

（注：在項目實施前期，有進行圖紙會審，施工特點分析和編制工程概況兩個公共教學(xué)活動，后期有單位工程施工組織設(shè)計集中訓(xùn)練）

上述以教學(xué)項目為基本的教學(xué)單元，充分考慮工作過程要素，并基于學(xué)生認識基本規(guī)律：由簡單?到復(fù)雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學(xué)內(nèi)容。以典型工程項目的施工組織設(shè)計為線索組織授課，使學(xué)生將支離的施工組織課程每節(jié)內(nèi)容完整地建構(gòu)在真實的施工項目上，在學(xué)習(xí)本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設(shè)計模擬操作?；咀龅健敖?、學(xué)、做”一體化。

3.2 改革教學(xué)模式，采用“126”教學(xué)模式組織教學(xué)

“1”：學(xué)訓(xùn)合一，即理論實踐一體；教學(xué)做一體；教室與實訓(xùn)室一體；學(xué)習(xí)項目與工作項目一致，知識學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)養(yǎng)成和實際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。

“2”：兩類完成過程相同，難度和技術(shù)水平螺旋上升的項目，即教學(xué)采用雙軌并行模式，課內(nèi)選擇相對簡單的典型工程——磚混結(jié)構(gòu)建筑為施工組織設(shè)計的編制貫穿項目，在教師指導(dǎo)，團隊合作下，按照任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結(jié)提高六個步驟完成教學(xué)過程；課外選擇結(jié)構(gòu)及平面布局相對復(fù)雜的典型工程——框架結(jié)構(gòu)公共建筑為施工組織設(shè)計編制對象，由各學(xué)習(xí)小組在團隊合作的基礎(chǔ)上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓(xùn)練，以課內(nèi)項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學(xué)進程相對應(yīng)的在建工程項目進行現(xiàn)場教學(xué)。每兩個學(xué)習(xí)小組指派一名專任教師、一名兼職教師進行指導(dǎo)，對每個學(xué)習(xí)任務(wù)完成的情況進行檢查和評價，對每個學(xué)生所承擔(dān)角色完成任務(wù)的情況進行考核，形成過程考核結(jié)果。見圖1

圖1 雙軌并行教學(xué)模式

“6”：課堂、課外教學(xué)“六步法”，按照項目化教學(xué)的思想，通過任務(wù)驅(qū)動、行動導(dǎo)向、教學(xué)做一體化組織教學(xué)。選取實際工程項目，設(shè)計學(xué)習(xí)情境，按“六步法”組織教學(xué)活動，凸現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主導(dǎo)地位，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。見圖2圖3

圖2 課堂六步教學(xué)法

圖3 課外訓(xùn)練六步法

“126”教學(xué)模式符合認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，深入淺出，循序漸進，螺旋上升，使學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”，能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。從學(xué)生的課程作品、參與社會實踐活動的表現(xiàn)、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業(yè)情況綜合來看，“126”教學(xué)模式確實取得了很好的教學(xué)效果。

3.3 改革教學(xué)方法，提高教學(xué)效率

1）項目教學(xué)法

項目教學(xué)法是以項目（工作任務(wù)）為主導(dǎo)方向的職業(yè)教育教學(xué)方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學(xué)內(nèi)容，整個教學(xué)圍繞工程項目的工作任務(wù)展開。在教學(xué)活動中，教師將課程內(nèi)容以項目任務(wù)單的的形式交給學(xué)生，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協(xié)作，共同完成本小組的項目任務(wù)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學(xué)生的操作積極性也得到了極大提高。

2）討論點評式教學(xué)法

課堂上將學(xué)生分成若干個學(xué)習(xí)小組，以學(xué)生為主體，由教師引導(dǎo)就某一問題或下達的任務(wù)進行討論分析，發(fā)表見解。教師的指導(dǎo)點評重點應(yīng)放在引導(dǎo)學(xué)生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結(jié)果作一總結(jié)，對學(xué)生們的分析進行歸納、拓展和升華。這種教學(xué)方法使學(xué)生變被動為主動，最大限度地創(chuàng)造了學(xué)生自主創(chuàng)新的教學(xué)環(huán)境氛圍。

3）施工現(xiàn)場教學(xué)法

對校內(nèi)實訓(xùn)基地難以完成的教學(xué)項目，可以到實際工程的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀摩教學(xué)。把“教室”設(shè)在工地，并聘請工地技術(shù)人員為現(xiàn)場指導(dǎo)老師，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況展開教學(xué)。如在介紹框架結(jié)構(gòu)主體施工方案時，可以請現(xiàn)場技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學(xué)習(xí)和實際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。學(xué)生身臨其境，加深了對知識的理解。

4.改革取得的成果

通過近年來的課程教學(xué)改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學(xué)模式，實現(xiàn)了課堂與崗位的統(tǒng)一，理論與實踐的統(tǒng)一，教學(xué)目標(biāo)和崗位需求的統(tǒng)一，真正做到了教學(xué)做一體化，在做中學(xué)、學(xué)中做、做中教、實踐中教理論。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣更加濃了，學(xué)習(xí)的積極性也比以前提高了，學(xué)習(xí)效果已有明顯的改善。學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及職業(yè)能力水平得到了顯著的提高。學(xué)生的綜合實訓(xùn)成果，畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學(xué)改革得到了教師和學(xué)生的一致認可，教學(xué)效果得到了實踐的檢驗。

5.結(jié)語

課程教學(xué)改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學(xué)改革才剛剛起步，還需要學(xué)校、系部和教師的共同努力，按教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容、完善課程教學(xué)的方法和手段，著眼于學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)，才能為社會培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)技能型人才。

參考文獻

[1]楊建林.高職《建筑工程施工》課程項目教學(xué)實踐與探索[J].新課程研究（高等教育），2010（5）

[2]周兆銀，張長友.“建筑施工技術(shù)”課程教學(xué)改革與實踐[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2005年（第3期）：100-102頁

[3]李曉楓.淺談“項目教學(xué)法”在建筑施工類課程中的應(yīng)用[J].科教論叢，92頁

篇6

目前，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，各類工程項目大量投資建設(shè)，很多建筑施工企業(yè)為了取得發(fā)展，踴躍參與各種工程項目的招投標(biāo)活動。企業(yè)要想中標(biāo)就必須做好投標(biāo)工作，只有中了標(biāo)，企業(yè)才能得以生存條件。本文就工程項目招投標(biāo)過程中的施工組織進行探討，以供同行參考。

1 施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工企業(yè)采取工程量清單報價的方法來提高自己的優(yōu)勢，來吸引業(yè)主。可以合理的報價是企業(yè)中標(biāo)的重要一環(huán)，而施工組織設(shè)計方案的好壞就是制定合理報價的基礎(chǔ)工作。因此，施工組織設(shè)計具有雙重指導(dǎo)意義。在招投標(biāo)過程中，施工組織設(shè)計按照項目工程招標(biāo)文件要求、施工圖紙、地質(zhì)勘探資料與施工環(huán)境等內(nèi)容，編制符合投標(biāo)需要的施工組織方案，提供報價依據(jù)，并在實際施工過程中，保證與投標(biāo)過程中的施工組織設(shè)計完全一致?，F(xiàn)在一些企業(yè)不能嚴格按照標(biāo)書中的施工組織設(shè)計進行施工，只為投票而進行施工組織設(shè)計，造成脫節(jié)現(xiàn)象。有的只把投標(biāo)報價作為側(cè)重點，這樣就會形成片面的理論數(shù)據(jù)。

施工組織設(shè)計是一項綜合性、技術(shù)性很強的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件。它包含有廣泛的資料依據(jù)與詳細內(nèi)容，要做好一個施工組織設(shè)計，不僅要能為投標(biāo)報價提供可靠的理論數(shù)據(jù)，還要能讓專家評審組了解到一個好的施工企業(yè)的管理水平與整體風(fēng)貌，為工程中標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。為工程中標(biāo)后的施工階段贏得時間，讓施工企業(yè)快速作業(yè)做好準(zhǔn)備，具有省時省力，節(jié)約成本的優(yōu)勢。

施工組織設(shè)計的作用是根據(jù)我國的建筑方針和政策，從施工的全局出發(fā)，按照各種具體條件，擬定工程施工方案，明確施工程序、施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織等措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng)，對場地利用、運輸、道路、保證通水通電等現(xiàn)場設(shè)施的部署和建筑做出規(guī)劃，以便預(yù)計施工中的各種需要及其變化，做好事前準(zhǔn)備。把設(shè)計和施工、投標(biāo)和實施、前方和后方、技術(shù)和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，使投標(biāo)和施工中各單位、各部門、各階段以及項目之間的關(guān)系等更好的協(xié)調(diào)起來，使得投標(biāo)工作和工程施工更為有效的統(tǒng)一起來。進一步達到科學(xué)合理利用各類資源，降低企業(yè)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟社會效益，促進企業(yè)發(fā)展。

施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排。在項目設(shè)計與施工的各個階段，施工組織設(shè)計也有著不同的編制范圍及編制重點。施工項目設(shè)計與施工各階段施工組織設(shè)計分類見圖1。

圖1施工項目設(shè)計與施工各階段施工組織設(shè)計分類

2 投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)工作

施工組織設(shè)計的內(nèi)容豐富，是整個擬建項目或群體工程投標(biāo)與施工組織的全局性、指導(dǎo)性文件。不管工程大小及難易程度，必須做好以下基礎(chǔ)性工作：

2.1 充分了解招標(biāo)人的要求，仔細審閱研究招標(biāo)文件、圖紙、附件等內(nèi)容。

2.2 參加招標(biāo)會議，廣泛搜集信息資料。

2.3 進行現(xiàn)場踏勘，掌握投資環(huán)境、明確工程的具置、地形地貌、水文氣象等自然條件因素；通訊條件；水電保證設(shè)施，現(xiàn)場道路狀況及交通運輸條件；材料進場方式，儲備場地，地產(chǎn)材料的來源及價格；土石方外運場及運輸距離等等。并針對相關(guān)問題提出答疑內(nèi)容，獲取答疑結(jié)果。

2.4 勞務(wù)市場儲備條件和勞務(wù)費季節(jié)變動指數(shù)。

2.5 了解工程所在地的物價行情、經(jīng)濟法規(guī)、計價方法、調(diào)差文件等。

2.6 充分掌握施工機械及設(shè)備的可作業(yè)狀態(tài)和設(shè)備完好率以及調(diào)配狀況。

2.7 分析競爭對手，掌握參加投標(biāo)單位的數(shù)目、企業(yè)實力及所處環(huán)境，從而做到知己知彼，把握競爭的主動性。

3 施工組織設(shè)計的技巧

為把握投標(biāo)的主動權(quán)，施工企業(yè)必須有實力、有策略。除了裝備實力、經(jīng)濟實力外，編制施工組織設(shè)計主要靠技術(shù)實力、所屬軟件，它是施工企業(yè)經(jīng)驗的展示，也是能力的體現(xiàn)。對不同類別、不同結(jié)構(gòu)、不同條件的標(biāo)的物，在投標(biāo)階段制訂施工組織設(shè)計的技巧主要是：

3.1 筑重點突出垂直運輸設(shè)備的選擇，并著重考慮發(fā)揮主導(dǎo)機械的效率，所選機械型號盡可能少，使各種輔助機械或運輸工具與主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，達到整體運轉(zhuǎn)效果最佳。充分論證選用模板(因不同品種的模板的價格不同)，盡量多次周轉(zhuǎn)使用。方案中，優(yōu)選成套設(shè)備和成熟技術(shù)，通過先進技術(shù)措施和保證體系，保證計劃工期以及質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)，提高競爭能力。

3.2 對小區(qū)建筑或建筑群，著重解決施工總平面的布置，完善棟號間平行流水與工種間的立體交叉的搭接順序與銜接關(guān)系，控制總工期?？紤]主要大宗材料及大型設(shè)備的進場時間、臨時設(shè)施計劃等。

3.3 對場地狹窄或交通繁忙地段的建筑以及深基礎(chǔ)工程，著重考慮有利于現(xiàn)場交通運輸暢通，保證鄰近舊有建筑物的穩(wěn)定與安全。深基開挖、地基加固等方面，優(yōu)選先進工藝或可行支護方案。如地下連續(xù)墻、逆作法施工噴樁等，在降水排水方面或避開豐水季節(jié)或井點降水等?？傊?，周全考慮一般容易被忽視的安全防護措施。

3.4 對特種結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物，著重突出投標(biāo)者以往類似工程的經(jīng)歷，優(yōu)選成熟的技術(shù)與先進工藝，從而以長勝短、以強勝弱而奪標(biāo)。

3.5 提出修改設(shè)計方案，著重解決對設(shè)計不合理且可改變設(shè)計之處，以及構(gòu)件、材料的替換代用。一方面按原設(shè)計制訂施工組織設(shè)計，提出報價；另一方面附上修改設(shè)計的比較方案并作相應(yīng)的報價，連同投標(biāo)書同時密封送達招標(biāo)單位。巧用修改設(shè)計往往能達到出奇制勝的效果。

4 段施工組織設(shè)計對投標(biāo)報價的影響

運用上述技巧編制的施工組織設(shè)計即可對標(biāo)的物得出一個底價，但底價并不是報價，而是從宏觀上確定承包商在投標(biāo)工程項目中可能獲得的恰當(dāng)利潤和效益，對此底價作一定幅度的增減調(diào)整，即可報出有獲勝可能的投標(biāo)價。

4.1 提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量

正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業(yè)主要認真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，確定承包合同價。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，面對一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計是一項技術(shù)性很強的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認為只要有一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計流于形式。

提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，編制人員即要熟悉和掌握預(yù)算定額，又要把預(yù)算定額結(jié)合起來靈活運用。一要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計；二要熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程計算規(guī)則，應(yīng)在施工組織設(shè)計中對分部（項）工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容進行明確的規(guī)定，便于直接或調(diào)整換算后套取定額；三要把預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予明確，便于業(yè)主認可結(jié)算；四要重視特殊工程的機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時或由于地形、地質(zhì)、水文等條件限制超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時施工組織設(shè)計的編制。

4.2 合理優(yōu)化施工組織設(shè)計

4.2.1 控制工程造價必須優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先得有一個優(yōu)良的方案。在設(shè)計過程中，應(yīng)對各種方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。

4.2.2 采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，既可以提高生產(chǎn)力，又可降低工程造價。

5 提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量

5.1 系統(tǒng)化管理施工組織的設(shè)計編制工作

建立政府機關(guān)充分監(jiān)督、業(yè)主與監(jiān)理嚴格審批、施工單位認真執(zhí)行的管理體系。建立由法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計等組成的完整的文件系統(tǒng)。

5.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理施工組織設(shè)計編制工作

研究并制定施工組織設(shè)計的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對不同類型、等級、結(jié)構(gòu)特點的工程，規(guī)定不同格式與編制標(biāo)準(zhǔn)。同時，對其中的特殊情況，規(guī)定編制要求目標(biāo)，既要達到編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化，但不要求編制內(nèi)容的強制統(tǒng)一化。

5.3 加強技術(shù)經(jīng)濟一體化的觀念

充分肯定施工組織設(shè)計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以便有理有據(jù)地支付編制人員應(yīng)得的報酬。

5.4 加強信息化管理

項目施工組織設(shè)計應(yīng)利用信息技術(shù)手段進行搜集、注冊與評審，不斷有效的積累技術(shù)，分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設(shè)計的技術(shù)財富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動，推廣先進經(jīng)驗。行業(yè)管理部門應(yīng)建立網(wǎng)站，施工企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫，實行施工組織設(shè)計“模塊化”編制方法，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無效勞動，提高各“模塊”的重復(fù)使用功能。

5.5 貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

為貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，各個建筑工程項目必須逐項地進行質(zhì)量策劃工作。逐項編制質(zhì)量保證計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同步進行，并努力使二者有機地結(jié)合。

6 結(jié)語

總之，投標(biāo)時的報價與施工組織編制的設(shè)計時間緊、資料粗、變化多，投標(biāo)者為了既要一舉奪標(biāo)承攬工程，又要降低風(fēng)險多獲利潤，就必須巧用施工組織設(shè)計，消除不利影響因素，合理報價。

參考文獻：

[1]黃桂美.淺論施工組織設(shè)計在建筑施工中的應(yīng)用和改進[J].山西建筑，2008，34(23)：209-210.

[2]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設(shè)計與工程造價[J].科技資訊，2007（30）.

篇7

前言

建筑施工行業(yè)作為我國一項重要的經(jīng)濟增長行業(yè)，不僅關(guān)系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領(lǐng)域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進的施工技術(shù)管理更是工程質(zhì)量的保障。如何做好技術(shù)管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗，在分析加強建筑工程施工技術(shù)管理的必要性和我國管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)管理作出全面深入分析。

2.建筑施工技術(shù)管理中存在的問題探討

1.1 圖紙審核不嚴格

圖紙審核不嚴或根本不審核。很多建筑工程企業(yè)由于和設(shè)計公司長期合作，對設(shè)計公司過于信任，對于其設(shè)計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設(shè)計與實際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。

1.2 缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底不夠徹底，對于施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。

1.3 材料設(shè)備管理不科學(xué)

部分施工進度緩慢，材料和設(shè)備供應(yīng)不及時等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時進行處理。同時，在進行設(shè)備和材料管理時候，管理人員的責(zé)任分工不明確，土建施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負責(zé)人。材料管理的不嚴格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障。

3.加強土建施工技術(shù)管理的重要意義

3.1 有助于保證工程的施工安全

施工安全是堅持以人為本的重要體現(xiàn)。建筑工程項目在施工中，管理人員科學(xué)、合理、完善的做好建筑施工技術(shù)管理是保證建設(shè)項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產(chǎn)生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平才可以有效的避免安全事故的發(fā)生，并且及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證施工的質(zhì)量和進度。

3.2 有助于提高經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術(shù)管理的高低，會直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經(jīng)濟效益等問題。做好建筑工程的施工技術(shù)管理，促進技術(shù)力量和技術(shù)資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經(jīng)濟效益得到保障。

3.3 有助于提高企業(yè)競爭力

在建筑施工過程中，良好的技術(shù)管理不僅可以很大程度的節(jié)約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。建筑施工技術(shù)管理的完善與否，會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰(zhàn)，因而，加強建筑施工過程中的技術(shù)管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關(guān)重要的作用。

4.加強建筑工程施工技術(shù)管理的對策分析

4.1 施工組織科學(xué)設(shè)計

作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和引領(lǐng)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，施工組織設(shè)計的內(nèi)容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設(shè)計才是一份好的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關(guān)重要的影響。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、機械、材料等

人員共同研究編制施工組織設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設(shè)計組織實施。

4.2 嚴格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求。在進行施工技術(shù)交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負責(zé)人就施工方案進行交底，其次，施工項目部的負責(zé)人需要向施工負責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對技術(shù)交底的落實情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質(zhì)量得到保證。

4.3嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審

圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現(xiàn)錯誤且沒有被發(fā)現(xiàn)，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后，在做好一切準(zhǔn)備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設(shè)計理念以及確保工程質(zhì)量和功能的前提下，檢查設(shè)計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現(xiàn)上述任何一種現(xiàn)象要進行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認真的熟悉整個圖紙，了解設(shè)計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目更要尤為加以注意。

4.加強建筑施工現(xiàn)場的材料管理

在建筑施工工程中，加強對施工現(xiàn)場土建材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。

首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。

其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強規(guī)范管理。

最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進行材料下料。

5.結(jié)柬語

建筑工程施工行業(yè)是我國近年來重要的經(jīng)濟增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。加強對建筑工程施工技術(shù)的管理，是建筑工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進我國建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。在建筑工程中，加強施工技術(shù)的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術(shù)交底，加強對施工人員，材料，設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項施工標(biāo)準(zhǔn)都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現(xiàn)整個建筑工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]李朝陽.建筑程施工技術(shù)管理探析[期刊論文]《中華民居》一2012年3期

[2]孫光亮.建筑工程施工技術(shù)管理實踐[期刊論文]《新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊》一2012年1期

篇8

一、前言

施工項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程。涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位直至施工現(xiàn)場的操作工人。加之生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響等因素，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項目施工的全過程有效運行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

二、工程設(shè)計階段甲方的管理

1、根據(jù)工程項目的計劃，優(yōu)化選擇( 或招標(biāo)選擇) 設(shè)計單位

好的設(shè)計單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計，設(shè)計成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價，選擇設(shè)計單位是整個工程的關(guān)鍵性工作；提供準(zhǔn)確詳實的設(shè)計基本資料, 及時詳細地了解設(shè)計工作進展情況和設(shè)計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計變更；組織好設(shè)計圖紙和概算的審查工作;按有關(guān)程序做好工程項目的申報上作；辦理前期工作手續(xù)。

2 實行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選施工隊伍

選擇業(yè)績優(yōu)，素質(zhì)好，社會效益及社會信譽高的施工隊伍是目前社會的大趨勢，國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門有明文規(guī)定，全面推行工程招標(biāo)制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執(zhí)行招標(biāo)制，我們在總結(jié)了過去幾年工程施工經(jīng)驗的同時，為使今后工程質(zhì)量年年達到優(yōu)良， 實行了招投標(biāo)制；1 0 0 0 ㎡以內(nèi)的工程采取邀請招投標(biāo)制，選擇3 ～4 個比較了解的工程隊伍進行招標(biāo)；1000㎡ 以上的工程，實行公開招標(biāo)，對中標(biāo)的施工隊伍，我們采取了兩種措施：一是要強化技術(shù)培訓(xùn)，對甲方技術(shù)人員做開工前的專門技術(shù)學(xué)習(xí)，對乙方的項目經(jīng)理、施工隊伍、技術(shù)員、安全員、工長進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)以前的建筑施工經(jīng)驗，指出新開工的工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出處理問題的有效措施，強化防范為主的質(zhì)量意識。二是同中標(biāo)單位簽訂合同時要提出強化質(zhì)量的有效措施，加強合同建設(shè)效益，提出工程隊伍文明施工的要求，開展進度質(zhì)量的勞動競賽，定期組織校區(qū)范圍的工程隊伍聯(lián)合檢查，以打分的形式評出先進的隊伍。

3 編制好施工組織設(shè)計

做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施工組織設(shè)計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預(yù)算報上級領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

三、影響施工項目質(zhì)量的四大因素

四大因素即人、材料、機械和方法。

1、人的控制

（一）要選配技術(shù)水平高，管理能力強的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。

（二）要嚴格審查分包單位的資質(zhì)。審查對象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊伍個人素質(zhì)，尤其要認真核查技術(shù)負責(zé)人的綜合素質(zhì)。

（三）技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級和相關(guān)證件要真實有效，有必要時應(yīng)認真查驗原件。

（四）到自上而下層層抓緊。

（五）貫徹執(zhí)行獎罰制度。適當(dāng)?shù)莫剟畋纫晃兜亓P款更具有積極作用。

2、材料控制

嚴格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（一）首先要把好材料采購關(guān)。通過招投標(biāo)或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實地考察，檢查是否名列國家批準(zhǔn)的名錄以內(nèi)。另外，對企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測手段等項目都要認真考察。

（二）材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料復(fù)試，并對復(fù)試結(jié)果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認真考察。

（三）對新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認的文件。

（四）加強材料進場后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。

3、機械設(shè)備的控制

（一）對于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。設(shè)備進場并調(diào)試合格后，上報審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。

（二）對于工程項目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)。要認真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計要求和程序進行，要求試車運轉(zhuǎn)正常。

4、施工方法的控制

主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。

（一）施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。

（二）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實可行。

（三）對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。

四、建筑施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1、材料因素控制措施

建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標(biāo)制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.機械設(shè)備因素控制措施

選用安全性能較高的機械設(shè)備指定專人操作危險性較大的機械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、及時更換零部件，確保機械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

3.技術(shù)工藝因素控制措施

在施工組織設(shè)計中進行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

結(jié)論

作為建設(shè)單位甲方是“主人”。應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系做到公正、公平、合理。對待參建各方既要嚴格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同，把工程建設(shè)好。

【參考文獻】

篇9

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，我們認為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設(shè)計

項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；

工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標(biāo)后，不進行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認識免費論文下載。講究團結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進度不受影響。如出現(xiàn)進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當(dāng)管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項目施工過程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進度之間的關(guān)系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項目進度正常。

篇10

一．引言

鋼結(jié)構(gòu)工程是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。 以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。鋼材的特點是強度高、自重輕、整體剛性好、變形能力強，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜；材料勻質(zhì)性和各向同性好，屬理想彈性體，最符合一般工程力學(xué)的基本假定；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動力荷載；建筑工期短；其工業(yè)化程度高，可進行機械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)；加工精度高、效率高、密閉性好，故可用于建造氣罐、油罐和變壓器等。

二. 施工安全管理中存在的問題。

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，科學(xué)技術(shù)含量高、施工難度大和施工危險性大的鋼結(jié)構(gòu)工程相對增多，這無疑對施工過程中施工管理提出了新課題、新挑戰(zhàn)。針對這些情況，首先了解施工安全管理中存在的問題，至關(guān)重要。

（1）. 施工管理人員和操作工人素質(zhì)問題。一部分安全管理人員，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全操作規(guī)程掌握的少，對安全生產(chǎn)制度只是掛在嘴上、寫在紙上，而不落實在行動上。建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護意識差，對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，紀律松散，違章操作，冒險蠻干，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。 

（2）. 安全管理不規(guī)范。企業(yè)抓安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和持久性，還沒有充分顯現(xiàn)和保持。安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，一些工地沒有安全管理組織機構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。事故隱患消除仍存在隨意性、不徹底性，甚至存在重大危險源和不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。

三．鋼結(jié)構(gòu)進廠檢驗與安裝工程。

1、鋼結(jié)構(gòu)進行檢驗

鋼構(gòu)件進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)檢查構(gòu)件的規(guī)格、型號、數(shù)量，并對運輸過程中產(chǎn)生的變形進行檢查與校正，確保構(gòu)件的質(zhì)量，同時向監(jiān)理單位報驗。鋼構(gòu)件的加工實行工廠化生產(chǎn)，鋼構(gòu)件進場前，需到加工廠進行主要制造環(huán)節(jié)的檢查，合格后方可進場。構(gòu)件進場按貨單核查編號和數(shù)量，并按照圖紙進行外觀感官、幾何尺寸的檢查，同時還需進行以下資料的檢查：一是鋼材材質(zhì)的復(fù)試單（原件）；二是鋼材的材質(zhì)證明（復(fù)印件須蓋生產(chǎn)單位公章，還需說明原件的存放地）；三是無損檢測報告（原件）。鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆放時應(yīng)墊平穩(wěn)，避免變形。

（1）. 鋼柱檢驗。鋼尺檢查柱子總長度；用鋼尺檢查柱底至牛腿面長度；檢查柱底與基礎(chǔ)錨栓，牛腿面與吊車梁、柱與屋架、柱與柱間支之間聯(lián)接孔位置、孔徑和孔距；用鋼角尺檢查柱底平面、柱頂平面、牛腿平面的平整度；拉麻線（或鋼絲）檢查柱子撓度。

（2）. 剛梁檢驗。用鋼尺檢查剛梁跨度；用麻線（或鋼絲）檢查剛梁平面撓度；檢查剛梁與柱子的聯(lián)接點尺寸。

（3）. 支撐檢驗。用鋼尺檢查各類支撐長度和高度；檢查各類支撐的孔徑和孔距；用麻線檢查各類支撐的撓曲值。

（4）. 錨栓基礎(chǔ)檢驗。

用經(jīng)緯儀測定跨度及間距軸線是否符合設(shè)計要求；用水平儀測檢基礎(chǔ)平面標(biāo)高和傾斜度；檢查基礎(chǔ)錨栓：錨栓埋設(shè)位置，錨栓伸出長度及螺紋長度，錨栓垂直度，錨栓絲扣有無損壞。

2. 鋼結(jié)構(gòu)的安裝工程。

（1）. 嚴格審查承包單位的鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計，實現(xiàn)事前控制和主動控制。對于主要工藝流程、工藝措施、安裝方法、安全專項、工藝裝備等要逐一詳盡審查。施工組織設(shè)計是施工單位全面指導(dǎo)工程實施的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計的完善程度直接影響工程的質(zhì)量、進度。因此，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計審查要有針對性和重點。

（2）. 剛梁支座預(yù)埋錨栓及鋼板的埋設(shè)精度是鋼結(jié)構(gòu)安裝準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的重點。單個螺栓及每組螺栓之間的間距、高低的偏差，直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝質(zhì)量。在安裝前，應(yīng)根據(jù)測量控制網(wǎng)對支座處安裝軸線、標(biāo)高進行復(fù)核，用紅“”在安裝基礎(chǔ)面標(biāo)注好安裝定位軸線，然后再進行安裝。

（3）.安裝階段的質(zhì)量控制。根據(jù)構(gòu)件的設(shè)計、施工條件、施工期限選配合適的吊運機具及人員；在安裝前檢查基礎(chǔ)、地腳螺栓、柱子質(zhì)量和尺寸、安裝位置；起吊時在鋼柱底部墊好木板，防止鋼柱在起吊時拖拉影響質(zhì)量；吊裝時選擇合適吊點，鋼柱至少離地面2m，確定鋼柱各部分沒有問題后正式吊裝；鋼柱就位時回鉤子緩慢，準(zhǔn)確穿引螺栓，牢牢固定鋼柱地腳螺栓。鋼柱安裝質(zhì)量的矯正采用兩臺經(jīng)緯儀從不同的方向進行測控，若兩條基線不在同一水平線上，說明柱子沒有與地面垂直，需要進行調(diào)整。柱頂之間的差距不能超過2mm，同一節(jié)高度的柱頂標(biāo)高差距不能超過5mm。對鋼結(jié)構(gòu)的除銹、涂裝施工的監(jiān)管、驗收工作需嚴格進行，嚴格審查鋼結(jié)構(gòu)除銹質(zhì)量是否符合設(shè)計要求；嚴格檢查涂裝材料的出廠證明和消防部門的認可證明；監(jiān)管涂裝施工的環(huán)境是否無塵、干燥，溫度和濕度是否合適；嚴格檢查涂刷的次數(shù)和涂層的厚度是否符合設(shè)計要求；嚴格檢查除銹和涂裝工作的遺漏和損壞，及時予以修補；嚴格測試涂層的附著力；對鋼結(jié)構(gòu)涂裝的外形進行嚴格檢查。

四.施工中的安全管理。

1.腳手架的安全管理。搭設(shè)方面：搭設(shè)腳手架時需要結(jié)合施工方案制定的標(biāo)準(zhǔn)進行，當(dāng)搭設(shè)方案設(shè)計好后必須要交給工單位分管負責(zé)人審批簽字，并提交給項目分管負責(zé)人檢查驗收，當(dāng)確定方案合格之后才能投入具體操作。

2.鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全管理。吊裝鋼結(jié)構(gòu)施工工藝異常復(fù)雜，高空作業(yè)頻繁且危險性系數(shù)高，必要時可專設(shè)立鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工專項管理小組，鋼結(jié)構(gòu)的吊裝安全管理重大的危險源是高空作業(yè)，高空作業(yè)的安全帶是確保施工人員在高空作業(yè)安全的必要條件。所以所有參加高空作業(yè)的施工人員必需佩戴合格的安全帶，且嚴格按要求使用。安全帶只是物的一種安全形式還需要結(jié)合對人的安全行為以及安全管理并考慮環(huán)境的影響因素從而有效的進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全的管理。

加強吊裝現(xiàn)場安全管理，在鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，為防止人員、物料和工具墜落或飛出造成安全事故，需鋪設(shè)安全網(wǎng)。在接柱處要設(shè)操作平臺，平臺周邊應(yīng)有操作人員的護身圈或護欄裝置。吊裝柱子前要先將登高鋼梯固定在鋼柱上，六級以上大風(fēng)和雷雨、大霧天氣，應(yīng)暫停露天起重和高空作業(yè)。

在工程施工中加強安全管理是不可缺少的工作，其每個環(huán)節(jié)都需要管理人員加以控制，這樣可以保證施工過程的順利進行，消除各種意外事故及不利影響，將事故發(fā)生的概率降低到合理水平，保證工程順利實施。

安全施工是鋼結(jié)構(gòu)施工中的重要環(huán)節(jié)，高層鋼結(jié)構(gòu)施工的特點是高空、懸空作業(yè)點多。為了杜絕安全事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場成立了安全監(jiān)督小組，各專業(yè)均設(shè)立了專職安全員，嚴格工序安全管理，制定了周密完善的安全生產(chǎn)文明施工管理條例和考核辦法，對職工進行定期的安全教育，樹立“安全第一”的思想，并采用經(jīng)濟手段，切實加強施工人員的安全意識。

五．結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)的施工過程是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該充分認識到施工的困難性、復(fù)雜性，在施工前必須制定周密、詳細的施工組織方案和施工計劃，通過周密的計劃、系統(tǒng)的安排、靈活的協(xié)調(diào)，并在施工過程中不斷調(diào)整和完善施工方案，使其更接近實際需求，以確保施工的順利、高效進行。

參考文獻：

[1] 張峰 淺談建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工管理技術(shù) [期刊論文] 《城市建設(shè)》 -2010年17期

[2] 戴為志 賈寶華 張建平DAI Wei-zhiJIA Bao-huaZHANG Jian-ping建筑鋼結(jié)構(gòu)高強鋼焊接對信息化技術(shù)的需求 [期刊論文] 《電焊機》 -2013年5期

[3] 牛洪濤 建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工管理技術(shù) [期刊論文] 《科技信息》 -2011年27期

[4] 王建坤 趙憶寒 鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理的技術(shù)漫談 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展》 -2013年3期

篇11

深基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑施工中極其重要的分項工程，而深基坑支護結(jié)構(gòu)技術(shù)無疑是保證深基礎(chǔ)順利施工的關(guān)鍵。高層建筑為滿足承載力、埋深要求，考慮建筑功能和成本，其基礎(chǔ)多設(shè)計帶有地下室的深基礎(chǔ)，且大部分施工場地窄小，不能采用基坑邊緣放坡，只能采用樁柱、墻等特殊支護結(jié)構(gòu)。做好基坑支護的質(zhì)量控制對保證施工安全、臨近建筑物及施工人員生命、財產(chǎn)安全極其重要。

1.基坑支護施工組織設(shè)計方案

深基坑支護結(jié)構(gòu)選擇，應(yīng)優(yōu)先考慮施工單位現(xiàn)有施工技術(shù)水平，優(yōu)先考慮工程基礎(chǔ)樁相同類型樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，如果工程樁采用鋼筋混凝土灌注樁，則基坑支擴結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量選用這種樁型，其直徑可相應(yīng)選用較小直徑，這樣可減少機械設(shè)備進場費用。當(dāng)基坑較深圍護樁布置位置允許時，應(yīng)盡量選用兩排支護樁，種布置方式力學(xué)性能好，前后排樁與樁頂圈梁形成剛架結(jié)構(gòu)，樁間土參與支護工作，改善圍護樁的受力狀況，達到減少樁的配筋數(shù)量。當(dāng)圍護樁要求達到防滲要求，基坑深度小于 7m，地表回填土中固體碎片含量較多時，不宜單獨選用水泥攪拌樁，應(yīng)采用水泥灌注漿。

基坑支護施工組織設(shè)計與施工要綜合考慮工程地質(zhì)與水文條件、基礎(chǔ)類型、基坑開挖深度、降排水條件、周邊環(huán)境、基坑周邊荷載、施工季節(jié)、支護結(jié)構(gòu)使用期限等因素?；又ёo施工控制的關(guān)鍵是基坑上部坑沿的穩(wěn)定性、地面變形及地下水的控制、防止基坑周邊隆起、管涌與流砂等險情，并要根據(jù)地質(zhì)、環(huán)境因素的變化及時地調(diào)整支護方案。深基坑支護結(jié)構(gòu)的主要作用是擋土，使基坑在開挖和基礎(chǔ)施工的全過程中能安全順利地進行，并保證對臨近建筑、公共設(shè)施和周邊環(huán)境不產(chǎn)生危害。目前國內(nèi)深基坑支護技術(shù)有：地下連續(xù)墻排柱支護、水泥攪拌柱、土釘墻及復(fù)合土釘墻、噴錨網(wǎng)支護、逆作法與半逆作法施工、環(huán)形支護結(jié)構(gòu)等等。實踐中根據(jù)土質(zhì)條件、基坑深度、地下水情況等，結(jié)合不同支護方式的優(yōu)缺點，選擇經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。

2.深基坑支護的基本要求

噴錨網(wǎng)支護是目前深基坑支護工程中采用較多的一種支護方式它是噴射混凝土、錨桿、鋼筋網(wǎng)聯(lián)合支護的簡稱，作為一種先進的支護加固技術(shù)，在巖土質(zhì)高邊坡，特別是在不良地質(zhì)條件下，已得到了廣泛的應(yīng)用。噴錨網(wǎng)支護，是通過在巖土體內(nèi)施工一定長度和分布的錨桿與巖土體共同作用形成復(fù)合體，彌補巖土體局部強度不足并發(fā)揮錨拉作用，使巖土體自身結(jié)構(gòu)強度潛力得到充分利用，保證邊坡的穩(wěn)定。坡面設(shè)置鋼筋網(wǎng)噴射混凝土，起到約束邊坡表面變形的作用，使整個坡面形成一個整體。為做到及時支護、有效地保持土體強度，噴錨網(wǎng)支護的施工要緊跟開挖，隨挖隨支，每層開挖高度，隨地質(zhì)條件而定，一般為 1.5m～2.5m。采用噴錨網(wǎng)支護的主要特點是：結(jié)構(gòu)簡單承載力高安全可靠：可用于多種土層，適應(yīng)性強；施工機具簡單施工靈活污染小噪聲低，對周圍環(huán)境的影響??；可與土方開挖同步進行，工期短，本身不需要打樁，支護費用低。

控制要點是必須重視前期地質(zhì)勘察工作，要熟悉并掌握工程的地質(zhì)勘察報告，熟悉基坑開挖地的地形、地貌和地質(zhì)特點，分析深基坑可能導(dǎo)致邊坡土體滑坡的各種可能，對影響邊坡穩(wěn)定性的關(guān)鍵地段、地層和土質(zhì)技術(shù)指標(biāo)做到心中有數(shù)。論文參考網(wǎng)。由于地質(zhì)勘察資料不一定很詳細而且與實際情況往往有出入，在基坑開挖中還要經(jīng)常比對現(xiàn)場的地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告差異很大時要及時書面告知建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知勘察和設(shè)計單位，必要時調(diào)整施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)過專家組技術(shù)論證：由具備設(shè)計資質(zhì)的支護施工單位自行設(shè)計或施工單位委托設(shè)計單位負責(zé)設(shè)計。

3.深基坑支護的過程控制

按設(shè)計方案組織施工施工前，有關(guān)人員應(yīng)熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙及周圍環(huán)境，降水系統(tǒng)應(yīng)確保正常工作及儲備應(yīng)急搶險排水系統(tǒng)，保證必須的施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。施工單位在施工過程中不得隨意改變錨桿位置、長度、型號、數(shù)量，鋼筋網(wǎng)間距，加強筋范圍，放坡系數(shù)等。設(shè)計方案變更時必須重新評審。校準(zhǔn)水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點的正確性和實施保護措施。審查施工單位的水平及豎向施工放線是否正確，開挖過程中要隨時督促施工單位對基坑的開挖尺寸、水平標(biāo)高和邊坡坡度進行檢查，注意基坑周邊的土體變化。測量觀測站要日夜值班，出現(xiàn)險情立即報告。堅持見證取樣制度，對進場材料嚴格把關(guān)。做好隱蔽工程驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)對錨桿位置、鉆孔直徑、深度及角度、錨桿插入長度，注漿配比、壓力及注漿量，噴錨墻面厚度及強度，錨桿應(yīng)力等進行檢查，按規(guī)定留置混凝土試塊、水泥漿試塊，錨桿抗拔力實驗。采用機械開挖時，應(yīng)預(yù)留 0.3m～0.4m原始土層，人工鏟除修整坡面，盡量減少邊坡超挖和擾動邊坡土體，使之表面平整，坡角符合設(shè)計要求。鋼筋網(wǎng)的鋼筋直徑和間距要符合設(shè)計要求，鋼筋網(wǎng)綁扎隨開挖分層進行時，搭接長度要符合要求，一般為一個網(wǎng)格邊長。

錨桿鉆孔應(yīng)按設(shè)計傾角和孔深進行。論文參考網(wǎng)。當(dāng)鉆孔遇到障礙物無法鉆進時，允許適當(dāng)改變鉆孔方向。當(dāng)土層為軟土?xí)r允許加大傾角，將錨桿嵌入持力的土層中：當(dāng)鉆孔深度達不到要求時，應(yīng)在該孔的左右或下方按錨桿抗拔力等同的原則補強加固。嵌入錨桿前應(yīng)將孔內(nèi)松土、泥漿等清除干凈，方可送入錨桿。下錨桿時，應(yīng)把注漿管、錨桿和止?jié){袋一起放入孔內(nèi)。注漿要嚴格控制混凝土配合比，并根據(jù)注漿情況多次注漿，以保證漿液充滿孔壁，使錨桿具有較高的抗拔力。當(dāng)錨固體強度達到設(shè)計強度的 70％以上且不小于 3 天，方可開挖下—層土方。 噴射混凝土要攪拌均勻，垂直作業(yè)面盡量從底部逐步向上部施噴，混凝土厚度要符合設(shè)計要求，噴射面要留置試塊，每組不小于 3 塊。

基坑支護施工要與挖土互相配合，合理安排工序及工期，土方開挖的順序、方法必須與設(shè)計相一致，并遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖的原則，減少開挖過程中原土體的擾動范圍，縮短基坑開挖卸荷后無支撐的暴露時間，對稱開挖，均衡開挖，合理利用土體自身在開挖過程中控制位移的能力?；娱_挖過程中，應(yīng)防止碰撞支護結(jié)構(gòu)、工程樁或撓動基底原始土層。發(fā)生異常情況時，應(yīng)立即停止挖土，并應(yīng)立即查清原因和采取措施，方可繼續(xù)挖土?；娱_挖完成后，應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等部門進行驗槽，及早開始地下結(jié)構(gòu)工程的施工，嚴禁基坑長時間暴露?；踊靥钋?，支護層不能破壞，特別是坡腳部分。地下結(jié)構(gòu)工程完工一層基坑及時回填有利于邊坡穩(wěn)定，注意地下水或自來水或排水系統(tǒng)水患的影響。

深基坑支護的應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案：做好預(yù)測、信息采集與反饋、控制與決策等方面的內(nèi)容。由于深基坑開挖過程中，邊坡穩(wěn)定存在很多潛在的危險和破壞的突然性，地下工程受各種水文、地質(zhì)、雨水等復(fù)雜條件的影響，特別在基坑旁有基礎(chǔ)埋置較淺的建筑，或有重要的地下電纜和市政管線，很難預(yù)估出現(xiàn)的問題。論文參考網(wǎng)。因此，必須加強觀測，出現(xiàn)問題，立即按深基坑支護的應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案進行救險施工，根據(jù)土層位移的時空效應(yīng)，及時掌握土體變形特性、邊坡的穩(wěn)定狀態(tài)和支護效果，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施，預(yù)防邊坡失穩(wěn)和臨近建筑沉降等事故發(fā)生。

4.結(jié)語

篇12

Key words: construction; construction management; security management

中圖分類號 : [X947文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一． 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

1. 施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足

建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對惡劣性，工作人員經(jīng)常需要進行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場作業(yè)，這些場地環(huán)境的局限性和危險性對于安全管理工作的要求高，經(jīng)常會出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認為安全投入不能夠轉(zhuǎn)換為利益，不愿意進行安全方面的資金投入，導(dǎo)致在施工的現(xiàn)場安全防護工作不能落實，安全的保證設(shè)施老化、陳舊，而且采購大量假冒偽劣的安全防護產(chǎn)品提供給施工人員。近些年來，有的企業(yè)為了加大自身在投標(biāo)機制中的競爭力，經(jīng)常集中力量來培養(yǎng)個別的工程隊，來創(chuàng)建省級、市級的文明工地，能夠保證工地的高水平生產(chǎn)，但是是以其他工地的安全生產(chǎn)水平的降低為代價的，甚至其他工地連基本的防護設(shè)施都沒有。

2. 生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒有重視現(xiàn)場管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少，而且相關(guān)人員不具備一定水平的專業(yè)素質(zhì)，不能夠很好地滿足施工現(xiàn)場管理工作的需要。尤其是那些一線作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護知識，安全保護的意識不夠強，甚至相關(guān)工程項目的主要管理階層都不了解國家制定相關(guān)的法律法規(guī)，在安全意識和施工質(zhì)量的方面，對于管理人員的培訓(xùn)遠遠不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，并不能夠很好的落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制，不能標(biāo)準(zhǔn)化工程目標(biāo)管理，也沒有制定合理的施工安全技術(shù)保障。有的企業(yè)甚至將工程全權(quán)承包給一些不合格的工程團隊，安全的技術(shù)得不到保障，給施工人員的生產(chǎn)工作帶來了巨大的潛在威脅。

3. 有關(guān)部門監(jiān)管力度不夠

在土建施工現(xiàn)場，有的建筑企業(yè)往往違反國家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進度，將項目進行直接分包，甚至簽訂陰陽合同和霸王合同，在施工的具體過程中資金到不了位，導(dǎo)致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現(xiàn)場中的安全防護工作不能夠全面徹底落實。企業(yè)還經(jīng)常性的縮短工程周期，使得工作人員進行交叉施工以及持續(xù)長時間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。

有關(guān)建立部門對于企業(yè)施工現(xiàn)場的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平不過關(guān)，不能夠正確的認清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動的對工程企業(yè)的現(xiàn)場施工環(huán)境進行監(jiān)理，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問題不能夠及時責(zé)令建筑企業(yè)進行解決和彌補，沒有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。

二． 實現(xiàn)建筑施工有效管理的措施

1. 以人為本，提高安全意識

建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對于建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時應(yīng)該對于參加工程項目的設(shè)計機構(gòu)、施工部門、建設(shè)機構(gòu)進行全面的調(diào)查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護安全監(jiān)督管理機構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。

總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

2. 強化施工技術(shù)，提升施工水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產(chǎn)進度。企業(yè)要以先進的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過加強施工現(xiàn)場的技術(shù)途徑來保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。

3. 嚴格的落實生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度

企業(yè)只有嚴格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項目部的負責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機制。企業(yè)的各階層負責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

4. 選擇合理施工方案和施工設(shè)計

施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應(yīng)該多設(shè)計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益和社會利益。施工組織設(shè)計的是否科學(xué)實用直接影響到整個工程施工?？茖W(xué)的、實用的?？尚械氖┕そM織設(shè)計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。因此在編制施工組織時應(yīng)該充分考慮到承包工程的特點，從而設(shè)計出科學(xué)的、實用的設(shè)計方案，而不能照葫蘆畫瓢、或者為了追求外觀而做出不科學(xué)的設(shè)計。施工方案應(yīng)該考慮到質(zhì)量、進度等多個因素，綜合考慮找出最適合的方案，這樣的方案才能保證工程有一個合理的造價，且能為企業(yè)帶來更大的利益。方案設(shè)計時可以多提出幾種方案用來備用，同時也為方案增加了一些可變性。

施工組織設(shè)計方案是對整個項目的管理和規(guī)劃，是整個施工的綱領(lǐng)性文件，對項目各個機構(gòu)的設(shè)置甚至材料的選購等各個方面都有規(guī)劃。根據(jù)科學(xué)實用的施工組織設(shè)計方案，建設(shè)單位可以制定一些有效措施來降低總造價，如：加強管理，合理的配備人員、對材料選購進行嚴格把關(guān)等，從而達到提高質(zhì)量的目的。

三.總結(jié)

近些年來，我國的經(jīng)濟處于持續(xù)快速增長的階段，建筑施工行業(yè)作為其中的重要產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。在二十一世紀，我國的建筑業(yè)必然會面臨著更大的市場競爭，必然要解決施工管理過程中存在的問題，尤其是施工過程的安全管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑業(yè)的全面發(fā)展，提升建筑業(yè)的整體形象和產(chǎn)業(yè)競爭力，為國民經(jīng)濟的進步和我國社會的發(fā)展帶來更多的利益。

參考文獻：

[1] 張萬松;;淺談建筑施工企業(yè)項目成本管理[A];河南省土木建筑學(xué)會2008年學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2008年

[2] 熊麗芳;建設(shè)工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理責(zé)任探討[J];桂林工學(xué)院學(xué)報;2004年03期

篇13

一、引言

工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理知識?，F(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對單一課程的實踐教學(xué)設(shè)計的，因此探討財經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟、管理方面的優(yōu)勢，進而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業(yè)特色

經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理兩個培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理培養(yǎng)方向中任選一個，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過專業(yè)課程的實踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個面對”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業(yè)、面對項目”的實踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學(xué)方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實訓(xùn)課程中的應(yīng)用進行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問題

1.理論課時外沒有獨立的課程設(shè)計。該課程教學(xué)課時共36課時，其中理論教學(xué)30課時，實踐教學(xué)6課時。因此上課時理論教學(xué)課時非常緊張，任務(wù)量大，而實踐環(huán)節(jié)因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。

2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫新的培養(yǎng)計劃，因周課時的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進行設(shè)置，且以合班課開設(shè)。這樣一來，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來就好比無根之木。

3.教學(xué)方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計理論講完后，進行3周共6課時的實踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設(shè)計的施工方案設(shè)計、現(xiàn)場平面布置設(shè)計部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學(xué)生在實踐應(yīng)用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。

四、大項目法教學(xué)模式分析

在這幾年的教學(xué)實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識點和技術(shù)能開展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業(yè)的實踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個項目，將最初教學(xué)設(shè)計、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項目實訓(xùn)協(xié)同起來考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實踐課程的教學(xué)課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項目進行實例講授，在實訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設(shè)項目，讓學(xué)生針對該項目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計，這樣實踐操作性更強、更透徹。通過教學(xué)實踐，筆者有以下幾點體會。

（一）大道至簡，理清學(xué)生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實踐，筆者深感緒論課的重要性。

在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計的實質(zhì)其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進展都非常重要；管理則是針對計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計劃和調(diào)整時刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識點繁多給學(xué)生帶來畏懼心理。同時強調(diào)計劃對于要按時保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。

2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場各項資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡，設(shè)計出既符合教學(xué)對象特點，又滿足實際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。

3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖是該課程的重點內(nèi)容。同時橫道圖與單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計劃的方法和表現(xiàn)形式，是個技術(shù)問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊伍和施工機械不窩工。針對不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點相適應(yīng)的形式。該課程的難點在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計算工作的時間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對初始計劃進行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點章節(jié)理論講授中多用具體的項目進行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實際的工程項目相結(jié)合。

（二）基于大項目法的培養(yǎng)方案

1.調(diào)整課程培養(yǎng)計劃。該課程的實踐性很強，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進行36課時，實訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7～12周）進行18課時，安排在工程概預(yù)算課的實訓(xùn)（第1～6周）之后，進行集中指導(dǎo)，第13～18周進行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時間充足，實踐環(huán)節(jié)雖只有18課時，但學(xué)生是在完整的1個學(xué)期的課程內(nèi)和課余時間進行綜合的大項目實訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計和廣聯(lián)達招投標(biāo)、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃、夢龍平面圖設(shè)計等相關(guān)軟件的實際操作應(yīng)用，使得理論與實訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。

2.大項目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實施。在該課程的重、難點章節(jié)的教學(xué)主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識深入了解，同時也有利于學(xué)生將來參加相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。

3.大項目教學(xué)法在實踐教學(xué)部分的具體實施。通過探索，在培養(yǎng)計劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實訓(xùn)都放在第7學(xué)期進行，這樣更有利于用大項目教學(xué)法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍圖），在第1～6周的時間指導(dǎo)學(xué)生對此工程進行工程量計算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7～12周的時間指導(dǎo)學(xué)生對該工程進行施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。

在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計劃時，可按以下步驟進行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學(xué)者的一個瓶頸。在EXCEL進度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項工程量、施工隊人數(shù)、時間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進行簡單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢龍軟件進行雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學(xué)實踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。

五、結(jié)論

通過以上對大項目法在課程應(yīng)用中的分析，得到以下結(jié)論：（1）大項目法是以真實項目為載體的綜合實訓(xùn)方法，非常有利于學(xué)生理論應(yīng)用能力的提高。如：①通過藍圖的閱讀，能對大一所學(xué)的制圖理論進行實戰(zhàn)應(yīng)用，并學(xué)習(xí)查閱現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預(yù)算的實訓(xùn)中，工程量的計算等為施工組織設(shè)計提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；③學(xué)生針對真實的工程藍圖，能夠獨立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進度計劃的分析和繪制、對廣聯(lián)達及夢龍軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用，繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和施工現(xiàn)場平面圖。（2）大項目法用于該課程教學(xué)是透徹地針對一個具體的工程實訓(xùn)模擬，這使學(xué)生的實際應(yīng)用能力和動手操作能力大大提高?？梢姶箜椖糠ㄑ由斓狡渌膶I(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學(xué)等的實訓(xùn)，可以提高工程管理專業(yè)學(xué)生的實踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。

參考文獻：

[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式探索[J].高等工程教育研究，2007.