引論：我們?yōu)槟砹?3篇員工管理的方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、知識型員工的含義
知識型員工是相對于技能型工作者來說的，是指在所從事的工作領(lǐng)域內(nèi)掌握先進(jìn)的專業(yè)知識和核心技術(shù)，擁有知識資本，能夠為企業(yè)帶來超出一般員工所創(chuàng)造的幾倍甚至幾十倍經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工，是企業(yè)生存和發(fā)展不可替代的重要力量，是企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)“二八原則”，企業(yè)80％的效益又是由最關(guān)鍵的20％的員工所創(chuàng)造。知識型員工就是這20％的最關(guān)鍵員工。
二、知識型員工的特點
1.較高的個人素質(zhì)。知識型員工一般都具有較高的個人素質(zhì)，擁有較高的學(xué)歷和其他方面的能力素養(yǎng)，掌握著最新的技術(shù)。是企業(yè)的核心、中堅力量，是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。
2.強烈的自主意識，追求高層次的自我實現(xiàn)，難于管理。知識型員工傾向于擁有一個自主地工作環(huán)境，強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)、自我管理。知識型員工的需求層次比較高的，他們更在意自身價值的實現(xiàn)，注重精神領(lǐng)域的自我實現(xiàn)，并強烈期望得到社會的認(rèn)可。他們并不滿足于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果。因此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，渴望展現(xiàn)自我價值。傳統(tǒng)意義上的管理思想和管理模式很難在他們身上發(fā)揮作用。
3.高附加值的創(chuàng)造性勞動。知識型員工從事的不是簡單的重復(fù)性工作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的才干和靈感，從事智力活動為主的創(chuàng)造性工作，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，推動著技術(shù)的進(jìn)步，不斷使產(chǎn)品和設(shè)備得以更新。這是知識型員工不可代替的原因，也是他們存在的價值所在。
4.傳統(tǒng)監(jiān)督、考核難以實現(xiàn)。知識型員工的工作主要是創(chuàng)造性活動，依靠大腦的智力勞動，勞動過程往往是無形的，而且可能發(fā)生在每時每刻和任何場所。加之工作并沒有固定的流程和步驟，其他人很難知道應(yīng)該怎樣做，固定的勞動規(guī)則并不存在。因此，對勞動過程的監(jiān)控既不可能，也沒有意義。同時由于知識型員工的勞動過程難以監(jiān)控，而且也由于知識型員工的勞動成果依賴很多因素，包括團(tuán)隊的協(xié)作完成，勞動的成果同樣難于衡量。
由于知識型員工具有與傳統(tǒng)管理學(xué)定義的工人不同的特點，也由于知識型員工的巨大價值，因此必須處理好對知識型員工的管理。針對知識型員工自身和實際工作的特點,應(yīng)從以下幾個方面著手:
1.強調(diào)以人為本的理念，給予知識型員工充分的尊重和參與感。知識型員工具有較高的個人素質(zhì)，注重追求高層次的精神需求，擁有大量的專業(yè)知識和較高的技能。因此，和這些人員進(jìn)行交往時，需要實行特殊的寬松管理，并與其進(jìn)行全面的溝通交流，掌握其思想動態(tài)。順應(yīng)而且尊重其獨立的人格，激勵其主動獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神，注重人文精神方面的關(guān)懷，而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動地工作，從而導(dǎo)致員工知識創(chuàng)新激情的喪失。
2.實行彈性自主的工作制，使工作更加靈活多樣。如前所述，知識型員工更多地從事思維性工作，固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而知識型員工也更喜歡獨自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。因此對知識型員工的管理應(yīng)側(cè)重于“結(jié)果”管理，而不應(yīng)是全面的“過程”控制。
一方面根據(jù)本企業(yè)和員工的實際情況實行彈性工作制，包括彈性工作時間、在家辦公等多種方式，并且加以適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。由于信息技術(shù)的發(fā)展，使得這種方式成為可能，而且有可能減少路程中時間的浪費和辦公場地的租用，從而降低成本，減少費用開支，使企業(yè)更具競爭力。另一方面企業(yè)根據(jù)任務(wù)要求，進(jìn)行充分的授權(quán)，允許員工制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法，而不應(yīng)進(jìn)行詳盡監(jiān)督和指導(dǎo)甚至強制規(guī)定處理問題的方法；并為其提供創(chuàng)新活動所需的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，也包括對人力資源的調(diào)用。
3.加強知識型員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。重要任務(wù)就是要吸引、留住優(yōu)秀人才，以及根據(jù)形勢發(fā)展的需要及時對其進(jìn)行再培訓(xùn)。然而，真正的人才往往具有較強的流動意愿，知識型員工更注重個體的成長而非組織目標(biāo)的需要。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對員工的人力資本投資，健全人才培養(yǎng)機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會，這樣可以吸引人才、留住人才，而且可以培養(yǎng)自己的人才儲備。同時由于社會競爭的加劇，一個人獲得成功的可能性越來越小，企業(yè)為員工搭建起“共同遠(yuǎn)景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享”的利益共同體，建立起以價值為紐帶的合作“團(tuán)隊”，實現(xiàn)企業(yè)和員工自身的共同發(fā)展。
4.實施股權(quán)計劃進(jìn)行激勵。許多企業(yè)在管理模式上實行員工持股計劃，取得了明顯的績效。證明了該項管理措施的有效性和可行性。把工作的注意力放到創(chuàng)建有利于發(fā)揮人力資本作用的經(jīng)濟(jì)體制、社會文化環(huán)境方面上。給予對企業(yè)有較高價值的知識型員工期權(quán)甚至股權(quán)，實現(xiàn)了把他們從“打工者”到“主人”的角色的轉(zhuǎn)換，有利于他們把自己的前途和企業(yè)的命運相聯(lián)系，有利于留住員工并且最大限度地發(fā)揮他們的價值。員工持股從本質(zhì)上承認(rèn)了勞動力、智力也是資本。同時也從根本上避免了人才的流失，凝聚了人心，形成一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍。
總之，知識型員工的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為管理者必須從“人本”思想出發(fā)，尊重他們，關(guān)心他們，把他們當(dāng)作事業(yè)的合作伙伴，而不是監(jiān)督的對象，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時實現(xiàn)自身的價值。
參考文獻(xiàn):
[1]胡軍:《跨文化管理》
[2]麥格雷戈:《企業(yè)的人性面》
篇2
1.公立醫(yī)院人力資源的特點
1.1人力資源構(gòu)成多樣化
人力資源作為我國公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生活動的主體，是決定醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的主導(dǎo)因素，關(guān)系到醫(yī)院的整體競爭實力。我國公立醫(yī)院的人力資源構(gòu)成多樣化，主要包括衛(wèi)生技術(shù)人員、科研技術(shù)人員、勤務(wù)人員和行政管理人員。不難看出，衛(wèi)生技術(shù)人員是完成醫(yī)療任務(wù)當(dāng)之無愧的主力軍。衛(wèi)生技術(shù)人員中，又可以細(xì)分為學(xué)歷有限但臨床經(jīng)驗豐富的元老人才、實際經(jīng)驗不足的高學(xué)歷新興人才以及學(xué)歷經(jīng)驗兼具的專家骨干人才。
1.2人力資源流動性大
人力資源在市場開放作用的影響下，往往立足于自身實際，選擇適合自身發(fā)展的方向。基于薪酬福利、工作環(huán)境、上升空間等各種因素的影響，一些醫(yī)療技術(shù)骨干人才通常會適時脫離本醫(yī)院的限制，尋求更加優(yōu)化的職業(yè)發(fā)展前景。這樣一來，優(yōu)秀的人才大量向規(guī)模較大的醫(yī)院和私人醫(yī)院傾斜，導(dǎo)致基層醫(yī)療系統(tǒng)和中小規(guī)模醫(yī)院缺乏專家級別的醫(yī)療骨干人才，進(jìn)而造成我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的不平衡發(fā)展。
2.公立醫(yī)院人力資源管理存在的不足
2.1人力資源管理觀念淡薄
公立醫(yī)院長期受到傳統(tǒng)人事管理方法的制約，將人力資源管理簡單地局限在薪酬福利管理、員工檔案管理、粗略的人事考核等表面工作上，缺乏科學(xué)規(guī)范的人力資源管理觀念。這種現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為：首先，醫(yī)院人事部門未能進(jìn)行分析工作崗位、制定崗位說明書、規(guī)劃醫(yī)院整體人力資源策略、建立有效地薪酬管理制度、完善績效考評制度和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系，缺乏以人為本的管理理念和創(chuàng)新的管理理念。其次，醫(yī)院的人力資源配置不合理，忽略人才潛在價值的開發(fā)，人事管理中常常存在“為事配人”現(xiàn)象，管理缺乏主動性，無法調(diào)動員工的工作積極性。
2.2人力資源管理制度存在種種弊端
（1）人員任免制度存在缺陷
部分公立醫(yī)院的人員任用制度停留在單一的人員分配制度上，人才的選擇不具備公開透明度，擇優(yōu)錄用更是無法實現(xiàn)。其次，部分公立醫(yī)院雖然認(rèn)識到了人才引進(jìn)的重要性，但是在人才引進(jìn)后，合理的崗位配置不到位，造成了人才的浪費。
（2）績效考核機制流于形式
大部分公立醫(yī)院狠抓醫(yī)療質(zhì)量，忽視了對醫(yī)務(wù)工作人員的考核管理，考核標(biāo)準(zhǔn)也沒有根據(jù)工作人員的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行有效劃分，不能在客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)下反應(yīng)醫(yī)務(wù)人員的工作績效。另外，考核結(jié)果無法有效和薪酬福利掛鉤，也在一定程度上制約了員工的工作積極性。
（3）薪酬制度缺乏競爭力
目前，絕大部分公立醫(yī)院仍然采用工資總額包干或由行政有關(guān)部門核定工資總額的辦法，沒用根據(jù)工作能力分析、崗位說明書、醫(yī)院效益、市場薪酬水平、薪酬激勵等進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理。因此，公立醫(yī)院的薪酬管理并沒有體現(xiàn)出按業(yè)績按貢獻(xiàn)領(lǐng)取薪酬，更無從談到對內(nèi)有公平性和對外有競爭性。
3.提高公立醫(yī)院人力資源管理的有效措施
3.1正視人力資源管理的重要作用
醫(yī)院人事管理部門要加強對人力資源管理工作的重視程度，首先，運用信息系統(tǒng)對相關(guān)人力資源信息進(jìn)行分析整合，有針對性地提出合理工作建議，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)對醫(yī)務(wù)人員的整體管理。
3.2建立科學(xué)的人力資源管理制度
（1）崗位設(shè)置科學(xué)化
公立醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置，首先要做到科學(xué)合理地設(shè)置崗位。為提高醫(yī)院的工作效率，每一類職位應(yīng)該根據(jù)整體規(guī)劃目標(biāo)的需要，合理安排人員及相關(guān)設(shè)施配備，由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的特征決定人力資源和物力資源的流向，做到“人盡其才、物盡其用”。
（2）建立健全人才考核機制
科學(xué)的監(jiān)督考核機制應(yīng)該包括對醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平、工作態(tài)度、服務(wù)水平等多方面的綜合評價，并且根據(jù)考核結(jié)果將相關(guān)人員的任免和獎懲結(jié)合起來。績效考核機制的切實有效執(zhí)行，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)分明的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，為提高醫(yī)院的整體工作水平提供了制度保障。
（3）完善人才激勵機制
分配制度是激勵機制的核心體現(xiàn)。在公立醫(yī)院人力資源管理工作中，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的專攻領(lǐng)域、醫(yī)院實際、市場水平和工作要求等多方面因素，確立科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，使公立醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性。既滿足了員工的物質(zhì)需求，又激勵了員工的工作積極性。另外，完善人才激勵機制還應(yīng)該做到堅持按需設(shè)崗、擇優(yōu)錄用和責(zé)酬一致的原則，創(chuàng)造人力資源優(yōu)化配置的良好環(huán)境，將人員薪酬福利待遇和崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合起來，真正實現(xiàn)按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬，體現(xiàn)薪酬管理體系的公平和公正。
參考文獻(xiàn)：
篇3
全員成本目標(biāo)管理是指公司全體管理人員、工程技術(shù)人中和普通員工樹立成本意識、參與成本控制;是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程全方位優(yōu)化與控制的成本管理體系。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理其基本要義就是將員工的崗位與企業(yè)成本目標(biāo)執(zhí)行結(jié)合起來，通過對成本目標(biāo)的細(xì)分，使全體員工參與到成本管理的工作中來，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營活動全面管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全員成本目標(biāo)管理與傳統(tǒng)的成本管理方式相比具有更多的優(yōu)點。全員成本管理更注重目標(biāo)的分解和全體人員的參與，看重目標(biāo)的執(zhí)行情況，強調(diào)結(jié)果對成本管理的重要性。另外，全員成本管理重視全員參與，并注重對過程的控制和對結(jié)果的考核，能夠提高員工參與全員成本管理的積極性。
2.全員成本管理的意義
成本控制已經(jīng)是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，成本控制水平的高低也直接影響著公司的市場競爭力。在收入水平不變的情況下，降低企業(yè)的成本可以使企業(yè)的利潤增加，為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。在收入增加的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤增長空間釋放的更大。而在企業(yè)收入下降的情況下，降低成本可以緩解企業(yè)利潤降低對企業(yè)帶來的不利影響。有效的成本控制決定著企業(yè)的盈利能力，因為強化成本管理意識，開展全員成本管理工作是企業(yè)管理工作中的重點。另外，全員成本管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。只有企業(yè)把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才能夠擁有迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、全員成本管理工作的三個重點問題
1.如何建立完善的全員成本管理工作制度
企業(yè)開展全員成本管理工作，必須要以與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系。所以完善全員成本管理制度才能保障全員成本管理工作的順利實施。全員成本管理需要以各成本責(zé)任單位為中心來開展。各責(zé)任中心應(yīng)該分別委任負(fù)責(zé)人對成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督控制和評價考核。各責(zé)任單位在執(zhí)行企業(yè)全員成本管理工作的目標(biāo)時應(yīng)該積極配合，責(zé)任單位間相互協(xié)調(diào)來完成任務(wù)。企業(yè)的財務(wù)部門則是主要負(fù)責(zé)一些日常的成本管理協(xié)調(diào)工作，及時收集各成本單位的成本執(zhí)行數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善相應(yīng)的指標(biāo)體系和考核制度。這些制度和指標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且兼顧科學(xué)性和合理性，能夠調(diào)動全體員工參與的積極性，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。
2.如何嚴(yán)格落實全員成本管理工作制度
全員成本管理工作重點還是在人的因素，就算企業(yè)制定了完善的全員成本管理工作制度，如果嚴(yán)格落實也是一大問題。傳統(tǒng)的成本管理工作并不涉及全員參加，很多普通員工的觀念意識還沒有得到及時的轉(zhuǎn)換，甚至很多企業(yè)的管理人員對全員成本管理工作的理解也還不夠透徹。因此，要想深入貫徹執(zhí)行全員成本管理工作首先要在企業(yè)內(nèi)普及全員成本知識，加強員工對全員成本管理工作的理解，得到員工的支持。另外，許多企業(yè)在開展全員成本管理工作中遇到許多固有的阻力，主要是由于企業(yè)的內(nèi)部控制不健全、崗位設(shè)立不科學(xué)。導(dǎo)致企業(yè)在開展全員成本管理工作的時候，難以分解和細(xì)化成本目標(biāo)，由于內(nèi)部控制的管理不嚴(yán)密，也導(dǎo)致對于企業(yè)全員成本工作開展的執(zhí)行情況難以進(jìn)行控制和考核。這些都是企業(yè)在落實全員成本管理工作制度時需要考慮的因素。
3.如何對全員成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核
全員成本管理工作注重人的因素，而人員的管理工作也是企業(yè)管理的重點和難點。要想持續(xù)調(diào)動企業(yè)全體員工對全員成本管理工作開展的積極性，企業(yè)必須制定完善的監(jiān)督考核機制，使企業(yè)員工的工作成績和薪酬掛鉤，同時對于企業(yè)人員舞弊等重大錯誤也應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部人員管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源不必要的浪費。監(jiān)督的目的就是為了讓全體員工能夠更好地按照企業(yè)既定的方法執(zhí)行任務(wù)，努力完成前期制定的成本目標(biāo)。考核則是為了通過科學(xué)的方法找出成本管理工作完成差異的原因，以便企業(yè)及時找出對策，持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督和考核行之有效的前提是監(jiān)督目的明確，考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，力求做到公平、公正、公開。而監(jiān)督考核工作的基礎(chǔ)則是企業(yè)內(nèi)部上下層級之間的交流與溝通。企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)的及時和有效也會提高企業(yè)其他管理方面的效率。
三、全員成本管理工作的方向
1.完善分層級的管理體系，強化全員成本管理意識
全員成本管理工作是以人為中心進(jìn)行的一項管理工作，所以在開展全員成本管理工作之前應(yīng)該確保全體員工對全員成本管理工作有一個正確清晰的認(rèn)識，使員工從傳統(tǒng)的成本管理觀念轉(zhuǎn)換到以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的全員成本管理。企業(yè)應(yīng)該加強全員成本管理工作的宣傳力度，使員工具有較強的成本意識和市場觀念。充分利用員工會議、工作報告和標(biāo)語等形式向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，使企業(yè)各成本責(zé)任單位的員工都要了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及自身的責(zé)任，都要重視全員成本管理的重要性。同時，企業(yè)的成本控制管理工作不是少數(shù)人、少數(shù)部門的事，而是整個公司全體上下應(yīng)該一致關(guān)注和執(zhí)行的，所以需要一個完善的管理和控制體系，這就要求企業(yè)根據(jù)全員成本管理的需要完善分層級的管理體系，明確各個部門各個責(zé)任單位在全員成本管理工作中的角色和任務(wù)。這樣企業(yè)一旦制定好目標(biāo)成本，就能夠及時地將目標(biāo)分解細(xì)化下達(dá)到各個部門，各個部門再細(xì)化落實到具體的每個員工，提高成本管理工作的效率，減少不必要的資源浪費和人力空閑。
2.強化企業(yè)內(nèi)部控制，健全全員成本管理的指標(biāo)體系
要確保全員成本管理工作高效的開展，一定要強化企業(yè)的內(nèi)部控制做到運行制度責(zé)任到位、方案細(xì)則優(yōu)化到位和責(zé)任機構(gòu)監(jiān)督到位這三項基本工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)該以提高公司價值為導(dǎo)向，形成適合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的全員成本管理模式，增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。另外，企業(yè)在實行全員成本管理工作的時候，應(yīng)該將成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，以具體的指標(biāo)分配給具體的責(zé)任單位，并在成本的實現(xiàn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。同時，應(yīng)加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理能夠隨時為企業(yè)全員成本管理工作提供有用的參考數(shù)據(jù)，便于全員成本管理工作的開展。企業(yè)還應(yīng)該建立和完善全員成本管理的指標(biāo)體系，使成本指標(biāo)能夠科學(xué)合理有效的實施。全員成本管理指標(biāo)體系的建立是全員成本管理的重要環(huán)節(jié)，指標(biāo)的選取一定要科學(xué)合理并且能夠充分衡量控制企業(yè)成本的具體項目。在確定企業(yè)整體的產(chǎn)量、成本和利潤等目標(biāo)后將這些指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個責(zé)任單位，具體到個人。在全員成本目標(biāo)的具體實施過程中，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督控制，并且需要及時的評價和反饋，使全員成本管理的信息能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分的流通。
3.完善全員成本管理的考核和激勵制度
科學(xué)合理的考核和激勵制度能夠完全調(diào)動員式參與成本管理工作的積極性，實現(xiàn)全員成本管理工作持續(xù)有效的開展。如果一項考核獎勵辦法不能激發(fā)員工的積極性，那么就需要加大獎勵力度，通過對比指標(biāo)等方法對先進(jìn)部門和個人進(jìn)行獎勵，對偏離成本管理工作目標(biāo)的部門和個人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)員工對成本目標(biāo)的追趕積極性，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的成本管理工作基金，對成本管理工作有突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)良好的員工實行獎勵，以進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)全體員工加強全員成本管理工作的積極性。企業(yè)要在加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化目標(biāo)，做到及時嚴(yán)密的考核。使企業(yè)內(nèi)部各成本單位形成良性的競爭和合作氛圍，共同實現(xiàn)企業(yè)全員成本管理的工作目標(biāo)。
四、總結(jié)
企業(yè)通過持續(xù)不斷的改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和成本管理的方法，將在競爭中脫穎而出獲得優(yōu)勢，實施全員成本管理是提升企業(yè)競爭力的有效管理方法。不斷加強企業(yè)全員成本的管理工作，提高全體員工全員成本管理的積極性，完善全員成本工作的管理體系和指標(biāo)體系，健全企業(yè)成本管理的考核和激勵制度是提高企業(yè)利潤的有效手段，是增加企業(yè)價值的重要因素。全員成本管理工作的效果非一日可見，需要企業(yè)逐步形成全員成本管理的文化，持續(xù)加強落實全員成本的管理工作，才能真正做到全員參與、目標(biāo)明確、管理有效，價值最大化。
參考文獻(xiàn)：
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目前我國在園林工程的管理方面可以分為3個類別的模式，分別是工程業(yè)主管理、承包商管理以及和聘請承包商。其中，承辦商管理指的是園林工程的業(yè)主將該工程委托給承包商進(jìn)行管理，也就是說，企業(yè)在投標(biāo)獲取該工程的施工之后，將此工程通過轉(zhuǎn)包的方式給承包商，并且承包商需要支付工程業(yè)主一定的費用，而該工程的管理權(quán)則歸屬于承包商。由于業(yè)主完全放手于承包商，因此此類管理模式有一定的風(fēng)險因素存在。而聘請承包商的管理方式，則指的是業(yè)主以聘任的方法，將符合管理資質(zhì)的承包商作為業(yè)主的全權(quán)代表，對園林工程實施管理，這種方式在國際上比較通用，其能夠成功的核心在于各方能夠嚴(yán)格遵循承包合同。
1.2 當(dāng)前園林工程管理不足之處
當(dāng)前由于我國的園林綠化市場良莠不齊，因此在工程管理上有不少亟待改進(jìn)之處：首先，我國當(dāng)前的園林工程管理遠(yuǎn)未形成一套科學(xué)而完整的管理模式，精通管理理論并具備豐富經(jīng)驗的管理隊伍人員匱乏，也缺少先進(jìn)的園林工程管理技術(shù)，更為嚴(yán)重的是，當(dāng)前我國存在著比較嚴(yán)重的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；其次，我國的項目管理從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)參差不齊，并不完全具備合格的管理意識，許多情況之下往往是以行政手段實施園林工程的管理，行政手段的介入影響了園林工程管理的優(yōu)勢；第三，不少園林工程在管理時并未嚴(yán)格遵循相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，而現(xiàn)有的法律也亟需進(jìn)一步完善，并未有得力的條款來處理一些建設(shè)過程中的問題。
2 園林工程管理創(chuàng)新的意義
2.1 園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要
我國的建設(shè)市場已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時期，然而當(dāng)前我國的園林工程管理依舊存在很多亟待完善的地方，對園林項目的管理與實施尚未規(guī)范，一些必要的法律法規(guī)還沒建立起來，而且為了爭取到項目，部分企業(yè)往往會做出不符合市場規(guī)則的舉動，包括相互壓價、操縱市場等等，這種違背了競爭規(guī)則的舉動往往是園林工程質(zhì)量隱患的導(dǎo)火索，使市場失序，園林行業(yè)得不到健康發(fā)展。
2.2園林企業(yè)發(fā)展的需要
一個企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須遵循客觀的發(fā)展路徑和嚴(yán)格的管理方法。而企業(yè)的生存與市場的繁榮程度是息息相關(guān)的，當(dāng)前，我國園林行業(yè)處于激烈競爭的狀態(tài)，企業(yè)只有在市場中占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展，并為社會創(chuàng)造出效益。因此，企業(yè)以科學(xué)而客觀的方式對園林工程項目進(jìn)行有效的管理，才能使其交出質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，進(jìn)而實現(xiàn)其自身發(fā)展的目標(biāo)。
3 園林工程管理創(chuàng)新模式分析
3.1 進(jìn)一步完善園林企業(yè)的管理體系
園林企業(yè)應(yīng)該對其施工管理、技術(shù)管理、市場管理實行責(zé)任到人，并通過完備的合同來約束各方機構(gòu)，施工方在合同的約束下嚴(yán)格管理其工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，充分協(xié)調(diào)和組織施工人員與施工現(xiàn)場，并引入必要的機制進(jìn)行工程的組織與協(xié)調(diào)，最終對園林工程的施工進(jìn)行控制，對成本進(jìn)行有效管理，這樣才可以克服我國園林市場傳統(tǒng)做法中僅僅注重工程進(jìn)度卻忽視了工程質(zhì)量的舊的管理模式。
3.2 引入嚴(yán)格的問責(zé)制
一般而言，一項園林工程往往涉及到很長的時間周期，園林工程規(guī)模龐大，參與機構(gòu)眾多，所以其施工管理的復(fù)雜度也相對較高。不同的園林項目其管理核心均涉及到項目的責(zé)任制管理方式，對于目前處于激烈競爭中的園林企業(yè)而言，可以引入嚴(yán)格的問責(zé)制來加強和提高自身的管理水平。
3.3 加強對員工的監(jiān)督管理
園林企業(yè)的管理水平與其員工對管理重要性的認(rèn)識程度是息息相關(guān)的，只有全體員工都意識到競爭環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展對于科學(xué)管理的需求，才能進(jìn)一步發(fā)掘出企業(yè)的潛力。因此企業(yè)不應(yīng)放松對員工的要求，要加強對員工的教育和培訓(xùn)，使其能夠牢牢樹立競爭觀念，同時輔以合理的激勵機制和完善的監(jiān)督機制，最終形成具備專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展眼光的施工隊伍。
3.4 加強成本與質(zhì)量管理
在工程管理中，成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，而質(zhì)量管理則關(guān)乎企業(yè)的生命線，企業(yè)必須牢固地樹立成本意識與質(zhì)量意識。園林企業(yè)可以結(jié)合自身的實際制定對于企業(yè)本身成本方面的目標(biāo)，結(jié)合該目標(biāo)來擬定合理的成本與質(zhì)量管理方案，同時輔以對成本管理與質(zhì)量管理的監(jiān)督。
篇5
（1）工程項目部責(zé)任不明確
園林企業(yè)對“成本管理的主體是工程項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體責(zé)任人”這一概念認(rèn)識不足。項目經(jīng)理及項目部人員在工程項目中的角色定位模糊，沒有發(fā)揮其作為工程實體直接責(zé)任人的主觀能動性。
（2）未能建立起企業(yè)內(nèi)部定額
由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，不清楚在固定范圍內(nèi)進(jìn)行園林綠化工程究竟要多少人力和物力，一直以來都按照國家計劃經(jīng)濟(jì)使其的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成實際施工成本的確定不夠準(zhǔn)確。
（3）目標(biāo)成本測算滯后，缺乏計劃性、預(yù)見性
由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格，項目施工前不能按照實際所需的人、材、機來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。這就意味著成本控制目標(biāo)的制定缺乏依據(jù)，缺乏計劃性與預(yù)見性。
（4）過程成本管理缺失
項目施工過程中，各種成本支出采用單純申請-審批-支付的簡單流程，至于該筆成本發(fā)生合理性及真實性的憑證依據(jù)都不充分。從公司職能部門到項目部都疏于監(jiān)管，沒有建立起規(guī)范合理的過程成本控制體系。
二 園林工程成本管理的對策建議
建立科學(xué)的成本管理體系
1）轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的“公司領(lǐng)導(dǎo)—項目部”直接指令性的管理模式，向公司領(lǐng)導(dǎo)—公司各職能部門—項目部逐級管理模式轉(zhuǎn)變。2）分清職責(zé)范圍。公司職能部門主要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目部按照下達(dá)的目標(biāo)成本，進(jìn)行施工管理成本的控制和操作，負(fù)責(zé)具體工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理和監(jiān)督。3）控制兩個極端。建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)抓成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生，一是以包代管；二是越俎代庖。
（2）樹立全員、全過程成本管理的思想
1）全員成本管理是指公司的所有員工都參與成本管理。成本管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)全體員工是成本管理過程中尤為重要的一部分，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系，對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實行目標(biāo)成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實行嚴(yán)格考核，從而使各部門人員的積極性和創(chuàng)造性被充分地調(diào)動起來，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。2）全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，以工程施工為例，向前延伸投標(biāo)預(yù)算、分包、采購階段，向后延伸到驗收結(jié)算、質(zhì)量管護(hù)階段，即包括對采購成本、分包成本、施工作業(yè)成本、管護(hù)成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關(guān)注對上下游成本管理。
（3）編制合理的目標(biāo)成本
投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人員確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)見的費用所組成的投標(biāo)報價。目標(biāo)成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個嚴(yán)重脫離實際的目標(biāo)成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保目標(biāo)成本的合理性和可操作性，使公司和項目部兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
（4）防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，各層次、各部門的職能和責(zé)任必須緊密結(jié)合，確保任何一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。
三 成本管理程序
1）項目中標(biāo)簽訂合同后，由公司工程部組織成本管理部及其他職能部門進(jìn)行現(xiàn)場實地考察。工程部依據(jù)合同及施工現(xiàn)場實際情況確定項目經(jīng)理并組建項目部。2）項目部編制施工組織實施方案，工程部負(fù)責(zé)組織審核、修訂。項目部編制工程項目目標(biāo)成本預(yù)算，遞交成本管理部及其他職能部門審核、修正。3）成本管理部組織相關(guān)部門依據(jù)項目部提交的工程項目目標(biāo)成本預(yù)算、施工組織設(shè)計、施工合同及施工現(xiàn)場實際情況編制《工程項目目標(biāo)責(zé)任書》（涵蓋成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)性要求）。由公司與項目部簽訂責(zé)任書并下達(dá)目標(biāo)成本預(yù)算。4）項目部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)工程實際情況，目標(biāo)責(zé)任的劃分與施工進(jìn)度，按月、季、年、竣工定期進(jìn)行核算、分析、總結(jié)、考核、兌現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏、調(diào)整。5）公司相關(guān)職能部門對項目部目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，項目竣工后，根據(jù)審計結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
四 落實成本管理的過程控制
1）人工費的控制。堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進(jìn)行計件承包，保證人工費的節(jié)約，公司重點進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價。2）材料費的控制。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。3）機械費的控制。首先對機械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，關(guān)鍵在于對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。嚴(yán)格規(guī)范機械臺班計量程序，各分部、分項、子項工程臺班數(shù)量獨立計量，做到細(xì)化管理、從嚴(yán)控制。4）現(xiàn)場管理費用的控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
參考文獻(xiàn)
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1、園林施工項目管理的概述
園林工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類園林工程而進(jìn)行的，并且有起止日期和達(dá)到規(guī)定要求的一組既相互關(guān)聯(lián)而且受控制活動組成的特定過程。它主要包括園林策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等項目。其特征首先是在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；其次是它在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；第三是園林工程項目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；第四是園林工程項目按照特定的任務(wù)，具有一次性特征的組織方式；第五園林工程項目具有投資限額的標(biāo)準(zhǔn)。
園林工程項目管理的主要內(nèi)容有：合同管理、成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理。其最重要的內(nèi)就成本管理、質(zhì)量控制及安全管理。它主要分為5個階段實施的，分別是：投標(biāo)（簽約）階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收、竣工驗收與決算階段、回訪保修階段。園林工程項目管理與其他企業(yè)管理是有很大的區(qū)別的，首先就是兩者的管理主體不同，企業(yè)管理的主體是企業(yè)法人代表，而施工管理的主體是企業(yè)派出人員；第二就是兩者的管理范圍不同，企業(yè)管理的范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，而施工管理是一個建設(shè)項目范圍，是企業(yè)管理的一部分。
2、我國園林工程施工管理的現(xiàn)狀分析
我國園林工程施工管理主要問題經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)單位的施工管理上。由于我國園林工程項目投資巨大，中小型園林工程耗資幾百萬元，大型園林工程投資高達(dá)千萬元。因此建設(shè)單位意識到減少施工資金的投入可提高收益水平，在建筑園林工程施工過程中，經(jīng)常存在一些未經(jīng)審核或是審核不合格的施工現(xiàn)象。而這種情況主要是由于工程建設(shè)單位的安全意識淡薄引起的。他們在建筑工程時，將園林工程的施工施工工序按照自己的主觀意志進(jìn)行，擅自修改工程圖紙，盲目的降低工程投資資金，為了自身的利益，對公安消防部門組織的消防工作不予重視，在施工時采用劣質(zhì)材料，對園林工程內(nèi)部的建筑結(jié)構(gòu)做簡化處理。
在者就是監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度不夠。我國在很多園林工程的施工中，公安監(jiān)管機構(gòu)對于園林工程施工的檢查并沒有實行全方位的動態(tài)監(jiān)測，而是實施簡單的不定期抽查和竣工前抽查。這種檢查模式次數(shù)有限，深度不夠。僅僅除了少部分的大型園林工程外，很多委托施工監(jiān)理的業(yè)務(wù)多半是側(cè)重于對形式上的監(jiān)理，而對于設(shè)備專業(yè)化的監(jiān)理要么是對于工程專業(yè)的監(jiān)理并未普遍開展，要么就是說是監(jiān)理的深度不夠。這種施工過程中監(jiān)理的嚴(yán)重脫節(jié)，致使現(xiàn)在的很多園林工程施工過程基本處于無人監(jiān)理的狀態(tài)，造成一種由施工單位“自己管自己”的現(xiàn)象，其監(jiān)管力度可想而知，造成園林工程質(zhì)量無法得到根本性的保證。
3、園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。而它們的基本方法就是目標(biāo)管理，也就是指讓所有人都參與目標(biāo)的制定，并且運用現(xiàn)代管理技術(shù)來實現(xiàn)目標(biāo)的一種方法。目標(biāo)管理是圍繞被管理活動為中心，把經(jīng)濟(jì)和管理活動任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)來實現(xiàn)，借此能很大程度上調(diào)動人們的主觀能動性，最終達(dá)到完成經(jīng)濟(jì)活動任務(wù)的目的。也可以說目標(biāo)管理的實質(zhì)就是用目標(biāo)指導(dǎo)行動。目標(biāo)管理是一種面向未來的管理方式，它運用了與現(xiàn)代科學(xué)管理相聯(lián)系的管理方法，能夠在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。由于它可以確定人們的努力方向，所以在很多工程中都有運用。在園林施工項目中的運用分為以下幾個階段：第一，要明確各層次各部門的分工，提出相應(yīng)的施工要求，使得各部門協(xié)調(diào)工作，保證施工效率；第二，不僅要明確目標(biāo)的成果性還要明確目標(biāo)的效率性，把項目任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，通過逐步實現(xiàn)具體目標(biāo)的方式最終完全完成項目任務(wù)；第三，要落實目標(biāo)，先要落實責(zé)任主體并明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，在實行時要做責(zé)任范圍內(nèi)的事，接著要落實責(zé)任人實現(xiàn)目標(biāo)的手段及目標(biāo)保證條件；第四，協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行過程，及時糾正偏差，保證目標(biāo)的實現(xiàn)過程不受阻；第五，評價目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，把它和計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，做出客觀評價，并做好相關(guān)記。
4、園林施工項目管理的過程控制
園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。針對我國目前的園林施工項目管理的現(xiàn)狀，主要就是要從園林施工質(zhì)量管理控制、施工項目成本管理控制、和園林施工安全管理控制等三方面進(jìn)行。
4.1、園林施工質(zhì)量管理控制
質(zhì)量管理是為了在滿足建筑方要求下經(jīng)濟(jì)有效地完成建設(shè)工程。為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，園林施工現(xiàn)場要確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量。通過分析和測定這些數(shù)據(jù)，并把相應(yīng)數(shù)據(jù)填入管理圖表中加以研究和運用。在園林施工現(xiàn)場，一定要參照施工說明書仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不放過任何一個可能出現(xiàn)差錯的地方。在施工中，為了確保質(zhì)量穩(wěn)定，必須根據(jù)質(zhì)量管理圖表進(jìn)行生產(chǎn)管理。另外，要加強監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度，同時還要進(jìn)行材料檢查，并且這項工作必須由負(fù)責(zé)人親自進(jìn)行，若在檢查時碰到意見不一致等問題，應(yīng)及時向上級匯報，商議后解決問題。
4.2、施工項目成本管理控制
施工項目成本管理控制，要建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，做好成本控制的調(diào)整分析工作，企業(yè)中要形成一個緊密的成本監(jiān)督管理體系，要把管理中出現(xiàn)的問題及時的反饋，逐步的拓展到工程中的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能準(zhǔn)確的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程項目實施過程中，經(jīng)常會發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場預(yù)算員及時補充新的成本預(yù)算，每月由會計進(jìn)行財務(wù)核算，每月將成本核算進(jìn)行調(diào)整分析。同時還要嚴(yán)格會審圖紙，加強施工圖預(yù)算。施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，依據(jù)項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見。工程的施工圖成本預(yù)算是成本管理的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要根據(jù)自身的技術(shù)能力，認(rèn)真的編制項目施工圖預(yù)算，并依據(jù)施工圖的預(yù)算使經(jīng)費的控制明朗化。在實際的施工過程中每一項經(jīng)費要必須進(jìn)行審查，并計算是否能獲得成效，同時兼顧考慮經(jīng)費的協(xié)調(diào)性。這一工作要確保其成效，嚴(yán)格的審查、核算。
4.3、園林施工安全管理控制
安全管理的實質(zhì)就是在現(xiàn)場成立安全管理組織，制定相應(yīng)的安全管理計劃，維護(hù)施工安全。在確立安全管理組織的同時還應(yīng)該進(jìn)行安全教育，為每個施工人員辦理相應(yīng)的保險，并且在進(jìn)行危險系數(shù)高的施工項目時一定要要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定施工。在工程現(xiàn)場，要履行建設(shè)方和公安局等單位的指示，不得違規(guī)施工；對施工人員要進(jìn)行日常教育和班前教育，針對個別危險工種必須要反復(fù)強調(diào)操作要點；同時每次施工前要鼓勵員工佩戴安全帶、安全帽；多講解應(yīng)對緊急情況的措施，教會他們一些基本的逃生技能，防止意外發(fā)生后造成慌亂。工程中各項措施都要執(zhí)行相關(guān)部門的規(guī)定，接受監(jiān)督員的指示，對付各類工程施工問題要采取相應(yīng)的安全管理措施，并時刻要有防范意識。
5、結(jié)語
我國的園林施工管理中還存在很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響了我國園林工程質(zhì)量的提高。但是只要管理人員不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不斷的改進(jìn)措施，逐步找到成功的項目管理方法，這些問題將會得到解決。同時園林施工管理作為一種管理方式也需要順應(yīng)時代步伐，需要適時而變，不斷的完善管理理念，它不僅可以推動建筑市場的發(fā)展，還可以完善園林施工管理方式，從而帶動國家建筑業(yè)的發(fā)展。
篇7
引言
近些年來，我國的園林建設(shè)項目在不斷發(fā)展需要園林綠化的企業(yè)和單位的數(shù)量在不斷增加可是我國在園林施工項目的管理上卻存在著很多不足例如園林施工項目的工期較長、成本浪費嚴(yán)重等很多的問題因為園林施工項目一般會觸及到綠化建設(shè)、路面施工、園林景觀、給排水等多個萬面在進(jìn)行施工的時候著幾個萬面都會有交集所以在進(jìn)行園林施工工程的時候如果管理不散、沒有控制好工程的成本都會影響到園林施工項目的工期及施工質(zhì)量導(dǎo)致降低利潤。所以研究園林施工項目管理具有相當(dāng)重要的意義。
1、園林工程施工項目
園林工程施工項目主要指的是針對園林產(chǎn)品，園林施工企業(yè)進(jìn)行施工，它是工程項目的一種。對園林工程的施工進(jìn)行管理，管理對象是園林工程的施工項目，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，制定施工制度，對園林施工的過程進(jìn)行管理。施工項目可能涉及一個施工單位，或者是多個施工單位，從這個角度考慮，園林工程的施工項目較為復(fù)雜。園林工程施工項目具有的特點是：施工項目具有多樣性，施工較為固定，施工體積較大，持續(xù)時間較長，需要長時間的養(yǎng)護(hù)。
2、園林綠化工程的特點
2.1、園林綠化工程實施的對象，其中的大部分則是生命的活體。可以通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，使用種種苗木的特殊功能，來實現(xiàn)清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造以及使得生活環(huán)境美化的效果，它是根源于林業(yè)同其它種植業(yè)但是又和其他林業(yè)與種植業(yè)有所區(qū)別的特殊行業(yè)。
2.2、對于園林施工來說講究的是“三分種七分管”，并且，種是一個短暫的，但是管缺失長期的。只有進(jìn)行不間斷進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)的管理，這樣才可以確保中匯總苗木的成活率以及良好長勢，否則，就比較難以實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求以及效果。
2.3、實現(xiàn)工程的藝術(shù)美。黑格爾曾說：“建筑是一首凝固的音樂。”任何一個建筑都在追求美觀，那么，園林綠化工程則是在景觀小品、植物配置以及古典建筑這些方面更加的講究藝術(shù)性，它的效果就是可以給人提供格外美的感受。就給設(shè)計人員以及工程監(jiān)理人員提出了在專業(yè)之上的深層次要求以及對于園林藝術(shù)美作出特殊處理的要求。
3、施工現(xiàn)場管理
近些年來，園林工程實施工程的投標(biāo)制度，為了加強園林綠化施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理的重視，不斷的推動施工現(xiàn)場管理項目制的建立。在工程中標(biāo)之后，首先組織現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)—現(xiàn)場施工項目部，通過項目部來統(tǒng)籌進(jìn)行管理。施工項目部這是企業(yè)臨時性的基層施工的管理單位，一般都是通過企業(yè)經(jīng)理來任命工程項目的施工項目經(jīng)理來組成施工項目部，它的目的在于為發(fā)揮項目管理的功能，為了項目管理來服務(wù)，可以不斷的提高項目管理的整體效率，就可以是實現(xiàn)項目管理終極的目標(biāo)。
3.1、施工項目部設(shè)置的一般原則:第一、堅持高效以及精干的原則;第二、堅持責(zé)、權(quán)一致結(jié)合的原則;第三、堅持命令一致的原則;其四，堅持協(xié)調(diào)的原則。
3.2、施工項目部組建的形式。其一是對于小型的園林工程，使用直線式的組織形式，全部組織結(jié)構(gòu)堅持從上自下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，堅持統(tǒng)一指揮。通過公司下屬分公司來組建施工項目部，分公司經(jīng)理可以使現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)幾個施工隊。此種形式比較適合小型的園林工程。它的特點則是施工項目部比較穩(wěn)定，在任務(wù)下達(dá)之后，很快之后就可以運轉(zhuǎn)，工作比較容易協(xié)調(diào)，同時其職責(zé)比較明確，比較容易實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。然而，適應(yīng)不了人型項目管理的要求。其二、對于人型綜合園林工程，比較合適矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可以通過由企業(yè)各職能部門之中來抽調(diào)專業(yè)人員來組成，這樣就可以使得諸多的項目同各個職能部門可以有機的結(jié)合在一起。這種形式的特點是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，便于目標(biāo)的實現(xiàn);可以充分發(fā)揮出專業(yè)人才的作用，使得施工項目部具備一定的彈性;發(fā)揮出職能部門的縱向優(yōu)勢的之時，也可以發(fā)揮出項目部的橫向優(yōu)勢，使得決策問題可以集中，加強其管理的效率;企業(yè)各個職能部門應(yīng)該保持穩(wěn)定，施工項目部跟隨項目施工完畢而進(jìn)而結(jié)束，這是一個臨時性的組織，各個職能部門人員應(yīng)該在施工項目結(jié)束之后，方便回到之前的職能部門，有助于施工項目部的優(yōu)化組合以及動態(tài)的管理。
4、施工成本管理
4.1、成本的組成
園林綠化企業(yè)施工項目成本的組成是依據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容，施工項目成本通常都是由直接成本以及間接成本來組成的。其直接成本一般是通過種植土方費、輔助材料費、種植人工費、工程苗木費、機械臺班費以及相關(guān)直接費來組成;其間接成本主要包括有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、勞動保險費、差旅費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、辦公費、工程保修費、工程排污費等等。
4.2、不斷加強工程項目部對于施工成本上的控制
控制成本的支出。第一是人工費上的控制，第二則是材料費上的控制。綠化材料價格隨著市場的變化而變化，可以實行信息控制。在材料采購之上堅持貨比三家，注重挑選質(zhì)量良好、價格合適、運輸比較方便的苗木。第三、施工機械使用費上的控制。因為園林建設(shè)項目施工具有一定的特殊性，在實際的機械利用率通常實現(xiàn)不了預(yù)算定額的水平，所以施工圖預(yù)算的機械使用費也通常小于實際發(fā)生的機械使用費，就可以導(dǎo)致機械使用費超支。
5、工序的管理
強化施工工序的管理進(jìn)行園林施工管理，主要是為了確保工程項目順利進(jìn)行，監(jiān)控施工的進(jìn)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)施工部門之間以及施工成員加強合作。在管理施工工序時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林施工的規(guī)律，并進(jìn)行有效的管理。對于園林土壤，需要做好前期的處理工作，按照含水量等的要求，保證土壤能夠適應(yīng)植物的生長，并進(jìn)行科學(xué)培育。在選擇植物時，應(yīng)當(dāng)把握質(zhì)量，挑選質(zhì)量比較好的樹木，在栽種前，進(jìn)行除蟲以及修剪的工作，根據(jù)圖紙進(jìn)行栽種，并進(jìn)行美化工作。園林施工的過程必須遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人員進(jìn)行檢驗的工作，合格以后再進(jìn)行下一道工序。
6、結(jié)語
在國際市場上，園林施工企業(yè)在暴露在種種的風(fēng)險之中，那么則就要求企業(yè)的項目的管理人員應(yīng)該具備比較好的業(yè)務(wù)技術(shù)水平以及指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，使用工程合同當(dāng)做的紐帶，在保證工程質(zhì)量的前提之下，比較較好將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性以及藝術(shù)性這些有機地結(jié)合在一起，可以創(chuàng)造出具有經(jīng)濟(jì)以及實用同時美觀的園林作品，適時的掌握好機遇以及挑戰(zhàn)，樹立其企業(yè)的品牌效益以及規(guī)模效益，使得企業(yè)可以進(jìn)入到良性發(fā)展的軌道之中。
篇8
一、人事管理工作的概念
人事管理屬于人力資源管理的一個部分。是人力資源管理發(fā)展的第一個階段。一般而言，所謂的人事管理主要指的是整個組織機構(gòu)所提供的人力資源以及與人力相關(guān)的各項工作。人事管理工作的內(nèi)容都是以人為核心，圍繞人來展開工作，是與人事有關(guān)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。為此，人事管理工作也就具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的特征。在人事管理中，需要借助于科學(xué)的方法、合理的用人原則以及有關(guān)的管理制度，來調(diào)整人與人之間、人與事之間、人與組織之間的復(fù)雜關(guān)系，以最大強度的發(fā)揮出工作人員的心力、體力與智力，為組織謀求利益的同時還需要保護(hù)有關(guān)工作人員的合法利益。
二、醫(yī)院人事管理工作中存在的不足之處
（一）醫(yī)院工作人員在醫(yī)學(xué)方面的知識具有局限性
對醫(yī)院來說，根據(jù)需要劃分有多個不同的科室，而每個科室內(nèi)部人員的專業(yè)多種多樣。如果能夠根據(jù)專業(yè)的區(qū)別，加強知識的融通，就有利于促進(jìn)對人員的定向培養(yǎng)。進(jìn)一步提升人員的知識水平。對醫(yī)院行政人員來說，如果自身具備全面的醫(yī)學(xué)知識，接受過較為專業(yè)的訓(xùn)練，充分掌握醫(yī)院運營的規(guī)律與流程，具備先進(jìn)的管理理念，就會大大提升人事管理工作的效率與其有效性。倘若醫(yī)院的管理人員能夠具有豐富的臨床經(jīng)驗，能夠熟練的掌握臨床的情況，并且善于分析與總結(jié)經(jīng)驗，能夠了解到人事管理工作中存在的重點與難點所在，就能夠促進(jìn)管理決策更為科學(xué)化、合理化。對醫(yī)院的管理工作來說，具有較強的專業(yè)性要求，如果不是醫(yī)學(xué)專業(yè)的管理人員，想要在短時間內(nèi)就適應(yīng)管理工作，全面的補充相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識，具有較大的難度。而如果醫(yī)院管理人員的醫(yī)學(xué)系統(tǒng)知識不夠全面，就會嚴(yán)重影響到人事管理工作開展的有效性。
（二）臨床工作人員的配合度有待加強
對醫(yī)院人事管理工作來說，其工作開展的主要對象是針對于一線的臨床醫(yī)護(hù)人員。而人事管理工作的開展一般會借助于網(wǎng)上通告等單方面的信息傳達(dá)的方式，管理工作的信息就會存在反饋渠道狹小、信息交流不全面等問題，由于信息的單方面?zhèn)魉停锌赡軙驗榕R床工作人員在處于休假或者是工作繁忙等原因，而無法及時的配合開展有關(guān)的管理工作，使得管理工作的效率下降，容易發(fā)生反饋信息不正確、不及時的問題，直接影響到人事部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理的效率與準(zhǔn)確性。所以說，在醫(yī)院人事管理工作的開展中，臨床工作人員的配合度的加強、提升管理有效性的一大重點。
（三）醫(yī)院工作人員對信息技術(shù)的認(rèn)識水平不高，數(shù)據(jù)處理的效率較低
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)有了很大的提高，特別是在數(shù)據(jù)處理方面，信息技術(shù)的應(yīng)用有利于大大提升數(shù)據(jù)的處理水平。對醫(yī)院的人事管理工作來說，需要面臨大量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理的效率就會大大影響著管理的有效性。而就當(dāng)前來說，部分醫(yī)院人事部門的工作人員還采用傳統(tǒng)的手工操作與Office辦公軟件來處理有關(guān)的數(shù)據(jù)，采用這種方式會加大員工的工作量，并且容易出現(xiàn)錯誤，在工作時，會存在許多重復(fù)性的手工輸入以及計算工作，雖然最終還是能夠完成工作的要求，但是會花費大量的人力與時間資源，降低了人事管理工作的有效性。特別是對于一些突發(fā)事件或者是數(shù)據(jù)量很大的工作時，往往就需要工作人員延長上班時間，抽調(diào)出大量的人手來滿足工作量的要求，而這樣做會在一定程度上降低信息處理的有效性與其準(zhǔn)確性。
三、提升醫(yī)院人事管理工作有效性的辦法
（一）樹立先進(jìn)的管理觀念，激發(fā)醫(yī)院工作人員的積極性
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，我國在人事制度方面改革的步伐不斷的深入。這就要求醫(yī)院的人事管理的觀念需要不斷的創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，能夠不斷的變革，根據(jù)醫(yī)院實際的發(fā)展情況來尋求最優(yōu)的管理方法，進(jìn)而提高人事管理工作的有效性。醫(yī)院人事管理人員應(yīng)該要提高對人事管理理念的認(rèn)識程度，認(rèn)識到管理觀念對工作的_展具有重要的引導(dǎo)作用，重視人事管理理念對管理變革工作的重要意義，養(yǎng)成系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理理念。并且，還要將理念付諸于實踐，根據(jù)實際的需要，建立健全完善的醫(yī)院人力資源管理體系，明確醫(yī)院工作人員的工作職責(zé)，提高人員對自身工作范圍的認(rèn)識程度，同時也需要采取各項合理的措施，來保障工作人員的合法權(quán)利。比如要創(chuàng)建合理的獎懲機制、勞動保護(hù)機制，進(jìn)而激發(fā)出員工的積極性，提升人事管理工作的效率。所以，在完善醫(yī)院人事管理工作的時候，有關(guān)的管理人員需要樹立正確的管理理念，重視每一個員工的權(quán)利，堅守自身的工作職責(zé)，來確保每一個員工都能夠享有自身應(yīng)有的權(quán)利，履行義務(wù)，進(jìn)而激發(fā)出員工工作積極性的同時提升管理工作的有效性。
（二）加強與提高每個科室之間的溝通力度，提高其配合度
針對于人事部門與醫(yī)院內(nèi)部科室存在著配合度不高的問題，就需要人事部門能夠分析問題存在的原因，并從這些原因出發(fā)來尋找解決的辦法。一方面，人事管理人員可以通過組織本部門與其他科室之間舉行座談會，將單方面的信息傳送轉(zhuǎn)換為雙方的信息傳送，來提高溝通與交流的能力，并提高人事部門的工作人員對其他科室工作的認(rèn)識與理解程度，減輕工作中存在的矛盾：另一方面，人事部門的工作人員還需要提高自身的管理素質(zhì)，善于傾聽其他科室員工的意見，并能夠根據(jù)這些意見，來完善自身的管理工作。除此之外。人事部門的工作人員還應(yīng)該要向其他科室的員工講述自身的工作內(nèi)容、工作范圍與工作流程，提高他們對人事管理工作的理解程度，并針對于雙方之間的配合問題進(jìn)行深入的探討，進(jìn)而提升管理工作的有效性。
（三）提高醫(yī)院人事部門信息技術(shù)的應(yīng)用程度
篇9
一、內(nèi)涵
1.涵義
所謂行為安全溝通與觀察是指對企業(yè)的直線領(lǐng)導(dǎo)（行為主管）進(jìn)行特別設(shè)計的，用于對不安全行為進(jìn)行干預(yù)、溝通和觀察。通過實施該方法，使安全事故和傷害得以減少，使全體員工和各級管理人員的安全意識得以提高。通過對安全溝通與觀察進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)，在對屬地管理進(jìn)行強化，對直線責(zé)任進(jìn)行落實，對有感領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行踐行的過程中，使員工自我糾正、主動思考習(xí)慣得以養(yǎng)成。
2.主要解決問題
行為安全溝通與觀察要將探索和研究企業(yè)相關(guān)人員在工作場所的可能行為及其后果作為主要解決問題，在對其不安全狀態(tài)和行為進(jìn)行觀察的基礎(chǔ)上，及時采取相應(yīng)的措施。
二、實施過程和難點
1.實施前準(zhǔn)備
要充分了解和掌握安全溝通與觀察的相關(guān)制度和要素、作業(yè)計劃、相關(guān)工具和設(shè)備、參與活動人員的情況、觀察目標(biāo)及工作場所等。
2.安全溝通與觀察方法主要將以下六步法作為基礎(chǔ)：
2.1觀察
對員工的行為進(jìn)行現(xiàn)場觀察，對各種不安全行為進(jìn)行安全地阻止。
2.2表揚
對員工良好做法和安全行為要積極進(jìn)行表揚。
2.3討論
將觀察到的各種不安全狀態(tài)、行為及其后果等與員工討論，并鼓勵員工對各種安全的工作方式進(jìn)行討論。
2.4溝通
與員工保持一致的安全工作方法，并獲取其承諾。
2.5啟發(fā)
對于工作地點具有的其他安全問題，引導(dǎo)員工進(jìn)行積極討論。
2.6感謝
向員工的各種配合行為予以感謝。
3.注意事項
3.1就不安全和安全行為，以非教導(dǎo)而是請教的方式與員工進(jìn)行平等的討論交流，避免員工在領(lǐng)導(dǎo)的壓力或紀(jì)律的約束下進(jìn)行承諾，避免雙方有沖突觀點的現(xiàn)象發(fā)生，從而使員工對安全做法自覺接受。
3.2啟發(fā)和引導(dǎo)員工對更多的安全問題進(jìn)行思考，從而使其安全技能和意識得以提高。
3.3避免生搬硬套。可以在工作安排。工作匯報、演練應(yīng)急預(yù)案、安全檢查、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和作業(yè)操作現(xiàn)場等過程中進(jìn)行觀察；也可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、操作室、辦公室、檢修工作會、班前班后會、班組安全學(xué)習(xí)等場合進(jìn)行溝通。其中，溝通可以集體或單獨進(jìn)行；可以在具體活動中進(jìn)行完成或在經(jīng)多次觀察后進(jìn)行集中溝通。總之，要以工作效率高、效果佳和易于接受的方式進(jìn)行。
三、安全溝通與觀察工作的推進(jìn)
為使行為安全溝通觀察工作獲得預(yù)期效果，也為了使氣田的安全管理工作得以落到實處，需要從以下方面對其工作進(jìn)行推進(jìn)：
1.積極行動
根據(jù)“盡早上手、盡早推開、盡早實施、盡早受益”的原則，要在對多種形式的采用中，積極學(xué)習(xí)和交流。企業(yè)行政主管要做好典范，在對實效的重視中，帶頭對有效的安全溝通與觀察進(jìn)行組織。通過將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全溝通與觀察親自實施，在引導(dǎo)各級管理人員進(jìn)行上行下效的過程中，使安全溝通與觀察成為各級主管和領(lǐng)導(dǎo)的日常行為。
2.轉(zhuǎn)變觀念
在領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，要對觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對認(rèn)識進(jìn)行提高，從而使安全溝通與觀察的有效實施得以確保。為使安全溝通與觀察工作得以順利推進(jìn)，首先需要對思想認(rèn)識問題進(jìn)行解決。各企業(yè)要強化思考，在對安全溝通與觀察意義的充分認(rèn)識，對安全溝通與觀察方向的正確把握的基礎(chǔ)上，將安全溝通與觀察作為預(yù)防安全管理的有效手段，作為對有感領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行展示的重要方式，同時也將其作為員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，從而使自身安全能力和意識得以共同提高的互動平臺，將其作為企業(yè)對安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督的必然選擇。
其次，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要對安全溝通與觀察的本質(zhì)要求和真正內(nèi)涵進(jìn)行正確認(rèn)識和理解。在對安全溝通與觀察的鼓勵性、正面性進(jìn)行認(rèn)識，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對信息進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，對安全管理中存在的各種問題進(jìn)行找出，并對其問題進(jìn)行提前預(yù)防和解決。
再次，在對觀察溝通進(jìn)行實施的過程中，要盡可能的深入進(jìn)行，要對問題的跟蹤進(jìn)行重視，對安全習(xí)慣進(jìn)行養(yǎng)成。同時，還要采用表揚的方法，對溝通的氛圍進(jìn)行創(chuàng)造，在對員工提出安全管理現(xiàn)場存在的各種問題進(jìn)行激勵的基礎(chǔ)上，使溝通的效果得以提高。
同時，在安全溝通與觀察中，要避免對非處罰性的夸大，要遵循“先停工解決處理，后溝通”的原則。
3.加強培訓(xùn)
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前言：園林施工管理具有綜合性，需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理，現(xiàn)階段，園林施工管理存在一些問題。針對這些問題，企業(yè)需要健全或完善管理制度；施工管理人員需要提升自身的專業(yè)知識，增強管理水平；部門建立健全規(guī)范統(tǒng)一的園林規(guī)范管理制度，以提高園林施工質(zhì)量，從而達(dá)到最佳的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益。
一、園林施工管理中存在的問題
（一）招標(biāo)不規(guī)范及低價中標(biāo)的形式
目前園林項目工程在投標(biāo)工作中，很多企業(yè)為節(jié)省成本，追求低廉的價格，一般是把愿意把工程承包著相關(guān)出價較低的承包商，所以會出現(xiàn)中標(biāo)的園林施工企業(yè)其資質(zhì)存在缺陷，而且在施工過程中漏洞百出，會嚴(yán)重影響到園林施工過程中的質(zhì)量，因此，園林施工工程項目為了能夠中標(biāo)，一般是會以低于工程估價的報價進(jìn)行相應(yīng)的競爭，但是真正施工方案與當(dāng)初中標(biāo)的承諾又會偏離太多，所以有些施工單位為了追求利潤，會不惜一切地壓縮成本，甚至是偷工減料，不按照工程的要求進(jìn)行施工，搶工程方面的進(jìn)度。
（二）園林施工隊伍素質(zhì)比較落后
近年來，由于國家對于城市園林綠化工程的要求越來越高，而園林綠化市場也經(jīng)常缺乏一些手工精細(xì)、嫻熟的施工隊伍。由于施工隊伍人員技術(shù)水平差距非常大，大部分施工人員直接是從邊遠(yuǎn)山區(qū)過來的農(nóng)民，并沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，所以導(dǎo)致隊伍結(jié)構(gòu)并不是很合理，水平參差不齊，而且缺乏足夠的專業(yè)知識，所以在很多施工人員在施工的時候，不能完全領(lǐng)會到設(shè)計者的意圖，不能充分體現(xiàn)出設(shè)計概念。
（三）施工人員素質(zhì)不高
@林工程與一般的建筑工程不同，其施工不僅要有技術(shù)，還要有生物園藝學(xué)知識、美學(xué)知識等，要學(xué)會從美學(xué)、藝術(shù)的角度去看待園林設(shè)計和施工。在園林工程多元化發(fā)展的今天，園林施工越來越復(fù)雜，對施工人員的要求越來越高，而施工隊伍素質(zhì)參差不齊，甚至有不少施工人員沒有相應(yīng)的施工資質(zhì)，施工隊伍結(jié)構(gòu)極為不合理。就如綠化工程中，不少施工人員根本不懂得如何搭配植物、擺放植物營造植物景觀，不能深刻領(lǐng)悟設(shè)計人員的設(shè)計宗旨和設(shè)計意圖，甚至看不懂設(shè)計圖紙，以致在實際施工中出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂、景觀效率達(dá)不到設(shè)計預(yù)期等問題。
（四）缺乏質(zhì)量管理體系
園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)在具有完善的質(zhì)量管理體系下，進(jìn)項科學(xué)、有效地進(jìn)項質(zhì)量管理。當(dāng)今，較大多數(shù)的園林建筑公司仍未簡歷完善的質(zhì)量管理體系，其中施工中質(zhì)量管理存在的隨機、隨意的現(xiàn)象在多數(shù)園林建筑施工中較為普遍。而這種現(xiàn)象正是由于沒有建立質(zhì)量管理體系或者質(zhì)量管理體系不完善引起的。
三、園林施工的管理對策
1、嚴(yán)格提高施工人員素質(zhì)
一支素質(zhì)過硬、氣氛和諧的施工隊伍對于確保園林工程質(zhì)量具有重要意義。為提升施工人員素質(zhì)，必須對其進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富施工人員的專業(yè)知識，盡量在園林開工前增加施工人員的地理學(xué)、植物學(xué)、土木工程學(xué)、美學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識，并且在工程項目正式開工前進(jìn)行強化訓(xùn)練。在施工中加強各個部門和人員之間的溝通協(xié)調(diào)，及時通報各個部門的工作進(jìn)度，加強各個部門的協(xié)調(diào)配合，以免出現(xiàn)大量重復(fù)勞動，影響工程進(jìn)度。提高施工人員素質(zhì)，加強施工過程的人員管理，更好指導(dǎo)園林建設(shè)，指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量。同時，實行目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)員工的崗位特征以及個人需求層次制定可行的獎懲措施，激發(fā)員工的工作積極性，使大家都能積極主動學(xué)習(xí)新知識，服從上級的管理，不斷在實踐工作中提升綜合素質(zhì)，這樣也能夠更好保證工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量。
2、嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工人員
管理現(xiàn)場施工人員是園林施工管理的有效對策之一，特別是對施工專業(yè)技術(shù)人員的管理。因為施工技術(shù)人員是園林施工技術(shù)水平的有效保障，因而園林施工單位應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，以便在強化施工人員技術(shù)水平的同時，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識和環(huán)保意識，并促使施工人員在施工過程中能堅持施工原則，確保施工方法的科學(xué)化，從而為園林施工質(zhì)量的提升提供有利的保障。同時，通過對現(xiàn)場施工人員的有效管理，也有利于園林施工工作的有序開展。
3、嚴(yán)格健全完善施工制度
施工制度是施工管理對策實施的基礎(chǔ)，因此為了確保園林施工管理工作的有序進(jìn)行，應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的施工制度。明確規(guī)定園林施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人，以便在園林施工過程中出現(xiàn)問題時，可以及時找到問題的根源并對其進(jìn)行解決。同時也應(yīng)明確規(guī)定出園林施工中各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，并要求施工人員在施工過程中要嚴(yán)格按照施工制度的內(nèi)容執(zhí)行。通過制度的實施有效提高施工人員的施工效率，并促使施工人員在施工過程中能提高安全意識，有效避免不安全事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范
園林施工的管理對策還包括嚴(yán)格要求施工人員在施工過程中遵循施工技術(shù)規(guī)范，對于此，園林施工單位通過安排相關(guān)的講座等方式，提高園林技術(shù)人員的施工技術(shù)的理論知識，并同時要求施工技術(shù)人員在施工前要參加相應(yīng)的培訓(xùn)，以便促使其在培訓(xùn)過程中能獲取更多的實踐經(jīng)驗。其次，在施工過程中，園林施工單位應(yīng)安排相關(guān)的管理人員對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而確保技術(shù)人員技術(shù)的規(guī)范性。
5、嚴(yán)格建立施工管理體系
在園林施工的過程中會發(fā)生一些突發(fā)事件，園林施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，來制定一套符合園林施工特點的施工管理體系，明確規(guī)定出突發(fā)事件發(fā)生時的處理方案，以保證在施工過程中遇到問題時可對其進(jìn)行及時解決，并降低突發(fā)事件對園林施工質(zhì)量的影響。其次，構(gòu)建完善的施工管理體系，也可促使施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照管理體系的內(nèi)容執(zhí)行。同時采購人員在材料采購期間也可合理地選擇符合施工要求的材料。通過建立施工管理體系，可有效促使施工人員在施工過程提高工作責(zé)任感，使施工企業(yè)管理工作的實效性得到加強。同時，在施工管理體系的構(gòu)建下，促使施工單位自身朝著更為科學(xué)化的施工管理方式發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，園林施工具有一定的復(fù)雜性和難度。為了確保園林工程的質(zhì)量，必須做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保技術(shù)管理工作切合施工實際，組織好施工人員，選擇好施工材料。在施工中，加強現(xiàn)場監(jiān)管，安排專門的人員對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。又由于在園林進(jìn)行施工時很多的因素會影響施工的進(jìn)程，主要包括環(huán)境因素以及人為因素，這些影響因素使我們在進(jìn)行園林施工時遇到了很多的技術(shù)性的難題。要想解決這些技術(shù)型的難題就必須提高相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)水品，園林施工企業(yè)可以根據(jù)公司自身的情況采取提高公司施工技術(shù)水品的措施，最有效的辦法是讓技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以此來提高企業(yè)實力，使企業(yè)在開放的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，當(dāng)然我們必須保證施工的進(jìn)程，也就是要按時、按質(zhì)以及按量完成。
參考文獻(xiàn)
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一、目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析
經(jīng)營效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產(chǎn)成果間的對比，當(dāng)資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時，則經(jīng)營效益就好。無論公立醫(yī)院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會大眾看病貴這一問題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫(yī)院自身可否有效地管理自身經(jīng)濟(jì)相關(guān)。此外，醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)管理水平的高低在很大程度上還關(guān)系著醫(yī)院經(jīng)營效益，若一個醫(yī)院經(jīng)營效益比較差，則很難于社會上生存以及發(fā)展，對此，加強公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也變得尤為重要。目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）管理人員
管理自身對于財經(jīng)方面的知識不是很了解，且處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平不是很高。在公立醫(yī)院中，所重視的大部分為醫(yī)生對于醫(yī)學(xué)知識的掌握程度，對于學(xué)習(xí)和財經(jīng)相關(guān)的各種法律規(guī)范不是很重視，而正是因為如此，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺失必要的各種財經(jīng)知識，導(dǎo)致多收費、亂收費等現(xiàn)象頻發(fā)，為公立醫(yī)院帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對自身經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不是很明確，其經(jīng)濟(jì)管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來實施。
（二）管理體制
由于受到計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的干擾以及影響，使得公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、整體性以及統(tǒng)一性，組織結(jié)構(gòu)不是很合理，導(dǎo)致實物和經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理相脫節(jié)，所存漏洞比較多；
（三）資源利用
據(jù)調(diào)查資料顯示，目前有很多公立醫(yī)院過度夸大其自身規(guī)模，盲目地進(jìn)行員工地擴招，由于對成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對于醫(yī)院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛(wèi)生資源利用率低下，導(dǎo)致資源浪費，繼而間接地使公立醫(yī)院經(jīng)營效益下降。
（四）定價政策
基于商品經(jīng)濟(jì)這一條件下，產(chǎn)品和服務(wù)的價格應(yīng)圍繞其自身價值而上下波動，然而由于公立醫(yī)院為國家所投資的事業(yè)性單位，在經(jīng)營管理過程中實施部分福利政策，國家對公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實施了統(tǒng)一定價政策以及予以醫(yī)院部分財政撥款的方式來對醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)行調(diào)控，但是就當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況來看，該價格相對比較低，醫(yī)院與提供各醫(yī)療服務(wù)時所產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費未得到合理地補償，導(dǎo)致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。
二、提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)管理方法
基于對公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析，為提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益，可從以下幾個方面著手進(jìn)行操作。
（一）為確保醫(yī)院經(jīng)營效益，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平
醫(yī)院應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作人員組織起來，學(xué)習(xí)關(guān)于財經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)。同時還應(yīng)加強管理工作人員經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練。此外，還要切實轉(zhuǎn)變其觀念，樹立正確的理財意識，提升自身的綜合競爭力。
（二）加強經(jīng)濟(jì)核算，完善成本控制管理體系
成本對象按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和用途可將其戶分為管理費用、醫(yī)療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項目成本核算、院級成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經(jīng)費，合理且科學(xué)地進(jìn)行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來調(diào)動員工的積極性。此外，還應(yīng)加強各部門之間的配合，充分發(fā)揮醫(yī)院最優(yōu)整體功能，從而確保管理工作的準(zhǔn)確性以及及時性。
（三）醫(yī)院設(shè)施、醫(yī)療儀器以及后勤物資作為醫(yī)院重要物資
在實施管理時，除了要重視其購置外，還應(yīng)重視其后期應(yīng)用和維護(hù)，采取定額管理或者物資供應(yīng)計劃管理的方式來進(jìn)行管理，對以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，制定合理且全面的物資供應(yīng)計劃，加強各項物資的檢查，強化各崗位員工物資節(jié)約意識。
（四）強化管理人員對經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而加強管理人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力
篇12
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
4園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標(biāo)：落實目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。
5 園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.1園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
5.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。 這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
5.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。
5.2.2機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。
5.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。
5.3降低園林施工項目成本的途徑和措施
園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
篇13
一、幼兒園突發(fā)事件
幼兒園突發(fā)事件是指由于社會或個人因素意外發(fā)生在幼兒園內(nèi)外的、與幼兒園有關(guān)的且對幼兒園師幼生命健康、教育教學(xué)秩序造成嚴(yán)重威脅和影響的負(fù)面事件。本文中所涉及的幼兒園突發(fā)事件主要是指受人為因素影響而產(chǎn)生的對幼兒身心健康或生命安全有直接影響的突發(fā)事件。
二、幼兒園突發(fā)事件的誘因
1.體制因素。在“幼兒教育社會化”的政策提出后，國家對學(xué)前教育的財政投入增長低迷，學(xué)前教育經(jīng)費在很長一段時間僅占全國教育總投入的1.2%～1.3%。受學(xué)前教育經(jīng)費不足的制約，幼兒園安全問題層出不窮。與此同時，我國現(xiàn)行的是公辦幼兒園與民辦幼兒園相結(jié)合的辦園體制，占幼兒園總體大部分的民辦幼兒園幾乎得不到國家的財政資助。由于投入不足，民辦園成為幼兒園安全事故高發(fā)的地方。
2.管理因素。絕大部分的幼兒園尤其是民辦園都不在教育部門的行政和業(yè)務(wù)管理之下，相關(guān)部門和幼兒園自身在管理上存在的問題是導(dǎo)致幼兒園突發(fā)事件發(fā)生的重要原因。
3.社會因素。當(dāng)前，我國正處于“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵時期，貧富差距不斷加大，社會關(guān)系日益復(fù)雜。在一些地方，利己主義思想和坑蒙拐騙等行為代替了個人誠信和社會良知，這給幼兒園的安全穩(wěn)定和幼兒個人的生命安全帶來不利影響。
三、加強幼兒園突發(fā)事件預(yù)防管理工作的措施
1.成立管理機構(gòu)，強化責(zé)任追究機制。為了有效地處理突發(fā)事件，必須健全應(yīng)急事件管理機構(gòu)，加強應(yīng)急預(yù)案的制訂與管理，切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。管理機構(gòu)要不斷加強和改進(jìn)內(nèi)部管理，提高管理水平和管理效果，將突發(fā)事件預(yù)防成果長期保持好，全力做好防火、防盜、防水及出行安全教育、防護(hù)工作。機構(gòu)在設(shè)立后應(yīng)強化責(zé)任追究機制，將預(yù)防工作落實到各班級教師，對因預(yù)防不力而導(dǎo)致突發(fā)事件出現(xiàn)的教師進(jìn)行責(zé)任追究。
2.加強制度建設(shè)，促進(jìn)預(yù)防工作的規(guī)范化。科學(xué)的制度是客觀規(guī)律和正確認(rèn)識的固化。科學(xué)的幼兒園制度應(yīng)包括幼兒園工作人員在預(yù)防突發(fā)事件中的具體職責(zé)和行為要求，明確相應(yīng)的責(zé)任制。國家的相關(guān)法律、法規(guī)為幼兒園克服突發(fā)事件預(yù)防工作的隨意性提供了法律依據(jù)，幼兒園應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、政策及上級主管部門的指示，建立科學(xué)的幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急處理制度，為在園幼兒的健康成長提供有力保障。建立科學(xué)的制度便于幼兒園內(nèi)部工作人員提高突發(fā)事件預(yù)防和處理的效率，可有效地從思想上引起相關(guān)責(zé)任人的高度重視。
3.提高憂患意識，扎實推進(jìn)預(yù)防工作。突發(fā)事件的發(fā)生時間地點、發(fā)展方向和危害程度具有不可預(yù)測性，幼兒園應(yīng)樹立“居安思危”的危機管理思想。幼兒園一旦存在安全隱患，應(yīng)及時排除。經(jīng)常分析、排查、發(fā)現(xiàn)影響幼兒園穩(wěn)定和幼兒人身安全的危險因子，做到防患于未然。為了不斷增強憂患意識，可邀請幼兒家長共同對可能存在的隱患進(jìn)行監(jiān)督，如長沙雨花區(qū)即在全區(qū)幼兒園食堂實現(xiàn)視頻監(jiān)控，視頻監(jiān)控布設(shè)在食堂的儲藏間和加工制作間，重點監(jiān)控飲食加工操作規(guī)范、外來人員進(jìn)出食堂情況以及對食品安全事故記錄取證，家長獲得授權(quán)后能遠(yuǎn)程監(jiān)控自己孩子所在校園的食堂。
4.加強應(yīng)急培訓(xùn)，建立專業(yè)化隊伍。為了保證順利開展幼兒園突發(fā)事件的預(yù)防工作，除了要在硬件工作上下功夫，如將幼兒園設(shè)置在安全區(qū)域、確保園舍和設(shè)施嚴(yán)格符合國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)等，對于相關(guān)人員的培訓(xùn)工作也必不可少，這包括對于幼兒教師、保育員、醫(yī)務(wù)人員、炊事員、保衛(wèi)人員和學(xué)生家長的知識培訓(xùn)和相關(guān)演練，如火災(zāi)、地震、落水急救、高樓遇險等方面的處置辦法。可定期邀請婦幼保健所等機構(gòu)開展幼兒意外事故預(yù)防和急救等方面的知識講座，介紹幼兒高熱驚厥、異物吸入、關(guān)節(jié)脫位、燒燙傷、窒息等常見突發(fā)事故的誘因、癥狀、緊急處理方法和預(yù)防措施，并進(jìn)行現(xiàn)場演示。高素質(zhì)的師資隊伍的建立可以保障幼兒園順利開展突發(fā)事件的預(yù)防工作。
5.加強社會協(xié)調(diào)配合，樹立安全屏障。幼兒園的安全保障與所處社區(qū)、家長的支持配合是密不可分的，幼兒園應(yīng)加強在突發(fā)事件防控工作中與當(dāng)?shù)叵狸牎⒐矙C關(guān)、醫(yī)院、交警大隊等周邊單位的協(xié)調(diào)配合。在一些突發(fā)事件高發(fā)時期，調(diào)動一切資源確保幼兒的安全，比如每次寒暑假都是各類兒童意外頻發(fā)的時間，為減少意外的發(fā)生，幼兒園可在學(xué)期末開展安全知識問答競賽，對幼兒進(jìn)行安全知識普及。不斷與幼兒家長溝通，使其嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的幼兒接送制度，幼兒家長在接送幼兒時攜帶接送卡，指導(dǎo)幼兒家長在家庭生活中對幼兒開展和實施安全教育等。
四、結(jié)論
幼兒園突發(fā)事件的預(yù)防，應(yīng)加強對幼兒園突發(fā)事件安全管理制度的建設(shè)、教職員工隊伍的建設(shè)、幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)、幼兒園安全教育等方面工作的開展。
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