引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1.企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

企業(yè)是作為一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而存在，企業(yè)的根本宗旨就是盈利。盈利的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。“以財(cái)務(wù)管理為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動(dòng)性，保持最佳的基本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)，避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。

2.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)

市場機(jī)制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對市場信號做出靈敏的反應(yīng)，并依據(jù)這些信號及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營行為，市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)得到最佳的配置。如果企業(yè)不以財(cái)務(wù)管理為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其它非價(jià)值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈，資金配置扭曲。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“龍頭”

在企業(yè)經(jīng)營管理的種種矛盾中，財(cái)務(wù)管理可以說是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項(xiàng)工作都有其財(cái)務(wù)意義，都必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展工作，都要事先算一算財(cái)務(wù)賬，可以說，財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個(gè)部門都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)

1.超前性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對西方現(xiàn)代財(cái)務(wù)的許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)正在逐步的引進(jìn)并加以積極的消化，財(cái)務(wù)管理的職能由著重于事后的反映而轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程控制為主，繼而強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策與決策，特別是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工，更是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)超前性的職能，如投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策中普遍適用的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營的超前決策。

2.動(dòng)態(tài)性

市場經(jīng)濟(jì)最顯著的特征是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家各種經(jīng)濟(jì)杠桿的作用和反作用。企業(yè)在遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，在保證財(cái)務(wù)資料的可比、真實(shí)、連續(xù)、及時(shí)、穩(wěn)定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設(shè)置財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，建立和完善與企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng)，以動(dòng)制動(dòng)，以變應(yīng)變，隨時(shí)抓住主要矛盾，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，以達(dá)到管理的目的。

3.全面性

企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、投資活動(dòng)都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng)，任何一個(gè)企業(yè)的管理也就是“人、財(cái)、物”的管理，企業(yè)內(nèi)部“人、財(cái)、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司，確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以會(huì)計(jì)核算信息為主線，以資金管理為核心”的財(cái)務(wù)管理綱領(lǐng)，就能增強(qiáng)公司的控制性和操作性。可見企業(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種全方位、全過程的系統(tǒng)管理。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能

1.決策職能

要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時(shí)，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具有決策職能。

2.控制職能

衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。

3.反饋職能

企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性，要求財(cái)務(wù)管理部門除按時(shí)、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行被動(dòng)反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。

四、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)

1.資金運(yùn)作管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，在研究如何管好一個(gè)企業(yè)，把企業(yè)盤大、盤活，保證資產(chǎn)的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當(dāng)作企業(yè)的核心和主要矛盾來抓。

企業(yè)的競爭，終究是實(shí)力的競爭，實(shí)力除了人的因素以外，主要就是體現(xiàn)資金的“實(shí)力”，這個(gè)實(shí)力可以認(rèn)為是產(chǎn)品的競爭力，也可以認(rèn)為是企業(yè)的科研開發(fā)能力，或是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是企業(yè)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中逐步擴(kuò)大市場份額，逐步提高產(chǎn)品競爭能力，保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個(gè)企業(yè)如果不能保證資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)性、增值性，就談不上發(fā)展，談不上競爭。

2.成本信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的最終目的，是由其“所得補(bǔ)償所費(fèi)”后，爭取金額的最大化，那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費(fèi)”這一目標(biāo)上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個(gè)“所得與所費(fèi)”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過程。財(cái)務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化的目的。

3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的

企業(yè)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”，如果把資金比作企業(yè)的“血液”，那么，則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”，“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質(zhì)是對資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會(huì)計(jì)信息和投資回報(bào)。投資者投資的目的就是為了財(cái)富的最大化，而財(cái)富的代表和象征又是包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的，投資者的目的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，所以，資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的理由

企業(yè)管理根據(jù)其功能可以劃分為生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等許多部分，只有各個(gè)部分

的作用充分發(fā)揮，緊密結(jié)合才能使企業(yè)管理的作用得到更好的發(fā)揮。隨著人們對企業(yè)各項(xiàng)管理職能認(rèn)識(shí)的逐步加深，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用已經(jīng)成為人們的共識(shí)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和本質(zhì)，我們可以從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心作用：

1、財(cái)務(wù)管理的對象是資金及其運(yùn)動(dòng)的全過程，是對資金運(yùn)動(dòng)的直接管理。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)存在發(fā)展的核心。在實(shí)際工作中，資金管理可以細(xì)分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等，因此，從財(cái)務(wù)管理對象的角度，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

2、財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”，而“關(guān)鍵點(diǎn)”是企業(yè)控制和管理的核心。

3、財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，因此，抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。

4、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)目標(biāo)大都直接由財(cái)務(wù)目標(biāo)所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而企業(yè)目標(biāo)則是通過利潤最大化而達(dá)到股東財(cái)富最大化。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5、財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)核算為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)信息，并如實(shí)反映出經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，及時(shí)暴露和反映存在的問題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件，并為企業(yè)實(shí)施績效考核提供依據(jù)。

三、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用

通過對財(cái)務(wù)管理的分析我們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提出以下幾點(diǎn)構(gòu)想：

第一，人員角度

1、非財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)經(jīng)營者要了解財(cái)務(wù)政策，通曉財(cái)會(huì)知識(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中要支持、重視、依靠財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)其他各部門的各級員工也要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極配合財(cái)務(wù)管理部門的工作。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要具備經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)法、公司法、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)、外語等多方面的知識(shí)，這樣才能勝任市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理工作。另外，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，財(cái)務(wù)人員必須能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)象、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，找出問題的主要原因，并提出改進(jìn)意見。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員還要注意職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中依法辦事，敢于堅(jiān)持原則，成為國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的忠實(shí)維護(hù)者。

第二，組織結(jié)構(gòu)角度

1、財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門分設(shè)。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算雖然有著密切的關(guān)系，但也存在著區(qū)別，其職權(quán)各有側(cè)重。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系；會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，對外提供會(huì)計(jì)報(bào)表。為了加強(qiáng)各自側(cè)重點(diǎn)的工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，有必要將財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門分開設(shè)置，即使在一個(gè)部門也要分工明確。

2、明確劃分財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)范圍。財(cái)務(wù)部門時(shí)刻把握著企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的脈絡(luò)，其他部門的工作業(yè)績必然通過財(cái)務(wù)成果反映出來，但不能因此就將其他部門職權(quán)范圍內(nèi)的工作推給財(cái)務(wù)部門。企業(yè)的計(jì)劃管理、決策管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、銷售管理等各個(gè)部門應(yīng)是既有分工，又有合作，形成一個(gè)以財(cái)務(wù)管理部門為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制角度。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)應(yīng)該建立起能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的機(jī)制。

1、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金運(yùn)營效率的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)的資金管理可以分為籌資、投資與資金分配，因此，資金管理就是要拓寬企業(yè)的籌資渠道，降低籌資成本，根據(jù)各部門的經(jīng)營需要與經(jīng)營績效的綜合考察結(jié)果來合理地分配資金，并根據(jù)企業(yè)自身的情況適當(dāng)進(jìn)行投資，還要做好企業(yè)的利潤分配工作。從而提高資金的利用效率，避免資金占用。

2、構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。財(cái)務(wù)管理對成本的控制要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，除了采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)的手段之外，還應(yīng)該采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本控制方法。

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企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次,是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中起核心主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。

二、財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

1.在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化

投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動(dòng)對企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

投資按內(nèi)容不同可分為項(xiàng)目投資、證券投資和其他投資等類型。項(xiàng)目投資一般投資數(shù)額較大，投資期限較長，因此在投資前及投資過程中應(yīng)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性，加入WTO之后，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，使我國企業(yè)無論在“真實(shí)資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)該看到，為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，這樣投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大；另外，市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

2.經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化

企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。

現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度。

現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

3.融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化

融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。

隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。

三、新形勢下財(cái)務(wù)管理的自身變化

1.從財(cái)務(wù)管理的地位而言

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級審批。而資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理，卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能，處于獨(dú)立地位，具有理財(cái)自，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運(yùn)權(quán)。

2.從財(cái)務(wù)管理的功能而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營性主動(dòng)式管理。是對企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理，是通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，是用增量啟動(dòng)存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。

3.從財(cái)務(wù)管理的作用而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測、決策的方法，發(fā)揮著運(yùn)作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資本經(jīng)營效率的作用。

總之，要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一場美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融動(dòng)蕩對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在不斷擴(kuò)大，全球經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，我國企業(yè)也同樣受到了波及，深刻地感受到了經(jīng)濟(jì)寒冬帶來的影響。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)遭受了前所未有的重大挑戰(zhàn)，在資金，成本，效益等方向表現(xiàn)尤為明顯。但是我們常說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發(fā)展的企業(yè)而言，金融危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)歷史機(jī)遇，憑借這樣的機(jī)遇企業(yè)可以積蓄力量，趁機(jī)做大做強(qiáng)。企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇，就要面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)知變、應(yīng)變、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，加快管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要首當(dāng)其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等不利條件，順利度過經(jīng)濟(jì)調(diào)整的寒冬，為企業(yè)的在未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，迎接經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

(一)創(chuàng)新管理理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的重大變革，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，必須與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新管理理念來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。第一、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。面對金融危機(jī)之后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中務(wù)必要形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測，采取預(yù)防應(yīng)對措施，健全預(yù)警機(jī)制，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。第二、安全保密意識(shí)。現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展是一把雙刃劍，一方面它推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的信息化，提高了財(cái)務(wù)工作效率，有助于企業(yè)更好的經(jīng)營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中提高安全保密意識(shí)，財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施保障財(cái)務(wù)信息安全。第三、知識(shí)管理意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要對知識(shí)、人等無形資產(chǎn)的管理予以重視。知識(shí)管理旨在讓知識(shí)資本的作用得到最大化的發(fā)揮，讓企業(yè)的核心競爭力得以提升，對知識(shí)資本的創(chuàng)造性運(yùn)用能夠極大的幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。

(二)創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的，這一目標(biāo)的確立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變而不斷深化的。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)的積累、更新和應(yīng)用都是非常快速的，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡，這種大環(huán)境也逐漸對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理工作產(chǎn)生了影響，都向著更高形態(tài)演變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大化目標(biāo)是追求利潤和財(cái)富的最大化，現(xiàn)在也將逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第一，知識(shí)最大化的目標(biāo)可以減少企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的沖突，防止企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而去損害其他相關(guān)方的利益。第二，知識(shí)最大化的目標(biāo)是不排除物質(zhì)資本的影響，這是一段時(shí)間內(nèi)的有形的物質(zhì)資本和無形的知識(shí)資本二者最佳結(jié)合所帶來的效果。第三，知識(shí)最大化的目標(biāo)能夠幫助企業(yè)平衡內(nèi)外利益關(guān)系，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值。

(三)創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的普及和高效運(yùn)行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代的要求了，這就必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)管理方式的變革。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理將傳統(tǒng)的方式與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的信息化管理，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。這一新型的財(cái)務(wù)管理方式，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式在時(shí)間和空間上的管理難題，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和信息技術(shù)平臺(tái)極大的延伸和拓展了財(cái)務(wù)管理的功能，最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，極大的提升了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)創(chuàng)新管理體制

財(cái)務(wù)管理體制是否可以在企業(yè)內(nèi)部掃清阻礙，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的秩序，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)就在于財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，必須建立在科學(xué)合理的、符合企業(yè)實(shí)際情況的、遵守法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律等前提之下。

(五)提升員工創(chuàng)造力

當(dāng)今時(shí)代，激烈的競爭歸根結(jié)底是一場有關(guān)人才資源的爭奪戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實(shí)現(xiàn)，因此也就要求企業(yè)打造一只高素質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)固化、理念滯后，創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力缺乏，難以適應(yīng)新時(shí)期的要求，那么企業(yè)就應(yīng)該加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)或者吸納一些優(yōu)秀的、有創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

(一)目標(biāo)明確，操作簡單

任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，必然都是有明確的目標(biāo)和具體的執(zhí)行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執(zhí)行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進(jìn)行。

(二)與實(shí)際相結(jié)合，有實(shí)用性

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，因地制宜，以實(shí)用為準(zhǔn)則，而不是忽略實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)，這樣只會(huì)導(dǎo)致適得其反。同時(shí)還要留有足夠的時(shí)間對創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。

(三)兼顧當(dāng)下與未來，有可持續(xù)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，除了要為現(xiàn)在考慮，能夠應(yīng)用在當(dāng)下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，還應(yīng)該著眼于未來，保證管理制度的可持續(xù)性，推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)的健康發(fā)展。

(四)優(yōu)化環(huán)境，提高參與性

企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和提倡創(chuàng)新，營造一種有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新積極貢獻(xiàn)自己的智慧和能力。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策分析

(一)營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境因素對創(chuàng)造性領(lǐng)域有著重要的影響，尤其是對于管理領(lǐng)域的創(chuàng)新而言作用更甚。受到人為環(huán)境或者權(quán)力環(huán)境的影響，可能會(huì)形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價(jià)值和人的創(chuàng)造性可能會(huì)受到抑制，從而阻礙創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，營造出一種有利于創(chuàng)新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，營造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造熱情。其次，企業(yè)內(nèi)部要注重對創(chuàng)新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，在財(cái)務(wù)部門乃至公司整體范圍內(nèi)形成一種創(chuàng)新競爭的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。

(二)確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

任何一項(xiàng)創(chuàng)新行為都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是推動(dòng)這一行為不斷向前的動(dòng)力，它具有導(dǎo)向作用。同樣，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)目標(biāo)而采取的一種方式，這個(gè)目標(biāo)是管理創(chuàng)新主體在計(jì)劃開始之初就已經(jīng)存在的，與整個(gè)管理體系的創(chuàng)新是密切相關(guān)的，不可分割。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來說，確定一個(gè)正確的、可行的目標(biāo)是關(guān)鍵。一方面，只有目標(biāo)合理可行，才能真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)員工向著目標(biāo)靠近;另一方面，只有目標(biāo)合理可行，在向著目標(biāo)靠近的過程中，員工才能更深切的體會(huì)到成就感，更加堅(jiān)定不移。

(三)拓展廣闊的創(chuàng)新空間

有限的創(chuàng)新空間是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，創(chuàng)新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發(fā)一個(gè)廣闊的創(chuàng)新空間給創(chuàng)新主體。要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)除了提供良好的基礎(chǔ)工程之外，還應(yīng)該在企業(yè)制度、文化環(huán)境等方面給予更大的支持，從而讓創(chuàng)新主體有更充分空間和動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，更好的助力企業(yè)發(fā)展。

(四)建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發(fā)人們的創(chuàng)新潛能。所以，根據(jù)創(chuàng)新績效和創(chuàng)新成果，實(shí)施靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對不同層次的個(gè)人需求，有機(jī)結(jié)合物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠起到更好激勵(lì)效果。而后，隨著生產(chǎn)力水平的提升和人員素質(zhì)的提高，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創(chuàng)新主體的精神激勵(lì)。

篇5

（一）概念分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是在大量汲取現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、信息理論、系統(tǒng)理論的研究成果下，綜合發(fā)展而來的一門多學(xué)科理論。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過不斷的“量”的積累，在相關(guān)因素的改變、影響下，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍的演進(jìn)過程。近年來，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)被認(rèn)為是一種更為有效的新型財(cái)務(wù)管理方式，但是還未被企業(yè)廣泛采用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可視作為競爭機(jī)制的高級體現(xiàn)，它將財(cái)務(wù)管理各要素與經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)管理的多種條件進(jìn)行了全新整合，對之前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)造性毀滅。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，會(huì)使大量財(cái)務(wù)管理能力低下的企業(yè)被淘汰，而淘汰企業(yè)的各生產(chǎn)要素又會(huì)被具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)進(jìn)行重新整合，從而達(dá)到優(yōu)化組合資本結(jié)構(gòu)的目的。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

第一，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。在人民生活水平的不斷提高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，社會(huì)大眾的眼界越來越開闊，其精神需求也越來越高。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須緊隨時(shí)代步伐，積極引入先進(jìn)的管理 ，革新管理方法；第二，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是管理革命、科技革命的客觀要求；第三，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)形式、類型日趨復(fù)雜化，各種不確定因素日益增多，所以實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是企業(yè)管理的剛性需求。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系

（一）管理目標(biāo)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，需要考慮到資本所有者，即股東的最大化資本增值要求，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)能力、償債能力、績效和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大化要求，更重要的是需要考慮到企業(yè)員工和管理者薪金的最大化要求和利益分配權(quán)利。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須體現(xiàn)綜合性，也是就說應(yīng)當(dāng)將企業(yè)知識(shí)、財(cái)富的雙重最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）評價(jià)體系創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要對評價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)新，可從以下方面著手：一方面是對原有財(cái)務(wù)分析體系加以拓展；另一方面是增加無形資產(chǎn)（如知識(shí)資本等）的評價(jià)比重。在對經(jīng)營績效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，除了利用以前的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還可應(yīng)用近年來提出的EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）FcF（自由現(xiàn)金流量）、MVA（市場附加值）等指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。其中，EVA可對企業(yè)經(jīng)營的得失加以分析，從而促使企業(yè)經(jīng)營者利用各種方法縮減生產(chǎn)生成本；FcF與EVA相結(jié)合，可對企業(yè)經(jīng)營的整體情況進(jìn)行有效評價(jià)，有利于實(shí)現(xiàn)資本增值和資本配置的最優(yōu)化；MVA反映的是市場對企業(yè)未來發(fā)展的評價(jià)。

（三）管理內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí)，低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的金融資本是其考慮重點(diǎn)。目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對企業(yè)融資管理有了更高要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對融資管理進(jìn)行創(chuàng)新，將知識(shí)資本的籌集放在與物資資本籌集同等重要的位置，并適當(dāng)?shù)貎A向于知識(shí)資本。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對目前的投資方案評估方法加以改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)將知識(shí)資本作為評價(jià)投資方案的核心，并將其內(nèi)容拓展到無形資產(chǎn)范疇以外，除了計(jì)算機(jī)軟件、版權(quán)、專利權(quán)以外，如企業(yè)管理能力、商譽(yù)等無形資產(chǎn)所占比重應(yīng)當(dāng)越來越大。另外，還需對投資方案的服務(wù)評價(jià)、效益評價(jià)加以創(chuàng)新。現(xiàn)行的服務(wù)評價(jià)、效益評價(jià)都以節(jié)省資金成本為重點(diǎn)，然而作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將投資收益、資金使用率二者的最大化，實(shí)現(xiàn)投資增值作為基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）分配方式創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)中，對人力資本越來越重視，人力資源將會(huì)成為企業(yè)、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要資源，其是社會(huì)分配中，發(fā)揮著重要作用。就剩余價(jià)值增值來看，人力資源是物質(zhì)資本增值的基礎(chǔ)，其本身的增值性更強(qiáng)。在企業(yè)管理中，人力資源應(yīng)當(dāng)享有參與經(jīng)營管理、企業(yè)利益分配的權(quán)利。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）加大資金管理力度

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是最重要的“血液”，其是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。由于財(cái)務(wù)管理管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須以資金管理為突破口，緊密圍繞資金運(yùn)作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制力度。首先，應(yīng)當(dāng)完善資金保證機(jī)制，從源頭上加強(qiáng)管理；其次，要成立資金結(jié)算中心，對資金流程加大管理力度；最后，要構(gòu)建資金補(bǔ)償機(jī)制，做好資金后續(xù)管理。

（二）做好成本管理

第一，要強(qiáng)化管理者及員工的成本意識(shí)，讓每位員工都充分意識(shí)到降低成本對于提高企業(yè)效益的重要作用；第二，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理力度，同時(shí)落實(shí)成本責(zé)任制，對成本業(yè)績做出客觀評價(jià)，推行成本否決制。成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括產(chǎn)品產(chǎn)銷量利潤最大、合理確定最低成本、減少低效及無效勞動(dòng)。第三，對成本考核范圍加以拓展，并對成本考核體系加以完善。

（三）參與企業(yè)決策與管理

在經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)下，為滿足市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也從原本的單純報(bào)賬型、事后分析型逐步向經(jīng)營管理型、“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”型轉(zhuǎn)變。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)、擺正位置，盡快明確現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，積極參與企業(yè)決策、管理。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，隨著企業(yè)制度的不斷改進(jìn)，其管理理念、管理方式也必須不斷推陳出新，從管理目標(biāo)、評價(jià)體系、管理內(nèi)容、分配方式等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，以符合社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

（1）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容十分廣泛，主要包括資金的籌集、投放與分配等等。作為企業(yè)管理中的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低對于其經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的影響。（2）財(cái)務(wù)管理的功能。一是資金管理功能。資金對于一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說十分重要，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都必須要以一定的資金來作為基礎(chǔ)和保障。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就具備了資金管理這一最基本的功能。財(cái)務(wù)管理是要根據(jù)對市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，綜合有關(guān)數(shù)據(jù)來合理地支配企業(yè)的資金，利用有限的投入帶來最大的產(chǎn)出。二是成本控制功能。成本因素則是影響企業(yè)利潤高低的主要因素之一。而成本控制功能并非是傳統(tǒng)意義上的降低料工費(fèi)，減少物料投入，來消減成本，而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品生產(chǎn)力，提高資產(chǎn)的有效性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，加快各種資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，壓縮生產(chǎn)周期。運(yùn)用科學(xué)的手段與方法，嚴(yán)格控制不合理的支出，充分利用資源，使物盡其用，杜絕浪費(fèi)，從而降低成本，使企業(yè)的價(jià)值最大化。三是管理監(jiān)督功能。財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督制度，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)的檢查和監(jiān)控，一遍即使發(fā)現(xiàn)管理中存在的錯(cuò)誤和偏差，并及時(shí)糾正。這一功能也是國家立法賦予的監(jiān)督職能。它的合理性、獨(dú)立性、有效性，有利于企業(yè)內(nèi)部管理；有利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性；有助于企業(yè)管理的合法性。

二、財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的地位與作用

（1）財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)的管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)的管理中居于核心地位，這是因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)資產(chǎn)各種形態(tài)變化的價(jià)值管理，從資金—供應(yīng)—生產(chǎn)—銷售—資金，貫穿于這些活動(dòng)的整個(gè)過程中。每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值體現(xiàn)正確與否，直接影響到企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)管理通過對投資市場、企業(yè)整合、兼并以及資金成本等綜合分析，并通過投資、籌資決策等來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的獲利機(jī)會(huì)。（2）財(cái)務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理重要性體現(xiàn)在它在企業(yè)管理中的職能和功能上，它的事前預(yù)測、事中控制、事后分析等始終影響和引導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，同時(shí)也影響著企業(yè)的投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。風(fēng)險(xiǎn)存在于復(fù)雜多變的企業(yè)外部市場和內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中，為避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，也需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，監(jiān)督檢查其合理、合法、合規(guī)性，使企業(yè)可以及時(shí)采取合理措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以說，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中，它能通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資料的詳細(xì)分析、建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升制造業(yè)企業(yè)的競爭力

（1）推行資金預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能這一核心作用，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制其資金流動(dòng)，執(zhí)行預(yù)算要求，這就要合理預(yù)算資金需要與需求，對企業(yè)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)信用評估，確定信用等級，在確保質(zhì)量的前提下，來制定每個(gè)客戶、供應(yīng)商的賬齡，保證資金的正常流入與流出，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的安全使用。但是目前許多制造業(yè)企業(yè)推行的資金管理常常是在產(chǎn)品產(chǎn)出以后才展開的，這樣一旦發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的資金使用過程中出現(xiàn)短缺現(xiàn)象已來不及進(jìn)行補(bǔ)救，而許多資金就會(huì)在無形中流失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先做到未雨綢繆，推行合理的資金預(yù)算管理制度。（2）以成本控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制在其中居于十分重要的地位。成本控制并非僅僅局限于壓縮成本費(fèi)用，更重要的是根據(jù)企業(yè)管理需求與經(jīng)營模式和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立完善的成本核算分析系統(tǒng)，并將整個(gè)系統(tǒng)貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)人，以有效控制成本。（3）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全與完整。制造業(yè)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的是為了保護(hù)其自身經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保其經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制形成了一系列具有控制職能的手段、措施和程序，就能有效地促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)十分重要的組成部分，它對保證企業(yè)收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。制造業(yè)企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，監(jiān)督的有效性需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立存在和不相兼容崗位分離。這樣可更準(zhǔn)確、及時(shí)毫無隱瞞的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理全過程中存在的問題和漏洞，并有針對性地提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救措施。在存貨成本控制中，我們推行了SICLOPS存貨核算分析系統(tǒng)軟件，銷售部門需輸入銷售訂單，工程技術(shù)部門根據(jù)銷售訂單編制材料單輸入系統(tǒng)，計(jì)劃部門輸入采購與生產(chǎn)（作為內(nèi)部供應(yīng)商）作業(yè)計(jì)劃，采購、生產(chǎn)以此下達(dá)采購訂單和生產(chǎn)訂單，倉庫以此控制入庫情況，收到采購材料與完工半成品直接在已輸入系統(tǒng)中的采購與生產(chǎn)訂單確認(rèn)其數(shù)量，當(dāng)實(shí)收數(shù)量與其不相符時(shí)需查找原因，確認(rèn)審批后輸入實(shí)際數(shù)量。其價(jià)格在年初由財(cái)務(wù)在本系統(tǒng)中設(shè)定允許上下浮動(dòng)范圍，當(dāng)超出設(shè)定的區(qū)間范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)紅字提示超出金額和比例，財(cái)務(wù)會(huì)通過系統(tǒng)對采購等部門進(jìn)行核實(shí)并作相應(yīng)分析。當(dāng)產(chǎn)品完工，系統(tǒng)中庫存材料會(huì)按技術(shù)材料單自動(dòng)分配到相對應(yīng)的銷售訂單，這也是財(cái)務(wù)部輸出的按銷售訂單歸集的成本計(jì)算單，成本計(jì)算單中既反映出此銷售訂單的營業(yè)收入、成本、毛利，也能反映出此銷售訂單的責(zé)任人等。以便進(jìn)行目標(biāo)完成情況分析并與KPI指標(biāo)考核掛鉤。倉庫發(fā)車間加工用材料，均以技術(shù)部材料單中工藝定額領(lǐng)用，超定額需更高一級領(lǐng)導(dǎo)審批。這樣既控制了影響利潤的價(jià)格因素也控制了數(shù)量因素。（5）樹立全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要把財(cái)務(wù)管理始終放在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及每位員工都要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以此為指導(dǎo)來推動(dòng)每一項(xiàng)工作，譬如銷售、采購人員要有一定的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，在與客戶、供應(yīng)商洽談合同價(jià)格、付款方式等方面就可避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)利益最大化。每位員工都應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，從細(xì)節(jié)上做到合情、合理、合規(guī)，財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)分解到每個(gè)部門、每個(gè)人。除財(cái)務(wù)人員外，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（6）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營過程中的普遍性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是必要的，它可以有效地化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小，預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。對此，企業(yè)對客戶、供應(yīng)商進(jìn)行必要的信用評估，健全企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量記錄工作，做好財(cái)務(wù)信息的收集、傳遞機(jī)制，并根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)研究，分析出各類風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的不同原因，評估其可能造成的損失，并立即制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和轉(zhuǎn)化措施，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

總之，財(cái)務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，采取有效的措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，只有這樣才能保障企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

篇7

一個(gè)企業(yè)的實(shí)力分為企業(yè)財(cái)務(wù)反映的硬實(shí)力和企業(yè)文化反映的軟實(shí)力兩個(gè)方面，而中小企業(yè)在這兩個(gè)方面均不夠強(qiáng)大，對于人才沒有特別大的吸引力，其中更不乏將中小企業(yè)當(dāng)作自己事業(yè)的跳板的人，使得大部分中小企業(yè)成了人來人往的市場。因此，中小企業(yè)管理者為了留住人才不得不拿出金錢來“收買”，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理以及薪酬管理上無法實(shí)現(xiàn)有效化，常常出現(xiàn)人手短缺和薪酬支出較高的情況。同時(shí)由于人才流失的周期較短，導(dǎo)致中小企業(yè)管理者無心也無力著手企業(yè)的核心文化建設(shè)，致使企業(yè)的軟實(shí)力始終不能得到增強(qiáng)。

1.2.2中小企業(yè)用人機(jī)制不科學(xué)，觀念落后。

我國中小企業(yè)的管理大多是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都集中于企業(yè)主，形成“家族式管理”的格局。這種方式在保障企業(yè)所有權(quán)，保護(hù)企業(yè)機(jī)密方面起到較大作用，但是從長遠(yuǎn)來看，該模式下的企業(yè)員工難以產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和安全感。同時(shí)容易造成企業(yè)在人員任用上“舉親避賢”和感情用事的局面，難以在企業(yè)內(nèi)部形成長期的信任機(jī)制和科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，常常造成中小企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)主“離心離德”現(xiàn)象。

1.3中小企業(yè)人力資源管理問題的解決措施

1.3.1構(gòu)筑企業(yè)文化，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)同對手競爭時(shí)最有力也是最核心的武器，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的理念和態(tài)度，對于凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，獲取外部幫助有莫大作用。企業(yè)文化的構(gòu)筑需要企業(yè)管理者從小事做，長期做，耐心做。在確立正確的、適合企業(yè)本身的核心文化的基礎(chǔ)上向每位員工傳達(dá)企業(yè)文化的精神，做到以人為本，將“做企業(yè)就是做人”的理念牢記在心，力行到實(shí)際。同時(shí)，一個(gè)有理想的中小企業(yè)還必須具有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)。合適的、正確的遠(yuǎn)景目標(biāo)是處于奮斗期的中小企業(yè)的燈塔，有了目標(biāo)，員工就有了對未來的希望，進(jìn)而有了為企業(yè)奉獻(xiàn)的動(dòng)力。

1.3.2建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

一個(gè)有著科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，它的員工會(huì)更加積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。而激勵(lì)的措施多種多樣，對于中小企業(yè)應(yīng)做到對員工的物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)指滿足員工對于物質(zhì)的基本需求，包括獎(jiǎng)金激勵(lì)、財(cái)務(wù)激勵(lì)等，而這些措施需以公平為前提才能起到作用，做到賞罰明確，人人平等。情感激勵(lì)是對于管理者與管理者、管理者與員工、員工與員工之間關(guān)系的催化劑，它能夠確立以及加強(qiáng)管理者的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)地位，有利于管理者進(jìn)行管理，能融洽員工之間的氛圍，對于激發(fā)管理者和員工的積極性有很大幫助。精神激勵(lì)則主要體現(xiàn)為對員工所要實(shí)現(xiàn)的個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)，它以滿足員工在企業(yè)想獲得的最高需求為目標(biāo)，在激勵(lì)員工追求自身最高需求和自身價(jià)值最大化的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，中小企業(yè)需要建立物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)和精神激勵(lì)這樣“三位一體”激勵(lì)機(jī)制，做到對員工的全方位考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏化。

1.3.3建立職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。

職業(yè)經(jīng)理人作為時(shí)展的產(chǎn)物，在管理思想迅速發(fā)展的同時(shí)逐漸成熟。作為具有完備的管理知識(shí)體系和崇高的敬業(yè)態(tài)度的專業(yè)精英，職業(yè)經(jīng)理人在世界舞臺(tái)上頗受歡迎。中小企業(yè)在管理方面應(yīng)該建立職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。如此既可以減輕企業(yè)所有者的負(fù)擔(dān)，又可以利用職業(yè)經(jīng)理人具備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和有效化，避免許多不必要的問題的出現(xiàn)。最重要的是不會(huì)稀釋企業(yè)所有者對于企業(yè)的控制權(quán)，避免了企業(yè)所有者的后顧之憂。同時(shí)為以后企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1.1淡化財(cái)務(wù)控制力度。

前面說到我國中小企業(yè)沉醉于以往生產(chǎn)到銷售再到獲取利潤的模式，經(jīng)營方式和觀念落后。不可避免地造成企業(yè)管理者放松了對財(cái)務(wù)的控制，誤以為只要銷售好，有了市場份額就是成功。忽視甚至忽略了資金運(yùn)作對于企業(yè)發(fā)展的有益之處，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備過多或不足、成本控制松懈、庫存管理混亂、資金周轉(zhuǎn)困難等一系列財(cái)務(wù)問題，而一旦上述問題不能得到及時(shí)的、良好的解決，任其進(jìn)一步惡化，則會(huì)將企業(yè)推向?yàn)l臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。

2.1.2籌措資金困難。

中小企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過程中需要充分的資金和周全的資金鏈作為前提保障，而目前由于我國大的經(jīng)濟(jì)管理體系、觀念落后以及中小企業(yè)信用欠佳等原因，中小企業(yè)難以從銀行獲取發(fā)展需要的資金。有時(shí)即便有機(jī)會(huì)能夠得到貸款，但其高昂的融資成本也使諸多中小企業(yè)望而卻步，不得已而放棄企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，甚至面臨破產(chǎn)。

2.1.3“冒進(jìn)”的負(fù)債經(jīng)營。

對中等規(guī)模的中小企業(yè)來講，在資金運(yùn)作過程中出現(xiàn)負(fù)債的情況可謂正常。中小企業(yè)在運(yùn)作、發(fā)展過程中會(huì)常遇到負(fù)債陷阱，對于大部分企業(yè)而言，迫于發(fā)展的壓力自己甘愿身陷其中，不得不舉債經(jīng)營。然而，長期的負(fù)債經(jīng)營將最終導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，現(xiàn)金流量不充分，面臨破產(chǎn)的威脅。

2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題存在的原因

2.2.1政府干預(yù)的過度化（外部）。

政府作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)管者，在中小企業(yè)發(fā)展方面應(yīng)該而且只需要起到引導(dǎo)監(jiān)管作用。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)體系中我國的政府化干預(yù)在某種程度上卻可以決定企業(yè)行為，這種不合理的現(xiàn)象往往致使中小企業(yè)內(nèi)部人事化和行政化加劇，嚴(yán)重影響了企業(yè)決策，降低了企業(yè)效率。同時(shí)，相關(guān)金融政策和法律法規(guī)也制約束縛著中小企業(yè)的手腳，使得中小企業(yè)融資難以及用資成本高昂，不利于中小企業(yè)開展長期的資本運(yùn)作。

2.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄（內(nèi)部）。

中小企業(yè)本身的規(guī)模和資金實(shí)力容易將企業(yè)引入只注重生產(chǎn)銷售的不良循環(huán)當(dāng)中去，忽視或者無力進(jìn)行財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。因此會(huì)常常出現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)等專業(yè)人員不受重視，財(cái)會(huì)部門編制不合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表出于臨時(shí)制作以及財(cái)務(wù)報(bào)表造假的情況。

2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方法

2.3.1政府做好外部工作。

政府首先應(yīng)該建立適合我國中小企業(yè)信用等級的信貸機(jī)制，合理確定不同信用等級的企業(yè)的貸款額度，進(jìn)而保障中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其次應(yīng)簡化中小企業(yè)行政審批流程，減少不必要的行政干預(yù)，節(jié)省中小企業(yè)寶貴時(shí)間，以提高效率。

2.3.2中小企業(yè)內(nèi)部建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。

作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“本”，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立健全以及其科學(xué)化勢在必行。而中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，避免過度負(fù)債帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的穩(wěn)定和長久發(fā)展。同時(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金和應(yīng)收賬款，保障資金周轉(zhuǎn)的暢通，避免出現(xiàn)資金閑置和周轉(zhuǎn)不靈的情況。最后，由于中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在生產(chǎn)和銷售上，因此企業(yè)應(yīng)在以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立“集約化”的成本控制管理體制，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度做好企業(yè)的成本分配和成本控制，嚴(yán)把成本關(guān)，做到從源頭為企業(yè)節(jié)省資金，進(jìn)而保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的安全性。

篇8

(一)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升目標(biāo)，這與財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上具有一致性。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深度融入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次以及各個(gè)環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)的資金流向等進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)、合理規(guī)劃和統(tǒng)籌分配，為企業(yè)進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)決策支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

(二)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著直接的影響

財(cái)務(wù)管理具有其特殊性，作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要子系統(tǒng)，與企業(yè)的職能部門之間都有著非常密切的聯(lián)系，直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)情況，并圍繞著資金流轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購、物資管理等進(jìn)行有效控制，對于確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范有序有著重要影響。

(三)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果管理不當(dāng)很容易造成企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題，比如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，依托財(cái)務(wù)管理的程序方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度進(jìn)行衡量，通過財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營決策，可以有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

(一)突出財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)優(yōu)化方面，應(yīng)該抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該注重對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的控制企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿比率，積極拓展投資渠道，適當(dāng)提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占比和利息保障倍數(shù)，確保企業(yè)的償債能力和融資能力。其次，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，加大企業(yè)創(chuàng)新投入力度，不斷開拓新的市場，提升企業(yè)的盈利能力。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，應(yīng)該注重完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，應(yīng)該注重充分運(yùn)用信息技術(shù)智能技術(shù)把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化整合，特別是應(yīng)該注意將資金管理業(yè)務(wù)等進(jìn)行流程再造，提升標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用與收入報(bào)賬信息采集、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)核算、資金管理、信息歸檔和決策分析等業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有效整合，并注重企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流和物流的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

(三)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善、運(yùn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，特別是應(yīng)該科學(xué)合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，主要是選擇現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、投資利潤率等一系列的相應(yīng)指標(biāo)，并建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析邏輯模型，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警分析，提前制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略。

(四)強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

篇9

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革，人力資源管理在企業(yè)中的地位顯著提升。但是同財(cái)務(wù)管理相比，人力資源管理還處于較低的位置。為了縮短人力資源管理和財(cái)務(wù)管理之間的差距，我國在對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革的過程中，積極調(diào)整影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的因素。如今，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國也開始進(jìn)行外貿(mào)交易，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)從中謀取的利益減小。因此，只有采用合理的方法將財(cái)務(wù)管理與人力管理相結(jié)合，提升人力資源管理在企業(yè)中的地位，這樣才可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

（一）企業(yè)重財(cái)務(wù)、輕人力

通過對我國部分企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了兩個(gè)極端，首先來說一說其中的一個(gè)極端――重財(cái)務(wù)、輕人力。大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)制定一系列的規(guī)章制度和發(fā)展方案，并采取相應(yīng)的政策對企業(yè)進(jìn)行管理。但是在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，部分企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重忽視了人力資源管理。這樣就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展以銷售為核心，和產(chǎn)品服務(wù)存在一定的差別。如果企業(yè)不能轉(zhuǎn)變重財(cái)務(wù)、輕人力的管理模式，企業(yè)的核心競爭力則會(huì)消失。例如，2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致很多工廠倒閉，這些工廠沒有訂單，缺乏產(chǎn)品，無法維持正常的運(yùn)行。在這次金融危機(jī)中，很多國家都損失慘重，但德國卻沒有受到嚴(yán)重的影響。這主要是因?yàn)榈聡圃飚a(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，德國企業(yè)十分重視人力資源和財(cái)務(wù)管理。對錄用的員工，企業(yè)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并為員工提供法律保障，企業(yè)和員工共同發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展效果顯著提高。[1]

（二）企業(yè)重人力、輕財(cái)務(wù)

企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)極端，則是重人力、輕財(cái)務(wù)。改革開放后，我國勞動(dòng)力過于密集，企業(yè)員工的管理工作難度增加。重人力、輕財(cái)務(wù)的問題主要源于剛剛成立的企業(yè)，尤其是科技創(chuàng)新企業(yè)，這種企業(yè)急需大量的專業(yè)人才。很多企業(yè)為了引進(jìn)更多的人才，開始租高檔寫字樓，提升員工的薪酬，為員工提供各種各樣的福利津貼。但這種經(jīng)營模式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。由于企業(yè)剛成立不久，缺乏資金，一旦銀行和投資人無法為企業(yè)提供資金，企業(yè)則會(huì)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。例如，很多團(tuán)購網(wǎng)站為了獲得更好的發(fā)展，開始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于經(jīng)營模式不成熟，在經(jīng)營一段時(shí)間后，團(tuán)購網(wǎng)站開始裁員，甚至倒閉，無法正常經(jīng)營。[2]

三、建立人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏模式

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就要關(guān)注人力資源管理，將人力資源管理列入企業(yè)管理的方案中，讓人力資源管理的地位和財(cái)務(wù)管理的地位處于平等的狀態(tài)，這樣才能引起企業(yè)員工的重視。企業(yè)經(jīng)營者要發(fā)現(xiàn)員工的作用和能力，切勿只將員工作為盈利的工具，要能給員工提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，提高員工在企業(yè)中的地位。這樣員工才會(huì)感受到自身在企業(yè)中的價(jià)值，員工的責(zé)任感也會(huì)因此提升。與此同時(shí)，企業(yè)要合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員和人力資源管理人員的合作，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營者只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，企業(yè)才會(huì)呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢。

（二）結(jié)合心理學(xué)，展開人力資源管理

對于企業(yè)經(jīng)營者而言，要想管理好員工，維持企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者需要了解員工的心理。同時(shí)，結(jié)合員工的心理，制定相應(yīng)的人力資源管理方案，使心理學(xué)在人力資源管理中發(fā)揮重要的積極作用，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效分析員工的心理。如今，企業(yè)員工的壓力越來越大，負(fù)面情緒不斷增多，員工情緒不穩(wěn)定必然會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。例如，管理者不斷對員工進(jìn)行抱怨、指責(zé)，影響員工心情，員工無法全身心地投入到工作中，最K導(dǎo)致員工的工作效率下降。因此，為了讓員工積極主動(dòng)地投入工作中，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要融入心理學(xué)。可以定期開展心理講座，聘請專業(yè)的心理專家，疏導(dǎo)員工的情緒，緩解員工的壓力。像一些中小型公司，企業(yè)經(jīng)營者可以帶領(lǐng)員工參加一些娛樂活動(dòng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視。這樣有利于企業(yè)員工的身心健康，幫助他們樹立正確的工作觀。人力資源管理的發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)為員工提供良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境。同時(shí)，視本企業(yè)自身情況，可為員工提供住宿，開設(shè)員工食堂，給予交通補(bǔ)助和話費(fèi)補(bǔ)助，為員工辦理保險(xiǎn)等一系列福利項(xiàng)目。此外，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工的能力，讓員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。[3]

（三）重視員工存在的壓力和情緒

人的情緒主要分為興趣、愉快、驚訝、憤怒、悲傷、恐懼、厭惡、輕視、羞愧。因此，在制定人力資源管理制度時(shí)，經(jīng)營者需要從人的心理變化出發(fā)。一般情況下，當(dāng)人在遇到不好的事情時(shí)就會(huì)產(chǎn)生悲觀的想法。如果不能及時(shí)消除悲觀的想法，人的心理就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，這樣就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，而這種情緒會(huì)影響身邊的人。帶有消極情緒的人會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作氛圍沉悶、缺乏活力，而帶有積極情緒的人則會(huì)帶動(dòng)同事的積極性，與同事共同發(fā)展。所以，企業(yè)要重視員工的情緒管理，讓積極的員工調(diào)動(dòng)消極的員工，適當(dāng)對員工進(jìn)行鼓勵(lì)和支持。企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會(huì)疏導(dǎo)員工的消極情緒，讓員工身心愉悅地進(jìn)行工作。與此同時(shí)，企業(yè)也要進(jìn)行壓力管理，對于壓力管理，企業(yè)需要根據(jù)不同年齡段的員工制定不同的減壓方案。[4]企業(yè)經(jīng)營者只有重視員工情緒和壓力的管理，才會(huì)得到良好的回報(bào)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行合伙人制度

對于一些中小型企業(yè)來說，尤其是剛剛成立的企業(yè)，企業(yè)可以選擇合伙人制度。合伙人制度需要由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人為公司主人或股東的組織形式。[5]其主要的特征有以下幾種：首先，合伙人必須一同分享企業(yè)的利潤，但也要一起承擔(dān)企業(yè)的虧損；其次，合伙人必須參與公司的經(jīng)營和管理；最后，合伙人可以提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，對合伙模式進(jìn)行調(diào)整。在運(yùn)用合伙人制度的過程中，要促使財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生作用，合伙人要一起為企業(yè)籌集資金，為企業(yè)引進(jìn)更多的人才，同時(shí)要一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，企業(yè)才能更好地發(fā)展。因此，對于合伙人的選擇，企業(yè)也要提出相應(yīng)的要求。企業(yè)必須明確合作制度的實(shí)現(xiàn)程序，對合伙人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的說明。企業(yè)的發(fā)展需要大家共同的努力，因此企業(yè)員工要做到齊心協(xié)力，才可以讓合伙制度更有價(jià)值。[6]這樣一來，員工就會(huì)從中獲取相應(yīng)的利潤，進(jìn)而積極主動(dòng)地參與工作。這種雙贏的模式可以為企業(yè)引進(jìn)人才和留住人才。在實(shí)行合伙人制度的過程中，企業(yè)經(jīng)營者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同時(shí)遵循相關(guān)的要求實(shí)行合伙人制度。

（五）財(cái)務(wù)管理中讓員工持有股份

對于一些大型企業(yè)（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中可以實(shí)行員工持股制度。財(cái)務(wù)管理中讓員工持有股份，可實(shí)現(xiàn)員工身份的轉(zhuǎn)變，從過去企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行者，變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主導(dǎo)者。員工占用股份的方式，能從根源上調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，加強(qiáng)員工與企業(yè)管理層的內(nèi)部聯(lián)系和交流，使員工最大限度地發(fā)聲。企業(yè)利益和員工利益將會(huì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)管理雙贏的目的。但同時(shí)，在制定員工持有股份的制度中，要制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，如何對外出賣、分紅企業(yè)的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的目的。

四、結(jié)語

我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的雙贏，就要做到既關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤，又關(guān)注企業(yè)員工的發(fā)展，對人力資源管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定量分析和定性評價(jià)。企業(yè)切勿過度重視財(cái)務(wù)的發(fā)展，而忽視員工的感受，否則員工將不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，甚至?xí)x擇離開企業(yè)，謀求更好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者如果想要維持企業(yè)的運(yùn)行就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，深入研究心理W，從心理學(xué)的角度分析員工的思想和工作態(tài)度。企業(yè)經(jīng)營者要站在員工的角度思考問題，適當(dāng)為員工減輕壓力，減少員工的負(fù)面情緒。這樣一來，當(dāng)員工切實(shí)地感受到自身的利益沒有受到侵犯時(shí)，員工才會(huì)積極主動(dòng)地投入工作中，進(jìn)而提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)要激勵(lì)員工，可采取持股制度或合伙人制度等。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)只有處理好財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系，才能讓其發(fā)揮更好的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為北京外企人力資源服務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、概論財(cái)務(wù)管理

各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中都要籌集相應(yīng)數(shù)量的資金，然后把這些資金直接或間接的投入到相應(yīng)的商品生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，在商品售出并取得一定的利潤以后對相應(yīng)的收益進(jìn)行合理分配，這種活動(dòng)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡稱企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)非常復(fù)雜、涉及面非常廣的工作，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對相應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。利用價(jià)值形態(tài)對企業(yè)的資金運(yùn)行實(shí)行綜合管理，并始終滲透并貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，是一種綜合性的管理，對企業(yè)具有核心價(jià)值地位。

二、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值地位

按照建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求和科學(xué)管理的特征，現(xiàn)代企業(yè)要想有效實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就一定要積極突破傳統(tǒng)管理中的束縛，也就是積極發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，將生產(chǎn)經(jīng)營為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為中心。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，資本經(jīng)營就是以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng)，講求的原則就是經(jīng)濟(jì)效益，利用有效的資本配置及資本運(yùn)行高效實(shí)現(xiàn)資本的最大增值。所有現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值最大化及財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化，這一目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心價(jià)值地位。

（一）企業(yè)管理活動(dòng)要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)和重心環(huán)節(jié)

毋庸置疑，資金是各個(gè)企業(yè)的“血液”，而資金運(yùn)行的特點(diǎn)就是進(jìn)行循環(huán)性“流動(dòng)”。只有資金活，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能活。如果企業(yè)的資金不能進(jìn)行很好的流動(dòng)或者不流動(dòng)，那么就會(huì)造成“流失”或者“沉淀”，無法得到補(bǔ)償和增值。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，商品的生產(chǎn)及交換所形成的非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要就是通過資金來表現(xiàn)的。所以，資金的運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)了各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，主要指對企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)及價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的管理，通常以資金管理和成本管理為中心，通過對價(jià)值形態(tài)的管理，實(shí)現(xiàn)對實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理。因而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行所有管理活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)，更是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)中心環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想實(shí)現(xiàn)最大化的資本增值，就一定要以較好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)對于資金的籌集、分配和使用，都同財(cái)務(wù)管理具有直接的關(guān)系；而企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、進(jìn)貨、銷售、調(diào)運(yùn)等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須依賴財(cái)務(wù)的調(diào)控及反應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算等等也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一個(gè)重要中樞。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置，所有企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理的時(shí)候都要以這個(gè)核心實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)管理的最終目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化。

（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然需要

財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的各個(gè)方面都有著非常緊密的聯(lián)系。在企業(yè)的生茶經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角要伸向經(jīng)營當(dāng)中的各個(gè)角落。任何一個(gè)部門同財(cái)務(wù)部門都會(huì)因?yàn)槭褂觅Y金而發(fā)生相應(yīng)的聯(lián)系，因而各個(gè)部門必須接受財(cái)務(wù)部門在合理使用各項(xiàng)資金方面的指導(dǎo)，也要受到相應(yīng)財(cái)務(wù)制度的約束，從而確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)越來越復(fù)雜，加上企業(yè)管理自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以會(huì)日益較大企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，因而相應(yīng)的企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)劣，會(huì)直接關(guān)系到相應(yīng)企業(yè)整體的經(jīng)營效益的高低。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）深化管理內(nèi)容，提高管理水平，強(qiáng)化成本管理

通常情況下，成本管理課分為生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本三個(gè)部分。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員要早保證完成各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)上，建立起剛性和彈性結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制，從而形成科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)分配體系，有效強(qiáng)化對相應(yīng)指標(biāo)的監(jiān)控及考核。強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，全面、真實(shí)、客觀的對投產(chǎn)各個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)品、成本、收入、利潤等等指標(biāo)預(yù)算，把各項(xiàng)的財(cái)務(wù)收支分解落實(shí)到具體的項(xiàng)目中。此外，財(cái)務(wù)工作人員還必須對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一定的反饋、跟蹤及實(shí)時(shí)考核，召開定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分解落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行科學(xué)的對比和分析，從而有效提高相應(yīng)預(yù)算管理的水平。

（二）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的現(xiàn)金流量氛圍現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金流出量。為了確保經(jīng)營利潤，一定要現(xiàn)金流量的最大化，盡量增加現(xiàn)金流入量，減少現(xiàn)金流出量。為了避免死賬、呆賬和三角債，企業(yè)一定要重視回收貨款，因?yàn)橹挥心切┮蚜魅肫髽I(yè)或者明確把握流入企業(yè)貨款才是企業(yè)最真實(shí)的資產(chǎn)。至于現(xiàn)金流出，財(cái)務(wù)管理要一種重視財(cái)務(wù)管理，不斷加強(qiáng)成本管理，降低經(jīng)營成本費(fèi)用，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立及完善，現(xiàn)代企業(yè)都建立了系統(tǒng)的管理制度，以適應(yīng)市場發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因而相應(yīng)的經(jīng)營者及管理者必須高度重視，而財(cái)務(wù)管理人員則要從方方面面對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇11

l 籌資決策

公路經(jīng)營企業(yè)要以發(fā)展求生存。企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)意義是資金增長。企業(yè)往往因?yàn)楦鞣N原因需要補(bǔ)充資金。這就涉及籌資決策的問題。

1．1 籌資方式及其特點(diǎn)

從資金來源上看，滿足資金需求的方式有兩種：

1．1．1依靠內(nèi)部資金增長

內(nèi)部資金增長的途徑主要是企業(yè)留存的收益 當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤，經(jīng)過恰當(dāng)?shù)墓衫麤Q策(本文第三論述點(diǎn))，分配股利后，留存的收益形成企業(yè)內(nèi)部資金增長。

1．1．2依靠外部資金增長

從外部籌資，包括增加債務(wù)和股東投資。主要方法有：

第一，長期借款。它的特點(diǎn)是籌資費(fèi)用比較少，利率一般低于債券籌資，由于能與銀行直接交涉，借款彈性較大。

第二，債券籌資。發(fā)行企業(yè)債券與長期借款比較，它的特點(diǎn)是籌資對象廣、市場大，但是這種籌資方式利率高、費(fèi)用大、風(fēng)險(xiǎn)高、國家對債券發(fā)行管理嚴(yán)格。

第三，短期借款。短期借款可以隨企業(yè)的需要安排，便于靈活使用，且取得較為容易。但突出的缺點(diǎn)是短期內(nèi)要?dú)w還，在資金安排不當(dāng)時(shí)，會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

以上三種外部籌資方式，都要求籌得的資金投入企業(yè)經(jīng)營后，有高于資金成本的回報(bào)率，否則不能增加企業(yè)價(jià)值。

第四，普通股籌資(或稱為增加新的股東) 與其他籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)：①具有永久性，無到期日，不需歸還。②沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，股利的支付與否和支付多少，視公司有無盈利和經(jīng)營需要而定，經(jīng)營波動(dòng)給公司帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較小。③普通股籌資是公司最基本的資金來源，它反映了公司的實(shí)力，可作為其他籌資方式的基礎(chǔ)，增強(qiáng)公司的舉債能力。④由于普通股的預(yù)期收益較高并可一定程度地抵消通貨膨脹的影響 (通常在通貨膨脹期問，不動(dòng)產(chǎn)升值時(shí)普通股也隨之升值)，因此普通股籌資容易吸收資金。

第五，白發(fā)性籌資。自發(fā)性籌資是指在商品交易中由于延期付款或預(yù)收貨款所形成的企業(yè)間的借貸關(guān)系，也叫“商業(yè)信用籌資”。具體形式有應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收帳款等

1．2 可持續(xù)增長條件下籌資方式的選擇與保持恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展壯大是需要從外部籌集資金的，因?yàn)橹灰揽科髽I(yè)盈余積累起來的內(nèi)部財(cái)務(wù)資源是有限的，往往會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，無法充分利用擴(kuò)大企業(yè)財(cái)富的機(jī)會(huì)。但是，主要依靠從外部來源籌資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售增長也是不能持久的。因?yàn)樵黾迂?fù)債會(huì)使企業(yè)的負(fù)債率增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，籌資能力下降，最終會(huì)使借款能力完全喪失；增加股東投入資本，不僅會(huì)分散控制權(quán)，而且會(huì)稀釋每股盈余，除非追加投資有更高的回報(bào)率，否則不能增加企業(yè)價(jià)值。

那么，就需要一種不會(huì)消耗企業(yè)財(cái)務(wù)資源的可持續(xù)增長。它的基礎(chǔ)就是保持企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)和與此有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照股東權(quán)益的增長比例增加借款。 這種可持續(xù)增長是指不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。

可持續(xù)增長率=股東權(quán)益增長率 =銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù) 或=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù)／(1銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù))

可持續(xù)增長的思想，不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于管理人員必須事先預(yù)計(jì)并且加以解決在公司超過可持續(xù)增長率之上的增長所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。超過部分的資金只有兩個(gè)解決辦法：提高資產(chǎn)收益率，或者改變財(cái)務(wù)政策。提高經(jīng)營效率并非總是可行的，改變財(cái)務(wù)政策是有風(fēng)險(xiǎn)和極限的，因此超常增長只能是短期的。盡管企業(yè)的增長時(shí)快時(shí)慢，但從長期來看總是受到可持續(xù)增長率的制約。

從根本上講，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于追求企業(yè)價(jià)值的最大化，所 以，企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)是可使企業(yè)的總價(jià)值最高的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，此時(shí)企業(yè)的資本成本也應(yīng)該是最低的。 企業(yè)的市場總價(jià)值 v應(yīng)該等于其股本的市場價(jià)值 s加上債券的價(jià)值 B，即：V=S+B為簡化起見，假設(shè)債券的市場價(jià)值等于它的面值。股本的市場價(jià)值計(jì)算方法為： s=(息前稅前盈余一年利息額)(卜 所得稅率)／權(quán)益資本采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算：

權(quán)益資本成本=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+股票的 B系數(shù) (平均風(fēng)險(xiǎn)股票必要報(bào)酬率一無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率) (2)

而公司的資本成本，則應(yīng)用加權(quán)平均資本成本(Kw)來表示。其公式為： Kw=稅前債務(wù)資本成本×債務(wù)額占總資本比重×(1一所得稅率)+權(quán)益資本成本×股票額占總資本比重 (3)例 1：某公司年息前稅前盈余為 500萬元，資金全部由普通股資本組成，股票帳面價(jià)值 2000萬元，所得稅率 40％，該公司認(rèn)為 目前的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，準(zhǔn)備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調(diào)整。經(jīng)咨詢調(diào)查，目前的債務(wù)利率和權(quán)益資本的成本情況見表 1：

根據(jù)上表資料，運(yùn)用公式 (1)、(2)、(3)即可計(jì)算出籌借不同金額債務(wù)時(shí)公司的價(jià)值和資本成本。見表 2：

從表 2可以看到，當(dāng)公司用債務(wù)資本部分地替換權(quán)益資本時(shí)，一開始公司總價(jià)值上升，加權(quán)平均資本成本下降；在債務(wù)達(dá)到 600萬元時(shí)，公司總價(jià)值最高，加權(quán)平均資本成本最低；債務(wù)超過 600萬元后，公司總價(jià)值下降，加權(quán)平均資本成本上升。因此，債務(wù)為600萬元時(shí)的資本結(jié)構(gòu)是該公司的最佳資本結(jié)構(gòu)。

由此，我們知道怎樣使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)，并為保持這個(gè)結(jié)構(gòu)，要求負(fù)債應(yīng)隨權(quán)益資本的增加而增加。這樣，當(dāng)企業(yè)需要籌集資金的時(shí)候，通過籌資決策，就知道應(yīng)該用什么方式籌資，需要籌集多少資金，有較強(qiáng)的目的性。

2 投資決策

對于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值而言，投資決策是三項(xiàng)決策中最重要的決策。籌資的目的是投資。投資決定了購置何種資產(chǎn)、進(jìn)行什么樣的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)也決定了企業(yè)的前景。 投資按其對象可以劃分為生產(chǎn)性資產(chǎn)投資和金融性資產(chǎn)投資。

金融性資產(chǎn)的典型表現(xiàn)形式是所有權(quán)憑證，如股票和債券。雖然企業(yè)有時(shí)也以股權(quán)形式投資于其他企業(yè)，但這種投資與一般股票投資不同。企業(yè)的股權(quán)投資通常不以獲取直接報(bào)酬為主要目的，而是為了控制被投資企業(yè)，以便從銷售、供應(yīng)、技術(shù)或管理上得到回報(bào)。如果直接以獲取股利或資本利得為目的，不如讓股東自己去直接投資股票，不僅可以節(jié)約交易費(fèi)用，而且還能減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

生產(chǎn)性資產(chǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資產(chǎn)。它義營運(yùn)資產(chǎn)(又稱流動(dòng)資產(chǎn)或短期投資)和資本資產(chǎn)(又稱長期資產(chǎn)或長期投資)。營運(yùn)資產(chǎn)并不足我們討論的主要內(nèi)容。牛產(chǎn)性資本資產(chǎn)投資項(xiàng) 目主要是：①新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張。這種決策通常需要添置新的固定資產(chǎn)，并增加企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金流入；②設(shè)備或廠房的更新。這種決策通常需要更換固定資產(chǎn)，但不改變企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金收入；③研究與開發(fā)；④勘探；⑤其他投資。其中最具一般意義的是第一種投資即新添置固定資產(chǎn)的投資項(xiàng) 目。

3 股利決策

股利分配作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，同樣要考慮對公司價(jià)值的影響。支付給股東的盈余與留在企業(yè)的保留盈余，存在此消彼長的關(guān)系。所以，股利分配既決定給股東分配利潤，也決定有多少凈利潤留在企業(yè)。減少股利分配，會(huì)增加保留盈余，減少外部籌資需求在進(jìn)行股利分配決策時(shí)，有以下幾種政策選擇：

3．1 剩余股利政策

3.1.1股利分配方案的確定

股利分配與公司的資本結(jié)構(gòu)相關(guān)，而資本結(jié)構(gòu)又是由投資所需資金構(gòu)成的，因此實(shí)際上股利政策要受到投資機(jī)會(huì)及其資金成本的雙重影響。剩余股利政策就是在公司有著良好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，根據(jù)一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) (最佳資本結(jié)構(gòu))，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配。(最佳資本結(jié)構(gòu)以及按照最佳資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行籌資決策在前面已經(jīng)論述) 采用剩余股利政策時(shí)，應(yīng)遵循四個(gè)步驟：①設(shè)定 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，即確定權(quán)益資本與債務(wù)資本的比率，在此資本結(jié)構(gòu)下，加權(quán)平均資本成本將達(dá)到最低水平；②確定 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下投資所需的股東權(quán)益數(shù)額；③最大限度地使用保留盈余來滿足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額：④投資方案所需權(quán)益資本已經(jīng)滿足后若有剩余盈余，再將其作為股利發(fā)放給股東。

3．1．2采用本政策的理由

采用剩余股利政策，意味著公司只將剩余的盈余用于發(fā)放股利。這樣做的根本理由是為了保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使加權(quán)平均資本成本最低 如果公司將全部凈利潤都用于投資不向股東發(fā)放股利，或者將全部凈利潤都向股東發(fā)放股利再去籌借債務(wù)，這兩種做法都會(huì)破壞 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致加權(quán)平均資本成本的提高，不利于提高企業(yè)的價(jià)值。

3．2 固定或持續(xù)增長的股利政策

3．2．1分配方案的確定

這一鼓勵(lì)政策是將每年發(fā)放的股利固定在某一固定的水平上并在較長的時(shí)期內(nèi)不變，只有當(dāng)公司認(rèn)為未來盈余會(huì)顯著地、不可逆轉(zhuǎn)的增長時(shí)，才提高年度的股利發(fā)放額。不過，在通貨膨脹的情況下，大多數(shù)公司的盈余會(huì)隨之提高，且大多數(shù)投資者也希望公司能提供足以抵消通貨膨脹不利影響的股利，因此在長期通貨膨脹的年代里也應(yīng)該提高股利發(fā)放額。

3．2．2采用本政策的理由

穩(wěn)定的股利向市場傳遞著公司正常發(fā)展的信息。有利于樹立公司良好形象。

3.3 固定股利支付率政鐿

3．3．1分配方案的確定

固定股利支付率政策，是公司確定一個(gè)股利占盈余的比率，長期按此比率支付股利的政策。在這一股利政策下，各年股利額隨公司經(jīng)營的好壞而上下波動(dòng)，獲得較多盈余的年份股利額高，反之則低。

3．3.2采用本政策的理由

這樣做能使股利與公司盈余緊密配合，以體現(xiàn)多盈多分、少盈少分、無盈不分的原則，公平地對待每一位股東。

3．4 低正常股利加額外股利政策

3．4．1分配方案的確定

低正常股利加額外股利政策，是公司一般情況下每年只支付固定的、數(shù)額較低的股利，在盈余較多的年份，再向股東發(fā)放額外股利。但額外股利并不固定化，不意味著公司永久地提高了規(guī)定的股利。

3．4．2采用本政策的理由

這種股利政策具有較大的靈活性。當(dāng)公司盈余較少或投資需用較多資金時(shí)。可維持設(shè)定的較低但正常的股利，股東不會(huì)有股利跌落感；而當(dāng)盈余有較大增加時(shí)。可適度增發(fā)股利，把經(jīng)濟(jì)繁榮的部分利益分配給股東，使他們增強(qiáng)對公司的信心。以上各種股利政策各有所長，企業(yè)在分配股利時(shí)應(yīng)借鑒其基本決策思想，制定適合自己具體實(shí)際情況的股利政策，做好股利決策工作

通過前面的論述，我們知道對于一個(gè)理智的、追求企業(yè)價(jià)值晟大化的現(xiàn)代企業(yè)來說．當(dāng)他們進(jìn)行各種管理決策，尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)決策時(shí)。是有一套科學(xué)、完善的決策方法體系的，是有多種經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型可供選擇的。也是有許多成熟的經(jīng)濟(jì)理論做基礎(chǔ)的。

篇12

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利,同時(shí)也將企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念,與時(shí)俱進(jìn),建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化

財(cái)富最大化目標(biāo)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益深層次的認(rèn)識(shí),在這種目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然要轉(zhuǎn)向:(1)重視投入與產(chǎn)出的比較,按邊際收入大于邊際成本的原則進(jìn)行資金的投放和產(chǎn)品的生產(chǎn),確定最佳投資方案的投資規(guī)模,實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。(2)科學(xué)考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系,通過對風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的合理權(quán)衡使企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化。(3)重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,或者說重新確立利潤的實(shí)現(xiàn)形式。(4)重視資金的周轉(zhuǎn)與使用,把資金管理視為財(cái)務(wù)管理的核心,以便使資金不斷增值。(5)在生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)等領(lǐng)域廣泛采用高新技術(shù),不斷研制新產(chǎn)品,開發(fā)新業(yè)務(wù),提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量,同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與之相適應(yīng),使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。(6)重視技術(shù)改造,廣泛利用新技術(shù)、新材料、新工藝,抓改造中的關(guān)鍵部位,不斷地降低產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務(wù)成本。(7)重視改善管理水平,主要是靠科學(xué)的管理制度、完善的管理功能,充分挖掘潛力來降低耗費(fèi),而不是僅靠收入來增加利潤。(8)重視資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,強(qiáng)調(diào)適度負(fù)債經(jīng)營,把企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在最佳水平上,以便合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)核算體制

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體,對資本經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作負(fù)責(zé),相對應(yīng)企業(yè)內(nèi)部體制和運(yùn)行機(jī)制也發(fā)生了深刻的變化。為建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)核算體制提供了可能與必然。

(1)責(zé)任會(huì)計(jì)要求按責(zé)任劃分確定投資中心、成本中心、利潤中心,將企業(yè)總體目標(biāo)中有關(guān)價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬、傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息,并對經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行控制和業(yè)績考核,形成全員參與,全過程、全方位保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合力。(2)根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和規(guī)模要求責(zé)任會(huì)計(jì)按照目標(biāo)明確、精干高效、管理幅度和層次、權(quán)利對等的原則,建立責(zé)任單位,從而使配置生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理。(3)企業(yè)可結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn),特定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,全盤考慮會(huì)計(jì)信息設(shè)計(jì)的流程,與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合,提供合法、真實(shí)、可靠的經(jīng)濟(jì)信息,如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果。

3 進(jìn)一步拓寬和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能作用

(1)按照企業(yè)設(shè)計(jì)的未來總目標(biāo)和經(jīng)營策略,充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的量化模型,對市場經(jīng)濟(jì)的前景進(jìn)行總體目標(biāo)效益預(yù)測,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程有目的的預(yù)計(jì)和推測未來企業(yè)銷售成本、費(fèi)用、利潤、資金的變動(dòng)趨勢和水平。同時(shí),對企業(yè)自身的潛力和可調(diào)動(dòng)因素進(jìn)行測算,在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,以最少的資金占用和成本耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。(2)根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)收集、整理有關(guān)信息資料,把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi),選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)決策的評價(jià)指標(biāo),確保決策建立在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,為領(lǐng)導(dǎo)提供帶有導(dǎo)向性的建議性意見,使企業(yè)決策具有超前性、正確性和效益性。(3)企業(yè)必須有一整套科學(xué)的、嚴(yán)格的、完善的財(cái)務(wù)控制制度,對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)過程的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行全面的全方位控制,從有效益的觀點(diǎn)出發(fā),對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制。根據(jù)事前確定的各種標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析,以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,改進(jìn)工作,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。(4)在各部門及每個(gè)人都明確各自責(zé)任的前提下,逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績和不足,從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必須的依據(jù)。考核營銷系統(tǒng)時(shí),應(yīng)以資金回籠的多少和應(yīng)收賬款的減少及銷售創(chuàng)利水平來衡量業(yè)績;考核生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí),不僅要考核材料的利用率、產(chǎn)品成本降低率,還要考核加工周期、質(zhì)量和勞動(dòng)效率。

篇13

一、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國的物業(yè)管理行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，所以大部分物業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，相應(yīng)的約束機(jī)制尚未建立起來，而且我國物業(yè)管理企業(yè)由于組建方式和類型不同，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上遵循的準(zhǔn)則和制度也大相徑庭，甚至自相矛盾，還有物業(yè)企業(yè)甚至根據(jù)自身要求自設(shè)賬目、自成體系，這樣既不利于企業(yè)經(jīng)營成果的正確核算，又不利于真實(shí)反映、核算、預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，為了物業(yè)管理企業(yè)自身利益考慮，應(yīng)該盡快建立和完善財(cái)務(wù)管理體系。

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不規(guī)范

對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算工作是最基礎(chǔ)和日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)物業(yè)管理作為一個(gè)新興事物，并沒有包括在傳統(tǒng)的行業(yè)會(huì)計(jì)制度中，這就造成物業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中沒有同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。物業(yè)管理的對象具有廣泛性和不確定性，所以在會(huì)計(jì)明細(xì)科目設(shè)置上具有很高的靈活性，所以很容易走向極端――科目設(shè)置混亂。

由于是一個(gè)新興的行業(yè)，所以物業(yè)管理企業(yè)目前尚無完整的財(cái)務(wù)管理制度和辦法可以借鑒和遵循，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這就造成大多數(shù)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過于簡單，簡單地根據(jù)自身發(fā)展需要設(shè)立賬目，全然不顧會(huì)計(jì)科目的要求分門別類設(shè)置明細(xì)賬，所以造成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制松散，會(huì)計(jì)信息得不到真實(shí)準(zhǔn)確反映。

2.缺乏基本的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)制度是對企業(yè)所發(fā)生的交易和財(cái)務(wù)往來在賬簿中進(jìn)行分類、登錄、核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)的一種制度，是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作要遵循的規(guī)則、方法和程序的統(tǒng)稱。由于沒有現(xiàn)成的行業(yè)會(huì)計(jì)制度，所以在實(shí)際工作中，物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置基本上靠從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，而對于新興的物業(yè)公司而言，可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)很少，所以導(dǎo)致這類企業(yè)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)管理非常混亂。

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總的指導(dǎo)思想，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)自我監(jiān)管自我完善的重要措施。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，內(nèi)部控制往往構(gòu)成企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和約束的內(nèi)在機(jī)制，并處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的核心位置，所以可以這樣說，內(nèi)部控制是否健全，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗與否的關(guān)鍵。

在物業(yè)企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的缺位（內(nèi)部控制制度是大型商業(yè)企業(yè)才用得上的制度，物業(yè)企業(yè)用不著），同時(shí)由于物業(yè)企業(yè)在我國發(fā)展歷程還很短暫，所以相對健全的內(nèi)部管理制度一直沒有建立起來。

3.資金管理水平低下

物業(yè)企業(yè)普遍存在自身管理不善、資金從投入到如數(shù)流回周期長、滯留資金多等等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)盈利能力的提高和運(yùn)營資金的正常使用。為了節(jié)省人員開支，物業(yè)企業(yè)在人員職務(wù)的設(shè)置上亦不盡合理，未體現(xiàn)不相容職務(wù)應(yīng)該相分離的原則，會(huì)計(jì)人員一人兼任多職的現(xiàn)象非常常見。

二、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

物業(yè)管理企業(yè)由于行業(yè)本身的特殊性，所以其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理具有自身的特點(diǎn)，而且物業(yè)管理企業(yè)的類型不同，其財(cái)務(wù)管理模式也不一樣，概括來講，主要有如下特點(diǎn)。

1.資金流動(dòng)過程和會(huì)計(jì)核算相對簡單

在我國，物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，同時(shí)由于物業(yè)管理提供的是無形的服務(wù)，自始至終不會(huì)生產(chǎn)出有形的商品，所以其資金流動(dòng)過程相對簡單，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也相對簡單。最主要的會(huì)計(jì)核算過程也就是物業(yè)費(fèi)的收取與使用，為了便于接受業(yè)主的監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理企業(yè)必須定期披露最全面的財(cái)務(wù)信息，以保證業(yè)主能全面了解物業(yè)的資金運(yùn)作。

2.財(cái)務(wù)管理模式大致相同

我國的物業(yè)企業(yè)一般分為商業(yè)物業(yè)、辦公區(qū)物業(yè)和小區(qū)物業(yè)三種類型，其中，商業(yè)物業(yè)盈利性最高，一般情況下，商業(yè)物業(yè)企業(yè)提供的主要是物業(yè)管理服務(wù)，即提供安全、清潔服務(wù)以及進(jìn)行工程管理等等，以保證物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是商業(yè)物業(yè)對各方面的配套條件要求很高，而且市場規(guī)模與份額也會(huì)越來越大，逐漸形成良好的發(fā)展勢頭。相比較而言，辦公區(qū)物業(yè)和小區(qū)物業(yè)盈利性稍差，因?yàn)檫@兩類物業(yè)是伴隨著開發(fā)商對物業(yè)的需要而產(chǎn)生的，是具有隸屬性的，所以其得到的利潤相對于地產(chǎn)利潤來講九牛一毛，而且目前這兩類物業(yè)規(guī)模較小、行業(yè)不集中，整體競爭力較差。

對于各種類型的物業(yè)管理企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)核算的核心便是財(cái)務(wù)核算，所以它們的財(cái)務(wù)管理模式是大致相同的，走的基本上都是粗放式財(cái)務(wù)管理，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)人員，行業(yè)準(zhǔn)入制度不健全，魚龍混雜，效率較差。

3.其他

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程與一般的生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)沒有多大關(guān)系，所以大多數(shù)情況下只涉及維修維護(hù)等管理服務(wù)的提供，其財(cái)務(wù)核算對象――資金運(yùn)動(dòng)過程肯定比大型生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)簡單。

對物業(yè)管理企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用及資金運(yùn)營情況的監(jiān)督，來自企業(yè)財(cái)務(wù)部門、政府有關(guān)部門和業(yè)主三方，所以一般情況下對其資金運(yùn)作的監(jiān)督更為完善。

由于業(yè)主最關(guān)心物業(yè)管理收費(fèi)的使用情況及效益，而企業(yè)管理層出于自身利潤最大化的追求也很關(guān)注企業(yè)的資金運(yùn)營情況，所以，物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息使用方一般為業(yè)主和企業(yè)管理層。

三、如何加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.有關(guān)部門應(yīng)該在制度層面大力支持

國家在大力開拓經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的同時(shí)，應(yīng)該加大對物業(yè)管理行業(yè)的政策與資金支持，加快相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。此外，會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該盡快出臺(tái)一套可以規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，以使物業(yè)服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員開展會(huì)計(jì)工作能夠有法可依。

2.建立內(nèi)部管理控制制度

雖然物業(yè)管理企業(yè)不像大型商業(yè)企業(yè)那樣業(yè)務(wù)量大、單筆業(yè)務(wù)金額數(shù)額眾多，但是物業(yè)企業(yè)事務(wù)很繁瑣，比如水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、環(huán)境維護(hù)費(fèi)用等的收取工作。所以物業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快聘用有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，逐步建立屬于自己的系統(tǒng)完善的內(nèi)部管理控制制度。

圖1 內(nèi)部控制制度框架

3.加強(qiáng)和規(guī)范物料用品采購的管理

對于物業(yè)管理這個(gè)特殊的行業(yè)而言，日常耗材構(gòu)成其企業(yè)成本的很大一塊，所以為了完善其財(cái)務(wù)管理制度，必須加強(qiáng)對專業(yè)耗材的日常控制工作。例如，為了加強(qiáng)和規(guī)范物料用品采購的管理，嚴(yán)格控制和節(jié)約各類物品的采購支出成本，河南萬廈物業(yè)管理服務(wù)公司出臺(tái)了《物料用品采購規(guī)定》，對本公司需要外購的各種物品和耗材由管理處這個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)采購數(shù)量的多寡決定采用自行采購方式還是集中采購方式進(jìn)行統(tǒng)一辦理。資金收支、管理由管理處統(tǒng)一安排進(jìn)行。

4.加強(qiáng)資金管理

有俗語道：沒有規(guī)矩不能成方圓，所以為了加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)資金的監(jiān)督和管理，必須首先建立嚴(yán)格完善的資金管理制度。一般情況下，財(cái)務(wù)管理部是企業(yè)的資金管理部門，與企業(yè)形成委托――關(guān)系，主要從事各個(gè)管理處及各部門的資金結(jié)算和管理工作，所以財(cái)務(wù)管理部具有管理和服務(wù)雙重職能。其次還要定期對各個(gè)管理處的現(xiàn)金庫存情況及其與財(cái)務(wù)管理部門的資金結(jié)算情況進(jìn)行全方位檢查。

5.提高人員素質(zhì)

人力資源構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，所以提高人員素質(zhì)是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，對于物業(yè)管理企業(yè)而言尤其缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)過程中，首先要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，杜絕不具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和從業(yè)能力的人員進(jìn)入本公司從事財(cái)會(huì)崗位，進(jìn)入后，則要加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德和思想道德教育，提高職業(yè)素養(yǎng)，使物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門成為“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的專業(yè)技能很強(qiáng)的部門。另外，要通過不斷的會(huì)計(jì)知識(shí)和形勢方面的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，適應(yīng)形勢。

四、結(jié)論

物業(yè)管理企業(yè)是伴隨著我國改革開放的歷程逐漸出現(xiàn)并新興的一個(gè)服務(wù)行業(yè)，存在很大的發(fā)展勢頭，但是目前尚無獨(dú)立的行業(yè)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理工作也很不到位，許多問題仍有待發(fā)現(xiàn)和探索。