引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工企業(yè)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

Keywords: construction enterprise management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。管理在所有的企業(yè)中都具有舉足輕重的作用。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出;“管理是資源”、“管理是利潤”，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時刻面臨的繁雜的具體活動。

一、員工素質(zhì)的不斷提高

員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎(chǔ)和保證。而建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高尤其應(yīng)該引起高度重視，由于建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)的制約—勞動強(qiáng)度大、施工環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險大、勞動報酬相對偏低，培養(yǎng)、引進(jìn)和留住人才與其它行業(yè)相比都有一定的困難。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)日新月異，建筑施工企業(yè)面臨著新的考驗和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應(yīng)的人才需求的矛盾。員工素質(zhì)的提高，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、身體健康素質(zhì)等等;員工素質(zhì)的提高也包括員工的不同層面。

就我單位來說，經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代新的管理和技術(shù)知識，中層領(lǐng)導(dǎo)存在著經(jīng)驗豐富的同志，學(xué)歷偏低，學(xué)歷較高的工作經(jīng)難和管理方法有待提高;技術(shù)干部相對缺乏:基層一線工人人數(shù)不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當(dāng)然，我們已經(jīng)和正在采取不同的措施逐步解決。

二、先進(jìn)的科技裝備水平

企業(yè)的發(fā)展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。先進(jìn)的雄厚的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標(biāo)志。企業(yè)的強(qiáng)弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術(shù)含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會狀況的體現(xiàn)，是社會的“服裝”，是社會的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業(yè)先進(jìn)的科技裝備水平，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。誰能夠抓好了這一環(huán)節(jié)，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發(fā)展。任何短期行為，不思長遠(yuǎn)的經(jīng)營者，對企業(yè)遲早都是有害的。

這里所說的先進(jìn)的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進(jìn)的科技裝備的投入決策，其二是先進(jìn)科技裝備的管理。建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。施工企業(yè)從開工到竣工，都要靠各種施工機(jī)械為主要手段來完成。隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，建筑工業(yè)化水平不斷提高，建筑施工企業(yè)將會需要更多、更先進(jìn)的施工機(jī)械，施工機(jī)械化水平也將不斷提高，這就需要經(jīng)營者在機(jī)械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮對機(jī)械裝備的投入。其次對新的機(jī)械裝備要管好、用好、養(yǎng)好、修好，使其充分發(fā)揮效能—加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、改變工作環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度等。

三、信息的流通與管理

當(dāng)代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業(yè)的各種決策和活動無不與信息密切相關(guān)。

信息管理應(yīng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來對待。要把握信息的時效性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。無論是市場動態(tài)信息、科技動態(tài)信息、企業(yè)競爭信息、本企業(yè)自身的信息、社會經(jīng)濟(jì)、政治動向信息、政策法規(guī)信息等都要全面地有重點(diǎn)地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)，重視培養(yǎng)和發(fā)揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體。

四、處理好高效率與低成本的關(guān)系

1、建筑施工企業(yè)的效率

沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業(yè)的競爭，很大程度上是速度、質(zhì)量、價格的競爭，速度和價格是與效率和成本直接相關(guān)的。

影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機(jī)械設(shè)備的合理與先進(jìn)性、技術(shù)工人的操作熟練程度、材料構(gòu)件的及時有效供應(yīng)、施工及環(huán)境的難易程度等等。施工進(jìn)度是施工企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益都寓于施工進(jìn)度之中，也就是說沒有施工進(jìn)度，其它一切要素?zé)o從談起。加快工程進(jìn)度，主要是提高施工效率。施工效率包括個人單獨(dú)操作效率、群體操作及配合的效率、機(jī)械設(shè)備的使用效率和與工程相關(guān)的其它工作效率，比如設(shè)計圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應(yīng)，資金的供應(yīng)等等。

2、建筑施工企業(yè)的工程成本

工程成本是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預(yù)算成本與實際成本的對比。成本有工程成本和企業(yè)成本兩部分。

工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機(jī)械消耗和其它費(fèi)用的總和。企業(yè)成本反映施工企業(yè)工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機(jī)械的合理使用和單價的降低，工程質(zhì)量的保證，非施工人員的減少，外購件單價降低等等。就企業(yè)成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業(yè)企業(yè)成本的降低，輔助人員和管理人員費(fèi)用的減少，閑置設(shè)備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費(fèi)用(住房、醫(yī)療、保險、待業(yè)人員的費(fèi)用)和管理費(fèi)用降低等(后兩項的費(fèi)用基本上是固定的，企業(yè)具有不可控制性)。企業(yè)的成敗最直接地反映在企業(yè)成本的長期穩(wěn)定降低上。這就需要企業(yè)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理，制定有效的具體措施和考核機(jī)制，使企業(yè)的成本控制在同行業(yè)同類型企業(yè)的良好狀態(tài)。

建筑施工企業(yè)管理的上述內(nèi)容不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的。在管理的進(jìn)程中是整體推進(jìn)的，不分先后的，而且這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和力度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高的。

參考文獻(xiàn)：

篇2

建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對策

建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對于施工企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)能否實現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。

1當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問題

1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項目招投標(biāo)的充分認(rèn)識和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識不透徹，單純將招投標(biāo)作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項目建設(shè)實際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設(shè)實際發(fā)生費(fèi)用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設(shè)計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠(yuǎn)角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項費(fèi)用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設(shè)計變更、清單漏項、現(xiàn)場簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。

1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實行嚴(yán)格的成本控制。我國企業(yè)開始實施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤流失嚴(yán)重。

1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。

1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。

2整改建議及對策

2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項工作實施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)制度的認(rèn)識和理解，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。

2.2建立完善的企業(yè)項目管理機(jī)制針對現(xiàn)代化的工程項目實施需要，建筑企業(yè)必須實施項目管理制。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。

2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對標(biāo)的項目及市場情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項目的順利實施。

3結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術(shù)升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴(yán)苛的市場競爭中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。

參考文獻(xiàn)

篇3

Keywords: enterprise culture construction, financial management, enterprise brand

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑施工企業(yè)管理的范圍、事項、內(nèi)容是極其繁雜的，反應(yīng)一個建筑施工企業(yè)的管理水平，重點(diǎn)在于以下6個關(guān)鍵因素。

1、完善規(guī)章制度

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，施工企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

1.1管理制度柔性化

施工企業(yè)的管理制度應(yīng)是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。

1.2實行以人為本的制度

施工企業(yè)管理制度一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵機(jī)制的作用，避免過分使用強(qiáng)制手段。

1.3確保施工企業(yè)管理制度的可操作性

制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。對不切合實際的管理制度進(jìn)行革新，補(bǔ)充新的管理內(nèi)容，確保制度的可操作性。

2、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

圖1：施工企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既要嚴(yán)謹(jǐn)又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。施工企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

3、企業(yè)加強(qiáng)公司文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。

1）企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2）建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3）每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4、健全的財務(wù)管理

財務(wù)管理的觸角，常常伸向施工企業(yè)管理的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用都與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

圖2：施工企業(yè)財務(wù)管理制度

4.1配備符合現(xiàn)代企業(yè)制度的會計隊伍

由于建筑工程項目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍，以預(yù)算為為主體牽頭，實行全面全過程預(yù)算控制。加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力、利用效果。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

4.2提高施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力

1）提高風(fēng)險防范意識。對于財務(wù)風(fēng)險的評估與防范，想要提高企業(yè)財務(wù)工作人員對風(fēng)險的防范意識及敏感度，針對風(fēng)險并提出具體的解決方案，對某種存在風(fēng)險的可能性進(jìn)行合理假設(shè)與評估，及時防范潛在風(fēng)險。

2）規(guī)范投標(biāo)行為。施工企業(yè)在項目投標(biāo)時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“四不接”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽(yù)差的工程不接。

3）完善資金管理。要對企業(yè)的一些重大活動實行聯(lián)簽制度，企業(yè)應(yīng)該對各級經(jīng)營者與所有者的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財務(wù)人員應(yīng)該參加一些重要的投資活動或貿(mào)易活動的決策，最后集體做出決定之后，進(jìn)行分頭把關(guān)。

5、提升企業(yè)信息化水平

建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業(yè)信息化水平。

加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用。建立涵蓋設(shè)計、施工全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，加快關(guān)鍵信息化標(biāo)準(zhǔn)的編制，促進(jìn)行業(yè)信息共享。運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化項目過程管理、企業(yè)集約化管理、協(xié)同工作，提高項目管理、設(shè)計、建造、工程咨詢服務(wù)等方面的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)行業(yè)管理的技術(shù)進(jìn)步。

6、打出企業(yè)品牌

企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉；品牌是企業(yè)技術(shù)、管理、人才、市場、文化創(chuàng)新的價值表現(xiàn)形式。企業(yè)提高誠信度、知名度，是一項持之以恒的工作。在加強(qiáng)施工管理、提升工程質(zhì)量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創(chuàng)省、市優(yōu)工程。

1）施工企業(yè)要正確認(rèn)識效益、成本、質(zhì)量、安全之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)化施工管理，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2）施工企業(yè)的品牌競爭力集中體現(xiàn)在科技研發(fā)、工程設(shè)計、施工生產(chǎn)、投標(biāo)經(jīng)營、社會服務(wù)等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。它是企業(yè)應(yīng)用自己的資金、設(shè)備、人才、管理、信譽(yù)等綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

3）施工企業(yè)不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務(wù)。要擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)涵，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變簡單服務(wù)為全功能服務(wù)。這種服務(wù)，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工生產(chǎn)、交付使用等全過程、全方位的服務(wù)，依靠優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)贏取客戶忠誠。

4）施工企業(yè)如能洞悉先機(jī)，多提供優(yōu)質(zhì)美觀的建筑工程產(chǎn)品，提供特色的、人性化的工程服務(wù)，為政府業(yè)主提供獨(dú)特深入的解決方案，用特色服務(wù)支撐企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，必然商機(jī)無限。

7、結(jié)束語

施工企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展需要有與本企業(yè)實際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化環(huán)境、強(qiáng)勢的品牌形象和高超的施工技術(shù)水平，這樣的企業(yè)管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理等技術(shù)管理措施,提高施工企業(yè)的管理水平,才能夠增強(qiáng)施工企業(yè)活力和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)

篇4

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它有三層含義，更新、創(chuàng)造新的東西和改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新在建筑領(lǐng)域的同樣有著劃時代的意義，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力。

建筑施工企業(yè)是國家的基本建設(shè)企業(yè)，是一個國家的經(jīng)濟(jì)支柱，風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了不同時代的變遷與改革的洗禮，起起伏伏，以螺旋的方式不斷地向前發(fā)展、創(chuàng)新。要想建立一個模式新穎、體制健全、后勁充足的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，就要在管理上創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的需要，是時代的要求，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。建筑工程企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，有得于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于適應(yīng)市場的需求，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工企業(yè)管理。

那么建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新都體現(xiàn)在哪些方面呢？

首先要在建筑施工企業(yè)管理的思想觀念上有所創(chuàng)新。只有從思想觀念上的轉(zhuǎn)變才能從根本上轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和企業(yè)施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新案。進(jìn)一步加強(qiáng)市場觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念，將指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念，將經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念，將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有樹立科學(xué)的經(jīng)營觀念，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠發(fā)不斷發(fā)展?fàn)畲?。加?qiáng)思想導(dǎo)向。營造良好的實施環(huán)境

篇5

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點(diǎn)。

3.3實施的關(guān)鍵

3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

篇6

1“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)

1.1移動智能終端

這是一種可以聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)管理之中，具體包括以下技術(shù)內(nèi)容。①工程設(shè)計圖紙的模型化展示和呈現(xiàn)。移動智能終端可以將設(shè)計方案審核、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)清晰、直觀、立體地呈現(xiàn)出來，讓施工操作人員清楚地了解工程設(shè)計內(nèi)容和方案，為后續(xù)施工操作奠定基礎(chǔ)。②移動智能終端能快速便捷地實現(xiàn)對施工方案、CAD設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的實時查詢。③施工操作人員通過應(yīng)用移動智能終端技術(shù)，可以使施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量驗收等方面更為有序和實時化。④在移動智能終端技術(shù)的支撐下，施工操作人員可以實現(xiàn)對現(xiàn)場施工及管理的實時拍照、檢查，增強(qiáng)施工檢查報告的可信度，為工程施工的改進(jìn)提供依據(jù)。⑤移動智能終端通過BIM技術(shù)方式，規(guī)劃建筑樓層的結(jié)構(gòu)，并對建筑通道設(shè)計、材料設(shè)施管理、衛(wèi)生、消防等施工內(nèi)容進(jìn)行模擬漫游，與施工實際進(jìn)行對比和評估，從而更好地達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.2云計算技術(shù)

云計算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的計算程序，可以根據(jù)使用者的實際需求，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)算和分析。用戶可以通過服務(wù)器系統(tǒng)實現(xiàn)對分析結(jié)果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準(zhǔn)備。具體來說，云計算技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下方面：①降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險。在硬件采購與維護(hù)、程序運(yùn)行監(jiān)控與問題處理等方面，建筑施工企業(yè)充分利用云計算技術(shù)以實現(xiàn)對系統(tǒng)的監(jiān)督和故障管理，以更好地降低系統(tǒng)的故障風(fēng)險。②云計算技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)硬件的優(yōu)化配置，提升服務(wù)器的協(xié)同作業(yè)能力，突破時間、空間的限制，利用云計算和云共享技術(shù)，更為便捷地實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的管理。

1.3大數(shù)據(jù)分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，建筑施工企業(yè)管理中涉及的材料價格、儀器設(shè)備成本、勞動力薪酬待遇、工程質(zhì)量驗收與評估等內(nèi)容，都需要大量的數(shù)據(jù)整理和分析，而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用成為了不可或缺的重要支撐。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以極大地提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)價值。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑施工企業(yè)管理的影響

2.1實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在移動智能終端、云計算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的依托之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以較好地實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業(yè)管理的全過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以使企業(yè)管理者在全面分析數(shù)據(jù)的前提下，更好地實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的有序銜接，在節(jié)約施工成本的前提下加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，更好地實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。

2.2促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐之下，建筑施工企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓闆r進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，合理地制訂與市場情況相契合的工程招投標(biāo)計劃，更為準(zhǔn)確地把握市場的供需情況，并實現(xiàn)對施工的數(shù)據(jù)分析，從而使施工管理更加科學(xué)化。同時，建筑施工企業(yè)還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實現(xiàn)對建筑施工的決策部署，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)資源的整合，建構(gòu)施工現(xiàn)場信息化服務(wù)平臺，實現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險預(yù)防，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化。

2.3促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò)化，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，建筑施工企業(yè)通過應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，可以建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化施工費(fèi)用平臺，模擬分析費(fèi)用與時間的線性關(guān)系，在費(fèi)用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運(yùn)用下，建筑施工企業(yè)還可以改變關(guān)鍵線路施工工序的持續(xù)時間，合理地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃工期，達(dá)到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以建構(gòu)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備一體化資源控制平臺，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工材料的網(wǎng)絡(luò)化控制，提升施工現(xiàn)場資源的應(yīng)用效能。

2.4促進(jìn)建筑施工的智能化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以建立人工智能仿真系統(tǒng)，實施建筑施工的現(xiàn)場無人化作業(yè)，通過先進(jìn)而成熟的遙感測繪信息化技術(shù)，實現(xiàn)對施工區(qū)域的3D三維立體繪制和遠(yuǎn)程化監(jiān)控，并對危險施工區(qū)域的作業(yè)采用輕型化機(jī)器人作業(yè)，因而可以預(yù)見未來的建筑施工生產(chǎn)將是工廠化的智能制造，成為建筑施工質(zhì)量和安全的保證。同時，建筑施工的智能化還可以較好地實現(xiàn)建筑施工生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，減少建筑施工生產(chǎn)區(qū)域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實現(xiàn)對重大污染源的無害化處理和回收。

2.5促進(jìn)建筑施工的數(shù)字化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷普及和深入的趨勢下，建筑施工生產(chǎn)過程必將走向數(shù)字化的操作方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)過程的無人化、可視化、多維化，進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)字化管理、運(yùn)營和操作，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑施工企業(yè)可以通過搭建信息化項目管理平臺，實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)部門、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機(jī)制之下，能夠更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的降耗增效。

3.1成本管理模塊

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，建筑施工企業(yè)通過成本管理平臺可以實現(xiàn)項目成本動態(tài)管理。成本管理模塊具體包括有：①項目成本預(yù)算子模塊。其中有總分包預(yù)算、直接費(fèi)及間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金和附加預(yù)算等。②項目成本控制子模塊。該模塊可以將項目成本控制在合理的范疇之內(nèi)，避免超出成本預(yù)算范圍。③項目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統(tǒng)中實時歸集項目成本各項數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)物料、設(shè)備、人工、合同、財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)流的鏈接和連通。④項目成本分析子模塊。該模塊主要實現(xiàn)對項目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項目預(yù)算數(shù)、實際數(shù)、比率等信息數(shù)據(jù)。⑤項目成本控制子模塊。該模塊實現(xiàn)對投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價和項目決算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)的投資控制與管理。

3.2進(jìn)度管理模塊

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，該模塊貫穿項目的全程管理，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和完工全程。其中：①項目計劃是對施工項目的時間進(jìn)度、資源、費(fèi)用等進(jìn)行安排。②項目執(zhí)行與監(jiān)控是對項目進(jìn)度、資源、費(fèi)用等工程數(shù)據(jù)的系統(tǒng)計算和協(xié)調(diào)控制，確保項目目標(biāo)的達(dá)成。③項目竣工管理是對項目的竣工驗收情況加以記錄、分類管理和快速檢索等。

4結(jié)語

建筑施工企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業(yè)的施工效率，增強(qiáng)對建筑施工信息的共享、管理和整合應(yīng)用，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

［1］馬玉海.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級途徑探究［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2017(2).

［2］蔣孝云.施工企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項目施工管理行動方案的思考與對策［J］.鐵道建筑技術(shù),2015(12).

［3］千素云.基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑工程管理［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場,2016(2).

［4］莫海生.互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè):基于電商的虛擬建筑企業(yè)［J］.中國建設(shè)信息化,2016(10).

篇7

一、一般施工企業(yè)在管理上存在問題的現(xiàn)狀

1、資金、物資管理制度不健全

施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題 如在建筑材料的采購方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計劃 不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量，另外，許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，實行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱 隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出，周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

2、人力資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓(xùn)以及業(yè)主和市場還間接影響了項目團(tuán)隊的凝聚力、 戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

3、項目成本管理意識淡薄

不考慮使用成本的管理，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)今建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題有以下幾個方面：

①成本控制觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。技術(shù)革新對利潤增長貢獻(xiàn)的價值認(rèn)同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。

②缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系

許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實施。

③全員成本意識差

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

4、過分依賴于外包力量，使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁

由于前幾年經(jīng)濟(jì)過熱，一些施工企業(yè)盲目追趕過熱的經(jīng)濟(jì)形勢，過份追求生產(chǎn)規(guī)模，使一些民工隊在無營業(yè)執(zhí)照，無經(jīng)營能力情況下，依附于大中型企業(yè)， 這樣，使得一些建筑企業(yè)承包能力快速擴(kuò)展，建筑規(guī)模迅速壯大，市場競爭也更加激烈，市場壓價因素更大。企業(yè)過分依賴外包力量，為企業(yè)的長期發(fā)展帶來了隱患，主要表現(xiàn)為：

①嚴(yán)重地消弱了施工企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)下 降，產(chǎn)品的質(zhì)量下降，企業(yè)的信譽(yù)受到影響，企業(yè)競爭力變?nèi)酰瑸槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了巨大的副作用。

②施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，因為許多外包力量的短期行為，和職工的素質(zhì)較差，造成了生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本上升，勢必影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決方法探析

1、建立現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)

有效運(yùn)作的管理組織是企業(yè)實現(xiàn)各項管理目標(biāo)的保證。面對我國不斷開放的市場，尤其是加人WTO后，激烈的國際競爭是不可避免的，企業(yè)內(nèi)部管理組織必須不斷變革才能適應(yīng)需求的多樣性。從整體層面上，要實行多層分開，形成企業(yè)內(nèi)部各層次之間、各單位之間單獨(dú)核算的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，以取代行政協(xié)調(diào)、行政干預(yù)、行政調(diào)撥的行政管理。從管理層面上，要變直線職能制為反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)得力、辦事高效的事業(yè)部制。

2、完善承包經(jīng)營責(zé)任制

首先要選好承包人，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過競爭和組織考核產(chǎn)生承包人，使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在堅持社會主義方向、具有開拓創(chuàng)新精神和有經(jīng)營管理能力的人手中。其次，要確定一個合理的承包基數(shù)，要根據(jù)工程的難易程度，技術(shù)裝備優(yōu)劣，外部施工環(huán)境等因素全面衡量，在充分考慮中標(biāo)工程報價的合理性和市場變化因素的基礎(chǔ)上確定合理的承包技術(shù)，既不能“層層剝皮”，也不能執(zhí)行“三光政策”。第三，建立風(fēng)險機(jī)制，提倡抵押承包?？煽紤]按承包人的經(jīng)濟(jì)能力收取適當(dāng)?shù)牡盅航穑蓮拿吭碌墓べY中扣除），待審計和決算后按盈虧（政策性盈虧和管理型盈虧）。第四，建立克服短期化行為的制約之急。兩權(quán)分離后，由于風(fēng)險和利益不對稱，承包主體往往把近期物質(zhì)利益作為追求目標(biāo)，不惜用工資成本蠶食利潤和擠占發(fā)展基金，忽視企業(yè)自我積累和發(fā)展。建議對承包主體的經(jīng)濟(jì)活動實施有效監(jiān)督，對承攬任務(wù)，設(shè)備更新，固定資產(chǎn)增值，發(fā)展基金積累、技術(shù)進(jìn)步、單位施工能力、人員素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行量化，完善約束機(jī)制，規(guī)范承包主體行為，從而使企業(yè)發(fā)展不乏后勁。

3、強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對人力資源的管理，針對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。

有了現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段，對管理人才的質(zhì)量要求越來越高，數(shù)量要求越來越大。另外，企業(yè)要造就利于人才發(fā)揮才能的機(jī)制，通過人事管理制度、分配制度的改革，吸納人才、留住人才。

4、加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映是企業(yè)生存的血液，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，資金管理的范疇和方法主要包括：

①資金需求量的預(yù)測

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn)，必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例 （如毛利率、間接費(fèi)用比例等）來確定。

②收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入，施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收，常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等，而對于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。

③嚴(yán)格成本管理

根據(jù)預(yù)算成本，從整個工程項目到分項分部工程，建立完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，將個人收入嚴(yán)格與成本、利益掛起鉤來，要按人、材、機(jī)、運(yùn)、定額和施工條件核定單位工程成本，做到人盡其才，物盡其用，機(jī)盡其能。

5、建立建筑施工企業(yè)的文化

篇8

1 管理創(chuàng)新涵義及理論意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。是建筑過程中對整個建筑物質(zhì)量保證的前提和基礎(chǔ)。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，通過多種手段與手法對建筑過程中的各種施工手段和色劑因素進(jìn)行管理的過程。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。

同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥亍?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。

2 建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

2.1 思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。

2.2 管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

2.3 工程項目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

2.4 施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

2.5 成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。

明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

2.6 人力資源的創(chuàng)新

篇9

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。

同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

（六）人力資源的創(chuàng)新

當(dāng)今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項目點(diǎn)多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理一個系統(tǒng)復(fù)雜實踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動性、施工的分散性、項目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長、發(fā)展壯大過程中一個永恒的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊杜.現(xiàn)代管理理論[m].北京:黨建讀物出版社,2002.

篇10

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進(jìn)行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況的同時，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進(jìn)行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進(jìn)行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強(qiáng)，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，推廣安全管理先進(jìn)典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。新晨

四、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

篇11

隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業(yè)時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)營提供足夠的資金支持。由于建筑企業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大的特點(diǎn)，因此，通過財務(wù)管理工作，能夠為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務(wù)管理工作，使企業(yè)的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有效的融合，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。

一、管理會計與財務(wù)會計的差異

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同

首先，建筑施工企業(yè)中的管理會計與財務(wù)會計在工作的側(cè)重點(diǎn)上有著顯著的區(qū)別。管理會計的工作重點(diǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)未來的經(jīng)營活動中，更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。管理會計的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)的決策者提供財務(wù)分析報告，以便于企業(yè)的管理者能夠在制定公司發(fā)展計劃的過程中，能夠有財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，能夠做出更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的實施提供足夠的支持。而財務(wù)會計的工作側(cè)重點(diǎn)是對企業(yè)過去數(shù)據(jù)的反映，通過記錄企業(yè)的資金去向，生成企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)報表反映企業(yè)的資金流向以及企業(yè)的經(jīng)營情況。

2.時效性的區(qū)別

管理會計與財務(wù)會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內(nèi)容是針對企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)運(yùn)營過程中企業(yè)資金的流向進(jìn)行實時的記錄。

3.信息特征不同

相較于財務(wù)會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側(cè)重點(diǎn)是對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，為企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業(yè)的財務(wù)信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務(wù)信息的采集主要就集中在企業(yè)運(yùn)營中的資金流向，并且對于信息的呈現(xiàn)形式有一定的要求，最終信息的呈現(xiàn)必須是以財務(wù)報表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)的。

4.運(yùn)行規(guī)范不同

財務(wù)會計與管理會計在運(yùn)行規(guī)范上也有著顯著的差異性。財務(wù)會計的記賬原理都是采用復(fù)式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據(jù)會計法則和會計準(zhǔn)則對公司的盈利情況進(jìn)行核算，并將相關(guān)的財務(wù)信息制作成財務(wù)報表。對于管理會計則沒有嚴(yán)格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。

二、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義

面對競爭激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，使管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有機(jī)融合，是每一個建筑施工企業(yè)都需要重點(diǎn)思考的問題。這就需要建筑施工企業(yè)首先提高會計價值。首先，從會計信息質(zhì)量上來說，基于建筑施工行業(yè)具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，因此，建筑行業(yè)在建筑工程的財務(wù)處理工作中會出現(xiàn)跨會計核算期間，數(shù)據(jù)歸集困難，準(zhǔn)確性難以保障等問題。這些問題的出現(xiàn)直接影響了會計信息的質(zhì)量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合，結(jié)合財務(wù)會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性，克服會計信息質(zhì)量不高的問題，也能幫助企業(yè)的決策者更好的掌握企業(yè)的財務(wù)信息，做出更科學(xué)合理的決策。其次，從會計信息的數(shù)量上來看，建筑施工企業(yè)中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料的價格上漲、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集滯后的情況，這對財務(wù)人員的工作帶來了一定的影響。而將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，就能豐富財務(wù)信息的數(shù)量，能夠?qū)⒉煌赖男畔⑦M(jìn)行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。

三、管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

1.同是會計工作的組成部分

無論是管理會計還是財務(wù)會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業(yè)的財務(wù)工作帶來嚴(yán)重的影響。財務(wù)會計與管理會計是相輔相成的關(guān)系，兩者共同進(jìn)步，共同發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。財務(wù)會計通過計量的方式形成財務(wù)報告，既可以為內(nèi)部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據(jù)財務(wù)會計的財務(wù)報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業(yè)決策者的每一個決策提供科學(xué)合理的依據(jù)和支撐。因此，財務(wù)會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。

2.財務(wù)會計與管理會計相輔相成

財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務(wù)會計在工作的過程之中，會將企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及到的財務(wù)信息以及企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行收集和整理，并生成財務(wù)報表。而管理會計則需要根據(jù)財務(wù)會計所生成的財務(wù)報表，并參考一些與之相關(guān)的資料，對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及考核評價等做出詳細(xì)的規(guī)劃，給出合理的建議，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略

1.構(gòu)建完善的融合體系

基于建筑施工企業(yè)本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務(wù)管理工作有著較高的要求。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中并未設(shè)置獨(dú)立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業(yè)很難及時的掌握相關(guān)的財務(wù)信息，很難為建筑施工企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有效的融合，就需要構(gòu)建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理部門設(shè)立獨(dú)立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務(wù)會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務(wù)會計與管理會計提供的不同信息進(jìn)行有效的整合，從而，為企業(yè)的管理者提供更加完整、更加全面和更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者能夠全面的了解到企業(yè)的財務(wù)情況，為企業(yè)的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。

2.提高會計人員的綜合素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現(xiàn)階段調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理較為混亂，并未進(jìn)行精細(xì)化的管理，在分工問題上也出現(xiàn)了分工不明確的情況，因此，一旦出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，就很難判定是誰的責(zé)任，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的情況。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到現(xiàn)階段財務(wù)管理中的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，用科學(xué)化的方式進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理工作，而科學(xué)化管理方式的實現(xiàn)，還需要切實的提升會計人員的綜合素養(yǎng)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到會計人員對于整個財務(wù)管理工作的影響，應(yīng)聘請專業(yè)的專家，定期的對會計人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業(yè)知識，不僅能夠掌握財務(wù)會計的專業(yè)知識，還能掌握管理會計所涉及的專業(yè)知識，從而有效的提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑施工企業(yè)也可以聘請專業(yè)的綜合性會計人才，快速的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.建立信息化的管理系統(tǒng)

隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術(shù)開始快速的滲透到人們的生產(chǎn)和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業(yè)因工程量大，建設(shè)周期長，因此涉及到的財務(wù)信息也比較繁多，傳統(tǒng)的信息傳遞的方式已經(jīng)難以滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求，為了使財務(wù)信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務(wù)信息的丟失，需要在建筑施工企業(yè)中利用信息技術(shù)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，使財務(wù)會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業(yè)提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息的需求。

4.構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的會計法律制度

完善的會計法律制度的建設(shè)，對于財務(wù)會計與管理會計的融合具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國在財務(wù)會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關(guān)的法律制度，規(guī)范了財務(wù)會計和管理會計的工作。但是，在財務(wù)會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關(guān)的法律制度，因此，很難規(guī)范財務(wù)會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，我國應(yīng)在管理會計與財務(wù)會計的融合方面，構(gòu)建完善的法律體系。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計與管理會計都是財務(wù)管理工作中不可或缺的部分，財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，才能夠為建筑施工企業(yè)的管理者提供更加全面更加完整的財務(wù)信息，才能夠提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，能夠構(gòu)建完善的融合體系，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，從而，更好的促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，更好的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇12

一、建筑企業(yè)信息化的必要性

（一）當(dāng)前的形勢所趨

我們目前所處的21世紀(jì)是個特殊的時段，既面臨一些難得的機(jī)遇，也有一些挑戰(zhàn)需要去克服。這些機(jī)遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優(yōu)惠政策，如減輕企業(yè)貸款的壓力，為企業(yè)提供資金支持，簡化企業(yè)申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機(jī)遇每個人的發(fā)展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業(yè)間的巨大競爭。若自己想要發(fā)展，就不得不利用信息化這項資產(chǎn)更好地發(fā)展自己、壯大自己、提升自己。

（二）建筑行業(yè)自身所需

建筑行業(yè)作為21世紀(jì)一門熱門的行業(yè)，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業(yè)作為新興的行業(yè)，由于它的發(fā)展歷程不長，所以在當(dāng)下這種競爭激烈、行業(yè)稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業(yè)內(nèi)部衍生不良因子。當(dāng)下的建筑行業(yè)，既作為國家大力扶持的新興行業(yè)，但同時也是公民關(guān)心并唾罵聲最多的行業(yè)。面對當(dāng)前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業(yè)的公信力不斷下降，建筑企業(yè)猶如站在風(fēng)間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業(yè)的長效發(fā)展。

二、建筑企業(yè)信息化的重要性

前面我們簡析了建筑企業(yè)信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細(xì)探析，建筑企業(yè)的信息化將為企業(yè)帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：

（一）提高建筑企業(yè)工作效率

建筑企業(yè)的信息化，首先帶來的效益就是企業(yè)工作效率的提高。如建筑企業(yè)競標(biāo)信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現(xiàn)在可以很輕松地開通企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業(yè)競標(biāo)外，如企業(yè)采購原材料，以前可能還需采購部門的相關(guān)人員逐個去實地查看原材料供應(yīng)單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內(nèi)通過進(jìn)入原材料供貨單位的網(wǎng)站來詳細(xì)了解該單位原材料的質(zhì)量和價格等多方面的問題。

（二）降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本

既然建筑企業(yè)信息化在一定程度上能提高企業(yè)的工作效率，那么必然會減低企業(yè)的運(yùn)行成本。在以前的建筑企業(yè)中，一份工作可能需要兩個人做，但企業(yè)信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業(yè)部門之間的信息化，在一定程度上能實現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約了不必要的企業(yè)使用資源的成本。企業(yè)各部門之間，通過網(wǎng)絡(luò)傳媒等信息化技術(shù)來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求量更大，而縮小了普通業(yè)務(wù)能力下層人民的需要，企業(yè)也就將不必為招工底層勞動難的問題擔(dān)心了。

（三）推動建筑企業(yè)資源的共享

如果說當(dāng)今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當(dāng)下，要想本企業(yè)能發(fā)展得更好，那么就必須實現(xiàn)合作。特別是企業(yè)信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，只有在吸取別人優(yōu)點(diǎn)后改掉自己的缺點(diǎn)，你才能得到發(fā)展。對于一個企業(yè)也同樣如此，企業(yè)是一個系統(tǒng)龐大的組織網(wǎng)構(gòu)成的，牽一發(fā)而動全身，所以需要管理、呵護(hù)好每一個子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這就需要各個子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通過信息的共享，才能共同前進(jìn)，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應(yīng)”。

（四）增加企業(yè)員工的積極性

當(dāng)下，員工是企業(yè)中的頂梁柱，面對當(dāng)下老齡化越來越嚴(yán)重的形勢，未來幾年可能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須保證企業(yè)員工的不流失。但據(jù)最近企業(yè)員工流失的調(diào)查現(xiàn)狀來看，企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)也同樣面臨這類困擾。如何保證企業(yè)員工的不流失，無疑要加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)的員工愿意留在公司發(fā)展，想為本公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力。建筑企業(yè)信息化在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的積極性。建筑施工企業(yè)信息化后，一方面，必將保證企業(yè)運(yùn)行的高效化，這將使得企業(yè)能更好地發(fā)展;另一方面，建筑施工企業(yè)的信息化，它將有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的共享、企業(yè)信息的公開透明化、企業(yè)獎懲機(jī)制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環(huán)境，很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性。

三、建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理領(lǐng)域

建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用與調(diào)整，必將在一定程度上推進(jìn)建筑施工管理的現(xiàn)代化。二者是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現(xiàn)代化，而建筑施工管理的現(xiàn)代化，使得建筑企業(yè)信息化朝著正確的方向穩(wěn)定地前進(jìn)。二者是你中有我，我中有你的關(guān)系。建筑施工企業(yè)信息化在建筑企業(yè)管理方面的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）工程施工審批流程現(xiàn)代化

當(dāng)下的建筑施工企業(yè)在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預(yù)定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責(zé)。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位可以將傳統(tǒng)的工程施工審批流程精簡化，通過網(wǎng)絡(luò)這個媒介，及時使審批流程高速轉(zhuǎn)起來。如在傳統(tǒng)的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進(jìn)行立項，然后部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件的傳輸，并留下底稿就可。

（二）原材料簽收過程現(xiàn)代化

原材料是建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應(yīng)齊全，原材料的質(zhì)量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統(tǒng)的原材料簽收過程中，先由采購部根據(jù)負(fù)責(zé)人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關(guān)人員會根據(jù)《采購單》進(jìn)行對照，包括數(shù)量、質(zhì)量、體積、重量等多個方面。如果合格即進(jìn)行驗收，反之，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行退貨處理。但傳統(tǒng)的這種簽收方式，會導(dǎo)致貨物的漏發(fā)，貨物容易混淆。在信息化的當(dāng)代，可以對貨物進(jìn)行貼碼處理，每個標(biāo)碼中寫清貨物的具體信息，然后經(jīng)相關(guān)人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質(zhì)量，在一定程度上也減少了人力，為公司節(jié)約了一定的勞動力成本。

（三）施工工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化

為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發(fā)生，做好施工工程質(zhì)量的監(jiān)管變得極為重要。對施工工程的監(jiān)管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進(jìn)度是否合理、施工人員是否有違規(guī)違紀(jì)操作、偷工減料、期滿謊報等違紀(jì)行為。但在現(xiàn)實中，這些現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監(jiān)管工作做得不到位。在當(dāng)前，要有效地杜絕此種這種現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過監(jiān)測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進(jìn)度監(jiān)測器，使相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以時時了解到工程的施工進(jìn)度;施工隊要定期進(jìn)行相關(guān)情況的匯報，這種匯報不必要進(jìn)行面對面，可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行;可以在建筑樓的上方進(jìn)行衛(wèi)星定位監(jiān)測，對其質(zhì)量等多個方面進(jìn)行全局掌握。

（四）工程驗收過程的管理現(xiàn)代化

在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監(jiān)管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質(zhì)量保證有著一錘定音之效。在傳統(tǒng)的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規(guī)定而對外進(jìn)行出售。但在這過程中，常有人員無視規(guī)定，通過一些不正當(dāng)?shù)那朗鼓切┎缓弦?guī)定的房子出售出去，這也就是當(dāng)前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用在當(dāng)前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業(yè)信息化，必然在一定程度上推動建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化，只有管理的現(xiàn)代信息化的完結(jié)，才能標(biāo)志建筑企業(yè)信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業(yè)信息化的成效。

參考文獻(xiàn)：

篇13

我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是，應(yīng)認(rèn)識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。

現(xiàn)在很多企業(yè)在硬件上應(yīng)該說有了一定的基礎(chǔ)，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件替代了很多原來手工操作的工作，但是效率并沒有得到提高，就比如說作個報表之類的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各種數(shù)據(jù)都算好了再一個個錄入電腦，感覺上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟件本身具有極強(qiáng)大的計算功能、數(shù)據(jù)庫功能，而且還能進(jìn)行判斷、分類匯總、排序、形成圖表等。這還只是對單項程序運(yùn)用的不到位，至于各部門之間的集成共享那就更談不上了。

2、運(yùn)用信息技術(shù)的必要性

那么是不是說作為一個施工企業(yè)，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)很好了，并不需要那么高深的信息技術(shù)呢？事實并非如此，管理出效益，傳統(tǒng)管理方式的突出問題是：業(yè)務(wù)流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息管理的重要性。

2.1施工管理信息化是有效利用信息資源的需要

信息是一種資源，如不能進(jìn)行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費(fèi)，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強(qiáng)度標(biāo)號、數(shù)量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應(yīng)廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學(xué)品質(zhì)、出廠時間、出廠時的天氣情況、運(yùn)輸時間及道路交通情況等都關(guān)聯(lián)著混凝土的質(zhì)量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數(shù)之外的數(shù)據(jù)也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養(yǎng)護(hù)情況、鋼筋制作情況等同樣也關(guān)系著工程質(zhì)量。信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。這里強(qiáng)調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特征的要求?？勺匪沸跃褪切畔⒕哂幸欢ǖ恼蚧蚍聪虿殚喒δ?；可公示性表明數(shù)據(jù)有條件查閱功能，不是個人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網(wǎng)上傳輸能力等。

2.2信息技術(shù)能及時反饋使項目處于受控狀態(tài)

項目管理的過程同許多系統(tǒng)的運(yùn)行過程是一樣的，應(yīng)該是一個PDCA的循環(huán)過程。這中間最重要的是一個反饋機(jī)制，工業(yè)生產(chǎn)之所以能實現(xiàn)自動化，就是因為有這樣一個反饋機(jī)制，能夠及時把運(yùn)行過程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)才能及時進(jìn)行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過程的相對穩(wěn)定和受控。而我們的項目運(yùn)行有時并不是受控的，我們有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數(shù)據(jù)總是半天拿不出來，大家都不清楚系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，又怎么談得上去控制它呢？比如說砼的量差問題是一個老問題了，但往往是工程結(jié)束后對帳才知道。那么對這個問題，理想的狀態(tài)是怎樣的呢，那就是現(xiàn)場人員在向砼公司要砼時，就知道將要澆筑部位的準(zhǔn)確砼量，而不是估計一個數(shù)，并且要知道具體比如一個基礎(chǔ)的砼量，比如說一個基礎(chǔ)是10立方，如果澆了兩車砼都十二方了還沒澆滿，那就要考慮是不是什么地方有問題了。而且每次澆筑后馬上就可以知道量差的多少，就不會積累到最后差幾千方還不知道是差在哪里。這是對工程成本的控制。

成本、工期、質(zhì)量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準(zhǔn)確的項目的成本信息，等成本核算后的成本信息對項目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強(qiáng)烈呼喚著項目成本管理的“信息化”。

3、信息技術(shù)能夠在施工管理的哪些方面發(fā)揮作用

良好的項目管理必須具備以下三個因素：1）對項目的認(rèn)知：通過信息系統(tǒng)的實施，將項目進(jìn)行工作分解、流程重組，使項目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點(diǎn)更加突出，有利于對項目的整體認(rèn)知和把握；2）為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境：通過對任務(wù)的分解和落實，各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認(rèn)識，有利于分工合作；3）進(jìn)行有效的控制：信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是資源共享和反饋及時，有利于實施有效控制。具體來說，信息技術(shù)在以下方面大有可為：

3.1工程管理方面

1）投標(biāo)：工程量計算、投標(biāo)標(biāo)書制作。

2）施工組織：施工平面圖；網(wǎng)絡(luò)計劃（占有豐富的，準(zhǔn)確的信息，先進(jìn)的分析方法，是決策、計劃的前提?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)計劃，往往只是一個粗線條，編的時候也不是通過很準(zhǔn)確的計算，都是憑經(jīng)驗，過程控制也是針對幾個大的節(jié)點(diǎn)，甚至于其是否科學(xué)也不得而知，相應(yīng)的資源計劃也是一本糊涂帳）；鋼筋翻樣；模板及腳手設(shè)計、計算及配置；深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計、計算等。

3）控制：預(yù)決算、成本控制；財務(wù)管理；質(zhì)量安全管理；施工現(xiàn)場監(jiān)控；統(tǒng)計報表等。

4）資源管理：人力資源、材料、機(jī)具管理；合同管理；圖紙管理。

3.2辦公自動化

財務(wù)、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理 ，固定資產(chǎn)、決策等。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等。

3.3信息共享與運(yùn)用

包括：市場信息、項目信息、設(shè)備信息、競爭信息；

知識積累：一個系統(tǒng)要能夠長期發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步，關(guān)鍵在于要變?nèi)酥螢榉ㄖ疲酥尉褪且粋€系統(tǒng)本身沒有生命力，離開了領(lǐng)導(dǎo)就不能正常運(yùn)行，好的系統(tǒng)就是領(lǐng)導(dǎo)并不需要事必躬親，領(lǐng)導(dǎo)離開了，還能按照某種規(guī)則運(yùn)行，這個規(guī)則就是法，就是制度，就是一代代領(lǐng)導(dǎo)不斷充實完善的運(yùn)行機(jī)制。好的系統(tǒng)是一個學(xué)習(xí)型的系統(tǒng)，每一代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)驗方法都能夠積累下來，而不是換個領(lǐng)導(dǎo)一切又重新開始。這中間傳承的就是一種企業(yè)文化，就是企業(yè)的核心競爭力，這些東西都是以信息的方式存在，這才是信息技術(shù)最根本的應(yīng)用。

3.4企業(yè)管理數(shù)字化

就是利用計算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競爭力。 各子系統(tǒng)間密切協(xié)作，使各個業(yè)務(wù)部門都能及時、準(zhǔn)確地查閱所需的相關(guān)信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡單化、發(fā)現(xiàn)問題及時化、成本核算科學(xué)化”的目的。

4、結(jié)束語

總之：隨著單競爭的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術(shù)來加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。而且信息技術(shù)的運(yùn)用也不是高深莫測，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。所以說，信息技術(shù)在施工中的運(yùn)用必須進(jìn)行而且是可行的。

參考文獻(xiàn)：