引論：我們為您整理了13篇企業安全管理知識范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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1）涉及對象：前者針對全民、全社會,即公民、大眾、家庭、社會、全人類；后者針對工人、職工、勞動者、生產經營活動的人員、雇員。

2）范圍及環境：前者指生產及非生產環境，即生產、生活、生存領域，凡人類能到達進行活動的地方；后者指生產（勞動）環境、作業環境，或生產經營過程中的環境。

3）時空觀念：前者指人活動的時空領域，安全涉及全方位、全天候，只要有人類存在，在人能到達的地方，在人進行活動的任何時間都要考慮安全；后者的時、空，主要指企業生產過程的時間和空間，在企業或在企業相關的地方，也可以擴展到從事生產經營活動的全過程中的時間和地方。

4）追求安全與健康程度：前者強調全民、公眾（消費者）、人類的身心的安全與健康，是一種高尚的人道、文明標志，保障人的生理和心理的安全、舒適、健康；后者現階段強調了要在生產過程中，或在生產經營活動中工人職工、管理者、被管理者的不傷、不死、不得職業病，有符合國家法定要求的勞動條件和作業環境。

5）采用的方法：前者主要通過傳播、宣傳、科學普及、教育、倡導、法律等手段，從人的思想、意識、觀念、人生價值觀、道德行為去啟發教育人，以人為本，珍惜人生，愛護生命，互愛互幫，學會自救互救、逃生應急本領，提倡博愛、倫理、自律，達到人、群體、社會、家庭在生理、心理、各方面實現完滿、舒適、安全、健康的境地；后者采用行政、法制、經濟、科技、教育等手段，帶有強制性、限制性和懲罰性的形式，是以實現生產經營活動總目標為最終目的，是以保障勞動者的安全與健康為條件，在一定范圍內是一種安全生產約束手段。

6）對人影響側重點：前者突出影響人的安全思想、意識、思維方法、人生觀、價值觀、倫理、道德規范，主要從精神領域，從安全管理的“軟件”方面及智能開發影響人的安全行為和自律能力，在全方位、全時空接受安全文化的塑造力，成為理智、高素質的安全人；后者主要從安全技術、安全生產的物質環境，安全生產關系、操作技能等方面得到有限的教育和培訓，在生產經營活動中受到更多的影響是強制、規范和約束，采用的種種管理手段主要側重于人對技術、對物質環境的安全控制，偏重于“硬件”。

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1.加強對安全知識的運用

企業要分析在管理過程中出現的各種安全問題，要把相關的安全知識進行整合分類。企業可以把生產安全說明書、安全建議、以及在實際生產過程的安全經驗等這些安全知識相關的資料收集起來，并且把這些資料弄成電子資料，放在企業的安全知識系統中。收集了相關的安全知識，企業的員工需要不斷學習這些安全知識，并且把這些安全知識運用到企業實際的生產經營活動中。企業可以利用先進的計算機網絡，通過資源共享，加強對安全知識的了解，同時企業還可以利用電子模擬軟件和數據解析軟件，根據相關安全知識通過模擬來制定安全有效的實施方案[3]。

2.加強對企業安全管理的認識

企業的領導層只有認識到安全管理的重要性，才能夠根據企業運行的實際情況，制定科學有效的措施，提高企業的安全管理水平。有條件的話可以通過新聞、廣播等方式宣傳企業安全管理的重要性，提高所有員工對安全管理的認識。企業的領導層要把安全管理的相關認識傳達給企業的各個部門，各個部門可以通過交流會、座談會以及開展相關的活動來加強企業各部門對安全知識的認識。

3.加強培訓，建立安全獎罰制度

企業要不斷加強安全管理人員的培訓力度，加深他們對安全知識更進一步的思考，激發他們的對安全知識的創造力，這樣可以在生產經營中為員工提供準確的安全指導，保證員工的生產安全。企業還要建立安全獎罰制度，對沒有根據安全知識進行生產經營的員工，即使沒有造成安全事故，也要給予一定的懲罰，這樣不僅可以起到警示作用，還加強了企業員工對安全知識的重視。在企業的安全管理、安全生產經營中有突出貢獻的人要給予一定的獎勵，這樣可以增加企業員工學習安全知識的積極性。

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一、知識管理下企業安全管理工作開展的必要性與意義

（1）伴隨科技文化水平逐漸提升，知識重要性逐漸被人們意識到，當代企業當中知識決定企業發展狀況，知識管理是指企業生產經營過程中，人們及時獲取所需信息，知識安全管理是企業健康發展的必要前提[1]。建設完善企業知識安全管理工作，能為企業帶來一個相對穩定和諧的氛圍。將企業知識安全管理工作做好，在保衛國家資產不受到損失的情況下，可以使企業穩步向前運行，為企業謀得更大的利益做好基礎，爭取在競爭激烈的環境下占有一席之地。

（2）知識安全管理工作是企業正常運行的堅實后盾。使企業知識安全管理理想化，在一定程度上可以杜絕犯罪的產生，為企業將風險降到最低。在競爭日益激烈的市場環境下，使企業提高自身的防范能力與意識，是企業知識安全管理的首要目標。通過知識安全管理意識的提高，使得犯罪分子無處藏身，對企業的資產不敢有覬覦之心，才可保障企業發展穩步前行。只有把企業知識安全管理工作做好，擔負好企業發展這一重任，才可為企業與員工真正謀福利，使員工靜下心來，沒有后續擔憂，全心全力為企業效力。企業有了和諧的保障環境，員工從心里感到安全，才會將積極性與熱情投入到工作中來，盡自己最大的努力將分內職責做好。

（3）做好知識安全管理工作可有效面對突發狀況。人們的生活中難免有一些突況，企業也不例外，在日常生產生活過程中，可能隨時有突發事件產生。而為了避免這一狀況，企業知識安全管理需要有相關機構與素質與能力各方面都很強的知識安全管理隊伍組成。這支隊伍的組成人員在面對突發事件時，應該臨危不亂，積極應對，及時展開針對性應對措施，做好企業安全生產的后援團。

二、企業安全管理工作開展現狀

（1）社會問題導致企業內部產生問題。由于當前經濟體制決定，我們國家正在經歷經濟、社會、意識等角度的轉型變遷事宜，多重的社會利益也重新整改整合，各種經濟矛盾也應運而生，這加速導致了社會的不穩定。把視角轉向企業內部，同一時間也是安全管理問題最為活躍的時期。

（2）對于企業內部安全管理工作的開展不夠重視。企業的相關領導總是著重放眼于眼前利益，緊盯外部市場，他們幾乎沒有時間整頓企業內部安全管理工作，他們忽視了企業內部安全管理可能給企業帶來的災難性的打擊。很多企業領導對于企業內部安全管理工作的開展不夠重視，諸多情況下只做表面文章，并未起到真正加強生產安全作用，對于這項工作的投入成本也相對較低。

（3）從事安全管理工作的相關人員的崗位不固定。企業基層安全管理力量偏弱這一問題應該被提上日程中來。現如今犯罪分子更多的使用高科技手段進行犯罪，犯罪手法也層出不窮，而恰恰相反的是，企業內部的安全管理措施與相關人員，不但沒有進步，反而更退步或者減少了，企業內部安全管理與社會發展極為不匹配。

（4）企業內部安全管理人員往往權利和義務不平衡。企業內部安全管理人員的權利與義務不平衡是當前亟待解決的一項重難點。當代企業有很多并未構建專門擔負企業生產經營活動管理機構，安全管理的過程當中并不存在統一管理制度，也并未很好實現管理。安全管理屬于企業內部，沒有對應的執法權力，卻又規定了它的義務是管理企業內部安全。這種狀況常使得安全管理工作進退兩難。

三、對應企業安全管理現狀的解決措施

針對于企業安全管理現狀存在的這樣或者那樣的問題，我們應該積極想出辦法應對，爭取使安全管理工作不落于人后。我們應該通過強化體系，跟隨經濟時代潮流，為企業發展提供堅實保障。企業安全管理工作要適應時展要求，對工作中出現的狀況積極應對，深入分析，及時準確的把握犯罪動機[3]。另外還要適當加深對安全管理制度的理解，并實時更新優化制度，提高它的靈活性與完整性。最后也是最重要的一點就是，要將安全管理工作科學化。將安全管理工作建立在當代科技基礎之上，讓科技手段為安全管理工作鋪路。在犯罪分子日益猖獗，盜搶科技手段日益崛起的時候，我們的企業安全管理工作更不能屈居人后，給犯罪分子有漏洞可鉆。我們要將穩定、安全建立在科學技術之上，加大安全管理方面的科技投資，這樣企業的未來收益將會更大。

綜上所述，知識管理對提升企業綜合管理水平十分有利，與當代企業安全管理模式建立息息相關。當代企業安全管理方面存在諸多缺陷，企業想要憑借運行實際情況，制定切實可行舉措加強知識管理下企業安全管理模式建立，憑借安全知識加強企業安全管理，提升企業綜合管理水平，為企業相關部門生產經營提供安全方面堅實保障，為企業進步與發展貢獻出自己的一份力量。

參考文獻：

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前段時間網上流傳一則公式：1.01365=37.8，0.99365

=0.03。其中1代表日常應做的工作，1.01代表多做一點，0.99代表少做一點，365代表一年時間，結果竟相差了1260倍，因其驚人的結果被追捧為“勵志公式”。從這個公式可以看出，每一天多做一點或少做一點也許看不出差距，但是長期堅持下來差別就會越來越大。由這個公式不禁想到了企業的安全管理工作：安全管理是一項細致而長期的工作，日常安全管理工作在短期內看不到成績和效益，但是一旦放松警惕就會給事故以可乘之機。

近年，國家各級政府和企業領導都高度重視企業安全生產工作，在共同參與和努力下，我國安全生產工作整體狀況有了較大改觀，尤其是大型企業多數已經建立起安全管理體系，各項工作落實到位。但是在我國中小企業數量多、安全基礎管理工作相對薄弱[1-2]，存在企業人員素質偏低、安全培訓不到位、本質安全程度低、缺乏專門的安全管理人員等特點[3]，安全問題依然嚴峻。

1 安全管理工作存在的現象

我國的安全生產方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”，但是到底有多少企業能夠真正以安全為第一？又有多少企業真正把各項安全工作做到了實處？下面來看中小企業安全管理工作普遍存在的幾種怪現象：

1.1 雷聲大雨點小 在市場經濟初期，我國整體實力

落后，國家倡導以經濟建設為中心；隨著經濟的發展，國家已逐漸轉變到建設和諧社會層面上來，要在確保安全的前提下發展生產。近年來對安全工作的要求越來越高，并且將安全生產標準化達標作為企業行政許可的條件。但是很多中小企業還是以發展經濟為首要任務，看中眼前利益；再加上安全工作投入多、短期內看不到效益，很多企業重視程度不高。有的企業雖然制定了很多安全管理制度，在大小會議上也強調安全生產工作的重要性，但是執行起來卻是“雷聲大雨點小”，真正落實的很少；還有一部分企業存在僥幸心理，得過且過、對安全工作流于形式，沒有從根本上消除安全隱患。

1.2 頭疼醫頭腳疼醫腳 前段時間某企業制冷系統發生液氨泄漏引發人員中毒事故，這個地區涉及液氨制冷系統及其他液氨使用單位隨之都開展了隱患排查工作；在企業內部一旦發生事故便采取全廠停產整頓措施的現象也已經屢見不鮮。這種做法看似挺重視安全工作，實則是企業日常安全管理工作不到位的表現。從《企業安全生產標準化基本規范》的13個核心要素可以看出，安全管理工作是一項系統工程，包括軟件和硬件方面：軟件方面涉及到安全目標方針，制度，教育，組織，管理等；硬件包括安全投入，設備安全附件，設備技術，檢驗檢測，運行維護等；涉及到企業全員、全過程、全方位和全天候，應該不留死角。任何一個環節做得薄弱都有可能導致事故發生。“頭疼醫頭腳疼醫腳”的做法只能解決表面現象，不能從根本上消除安全隱患、提升安全生產水平。

1.3 好了傷疤忘了疼 由于電梯事故的接連發生，2011年國家質檢總局開展了電梯專項檢查活動，全國范圍內展開了各種形式電梯安全專項大檢查活動，一時形式好轉。2012年9月武漢某工地發生一起電梯墜落事故，造成19人死亡。人們不禁要問：怎么又是電梯事故？為什么血的教訓后電梯安全依然沒被真正重視起來？常態化的監管機制什么時候才能形成？很多中小企業對日常安全管理工作應付成分大，對各類安全檢查也是流于形式，直到事故發生才后悔沒有重視安全工作；但是專項檢查這股風一過又回到從前。這就是事故頻發的演繹邏輯，武漢工地電梯墜落重大事故就是典型的“好了傷疤忘了疼”。

2 做好安全管理工作的建議

企業只要有生產就會存在安全隱患，因此安全管理工作需要常抓不懈，真正做到“安全管理日常化”，時時講安全、人人講安全。企業應從以下三個方面做好日常安全管理工作。

2.1 落實日常安全工作 安全管理工作日常化是企業做好安全管理的基礎，是確保安全生產的關鍵。安全管理工作與企業生產應該是融為一體的，安全管理工作真正貫徹到生產中才會確保安全生產。如果安全工作與生產過程成為兩張皮，只會是企業負擔，不能成為企業財富。

以日常安全檢查為例：很多企業都制定了日常安全檢查制度；由安全管理人員對作業環境、設備設施、操作人員等進行巡檢工作，并進行記錄；對發現違規現象和安全隱患要提出整改通知單，督促整改；在整改完成后要對落實情況進行復核。而真正執行起來就走了樣，很多企業沒有按照“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式執行。在各級安監部門安全檢查或安全生產標準化評審時大多是現補資料，使得安全管理人員大呼工作量太大。其實這些工作都是日常應該做的，如果每天都堅持，關鍵時刻歸檔就是水到渠成的事。

2.2 重要部位多做一點 廠區內關鍵設備、危險作業、節假日以及季節更替等重要部位和特殊點，因固有危險程度高往往是事故易發的地方，除了做好日常安全管理工作，還應該多放一點精力和時間，考慮更全面些。

例如，對于電梯、鍋爐、壓力容器等特種設備除了日常巡檢工作，應當至少每月進行一次自行檢查并作出記錄，定期還應委托有資質單位進行全面檢查，確保特種設備安全運行；對受限空間作業除了執行作業許可審批制度，還應采取可靠的置換或通風措施，對氣體檢測合格后方可進入，另外要有專人監護、對外聯系等措施；在夏季來臨之前除了企業自行對全廠的防雷防靜電系統進行檢查，還應委托有資質的單位進行檢測，使得接地電阻均在合格范圍內，確保防雷設施安全有效。

2.3 少做一點嚴肅處理 由于安全管理工作瑣碎、重復性多，企業人員執行起來難免會有惰性。而很多事故告訴我們，作業人員在生產中的惰是導致事故發生的致命隱患。

例如，各企業都會有崗位安全操作規程，一般來講新員工會嚴格執行操作規程，反而是部分老員工不按規程作業。究其原因，老員工自認為對生產工藝和設備都比較熟悉，并且從事工作很長時間也沒有發生安全生產事故，就存在惰性和僥幸心理。對于違章操作等這類常見的違反安全規定的小事件，企業領導及安全管理人員應給違反者以嚴厲的批評與指正。通過日常小事的灌輸，讓人人樹立安全意識，常懷敬畏之心，把思想從“要我安全”轉變到“我要安全”上，讓每位員工自覺做到安全生產，繼而培養出企業良好的安全文化和氛圍。

3 結束語

安全生產是企業穩定和發展的基礎。先進的技術、過硬的品質、良好的口碑都是企業發展的助力籌碼，但是如果不能做到安全生產和安全發展，“帶血的利潤”會讓企業枉費之前的付出和努力。企業是生產經營的主體，也是安全管理工作的直接受益者。

安全管理為企業的安全生產保駕護航，但是安全管理工作重在日常落實和日積月累，存不得半點僥幸心理；持之以恒才能提升企業安全生產本質水平。

參考文獻：

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Key words: safety control;occupational health security;dangerous source

改革開放以來，建設事業飛速發展，各類新技術、新結構、新材料、新工藝大量采用，施工隊伍迅速增加，各種所有制，不同等級的施工隊伍大批進入建筑市場，造成施工企業安全管理水平參差不齊，職業健康安全問題的不斷突出，安全管理工作面臨著很多新的問題，傳統的安全管理方法無能為力，人們在尋求有效的職業健康安全管理方法，系統化管理是現代職業健康安全管理的顯著特征。系統化的職業健康安全管理是以系統安全的思想為基礎，從企業的整體出發，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。職業健康安全管理體系標準是以系統安全的思想為核心，采用系統、結構化的管理模式，為組織提供了一種科學、有效的職業健康安全管理規范和指南，保障企業的持續、穩定、健康、快速發展。

本公司于2000年職業健康安全管理體系認證以來，規范化管理了各項工作，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，各項工作規范化、程序化和標準化，增強了企業的管理水平，從而提高經濟效益，同時員工綜合素質大大提高，增強自身競爭力，多年來沒有發生重大安全事故。

如何搞好職業健康安全管理體系的貫標工作，應做好以下幾點:

1 發揮領導作用

領導者是確定企業的統一宗旨和方向，并使運作方向與組織的宗旨相統一，一個企業沒有宗旨和方向，難以發展，不可能做強做大。領導作用是通過增強員工的意識，積極性和參與程度，在整個企業內促進職業健康安全方針和目標的實現。從體系運行過程來看，在管理層(特別是機關管理層包括分公司管理層)作用發揮上容易出現偏差，他們錯誤認為目前企業的安全管理的事情就是安全管理部門、貫標部門的事情，不積極參與貫標培訓，對貫標的各階段工作被動應付，未按照《管理手冊》要求發揮其職能職責，不按照《程序文件》的要求工作，等到內審和外審時，才忙著突擊工作應付貫標，從而導致體系在該部門執行力差。太原建工集團有限公司自2000年以來，職業健康安全管理體系文件修訂了3次，董事長(總經理)為了把標準與企業的實際相結合，于2005年成立貫標工作組，親自組織貫標工作，修訂文件，重新確立了公司的職業健康安全方針和目標，清楚地闡明了職業安全總目標和改進職業健康安全績效的承諾，并充分發揮各級管理層的作用，帶動廣大員工，學習體系文件，執行體系標準與規范，狠抓培訓、印發學習資料，結合內審，組織各部門深入學習職業健康安全管理體系的內容。讓廣大員工熟悉制度、《管理手冊》和《程序文件》，按照制度、手冊、程序辦事。各部門結合自己的實際，做到學習與實踐相結合，使體系較好地運行。

2 注重全員參與

各級人員是企業之本，只有他們充分參與，才能使企業管理有好的成效。安全生產關系到企業全員、全層次、施工全過程的一件大事，安全生產，人人有責，各級人員是企業之本，企業要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現代企業中，安全管理是一個牽扯到生產經營全過程、全方位、全體員工的系統工程，需要每個崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，真正把安全落到實處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業健康安全義務，才能從根本上解決職業健康安全問題，才能保證貫標工作的深入開展。職業安全健康管理體系的對象相當復雜，受建筑施工過程中人、機、料、法、環5個方面因素的制約，員工的安全意識和安全技術水平是動態的，是關系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業安全健康管理體系運行中應充分考慮人的因素，加強對員工職業安全健康培訓，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結合，提高其安全意識和參與職業安全健康管理的意識，保證體系的有效運行，方能持續改進，成為永恒的動力。

3 全面、徹底地辨識危害性

建立與運行職業健康安全管理體系的目的是實現事故預防，危險源是導致事故的根源，危險源是整個職業健康安全管理體系的核心問題。建筑施工企業應對所有作業活動中存在的危害加以識別。特別是根據工程對象的特點和條件，充分識別各個施工階段、部位和場所需要控制的危險源，具體應考慮以下幾個方面:①企業正常的生產活動，周期性和臨時性的活動;②企業非正常(緊急情況下)的活動;③所有進入作業場所的人員的活動;④作業場所內所有的材料、設施、設備。在危害辨識中應考慮整個經營過程和性質，對生產和服務區域可能產生危害的作業活動進行辨識、評價和控制策劃，識別與企業相關的所有危險源，評價出重大危險源，對其中風險較大或專業性較強的施工階段或部位的活動，還應進行安全論證，評價和論證的結果應形成文件，以此為基礎，制定針對性的控制措施和管理方案，項目經理部對其進行控制。企業的危險源辨識、風險評價和風險控制是一個不斷發展的過程，企業應及時更新這方面的信息，采取有效手段，從源頭抓起，使所有影響安全生產的因素處于受控狀態，從根本上增加施工作業的安全度，減少安全事故發生。

4 做好內審員的配備和管理

一個企業的內審員通常是貫徹標準的第一批人員，除了肩負內部審核任務外，還是企業管理體系建設的骨干。不僅對管理體系的運行進行檢查、判定，還需要對企業的管理體系建立和實施起到參謀、紐帶、內外接口和帶頭作用。內審員應滿足以下要求:

(1)教育。內審員至少應獲得中專或高中以上學歷。

(2)工作經歷。內審員具備3年以上工作經歷，沒有一定的社會工作經驗與實踐，沒有一定的專業工作經歷，難以對體系的運行有充分的了解，難以勝任獨立的審核工作。

(3)審核員培訓。審核是一門技術，不經過一定的培訓，難以對職業健康安全管理體系有充分的理解，也難以系統掌握審核的知識和審核工作。

(4)審核經歷。在具有一定經驗的內審員帶領下從事過審核工作。審核的實踐幫助內審員將學習到的審核技能應用到審核的實踐中，掌握審核的實際技能，積累審核的經驗。企業內審員全部由企業部門負責人擔任，都是參加體系標準和審核過培訓的人員，他們不但熟悉自己的業務知識，而且還掌握標準，能很好地將標準和業務知識相結合，這樣，他們既可以收集員工對管理體系方面的要求和建議，發現體系運行中的不適宜，通過審核報告向領導反應，又可以把領導層的決策和意圖向員工傳達、解釋和貫徹，起到一種溝通和聯絡的作用。部門負責人作為內審員，他們對體系的要求有更深的了解，更懂得應該如何做好自己的工作，這樣體系在運行過程中能及時改進，保證持續有效性。

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安全質量管理工作是建筑施工企業在實施工程建設中最基礎也是最重要的一項工作。必須貫徹落實國家和行業的標準規范、國家安全生產的法律法規,建立企業規程和責任制、每個流程的施工安全工作標準、施工現場安全過程控制、健全的企業內部施工安全日常管理制度等一系列制度和規范,將與安全生產密切相關的每個崗位管理和每個層級都實現規范化和標準化。建筑施工安全管理工作,對建筑企業來說特別重要,它不但關系到了企業的長遠發展,關系到了員工的生命,而且關系到了社會的長治久安,所以,為了創建和諧、平安的建筑工地,為構建和諧社會做貢獻，我們必須全面認真的把建筑施工安全管理工作開展好。

2. 目前建筑施工企業安全質量管理存在的主要問題

2.1施工現場安全管理較為混亂

在進行安全質量管理工作的過程中,大多數企業的施工現場,諸如環境保護、施工道路、原材料、機械器具等方面普遍都存在著一些問題和隱患,在實際的管理考核中,由于施工現場問題造成失分的比例也最大。

2.2安全生產管理工作的基礎薄弱

有些建筑施工企業不按照國家相關的規定和標準，對各項安全生產的操作規程和規章制度進行建立健全,以致于在考核和工作過程中無章可循、無據可依。就安全生產基礎管理資料方面而言,安全生產應急演練、隱患整改、教育、檢查、活動、會議等記錄內容過于簡單,不夠規范,無法真實的反映出和企業安全生產相關活動的情況。

2.3人員安全技能和安全意識較差

因為建筑施工企業的勞務人員絕大多數是農民工,他們自身的安全素質、安全技能和安全意識都較低,沒有接受過正規的教育,接受能力差,文化知識水平低,所以倘若入場三級安全教育的執行不嚴格, 就會存在進入施工現場后高處作業未系安全帶、在施工現場抽煙等現象。

2.4沒有建立長期有效的安全質量管理機制

安全質量管理工作是一項長期性、基礎性的工作,想要保持規范化或提高至標準化就比較難。在通過達標考評后絕大多數建筑施工企業都存在放松要求、思想現象,和達標前比較，施工現場管理水平、基礎管理資料等都有不同程度的下降,未建立長期有效的安全質量管理機制，沒有繼續保持和發揚安全質量管理標準達標的成果。

2.5全員參與程度低

有些企業的其他管理人員和主要負責人都認為,安全質量管理工作與其他部門沒有關系,是企業安全生產管理部門的事,以至于在開展安全質量管理工作時企業內出現了其他部門和人員不聞不問，安全管理部門“單槍匹馬”的現象,沒有形成開展安全質量管理的濃厚氛圍和齊抓共管、全員參與的局面。

2.6對安全質量管理工作的主動性不強、重視程度不夠

針對安全質量管理工作，有些建筑施工企業的認識不足, 仍然存在輕安全、重效益、重進度、重施工的觀念；為了完成任務而達標，只是被動的為了達標而達標，沒有真正的把安全質量管理工作擺在重要的位置, 態度不認真、不積極，主動性不強。在安全質量管理的過程中部分單位甚至出現了造假、應付、突擊、敷衍了事的現象。安全質量管理工作在這種狀態下很難取得預期的效果。

3.解決措施和對策

3.1強化對大型和特大型項目的安全管理，實施重點管理

隨著企業承接的大型和特大型項目甚至有些難點項目的增多以及生產經營規模的不斷擴大,這些項目的共同點就是施工人員眾多,施工工藝復雜,建筑面積大,直接導致安全隱患增多，安全管理難度加大。施工企業應該針對這些情況, 采取一系列措施，把這些項目的安全管理力度加大: 落實安全整改復查，加大安全檢查力度,強化安全教育培訓,增強安全管理人員的數量。企業在采取這些措施的同時,還需對安全投入的保證特別注重, 以確保勞動保護用品的采購和安全防護措施的落實。

3.2對安全生產主體責任的落實進行強化

企業在我國是安全生產的責任主體,必須對建筑施工企業安全生產主體責任的落實進行提高和強化，才能做好安全質量管理工作: 一是將嚴格的安全質量管理考核獎懲措施制定出來,同時要落實和執行到位；二是制定合理、科學的達標實施計劃和方案,落實到時間節點、責任人和責任部門；三是要配備和充實專門的安全生產管理人員，從企業機關到各項目部都要落實；四是成立一個以企業主要負責人為組長地安全質量管理領導機構,負責安全質量管理的所需資源的配置、組織協調及領導；五是在年度《安全生產責任書》中寫入開展安全質量管理的創建活動,并且層層的落實和分解各項指標標準,分階段的進行重點控制考核。只有把上述獎懲落實、方案落實、人員落實、組織落實、責任落實等工作切實做好,才可以有效的推進安全質量管理工作的開展。

3.3強化分包隊伍管理，實施準入制度

國家《安全生產許可證》中的條例規定,必須經過上級安全主管部門的安全評價,獲得《安全生產許可證》,從事建筑施工的企業才可以從事建筑施工經營活動。要求每年年初施工企業必須和各專業分包隊伍、勞務隊伍簽訂《安全生產協議書》,明確責任,以使施工隊伍在安全管理中被動接受管理的現狀得以改變。

3.4統一思想,將安全質量管理的認識提高

建筑施工企業應提高認識,統一思想, 將做好安全生產和安全質量管理工作的主動性和自覺性切實提高，對開展安全質量管理工作的重要意義要充分認識到,從戰略全局和以人為本的高度去對安全質量管理工作的內涵深刻理解。尤其是建筑施工企業主要負責人，必須大張旗鼓、身體力行的去支持和擁護安全質量管理工作,帶頭接受考核獎懲、帶頭參加隱患整改、帶頭學習標準,形成一種從上而下開展安全質量管理工作的濃厚氛圍。

3.5打好企業安全生產基礎，建章立制

建章立制是搞好安全生產工作和開展安全質量管理工作的前提，是企業管理的基礎性工作。想要保障企業實現安全生產的目標，就必須開展好安全質量管理工作；想要搞好基礎業務建設,就必須抓好基礎工作，才能為開展安全質量管理工作創造條件，做好鋪墊；各施工企業必須投入大量的人力和物力，推行“制度化、程序化、標準化”為標志的規范化基礎管理,才能夯實安全管理的基礎。

4.結語

如果要想把安全生產基礎工作徹底夯實，把建筑施工企業的安全生產基層建設切實加強,其重要的舉措就是將安全質量管理工作做好，做透。想要在實現企業達標、崗位達標和專業達標的基礎上,最終實現動態達標、長效達標、本質達標和全面達標,進而是實現建筑施工企業安全生產形勢的根本好轉，建筑施工企業就必須切實有效的把安全質量管理工作做好。

參考文獻：

[1]郭允沖.加強安全質量標準化建設全面提高建筑安全生產管理水平―――住房和城鄉建設部副部長郭允沖在全國建筑施工安全質量標準化現場會上的講話[EB/OL].2009，（12）

[2]AQ/T9006-2010,企業安全生產標準化基本規范[S].

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一、新形勢下石油企業基層思想政治管理工作面臨的新問題

第一，經濟全球化和市場一體化催生石油企業基層員工思維的多元化。步入21世紀以來，經濟全球化和市場一體化趨勢進一步加強。這也致使部分石油企業基層員工的思想觀念發生了巨大的轉變，道德標準缺失，享樂主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業基層人員思想的退化。并且，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，各種資源在市場配置中的作用也更加明顯。石油企業基層員工的思維也更加活躍，其對經濟利益的需求越來越高。越來越多的知識人才、專業人才和技術人員等不再安于現狀，而是更多地去追求個人經濟利益的最大化。石油企業基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來越多，工作量亦成倍增加，疲于應付，導致石油企業基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。

第二，隨著國民經濟水平的不斷提高，社會越來越呈現多樣化發展的趨勢，石油企業基層員工價值取向和行為方式也發生了重大的改變，他們對民主的訴求越來越多。隨著社會主義市場經濟的飛速發展和國民生活水平的不斷提升，石油企業基層職工的群體意識正在淡化，而個體意識卻普遍增強，維權意識也得到明顯加強，他們對話語權的訴求也越來越高，更加重視自我設計和自我價值的實現。其中，石油企業基層員工的最大愿望是石油企業尊重自己的知情權，增加自己在企業決策中的發言權，以達到影響企業決策方向和力度的目標，從而為自己謀求更大的發展空間。這也給石油企業基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認識基層員工高度關注的突發性利益撞碰事件，有效緩解企業內部矛盾，解決大量實際工作中的思想認識問題，轉變企業基層員工的思想政治觀念。

二、加強新形勢下石油企業基層思想政治管理工作的措施

新形勢下，如何搞活石油企業的思想政治管理工作，是我們所面臨的重要課題。要做好新形勢下石油企業基層思想政治管理工作，就必須做好傳承工作，并與時俱進，進行創新，建立與中國特色社會主義市場經濟體制相適應的石油企業基層思想政治管理工作的運行機制，探索新時期石油企業基層思想政治管理工作的新路子。目前，加強新形勢下石油企業基層思想政治管理工作的措施主要有以下幾個方面：

第一，做好石油企業基層思想政治管理與企業基層文化建設的有機結合，樹立人本思想，加強與企業基層員工的互動和溝通。企業基層文化作為意識形態的產物，能夠有效組織企業基層職工開展各種形式的自我教育活動，激發企業基層干部和職工民主、平等地參與企業決策的意識，成為推動石油企業基層思想政治管理工作的有力因素，開創企業基層思想政治工作生動活潑的局面，增強企業基層思想政治管理工作的滲透力，開拓企業基層思想政治管理工作的新領域，同時實現思想政治管理工作在企業基層文化建設中的滲透，使二者合二為一，形成石油企業獨具特色的企業價值觀念和道德觀念，形成個性鮮明的企業精神，增強石油企業基層職工的凝聚力和戰斗力，促進石油企業更好更快發展。

第二，做好石油企業基層思想政治管理與解決思想問題和實際問題的有機結合。關心基層員工的生活是我們黨、我們石油企業的優良傳統。石油企業基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問題和思想問題。在現代化企業改制的大背景下，企業基層職工的思想問題往往與生活問題相伴而生，要想做好新形勢下企業基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內容之一，關心基層職工生活，善于將思想政治管理工作貫穿于解決企業基層職工生活困難的全過程，因勢利導，以此增強企業基層職工的向心力。

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1、是由建筑施工本身的安全問題現狀決定的。建筑施工由于本身的施工特點，大多數建筑施工生產流動性大，施工過程復雜，露天作業多，施工時間長，人員素質高低不一，機械設備復雜，存在一定的安全隱患和不可預測的因素，這些都使得建筑施工本身成為安全事故高發的行業。

2、安全是建筑施工企業的生命線。現代企業的一個重要標準是高效的管理。對管理制度的制定、人員與機械設備的管理、現場各個施工項目的配合、應急預案的制定以及發生事故后的迅速反應能力及應對水平在一定程度上影響著施工的安全，所以，作為一個施工企業，它的管理水平越高，越注重細節，安全事故也會離它越遠。注重施工安全管理，可以提高施工企業的管理水平，這也在很大的程度上促進了施工企業的發展，增強了施工企業的競爭力。

二、工程施工中常見的安全質量問題分析

1、高處墜落。項目參與人員暴露在具有潛在墜落風險的位置（洞口臨邊、龍門架和腳手架等處），由于防護系統的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成高處墜落事故。

2、坍塌。項目參與人員暴露在具有潛在坍塌風險的區域內（基坑等），由于支撐系統的脆弱性或者防護系統的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者以上三者中的任意兩者或三者共同作用下造成坍塌事故。

3、物體打擊。項目參與人員暴露在具有潛在物體墜落風險的場區內，由于防護系統的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成物體打擊事故。

4、觸電。項目參與人員暴露在具有電器設備的環境內，由于防護系統的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成觸電事故發生。

三、導致施工過程中出現安全質量問題的因素

1、工程參與方自身責任

我國工程施工現狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導致了施工強度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護，因此埋下了安全隱患。

2、法律制度的不完善

最近一段時期以來，盡管我國己經出臺了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，但是距離完善的安全生產法律體系的構建還是存在一定距離的，并且在此基礎上的配套制度建設也顯得比較落后，不能滿足我國當前建筑工程安全管理的現實需要。

3、項目資金無法到位

有關施工安全防護相關費用在我國相關規定中有明文規定，并且針對施工過程中的詳細支出都進行了明文規定，在施工中需要施工方嚴格予以執行。但是為了注重經濟效益，業主在實際的操作環節中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監察。因此施工單位便會習慣性的在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關安全管理資金便會無法及時到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。

4、缺少安全管理意識

經濟效益是企業存在以及發展的基礎，我國施工企業相關安全管理人員在工作中必然會以企業的經濟效益作為基礎，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業往往只是將安全管理機構作為一種形式，對于日常施工中發現的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發安全事故。

四、施工企業深化安全質量監督管理的對策

1、樹立科學的安全監管觀念

在整個建筑工程施工過程中，都應當始終遵循"安全第一，預防為主，綜合治理"的管理理念，在工程進度、工程質量以及施工工藝等各個環節都應當堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環節，都有可能導致安全事故的產生，給企業形象以及人民生命財產安全帶來嚴重損失。所以，建設主管機構以及建筑單位應當統一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業在安全生產方面的評價標準》，依據該制度各施工企業應當立足本企業的生產實際構建起一套完整的安全生產制度。

2、構建科學的安全監管評價體系

建筑施工相對于其他行業來說設計的學科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復雜。并且施工中所設計的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔的風險、負的責也具有差異，施工企業應當在施工前對這些崗位的風險進行評估，并建立起科學的評價體系，依照預估風險對崗位進行科學的設置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標的最優性。

3、強化施工中的安全技術監控

現場采取安全檢查、巡視、旁站、平行檢驗、驗收等技術措施，使項目安全風險在可控范圍之內。監理部根據現場安全管理情況適時發出監理指令，建立事故隱患報告制度。安全防范措施采用施工單位自檢自驗、監理單位和建設單位復檢、安全設施驗收；質安站抽查監督的三級安全管理模式。對易發生事故的重點部位和環節，對于較大危險性的分部分項工程在施工過程，監理部應實行旁站監理，排好輪流值班表總監帶班輪流值班并做好安全旁站監理記錄。監理工程師在日常巡視檢查發現施工安全事故隱患，或有未按危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況、違反法規和工程建設強制性標準的行為，應立即開具監理通知單，要求限時整改，監督施工單位落實整改，整改后復檢合格方可同意進入下道工序施工，不做整改不予安全驗收，不予出具安全評驗資料；安全驗收不合格監理部不參加基礎、主體分部的質量驗收。巡視中發現有嚴重施工安全事故隱患或有嚴重違反危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況、違反法規和工程建設強制性標準的，應立即要求施工單位暫停施工，簽發工程暫停令并及時報告建設單位；施工方仍然拒絕整改，擅自盲目施工時；項目總監需及時與工程所在地質量安全監督站及時報告相關情況，出具監理報告由建設主管單位作出相應處理。

4、加強對從業人員的管理與考核

所有事情的落實最后都是人的落實，人的差異導致最后結果的差異。所以加強對從業人員的管理尤為重要。首先要加強對從業人員的道德教育，從思想上高度重視安全問題，遵守職業道德和相關法律法規。其次應該加強專業技術知識的培訓，做到上崗培訓，規范操作。

5、建立安全事故應急預案

應急預案的制定能夠起到未雨綢繆的作用，通過應急預案的制定，相關負責人對于整個工程的難點有所把握，心中有數，從而對某些容易引發事故的環節重點關注，并定期組織演練，提高項目參與人員的應急處置能力，即便發生事故，也可以盡量減少損失。

結束語

在建筑工程中，安全管理與質量管理是其重要的影響因素，加強安全管理是質量水平得以提高的前提，因此，在具體的工作中，一定要高度重視安全管理，促進建筑工程全面發展。

參考文獻

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1礦建施工企業的管理特點分析

礦建施工項目主要是由礦產企業委托施工企業興建的建筑項目，施工企業按照雙方合同要求進行施工建設，直至工程結束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業需要提升工程管理人員的基本素質，選擇科學的方法，確保工程施工安全與質量得到有效的控制。礦建施工項目受環境因素影響很大，對于施工技術的要求也非常嚴格。而在施工過程中會存在很多不可預知的危險因素，對于工程安全與質量的控制形成了一定的難度，這樣一來就對礦建施工項目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴格的要求，他們必須具備在各種環境下與苛刻條件管理與施工的實踐經驗。另外，礦建工程中項目管理人員與施工人員均是根據工程需要臨時組建而成的施工隊伍，人員之間會存在互相了解不足、施工過程配合不好，在較短的時間內無法達到熟練協調的效果，更為嚴重的是一些人員缺乏專業的施工知識，安全意識、質量意識不足，甚至有些企業還存在著“外行管理內行”的現象，更是引發安全問題與質量問題的直接誘因。這樣一來，礦建施工企業的安全與質量管理將無法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質條件等因素也是影響礦建施工安全質量的關鍵因素，一旦在礦建施工過程中出現安全事故，將會給救援工作造成極大的麻煩，這也是當礦難事故爆發后影響工作。惡劣的重要原因之一。

2礦建施工企業安全與質量管理措施

2．1做好安全與質量問題的預防措施

施工企業要想長遠發展，就必須加強對工程施工過程中安全與質量的管理，這兩個環節是礦建施工企業必須高度重視的。礦建施工企業必須將安全質量管理措施落實到每一個細節當中，所有的生產活動都以保證施工安全、提高工程質量為前提，每個管理部門都要以安全質量管理作為工程施工的核心內容，按照上級管理部門的要求制定嚴格的預防措施，確保工程效益的實現，促進企業的健康發展。

2．2不斷完善安全質量管理措施

創新發展已經成為當前社會發展的主題，礦建施工企業也不例外，也要秉承創新安全質量管理的原則，實現礦建施工整個過程中零事故、零質量問題的目標。要想做好安全質量管理就必須具備良好的管理理念，而創新管理的目的就是要不斷轉變管理方法，摒除管理中的不足，消除一切違章作業與管理行為。在礦建施工管理過程中對于違反安全質量管理的行為“零容忍”，針對缺乏安全質量管理意識的管理人員要及時撤換，針對執行力差、技術水平不高的施工隊伍要加強相關知識的培訓，不斷優化、創新，提升其技能水平。

2．3要不斷提升人員素質

礦建施工企業可以通過多種方式方法來提升管理人員與施工人員的基本素質，比如可以進行安全知識培訓、質量知識培訓，做好平時的安全質量宣傳，提升他們的工作能力與責任意識。在礦建施工中會有大量的新材料、新工藝得到應用，這些新生事物在學校課堂是學不到的，只能通過工程實踐，不斷地積累經驗，豐富知識。礦建施工項目中隱藏著較多的危險因素，而施工過程中的一些安全資料與質量資料很多都是來源于網絡，生搬硬套，缺乏針對性與實用性，不能真正起到指導工程施工的作用。如此一來就更需要強化項目管理人員與施工人員的相關知識培訓，全面了解各種危險因素，從而提升管理的有效性。

2．4做好重點環節的安全質量管理

在礦建工程施工過程中，往往存在一些薄弱環節，容易發生安全質量問題，比如瓦斯管理、立井墜落、地下水等等，都是施工管理的重點，需要時刻安排人員做好巡視。礦建施工企業更應該將安全質量管理落實到實處，以項目部經理作為安全質量管理的第一責任人，設立專門的安全質量管理機構，并配備專業的、高素質的安全質量管理人才。礦建施工企業管理人員要充分發揮其重要作用，做到帶頭下井，身體力行，以這種管理模式來帶動安全質量管理的有效實施。

2．5提升基礎工作質量

班組是礦建施工企業中最基層的組織機構，班組管理的有效性是影響整個工程建設的關鍵因素。對于礦建施工企業來說，可以推行“白國周班組管理法”，以此來提升班組管理的有效性，同時，還要做好日常工作中安全質量管理的驗收總結，這樣做的目的是為了不斷提高企業自身安全質量管理水平。另外，加強技術管理也是提高安全質量管理的重要途徑，礦建施工企業在工程建設初期就應當注重每一個細節的管理，認真編制施工組織設計，報總公司審批后付諸工程建設當中。每位施工人員都要認真執行施工組織設計，按照要求對每個員工進行安全、質量培訓，只有確保其具備良好的專業技能之后才可以進入施工現場。

2．6不斷提高項目管理水平

施工現場的安全質量管理在礦建工程施工中占據著主要地位，決定著工程建設的整體質量，也是最易發生危險事故的關鍵環節，因此，必須加強施工現場的項目管理工作，提升安全質量管理效果，以完成礦建施工項目的建設目標。針對管理中存在的不足要及時發現并改善，運用現代先進的管理方法與理念來指導具體工作，促進企業管理的不斷創新。

3結語

安全質量管理工作是礦建工程項目管理的重要核心內容，施工企業必須要建立完善的管理制度、科學的工作機制來確保管理的有效性，以便于礦建工程的安全生產技術水平和質量管理技術水平可以滿足其發展要求。

作者:田新軍 劉振雄 喻長江 單位:湖北坤翔建設工程有限公司

參考文獻:

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隨著企業員工聘用制的推行，人事制度改革的逐步深入，筆者認為，在推行全員聘用制工作中，檔案部門應堅持兩手抓，一要抓檔案利用，二要抓檔案歸檔和管理，積極做好為企業單位開展全員聘用制工作提供利用服務，并做好相關檔案的管理工作，是非常必要的。

在聘用人員的檔案中，大致能為聘用單位提供下列幾個方面的信息和依據:一是思想政治表現；二是崗位經歷；三是業績狀況；四是學識業務水平。上述四個方面的材料，基本包括了聘用人員的諸要素，它既反映了聘用人員的過去,也反映了聘用人員的現在。因此，建立聘用人員檔案是選拔人才的重要依據,也是一條識才的重要途徑。

聘用人員的檔案與聘用單位的使用是互為作用的，聘用人員的廣泛使用會促進聘用人員檔案的發展，而聘用人員檔案管理的科學化又會推動聘用人員的作用。

因此，必須從以下兩個方面做好企業單位聘用制人員檔案的管理工作：

1.加強檔案收集、整理工作。在聘用制人事檔案管理的收集環節中，以往收集范圍、收集渠道、收集要求與收集補充制度的規定都適用于現在的社會化管理模式，但在收集方式和收集重點上可以適當加以調整。第一，將業務考績這部分歸入人事檔案體系。傳統的業務考績檔案是由業務部門收集、存放的。然而，無論是業務考績檔案還是人才業績檔案，都與人事檔案有著緊密的聯系，都可作為人事檔案的重要組成部分,彌補傳統人事檔案收集的不足。例如,企業專業技術人員檔案應補充學術成果目錄、技術創新、產品獲獎等材料；技能型人員檔案應補充職業培訓、資格認證、技術水平等材料。有經過權威部門認定的業務考績材料的充實，人事檔案就可以更全面、更立體地展示個人能力,滿足用人單位高效、快捷、準確選擇人才的需要。第二，反映個人身體狀況的材料。在傳統的人事檔案中有關身體狀況的部分，除了某些人的檔案內有殘疾體檢表、殘疾等級、工傷、職業病等材料外，大多數人事檔案中只有少得可憐的幾份入學、參加工作時的體檢表，且年代已經“久遠”。現在單位在用人、選人時除了注重能力外，也開始注重所選用人的身體狀況，包括心理素質、精神狀況、個性特點、氣質類型、健康程度等。聘用制人事檔案管理應注重對個人身體狀況材料的收集，在不涉及隱私的情況下，針對個人身體狀況，心理特點，為其尋找適合的崗位，針對崗位的責任、風險，為其配置具備相應身體、心理素質的人員。尤其要收集好傷殘人員有關確定傷殘等級的材料，為傷殘人員申請福利待遇提供有效依據。

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1 引言

任何事故的發生，都離不開環境、人和物（設備）這三個因素。這三個因素是互相聯系、互相影響、互相作用的，它們組在一起成為一個系統，我們把它叫作安全系統。如果系統中的任何一個因素存在缺陷，都必然導致事故的發生。因此，要做好生產安全工作，就必須緊緊圍繞安全系統中的這三個因素，做好安全防范工作。

在這三個因素中，環境因素中的安全“意識”是很少有人談論的一個話題，但這種“意識”環境在加強勞動保護、促進安全生產的過程中卻起著舉足輕重的作用；

其次是人的因素，主要表現在“人為”上，個人認為“人為”意識可能造成事故的原因有：人?ι?物節律的不良反應敏感所導致的安全意識“窒息”好奇，好沖動、愛出風頭等特有的個性特征使人產生的安全逆向思維；人的意識模糊、決策思維失誤及知道甚少。

再次是物（設備）的因素，這是不容忽視的問題，如果設備處于正常完好狀態，不帶病運轉，且企業職工嚴格遵守生產安全操作規程，就可減少或避免事故的發生。

2 生產安全意識在安全管理中的重要性

安全意識是人腦對生產、生活等活動中安全思維的映射，是對客觀現實的反映，意識的存在會對事物發展進程起到巨大的促進或阻礙作用。生產安全管理工作必須以“預防為主、綜合治理”的方針進行，即在事故發生之前，及時發現問題，同時采取解決措施、運用行之有效措施進行制止或防范，不能任由事故的發生，再就事論事的進行安全教育。

3 影響職工安全意識的因素分析

在生產工作中，影響職工安全意識的因素主要有學習、教育因素、宣傳、獎懲因素、責任義務因素、想象向往因素、心理狀態因素五大類。其中凡是經常性地組織工人開展多形式的安全宣傳教育和進行安全知識學習的單位都極少發生事故。在事故發生現場以血的事實來教育大家，使所有職工都警鐘長鳴，是提高職工安全意識的有效途徑。

責任義務因素是指職工對家庭所承擔的責任義務，不良的心理狀態和行為習慣對安全意識會產生一定的弱化作用。獎懲因素是行政行為，部分職工存在著不求“有獎”、但求“無罰”的思想。

在承擔一項工作后，心理素質高的人，往往考慮較多，通過自己的思維運作，會聯想工作的全過程，比如如何更高效地去完成工作，從而獲得怎樣的效果，工作安全性是否能得到保證等。在經過通盤的研判之后，就會制定一套完整的工作計劃，然后開展實施，這樣，在開展工作的過程中就能夠做到避免失誤。

而心理素質低的人，往往表現出因工作陌生而焦慮，開展工作按部就班，以早完成工作任務為目的。這種工作思想狀態的人，必然被動，準備不充分，存在各種問題，導致的最后結果是工作質量無法保證、低標準、體系混亂、危險性大，工作結束后，留下安全生產隱患。

生產安全工作創新的著力點和切入點應放在提高職工安全意識上，安全知識的宣傳教育和學習尤為重要，“未亡羊、先補牢”，這就是安全管理素養。在現實行動中切實把“安全至上”放在最高位，明確表明“安全第一，質量第二，進度第三”，做到“安全不保證不生產、安全問題不解決不過關”，把生產安全問題當作工作中的頭等大事來抓。

4 提高工人安全意識五步法

第一，加強安全思想文化建設，以提高職工的安全意識。將安全文化教育經常化、制度化，善于開展通俗易懂、寓教于樂、喜聞樂見、簡單明了等各種形式的教育活動。既有強制性的措施，也要有富有人情味的說服教育。改變那種缺少人情味的片面做法，從系統化的角度來探索強化職工安全意識的方法。形成一個相互指導、相互制約、相互監督的安全管理體系，變領導的監督為職工的安全需求，變領導的強制管理為職工的自我管理。

第二，關注職工的心理健康，謹防不健康的心理對安全意識的弱化作用。一些存在心理健康問題的人發生事故的頻率比較高，特別是那些遭受過打擊或挫折，遇有特大喜事的人，更容易出現不健康的心理狀態。他們安全生產意識淡薄，表現出動作遲緩，注意力不集中和蠻干、亂干。單位各級組織要做好職工安全心理狀況的跟蹤調查與測驗，篩選出有不健康心理狀況的職工，予以適當的心理干預和輔導，引導其向健康心理轉變。同時還應創造各種各樣的便利，保護廣大?工的身心健康。經常性地開展團體活動，促進人際交流，培養其良好的科學生活習慣，并推動其在工作上能有所追求，有所成就，有充分發揮自己才干的機會。

第三，注重家庭的感應效果。讓職工家屬的叮嚀、囑咐作用滲透到強化安全意識之中。因為身邊的人最能夠及時掌握職工喜怒哀樂的瞬息萬變，可隨時“敲敲警鐘”。在潛移默化中增強職工安全意識。單位的工會組織還可以在職工家訪接觸中增加安全意識，交流思想動向。

第四，堅持嚴格按規章制度進行管理，才能最大限度保證職工的安全意識不松懈，督促職工從思想上時刻保持居安思危的意識。針對安全意識淡薄的員工，應加強對其安全生產思想教育，增強其安全生產意識。

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施工企業；安全質量；精細化；管理

1引言

近年來，國家堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持發展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業的生存與發展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業。本文簡要介紹企業如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標準

(1)建立公司層面規章制度。無規矩不成方圓”，安全質量管理，體系制度建設是基礎，公司層面應根據國家、行業、地方法律法規及上級規章制度規定，建立健全安全質量規章制度，制度至少應包括安全質量責任制、安全操作規程以及目標管理、組織機構與職責、安全投入、制度管理、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告與責任追究、績效評定和持續改進等方面的制度，保證安全質量管理有章可循。(2)規范工程項目管理標準。公司層面要統一制定項目安全質量管理標準，規范項目安全質量管理要求，實現公司和項目安全質量管理一套體系，一套標準，保證前臺與后臺無縫銜接，且公司、項目安全質量管理標準不得與上級管理制度相沖突。

3注重隊伍建設，提高人員素質

(1)健全考核體系。一支高素質的專職安全質量管理人才隊伍是做好安全質量工作的基本保證，要建立包括安全生產總監、安全質量管理機構負責人、專兼職安全質量管理人員和群眾安全生產監督員在內的全員考核體系，定期進行考核評價，實行優勝劣汰。(2)完善激勵機制。要采取措施提高專兼職安全質量管理人員的崗位待遇和工資標準，鼓勵員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業資格的人員要給予津貼補助，對優秀的安全質量管理人員要進行表彰和獎勵，充分調動安全質量管理人員的工作積極性。

4加大安全投入，完善防護措施

(1)建立投入臺帳。公司和項目部應按照項目類別，按國家有關規定，建立安全生產費用投入臺帳，對安全生產費用使用相關圖紙和支撐性票據進行搜集存檔，每月進行定期更新，動態掌握公司安全生產費用投入情況。(2)進行投入分析。公司應每季度根據安全生產費用投入統計臺帳，對各項目安全生產費用投入情況進行一次分析評價，分析投入比例是否符合國家法律法規定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產投入，保障現場安全生產資金投入到位，確保施工安全各項防護措施到位。

5創新培訓方法，增強安全意識

(1)利用遠程視頻信息系統。由于項目工點分散，公司應建立視頻信息系統，利用遠程視頻會議系統組織進行安全質量教育培訓，培訓結束后及時設計制作試卷進行上線實時培訓考核，保證培訓效果。(2)利用OA及微信信息平臺。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺及時傳達國家、上級安全質量管理的最新動態，宣傳管理知識，交流安全質量管理經驗，通報事故案例，讓安全質量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實行新員工輪崗制度。安全質量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質量意識，除了在崗前進行必要的安全質量教育培訓外，對新員工要安排到安全質量部門進行輪崗實習培訓，以進一步增強員工對安全質量工作的認識。(4)堅持“送教上門”活動。公司層面要定期組織安全質量管理專家,組建安全質量管理講師團到項目開展“送教上門”培訓，增強公司本部與項目之間的聯系。(5)定期開展經驗交流活動。公司與項目之間，項目與項目之間要定期召開安全質量管理經驗交流會，按地域劃分片區，實行片區交叉檢查與交流，相互學習，取長補短，共同提高安全質量管理水平。

6強化方案策劃，防范安全風險

(1)進行方案評審。項目開工前要組織對施工安全質量進行策劃，編制施工組織設計、施工方案、安全質量策劃書，并按規定進行分級評審，經評審通過后方可實施。(2)進行管理交底。安全質量策劃經公司評審通過后，公司要根據策劃內容，組織對項目部全體管理人員進行交底和專項培訓，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴格落實實施。(3)進行危險源辯識。每月進行危險源調查、分析、評價，按照分級管控的原則，對其中較大及以上等級危險源，應由公司統一公布，并列入公司層面進行動態監控。

7實行后臺督導，嚴控高危項目

(1)成立督導機構。公司層面要成立安全質量專門的督導機構，組建有豐富項目管理經驗人員擔任成員的督導團隊，充分發揮專家作用，加強項目安全質量督導工作。(2)劃分督導片區。要根據項目特點及不同地域，督導成員對項目實行分片區督導制度，明確片區督導責任人，落實督導責任。(3)明確督導重點。根據公司本月重大風險源，制定本月安全質量督導計劃，明確項目安全質量督導重點，進行有針對性開展督導工作。(4)實行駐點督導。根據項目風險情況及預警級別，督導專家應進行進駐項目現場進行駐點督導，協助并督促項目部加強項目安全質量管理，管控安全質量風險，并直至風險解除。(5)進行督導總結。督導結束后及時召開總結會議，總結督導成效，分析存在不足，持續提升督導質量。

8加強隱患排查，消除事故隱患

(1)進行認真檢查策劃。檢查前要對檢查進行策劃和分工，要組織人員學習規范、標準和要求，提高檢查人員的素質和水平，要仔細研究檢查的目的和內容，逐項制定專項安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進行檢查質量評估。檢查結束后，堅持“誰檢查、誰簽字、誰復核、誰負責”的原則，對檢查質量及檢查整改質量要進行評估，以持續改進檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進行檢查總結通報。檢查結束后進行檢查總結，總結檢查發現的共性問題，通報檢查整改情況，提出改進建議，檢查結果要與相關人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據，要從深層次分析產生的原因，制定防止重復發生的預防措施。

9召開專題會議，做到警鐘常鳴

(1)召開年度工作會議。每年組織召開年度工作會議，總結回顧上年安全質量工作情況，分析當前安全質量面臨的形勢，指出當前存在的主要問題，部署年度安全質量重點工作計劃。(2)召開季度專題會議。每季度組織召開安全質量專題會議，傳達學習上級單位有關安全質量文件精神，通報警示事故案例，總結季度工作情況，部署下季度安全質量工作重點。(3)召開月度視頻會議。每月組織召開月度視頻會議，要借鑒經濟活動分析的理念，通過“曬數據、曬風險、曬亮點、曬不足”的方式，對月度安全質量管理工作進行分析評價，持續提升并改進安全質量管理工作。

10明確管理目標，嚴格考核兌現

(1)年初下達管理目標。每年年初根據上級下達目標，要細化分解下達各項目安全質量管理目標，制定考核獎懲辦法，并由公司黨政主要領導與各單位黨政主要領導聯合簽訂責任狀。(2)年中考核目標。每季度要對各單位目標完成情況進行考核，考核結果要進行通報，考核結果要與單位績效工資分配、部門負責人、精細化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復盤目標。根據年初下達目標，每年年底要進行一次復盤，根據目標完成情況進行年終考核，考核結果作為項目班子期薪考核、項目經理分級考核的重要依據，并實行“一票否決制”。

11嚴肅事故問責，嚴厲追究責任

(1)嚴肅事故問責。對事故要采取“零容忍”的態度，對發生事故的單位和個人要進行嚴肅問責，對事故相關責任人要依據企業規定進行黨紀、政紀處分和經濟處罰。(2)嚴肅隱患問責。堅持“隱患就是事故”的理念，對檢查發現的重大事故隱患，對相關責任人要進行問責，對上級檢查發現的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責，警示全員切實履行安全質量職責，落實安全質量責任。

12結束語

安全質量工作只有起點，沒有終點，在新常態下，企業安全質量責任將更加重大，安全質量工作任重而道遠，唯有牢固樹立安全質量“零事故”理念，大力推進安全質量精細化管理，抓執行，強管控，堅決杜絕安全質量事故，才能有效促進企業平穩、健康發展。

作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團第二工程有限公司

篇13

第二，建立起科學而有效的鋼鐵企業行政管理的機構。企業建立起科學而又合理的行政管理機構，才能夠更好地打造出適應我國經濟發展的需求和我國現階段的基本國情的鋼鐵企業行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免鋼鐵企業在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。

第三，加強對鋼鐵企業日常行政管理中人才的管理。鋼鐵企業中參與整個行政管理工作的實施以及技術人員就是企業中的行政管理人員。對當前的形勢下鋼鐵企業的行政管理來說，應當積極的引進一批具有知識結構多元化同時具有創新意識的管理型和復合型的人才。這樣不但可以為鋼鐵企業的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國鋼鐵企業未來之路的發展。

第四，鋼鐵企業中應當設置科學而又合理的獎懲制度。對于鋼鐵企業的人才培養戰略來說，設置有科學合理的獎懲制度是企業大力培養人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進鋼鐵企業日常行政管理工作的不斷發展和創新。

二、鋼鐵企業安全目視化管理內容分析

第一，人員的安全目視化管理。人員的安全目視化包括著裝統一化、勞保規范化。在此基礎上企業按照不同的崗位、工種對企業內部員工進行辨識，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標識、顏色等加以區別，具有一定的心理作用，使人產生榮譽感和責任心等，同時有利于日常安全生產的規范化精細化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內，所從事的工種是否在許可的范圍內；通過佩戴不同的臂章區分表現優劣是否有違章記錄等，并制定與之相應的獎罰制度從而起到獎勵先進，鞭策后進的激勵作用。

第二，工器具、設備設施、工藝的安全目視化管理。工器具、設備設施和工藝的安全目視化管理經常會被很多企業忽視卻是至關重要的，據國家安監總局對于一段時間內事故發生因素的統計，由于工器具、設備設施及工藝因素所導致的安全生產事故占事故發生率的40%以上，因此確保企業工器具、設備設施和工藝的安全良好是保證企業安全生產的重要環節，工器具、設備設施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過對工器具、設備設施建立臺帳、粘貼標識標簽（包括名稱、檢驗情況、保管人、安全使用注意事項）、配套設備維修保養記錄等措施確保工器具、設備設施的維護保養落實到人頭上，規范其維修保養、合理使用從而確保持續安全可靠，同時對于特殊設備可以通過警示、警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規避風險，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標識區分管道內不同的介質，同時用管路上的箭頭表示介質流向或閥門的開關避免誤操作。

第三，作業生產現場安全目視化管理。按照相關要求企業所有的規章制度、崗位職責、操作規程等都應該以有效的方式公布

眾，可以通過懸掛標識標牌的形式使企業員工一目了然，在此基礎上企業單位為了實現安全生產和文明生產，還應該做到以下一些方面：確保作業場所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區、產品待檢區、合格產品區、廢品區、包括標志線、標志牌和標志色，采用視覺符號，規范擺放各類物品；懸掛橫幅標語、“安全通道”、“嚴禁煙火”等各類警示標識、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營造明晰規范的安全生產氛圍。