引論：我們?yōu)槟砹?篇電力施工安全管理的運用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

０引言

我國不斷深化改革電力體制，增加了施工企業(yè)的競爭性，這就需要加強安全管理，構(gòu)建常態(tài)機制。因為電力施工現(xiàn)場涉及多個工種，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施具有臨時性特征，整體施工環(huán)境具有多變性特征，在施工現(xiàn)場集中了施工人員和機械設(shè)備以及施工材料等，因此增加電力施工安全隱患。在電力施工中需要加強安全管理工作。本文根據(jù)項目質(zhì)量管理理論分析電力施工安全管理工作，可以對實際工作起到參考作用。

１概述項目質(zhì)量管理

（１）項目質(zhì)量管理概念項目質(zhì)量管理指的是在技術(shù)和經(jīng)濟條件下，利用高效的手段保障工程項目質(zhì)量。項目質(zhì)量管理是根據(jù)實際項目指揮和調(diào)度相關(guān)工作人員，保障施工項目符合相應(yīng)的目標。項目質(zhì)量管理具有系統(tǒng)化的特征，在實際工作中需要協(xié)調(diào)相關(guān)資源，從而保障施工質(zhì)量［１］。（２）項目質(zhì)量管理的措施１）項目質(zhì)量規(guī)劃：在整個項目管理規(guī)劃過程中，項目質(zhì)量規(guī)劃發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該由項目實施的全體成員共同制定項目質(zhì)量規(guī)劃。質(zhì)量規(guī)劃工作涉及較多的施工內(nèi)容，并且需要明確項目質(zhì)量的影響因素，全面掌控施工過程。在項目質(zhì)量規(guī)劃階段，需要深入分析質(zhì)量標準和施工過程。利用質(zhì)量規(guī)劃可以明確各個相關(guān)單位的權(quán)責(zé)，再實施落實各項施工責(zé)任，建立科學(xué)的管理程序，通過合理分工可以高效率地開展管理工作，各個施工部門需要根據(jù)分工開展日常工作，提高整體作業(yè)活動的有序性和高效性。２）項目質(zhì)量控制：質(zhì)量控制效果直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，通過提高質(zhì)量控制能力，促使每個施工環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標準要求。開展項目質(zhì)量控制工作，首先需要做好因素控制，主要是控制施工人員和施工材料以及機械設(shè)備等。其次需要做好階段控制工作，主要是控制決策階段和設(shè)計階段以及實施階段、完成階段。上述兩個方面的工作具有不同的控制角度，可以發(fā)揮出相互補充作用，因此可以綜合利用［２］。

２概述電力項目安全管理

（１）電力項目安全管理的重要性項目安全管理指的是綜合經(jīng)濟和技術(shù)等條件，綜合利用先進的方法和技術(shù)順利開展項目。安全管理圍繞著項目開展協(xié)調(diào)和控制工作，根據(jù)規(guī)定要求完成項目。項目安全管理具有動態(tài)性和完善性，需要建立管理系統(tǒng)，可以通過以下幾個方面體現(xiàn)電力項目安全管理的重要性：①開展電力安全管理工作，可以保障施工人員的安全性，有利于順利完成施工任務(wù)。②開展電力安全管理工作，有利于完善電力企業(yè)管理技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)章制度，同時保障了企業(yè)施工的安全性。③開展電力安全管理工作，促使電力企業(yè)根據(jù)安全管理標準落實針對性的管理措施，有利于提高施工現(xiàn)場的安全性。④利用電力安全管理工作，促使電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求。⑤開展電力安全管理工作，可以推動電力企業(yè)發(fā)展，安全進行項目施工，進一步提高電力企業(yè)的市場競爭力。（２）電力施工安全管理存在的問題①人為因素引發(fā)安全問題，如果施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，或者缺乏安全意識，再加上電力企業(yè)沒有組織安全培訓(xùn)活動，導(dǎo)致員工的施工行為不符合安全生產(chǎn)管理標準。人為因素引發(fā)的安全問題包括錯誤操作和違章指揮等方面。②設(shè)備因素引發(fā)的安全問題，電力施工規(guī)模擴大后，逐漸增加施工中各類設(shè)備使用量，再加上外部環(huán)境因素的影響，負荷的影響，導(dǎo)致一些設(shè)備頻繁發(fā)生問題。部分設(shè)備更新速度慢，引發(fā)嚴重的老化問題，再加上沒有定期檢測設(shè)備，因此增加施工安全隱患。③制度監(jiān)管問題，一些管理人員不夠重視安全管理工作，再加上缺乏完善的獎懲評估考核機制和監(jiān)督管理機制等，不利于切實落實安全規(guī)章準則。還有一些企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，忽視安全管理工作，不利于保障安全管理效果［３］。

３項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用

（１）質(zhì)量管理和安全管理在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全管理和質(zhì)量管理發(fā)揮著重要的作用，安全管理的重要因素包括設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量以及操作方法等。在電力企業(yè)安全管理中引入質(zhì)量管理理念，可以發(fā)揮出參考作用。同時需要高度重視安全問題，利用系統(tǒng)性的觀念解決問題。（２）完善安全管理計劃電力施工現(xiàn)場涉及較多的工種，通過制定科學(xué)的施工現(xiàn)場安全管理計劃，有利于提高施工安全性。制定安全管理計劃的過程中，需要合理劃分工作職責(zé)，同時需要做好預(yù)防工作，開展封閉式的管理工作。施工單位在實際生產(chǎn)階段需要嚴格執(zhí)行各種安全法律和法規(guī)，提高管理活動的標準化，促使全員明確安全生產(chǎn)職能，落實安全施工責(zé)任制，同時需要改變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)理念，通過安全策劃制定科學(xué)的預(yù)防措施，通過開展事前控制，合理分配各部門和不同工作人員的權(quán)限，不同節(jié)點的控制內(nèi)容。根據(jù)不同的危險點和關(guān)鍵點制定不同的安全管理計劃，提高安全措施的針對性，保障封閉管理效果［４］。在工程安全管理過程中，業(yè)主方發(fā)揮著主導(dǎo)作用，因此在制定安全管理計劃的過程中，需要強化業(yè)主方的安全管理責(zé)任，不能只是依靠施工單位負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。業(yè)主方負責(zé)組織安全監(jiān)督機構(gòu)，可以統(tǒng)一規(guī)劃電力工程安全文明施工，及時解決電力工程施工中的安全問題，優(yōu)化整體工程的建設(shè)環(huán)境。（３）開展安全管理控制１）科學(xué)決策：危險因素的表現(xiàn)形式具有較大的差異性，產(chǎn)生危險因素主要是因為管理措施不到位，開展安全管理工作需要做好以下幾個方面：①加強控制人為因素，要求操作人員根據(jù)相關(guān)規(guī)范操作設(shè)備，及時處理發(fā)現(xiàn)的異常問題。操作人員通過落實巡視檢查工作，保障設(shè)備防護用品的使用狀態(tài)，此外還要熟練利用各種避險方法。操作人員保障生產(chǎn)信息資料的準確性和全面性，同時需要積極聽從上級人員的指揮，保障個人安全性。②保障控制物的安全狀態(tài)：通過提高設(shè)備控制力度，延長設(shè)備使用壽命，在實際施工中需要提高檢查和維護力度，維持設(shè)備的安全狀態(tài)。③適應(yīng)環(huán)境：合理協(xié)調(diào)作業(yè)時間，優(yōu)化夜班和節(jié)假日的工作狀態(tài)，避免產(chǎn)生安全事故。在選擇生產(chǎn)技術(shù)的過程中需要保障安全性和可靠性，加強研究生產(chǎn)過程中的事故原因。針對生產(chǎn)中的危險需要采取針對性的處理措施，在最大程度上降低危險性。④優(yōu)化項目管理效果。項目管理工作包括安全生產(chǎn)管理，如果管理效果較差，不利于保障項目質(zhì)量。因此需要落實項目經(jīng)理管理工作。２）建立應(yīng)急預(yù)案：通過編制施工現(xiàn)場預(yù)案可以預(yù)防施工中的意外問題，如果不慎發(fā)生意外問題，也可以及時開展緊急救治。在電力項目施工現(xiàn)場需要針對不同的影響因素制定應(yīng)急預(yù)案：①建立火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案。②建立化學(xué)危險品的應(yīng)急預(yù)案。③針對不同的機械設(shè)備建立應(yīng)急預(yù)案。④建立觸電事故應(yīng)急預(yù)案。⑤針對防汛和防臺風(fēng)等需求建立應(yīng)急預(yù)案。⑥構(gòu)建傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。保障應(yīng)急預(yù)案編制的規(guī)范性和科學(xué)性，完善應(yīng)急救援體系，建立專業(yè)的應(yīng)急救援小組，配置專業(yè)的救援設(shè)備，定期開展維護救援活動，維持器材設(shè)備運行的穩(wěn)定性。編制應(yīng)急預(yù)案之后，相關(guān)部門需要組織審核應(yīng)急預(yù)案的適用性。在發(fā)生具體事故之后，可以根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織搶險救援活動，因此在制定應(yīng)急預(yù)案的過程中需要制定演習(xí)計劃，通過定期演習(xí)可以有效響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案［５］。３）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督：現(xiàn)場管理人員和安全員需要監(jiān)督指導(dǎo)安全技術(shù)的落實情況，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況評價安全措施實施的安全性，及時補充完善安全薄弱環(huán)節(jié)和存在的漏洞，重點控制重大危險源，及時消除事故。

４提高電力施工安全管理的措施

（１）完善安全管控機制在電力施工安全管理過程中，工作人員發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高個人安全意識。各級領(lǐng)導(dǎo)需要嚴格遵守規(guī)章制度，進一步完善安全網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)時代形勢調(diào)整安全生產(chǎn)管理。首先加強理論創(chuàng)新，建立現(xiàn)代管理理念。同時加強機制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)改革，推動電力行業(yè)體制發(fā)展。最后加強科技創(chuàng)新，在安全統(tǒng)全面監(jiān)控電力項目施工過程，有利于及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，降低安全事故發(fā)生率。相關(guān)工作人員要注意總結(jié)多發(fā)性的事故，合理選擇改進方法，優(yōu)化處理工程薄弱環(huán)節(jié)［６］。（２）提高工作人員專業(yè)素質(zhì)電力施工企業(yè)需要加強引進和培養(yǎng)人才，首先培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，定期開展培訓(xùn)和考核活動，要求工作人員做到持證上崗。其次提高職工的安全意識，在施工過程中貫穿安全教育培訓(xùn)活動。提高工作人員的安全意識，完善安全管理獎懲制度，激發(fā)職工工作積極性，引導(dǎo)職工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。（３）落實安全管理責(zé)任在電力施工中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，合理劃分安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大力度排查事故隱患，合理提高安全投入，保障電力生產(chǎn)的安全性。首先明確項目主要領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人，落實安全監(jiān)管工作，結(jié)合各部門的職責(zé)和實際情況，制定科學(xué)的安全目標責(zé)任制，全面排查施工現(xiàn)場的危險源，及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。其次落實安全教育活動，合理劃分相關(guān)操作人員的工作責(zé)任，使其明確自身的安全責(zé)任和工作內(nèi)容，提高實際工作的針對性［７］。（４）加強機械設(shè)備安全管理首先加強監(jiān)管施工過程，促使作業(yè)人員嚴格依據(jù)技術(shù)規(guī)范操作相關(guān)設(shè)備，及時處理違規(guī)操作，通過培訓(xùn)操作人員，提高日常工作行為的規(guī)范性。其次經(jīng)常性地巡查設(shè)施和設(shè)備，日常檢測和養(yǎng)護設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺賬，及時分析排查存在安全隱患的設(shè)備，并且淘汰不合格的設(shè)備，同時完善設(shè)備檢修管理制度，詳細記錄檢修過程的各類信息，為設(shè)備維修和驗收記錄等工作提供便利，順利開展檢查工作，避免由于設(shè)備問題引發(fā)安全事故［８］。

５結(jié)束語

為了提高電力施工企業(yè)的競爭力，需要注重施工安全，這也是項目施工管理的任務(wù)。電力施工企業(yè)需要明確項目施工管理的重要性，加強監(jiān)督施工現(xiàn)場，有效控制各種不安全因素，切實提高整體施工效率和施工質(zhì)量，避免發(fā)生安全事故，保障電力施工項目綜合效益。

參考文獻

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作者:杜新宇 單位:浙江鴻能電務(wù)有限公司